阿鬨A-HUNG 學不致狂藝不精

下一個一百年

阿鬨 — Sun, 01 Jan 2012 13:25:27 +0000

很快的一年又過去了~ 世界末日的今年，該是大步向前的時間了！台灣第一支藝文APP將會出現在這個世界上。建置完整的藝文商業工具，邁向新紀年大家一起期待這一個重大變革吧！！101年~GO~ 也開始為這個大計畫進行募資~這次不只要做而是要做的最好~ 願意給我錢的朋友~請把錢匯到我的戶頭ㄟ!!!!!! 新年快樂!!! 經濟部工業局估算，2010年，全球App軟體下載次數高達80億次，粗估全球營收達100億美元。預期在未來5年內，營收可達500億美元，App的龐大商機，指日可待。

2012屏東縣政府副縣長電動腳踏車龍造型

阿鬨 — Sat, 31 Dec 2011 15:32:16 +0000

漫談創業初期-參與取得經驗累積創造更大效益（１）

阿鬨 — Tue, 08 Nov 2011 11:22:14 +0000

這幾天，跟好多朋友都剛好提到創業、就業以及現在的環境，問我當初為何要創業？對於現在的環境有何感想？這幾年有何感想？一連串的問題，讓我也開始進入回想過去，到底如何開始？而現在的感受又是如何？又有多大的改變呢？創業初啼　甚麼都沒有且年僅17 印象最深刻的幾個部分，有一次，在網路上找SOHO CASE，我為了接一個案子在台中，一個網站架設的規劃案，而因為需要這筆錢而隻身前往台中與客戶簽約，非常的緊張，買了火車票，開始我的恐怖之旅，還記得到了目的地是下午時間，客戶來接我，一位大哥，我還讓他帶到一個更陌生的地方，並且與他簽署我所在網路上收集資料擬出的合約書兩份，說實在的完全不懂，所以花了很多時間在網路上找尋資料，拼湊出一個流程就這樣衝了！更恐怖的事，我根本只會皮毛架設一個開源軟體的網站也是剛起步，可以說是一知半解的硬著頭皮上了！簽完合約，天色已暗，回到了火車站，幸好並沒有發生任何的意外，當然現在要我這樣作可以說是不可能了！在火車站等候火車時，我不斷的思考下一步，摻著無比的慌張以及未知，並沒有接到的喜悅，總覺得會有甚麼事情會在後續來發生，就這樣回到了南部，開始進行了漫長的製作過程。不斷的找尋資料，並了解客戶的需求，可以說是架設網站最快進步的時期，當時也在考大學階段，可以說是大亂鬥，但，我還是如期把網站架設完畢，完全符合客戶需要，部分功能發包完成，但就在結案時，問題開始冒出…. 對方根本不想付尾款，只想要網站，開始進入無比深淵，照三餐的謾罵，還好有一位大哥告訴我一步步如何處理，度過這樣的一個噩夢，這或許就是突破吧！越挫越勇。 20歲設立公司紅橘新創設計整合大家都很好奇到底有多少資金你到底有多少家產，我坦白說真的是零元起家，我認為前絕非成功的關鍵，一件事成功與否我認為態度，將是最大的關鍵，將會牽扯你會用甚麼樣的心態去面對，而對於事件的結果期待值也將會有完全不一樣的角度。並不是很愛當老闆，當老闆要有很多的承擔與抉擇，說實在的這個職務並沒有想像中的這樣風光，你知道明天要尬票100萬你趕三點半的感覺如何嗎?你知道當公司困苦時連泡麵都吃不起的感覺嗎?你有辦法忍受並沒有薪水可以領的日子嗎? 這些，都是一個個重要的抉擇，這些的另一面卻是遼闊的草原，而所謂天將降大任於斯人也，必先苦其心志勞其筋骨。哈～似乎是個苦差事吧！我選擇以免費設計來做為我進市場的一種方式，主要也因為自己的能力與技巧還有限，知名度也極低，我選擇這樣低門檻但高學習的方式，來開始我的事業，我知道有足夠的累積與經驗，這才是我永續的能量，而獲取機會的方式必須先敞開大門，或許破壞了市場機制，但當量體提升，運轉的機制將會自然產生，保持品質，不因為價格而對自己的品質有了折扣，這樣半年，我的確累積了基本的客源與對象，這過程經歷了口袋空空、餓肚子，這些讓人容易想放棄，看起來像是個夢的行動，我找到了下一個目標與方向。 HUNG DESIGN 蛋糕屋短短180天第一桶金，乾枯對於無法只做一件事的我，在當年看到了創意市集的興起，CAMPO，讓我開始做起開店的夢，整理了我家倉庫，召集了跟我一起辦活動的這些夥伴與同學，有了一個據點，找了一堆創作者與獨立音樂，也購買了一整套舞台需要的ＰＡ、音響設備、樂器，為了讓樂團可以有完整的設備可運用，也可辦理一些小活動，但有夢最美….. 創意夢並沒有這樣停下我的腳步，樂團也因為理念不合，而全部停擺，一切歸零。就像是氣球被戳破一樣，經過成立公司組成團隊開店，最後一切回到原點，唯一沒有歸零的就是經驗與人脈，而也因此讓我重新思考，下一步需要更踏實。離開屏東，轉戰高雄開始重新出發 PA、樂器、音響全部轉賣，重組團隊，再出發！讓我定位清楚方向與模式，開始做公標案＆整合型的案子，跳離過去單一設計的方式，而整合門檻較高，也剛好這幾年的闖蕩，可以有基本的基礎與方向，因緣際會之下，拿到了一些整合性的案子，一種新的挑戰，也讓我確定這是未來的方向，也是一個不可取代性較高的方向，收益獲利相對也高出許多。團隊： 1. 決不再使用認識的人 2. 需分層，讓工作更順暢 3. 態度取代一切用人，是一個很重要的關鍵，用認識的人會有很多的包袱，也會有太多的期待，我第一批團隊就是與朋友一起，但彼此的關係就除了工作以外還有另一種關係（朋友、同學），不夠單一，在決策時常常出現很多問題，總會覺得大家熟，很多東西就隨便了，或者期待彼此體諒多一點了，這些都是關鍵殺手。簡單說，公私很難分清楚，而時間一長問題漸漸會產生。當初也抱持著一種夢想，與朋友共同奮鬥，一起享受，但是是一種奢望。待續．．．．．．

台南市慶中街彩繪大型作品-鬨

阿鬨 — Tue, 18 Oct 2011 15:03:59 +0000

View 台南彩繪-鬨 in a larger map

高雄人!!拿起好久沒畫畫的筆~呼!!

阿鬨 — Tue, 18 Oct 2011 12:45:18 +0000

後續有何發展再與大家分享ㄟ!!!!!

賈伯斯送給年輕人的11個忠告

阿鬨 — Tue, 11 Oct 2011 05:03:49 +0000

第一個忠告：領袖和跟風者的區別就在於創新只要敢想，沒什麼不可能請跳出思維的框框吧創新是永無極限的去尋找更簡潔的商業模式不要拖延，立刻開始創新第二個忠告：將卓越變成你的特質，最大限度地發揮你的才智成功沒有捷徑，你必須將卓越變成你的特質你並不一定適合傑出的創業環境盡最大限度地發揮出你的潛能，將所有人甩在後邊把注意力放在將會改變一切的細節上從現在開始，盡最大努力去做，生活將給你驚人的回報第三個忠告：成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業如果沒有找到自己熱愛的事業，就不要放棄尋找去尋找一份能給你的生命帶來意義和價值的事業應該擁有使命感和目標感即便處於困境時你也要面帶微笑每天對工作日充滿期待第四個忠告：帶著責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情並不是每個人都需要種植自己的糧食需要我們去做的事情很多人要成功首先要設定自己的目標工作要用心，不做工作以外的事第五個忠告：擁有初學者的心態是一件了不起的事情不要迷惑於表像，要洞察事物的本質初學者的心態比黃金還重要對待事物不要武斷，也不要偏見永遠像新生兒一樣對這個世界充滿好奇時刻抱有強烈的求知慾第六個忠告：丟棄那些壞習慣，讓大腦快速運轉壞習慣會浪費時間，並且會使大腦遲鈍不要忘記自己的職責加強自我管理能力吧，未來會向你招手做任何事，絕不拖拉第七個忠告：從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或犯過錯誤失敗是最好的老師犯錯誤不等於錯誤犯了錯誤及時改正，下一次就不會再犯同樣的錯誤把錯誤當成一個警告從不犯錯意味著從來沒有真正活過第八個忠告：把蘇格拉底的原則運用到你的生活、學習和工作上吧把高山仰止的哲學變得與你的生活休戚相關值得稱道的成就必須勤學苦練才行成為一個有德行的人你必須擁有智慧、勇敢、正義、節制等美德第九個忠告：活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？你知道你的生命中有什麼使命要下達不要讓使命蒙上一層灰塵我們生來就帶著一件東西——渴望、興趣、熱情、好奇心世界會對我友好的，因為我們在創造世界第十個忠告：你的時間有限，所以不要為別人而活不要被教條所限制，不要活在別人的觀念裡不要讓別人的意見左右了自己內心的聲音勇敢地去追逐自己的心靈和直覺不要被別人的所作所為束縛 [...]

阿鬨推薦！！《臺南在地旅行─臺南百年好店與新文創生活─農麗》

阿鬨 — Sun, 25 Sep 2011 21:24:36 +0000

看這個影片讓人起雞皮疙瘩!這裡面的每一段語言都是如此的相通!更感動的是~身體力行的找台灣味，農麗之前就知道他們，在此推薦！很高興得又有更多具有堅持創意的團隊來到南部！推薦推薦～官方網站：http://www.nong-li.com/

屏東縣政府文化處　這是我的定義塗鴉與彩繪

阿鬨 — Thu, 11 Aug 2011 17:18:52 +0000

彩繪＆塗鴉：也是塗鴉的一種方式，運用繪畫的方式來呈現而塗鴉則較廣泛包含了文字、線條，且不一定有顏色，簡單來說都是繪畫的一種，硬要分得很清楚時在是鑽牛角尖。在網路上也很難找到兩者很分明的定義，更扯得是一個專案的評筆不是學校論文考試，而一個策展就一定有他的思考與方向，不然怎會有展覽內容呢？實在讓人難以理解，讓人無法心服口服且評選標準並無定義分數,當然，要硬ㄠ這部份是在第一項我也沒轍。評分項目及權重比率：（一）服務建議書之完整性、可行性、文宣樣本及對服務事項之瞭解程度：佔30﹪。（二）廠商所具備之專業能力、經驗、實績（含實際執行藝術推廣與策劃活動相關經驗）及工作人員相關學經歷：佔25﹪。（三）廠商報價合理性及完整性(詳列單價分析表)：佔20﹪。（四）計畫執行方式及如期履約能力：佔15﹪。（五）簡報及答詢：10%。－－－－－－－－－－－－－－－－－我想說得是評選是在評團隊能力還是在專牛角尖？標過案的都知道，標到後還會跟單位做討論並修正提案然後提交單位來做審核，有必要再讓大家浪費時間再來一次？已經有多少次一標再標？實在讓人已經忍無可忍了！從來沒有遇過好幾標，然後流標後又邀請備流標的團隊去標，這不是很怪？那一開始過關不就得了？！流標理由卻是要我們再定義？簡單的兩個字定義，定義因該就是計畫定調的的方向吧，要重新定調清楚那就表示內容方向不清、甚至文不對題。但我還記得評選會議上提案的內容有好幾個部份評委都說很好的想法甚至給更多建議，那如果是文不對題或者方向不清，那又好在哪？那又如果是整體內容ＯＫ只需微調那有需要大費周章重來嗎？是太有空還是錢太多？今天如果是一面倒的很清楚有很大的問題評審也提出很多問題，那絕對心服口服。但是事時不是如此，而我的簡報就是我的整體方向、做法，不然請你告訴我你期待的定義不就好了？每次都要瞎子摸象？不需要再說哪些部份很好如何如何！這不是一個大笑話嗎？很好然後流標？既然流標就是提案連七十五分都沒有，那為何又要來邀標？謝謝你們的邀請～總而言之，每次提案都抱著在外地看到的資源如果可以藉此帶到屏東又符合需求那該有多好！這將是最後一次向屏東縣政府文化處提案，絕對不是永遠的打火隊。－－－－－－－－－－－－－－－－ http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%A1%97%E9%B4%89 各種塗鴉塗鴉原本是人們不分場合、出於不同目的、隨意取材、信手塗抹的行為狀態。後來發展為一種以繪畫和書法為主體的邊緣藝術樣式。就其藝術分類和產生的時間、載體和製作材料、創作動機和目的、創作方法和手段、創作內容與形式，參與人員以及審美層次和價值判斷都具有不可界定性。同時在學術界存在許多爭議。以藝術本體特徵而言，原始洞穴壁畫和岩畫應當是人類最早的塗鴉藝術。就其概念形成至少要追述到二戰後的美國。作為一種具有大眾性、交叉性的流行藝術，塗鴉藝術似乎屬於後現代藝術範疇。塗鴉是否是藝術活動？是什麼樣的藝術活動？作為一種大眾的流行藝術活動，它的產生、發展和現狀以及社會效果和社會評價如何？由於塗鴉藝術具有創造性和破壞性並存的特點，是應該倡導還是應該抑制塗鴉藝術？理由和措施如何？這些都存在許多爭議。噴漆藝術噴漆藝術一般被認為是嘻哈文化 (Hip-hop) 的四大元素之一。這種塗鴉分成許多支派，有費城的邪惡流派，也有紐約的狂野流派。這些塗鴉的作者多以其塗鴉形式甚至喜用的媒介分類。費城流派的塗鴉始自1960年代，但後來因在紐約地鐵的列車上出現而發揚光大。紐約流派塗鴉的其中一個創始人是一個信差。他以塗鴉來留下送遞路線的記號。當紐約時報報導他的事後，青少年爭相模仿他的塗鴉。雖然在這個信差之前便已有人在紐約塗鴉，但他是對紐約塗鴉影響最大的人。 1980年代，隨著藝術市場的崛起及人們對作畫重新產生興趣，一些塗鴉者被推舉成藝術家，如凱斯·哈林。慢慢地，塗鴉和大眾藝術之間的界線也越來越模糊了。有一點值得留意：噴漆以至一些箱頭筆均含有有害物質二甲苯。這種物質不但能經呼吸進入人體，人的皮膚也會吸收它。一些塗鴉者會戴上手套以避免直接接觸噴漆。另外，去除這些塗鴉的人員也要接受訓練，以免在工作中接觸到有害甚至有毒物質。他們會使用丙酮或甲苯等稀釋劑，或利用高壓技術去除塗鴉。在對付一些常有塗鴉的地方時，他們也會塗上排斥塗鴉顏料的塗料。街頭藝術街頭藝術家可能會選擇在海報等媒介塗鴉，但他們也會在城市的一些公物上塗鴉。這些塗鴉的共通點是它們多是犯法的。這種塗鴉可能有政治目的，也可能只是塗鴉者的一時興起。街頭藝術在世界各地都很流行。激進或政治塗鴉塗鴉可以是反抗政府者發洩的一種方式。然而，進行政治塗鴉的人往往有不同的目的和理念。對不同的人來說，塗鴉可以有不同的意義。其中一些人認為塗鴉是一種政治實踐的方法或技術，甚至是表達反技術的工具。英國便曾有政治組織於1970年代末期在倫敦地鐵系統內多處寫上無政府主義、反戰、兩性平等及反消費的標語。一些人把政治塗鴉定為破壞或有策略的媒介活動，並把進行政治塗鴉的人依據其政治或經濟背景和立場分類。由於政治塗鴉範圍很廣，政治塗鴉者之間的主張可能很不同甚至有所衝突。在政治上被邊緣化的人（如極左或極右份子）也會利用塗鴉表達他們的政治思想。這種塗鴉有時被稱為政治宣傳塗鴉。這種塗鴉的內容可以很粗糙，例如納粹份子便可能只劃一個「卐」字標誌了事。香港著名的塗鴉藝術家曾灶財所畫的作品亦屬政治塗鴉。電腦塗鴉不少塗鴉者近年轉向以電腦創作塗鴉以避免觸犯法例。這種塗鴉多是仿傚噴漆藝術的電腦圖像。技術上，這些創作並非未經准許，因此它們不算塗鴉，但它們的圖案樣式使它們歸入塗鴉之列。 [...]

高雄第一社大職訓班-包裝設計第一期

阿鬨 — Sat, 28 May 2011 17:22:02 +0000

黑黑~大家很用力的宣傳廣告自己的作品，針對地方文化的努力，我相信這樣一步步的累積與串聯，可以有所成果，可謂：第一個總是孤獨，但你看我們並不孤獨！不管是文化講座、展演工作、藝文平台、文化創意，其實並不難，而需要時間與耐心的醞釀與等待，不斷前進的耐心等待，這將是第一波，也是ㄧ個好的開始，今年開始有一些課程的配合，說實在的有些吃緊，但是每當看見學員的一個笑容與成就感，一切就如此值得，遍地開花吧！秉持著文化需要推廣，而機會需要凝聚，用不一樣的角度，不一樣的方式，來成就更多有意義的事，跨出第一步，將是開始，而擬將是這一路上重要的種子，課程只是一種啟發，而後續的發酵，得繼續努力^^

八八讓我看見不一樣的世界

阿鬨 — Fri, 04 Feb 2011 14:56:05 +0000

八八讓我看見不一樣的世界　簡瑞鴻（阿鬨）發表於2010年第六屆屏東研究研討會緣起屏東救災資訊整合平台，成立時我們力量只有四五個人，疲於奔命的繃緊神經，八月十日，我不敢相信這是我的家鄉土地！八月十二日我們啟動資訊傳遞成了一個交換訊息的平台，也進入縣府幫忙處理志工事宜，只希望再快一點～快一點～縮短時間救到的人就越多，讓越多人知道幫忙的人也會越多！而其實我們是做設計的，網路與程式對我們來說實在是不懂，開始拚命找有甚麼方式可以解套現在的問題。 88莫拉克－志工工作一週內平台招募上百志工，協助縣府處理上千人志工資訊，堅持將資訊詳細記載，有報名的人就知道，要填性別、年齡、專長、從哪裡來、你有甚麼建議、是否提早來、要不要住宿～就這樣過了好幾個禮拜，最後看到新聞說來了兩三萬人次～實在嚇人！這過程中，發現了一些需求與問題，所已提出了三大架構平台的概念，緊急救難時需要三大方向：緊急訊息傳遞、志工人力分配、物資供需平台繼續延續這一切，希望可以做到預防，而人類不只是要一直救！緊急訊息傳遞當急難發生時最需要的就是要一個快速且統一個平台與地方可以獲得或者求救!這次真的多虧網路，讓訊息傳遞速度真是快到不行，甚至政府是看網路救災～或許很可悲，但是這讓我看到一個契機，網路打破了很多過去的限制，讓訊息傳遞快速～但是，過度混雜～讓真假訊息難辨，這大概是最大的問題。志工人力分配大量人力需求，到底夠了嗎？要去哪？說實在得是各憑本事，像八八就造成單一地區人力過度的問題，塞爆這裡～變成志工也成為阻礙了～這也是很不好的狀況。志工人力是可以預防與儲備的！物資供需還記得大量物資來到屏東的窘境，太多太多了～我還記得那時候我們的其中一個工作就是發布需求，我要八寶粥！！！我要消毒水～～！！這很明顯的想要給的人不知道給啥想要東西的人無地方可以發布～造成物資浪費，相信這一堆的東西～現在大概就是該丟的丟平時就有所規畫非常重要，當緊急狀況發生時非常混亂，如果又加上此地無法自己先行處理或啟動基本的機制，都要等到外援會讓傷亡更加慘重，團隊在防救災以啟動作最好的準備最壞的打算為主體架構，讓各社區與單位成為一個地方第一時間互助的機制非常重要，並提供相關緊急救難課程，讓更多人平時就具備有基本的防救災能力，深植相關觀念於教育，非常重要！八八水災過後，選擇幕後動員的我們，階段性任務已達到，關閉屏東救災資訊整合網，轉眼也過了三個月，雖然階段性任務結束了，但我們的腳步並沒有因此停下！在2010年號召了綠化意識推廣聯盟，把非常寶貴的救災經驗提升，我們串連原有資源，開發更多相關資源，以聯盟的概念與單位為主來互動，凝聚共識，讓更多議題更有力量。今年六月進而提出全國非營利組織申請，中華防救災資訊資源整合教育服務協會，預計於十一月底發表睽違一年的民間版公益平台，加強物資、志工等相關工作進行所需要的工具，另一方面，推廣社區教育以及學校教育等兩大教育方向，串連紅十字會、救國團、救難隊，計畫課程讓每個人具有更多的防救災能力，在台北因八八成立了台北效力志工協會，以針對專業人力培訓作第一梯次３６堂課的訓練，在沒有任何資源狀況之下，一日志工隊，終身志工隊的志願在各地持續延伸！八月就要屆滿一周年了，我們也延續當時的台灣加油大集氣，與公視擴大此計畫，主軸以【感動台灣行動系列計畫】為核心，定調為每年此時啟動的計畫，我們起於八八，感動台灣，並拍攝了來自北中南預計約百人的2010年版的台灣加油志工加油365日後的永續回憶，將這樣的一份力量，持續永續回饋社會。從救災看見防災避災的重要性一、平台建置平時的串聯以及互動將是緊急啟動時很重要的關鍵，共同關心各種社會議題，從平時就建立起彼此的默契以及機制（sop），政府建置硬體（工程）防災而民間則建立起軟體（教育）防避災，兩者相輔相成，社區須能先在第一時間自救，或者鄰近的單位社區可互助，將是重點目標。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ² 資訊發布→平台→資訊確認→執行狀況→追蹤回報(聯繫確認or主動回報)平台讓資訊的正確性提高，有再次確認的機制平時: 1. 平時的互動，關心我們的社會，參與社會福利的服務。 2. 建置庇護所資料庫、社區避災資料庫、聯絡方式，並轉換成各種媒介檔案保存（ex:列印護貝並與緊急避難包放置一起、電子檔案存於手機或者電腦中），讓資訊不會只有一種狀態當急難需求時取得不易。 3. 養成習慣，並且盡力統一資訊傳遞管道，讓訊息混亂狀況以及處理速度可提升。緊急: 4. 有這平時的默契可提升動起來的時間加快腳步。 5. 流程SOP，已可複製為目標，讓探查→規畫→啟動→延續，統一的流程 EX:第一時間進駐協助救災，成為志工的引導給:交通、保險、便當、其他－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ² 物資→階段的需求 1. 平時: 很多地方有各種小型的需求，但因無法被知道而無資源入，藉由平台我們可加快整合力量，把供需做到最極致。 2. 緊急: 物資需求的收集並進行確認，提高效率。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ² 教育→(規格化可複製) 1. 社區、社區大學 : A. 基本的常識 B. 避災的基礎，社區的規劃，互相回報的機制(sop回報流程) C. 社區單位的互動 2.學校 : 大學、小學、中學 a.課程推動計畫:教育處(部) ex:推行類似春暉專案的防救災專案 b.大學:社會服務時數 ex:假日社服工作 919凡娜比機制實驗室 919一發生災害後的一天內立即啟動莫拉克所建置的社群互動機制，運用很短的時間來整合資源與需求，並藉由現有的種子粉絲們大力的傳遞與串聯，於當週的周末，志工立即啟動進入協助，來到枋寮、林邊、佳冬、塭子、來義…等地區，也是過去協助過的地區由當地＆志工們同心協力來善後颱風肆虐後的家園，協助資訊傳遞人力、物資需求，讓供需可盡快達到平衡。機制建立的重要(SOP標準作業流程不可少) 1. 訊息傳遞機制訊息窗口統一，方便訊息過濾與求證，而應進一步將訊息模式表格化固定化，減少每個人的認定標準不一的狀況。 [...]

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