Det här är ett gästinlägg av Daniel Engsen.
Foto: Michael Cardus/Flickr.com (CC)

Det är dags för den årliga konferensen. Uppstarten, ”kick-offen” – kärt barn har många namn. Gänget ska svetsas samman ytterligare och några nyanställda ska etableras i gruppen. Konferensanläggningen är omsorgsfullt utvald; det blir herrgårdsvistelse i lantlig miljö, avsmakningsmeny med sparsamt med dryck. Förutsättningar för härliga dagar är perfekta.

Sedan var det ju det här med aktiviteter… Vad ska du hitta på? Alla lekfulla aktiviteter känns måttligt inspirerande, du vill egentligen få ut mer av dagarna tillsammans, göra något viktigt! Du tänker helt rätt. Dina möjligheter till förändring är unika när du har tagit dina medarbetare ur sitt trygga och bekanta sammanhang, läget är perfekt för att arbeta med din grupp – på riktigt.

1. Gruppens struktur

Gruppens uppbyggnad och struktur avgör hur väl och effektivt den fungerar. Normer och värderingar är en förutsättning för att gruppen ska fungera, liksom en känsla av samhörighet, det som ofta benämns ”vi-känsla”.

Normerna reglerar alla individers beteende och utgör gränssättning för var och ens agerande. Det är inte alltid så att värderingarna är tydligt uttryckta eller ännu hellre satta på pränt, det finns mängder av informella normer som bara tas för givna. Detta sker inom gruppen förstås, för en utomstående kan de i princip vara omöjliga att ens lägga märke till många gånger.

Arbeta med normer och värderingar

Våga lyfta dessa frågor! Hur uppfattar gruppen allt som tas för givet? Hur är klimatet att komma in i som nyanställd? Tar det tid att ”lära sig” rådande strukturer eller kommer man enkelt in i allt det nya. Arbeta gruppvis, med visst förberett samtalsmaterial med stort utrymme för fria funderingar och reflektioner. Även du är ”hemmablind”. Kanske borde vissa värderingar som nu tas för givet presenteras redan vid nyanställning, för att underlätta för den som kommer ny? Kanske borde andra förkastas, eftersom ni som grupp och du som ledare inte vill stå för dem, eller känner att de ens fyller någon funktion?

2. Gruppens rollfördelning

Vårt sätt att vara och agera i en grupp styrs av de förväntningar som ställs på oss som individer, liksom av vilka uppgifter och befogenheter vi tilldelats. Liksom i familjen har vi på arbetsplatsen en roll att fylla och vid mer stressade och emotionellt laddade situationer tenderar vi att falla in i den invanda roll vi har, kanske den vi hade redan i vår ursprungsfamilj. Strategierna för konflikthantering liknar då dem som vi använde oss av i barndomen, oavsett om de fungerade väl eller inte. Den känns bekväm och invand och blir en trygghet.

Den mer ytliga, professionella roll du som anställd tilldelats i arbetsgruppen kan kännas trygg och bekväm, men likväl upplevas som obekväm och ganska tillgjord. Den kan skilja sig rejält från den mer djupa roll du känner dig bekväm i. Den roll som du ingår i samspelet med andra är också av betydelse.

Arbeta med individen ur ett grupperspektiv

Att arbeta med gruppens individer på ett djupare plan kan upplevas kontroversiellt, kanske rentav lite farligt. Allt beror på vilka mål du vill uppnå med din arbetsgrupp. Vill du ha en välfungerande grupp som presterar på hög nivå över tid så är det nödvändigt att även arbeta med individen. Att våga vara utmanande är att vinna. Utmaning leder till utveckling, vilket ger en oslagbar styrka på individ- som på gruppnivå.

Heta Stolen

Ett bra och enkelt sätt att genast komma på en djupare nivå i samtal är övningen Heta stolen. Placera en stol med övriga stolar i en halvcirkel framför. Uppgiften är att alla, i tur och ordning får sätta sig i den mer utsatta positionen. Övriga deltagares uppgift är att välja ut en god egenskap eller förmåga hos den som sitter i heta stolen att delge hela gruppen sin upplevelse. Den ”utsatta”, eller snarare ”privilegierade” personens uppgift är endast en; att tacka för sin feed-back. Inga svar, inga förklaringar – bara ett ”tack”. Det är viktigt.

När gruppen och du själv som ledare blivit lite bekväm i denna övning är det dags att utveckla den. I kombination med den positiva återkopplingen ska nu varje person ge sin medarbetare en uppgift med förändringspotential genom att lyfta något som kan förändras i någon riktning. En utmaning. Lika viktigt är det här att inte gå i försvar, det är övningen inte till för. Man tar till sig kritiken och tackar även för den.

Dessa två enkla övningar gör underverk. Vågar du som ledare arbeta med din grupp har du allt att vinna. Genom att nå ner på ett djupare plan händer det saker inom individen och det är vägen mot en enastående stark grupp. Ibland är priset att någon väljer att lämna gruppen, men då är det rätt väg för både individ och grupp. Vägen till framgång är sällan spikrak, men väl där ser du värdet i processen. En modig ledare är en stark ledare.

Artikeln är skriven av Daniel Engsen som är skribent för konferensanläggningar.se som är en resurs för alla typer av konferenser inom Sverige. Förutom att skriva för sajten ägnar Daniel mycket av sin tid åt att resa och följa trender inom sociala medier.

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: Vägen till den framgångsrika konferensen
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• kan ledarskap mätas ?

Det här är del 5 i min artikelserie om Joint Ventures och andra samarbetsformer.
Läs del 1 här: Skapa en strategisk allians – här är 8 tips
Läs del 2 här: 3 steg till digitala samarbeten
Läs del 3 här: 11 idéer till strategiska samarbeten
Läs del 4 här: Samarbeta – som Vice och Aftonbladet

I takt med att civilisationen har klivit in i globaliseringens ålder har Joint Ventures, olika strategiska samarbeten och oheliga allianser tusenfaldigats – om inte ännu mer än så. Under de senaste decennierna har tillväxten av antalet aktörer som engagerar sig i Joint Ventures ökat i en rasande takt.

Affärer förr i tiden ser på många sätt mycket annorlunda ut än nu. Idag räcker det med en dator och internetuppkoppling för att tjäna pengar och göra affärer utan att ens kliva upp ur sängen.

Vad gör egentligen Joint Ventures så tilltalande för dessa digitala affärsmän och -kvinnor?

I första hand kan Joint Ventures skaka fram lediga resurser till lönsamma möjligheter snabbare och till en lägre kostnad än om man gör det ensam.

Digitala Joint Ventures avser helt enkelt ett sätt för att expandera sin verksamhet på webben. Detta kan göras genom ett samarbete, oberoende av storleken på företagen eller webbplatserna. Dessa internetentreprenörer, webbredaktörer – eller vad de nu kan vara – skapar affärer med varandra som boostar deras varumärken, lockar fler besökare och kunder – och tjänar mer pengar.

I korthet; I en digital Joint Venture väljer två eller flera webbföretag att ingå i en överenskommelse om att de kommer att dela vissa resurser kring sina verksamheter. Resurserna kan vara kapital, teknik, risker, vinster och mer abstrakta värden som trovärdighet. Alla dessa faktorer kommer att kontrolleras som en gemensam enhet. Med andra ord är en angelägenhet för en aktör även en angelägenhet för de andra.

Innan du ingår i ett partnerskap som en Joint Venture innebär finns några viktiga faktorer som måste beaktas först.

Här är 5 viktiga punkter innan du bildar en digital Joint Venture

1. Överläggning om potentiella partners

Framgångsfaktorn i strategiska allianser hänger helt på dig och din partner. En partner som på sikt bryter ner och förstör hela enheten kan i värsta fall innebära att du slutar med en konkurs. Det är mycket viktigt att du gör en ordentlig analys för att kunna bedöma om det är en trovärdig och seriös partner eller inte. Är det ett större partnerskap bör ni träffas ansikte mot ansikte ett flertal gånger under en längre tid, och självklart ha en nära kontakt med jurister och rådgivare för att allt ska gå rätt till.
Denna punkt är dock inte av samma tyngd om det rör sig om ett mindre samarbete.

2. Stort digitalt engagemang är en viktig faktor

Den egna webbplatsen är förstås den viktigaste plattformen att synas på eller lansera en produkt på. Helheten – design, funktionalitet, besökarantal, osv – är viktigt att bedöma och ta med i beräkningen. Du bör leta efter en partner som kan bidra till att förbättra din/dina individuella webbplatser, stärka ditt varumärke och locka potentiella kunder.
Utöver själva webbplatsen är närvaron i sociala medier en intressant del. Har din potentiella partner en hög aktivitet och stort inflytande kan det till stor del kompensera för en undermålig webbplats.

3. Kontrollera referenser och digitala fotspår

Ett sätt för dig att bestämma dig för om en partner är lämplig eller inte är att gå igenom de referenser som partnern har samlat på sig under de senaste åren. Prisbelöningar och andra åstadkommanden kan också ge en hint om webbplatsens position och rykte under de senaste åren. Du kan också gå igenom betyg, antal kommentarer, placeringar i sökmotorer, antal inlänkar med mera för att få en så komplett och korrekt bild som möjligt.

4. Utveckla ett koncept som passar båda parter

Sätt dig ner och spika vad du har för mål och strategier, och ta fram viktiga hållpunkter som ert gemensamma koncept måste innehålla. Fokusera på den målgrupp som du vill nå ut med dina budskap till.

5. Specificera fördelningen av vinster och förluster

När du har identifierat dina partners i din digitala Joint Venture måste den monetära aspekten diskuteras mellan dig och din partner. Det måste finnas en jämlik fördelning av vinster, förluster, risker och andra värden som kan vara aktuella.

Joint Ventures kan innebära stora vinster för dig. Både när det kommer till stärkt varumärke, sparad tid, djupare kunskap och rena pengar. Du bör dock hela tiden hålla i bakhuvudet att det måste finnas en oklanderlig win-win-situation mellan dig och din partner. Oavsett hur stora eller små dina vinster blir så måste din partner tjäna lika mycket, på ett eller annat sätt.

Jag är personligen intresserad av nya spännande projekt och samarbeten. På vilket sätt kan du och jag samarbeta? Vad har jag som du vill ha, och vad har du att erbjuda?
Mejla mig gärna på f.lyreskog@gmail.com med ett förslag, en idé eller bara ett ”Hej, jag gör gärna nåt ihop!”.
Vi hörs!

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: 5 punkter: Innan du bildar en digital allians [Joint Ventures, Del 5]
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• ledarskap bilder
• affärsängel
• affärsängel finansiering kontakt

Det här är ett gästinlägg av Vilma Gustafsson.

Den ökande populariteten av sociala medier har gjort det lätt för företag att kommunicera direkt med sina kunder världen runt. Webbens natur gör att det är lätt att komma över de geografiska hindren, men de kulturella hindren består. Liksom i traditionell marknadsföring, så gäller de gamla visdomorden ”tänk globalt, men agera lokalt” även på den sociala plattformen.

Klicka upp grafiken för större version.

Olika kulturer har olika behov gällande de sociala medierna. Om ett företag verkligen vill nå sina kunder och föra en dialog med dem, så går det inte att bara att översätta en tweet eller ett Facebook-inlägg utan alla inlägg måste anpassas för den enskilda marknaden.

I Econsultancys rapport  från 2011 konstaterades att  83% av marknadsförare planerar att öka sina utgifter i  sociala medier, men endast 26% hade planer på att driva kampanjer i mer än ett land.

Det är kanske är en aning förvånande med tanke på att genom sociala medier är kunderna bara på ett ’klicks’ avstånd från företagen. Samtidigt som 80 % av alla internetanvändare anger att de föredrar att använda nätfunktioner på sitt eget modersmål.

Olika mötesplatser

För företag gäller det att välja den mötesplatsen som passar bäst för företagets visioner och ambitioner.Det kan vara frestande att hålla sig till de välbekanta plattformerna, men genom  lite forskning hittar man de mötesplatserna och målgrupperna som bästa passar i företagets profil.

Facebook är den absolut största sociala mötesplatsen med över 800 miljoner användare och enligt Google Trends är Facebook dominerande i nästan hela Euopa med över 200 miljoner användare. Men tex. i Ryssland har dess motsvarighet Vkontakte över 100 miljoner användare. I Kina är det QQ som gäller medan Orkut är stark i Indien och Brasilien. Hi5 är plattformen som gäller i Peru, Kolombia och Ecuador medan Maktoob är den viktigaste mötesplatsen i Arabvärlden. Twitter har 140 miljoner aktiva användare och det professionella nätverket Linkedin har 150 miljoner användare (siffrorna har uppgets av dem själva).
Många länder har också lokala nätverk, som kan visa sig effektiva, som Mixi i Japan och Iwiw i Ungern.

Är många av dessa helt främmande för dig? Detta om någonting bevisar att det lönar sig att göra sin hemläxa. De flesta sociala nätverk erbjuder också speciella tjänster för företag.

Känn din marknad

Olika kulturer har olika aktiviteter på de sociala medierna.
Den vanligaste marknadsföringskommunikationen via sociala medier är uppdateringar av produktnyheter, men för att få hela nyttan av den interaktiva marknadsplatsen lönar det sig att forska vad människor i olika länder föredrar att göra på de sociala medierna. Det kan skilja sig ganska mycket i de olika länderna.

I Storbritannien älskar människorna olika gratisgrunkor (eller giveaways) och deltar i allt som lovar något roligt åt dem. I resten av Europa är det mera kreativitet som gäller med olika fototävlingar eller frågesporter. Japaner i sin tur föredrar kunskap framförallt teknisk kunskap.

Intressant fakta är också tiden som folk använder på de sociala mötesplatserna, tex. Australien har de mest engagerade användare av sociala medierna med ett medeltal av 7 timmar och 17 minuter i månaden. I Latinamerika växer anvädningen av social media dramatiskt år efter år.

Få ut ditt budskap

När du valt den bästa platsen eller platserna för ditt företag gäller det att få ut ditt budskap.

Det låter lätt, det gäller ju bara att ”google-översätta” innehållet och skicka det vidare till Facebook och Twitter eller någon annan plattform. Men innan ni gör det lönar det sig att komma ihåg att det finns ingen andra chans att göra det första intrycket på en ny marknad. Det finns en massa klassiska exempel från den traditonella marknadsföringen där stora internationella företag gjort bort sig på den internationella arenan.

Det bästa är om du kan skapa lokala kanaler för dina aktioner i det sociala nätverket. Eftersom det hela handlar om interaktivitet och du omöjligt kan tala alla spårk i världen, lönar det sig att skapa lokala plattformer med hjälp av lokala människor.

I vissa fall kan du även använda flera språk på en och samma plattform, på tex Facebook går det bra att översätta uppdateringar på ett par olika språk. Men på Twitter fungerar det inte alls, eftersom du då skickar samma tweet flera gånger och kommer säkert att irritera dina följare. En som talar spanska vill inte ha sina tweets på ryska och vice versa. Det lönar sig också alltid att använda professionella översättare som vet vad de skriver om.

Det ger heller inte ett särskilt gott intryck att behandla alla dina målgrupper som ett enda stort block av konsumenter, oavsett kulturella och språkliga skillnader. Följakligen ska du lokalisera dina förhavanden så ofta du bara kan och har resurser till det.

Vi lever i en global värld, men om du kan påvisa att du har ett individuellt förhållningssätt till dina kunder även i de sociala medierna kommer du att lyckas utmärkt.

Skribent:
Vilma Gustafsson frilansskribent för översättningsbyrån Lingo24.
Lingo24 startades 2001 av VD:n och grundaren Christian Arno och har nu fler än 4 000 specialiserade översättare över hela världen. Företaget bedriver verksamhet på fyra olika kontinenter och har kunder i över 60 länder.

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: Så möter du olika kulturer i den sociala webben
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• säljprocesser
• det här är storytelling
• säljprocess
• skjuta upp till
• taiichi ohno

Det här är del 4 i min artikelserie om Joint Ventures och andra samarbetsformer.
Läs del 1 här: Skapa en strategisk allians – här är 8 tips
Läs del 2 här: 3 steg till digitala samarbeten
Läs del 3 här: 11 idéer till strategiska samarbeten
Läs del 5 här: 5 punkter: Innan du bildar en digital allians 

Joint ventures handlar om att samarbeta istället för att konkurrera.

I en joint venture får du partners som hjälper dig att boosta de produkter eller tjänster du erbjuder. Men istället för att försöka överträffa de som spelar på samma spelplan så gör du affärer med dem.

En win-win-situation för er båda med tanke på att du delar i alla utgifter och når en bredare marknad på köpet. Även om detta är det grundläggande konceptet bakom joint ventures så är det inte alla som förstår de fördelarna eller tycker det är värt mödan. Ofta står de på sin vakt och vill helst inte befatta sig med andra.

En riktigt vass joint venture inom den svenska mediebranschen är mellan Vice och Aftonbladet. Aftonbladet har den dominerande ställningen inom nyhetsrapportering och webbtv i Sverige, och Vice har sitt unika, råa och grävande tv-material. Aftonbladet får publicera detta riktigt vassa material på sin sajt, vilket stärker deras position inom webbtv rent varumärkesmässigt och samtidigt med största sannolikhet drar mängder av trafik (vilket de tjänar pengar på i och med annonserna). Dessutom får de ”breaka” ett och annat scoop.
Vice får visa upp sitt helgrymma videomaterial för i princip hela svenska folket, och lyckas därmed sända ut budskapet att Vice – det är inte bara en tidning (en ompositionering de kämpar med). Dessutom innebär det förstås även rejält med trafik även till Vices sajt i och med intresseökningen.

Nu heter inte du och jag Vice eller Aftonbladet, men det betyder inte att vi inte kan göra ett lyckat samarbete.

Här är några enkla nycklar till digitala strategiska samarbeten

Joint ventures är affiliatemarknadsföring

Affiliate är en av de vanligaste typerna av digitala samarbeten. Men det är inte säkert att den största spelaren skapar den största affären.
Inom affiliatemarknadsföring ligger fokus snarare på att rekrytera kunder som i sin tur blir säljkraften för de produkter de har köpt. Affiliateprogram är bra sätt att skapa säljkraft och nå ut till fler människor på webben. Vad man kan få ut av en ambassadör offline kan inte matcha det man kan få ut av en ambassadör online.
Tänk själv vad som händer när en stor mängd människor marknadsför och säljer dina produkter eller tjänster på 100% provisionsbasis. De tjänar pengar utan att behöva ha egna produkter och utan att behöva handskas med saker som kundservice/support. Givetvis kan det potentiellt innebära väldigt många transaktioner!

Joint ventures är att få publicitet

Detta är en av de enklaste formerna av joint ventures. Du får bjuda på din kunskap i utbyte mot gratis exponering och publicitet som du eller ditt företag är i behov av.
Ett exempel på det är – förutom Vice och Aftonbladet – Wolbers gästbloggare.
Genom att låta andra publicister/bloggare publicera dina artiklar når du betydligt fler potentiella kunder/partners/rekryteringar än du hade nått genom endast din egen webbplats. Dessa personer som du når är personer som troligen inte skulle ha tänkt på att gå till din webbplats för att leta information.

Fundera kring hur dina artiklar kan distribueras till en större publik. Och fundera kring hur ditt innehåll används och skapar mervärden.

Joint ventures är att köpa och sälja rättigheter

Du kan skapa vinster genom att sälja rättigheter till dina produkter till andra och därmed få ett starkt säljstöd.
I dag är information förmodligen den mest lönsamma produktnischen som vem som helst kan skapa och sälja på webben. Många internationella aktörer köper rättigheter till digitala produkter och säljer sedan dessa vidare.
Mer komplexa varianter är förstås franchise – att sälja rättigheter till hela varumärken, affärsmodeller, tillverkningsprocesser, koncept med mera.

Joint ventures som helhet

Joint ventures fungerar bäst när varje partner ger något som den andra inte har eller inte har råd med. Det kan vara så enkelt som trafik till sajten eller trovärdighet. Eller pengar, hård- och mjukvara eller ett nätverk med expertis.

Innan man går in i en joint venture kan det vara en bra idé att först identifiera sina största styrkor och svagheter. För att göra en framgångsrik joint venture krävs att du har något att erbjuda och att vissa företag har vad du behöver.

Jag är personligen intresserad av nya spännande projekt och samarbeten. På vilket sätt kan du och jag samarbeta? Vad har jag som du vill ha, och vad har du att erbjuda?
Mejla mig gärna på f.lyreskog@gmail.com med ett förslag, en idé eller bara ett ”Hej, jag gör gärna nåt ihop!”.
Vi hörs!

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: Samarbeta – som Vice och Aftonbladet [Joint Ventures, Del 4]
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Få saker är så roande som att låta sig inspireras av kreativa och innovativa lösningar. Personligen så älskar jag att frossa bland unika prylar och koncept där skaparen uppenbarligen har tänkt till ett extra varv. Ibland rör det sig om sofistikerade lösningar, ibland om väldigt simpla. Ibland är det tilltalande av estetiska skäl, ibland av praktiska. Ibland är det något man kan bygga själv, ibland är det bara ett flummigt framtidskoncept.

Jag har tidigare bloggat om inspiration då jag utsåg världens 10 mest kreativa byggnader.

Idag bjuder jag på 33 riktigt läckra prylar och koncept. Enjoy!

En paintball-robot. ”This tactical robot will feature a top-mounted paintball gun with elevation change capabilities, as well as a tracked base that can climb stairs and turn in place, all while being light enough for a single person to carry it, and allowing you to control it from afar”. En leksak helt i min smak. Ge mig!

Snygg skrivbordslampa.

Kreativt tält med övervåning.

Småkul koncept. En genomskinlig brödrost som rostar smileys på mackorna :)

Opera luxury camper trailer. Vem sa att campa inte kan göras med klass?

Finns den som ”Fredrik” också?

Som en iPad fast mjuk? Vill ha!

”Spaghetti Bench” av Pablo Reinoso.

Snygg glödlampa.

Läckert med alla små kugghjul.

Hade jag en sån här skulle jag helt klart cykla mer!

Enkelt och snyggt.

En lite udda tangentbord som kopplas till en iPad. Gammalt möter nytt. Love it.

Riktigt snygga hörlurar med tillhörande ”skin” till iPhone.

Udda bokhylla. Vill ha! Fast gärna i svart.

Briljant.

”The Harp Chair” av Jorgen Hovelskov, 1966.

En Google Maps-matta. En sån här skulle jag vilja ha över Stockholm i min lägenhet.

”Retro tablet”. Nörden i mig ler brett!

Ett lite udda dörrhandtag.

Smart! Man slipper ha båda händerna fulla. Fast det gäller att vinden inte suger tag i paraplyet.

Underbar lösning. Man slipper stenar och rötter precis under ryggen, samt kryp och andra objudna gäster. Ser dessutom riktigt mysigt ut.

Lampskärm överflödig.

Mer nördhumor.

En old school-telefon blir klocka. Like!

Futuristisk cykel. Jag vet inte om jag tycker att den är jättesnygg, men om den går lika fort som den ser ut så kan jag tänka mig en.

Fyndigt! Kanske ingen storsäljare dock ;)

Helt underbar. Vore riktigt läckert att ha en sån här på kontoret.

Mer plats än så här behöver tydligen inte köksknivarna ta. Smart!

Ett till tält. Nog blir man lite sugen på vattenmelon allt?

Älskar det här. En portabel solpanel som sätts upp på fönstret och laddar iphonen. Mer sånt här!

Stort ha-begär! Vore exakt hur awesome som helst att brumma runt i en sån här.

Det här är givetvis ett koncept som knappast kommer bli verklighet den närmsta tiden. Men när en sån här finns på marknaden är jag den första att köpa en!

Har du sparat ner bilder på coola designprylar eller önskekoncept som du vill dela med dig av? Skriv en kommentar, eller gör ett sånt här blogginlägg du med!

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: Inspiration: 33 prylar & koncept – smarta, kreativa, snygga, innovativa
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• att tänka out side the box praktisk övning
• coola tält
• hur man gör när man skriver affärsiden
• inspiration inredning
• vad är kreativt tänkande

Det här är del 3 i min artikelserie om Joint Ventures och andra samarbetsformer.
Läs del 1 här: Skapa en strategisk allians – här är 8 tips
Läs del 2 här: 3 steg till digitala samarbeten
Läs del 4 här: Samarbeta – som Vice och Aftonbladet
Läs del 5 här: 5 punkter: Innan du bildar en digital allians 

Går du och funderar på hur du kan dra nytta av en Joint Venture i din verksamhet? Här är några idéer som kan ge dig några inledande tankebanor om vilken typ av samarbete du kan dra igång.

1. Gör ett enkelt länkbyte

Den vanligaste metoden för ett digitalt samarbete är utan tvekan utbyte av textlänkar eller banners. Det kan dels röra sig om länkbyte av SEO-skäl, men även vara av kommersiella skäl (t ex affiliate).

2. Ge varandra redaktionellt utrymme

Utbyte av rekommendationer och recensioner för produkter och tjänster. Ge och ta. Du skriver något om dem och de skriver något om dig. Eftersom ni båda känner era marknader och produkter väl är detta en bra form för att öka räckvidden.

3. Skapa en attraktiv produktmix

Att kombinera produkter eller tjänster i ett paket med närliggande företag kan också vara ett alternativ. Dina köpare kommer att vara mer benägna att nyttja erbjudandet eftersom de vet att det är en bra affär. Du och din samarbetspartner delar på kostnader, tid, belastning och vinst.

4. Gör en super-deal av dina gamla produkter

Produkter eller tjänster som inte säljer bra bör inte lämnas åt sidan helt och hållet. Försök istället att erbjuda dem som en extrabonus för ett annat företag. Du kan be om en minimal andel av vinsten som erhålls.

5. Medverka i ett nyhetsbrev

Gör en deal med ett företags nyhetsbrev som verkar inom samma marknad/målgrupp. Att nå ut med sina budskap i stora kontaktlistor kan ge en stor effekt om det har hög relevans. Att bidra med bra content eller ett bra erbjudande kan vara en god idé.

6. Samarbeta med ett företag kring produktion av en e-bok

Lägg in några annonser till din webbplats i e-boken. Perfekt för att bygga era varumärken och driva trafik.

7. Sponsra ett webinar (virtuellt seminarium) med ett annat företag

Dra ihop några experter som får prata en stund om något spännande, eller sätt upp en paneldebatt. Se till att båda parter är på det klara med hur era verksamheter ska lyftas fram.
Det skulle även kunna vara utformat som en e-kurs för att få återkommande besökare och en möjlighet för er att bygga relationer med målgruppen.

8. Skapa ett gratisprogram (freeware)

Det kan vara ett spel eller ett användbart verktyg. Släng med annonser för de företag som inkluderas i samarbetet. Lägg upp en tydlig nedladdningstjänst på era webbplatser, och se till att pusha programvaran på sajter, bloggar och kataloger som listar freewares.

9. Gratistjänst online

Smarta verktyg på nätet ploppar upp hela tiden – och aldrig verkar vi få nog av dem. Vilka verktyg behöver din målgrupp? Hur ser deras vardag ut, vilka problem har de, och hur kan du bygga en tjänst som löser det?

10. Kuponger eller presentkort

Ge bort digitala kuponger och presentkort till dina besökare så att de på den vägen kan bilda sig en uppfattning om kvaliteten och nyttan med dina produkter eller tjänster.

11. Ge ut en intressant rapport

Rapporterna kan vara i en autoresponder/nyhetsbrev eller i vanligt textformat. Basera gärna rapporten på en undersökning, en trendspaning eller kring ett redaktionellt tema. Självklart passar du på att informera om vad din produkt eller tjänst handlar om och hur det kommer att gynna dem.

Att ge och ta är förstås grunden i Joint Ventures. Du kan utan problem öka ditt genomslag genom att placera en annons i gratisprodukter och låta användarna själva stå för spridningen. Ju fler människor som ger bort dina gratisproduker, desto mer kommer ditt varumärke och erbjudande att exponeras.

Till skillnad från vad många tror så kan gratisprodukter skapas ganska enkelt och till en låg kostnad. Digitala freebies är perfekt eftersom du inte behöver oroa dig för produktion och frakt av fysiska produkter.

Jag är personligen intresserad av nya spännande projekt och samarbeten. På vilket sätt kan du och jag samarbeta? Vad har jag som du vill ha, och vad har du att erbjuda? Mejla mig gärna på f.lyreskog@gmail.com med ett förslag, en idé eller bara ett ”Hej, jag gör gärna nåt ihop!”.
Vi hörs!

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: 11 idéer till strategiska samarbeten [Joint Ventures, Del 3]
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• starka varumärken
• har du det som krävs

Det här är del 2 i min artikelserie om Joint Ventures och andra samarbetsformer.
Läs del 1 här: Skapa en strategisk allians – här är 8 tips
Läs del 3 här: 11 idéer till strategiska samarbeten
Läs del 4 här: Samarbeta – som Vice och Aftonbladet
Läs del 5 här: 5 punkter: Innan du bildar en digital allians 

Webben är inte bara en viktig informationskälla. Det är också en viktig källa för nya intäktsströmmar. Och ett sätt att nå dessa är genom Joint Ventures.

Joint Ventures kan se ut på många sätt. Vissa kan vara så enkla att de går ut på ett gemensamt nyhetsbrev. Andra kan vara komplicerade med olika cross-promotion-strukturer och affärsupplägg mellan ett 10-tal olika parter eller fler. Det finns även Joint Ventures som går ut på att starta nya projekt från grunden.

Alla dessa saker gör strategiska samarbeten till ett bra verktyg för att få ett företag att växa på olika sätt. Men att bjuda in någon annan och jobba tillsammans kan kännas som en skrämmande utmaning.
Du kan leta efter företag att samarbeta med både online och offline. Det optimala är att hitta en part som har samma målgrupp som du men inte riktigt är en konkurrent ändå.

För att skapa en strategisk allians på nätet kan du hitta folk genom att delta i diskussionsforum, på Twitter, i Facebookgrupper, leta bloggar och andra former av kommunikation som riktar sig mot marknaden du befinner dig inom.

Självklart är det alltid närmare till hands att tacka nej till ett samarbete än att våga och orka dra igång en sån process.
Men det behöver inte vara så. Det finns några knep du kan använda som får dina samarbeten att kännas lätta och säkra.

3 steg till framgångsrika digitala samarbeten

1. Bekanta dig med din potentiella samarbetspartner

För att undvika att betraktas som en spammare; försök inte att mejla alla i din kontaktlista. Du kommer inte få de partners du vill ha om du gör på det sättet. Dessutom kan det skada ditt rykte.
Läs på dina potentiella partners webbplatser eller bloggar. Det är alltid bra att veta lite om dem innan du lägger fram ett förslag.

2. Ta dig tid att närma möjliga partners

Var artig och smickrande. Lite beröm är nästan alltid effektivt. Berätta för dem att du gillar deras verksamhet och att deras sätt att arbeta är annorlunda än andra företag.

Lämna konstruktiva synpunkter på deras webbplats. Detta är ett första sätt att utveckla en god relation med dina potentiella samarbetspartners.

3. Lova att du kan leverera

Din ekonomiska beräkning bör vara realistisk. Var ärlig om pengar mot dina framtida partner. Var uppriktig om din faktiska situation.
Få dem att lita på dig tillräckligt mycket för att komma överens om vad ni ska klubba.

Att göra Joint Ventures eller samarbeten med andra företag kan förbättra dina chanser att hålla jämna steg med – eller slå – dina konkurrenter. Det kommer också att bidra till att öka din försäljning och öka dina vinster på ett snabbare sätt.

6 andra fördelar med en strategisk allians:

1. Minska dina driftskostnader när du delar dem med andra företag.
2. Få fler potentiella kunder och leads av företag med anknytning till din.
3. Fördela arbetsbördan och tjäna värdefull tid på ett klokt sätt. Du får mer kvalitetstid över till andra saker.
4. Erbjud dina kunder olika produkter och tjänster utöver de som kommer från dig.
5. Få fler affärskontakter som kan komma att vara avgörande för dig och ditt företag.
6. Få gratis rådgivning och viktig information om och från andra företag.

Så om det känns tungt när du letar partners eller diskuterar utformningen av ett samarbete; tänk på vad en Joint Venture kan göra för dig. Det kan överträffa allt annat.

Kom bara ihåg att Joint Ventures inte är en ”solo show”. Du är bunden till ett samarbete med andra som bara vill nå det bästa för alla parter. Tänk över dessa saker först innan du går in ett partnerskap som kräver engagemang och kunskapsdelning.

Jag är personligen intresserad av nya spännande projekt och samarbeten. På vilket sätt kan du och jag samarbeta? Vad har jag som du vill ha, och vad har du att erbjuda? Mejla mig gärna på f.lyreskog@gmail.com med ett förslag, en idé eller bara ett ”Hej, jag gör gärna nåt ihop!”.
Vi hörs!

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: 3 steg till digitala samarbeten [Joint Ventures, Del 2]
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• skriva
• företag
• skriv
• starta ett företag
• LÅN
• outside the box
• starta eget

Det här är del 1 i min artikelserie om Joint Ventures och andra samarbetsformer.
Läs del 2 här: 3 steg till digitala samarbeten
Läs del 3 här: 11 idéer till strategiska samarbeten
Läs del 4 här: Samarbeta – som Vice och Aftonbladet
Läs del 5 här: 5 punkter: Innan du bildar en digital allians 

Jag har under den senaste tiden läst en del ”från fattig till rik”-berättelser om hur vissa människor blir framgångsrika genom Joint Ventures. De gemensamma dragen är att de var okända företag med anständiga men ganska blygsamma intäkter innan de skapade alliansen, och att Joint Venture-samarbetet fick deras verksamheter att lyfta som raketer.

Volvo och Vattenfall får ursäkta de misshandlade loggorna, men pressmaterialet var så bedrövligt att jag byggde ett eget kollage.

Joint Ventures – en strategisk allians – är en konstellation där företag samarbetar för att dela kunskap, vinster och marknader. Ofta startar man ett gemensamt bolag – ett samriskföretag – men kan i övrigt se väldigt olika ut och anta en mängd olika strukturer.

Små företag kan samarbeta för att ta sig an ”jättarna” i sin bransch, medan stora företag kan bilda allianser för att till exempel ta sig in på nya marknader eller erbjuda unika och komplexa produkter och tjänster.

Det är också möjligt för mindre företag att bilda en allians med företag som har ett starkt varumärke för att kunna utöka sin räckvidd.

Vilka värdefulla möjligheter man kan få ut av en Joint Venture?

1. Du kan hålla nere den tidskrävande affärsutvecklingen

Om du har ett litet företag så kan en Joint Venture minimera ditt behov av att skapa helt nya produkter och och ta fram ny teknologi för att kunna expandera inom din marknad.
Med Joint Ventures får du fler potentiella kunder, förstärkt expertis och lägre utvecklingskostnader.

2. Du kan höja din trovärdighet

Detta är som bekant ett vanligt problem för alla nya företag. De kämpar för att vinna trovärdighet mot sin målgrupp.
En allians med redan kända och pålitliga företag kommer att avsevärt öka din trovärdighet hos dina potentiella kunder.

3. Du kan få nya intäktskällor

Ofta har små företag inte tillräckligt med kapital och resurser för att göra tunga investeringar och skapa en stark tillväxt.
En Joint Venture med en stabil partner kan innebära att din säljkår och dina marknadsföringskanaler utökas för en lägre kostnad.

4. Du kan avskräcka konkurrenter

Med de många befintliga konkurrenterna där ute är det stor sannolikhet att de kommer att försöka köra över ditt företag så fort de får chansen.
Ett partnerskap med en stark aktör kommer att hjälpa dig att hålla dem på avstånd. Du får solida murar mot dina konkurrenter och kan samtidigt behålla höga vinstmarginaler.

Det finns med andra ord mycket att vinna! Men självklart ska man inte rusa in i det första man ser. Dåligt planerade och genomförda Joint Ventures kommer sannolikt att vara dödsdömda.

Vilka är hemligheterna bakom en framgångsrik Joint Venture?

1. Ett tydligt mål

Självklart måste du veta vad du vill uppnå från början. Den partner du väljer kanske inte har exakt samma mål, men de bör åtminstone vara ett komplement till din.

2. Rätt partner

Det bästa partnerskapet bör sätta honom och dig i en win-win-situation. Ta dig tid att hitta det företag som kan tänkas ha ett intresse av en Joint Venture med dig och har liknande mål. Om det du vill inte är i linje med vad de vill kommer dina idéer och visioner troligen krocka förr eller senare.

3. Planera samarbetet

Sätt upp en plan för hur du ska gå till väga i förhandlingarna. Du måste förstå de olika aspekterna av affären som du vill få in. Vad är det primära för dig för att det ska bli en win för dig?

4. Hantera alliansen proffsigt

Vissa har beskrivit en Joint Venture som ett äktenskap. Fundamentet bör byggas på förståelse och tillit. Det verkliga arbetet sker när en effektiv allians har bildats. När du befinner dig i ett; behandla det som du gör med allt annat som är värdefullt för dig.

Joint Ventures kan vara effektivt för alla berörda parter. Man måste bara förstå de processer som är involverade och hålla en god relation. Precis som allt annat här i livet, egentligen.

Jag är personligen intresserad av nya spännande projekt och samarbeten. På vilket sätt kan du och jag samarbeta? Vad har jag som du vill ha, och vad har du att erbjuda?
Mejla mig gärna på f.lyreskog@gmail.com med ett förslag, en idé eller bara ett ”Hej, jag gör gärna nåt ihop!”.
Vi hörs!

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: Skapa en strategisk allians – här är 8 tips [Joint Ventures, Del 1]
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• entreprenörskap
• ledare
• joint venture
• strategisk allians
• strategisk allians innebär
• strategiska allians
• utforma marknadsstrategi

Det här ett gästinlägg av Camilla Eriksson, en god vän till mig som nyligen släppte boken ”Retorikiska – Om kommunikation i allmänhet och retorik i synnerhet”. Följande är ett stycke ur boken.

Det finns en mängd aspekter att reflektera över, och Retorikiska ger dig en god överblick över de grundläggande momenten. Men var börja? Intellectio betyder förstå, och det är där retoriken börjar.

Närmare bestämt är det fem områden du behöver titta lite närmare på för att förstå: syfte, budskap, målgrupp, avsändare och sammanhang. Det finns ingen ordning som är rätt, allt beror på situationen. Ofta är syftet det som styr alla andra variabler, men budskapet kan lika gärna vara det som sätter ramen för kommunikationen. Ibland är målgruppen redan bestämd, ibland måste du ta reda på vilken den är. Vem det är som är talare eller avsändare av budskapet styrs av ovan nämnda. Dessutom är det viktigt att förstå i vilken situation budskapet är tänkt att förmedlas eller i vilken situation du bör välja att förmedla.

Dina idéers konsumenter

Det handlar inte om att vad du vill att de ska veta, utan vad de vill veta. What’s in it for them?

Hur anpassar du då ditt budskap? Det handlar om vad som sägs, på vilket sätt det sägs, hur språknivån är samt vilka liknelser, bilder och berättelser som används. Ju bättre du känner dina kunder, desto närmare deras verklighet kan du lägga din kommunikation, vilket ökar chansen för att kunderna uppmärksammar, tar till sig och internaliserar ditt budskap.

Det viktigaste av allt är att du vet vilka du talar med – och anpassar ditt språk efter dem. Publiken är dina idéers konsumenter, så studera dem grundligt. Och leverera sedan något som är av värde för dem.

Ikea öppnade med dunder och brak i USA och amerikanarna strömmade in genom de nyöppnade portarna bara för att hitta sänglinne som var för smått för deras sängkläder, gardiner som var för små för deras fönster och dricksglas som var för små för deras smak. Det sista gick att lösa. Amerikanarna fann lagom stora vaser.

Ikea hade glömt bort att komma ihåg att vi är alla olika. Ikea hade glömt bort att komma ihåg att sätta sina nya konsumenter under lupp. Konsekvenserna kunde varit förödande, men med snabb insikt styrdes produktionen om och inom kort kom anpassade produkter ut på marknaden.

Vilka är det som du vill ska nås av ditt budskap? Uppskatta de vanliga demografiska variablerna och addera sedan de emotionella komponenterna. Hur känner de sig? Vad bryr de sig om? Vad tänker de på? Vad tycker dina mottagare om dig, ditt budskap och ditt företag? Vad är de stolta över? Vad är det du behöver veta och kunna om din publik för att på bästa sätt övertyga den?

När du exempelvis ska skriva ett tal eller en debattartikel, lägg den största delen tid på inläsning. Rikta sedan det du vill ha sagt så att du talar mottagarnas språk och sätter ramen inom mottagarnas värld. Självklarheter alltihopa kan tyckas, men tänker du på detta varje gång du öppnar munnen?

Det du just läst är en text ur Camilla Erikssons bok Retorikiska – Om kommunikation i allmänhet och retorik i synnerhet.

Vill du läsa mer om vad boken innehåller, besök Boken på hennes blogg Retorikiska.
Eftersom Camilla tycker att ord är makt och därmed att retorik är grunden för demokrati är vi flera som sprider retorikiskan just nu. Titta gärna in hos de andra!

• Mine goes to eleven har publicerat ”Ett kreativt samtal”
  – Per Robert Öhlin
• Jerry Silfwer funderar kring ”Innan vi börjar”
  – Jerry Silfwer 29 feb
• Retorikiska förklarar varför hur ger vad en skjuts
  – Camilla Eriksson 2 mars
• The Brand Man tänker kring om att sticka ut och sticka till och prestationsteknik bortom det förväntade. Del 1, del 2
  – Micco Grönholm 5 mars och 9 mars
• Jeanettefors kriskommunicerar om att se vissa tecken
  – Jeanette Fors Andrée 12 mars
• Carnebro filosoferar kring varför du är helt fantastisk
  – Anna-Carin Carnebro 14 mars
• Retorikiska sammanfattar denna stafett med ”Minnet är bra men kort”
  – Camilla Eriksson 16 mars

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: Dina idéers konsumenter – om retorik, kommunikation och om att lyssna
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• kommunikation
• ledarskap
• bit ly
• camilla eriksson blogg
• innovativ kommunikation marknadsföring
• komunikation
• pr mål

Jag och en bekant diskuterade här om dagen planlösa webbsatsningar, på tal om ett kunduppdrag hon jobbar med just nu. Viljan att satsa digitalt fanns där, och budgeten likaså. Men sen verkar kunden bara ha lämnat hela projektet åt slumpen. Och ja, då blir det som det blir.

Varje dag stöter jag på webbplatser som uppenbart saknar en webbstrategi. Inga mål, inga visioner och inte en tanke på analys. Det är ett märkligt sätt att förhålla sig till en så viktig och ibland väldigt kostsam satsning.
Här är en kort checklista för att maximera värdet av din webbplats.

14 steg till en enkel webbstrategi

Granska dina digitala mål och marknader

 Finns det tydliga affärsmål och förväntade resultat för din webbplats, och för varje större undersida eller sektion? Hur tänker du utvärdera din framgång?

Har du definierat alla målgrupper för webbplatsen och de ”språk” de talar?

Är din webbplats strukturellt uppbyggd så att dina målgrupper effektivt styrs till relevanta sektioner på din webbplats?

Har du övertygande säljbudskap, case och ”call to actions”?

Hur kan du ta din digitala närvaro till nästa nivå?

Lyckas du utnyttja bästa tillgängliga teknik på ett bra sätt? Hur ska ni hålla koll på den digitala utvecklingen inom ditt område? Är all berörd personal involverad?

Positionerar ditt innehåll ditt företag som experter på ett effektivt sätt? Finns det media- eller PR-möjligheter som kan du nyttja på för en bredare spridning?

Drar du full nytta av möjligheter som finns offline för att sprida kännedom om din webbplats?

Kan ditt företag flytta kundsupport eller andra tjänster till nätet? Finns det ytterligare effektivitetsvinster som du kan uppnå?

Granska alla dina adressböcker och databaser med kontaktuppgifter och se om du kan ta hjälp av e-postmarknadsföring för att nå en större spridning. Har du riktiga ”opt-in”-adresser och tydliggjort privacy policies?

Granska och analysera din webbtrafik

Finns det några uppenbara mönster i din trafik eller de vägar besökarna följer som du kan dra nytta av, eller behöver förändra?

Vilka är de största ”läckagen” från din webbplats? Var du förlorar trafik och omvandlingar?

Vilka externa webbplatser länkar till dig? Innebär dessa några möjligheter?

Genererar du en tillräckligt bra avkastning på investeringen för att satsa på betald annonsering på nätet?

Sökfraserna som skickar besökare till din webbplats – ger de några idéer till nya områden och affärsutveckling?

© Wolber.se - entreprenörskap, kommunikation, kreativitet
Läs artikeln: Checklista: Skapa en enkel webbstrategi – 14 punkter
Mer läsning: Entreprenörskap | Kommunikation | Kreativitet

Inkommande söktermer:

• bilder översättning
• checklista utveckla webplats