SELFWAY, Développement Personnel, Eveil et Leadership

Une plongée dans l'univers personnel de James Cameron

Je trouve fascinant de tenter de comprendre l'aventure personnelle, le chemin de vie d'une femme ou d'un homme remarquable, d'espérer entrevoir les prémisses de la genèse d'une grande oeuvre. La conférence de James Cameron donnée à TED 2010 donne le privilège de plonger, en sa compagnie, dans les eaux profondes qui ont forgé son unicité, sa créativité remarquable, son leadership étonnant. Ces 17 minutes révèlent un personnage passionné par la science, la science fiction, le monde sous-marin et l'espace, animé par une curiosité sans limite et fasciné par le pouvoir de l'imagination. Il est remarquable de voir comment l'artiste a réussi à progressivement faire converger l'ensemble de ses énergies et qualités individuelles dans sa création. Ses premiers films, Terminator, et surtout Abyss lui donnent l'occasion d'intégrer dans ses films les premières images de synthèse. Pour réussir à créer les images qu'il imagine, il fonde avec Stan Winston un studio, Digital Domain, dédié à cette technologie et utilise ces nouvelles possibilités pour les images de cyborgs de Terminator 2, dont les sublimes métaux en fusion, puis de Titanic. Notez au passage la ressemblance avec le parcours d'autres immenses créateurs, George Lucas, qui fonda Industrial Light Magic pour réussir Star Wars, ou Peter Jackson qui créa Weta Digital, pour ses créations dont Le Seigneur des Anneaux et qui contribuera à la genèse d'Avatar. Ces grands artistes n'hésitent pas à devenir entrepreneurs pour ne pas laisser leur imagination fertile bridée par les barrières technologiques ! Après ces premiers films, Cameron constate que le public apprécie. Il veut aller plus loin, beaucoup plus loin, et filmer un monde entièrement imaginaire. Avatar germe dans son esprit, mais c'est trop tôt pour le porter à son terme. Il range le projet dans un tiroir... Profondément marqué dans sa jeunesse par les images de Jacques Cousteau - sans ce remarquable explorateur français, Avatar n'existerait pas ! - James Cameron révèle que s'il a imaginé et créé Titanic, c'était pour avoir l'opportunité de financer l'exploration de l'épave du Titanic !!! Jusqu'où la passion mène ! Mais l'histoire ne s'arrête pas là.

Leçons de Leadership de Richard Branson

Richard Branson était le 16 février 2010 invité à l'Université McGill, Montréal, pour parler Leadership. L'excellent site "Urgence Leadership" a filmé et retranscrit les principaux passages de cette brève session d'une dizaine de minutes. La personnalité atypique de ce leader hors du commun s'y exprime pleinement. Je suis fan, alors j'en ai sélectionné pour vous quelques morceaux choisis : Pour savoir si vous devez vous lancer dans un aventure entrepreneuriale, plutôt que de faire un business plan, Sir Richard dit : "Selon moi, cela doit venir de votre cœur. Faites quelque chose qui vous passionne, qui deviendra votre passe-temps, et vous allez probablement réussir." Ce n'est pas sans rappeler sa devise : "Screw it, Let's do it" = "Tant pis, on va le faire" Le profil de leaders que Richard Branson recherche : "Si on cherche des leaders pour diriger une de nos compagnies, on veut s'assurer qu'ils sont de fantastiques motivateurs, qu'ils aiment vraiment les gens, qu'ils recherchent les meilleures personnes, qu'ils gratifient et ne critiquent jamais les gens et qu'ils traitent le personnel junior de façon aussi importante que les directeurs. Je pense que c'est ce qui distingue une bonne compagnie d'une mauvaise. Maintenant, vous devez donner à ces gens les bons outils, vous assurer que tous les petits détails du tableau que vous peignez sont en ordre afin que ces gens puissent être vraiment très fiers de cette compagnie. Et avoir un leader qui inspire vraiment ces gens est la clé. " Sur des aspects très concrets du quotidien des salariés : "Je pense que les compagnies doivent être plus souples avec leurs employés. Si quelqu'un a un mariage, laissez-le y aller. Si un proche d'un employé décède, laissez-le prendre quelques jours de congé. Si un collaborateur veut partir en voyage pendant 2 mois, laissez le partir. Soyez humains avec les gens. Ce genre de flexibilité est incroyablement importante, car les gens passent la majorité de leur temps au travail. En fin de compte, ils vous le rendront au centuple..." Pour approfondir, vous pouvez également : - Lire son passionnant dernier livre "Business Stripped Bare" - Visionner d'autres vidéos sur le site Open Forum, dont celle-ci qui exacerbe l'importance de l'écoute des feedbacks - Regarder cette passionnante interview, lors d'une précédente session de TED

Vous regardez trop Facebook !

La phrase culte des Guignols de l'Info "Vous regardez trop la télé" devra bientôt être réaménagée. Une étude américaine de Nielsen vient de comptabiliser les temps passés en janvier 2010 sur internet par les foyers américains. Avec 14 minutes par...

Ralentir la respiration diminue la douleur

Dans le très sérieux magazine Pain, une étude vient de montrer que réduire de moitié la fréquence respiratoire diminue la douleur. Les patientes, 27 atteintes de fibromyalgies et 25 dans le groupe contrôle, ont été exposées à des douleurs légères à modérées, en respirant à leur fréquence habituelle, puis à une fréquence de moitié. La sensation de douleur et l'inconfort étaient notés immédiatement après la stimulation thermique. La perception de douleur et l'état émotionnel bénéficiaient tous les deux de cette pratique respiratoire, avec un effet plus marqué pour les patientes en bonne santé. Alex Zautra, le chercheur américain qui dirigeait l'étude, conclut sur les bénéfices potentiels de la pratique de la méditation et du yoga pour soulager la douleur ou lutter contre la dépression. A bon entendeur...

J.K. Rowling à Harvard : l'imagination au pouvoir

Les grandes universités américaines nous gratifient régulièrement de magnifiques "Commencement speechs". Savourez celui de JK Rowling à Harvard, enregistré en 2008. Superbe témoignage d'humilité, d'empathie et d'éloge de l'imagination.

Carton Rouge pour Orange

Je recevais hier matin un SMS non-sollicité d'Orange : “Orange Info : Haiti, donnez 1 Euro par sms + cout sms (Fr metrop) en envoyant HAITI au...“ C'est bien connu, nous apprenons de nos erreurs, alors je vais me permettre d'en relever quatre condensées dans cette action. Quatre signes clairs d'un manque consternant d'éthique et de leadership de la part des initiateurs de cette démarche. - SMS non sollicité Ce n'est pas parce que l'on est opérateur et que l'on "détient" les numéros de téléphone portable de tous ses clients que l'on doit se croire chez soi dans leur portable. - Orange info. Je pense que l'époque où certains vendeurs pouvaient être tentés de prendre le consommateur pour un idiot est globalement révolue. Le consommateur est maintenant éduqué, il sait faire la différence entre information, publi-promotion et publicité. De nombreux magazines pratiquent encore la confusion des genres et détruisent à tout jamais leur crédibilité, levier pourtant le plus essentiel de leur métier de metteur en scène de l'information. Faire passer de la publicité pour de l'information est un signe de mépris du consommateur, qui au mieux ne détruira que son attachement à la marque et au pire l'incitera à la quitter sur le champ. - La solidarité manifestée partout dans le monde relève du don, du soutien, de l'entraide. C'est toute la noblesse de ce geste qui rappelle que l'homme sait aussi être bon dans ces moments de grande détresse. C'est une marque d'espoir pour l'humanité toute entière. Je doute personnellement que le gouvernement Obama envoie à Haiti la facture correspondant à la mobilisation des 10.000 soldats qu'il a dépêchés sur place. Être en empathie avec cet élan, l'accompagner, aurait signifié abonder, apporter une pierre à l'édifice en proposant la gratuité de l'envoi du SMS. Cette initiative aurait été d'autant plus facile que de nombreux consommateurs paient mensuellement des forfaits avec SMS illimités. Le coût réel de ce cadeau aurait donc été certainement marginal, pour un bénéfice d'image largement supérieur vis-à-vis des clients bien évidemment, des salariés également qui ont pourtant manifesté violemment leur besoin de retrouver la fierté de travailler dans ce groupe... Une bien belle occasion ratée ! En oubliant ce détail, Orange dévoile son plan et expose son absence d'éthique : profiter de la misère humaine pour développer ses revenus et sa profitabilité. - Le tremblement de terre est survenu le 12 janvier. Réagir 17 jours après, c'est trop tard pour faire croire à un élan du coeur... messieurs les stratèges ! La communauté internationale s'est mobilisée, les citoyens ont déjà fait preuve de générosité et de solidarité partout dans le monde, les dons continuent à affluer... Ce qui, dans les tout premiers jours, aurait éventuellement pu passer pour une erreur due à la précipitation, n'évoque plus qu'une réflexion marketing qui aurait "brillamment" identifié le potentiel de gains à récupérer une part des importantes transactions générées par la mobilisation collective. Le succès de Twitter attise bien évidemment des jalousies et des craintes de voir un pan entier de revenus échapper au joyeux monde des opérateurs téléphoniques. Que retenir de cette histoire ?Faut pas pousser mémé dans les orties.Ce n'est ni Sun Tzu, ni Confucius, ni Lao Tseu, mais ça marche aussi bien !

Martin Luther King's Day 2010

Aujourd'hui est un jour de célébration pour les américains, un jour en hommage au combat non-violent de Martin Luther King pour le Mouvement des Droits Civiques. Profitons nous aussi de ce jour pour prendre le temps d'écouter le message de ce grand homme, l'un des plus grands leaders de l'histoire, et se laisser emplir par tant d'inspiration. Voici un extrait de la traduction, consultable sur le site de l'Humanité

Handi-Partage ou la richesse de l'experience

L'expérience de chacun est le trésor de tous, dit le poète Gérard de Nerval. L'expérience est un trésor... à condition d'en prendre pleinement conscience et de la partager. Tel est le coeur du message de Handi-Partage qui est la première plateforme de partage d'expériences sur la relation au handicap. Handi-Partage repose sur les trois piliers suivants : - Revenir sur son vécu, sur une expérience passée et faire l'effort de l'exprimer permet d'en gagner une nouvelle conscience - Faire don de son expérience est une forme de générosité bienveillante, écologique et porteuse de potentialités de transformation - Découvrir les expériences des autres est un moyen facile et efficace d'élargir son horizon, ses perspectives Je vous conseille donc vivement une visite sur Handi-Partage, que nous venons de prélancer en version beta avec Togeth'art. Ne croyez-vous pas que c'est un outil au service des changements de comportements ?

Ken Wilber : la pensée comme passion

Petit à petit l'oiseau fait son nid... et Ken Wilber pénètre le sol français. Cette fois-ci ce n'est pas par l'entremise d'un livre de Wilber lui-même mais grâce à un livre qui lui est consacré. L'auteur, Frank Visser, est un spécialiste et passionné de la théorie intégrale. Il est le créateur et animateur du site Integral World, le site le plus complet sur le mouvement intégral, avec les sites officiels de Ken Wilber : Integral Institute, Integral Naked, KenWilber.com... En 2001, il publiait "Ken Wilber : la pensée comme passion", un concentré des nombreux livres de Ken Wilber, retraçant le cheminement spirituel et conceptuel de Wilber et les différentes phases d'élaboration de sa théorie intégrale. Ce livre est donc une excellente porte d'entrée à l'oeuvre complexe de cet auteur atypique qui brasse les concepts de tant de spécialistes pour tenter d'identifier une carte intégrale, inclusive, permettant de mieux naviguer dans le vaste champ de la littérature consacrée à la conscience humaine et à son développement.

Joyeux Noël et Meilleurs voeux pour 2010

Le Bardo Thodol pour les nuls : Fabrice Midal à l'INREES

Au programme de la soirée de l'INREES du 17 décembre : Le Bardo Thodol, l'un des textes tantriques les plus difficiles, selon Fabrice Midal, philosophe et bouddhiste, biographe de Chogyam Trungpa et auteur de nombreux livres. Le Bardo est un texte mal compris, comme l'atteste sa traduction usuelle tout d'abord : Le Livre des morts. Fabrice Midal, en se référant à l'enseignement de Chogyam Trungpa, nous en donne une traduction et un sens tout différent : "La grande libération par l'écoute dans les états intermédiaires". Le Bardo décrit l'expérience que l'on a dans les états de doute, de vacillement, de confusion, d'incertitude où l'opportunité d'un renouveau se présente. Ce sont les états intermédiaires. L'esprit a alors le choix entre crispation et ouverture. Ces brèches se proposent à nous tout au long de l'existence, tous les jours, c'est pourquoi Chogyam Trungpa préférait le nommer le Livre tibétain de la naissance. La confusion est alors perçue comme une chance. Crispation ou ouverture ? L'ouverture est la lumière première, elle est effrayante, provoque et fait peur, mais c'est elle qui éveille. La crispation est la voie du confort, de la sécurité, de l'obscurité et de la nécrose.

Introduction à la psychologie positive

Il y a quelques semaines paraissait "Introduction à la psychologie positive" chez InterEditions, sous la direction de Jacques Lecomte. Revenons quelques instants sur ce qu'est la psychologie positive, sur ses origines. Ce mouvement, initié par de grands psychologues comme Maslow, Seligman et Csikszentmihalyi, tire son originalité et son intérêt du fait qu'il se focalise sur la psychologie des gens "bien portants", relativement tout du moins. Sans renier tout ce que la psychologie a apporté à l'accompagnement des personnes souffrantes, "la psychologie positive est l'étude des conditions et processus qui contribuent à l'épanouissement ou au fonctionnement optimal des gens, des groupes et des institutions." Elle envisage aussi bien les dimensions personnelles, interpersonnelles que sociales. Le livre ouvre vers les très nombreuses facettes de cette jeune discipline, qu'il s'agisse de l'exploration du bonheur, du sens de la vie, de l'éducation des enfants, de la socialisation, de la vieillesse, de la performance, du changement, de la justice, de l'écologie... J'avoue avoir été fasciné par l'étendue des applications de la psychologie positive auquel le livre introduit avec clarté.

La Chute du Tigre

Notre tendance a idolâtrer n'est pas née d'hier... La Bible était déjà suffisamment éloquente sur le sujet. Malgré ces avertissements, notre époque magnifie plus que jamais les icônes médiatiques, parmi lesquelles certains acquièrent le rang de Dieu vivant. Zizou en est l'archétype français, Tiger Woods l'américain. Reconnu comme le plus grand joueur de golf de tous les temps, son rayonnement ne connait guère de limites, et ses revenus non plus. Il est cité par Forbes comme étant le premier athlète à devenir milliardaire, ce que Woods conteste. Mais, la belle histoire soudainement dérape. "Après mures réflexions, j’ai décidé de me retirer du circuit de golf professionnel pour une période indéterminée. Je dois concentrer mon attention sur le fait d'être un meilleur époux, un meilleur père et une meilleure personne.“ déclare Tiger Woods sur son site officiel. Encore un coup du serpent tentateur qui le fait brutalement chuter du Paradis. L'Amérique est sous le choc. Tiger Woods incarnait un idéal, un modèle comme l'Amérique sait produire. De joueur parfait, il était devenu homme parfait. Dommage pour lui que le référentiel culturel américain soit biblique. En tant que Dieu du sport, il eut été mieux traité sur l'Olympe. Zeus, lui, n'a jamais brillé par sa fidélité.

La Puissance du Mythe

Il y a bien longtemps que les mythes ont été relégués au rang de curiosités culturelles et historiques. Pourtant, leur puissance ne s'éteint pas. Bien que nous n'osions pas l'avouer, nous avons faim de mythes et soif de transcendance. Regardez les succès de Harry Potter, de Twilight, de Star Wars, de Matrix, du Seigneur des Anneaux, et bientôt Avatar. Qui d'autre réussit encore à nous parler du sens de la vie ? Loin d'être de simples fantaisies destinées aux enfants, "les mythes sont la science psychologique, combien profonde, des anciens", selon les termes de Paul Diel. "Les mythes ne contiennent pas seulement une compréhension du fonctionnement évolutif et involutif de la psyché, mais encore l'avertissement d'une lutte contre l'involution que l'homme, pour son propre bien essentiel, doit mener, afin de trouver la satisfaction, sens de la vie".

Des Valeurs aux Comportements

J'écoutais récemment Anne Marion-Bouchacourt, DRH de Société Générale, décrire l'évolution des conditions d'évaluation des collaborateurs et d'accession aux plus hauts postes de son entreprise. Le résultat seul ne suffit plus, la manière de l'atteindre compte tout autant. Il était temps me direz vous... : "Nous nous sommes rendu compte que magnifier, avant tout, la performance et l’excellence ne protégeait pas l’entreprise. À l’évidence, cette logique n’était pas exempte de perversité. Elle n’était pas sans risque. Aujourd’hui, la Société Générale s’intéresse non seulement aux résultats, mais à la manière dont ceux-ci sont générés. L’évaluation des collaborateurs met donc en regard la performance individuelle et le comportement. Sans doute nous sommes-nous inspirés de la culture d’AXA . On pourrait caractériser cette dernière par l’équation suivante : « la performance de demain, c’est la performance d’aujourd’hui fois les comportements ».

La mort n'est pas une terre étrangère

Jeudi soir se tenait à l'INREES une conférence consacrée au livre-témoignage de Stéphane Allix : "La mort n'est pas une terre étrangère". Au cours de la soirée, comme dans son livre, Stéphane raconte le long cheminement personnel qu'il a parcouru suite au décès de son frère Thomas, survenu lors d'un accident de la route en Afghanistan. La projection du documentaire "Afghanistan : un autre regard" réalisé par Stéphane Allix alors qu'il dirigeait l'Antenne des Explorateurs français à Kaboul campe le décor du drame. Le 12/4/2001, arrivant sur les lieux de l'accident, Stéphane trouve les corps inanimés de son frère et d'un ami, Vadim, participant à l'expédition. Dans cet état de trouble et de confusion intenses, il ressent le besoin de leur parler, tout en regardant au-dessus de leurs corps. "Ne vous inquiétez pas, vous êtes morts". Il se chargera ensuite de la préparation des corps et de leur rapatriement en France. Suite à ce traumatisme, des questions le hantent. Où est Thomas ? Est-il dans le néant ou bien y a-t-il une vie après la mort ?

Le MEDEF s'intéresserait-il au Développement personnel des collaborateurs ?

Le MEDEF vient de publier un rapport intitulé "Le Développement personnel des collaborateurs, levier de performance de l'entreprise", consultable et téléchargeable sur le site du MEDEF. C'est très bien que le MEDEF s'intéresse à ce sujet me dis-je avant de plonger avec attention dans la lecture du rapport... et là, progressivement, s'installe un doute. Ce que je lis ne répond pas à ce que le titre m'avait laissé entendre. Dès l'introduction, le rapport se focalise sur les frontières de plus en plus poreuses entre vie professionnelle et vie privée, en posant la question : "Pourquoi l'entreprise s'intéresserait-elle à la vie extra-professionnelle de ses salariés ?" Le glissement de sens est consommé. Ma lecture avance et mon soupçon se confirme. Ce rapport ne traite pas de Développement personnel, mais d'Equilibre vie professionnelle - vie personnelle. Même si ces deux notions peuvent s'entrecouper et s'influencer, évidemment, il ne s'agit pas du même sujet. Et alors me direz-vous ? Qu'est ce que ça change ?

Le champion, son mental, sa performance

Lundi 12 octobre se tenait au CNSOF la conférence “Le champion, son mental, sa performance", organisée par les Amis de l'INSEP et la Direction Régionale des Sports d'IDF. Comme l'a dit Maurice Houvion en introduction: "le mental est la clef de la performance, dans tous les domaines" Les orateurs étaient : - Daniel Costantini, l'entraineur de l'équipe de France de Hand-Ball qui gagna le premier puis le second Championnat du Monde, en 1995 et 2001, avant de laisser sa place au non moins talentueux Claude Onesta - Frédérique Jossinet, championne de judo, 3 fois Championne d'Europe, 2 fois Vice-Championne du Monde et Médaille d'argent aux J.O. d'Athènes. - Hubert Ripoll, Professeur d'université, Président honoraire de la Société Française de Psychologie du Sport et auteur du livre "Le mental des champions", chez Payot. Voir le blog consacré au livre, qui contient également l'intégralité des slides présentées lors de la conférence. Les échanges étaient très riches et plutôt que d'en faire un compte-rendu, je préfère revenir sur quelques anecdotes :

Koh Lanta : Lettre ouverte à Denis Brogniart

En suivant les fins des deux dernières émissions, j'ai pu mesurer le spectacle qu'offrait désormais Koh Lanta. L'émission donne à voir ce que sont capables d'accomplir des hommes et des femmes victimes de leur soif d'argent et de prestige : tromperie, trahison, bassesse... Une corrélation négative s'instaure entre éthique des candidats et chances de survie ! Il y a une semaine, Freddy, pourtant déclaré quelques minutes auparavant comme étant le meilleur, le plus valeureux et le plus méritant des candidats, était éliminé. Hier soir, c'était au tour de Louis-Laurent, autre vaillant candidat de chuter. Pour atteindre cet objectif, le clan de Patrick n'hésitait pas une seule seconde à pratiquer une superbe manipulation de Raphaëlle, leur alliée, qui n'a pu découvrir que bien trop tardivement qu'elle avait contracté avec le diable. Spectateur irrégulier, parent d'enfants fidèles de Koh-Lanta, regrettant la tournure qu'a pris l'émission au fil des saisons, j'ai tenté quelques instants d'identifier la source du problème. Une règle simple m'est apparue que je viens de soumettre à Denis Brogniart :

Hommage à Obama, Prix Nobel de la Paix !

Selon les termes de Shimon Peres, Barack Obama, nouveau prix Nobel de la Paix, apporte un "nouvel espoir à l'humanité". Il souligne également la prouesse réalisée par Obama : "Très peu de leaders sont parvenus à changer l'état d'esprit du monde en si peu de temps et avec un tel impact". En parcourant les articles et les commentaires des internautes, difficile de ne pas tomber sur ceux qui s'étonnent de ce prix, estimant qu'Obama n'a pas encore accompli grand chose pour la paix... Jugeons plutôt :

Publication du Livre Rouge de Carl Jung !

C'est aujourd'hui que parait le Livre Rouge de Carl Jung, après un quart de siècle au fond d'un coffre bancaire suisse, à l'abri de tout regard, fût-il même junguien confirmé, chercheur, historien... Le Livre Rouge, conçu entre les années 1914 et 1930, est une plongée dans le plus intime de Carl Jung, le récit artistique et inspiré de sa confrontation avec son inconscient. C'est en effet dans ce livre qu'il enregistrait ses visions, ses rêves éveillés, dans leur format mythologique et symbolique, tels qu'ils se présentaient à lui. Du peu que j'en ai vu, difficile de ne pas penser à William Blake. Jung considère que tout son travail, tous ses apports sont dérivés de ce contenu... C'est dire l'importance de cette Bible.

Koh-Lanta : une fenêtre sur la question du Leadership

Quand on a des enfants, une TV... difficile de ne pas tomber sur Koh-Lanta ! Et finalement, pour qui s'intéresse à la dynamique humaine des groupes et au Leadership en particulier, c'est une pépite ;-) Cette année est marquée par l'opposition de deux "leaders" de styles radicalement différents. D'un côté, Freddy, l'organisateur, le bourreau de travail

La relation entre intelligence émotionnelle des managers et climat dans l'entreprise

Même si les entreprises sont perpétuellement à la recherche de gisements de productivité, elles n'ont, globalement, toujours pas saisi le poids des facteurs émotionnels dans leurs comptes d'exploitation... Un récent article de Nona Momeni, publié dans Public Personnel Management, fait le point sur le lien entre l'intelligence émotionnelle des managers et le climat organisationnel, lui-même ayant déjà été corrélé avec des facteurs de performance de l'entreprise tels que rentabilité, turnover, taux d'absentéisme... Pour situer la notion de climat organisationnel, imaginez une simple question d'un ami qui vous demanderait : "Est-ce que c'est bien de travailler dans ton entreprise ?"

Handi-Partage : Progressons par le partage d'expérience

Cela fait 3 ans qu'avec Togeth'art nous travaillons sur la sensibilisation des personnes valides à l'accueil de personnes handicapées dans l'entreprise. Dès l'origine, il nous a semblé essentiel d'amener les participants à replonger dans leur propre expérience de la relation au handicap. Rien de sert de parler du sujet, ce qui importe c'est que chacun découvre où il se situe, pour pouvoir ensuite envisager de progresser. C'est ainsi, en interrogeant les participants de nos programmes de sensibilisation que nous avons commencé à récolter des dizaines, puis des centaines et enfin des milliers de témoignages d'expériences réelles de relation avec une personne handicapée. Nous avons toujours été saisi par la richesse de ces témoignages et de l'intérêt de les partager. Aujourd'hui, sous l'impulsion de Laurent Ryckelynck et avec le soutien bienveillant et enthousiaste de Anne Voileau, fondatrice et directrice de la revue Etre Handicap Information et de la radio Vivre FM, nait Handi-Partage, la première plateforme de partage d'expérience sur la relation entre personnes valides et personnes handicapées.

De l'ouverture d'esprit

S'il est une qualité unanimement appréciée et utile par les temps qui courent c'est bien elle. L'ouverture face à la différence, à l'incertitude, à l'anomalie, à ce qui surprend, à ce qui n'était pas prévu. Chacun d'entre nous a une capacité spécifique à accepter ce qui nous choque, nous dérange ou nous bouleverse. C'est pourquoi les personnes qui vivent une "expérience extraordinaire" ont le plus grand mal à faire comprendre leur aventure (sortie du corps, télépathie, possession démoniaque, dialogue avec un défunt, union mystique...) sans qu'on les croit devenues folles. Combien de personnes parviennent en effet à les écouter sans les juger ?

Dans les coulisses de TED

J'ai déjà eu de nombreuses occasions de dire toute l'admiration que j'ai pour TED, une plateforme de diffusions des idées hors du commun, en relayant en particulier certaines des conférences qui m'ont le plus inspiré. Alors, je ne pouvais que saisir l'opportunité d'écouter ce soir la conférence de Bruno Giussani, Directeur Europe de TED, dans le cadre des Rencontres avec des hommes remarquables. A la base de TED se trouve l'idée qu'écouter une personne remarquable pendant quelques minutes peut changer votre vision du monde à tout jamais. Mais ce n'est pas suffisant. Le format de transmission des idées et leur mise en scène sont essentielles.

Mobiliser les hommes en temps de crise

Au cours de l'été, McKinsey a mené une étude auprès de 1.653 dirigeants du monde entier pour évaluer leur clefs du leadership en temps de crise. L'étude a identifié 3 classes de dirigeants : ceux qui sont très satisfaits de leur gestion de la crise, ceux qui le sont relativement, ceux qui ne le sont pas du tout et compare les réponses aux différentes questions en fonction de ces trois classes. Parmi les nombreux sujets abordés, deux ont retenu particulièrement mon attention. - Les dirigeants qui sont très satisfaits de leur performance consacrent plus de temps à mobiliser leurs collaborateurs, mais les deux premières mesures citées dans ce cadre (plus parler de l'entreprise, de ses valeurs et de sa direction et informer les collaborateurs des performances financières de l'entreprise) ne sont pas jugées les plus efficaces. - Les dirigeants étaient interrogés sur les aptitudes et compétences qui les ont le mieux préparé à faire face à cette crise. Tous, indépendamment de leur réussite, répondent la gestion de l'incertitude et le réalisme dans l'analyse de la situation. En revanche, seuls les plus performants citent massivement la qualité des relations humaines, avec leurs collaborateurs, leurs partenaires... et l'aptitude à inspirer. Deux leviers que l'on imagine mieux maîtrisés par les plus performants. La poule et l'oeuf.

Les leaders de l'innovation

Jean-Philippe Deschamps, Pr de Technology et Innovation Management à l'IMD de Lausanne, intervenait ce matin dans le cadre de la journée organisée par PDMA France. Bravo aux organisateurs pour la qualité des interventions et des échanges ! Avec plus de 30 années passées à conseiller des entreprises dans les domaines de l'innovation (3M, Philips, Medtronics, Nestlé, Logitech...) et 12 années en tant qu'enseignant dans ce domaine, Jean-Philippe Deschamps a ce que l'on peut appeler une superbe hauteur de vue. Pour lui, la culture d'innovation de l'entreprise commence avant tout par son leader. Il nous a alors dressé le portrait d'un leader de l'innovation, en 6 traits :

Imaginer une rencontre c'est déjà la vivre

Les attitudes face à la diversité, dont la discrimination des "autres", reposent sur l'idée qu'"ils" sont différents de "nous". De nombreuses études ont montré que la fréquentation de ces "autres", en tant que voisin, collègue, ami, pouvait dissoudre cette animosité. Dans une nouvelle étude, deux chercheurs en psychologie sociale, Rhiannon Turner et Richard Crisp, ont montré que le simple fait d'imaginer des relations positives avec des personnes différentes déclenchait un changement de comportement. Dans leur première expérience, des participants jeunes imaginaient une relation avec une personne âgée. Dans la deuxième, même protocole pour des participants non-musulmans qui imaginaient une relation avec un musulman. Dans les deux cas, ces participants montraient une attitude plus positive envers ces personnes "autres", que dans le groupe contrôle. Attention, ce n'est pas de penser à ces groupes de personnes différentes qui génère un changement mais le fait d'imaginer une relation positive avec une personne de ces groupes.

Apprendre à dire "j'ai eu tort"

"Apprendre à dire non" est depuis longtemps un grand classique des programmes de formation. C'est une des conditions clefs pour réussir à mieux gérer son temps, afin de retrouver le contrôle de la charge de travail entrante. C'est aussi un exercice d'assertivité incontournable pour les managers, qui doivent réussir à cadrer ou recadrer lorsque nécessaire. On aurait pu imaginer que la suite serait logiquement "Apprendre à dire oui", mais il n'en est rien. Le oui attendra quelques années. Pour l'heure, il est grand temps d'apprendre à dire "j'ai eu tort". Avouez que ces mots sont rares dans la bouche des managers et des leaders et pourtant aucun processus de transformation n'est possible tant que l'on reste dans le déni.