En la actualidad, el incremento exponencial de los datos empresariales obliga a las organizaciones a considerar soluciones que ofrezcan no solo almacenamiento, sino también copia de seguridad, recuperación de datos, almacenamiento centralizado y protección a largo plazo. Asimismo, el aumento en el volumen de datos provenientes de sistemas de videovigilancia y aplicaciones de inteligencia artificial está llevando a las empresas a replantearse sus infraestructuras de datos.

En respuesta a esta creciente demanda, TerraMaster concentra sus esfuerzos en dos áreas clave: la protección de los datos empresariales y el almacenamiento específico para videovigilancia. En lo referente a la protección de datos, las soluciones NAS en formato rack de TerraMaster facilitan a las organizaciones la gestión centralizada de copias de seguridad y protección de datos, abarcando recuperación de información y protección en múltiples dispositivos y ubicaciones. Esta estrategia busca reducir al mínimo los riesgos de pérdida de datos y asegurar la continuidad de las operaciones empresariales.

En cuanto al almacenamiento para videovigilancia, TerraMaster ofrece plataformas escalables y de alta capacidad que se integran con cámaras IP y sistemas de red preexistentes. Esto permite un almacenamiento centralizado y extiende la conservación y archivo de los datos de vídeo generados en entornos como almacenes, instituciones educativas y comercios.

La empresa ha desarrollado una amplia gama de soluciones NAS en formato rack y torre, incluyendo modelos como U4-500, U8-500 Plus, U12-500 Plus, T9-500 Pro y T12-500 Pro, adaptadas para satisfacer diferentes necesidades de capacidad y rendimiento. De este modo, cualquier socio puede seleccionar la solución más adecuada conforme a los volúmenes de datos y los requisitos específicos de sus clientes.

Con el lanzamiento de su nuevo sistema operativo TOS 7, TerraMaster refuerza aún más las capacidades de sus soluciones, brindando una base de datos local escalable ideal para futuras aplicaciones como la inteligencia artificial y la creación de bases de conocimiento empresariales.

TerraMaster sigue innovando en el campo del almacenamiento, consolidándose como un actor esencial para las empresas que buscan soluciones efectivas y ajustadas a sus necesidades en un entorno cada vez más exigente.

Cada día, miles de establecimientos, incluidos restaurantes, farmacias y supermercados, dependen de impresoras térmicas para emitir tickets y facturas. Sin embargo, una de las preguntas más comunes que enfrentan estos negocios es la necesidad de conocer las dimensiones correctas de papel térmico para sus impresoras.

Las medidas de los rollos térmicos generalmente se indican a través de tres datos esenciales: el ancho del papel, el diámetro exterior del rollo y el diámetro interior del mandril. Por ejemplo, un rollo con referencia 80x80x12 indica que tiene 80 mm de ancho, 80 mm de diámetro exterior y 12 mm de diámetro interior.

En España, las medidas más utilizadas incluyen rollos de 80×80 mm, que son comunes en restaurantes y supermercados; rollos de 57×40 mm, utilizados en datáfonos; rollos de 57×55 mm para balanzas comerciales; y rollos de 80×60 mm, ideales para impresoras con espacio limitado.

Para determinar qué medida necesita una impresora, lo más efectivo es consultar el manual del fabricante o verificar la etiqueta del equipo. Otra opción es medir el ancho del papel, así como los diámetros exterior e interior del rollo.

Usar un rollo incorrecto puede llevar a problemas como atascos frecuentes, impresiones incompletas y desgaste prematuro del dispositivo. Asimismo, no todos los papeles térmicos son iguales; optar por papeles de calidad superior garantiza una mejor definición en la impresión y menor desgaste de la impresora.

Para asegurar una compra adecuada, es recomendable adquirir el papel térmico a proveedores especializados que ofrezcan asesoramiento y soluciones a dudas sobre compatibilidad y dimensiones. Elegir el tamaño correcto no solo prolonga la vida útil de las impresoras, sino que también optimiza la productividad del negocio.

La Tienda del Rollo se posiciona como líder en la venta de rollos de papel térmico por internet, ofreciendo entrega gratuita en toda la península y un compromiso de abonar el doble de la diferencia si se encuentra un precio más bajo en la red. Esto asegura a los comerciantes no solo la calidad del producto, sino también la mejor oferta en el mercado.

Durante el mes de agosto, es común que las pymes utilicen este tiempo para revisar su estructura interna y prepararse para los desafíos inminentes de los meses siguientes. Este periodo se emplea habitualmente para analizar procesos, detectar ineficiencias y considerar inversiones que permitan comenzar septiembre con un enfoque más eficiente.

Uno de los aspectos más relevantes durante este análisis es la gestión de la información dentro del negocio. En numerosas organizaciones, el crecimiento ha propiciado la integración de diversas herramientas, hojas de cálculo y aplicaciones independientes que, en lugar de mejorar la administración, complican los procesos. Según los expertos, esta situación suele ser un indicador claro de que la empresa necesita avanzar en su digitalización mediante la adopción de un ERP.

Entre las señales que apuntan a esta necesidad se encuentra la dispersión de la información. Cuando los datos de clientes, ventas, compras, almacén o contabilidad están diseminados entre distintos programas, se incrementa el riesgo de errores y duplicidades, además de consumir tiempo en tareas administrativas.

Otra señal significativa es la dependencia de tareas manuales en ciertos procesos. La necesidad de ingresar varias veces la misma información o de actualizar documentos de forma reiterada disminuye la productividad y eleva el margen de error.

La dificultad para obtener información actualizada sobre el estado del negocio también es un indicador común. Muchas pymes tardan horas o incluso días en generar informes de ventas o rentabilidad debido a que la información está dispersa en diferentes sistemas y requiere procesos manuales para consolidarse.

Con el crecimiento de la empresa, aparece una cuarta señal: las herramientas previamente utilizadas pueden quedar obsoletas. Un aumento en el número de clientes, empleados o líneas de negocio limita la capacidad de adaptación de las herramientas existentes, dificultando la incorporación de nuevos procesos o departamentos.

Finalmente, la falta de una visión global de la empresa se revela como una señal clara. Cuando cada departamento opera con aplicaciones distintas y no existe una base de datos unificada, resulta más complejo coordinar actividades, compartir información y tomar decisiones informadas.

En este contexto, expertos de SPI Tecnologías, distribuidor de AHORA 5 Express en Huesca y Lleida, aconsejan realizar un exhaustivo análisis de las necesidades organizativas antes de elegir una solución tecnológica. Subrayan que la implementación de un ERP debe basarse en la complejidad de los procesos de la empresa y en la necesidad de mejorar la eficiencia operativa, no únicamente en el tamaño de la pyme.

Las recomendaciones incluyen la definición de los procesos a optimizar, la identificación de las áreas con mayores dificultades, la valoración de la integración con otras aplicaciones y la elección de soluciones que puedan adaptarse al crecimiento de la empresa. Igualmente, es fundamental contar con un proveedor especializado que acompañe en el proceso de implementación, desde el análisis inicial hasta la formación de usuarios y el soporte continuo.

En este escenario, AHORA 5 Express se presenta como una solución ideal para pymes que buscan centralizar su gestión en una única plataforma, simplificando el control de ventas, compras, almacén, contabilidad y otros procesos críticos. SPI Tecnologías apoya a empresas de Huesca y Lleida en su digitalización, ayudándolas a identificar soluciones que se alineen con sus objetivos de crecimiento, eficiencia y competitividad.

Esta unión busca reforzar la infraestructura de energía limpia y confiable en uno de los mercados de energías renovables más dinámicos del continente. Los proyectos específicos involucran las plantas fotovoltaicas de Dobrowo, Kikowo y Sidlowo, donde Sungrow suministrará sus avanzados inversores 1+X, modelos SG6600UD-MV y SG8800UD-MV, además de soluciones para media tensión.

La transición energética en Polonia ha progresado considerablemente, y para finales de 2025 se espera que las energías renovables representen más de la mitad de la capacidad eléctrica instalada en el país. La energía solar está proyectada para alcanzar casi 25 GW, un escenario que posiciona el acuerdo entre Sungrow y GOLDBECK SOLAR como un paso crucial no solo en la expansión de la capacidad renovable, sino también en el avance hacia sistemas energéticos integrados que optimizan la generación y distribución de energía limpia.

Moritz Rolf, vicepresidente de Sungrow Europa, resaltó que este acuerdo marca un avance hacia una colaboración sostenida que favorece infraestructuras integradas de energía sostenible. Según Rolf, el proyecto de 722 MWp refleja la magnitud del cambio energético en Polonia y la urgencia de implementar soluciones de almacenamiento energético para dotar de flexibilidad al sistema eléctrico.

En paralelo, Daulet Baitumenov, líder del equipo de almacenamiento de energía en baterías de GOLDBECK SOLAR, subrayó la relevancia de esta colaboración, destacando el compromiso compartido de desarrollar sistemas de energía renovable que fusionen escalabilidad y eficacia operativa.

Con esta asociación, ambas compañías encaminan esfuerzos para trazar el rumbo hacia la siguiente fase de la transición energética en Polonia, promoviendo la resiliencia del sistema eléctrico a través de la combinación de energía fotovoltaica y tecnologías avanzadas de almacenamiento.

Con el fin de abordar esta necesidad, Délice Holding ha adoptado un enfoque integral implementando soluciones como SFA (Sales Force Automation), B2B y One Telynet. Este sistema posibilita una digitalización completa de la estrategia Route-to-Market, incorporando desde la preventa inteligente, diseñada a partir del historial de consumo de los clientes, hasta el autoservicio 24/7 que facilita la reposición de productos. La plataforma B2B garantiza un portal donde los clientes pueden realizar pedidos urgentes y consultar promociones, mientras que One Telynet proporciona herramientas avanzadas para supervisores y responsables de área, permitiendo una mejor alineación entre la estrategia de trade marketing y su ejecución en el terreno.

Según Hafedh Khadher, director de Informática en Délice Danone, la nueva integración tecnológica optimiza la toma de decisiones en el punto de venta, proporcionando visibilidad en tiempo real, algo crucial para la empresa. Esto ha permitido a Délice Holding responder con mayor agilidad a las demandas del mercado, mejorando así sus resultados comerciales y financieros.

Anis Sammari, Head Of Trade Marketing en Délice Danone, ha destacado el impacto positivo de esta transformación, afirmando que «mejores decisiones conducen a mejores resultados». Según Sammari, la tecnología de Telynet aporta un valor significativo al conectar a las personas, los procesos y los datos en tiempo real, permitiendo a cada miembro del equipo comercial actuar con mayor rapidez y precisión ante las fluctuaciones del mercado lácteo tunecino. La transición de una gestión tradicional a una plataforma de Revenue Growth Management no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también maximiza la rentabilidad global de la empresa.

El estudio involucró a 450.000 usuarios y se fundamentó en el FinScore de Fintonic, un índice que evalúa la solvencia de las personas en una escala de 0 a 900 puntos, considerando más de 360 variables, incluyendo el historial de deuda y pagos. Los resultados indicaron que aquellos con un potencial crediticio más alto superan los 810 puntos, mientras que los de menor capacidad, por debajo de 450 puntos, presentan perfiles inestables, siendo el segmento más joven el más afectado, debido a sus ingresos reducidos y al uso frecuente de soluciones crediticias de alto riesgo.

El análisis señaló significativas diferencias regionales. El País Vasco se destaca por liderar en el puntaje promedio con 606 puntos, seguido de Madrid y Navarra. En el otro extremo se encuentra Canarias, que muestra una media de 480 puntos y una alta proporción de habitantes con baja capacidad financiera.

Más allá de los ingresos, Fintonic identifica que la consistencia en los pagos y la ausencia de deudas son los factores más determinantes para el FinScore, afectando en un 91% del total. En un esfuerzo por mejorar la situación financiera de los ciudadanos, la empresa ha lanzado Credit Builder, una herramienta dentro de su aplicación que emplea inteligencia artificial para ofrecer asesoramiento personalizado y gratuito sobre cómo optimizar el perfil crediticio. Con esto, se espera capacitar a los usuarios para entender mejor sus decisiones financieras y alcanzar una mayor estabilidad económica.

Esta nueva funcionalidad promete ser un recurso valioso para quienes buscan mejorar sus hábitos y condiciones financieras, destacándose como una opción única en el mercado.

Atos desempeñará un papel crucial en la gobernanza técnica, supervisión de la entrega y aseguramiento de la calidad dentro del ecosistema de desarrollo low-code del HMRC. Esta tecnología es esencial para impulsar la transformación digital, fomentando la innovación, la productividad y mejorando la experiencia de los ciudadanos, además de optimizar los costes, un aspecto fundamental en la administración pública.

Michael Herron, responsable de Atos en Reino Unido e Irlanda, expresó su orgullo ante este nuevo desafío: «Estamos orgullosos de ampliar nuestra larga relación con HMRC. Nuestra experiencia técnica y nuestro conocimiento en proyectos de transformación del sector público nos posicionan idealmente para ayudar a HMRC a proporcionar mejores experiencias digitales a los ciudadanos de manera rápida y efectiva».

La trayectoria de Atos en el apoyo a los departamentos gubernamentales del Reino Unido ha sido notable, brindando servicios seguros y confiables que consolidan su reputación como socio de confianza en la transformación digital del sector público británico. Este nuevo contrato resalta el compromiso de Atos con el desarrollo y la modernización de los servicios digitales para ciudadanos, empresas y empleados en el Reino Unido.

La iniciativa forma parte de la estrategia «AI Utility of the Future», que busca combinar la experiencia humana con el poder de la inteligencia artificial. Con esta integración, Iberdrola aspira a transformar el sector eléctrico, ofreciendo un servicio que sea más eficiente, resiliente y sostenible. La empresa subraya que la inteligencia artificial no reemplaza al talento humano, sino que lo complementa, automatizando tareas rutinarias y facilitando el acceso a información crítica.

En el sector de las redes eléctricas, la inteligencia artificial permite prever y diagnosticar posibles problemas en tiempo real, facilitando un restablecimiento más rápido del suministro. En los centros de generación de energía, la IA ayuda en la planificación y gestión de tareas de mantenimiento, proporcionando acceso a información técnica clave.

En el ámbito de la atención al cliente, la implementación de tecnologías como voicebots y chatbots ha mejorado significativamente la eficiencia en la gestión de consultas y reclamaciones, ofreciendo respuestas rápidas y precisas. Asimismo, las áreas corporativas de Iberdrola utilizan la inteligencia artificial para optimizar sus procesos administrativos y financieros, mientras que en el área de IT, los agentes de IA agilizan la resolución de problemas.

Iberdrola se compromete a implementar estas tecnologías de manera progresiva y responsable, asegurando que las decisiones finales siempre recaigan en su equipo humano. La empresa destaca la importancia de la formación continua para sus empleados, quienes son alentados a identificar nuevas oportunidades de uso de la inteligencia artificial que puedan resolver desafíos específicos del negocio.

Con este enfoque, Iberdrola no solo impulsa la modernización de sus operaciones, sino que también se posiciona a la vanguardia de la innovación en el sector energético, reforzando su compromiso con una operación más eficiente y sostenible para el futuro.

Con sedes operativas en Madrid, Málaga y Granada, EVA se dirige tanto a familias y grupos de amigos como a empresas interesadas en actividades de team building. Estas instalaciones permiten a los usuarios moverse libremente en recintos que abarcan cientos de metros cuadrados, sin necesidad de cables ni mochilas. En este entorno, el propio cuerpo del jugador se convierte en el controlador del videojuego, proporcionando una sensación de inmersión sin precedentes.

Jean Mariotte, CEO de EVA, comenta sobre la propuesta: «Es difícil transmitir lo que supone jugar a estas experiencias inmersivas, pero nos consta que son adictivas porque el ratio de retorno de gente que vuelve una y otra vez es altísimo. Nuestro sueño es convertir la realidad virtual en una experiencia social. Queremos que la gente juegue junta, se mueva, ría y comparta una aventura que sería imposible vivir desde casa».

El catálogo de EVA está diseñado para una amplia variedad de usuarios, desde gamers veteranos hasta novatos que están probando la realidad virtual por primera vez. Las sesiones permiten formar equipos en un mismo escenario digital, promoviendo la comunicación y el trabajo en equipo. Las propuestas incluyen desde aventuras cooperativas de estilo survival como «EVA Moon of the Dead», hasta la acción competitiva de «EVA Battle Arena» y opciones familiares como «Rabbids: Color Chaos». Además, los espacios de EVA están disponibles para torneos, celebraciones privadas y eventos corporativos.

En España, EVA posee tres importantes espacios dedicados al ocio inmersivo. En Madrid, dispone de dos arenas que suman un total de 1.000 metros cuadrados. En tanto, los recintos de Málaga y Granada ofrecen 500 metros cuadrados cada uno. En todos ellos, un equipo especializado en realidad virtual acompaña a los asistentes, garantizando una experiencia óptima y segura para todos los jugadores.

En un entorno donde el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) gestionó 122,223 incidentes de ciberseguridad en 2025, un 26% más que el año anterior, se demuestra que las amenazas digitales son cada vez más comunes en las empresas españolas. En este contexto, el informe «El coste del silencio: por qué los directores financieros no pueden ignorar el riesgo cibernético», desarrollado por ERA Group, resalta la importancia de enfrentar la ciberseguridad más allá del departamento tecnológico.

El estudio revela que un ciberataque puede interrumpir la producción, obstaculizar la emisión de facturas, retrasar el cumplimiento de pedidos y comprometer datos sensibles, lo que genera responsabilidades legales y debilita la confianza de clientes e inversores. Los costos asociados a un incidente no se limitan a la pérdida inmediata, sino que impactan a diversas áreas de la empresa, complicando su cuantificación y gestión.

Eva Linares, socia de ERA Group, afirma que la ciberseguridad debe ser vista como un riesgo empresarial crítico que afecta el flujo de caja y la estabilidad financiera. «La dirección financiera debe unirse a esta conversación», enfatiza, sugiriendo que los altos ejecutivos deben entender las implicaciones financieras de los incidentes y cómo pueden amenazar la operatividad y solvencia de sus empresas.

El informe también revela que en Reino Unido, el 43% de las empresas enfrentó al menos un incidente cibernético durante 2025/26, mientras que en España, el 60% de los incidentes reportados afectaron a pequeñas y medianas empresas, demostrando que la vulnerabilidad a los ataques cibernéticos no es exclusiva de las grandes corporaciones.

Entre las amenazas financieras más directas, se destaca el fraude online, que en 2025 tuvo 45,445 incidentes, un aumento del 19% respecto al año anterior. Este tipo de fraudes, que incluye suplantaciones de identidad y transferencias fraudulentas, afecta de manera inmediata las finanzas de las organizaciones.

ERA Group subraya que los costos de un incidente no se limitan al rescate de datos o recuperación tecnológica. La interrupción en la atención al cliente, los retrasos en la cadena de suministro, la necesidad de proveedores alternativos y el daño a la reputación pueden extender la crisis económica por meses.

La consultora propone que la gestión del riesgo cibernético debe involucrar la dirección financiera, destacando que los directores financieros deben considerar la dependencia de proveedores críticos, la efectividad de las coberturas aseguradoras y la revisión de planes de continuidad. Este enfoque integral busca no solo proteger a las empresas, sino optimizar sus recursos al reforzar su infraestructura de ciberseguridad.

Las conclusiones del informe sugieren que las organizaciones que integren el riesgo cibernético en su estrategia financiera estarán mejor preparadas para proteger su flujo de caja y mantener la confianza de sus clientes, mientras el panorama de amenazas cibernéticas sigue evolucionando y la presión regulatoria se intensifica.