Yuri Shilyaev. Blog.

Выпала честь отведать вместе с @jvetrau последний бургер Москвы....

Wed, 31 Oct 2012 19:23:03 +0200

Выпала честь отведать вместе с @jvetrau последний бургер Москвы. ;) (at Джон Донн Паб / John Donne Pub)

Каждый месяц что-то новое

Mon, 17 Oct 2011 15:10:17 +0300

Простая и от того отличная идея: “Делать что-то новое каждые 30 дней”.

После просмотра невольно рождается мысль: “А почему собственно и нет?”

30 дней ходить на работу без машины или 30 дней без сладкого. На 30 дней стать писателем или профессиональным фотографом. 30 дней посидеть на диете или отказаться от спиртного на 30 дней. Попробовать научиться чему-то за 30 дней – это отличный стимул делать это быстро.

Original Article

Как я планирую митинги

Fri, 16 Sep 2011 00:10:47 +0300

Вас еще не бесят “аппоинтменты”, которые сыпятся в Outlook от коллег менеджеров? Я уже готов согласиться с Jason Fried о том, что главная проблема компаний это M&M – Managers & Meetings.

Недавно я писал, как достают непродуктивные мит… простите, совещания (мне тут сказали, что использовать наш ИТшный сленг это плохо) людей в командах. Достают ни не только обычных программистов и тестировщиков, я живу от совещания к совещанию. Я - менеджер. И меня еще больше вымораживают “длинные бестолковые разговоры обо всем”. Я прихожу на встречу решать какой-то вопрос, а не делиться историями из жизни!

Почему меня это напрягает? Потому что я хочу делать что-то реальное и нужное. Поэтому если жизнь офисного планктона вас вполне устраивает, на совещания вы ходите для того, чтобы скоротать еще один скучный день на нелюбимой работе – дальше не читайте. Вам будет не интересно и вы напишите мне, что вроде: “ой, Юра, опять всех жизни учит, совсем уже на продуктивности тронулся”.

Каждый день мне приходит один-два, иногда больше приглашений на встречи/совещания/митинги. Большинство из них обладают следующими свойствами:

Длительность 1-1,5 часа (фиг знает, может быть хватило бы 15 минут);
Короткое название в духе: CDP discussion (предельно понятно, ага);
Отсуствие какого-то бы ни было содержания (что будем обсуждать иногда фиксируется лишь на словах или не фиксируется вообще).

Я даже думал, может быть тренинг сделать. Но это… тут идей и смысла на пол страницы текста.

Во всех митингах, которые я регистрирую, стараюсь пользоваться следующим шаблоном:

Goal
Цель. Зачем организовано совещения: принять решение, осбудить какой-то вопрос и т.п.
Results
Что мы должны получить в результате совещания: наметить дальнейшие шаги по проекту, список задач, принятое решение.
Agenda
В какой последовательности и что обсуждаем. Так, чтобы если кто-то должен по замыслу сделать какую-то вводную, то он знал об этом.

Кроме того:

Проверяю календари в Exchange всех участников, чтобы сразу не назначать на время, которое занято у человека. Если в компании пользуются Google Apps, то это тоже можно легко сделать.
Проставляю от кого требуется присуствтие, а кто может попасть на нее optional.
Указываю комнату, где будет проходить встреча.
Если встреча предполагает участие внешних участников, то полезно указать как добраться до офиса.

В качестве примера, скриншот регулярного митинга по статусу работы программы менторинга:

Написать такой список занимает минуты 2-3.

НЕ ЛЕНИТЕСЬ ЭТО ДЕЛАТЬ!

Original Article

Иди и управляй!

Fri, 02 Sep 2011 15:26:00 +0300

Есть менеджеры, которые считают, что они управляют проектом, когда пишут письма, выпускают приказы и требуют отчеты… Есть те, кто считает, что главное - это собрать совещание и все выяснить. Эти менеджеры создают медленные и неповоротливые компании.

Каждый менеджер определяет ритм проекта, которым руководит.

Вот чувак добрался до стола менеджера и ощутил, что ему поперло. Он:

думает, что раз он менеджер, то все его уже должны слушать только потому, что у него такой тайтл…
считает, что должны ходить к нему, а не он к людям,
считает, что достаточно написать письмо и все исполнится по его желанию.

Полная чушь. Это не работает.

В любом проекте, которого я касался, я видел всегда 3 фазы развития сюжета:

Фаза писем. До сдачи проекта далеко, как до остывания Солнца. Жизнь, кажется, никогда не закончится. Народ не напрягается. Все пишут друг другу письма.
Фаза митингов. В воздухе замаячил дедлайн. Кто-то начинает понимать, что не сделано ровным счетом ничего, кроме пары десятков тредов в почте. В воздухе начинает пахнуть неприятностями и главный менеджер назначает регулярные, а затем и не регулярные митинги, чтобы быть в курсе.
Фаза “на ногах”. Если в какой-то момент менеджер проекта не отрывает свою задницу от стула и не начинает бегать по людям, заводя работу собственным присутствием – все пропало.

КАКОГО ДЬЯВОЛА ЖДАТЬ 3й ФАЗЫ?! ИДИ И УПРАВЛЯЙ!

Не пиши начальникам писем с просьбой выделить человека в проект. Пойди и узнай, есть ли люди, есть ли кто свободный. Есть - ставь задачу. Иначе он получит ее через 2 недели, когда пройдут согласования. Не пиши дизайнеру, чтобы прислал макет - сходи и посмотри в его монитор. Если он рисует неправильную хрень, лучше остановить это на этапе наброска, а не когда он выкинет из твоего проекта 2 дня в трубу.

Управлять это не восседать в кожаном кресле и восторгаться ощущением собственной офигенности. Управлять - это коммуницировать быстро и эффективно. Каждый день. С реальными людьми.

Дэн Пинк об удивительной науке мотивации. О внутреннем...

Sat, 27 Aug 2011 00:00:02 +0300

Дэн Пинк об удивительной науке мотивации.

О внутреннем двигателе. И о менеджменте, как о радиоприемнике. Я часто даю ссылку на это видео на своих тренингах об управлении командой.

Но не смотря на то, на сколько Дэн прав, на столько же он ничего не говорит про управление этой внутренней мотивацией… ;)

Выступление Радислава Гандапаса на Селигере. Как тренеру очень...

Fri, 26 Aug 2011 09:21:35 +0300

Выступление Радислава Гандапаса на Селигере. Как тренеру очень интересно посмотреть работу профессионала. Здорово, просто здорово. Плюс сильная мотивирующая тема.

"Некомпетентные специалисты обычно не любят демонстрировать свою работу"

Mon, 22 Aug 2011 22:38:16 +0300

“Некомпетентные специалисты обычно не любят демонстрировать свою работу”

- Сто правил NASA для руководителей проектов (via max3d)

Сколько стоит митинг для команды

Mon, 22 Aug 2011 22:05:34 +0300

Сегодня на SCRUM-тренинге разбирали с коллегами вопрос: “Как убедить заказчика делать митинги более короткими?” Да, именно. Заказчика.

Фразу в духе “Опять сейчас начнется этот полуторачасовой никому не нужный митинг!” я слышу слишком часто.

Вот какое решение мы нашли (ну, я немного подсказал):

Митингов на 1 час не бывает. Если собирается команда из 10ти человек, то “часовой” митинг означает 10 часов команды.
Если такой митинг проходит каждый день, то это 10 часов в день или 50 часов в неделю.
На месяц набегает 200 часов. У одного сотрудника в месяц примерно 160 часов рабочего времени. Получается, что больше, чем одного члена команды заказчик оплачивает только за счет митингов!

Если перевести 200 часов в часовую ставку - получится цифра, которую платит заказчик из своего кармана команде исключительно за митинги. (Например, при $30 получается $6000 в месяц) При этом сам же их проводит. И сам же затягивает.

Если этот расчет не действует на заказчика отрезвляюще, то значит затраченные сотни часов в месяц на совещания не ломают его картины мира. Все – ок. Не о чем беспокоиться.

Старое видео от самого Кена Швабера – выступление в...

Fri, 19 Aug 2011 12:07:13 +0300

Старое видео от самого Кена Швабера – выступление в Google. Презентация Scrum. Классика. ;)

Ух ты! Как постарался-то человек. ;)

Thu, 18 Aug 2011 18:32:57 +0300

Ух ты! Как постарался-то человек. ;)

Scrum Alliance: Strategic Plan for 2011

Sun, 14 Aug 2011 14:04:27 +0300

Scrum Alliance: Strategic Plan for 2011:

Прочитал стратегический план Скрам-Альянса на этот год. Нашел по сертификации:

Create a more challenging test for CSM and a new test for CSPO (both should be hard to pass if you haven’t attended a course) based on those objectives.

Я так понял, что проходил сертификацию на Scrum Master через новый “усложненный” тест. Сложность в том, что это теперь действительно тест. Но проходят его все, у кого интеллект выше, чем у молотка. Вот такой “челендж”.

В качестве примера. Для получения PMP сертификата надо ответить на 200 вопросов в течение 2х часов. Дается только 3 попытки в год. Это сложный экзамен. Некоторые готовятся к нему несколько месяцев.

Процесс дизайна приложений в компании 37signals. Полностью...

Sun, 14 Aug 2011 00:43:06 +0300

Процесс дизайна приложений в компании 37signals. Полностью итеративный процесс. После проектирования и короткого прототипирования сразу же пишется HTML код – нет никакой возможности что-то усложнить. Задача решается минимально необходимым для этого способом, при этом команда проходит все шаги процесса.

"Самое надежное вложение – патроны. В случае глобальных катаклизмов их легко обменять на что..."

Thu, 11 Aug 2011 18:32:11 +0300

“Самое надежное вложение – патроны. В случае глобальных катаклизмов их легко обменять на что угодно, можно даже не обменивать, просто так взять.”

- Алекс Сысоев, мой друг. Самый лучший совет за сегодня в свете очередных американских проблем. ;)

"Всем ясно, что поедает информация: она поедает внимание своих потребителей. Следовательно, при..."

Sun, 07 Aug 2011 14:43:35 +0300

“Всем ясно, что поедает информация: она поедает внимание своих потребителей. Следовательно, при избытке информации возникает недостаток внимания и необходимость в рациональном распределении этого внимания между всеми многочисленными информационными источниками, способными поглотить его.”

- Герберт Саймон, Лауреат Нобелевской премии по экономике 1978 года. Где доказал, что для принятия решения невозможно обладать всей информацией.

Пробую Tumblr

Sun, 07 Aug 2011 14:30:59 +0300

В качестве эксперимента использования социальных платформ решил попробовать использование Tumblr'а. Честно говоря, восхищает простота, уже потерянная разработчиками Wordpress. Хочется записать идею и ни о чем не заботиться… Ни про плагины, ни про отображаете.
Это сообщение я пишу со своего iPhone. Их удобного приложения, которое даже позволяет записать и вставить видео за несколько секунд.

Заметка под рубрикой: А знаете ли вы что… Каждый...

Sun, 07 Aug 2011 08:32:18 +0300

Заметка под рубрикой: А знаете ли вы что…

Каждый потенциальный тренер, который хочет у нас работать должен прочитать лекцию в качестве тестового задания.
Вчера была одна такая лекция, на которой узнал интересную вещь. Тема лекции: сведение звука. Оказывается структура джаза… ну это когда выходит сакс в соло, потом чувак на барабанах, потом поддхватывают клавиши, а все остальные затихают все время… Ну вы знаете. Так вот оказывается сама структура музыки появилась благодаря ограничениям записи звука в 30е годы. Тогда умели записывать только в один канал, как следствие, все инструменты сливались в кашу. Поэтому придумали четко солировать каждым инструментом друг за другом. Тупо разнесли звук инструментов не по ширине звукового канала, а по времени. И даже когда пели – инструменты замолкали.

Видимо, джаз на тот момент был стиль, авторы которого не боялись эксперементировать и использовать передовые технологии. Запись звука была примитивна, но зато давала распространение.