« La marginalisation économique qui frappe certaines parties du territoire national, et notamment les zones urbaines sensibles, s’est aggravée depuis la crise financière », rappellent les signataires du texte.

Le président de la République a annoncé, le 5 février, la création d’une « Agence nationale de développement économique » dans les territoires, avec pour objectif, en particulier, de susciter la création d’entreprises et l’accès à l’emploi. Nous, acteurs de terrain, nous réjouissions de cette décision de principe, et souhaitons que les entrepreneurs des quartiers soient pleinement associés à la création comme au pilotage de l’Agence. C’est à cette condition que l’Agence pourra faire vraiment la différence sur le terrain!

La marginalisation économique qui frappe certaines parties du territoire, et notamment les zones urbaines sensibles, s’est aggravée depuis la crise financière. Cette situation, source d’inégalité et d’injustice, est une menace pour la cohésion nationale. Elle prive l’économie nationale de la contribution des habitants de ces territoires, riches de talents et de créativité. C’est pourquoi l’initiative économique doit permettre que la banlieue soit perçue et se perçoive davantage comme pourvoyeuse de talents et source de dynamisme: en complément de la rénovation urbaine et du renforcement de l’école, l’enjeu clef maintenant doit être l’inclusion économique des jeunes.

>> Lire aussi: Dans les banlieues, le chômage au sommet n’aide pas le « vivre ensemble »

« Un opérateur dédié aux entrepreneurs des quartiers »

C’est cette priorité que devra incarner l’agence nationale. On dira « pourquoi un acteur de plus? ». C’est vrai que de nombreux opérateurs publics – la Caisse des dépôts, Bpifrance, les agences de développement régionales, les CCI, Pôle emploi, etc. -, d’une manière ou d’une autre, soutiennent la création d’entreprises et l’accès à l’emploi. Mais aucun ne se consacre spécifiquement aux entrepreneurs des quartiers. Or si l’entrepreneuriat des zones urbaines fragiles présente de nombreux points communs avec celui des autres territoires, il a aussi des spécificités fortes.

D’un côté, on le sait peu, la dynamique entrepreneuriale est plus forte dans les quartiers. Mais, de l’autre, les entreprises y sont plus fragiles et leur durée de vie plus courte. Selon une étude citée par le rapport Bert-Laforestrie en 2013, 25% de la population globale des ZUS, dont 54% des jeunes, désirent créer une entreprise. Mais sur cette partie pourtant motivée de la population, 24% estiment « ne pas en être capables », pour de bonnes ou de mauvaises raisons.

« Une passerelle avec les entreprises et les institutions financières »

Les entrepreneurs des quartiers sont confrontés à des problèmes de lien avec le monde économique, de financement, d’accompagnement, de locaux, d’accès aux marchés, etc., qui expliquent sans doute cette vulnérabilité particulière. C’est pourquoi plusieurs d’entre nous appellent, depuis longtemps, la création d’une instance dédiée qui doit se construire à partir des besoins des acteurs (cf. la note Terra Nova sur la fondation des quartiers[2]). Il faut qu’elle concentre l’action des dispositifs publics existants sur les quartiers. Elle doit aussi coordonner celle des différents partenaires – publics, mais aussi privés et associatifs – de la création d’entreprise et de l’accès à l’emploi dans les quartiers, dans le respect de l’autonomie de chacun, mais avec le souci de permettre le changement d’échelle des projets, de renforcer l’efficacité collective, et de boucher les « trous dans la raquette » qui perdurent.

L’Agence doit être une passerelle, un trait d’union, entre les entrepreneurs des quartiers, les entreprises et les institutions financières nationales. Il faut mobiliser de nouveaux investisseurs pour faire grandir les projets, faciliter l’établissement de partenariats d’affaires qui favoriseront la croissance, et donc l’emploi, dans les banlieues et ailleurs.

Par Yacine Djaziri, entrepreneur et président de la Nouvelle PME, Daniel Hierso entrepreneur et président du Réseau Outre-Mer Network, Laurence Lascary, entrepreneuse et présidente de la Fédération des jeunes producteurs indépendants, Majid El Jarroudi, entrepreneur social et délégué général de l’Agence pour la diversité entrepreneuriale, Victorin Gokpon, entrepreneur et créateur de centre d’affaires des quartiers, Mohamed Haddou, entrepreneur et président du club Creo Adam, Ouassim Ben Hariz, entrepreneur et Président du club NSM Entreprendre, Youness Bourimech, entrepreneur, Moussa Camara, entrepreneur, Nassurdine Haidari, entrepreneur social, Mamadou Toure, entrepreneur et Saïd Hammouche, entrepreneur social.

35 entrepreneurs des quartiers et/ou d’outre-mer avec  HEC. La Nouvelle PME, association par Yacine Djaziri, inaugure,  jeudi dernier, les jeudis de la stratégie, un cycle de formation. Objectif de l’opération? « Proposer une formation à ces patrons directement prodiguée par Xavier Fontanet, ancien PDG d’Essilor, la boite aux 60000 salariés, leader mondial dans le marché des verres optiques », souligne t-il, cachant à peine son enthousiasme…. la suite

]]> http://www.yacinedjaziri.fr/dans-la-presse/2013/09/23/yacine-djaziri-la-credibilite-du-terrain/feed/ 0 http://www.yacinedjaziri.fr/dans-la-presse/2013/03/13/soiree-nouvelle-pme-du-31-janvier-2013/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=soiree-nouvelle-pme-du-31-janvier-2013 http://www.yacinedjaziri.fr/dans-la-presse/2013/03/13/soiree-nouvelle-pme-du-31-janvier-2013/#respond Wed, 13 Mar 2013 10:00:41 +0000 http://www.yacinedjaziri.fr/?p=3347 «NETWORKING ENTREPRENEURS – INVESTISSEURS» :
LA SOIRÉE DU 31 JANVIER 2013

Beaucoup de monde, beaucoup d’échanges, des nouveaux venus grâce à une co-organisation de la soirée par la Nouvelle PME et l’agence Kom’Unity (représentée lors de la soirée par Salah Ait Nasser et Karima Berkouki), un nouveau format qui se voulait opérationnel en réunissant des porteurs de projets, des entrepreneurs et des Business Angels ou investisseurs privés.

La soirée sur la Péniche Alizé était animée par Denis JACQUET, président de « Parrainer la croissance » entre autres, un homme énergique et enthousiaste dont on dit qu’il est l’homme des réseaux de réseaux.

Il avait invité, pour témoigner ,2 entreprises florissantes, des « success stories » dans des domaines très différents, voire opposés :

– L’e-commerce avec Thierry PETIT, créateur de Showroomprivé.com .

– La restauration traditionnelle avec Mourad BENAMER, créateur de Eat Sushi.

L’un comme l’autre se sont développés rapidement en saisissant des idées innovantes au bon moment et en cherchant à se démarquer de la concurrence qui existait bel et bien pour chacun d’entre eux.

– Mourad a innové sur les formats de vente avec Internet, des partenariats avec Casino, l’ouverture d’un drive récemment. Il a aussi développé ses magasins là où il n’y avait pas de concurrence, en banlieue voire en grande banlieue et en province.

– Thierry a surfé sur la vague internet juste au moment où cela se développait. Il y avait un concurrent de taille mais pour s’en démarquer, il a levé des fonds pour se développer en Europe et à l’international avec maintenant 25% de son business sur mobile.

Ils ont autre chose qui les réunit, ne pas être resté à une échelle familiale mais avoir fait appel à des fonds d’investissement pour se développer. Mais attention, dit Thierry si on ouvre à un fonds d’investissement « il faut être bien bordé », donc avoir un bon avocat. Pour Mourad, l’appel à un fonds d’investissement, ce n’était pas uniquement pour l’argent mais aussi pour l’accompagnement, la recherche de solutions.

Enfin ils conviennent qu’ils se sont lancés sans se poser de questions, sans beaucoup d’argent. « On a bricolé », dit Mourad , « et après c’est l’effet vertueux, je retiens l’énergie que j’avais ». « Quand tu n’as pas beaucoup de moyens », dit Thierry , « si tu as une bonne idée, c’est ça le capital, c’est la monnaie d’échange ».

    

À la suite de ces témoignages, 5 porteurs de projet se ont pitché devant les investisseurs et les participants, 3 minutes chacun pour présenter leur projet :

– Pascal MAFFRE, créateur de Fivbee, un logiciel de collaboration pour le travail d’équipe, ce qui permet de définir et de formaliser qui fait quoi, disponible sur Android. L’application est en test depuis septembre et fonctionne actuellement. Il est passionné, il a un réseau qui l’est aussi et à la suite de ce diner, il offre gratuitement à tous les participants l’utilisation de son logiciel pendant un an.

– Leila BEZAZ, créatrice du Bon Meuble, est partie du constat qu’il est difficile de choisir un meuble. Cela prend du temps, il y a plein d’enseignes. Elle a donc lancé un moteur de recherches qui facilite la recherche d’un meuble en donnant ses critères. La base de données est connectée à plus de 120 enseignes. Elle a lancé le site en 2011. Elle commence aujourd’hui à dégager du CA.

– Yassine KHELIFI et Mohammed BARDELHAL, associés, ont monté Shushi4you en 2010 une école de cuisine de sushis à Paris. Ils proposent 3 types d’activités,  des ateliers pour particuliers et entreprises, des animations de chef avec dégustation, des prestations traiteur. Ils ont commencé avec 20000€. 2 ans après, ils ont 450 ateliers, 100 animations. Ils ont fait leurs preuves et ils veulent s’agrandir.

– Sébastien LUISSAINT de Gwests intervient depuis 2011 comme conseil pour des projets qui utilisent les technologies web et a développé une plateforme ciblée pour ceux qui veulent faire du e-commerce. L’entrée est gratuite. Ils prennent 3% de commissions sur les ventes. Ils ont actuellement besoin de se faire connaître et de fonds pour recruter

– Ingrid CHAINE a monté Shop Iles, une plateforme d’achats groupés pour les clients d’Outre-Mer, après avoir constaté que ces clients ne pouvaient pas acheter en ligne parce que personne ne les livrait. Ils commandent, elle livre. Elle a créé sa société il y a un an, son site en avril. Elle opère depuis son garage, la demande est énorme. Elle étend le service à la possibilité de faire les courses pour eux. Une offre qui semble avoir intéressé Thierry de Showroom.privé. Il lui a donné sa carte de visite …..

     

    

Ces différentes présentations ont été suivies par les commentaires des investisseurs et des Business Angels présents à la soirée. Il y avait : AfricAngels, Val’Angels, XMP Badges, Quilvest, IDF Capital, Citizen Capital Partenaires (qui accompagne actuellement Eat Sushi pour la petite histoire ).

Chacun d’entre eux se sont répartis à chaque table pour pouvoir discuter, apporter des conseils, des réponses à ceux qui le souhaitaient au cours du repas et même après. Ce qu’ils ont mis en avant c’est que les porteurs de projets présents étaient plus sur du développement que sur du démarrage avec pas mal d’e-commerce. Ils ont aussi donné quelques éléments nécessaires à avoir lorsqu’on fait appel à eux :

– Leur apporter la preuve « qu’on n’est pas le énième site » mais qu’on a une vraie idée ou une réponse différente à une offre qui existe déjà.

– Il existe des investisseurs spécialisés sur les créations, d’autres sur le développement. De même certains sont plus sur les services, d’autres sur Internet.

– Un investisseur n’est pas uniquement un financement, c’est aussi un partenaire.

Après ces présentations et ces échanges, il était temps de diner, de laisser la parole à tous les invités présents et espérons que beaucoup d’entre vous ont trouvé des idées, des contacts, des réponses à leurs questions ….

Par Célia Roger/Photos Guia Besana

“J’aimerais que l’on puisse considérer

qu’un député issu de l’immigration

représente la France.”

Yacine Djaziri, 43 ans, entrepreneur,

membre du PS.

« Nous, on faisait tout pour que personne ne nous remarque. On était les invisibles. Les générations suivantes, comme vous, ont voulu devenir visibles. Alors, ça a créé des problèmes. » Hadjira, la mère de Yacine, parle sans porter de jugement, entre deux gorgées de thé à la menthe, en écoutant ses deux fils et sa fille débattre de la place compliquée accordée parla France aux enfants d’immigrés.

Depuis le jour où elle a débarqué d’Alger en 1969 avec son aîné dans les bras, cette petite femme souriante n’a eu qu’une obsession : que ses enfants s’en sortent, leur imposant une discipline de fer et le culte de la réussite scolaire. Ils sont aujourd’hui quadras et à leur tour parents et ont quitté les tours de la cité Pablo Picasso de Nanterre.

Sabrina est devenue professeur d’histoire-géo. Lamine, cadre supérieur dans l’informatique vient de monter sa boîte. Mais surtout, Yacine, l’aîné, entrepreneur dans les Hauts-de-Seine, marié et père de deux jeunes enfants, s’est présenté cette année à la députation. Pour Hadjira, l’affiche électorale placardée dans les rues de leur ville de Nanterre avec le nom et la photo de son fils était « un symbole ».

Yacine Djaziri s’était présenté sous l’étiquette PS. Il se serait bien passé en revanche de celle de « diversité », qui lui a pourtant permis de décrocher son investiture, sa circonscription faisant partie de celles réservées par le parti à un candidat issu de la diversité. Balayé dès le premier tour par une figure locale du Parti communiste, l’ancienne maire de Nanterre, députée depuis… 1978, il déplore l’incapacité de « renouvellement » de la classe politique française. « C’est pour cela que l’Assemblée nationale ne ressemble pas à la France d’aujourd’hui. »

A la tête d’une entreprise de BTP d’insertion, et engagé de longue date dans le développement économique des quartiers populaires, Yacine Djaziri est devenu l’un des experts du très parisien et très bobo think tank Terra Nova. Et est à l’origine d’une des propositions de François Hollande sur la création des « emplois francs » pour les personnes habitant dans les quartiers défavorisés. A 43 ans pourtant, il a pour la première fois le sentiment de trouver sur son chemin une forme de résistance liée à ses origines. Il ose le mot « racisme ». « La politique est un univers très fermé. Dans le monde de l’entrepreneuriat, peu importe d’où l’on vient, c’est le résultat qui compte. »

En politique, c’est différent. Impression d’être réduit trop souvent à son statut de « Maghrébin » ou de « musulman», lui se définit comme « multiculturel ».
Ses témoins de mariage et meilleurs amis s’appellent Bruno et Aïcha et il trouve que cela le résume bien. « J’aimerais un jour que l’on puisse considérer qu’ un député issu de l’immigration représente la France, et non pas une communauté. Etre considéré comme n’importe quel autre député. » Il est malgré tout assez confiant. Il prédit que les nouveaux élus de la future Assemblée issus de la diversité tisseront leur propre toile. Sans qu’il n’y ait plus à leur réserver de circonscriptions.

Essentiellement « blanche » jusqu’à présent, l’Assemblée nationale va refléter un peu plus les couleurs de la France après les élections législatives de dimanche 17 juin.

Onze, c’est mieux qu’un. LCP a fait les comptes : onze députés issus de la diversité ont été élus. Sous l’ancienne législature, George Pau-Langevin était la seule élue issue de cette diversité. Ces nouveaux élus représentent 2% des députés nouvellement élus. Tous sont des élus socialistes ou Europe Ecologie-Les Verts.Pour mieux comprendre les difficultés pour des personnes issues de l’immigration de se faire élire dans un scrutin uni nominal , AHMED TAZIR a suivi trois candidats dits de la « diversité », pendant la campagne et les deux tours : RAZZY HAMMADI ET YACINE DJAZIRI pour le PS , le premier entrera au Palais bourbon le second échouera .

Du coté de l’UMP nous suivrons les péripéties de NATHALIE FANFANT dans une circonscription difficile , la droite n’ayant pas réservé de circonscriptions gagnables à ses candidats de la » diversité.

Face au vertige de l’information en continu, les documentaires imposent cette distance nécessaire pour une nouvelle expérience du réel.

Ainsi, l’écriture documentaire vient indispensablement renforcer les moyens d’expression et de connaissance proposés à l’antenne à travers les journaux, les magazines et autres débats.

Depuis de nombreuses années, LCP a choisi de faire la part belle à la démarche documentaire sur son antenne à travers une programmation sur-mesure et une politique de coproduction ambitieuse. LCP achète ou coproduit une cinquantaine de documentaires par an et collabore avec de nombreux producteurs porteurs de savoir-faire différenciés.

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