Mehr Zeit für das, was wirklich zählt

Wie viel Zeit können Sie im HR-Alltag durch dein Einsatz von Künstlicher Intelligenz sparen?

Künstliche Intelligenz unterstützt bereits heute viele typische Aufgaben im Personalwesen und schafft Freiräume für das, was wirklich zählt – die Arbeit mit Menschen.

Wir zeigen fünf einfache Beispiele, wie HR-Teams und -Verantwortliche bereits jetzt KI im Personalwesen einsetzen, um Zeit zu sparen und bessere Entscheidungen zu treffen.

Was bedeutet KI im Personalwesen?

KI im Personalwesen beschreibt den Einsatz intelligenter Systeme, die HR-Prozesse unterstützen, beschleunigen oder teilweise automatisieren.

Zum Beispiel kann eine KI wie ChatGPT bei der Erstellung von Stellenausschreibungen unterstützen. Andere Systeme analysieren die Kompetenzen von Mitarbeitenden und schlagen passende Schulungen vor.

Das Ziel: bessere Entscheidungen treffen und Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben gewinnen, die von der KI nicht übernommen werden können.

Typische Einsatzbereiche für KI im Personalwesen

• Personaladministration: Routineaufgaben automatisieren.
• Recruiting: Bewerbungen vorsortieren und passende Kandidat:innen matchen.
• Personalentwicklung: Kompetenzlücken erkennen und Lernpfade vorschlagen.
• Mitarbeitendenbindung: Kündigungsrisiken frühzeitig erkennen.

Was KI in HR nicht kann

KI ersetzt keine Personaler:innen. Gerade dort, wo es um echte Gespräche geht, bleibt der Mensch zentral.

Denn am Ende müssen Urteile getroffen, Entscheidungen verantwortet und Gespräche persönlich geführt werden. Dazu zählen zum Beispiel die endgültige Beurteilung von Bewerber:innen, Personalgespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden oder Führungsaufgaben, wie das Lösen von Konflikten im Team.

Warum das Thema jetzt so dringend ist

Aktuell kommen mehrere Entwicklungen zusammen und machen den Einsatz von KI im Personalwesen zunehmend notwendig:

Fachkräftemangel
Viele Stellen bleiben in Unternehmen länger unbesetzt. Gleichzeitig sind gute Kandidat:innen oft schneller vom Markt, als Prozesse reagieren können. Und je nach Branche schwankt die Situation zwischen Arbeitnehmenden- und Arbeitgebendenmarkt. Der Druck steigt und Lösungen müssen zunehmend schneller und smarter werden.

Mehr Daten, mehr Möglichkeiten
In vielen Unternehmen sind wertvolle Daten längst vorhanden, sie werden nur noch nicht konsequent genutzt. Gleichzeitig arbeitet HR heute mit deutlich mehr Informationen als früher. Wer sie sinnvoll einsetzt, trifft bessere Entscheidungen. Ohne KI ist das heute nicht mehr möglich.

Neue Arbeitswelten
Remote Work, flexible Modelle und veränderte Erwartungen machen die Personalarbeit komplexer.

KI ist verfügbar
Die Tools sind da – und sie lassen sich bereits heute im Berufsalltag einsetzen. Dafür braucht es kein IT-Studium, sondern eine grundlegende KI-Kompetenz, die sich in einer Weiterbildung aufbauen lässt.

Zahlen, die zeigen, wohin die Reise geht

Die Entwicklung Richtung KI ist messbar:

• Laut der DGFP „Recruiting Benchmark Studie“ (2025) nutzen rund 90 % der Unternehmen KI im Recruiting für Stellenanzeigen.
• In einer Randstad-ifo-HR-Befragung (2025) bewerten 64 % der deutschen Unternehmen den bisherigen Nutzen von KI im Personalwesen noch als gering.
• Der „HR Insights Report von Personio“ (2025) zeigt: 47 % der Unternehmen nennen KI und Automatisierung als Top-Priorität für die nächsten 12 Monate.

Was das für 2026 und 2027 bedeutet

KI wird vor allem im Recruiting und bei administrativen Aufgaben zum Standard.

Der eigentliche Unterschied entsteht jedoch nicht durch die Nutzung, sondern durch den Umgang damit. Der Mehrwert liegt in der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI.

KI im Personalwesen: Beispiele aus der Praxis

1. Stellenanzeige in 10 Minuten statt 1 Stunde

Eine Recruiterin gibt Stichpunkte zur Stelle in ChatGPT ein und lässt sich drei Varianten für die Anzeige erstellen. Sie überarbeitet Tonalität und Anforderungen – und hat in wenigen Minuten eine fertige, zielgruppengerechte Ausschreibung.

• Zeitersparnis: enorm
• Herausforderung: Welche Version passt wirklich zur Zielgruppe?

2. Vorauswahl von Bewerbungen strukturieren

Ein HR-Team nutzt KI, um eingehende Bewerbungen zusammenzufassen:

• Stärken
• relevante Erfahrungen
• mögliche Risiken

Die Entscheidung trifft weiterhin der Mensch, aber die erste Vorauswahl ist deutlich schneller.

• Vorteil: weniger „Überfliegen“ von Lebensläufen
• Unsicherheit: Verlasse ich mich zu sehr auf die Zusammenfassung?

3. Arbeitszeugnisse schneller formulieren

In der Personalsachbearbeitung werden Stichpunkte zu Leistung und Verhalten eingegeben. Die KI erstellt daraus einen vollständigen Zeugnisentwurf, der anschließend geprüft und angepasst wird.

• Vorteil: spart viel Schreibarbeit
• Wichtig: rechtliche Feinheiten müssen weiterhin geprüft werden

4. Personalgespräche vorbereiten

Führungskräfte nutzen KI, um Gesprächsleitfäden zu erstellen:

• Feedback strukturieren
• schwierige Themen formulieren
• den Gesprächsverlauf planen

Das Gespräch selbst bleibt persönlich, aber die Vorbereitung wird einfacher.

• Vorteil: mehr Struktur und Klarheit
• Grenze: echte Empathie kommt nicht von der KI

5. Weiterbildungsbedarf schneller erkennen

HR gibt vorhandene Daten oder Beobachtungen zu Mitarbeitenden ein (z. B. Rolle, Aufgaben, Herausforderungen). Die KI schlägt passende Lernfelder oder Trainings vor.

• Vorteil: weniger Bauchgefühl bei der Weiterbildung
• Herausforderung: Was ist wirklich relevant und was nur generisch?

Das erste Ziel: KI-Kompetenz entwickeln

Die Beispiele zeigen: KI kann im HR-Alltag bereits heute konkret unterstützen. Viele HR-Abteilungen haben dieses Potenzial noch nicht völlig ausgeschöpft.

Als Weiterbildungsanbieter, der seit 1993 Fach- und Führungskräfte begleitet, sehen wir genau hier die größten Hürden:

• Welche Tools bringen mir im Alltag wirklich einen Vorteil?
• Wie verlässlich sind die Ergebnisse?
• Wie integriere ich KI sinnvoll in bestehende Prozesse?
• Welche KI-Lösungen passen zu mir und meinem Unternehmen?
• Und wie bleibe ich dabei rechtlich auf der sicheren Seite?

Genau hier entscheidet sich, ob KI im Personalwesen ein echter Mehrwert wird oder nur ein weiteres Tool bleibt.

Warum individuelle Lösungen den Unterschied machen

KI im Personalwesen lässt sich nicht nebenbei erschließen.

Der Startpunkt muss eine grundlegende KI-Kompetenz sein. Mit der richtigen Begleitung können HR-Manager:innen, Personalreferent:innen, Personalsachbearbeiter:innen und spezialisierte Personalfachkräfte Lösungen für die Praxis finden.

Genau hier setzt unsere Arbeit beim IFM an.

Für Unternehmen:
Wir sehen täglich, welche Fähigkeiten in Teams fehlen, weil wir Fach- und Führungskräfte weiterbilden. Dieses Wissen fließt direkt in unsere Trainings, Consultings und Coachings ein.

Für Arbeitssuchende:
Wir wissen, welche Kompetenzen Unternehmen wirklich erwarten. In Weiterbildungen und Jobcoachings zeigen wir, was im Job gebraucht wird – nicht mehr und nicht weniger.

Das Ergebnis: praktische Lösungen für Ihre konkrete Situation. 

Fazit: KI im Personalwesen ist kein Extra mehr

Im HR passiert gerade viel und nicht alles ist sofort überschaubar. Es gibt viele neue Tools, neue Möglichkeiten und neue Erwartungen. Wie KI in Unternehmen eingesetzt wird, beschäftigt aktuell die ganze Welt.

Die gute Nachricht: Der Einstieg ist einfacher, als viele denken.

Schon mit einem kurzen, praxisnahen Training lassen sich erste Anwendungen direkt im Job nutzen – in allen Personalbereichen.

WBauen Sie jetzt KI in Ihrem Personalwesen systematisch auf und aus.

Für Firmen: Die nächsten Schritte für Ihren Bedarf

Für Privatpersonen: Ihre HR-Karriere mit einer Förderung sichern

Führen Sie noch – oder koordinieren Sie nur Kalender, Videokonferenzen und Chat-Nachrichten?

Wenn Sie innerlich kurz nicken, sind Sie nicht allein. Hybrides Arbeiten ist für viele Teams längst Alltag: Ein Teil arbeitet im Büro, ein Teil remote, manche wechseln täglich. Die Art der Zusammenarbeit hat sich schnell verändert und Führungskräfte müssen sich in vielen Organisationen erst darauf einstellen.

Teams kommunizieren über Videokonferenzen und Chatkanäle, Teamzusammenhalt entsteht nicht mehr automatisch im Büro und Führungskräfte müssen Leistung stärker über Ergebnisse statt über Präsenz steuern.

Hier zeigt sich: Hybride Führung braucht neue Kompetenzen, um diese beiden Welten zusammenzubringen.

Was ist „Hybride Führung“?

Definition: Hybride Führung

Unter hybrider Führung versteht man die Fähigkeit, Teams zu führen, deren Mitglieder sowohl vor Ort als auch remote arbeiten. Führungskräfte müssen dabei Strukturen schaffen, die unabhängig vom Arbeitsort funktionieren. Es geht also nicht um „mehr Online-Meetings“, sondern um klare, wiederholbare Management– und Arbeitsprinzipien.

Erfolgreiche hybride Führung verbindet deshalb mehrere Kompetenzen, die aus neuen Führungsmodellen wie dem New Leadership oder der lateralen Führung bekannt sind:

• klare Kommunikation über verschiedene Kanäle (synchron & asynchron)
• Vertrauen statt Präsenzkontrolle
• strukturierte Zusammenarbeit in hybriden Teams
• digitale Kompetenzen (Tools, Daten, KI-Unterstützung)
• aktive Kulturarbeit, damit Zugehörigkeit nicht vom Büro-Flur abhängt

Eine Führungskraft im hybriden Kontext ist weniger Kontrolleur:in und mehr Moderator:in, Coach:in und strategische:r Enabler:in.

Was bedeutet hybrides Arbeiten konkret im Alltag von Teams?

Hybrides Arbeiten beschreibt ein Arbeitsmodell, bei dem Mitarbeitende zwischen Büro und Homeoffice wechseln. Teams arbeiten also bewusst in einer Mischung aus Präsenz- und Remote-Arbeit.

Beispiele für hybrides Arbeiten

• 2-3 Tage Büro, 2-3 Tage Homeoffice pro Woche
• feste Teamtage im Büro, an denen Zusammenarbeit und Meetings stattfinden
• Remote-first-Modelle, bei denen Teams überwiegend digital arbeiten
• flexible Arbeitsplatzmodelle, bei denen Mitarbeitende selbst entscheiden, von wo sie arbeiten

Im weiteren Sinne beschreibt hybride Führung die Kombination aus klassischen und agilen Arbeitsmethoden, wie im hybriden Projektmanagement.

Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte in hybriden Teams?

Hybride Führung ist keine einzelne Fähigkeit, sondern eine Kombination moderner Leadership-Kompetenzen. Entscheidend ist dabei, wie Führungskräfte diese im Arbeitsalltag umsetzen. Hier sind einige konkrete Beispiele für hybride Führung in der Praxis:

Jetzt den nächsten Schritt gehen

Na, auf der Suche nach der passenden Weiterbildung?

Als Weiterbildungsinstitut stellen uns Kund:innen oft die Frage, mit welcher Weiterbildung die eigenen Einstiegs- und Karrierechancen verbessert werden können. Welche Kompetenzen sind aktuell in Unternehmen gefragt? Wo lohnt es sich, die eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln?

Es gibt viele Weiterbildungen, die als zukunftssicher angesehen werden und Arbeitsuchenden helfen können, ihre Beschäftigungssaussichten zu verbessern. Wir behalten als Weiterbildungsinstitut immer den Arbeitsmarkt im Blick und haben einige Inspirationen für Wissenshungrige rausgesucht.

Künstliche Intelligenz

Digitale Skills sind zweifellos Türöffner für die Karriere. Aktuell spricht die gesamte Welt über Künstliche Intelligenz. Die gute Nachricht: KI ersetzt nicht nur Arbeitsplätze – sie verändert Berufsbilder und schafft neue Chancen.

In nahezu allen Fachbereichen entstehen neue Aufgabenfelder, in denen bereits solide Grundlagen im Umgang mit KI einen entscheidenden Unterschied machen. Unternehmen suchen nicht nur Anwender:innen, sondern Menschen, die KI sinnvoll einordnen, bewerten und strategisch einsetzen können.

Das sind unsere Empfehlungen für den aktuellen Arbeitsmarkt:

• Der ideale Einstieg für nahezu alle Berufsgruppen: Unsere Weiterbildung KI und Certified Prompt Engineering vermittelt praxisnah, wie moderne KI-Tools strukturiert und professionell genutzt werden. Sie lernen nicht nur „wie man promptet“, sondern verstehen die Logik hinter generativer KI, Einsatzmöglichkeiten im Berufsalltag sowie Chancen und Grenzen.
  
  Gerade für Arbeitsuchende ist das ein starkes Signal an potenzielle Arbeitgeber: Sie bringen anwendungsbereite KI-Kompetenz mit.
  
  Sie stehen noch ganz am Anfang und möchten erst einmal sichere EDV-Kenntnisse erwerben? Dann empfehlen wir Ihnen ganz klar unsere einstiegsfreundliche Weiterbildung Computerwissen.
  
  
• Für Fachkräfte, die ihr Profil gezielt erweitern möchten: Ergänzend bieten wir spezialisierte Weiterbildungen mit KI-Schwerpunkt an – etwa Online Marketing mit KI oder Office Management mit KI. Hier wird KI direkt in bestehende Berufsbilder integriert.
  
  
• Für alle, die strategisch denken und Verantwortung übernehmen möchten: Wer KI nicht nur anwenden, sondern im Unternehmen mitgestalten möchte, kann den nächsten Schritt gehen. Mit unserer 5-monatigen Weiterbildung KI-Manager:in richten wir uns an Menschen, die in der KI-Zukunft Führungsverantwortung übernehmen möchten. Aktuelles Know-how von Expert:innen für Ihren Karriereaufstieg.

Projektmanagement und agile Methoden

Die Nachfrage nach Kenntnissen im Projektmanagement und in agilen Methoden wie Scrum oder Kanban ist seit vielen Jahren in einer Hochphase. Auch in der KI-Welt hat das Projektmanagement einen festen Platz. Der Vorteil von Projektmanagement-Fähigkeiten ist, dass sie an keine Branche gebunden sein müssen. Wer komplexe Projekte effektiv planen, koordinieren und umsetzen kann, wird auf dem Arbeitsmarkt also viele Jobchancen bekommen.

Auch bei uns am Institut gehört die Themenwelt des Projektmanagements zu den beliebtesten Weiterbildungen unserer Kund:innen – für Fach- und Führungskräfte sowie für Arbeitsuchende. Eine Weiterbildung in diesem Bereich können wir deshalb wärmstens empfehlen. Neu in unserem Angebot sind Weiterbildungen, die wir in Kooperation mit der GPM Gesellschaft für Projektmanagement zertifizieren:

• Projektmanagement Basiszertifikat GPM
• Projektmanagement GPM/IPMA® Level D – Certified Project Management Associate

Wer diese Grundlagen bereits besitzt, kann sich dann im besonders populären Bereich des agilen Projektmanagements oder im hybriden Projektmanagement weiterentwickeln:

• Spezialist:in für agiles Projekt- und Prozessmanagement inkl. Scrum Master / Product Owner
• Hybride:r Projektmanager:in / IFM-Diplom

Wenn Sie gerne eine Vielfalt an Methoden erlernen möchten oder Ihnen einfach die enge Zusammenarbeit in Teams gefällt, haben Sie im Projektmanagement beste Aussichten.

Change Management

Unternehmen müssen sich kontinuierlich anpassen und verändern. Künstliche Intelligenz ist aktuell der große Veränderungsprozess in der Wirtschaft. Deshalb ist Know-how im Change Management besonders für Personalverantwortliche und Manager:innen wertvoll. Das Change Management besteht aus verschiedenen Ansätzen, die Prozesse, Strukturen und Verhaltensweisen von Menschen an gesetzte Ziele anpassen.

Fach- und Führungskräfte, die in der Lage sind, Veränderungen zu planen, zu kommunizieren und zu implementieren, werden gebraucht – und daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern. Weiterbildungen im Change Management sind genau das richtige für Menschen, die gerne Impulse geben.

Wenn Sie eine Managementposition anstreben oder bereits erste Erfahrungen gesammelt haben, finden Sie in unserem einmonatigen Kurs Managementkompetenzen inkl. Change Management eine passende Weiterbildungsmöglichkeit. Mehr zu dem Thema in unserem Artikel: Change Management – Wie Veränderung im Unternehmen gelingt.

Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten

Auf dem Arbeitsmarkt geht es nicht nur um „Hard Skills“ oder Fachwissen. Auch „Soft Skills“, also die persönlichen, methodischen und sozialen Fähigkeiten, sind für die Karriere extrem wichtig. Laut unserem Trendkompass 2026 sind sie sogar ein absolute Zukunftskompetenz im KI-Umfeld.

Gute Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten sind überall im Berufsleben ein Vorteil. Die Fähigkeit, Ideen klar zu vermitteln, effektiv zu präsentieren und mit Kolleg:innen und Kund:innen geschickt zu kommunizieren, kann trainiert werden.

Sie sind ein kommunikationsfreudiger Mensch, der im Umgang mit anderen aufgeht? Dann können Sie Ihr Talent mit der passenden Zusatzqualifizierung ergänzen. Für den Einstieg eignet sich unsere einmonatige Weiterbildung Kommunikation und Konfliktmanagement.

Wenn Sie das gewisse Etwas suchen, schauen Sie sich unsere Weiterbildung Systemische:r Coach:in/Mediator:in an. Hier lernen Sie äußerst nützliche Methoden in der Kommunikation und im Konfliktmanagement, die sich für nahezu jeden Job im Office lohnen. Wenn Sie mehr zu dem Thema erfahren möchten, können Sie hier weiterlesen: Systemisches Coaching – Definition und Modelle.

Wenn Sie Ihre Präsentationsfähigkeiten für berufliche Zwecke professionalisieren möchten, kann der einmonatige Kurs Train the Trainer – Gehirngerechtes Präsentieren, Moderieren und Visualisieren für Sie interessant sein.

Leadership-Fähigkeiten

Auf dem Arbeitsmarkt ist eine hohe Nachfrage nach Führungskräften zu beobachten. Einer der Gründe dafür ist der demografische Wandel, der dazu führt, dass viele ältere Führungskräfte in Rente gehen, aber gleichzeitig nicht genug geeignete Führungskräfte der jüngeren Generationen nachrücken.

Ein Hinweis für den Führungskräftemangel ist unser Seminar Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft, das seit vielen Jahren unser meist gebuchtes Seminar von Unternehmen ist.

Unternehmen suchen nach Führungskräften, die in der Lage sind, Teams zu motivieren, zu inspirieren und zu führen. Führungskompetenzen wie Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement und Personalentwicklung sind zentral.

„Führung heißt, andere groß zu machen, nicht andere klein zu machen.“

Herrmann Simon

Es gibt Weiterbildungen, die grundlegende Managementfähigkeiten und -theorien vermitteln. Unser Geheimtipp ist unsere Weiterbildung im Expert:in für Servant Leadership / Führen im agilen Umfeld. Servant Leader führen mit Wertschätzung für Ihre Mitarbeitenden. Mit diesem Wissen können Sie sich von der Masse abheben. Was ein Servant Leader ist, können Sie in unserem Artikel Servant Leadership – Führung als helfende Hand herausfinden.

Unsere aktuellen Top 5 Weiterbildungsmöglichkeiten

• Künstliche Intelligenz
• Projektmanagement und agile Methoden
• Change Management
• Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten
• Leadership-Fähigkeiten

Wissen bewegt – finden Sie Ihre Wunsch-Weiterbildung

Eine Weiterbildung ist erfolgreich, wenn sie nicht nur die Anforderungen des Arbeitsmarktes erfüllt, sondern auch zu Ihnen passt. Wir betrachten jede Weiterbildung immer als Zusatzqualifizierung zu Ihrem vorhandenen Know-how und Ihren mitgebrachten Erfahrungen. Egal ob sich Ihre berufliche Laufbahn oder Ihr Beruf an sich geändert hat – mit neuem Wissen entstehen neue Perspektiven.

Wir begleiten und unterstützen als Weiterbildungsinstitut seit über 30 Jahren Menschen und Unternehmen, die sich neues Wissen aneignen möchten. Wir wissen, wie wichtig es ist, eine individuelle Lösung für Ihren Werdegang zu finden. In einem kostenlosen und unverbindlichen Beratungsgespräch können wir uns gegenseitig kennenlernen und herausfinden, was Sie persönlich und beruflich voranbringt. Wir kennen den Arbeitsmarkt und Sie sich selbst. Im gemeinsamen Austausch finden wir Ihre Wunsch-Weiterbildung – auch ohne vierblättriges Kleeblatt.

Unser Beratungsteam ist gerne für Sie da.

• Geförderte Weiterbildungen für Privatpersonen
• Offene Seminare für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen

Exklusiver Einblick: In diese Weiterbildungen investieren Führungskräfte 2026

Update 2026: Der Beitrag wurde inhaltlich ergänzt und an aktuelle Entwicklungen angepasst.

Wer führen will, muss lernen, sich fachlich, strategisch und menschlich weiterzuentwickeln. Doch worauf kommt es 2026 wirklich an? Wo bilden sich Führungskräfte ganz aktuell weiter?

Als IFM Institut für Managementberatung führen wir jedes Jahr über 3.000 Seminare mit mehrere tausend Teilnehmenden aus unterschiedlichsten Branchen durch. Wir wissen, welche Kompetenzen Unternehmen jetzt nachfragen und welche Themen an Bedeutung verlieren. Unsere Auswertung zeigt, wohin sich Führung bewegt: zwischen dem Fachkräftemangel, Künstlicher Intelligenz und neuen Ansprüchen an Kommunikation und Change Management.

Das Ergebnis ist mehr als ein Ranking. Es ist ein kleiner Spiegel der Wirtschaft – und ein Wegweiser für alle, die Führung ernst nehmen.

Unser Ranking der besten Seminare für Führungskräfte

Für das Ranking haben wir unsere meist gebuchten Offenen Seminare für Führungskräfte im gesamten Jahr 2025 ausgewertet. Ein kleiner Vergleich zum Vorjahr zeigt, wie sich die Popularität des Themas entwickelt hat:

↓ Nachfrage gesunken, = Nachfrage weiter stark, ↑ Nachfrage gestiegen, ★ Neu im Ranking

Platz 10: Konfliktmanagement für Führungskräfte

Führungskräfte verbringen laut Studien 30 bis 50 % ihrer Arbeitszeit mit der Lösung von Konflikten. Konfliktmanagement ist damit eine der wichtigsten Führungskompetenzen. Praktische Konzepte zur Konfliktlösung wie das Systemisches Coaching oder Innere Team können Führungskräften im Alltag enorm helfen. Trotz leicht rückgängiger Nachfrage hat sich das Thema einen Platz in unserer Top 10 gesichert.

In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft in Konfliktsituationen handlungssicherer werden. Unsere Expert:innen vermitteln Ihnen, wie Konflikte nicht ungelöst bleiben, eine Eskalation verhindert wird und Kommunikation ihr Ziel erreicht.

• Seminar: Konfliktmanagement für Führungskräfte
• Trend zum Vorjahr:  ↓ Nachfrage gesunken

Platz 9: Personalmanagement

Das Personalmanagement ist eine fundamentale Aufgabe für jedes Unternehmen. Kein Wunder also, dass Unternehmen sich in diesem Bereich kontinuierlich weiterbilden. Im Vergleich zum Vorjahr beobachten wir eine leicht rückläufige Nachfrage im Personalmanagement – das Thema gehört aber weiterhin zu den beliebtesten Seminaren für Führungskräfte.

In unserem Führungskräfte-Seminar vermitteln wir die Tools für ein modernes Personalmanagement: Wie werden Talente rekrutiert, gefördert, geführt und langfristig an das Unternehmen gebunden? Themen, die fester Bestandteil der Unternehmenspraxis sind, aber sich kontinuierlich weiterentwickeln.

• Seminar: Personalmanagement – Grundlagen
• Trend zum Vorjahr:  ↓ Nachfrage gesunken

Platz 8: Projektkommunikation

An unserem Institut gehören Seminare im Projektmanagement zu den beliebtesten Weiterbildungen. Bei Führungskräften beobachten wir aktuell ein starkes Interesse an unserem Seminar „Projektkommunikation“, das es ganz neu in unser Ranking geschafft und das Seminar „Multiprojektmanagement“ abgelöst hat. 

In der Projektkommunikation geht es darum, Informationen klar, zielgerichtet und teamübergreifend zu vermitteln, um Missverständnisse und Reibungsverluste zu vermeiden. Genau das ist Schwerpunkt unseres Seminars, das sich besonders an Projektleiter:innen und -koordinator:innen richtet.

• Seminare: Projektkommunikation | Vom Mitarbeitenden zur Projektleitung | Die Rolle der Projektleitung
• Trend zum Vorjahr: ★ Neu im Ranking

Platz 7: Risikomanagement

Das Risikomanagement gewinnt aktuell an Bedeutung, weil Unternehmen zunehmend mit komplexen, schwer kalkulierbaren Unsicherheiten konfrontiert sind – ganz aktuell durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. KI-Systeme bringen neue Risiken mit sich, etwa in Bezug auf Datenschutz, ethische Entscheidungen, rechtliche Haftung oder fehlerhafte Automatismen. Führungskräfte müssen lernen, diese Risiken systematisch zu erkennen, zu bewerten und proaktiv abzusichern, um die Compliance und Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens zu sichern.

Unser Risikomanagement-Seminar ist als Neuzugang in unserer Top 10 mit dabei. Das Seminar wird von Risikomanagement-Expert:innen durchgeführt, die Ihnen neues Wissen mit vielen Praxisbeispielen vermitteln, um Sie für die Zukunft sicher aufzustellen.

• Seminar: Risikomanagement
• Trend zum Vorjahr: ★ Neu im Ranking

Platz 6: Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg

Auf Platz 6 finden wir eine Überraschung mit einem neuen Seminar in unserer Top 10: Die Gewaltfreie Kommunikation ist ein renommiertes Kommunikationskonzept, das sich auch im Berufskontext dazu eignet, wertschätzender zu kommunizieren und konstruktiver Konflikte zu lösen. Die Platzierung in unserem Ranking bestätigt, dass Kommunikation zu den wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft zählt.

Bei dem Seminar handelt sich um ein Spezialisierungsseminar, das seinen vollen Mehrwert für alle in kommunikationsintensiven Jobs entfaltet – also besonders für Führungskräfte.

• Seminar: Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg
• Trend zum Vorjahr: ★ Neu im Ranking

Platz 5: Kommunikation für Führungskräfte

Das nächste Seminar hat sich in unserem Endjahres-Update von Platz 6 auf Platz 5 hochgearbetiet. Führung lebt von Kommunikation. Sie bildet das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit anderen. Als Führungskraft tragen Sie eine Schnittstellenfunktion in Ihrer Organisation. Kommunikation ist der Schlüssel, um Menschen und Prozesse in Einklang zu bringen.

In unserem Seminar sind Sie im engen Austausch mit unseren Trainer:innen und gewinnen neues Wissen, um Ihre persönliche Kommunikationskompetenz zu stärken. Die Lerninhalte sind speziell für die Bedürfnisse und Situationen von Führungskräften maßgeschneidert.

• Seminar: Kommunikation für Führungskräfte
• Trend zum Vorjahr: = Nachfrage weiter stark

Platz 4: Arbeitsrecht für Personalverantwortliche

Das Arbeitsrecht ist für Führungskräfte essenziell, da es die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sichert, die Rechte der Mitarbeitenden schützt und Risiken wie Rechtsstreitigkeiten oder Imageschäden minimiert. Gleichzeitig ermöglicht es eine faire und transparente Gestaltung von Arbeitsverträgen und -bedingungen, fördert ein gutes Arbeitsklima und hilft, Konflikte zu vermeiden.

Unser Seminar wurde von Rechtsexpert:innen didaktisch konzipiert und optimiert, um Führungskräften wie Ihnen viel Arbeit abzunehmen. Unser Trendbarometer sagt: Das Arbeitsrecht bleibt weiterhin ein extrem stark nachgefragtes Seminar für Führungskräfte.

• Seminare: Arbeitsrecht für Personalverantwortliche – Einführung | Arbeitsrecht für Personalverantwortliche – Vertiefung
• Trend zum Vorjahr: = Nachfrage weiter stark

Platz 3: Change Management

Das Change Management gehört zu den klaren Gewinnern für 2025. Die Nachfrage für dieses Thema ist von Platz 6 im letzten Jahr auf Platz 3 gestiegen. Wir sehen einen klaren Grund: die Ausbreitung generativer Künstlicher Intelligenz in Unternehmen bringt Verantwortliche in eine Weiterbildungspflicht. Die Einführung von KI ist ein aktuelles Change-Projekt, vor dem nahezu jedes Unternehmen steht.

Unser IFM-Seminar vermittelt aktuelles und direkt anwendbares Know-how für Führungskräfte, die den Wandel auf Erfolgskurs steuern möchten. Das Seminar unterstützt Sie dabei, Veränderung nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu führen – fundiert, strukturiert und praxisnah.

• Seminar: Change Management
• Trend zum Vorjahr: ↑ Nachfrage gestiegen

Platz 2: Betriebsverfassungsrecht

Das Betriebsverfassungsrecht regelt das Verhältnis von Arbeitgebenden und dem Betriebsrat zueinander. Der Betriebsrat ist eine gewählte Mitarbeitendenvertretung, der verschiedene Rechte und Pflichten zur Mitbestimmung in unternehmerischen Entscheidungen zustehen. Für Arbeitgebende und Führungskräfte, die mit dem Betriebsrat kooperieren, ist es unerlässlich, diese Beteiligungsrechte zu kennen und zu verstehen.

Das Betriebsverfassungsrecht gehört seit vielen Jahren zu den IFM-Dauerbrennern und sichert sich auch dieses Jahr wieder seinen Platz 2. Viele Führungskräfte benötigen Unterstützung, um sich Rechtswissen anzueignen: zum Glück gibt es Fachleute, die dieses Wissen kompetent weitergeben.

• Seminare: Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber:innen | Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte
• Trend zum Vorjahr: = Nachfrage weiter stark

Platz 1: Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Dieses Seminar bleibt auch 2025 unangefochten auf Platz 1 – es richtet sich an Menschen, die neu in eine Führungsrolle aufsteigen. Der Sprung vom Teammitglied zur Führungskraft ist einer der größten Schritte im Berufsleben: Neue Erwartungen, neue Verantwortung und oft die Herausforderung, sich gegenüber ehemaligen Kolleg:innen neu zu positionieren.

Unser Seminar bietet eine fundierte und praxisnahe Einführung in diese neue Rolle und unterstützt frisch ernannte Führungskräfte dabei, Sicherheit zu gewinnen, Klarheit zu schaffen und ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln.

• Seminar: Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
• Trend zum Vorjahr: = Nachfrage weiter stark

Die Top 10 auf einen Blick (Stand: Ende 2025)

1. Vom Mitarbeitenden zu Führungskraft
2. Betriebsverfassungsrecht
3. Change Management
4. Arbeitsrecht für Personalverantwortliche
5. Kommunikation für Führungskräfte
6. Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg
7. Risikomanagement
8. Projektkommunikation
9. Personalmanagement
10. Konfliktmanagement für Führungskräfte

Vergleich zum Vorjahr

Hinweis: Im Update 2025/2026 haben sich die Plätze 5 und 6 verschoben.

Unsere Prognose: KI für Führungskräfte wird der Top-Trend 2026

Das Thema Künstliche Intelligenz dominiert die Arbeitswelt und den Weiterbildungsmarkt. Viele Unternehmen befinden sich im Umbruch und suchen nach konkreten Unterstützungen, um den Anschluss an die Möglichkeiten von KI nicht zu verpassen.

Sie möchten direkt mit Ihrer KI-Weiterbildung starten? Unsere Kompaktseminare sind Professionals ausgelegt, die Kompetenzen für die Praxis erwerben möchten. Ob es die KI-Verordnung, der Umgang mit ChatGPT oder KI für Führungskräfte ist – buchen Sie jetzt Ihr persönliches KI-Seminar:

• Zur Rubrik: KI-Seminare
• Zum Seminar: KI für Führungskräfte – Mit GenAI smarter entscheiden

Unser Fazit

Als Institut mit über 30 Jahren Erfahrung in der Weiterbildung beobachten wir nicht nur Trends, sondern erleben sie in der täglichen Praxis. Unsere Top 10 Seminare für Führungskräfte 2025 zeigen einen klaren Fokus auf drei zentrale Themen: Kommunikation, Recht und Change Management.

Kommunikation bleibt die Schlüsselkompetenz jeder Führungskraft. Wer Teams führen, Konflikte lösen oder Veränderung begleiten will, muss in der Lage sein, klar, empathisch und zielgerichtet zu kommunizieren – ein Lernprozess, der nie aufhört.

Recht ist ein weiteres Feld, das Führungskräfte fordert. Unsere erfahrenen Trainer:innen vermitteln juristisches Know-how auch für Nicht-Jurist:innen verständlich und praxisnah. So lassen sich Risiken erkennen, vermeiden und souverän managen.

Change Management schließlich steht sinnbildlich für die Zeit, in der wir leben. Organisationen befinden sich im Wandel, ob durch KI, neue Arbeitsformen oder den demografischen Wandel. Wer führt, muss Veränderung gestalten können. Unser Platz 1 zeigt: Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist oft der erste große Change-Prozess überhaupt.

Wissen bewegt. Planen Sie Ihre Weiterbildung jetzt.

Führungskräfte tragen eine besondere Rolle im Unternehmen. Sie stehen vor der großen Aufgabe, mit den Veränderungen unserer Zeit mitzuhalten. Die Lösung, die wir beim IFM gefunden haben, ist, uns dafür zu öffnen, Neues zu lernen. Wir alle brauchen neues Wissen, nicht nur, um uns beruflich, sondern auch persönlich weiterzuentwickeln. Weiterbildung hält unseren Verstand frisch, schafft neue Perspektiven und lässt uns neue Denkwege gehen. Oder wie wir beim IFM gerne sagen: Wissen bewegt.

Sie suchen eine passende Schulung als Führungskraft?

• Seminare für Führungskräfte

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Über uns

Das IFM Institut für Managementberatung ist ein etabliertes mittelständisches Bildungsunternehmen und führender Anbieter im Bereich beruflicher Weiterbildung und Managementberatung. Seit 1993 qualifizieren wir Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmen und Privatpersonen durch hochwertige Trainings, Coachings und Beratungsleistungen. Unser Erfolgsrezept ist die kontinuierliche Weiterentwicklung: Unter unserem Motto „Wissen bewegt“ passen wir unsere Angebote stetig an die dynamischen Marktanforderungen an und bleiben so stets am Puls der Zeit.

Trainer:innen-Management und Seminarkonzeption

für eine Vollzeitstelle (40 h) in Präsenz in Berlin Charlottenburg.

Ihre Aufgaben

• Akquise neuer Trainer:innen
• Überprüfung der fachlichen, methodisch-didaktischen und pädagogischen Eignung der Trainer:innen
• Terminplanung, Einsatzkoordination und Vertragsmanagement mit Trainer:innen
• Organisatorische und inhaltliche Vorbereitung der Trainer:innen auf ihren Einsatz
• Durchführung von Hospitationen und deren Auswertung
• Verantwortung für die Einhaltung der Qualität der Trainings
• Entwicklung neuer Weiterbildungsformate und -inhalte
• Optimierung der bestehenden Weiterbildungsinhalte und Anpassung an die aktuellen Marktbedürfnisse
• Mitwirkung bei der Zertifizierung von Weiterbildungen nach AZAV

Ihr Profil

• Abgeschlossene Ausbildung oder Studium
• Erfahrungen in den Strukturen der geförderten Weiterbildung (FbW)
• Kompetenz zur Erstellung von Weiterbildungskonzepten
• KI-Anwendungskompetenzen
• Kommunikationsstärke, Lösungs- und Entscheidungskompetenz
• Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme
• Spaß an der Beratung und Begleitung von Menschen
• Sehr gute Deutschkenntnisse

Unsere Benefits

• Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege, die Raum für eigene Ideen schaffen
• Ein kollegiales und wertschätzendes Arbeitsumfeld mit einem motivierten Team, Humor und Herz
• Strukturierte Einarbeitung und individuelle Förderung
• Umfangreiche Möglichkeiten zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung durch interne und externe Qualifizierungsangebote
• Ein leistungsgerechtes Vergütungspaket
• Flexible Vertrauensarbeitszeit für eine gute Work-Life-Balance
• Attraktive Urlaubsregelung mit wachsender Anzahl an Urlaubstagen

Sie fühlen sich angesprochen und möchten uns kennenlernen?

Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung. Überzeugen Sie uns nicht nur durch Ihre „Scheine“, sondern durch Ihr Können.

Richten Sie bitte Ihre Bewerbung unter Angabe Ihrer Gehaltsvorstellung ausschließlich per E-Mail an Nina Gronich n.gronich@ifm-business.de.

Äußere Ziele brauchen innere Stärke

Wir leben in einer Arbeitswelt, die viel von uns abverlangt. Entwicklungen wie die rasante Verbreitung von Künstlicher Intelligenz verschieben die Spielregeln – oft schneller, als viele Menschen Schritt halten können. Laut TK-Stressreport 2025 fühlen sich 66 % der Menschen in Deutschland häufig oder manchmal gestresst, mehr als die Hälfte aufgrund von politischen oder gesellschaftlichen Ursachen.

Die Inner Development Goals zeigen, welche Fähigkeiten uns helfen können, bewusster und kompetenter mit Herausforderungen von außen umzugehen. Gleichzeitig sind sie ein nützliches HR-Werkzeug für Organisationen.

• Seminar: Inner Development Goals (IDGs): Innere Fähigkeiten für eine komplexe Welt
  
  

Sie möchten weitere Soft Skills vertiefen?

• Entdecken Sie unsere Seminare aus der Rubrik Soft Skills Seminare.

Wien, 10. November 2025: Die IFM Institut für Managementberatung GmbH, ein führender deutscher Anbieter für Weiterbildung, Coaching und Consulting für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, setzt seinen Wachstumskurs fort und eröffnet seine ersten zwei Seminarzentren in Österreich. Die neuen Standorte befinden sich in exklusiver Lage am Kohlmarkt 8-10 sowie Fleischmarkt 1 im Herzen von Wien. Ab sofort ist das gesamte Angebot an Präsenz- und Online-Seminaren für Fach- und Führungskräfte in Österreich verfügbar.

Wissensbrücke zwischen Deutschland und Österreich

Mit diesem strategischen Schritt reagiert das 1993 in Deutschland gegründete Unternehmen auf die steigende Nachfrage nach hochwertigen und praxisnahen Qualifizierungsmaßnahmen im deutschsprachigen Raum. Der neue Seminarstandort Wien ergänzt die bestehenden deutschlandweiten Präsenzstandorte und das umfassende Online-Angebot des Instituts. Fach- und Führungskräfte aus Österreich haben damit einen direkten Zugang zu einem breiten Themenspektrum, das von Projektmanagement über Führungskräfteentwicklung bis hin zu Künstlicher Intelligenz reicht.

Exklusiver Standort für eine erstklassige Lernumgebung

Die Wahl fiel auf den Standort Kohlmarkt und Fleischmarkt, die zu den renommiertesten Adressen Wiens gehören, um den hohen Qualitätsanspruch des IFM zu unterstreichen und Teilnehmenden eine inspirierende und erstklassige Lernumgebung zu bieten. Die modernen und hochwertig ausgestatteten Räumlichkeiten sind für praxisnahe Trainings für Fach- und Führungskräfte konzipiert:

„Wien war der nächste logische Schritt in der IFM-Zukunft. Wir kommen nicht nur, um Seminare anzubieten – wir möchten eine Brücke für Wissen und Karrieren zwischen den eng verbundenen Wirtschaftsräumen schlagen. Unsere Standorte am Kohlmarkt und Fleischmarkt sind dabei ein klares Bekenntnis zu Qualität und eine Einladung an alle, die sich beruflich weiterentwickeln möchten“, so Nina Gronich, Geschäftsführung des IFM.

Flexibles Lernangebot für den österreichischen Markt

An den neuen Wiener Standorten bietet das IFM Präsenzseminare an – gleichzeitig markieren sie den Startpunkt für Online-Seminare in ganz Österreich. Unternehmen profitieren darüber hinaus von individuellen Consulting- und Coaching-Leistungen, die passgenau auf ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind.

Mit den neuen Standorten in Wien und dem bestehenden Seminarzentrum in Basel ist das IFM nun im gesamten DACH-Raum vertreten.

Weitere Informationen finden Sie hier:

• IFM-Seminarzentrum Wien – Kohlmarkt
• IFM-Seminarzentrum Wien – Fleischmarkt

Über die IFM Institut für Managementberatung GmbH

Die IFM Institut für Managementberatung GmbH wurde 1993 gegründet und ist ein im DACH-Raum sowie online tätiges Weiterbildungsunternehmen. Sie bietet Seminare, Coachings und Consulting-Leistungen für Fach- und Führungskräfte an. Das Portfolio umfasst ein breites Themenspektrum zur beruflichen Qualifizierung und Kompetenzerweiterung. Besonderen Wert legt das IFM auf eine praxisnahe Wissensvermittlung, die unmittelbar in der Unternehmenspraxis angewendet werden kann.

Pressekontakt

Patryk Czechowski
Content Creator
Tel: +49 (0)30 / 232 535 2 32
E-Mail: p.czechowski@ifm-business.de

Exklusiver Einblick: In diese Weiterbildungen investieren Betriebsräte 2025

Wer Belegschaften wirksam vertreten will, braucht fundiertes Wissen, strategisches Geschick und soziale Kompetenz. Doch welche Themen stehen 2025 tatsächlich im Mittelpunkt der Betriebsratsarbeit? Und wo bilden sich Betriebsräte aktuell am häufigsten weiter?

Als IFM Institut für Managementberatung organisieren wir jedes Jahr hunderte Seminare mit tausenden Teilnehmenden aus unterschiedlichster Branchen und Betriebsgrößen, darunter auch vielen Betriebsräten. Wir sehen genau, welche Kompetenzen im Betriebsratsalltag jetzt gefragt sind – und welche Themen in den Hintergrund rücken.

Unsere Analyse zeigt, wohin sich die Betriebsratsarbeit entwickelt. Damit haben Sie als neues oder erfahrenes Mitglied des Betriebsrats einen Weiterbildungskompass, um ihre Rolle professionell und zukunftsorientiert erfüllen möchten.

Unser Ranking der besten Seminare für Betriebsräte

Für die Bewertung haben wir unsere meist gebuchten Offenen Seminare für Betriebsräte im laufenden Jahr 2025 ausgewertet. Ein kleiner Vergleich zum Vorjahr zeigt, wie sich die Popularität des Themas entwickelt hat:

↓ Nachfrage gesunken, = Nachfrage weiter stark, ↑ Nachfrage gestiegen, ★ Neu im Ranking

Platz 10: Anti-Mobbing-Strategien

Anti-Mobbing-Strategien sind ein wichtiges Thema für Betriebsräte, weil Mobbing nicht nur einzelne Betroffene belastet, sondern das gesamte Klima und die Produktivität im Betrieb beeinträchtigt. Betriebsräte müssen lernen, typische Anzeichen frühzeitig zu erkennen und Strategien zu nutzen, um gemeinsam mit Arbeitgeber:innen präventive Anti-Mobbing-Maßnahmen zu etablieren.

Das Seminar hat es neu in unser Ranking geschafft. Das zeigt: Die Sensibilität für psychische Gesundheit in Unternehmen steigt. Im Seminar finden Betriebsräte Anti-Mobbing-Strategien für die Praxis.

• Seminar: Anti-Mobbing-Strategien
• Tendenz zum Vorjahr: ★ Neu im Ranking

Platz 9: Fehlzeiten reduzieren – Krankenstände vermeiden

Fehlzeiten stellen für Betriebe eine doppelte Herausforderung dar: Sie beeinträchtigen nicht nur die Produktivität, sondern auch das Betriebsklima. Betriebsräte sind hier wichtige Ansprechpartner:innen, da sie Ursachen wie Überlastungen, schlechte Arbeitsbedingungen oder mangelnde Prävention ansprechen können.

Unser Seminar vermittelt, wie Kennzahlen gedeuten und Frühwarnsignale erkennt werden. Betriebsräte lernen außerdem, gemeinsam mit Ihren Arbeitgeber:innen nachhaltige Strategien z. B. für ergonomische Maßnahmen oder flexible Arbeitszeitmodelle zu entwickeln und so langfristig Krankenstände zu senken.

• Seminar: Fehlzeiten reduzieren – Krankenstände vermeiden
• Tendenz zum Vorjahr: = Nachfrage weiter stark

Platz 8: Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD/ESRS

Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) verpflichtet ab 2025 große Unternehmen, umfassend über ihr Nachhaltigkeitsmanagement zu berichten – dazu gehören Umwelt, Soziales und gute Arbeitsbedingungen. Für Betriebsräte greift hier die Mitbestimmung: Sie können sicherstellen, dass die Interessen der Beschäftigten in die Berichterstattung einfließen.

Unser neues Seminar vermittelt Know-how für neue und erfahrene Betriebsräte, für die CSR und ESG keine Fremdbegriffe sind und die die gesetzlichen Berichtspflichten und Mitbestimmungsrechte verstehen möchten.

• Seminar: Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD/ESRS
• Tendenz zum Vorjahr: ★ Neu im Ranking

Platz 7: Lieferkettengesetz

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz betrifft auch Betriebsräte, da es Unternehmen verpflichtet, Risiken in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Menschenrechte und Umweltstandards entlang der gesamten Lieferkette zu prüfen. Betriebsräte können sicherstellen, dass diese Anforderungen nicht nur formal erfüllt, sondern tatsächlich umgesetzt werden – mit Auswirkungen auf die Beschäftigung, Compliance und das Unternehmensimage.

Die Nachfrage nach diesem Seminar ist dieses Jahr gestiegen, weil 2024/2025 viele Unternehmen erstmals berichtspflichtig wurden und Betriebsräte aktiv mitreden wollen, wie Prozesse und Verantwortlichkeiten gestaltet werden.

• Seminar: Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und EU-Lieferkettenrichtlinie
• Tendenz zum Vorjahr: ★ Neu im Ranking

Platz 6: Konfliktmanagement

Konfliktmanagement gehört zu den zentralen Kompetenzen in der Betriebsratsarbeit. Wo unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen – im Gremium selbst, zwischen Belegschaft und Geschäftsführung oder in Teams – entstehen schnell Spannungen.

Eine Weiterbildung vermittelt Methoden, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv anzusprechen und in Lösungen zu überführen. Für neue Betriebsräte bedeutet das Sicherheit im Umgang mit heiklen Situationen. Erfahrene Betriebsräte erweitern ihr Repertoire, um auch komplexe Auseinandersetzungen professionell zu moderieren.

• Seminare: Konfliktmanagement – souverän und lösungsorientiert handeln | Erfolgreiche Kommunikation und Gesprächsführung | Systemische Fragetechniken
• Tendenz zum Vorjahr: = Nachfrage weiter stark

Platz 5: Personalcontrolling

Personalcontrolling ist für Betriebsräte ein Schlüsselthema, weil viele Entscheidungen im Unternehmen auf Kennzahlen basieren – etwa bei einem Stellenabbau, bei Neueinstellungen oder wenn es um Weiterbildungsbudgets geht. Ohne Verständnis für diese Zahlen laufen Betriebsräte Gefahr, Argumente der Geschäftsführung nicht ausreichend hinterfragen zu können.

Eine Weiterbildung im Personalcontrolling vermittelt Grundlagen zu Personalkosten, Fluktuationsraten oder Produktivitätskennziffern. Von diesem Know-how profitieren nicht nur HR-Fachkräfte, sondern auch neue und erfahrene Mitglieder von Betriebsräten, um in Verhandlungen auf Augenhöhe aufzutreten und die Interessen der Beschäftigten gezielt zu vertreten.

• Seminar: Personalcontrolling
• Tendenz zum Vorjahr: ↓ Nachfrage gesunken

Platz 4: Arbeitszeitrecht für die tägliche Praxis

Kaum ein Thema wird in Betrieben so intensiv diskutiert wie die Arbeitszeit: Überstunden, Homeoffice-Regelungen oder Schichtpläne betreffen alle Mitarbeitenden unmittelbar. Für Betriebsräte ist fundiertes Wissen hier unverzichtbar, um bei Verhandlungen mit der Geschäftsführung rechtssicher aufzutreten und praktikable Lösungen durchzusetzen.

Besonders aktuell ist die Pflicht zur Arbeitszeiterfassung und die Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle wichtig, um die Gesundheit und Zufriedenheit der Belegschaft aktiv zu fördern. Unser Arbeitszeitrecht-Seminar gehört deshalb zu unseren Top-Seminaren für Betriebsräte.

• Seminar: Arbeitszeitrecht für die tägliche Praxis
• Tendenz zum Vorjahr: ↑ Nachfrage gestiegen

Platz 3: Verhandlungstechniken

Mit Platz 3 rücken die Verhandlungstechniken ins Rampenlicht – ein Thema, das über den Erfolg der Betriebsratsarbeit entscheidet. Kommunikation zählt zu den absoluten Kernkompetenzen für Betriebsräte. Ob bei Betriebsvereinbarungen, Restrukturierungen oder Gesprächen mit der Geschäftsführung entscheidet sich, wie stark die Interessen der Belegschaft vertreten werden.

Unser 2-tägiges Seminar vermittelt Strategien, um souverän aufzutreten, Argumente überzeugend zu platzieren und tragfähige Lösungen zu erreichen. Die Nachfrage nach diesem Thema ist dieses Jahr an unserem Institut leicht gesunken, aber weiterhin in der Top 3. Denn gerade in Zeiten, in denen viele Unternehmen den wirtschaftlichen Druck spüren, ist Verhandlungsgeschick ein Erfolgsfaktor für Betriebsräte.

• Seminar: Verhandlungstechniken
• Tendenz zum Vorjahr: ↓ Nachfrage gesunken

Platz 2: Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement belegt in unserem Ranking den zweiten Platz – und das mit gutem Grund. Immer mehr Beschäftigte fallen durch psychische oder körperliche Erkrankungen längerfristig aus, und der erfolgreiche Wiedereinstieg entscheidet oft über den weiteren Verbleib im Unternehmen. Der Gesundheitsreport 2025 (PDF) der Techniker Krankenkasse zeigt, dass psychische Störungen als Ursache für Fehlzeiten von 2006 bis 2024 altersbereinigt um 159 % zugenommen haben.

Für Betriebsräte ist das Thema daher doppelt wichtig: Sie wachen darüber, dass gesetzliche Vorgaben eingehalten werden, und sorgen gleichzeitig dafür, dass Betroffene fair behandelt werden. Mit klaren Prozessen und einfühlsamer Gesprächsführung können sie Kündigungen verhindern und die Beschäftigungsfähigkeit im Unternehmen sichern.

• Seminar: Betriebliches Eingliederungsmanagement – Überblick | Betriebliches Eingliederungsmanagement – Erstgespräche führen
• Tendenz zum Vorjahr: ↑ Nachfrage gestiegen

Platz 1: Betriebsverfassungsrecht

Auf Platz unseres Rankings steht das Betriebsverfassungsrecht  – die Grundlage jeder Betriebsratsarbeit. Ohne fundiertes Wissen über Rechte, Pflichten und Mitbestimmungsrechte nach dem BetrVG können Betriebsräte ihre Aufgaben weder wirksam noch rechtssicher erfüllen. Wer das Betriebsverfassungsrecht sicher beherrscht, verfügt über das Fundament für alle weiteren Handlungsfelder.

Unsere Rechtsexpert:innen sind darauf spezialisiert, auch komplexe Inhalte verständlich aufzubereiten. Selbst Rechtsanfänger erhalten so das notwendige Know-how, um sicher in der Betriebsratsarbeit zu starten und ihr Wissen Schritt für Schritt auszubauen.

• Seminar: Betriebsverfassungsrecht für Betriebsräte
• Tendenz zum Vorjahr: = Nachfrage weiter stark

Die Top 10 Seminare für Betriebsräte auf einen Blick (2025)

1. Betriebsverfassungsrecht
2. Betriebliches Eingliederungsmanagement
3. Verhandlungstechniken
4. Arbeitszeitrecht für die tägliche Praxis
5. Personalcontrolling
6. Konfliktmanagement
7. Lieferkettengesetz
8. Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD/ESRS
9. Fehlzeiten reduzieren – Krankenstände vermeiden
10. Anti-Mobbing-Strategien

Vergleich zum Vorjahr

Fazit

Die Top 10 Seminare zeigen deutlich, welche Themen Betriebsräte 2025 bewegen – von rechtlichen Grundlagen über aktuelle Zukunftsfragen wie Nachhaltigkeit bis hin zu vielen Themen im Bereich Kommunikation. Wer sich hier gezielt weiterbildet, gewinnt Sicherheit im Gremium, stärkt die eigene Position und kann die Interessen der Belegschaft wirksam vertreten.

Unsere Prognose: KI für Betriebsräte – was kommt?

Wir müssen keine Hellseher sein, um zu sagen: Künstliche Intelligenz wird die Arbeit von Betriebsräten sichtbar verändern, weil immer mehr Unternehmen KI in Arbeits-, Personal- und Controllingprozessen einsetzen. Themen wie der EU AI Act, Datenschutz oder Transparenz bei KI-gestützten Entscheidungen (z. B. Bewerber:innenauswahl, Leistungsbewertung) werden Betriebsräte stark beschäftigen.

Für Ihre Arbeit als Mitglied des Betriebsrats bedeutet das, überhaupt ein Grundverständnis von KI zu entwickeln, um über Regelungen zur KI-Nutzung in Ihrem Betrieb verhandeln zu können. Genau dafür hat unser Institut neue KI-Seminare entwickelt:

• Zur Rubrik: KI-Seminare

Bundesweit für Sie da: Seminare mit Praxisnutzen

Seit 1993 begleiten wir Fach- und Führungskräfte auf ihrem Weg zu mehr Wissen und Handlungssicherheit. Mit über 30 Jahren Erfahrung, bundesweiten Standorten und praxisnahen Trainer:innen wissen wir, worauf es im Alltag wirklich ankommt. Unsere Seminare verbinden aktuelles Fachwissen mit konkreten Tipps für die Umsetzung im Betrieb.

Nutzen Sie unsere Erfahrung und buchen Sie jetzt Ihr Seminar, um sich in Ihrer Betriebsratsarbeit weiterzuentwickeln:

• Seminare für Betriebsräte entdecken

KI in Unternehmen: In welche Weiterbildungen wird investiert?

Die Welt ist im KI-Fieber und Sie stecken mittendrin. Viele Menschen im Berufsleben fragen sich, wie sie Künstliche Intelligenz im Unternehmen nicht nur theoretisch verstehen, sondern auch praktisch nutzen können. In unseren Seminaren erleben wir täglich, wie Fach- und Führungskräfte es mit den richtigen Wissensimpulsen schaffen, neue Wege zu gehen. Wir geben einen kleinen Vorgeschmack, wie auch Sie in Ihrem Unternehmen KI wirkungsvoll einsetzen können.

KI ist gekommen, um zu bleiben – und wird zum Wettbewerbsfaktor

Laut dem „IW-Report 33/2025“, einem aktuellen Bericht des Instituts der deutschen Wirtschaft, setzen heute 37 % der deutschen Unternehmen Künstliche Intelligenz ein – meist jedoch nur punktuell. Während große Unternehmen bereits zu zwei Dritteln auf KI-Technologien zurückgreifen, bleiben insbesondere kleinere Betriebe noch zurückhaltend. Dabei liegen die Potenziale auf der Hand: KI kann Prozesse automatisieren, die Produktivität steigern und Fachkräfte entlasten.

Bis 2030 könnten laut der IW-Studie bis zu 3,9 Milliarden Arbeitsstunden durch den Einsatz generativer KI eingespart werden, was ein entscheidender Hebel gegen den Fachkräftemangel wäre. Unternehmen, die KI strategisch nutzen, sichern sich langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, aktiv zu werden.

Der richtige Weg braucht richtiges Wissen

Wie gelingt der Einstieg in KI – ohne Buzzwords und Überforderung? Unsere Erfahrung zeigt: Veränderung beginnt im Kopf. KI entfaltet ihren Nutzen erst dann, wenn Menschen sie wirklich verstehen und bereit sind, sie im Alltag einzusetzen.

Genau hier setzen wir an: In unseren praxisnahen Seminaren lernen Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte, wie sie Künstliche Intelligenz konkret in ihrem Fachbereich anwenden, ob im Einkauf, HR, Marketing oder Projektmanagement. In Form von einem bis zwei kompakten Tagen, geführt von Expert:innen und konform mit der KI-Verordnung (KI-VO/EU AI Act).

Hier geben wir fünf einfache Beispiele, wie der Start für KI im Unternehmen aussehen kann:

1. KI im Projektmanagement: Mehr Überblick, weniger Chaos

KI im Projektmanagement beginnt bereits in der Planungsphase. Denn die Planung entscheidet oft schon über den Erfolg eines Projekts.

Digitale Tools mit KI-Unterstützung helfen Projektleiter:innen und Projektmanager:innen, schneller und strukturierter zu starten: Statt jeden Schritt mühsam in Excel oder MS Project anzulegen, lassen sich Aufgaben, Zeitrahmen und Ressourcen in ein Tool wie Jira, Asana oder Monday.com eingeben – oft mit integrierten KI-Funktionen oder Add-ons.

Die KI erstellt daraus automatisch einen ersten Projektplan, inklusive Zeiträumen, Meilensteinen, Zuständigkeiten und potenziellen Engpässen.

Ein Beispiel aus der Praxis

Eine Projektmanagerin plant ein neues IT-Projekt, die Entwicklung eines Kund:innenportals. Anstatt alles manuell durchzustrukturieren, übergibt sie der KI (einem LLM wie ChatGPT) die wichtigsten Eckdaten per Texteingabe.

Innerhalb weniger Minuten erhält sie einen Projektplan mit klarer Aufgabenverteilung und Warnungen bei Terminüberschneidungen. So startet das Projekt strukturiert – mit mehr Überblick und weniger Chaos.

2. KI im Personalwesen: Zeit sparen und Menschen besser verstehen

Wenn Sie HR-Manager:in, Personalreferent:in oder Recruiter:in sind, dann sind Sie mit wiederkehrenden, zeitintensiven Aufgaben vertraut, z. B. beim Bewerbungsmanagement oder bei der Erstellung von Arbeitszeugnissen.

KI kann genau hier eine echte Entlastung sein. Moderne HR-Tools mit KI-Funktionen unterstützen zum Beispiel bei der Formulierung von Stellenanzeigen, dem Screening von Bewerbungsunterlagen oder der Erstellung von Textbausteinen für Zeugnisse.

Ein Beispiel aus der Praxis

Ein Personalmanager erhält über 80 Bewerbungen auf eine Stelle. Statt alles manuell zu prüfen, nutzt er eine KI, die die Unterlagen nach relevanten Kriterien z. B. nach Qualifikationen, Soft Skills und anderen gewünschten Schlüsselwörtern scannt. Er definiert im Vorfeld die Auswahlkriterien, aus denen die KI eine Shortlist der Bewerber:innen mit Begründungen für ihre Auswahl erstellt.

Die Entscheidung selbst trifft der Mensch. So bleibt jedoch mehr Zeit für das persönliche Gespräch mit den am besten geeigneten Kandidat:innen, ohne selbst stundenlang sichten, sortieren und vergleichen zu müssen.

Hinweis: Der Einsatz von KI im Recruiting fällt unter den EU AI Act (Hochrisiko-Anwendung). Unternehmen müssen hier u. a. Transparenz schaffen, menschliche Kontrolle sicherstellen und diskriminierungsfreie Daten nutzen.

3. KI im Marketing: Kampagnen, die wirklich ankommen

KI im Marketing kann viel mehr als die Erstellung von Text-, Bild- und Video-Content. Viele Marketingabteilungen investieren viel Zeit und Budget in Kampagnen. Dabei wissen sie aber oft erst im Nachhinein, was wirklich funktioniert hat. KI kann hier helfen, die Zielgruppe besser zu verstehen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen, noch bevor das Budget aufgebraucht ist.

Ein Beispiel aus der Praxis

Eine Marketingmanagerin plant eine E-Mail-Kampagne für ein neues Softwareprodukt. Normalerweise würde sie sich auf ihre Erfahrung und bereits erstellte Personas verlassen.

Jetzt greift sie zu einem KI-Analysetool (z. B. mit GPT-Integration oder CRM-Kopplung), um vergangene Kampagnendaten, Informationen zum Nutzer:innenverhalten und demografische Merkmale wie Alter und Region zu untersuchen. Die KI erkennt Muster: Wer klickt? Wer konvertiert? Wer springt wann ab?

Daraufhin schlägt die KI vor, die Zielgruppe in drei Cluster einzuteilen – mit individuellen Betreffzeilen, Versandzeiten und Inhalten. Dank der personalisierten Ansprache steigen die Öffnungsraten, der Streuverlust sinkt und das Budget wird effizienter eingesetzt.

4. KI im Einkauf: Verhandeln mit Vorsprung

Im Einkauf zählt jede Entscheidung: Preise, Lieferzeiten, Risiken und Verfügbarkeiten müssen laufend abgewogen werden. Gleichzeitig kämpfen viele Einkaufsabteilungen mit einer Datenflut – verstreut in Excel-Dateien, E-Mails oder nicht vollständig gepflegten ERP-Systemen.

KI kann hier gezielt unterstützen. Nicht, indem sie Menschen ersetzt, sondern indem sie Zusammenhänge erkennt, die sonst im Tagesgeschäft untergehen würden.

Ein Beispiel aus der Praxis

Ein strategischer Einkäufer soll Angebote für ein neues Produktionsmaterial bewerten. Die Anforderungen sind komplex: Preis, Lieferzeit, Qualitätskennzahlen, Nachhaltigkeit und Währungsrisiken müssen berücksichtigt werden.

Statt alle Daten manuell auszuwerten, nutzt er ein KI-gestütztes Analysetool. Dieses vergleicht automatisch die Angebote, gewichtet die Kriterien und gibt konkrete Empfehlungen – inklusive Risikohinweisen, etwa bei auffälligen Preisschwankungen oder instabilen Lieferketten.

Die KI schlägt geeignete Anbieter:innen vor, simuliert Szenarien (z. B. „Was passiert bei einem Preisanstieg von 5 %?“) und liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage – datenbasiert, transparent und schnell verfügbar.

Sie wollen wissen, wie KI in Ihrem Unternehmen funktionieren kann?

Das Weiterbildungsunternehmen reagiert auf die wachsende Bedeutung von Künstlicher Intelligenz in der Arbeitswelt und bietet ab sofort eine neue Seminarrubrik für Fach- und Führungskräfte an.

Berlin, 18.08.2025 – Das IFM Institut für Managementberatung, ein deutschlandweit führender Anbieter für Weiterbildungen, Coaching und Consulting, gibt die Einführung einer neuen Seminarrubrik zum Thema „Künstliche Intelligenz“ bekannt. Das neue Angebot richtet sich gezielt an Fach- und Führungskräfte, die die Potenziale von KI gewinnbringend einsetzen und dabei die neuen Anforderungen an die KI-Kompetenz aus dem EU AI Act sicher erfüllen möchten. Die Seminare werden sowohl in Präsenz an verschiedenen Standorten in Deutschland als auch online angeboten.

Praxisnahe KI-Weiterbildung für den Unternehmenserfolg

Mit der neuen Seminarkategorie reagiert das IFM auf die rasante KI-Entwicklung und den damit verbundenen Qualifizierungsbedarf bei Fach- und Führungskräften. Die Seminare adressieren zudem die neuen Anforderungen des EU AI Acts, der von Unternehmen ein hohes Maß an KI-Kompetenz („AI Literacy“) fordert. Ziel ist es, den Teilnehmenden praxisnahes Wissen zu vermitteln, um KI-Anwendungen sicher zu bewerten, erfolgreich zu implementieren und die unternehmerische Sorgfaltspflicht zu erfüllen.

Der entscheidende Erfolgsfaktor bei der KI-Einführung ist nicht allein die Technologie, sondern vor allem der Mensch, der sie souverän und rechtssicher anwendet. Genau hier setzen wir an: Wir vermitteln praxisnahes Wissen und schaffen die Handlungskompetenz, um aus den technologischen Möglichkeiten echte Mehrwerte zu schaffen.

Nina Gronich, Geschäftsführung IFM Institut für Managementberatung

Von den Grundlagen bis zur Implementierung: Die neuen KI-Seminare im Überblick

Die neue Rubrik umfasst eine Reihe von Seminaren, die verschiedene Aspekte von Künstlicher Intelligenz für Anwender:innen mit unterschiedlichen Vorkenntnissen und Bedarfen vermitteln:

• Grundlagen für Einsteiger:innen: Grundlagenseminare richten sich an Fach- und Führungskräfte, die bisher wenig Berührungspunkte mit KI hatten. Die Teilnehmenden lernen z. B. die Funktionsweisen von KI-Technologien oder erhalten eine praktische Einführung in die Nutzung von Tools wie ChatGPT für den Berufsalltag.
  
  
• KI für Anwender:innen in konkreten Fachgebieten: Für die direkte Anwendung im eigenen Fachbereich bietet das IFM eine Reihe spezifischer Seminare an, wie „KI im Projektmanagement“, „KI im Personalwesen“ oder „KI im Marketing“. Hier sieht das IFM den größten Weiterbildungsbedarf in Unternehmen.
  
  
• KI für Führungskräfte: Dieses Seminarangebot richtet sich speziell an Entscheider:innen. Der Fokus liegt auf den strategischen Aspekten der KI-Implementierung, den damit verbundenen Veränderungsprozessen im Unternehmen, der neuen Rolle der Führungskraft im KI-Wandel sowie ethische und rechtliche Aspekte, wie die neue KI-Verordnung (EU AI Act).
  
  
• Zertifizierungen für KI-Enthusiast:innen: Fortgeschrittene Anwender:innen, die ihre Expertise auf ein professionelles Niveau heben und nachweisen möchten, können sich beim IFM in drei Tagen als „Certified Prompt Practitioner“ oder „Certified Prompt Engineer“ zertifizieren lassen.

Den EU AI Act in der Praxis meistern

Der EU AI Act (KI-Verordnung) stellt nach Art. 4 klare Anforderungen an den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Auch wenn er keine pauschale Schulungspflicht vorschreibt, müssen Unternehmen ab dem 2. Februar 2025 die KI-Kompetenz ihrer Mitarbeitenden sicherstellen. Insbesondere beim Einsatz von Hochrisiko-Systemen sind Unternehmen explizit verpflichtet, ihr Personal umfassend zu schulen. Die neuen IFM-Seminare unterstützen dabei, diese regulatorischen Anforderungen zu verstehen und in einen praktischen, verantwortungsvollen Umgang mit KI zu übersetzen.

Wissen von Expert:innen: Flexibel und praxisorientiert lernen

Sämtliche Seminare werden von erfahrenen Expert:innen aus der Praxis geleitet und bieten neben der theoretischen Wissensvermittlung auch Raum für interaktiven Austausch sowie Fallbeispiele und Übungen. Die Themen können an zahlreichen deutschen Standorten als Präsenzseminare oder Online-Seminare gebucht werden. Die offenen Seminare umfassen einen bis drei Tage in Vollzeit. Darüber hinaus bietet das IFM auch maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen für Unternehmen an.

Über das IFM Institut für Managementberatung

Das IFM Institut für Managementberatung ist ein bundesweit agierender Spezialist für die Weiterbildung von Fach- und Führungskräften. Mit einem breiten Themenspektrum in den Bereichen Management, Führung und Kommunikation bietet das IFM praxisorientierte Seminare, Coachings und Beratungsleistungen an. Die Veranstaltungen finden sowohl in Präsenz als auch in digitalen Formaten statt, um den individuellen Bedürfnissen der Kund:innen gerecht zu werden.

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Patryk Czechowski
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