WWardhanu

Antaranews for IPAD

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Mon, 06 Feb 2012 08:25:00 +0000

Sebagai satu usaha untuk mendekatkan layanan informasi kepada masyarakat, pada tanggal 24 Januari 2012 lalu, LKBN ANTARA telah meluncurkan aplikasi berbasis mobile dengan platform IPAD. Dengan desain kubikal yang unik, para pengguna dapat memilih informasi-informasi dalam bentuk teks, foto dan video dan dapat juga terhubung dengan jejaring sosial media jika pengguna ingin berbagi informasi pada masing-masing jejaring sosial media yang merka miliki.

Aplikasi Ipad Antaranews, terdiri dari 9 kategori informasi yang dapat dipilih, yaitu kategori Nasional, Internasional, Ekonomi, Olahraga, hiburan, teknologi, otomotif, video dan artikel, dimana masing-masing informasi tersebut masing-masing dilengkapi dengan informasi terkait dalam berbagai bentuk format informasi.

Menurut Direktur Utama LKBN ANTARA, Ahmad Mukhlis Yusuf, aplikasi mobile ini adalah sarana untuk memberikan layanan yang terbaik kepada masyarakat, yaitu dengan memberikan media informasi dalam berbagai platform yang dapat dipilih dan merupakan era baru ANTARA didalam memasuki era New Media dewasa ini. Ahmad Mukhlis Yusuf menambahkan, rencananya LKBN ANTARA akan segera meluncurkan aplikasi-aplikasi mobile dalam bentuk platform yang lain.

Untuk mendapatkan aplikasi ini, silahkan download via itunes / apple store pada device ipad anda.

(WW/060212).

Banyak yang harus dilakukan untuk Disaster Recovery di Asia / Pasifik – Survey IDC

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Wed, 20 Jul 2011 04:45:00 +0000

Dalam sebuah survei terbaru di seluruh Asia / Pasifik pasar, IDC menemukan bahwa kurang dari sepertiga organisasi yang diwawancarai akan dapat memulihkan lebih dari 50 persen dari aplikasi mereka secara real-time harus mogok bencana. Ini berarti sebagian besar organisasi akan memiliki kurang dari setengah dari sistem mereka berjalan pada saat terjadi bencana.

"Mengingat peristiwa bencana terakhir di wilayah tersebut, pertanyaan kita dibiarkan dengan : Teknologi informasi seperti menjadi bagian penting dari hari-hari kehidupan kita, apakah tingkat ketersediaan yang memadai, bukan hanya untuk organisasi-organisasi yang menanggapi survei ini, tetapi untuk yang lain juga, untuk mempertahankan operasi sehari-hari yang normal ? Ambil contoh dari dua pemadaman besar yang terjadi pada 2010 di seluruh wilayah. Sistem DBS Bank Singapura offline untuk 7 jam pada bulan Juli 2010 dan Penerbangan Australia, Virgin Blue, keluar dari masalah itu lebih lama pada bulan September 2010. Meskipun jelas dampak untuk setiap bisnis ini sebagai hasil dari pemadaman, yang lebih penting adalah dampak ke ribuan pelanggan yang masing-masing bisnis ini telah, "Simon Piff, Direktur Program, Enterprise Infrastructure, Practise Grup, IDC Asia / Pasifik.

Fair-nya adalah, jika perusahaan penerbangan dan bank-bank mampu mengembalikan sistem utama mereka secara real-time, mungkin masalah ini tidak separah seperti yang muncul. Kenyataannya adalah, mengingatkan sebuah pertanyaan mengenai bahwa dalam dunia saat ini di mana hampir semua orang dan segala sesuatu, terutama di sektor komersial, sekarang beroperasi di lingkungan 24x7x365, apakah tingkat ketersediaan yang dapat diterima?

Analisis lebih lanjut dari survei ini menunjukkan bahwa hanya 11% responden akan mampu mengembalikan setiap sistem mereka secara real-time. Dengan responden yang diambil dari banyak industri, ada kemungkinan bahwa untuk beberapa dari mereka, sistem TI mereka dibutuhkan sebagai kritis yang lain. Dan jelas akan ada beberapa dampak keuangan untuk organisasi-organisasi ini, bahkan jika sistem yang offline untuk waktu yang singkat, terutama jika titik-waktu adalah satu penting untuk sistem tersebut untuk beroperasi.

Untuk mengatasi masalah tersebut, banyak pemerintah di seluruh wilayah ini telah mengeluarkan semacam pedoman untuk memastikan jenis jika pemadaman terjadi kurang dan kurang sering. Otoritas Moneter Singapura, misalnya, telah mengamanatkan bahwa 4 jam adalah toleransi maksimum dari server TI yang dapat offline. Sayangnya DBS melebihi toleransi ini dan pasti ada penalti karena hal tersebut. IDC menyarankan pemerintah untuk berbuat lebih banyak di daerah-daerah dimana akses ke sistem TI merupakan kritikal, tidak hanya untuk organisasi yang memiliki dan mengelola mereka, tetapi juga mempertimbangkan para pelanggan yang dipengaruhi oleh sistem ini.

Informasi lebih lanjut tentang survei dan lainnya kshususnya tentang kekhawatiran manajemen tentang hal diatas, akan dibahas dalam IDC Asia / Pasific ICT mendatang pada Transformative ICT Conference 2011. Acara ini merupakan topik panas, meliputi 13 kota besar di Asia / Pasifik, dengan fokus tema "Thinking Differently Amidst The Hype".

Managed Services

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Fri, 25 Mar 2011 11:15:00 +0000

Managed services let customer offload specific or total IT operations to a service provider, known in tech parlance as a Managed Services Provider.

The managed service provider assumes ongoing responsibility for monitoring, managing and/or problem resolution for selected IT systems and functions on customer’s behalf.

Managed services providers can offer services such as alerts, security, patch management, data backup and recovery for different client devices.

Managed Services Providers able to offload routine infrastructure management to an experienced managed services professional. With Managed Services customer can more concentrate on running their core business, with fewer interruptions due to IT issues.

Want to know more about managed services ?

Please visit : http://www.antaratechnology.co.cc

Information Technology Infrastructure Library (I.T.I.L.)

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Mon, 07 Mar 2011 07:01:00 +0000

ITIL atau Information Technology Infrastructure Library (Bahasa Inggris, diterjemahkan Pustaka Infrastruktur Teknologi Informasi), adalah suatu rangkaian konsep dan teknik pengelolaaninfrastruktur, pengembangan, serta operasi teknologi informasi (TI). ITIL diterbitkan dalam suatu rangkaian buku yang masing-masing membahas suatu topik pengelolaan TI. Nama ITIL dan IT Infrastructure Library merupakan merek dagang terdaftar dari Office of Government Commerce (OGC) Britania Raya. ITIL memberikan deskripsi detil tentang beberapa praktik TI penting dengan daftar cek, tugas, serta prosedur yang menyeluruh yang dapat disesuaikan dengan segala jenis organisasi TI.

Walaupun dikembangkan sejak dasawarsa 1980-an, penggunaan ITIL baru meluas pada pertengahan 1990-an dengan spesifikasi versi keduanya (ITIL v2) yang paling dikenal dengan dua set bukunya yang berhubungan dengan ITSM (IT Service Management), yaitu Service Delivery (Antar Layanan) dan Service Support (Dukungan Layanan).

Pada 30 Juni 2007, OGC menerbitkan versi ketiga ITIL (ITIL v3) yang intinya terdiri dari lima bagian dan lebih menekankan pada pengelolaan siklus hidup layanan yang disediakan oleh teknologi informasi. Kelima bagian tersebut adalah:

1. Service Strategy

2. Service Design

3. Service Transition

4. Service Operation

5. Continual Service Improvement

Kelima bagian tersebut dikemas dalam bentuk buku, atau biasa disebut sebagai core guidance publications. Setiap buku dalam kelompok utama ini berisi:

1. Practice fundamentals

menjelaskan latar belakang tahapan lifecycle serta kontribusinya terhadap pengelolaan layanan TI secara keseluruhan.

2. Practice principles

menjelaskan konsep-konsep kebijakan serta tata kelola tahanan lifecycle yang menjadi acuan setiap proses terkait dalam tahapan ini.

3. Lifecycle processes and activities

menjelaskan berbagai proses maupun aktivitas yang menjadi kegiatan utama tahapan lifecycle. Misalnya proses financial management dan demand management dalam tahapan Service Strategy.

4. Supporting organization structures and roles

proses-proses ITIL tidak akan dapat berjalan dengan baik tanpa defini roles dan responsibilities. Bagian ini menjelaskan semua aspek yang terkait dengan kesiapan model dan struktur organisasi.

5. Technology considerations

menjelaskan solusi-solusi otomatisasi atau software ITIL yang dapat digunakan pada tahapan lifecycle, serta persyaratannya.

6. Practice Implementation

berisi acuan/panduan bagi organisasi TI yang ingin mengimplementasikan atau yang ingin meningkatkan proses-proses ITIL.

7. Complementary guideline

berisi acuan model-model best practice lain selain ITIL yang dapat digunakan sebagai referensi bagian tahapan lifecycle.

8. Examples and templates

berisi template maupun contoh-contoh pengaplikasian proses.

Di samping buku-buku dalam core guidance publications, ada juga complementary guidance. Dimana buku-buku dalam kategori nantinya dimaksudkan untuk memberikan model, acuan dan panduan bagi penerapan ITIL pada sektor-sektor tertentu seperti jenis industri tertentu, tipe organisasi serta arsitektur teknologi. Dengan demikian, ITIL akan dapat lebih diterima serta diadaptasi sesuai dengan lingkungan serta behaviour dari setiap organisasi TI.

Siklus Layanan ITIL

Kelima bagian ITIL yang seperti tersebut di atas biasanya disebut juga sebagai bagian dari sebuah siklus. Dikenal pula dengan sebutan Sikuls Layanan ITIL. Secara singkat, masing-masing bagian dijelaskan sebagai berikut.

Service Strategy Inti dari ITIL Service Lifecycle adalah Service Strategy.

Service Strategy memberikan panduan kepada pengimplementasi ITSM pada bagaimana memandang konsep ITSM bukan hanya sebagai sebuah kemampuan organisasi (dalam memberikan, mengelola serta mengoperasikan layanan TI), tapi juga sebagai sebuah aset strategis perusahaan. Panduan ini disajikan dalam bentuk prinsip-prinsip dasar dari konsep ITSM, acuan-acuan serta proses-proses inti yang beroperasi di keseluruhan tahapan ITIL Service Lifecycle.

Topik-topik yang dibahas dalam tahapan lifecycle ini mencakup pembentukan pasar untuk menjual layanan, tipe-tipe dan karakteristik penyedia layanan internal maupun eksternal, aset-aset layanan, konsep portofolio layanan serta strategi implementasi keseluruhan ITIL Service Lifecycle. Proses-proses yang dicakup dalam Service Strategy, di samping topik-topik di atas adalah:

1. Service Portfolio Management

2. Financial Management

3. Demand Management

Bagi organisasi TI yang baru akan mengimplementasikan ITIL, Service Strategy digunakan sebagai panduan untuk menentukan tujuan/sasaran serta ekspektasi nilai kinerja dalam mengelola layanan TI serta untuk mengidentifikasi, memilih serta memprioritaskan berbagai rencana perbaikan operasional maupun organisasional di dalam organisasi TI.

Bagi organisasi TI yang saat ini telah mengimplementasikan ITIL, Service Strategy digunakan sebagai panduan untuk melakukan review strategis bagi semua proses dan perangkat (roles, responsibilities, teknologi pendukung, dll) ITSM di organisasinya, serta untuk meningkatkan kapabilitas dari semua proses serta perangkat ITSM tersebut.

Service Design Agar layanan TI dapat memberikan manfaat kepada pihak bisnis, layanan-layanan TI tersebut harus terlebih dahulu di desain dengan acuan tujuan bisnis dari pelanggan. Service Design memberikan panduan kepada organisasi TI untuk dapat secara sistematis dan best practice mendesain dan membangun layanan TI maupun implementasi ITSM itu sendiri. Service Design berisi prinsip-prinsip dan metode-metode desain untuk mengkonversi tujuan-tujuan strategis organisasi TI dan bisnis menjadi portofolio/koleksi layanan TI serta aset-aset layanan, seperti server, storage dan sebagainya.

Ruang lingkup Service Design tidak melulu hanya untuk mendesain layanan TI baru, namun juga proses-proses perubahan maupun peningkatan kualitas layanan, kontinyuitas layanan maupun kinerja dari layanan.

Proses-proses yang dicakup dalam Service Design yaitu:

1. Service Catalog Management

2. Service Level Management

3. Supplier Management

4. Capacity Management

5. Availability Management

6. IT Service Continuity Management

7. Information Security Management

Service Transition Service Transition menyediakan panduan kepada organisasi TI untuk dapat mengembangkan serta kemampuan untuk mengubah hasil desain layanan TI baik yang baru maupun layanan TI yang diubah spesifikasinya ke dalam lingkungan operasional. Tahapan lifecycle ini memberikan gambaran bagaimana sebuah kebutuhan yang didefinisikan dalam Service Strategy kemudian dibentuk dalam Service Design untuk selanjutnya secara efektif direalisasikan dalam Service Operation.

Proses-proses yang dicakup dalam Service Transition yaitu:

1. Transition Planning and Support

2. Change Management

3. Service Asset & Configuration Management

4. Release & Deployment Management

5. Service Validation

6. Evaluation

7. Knowledge Management

Service Operation Service Operation merupakan tahapan lifecycle yang mencakup semua kegiatan operasional harian pengelolaan layanan-layanan TI. Di dalamnya terdapat berbagai panduan pada bagaimana mengelola layanan TI secara efisien dan efektif serta menjamin tingkat kinerja yang telah diperjanjikan dengan pelanggan sebelumnya. Panduan-panduan ini mencakup bagaiman menjaga kestabilan operasional layanan TI serta pengelolaan perubahan desain, skala, ruang lingkup serta target kinerja layanan TI.

Proses-proses yang dicakup dalam Service Transition yaitu:

1. Event Management

2. Incident Management

3. Problem Management

4. Request Fulfillment

5. Access Management

Continual Service Improvement Continual Service Improvement (CSI) memberikan panduan penting dalam menyusun serta memelihara kualitas layanan dari proses desain, transisi dan pengoperasiannya. CSI mengkombinasikan berbagai prinsip dan metode dari manajemen kualitas, salah satunya adalah Plan-Do-Check-Act (PDCA) atau yang dikenal sebagi Deming Quality Cycle.

Conformance atau Compliance?

Dalam mengimplementasikan ITIL, organisasi TI sangat di rekomendasikan untuk mengadaptasi ITIL dalam koridor-koridor yang sesuai dengan kebutuhan dan sifat dari organisasinya. Jadi, setiap organisasi TI cenderung akan memiliki keanekaragaman dalam mengimplementasikan/mengadaptasi proses-proses ITIL.

Sebagai contoh misalnya, organisasi tempat Anda bekerja saat ini sedang mengimplemtasikan proses Change Management seperti yang dijabarkan dalam tahapan lifecycle Service Transition. Dalam banyak kejadian, proses serta model yang telah dijabarkan dalam Service Transition terkait dengan Change

Management adalah proses dan model yang dapat secara apa adanya, tanpa perubahan, diterapkan dalam organisasi Anda, misalnya untuk proses perubahan yang normal maupun emergency. Begitu pula dengan role serta tanggung jawab dari setiap orang yang nantinya akan terlibat dalam proses tersebut, target kinerja baik secara proses maupun individu, input dan output dari proses dan aktivitas, semuanya tergambar dengan jelas dalam tahapan lifecycle Service Transtion, khusunya Change Management. Namun, jika organisasi Anda memerlukan beberapa tambahan proses/aktivitas untuk perubahan emergency, karena adanya beberapa kebutuhan otorisasi, maka selama secara umum tidak ada perubahan signifikan terhadap model awal, input dan ouput proses tetap sesuai dan tujuan dari proses tetap tercapai, maka dapat dikatakan organisasi Anda telah menerapkan best practice untuk proses Change Management dan sesuai dengan kebutuhan yang telah dijabarkan dalam konteks organisasi Anda.

ITIL adalah sebuah kerangka/model best practice yang dapat digunakan oleh banyak organisasi TI sebagai acuan (conform), dan tidak berarti harus sama (comply). Dalam konsep conformance, variasi untuk ﬂ eksibilitas dalam mengadaptasi sebuah proses di sebuah organisasi, diizinkan, sejauh keseluruhan kerangka model yang diadaptasi masih dipergunakan. Namun dalam compliance, keseragaman dan kesesuaian cenderung menjadi kata kunci, bahkan secara periodik akan ada proses audit yang akan memastikan keseragaman dan kesesuaian ini.

Banyak organisasi TI saat ini menggunakan ITIL sebagai acuan untuk memperoleh kesesuaian terhadap sebuah standar internasional, yang dalam hal ini adalah ISO/IEC 20000:2005. Standar ini mensyaratkan berbagai hal dalam ITSM yang harus dipenuhi/dilakukan/diatur oleh organisasi TI jika ingin mendapatkan sertifikasi ISO, dan ITIL diakui sebagai salah satu model ITSM yang dapat digunakan untuk membantu pencapaian kesesuaian dengan standar ISO.

Information Technology Service Management (ITSM)

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Mon, 07 Mar 2011 06:55:00 +0000

ITSM atau Manajemen Layanan Teknologi Informasi adalah suatu metode pengelolaan sistem teknologi informasi (TI) yang secara filosofis terpusat pada perspektif konsumen layanan TI terhadap bisnis perusahaan. ITSM merupakan kebalikan dari pendekatan manajemen TI dan interaksi bisnis yang terpusat pada teknologi. Istilah ITSM tidak berasal dari suatu organisasi, pengarang, atau pemasok tertentu dan awal penggunaan frase inipun tidak jelas kapan dimulainya.

ITSM berfokus pada proses dan karenanya terkait dan memiliki minat yang sama dengan kerangka kerja dan metodologi gerakan perbaikan proses (seperti TQM, Six Sigma, Business Process Management, danCMMI). Disiplin ini tidak memedulikan detil penggunaan produk suatu pemasok tertentu atau detil teknis suatu sistem yang dikelola, melainkan berfokus pada upaya penyediaan kerangka kerja untuk menstrukturkan aktivitas yang terkait dengan TI dan interaksi antara personil teknis TI dengan pengguna teknologi informasi.

ITSM umumnya menangani masalah operasional manajemen teknologi informasi (kadang disebut operations architecture, arsitektur operasi) dan bukan pada pengembangan teknologinya sendiri. Contohnya, proses pembuatan perangkat lunak komputer untuk dijual bukanlah fokus dari disiplin ini, melainkan sistem komputer yang digunakan oleh bagian pemasaran dan pengembangan bisnis di perusahaan perangkat lunak-lah yang merupakan fokus perhatiannya. Banyak pula perusahaan non-teknologi, seperti pada industri keuangan, ritel, dan pariwisata, yang memiliki sistem TI yang berperan penting, walaupun tidak terpapar langsung kepada konsumennya.

Sesuai dengan fungsi ini, ITSM sering dianggap sebagai analogi disiplin ERP pada TI, walaupun sejarahnya yang berakar pada operasi TI dapat membatasi penerapannya pada aktivitas utama TI lainnya seperti manajemen portfolio TI dan rekayasa perangkat lunak.

Kerangka kerja

Kerangka kerja (framework) yang dianggap dapat memberikan contoh penerapan ITSM di antaranya:

• Information Technology Infrastructure Library (ITIL)

• Control Objectives for Information and Related Technology (COBIT)

• Software Maintenance Maturity Model

• PRM-IT IBM's Process Reference Model for IT

• Application Services Library (ASL)

• Business Information Services Library (BISL)

• Microsoft Operations Framework (MOF)

• eSourcing Capability Model for Service Providers (eSCM-SP) dan eSourcing Capability Model for Client Organizations (eSCM-CL) dari ITSqc for Sourcing Management.

CLOUD COMPUTING

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Sun, 06 Mar 2011 12:18:00 +0000

Komputasi sebenarnya dapat diartikan sebagai cara untuk menemukan pemecahan masalah dari data input dengan menggunakan suatu algoritma. Hal ini adalah apa yang disebut dengan teori komputasi, suatu sub-bidang dari ilmu komputer dan matematika. Selama ribuan tahun, perhitungan dan komputasi umumnya dilakukan denganmenggunakan pena dan kertas, atau kapur dan batu tulis, atau dikerjakan secara mental, kadang-kadang dengan bantuan suatu tabel. Namun sekarang, kebanyakan komputasi telah dilakukan dengan menggunakan komputer.

Secara umum iIlmu komputasi adalah bidang ilmu yang mempunyai perhatian pada penyusunan model matematika dan teknik penyelesaian numerik serta penggunaan komputer untuk menganalisis dan memecahkan masalah-masalah ilmu (sains). Dalam penggunaan praktis, biasanya berupa penerapan simulasi komputer atau berbagai bentukkomputasi lainnya untuk menyelesaikan masalah-masalah dalam berbagai bidang keilmuan, tetapi dalam perkembangannya digunakan juga untukmenemukan prinsip prinsip baru yang mendasar dalam ilmu.

Bidang ini berbeda dengan ilmu komputer (computer science), yang mengkaji komputasi, komputer dan pemrosesan informasi. Bidang ini juga berbeda dengan teori dan percobaan sebagai bentuk tradisional dari ilmu dan kerja keilmuan. Dalam ilmu alam, pendekatan ilmu komputasi dapat memberikan berbagai pemahaman baru, melalui penerapan model-model matematika dalam program komputer berdasarkan landasan teori yang telah berkembang, untuk menyelesaikan masalah-masalah nyata dalam ilmu tersebut.

Komputasi Modern

John von Neumann (1903-1957) adalah ilmuan yang meletakkan dasar-dasar komputer modern. Dalam hidupnya yang singkat, Von Neumann telah menjadi ilmuwan besar abad 21. Von Neumann meningkatkan karya-karyanya dalam bidang matematika, teori kuantum, game theory, fisika nuklir, dan ilmu komputer. Beliau juga merupakan salah seorang ilmuwan yang sangat berpengaruh dalam pembuatan bom atom di Los Alamospada Perang Dunia II lalu.

Von Neumann dilahirkan di Budapest, Hungaria pada 28 Desember 1903 dengan nama Neumann Janos. Dia adalah anak pertama dari pasangan Neumann Miksa dan Kann Margit. Di sana, nama keluarga diletakkan di depan nama asli. Sehingga dalam bahasa Inggris, nama orang tuanya menjadi Max Neumann. Pada saat Max Neumann memperoleh gelar, maka namanya berubah menjadi Von Neumann. Setelah bergelar doktor dalam ilmu hukum, dia menjadi pengacara untuk sebuah bank. Pada tahun 1903,Budapest terkenal sebagai tempat lahirnya para manusia genius dari bidang sains, penulis, seniman dan musisi.

Von Neumann juga belajar di Berlin dan Zurich dan mendapatkan diploma pada bidang teknik kimia pada tahun 1926. Pada tahun yang sama dia mendapatkan gelar doktor pada bidang matematika dari Universitas Budapest. Keahlian Von Neumann terletak pada bidang teori game yang melahirkan konsep seluler automata, teknologi bom atom, dan komputasi modern yang kemudian melahirkan komputer. Kegeniusannya dalam matematika telah terlihat semenjak kecil dengan mampu melakukan pembagian bilangan delapan digit (angka) di dalam kepalanya. Setelah mengajar di Berlin dan Hamburg, Von Neumann pindah ke Amerika pada tahun 1930 dan bekerja di Universitas Princeton serta menjadi salah satu pendiri Institute for Advanced Studies.

Dipicu ketertarikannya pada hidrodinamika dan kesulitan penyelesaian persamaan diferensial parsial nonlinier yang digunakan, Von Neumann kemudian beralih dalam bidang komputasi. Sebagai konsultan pada pengembangan ENIAC, dia merancang konsep arsitektur komputer yang masih dipakai sampai sekarang. Arsitektur Von Nuemann adalah komputer dengan program yang tersimpan (program dan data disimpan pada memori) dengan pengendali pusat, I/O, dan memori.Komputasi bisa diartikan sebagai cara untuk menyelesaikan sebuah masalah dari inputan data dengan menggunakan algoritma.

Teknologi komputasi adalah aktivitas penggunaan dan pengembangan teknologi komputer, perangkat keras, dan perangkat lunak komputer. Ia merupakan bagian spesifik komputer dari teknologi informasi.Konsep dasar arsitektur komputer modern adalah konsep sebuah sistem yang menerima intruksi-intruksi dan menyimpannya dalam sebuah memory. Konsep ini pertama kali digagasi oleh John Von Neumann. Beliau di lahirkan di Budapest, ibukota Hungaria pada 28 Desember 1903 dengan nama Neumann Janos. Karya – karya yang dihasilkan adalah karya dalam bidang matematika, teori kuantum, game theory, fisika nuklir, dan ilmu komputer. Beliau juga merupakan salah seorang ilmuwan yang sangat berpengaruh dalam pembuatan bom atom di Los Alamos pada Perang Dunia II lalu. Kepiawaian John Von Neumann teletak pada bidang teori game yang melahirkan konsep automata, teknologi bom atom dan komputasi modern yang kemudian melahirkan komputer.

Pengertian : Komputasi sebetulnya bisa diartikan sebagai cara untuk menemukan pemecahan masalah dari data input dengan menggunakan suatu algoritma. Komputasi merupakan suatu sub-bidang dari ilmu komputer dan matematika. Selama ribuan tahun, perhitungan dan komputasi umumnya dilakukan dengan menggunakan pena dan kertas, atau kapur dan batu tulis, atau dikerjakan secara mental, kadang-kadang dengan bantuan suatu tabel. Namun sekarang, kebanyakan komputasi telah dilakukan dengan menggunakan komputer. Komputasi yang menggunakan komputer inilah yang disebut dengan Komputasi Modern. Komputasi modern menghitung dan mencari solusi dari masalah yang ada, yang menjadi perhitungan dari komputasi modern adalah :

• Akurasi (bit, Floating poin)

• Kecepatan (Dalam satuan Hz)

• Problem volume besar (Down sizing atau paralel)

• Modeling (NN dan GA)

• Kompleksitas (Menggunakan teori Big O).

About CLOUD COMPUTING

Pendahuluan

Saat ini dengan cepatnya perkembangan IT telah membuat proses dan strategis bisnis berubah dengan cepat. Tidak ada lagi management perusahaan yang tidak peduli dengan persaingan produk dari rival bisnisnya, Penggunaan perangkat IT sudah menjadi keharusan saat ini, yang dapat dilihat dari anggaran belanja sampai dengan implementasi IT di sebuah perusahaan. IT sudah dipandang sebagai salah satu senjata untuk bersaing di kompetisi global, kecenderungan ini terlihat dari tidak digunakannya lagi IT sebagai pelengkap dari proses bisnis perusahaan, namun IT dijadikan sebagai bagian dari proses bisnisnya.

Dahulu sangat sulit menyakinkan pimpinan perusahaan untuk menjadikan IT sebagai suatu solusi yang dapat membantu visi-misi dan proses bisnis apalagi menyamakan strategi IT dengan visimisi dan strategi bisnis perusahaan. Sejak era tahun 2000an disaat sudah banyak solusi yang diberikan oleh vendor IT di dunia dengan konsep one stop solutions nya, muncul permasalahan baru yaitu besarnya dana / anggaran yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan teknologinya sampai dengan pembiayaan maintenance yang dibutuhkan. Belum lagi dipusingkan dengan kurangnya skill SDM yang menguasai teknologi baru tersebut. Kecenderungan saat ini teknologi semakin perkembang dengan cepat, perangkat keras / lunak muncul dengan versi atau model terbaru, hal ini juga berdampak pada permasalahan teknis dan non teknis seharihari dilapangan semakin kompleks. Jangan sampai perangkat yang mahal dan terbaru tidak dapat optimal karena permasalahan klasik dan teknis lainnya.

Solusi Sistem Enterprise seperti ERP dengan SAPnya telah menjadi solusi bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan keakuratan bisnis dalam proses produk yang dihasilkan. Harapan management setelah mengimplementasikan sistem integrasi enterprise ini dapat meningkat seperti fungsi control, monitoring dan pengambilan keputusan.

Paradigma Baru

Karena tuntutan kebutuhan akan informasi yang semakin cepat, tata kelola ICT dalam manajemen di suatu perusahaan akan semakin kompleks baik dari sisi teknis atau non teknis lainnya. Tuntutan ini memunculkan ”lahan bisnis” baru bagi para provider, munculnya solusi outsourching yang mempercayakan sistem ICT perusahaan dihandle dan dimaintenance oleh pihak ketiga (vendor). Dahulu Model dianggap paling tepat untuk solusi perusahaan yang tidak mempunyai dana lebih dalam implementasi IT dan tidak mempunyai divisi khusus IT /EDP. Namun dalam perkembangan dilapangan provider ini mulai bergeser ke services content atau pemain layanan data & Internet (ISP) mulai melirik pangsa pasar ini.

Era akhir tahun 90an dan awal tahun 200an, terdapat solusi yang ditawarkan pada vendor perangkat lunak, Konsep ini dahulu dikenal dengan ASP (Application Service Provider), menurut Kamus Komputer ASP ini merupakan suatu usaha yang menawarkan akses berupa penggunaan aplikasi perangkat lunak kepada pengguna individu maupun perkantoran melalui sarana Internet. Pada dasarnya ASP adalah suatu Independent Software Vendor (ISV) atau ISP yang memanfaatkan Internet sebagai sarana penyampaian sehingga program aplikasinya bias berfungsi.

Saat ini telah banyak digunakan sebagai solusi integrasi sistem dengan lebih efisien, efisien disisi biaya dan maintenancenya. Di indonesia sendiri sudah banyak yang memanfaatkan ASP Kantor pajak Wajib Pajak dapat menyampaikan SPT secara elektronik (e-Filling), Cargo Garuda Indonesiadan sebagainya.

Ada banyak keuntungan dengan menggunakan ASP, diantaranya ;

1. Sangat membantu bagi perusahaan SOHO dan yang baru startup, sangat terasa keuntungannya dengan rendahnya biaya instalasi, dan waktu yang pendek dalam implementasi

2. Membayar sesuai dengan yang kita gunakan, hal ini akan membuat lebih murah dalam layanan yang diinginkan user

3. Dengan Model ini kita dapat mengeliminasi kebutuhan akan infrasturktur IT yang mahal dan rumit.

Era Cloud Computing

Perkembangan IT saat ini menuju dengan konsep-kosenp social networkingnya, openess, share, colaborations, mobile, easy maintenance, one click, terdistribusi / tersebar, scalability, Concurency dan Transparan, Saat ini terdapat trend teknologi yang masih terus digali dalam penelitian-penelitian para pakar IT di dunia, yaitu Cloud Computing. Akses data dari mana saja dan menggunakan perangkat fixed atau mobile device menggunakan internet cloud sebagai tempat menyimpan data, applications dan lainnya yang dapat dengan mudah mengambil data, download applikasi dan berpindah ke cloud lainnya, hal ini memungkinkan kita dapatmemberikan layanan aplikasi secara mobile di masa depan. Trend ini akan memberikan banyak keuntungan baik dari sisi pemberi layanan (provider) atau dari sisi user.

Trend saat ini adalah dapat memberikan berbagai macam layanan secara teristribusi dan pararel secara remote dan dapat berjalan di berbagai device, dan teknologinya dapat dilihat dari berbagai macam teknologi yang digunakan dari proses informasu yang dilakukan secara otsourching sampai dengan penggunaan eksternal data center [3]. Cloud Computing merupakan model yang memungkinkan dapat mendukung layanan yang disebut ”Everything-as-a-service” (XaaS) [6]. Dengan demikian dapat mengintegrasikan virtualized physical sources, virtualized infrastructure, seperti juga sebaik virtualized middleware platform dan aplikasi bisnis yang dibuat untuk pelanggan didalam cloud tersebut.

Ada beberapa keuntungan yang dapat dilihat dari perkembangan Cloud Computing ini, seperti :

1. Lebih efisien karena menggunakan anggaran yang rendah untuk sumber daya

2. Membuat lebih eglity, dengan mudah dapat berorientasi pada profit dan perkembangan yang cepat

3. Membuat operasional dan manajemen lebih mudah, dimungkinkan karena system pribadi atau perusahaan yang terkoneksi dalam satu cloud dapat dimonitor dan diatur dengan mudah

4. Menjadikan koloborasi yang terpecaya dan lebih ramping

5. Membantu dalam menekan biaya operasi biaya modal pada saat kita meningkatkan reliability dan kritikal sistem informasi yang kita bangun.

Secara umum Cloud Computing dibagi menjadi tiga segmen utama, yaitu : “Aplikasi”,”platform”, dan “infrastruktur” Setiap segmen melayani tujuan yang berbeda dan menawarkan produk yang berbeda untuk bisnis dan individu di seluruh dunia. Pada bulan Juni 2009, sebuah studi yang dilakukan oleh VersionOne menemukan bahwa 41% dari senior profesional TI benar-benar tidak tahu apa komputasi awan dan dua-pertiga dari profesional keuangan senior bingung dengan konsep ini,menyoroti sifat teknologi masa kini . Pada September 2009, sebuah Kelompok studi Aberdeen menemukan bahwa perusahaan disiplin mencapai rata-rata pengurangan 18% dalam anggaran TI mereka dari komputasi awan dan pengurangan 16% daya biaya data center.

Struktur Cloud Computing

Terdapat tiga komponen platform = computer desktop, mobile devices dan cloud, dengan memperhatikan masalah kemudahan dan keamanan, dimungkinkan dapat dengan mudah para user untuk pindah dari satu aplikasi ke aplikasi lain dimana saja.

Software as a services (SaaS): perkembangan dari web 2.0, perpaduan dengan online application SAAS, Dapat memungkinkan kolaborasi dan integrasi manajemen tools semua devices.

Interkoneksi Sel

Grid computing muncul untuk menyatukan banyak CPU yang bekerja secar pararel untuk menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu. Integrasi CPU ini bias saja dilakukan dalam sebuah network lokal atau internetworking yang tersebar di seluruh dunia. Interkoneksi ini membentuk cel-cel yang saling terintegrasi secara private atau public atau kedua-duanya.

Infrastructure as a Service (IaaS), Platform as a Service (PaaS), Software as a Service (SaaS),Human as a Service (HaaS)

CONTOH PENGGUNAKAN CLOUD COMPUTING

Contoh aplikasi cloud computing yang sudah terimplementasi, antara lain
- Salesforce.com (CRM)
- Google (GOOG)
- NetSuite (N)
- Cordys
- Taleo (TLEO)
- Concur Technologies (CNQR)

Salesforce.com

Contoh aplikasi berbasis cloud computing adalah salesforce.com, Google Docs. salesforce.com adalah aplikasi Customer Relationship Management (CRM) berbasis software as services, dimana kita bisa mengakses aplikasi bisnis: kontak, produk, sales tracking, dashboard, dll.

Google Docs adalah aplikasi word processor, spreadsheet, presentasi semacam Microsoft Office, yang berbasis di server. Terintegrasi dengan Google Mail, file tersimpan dan dapat di proses dari internet.

Yang menyediakan software berbasis lisensi :

Berikut ini perusahaan telah membentuk diri sebagai perangkat lunak berbasis lisensi. Perusahaan-perusahaan ini menjual lisensi kepada pengguna mereka, yang kemudian menjalankan perangkat lunak dari pada premis servers, antara lain :
- SAP AG (SAP)
- Oracle (ORCL)
- Blackbaud (BLKB)
- Lawson Software (LWSN)
- Blackboard (BBBB)

Platform

Banyak perusahaan yang dimulai dengan memberikan layanan aplikasi telah mengembangkan platform layanan juga. Segmen platform cloud computing mengacu pada produk yang digunakan untuk menyebarkan internet. NetSuite, Amazon, Google, dan Microsoft juga telah mengembangkan platform yang memungkinkan pengguna untuk mengakses aplikasi dari server terpusat.

Pada bulan Juli 2008, HP , Yahoo! (Yahoo) , dan Intel (INTC) mengumumkan sebuah proyek penelitian bersama komputasi awan disebut Cloud Computing Test Bed. Perusahaan-perusahaan ini secara bersama-sama merancang dan memproduksi berdasarkan pengujian internet memanfaatkan perangkat keras HP dan prosesor Intel.

Platform Aktif - Perusahaan-perusahaan berikut adalah beberapa yang telah mengembangkan platform yang memungkinkan Client untuk mengakses aplikasi dari server terpusat menggunakan internet. Di sebelah masing-masing perusahaan adalah nama platform mereka, sebagai berikut :
- Google (GOOG) – Apps Engine
- Amazon.com (AMZN) – EC2
- Microsoft (MSFT) – Windows Azure
- SAVVIS (SVVS) – Symphony VPDC
- Terremark Worldwide (TMRK) – The Enterprise Cloud
- Salesforce.com (CRM) – Force.com
- NetSuite (N) – Suiteflex
- Rackspace Cloud – cloudservers, cloudsites, cloudfiles
- Metrisoft – Metrisoft SaaS Platform
- SUN Oracle direct link
- Cordys Process Factory – The Enterprise Cloud Platform

Segmen terakhir dalam komputasi awan, yang dikenal sebagai infrastruktur, inti dari konsep keseluruhan Cloud Computing. Infrastruktur vendor lingkungan (seperti Google) yang memungkinkan pengguna untuk membangun aplikasi. Awan penyimpanan, seperti Amazon S3, juga dianggap sebagai bagian dari segmen

infrastruktur.

Infrasuktrur Utama Vendor – Di bawah ini adalah perusahaan yang menyediakan jasa infrastruktur, antara lain:
- Google (GOOG) – Managed hosting, development environment
- International Business Machines (IBM) – Managed hosting
- SAVVIS (SVVS) – Managed hosting & cloud computing
- Terremark Worldwide (TMRK) – Managed hosting
- Amazon.com (AMZN) – Cloud storage
- Rackspace Hosting (rax) – Managed hosting & cloud computing

Apa yang harus di lakukan untuk menuju teknologi Cloud Computing?

Pergeseran paradigma komputasi awan akan mempengaruhi banyak berbeda sub-kategori di industri komputer seperti perusahaan perangkat lunak, penyedia layanan internet dan produsen perangkat keras. Meskipun relatif mudah untuk melihat bagaimana perangkat lunak utama dan perusahaan internet akan dipengaruhi oleh seperti pergeseran, lebih sulit untuk memprediksi bagaimana perusahaan-perusahaan di sektor internet dan hardware akan terpengaruh.

Keuntungan untuk siapa?

Konsultasi / Software / Hardware dan perusahaan Jasa yang dapat keuntungan dari pergeseran ke arah komputasi awan meliputi:
- IBM
- HP

Produsen software yang bisa memperoleh keuntungan dari pergeseran ke arah komputasi awan meliputi:
- NetSuite
- Salesforce.com CRM)
- Taleo (TLEO)
- RightNow Technologies (RNOW)
- Concur Technologies (CNQR)
- Omniture (OMTR)
- Microsoft (MSFT)
- Hyperic
- Quest Software (QSFT)
- Walt Disney Company (DIS)

Perusahaan berbasis Internet yang dapat keuntungan dari pergeseran ke arah komputasi awan meliputi:
- Amazon.com (AMZN)
- Yahoo! (yhoo)
- Microsoft (MSFT)
- Google (GOOG)
- Cisco Systems (CSCO)

Perusahaan konsultan yang bisa memperoleh hasil dari pergeseran ke arah komputasi awan meliputi:

- Cloud Technology Partners

- SAVVIS (SVVS)

Kerugian untuk siapa?

produsen perangkat lunak yang dapat memiliki beberapa mengejar yang harus dilakukan jika komputasi awan akhirnya menang antara lain meliputi:
- Oracle (ORCL)
- SAP AG (SAP)
- Blackbaud (BLKB)
- Lawson Software (LWSN)

Inti nya teknologi ini di perkenalkan agar memudahkan perusahaan agar dalam pengeluaran biaya dapat menurun dan lebih efisien dalam pemeliharan perangkat dan juga biaya penyewaan perangkat. mungkin cukup sampai di sini untuk pengenalan Cloud Computing, namun masih banyak konsep cloud computing yang belum kita kupas secara mendalam dan tentu nya bisa mengetahui bahwa teknologi akan terus di kembangkan seiring waktu berjalan.

Indonesia Addresses Data Center Consolidation

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Sat, 19 Feb 2011 16:27:00 +0000

Indonesia’s government is in a unique position to take advantage of both introducing new data center and virtualization technology, as well as deploying a consolidated, distributed data center infrastructure that would bring the additional benefit of strong disaster recovery capabilities.

Much like the problems identified by Minister Tanner in Australia, today many Indonesian government organizations – and commercial companies – operate ICT infrastructure without structure or standards. “We cannot add additional services in our data center,” mentioned one IT manager interviewed recently in a data center audit. “If our users need additional applications, we direct them to buy their own server and plug it in under their desk. We don’t have the electricity in our data center to drive new applications and hardware, so our IT organization will now focus only on LAN/WAN connectivity.”

While all IT managers understand disaster recovery planning and business continuity is essential, few have brought DR from PowerPoint to reality, putting much organization data on individual servers, laptops, and desktop computers. All at risk for theft or loss/failure of single disk systems.

That is all changing. Commercial data centers are being built around the country by companies such as PT Indosat, PT Telekom, and other private companies. With the Palapa national fiber ring nearing completion, all main islands within the Indonesian archipelago are connected with diverse fiber optic backbone capacity, and additional international submarine cables are either planned or in progress to Australia, Hong Kong, Singapore, and other communication hubs.

For organizations currently supporting closet data centers, or local servers facing the public Internet for eCommerce or eGovernment applications, data centers such as the Cyber Tower in Jakarta offer both commercial data center space, as well as supporting interconnections for carriers – including the Indonesia Internet Exchange (IIX), in a similar model as One Wilshire, The Westin Building, or 151 Front in Toronto. Ample space for outsourcing data center infrastructure (particularly for companies with Internet-facing applications), as well as power, cooling, and management for internal infrastructure outsourcing.

The challenge, as with most other countries, is to convince ICT managers that it is in their company or organization’s interest to give up the server. Rather than focus their energy on issues such as “control,” “independence (or autonomous operations),” and avoiding the pain of “workforce retraining and reorganization,” ICT managers should consider the benefits outsourcing their physical infrastructure into a data center, and further consider the additional benefits of virtualization and public/enterprise cloud computing.

Companies such as VMWare, AGIT, and Oracle are offering cloud computing consulting and development in Indonesia, and the topic is rapidly gaining momentum in publications and discussions within both the professional IT community, as well as with CFOs and government planning agencies.

It makes sense. As in cloud computing initiatives being driven by the US and other governments, not only consolidating data centers, but also consolidating IT compute resources and storage, makes a lot of sense. Particularly if the government has difficulty standardizing or writing web services to share data. Add a distributed cloud processing model, where two or more data centers with cloud infrastructure are interconnected, and we can now start to drive down recovery time and point objectives close to zero.

Not just for government users, but a company located in Jakarta is able to develop a disaster recovery plan, simply backing up critical data in a remote location, such as IDC Batam (part of the IDC Indonesia group). As an example, the IDC Indonesia group operates 4 data centers located in geographically separate parts of the country, and all are interconnected.

While this does not support all zero recovery time objectives, it does allow companies to lease a cabinet or suite in a commercial data center, and at a minimum install disk systems adequate to meet their critical data restoral needs. It also opens up decent data center collocation space for emerging cloud service and infrastructure providers, all without the burden of legacy systems to refresh.

In a land of volcanoes, typhoons, earthquakes, and man-made disasters Indonesia has a special need for good disaster recovery planning. Through an effort to consolidate organization data centers, the introduction of cloud services in commercial and government markets, and high capacity interconnections between carriers and data centers, the basic elements needed to move forward in Indonesia are now in place.

source : http://cloudcomputing.ulitzer.com/

Top ten data center trends of 2011

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Tue, 25 Jan 2011 04:41:00 +0000

X86 everywhere

The data center has always been a heterogeneous place, but not for long. Slowly but surely, the variety of microprocessors that used to characterize our compute centers is giving way to homogenous hordes of x86 processors — mostly from Intel, with a smattering of AMD thrown in for good measure. In and of itself, x86’s increased presence is nothing new — x86 boxes have long outsold Unix and mainframes on a units-shipped basis. But in 2010, x86 servers represented the majority of server revenue as a whole, estimated by IDC at 66.1% in Q310. Expect that trend to continue, not abate.

The waning days of Unix
The corrolary to x86’s increased data center dominance is the decline of Unix, which data center buyers demoted to a legacy platform in 2010. Oracle, with its purchase of Sun Microsystems in 2009, appears to be hastening Unix’s demise, driving data center managers away with product cancellations and predatory support pricing, although other reports show Oracle/Sun sales holding steady.

Don’t just virtualize, automate!
Of course, part of the reason for x86’s increased data center dominance is virtualization, which has arguably been the defining data center trend of the last decade. But there are signs that all the virtualization hustle and bustle is coming to a close, as IT departments come to the end of the list of workloads they are willing to virtualize. With the bulk of the raw migration work behind them, many IT organizations want to build on the foundational layer they have built, and will introduce automation, a.k.a. private cloud computing, on top of their virtual infrastructure. The hope is to minimize manual tasks such as ensuring compliance, taking inventory, running reports, provisioning new workloads and testing disaster recovery plans. But while it all sounds good on paper, early adopters say they’ve had trouble getting buy-in for automation and private cloud outside the confines of IT.

Storage, data networks converge
Take a look at the average enterprise server, and hanging out the back you’ll find cables going to a handful of Gigabit Ethernet network interface cards (NICs) and a couple of Fibre Channel host bus adapters (HBAs) going to a SAN. That’s all changing with the availability of 10 Gigabit Ethernet (GbE), as data center managers take advantage of the 10 GbE’s superior bandwidth plus new network protocols to transfer both data and storage traffic over a single, tidy link. But while converged networks are the topic du jour for network and storage vendors, plenty of hurdles remain. Most existing storage systems, for one, don’t natively attach to Ethernet, requiring the use of intermediary bridging equipment. Further, most IT organizations aren’t set up for network and storage personnel to work together. An intermediary step toward converged networks may be to take advantage of existing IP storage technologies, like tried-and-true NAS and iSCSI.

Storage is exploding, still
File this under “the more things change, the more they stay the same.” IT professionals continue to grapple with modern applications’ seemingly limitless ability to generate data — and regulators’ unwavering demand that it be stored ad infinitum. In fact, Gartner estimates that storage capacity in the data center will grow 800% this year. Making matters worse is virtualization, which requires that storage be networked to enable live migration. To get a handle on out-of-control storage growth, data center managers must explore technologies like archiving and deduplication, or risk drowning their data centers — and budgets — in a sea of storage.

DCIM tools on the horizon
One of the most pressing concerns for IT managers is extending the life of their current data centers by optimizing power and cooling efficiency. As systems become more complex and variable, XL spreadsheets or Visio diagrams may not be enough to track data center infrastructure components. The entrenched power and cooling equipment vendors launched data center infrastructure management (DCIM) tools that can help data center pros avoid hot spots, or over-provisioning equipment, and other facilities challenges. But third-party vendors have jumped into the fray as well, with sophisticated tools that render data center facilities in 3-D, and include auto-discovery functions that track moves, additons and changes to facility infrastructure, as well as some tools that can even make adjustments to server power draw to improve system efficiency. These are still early days for DCIM, and IT pros are kicking the tires and looking for more standardization, but some companies may not be able to wait and will need more visibility into their facilities infrastructure now.

Colocation data centers shift focus to cloud computing
Last year, colocation data center providers targeted large enterprise data centers. Many companies ran out of data center space and rather than building new facilities, they turned to lease retail-priced raised-floor facilities. In a tight capital market, laying out tens of millions of dollars for a new data center was a hard pill to swallow. This year, colos are chasing the dollars into the cloud. The jury is out on whether cloud computing will save IT managers money, or make cloud providers rich. But the colo companies are poised to cash in. Cloud, Infrastructure as a Service, Platform as a Service and Software as a Service providers need enterprise-class data center infrastructure; they need to be geographically close to their markets to minimize latency; they need access to diverse networks; and these companies need to scale quickly. The smart colos are setting up shop to charge cloud providers a premium.

IT operations deploy more core systems management functions as SaaS
IT cost analysis, help desk, IT service management, even data center infrastructure monitoring — there are very few systems management software tools that can’t be handled as a service. SalesForce.com and ServiceNow have done a great job providing IT departments the application functionality they need, without the upgrade and maintenance headaches, and even the Big Four are following down that path now, delivering their tools via Software as a Service (SaaS) model. Increasingly, companies are turning to SaaS models because the tools are easier to purchase and deploy, despite the potential for overall higher prices over time.

Data center containers, or pods, take off
Around five years ago, everybody had a good laugh over the Sun Microsystems Blackbox — a data center Winnebago of sorts. Companies could put them out on their front lawns on cement cinder blocks. Then Microsoft built out a whole data center trailer park and proved the concept could work in specific cases, like giant Web server farm build-outs. But the average data center pro isn’t buying servers in semi-trailer-sized increments, and the idea fizzled. Until now. The second generation of data center containers is smaller and better engineered than their predecessors. SGI’s Patrick Yantz was a part of the Microsoft team that built out the first major trailer installation, and learned from that experience. The SGI’s latest ICE Cube Expandable Modular Data Center is a great example of what’s possible going forward with prefabricated data center facilities.

Cisco UCS grabs mega market share, inspires more converged infrastructure products
Cisco fired the first shot, but now everybody is jumping to the fight for your data center dollars. Some IT managers are calling these converged systems the new mainframes. They comprise servers, storage, networking, operating systems, hypervisor, management tools and middleware all pre-integrated, and each layer of the stack is optimized with the vendor’s secret sauce. Examples include the Cisco UCS, Oracle’s Exadata and Exalogic machines, HP’s Bladesystem Matrix and VCE’s vBlock. These machines can put up impressive performance numbers, and make vendor management simpler, but analysts and IT managers remain wary of vendor lock-in. Cisco has the most to gain in this new market for converged hardware platforms, with installations in nearly every data center around the world.

By Alex Barrett and Matt Stansberry for Search Data Center [searchdatacenter.techtarget.com]

Sekali Lagi Tentang Blackberry

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Tue, 11 Jan 2011 15:25:00 +0000

Blackberry (diterjemahkan dari Brombeere, nama buah semacam strawberry) adalah sejenis smartphone yang khusus dipakai untuk menulis, mengirim, dan membaca email. Blackberry dibuat oleh Research in Motion, sebuah perusahaan di Kanada, sebagai salah satu solusi untuk komunikasi dan administrasi data pribadi. Istilah kerennya:Personal Information Manager.

Infrastruktur Blackberry meliputi sebuah arsitektur client-server, satu protokol proprietas (buatan dan milik RIM) antaraclient dan server, dan suatu kumpulan dari smartphone buatan RIM. Sistem Operasinya juga menunjang Java (J2ME) dengan antarmuka khusus.

Hubungan di dalam jaringan melewati GPRS/EDGE, UMTS, atau WLAN. Artinya: melalui jaringan internet yang sudah ada. Berlainan dengan PDA, pengguna Blackberry tidak perlu melakukan sinkronisasi data. Secara otomatis layanan akan dikirim oleh Blackberry Enterprise Server. Sistem Blackberry akan senantiasa diaktualisasi, selama ada hubungan aliasonline. Kiriman email akan meluncur secepat SMS, satu kali keliling dunia ditempuh dalam waktu seperdelapan detik! Data email akan dikerdilkan sehingga tidak ada yang besarnya melampaui 2 kByte’s. Data yang lebih besar dari itu akan diatur otomatis sehingga pengguna tidak akan menyadarinya. Misalnya data yang berekstensi pdf atau doc (office) dalam satuan Mbyte akan tetap terkirim dengan cepat kendati melalui GPRS.

Sistem Sandi Blackberry

Penyandian alias komponen pengaman Blackberry yang sulit ditembus itu adalah enkripsi AES (Advanced Encryption Standard) sebesar 256-bits. Transfer data antara pengguna dan server (di Inggris atau Kanada) selalu dienkripsi alias disandikan. Bahasa jelasnya: aman dan anti penyadapan!

Pembuatan kunci sandi berbasis random generator pada saat pertama aktifnya Blackberry. Kunci ini berlaku maksimal 30 hari, sampai ada pembaruan. Namun pengguna dapat membuat kunci sandi setiap saat lewat tombol paranoia. Pengguna dimungkinkan pula untuk membuat password yang sangat aman, yaitu sampai dengan 24 karakter. Password yang paling kompleks dan mustahil untuk di-crack itu seyogjanya disusun dengan kombinasi huruf case-sensitive (pembedaan huruf besar dan kecil), simbol, dan angka.

Pada mulanya dulu, awal tahun 2000-an, tujuan penggunaan Blackberry hanya untuk email. RIM mengembangkan sendiri semua standar program, hardware, dan sistem operasi Blackberry, sampai saat ini. Ciri khas lainnya adalah struktur sentral jaringan Blackberry. RIM mengembangkan lalu lintas email via Blackberry di seluruh dunia hanya lewat 2 sistem serversentral. Satu ada di Kanada yang melayani jaringan Blackberry untuk pengguna di Amerika Utara (Meksiko, AS, Kanada, sampai Alaska). Lokasi server sentral yang kedua ada di Inggris bagi lintas email negara-negara lainnya. Menurut RIM, server di Inggris itu tidak menyimpan data, melainkan meneruskannya ke server di Kanada. Sentral Blackberry yang sebenarnya.

Sebetulnya sistem email Blackberry yang tertutup rapat itulah salah satu alasan mengapa alat ini demikian populer. Terutama di kalangan pebisnis. Transaksi dagang dapat dilakukan bebas tanpa kemungkinan dibajak. Besar pajak bisa diakali tanpa khawatir dilihat oleh kantor pajak, misalnya. Atau kirim-mengirim berita-berita yang dianggap top secret oleh penggunanya. Fakta ini membuat Blackberry mengungguli para produsen smartphone pesaing seperti Nokia atau Apple. Pengguna Blackberry di dunia saat ini sudah tembus angka 40 juta!

Kontroversi

Layanan BlackBerry cukup banyak dipermasalahkan oleh para otoritas meski kasusnya mungkin berbeda-beda. Negara-negara yang mendesak RIM itu antara lain, India, Arab Saudi, Uni Emirat Arab, Pakistan dan Cina. Berbagai alasan disampaikan kepada RIM, yang cukup krusial adalah karena alasan ancaman bagi keamanan negara. Demikian pula India dan Libanon. Komisi Pemerintah Uni Eropa juga melarang penggunaan Blackberry bagi 32.000 pegawainya, dengan alasan keamanan. Hal yang sama juga dilakukan oleh pemerintah Jerman. Mengapa begitu?

Research in Motion (RIM) adalah perusahaan yang mengembangkan dan membuat Blackberry dengan caranya sendiri. Kendati alat ini mengirim dan menerima email melalui internet, namun disandikan demikian rupa supaya hanya bisa dibaca oleh pengguna tujuan. Menurut RIM, sistem enkripsi atau penyandian itu begitu canggih, sehinggasupercomputer pun butuh waktu miliaran tahun untuk menjebol kode sandinya.

Dengan kalimat lain, berita yang berseliweran keluar masuk dari dan ke Blackberry nyaris tidak bisa diketahui isinya. Apalagi dikontrol. Inilah alasan kuat melarang penggunaan Blackberry! Selain itu juga ada kecurigaan para kritikus Blackberry, jangan-jangan badan intelijen negara Inggris dan Kanada (sebagai lokasi server) secara diam-diam membaca data dan berita pengguna dari seluruh dunia! Kendati hal ini dibantah keras oleh RIM.

Menangggapi tekanan berbagai negara itu, RIM telah menyatakan siap untuk memblokir 3.000 situs porno bagi pengguna Blackberry di Kuwait. Arab Saudi telah minta agar RIM memblokir program untuk Berita Pendek dan / atauBreaking News. Di India RIM merencanakan untuk meletakkan server antara, sehingga pemerintah India dapat mengontrol lalu lintas data Blackberry.

Rencana Larangan di berbagai negara

Pemerintah India meminta RIM untuk bisa mengakses data serta melacak email yang dikirim atau diterima pengguna blackberry di India. Mereka khawatir layanan tersebut disalahgunakan oleh para militan dan menciptakan ketidakstabilan politik. Selama ini, kelompok gerilyawan berbasis Pakistan memang kerap berbagai layanan komunikasi yang sulit dipantau pemerintah India. Mereka menggunakan BlackBerry, telepon selular, serta percakapan lewat Google Talk dan Skype. Hingga kini pemerintah India belum sepakat dengan RIM.

Lain halnya dengan India, Pakistan meminta RIM umenutup akses ke situs jejaring sosial Facebook lewat layanan BlackBerry. Dewan Telekomunikasi Pakistanmengeluarkan permintaan itu setelah Pengadilan Tinggi Lahore melarang Facebook gara-gara ada kompetisi menggambar Nabi Muhammad yang disebarkan lewat Facebook

Ancaman penutupan BlackBerry dilancarkan pula oleh otoritas di Uni Emirat Arab. UEAmenuntut izin khusus mengakses data yang sudah terenkripsi di sistem BlackBerry. Seperti halnya India, UEA cemas BlackBerry dimanfaatkan untuk mengganggu keamanan negara, bahkan jadi alat mata-mata Israel.

Sedangkan di Indonesia, beberapa alasan unofficial yang disampaikan oleh menkominfo (dalam twitternya) mengenai rencana pemblokiran Blackberry RIM (sebagian servicesnya), antara lain :

Data Pakar IT: ada 3 juta pelanggan RIM/BB di Indonesia. 2 jt resmi dan 1 jt black market.
Dengan rata-rata menagih $ 7 USD/org/bulan. RIM menangguk pemasukan bersih Rp 189 Milyar/bln atau RP 2,268 Trilyun/thn. Uang rakyat Indonesia utk RIM
RIM Tanpa bayar pajak sepeserpun kepada RI, tanpa bangun infrastruktur jaringan apapun di RI. Seluruh jaringan adalah milik 6 operator di Indonesia.
Semua operator yg lain sudah menjalankan dan mematuhi UU dan peraturan RI, spt: bayar BHP frekuensi, pajak, rekrut tenaga kerja, CSR, membantu korban2 Merapi, korban Mentawai, korban Wasior, bencana2 lainnya dan blokir pornografi.

Dari apa yang disampaikan diatas, pasti akan menimbulkan kontroversi lagi dikalangan penggunanya. Perlu sikap bijak didalam mengambil keputusan dan juga yang menerima akibat dari keputusan tersebut. Pemerintah Indonesia tentunya tidak akan sembarangan untuk hal ini. Apapun keputusan yang dikeluarkan oleh pemerintah, mari kita ambil sisi positifnya. Mudah-mudahan para pakar IT Indonesia terdorong untuk menciptakan layanan yang sama seperti layanan Blackberry RIM, itu jika pemblokiran jadi dilaksanakan. Jika tidak, lanjutkan!

(dari berbagai sumber)

A new religion, named Blackberry™

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Tue, 21 Dec 2010 05:03:00 +0000

Mungkin judul diatas sepertinya terlalu ekstrim untuk disebutkan. Pada saat menulis, saya hanya membayangkan betapa fenomenalnya sebuah gadget bernama Blackberry. Berapa banyak seorang muslim menjalankan ibadahnya dalam sehari semalam ? Atau umat kristiani atau agama lainnya. Saya yakin, tidak akan ada agama yang dijalankan sebegitu taatnya seperti menggunakan blackberry. Yup!, have been born a new religion, namely blackberry...

Blackberry, sebuah Smartphone asal Kanada ini seakan telah menjelma menjadi sebuah gaya hidup baru metropolis yang tidak pernah lepas dari tren dan lifestyle sebagai wujud masyarakat modern dan tidak pernah mau ketinggalan jaman. Alhasil ketika BlackBerry telah sampai di Indonesia, masyarakat berbondong-bondong untuk mencicipi satuexperience baru memakai smartphone yang identik dengan fasilitas chatting BlackBerry Messenger, push-email, Facebook, twitter, hingga MySpace dan belum lagi ringtone khasnya hingga silikon aneka warna yang menjadi pemakai BlackBerry dapat merasakan sebuah pengalaman yang tidak pernah bisa diberikan secara utuh oleh Nokia, sang market leader selama ini.

Seperti dampak positif yang dibawanya, BlackBerry tentu juga memberikan dampak negatif yang tidak bisa dihindari lagi. KEAUTISAN. Ya, mungkin itu istilah paling sempurna untuk menggambarkan bagaimana seseorang tidak lagi memperhatikan lingkungannya tapi malah asik mengetik keyboard sambil tertawa sendiri. Mengutip perkataan seseorang yang masih saya ingat sampai saat ini:

"BlackBerry mendekatkan yang jauh, dan

menjauhkan yang dekat."

Ada betulnya. Kini untuk berkomunikasi, jutaan masyarakat Indonesia lainnya, hanya cukup menekan logo BlackBerry Messenger yang sekarang sudah sangat akrab digunakan, dan kemudian dengan mudahnya berkomunikasi dapat berlangsung dengan teman-teman yang beberapa berada di Singapura, Malaysia, China, bahkan Amerika sekalipun. Namun, tahukah anda, pada saat berjalan-jalan dengan teman misalnya diplaza, komunikasi antar sesama teman menjadi sangat amat berkurang karena sebagian waktu telah terpangkas oleh aktifitas di depan handphone yang mungkin dulunya tidak pernah terjadi ketika masih menggunakan handheld yang lain.

Sekarang mari kita lihat bebarapa dampak buruk dari penggunaan BlackBerry :

1. Membuat ketagihan

Perangkat telepon seluler pintar ini begitu mudah membuat pemiliknya merasa kecanduan. Studi Rutgers University pada 2006 menyimpulkan, Blackberry dan perangkat serupa memicu kenaikan penggunaan internet yang cukup signifikan, namun berdampak buruk bagi kesehatan mental.

2. Mengganggu tidur

Dengan layanan internet 24 jam, perangkat Blackberry akan bergetar atau berdering setiap saat, ketika ada email dan pesan singkat masuk. Dan setiap saat pula, pengguna akan memainkan Blackberry-nya, termasuk ketika sudah berada di tempat tidur. Tak jarang pula, pengguna begitu sensitif dengan getar Blackberry, sehingga mudah terbangun dari tidur untuk membuka pesan yang masuk.

Kebiasaan menyanding Blackberry di tempat tidur inilah yang akhirnya membuat tidur tak berkualitas. Dampak selanjutnya, tentu menyerang kesehatan. Bukan rahasia lagi bahwa rendahnya kualitas tidur berdampak negatif pada kesehatan fisik dan mental.

Sebuah penelitian mengungkap, pengguna Blackberry yang memiliki kebiasaan memainkannya sebelum tidur rentan mengalami insomnia, sakit kepala, dan kesulitan berkonsentrasi. Penelitian yang dilakukan Uppsala University di Swedia menambahkan bahwa radiasi telepon seluler bisa mengganggu aktivitas tidur.

3. Memicu cemas

Memiliki telepon selular cerdas semacam Blackberry memang menyenangkan bagi sebagian orang. Dengan Blackberry, aktivitas berkirim email, chatting, hingga berselancar di internet bisa dilakukan bersamaan, kapan saja, dan di mana saja. Banyak pula yang mengandalkannya untuk urusan pekerjaan.

Studi yang dilakukan MIT's Sloan School of Management pada 2007 mengungkap, penggunaan Blackberry membentuk budaya stres di tempat kerja. Fasilitas internet 24 jam yang dijagokan telepon seluler pintar itu mengacaukan waktu luang pekerja. Tugas dan hal-hal yang menyangkut pekerjaan bisa hadir kapanpun, termasuk kala sedang libur.

4. Melemahkan otak

Di balik kemudahan yang diberikan, Blackberry berisiko melemahkan daya konsentrasi penggunanya. Karakternya yang mampu membuat pengguna melakukan sejumlah hal dalam waktu bersamaan (multitasking) cenderung membuat seseorang kesulitan menyerap informasi lantaran fokusnya mudah beralih dari satu hal ke hal lain.

"Sebagai multitasker, otak mereka dibanjiri terlalu banyak informasi, akibatnya mereka tidak selektif lagi untuk memilah informasi yang penting dengan cepat," kata Dr David W Goodman, Direktur Pusat Gangguan Psikologis di Maryland, Baltimore.

Untuk itu, ia menyarankan para pengguna Blackberry agar tak mengaktifkan jaringan internetnya selama 24 jam. “Buat jadwal untuk membuka email, misalnya satu jam sekali, atau dua jam sekali," kata Goodman. "Jangan menjadikan diri sebagai budak getar atau dering Blackberry.".

Perubahan perilaku

Anda tentu telah merasakan berbagai hal positif dan negatif dari penggunaan Blackberry atau bahkan Blackberry sudah menjelma menjadi bagian yang terpisahkan dari hidup anda saat ini. Sekarang mari kita berkaca sebentar dengan mengetahui perubahan perilaku apa yang terjadi setelah menggunakan Blackberry, sebagai berikut :

1. Rela disuruh antri, semakin panjang semakin tenang, tidak akan menunjukkan gejala kekesalan sama sekali.

2. Yang tadinya ngedumel saat macet, sekarang tenaaaaang.

3. Berharap kena lampu merah berulang-ulang. Kalo lampu berubah jadi ijo malah kesel. Tetep nekad jawabin email/chatting.

4. Sering diklaksonin orang lain, sampai disaranin pasang stiker di belakang mobil “harap sabar, BlackBerry user”.

5. Waktu BAB jadi tambah lama. Padahal isinya udah kosong tapi tetep aja nongkrong.

6. Tidur miring nungguin pasangan sambil BB di tangan. Kejar target ngabisin baca email.

7. Suka senyum-senyum sendiri.

8. Tidak konsen kerja.

9. Bangun pagi yang pertama dicari BB dulu bukan yang lain.

10. Waktu diajak ngobrol orang tetep maksa jawab email/chatting. Cuek. Padahal yang ngajak ngobrol itu kadang bossnya sendiri.

11. Lebih senang disupirin daripada nyetir sendiri. Rela naik busway biar gak usah nyetir.

12. Jadi jarang marah tapi jadi sering dimarahin orang karena diajak ngobrol gak nyambung.

13. Kalo di tempat umum suka panik nyari stop kontak. Batere sekarat.

14. Kalo anaknya rewel langsung nunjukkin BB nya buat menghibur.

15. Sering lupa mencet tombol lift. Harusnya naik malah turun. Belum lagi kebablasan lantainya.

16. Kalo ngantri di bank pake nomor antrian, pas dipanggil di speaker gak denger. Pas kepala liat monitor kaget. Waks! Harus ambil antrian ulang. Tapi tetep tenaaaaang.

17. Langganan koran dan majalah masih tertumpuk rapi tak terbaca.

18. Sering kejedug karena kalo jalan mata tertuju ke layar BB.
19. Bikin tangan ga pernah kosong. Walaupun ga chatting, tetep aja BB di tangan! Gak bisa taruh di kantong, tas.. uda settingannya gitu. BB kejait di tangan.

Jadi, perubahan perilaku apa yang terjadi pada diri anda setelah melihat list diatas ?

Mudah-mudahan tidak semuanya... :D

Gunakan teknologi dengan bijak, berkomitmen boleh, ingin selalu dekat juga boleh, tapi aturlah waktu pemanfaatan teknologi tersebut agar benar-benar berguna dengan tidak mengorbankan yang lain, seperti kesehatan (mental) anda dan keluarga anda.

Selamat menggunakan blackberry (dengan lebih bijak).... :-*

MANFAAT MILIS BAGI PERUSAHAAN

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Tue, 21 Dec 2010 04:30:00 +0000

Internet adalah rangkaian hubungan jaringan komputer yang dapat diakses secara umum di seluruh dunia, yang mengirimkan data dalam bentuk paket data berdasarkan standar Internet Protocol (IP). Lebih dalam lagi, internet adalah kumpulan jaringan dari jaringan-jaringan komputer dunia yang terdiri dari jutaan unit-unti kecil, sperti jaringan pendidikan, jaringan bisnis, jaringan pemerintahan, dan lain-lain, yang secara bersama menyediakan layanan informasi seperti e-mail, online chat, transfer file, dan saling keterhubungan (linked) antara satu halaman web dengan sumber halaman web yang lainnya.

Dari definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa layanan utama internet sebagai media untuk:

1. Menyebarkan dan memperoleh informasi, umumnya disajikan dalam bentuk website, informasi dapat berupa teks, grafik, suara, video atau dalam bentuk file yang dapat didownload

2. Berkomunikasi, baik melalui media chatting berbasis teks (IRC), grafik (Yahoo Messenger), maupun berkomunikasi suara (Skype), layaknya menggunakan telepon kabel.

3. Berkirim surat (email)

4. Bertukar data, salah satunya dengan menggunakan aplikasi FTP, website, maupun koneksi peer to peer.

5. Remote Login, mampu mengeksekusi komputer dari jauh (telnet)

Salah satu teknologi internet yang ingin saya bahas adalah tentang millis. Milis (Inggris: mailing list) adalah group diskusi di internet dimana setiap orang bisa berlangganan dan berikutserta didalamnya. Anggota milis dapat membaca surat dari orang lain dan kemudian mengirimkan balasannya. Secara sederhana, milis adalah sebuah daftar alamat surat elektronik yang mempunyai kesukaan/kepentingan yang sama.

Saat seseorang mengirimkan surat yang kemudian dikirimkan ke semua orang yang terdapat di dalam daftar, penerima pesan memiliki kebebasan untuk membalas topik diskusi tersebut atau tidak.

Setiap kali ada orang membalas sebuah surat, surat tersebut disalurkan ke setiap kotak surat masing masing orang yang terdapat di dalam daftar. Semua proses ini diatur oleh sebuah program yang dinamakan Mailing List Manager (MLM's) atau Mail Servers.

Berdasarkan topik diskusi, milis ada bermacam-macam. Ada milis umum, ada milis yang membahas bidang ilmu tertentu (misalnya Teknologi Informasi), ada senarai yang membahas masalah agama, dan sebagainya.

Penyedia layanan milis yang dikenal luas antara lain adalah yahoogroups.com dan googlegroups.com.

Daftar untuk penggunaan milis dapat disebut sebagai daftar distribusi. Dalam milis yang legal atau tidak bermuatan spam, individu dapat berlangganan atau berhenti berlangganan sendiri.

Millis

One to many communication seperti halnya millis, sudah merupakan hal yang umum digunakan perusahaan sebagai sarana bertukar informasi. Selain meningkatkan intensitas hubungan didalam perusahaan, millist juga dapat dijadikan bukti terjadinya suatu komunikasi antara beberapa pihak yang berkepentingan didalamnya. Manfaat lain dengan adanya millist antara lain adalah arus informasi tetap mengalir setiap waktu tanpa ada batasan waktu dan tempat, kemudahan mendapatkan resource dari sumber yang tepat, proses Sosialiasasi dan pembelajaran dan Meningkatkan learning outcomes baik kuantitas maupun kualitas.

Ada dua macam pengertian jenis milis.

1. Sebagai daftar pengumuman, di mana sebuah "mailing list" yang digunakan banyak orang sebagai penerima untuk buletin, majalah atau iklan. Secara tradisional, hal ini dilakukan melalui sistem pos, tetapi dengan munculnya e-mail, milis elektronik menjadi populer.

2. Sebagai sarana yang memungkinkan anggota untuk melakukan meng-unduh dan memuat data yang didapat kemudian disiarkan ke semua anggota milis lain. Kategori kedua ini biasanya dikenal sebagai daftar diskusi.

Kelebihan

1. Semua anggota di suatu milis dapat menerima informasi-informasi yang hanya disiarkan di milis tersebtu karena ketika seorang anggota di dalam daftar mengirim catatan ke gruptersebut, e-mail akan disiarkan ke semua anggota daftar.

2. Para anggota milis akan selalu merasa terkinikan (up-to-date) dengan adanya diskusi berbasis web ini, yang membuat setiap berita yang masuk ke dalam milis menjadi pesan baru di setiap inbox anggotanya.

Kekurangan

1. Milis kurang praktis untuk beberapa hal. Misalnya, setiap e-mail yang terkirim ke milis akan terkirim juga ke alamat e-mail pengirim. Apabila seseorang jarang membacanya, maka inbox e-mail yang bersangkutan akan penuh terisi milis. Padahal, kapasitas email sangat terbatas. Full inbox juga dapat membuat pesan-pesan non-milis terselip, sehingga tidak terbaca. Padahal, pesan tersebut bisa jadi sangat penting.

2. Pesan Milis tidak dapat digolongkan berdasarkan temanya. Misalnya, untuk komunikasi internal sebuah organisasi, seseorang memerlukan semacam direktori, sehingga wacana atau informasi untuk bidang-bidang tertentu tidak bercampur dengan yang lain.

3. Milis merepotkan pengguna jika harus me-reply (menjawab) suatu pesan karena harus menyertakan pesan sebelumnya yang telah di-reply. Jika tidak, sulit bagi orang lain untuk mengetahui pesan mana yang sedang seseorang respons. Karena saat ini pengguna milis terpusat pada jasa yahoogroups.com, pengaksesan menjadi sangat lambat. Banyaklebar pita internasional tersedot karena hal tersebut.

Dampak Millis bagi perusahaan

Dari apa yang saya uraikan diatas, tentu kita dapat menarik kesimpulan, terlihat betapa bergunanya sebuah teknologi internet yang bernama milis bagi perusahaan. Tentu sama halnya dengan teknologi lain, selain adanya dampak positif yang dapat dirasakan, dampak negatif menjadi penyeimbang pemanfaatannya. Jika tidak bijak menggunakannya, sebuah teknologi yang diharapkan menjadi pendukung positif bagi proses bisnis dalam perusahaan, malah akan menjadi sumber masalah baru yang bahkan lebih signifikan dibanding dampak positifnya.

Kontra Produktif

1. Tersebarnya informasi yang tidak berguna bagi perusahaan, contohnya seperti isu, fitnah dan lain sebagainya.

2. menjadi sarana komunikasi yang tidak pada tempatnya, bayangkan jika millis perusahaan menjadi ajang ucapan selamat terhadap suatu hal yang sebenarnya tidak perlu dibesarkan apalagi menjadi Topic of the day, atau sarana saling memuji para penggunanya,

3. Terjebak dalam satu informasi tak berujung, milis dapat menjebak sebuah komunikasi menjadi tidak berkesudahan jika informasi yang dibahas tidak memiliki solusi, hal ini lebih sering menimbulkan polemik baru bagi perusahaan.

4. Salah persepsi antara milis dan chatting. Seringkali para pengguna milis tidak dapat membedakan antara chatting dan menggunakan milis. Apalagi dengan adanya smartphone seperti halnya blackberry, semua komunikasi via smartphone akhirnya memang menjadi seperti melakukan chat. Bayangkan jika milis menjadi arena chat, berapa banyak file email yang akan masuk ke mailbox, karena milis bersifat broadcast, maka setiap pengguna akan membroadcast mailnya ke semua pengguna lain dalam group mail tersebut. Tidak perlu heran jika banyak keluhan para pengguna smartphone jika gadget mereka menjadi lambat dan sering hang.

Milis yang produktif

ada beberapa cara untuk mendapatkan sebuah media milis yang produktif bagi perusahaan, tidak sulit, hanya perlu sedikit pembiasaan penggunanya dan saling mensosialisasikan diri, antara lain :

1. Biasakan untuk menggunakan jalur pribadi (japri) untuk komunikasi yang bersifat pribadi, seperti ucapan selamat, atau complement each other.

2. Gunakan milis untuk pertukaran informasi yang memang harus direcord.

3. Jangan mereply milis untuk membahas sesuatu bahasan yang lain.

4. Milis perusahaan sebaiknya digunakan untuk membahas isu perusahaan, dan berkomunikasi untuk mendapatkan solusi, bukan untuk memperbesar isu yang tidak perlu. Harus ada guard keeper (moderator) yang cerdas dan aktif yang dapat mengatur atau mengatakan “stop” terhadap satu pembahasan yang tidak produktif.

Fix You

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Mon, 13 Dec 2010 12:00:00 +0000

COLDPLAY - Fix You

When you try your best, but you don't succeed

When you get what you want, but not what you need

When you feel so tired, but you can't sleep

Stuck in reverse

And the tears come streaming down your face

When you lose something you can't replace

When you love someone, but it goes to waste

Could it be worse?

Lights will guide you home

And ignite your bones

And I will try to fix you

And high up above or down below

When you're too in love to let it go

But if you never try you'll never know

Just what you're worth

Lights will guide you home

And ignite your bones

And I will try to fix you

Tears stream down on your face

When you lose something you cannot replace

Tears stream down on your face

And I...

Tears stream down on your face

I promise you I will learn from my mistakes

Tears stream down on your face

And I...

Lights will guide you home

And ignite your bones

And I will try to fix you

(sumber : youtube)

BCP vs DRP

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Sat, 11 Dec 2010 04:20:00 +0000

BCP dan DRP ditujukan untk memenuhi kebutuhan bisnis dalam menghadapi gangguan-gangguan terhadap operasi perusahaan. Business Continuity Plan dan Disaster Recovery Plan adalah meliputi persiapan, pengujian dan pemutakhiran tindakan-tindakan yang diperlukan untuk melindungi proses bisnis fital (critical) terhadap dampak dari kegagalan jaringan dan sistem utama. Seseorang yang ditunjuk untuk bertanggung jawab terhadap hal ini harus memahami persiapan yang dibutuhkan untuk melakukan tindakan-tindakan spesifik yang diperlukan saat adanya kegagalan atau penundaan operasi bisnis suatu perusahaan atau organisasi.

Proses BCP adalah meliputi:
• Inisiasi Perencanaan dan Lingkup
• Business Impact Assessment (BIA)
• Pengembangan Business Continuity Plan

Proses DRP adalah meliputi:
• Proses Disaster Recovery Planning
• Pengujian Disaster Recovery Plan
• Prosedur Pemulihan Bencana

Perbedaan
Tujuan akhir dari Business Continuity Plan dan Disaster Recovery Plan adalah sama yaitu untuk menjamin keberlangsungan proses bisnis penting atau utama. DRP merupakan bagian atau subset dari strategi yang ada pada BCP dalam menghadapi bencana yang mengancam keberlangsungan proses bisnis penting.

Pada saat bisnis requirement berubah dan mengharuskan adanya pemulihan atau penyiapan dari fungsi-fungsi bisnis yang penting, maka solusi/rencana yang dibuat adalah berupa BCP. Dalam banyak kasus BCP tidak dikontrol oleh unit Teknologi Informasi (TI), biasanya ditangani oleh bagian sekuriti organisasi atau keuangan. Sedangkan DRP adalah murni domain dari Tehnologi Informasi, bagian TI-lah yang menghasilkan Disaster Recovery Plan. Segala sesuatu umumnya berfokus kepada “bagaimana memulihkan sistem data mereka”.

Dua konsep ini (BCP dan DRP) adalah sangat berhubungan erat dan perlu memadukannya dalam satu domain. Memang ada beberapa perbedaan, namun pada dasarnya business continuity plan adalah proses dalam membuat perencanaan yang akan menjamin fungsi bisnis vital dapat bertahan dalam berbagai keadaan emergensi.

Disaster recovery plan mencakup pembuatan persiapan terhadap bencana dan juga menentukan prosedur yang harus diikuti selama dan setelah interupsi proses bisnis vital. Namun demikian perencanaan memerlukan keterlibatan unit lain dan dukungan dari DRP yang scopenya lebih besar. Disaster Recovery Plan hanya berfokus pada sumberdaya TI, sedangkan BCP sifatnya lebih luas dengan merencanakan secara menyeluruh keberlanjutan sebuah bisnis. BCP mempertimbangkan akses ke berbagai fasilitas, ketersediaan orang, proses bisnis serta pemulihan TI.

Bencana dan Jenisnya
Sebuah bencana (disaster) didefinisikan sebagai apapun peristiwa tak terencana atau tak terduga, yang mengganggu fungsi-fungsi bisnis penting untuk periode waktu tidak tertentu. Jadi, crash-nya sebuah server IVR misalnya, tidak serta merta menjadikan BCP diberlakukan. Namun, peristiwa itu menyebabkan inisiasi

DRP, jika diestimasikan dampaknya berupa ketidaktersediaan sumberdaya dalam sebuah periode waktu kritis tertentu. Bencana dalam hal ini adalah yang berpotensi mengancam atau menghentikan keberlangsungan proses bisnis. Bencana meliputi yang alami dan karena manusia baik disengaja maupun tidak.

Kita dapat membedakan bencana sebagai berikut:

1. Bencana alam, yaitu kejadian-kejadian alami seperti banjir, genangan, gempa bumi, gunung meletus, badai, kekeringan, wabah, serangga dan lainnya.

2. Bencana lainnya yang meliputi tabrakan pesawat udara atau kendaraan, kebakaran, huru-hara, sabotase, ledakan, gangguan listrik, ganguan komunikasi, gangguan transportasi dan lainnya.

3. Ancaman yang “bukan bencana”, seperti pemogokan, gangguan perangkat lunak, gangguan perangkat keras, Denial of services, Virus dan lainnya.

Sedangkan berdasarkan cakupan wilayah, bencana terdiri dari:

1. Bencana Lokal. Bencana ini biasanya memberikan dampak pada wilayah sekitarnya yang berdekatan. Bencana terjadi pada sebuah gedung atau bangunan-bangunan disekitarnya. Biasanya adalah karena akibat faktor manusia seperti kebakaran, ledakan, terorisme, kebocoran bahan kimia, dan lainnya. Kita dapat mengharapkan bantuan dari pihak luar dalam merespond kejadian emergensi ini.

2. Bencana Regional. Jenis bencana ini memberikan dampak atau pengaruh pada area geograpis yang cukup luas, dan biasanya disebabkan oleh faktor alam, seperti badai, banjir, letusan gunung, tornado dan lainnya. Pada kejadian ini diperlukan bantuan khusus seperti dari pihak Palang Merah dan lainnya, Kita diharapkan bisa bertahan untuk waktu sekitar 72 jam.

Bencana-bencana tersebut dapat berlangsung beberapa waktu menit, jam dan bahkan berhari-hari, serta dapat memaksa penggunaan fasilitas TI alternatif atau data backup off-site. Adapun antisipasi terhadap kemungkinan terburuk adalah dengan menggunakan 2 strategi:

1. Strategi jangka pendek (short-term), yaitu dengan menyediakan fasilitas TI alternatif.

2. Strategi jangka panjang (long-term), yaitu dengan menyediakan fasilitas TI yang permanen

Disaster Recovery Plan atau DRP adalah penerapan dari Business Continuity Plan (BCP) atau disebut juga “BCP in action” yaitu implementasi BCP saat terjadi bencana. DRP memberikan langkah-langkah pada organisasi jika kejadian bencana timbul. DRP akan mengurangi kebingungan yang terjadi saat ada bencana dan meningkatkan kemampuan organisasi saat menghadapi keadaan krisis.

Pada saat ada kejadian bencana tentunya organisasi tidak akan memiliki waktu banyak untuk membuat rencanan pemulihan dilokasi bencana saat terjadi. Dengan perencanaan yang baik dan proses simulasi sebelum benar ada kejadian bencana, maka organisasi akan dapat memperkirakan kemampuannya dalam menghadapi suatu bencana. Supaya perbaikan dapat dilakukan dengan lancar, maka perlu adanya perencanaan untuk ini yang biasanya disebut dengan disaster recovery plan (DRP).

Indoleaks

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Fri, 10 Dec 2010 06:31:00 +0000

Belum beberapa lama dunia maya dihebohkan dengan Wikileaks yang membocorkan ribuan kawat diplomatik milik pemerintah Amerika Serikat (AS), kini Indonesia juga memiliki situs sejenis. Namanya Indoleaks, situs ini pun siap mengumbar dokumen rahasia terkait peristiwa yang terjadi di Indonesia.

Beberapa pernyataan Pengelola Indoleaks dalam situsnya, antara lain menyatakan bahwa mereka muncul sebagai jawaban atas kebuntuan informasi. Terutama informasi yang berpeluang menjadi bumerang bagi penguasa, politisi dan kaum jahat lainnya di Indonesia. Sedangkan dukungan dokumen untuk memperkuat pernyataan mereka, Indoleaks melakukukannya dengan berusaha memilah dan memilih dokumen yang seharusnya diketahui publik, dari ratusan koleksi Indoleaks. "Kami akan terus mendobrak kebuntuan informasi, dengan mempublikasikan hak kita yang bernama informasi," begitu tulisnya.

"Bagi kami, diamnya orang tertindas, lebih hina dari penindas itu sendiri. Mari kita bersuara. Mendobrak kebuntuan informasi. Semua dokumen di Indoleaks, kami sajikan secara verbatim. Apa adanya. Dan, tentu saja, masih orisinil dari tangan pertama," mereka menegaskan.

Sebagai media yang mengusung kebebasan informasi, Indoleaks mengaku siap membeberkan semua dokumen yang dianggap memiliki kepentingan publik, misalnya beberapa penyelewengan dari instansi tertentu yang diduga sengaja disembunyikan dari publik.

Pengunjung juga dikatakan bisa berkontribusi dalam membeberkan informasi yang terbilang 'rahasia' lewat saluran ini. Hanya saja mereka memiliki beberapa ketentuan yakni:
- Dokumen harus ORISINIL, tanpa ada opini pengirim di dalamnya.
Indoleaks.org akan menyebutkan sumber dokumen adalah ANONIM.
- Dokumen yang dipublikasikan adalah dokumen yang MEMILIKI kepentingan publik.
Indoleaks.org TIDAK akan mempublikasikan informasi yang terkait dengan rekening bank, medical record, dan rahasia pribadi lainnya.
Indoleaks.org TIDAK bertanggung jawab atas penggunaan dokumen yang dipublikasikan.

It's time to blow up everything ?....what do you think?
Need your wisdom to use any information that you know.

Haruskah Indonesia melihat ke Singapura dan Malaysia tentang kebijakan TIK?

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Fri, 10 Dec 2010 04:41:00 +0000

Jika Indonesia ingin mempercepat terbentuknya masyarakat informasi pada tahun 2014, karena pemerintah berharap melalui 2010 masterplan e-government untuk sebuah 'Digital Indonesia', maka Indonesia perlu mengadopsi pendekatan 'carrot and stick' terhadap pelaksanaan kebijakan, begitu menurut salah seorang pejabat senior Indonesia.

Dr Zainal Hasibuan, Wakil Ketua, Dewan TIK Indonesia, mengatakan kepada FutureGov Asia Pasifik bahwa Indonesia perlu mengambil pelajaran dari Singapura dan Malaysia untuk menjamin bahwa kebijakan dan regulasi TIK yang berhasil dilaksanakan.

"Selama bertahun-tahun telah terjadi banyak kebijakan TIK di Indonesia, namun dampak dari semua kebijakan ini belum dirasakan. Tidak ada tindakan efektif untuk memastikan bahwa kebijakan tersebut ditindaklanjuti sesuai yang telah ditetapkan, "kata Hasibuan.

Indonesia perlu menemukan cara untuk menegakkan kebijakan TIK dan peraturan lebih efektif, dan memberdayakan lembaga-lembaga pemerintah terkait dengan tindakan mereka, katanya menambahkan.

Meskipun anggaran negara ditempatkan bagi proyek-proyek TIK pemerintah, namun mandat untuk berinvestasi dalam TIK di seluruh departemen belumlah cukup kuat.

"Sebuah anggaran pemerintah yang tidak terkoordinasi untuk investasi ICT merupakan salah satu akar penyebab masalahnya," kata Hasibuan. "Tidak seperti di negara lain, seperti Malaysia dan Singapura, jika sebuah proyek akan dijalankan maka proyek tersebut harus mendapat persetujuan dari semua instansi terkait."

Kurangnya koordinasi pengembangan TIK di seluruh pemerintah telah membuatnya menjadi sulit bagi Indonesia ICT Council, yang didirikan pada tahun 2006 dengan tujuan mempercepat grafik pertumbuhan penyebaran dan penggunaan TIK dalam pemerintahan.

"Seringkali kita tidak mencari tahu tentang proyek TIK sampai hal itu diekspos di media. TIK pemerintah tidak didekati untuk bergabung menyelesaikan masalah itu. Kita jadi kehilangan kesempatan untuk berbagi kapasitas dan informasi. Saat ini, jumlah dari bagian-bagian tersebut tidak sebanding dengan keseluruhannya. "

Sebuah unit pelayanan dengan kekuasaan, seperti Departemen Keuangan, diperlukan untuk mengawasi proyek TIK dan indikatornya, perlu diperkenalkan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan, ia mengusulkan.

Hasibuan mencatat bahwa kemajuan proyek-proyek kunci seperti Palapa Ring, jaringan serat optik dapat terhubung 33 propinsi di Indonesia regional, dan National Single Window, sebuah platform untuk menyederhanakan perdagangan internasional, berjalan melambat, dengan proyek-proyeknya sampai dua tahun di belakang jadwal.

"Kita memiliki lebih dari 450 budaya yang berbeda di negara ini, dan tak satu pun dari mereka mengenal satu sama lain cukup baik. Kita perlu broadband untuk mengubah itu"

"Dan kita perlu National Single Window untuk memperlancar proses perdagangan dan meningkatkan perekonomian kita," katanya.

Berdasarkan rencana induk e-government 2010, 2014 telah ditetapkan sebagai tahun target baru untuk penyelesaian cincin Palapa, pada National Single Window pada tahun selanjutnya.

Sebuah nomor identitas tunggal nasional (Masyarakat di Indonesia saat ini masih banyak yang memiliki nomor ID banyak atau bahkan ada yang ada tidak sama sekali), E-Pendidikan (e-pendidikan), dan e-government juga merupakan bagian dari rencana induk, yang memiliki tiga point inti yang diusulkan, yaitu :
- Meningkatkan dan menyusun kembali proses e-pemerintah dan struktunyar
- Memberdayakan dan merevitalisasi instansi pemerintah untuk melaksanakan proyek kunci strategis TIK
- Komitmen jangka panjang untuk investasi TIK yang berkelanjutan

Hasibuan mencatat bahwa nasib rencana tersebut tergantung pada kepemimpinan dari puncak pemerintahan. "Jika kepemimpinan kita tidak mendukung ICT sebagai enabler, maka kita masih akan terus berkutat dengan masalah yang sama, tahun demi tahun."

Robin Hicks, Desember 2010, http://www.futuregov.asia

WikiLeaks

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Fri, 10 Dec 2010 03:29:00 +0000

WikiLeaks atau Wikileaks adalah organisasi internasional yang bermarkas di Swedia.[2] Situs Wikileaks menerbitkan dokumen-dokumen rahasia sambil menjaga kerahasiaan sumber-sumbernya. Situs tersebut diluncurkan pada tahun 2006. Saat ini alamat situs telah dialihkan ke http://www.wikileaks.ch untuk alasan keamanan.

Organisasi ini didirikan oleh disiden politik Cina, dan juga jurnalis, matematikawan, dan teknolog dari Amerika Serikat, Taiwan, Eropa, Australia, dan Afrika Selatan.[1] Artikel koran dan majalah The New Yorker mendeskripsikan Julian Assange, seorang jurnalis dan aktivis internet Australia, sebagai direktur Wikileaks.[3] Situs Wikileaks menggunakan mesin MediaWiki.

WikiLeaks telah memenangkan beberapa penghargaan, termasuk New Media Award dari majalah Economist untuk tahun 2008.[4] Pada bulan Juni 2009, WikiLeaks dan Julian Assange memenangkan UK Media Award dari Amnesty International (kategori New Media) untuk publikasi tahun 2008 berjudul Kenya: The Cry of Blood – Extra Judicial Killings and Disappearances,[5] sebuah laporan oleh Komisi Nasional Hak Asasi Manusia Kenya tentang pembunuhan oleh polisi di Kenya.[6] Pada bulan Mei 2010, New York Daily News menempatkan WikiLeaks pada peringkat pertama dalam "situs yang benar-benar bisa mengubah berita".[7]

Pada Juli 2010, situs ini mengundang kontroversi karena pembocoran dokumen Perang Afganistan.[8] Selanjutnya, pada Oktober 2010, hampir 400.000 dokumen Perang Irak dibocorkan oleh situs ini. Pada November 2010, WikiLeaks mulai merilis kabel diplomatik Amerika Serikat.

Business Continuity Plan

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Tue, 07 Dec 2010 07:13:00 +0000

Secara sederhana, perencanaan kelangsungan bisnis (Bahasa Inggris: business continuity planning, BCP) diciptakan untuk mencegah gangguan terhadap aktivitas bisnis normal. BCP dirancang untuk melindungi proses bisnis yang kritis dari kegagalan/bencana alam atau yang dibuat manusia dan akibatnya hilangnya modal dalam kaitannya dengan ketidaktersediaan untuk proses bisnis secara normal. BCP merupakan suatu strategi untuk memperkecil efek gangguan dan untuk memungkinkan proses bisnis terus berlangsung.

Peristiwa yang mengganggu adalah segala bentuk pelanggaran keamanan baik yang disengaja ataupun tidak yang menyebabkan bisnis tidak bisa beroperasi secara normal. Tujuan BCP adalah untuk memperkecil efek peristiwa mengganggu tersebut pada perusahaan. Tujuan BCP yang utama adalah untuk mengurangi risiko kerugian keuangan dan meningkatkan kemampuan organisasi dalam proses pemulihan sesegera mungkin dari suatu peristiwa yang mengganggu. BCP juga membantu memperkecil biaya yang berhubungan dengan peristiwa yang mengganggu tersebut dan mengurangi risiko yang berhubungan dengan itu.

Kejadian atau hal-hal yang menahan proses bisnis adalah segala sesuatu gangguan keamanan yang terduga dan tak terduga yang bisa mematikan operasi normal bisnis dalam kurun waktu tertentu. Tujuan dari BCP adalah untuk meminimalisir efek dari kejadian atau bencana tersebut dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Manfaat utama dari Business Continuity Plan adalah untuk mereduksi risiko kerugian keuangan dan meningkatkan kemampuan perusahaan untuk memulihkan diri dari bencana atau gangguan sesegera mungkin. Perencanaan keberlangsungan bisnis juga harus dapat membantu meminimalisir biaya dan mengurangi risiko sehubungan dengan kejadian bencana tersebut.

Business Continuity Plan perlu memperhatikan semua area proses informasi kritis dari perusahaan, seperti hal di bawah ini :

• LAN, WAN, dan server

• Hubungan telekomunikasi dan komunikasi data

• Lokasi dan ruang kerja

• Aplikasi, software, dan data

• Media dan tempat penyimpanan rekaman/data

• Proses produksi dan staf-staf yang bekerja

Peristiwa-peristiwa yang mengganggu Kesinambungan Bisnis Berikut daftar peristiwa-peristiwa yang dapat mengganggu kesinambungan bisnis yang digolongkan pada sumber terjadinya, akibat alam atau ulah manusia.

Contoh peristiwa alami yang dapat mempengaruhi kesinambungan bisnis adalah sebagai berikut:

• Kebakaran atau ledakan

• Gempa bumi, badai, banjir, dan kebakaran alami

Contoh peristiwa yang diakibatkan oleh manusia yang dapat mempengaruhi kesinambungan bisnis sebagai adalah berikut:

• Peristiwa pemboman, sabotase, atau serangan lain yang disengaja

• Kegagalan infrastruktur komunikasi

Memiliki sebuah BCP dipandang sebagai sebuah jaminan kebijakan yang memberikan kontribusi pada “good governance”-nya sebuah bisnis. Namun, tidak semua industri atau negara di dunia menyadari pentingnya nilai BCP. Di seluruh dunia, industri jasa keuangan adalah terdepan dibanding industri lainnya dalam persyaratan BCP yang up todate dan tested. Regulasi-regulasi ini ditegakkan dengan audit-audit internal dan eksternal dan dalam kasus-kasus ekstrim dengan berbagai sanksi dan denda.

Beberapa badan regulasi tertentu mengawasi persyaratan mutlak untuk BCP di negara-negara yang berbeda. Di AS, ada US Federal Reserve Board yang melakukan tugas ini. Kemudian di Singapura, ada Monetary Authority of Singapore (MAS) dan di Hong Kong ada Hong Kong Monetary Authority (HKMA). Biasanya badan-badan seperti ini selalu mengikuti best practise dari seluruh dunia dan menyebarluaskannya ke institusi-institusi di bawahnya.

Dampaknya, sebagian besar dari masyarakat terjamin dan tenang bahwa jika ada bencana yang menimpa bank, perusahaan sekuritas, asuransi atau institusi keuangan lainnya yang menjadi rekan usaha atau penyedia jasa untuk masyarakat, mereka mampu bertahan dari peristiwa tersebut untuk melanjutkan pelayanan kepada masyarakat sebagai customer atau rekan bisnis dalam periode waktu yang sewajarnya.

Proses perencanaan suatu business continuity plan (BCP) akan memungkinkan perusahaan atau organisasi menemukan dan mengurangi (reduce) ancaman-ancaman, merespon (respond) suatu peristiwa ketika peristiwa itu terjadi, pemulihan (recover) dari dampak langsung suatu peristiwa atau bencana, dan akhirnya mengembalikan (restore) operasi menjadi seperti semula. Reduce, respond, recover dan restore ini lebih dikenal sebagai Empat R di BCP.

Business Continuity dan Service Level Agreements (SLA)

Umumnya organisasi tidak beroperasi secara terisolasi, keputusan untuk melakukan out source proses bisnis ke vendor eksternal ditentukan berdasarkan beberapa kriteria seperti alasan ekonomis atau harga dan keuntungan fungsional dari suatu tehnologi. Saat suatu bisnis proses di outsource, TOR (Term of Reference), peran dan tanggung jawab akan ditetapkan dalam kontrak, bersamaan dengan dukungan terhadap SLA. Service Level Agreement (SLA) meliputi layanan yang akan diberikan, peran dan tanggung jawab operasional dan ketentuan dalam penyediaan layanan, oprasional dan quality, serta biaya layanan. Intinya adalah menggunakan Service Level Agreement (SLA) untuk menentukan efektivitas dan efisiensi dari performa vendor.

Kunci keberhasilan untuk memadukan business impact analysis (BIA) dengan service level agreement (SLA) adalah mendapatkan data-data (dokument) dari pemilik/user dan pengembang, sehingga dokumen pada BIA dapat dipadukan dengan SLA. BIA sangat diperlukan untuk menetapkan tingkat critical operasi bisnis. Berdasarkan buku Central Computer and Telecommunication Agency (CCTA), “A Guide to Business Continuity Management,” tahun 1995. BIA mengidentifikasi potensi kerusakan atau kehilangan yang mungkin disebabkan oleh bencana, terhadap proses-proses bisnis yang critis.

Business impact analysis (BIA) juga memberikan informasi mengenai toleransi terhadap bencana, maksimal waktu yang diperkenankan terhadap terhentinya sistem atau aplikasi, dan berbagai tingkatan toleransi terhadap interupsi tersebut pada operasi bisnis yang berbeda-beda. Hal ini menuntut manajemen organisasi untuk mau memastikan bahwa service level agreement (SLA) merefleksikan kerusakan maksimal yang bisa diterima pada operasi-operasi tertentu. Recovery time objective (RTO) dan a recovery point objective (RPO) perlu dikuantifikasi sehubungan dengan peran vendor yang dipilih

20 truths

Jika seseorang mendapat tangung jawab untuk mengembangkan business continuity plan (BCP) dalam kurun waktu tertentu, maka orang tersebut akan dihadapkan pada beberapa karakteristik program yang harus diperhitungkan. Pendapat beberapa ahli dibidang ini mengatakan bahwa ada beberapa karakteristik, atau keyakinan yang tak pernah gagal, yaitu sebanyak dua puluh keyakinan, “20 truth” sebagai berikut:

1. Biaya untuk pencegahan adalah lebih murah ketimbang biaya untuk pemulihan, dan pecegahan jauh lebih cepat.

2. Jika real estate itu harganya murah, pasti ada alasannya. Saat mencari fasilitas untuk sumber daya cadangan atau alternatif, pastikan bahwa risiko tidak ada ditempat tersebut.

3. Jangan taruh semua telur dalam satu keranjang. Tempatkan operasi-operasi bisnis vital secara menyebar, jangan memusat, tempatkan pada beberapa lokasi.

4. Saat bencana timbul, hal pertama yang bisa hilang adalah perencanaan. Kondisi yang tenang atau tidak panik, membuat kita mampu mengikuti prosedure yang telah ditetapkan, pada saat terjadi bencana.

5. Saat bencana timbul, para kompetitor akan memanfaatkannya. Pemulihan yang lama akan membuat reputasi perusahaan turun, dan para kompetitor akan memanfaatkan kekosongan tersebut.

6. Polis asuransi menjadi benar-benar jelas setelah adanya bencana. Jangan menunggu adanya bencana, polis asuransi bisa membantu perusahaan dalam menghadapi kerugian akibat bencana.

7. Rumah and, Kehidupan dan kendaraan diasuransikan ... Ini benar-benar sudah melindungi, atau tidak. Perlindungan terhadap bisnis sangat penting. Kegagalan bisnis karena bencana, dan tanpa asuransi, menjadi bencana bagi perusahaan dan individu atau pegawai.

8. Tiga P dalam disaster plan: People, Property, Priorities (business). Ada tiga lagi: Praktek, Praktek, Praktek. Praktek atau berlatih adalah satu-satunya cara untuk kita supaya lebih baik dalam segala hal yang kita lakukan. Jika kita tidak pernah atau jarang mempraktekkan rencana kita, maka kita tidak akan mampu menghadapi bencana selancar yang kita harapkan. Bahkan pemain olah raga profesional pun sering berlatih.

9. Terapkan investasi untuk keberlanjutan bisnis sesuai dengan prioritas dan ancaman yang ada. Pastikan bahwa segala sesuatu yang akan dilindingi memiliki nilai terhadap bisnis dan ancaman yang bisa mengenainya.

10. Lindungilah orang terlebih dahulu, karena jika ada benda yang hilang maka benda-benda lain akan bisa menggantikannya. Kehilangan pegawai akan selalu ada di benak orang-orang dan bisa selama-lamanya.

11. Pemulihan adalah seperti resep; segala sesuatu harus datang bersamaan pada waktu yang tepat dan dalam bentuk yang bisa digunakan. Pemulihan membutuhkan berbagai perangkat pendukung yang tepat waktu dan dapat digunakan, seperti halnya saat memasak.

12. Pastikan pimpinan telah menentukan prioritas, sebelum bencana terjadi. Dan mengapa hal tersebut menjadi prioritas. Jangan sampai bingung menentukan prioritas sementara bencana sudah menimpa.

13. Libatkan pimpinan dalam proses perencanaan. Jika pimpinan tidak terlibat dalam perencanaan, jangan harapkan mereka akan mengikuti perencanaan, padahal mereka yang akan memimpin proses pemulihan. Jangan sampai rencana tak digunakan, jadi sia-sia.

14. Prioritas pertama pegawai adalah keluarga mereka. Pada saat bencana yang cakupan wilayahnya luas atau regional, pastikan pegawai anda sudah memastikan kondisi keluarganya, sehingga mereka bisa bekerja, melakukan pemulihan bisnis dengan tenang.

15. Pegawai pasti akan membantu proses pemulihan. Tapi pastikan adanya petunjuk yang telah disiapkan sebelumnya. Sehingga karyawanan tahu apa yang harus dilakukannya dan tidak jalan sendiri-sendiri.

16. Bencana membuat kita paham siapa sahabat sebenarnya. Sahabat-sahabat sejati pasti akan bersedia saling bantu.

17. Pastikan kita telah berkonsultasi dengan petugas pemadam, polisi dan lainnya sebelum membuat rencana pemulihan. Karena pada kondisi bencana, terutama yang bersifat regional, mereka lah yang memegang kendali, terkadang membuat pegawai tersinggung.

18. Software rencana pemulihan mengelola rencana data, tidak bisa membuat rencana untuk manusia. Software tersebut tidak akan bisa mengambil alih strategi pemulihan, tidak akan mengurangi risiko dari ancaman, dan tidak bisa mengambil alih sisi kemanusiaan dalam pemulihan bisnis. Tempatkan software pada waktu yang tepat saat proses perencanaan pemulihan.

19. Jangan pernah mudah percaya dengan apa yang dibaca, terutama dalam perencanaan pemulihan dari bencana. Lakukan pengetesan!

20. Selalu dapatkan persetujuan dari atasan. Perencanaan tanpa persetujuan pihak manajemen tidak akan mampu laksana, karena pada implementasinya tidak akan mendapatkan dukungan sumber daya dan kepemimpinan yang dibutuhkan.

Pengembangan BCP

Untuk membangun sebuah BCP dibutuhkan informasi-informasi dari beberapa bagian yang berbeda seperti pengetahuan mengenai pengoperasian, pemahaman mengenai fungsi-fungsi bisnis yang penting di dalam pengoperasian, penentuan waktu sasaran pemulihan (recovery) untuk fungsi-fungsi ini, memahami ancaman lokal, pengetahuan mengenai regulasi lokal, dan beberapa hal lainnya.

Orang yang bertugas sebagai koordinator BCP harus memimpin usaha ini selayaknya seorang project manager, seperti halnya inisiatif-inisiatif formal lainnya yang lazim dilakukan sebuah perusahaan. Namun demikian, memahami seluk beluk pengoperasian perusahaan atau organisasi akan sangat membantu dalam menyiapkan planning yang relevan dan praktis. Beberapa team leader yang bertanggung jawab terhadap berbagai aspek pengoperasian perusahaan harus dilibatkan untuk membantu memahami fungsi-fungsi bisnis yang penting, dan membantu membuat prioritas dan menentukan recovery time objectives (RTO).

Ada empat element atau langkah-langkah dalam membangun sebuah BCP yang baik, yaitu meliputi:

1. Pembuatan Cakupan dan Rencana.

Tahapan ini menandai dimulainya proses BCP. Hal yang dilakukan adalah membuat lingkup dan elemen lainnya yang diperlukan untuk menentukan parameter dari rencana.

2. Business Impact Assassment (BIA).

Proses ini dilakukan sebelum membuat Disaster Recovery Plan. BIA digunakan untuk membantu unit bisnis memahami dampak dari bencana. Tahapan ini adalah meliputi pelaksanaan analisa risiko dan menentukan dampak terhadap perusahaan jika potential loss yang teridentifikasi oleh risk analysis sungguh-sungguh terjadi.

3. Pembuatan Business Continuity Plan.

Tahapan ini menggunakan informasi yang didapat pada proses BIA untuk mengembangkan business continuity plan yang sebenarnya. Proses pengembangannya adalah meliputi rencana implementasi, rencana pengujian, dan pemeliharaan rencana yang dijalankan. Tahapan ini juga menentukan strategi pengoperasian business recovery alternatif untuk pemulihan bisnis dan kapabilitas TI di dalam periode recovery time yang sudah ditentukan.

4. Persetujuan dan Implementasi.

Proses ini terdiri dari mendapatkan persetujuan akhir dari manajemen senior, penyiapan sebuah program awareness korporat dan menerapkan prosedur pemeliharaan untuk meng-update rencana sesuai dengan kebutuhan.

Business Impact Assassment (BIA) seringkali dijalankan dengan fokus utamanya pada potensi dampak atau kebalikan dari BAU (business as usual). BIA perlu menilai risiko berdasarkan catatan historis dari bencana alam dan konsekuensinya terhadap proses bisnis, dan menimbang risiko-risiko ini terhadap fungsi-fungsi penting yang dijalankan sebuah perusahaan. Biasanya fungsi-fungsi yang menuntut down time paling kecil ini adalah fungsi-fungsi yang memiliki dampak finansial yang signifikan (misalnya sebuah bank tidak mampu menerima telepon dari seorang customer untuk memblokir pembayaran sebuah cek) atau yang menyebabkan terjadinya pelanggaran Service Level Agreement (SLA).

Perusahaan-perusahaan lainnya mungkin akan menganggap ketidaktersediaan selama periode inbound yang kritis (misalnya setelah kampanye promosi diluncurkan) atau periode-periode sibuk yang sudah jadi tradisi (misalnya saat lebaran, natal atau tahun baru) akan berdampak sangat besar sehingga memerlukan kelonggaran dan memiliki strategi pelaksanaan recovery. Segera setelah direncanakan, BCP harus diuji atau di-exercise. Untuk hal ini, pengetahuan tentang seluk beluk proses bisnis sebuah perusahaan menjadi syarat mutlak bagi seorang koordinator BCP yang berusaha merancang latihan (exercise) yang secara realistis memasukkan seluruh skenario kedalamnya, tanpa harus mengganggu BAU.

Dengan BCP, perusahaan bisa memformulasikan rencana kelanjutan bisnisnya secara jelas ketika bencana terjadi dan dapat mengurangi potensi gangguan-gangguan terhadap pengoperasian perusahaan serta mengembalikannya ke keadaan semula seefisien mungkin.

sumber :

1. The 20 Truths of Business Continuity by Gerard Minnich, Disaster Recovery Journal, Volume 17, Issue 1, Systems Support Inc., Winter 2004

2. Pemulihan Bencana, http://id.wikipedia.org

3. The Small And Medium Size Businesses Guide To A Successful Continuity Program, http://www.drj.com/special/smallbusiness/article1-01.html

4. Perencanaan kelangsungan bisnis, http://id.wikipedia.org

5. Disaster Recovery Journal, http://www.drj.com

Disaster Recovery Plan, an imperative action for the Organization

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Mon, 06 Dec 2010 17:21:00 +0000

Di Indonesia, pemahaman mengenai pentingnya sebuah Rencana Pemulihan bencana atau yang sering kita dengar dengan istilah Disaster Recovery Plan (DRP), mungkin baru mulai disadari. Walaupun tidak sedikit perusahaan besar di Indonesia masih memperhitungkan faktor biaya dari pada membuat sekuriti untuk kelangsungan bisnis perusahaannya. Berikut sedikit ulasan yang mungkin dapat menambah wawasan mengenai pentingnya sebuah rencana pemulihan bencana bagi perusahaan.

Bencana merupakan resiko yang tidak pernah diharapkan oleh siapapun untuk terjadi, tetapi harus diperhitungkan bahwa hal tersebut bisa saja terjadi sewaktu-waktu, tanpa dapat diduga atau disadari. Walau sudah banyak usaha yang dllakukan oleh berbagai ahli untuk memprediksi bencana, tetap saja urusan yang satu ini masih punya Sang Maha Pencipta. Setiap bencana biasanya pasti meimbuklkan efek atau dampak bagi yang terkena bencana, jika kita berbicara mengenai bisnis perusahaan, bencana yang menimpa satu perusahaan, tentu akan menimbulkan dampak negatif signifikan bagi keberlangsungan organisasi.

Timbulnya resiko bencana dapat mengakibatkan terganggunya operasional bisnis, dapat berdampak pada peningkatan biaya, munculnya permasalahan penyediaan layanan ke pengguna, turunnya produktivitas lingkungan kerja, hingga memburuknya citra perusahaan di mata customer, dan lain sebagainya.

Timbulnya bencana memang tidak dapat diperkirakan secara pasti. Akan tetapi untuk mencegah dan meminimalisasi dampak negatif di atas, organisasi dapat melakukan upaya persiapan untuk dapat bertahan hidup dalam keadaan darurat.

Dalam konteks teknologi informasi, diantara upaya persiapan yang dimaksud adalah mengkondisikan sistem IT (information technology) untuk senantiasa tersedia ketika dibutuhkan oleh proses bisnis organisasi. Sistem IT perlu dipersiapkan untuk tetap dapat menunjang bisnis, bahkan ketika dampak yang ditimbulkan bencana mengancam operasional sistem dan layanan IT itu sendiri.

Rencana Pemulihan Bencana (DRP), hadir sebagai solusi komprehensif untuk membantu organisasi melakukan antisipasi dan penanggulangan terhadap bencana yang berpotensi mengganggu operasional sistem IT yang menunjang operasional bisnis penting dalam organisasi. Lebih lanjut, solusi DRP menjawab kebutuhan organisasi untuk:

• Meningkatkan kemampuan / kapabilitas dalam menghadapi bencana dan hal-hal lain yang tidak terduga dengan mempersiapkan seluruh aspek yang terkait dengan sistem IT.

• Meminimalisasi kerusakan atau kerugian terhadap operasional organisasi, yang ditimbulkan oleh resiko bencana, baik oleh faktor alam maupun faktor manusia.

• Menunjang pemulihan proses bisnis pasca bencana dalam waktu yang terukur.

• Melindungi organisasi terhadap kejadian yang menyebabkan tidak dapat beroperasinya sebagian atau seluruh sistem IT pada data center.

• Memastikan kestabilan organisasi ketika terjadi bencana pada tingkat yang masih dapat diterima (tolerable), sekaligus memberikan rasa aman kepada stakeholder.

• Menjamin dijalankannya tahapan upaya pemulihan pasca terjadinya bencana, termasuk kehandalan sistem IT cadangan (alternate system) ketika dibutuhkan.

• Meminimalkan aktivitas pengambilan keputusan saat terjadi disaster, yang dapat mengakibatkan tertundanya upaya pemulihan atau bahkan kerugian yang lebih besar.

Sebuah rencana pemulihan bencana (baca: DRP) yang komprehensif meliputi:

• analisis resiko dan dampak bencana,

• strategi penyediaan sistem IT dalam keadaan darurat,

• rumusan prosedur antisipasi dan penanggulangan bencana terhadap sistem IT,

• serta perencanaan kebutuhan disaster recovery center (DRC).

Untuk memastikan setiap strategi maupun prosedur dalam DRP sesuai dengan kondisi organisasi dan untuk memastikannya dapat berfungsi optimal ketika bencana terjadi, DRP juga dilengkapi dengan kebijakan review, pemutakhiran, pengujian, serta pelatihan yang berkelanjutan.

Seiring dengan meningkatnya dependensi proses bisnis terhadap sistem IT, kebutuhan terhadap DRP semakin meningkat dan menjadi sebuah keniscayaan untuk mendukung keberlangsungan aktivitas bisnis organisasi. Berbagai framework dan best practice internasional terkait IT management, memasukkan konsep kontinuitas layanan IT untuk menghadapi berbagai macam kemungkinan resiko interupsi sistem. Control objective for Information and related technology (COBIT) memasukkan “Ensure Continuous Service” sebagai proses keempat dalam domain “Deliver and Support”. IT Infrastructure Library (ITIL) memasukkan proses “IT Service Continuity Management” baik dalam publikasi Service Delivery (versi 2) maupun dalam publikasi Service Operation (versi 3). ISO 27000 sebagai standar internasional manajemen keamanan informasi mempersyaratkan pula kebutuhan sistem informasi dalam rencana kontinuitas bisnis.

Kesadaran akan pentingnya DRP ini pun mendorong terbitnya berbagai regulasi yang mengharuskan organisasi memiliki DRP. Di dunia perbankan nasional, Bank Indonesia menerbitkan peraturan nomor 9/15/PBI/2007 tentang “Penerapan Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Bank Umum”. Peraturan BI tersebut spesifik mengharuskan dikelolanya DRP oleh setiap Bank Umum beserta vendor penyedia jasa IT terkait.

Di saat para kompetitor bisnis lain meminta permohonan maaf dan mengajukan excuse melalui klausul force majeure, organisasi yang tetap dapat beroperasi pasca bencana akan menikmati competitive advantage dari timbulnya resiko bencana, serta meraih peluang-peluang yang ada. Tidakkah kita menghendaki termasuk dalam kategori organisasi seperti ini? Ataukah ketika DRP sudah menjadi standar dalam dunia bisnis, kita tergolong dalam organisasi late followers, yang cukup dengan berharap agar bencana tidak terjadi

Bagaimana menyusun sebuah disaster recovery plan sampai menjadi sebuah disaster recovery center, silahkan baca : Disaster Recovery Center

Disaster Recovery Center

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Sun, 05 Dec 2010 16:41:00 +0000

Setiap perusahaan memiliki sejumlah rangkaian proses utama (core processes) yang biasanya ditunjang oleh beragam teknologi informasi (TI) dan komunikasi agar tercipta suatu mekanisme kerja yang efektif, efisien, dan terkendali dengan baik. Core processes merupakan suatu proses penting yang harus selalu dijaga kinerjanya. Hal ini dilakukan dengan melindungi core process dari sumber-sumber yang berasal dari bencana alam, virus, terorisme, malicious acts dari dalam maupun luar serta unpredictable source lainnya. Salah satu upaya untuk mengantisipasi bila hal-hal tersebut terjadi adalah dengan membangun sebuah Disaster Recovery Center.

Disaster Recovery Center merupakan suatu fasilitas dalam perusahaan yang berfungsi untuk mengambil alih fungsi suatu unit ketika terjadi gangguan serius yang menimpa satu atau beberapa unit kerja penting di perusahaan, seperti pusat penyimpanan dan pengolahan data dan informasi. Contohnya adalah ketika terjadi malapetaka yang menimpa sejumlah perusahaan besar dunia yang bermarkas di World Trade Center tetap dapat beroperasi (segera pulih kegiatan operasionalnya dalam waktu cepat), karena mereka telah mempersiapkan sejumlah DRC untuk mengantisipasi bencana yang tidak dikehendaki tersebut.

Secara umum DRC berfungsi :

1. Meminimalisasi kerugian finansial dan nonfinansial dalam meghadapi kekacauan bisnis atau bencana alam meliputi:

• Fisik: komputer, real money

• Informasi berupa data penting perusahaan

• Kepercayaan dan nama baik

• Manusia

2. Meningkatkan rasa aman di antara personel, supplier, investor, dan pelanggan

Membangun sebuah DRC yang baik, bukanlah suatu hal yang mudah, bahkan beberapa praktisi mengategorikannya sebagai sebuah aktivitas kompleks, karena di dalamnya terdapat beragam aspek dan komponen yang membutuhkan perhatian khusus dan serius. Oleh karena itu, yang perlu dipelajari dan dipahami sungguh-sungguh oleh mereka yang ingin merencanakan dan mengembangkan DRC adalah metodologi pembangunannya. Metodologi yang baik akan menekankan pada aspek-aspek sebagai berikut:

1. Memberikan gambaran yang jelas kepada manajemen mengenai besarnya usaha yang harus dilakukan dalam merencanakan, mengembangkan, dan memelihara sebuah DRC.

2. Menggalang komitmen penuh dari seluruh manajemen dan karyawan di berbagai lapisan organisasi untuk berpartisipasi dalam proses perencanaan dan pengembangan DRC.

3. Mendefinisikan kebutuhan recovery dipandang dari berbagai perspektif bisnis

4. Memperlihatkan dampak kerugian yang akan diderita perusahaan jika DRC tidak segera dibangun.

5. Memfokuskan diri pada pencegahan terjadinya gangguan dan mencoba untuk meminimalisasikan dampak negatif yang terjadi, walaupun tetap dipersiapkan berbagai usaha reaktif (recovery) seandainya gangguan tersebut benar-benar terjadi.

6. Memudahkan proses pemilihan anggota tim yang bertangung jawab di dalam proses pengembangan DRC.

7. Menghasilkan sebuah perencanaan recovery yang mudah dipahami, mudah diterapkan, dan mudah dipelihara.

8. Mendefinisikan secara jelas bagaimana keberadaan DRC tersebut terintegrasi secara baik dengan sejumlah entiti bisnis lain yang dalam keadaan normal tetap berjalan.

Adapun metodologi perencanaan dan pengembangan DRC yang baik paling tidak harus memperhatikan 8 (delapan) tahapan utama, yaitu:

1. Pre-Planning Activities (Project Initiation), merupakan tahap persiapan untuk menjamin bahwa seluruh pimpinan dan jajaran manajemen perusahaan paham betul mengenai karakteristik dan perlunya DRC dibangun.

2. Vulnerability Assessment and General Definition of Requirements, merupakan kajian terhadap potensi gangguan yang dapat terjadi karena kerapuhan sistem dan usaha untuk mendefinisikan kebutuhan akan DRC yang dimaksud.

3. Business Impact Assessment, merupakan analisa terhadap dampak bisnis yang akan terjadi seandainya gangguan tersebut terjadi pada kenyataannya.

4. Detailed Definition of Requirements, merupakan proses mendefinisikan kebutuhan secara lebih rinci setelah proses kajian terhadap dampak bisnis selesai dilakukan, sehingga perusahaan dapat memfokuskan diri secara tepat (karena adanya keterbatasan sumber daya yang dimiliki).

5. Plan and Center Development, merupakan tahapan membangun perencanaan dan DRC yang dimaksud sesuai dengan spesifikasi kebutuhan yang telah didefinisikan sebelumnya.

6. Testing and Exercising Program, merupakan rangkaian usaha uji coba atau latihan kinerja DRC dengan cara mensimulasikan terjadinya gangguan yang dimaksud.

7. Execution, merupakan suatu rangkaian proses dimana DRC beroperasi sejalan dengan aktivitas bisnis sehari-hari perusahaan dalam keadaan normal.

8. Maintenance and Evaluation, merupakan usaha untuk memelihara dan mengevaluasi kinerja DRC dari waktu ke waktu agar selalu berada dalam kondisi yang prima dan siap pakai.

Membangun DRC yang baik tentu saja memerlukan dana yang tidak sedikit. Oleh karena itu, tidak setiap perusahaan perlu dan sanggup membangun atau menyediakan DRC. Perusahaan yang biasanya memutuskan untuk membangun DRC adalah mereka yang memiliki karakteristik usaha sebagai berikut:

• Resiko terjadinya gangguan cukup tinggi karena nature dari proses atau teknologi yang dipakai di dalam menunjang core processes yang ada, misalnya dalam mengimplementasikan internet banking, remote trading, e-auction, dan lain sebagainya.

• Resiko gangguan yang terjadi berpotensi mengganggu sejumlah besar (mayoritas) proses atau aktivitas yang sangat kritikal bagi kelangsungan hidup perusahaan, misalnya terkait dengan automated teller machine, corporate electronic payment system, automatic procurement system, dan lain sebagainya.

• Resiko gangguan melekat pada sejumlah proses bernilai tinggi (value-added processes), yaitu serangkaian aktivitas dimana terkait langsung dengan mekanisme penciptaan produk atau jasa, bersifat mutlak dilakukan oleh perusahaan agar tidak kehilangan sumber pendapatan.

Infrastruktur disaster recovery mencakup fasilitas data center, wide area network (WAN) atau telekomunikasi, local area network (LAN), hardware, dan aplikasi. Dari tiap bagian ini kita harus menentukan strategi disaster recovery yang paling tepat agar dapat memberikan solusi yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Aspek lain yang perlu diperhatikan bahwa sumber daya manusia merupakan komponen penting dalam penyediaan layanan di mana mereka harus memberikan layanan (yang kadang-kadang berlebihan). Misalnya mereka siap bekerja jam 12 malam atau di luar jam kerja. Artinya dibutuhkan adanya “help desk” 24 jam/hari. Hal tersebut dapat menjadi kendala yang perlu dipertimbangkan.Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam membangun dan negosiasi kontrak DRC:

• DRC harus berada di daerah aman tapi dalam jarak yang terjangkau dari lokasi yang akan dilayaninya.

• Perjanjian kontrak harus mengidentifikasikan sumber-sumber secara spesifik dan pelayanan yang akan disediakan.

• Perjanjian kontrak sebaiknya berisi batasan jumlah maksimum pelanggan lain yang berlokasi sama dengan wilayah layanan perusahaan perusahaan bersagkutan.

• Perjanjian kontrak harus menspesifikasi berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menanggapi laporan dari client.

Dalam membangun DRC dibutuhkan perencanaan yang matang agar prosesnya berjalan secara efektif dan efisien. Perencanaan tersebut disebut Disaster Recovery Planning(DRP). DRP merupakan pedoman yang disepakati bersama antara pimpinan dan jajaran manajemen dalam melakukan tindakan sebelum, selama, dan setelah bencana terjadi. Isinya mencakup kebijakan-kebijakan mulai dari konsep perencanaan sampai eksekusi secara konkrit, misalnya:

1. Obtain Top Management Commitment

Top management harus mendukung dan terlibat dalam pengembangan DRP. Manajemen hendaknya bertanggung jawab mengkoordinasi DRP dan memastikan efektivitasnya dalam perusahaan.

2. Establish a Planning Committee

Anggota Planning Committee meliputi wakil-wakil dari seluruh bagian perusahaan. Komite ini harus menjelaskan rumusan dan batasan masalah dari perencanaan.

3. Perform a Risk Assesment

Planning Committee mempersiapkan analisa terhadap kemungkinan bencana yang terjadi dan dampaknya terhadap perusahaan.

4. Establish Priorities of Processing and Operations

Penyusunan prioritas proses dan operasi mana yang harus benar-benar tetap berjalan saat bencana terjadi dan mana yang bisa ditangguhkan.

5. Determine Recovery Strategies

Menentukan strategi recovery yang disusun dengan mempertimbangkan seluruh aspek orginisasi seperti fasilitas, hardware, software, komunikasi, data files, customers services, end users systems dan lain-lain.

6. Perform Data Collection

Menentukan material, data dan dokumentasi yang perlu dikumpulkan seperti backup position listing, communications inventory, equipmnet inventory, main computer hardware inventory, dan lain-lain.

7. Organize and Document a Written Plan

Mendokumentasikan rencana yang disusun dalam bentuk tulisan.

8. Develop Testing Criteria and Procedures

Rencana yang telah disusun dites dan dievaluasi untuk memastikan bahwa rencana tersebut sudah dapat diimplementasikan dengan baik.

9. Approve the Plan

Setelah DRP ditest dan didokumentasikan, DRP tersebut harus disetujui oleh top management untuk kemudian dipakai sebagai DRP yang sah bagi perusahaan tersebut.

Dalam menyusun DRP diperlukan metode yang spesifik untuk mengorganisasi dan menuliskannya. DRP yang benar-benar terstruktur akan berpengaruh langsung terhadap kemampuan recovery suatu organisasi. Isi dari rencana yang disusun harus sistematis dan mudah dimengerti. Pengorbanan usaha dan waktu yang sungguh-sungguh diperlukan dalam menyusun rencana. Rencana yang ditulis dengan baik memudahkan dalam membaca dan memahami prosedur sehingga kemungkinan berhasil lebih besar saat digunakan.

Standar Format Penulisan

Standardidasi format dibutuhkan terutama jika prosedur DRP ditulis oleh beberapa orang. Dua format dasar yang digunakan untuk menulis rencana yaitu informasi background dan informasi instruksional.

Informasi background meliputi:

• Tujuan prosedur

• Batasan prosedur ( lokasi, peralatan, personel, dan waktu)

• Bahan referensi (buku, informasi, dan hal lain yang perlu dikonsultasikan)

• Dokumentasi

• Kebijakan umum yang diterapkan

Batasan Masalah

Walaupun mayoritas DRP hanya membahas aktivitas yang berkaitan dengan data processing, rencana keseluruhan akan meliputi operasi di luar data processing. Rencana harus mempunyai jangkauan yang luas agar bisa menangani berbagai skenario bencana yang mempengaruhi kegiata organisasi.

Worst case scenario sebaiknya menjadi dasar pengembangan rencana. Oleh karena itu, keadaan yang tidak terlalu genting dapat diatasi dengan mudah.

Planning Assumption

Setiap DRP mempunyai asumsi dasar yang membatasi lingkup perencanaan. Asumsi yang dibuat sering diidentifikasikan dengan menanyakan hal-hal berikut:

• Apa saja alat yang rusak?

• Berapa lama kerusakan terjadi?

• Apa saja yang terproteksi dari bencana?

• Sumber daya apa saja yang tersedia saat bencana?

Tim Penyusun

Tim penyusun DRP tidak boleh sama dengan struktur organisasi yang telah ada. Dalam tim tersebut harus ada manajer yang memimpin dan mengarahkan dalam penyusunan DRP.

Beberapa contoh pembagian tim:

• Managemen Team

• Business recovery team

• Computer recovery team

• Damage assesment team

• Security team

• Administrative supprot team

• Logistics support team

• Communications team

• Human relation team

• Customer relation team

Kesimpulan

DRC diperlukan oleh perusahaan untuk mengatasi dampak dari bencana yang mungkin terjadi. Untuk itu diperlukan suatu proses perencanaan yang matang agar implementasi DRC berjalan efektif dan efisien. Rencana yang disusun tidak hanya mencakup aktivitas data processing, tetapi meliputi semua aspek di luar operasi data processing. Rencana tersebut harus meliputi prosedur yang telah diuji untuk meyakinkan keberhasilan proses recovery saat bencana benar-benar terjadi. Rencana yang sudah tersusun didokumentasikan dalam bentuk tulisan.

IT Risk Management Framework by COBIT

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Wed, 01 Dec 2010 08:49:00 +0000

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) merupakan standard yang dikeluarkan oleh ITGI (The IT Governance Institute). COBIT merupakan suatu koleksi dokumen dan framework yang diklasifikasikan dan secara umum diterima sebagai best practice untuk tata kelola (IT Governance), kontrol dan jaminan TI.

Referensi perihal manajemen resiko secara khusus dibahas pada proses PO9 dalam COBIT. Prosesproses yang lain juga menjelaskan tentang manajemen resiko namun tidak terlalu detil.

Gambar Framework Manajemen Resiko COBIT

Resiko adalah segala hal yang mungkin berdampak pada kemampuan organisasi dalam mencapai tujuantujuannya. Framework manajemen resiko TI dengan menggunakan COBIT (lihat gambar) terdiri dari :

1. Penetapan Objektif

Kriteria informasi dari COBIT dapat digunakan sebagai dasar dalam mendefinisikan objektif TI. Terdapat tujuh kriteria informasi dari COBIT yaitu : effectiveness, efficiency, confidentiality, integrity, availability, compliance, dan reliability.

2. Identifikasi Resiko

TABEL KEJADIAN (EVENTS) YANG MENGGANGU PENCAPAIAN OBJEKTIF PERUSAHAAN :

Identifikasi resiko merupakan proses untuk mengetahui resiko. Sumber resiko bisa berasal dari :

• Manusia, proses dan teknologi

• Internal (dari dalam perusahaan) dan eksternal(dari luar perusahaan)

• Bencana (hazard), ketidakpastian (uncertainty) dan kesempatan (opportunity).

Dari ketiga sumber resiko tersebut dapat diketahui kejadian-kejadian yang dapat mengganggu perusahaan dalam mencapai objektifnya (lihat tabel event diatas).

3. Penilaian Resiko

Proses untuk menilai seberapa sering resiko terjadi atau seberapa besar dampak dari resiko (tabel 2.2). Dampak resiko terhadap bisnis (business impact) bisa berupa : dampak terhadap financial, menurunnya reputasi disebabkan sistem yang tidak aman, terhentinya operasi bisnis, kegagalan aset yang dapat dinilai (sistem dan data), dan penundaan proses pengambilan keputusan.

Sedangkan kecenderungan (likelihood) terjadinya resiko dapat disebabkan oleh sifat alami dari bisnis, struktur dan budaya organisasi, sifat alami dari sistem (tertutup atau terbuka, teknologi baru dan lama), dan kendali-kendali yang ada. Proses penilaian resiko bisa berupa resiko yang tidak dapat dipisahkan (inherent risks) dan sisa resiko (residual risks).

TABEL TINGKATAN BESARNYA DAMPAK RESIKO DAN FREKUENSI TERJADINYA RESIKO

4. Respon Resiko

Untuk melakukan respon terhadap resiko adalah dengan menerapkan kontrol objektif yang sesuai dalam melakukan manajemen resiko. Jika sisa resiko masih melebihi resiko yang dapat diterima (acceptable risks), maka diperlukan respon resiko tambahan. Proses-proses pada framework COBIT (dari 34 Control Objectives) yang sesuai untuk manajemen resiko adalah :

• PO1 (Define a Stretegic IT Plan) dan PO9 (Assess and Manage Risks)

• AI6 (Manages Change)

• DS5 (Ensure System and Security) dan DS11 (Manage Data)

• ME1 (Monitor and Evaluate IT Performance)

5. Monitor Resiko

Setiap langkah dimonitor untuk menjamin bahwa resiko dan respon berjalan sepanjang waktu.

Kode Etik Profesi Teknologi Informasi

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Sun, 28 Nov 2010 10:47:00 +0000

Kata Etika berasal dari bahasa Yunani kuno yaitu ethos (jamak : etha). Ethos mempunyai banyak arti yaitu : tempat tinggal yang biasa, padang rumput, kandang, kebiasaan/adat, akhlak,watak, perasaan, sikap, cara berpikir. Sedangkan arti ta etha yaitu adat kebiasaan. Arti dari bentuk jamak inilah yang melatar-belakangi terbentuknya istilah Etika yang oleh Aristoteles dipakai untuk menunjukkan filsafat moral. Secara etimologis etika berarti ilmu tentang apa yang biasa dilakukan atau ilmu tentang adat kebiasaan

Secara khusus, kode etik profesi bidang teknologi informasi di Indonesia saat ini boleh dikatakan belum ada dalam bentuk tertulis dan disahkan. Berikut adalah standar kode etik Teknologi Informasi yang dibuat oleh IEEE, sebagai berikut :

1. Bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan konsisten dengan keselamatan, kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, serta segera mengungkapkan faktor-faktor yang dapat membahayakan publik atau lingkungan

2. Menghindari terjadinya konflik kepentingan dan meluruskan mereka yang telah terpengaruh oleh konflik tersebut

3. Jujur dan realistis dalam menyatakan klaim atau perkiraan tertentu menurut data yang tersedia

4. Menolak suap dalam segala bentuknya

5. Meningkatkan pemahaman teknologi, aplikasi yang sesuai, dan potensi konsekuensi

6. Mempertahankan dan meningkatkan kompetensi teknis dan teknologi untuk melakukan tugas-tugas bagi orang lain hanya jika memenuhi syarat melalui pelatihan atau pengalaman, atau setelah pengungkapan penuh keterbatasan bersangkutan;

7. Mencari, menerima, jujur dan menawarkan kritik dari teknis pekerjaan, mengakui dan memperbaiki kesalahan, dan memberikan kredit atas kontribusi orang lain

8. Memperlakukan dengan adil semua orang tanpa memperhitungkan faktor-faktor seperti ras, agama, jenis kelamin, cacat, usia, atau asal kebangsaan

9. Menghindari melukai orang lain, milik mereka, reputasi, atau pekerjaan dengan tindakan salah atau jahat.

10.Saling membantu antar rekan kerja dalam pengembangan profesi mereka dan mendukung mereka dalam mengikuti kode etik ini.

I. Etika Profesi TI Universitas

Privasi yang berlaku di lingkungan Universitas juga berlaku untuk bahan-bahan elektronik. Standar yang sama tentang kebebasan intelektual dan akademik yang diberlakukan bagi sivitas akademika dalam penggunaan media konvensional (berbasis cetak) juga berlaku terhadap publikasi dalam bentuk media elektronik. Contoh bahan-bahan elektronik dan media penerbitan tersebut termasuk, tetapi tidak terbatas pada, halaman Web (World Wide Web), surat elektronik (e-mail), mailing lists (Listserv), dan Usenet News.

Kegunaan semua fasilitas yang tersedia sangat tergantung pada integritas penggunanya. Semua fasilitas tersebut tidak boleh digunakan dengan cara-cara apapun yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan Negara Republik Indonesia atau yang bertentangan dengan lisensi, kontrak, atau peraturan-peraturan Universitas. Setiap individu bertanggung jawab sendiri atas segala tindakannya dan segala kegiatan yang dilakukannya, termasuk penggunaan akun (account) yang menjadi tanggung jawabnya.

Undang-Undang Negara Republik Indonesia dan peraturan Universitas menyatakan bahwa sejumlah kegiatan tertentu yang berkaitan dengan teknologi informasi dapat digolongkan sebagai tindakan: pengabaian, pelanggaran perdata, atau pelanggaran pidana. Sivitas akademika dan karyawan harus menyadari bahwa tindakan kriminal dapat dikenakan kepada mereka apabila melanggar ketentuan ini.

Contoh tindakan pelanggaran tersebut adalah, tetapi tidak hanya terbatas pada, hal-hal sebagai berikut:

1. Menggunakan sumber daya teknologi informasi tanpa izin;

2. Memberitahu seseorang tentang password pribadi yang merupakan akun yang tidak dapat dipindahkan-tangankan.

3. Melakukan akses dan/atau upaya mengakses berkas elektronik, disk, atau perangkat jaringan selain milik sendiri tanpa izin yang sah;

4. Melakukan interferensi terhadap sistem teknologi informasi atau kegunaan lainnya dan sistem tersebut, termasuk mengkonsumsi sumber daya dalam jumlah yang sangat besar termasuk ruang penyimpanan data (disk storage), waktu pemrosesan, kapasitas jaringan, dan lain-lain, atau secara sengaja menyebabkan terjadinya crash pada sistem komputer melalui bomb mail, spam, merusak disk drive pada sebuah komputer PC milik Universitas, dan lain-lain);

5. Menggunakan sumber daya Universitas sebagai sarana (lahan) untuk melakukan crack (hack, break into) ke sistem lain secara tidak sah;

6. Mengirim pesan (message) yang mengandung ancaman atau bahan lainnya yang termasuk kategori penghinaan;

7. Pencurian, termasuk melakukan duplikasi yang tidak sah (illegal) terhadap bahan-bahan yang memiliki hak-cipta, atau penggandaan, penggunaan, atau pemilikan salinan (copy) perangkat lunak atau data secara tidak sah;

8. Merusak berkas, jaringan, perangkat lunak atau peralatan;

9. Mengelabui identitas seseorang (forgery), plagiarisme, dan pelanggaran terhadap hak cipta, paten, atau peraturan peraturan perundang-undangan tentang rahasia perusahaan;

10. Membuat dengan sengaja, mendistribusikan, atau menggunakan perangkat lunak yang dirancang untuk maksud kejahatan untuk merusak atau menghancurkan data dan/atau pelayanan komputer (virus, worms, mail bombs, dan lain-lain).

Universitas melarang penggunaan fasilitas yang disediakannya untuk dipergunakan dengan tujuan untuk perolehan finansial secara pribadi yang tidak relevan dengan misi Universitas. Contoh penggunaan seperti itu termasuk membuat kontrak komersial dan memberikan pelayanan berbasis bayar antara lain seperti menyewakan perangkat teknologi informasi termasuk bandwidth dan menyiapkan surat-surat resmi atau formulir-formulir resmi lain. Semua layanan yang diberikan untuk tujuan apapun, yang menggunakan sebahagian dari fasilitas sistem jaringan Universitas untuk memperoleh imbalan finansial secara pribadi adalah dilarang.

Dalam semua kegiatan dimana terdapat perolehan finansial pribadi yang diperoleh selain kompensasi yang diberikan oleh Universitas, maka kegiatan tersebut harus terlebih dahulu memperoleh izin resmi dari Universitas.

Pelanggaran terhadap Kode Etik Teknologi Informasi ini akan diselesaikan melalui proses disipliner (tata tertib) standar oleh otoritas disipliner yang sah sebagaimana diatur di dalam peraturan-peraturan yang dikeluarkan oleh Universitas tentang disiplin mahasiswa, dosen dan karyawan. PSI dapat mengambil tindakan yang bersifat segera untuk melindungi keamanan data dan informasi, integritas sistem, dan keberlanjutan operasional sistem jaringan.

Setiap mahasiswa, dosen, dan karyawan Universitas sebagai bagian dari komunitas akademik dapat memberikan pandangan dan saran terhadap kode etik ini baik secara individu maupun secara kolektif demi terselenggaranya pelayanan sistem informasi dan sistem jaringan terpadu Universitas yang baik. PSI akan melakukan evaluasi, menampung berbagai pandangan, dan merekomendasikan perubahan yang perlu dilakukan terhadap kode etik ini sekurang-kurangnya sekali dalam setahun.

II. Kode Etik Profesi Teknologi Informasi

Seorang profesional TI mempunyai tanggung jawab untuk mempromosikan etika penggunaan teknologi informasi ditempat kerja, termasuk melaksanakan perannya dengan baik sebagai suatu sumber daya manusia yang penting di dalam sistem bisnis dalam organisasi. Seorang manajer atau pebisnis profesional, bertanggung jawab untuk membuat keputusan-keputusan tentang aktivitas bisnis dan penggunaan teknologi informasi, yang mungkin mempunyai suatu dimensi etis yang harus dipertimbangkan.

Merupakan hal yang penting untuk mengetahui bahwa hal yang tidak etis belum tentu ilegal. Jadi, dalam kebanyakan situasi, seseorang atau organisasi yang dihadapkan pada keputusan etika tidak mempertimbangkan apakah melanggar hukum atau tidak.

Ada 4 isu etika tentang pemanfaatan teknologi Informasi, yaitu :

1. Isu privasi

rahasia pribadi yang sering disalahgunakan orang lain dengan memonitor e-mail, memeriksa komputer orang lain, memonitor perilaku kerja (kamera tersembunyi). Pengumpulan, penyimpanan, dan penyebaran informasi mengenai berbagai individu/pelanggan dan menjualnya kepada pihak lain untuk tujuan komersial. Privasi informasi adalah hak untuk menentukan kapan, dan sejauh mana informasi mengenai diri sendiri dapat dikomunikasikan kepada pihak lain. Hak ini berlaku untuk individu, kelompok, dan institusi.

2. Isu akurasi

autentikasi, kebenaran, dan akurasi informasi yang dikumpulkan serta diproses. Siapa yang bertanggung jawab atas berbagai kesalahan dalam informasi dan kompensasi apa yang seharusnya diberikan kepada pihak yang dirugikan?

3. Isu properti

kepemilikan dan nilai informasi (hak cipta intelektual).

4. Isu Hak cipta intelektual, terkair perangkat lunak.

Penggandaan/pembajakan perangkat lunak adalah pelanggaran hak cipta dan merupakan masalah besar bagi para vendor, termasuk juga karya intelektual lainnya seperti musik dan film.

5. Isu aksesibilitas

hak untuk mengakses infomasi dan pembayaran biaya untuk mengaksesnya. Hal ini juga menyangkut masalah keamanan sistem dan informasi.

III. Kode Etik Pengguna Internet

Adapun kode etik yang diharapkan bagi para pengguna internet adalah:

1. Menghindari dan tidak mempublikasi informasi yang secara langsung berkaitan dengan masalah pornografi dan nudisme dalam segala bentuk.

2. Menghindari dan tidak mempublikasi informasi yang memiliki tendensi menyinggung secara langsung dan negatif masalah suku, agama dan ras (SARA), termasuk didalamnya usaha penghinaan, pelecehan, pendiskreditan, penyiksaan serta segala bentuk pelanggaran hak atas perseorangan, kelompok/ lembaga/ institusi lain.

3. Menghindari dan tidak mempublikasikan informasi yang berisi instruksi untuk melakukan perbuatan melawan hukum (illegal) positif di Indonesia dan ketentuan internasional umumnya.

4. Tidak menampilkan segala bentuk eksploitasi terhadap anak-anak dibawah umur.

5. Tidak mempergunakan, mempublikasikan dan atau saling bertukar materi dan informasi yang memiliki korelasi terhadap kegiatan pirating, hacking dan cracking.

6. Bila mempergunakan script, program, tulisan, gambar/foto, animasi, suara atau bentuk materi dan informasi lainnya yang bukan hasil karya sendiri harus mencantumkan identitas sumber dan pemilik hak cipta bila ada dan bersedia untuk melakukan pencabutan bila ada yang mengajukan keberatan serta bertanggung jawab atas segala konsekuensi yang mungkin timbul karenanya.

7. Tidak berusaha atau melakukan serangan teknis terhadap produk, sumberdaya (resource) dan peralatan yang dimiliki pihak lain.

8. Menghormati etika dan segala macam peraturan yang berlaku dimasyarakat internet umumnya dan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap segala muatan/ isi situsnya

9. Untuk kasus pelanggaran yang dilakukan oleh pengelola, anggota dapat melakukan teguran secara langsung.

IV. Kode Etik Programmer

Adapun kode etik yang diharapkan bagi para programmer adalah:

• Tidak boleh membuat atau mendistribusikan Malware.

• Tidak boleh menulis kode yang sulit diikuti dengan sengaja.

• Tidak boleh menulis dokumentasi yang dengan sengaja untuk membingungkan atau tidak akurat.

• Tidak boleh menggunakan ulang kode dengan hak cipta kecuali telah membeli atau meminta ijin.

• Tidak boleh mencari keuntungan tambahan dari proyek yang didanai oleh pihak kedua tanpa ijin.

• Tidak boleh mencuri software khususnya development tools.

• Tidak boleh menerima dana tambahan dari berbagai pihak eksternal dalam suatu proyek secara bersamaan kecuali mendapat ijin.

• Tidak boleh menulis kode yang dengan sengaja menjatuhkan kode programmer lain untuk mengambil keunutungan dalam menaikkan status.

• Tidak boleh membeberkan data-data penting karyawan dalam perusahaan.

• Tidak boleh memberitahu masalah keuangan pada pekerja dalam pengembangan suatu proyek.

• Tidak pernah mengambil keuntungan dari pekerjaan orang lain.

• Tidak boleh mempermalukan profesinya.

• Tidak boleh secara asal-asalan menyangkal adanya bug dalam aplikasi.

• Tidak boleh mengenalkan bug yang ada di dalam software yang nantinya programmer akan mendapatkan keuntungan dalam membetulkan bug.

• Terus mengikuti pada perkembangan ilmu komputer.

V. Potensi-Potensi Kerugian Yang Disebabkan Pemanfaatan Teknologi Informasi

1. Rasa ketakutan.

Banyak orang mencoba menghindari pemakaian komputer, karena takut merusakkan, atau takut kehilangan kontrol, atau secara umum takut menghadapi sesuatu yang baru, ketakutan akan kehilangan data, atau harus diinstal ulang sistem program menjadikan pengguna makin memiliki rasa ketakutan ini.

2. Keterasingan.

Pengguna komputer cenderung mengisolir dirinya, dengan kata lain menaiknya jumlah waktu pemakaian komputer, akan juga membuat mereka makin terisolir.

3. Golongan miskin informasi dan minoritas.

Akses kepada sumberdaya juga terjadi ketidakseimbangan ditangan pemilik kekayaan dan komunitas yang mapan.

4. Pentingnya individu.

Organisasi besar menjadi makin impersonal, sebab biaya untuk menangani kasus khusus/pribadi satu persatu menjadi makin tinggi.

5. Tingkat kompleksitas serta kecepatan yang sudah tak dapat ditangani.

Sistem yang dikembangkan dengan birokrasi komputer begitu kompleks dan cepat berubah sehingga sangat sulit bagi individu untuk mengikuti dan membuat pilihan. Tingkat kompleksitas ini menjadi makin tinggi dan sulit ditangani, karena dengan makin tertutupnya sistem serta makin besarnya ukuran sistem (sebagai contoh program MS Windows 2000 yang baru diluncurkan memiliki program sekitar 60 juta baris). Sehingga proses pengkajian demi kepentingan publik banyak makin sulit dilakukan.

6. Makin rentannya organisasi.

Suatu organisasi yang bergantung pada teknologi yang kompleks cenderung akan menjadi lebih ringkih. Metoda seperti Third Party Testing haruslah makin dimanfaatkan.

7. Dilanggarnya privasi.

Ketersediaan sistem pengambilan data yang sangat canggih memungkinkan terjadinya pelanggaran privasi dengan mudah dan cepat.

8. Pengangguran dan pemindahan kerja.

Biasanya ketika suatu sistem otomasi diterapkan, produktivitas dan jumlah tempat pekerjaan secara keseluruhan meningkat, akan tetapi beberapa jenis pekerjaan menjadi makin kurang nilainya, atau bahkan dihilangkan.

9. Kurangnya tanggung jawab profesi.

Organisasi yang tak bermuka (hanya diperoleh kontak elektronik saja), mungkin memberikan respon yang kurang personal, dan sering melemparkan tanggungjawab dari permasalahan.

10. Kaburnya citra manusia.

Kehadiran terminal pintar (intelligent terminal), mesin pintar, dan sistem pakar telah menghasilkan persepsi yang salah pada banyak orang.

VI. Aspek-Aspek Tinjauan Pelanggaran Kode Etik Profesi IT

• Aspek Teknologi

Semua teknologi adalah pedang bermata dua, ia dapat digunakan untuk tujuan baik dan jahat. Contoh teknologi nuklir dapat memberikan sumber energi tetapi nuklir juga enghancurkan kota hirosima.

Seperti halnya juga teknologi kumputer, orang yang sudah memiliki keahlian dibidang computer bias membuat teknologi yang bermanfaat tetapi tidak jarang yang melakukan kejahatan.

• Aspek Hukum

Hukum untuk mengatur aktifitas di internet terutama yang berhubungan dengan kejahatan maya antara lain masih menjadi perdebatan. Ada dua pandangan mengenai hal tersebut antara lain:

1) Karakteristik aktifitas di internet yang bersifat lintas batas sehingga tidak lagi tunduk pada batasan-batasan teritorial

2) System hukum tradisiomal (The Existing Law) yang justru bertumpu pada batasan-batasan teritorial dianggap tidak cukup memadai untuk menjawab persoalan-persoalan hukum yang muncul akibat aktifitas internet.

Dilema yang dihadapi oleh hukum tradisional dalam menghadapi fenomena-fenomena cyberspace ini merupakan alasan utama perlunya membentuk satu regulasi yang cukup akomodatif terhadap fenomena-fenomena baru yang muncul akibat pemanfaatan internet. Aturan hukum yang akan dibentuk itu harus diarahkan untuk memenuhi kebutuhan hukum (the legal needs) para pihak yang terlibat di dalam transaksi-transaksi lewat internet.

Hukum harus diakui bahwa yang ada di Indonesia sering kali belum dapat menjangkau penyelesaian kasus kejahatan computer. Untuk itu diperlukan jaksa yang memiliki wawasan dan cara pandang yang luas mengenai cakupan teknologi yang melatar belakangi kasus tersebut. Sementara hukum di Indonesia itu masih memiliki kemampuan yang terbatas didalam penguasaan terhadap teknologi informasi.

• Aspek Pendidikan

Dalam kode etik hacker ada kepercayaan bahwa berbagi informasi adalah hal yang sangat baik dan berguna, dan sudah merupakan kewajiban (kode etik) bagi seorang hacker untuk membagi hasil penelitiannya dengan cara menulis kode yang open source dan memberikan fasilitas untuk mengakses informasi tersebut dan menggunakn peralatan pendukung apabila memungkinkan. Disini kita bisa melihat adanya proses pembelajaran.

Yang menarik dalam dunia hacker yaitu terjadi strata-strata atau tingkatan yang diberikan oleh komunitas hacker kepada seseorang karena kepiawaiannya bukan karena umur atau senioritasnya.

Untuk memperoleh pengakuan atau derajat seorang hacker mampu membuat program untuk ekploit kelemahan system menulis tutorial/ artikel aktif diskusi di mailing list atau membuat situs web, dsb.

• Aspek Ekonomi

Untuk merespon perkembangan di Amerika Serikat sebagai pioneer dalam pemanfaatan internet telah mengubah paradigma ekonominya yaitu paradigma ekonomi berbasis jasa (From a manufacturing based economy to service – based economy). Akan tetapi pemanfaatan tknologi yang tidak baik (adanya kejahatan didunia maya) bisa mengakibatkan kerugian ekonomi yang tidak sedikit.

• Aspek Sosial Budaya

Akibat yang sangat nyata adanya cyber crime terhadap kehidupan sosial budaya di Indonesia adalah ditolaknya setiap transaksi di internet dengan menggunakan kartu kredit yang dikeluarkan oleh perbankan Indonesia. Masyarakat dunia telah tidak percaya lagi dikarenakan banyak kasus credit card PRAUD yang dilakukan oleh netter asal Indonesia.

VII. Isu dalam Etika Teknologi Informasi

1. Cyber Crime

Merupakan kejahatan yang dilakukan seseorang atau kelompok orang dengan menggunakan komputer sebagai basis teknologinya. Sebutan pelakunya, antara lain :

Hacker : seseorang yang mengakses komputer / jaringan secara ilegal
Cracker : seseorang yang mengakses komputer / jaringan secara ilegal dan memiliki niat buruk
Script Kiddie : serupa dengan cracker tetapi tidak memilki keahlian teknis
CyberTerrorist : seseorang yang menggunakan jaringan / internet untuk merusak dan menghancurkan komputer / jaringan tersebut untuk alasan politis.

Contoh pekerjaan yang biasa dihasilkan dari para cyber crime ini adalah berkenaan dengan keamanan, yaitu :

• Malware

Virus : program yang bertujuan untuk mengubah cara bekerja komputer tanpa seizin pengguna

Worm : program-program yang menggandakan dirinya secara berulang-ulang di komputer sehingga menghabiskan sumber daya

Trojan : program / sesuatu yang menyerupai program yang bersembunyi di dalam program komputer kita.

• Denial Of Service Attack

Merupakan serangan yang bertujuan untuk akses komputer pada layanan web atau email. Pelaku akan mengirimkan data yang tak bermanfaat secara berulang-ulang sehingga jaringan akan memblok pengunjung lainnya.

BackDoor : program yang memungkinkan pengguna tak terotorisasi bisa masuk ke komputer tertentu.

Spoofing : teknik untuk memalsukan alamat IP komputer sehingga dipercaya oleh jaringan.

• Penggunaan Tak Terotorisasi

Merupakan penggunaan komputer atau data-data di dalamnya untuk aktivitas illegal atau tanpa persetujuan

• Phishing / pharming

Merupakan trik yang dilakukan pelaku kejahatan untuk mendapatkan informasi rahasia. Jika phishing menggunakan email, maka pharming langsung menuju ke web tertentu.

• Spam

Email yang tidak diinginkan yang dikirim ke banyak penerima sekaligus.

• Spyware

Program yang terpasang untuk mengirimkan informasi pengguna ke pihak lain.

2. Cyber Ethic

Dampak dari semakin berkembangnya internet, yang didalamnya pasti terdapat interaksi antar penggunanya yang bertambah banyak kian hari, maka dibutuhkan adanya etika dalam penggunaan internet tersebut.

3. Pelanggaran Hak Cipta

Merupakan masalah tentang pengakuan hak cipta dan kekayaan intelektual, dengan kasus seperti pembajakan, cracking, illegal software. Berdasarkan laporan Bussiness Software Alliance (BSA) dan International Data Corporation (IDC) dalam Annual Global Software Piracy 2007, dikatakan Indonesia menempati posisi 12 sebagai negara terbesar dengan tingkat pembajakan software.

4. Tanggung Jawab Profesi TI

Sebagai tanggung jawab moral, perlu diciptakan ruang bagi komunitas yang akan saling menghormati di dalamnya, Misalnya IPKIN (Ikatan Profesi Komputer & Informatika) semenjak tahun 1974.

VIII. Etika Teknologi Informasi dalam Undang-undang

Dikarenakan banyak pelanggaran yang terjadi berkaitan dengan hal diatas, maka dibuatlah undang-undang sebagai dasar hukum atas segala kejahatan dan pelanggaran yang terjadi. Undang-undang yang mengatur tentang Teknologi Informasi ini diantaranya adalah :

• UU HAKI (Undang-undang Hak Cipta) yang sudah disahkan dengan nomor 19 tahun 2002 yang diberlakukan mulai tanggal 29 Juli 2003 didalamnya diantaranya mengatur tentang hak cipta.

• UU ITE (Undang-undang Informasi dan Transaksi Elektronik) yang sudah disahkan dengan nomor 11 tahun 2008 yang didalamnya mengatur tentang :

- Pornografi di Internet

- Transaksi di Internet

- Etika penggunaan Internet

(dari berbagai sumber)

Sun Zi Bingfa

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Tue, 16 Nov 2010 04:58:00 +0000

Pernah mendengar nama Sun Tzu ? Saya yakin anda sudah mendengar atau bahkan sudah mempraktekkan strategi-strateginya dalam kehidupan sehari-hari anda . Sun Zi/Sun Tzu (diperkirakan lahir pada tahun 535 SM) adalah penulis Sun Zi Bingfa (Inggris: Sun Tzu's Art of War), sebuah buku filsafat militer China kuno yang sangat berpengaruh (sebagian besar isinya tidak berhubungan langsung dengan taktik). Dia juga salah seorang realis paling awal dalam bidang ilmu politik. Sun Tzu bukanlah nama asli, melainkan sebuah sebutan kehormatan seperti halnya Kong Tzu (Konfusius) atau Lao Tzu (Lao Tse).

Satu-satunya sumber mengenai kehidupan Sun Zi yang masih tersisa adalah biografi yang ditulis pada abad ke-2 SM oleh ahli sejarah Sima Qian, yang mendeskripsikannya sebagai jendral yang hidup di negara Wu pada abad ke-6 SM. Namun, biografi ini tidak konsisten dengan sumber-sumber yang lain tentang periode tersebut, dan bentuk dan konteksnya mengindikasikan bahwa biografi ini kemungkinan besar ditulis antara 400 SM dan 320 SM.

Karya Sun Zi sendiri, Sun Zi Bingfa, tampaknya memuat beberapa petunjuk langsung tentang kehidupannya. Contohnya, kereta perang yang dijelaskan Sun Zi digunakan dalam periode yang relatif singkat, yang berakhir pada abad ke-4 SM, yang berarti sebagian buku ini ditulis pada periode tersebut.

Beberapa orang ahli menyimpulkan bahwa tulisan Sun Zi sebenarnya digarap oleh beberapa orang filsuf China yang tidak diketahui dan bahwa Sun Zi sebenarnya tidak ada dalam sejarah. Ini dapat dilihat lebih jauh dalam kenyataan bahwa kesejarahan Sun Zi dibahas panjang-lebar dalam kata pengantar untuk terjemahan Giles pada 1910 (tersedia online dalam Proyek Gutenberg). Giles mengemukakan perasaan ragu dan kebingungan yang melingkupi topik ini.

Pada tahun 1972, satu set teks ditemukan di kuburan dekat Linyi di Shandong. Ini telah membantu mengonfirmasi teks yang telah diketahui sebelumnya, dan juga menambah bab-bab baru. Teks tersebut diperkirakan ditulis antara 134 SM-118 SM , sehingga meruntuhkan teori lama yang menyatakan bahwa sebagian buku ini ditulis lebih belakangan.

Sun Pin, keturunan Sun Zi, juga menulis teks yang berjudul Art of War (Seni Perang), walaupun mungkin judul yang lebih cocok adalah Art of Warfare (Seni Peperangan) karena lebih membahas sisi praktis peperangan . Sedikitnya satu penerjemah menjudulinya The Lost Art of War (Seni Perang yang Hilang), karena buku ini, dalam waktu yang lama, memang hilang.

Sun Zi Bingfa (Hanyu Pinyin: Sūnzĭ Bīngfǎ), atau dikenal pula sebagai Sun Tzu Art of War, adalah sebuah buku filsafat militer yang diperkirakan ditulis pada abad ke-6 oleh Sun Zi. Terdiri dari 13 bab di mana setiap bagian membahas strategi dan berbagai metode perang. Karya ini merupakan karya tulis militer Tiongkok yang paling dihormati dan paling terkenal di luar negeri Tiongkok. Siapa yang menulis buku ini sampai sekarang masih diperdebatkan oleh para pakar sejarah. Beberapa ahli berpendapat bahwa Sun Zi bukanlah nama asli penulis buku ini, melainkan julukan yang diberikan orang kepada penulis tersebut. Sebab, kata "Zi" pada nama Sun Zi sebenarnya digunakan untuk mengacu pada seorang filsuf sehingga Sun Zi diartikan sebagai "filsuf Sun."

Buku ini juga menjadi salah satu buku strategi militer tertua di dunia dan banyak memberikan pengaruh dalam perencanaan strategi militer baik Dunia Timur maupun Barat, taktik bisnis, dan banyak lagi. Buku yang ditulis sekitar tahun 400—320 SM ini pertama kali diperkenalkan di Jepang pada tahun 716—735 M. Sementara itu, di Eropa, buku ini diperkenalkan oleh Jean Joseph Marie Amiot, yang menerjemahkannya ke dalam bahasa Perancis. Kemudian diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris oleh Kapten E. F. Calthrop, seorang kapten berkebangsaan Inggris.

Menurut konsep Sun Tzu, sebelum perang dilakukan ada lima hal penting yang harus diperhatikan, dianalisa secara detail untuk meraih kemenangan. Saat ini konsep Sun Tzu dapat pula digunakan untuk meraih suatu kesuksesan dalam berbagai aspek kehidupan. Beberapa hal yang harus diperhatikan tersebut menurut Sun Tzu adalah:

1. Tao (moralitas); dukungan moral merupakan sumber kekuatan. Selama masih memiliki moralitas, maka kita akan meraih kesuksesan untuk meningkatkan kualitas diri kita. Dengan melakukan hal-hal yang berhubungan dengan moralitas kita akan berkembang.

2. Thien (langit, cuaca, musim, gelap terang, timing dan peluang). Untuk mengembangkan diri, kita harus menganalisa kekuatan dalam diri kita yang cocok dengan bakat yang dimiliki. Akan menjadi luar biasa apabila kita melakukan sesuatu sesuai dengan bakat yang dimiliki dan cocok dengan kondisi kita saat ini.

3. Ti (geografi). Untuk dapat sukses, kita perlu menganalisis keadaan geografi dan kondisi waktu yang cocok untuk mengembangkan diri.

4. Chiang (kepemimpinan); menyangkut wibawa dan charisma seorang pemimpin yang bijak dan tegas. Sangat ditekankan untuk dapat bertindak bijak tetapi tegas kepada diri sendiri. Hanya dengan memiliki jati diri, ketegasan, kedisiplinan, tanggung jawab, kepercayaan diri dan keyakinan, kita dapat sukses.

5. Fak (hukum); hukum organisasi. Hukum tentang kedisiplinan dan struktur organisasi yang jelas. Kita harus bias mendisiplinkan diri setiap saat dalam menjalankan hokum. Kalau hukum dapat berjalan dengan benar, maka kualitas yang ada dalam diri kita akan menyedot kekuatan yang ada di luar sehingga akan tercipta kekuatan yang luar biasa; kemajuan akan dicapai oleh mereka yang dapat mendisiplinkan diri sendiri.

Menurut konsep Chiang (kepemimpinan), ada lima factor penting yang harus dimiliki oleh pemimpin yang ingin maju:

1. Kebijaksanaan, visi, wawasan, kepandaian dan ilmu pengetahuan. Jika kita ingin berkembang semua hal ini mutlak diperlukan. Untuk dapat mengembangkan diri, harus memiliki visi jauh ke depan yang didahului dengan proses belajar.

2. Kepercayaan. Orang dapat dipercaya bukan karena memiliki kekayaan materi,tetapi karena memiliki kepribadian yang bias diterima dalam pergaulan. Kualitas kepercayaan diri, kepercayaan pada orang dan kepercayaan dalam pergaulan perlu dipelihara. Dengan kepercayaan dari masyarakat kita akan memiliki banyak koneksi yang memberikan kesempatan untuk meraih rejeki.

3. Kebajikan. Dalam kehidupan kita harus mengandalkan kebajikan, bukan kekerasan. Hendaknya kita melihat kelemahan sebagai suatu proses untuk melihat, memahami dan mengagumi orang lain sehingga muncul wibawa kebesaran kita di atas orang lain.

4. Keberanian. Keberanian untuk mencoba dan berusaha adalah semangat yang luar biasa. Orang yang mempunyai semangat keberanian akan dapat mengubah sesuatu yang tidak mungkin menjadi mungkin.

5. Ketegasan. Kita hendaknya tegas terhadap diri sendiri. Jika kita keras dan tegas pada diri sendiri, maka hidup akan lunak pada kita. Tanpa adanya ketegasan dan focus yang akan dicapai, kita tidak akan berhasil dalam hidup.

Dibawah ini adalah Tiga Puluh Enam Strategi, sebuah koleksi sajak Tiongkok yang berisikan taktik Perang. Strategi ini disusun oleh Sun Tzu, sebagai berikut :

Strategi untuk Menang

Strategi 1: Perdaya Langit untuk melewati Samudera. Bergerak di kegelapan dan bayang-bayang hanya akan menarik kecurigaan. Untuk memperlemah pertahanan musuh bertindaklah di tempat terbuka dengan menyembunyikan maksud tersembunyi anda.

Strategi 2: Kepung Wei untuk menyelamat-kan Zhao. Ketika musuh terlalu kuat untuk diserang, seranglah sesuatu yang berharga yang dimilikinya. Seranglah sesuatu yang berhubu-ngan atau dianggap berharga oleh musuh untuk melemahkannya secara psikologis.

Strategi 3: Pinjam tangan seseorang untuk membunuh. Serang dengan menggu-nakan kekuatan pihak lain. Perdaya sekutu untuk menyerang musuh, sogok tentara musuh menjadi peng-khianat, atau gunakan kekuatan musuh untuk melawan dirinya sendiri.

Strategi 4: Buat musuh kelelahan sambil menghemat tenaga. Rencanakan waktu dan tempat pertempuran terlebih dahulu. Dengan cara ini, anda akan tahu kapan dan di mana pertempuran akan berlangsung, sementara musuh anda tidak. Dorong musuh anda untuk menggunakan tenaga secara sia-sia sambil menghemat tenaga. Saat ia lelah dan bingung, seranglah.

Strategi 5: Merompak sebuah rumah yang terbakar. Saat musuh mengalami konflik internal, inilah waktunya untuk menyerang.

Strategi 6: Berpura-pura menyerang dari timur dan menyeranglah dari barat.

Strategi Berhadapan dengan Musuh

Strategi 7: Buatlah sesuatu untuk hal kosong. Buatlah tipu daya 2 kali. Setelah beraksi terhadap tipuan pertama dan kedua, musuh akan ragu-ragu untuk bereaksi pada tipuan yang ketiga. Namun tipuan ketiga adalah serangan sebenarnya untuk menangkap musuh saat pertahanannya lemah.

Strategi 8: Secara rahasia pergunakan lintasan Chen Chang. Serang musuh dengan dua kekuatan konvergen. Yang pertama adalah serangan langsung dan yang kedua secara tidak langsung dimana musuh tidak menyangka dan membagi kekuatannya sehingga akhirnya mengalami kebingungan.

Strategi 9: Pantau api yang terbakar sepanjang sungai. Tunda untuk memasuki wilayah pertempuran sampai seluruh pihak yang bertikai mengalami kelelahan akibat pertempuran yang terjadi antara mereka. Kemudian serang dengan kekuatan penuh dan habiskan.

Strategi 10: Pisau tersarung dalam senyum. Puji dan jilat musuh anda. Ketika mendapat kepercayaan darinya, mulailah melawan secara diam-diam.

Strategi 11: Pohon kecil berkorban untuk pohon besar. Ada suatu keadaan dimana anda harus mengorbankan tujuan jangka pendek untuk mendapatkan tujuan jangka panjang. Ini adalah strategi kambing hitam dimana seseorang akan dikorbankan untuk menyelamatkan yang lain.

Strategi 12: Mencuri kambing sepanjang perjalanan. Sementara tetap berpe-gang pada rencana, anda harus cukup fleksibel untuk mengambil keuntungan dari tiap kesempatan yang ada sekecil apapun.

Strategi Penyerangan

Strategi 13: Kagetkan ular dengan memukul rumput di sekitarnya. Ketika anda tidak mengetahui rencana lawan secara jelas, serang dan pelajari reaksi lawan.

Strategi 14: Pinjam mayat orang lain untuk menghidupkan kembali jiwanya. Ambil cara yang telah dilupakan atau tidak digunakan lagi. Hidupkan kembali sesuatu dari masa lalu dengan memberi-nya tujuan baru.

Strategi 15: Permainkan harimau untuk meninggalkan sarangnya. Jangan pernah menyerang secara langsung musuh yang memiliki keunggulan akibat posisinya yang baik. Permainkan mereka untuk meninggalkan sarangnya sehingga mereka akan terjauh dari sumber kekuatannya.

Strategi 16: Pada saat menangkap, lepaslah satu orang. Mangsa yang tersudut biasanya akan menyerang secara membabi buta. Untuk mencegah hal ini, biarkan musuh percaya bahwa masih ada kesempatan untuk bebas. Hasrat mereka untuk menyerang akan teredam dengan keinginan untuk melarikan diri. Ketika pada akhirnya kebebasan yang mereka inginkan tersebut tak terbukti, moral musuh akan jatuh dan mereka akan menyerah tanpa perlawanan.

Strategi 17: Melempar Batu Bata untuk mendapatkan Giok. Persiapkan sebuah jebakan dan perdaya musuh anda dengan umpan seperti kekayaan, kekuasaan, dan wanita.

Strategi 18: Kalahkan musuh dengan menangkap pemimpinnya. Jika tentara musuh kuat tetapi dipimpin oleh komandan yang mengandalkan uang dan ancaman, maka ambil pemimpinnya.Sisa pasukannya akan terpecah belah atau menyerah.

Strategi Membingungkan

Strategi 19: Jauhkan kayu bakar dari tungku masak. Ketika berhadapan dengan musuh yang sangat kuat untuk dihadapi secara langsung, lemahkan musuh dengan meruntuhkan dasarnya dan menyerang sumberdayanya.

Strategi 20: Memancing di air keruh. Sebelum menghadapi pasukan musuh, buatlah sebuah kekacauan untuk memperlemah persepsi dan pertimbangan mereka.

Strategi 21: Mepaskan kulit serangga. Ketika anda dalam keadaan tersudut dan anda hanya memiliki kesempatan untuk melarikan diri dan harus menyatukan kelompok, buatlah sebuah tipuan. Sementara perhatian musuh terfokus atas muslihat yang dilakukan, pindahkan pasukan anda secara rahasia di belakang muka anda yang terlihat.

Strategi 22: Tutup pintu untuk menangkap pencuri. Jika anda memiliki kesempatan untuk menangkap seluruh musuh maka lakukanlah, sehingga dengan demikian pertempuran akan segera berakhir. Membiarkan musuh untuk lepas akan menanam bibit dari konflik baru.

Strategi 23: Berteman dengan negara jauh dan serang negara tetangga. Ketika anda adalah yang terkuat di sebuah wilayah, ancaman terbesar adalah dari terkuat kedua di wilayah tersebut, bukan dari yang terkuat di wilayah lain.

Strategi 24: Cari lintasan aman untuk menjajah Kerajaan Guo. Pinjam sumberdaya sekutu untuk menyerang musuh bersama. Sesudah musuh dikalahkan, gunakan sumberdaya untuk berbalik menyerang sekutu.

Strategi Pendekatan

Strategi 25: Gantikan balok dengan kayu jelek. Kacaukan formasi musuh, buatlah satu hal yang berlawanan dengan latihan standarnya. Dengan cara ini anda telah meruntuhkan tiang-tiang pendukung yang diperlukan oleh musuh dalam membangun pasukan yang efektif.

Strategi 26: Lihat pada pohon murbei dan ganggu ulatnya. Untuk mendisiplinkan, mengawal, dan mengingatkan suatu pihak yang status atau posisinya di luar konfrontasi langsung; gunakan analogi atau sindiran. Tanpa langsung menyebut nama, pihak yang tertuduh tidak akan dapat memukul balik tanpa keberpihakan yang jelas.

Strategi 27: Pura-pura menjadi seekor babi untuk memakan harimau. Sembunyi di balik topeng kebodohan untuk mencip-takan kebingungan atas tujuan dan motivasi anda. Tipu lawan anda ke dalam sikap meremehkan kemampuan anda sampai pada akhirnya terlalu yakin akan diri sendiri sehingga menurunkan level pertahanannya.

Strategi 28: Jauhkan tangga ketika musuh telah sampai di atas. Biarlah musuh mengacau ke daerah anda. Kemudian putus jalur komunikasi dan jalan untuk melarikan diri. Lalau serang sekuat tenaga.

Strategi 29: Hias pohon dengan bunga palsu. Dengan menggunakan muslihat dan penyamaran akan membuat sesuatu yang tak berarti tampak berharga; tak mengancam kelihatan berbahaya.

Strategi 30: Buat tuan rumah dan tamu bertukar tempat. Kalahkan musuh dari dalam dengan menyusup ke dalam benteng lawan di bawah muslihat kerjasama. Dengan cara ini anda akan menemukan kelemahan dan kemudian saat pasukan musuh sedang beristirahat, serang secara langsung pertahanannya.

Strategi Kalah

Strategi 31: Jebakan indah. Kirim musuh anda umpan yang akan menyebabkan perselisihan di basis pertahanannya. Jebakan ini terutama menggunakan wanita.

Strategi 32: Kosongkan benteng. Perangkap psikologis, benteng yang kosong akan membuat musuh berpikir bahwa benteng tersebut penuh perangkap.

Strategi 33: Biarkan mata-mata musuh menyebarkan konflik di wilayah pertahanannya. Gunakan mata-mata musuh untuk menyebarkan informasi palsu.

Strategi 34: Lukai diri sendiri untuk mendapatkan kepercayaan musuh. Berpura-pura terluka akan mengakibatkan dua kemungkinan: musuh akan bersantai sejenak karena tidak melihat anda sebagai ancaman serius; kedua, jalan untuk menjilat musuh anda dengan berpura-pura luka oleh sebab musuh merasa aman.

Strategi 35: Ikat seluruh kapal musuh secara bersamaan. Jangan pernah bergantung pada satu strategi.

Strategi 36: Larilah untuk bertempur di lain waktu. Ketika pihak anda mengalami kekalahan, hanya ada tiga pilihan: menyerah, kompromi, atau melarikan diri. Menyerah adalah kekalahan total, kompromi adalah setengah kalah, tapi melarikan diri bukanlah sebuah kekalahan. Selama tidak kalah, anda masih memiliki kesempatan menang!

Strategi tetaplah strategi, kembali kepada seberapa bijak kita menggunakannya. Seorang bijak pernah berkata, "jangan biarkan anda berada dalam posisi aman, tempatkan diri anda selalu dalam posisi dipinggir, karena geliat anda agar tidak terjatuh akan membuat tingkat kesadaran anda menjadi semakin tinggi". Maka mulailah berstrategi, bukan untuk memenangkan semua perang, tetapi agar kita tetap sadar sebagai manusia.

WEBP - Format Baru untuk Grafis Web dari Google

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Sun, 03 Oct 2010 08:31:00 +0000

Belum lama ini Google memberikan beberapa kejutan di dunia mesin pencari optimasi ketika tersiar kabar bahwa itu faktor kecepatan loading menjadi bagian dari kriteria untuk peringkat situs. Untuk hal tersebut, Google melepaskan sejumlah alat untuk membantu mempercepat situs, seperti perpanjangan Page Speed Firefox, yang mengevaluasi kinerja halaman web dan memberikan saran tentang cara untuk memperbaiki mereka.Google juga memperkenalkan Speed Tracer ekstensi Chrome untuk membantu mengidentifikasi dan memperbaiki masalah kinerja dalam aplikasi web, serta satu set alat penutupan untuk membantu membangun aplikasi web yang kaya dengan kode JavaScript teroptimasi.

Menurut Google, gambar dan foto membuat sekitar 65% dari byte dikirimkan oleh rata-rata halaman web, yang hasilnya cukup signifikan di Internet global. Hal tersebut biasanya berangkat dari memperbaiki kompresi yang ditawarkan oleh format JPEG lossy mana-mana, yang perlu dicatat memainkan peran penting dalam alur kerja produksi cetak. Hasilnya adalah format WebP lossy, yang kita diberitahu diucapkan "weppy". Seperti JPEG, tingkat kompresi ini diatur, sehingga pengguna dapat memilih trade-off antara ukuran file dan kualitas gambar.

Apakah hasil peningkatan yang luar biasa itu lebih baik dari JPEG? Menurut tes Google, ukuran file sekitar 39% lebih kecil, yang tidak bersin di. Tetapi beberapa telah menunjukkan pergeseran warna dalam gambar WebP pada halaman contoh, sedangkan pertanyaan mungkin akan bertanya mengapa format yang ada yang menyediakan kompresi lebih baik dari JPEG, seperti JPEG2000, harus terdegradasi ke tempat sampah.Setelah semua, Web ini dibangun di atas dasar standar. Pendekatan Google, sebaliknya, akan membuat sebuah patch untuk WebKit sehingga browser Chrome dapat menampilkan gambar WebP dan kemudian berharap orang lain mengikuti jejak tersebut. Tapi apa pun manfaatnya, jika alat pengembang seperti Adobe dan Microsoft tidak mendukung format ini, hal tersebut akan menghadapi perjuangan yang berat untuk memenangkan hati dan pikiran desainer dan pengembang situs.

Apa itu WebP (weppy)?

WebP adalah metode kompresi lossy yang dapat digunakan pada gambar fotografi. Tingkat kompresi diatur sehingga pengguna dapat memilih trade-off antara ukuran file dan kualitas gambar.

Sebuah file WebP terdiri dari VP8 data gambar, dan wadah berdasarkan RIFF. Webmaster, web developer dan pengembang browser dapat menggunakan format WebP untuk membuat lebih baik mencari gambar, yang lebih kecil yang dapat membantu membuat web lebih cepat.

Carra kerja WebP

WebP menggunakan predictive coding untuk mengkodekan gambar, metodologi yang sama yang digunakan oleh VP8 video codec untuk kompres keyframes dalam video. Predictive coding menggunakan nilai dalam blok tetangga piksel untuk memprediksi nilai dalam blok, dan kemudian encode hanya selisih (sisa) antara nilai aktual dan prediksi. The residual biasanya banyak mengandung nilai nol, yang dapat ditekan jauh lebih efektif .. yang residual kemudian berubah, terkuantisasi dan entropi-kode seperti biasa WebP juga menggunakan ukuran blok variabel.

Rilis ini menyediakan decoder ringan untuk file WebP (libvpx) dan alat baris perintah (webpconv) untuk mengkonversi gambar ke dan dari format WebP. Tim WebP sedang mengembangkan patch untuk WebKit untuk memberikan dukungan asli untuk WebP dalam peluncuran Google Chrome.

Mengapa Anda menggunakan WebP?

Dengan menggunakan WebP, Anda dapat:

• Memberikan pengalaman pengguna yang lebih cepat di situs Anda.

• Mengurangi bandwidth dan biaya hosting.

• Meningkatkan web!

Berikut adalah tutorial kecil untuk mengkonversi, PNG atau BMP file JPEG ke format WebP

Sekarang sebelum Anda meperhatikan gambar lebih jauh, izinkan saya mengklarifikasi bahwa gambar di sebelah kanan adalah lossless dan PNG asli gambar WebP . Karena WebP adalah gambar format baru yang sangat, komputer anda tidak akan menampilkannya. Juga ada gambar WebP pemirsa yang tersedia pada saat ini. PNG adalah format gambar lossless yang mempertahankan kualitas gambar 100% dan karena itu digunakan untuk menampilkan apa yang tampak seperti konversi WebP.

Jika Anda penasaran, di sini adalah gambar WebP file: WebP-Dance.webp [Klik kanan> Save Target As ...]

Ukuran dari file JPEG asli: 114KB

Ukuran gambar dikonversi WebP: 37.2KB

Perbedaan: 67,3% lebih kecil

Sekarang bayangkan semua gambar pada web menyusut turun dengan persentase itu. Luar biasa bukan. Bagian terbaik adalah, Anda dapat mengontrol output format gambar dan kualitas. Sementara mengkonversi format gambar ke WebP, Anda dapat memberikan kualitas gambar yang diinginkan dalam rentang dari 1 sampai 100.

Konversi WebP memakan waktu sekitar 8 kali lebih lama dari konversi JPEG. Dan Google tahu itu bahwa tidak akan semudah membuat sebuah standar seperti yang sudah diumumkan oleh Google. Pengembangan lainnya dari Google seiring dengan WebP adalah WebM . Tapi cerita WebM berbeda sama sekali karena Google telah menggandeng YouTube disisinya dan dengan demikian akan dapat membuat standar web video dengan cara yang diharapkan. Ketika gambar dengan format itu muncul, Google memberikan dukungan WebP di Chrome. Ini berarti bahwa webkit browser lainnya seperti Safari juga sudah dapat mendukung format. Dengan begitu, sedikitnya Google sudah bisa mulai menyebarkan format mainstreamnya

sumber :

http://code.google.com/intl/id-ID/

http://www.techexplorer.in,

Cyber City Indonesia : Sebuah Konsep

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Sat, 18 Sep 2010 17:59:00 +0000

Seperti yang kita ketahui bersama, cyber city merupakan sebuah konsep mengenai kota modern yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi. Konsep ini pada dasarnya merupakan konsekuensi dari meningkatnya kebutuhan masyarakat atas akses informasi dan komunikasi yang mudah dan cepat.

Sebenarnya apa Cyber City itu? cyber city adalah sebuah konsep kota masa depan yang berbasis teknologi informasi tingkat lanjut. Sebuah kota dengan konsep Cyber City yang telah mapan akan menjadi sebuah kota yang terkoneksi di seluruh bidang. Berbagai kebutuhan masyarakat kota dalam dalam berbagai bidang, baik ekonomi, sosial, politik, pendidikan dan lain-lain tersaji dalam satu konsep yang saling berhubungan. Walaupun ujung-ujungnya konsep Cyber City sebenarnya adalah harapan untuk dapat meningkatkan kualitas kehidupan warga sebuah kota.

Cyber city merupakan salah satu konsep kota modern berbasis teknologi informasi yang kini telah banyak diterapkan di sejumlah kota besar di seluruh dunia. Ini adalah konsekuensi logis dari meningkatnya kebutuhan masyarakat yang ingin mengakses informasi dan berkomunikasi dengan mudah dan cepat.

Contoh cyber city di Asia antara lain adalah kota Busan di Korea Selatan, Cybercity di Magarpatta yang merupakan swasta terbesar Teknologi Software Park di India, dan Cyberjaya city di Malaysia. Semua Proses pengembangan umumnya dilakukan setelah mengagendakan program Cyber City, pemerintah kota setempat memulainya dengan menjalankan konsep Cyber City secara perlahan dan terstruktur. Semua harus diawali dengan sosialisasi yang baik dan menyeluruh. Kemudian memperkenalkan apa tujuan besar dibangunnya cyber city kepada semua lapisan masyarakat. Setelah itu barulah mulai membenahi dan menyediakan infrastruktur pendukung konsep Cyber City tersebut sehingga ketika infrastuktur telah tersedia, dengan sendirinya konsep Cyber City sudah dapat berjalan sesuai harapan.

Gb.1. Cybercity di Magarpatta, India

Gb.2. Cyberjaya city, Malaysia

Bangsa Indonesia sudah waktunya mulai menerapkan konsep cyber city secara menyeluruh untuk memenuhi kebutuhan warganya dalam menggunakan teknologi informasi, seperti mengakses internet secara lebih luas, tidak lagi terbatas pada kalangan tertentu saja. Bagaimanapun juga bangsa Indonesia kini berada dalam abad informasi dimana setiap orang memiliki peluang yang sama untuk menjalin pergaulan secara luas baik nasional maupun internasional. Implementasi cyber city juga bisa membantu masyarakat dalam memanfaatkan kecanggihan teknologi informasi. Dalam hal ini, masyarakat akan semakin pandai menggunakan internet dalam jumlah yang besar. Pemasangan hot spot Wi-Fi di sejumlah tempat terbuka seperti taman-taman kota, tempat-tempat olahraga, lokasi bandara, pelabuhan, terminal bis, pusat-pusat perbelanjan modern dan tempat-tempat wisata lainnya akan semakin memudahkan masyarakat untuk beraktifitas secara lebih leluasa dalam satu waktu yang bersamaan.

Beberapa gambaran fakta di atas menunjukkan bahwa ke depan nanti sebagian besar masyarakat kota akan semakin bergantung pada teknologi informasi untuk menjalani berbagai aktifitasnya. Tolok ukurnya adalah kebutuhan masyarakat terhadap suatu pelayanan informasi dan komunikasi digital yang serba cepat, efisien dan efektif. Pola kerja dinamis seperti ini tidak sekedar menunjukkan gaya hidup orang modern tetapi sudah menjadi kebutuhan semua orang. Hal ini mirip seperti komunikasi ponsel dimana hampir semua kelas sosial masyarakat menggunakannya. Oleh karena itu, internet akan menjadi jendela dunia bagi masyarakat dalam suatu kawasan atau kota untuk saling bertukar informasi dan berkomunikasi dalam segala hal. Inilah ciri suatu pengembangan kota modern yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi dimana masyarakatnya dapat terlayani secara elektronik dan infrastruktur pendukungnya dapat saling terintegrasi dengan baik.

Beberapa kota besar di Indonesia sudah mulai mengembangkan konsep cybercity secara parsial. Kota Makassar misalnya, yang merupakan ibu kota provinsi Sulawesi Selatan, telah melakukan uji coba penggunaan perangkat pendukung internet nirkabel atau hot spot di kawasan pantai Losari sepanjang 1,2 Km tahun 2007 lalu. Dengan langkah ini diharapkan semakin banyak pengguna dan masyarakat tidak gagap lagi dengan teknologi informasi khususnya untuk mengakses internet. Di samping itu, keberadaan layanan akses internet gratis ini akan memancing minat wisatawan, baik mancanegara maupun domestik untuk berdatangan ke lokasi hot spot layanan internet gratis tersebut. Demikian juga para pebisnis dapat memanfaatkan internet gratis di ruang publik sehingga lambat laun pantai Losari akan menjadi salah satu daerah tujuan bisnis dan objek wisata yang diharapkan bisa semakin terkenal dalam skala nasional maupun internasional. Saat ini, pemerintah setempat sedang berupaya memasang puluhan bahkan ratusan access point atau titik akses internet di berbagai wilayah kota Makassar. Puluhan hot spot pun sudah terpasang di sejumlah hotel berbintang, mal, kampus dan instansi-instansi swasta dengan menggunakan teknologi Wi-Fi.

Sejumlah provider saat ini sudah mendapatkan izin pemerintah untuk menggunakan teknologi Wi-Max (Worldwide Interoperability for Microwave Access) yang memiliki daya jangkau hingga 50 Km dengan kecepatan transfer bisa mencapai 75 megabyte per detik dimana ribuan orang dapat mengakses internet dalam satu waktu sekaligus. Dengan teknologi Wi-Max ini sinyal internet akan dipancarkan melalui sebuah menara semacam terminal untuk layanan telepon seluler (Base Transceiver Station/BTS). Hal ini sangat mendukung berjalannya konsep cyber city di Indonesia.

Pemerintah juga sebenarnya telah berjanji untuk memberikan insentif kepada pengembang kawasan kota cyber dalam bentuk finansial maupun non finansial untuk menarik investasi dari dalam dan luar negeri. Hal ini sejalan dengan penataan industri teknologi informasi saat ini yang difokuskan pada pembentukan unit kota cyber. Dalam pandangan pemerintah, konsep cybercity digambarkan sebagai kawasan dengan infrastruktur teknologi informasi yang memadai baik dari sisi konektivitas jaringan terpadu, kapasitas bandwidth, internet nirkabel dan kabel, dan infrastruktur serat optik mencukupi serta sarana pusat riset yang dikelola bersama perguruan tinggi dan swasta. Terakhir adalah semua pihak terkait harus sudah bersatu untuk membenahi segala sesuatunya, khususnya didalam melakukan pembenahan infrastruktur yang merupakan salah satu kelemahan kita didalam melakukan percepatan pembangunan di bidang teknologi informasi.

Cara Kerja Layar Sentuh

noreply@blogger.com (WWardhanu) — Wed, 15 Sep 2010 01:34:00 +0000

Dewasa ini tentu kita mengenal berbagai peralatan dengan layar sentuh. Sebut saja handphone, monitor, TV, Mesin ATM dan lain sebagainya. Tapi tahukah anda bagaimana layar sentuh itu bekerja ? berikut sedikit ulasan mengenai cara kerja layar sentuh.

Ada 3 jenis yang bisa kita kenali berdasarkan sifat media sentuhnya, yaitu resistive, capacitive dan surface acoustic wave system.

1. Resistive Screen

Sistem resistif layarnya dilapisi oleh lapisan tipis berwarna metalik yang bersifat konduktif dan resistif terhadap sinyal-sinyal listrik. Maksud dari lapisan yang bersifat konduktif adalah lapisan yang bersifat mudah menghantarkan sinyal listrik, sedangkan lapisan resistif adalah lapisan yang menahan arus listrik.

Kedua lapisan ini dipisahkan oleh sebuah bintik-bintik transparan pemisah, sehingga lapisan ini pasti terpisah satu sama lain dalam keadaan normal. Pada lapisan konduktif tersebut juga mengalir arus listrik yang bertugas sebagai arus referensi.

Ketika terjadi sentuhan kedua lapisan ini akan dipaksa untuk saling berkontak langsung secara fisik. Karena adanya kontak antara lapisan konduktif dan resistif maka akan terjadi gangguan pada arus listrik referensi tersebut.

Efek dari gangguan ini pada lapisan konduktif adalah akan terjadi perubahan arus-arus listriknya sebagai reaksi dari sebuah kejadian sentuhan. Perubahan nilai arus referensi ini kemudian dilaporkan ke controllernya untuk di proses lebih lanjut lagi.

Informasi sentuhan tadi diolah secara matematis oleh controller sehingga menghasilkan sebuah koordinat dan posisi yang akurat dari sentuhan tersebut. Kemudian informasi diintegrasikan dengan program lain sehingga menjadi aplikasi yang mudah digunakan.

Layar dengan teknologi ini memiliki tingkat kejernihan gambar sebesar 75% saja, sehingga monitor akan tampak kurang jernih. Touch sensor jenis ini sangat rentan dan lemah terhadap sentuhan benda-benda yang agak tajam.

Teknologi ini tidak akan terpengaruh oleh elemen-elemen lain di luar seperti misalnya debu atau air, namun akan merespon semua sentuhan yang mengenainya, baik itu menggunakan jari tangan langsung maupun menggunakan benda lain seperti stylus. Sangat cocok digunakan untuk keperluan di dalam dunia industri seperti di pabrik, laboratorium, dan banyak lagi.

Definisi sederhananya:

Layar yang cara kerjanya harus ditekan, dapat menggunakan jari atau benda apapun yg ditekankan di layar. Kelemahan untuk layar ini adalah jika diletakkan dikantong (terutama kantong celana), bisa tertekan-tekan dan mengakibatkan layar jadi gampang rusak karena sering tertekan.

Indoor: sangat baik

Outdoor: kurang optimal

Pada handphone, contoh yang menggunakan layar resistif adalah Samsung Star, Sony Erricson W950. Ciri-cirinya adalah dengan disertakan stylus didalam paket HP-nya. Pilihlah wadah yang menggunakan model flip, jadi layar dapat terlindung dari tekanan. Sebaliknya tidak disarankan menggunakan wadah HP model pouch.

2. Capacitive Screen

Sistem kapasitif memiliki sebuah lapisan pembungkus yang merupakan kunci dari cara kerjanya, yaitu pembungkus yang bersifat capasitive pada seluruh permukaannya. Panel touchscreen ini dilengkapi dengan sebuah lapisan pembungkus berbahan indium tinoxide yang dapat meneruskan arus listrik secara kontiniu untuk kemudian ditujukan ke sensornya.

Lapisan ini dapat memanfaatkan sifat capacitive dari tangan atau tubuh manusia, maka dari itu lapisan ini dipekerjakan sebagai sensor sentuhan dalam touchscreen jenis ini. Ketika lapisan berada dalam status normal (tanpa ada sentuhan tangan), sensor akan mengingat sebuah nilai arus listrik yang dijadikan referensi.

Ketika jari tangan Anda menyentuh permukaan lapisan ini, maka nilai referensi tersebut berubah karena ada arus-arus listrik yang berubah yang masuk ke sensor. Informasi dari kejadian ini yang berupa arus listrik akan diterima oleh sensor yang akan diteruskan ke sebuah controller. Proses kalkulasi posisi akan dimulai di sini.

Kalkulasi ini menggunakan posisi dari ke empat titik sudur pada panel touchscreen sebagai referensinya. Ketika hasil perhitungannya didapat, maka koordinat dan posisi dari sentuhan tadi dapat di ketahui dengan baik.

Capasitive touchscreen baru dapat bekerja jika sentuhan-sentuhan yang ditujukan kepadanya berasal dari benda yang bersifat konduktif seperti misalnya jari. Tampilan layarnya memiliki kejernihan hingga sekitar 90%, sehingga cocok untuk digunakan dalam berbagai keperluan interaksi dalam publik umum seperti misalnya di restoran, kios elektronik, lokasi Point Of Sales, dsb.

Definisi sederhananya:

Harus dengan sentuhan jari, tidak dapat menggunakan benda lain (kuku, stylus, dsb). Karena layar ini bekerja dengan memanfaatkan muatan listrik yang ada ditubuh kita. Layar sentuh model kapasitif ini hampir tidak memiliki kelemahan yang berarti, karena layar ini adalah pengembangan terbaru untuk menggantikan layar resistif.

Indoor: sangat baik

Outdoor: sangat baik

Keunggulannya: layar jenis ini tidak terpengaruh terhadap tekanan, jadi walaupun HP diletakkan dikantong tidak menjadi masalah. Penggunaan wadah model pouch bisa dikategorikan aman. Ciri-cirinya adalah tidak disertakan stylus didalam paket HP-nya. Contoh HP yg menggunakan layar kapasitif adalah Samsung Corby Touchscreen, iPhone.

3. Surface Acoustic Wave System

Teknologi touchscreen ini memanfaatkan gelombang ultrasonik untuk mendeteksi kejadian di permukaan layarnya. Di dalam monitor touchscreen ini terdapat dua tranduser, pengirim dan penerima sinyal ultrasonik.

Selain itu dilengkapi juga dengan sebuah reflektor yang berfungsi sebagai pencegah agar gelombang ultrasonic tetap berada pada area layar monitor. Kedua tranduser ini dipasang dalam keempat sisi, dua vertikal dan dua horizontal. Ketika panel touchscreen-nya tersentuh, ada bagian dari gelombang tersebut yang diserap oleh sentuhan tersebut, misalnya terhalang oleh tangan, stylus, tuts, dan banyak lagi. Sentuhan tadi telah membuat perubahan dalam bentuk gelombang yang dipancarkan.

Perubahan gelombang ultrasonik yang terjadi kemudian diterima oleh receiver dan diterjemahkan ke dalam bentuk pulsa-pulsa listrik. Selanjutnya informasi sentuhan tadi berubah menjadi sebentuk data yang akan di teruskan ke controller untuk diproses lebih lanjut.

Data yang dihasilkan dari sentuhan ini tentunya adalah data mengenai posisi tangan Anda yang menyentuh sinyal ultrasonik tersebut. Jika ini dilakukan secara kontinyu dan terdapat banyak sekali sensor gelombang ultrasonic pada media yang disentuhnya, maka jadilah sebuah perangkat touchscreen yang dapat Anda gunakan.

Teknologi ini tidak menggunakan bahan pelapis metalik melainkan sebuah lapisan kaca, maka tampilan dari layar touchscreen jenis ini mampu meneruskan cahaya hingga 90 persen, sehingga lebih jernih dan terang dibandingkan dengan Resistive touchscreen.

Tanpa adanya lapisan sensor juga membuat touchscreen jenis ini menjadi lebih kuat dan tahan lama karena tidak akan ada lapisan yang dapat rusak ketika di sentuh, ketika terkena air, minyak, debu, dan banyak lagi.

Kelemahannya kinerja dari touchscreen ini dapat diganggu oleh elemen-elemen seperti debu, air, dan benda-benda padat lainnya. Sedikit saja terdapat debu atau benda lain yang menempel di atasnya maka touchsreen dapat mendeteksinya sebagai suatu sentuhan.

Touchscreen jenis ini cocok digunakan pada ruangan training komputer, keperluan dalam ruangan untuk menampilkan informasi dengan sangat jernih dan tajam dan saat presentasi dalam ruangan.

Multi Touchscreen

Multi layar sentuh adalah pengembangan dari teknologi layar sentuh yang sudah ada. Dari arti kata “multi” yang berarti banyak, sudah terlihat bahwa keunggulan layar sentuh ini dapat disentuh oleh lebih dari satu jari. Layar multi sentuh ini mampu disentuh oleh puluhan jari dari orang yang berbeda-beda secara bersamaan.

Layar multi sentuh ini dapat digunakan untuk membesarkan, mengecilkan, mengubah posisi, dan memindahkan posisi objek pada layar monitor seperti foto atau games.

Contoh peralatan multitouch adalah Microsoft surface yang dikembangkan oleh microsoft pada tahun 2008 walaupun penelitian sistem multi-touch sudah dilakukan sejak awal 1980-an melalui berbagai penelitian di universitas dan dikembangkan di perusahaan teknologi besar. Menurut Microsoft, Permukaan prototip pertama telah dimasukkan dalam tabel Ikea pada tahun 2001. Sejak itu, 80 lebih prototipe tentang Permukaan dibangun. Sebuah gambaran yang sangat baik dari tahap-tahap perkembangan sejarah menunjukkan lokasi Bill Buxton.

Menggunakan PC standar dengan Microsoft Vista, lima sensor infra merah dan proyektor DLP-, yang proyek gambar dari bawah meja. Dengan sensor inframerah menyentuh terdaftar. lihat gambar dibawah ini :