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アダム・スコット選手の勝利がユニクロにもたらしたものとは？

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Tue, 16 Apr 2013 10:44:00 +0000

ご存知の通り、プロスポーツのユニフォームへ企業広告を載せる事は多大な宣伝効果があります。また、多くのスポーツチームにとっても、広告費という大きな収入源となっています。その結果、ほとんどのスポーツチームがユニフォームやレーシングカーの至る所を広告の場として企業に販売しています。企業がどれほどの予算を費やしているか興味がございましたら、以前に投稿した記事をご覧下さい。

しかし、ユニフォームへの広告掲載のみが企業の宣伝方法ではありません。ユニフォームそのものをチームに提供する事も、企業にとって大きな宣伝効果となります。

週末に行われたマスターズ決勝では、オーストラリア人のアダム・スコット選手がアンヘル・カブレラ選手とのプレーオフの末、優勝しました。この大会をご覧になられた方も多いと思います。

アダム・スコット選手（Forbes.com）

一方で皆さんは、アダム・スコット選手が日本のブランドを着てプレーしていた事に気づいたでしょうか？大会の直前の先週に日本のアパレルメーカー、ユニクロがアダム・スコット選手と複数年のスポンサー契約を結びました。Forbesに書かれているように、この勝利はユニクロに世界の注目を集めた、まさに絶好の機会だったと言えるでしょう。

株式会社ユニクロはファーストフードグループ傘下のアパレルブランドで、ファストファッションとよばれる、H&MやZaraといったブランドと同じ分類に属しています。ユニクロは海外戦略に取り組んでおり、全1,137店舗中、292店舗を海外に展開しています（2012年8月末）。しかし、これらのほとんどはアジアに集中しており、一方の欧米では、ヨーロッパに12店舗、アメリカには3店舗しか進出できていません。2012年度の売上げは9,286億円でした。

一方、ユニクロのライバルとなる巨大アパレルブランド、H&Mは2012年、全世界2,776店舗を通じて、220億ドルを売上げており、ユニクロを店舗数及び売上高で大きく引き離しています。

ノバク・ジャコビッチ選手（Forbes.com）

ユニクロはグローバルなブランドに成長する為に、多額の費用をアスリートのスポンサーに投入しています。昨年５月には、テニス界で上位にランクインしている、ノバク・ジョコビッチ選手と５年間のスポンサー契約を結びました。Forbesによるとジョコビッチ選手は年間900万ドルをスポンサーやCM契約で稼いでおり、ユニクロとの契約がいかに高額であったかは容易に想像する事ができます。

さらに、今回、マスターズのチャンピオンもユニクロの選手ラインナップに加わりました。ユニクロがいったいどれだけの金額をスポンサーとして投資しているかはわかりませんが、この両選手は間違いなく、ユニクロの名前やロゴを欧米に広めてくれる事でしょう。また、このように世界ランキング上位の選手複数名とスポンサー契約していることから、ユニクロがH&Mなどの大手ブランドと競合していくほどの底力を持っているという事も言えると思います。

ユニクロが今後、サッカーチームのユニフォームなどを提供する日もくるかもしれませんね。

大学スポーツ

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Sun, 26 Feb 2012 06:12:00 +0000

※この記事は2011年11月11日にWorld Sports Todayに投稿されたCollage Sportsの日本語版である。

写真: The Ticket Chest

日本でも、箱根駅伝といった人気のある大学スポーツはいくつか存在するが、アメリカにおけるNCAAバスケットボールトーナメントほどの国民を熱狂させるような大学スポーツは存在しないのではないだろうか。バスケットボール好きで有名なオバマ大統領もどのチームが優勝するかを予想するほど、この大会は国民的な催し物となっている。

日本では大学スポーツよりも、歴史の深い全国高校野球選手権大会をはじめとした、高校スポーツの方がより人気のあるように思われる。

長い歴史のある野球以外にも、今ではバスケットボールやサッカーを筆頭に、日本では様々なスポーツが行われているが、サッカーの国際試合を除くと、日本中が熱狂するようなプロリーグやアマチュア大会が日本国内ではほとんど存在しない。

NCAAバスケットボールトーナメントのようなモデルを日本の大学スポーツに取り入れることによって、スポーツ普及を促進、若い選手の育成、そして地元経済への貢献ができるのではないだろうか。いくつかの記事を参考に、NCAAバスケットボールトーナメントの善し悪しを考えていきたい。

Pop History Gigによると、2009年のNCAAバスケットボールトーナメント"ファイナル４(final four)"の主催者はこの大会が開催地デトロイトにおいて、およそ3〜4千万ドルの経済効果を生み出すことができると想定した。実際、この大会は最初の2日間で72,000人のファンがデトロイトを訪れている。このように全国的に人気のある大会は、全国からのファンの動員によって地元経済を活性化させることができる。

NCAAバスケットボールトーナメントはアメリカにおけるスポーツ大会の中で2番目に広告売り上げが高い大会である。全米TV放送局のCBSは、2010年大会の広告枠の売り上げが6億1380万ドルに達している。この広告売上高を上回る大会はNFLのプレイオフの7億9380万ドルのみで、NBAやMLBのプレイオフとNCAAトーナメントの差は2億ドル以上である。

NCAAバスケットボールトーナメントの決勝戦および準決勝戦における、30秒間のテレビコマーシャルの放映にかかる費用は120万ドル。一方で、MLBワールドシリーズにおけるコマーシャルの放映料は40万ドルである。

Smart Moneyはこの放映料の差はNCAAトーナメントとワールドシリーズの試合構造の差から生じているものだと説明する。

ワールドシリーズは各チームの本拠地に置いて対戦するため、チケットの売り上げは、各チームのファンの規模によって左右される。しかし、NCAAトーナメントでは全米からチームが集まるので、この大会は常に全米中のファンが注目する大会となるのである。

その他の理由として、NCAAトーナメントは一試合によって勝敗が決定するのに対し、MLBは4試合先取という方式を採用しているため、NCAAの方がいっそう一試合における緊迫感があり、好まれると考えることができる。

一方で、NCAAトーナメントにもいくつかの改善点も存在する。

まず、限られた大学のスポーツプログラムだけが、黒字経営を続けることができれいるという点である。ほとんどの大学が学内のスポーツプログラムの状態を高水準に保つ為の高額投資により、財政を悪化させている。

写真: Foebes.com

また、コーチ陣への報酬もチームを運営していく上での問題となっている。NBA、ロサンゼルス・レイカーズのフィル・ジャクソン監督がチームの収入の2％を報酬として受け取っているのに対し、いくつかの大学の監督はチーム収入の5％を受け取っている。Forbesに取り上げられたように、監督はチームを代表してはいるが、NBAの監督よりも少ない労働時間で多大な報酬を巻き上げている。

NCAAバスケットボールトーナメントは確かに膨大な経済効果を生み出すことができる。しかし、その人気ゆえ、チーム運営費用も年々増加している。

NCAAトーナメントのシステムを日本で取り入れるのであれば、先に挙げたような問題を解決しなければならない。特に日本の大学は財政状況が豊かな学校ばかりではないので、大会収入の分配方法も工夫しなければならない。NFLのように、大会側でテレビ放映の収入を管理し、均等に参加チームに分配するというのも一つの方法であろう。

日本の大学スポーツを発展させていく為にも、NCAAトーナメントの組織構造のみならず、日本のスポーツ界の動向にも引き続き調査していきたい。

デビッド・フォーク：スポーツエージェント

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Sat, 25 Feb 2012 11:06:00 +0000

※この記事は2011年10月27日にWorld Sports Japanに投稿された、David Folk: A Sports Agentという記事の日本語版である。

スポーツエージェントとは、プロスポーツにおいて選手に代わってチームとの契約交渉を行ったり、コーマーシャル契約を結んだりと、スポーツ以外の主に金銭的な交渉を行う職務である。

写真: Flickr

デビッド・フォーク氏もスポーツエージェントの一人で、主にNBA選手を中心として活動しており、パトリック・ユーイングやアレン・アイバーソンといった有名選手を含め100人以上のNBA選手と仕事をしてきた。

中でも彼に生涯において最も注目すべき点は、マイケル・ジョーダンのスポーツエージェントを彼の選手生涯を通じて担ったということである。NBAへの影響力の大きさを象徴するかのように、1990年代においてフォーク氏はNBAにおいて、NBAコミッショナーであるデビッド・スターン氏に次ぐ第二の権力者と称された。

1996年のチャーリー・ローズ氏とのインタビューにおいて、フォーク氏はいかにマイケル・ジョーダンの成功を実現したかについて話している。"エア・ジョーダン"誕生の話は彼が単なるエージェントではなく、ビジネスマンであるということを物語っている。

動画: charlierose.com

ジョーダンがNBAに参加した当時、チームスポーツにおいて靴の売り上げに貢献できるようなアフリカ系アメリカ人選手は一人もいなかったとフォーク氏は説明する。しかし、彼は、ジョーダンこそがこの障壁を越えることができる選手だということをジョーダンの才能から見つけ出した。

また、フォーク氏は異なるインタビューにおいて、彼がナイキを選んだ理由が当時のナイキがまだまだ小さな企業であったからだと説明している。フォーク氏はジョーダンがこの小さな会社を帰ることができると信じ、それを成功につなげる為には他の選手、会社と違うことをしなければならないということを理解していた。

動画: YouTube

"エア・ジョーダン"の成功のほか、フォーク氏はチームと選手との関係にも数々の影響を与えてきた。彼は1995年シーズンのNBAロックアウトにおける最重要人物の一人であり、選手へ分配されるリーグ収益の割合をそれ以前の52％から57％へ引き上げることに貢献した。

また、彼はチケット売り上げに貢献した選手が他の選手よりも多くの報酬を受けることができるという考えを選手に浸透させた。バスケットボールはチームスポーツであるが、フォーク氏はそれぞれの選手がより多く報酬を得ることができる方法を追い求めている。

インタビューの最後に、フォーク氏は次世代を担う若いスポーツ選手に対する興味深い意見を話している。

それは、若い選手は可能な限り学校に通うべきであるというものだ。彼曰く、もしも将来見込みのある選手があと２年学校に通うことができたら、それらの選手の選択肢はその時点よりも必ず増える。

また、学校に通わず、若くしてプロ選手になると、精神面が十分に成熟していないことによる弊害も発生してしまうと懸念している。

フォーク氏のインタビューから、スポーツエージェントは金銭面において選手を次の段階へ引き上げていかねばならないが、目前の利益にとらわれて、その時点で価値の高い若い選手に投資するのではなく、将来のより大きな成功の為に、彼らが成熟するまで待つというような、ビジネスセンスも必要であるということを学ぶことができる。

参照:
Marantz, S. (1996, October 14). The man with a plan | Sporting News, The | Find Articles. Find Articles | News Articles, Magazine Back Issues & Reference Articles on All Topics. Retrieved October 26, 2011, from http://findarticles.com/p/articles/mi_m1208/is_n42_v220/ai_18764598/?tag=content;col1

インタビュー：中務敏宏

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Sat, 25 Feb 2012 09:41:00 +0000

※この記事は2011年10月18日にWorld Sports Todayに投稿された記事(Toshihiro Nalatsuka: A Japanese Basketball Player)の日本語版である。

写真:パナソニックトライアンズ

中務敏宏選手は2009年シーズンより日本バスケットボールリーグ（JBL）に所属している、パナソニックトライアンズにて活躍している。

JBLは日本において、日本プロバスケットボールリーグ（bjリーグ）に次いで人気の高いプロバスケットボールリーグであり、前身であるスーパーリーグの名残もあり、企業チームが多く参加している。JBLとbjリーグは日本におけるバスケットボールのプロリーグ化において異なる見解を持っていたため対立関係にあったが、近年は関係正常化に向けた動きが見られる。

中務選手とは高校時代の同級生で、短期間ではあるが一緒にクラブ活動をしていたこともあり、高校一年生の頃より交友関係を持っている。彼は高校のバスケットボールチームのエースとして活躍し、チームを大阪大会優勝にそして全国大会８位に導いた。彼の友好的な人柄もあり、高校卒業後の今でも交友関係を続けることができ、このたびSkypeを通じてではあるがインタビューを実施することができた。

まず始めに、「筑波大学を卒業後、なぜ日本で最も人気の高いbjリーグのチームではなくパナソニックトライアンズへの入団を決めたのか？」という疑問を中務選手に尋ねた。

中務選手はプロバスケットボール選手として、bjリーグでプレイするのが一つの目標であり、パナソニックトライアンズ以外にも企業チームやbjリーグからのオファーもあったと説明してくれた。

しかしbjリーグにこだわることなく、中務選手のことを一番評価しているチームに参加したいと考えていた。彼がトライアンズへの入団を決断した決め手は、金銭的に一番高いオファーがあったことだけでなく、bjリーグのチームの中務選手に対する態度が中務選手だけでなく周囲の人々に対しても敬意を表するものではなかったためであったと語ってくれた。

中務選手はプロバスケットボール選手としての活躍以外にも、実業家としての成功という大きな夢を持っている。実業家としての夢を叶える為には、現在のJBLでは規約違反となってしまう為、規約違反とならないbjリーグへ移籍する機会を待っている。

写真：パナソニックトライアンズ

中務選手はトライアンズとプロ契約を結んでいるため、毎シーズン、契約更新および報酬についての交渉を行わなければならない。交渉において、中務選手はチームによる彼への評価が正当なものであるかを話し合う。試合勝利数、チケット売り上げへの貢献度はもちろん、中務選手はチームで初めてブログやTwitterといったソーシャルネットワークングを活かしてファンに対して情報を発信し、彼自身の、そしてチームのファンを増やした。それはチケット売り上げの増加という形で実質的に現れている。中務選手本人によると、限られた試合出場時間での貢献度のみで評価されるのではなく、このようなファン増加といった試合外での貢献度も評価を高める上で重要な武器であるという。彼が話してくれた中で印象的だったのが、「チームが選手に対して正当な評価や敬意をもたないと、選手はたとえ給料をもらっていても試合に勝とうという気にならない」と語ってくれたことだ。やはり、チームと選手の信頼が勝利につながるということを改めて実感した。

最後に「チームが選手と契約する際、双方にどのような利益があるのか？」と尋ねた。中務選手の答えは簡潔で、チームへの利益は勝利数に関係なく選手と契約すること自体であるというものだった。一方、選手にとっての利益はまず、バスケットボールができること、そして、チームに正当な評価をしてもらうもらうという点も重要であると答えてくれた。「チームの為に選手が存在するのではなく、チームも選手も対等な関係であるようにチームの構造を変えていくことが、日本のバスケットボールを発展させていく上で必要だ」と、今後の日本のバスケットボール界のあり方についても語ってくれた。

現在、中務選手はパナソニックトライアンズにおいて３年目となるシーズンを送っている。今後の活躍に心から期待している。

ユニフォームへの企業広告

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Sat, 05 Nov 2011 17:17:00 +0000

ユニフォームを広告スペースとして企業に売ることは、スポーツチームにおける重要な収入増加の戦略の一つである。Advertising Ageに掲載された記事によると、イングランド・プレミアリーグにおける20チームのユニフォームのスポンサー料の合計が2010年のシーズンだけで1.55億ドルである。各チームによって獲得している金額は異なるが、リバプールとマンチェスター・ユナイテッドが総スポンサー料の40％を獲得し、各チーム3,000万ドル以上のスポンサー収入を得ている。一方で7チームは100万ドルにも満たないスポンサー収入しか得ることができず、イングランド・プレミアリーグでは、人気のあるチームだけがより高額な収入を得ることができるという構造になっている。

アメリカのスポーツにおいてNASCARはスポンサー収入に成功した代表的な例である。NASCARにおける1チームあたりの費用は年間で最低でも1,500万ドルかかり、チケットの売り上げや関連商品の販売だけでは到底これだけの費用を補うことができない。そこで、NASCARは車体に広告を載せるというスポンサー契約によって必要な予算を集めている。スポンサーには大きく分けて3種類あり、メインスポンサー(Primary Sponsor)、メジャースポンサー(Major Sponsor)、アソシエイトスポンサー(Associate Sponsor)に分けられる。アソシエイトスポンサーは年間50万から200万ドルで車体のロッカーパネルやクォーターパネルの下の方に広告を載せることができる。メジャースポンサーは200万から500万ドルでリアパネルやユニフォームに広告を載せる。そしてメインスポンサーは1000万から2000万ドルでボンネット全体や車体、およびユニフォームや関連商品に広告を載せることができるほか、チームの色も企業に合わせたものを採用させることができる。チームによってより多くの広告スペースを売ることで、より多くの収入を稼いでいる。

しかし、アメリカの4大スポーツリーグであるNBA、NFL、NHL、MLBのいずれのいずれのリーグもユニフォームに企業広告を載せていない。これはこの4リーグが広告を載せることに対して興味を持っていないという訳ではなく、いくつかのリーグでは広告をユニフォームに載せることに対して前向きに検討している。女子プロバスケットボールリーグであるWNBAやNBAの下部組織であるNBA・Dリーグにおいてはユニフォームに企業広告を載せている。またNFLにおいても練習用のユニフォームには企業広告を掲載している。NBAとNFLは企業広告を本シーズンのユニフォームに載せるとどのような効果が出てくるかを探っている。過去に一度、MLBがユニフォームのスポンサー権を売ろうと試みたが、ファンからの批判の声が多く、実現にはいたらなかった。

Advertising Ageに掲載されていた他の記事によると、アメリカのプロスポーツはユニフォームに企業広告を載せることによって3.7億ドル以上の収入を生み出すことができるという。この記事にはアメリカ4大スポーツの各リーグにおける広告収入の見込み高のトップ3を掲載している。NFLは各リーグ均等に1,400万ドルを広告収入で得ることができる。MLBの一位はニューヨーク・ヤンキースで1,380万ドル、NBAがロサンゼルス・レイカーズで400万ドル、NHLではシカゴ・ブラックホークスが137万ドルの広告収入を上げることができると予想されている。前回の記事で述べた通り、NFLはリーグ全体での成長を目指しているので、32チームの全てが同額の広告収入を得ることができると予想されている。

国内だけでなく世界からも注目されているアメリカのプロスポーツのユニフォームに自社の広告を載せたいと考えている企業は少なくないだろう。そして、チームにとっても広告収入は有益な収入源となるだろう。しかしMLBのファンと同様に、ほとんどのファンがユニフォームを「きれい」な状態で残しておきたいと考えているので、広告がこれらのスポーツリーグのユニフォームに掲載される実現性は低いだろう。

世界一価値の高いスポーツチームは？

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Sat, 05 Nov 2011 11:10:00 +0000

サッカーは世界で最も人気のあるスポーツである。その証拠に優勝賞金の金額において世界でトップ3に入るスポーツ大会はUEFAチャンピオンズリーグ、UEFA欧州選手権、FIFAワールドカップと、すべてサッカー大会である。このような圧倒的なサッカーの人気もあり、Forbes.comに掲載されてる、世界で価値の高いスポーツチームトップ50("the World's 50 Most Valuable Sports Teams")という記事を見つけたとき、私はサッカーチームがこのランキングのほとんどを独占していると予想していた。

マンチェスター・ユナイテッド(サッカー/イギリス)が18.1億ドルでランキングのトップに立っているが、私の予想に反してたった8チームしかサッカーからはこのランキングに選出されていない。一方、興味深いことにNFL(アメリカンフットボール/アメリカ)に所属している全32チームが価値の高いチームとしてこのランキングに選出されている。その中でも最も価値の高いチームはダラス・カウボーイズで、マンチェスター・ユナイテッドとほぼ同額の18.1億ドルと評価されている。しかし、評価額が7.25億ドルとNFLにおいて最も低かったジャクソンビル・ジャガーズでさえ、NBA(バスケットボール/アメリカ)やNHL(アイスホッケー/アメリカ)の全チームよりも上位にランクインしている。なぜNFLの全チームがこれほどまで価値が高いのか？そして人気の高いサッカーやNBA、NHLとNFLの違いは何なのであろうか？

マンチェスター・ユナイテッドの価値は今なお上がり続けている。AONと交わしたユニフォームへのスポンサー契約は4年間で3,200万ドルと以前のAIGとの契約を50％も上回っている。またNIKEと交わしている商品販売契約の金額もユニフォームのスポンサー契約と同様に上昇すると言われている。現在、NIKEは毎年4,000万ドルチームに支払っているが、2015年からの新しい契約では7,000万ドルにまであがるのではないかと予想されている。さらにマンチェスター・ユナイテッドはチームの株式を香港の株式市場においても公開しようと計画しており、これによりチームの価値の総額を27億ドルにまで引き上げることができると予想している。

NFLもまた急速な成長を続けているスポーツリーグである。過去25年間でテレビ放映による収入が700％上昇している。またチケット売り上げはNFLに限らず、すべてのスポーツリーグにおいて重要な収入源の一つである。NFLの中で一位に評価されたダラス・カウボーイズこのチケット売り上げに注目し、売り上げを増加させるために、12.5億ドルかけて新しいスタジアムを建設した。また、NFLもヨーロッパのサッカーリーグと同様、企業との高額なスポンサー契約に成功しており、各チーム、より高額なスポンサーの獲得と観客動員数の増加に力を注いでいる。

NFLとサッカーリーグの最大の違いは、サッカーリーグにおいてはチームがそれぞれ直接、テレビ放映の契約を結ぶのに対し、NFLはリーグとしてテレビ契約を結び、テレビ放映による収入を均等に32チームに分配しているという点である。またNFLにおいては各チームのチケット売り上げの70％をも全チームに均等に分配している。また、1チームあたりの選手への給与額を規制するサラリーキャップ制度や、最下位のチームから新人を獲得することができる制度など、NFLは興味深い制度を採用している。

NFLはリーグ全体で発展してきた。サッカーリーグにおいて、弱いチームや金銭的な問題を抱えているチームはどうしても優勝する機会を得ることが難しく、また多くの観客を動員することも困難なため、ビジネスとしても運営していくことにも支障をもたらすことさえある。NFLはこの点に気づき、すべてのチームそしてすべての試合が楽しめるようにリーグを組織した。このビジネスモデルの成功により、NFLの全32チームがランキングに選出される結果を生み出したのだろう。

TEDトーク：ゲイバー・タリー

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Sat, 05 Nov 2011 08:54:00 +0000

現在、私はアメリカ、フロリダ州にあるフルセイル大学のエンターテインメントビジネスという分野を専攻しており、課程のなかで「ボラントリッパー(VolunTripper)」という名前のビジネスプランを構築している。このビジネスプランは前回の記事に出てきたボランツーリズム業にあたるビジネスで、その中でも特に開発途上国におけるスポーツ支援にを含むパッケーツアーに特化したビジネスプランである。スポーツは人々の人間性やコミュニケーション能力を発達させることに効果的であると思い、直接的な物資や技術の支援ではなくスポーツ支援に特化したプロジェクトにしようと考えた。この私の考えを確実なものとするためにTED.comでスポーツの重要性について述べている演説を探していたところ、ゲイバー・タリー氏(Gever Tulley)による子供の教育に関する興味深い演説に出会った。

この演説において、タリー氏は子供の創造力や自尊心、そして周囲の環境への適応力を向上させるために５つの危険なことを子供たちにさせるべきであると提案してる(1. 火を使って遊ぶ, 2. ポケットナイフを持つ, 3. 槍投げ, 4. 電化製品の分解, 5. デジタル著作権に違反する)。彼はまた、子供に車を運転させることも子供の発育には大きな効果があると説明している。彼が子供たちに危険だと考えられるようなことをさせるように奨める背景には、近年の子供たちへの安全に関する規制がますます厳しいものになってきているという事実がある。このように危険なことに出会わないような環境で子供たちが育ってしまうと、彼らが危険な状況に遭遇した際に、適切な対処を取ることができなくなってしまうと彼は警鐘しています。私自身、危険な状況を経験してきたことにより、危険な状況に対する適当な判断能力を身につけることができたということもあり、タリー氏の考え方に賛同している。

先ほど述べた私の考えに当てはめることができるということもあり、彼が挙げた危険なことの中でも、特に３つ目に挙げた槍投げをするという意見が印象てきであった。タリー氏は物を投げるという運動は分析力と身体的な技術の組み合わせで行わり、この運動は脳の働きの訓練にもつながると説明している。また、このような的があるような訓練は、子供たちの注意力や集中力の発達にも役立つと説明している。これこそが開発途上国におけるスポーツ支援の目的であると感じた。子供たちにスポーツを教えることを通じて、脳の働きも活性化させ、勉強に対する集中力やコミュニケーション能力を向上させ、自分たちの社会を自分たちの力で発展させていくことができるようにしたいと私は考える。

法律に違反したり、車の運転をさせたりなど、タリー氏の提案には賛成し難いものもあるが、タリー氏の説明にもあった通り、これらの経験を通じて子供たちの創造力はや知識を向上させる可能性は大きいだろう。この演説で取り上げられたように、運動は体を鍛えるだけでなく、脳の働きにも大きな効果をもたらすということがわかった。この考えを、私のビジネスプランに組み込んでいきたい。

日本語字幕付き：
http://www.ted.com/talks/lang/eng/gever_tulley_on_5_dangerous_things_for_kids.html

WYSE Work Abroad：ボランツーリズム事業団体

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Fri, 04 Nov 2011 21:02:00 +0000

WYSE Work Abroad

開発途上国におけるスポーツ支援プログラムのほとんどがボランティアや非営利団体によって実施されている。アドベンチャートラベル事業者団体(Adventure Travel Trade Association)によると、旅行会社においてもボランティアを含んだパッケージツアーが販売されおり、このようなツアーはボランツーリズムとして知られ、旅行業において急速に成長している分野である。WYSE Wrok Abroadはボランツーリズム業界の事業者団体で、青少年や学生を対象とした旅行業を促進するために設立された世界青年学生教育旅行連盟(World Youth Student and Education Travel Confederation)の機関の一つであり、世界40カ国から150を超える旅行会社が参加している。この事業者団体に加盟する利点はビジネスチャンスや業界の流行などの調査資料を受けることができるなど、様々である。

WYSE Work Abroadは“Expand Your Horizons Video Contest” と “Partnership Of The Year Contest”というコンテストを主催している。 Expand Your Horizons Video Contestでは、加盟している団体に海外でのボランティア活動を通じて得ることができる貴重な体験を各団体のビデオを通じて紹介する機会が与えられ、最優秀作品には2,000ドルが賞金として贈られる。一方、Partnership Of The Year Contestにおいて加盟団体は、非加盟団体とパートナーシップを組み、どのように市場拡大に成功したかを紹介しなければならない。優勝した団体には一年間の事業者団体への会費が無料になり、またパートナーを組んだ非加盟団体も会費が無しで一年間団体に加盟することができる。これらのコンテストは加盟団体のサービスと販売促進を推進する目的で行われており、加盟団体においても、コンテストに優勝することで団体のイメージアップという宣伝効果にもなり、ボランツーリズム業界全体にとって有益な事業となっている。

世界青年学生教育旅行会議の風景

WYSE Work Abroadにとって最も重要な事業は、青少年や学生を対象とした旅行業界の活性化を目的として、年に一度、世界青年学生旅行教育連盟によって開催される世界青年学生旅教育旅行会議(World Youth Student and Education Travel Conference)である。この会議には80カ国の国々から450以上の団体が参加し、展覧会や講習会、そして個別会議を行っている。このイベントはボランツーリズム業界だけでなく他の青少年を対象とした旅行業界にも大きな影響を与えており、ボランツーリズム業界はこのイベントを通じて他の業界とのネットワークを構築することによって新たなビジネスチャンスを生み出したり、業界の傾向を把握することができる。他の業界とふれあうことはボランツーリズム業界をあらゆる視点から見直すことができるなど、ボランツーリズム業界を流行にそった発展を続けていく上でとても重要である。

将来性のある市場が世界中に存在するボランツーリズム業界にとって、世界中にネットワークを広げることはきわめて重要である。スポーツ支援に注目しても、各国によって環境も違い、人気のあるスポーツは異なる。またボランツーリズムへの参加者もそれぞれ違った目的を持って参加している。WYSE Work Abroadのような加盟団体が世界中に広がっている事業者団体に参加することは、ボランツーリズム業に所属する企業にとって、世界中の情報を得ることができ、企業が発展していく上で価値があると言えるだろう。

オリンピック：開催国の経済を活性化させることができるのか？

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Fri, 04 Nov 2011 18:45:00 +0000

2018年冬期オリンピックの開催地、韓国の平昌(ピョンチャン)

7月7日、2018年の冬季オリンピックの開催国が韓国に決定した。韓国はオリンピックを主催することによって270億ドルの利益を上げることができると予想している。また、オリンピック開催による潜在的な経済効果は、2002年の日韓で共同開催されたサッカーのワールドカップの2倍、そして1988年のソウルオリンピックの4倍であると見積もっている。今回の韓国のように、多くの国々が自国の経済発展を目的としてオリンピックの招致に力を注いでいる。しかし、オリンピックが主催国に莫大な経済効果を与えるとは言い難い。

オリンピックを主催することによる経済効果は交通機関などインフラ整備への投資、諸外国からの観光客の増加、雇用拡大、そして短期的な経済成長である。主催国は競技場、交通機関、宿泊施設の新設、または改築が要求され、このようなインフラ設備の整備は主催地の産業を活性化させることができる。オリンピックの主催というのは一大事業であり、オリンピックの主催が決定する数年前より準備を進めなければならない。このような準備期間はインフラ整備などで雇用を増大させることができる。オリンピックの開催期間においても海外からの観光客により、地元経済に利益を与え、また国としても税収入の増大により利益を上げることができる。

しかし、オリンピック主催に対するマイナス面も存在する。スペインのバルセロナはオリンピックの開催によってバルセロナを訪れる観光客の増加に成功し、現在も多くの海外観光客がこの地を訪れている。しかし一方で、オリンピック主催だけによる現地GDPへの経済効果はたったの0.03％の成長をもたらしただけであった。したがって、オリンピック主催による膨大な経済発展を見込むのは難しいと考えることができる。特に長期的な経済成長をオリンピックの主催に期待することは難しい。しかし、インフラ設備が整っていない開発途上国にとって、オリンピックの主催は諸外国からの投資を受ける機会の促進など、経済発展をしていく上で効果的なきっかけになるということができるだろう。

インド：世界一アツいスポーツリーグ

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Fri, 04 Nov 2011 18:00:00 +0000

2008年よりインドは数々の国際的なスポーツ大会を招致し開催してきた。インド政府はスポーツ大会を開催することによる交通機関の整備を期待している。また、政府は諸外国と提携し、選手を海外へ留学させたり優秀なコーチを自国へ招待し、将来の選手育成に力を注いでいる。

インドではクリケットが最も人気があり、インドに住むすべての男の子がクリケットをすると言われているほどで、クリケットはインドの非公式の国技と称されている。また、インドはクリケットの発展に重要な国の一つにもあげられている。１９世紀中頃にイギリス人によってクリケットはインドに持ち込まれ、それ以来クリケットの人気は徐々に国中に広まっていった。クリケットの人気が功を奏し、1983年についにインド代表チームはクリケットのワールドカップで優勝する。また、今年行われたワールドカップにおいても見事優勝を勝ち取る。

インディアン・プレミアリーグ

2008年にインドは、インディアン・プレミアリーグと呼ばれるクリケットのプロリーグを設立。クリケットは世界的に人気のあるスポーツの一つであり、歴史も古く、100カ国を超える国々で親しまれてきた。インディアン・プレミアリーグが設立される以前より、世界にはクリケットのプロリーグは存在したが、ビジネスを目的としたプロリーグはそれまで存在しなかった。そこで、インディアン・プレミアリーグはアメリカのプロスポーツリーグを見習い、テレビ放映を通じた収入に特化するために、トゥェンティ20というルールを採用し、一試合が３時間で終わるように取り決めた。本来、クリケットは丸一日から数日かけて行われるスポーツだが、トゥェンティ20というルールにより試合展開を早めることができ、ファンがテレビを通じて楽しめるようになった。

インディアン・プレミアリーグの予想に反し、リーグはチケット売り上げの面でも成功を収めた。リーグ設立初年度にも関わらず、一試合あたりの平均観客動員数は58,000人にも昇り、アメリカ、メジャーリーグの一試合平均を80％も上回った。これにより初年度におけるチームのフランチャイズの価値が31％も上昇するという成功を収める。このような急成長もあり、インディアン・プレミアリーグは「世界一アツいスポーツリーグ」と称されている。

インディアン・プレミアリーグは世界中のクリケットのプロリーグだけでなく、インドにおける他のプロスポーツリーグのビジネスモデルであると言うことができる。現在、インドではスポーツ産業を発展させる為にスポーツ理論を理解している専門家が必要だと言われている。インディアン・プレミアリーグの成功は今後のインドにおけるスポーツ産業の発展に携わる人々に大きな期待と機会を与えることだろう。

中国: 可能性を秘めた市場

noreply@blogger.com (Atsushi Sawa) — Fri, 24 Jun 2011 02:43:00 +0000

最も経済成長が早く、今やアメリカに次ぐ世界第二位の経済大国となった中国。スポーツ産業もこの国の経済成長を支える、重要な産業の一つである。中国政府は５カ年計画を発表し、スポーツ産業の市場価値をいっそう高めていこうとしている。中国におけるスポーツ産業の市場は、なにも中国の経済成長を支えていくためのものでなく、海外のスポーツ産業や、スポーツ関連の産業にとっても可能性のある市場である。

姚明（ヤオ・ミン）

オリンピックや世界大会での高い実績により、卓球やバドミントンといったスポーツが中国を代表するスポーツだと思われているが、バスケットボールも中国において、最も人気のあるスポーツの一つである。事実、中国はアメリカ、カナダに次いで、世界で３番目にバスケットボールを始めた国であるという歴史があり、現在では世界一の競技者人口を有する国となっている。2002年に姚明（ヤオ・ミン）がNBAに参加して以来、中国のバスケットボールの人気はいっそう高まっている。NBAは中国市場がNBAの収益にとって重要な市場であると判断し、中国に住むより多くの人々に試合を生中継で見てもらえるよう、中国のテレビ局への投資を行い、放送網を拡張させた。また、NBAは関連商品を中国で販売するために、卸売りや小売店と契約を交わし、販売網も拡大した。さらにNBAは、他の企業にも中国における市場を展開する機会を与えている。2007年に開催されたthe NBA's China Tourは、トヨタやコカ・コーラをはじめとする11社の協賛によって行われた。この興行により、NBAは中国全土に知名度を広めることに成功し、協賛した11社も中国市場の拡大に成功した。

中国で開催されたX Games Asia

近年、中国政府はアクション・スポーツを中国におけるスポーツ産業のなかでも最も発展する分野であると位置づけ、発展に力を注いでいる。中国で開催されたX Games Asiaは中国の人々に対してこれまでに経験したことのない、全く新しいスポーツ大会を提供した。この大会は、スポーツ、音楽、文化が融合したものであり、特に中国の若い世代に大きな影響を与えた。これを受け、中国政府は上海に世界最大のスケート・パークを建設し、若い世代のアクション・スポーツへの参加を促進しようとしている。しかし、現在このスケート・パークの利用者の大部分が外国人であり、中国におけるアクション・スポーツの人気と競技者人口の拡大には、まだ時間が必要である。

2008年の北京オリンピック以降、世界的な景気の後退は中国のスポーツ産業にも少なからず影響している。しかし、衣料メーカーをはじめとするスポーツ関連の産業は成長を続けている。またスポーツジムに通うなど、スポーツに参加する個人の数も経済成長に伴い増加している。世界的な景気の後退は続いているが、中国のスポーツ産業の市場は、中国の圧倒的な人口と経済成長によりまだまだ発展する可能性のある市場であると言える。