yokoshin's conflict

ハンガー泥棒

2012-06-20T19:38:00.001+09:00

最近、ベランダのハンガーが少しずつなくなっていく。
１週間に１個くらいなくなる。
ハンガーのような安いもの盗む人いるのか？
それとも、僕が数を勘違いしているだけかな？
そんな感じで不思議だった。

でも、今日犯人がわかった。

カラス！

朝、ハンガーを咥えてすごい勢いで飛び去っていくのを目撃した。
現在、対策を検討中。

Analysis of Topic Dynamics in Web Search

2012-06-20T19:32:00.002+09:00

Xuehua Shen et al, Analysis of Topic Dynamics in Web Search (Proceeding 2005)
２ページくらいの論文。
ウェブ検索した人のクリック先の各ＵＲＬに対して、ＯＤＰの第１層目のディレクトリを割り当てます。　ODPの１層目というと、Arts, Bussiness, Adult, Games ..（１５個）のような粒度です。

各検索セッションごとに、クリックしたURLのODPラベル変遷して様子を統計として処理しています。
最終的に、各トピックから各トピックへの移っていく確率をマルコフモデルとしてまとめて、15x15の確率のマトリックスを作成している。

TDD（テスト駆動開発）ブートキャンプに参加しました。

2012-04-25T23:39:00.003+09:00

公開し忘れていたので、２ヶ月くらい立ちましたが公開します。

２月１４日にテスト駆動開発(TDD)ブートキャンプに参加しました。
バレンタインデーなのにデスクに居なかったので、義理チョコを損した感もありますが色々勉強になりました。自分なりの要約を少し載せたいと思います。

TDDとは

TDDは開発者のおこうなうテスト。
TDDの実装時間は２０％くらい増えるが、欠陥は６割へる。
「テスト駆動開発」の「テスト」はといっても開発技法のとしてのテストです。いわゆるテスターがおこなうテストとは違います。あくまで開発者のためのテストです。

TDDの考え方

不安をテストにし、不安をなくせること。
テストは書かないといけない、メンテンナンスしないといけない。だからテストはコストそのものです。
不安のないところにテストを書く必要がない。なぜならテストはコストだから。
あくまで、デベロッパーとしてテストです。
ソフトウェア工学的なメリットは色々有るのだが、自信を持つことができるというのは大きい。
変化に対応できるのは、健全なソースコードだけ。

具体的なやり方

１・テストを書く

２．そのテストを実行して失敗させる（なぜなら、機能を実装してないから）　RED

３．目的のコードを書く（汚くても良い）

４．一度動作させ、成功させる。　GREEN

５．リファクタリングしコードをキレイにする
６．テストを成功させる。GREEN

以下、５と６を繰り返す。

ブートキャン部での作業内容
CppUnitで、LRU Cacheのテストケースとプログラムを書いた。
それをみんなでレビュー。
あと最後にみんなで、フィードバック。
フィードバックのやりかたは、 KEEP, PROBLEM, TRY

emacs memo1

2012-02-29T00:06:00.001+09:00

emacsの忘備録です。
isearch中に

C-w 後ろの単語を追加

M−y kill-ringから貼付け

M-p 前の履歴

M-n 後の履歴

C-y 後ろの行の追加

スティーブ・ジョブズ

2012-01-05T23:47:00.001+09:00

ジョブズが亡くなって、彼のイノベーションについて絶賛されることが多い。そこで、個人的にはジョブズについては少し考えてみようと思うのだが、実は考える材料が揃わない。アップルは秘密主義なので、材料がほとんどないことに気がつく。
とどの情報が足りないかも含めてジョブズについて整理。

業務範囲がよくわからん

社長なのは分かっている。でも、デザインをしているわけじゃないし、コンセプトを練っているわけでもないでしょ。仕事でそうゆうことやったころある人は分かると思うけど、あれは現場の人の仕事。

アップル製品は「彼の作品」と呼ばれているけど、製品に関して具体的になにをしたの？って、不思議。

人事制度がよくわからん

アップルの中にいる人をちゃんと拾いあげてスタープレイヤーにした。ティム・クック、ジョナサン・アイブも、ジョブズが社長になる前から、アップルの中の人。それをちゃんと社内から発見してスターにしたのは彼の手腕はすごいと思う。でも、それを実現した人事システムについては公開されてない。

イノベーションの方法
UIやデザインのことばかりが注目されるが、アップルのイノベーションの方法は、ステークホルダーを少なくするところから始まる。自前主義で、子会社に分割したりせず、自社でコントロール。その方法論には、良い面も悪い面もあるが、あくまで彼のイノベーションは一貫してこの方法。

ゴリラ野郎

彼に限らず、アメリカのCEOは代替ひとの意見を聞かないゴリラ野郎。そして、彼も例外じゃない。

で、結局はよくわからん。
アップルさま、もう少し情報をください。

「Twitterの成功は技術の勝利ではない、人類の勝利」

2011-12-29T10:17:00.003+09:00

これは、僕の言葉ではなく伊藤穣一さんの言葉です。確か、デジタルガレージの主催する2011年のNew Context Conferenceで仰っていたと思います。
伊藤氏の意見を要約すると下のような感じ。

グーグルのように、言語処理で「XXXらしさ」を計算してみても、それだけでは出てくる情報は面白くない。それぞれの人間の「善」をしようとして、思考錯誤して情報を交換し合うことで面白い情報が生まれてくるのだ。そして「善」というのは常に人類からしか出てこない。

大量の情報に対してフィルタリングをする時、それを人類一人一人がNodeとなり、retweetしたり、応答し合うことにより素晴しい情報が生まれくる。だから、twitterが流行していることは、技術の勝利ではなくて人類の勝利なのだ。

僕は総論賛成といったところです。
ただ、技術屋としてみるならtwitterの混沌さは気になるところ。絶賛ばかりもしてられない気がしますが。機械学習でいけるところまでいって、「あとは人類で」というほうが良いじゃないかなー　なんて思ったりします。

2011-12-02 Bash勉強会メモ

2011-12-11T09:39:00.001+09:00

ここ数年、Eclipseで開発してました。そのため、ShellとEmacsに興味を失っていましたが、最近プロジェクトに移動により再び、その辺をいじりだして興味が湧いたので勉強会に行って来ました。

知らなかったところだけメモ

知らなかったコマンド
true
必ず終了ステータス0を返す

false
終了ステータス１を返す

printf
C言語と同じ。bashにもあったんだ。
jobs
現在実行中のjobを表示。

builtin
同じ名前の関数があったら、組み込みコマンドのほうを優先して実行

nohup
ログアウトしても、そのコマンドを中断させない。

サブシェル
( )でくくってshellを書くことで、別のその部分の実行だけ別のShellのプロセスにより実行される。

(sort a.txt ) > a.txt

とやれば、a.txtをソートして、それを同じファイルに出力できる。

コマンドグループ
{ }でくくって、一連のコマンドをグループ化する。
サブシェルと似ているが少し文法が違う。

{
uname -a
date
who
} > logfile

コマンド置換のネスト

pwd
/usr/local/bin
basename "`pwd`"
bin
dir=`basename "\`pwd\`"`
echo $dir
bin

コマンドの組み合わせ
vim -
標準出力のものをvimで編集

vim $( find . -print)
find の結果をvimで見る。

その他
#TAGとつけておけば、そのタグで検索出来る。
completeで補完の設定ができる。

はだの丹沢水無川マラソン大会2011

2011-12-05T23:21:00.000+09:00

2011年12月４日に「はだの丹沢水無川マラソン大会」に出場してきました。

事前調整

準備は今回は順調だった。

怪我もなかった。１ヶ月前から、１週間に２０キロ以上は走れた。

減量もうまく言った。

当日

４時半に起床

6時に家を出発

新宿から小田急線で７０分。なかなか遠い。

早朝だったから座れるかと思ったけど、それほど甘いものではなかった。

やっと8時に会場到着。

なんとか出場登録をして、友達に合流。

9時にマラソン・スタート

最初の５キロ３０分以内の関門はきつかった。周りに人に囲まれて、スピードが出せなかったが、２９分で要約クリア。
そは、アップダウンがきつかった。5キロから1５キロまでは、常に上っているか下っているか。

あまりの上り坂の多さに、途中で足がつるかと思った。

一番きつい１５キロの直前にある１キロくらいの上り坂では、完全に歩いてた。

でも、周りも歩いた。俺だけじゃねーえんだなーと思って、一緒に歩いてた。

結果

2時間1２分でゴールイン。

感想

さっき書いたとおり、アップダウンが激しかったので、自己ベストが狙えるタイプのコースではなかったなー。

１－５キロ、１５キローゴールまでは、川原を一直線に行く感じ。

５キロ―１５キロは、小さい丘をどんどん超えていく感じ。上り下がりの繰り返し。

こうゆうコースだと分かっていたら、事前のトレーニングの方法も変えたのに！って、思いながら走ってた。

リサーチが足りてなかった感があった。

あと大会の運営は素晴らしかった。

田舎で風景がキレイだったし、吊り橋もきれいだった。

あと体育館や施設にも恵まれてた。

あれだけ蛇行したコースを維持するのは、相当の苦労があったんじゃないかと思います。

終わったと

会場でボランティアの豚汁をくった。腹ペコだったので美味しかった。

あと、名物？のピーナッツきなこ餅（１個１００円）食べた。

これも値段の割には美味しかった。近所に売ってたら普通に食べたいレベル。

最後に
秦野市のみなさま、ありがとうございました。
楽しい一日を過ごせました。

Adtech Tokyo 2011 キーノートのまとめ

2011-11-03T11:25:00.002+09:00

Clark Kokich(Razorfish, chairman)
広告業界のこれからについて、ざっくり話していた。

ブランド戦略は1970-2005くらいまで、実はあまり変わってない。「人々に語りかけること」をずっとやってきた。今はなにが正解かは分からない。
Speciality はものは、ほっておけば常にCommodity化してしまう。それをSpeacialityなままで居続けるための戦略を作るのがマーケティングやブランドの仕事だ。

口コミの効果について

バージニア航空やアメリカン航空は、全く広告なしで口コミだけで客をあつめている。そして成功している。
「お客様にブランドについて語らせること」、これが最高の広告になる。
スキーに行くのだって、別にスキーだけやるわけじゃない。準備を楽しむし、当日の夜はパーティをする。後になって友人とそれを語り合うし、ネットのコミュニティに書きこむ。そうゆうの体験をTweetされることが最高の広告なのだ。

今後の広告業界について

他の業界の人間が、「広告業界のなにが嫌いか」を常に把握しなければならない。
マーケティング戦略（広告戦略）はCEOの考えるべきアジェンダのトップ３の中に入らないことが多い。それがなぜなのか？では何がはいっているのか？を把握する必要がある。
いままでの広告業界のビックアイディアといえばテレビだった。それは今は当てはまらない。
Nikeの「Write The Future」プロジェクトは、Nike社と広告大手３社との共同の作品。「誰かはじめたか？」は問題ではない。
プロダクトを作るときに、「どうやってコミュニケーションを作るのか？」を常に考える必要がある。

野村裕知(日経新聞)

日経新聞のネット版に関する取り組みついて話していた。

新聞は広告媒体としては、2009年にインターネットに抜かれている。
新聞の広告市場は、2000から2010までの１０年間で、約半分になった。
新聞社の武器は、「編集力」だ！
記者や編集者が主役だとは思ってない。主役はユーザー。それをつなぐのが我々の役割。
日経新聞のネット版でもアジャイルを導入しているっぽい。２ヶ月で２０以上のUIの変更をしたと言っていた。

情報爆発　成果報告会　２日目 2011/3/10

2011-04-30T03:10:00.001+09:00

喜連川先生のお話（領域１）

eBay、毎日１０００エクサバイトの情報を処理している。だから、リーマンショックでも売上が落ちなかった。
企業のシステム投資でもサーバーとストレージの割合が変化しており、年々ストレージの割合が高くなっている。
TSUBAKI＋＋は、検索に時間が掛かるが、WHYサーチとしては世界初なのではないか。このようなレスポンスの遅いサービスでもマネタイズの仕組みが必要。

松本先生のお話（領域２）

手間を考えれば、クラスターは共通で作るべきだった。
現在、inTriggerでは、2200CPU
inTriggerでTsubameとの連携が可能。

TSUBAMEについて

以前は、　HDDアクセス<<<ネットワークアクセスだったが、SSDなどの登場によりそうでもない状況になってきた。
Metaデータサーバーのアクセスの局所性を利用して早くしていくしかない。

TSUBAKI, TSUBAKI++について

日本語の文書１億件が検索対象
InTriggerにこれから載せる。
MS Azureの上にCygwinを載せて、その上で動かしている。
形態素解析→構造解析→同義語解析→上下関係のフレームワーク　などが実装されている。

その他、言語処理関係

隠語を探す研究
根拠を探す研究
以外でありながら重要なことを探す研究

パネルディスカッション

データが主役というプロジェクトのテーマの選び方は、５年前に考え出されたテーマとしては素晴らしかった。まさに時代を先どっていた。
学者立ちはどうしても、個々でシステムを組みたがる。それを、防ぐために支援班を作ったこともよく考えられていた。
if else で書けないもののに対する研究が欠けていたのではないか？スパコンを使っても、ショウジョウバエの脳のシミュレーションすらできない。

new context conference 2011/04/16 at デジタルガレージ

2011-04-24T01:01:00.001+09:00

基調講演
JOIさん

最初の数時間はtwitterしかなかった。
基本的にはインターネットしか残ってなかった。

twitter senior scientist Abidalさん

地震のときに、個人あてのメッセージが１０倍になった。
日本　海外１０００ messages / min
日本国内１１０００　messages / min

セッション

メディアとTwitter

最初のニュースソースとして、twitterはあり。

しかし、その後はContextはマスコミが作っていく。マスコミの報道をリツィートするような方向で話が進んでいく。

その他のメディアの動き

NHKがUStreamの放送を追認した形となった。

アメリカでは、グーグルよりもソーシャルメディアからの流入のほうが２倍おおい。

放射線測定のセンサーネットワーク

人間こそがセンサー
発電所内とそこから離れたところでは、必要なデータが違う。アルファ線、ベータ線、ガンマ線は、それぞれ違うセンサーが必要。
現在の報道では、数字が１つしか報じられないが、それはあまりに物事をシンプルに捉えすぎている。
政府や東電も数字を発表するが、民間が発表する数字も同時に必要。それらがお互い補いあう形となる。
放射線の量は、場所が少し違うだけでも結構違う。だから、民間にカウンターを普及させることが重要。また、その情報を共有するネットワークが重要。
データを測定する人→集める人→配信する人→解釈する人　の長いパイプリレーが必要となる。

NHKスペシャル　世界ゲーム革命(2010年12月放送)

2011-04-17T02:27:00.000+09:00

ゲーム業界全体の流れ

いまや映画産業を抜いて、世界1のエンタメ産業
ゲームエンジンによるゲーム作成の効率化
マーケティングにかけるお金は減りつつある。面白けば誘導は色々ある時代になった
スタジオジブリや、スピルバーグもゲーム製作をバックアップしている。

エンザイム社（ゲームのユーザーテスト代行業）

プロテクターを200人集めている。（すべての人種、性別を網羅）
テストは制作費全体の2割から3割
ヘッドギアをして、集中力を脳波から測定。飽きるポイントを見つける。

Japan Innovation Leaders Summit

2011-03-31T04:57:00.003+09:00

これは、Japan Innovation Leaders Summit 2011でのMIT石井先生の発言の要約です。

Multi Touchは将来デフォルトになる。
同様に、近くのもの対するダイレクトマニュピレーション、　遠くのもの対するジェスチャーでの操作も将来はデフォルトになる。
未来のものは既に地上に存在する。ただし均等に分散はしていない。
情報は共有されたがっている。編集されたがっている。
Twitter返しによって、発想力を鍛える。

日本のソーシャルゲーム市場

2011-03-31T04:46:00.000+09:00

このデータは、2010年12月くらいのデータです。
これは日本のソーシャルゲーム市場の個人的な要約です。
ソーシャルゲーム（ブラウザゲーム）

ARPU：2250
市場規模:1000億円
アクティブユーザー:3770万人

ネットゲーム（インストール型)

ARPU:4500円
市場規模:990億円
アクティブユーザー:1200万人

この２つのゲームの市場を比べるとをはやり、アクティブユーザー数がソーシャルゲームの特徴ということが分かる。

将来の予想

２０１１年度の市場規模は約1500億円と予想される。
ソーシャルゲームの市場規模は最大値は、１８００億円くらいがマックスだと言われている。これは、２０１３年くらいの話。つまり、2011がソーシャルゲームが大きく成長する最後の年。

アメリカのソーシャルゲーム市場のまとめ

2011-03-13T22:19:00.001+09:00

アメリカのソーシャルゲームの市場について、まとめてみようと思う。
このの資料を見ると非常に景気が良い。

市場規模

2011年の予想は、アイテム課金（６５３億ドル）
同じく広告は（１９３億ドル）
ユーザー数は、１５％増える。

プラットフォーム　

Facebook（圧倒的）
myspace

代表的なゲーム
このあたりを見ると分かりやすいのかな。

ZyngaのFarmVilla 8300万人がプレイ←この数字はトータルのユニークユーザーっぽいな。
その他は、色々あるが、カジュアルゲームと育成ゲーム？的なものが多い。
バースデーカードとか、ゲームじゃないものも多い。

Facebookが最初にソーシャルゲームの市場をつくって、今でもプラットフォームとしてトップということは後からプラットフォーマーが後から参入するのは相当厳しい。プラットフォームを立ち上げるためには、買収かもしくはキラーコンテンツが１つ以上はいる。
市場というのが既にに成立していて、日本からの参入はとても厳しそう。
プラットフォーマーが参入するとすれば以下の２つのポジションかな。

Facebook は元々非ゲームのSNSだから、ゲームSNSとしてポジションを取る。
SNSではないにせよ便利なサイトを１つ立ち上げて、それを元にゲームに参入する。

さて、２のほうはGoogleとかも競合になってしまうので、１のほうが現実的かな。そこで１つヒットゲームが出せるかどうかが鍵かな。

大川ドリーム基金　発足記念パネルディスカッション

2011-03-13T20:38:00.001+09:00

「甦れ大川伝説」という副題だった。
ビジネス的な集まりなので、大川伝説と言っていても駄目なんだけど、その辺は大川功氏の周りの人間模様を表しているのかな。

概要
ディスカッションのメンバー：増田宗昭(CCC), 秋元康(プロデューサー）,　藤田晋（サイバーエージェント）
司会：井上智治（ビジネスコンサルタント）

感想
２０分くらい遅れてスタート。当初、司会の井上氏の若干硬く、大丈夫かなと思ってしまったが、どうやら段取りは完璧に計算するタイプのようで、やりとりの妙こそ無かったが、素晴らしい司会だった。

増田氏、秋元氏と大川氏の繋がりは濃く、逆にサイバーの藤田さんは少し繋がりが薄い印象。それでもちゃんとまとまった話をしていた。

印象に残ったこと
ディスカッションのメンバーが一様に言っていたのは、

「新しいビジネスの予感は周りからは来ない。自分から生まれるものだ。」

ということ。目の前にあるもには２，３年の遅れがある。それを見ないこと。予兆という言葉をキーワードにして喋っていた。

あと増田氏が、

「コンテンツに関しては、駄目だと言われるものでないとヒットの兆しがない」

と断言していた。

Innovation Sprint 2011

2011-01-13T21:26:00.002+09:00

各部門１６０人以内。プロジェクトは１０人以下。
１. CE制度。権力はないのだけど、尊敬されている。CEの意見に従う。
２. 顧客最優先。
３. 現地現物なぜなぜ５回。

ためしてガッテンダイエットSPの要約

2011-01-08T12:06:00.002+09:00

ポイント１　食事をする前の運動と食後の運動では効果が違う。
食前の運動のほうが圧倒的に効果あり。理由は以下の3点。

たまっていたエネルギーを消費するから
肝臓が糖をだすために血糖値があがり、結果的に食事の量が減る。
「せっかくだから食事を減らそう」という心理が働く。

ポイント２　基礎代謝は筋肉をつけても、それほど変わらない。
基礎代謝は、脳２０％、内蔵６０％、筋肉２０％　という割合らしい。
だから、筋肉が増えても基礎代謝はそれほどあがるわけではない。

ポイント３ フルーツダイエットはなるものは効果は無い。
成功したと言っている人は、心理的な事が要因になっていることが多いらしい。

ポイント４ 空腹感は血糖値の落差によって生まれる。
だから、普段から大食いせず、あまり高くない血糖値の状態になれておけば落差がうまれず、空腹感は生まれない。
あと前述だが、少し運動すると血糖値があがって空腹感が収まるらしい。