С одной стороны в этом есть определенные резон и гарантия стабильности, когда все важные решения и процессы замыкаются на одном человеке, но только до момента, пока это не становится тормозом для дальнейшего развития компании.

А минусов со временем только прибавляется:

• в компании не появляется новых лидеров, поскольку у работников нет шанса проявить себя в кризисных ситуациях, в которых единолично «геройствует» сам руководитель;
• в компании почти не развиваются новые технологии и сервисы. Люди, контролирующие все и вся, как правило, весьма консервативны. Тем временем ручное управление тормозит развитие компании и дает хорошие шансы конкурентам;
• руководитель лишает себя малейшего шанса временно отойти от дел. Любые внешние или внутренние непредвиденные обстоятельства, выбивающие владельца бизнеса из процесса управления практически останавливают работу всей компании.

Что в таких ситуациях можно посоветовать руководителям, привыкшим работать и управлять компанией в подобном стиле и уже ставшим рабами и заложниками своего собственного детища?

Выстроить эффективную работу и взаимодействие отделов между собой поможет внедрение современной CRM системы. На ее внедрение может понадобиться от пары месяцев до полугода, но потраченное время того стоит.

Для роста прибыли и выручки необходимо отлаживать работу отдела продаж. Этот этап может занять уже до года времени.
Росту мотивации коллектива и удержанию ценных сотрудников поможет прозрачная система оценки KPI (эффективности действий сотрудников) и выплата справедливых бонусов.

Постоянный поиск новых каналов сбыта и тестирование новых рынков обеспечит уверенное положение компании в отрасли. Сюда можно отнести работы по усовершенствованию сайта компании, настройку контекстной рекламы, seo продвижение, торговлю на маркетплейсах, разработку эффективных презентаций для b2b и b2c, открытие партнерских представительств или дилерской сети в регионах.

Общие советы это хорошо, но какие практические шаги можно сделать уже сейчас, с чего начать?

• Хорошим стартом лично для руководителя будет прохождение им курсов повышения квалификации (желательно уровня IMBA).
• Можно нанять временного или постоянного управляющего, с опытом создания управленческой системы.
• Создание в компании должности руководителя отдела продаж, с опытом создания отдела продаж с нуля.
• Внедрение и обучение сотрудников работе в CRM системе и других современных сетевых сервисах.

Если выполнить хотя бы два любых пункта из этого списка, положительные изменения в компании не заставят себя долго ждать.

Но вначале сам руководитель должен принять волевое решение снять свою компанию с «ручника» и начать движение вперед.

На наш взгляд честных ответов на такой вопрос возможно всего три:

1. Деньги (благосостояние). Даже если дело жизни превратилось в рутину, а то и вовсе повисло камнем на шее, привычка жить на определенном уровне достатка и комфорта может быть серьезным аргументом для того, чтобы механически продолжать и периодически поддерживать то, к чему давно не лежит душа. И это достаточно честный, понятный ответ.
2. Страх нового и неизвестного. Отчасти это продолжение предыдущего пункта про покидание зоны комфорта. Сложно идти на риск, когда уже есть что терять, начинать заново без гарантий, что новое будет принципиально лучше и больше старого. Закон «синицы в руках…» для большинства бизнесменов работает хорошим стопором для дальнейшего движения вперед и вверх. Всё ведь «как-то едет», всё «итак хорошо». Проще внести декоративные изменения или улучшения в процесс или продукт, чем совершать революцию ради негарантированных результатов.
3. Желание сделать мир лучше. На наш взгляд это единственный правильный ответ в сложившейся ситуации. Такие люди живут и работают, исповедуя философию «малых дел», где малое не противоречит большому. Каждый день они просыпаются с четким планом действий и неукоснительно его придерживаются, а если что-то начинает идти не так — обращаются к своему «внутреннему уставу». У них развита интуиция, подсказывающая какие шаги нужно совершить на перспективу, чтобы продолжать делать людей счастливыми. Такие руководители становятся великими людьми, меняющими жизни миллионов сограждан в лучшую сторону, оставаясь в тени. И не важно чем именно они занимаются — пекут хлеб, выпускают слуховые аппараты, доставляют посылки или оказывают бухгалтерские услуги.

Поведение руководителя автоматически распространяется и на всю его команду. Сотрудники первых двух типов руководителей чаще всего выполняют свою работу только ради вовремя выдаваемой зарплаты (что в нынешней ситуации с одной стороны даже неплохо). Идейные и амбициозные сотрудники в таких компаниях не задерживаются, поскольку не видят в ней точек приложения для собственной профессиональной и личностной реализации.

В качестве наглядного примера — приходит, допустим, молодой амбициозный ученый в фармкомпанию с желанием найти лекарство от СПИД. Но со временем понимает, что цель его руководителя состоит лишь в том, чтобы поддерживать компанию на плаву и зарабатывать с грантов на бесконечные и бесперспективные эксперименты. Старые фармпрепараты переупаковываются в новые коробки с красочным дизайном и, снабженные красивыми текстами от копирайтеров и маркетологов, выдаются за новые прогрессивные лекарства. Вскоре такой ученый обязательно покинет компанию, как и другие сотрудники, обладающие потенциалом и желанием делать мир лучше. Болото порождает лишь болото!

А в компанию с философией «малых дел» будут приходить талантливые технологи, изобретательные логисты, душевные менеджеры по работе с клиентами, поскольку точкой приложения усилий всех этих специалистов будет улучшение жизни людей и качество оказываемых услуг, производимой продукции. Сотрудники таких компаний чувствуют свою нужность и полезность для клиентов, собственную значимость и уважение в среди коллег и со стороны руководства.

К третьему типу часто относятся маленькие семейные предприятия, история которых может насчитывать ни одну сотню лет. Благая идея, заложенная в продукт или услугу очень живуча и не приводит к выгоранию или разочарованию от того, чем занимается компания, поскольку постоянно подпитывается благодарностями от удовлетворения человеческих потребностей.

Желаем вам благих идей и достойных целей!

Так крупнейшие мировые бренды прибегают к редизайну минимум раз в 5-10 лет.
Компания IBM за 109 лет своего существования меняла дизайн логотипа7 раз.
Немецкий бренд бытовой техники AEG с момента своего появления в 1896 году видоизменялся 11 раз. General Electric – 7 раз за 130 лет. Компания Apple, появившаяся лишь в 1976 году также успела поменять свой логотип семь раз, текущая версия используется компанией с 2014 года. Nike – 5 раз, Adidas – 4 раза, Peugeot – 9 раз. LEGO – 15 раз. CADILLAC – 28 раз.
Найти историю «пластических операций» отечественных брендов не так легко, как иностранных, но и тут есть много любопытного.
Тольяттинский ВАЗ под брендом Жигули-Лада менял логотип 8 раз. УАЗ также может похвастаться восемью итерациями своего логотипа. Удивительно, но и Петербургский футбольный клуб Зенит проводил обновление своего логотипа и айдентики минимум 8 раз.

В качестве основных аргументов в пользу проведения редизайна можно назвать 3 причины:

1. Морально устаревший дизайн упаковки и логотипа. Некоторые бренды, появившиеся в начале 90-х сегодня уже вовсю пахнут нафталином, а то и вовсе вызывают стойкое отторжение.
   Нынешний тренд эффективной модель маркетинга — удобство (юзабилити) и четкость доносимой клиенту информации. Современная  «подача» дизайна подразумевает увязку всех небольших деталей в единой айдентике компании — логотипа, фирменных цветов, графических элементов —  все это должно гармонично отображаться на любом текущем или перспективном носителе.
2. Расширение направлений деятельности организации. Расширив свой ассортимент в линейках товаров или направлениях услуг, старый логотип заставляет потенциальную аудиторию бренда по-прежнему воспринимать компанию как узко профильную. Эту же ситуацию можно обнаружить и в постоянно сжимающихся сегментах рынка
   Живой пример — компания 10 лет занималась строительным электромонтажом, но этот рынок начал активно сдуваться и чтобы удержать необходимый уровень прибыли и оборотных средств, компании пришлось объединить под своим брендом другие команды специалистов, начав брать комплексные подряды еще на сантехнику, отопление и отделочные работы. Несмотря на проверенную репутацию в своей «старой» нише, клиенты не восприняли компанию в качестве комплексного подрядчика, поскольку хорошо знали и помнили ее исключительно как «электромонтажников». Старый логотип и старый сайт, отсутствие новых комплексных презентаций только добавляли компании проблем. После редизайна ситуация с комплексными заказами резко выправилась.
   На сегодняшний день уже многим руководителям компаний, оказавшимся в подобной ситуации стало очевидно, что проще потратить 150 000 -300 000 рублей на редизайн, чем стабильно терять в прибыли 2-3 млн. рублей каждый год со старым брендом и упаковкой.
3. Старый бесперспективный функционал сайтов. В последнее время к этому добавилась еще и малая функциональность сервисов для работы с клиентами. Например, сайт который был сделан на старой CMS, сегодня уже не поддерживает интеграцию с онлайн оплатой,  бухгалтерией на 1С, CRM-системами, сервисами по доставке (так у компаний СДЭК или DPD есть очень удобные модули для работы с постоянной логистикой, использующие возможности стороннего сайта), различные облачные сервисы и тп.

          С нынешним темпом жизни и развитием технологий практически любой бренд нуждается в редизайне раз в 4-5 лет, иначе перестает оставаться современным.

Среди потребителей всегда есть тренд на современные запросы, и компании, которые первыми подстраиваются под этот тренд надолго забирают себе значительные доли рынка. И беда даже не в том, что конкретно вы ничего не делаете для этого, а в том, что ваши конкуренты сделают все сами. Поэтому стоит обратить внимание на крупные российские компании, такие как Яндекс, 1C, Ozon, Тинькофф, Альфа-банк, Технониколь и многие другие, кто осознанно занимается вопросами собственного редизайна, и начинать использовать части их шаблона развития, которые подходят именно вам. Так что присоединяйтесь к современному тренду и завоевывайте рынки, благодаря новым идеям в сервисах, функционалах и упаковке.

А если будет необходимо Студия интернет-решений Webleague.pro поможет вам в этом.

На этом этапе такой специалист рано или поздно подходит к «развилке» внутреннего выбора способов дальнейшего заработка — продолжать браться за любые проекты, приносящие прибыль, или искать только тех клиентов, с которыми комфортно работать.
По степени «комфортности» клиентов можно разделить на два типа:

1-й тип — клиент уважает специалиста и его труд, полностью или в большинстве вопросов доверяет уровню его профессиональных навыков и зачастую принимает результат его работы без значительных доработок и правок.

2-й тип — клиент работает над проектом совместно со специалистом, поскольку его конечной целью является ощутимый положительный результат. Несмотря на собственную включенность, клиент ценит вклад специалиста в проект и достойно оплачивает его труд.

Существует всего несколько способов добиться этой «комфортности» при работе с клиентами:

• начинать работы по проекту только после тщательно заполненного брифа (желательно даже заполнить его с клиентом совместно, но сразу и за один раз)
• подписать не шаблонный договор, максимально учитывающий все нюансы и возможные «маневры», которые могут возникнуть во время работы над проектом, а также их сроки и дополнительные финансовые траты с ними связанные
• разбивать общий объем работ на 3-5 этапов с предоплатой и актом выполненных работ для каждого этапа.

Использование подобных мер не только дисциплинируют большинство клиентов, но и делают работу с ними комфортной и в целом предсказуемой. Клиенты не могут не оценить действенность такого подхода, начиная ценить и уважать нанятого специалиста, пусть даже и ощущая себя слегка зажатыми в узком горлышке правового поля.

Все остальные, кто не готов «дисциплинироваться» и работать по жесткому регламенту — просто не ваши клиенты! Не стоит тратить на них свои силы и время.

С опытом и набитыми шишками приходит понимание, что лучше отказаться от сомнительных предложений и условий, даже если они сулят легкие и большие деньги, ведь чаще всего такие авантюры заканчиваются ощутимыми проблемами с негативными последствиями.

Отказ от всего, что «проплывает мимо» поначалу сопряжен со страхом остаться без заказов и денег, но результатом такого выбора оказываются новые и по-настоящему выгодные проекты, похожие будто бы на подарок самого провидения в качестве приятного бонуса за нерастрачивание своего таланта.

Конечно, случаются и редкие исключения из правил, когда сотрудничество с известным но «мутным» по бизнес-процессам брендом увеличивает статус и будущие чеки специалиста, ради которых иногда можно потерпеть неудобство в коммуникации или даже понести незначительные убытки.

Что касается всех остальных клиентов и брендов, стоит все же придерживаться этих несложных правил и условий, чтобы находить только своих клиентов и комфортно работать с ними в удовольствие!

Давайте по порядку. Человек, профессионально занимающийся написанием текстов называется копирайтером, а само написание текстов — копирайтингом. Большинство подобных текстов пишутся в рекламных и маркетинговых целях, для стимуляции роста продаж товаров и услуг, улучшения узнаваемости брендов или публичных людей.
В каких случаях текст лучше писать не самому, а воспользоваться услугами копирайтера?

1. Для привлечения клиента и повышения его лояльности с помощью простых для чтения, но при этом наполненных смыслом и правильным посылом текстов на сайте. Читая короткий и содержательный текст, где все сложное объяснено максимально просто и понятно, потенциальный клиент или покупатель чувствует заботу о себе, и его доверие к именно этому товару или услуге повышается.
2. В другом случае речь идет о составлении уникального текста, который используется не столько для чтения, сколько для SEO (поискового) продвижения через ключевые запросы интернет-пользователей. Эти тексты помогают продвигать товары или сайты компаний в поисковых системах, таких как Яндекс или Google.

Сколько же может стоить подобный текст?

По нашему опыту хороший текст размером в 1500-2000 символов (текст этой статьи для сравнения содержит 3024 символа) не уникальной тематики стоит в районе 1000-1500 рублей. Цена может быть ниже при большом объеме текста.

Где и как найти качественного копирайтера?

1. Самый простой, быстрый и надежный (за счет этого чуть более дорогой) способ — это обратиться в специализированное маркетинговое агентство, SMM или WEB-студию. Помимо отлаженной работы со штатными или наемными копирайтерами, работающими в большинстве популярных тематик, в студиях проверяют тексты на читабельность и уникальность, а также несут репутационные риски, связанные с качеством услуг и часто дают гарантию.
2. Способ для тех, кто пытается сэкономить — искать исполнителей самому по рекомендации знакомых или объявлениям на сайтах фриланс-услуг или досках объявлений. На экономии плюсы данного способа исчерпываются. Из очевидных минусов можно отметить отсутствие каких-либо гарантий, а также время, которое потребуется исполнителю-непрофессионалу для того чтобы вникнуть в суть описываемых процессов.

В любом случае результат будет выше, чем у человека, которого в школе научили лишь излагать свои мысли в письменной форме.

Так и в бизнесе, в зависимости от ситуаций и обстоятельств на передний план выходят то одни, то другие приоритеты. То вперед вырывается расширение ассортимента и качество, то клиентских сервис. Сначала все ресурсы отдаются рекламе, маркетингу и продвижению, а потом фокус внимания и приложения сил переключается на создание сплоченной команды и комфортного микроклимата внутри компании. Но есть на этом «пульте» управления бизнес-процессами одна «ручка», которая должна всегда находиться в активном положении и не опускаться по шкале приоритетов даже в периоды, когда компания переживает не самые лучшие времена — это развитие. Причем это правило работает как для самой компании, так и личности ее руководителя и отдельных сотрудников. Экономия на развитии может иметь разные формы:

• экономия на образовании (я итак знаю все, что нужно знать, остальное лишь трата денег);
• экономия на потребностях (у нас итак все есть, поколение наших родителей жило хуже и обходилось еще меньшим);
• экономия на развитии бизнеса (новый дизайн упаковки и реклама не нужна, нас итак все знают, а что клиентов мало, так это у всех так, время сейчас такое)

Развитие, в какой бы сфере оно не осуществлялось, является ценнейшим капиталом, которому не страшны ни кризисы, ни скачки котировок. Более того, занимаясь развитием себя или своей компании можно заработать больше, чем просто копить или инвестировать.
Откладывая заработанные деньги, их можно либо положить под подушку, где они со временем обесценятся (а еще они могут сгореть вместе с квартирой или их украдут), либо положить на счет в банке, что тоже ничего не гарантирует. Помимо постепенного обесценивания денег, которые не покрывает начисляемый процент по вкладу, у отечественного банка в любой момент могут отобрать лицензию. В любом случае это постоянное переживание за судьбу своих честно заработанных, а как итог — стресс.

Можно вложить деньги в недвижимость, купив одну-две квартиры под сдачу на старте продаж. Цена вопроса в районе 6 миллионов. Но это игра в долгую — строительство, ремонт, мебель, страховка, сдача в аренду. Определенно лучше чем банк или кубышка, но срок окупаемости вложений даже при самых идеальных условиях может составить 10-12 лет.
А теперь давайте сравним это с вложениями в развитие, например в свое собственное. Тут можно выбрать 5-10 ниш для бизнеса, в которых вы более-менее разбираетесь, либо к чему душа лежит. При этом каждая из этих ниш должна быть потенциально монетизируемой.

Для того, чтобы полностью протестировать каждую нишу, например в сфере интернет-торговли или услуг, достаточно потратить от 100 до 150 тысяч рублей (создание сайта, ведение групп в соцсетях, настройка и оплата интернет-рекламы). Тестируя таким образом по 2 ниши в квартал в течение 1,5-2 лет, можно протестировать все 10 ниш, потратив на это в общей сложности до 1,5 миллионов рублей. Если все было сделано правильно, то на выходе можно получить следующий результат:

• знания и опыт по эффективному созданию и управлению сайтами в различных тематиках;
• понимание и прогнозирование клиентских предпочтений к дизайну и функционалу сайтов;
• умение оценить стоимость клиента в каждой из протестированных ниш;
• понимание различных маркетинговых процессов и принципов работы инструментов на рынках b2b и b2c;
• в результате одна или две ниши станут приносить ежемесячный совокупный доход, превышающий стоимость сдачи в аренду 2 квартир.

Таким образом, вкладываясь в собственное развитие срок окупаемости вложений снижается с 10-12 лет всего до 2-3.

Помимо управления собственными бизнесами ваша компетентность будет приносить дополнительную прибыль за предоставление маркетинговых консультаций другим бизнесменам.

Знания, полученные вами никто не сможет ни украсть, ни отобрать, они не сгорят вместе с квартирой и не обесценятся в кризис. Ваши знания и развитие — ваш капитал!

Что же такое «продавать» на самом деле? Значение слова в толковом словаре – отдавать кому-либо что-либо в обмен на деньги или иные ценности. А синонимами к этому слову являются: «сбывать», «торговать», «поставлять», «реализовывать». То есть, осуществляя акт продажи, одновременно с этим происходит процесс поставки и реализации. Это тоже самое, что поставлять пищу и одежду другим людям, реализовывать чьи-то мечты и планы и т.д. К сожалению, устоявшееся негативное мнение связано еще и с тем, что в нашей стране в большей степени отсутствует культура продаж, как со стороны общества, так и самих продавцов.

Еще одним важным спутником процесса продаж является конкуренция. Чтобы увидеть эту взаимосвязь достаточно посмотреть вокруг себя. Любой человек, имеющий активную жизненную позицию и не «плывущий по течению» — постоянно за что-то конкурирует. Например, за более высокую должность на работе, за высокий заработок, за процветание своего бизнеса и т.д. Даже приходя в какое-либо учреждение и вставая очередь в ней тоже приходится конкурировать с остальными — за хорошие места, получение более качественной и быстрой услуги, за экономию времени или денег в будущем. Фактически, в течение всей нашей обычной жизни постоянно происходит обмен (продажа) своего времени на различные блага и ценности.

Построение отношений с близкими людьми, тоже отчасти, строится на «продаже» самого себя, своего личного времени и сил выбранному окружению. Кому с большей долей вероятности в трудной ситуации люди дадут денег в долг? Скорее всего тому, кто обладает репутацией респектабельного и надежного человека. Почему? Да потому, что каждый здравомыслящий человек перед тем, как занять другому денег взвешивает свои риски по их получению обратно. Родственники ценят членов своей семьи за их победы и достижения (не обязательно финансовые). Немного цинично, но партнеры также вкладывают в себя различные ресурсы и энергию, чтобы после «продать себя дороже» на «рынке взаимоотношений». То есть, каждый из людей так или иначе наращивает свой личный потенциал лишь для того, чтобы после наиболее выгодно его реализовать (а, говоря попросту — подороже себя продать).

Поэтому не стоит негативно и скептически относиться к продажам и людям, которые ими занимаются в качестве профессии, ведь каждый из нас, хочет он того или нет, находится в состоянии продажи самого себя практически ежедневно. А выйти из этого состояния означает практически умереть.

В каких случаях нужно проводить аудит поисковой оптимизации? Поскольку SEO является инструментом, то как и любой другой инструмент в процессе своей работы он может по-своему изнашиваться, ржаветь, затупляться, ломаться, терять эффективность. Как же определить, что это самое время для проверки пришло?
Для того, чтобы сделать такую оценку нам понадобится действующий сайт, для которого проводилась минимум полугодовая SEO-оптимизация. Если эти требования удовлетворены, идем дальше. Основных фактора, которые могут нам подсказать, что «уже пора» всего три:

1. трафик клиентов, который нужно сравнивать по принципу «было-стало», поскольку при правильном продвижении каждые 2 месяца должен наблюдаться ощутимый рост новых посетителей. Это же касается и прироста органического трафика. Если прироста в 40-50%  не наблюдается или реальный процент получается значительно ниже — пора искать ошибки. В противном случае это означает потерю денег и доли в интернет бизнесе каждый месяц.
2. позиция сайта в выдаче поисковыми системами Google и Яндекс. Для того, чтобы проверить этот показатель, ваше семантическое ядро (набор поисковых фраз) должно содержать конкурентные высокочастотные (более 2000 запросов в месяц) и среднечастотные (500-2000) целевые запросы, а также низкочастотные конкурентные кластеры (часть поисковой фразы) данных запросов. При этом методы продвижения должны быть абсолютно «белыми» (за обнаружение «черного» SEO тот же Яндекс может легко отправить сайт в бан на срок от трех месяцев до года). Для данного фактора важны даже не конкретные места на первой странице в отчетный месяц, а общая тенденция роста запросов в целом. Например, когда до 80% ваших запросов из ядра выросли за 2-3 месяца и перешли вверх на несколько страниц в топ-100 выдачи.
3. рост показателя индекса сайта (ИКС). Данный индекс показывает популярность сайте или бренда среди интернет пользователей. ИКС в отличие от двух других факторов растет медленнее всего и его рост за полгода может составить 20-30 пунктов. Косвенно этот рост все равно связан с другими показателями, поскольку чем больше пользователи узнают о товаре или услуге по имени его бренда, тем чаще будут искать его в сети по самому названию.

   Итак, наблюдение и оценка всего трех этих факторов может дать понимание насколько качественно работает SEO специалист и насколько успешно проводится им процесс поисковой оптимизации. В большинстве случае SEO специалисты совершают ошибки или бездействуют непреднамеренно. Тут возможно имеет место зашоренность взглядов на поисковое продвижение и применение из раза в раз одних и тех же шаблонных приемов.
   Цель SEO аудита заключается не в том, чтобы уличить специалиста в плохой работе, в том, чтобы помочь ему достичь необходимого результата путем аудита его действий.

Если провести SEO аудит самостоятельно по каким-то причинам не получается, обращайтесь в нашу студию интернет-решений Webleague.pro, где наши специалисты помогут вам разобраться во всех нюансах поискового продвижения и получить ожидаемый результат.

• логистика — не все образцы товаров, требующие съемки можно привезти в студию. Определенных позиций из ассортимента в принципе может не оказаться в этот момент в наличие, что-то не позволяют привезти габариты самой продукции. Не всегда есть возможность развернуть «полевую» фотостудию и на складе клиента. В итоге добиться единообразности всех снимков бывает практически невозможно.
• кадры и время — не в каждой компании есть сотрудник, которого можно было бы специально выделить (освободив от основных рабочих обязанностей) для курирования процесса съемки и дальнейшей работы с материалами со стороны компании. Самостоятельно же даже самый крутой профессионал-фотограф не знает как и что именно нужно фотографировать, а удаленный дизайнер — как и где это разместить на макете и сдать в печать.
• фон и интерьер — часто из-за различных габаритов единиц ассортиментного ряда сложно организовать единый для всех фон на котором они будут представлены. «Вырезание» необходимого объекта из фона и последующая вставка на общий для всех фон на этапе ретуши и постобработки фотографий тоже не всегда спасает, так как часто родной фон остается в качестве артефактов на гладких или зеркальных поверхностях самих изделий/товаров в виде отражения. Иногда для съемки каждого вида продукции или даже каждого отдельного продукта требуется не просто фон, а свой уникальный интерьер, что еще больше усложняет задачу и увеличивает бюджет на ее решение (так офисная, детская или кухонная мебель требуют принципиально разных интерьеров для предметной съемки) .
• номенклатура — когда количество позиций переваливает за несколько сотен, а при этом еще происходит постоянная ротация части ассортимента (как, например, в дистрибуции пива), организация фотосессий превращается в практически бесконечный процесс, однако не в каждом сегменте бизнеса можно выделить на это целый отдел, помещение или необходимый бюджет.

Все вышеописанные причины приводят к тому, что до сих пор можно нередко увидеть плохого качества или вовсе отсутствующие фотоматериалы даже у больших и давно существующих компаний и брендов. Полный отказ от фотоматериалов тоже не является «волшебной таблеткой», так как ставит крест на развитии компании, становится непреодолимой преградой к большим выручкам, новым горизонтам прибыли, лояльности со стороны клиентов.Что же делать? Большинство проблем, связанных с фотоматериалами можно решить перейдя от фотографий к «рендерам».

Рендеринг — термин в компьютерной графике, обозначающий получение реалистичного изображения из 3D-модели с помощью математических алгоритмов компьютерной программы.

Сейчас этот способ получения рекламных материалов настолько вошел в инструментарий отделов рекламы и маркетинга крупных компаний, что многие знакомые нам всем по рекламе товары и продукты, воспринимаемые нами за красиво отснятые оригиналы, на самом деле являются полностью смоделированными в 3D и впоследствии «отрендеренными» изображениями.

Затраты на старте, особенно временные, будут велики, но зато потом почти полностью избавят от головной боли, связанной с получением качественных изображений. С помощью рендеров можно показывать не только саму продукцию, но и интерьеры, в которых она наиболее выигрышно будет смотреться.

Экономия от такого перехода начнет ощущаться даже там, где номенклатура составляет всего 10-15 габаритных товаров. А при номенклатуре в 100 и более единиц на получении изображений необходимого качества можно экономить уже десятки и сотни тысяч рублей, а также драгоценное время и другие ресурсы.

Безусловно, всегда останутся ниши, в которых уйти от фотографий в 3D будет слишком сложно или дорого (например отели или торговля б/у автомобилями), но в большинстве товарных направлений использование рендеров станет оптимальным решением и удобным бизнес-инструментом.

Если вас интересуют рендеры или организация фотосессий, обращайтесь в нашу студию интернет-решений Webleague.pro где мы подберем наиболее выгодный для вашего бизнеса вариант получения визуальных материалов.

В бизнесе и работе люди привыкли разрабатывать и опираться на те же базовые принципы, что и в жизни. Однако, если строгость и неукоснительность в следовании своим убеждениям в обычной жизни ведет лишь к уважению окружающих и укреплению собственной добродетели, в бизнесе такое отсутствие гибкости может иметь фатальный результат:

• при шаблонных реакциях на различные бизнес-ситуации или неожиданно подвернувшиеся возможности можно понести значительные убытки или пройти мимо перспективной идеи;
• в такой «зацементированной» модели практически отсутствует развитие (система заточена на удержание и укрепление имеющегося, а не на пробы нового и неизвестного) и оптимизация процессов, а ведь отказ от них лишает бизнесмена дополнительных денег и большего свободного времени, которое можно потратить на жизнь, семью и творчество.

Не давайте вашим личным устоявшимся убеждениям сковывать и атрофироваться вашим бизнес-убеждениям. Не бойтесь нового и неожиданного, рискуйте и пробуйте!