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	<description>Reflexiones y pensamientos útiles sobre Dirección y Organización de Empresas</description>
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		<title>Decisiones (iv) – ¿Debo llevar mi paraguas hoy?</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Sep 2010 11:38:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Consult&#233; a antiguos compa&#241;eros de facultad sobre qu&#233; recordaban de las contribuciones para la toma decisiones, s&#243;lo aquellos que han seguido relacionados con la docencia de esas tem&#225;ticas las recuerdan, el resto y en especial quienes han desarrollado una vida gerencial destacada les resulta dif&#237;cil recuperar de su memoria aquellas ense&#241;anzas, luego de un tiempo, [...]]]></description>
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		<title>Decisiones (iii) – ¿Calidad?</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Aug 2010 09:42:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Management y requisitos deseables de las decisiones de las buenas decisiones]]></description>
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		<title>Decisiones (ii) – Unidad y uniformidad</title>
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		<pubDate>Mon, 09 Aug 2010 10:44:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Recientemente la salida del Director T&#233;cnico de la Selecci&#243;n Argentina de Futbol, fue anunciada por la Asociaci&#243;n del Futbol Argentino como una decisi&#243;n un&#225;nime del Comit&#233; Ejecutivo de la entidad. La necesidad que la decisi&#243;n fuera tomada por un organismo colectivo y al mismo tiempo un&#225;nime no est&#225; alejada del requerimiento que algunas organizaciones tienen [...]]]></description>
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		<title>Decisiones (i) – Intenciones y Capacidad</title>
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		<pubDate>Sat, 31 Jul 2010 13:06:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Con este post, iniciamos una serie relacionada con aspectos que se emparentan con la decisi&#243;n directiva, algunos conceptos, pertinencias y tem&#225;ticas. Basado en el enfoque de la base de expertise[1], la decisi&#243;n es una de las habilidades centrales de la direcci&#243;n, se le atribuye a Peter Ferdinand Durcker la frase que explica c&#243;mo tener &#233;xito [...]]]></description>
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		<title>Alianzas y Relaciones Estratégicas (vi) Closing ó Improving</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 14:13:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160; En alg&#250;n momento de la vida de una alianza estrat&#233;gica llega la ocasi&#243;n de revisar su marcha, evaluar su continuidad y determinar qu&#233; hacer con ella en los tiempos venideros. Los potenciales pr&#243;ximos pasos dependen de la raz&#243;n que llev&#243; a crearla, hay fuerzas circunstanciales que suelen empujar a las organizaciones a su creaci&#243;n, [...]]]></description>
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		<title>Alianzas y Relaciones Estratégicas (v) Managing</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Sep 2009 09:53:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160;En la primera de las entregas relacionadas con las alianzas y relaciones estrat&#233;gicas las definimos como &#8220;entendimientos cooperativos entre dos o m&#225;s organizaciones que pueden potencialmente perfeccionarse en acuerdos formales, que por cuya importancia relativa para algunas de las organizaciones requiere una valoraci&#243;n destacada y atenci&#243;n directiva&#8221;, en esta oportunidad nos centraremos en la etapa [...]]]></description>
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		<title>Alianzas y Relaciones Estratégicas (iv) Agreement</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 12:51:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nos referimos al acuerdo (&#8220;agreement&#8221;) es el instrumento por el cual se deja establecida la relaci&#243;n una alianza o relaci&#243;n estrat&#233;gica; y en los casos en donde hay simetr&#237;a de capacidades de despliegue de recursos suele ser materia de negociaci&#243;n y demanda cierto trabajo. Colocando en perspectiva, el acuerdo como instrumento, llega luego que las [...]]]></description>
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		<title>Alianzas y Relaciones Estratégicas (iii) Dealing</title>
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		<pubDate>Sun, 09 Aug 2009 13:06:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[&#160;Una alianza usualmente est&#225; enmarcada en una necesidad de una organizaci&#243;n que encuentra una oportunidad para plasmarse, es en ella en d&#243;nde la conjunci&#243;n de capacidades empresariales de los socios vuelve realidad el emprendimiento conjunto, en esta variante la necesidad antecede a la oportunidad. As&#237; por ejemplo, una empresa puede requerir desarrollar su canal de [...]]]></description>
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		<title>Alianzas y Relaciones Estratégicas (ii) Prospecting</title>
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		<pubDate>Sun, 12 Jul 2009 16:55:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Toda alianza estrat&#233;gica surge como la articulaci&#243;n entre la necesidad de una organizaci&#243;n, el aprovechamiento de sus capacidades y la oportunidad que dispone; el prospecting es la primera etapa del camino para la construcci&#243;n de una alianza estrat&#233;gica. En una publicaci&#243;n de C&#225;tedra[1] nos dedicamos a enmarcan cu&#225;l es el rol y c&#243;mo construir un [...]]]></description>
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		<title>Alianzas y Relaciones Estratégicas (i) Los fundamentos</title>
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		<pubDate>Sun, 05 Jul 2009 13:34:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Con esta entrega comienza una serie dedicada a las alianzas y relaciones estrat&#233;gicas; para qui&#233;nes han le&#237;do m&#225;s de un art&#237;culo de este blog ya conocer&#225;n mi pensamiento de la sobreutilizaci&#243;n del adjetivo &#8220;estrat&#233;gico&#8221;, sin embargo este ser&#237;a un uso apropiado en esta oportunidad. Para comenzar digamos que la creaci&#243;n de relaciones estables es lo [...]]]></description>
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		<title>Expertise – Técnica, Actitud, Habilidad, Preparación</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Jun 2009 10:28:40 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Intercambiando opiniones con algunos alumnos de la Universidad en oportunidad de tratar el tema base de expertise[1], uno de ellos result&#243; ser tenista amateur (&#8220;de por vida&#8221; seg&#250;n sus palabras), de all&#237; buscando analog&#237;as entre mi proceso de aprendizaje del deporte y management, coincidimos en lo siguiente: La t&#233;cnica se puede aprender de quienes saben, [...]]]></description>
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		<title>Crisis (iii) y talentos</title>
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		<pubDate>Sun, 31 May 2009 10:48:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160; &#160;&#8220;Para el desarrollo de un talento, lo mejor es brindarle oportunidades&#8221; An&#243;nimo Recientemente en una charla en la cual abordaba el tema de crisis y oportunidades, me consultaron cu&#225;les eran los talentos que se precisaban para la identificaci&#243;n de oportunidades, su valoraci&#243;n y su aprovechamiento. En tal sentido si concebimos que la oportunidad implica [...]]]></description>
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		<title>Crisis (ii) y búsqueda de oportunidades</title>
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		<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 11:16:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;Para quien no dispone de talento, su &#250;nico abrigo es la t&#233;cnica y el m&#233;todo&#8221; Un Profesor de Bellas Artes Recientemente el Magnate brit&#225;nico Sir Richard Branson, conocido por su Grupo Empresario Virgin Group decidi&#243; incursionar en el mundo de la f&#243;rmula 1, adquiriendo la operaci&#243;n de la saliente Honda, y el resultado es bastante [...]]]></description>
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		<title>Crisis (i) Sorpresa, Magnitud, Profundidad</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 11:54:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#8220;La suerte favorece a la mente preparada&#8221; Luis Pasteur Por estos d&#237;as, no debe haber palabra m&#225;s repetida que la palabra crisis, de manera expl&#237;cita o impl&#237;cita se hace referencia a la seriedad de la situaci&#243;n internacional, la sorpresa que eso le provoc&#243; a algunos y las confirmaciones para otros que pudieron prever su alcance. [...]]]></description>
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		<title>Institucionalización (xiii) – ¿Estaremos listos? (Tercera parte)</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 14:37:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jorge Washington Barrientos</dc:creator>
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		<description><![CDATA[&#160;&#8220;Lo bueno de las crisis es que agudizan el ingenio&#8221; Hace algunos a&#241;os un empresario cercano a su cincuentenario nos confes&#243; en un lenguaje coloquial la percepci&#243;n de su empresa&#8230; &#8220;A veces me siento como esos malabaristas que hacen girar platitos en la punta de una varas, cada vez agrega m&#225;s platitos y de alguna [...]]]></description>
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