Блог о ЮФУ – Южном Федеральном Университете.

Открытое письмо, обращение (кому что нравится:)) к президенту РФ Медведеву Д.А. и трём богатырям

about_sfu — Sun, 26 Sep 2010 09:11:18 GMT

К сведению: Президенту РФ Медведеву Д.А. Генеральному прокурору РФ Чайке Ю.Я. Губернатору РО Голубеву В.Ю. Прокурору РО Кузнецову В.А. Гражданам Российской Федерации

Информационная записка

Закон «Об автономных учреждениях», принятый в 2006 году, предусмотрел создание нового типа государственного (муниципального) учреждения - автономного учреждения (АУ).

В связи с тем, что на автономию переводится и Южный федеральный университет, работники ЮФУ и граждане Российской Федерации открыто высказывают свои опасения в том, что действующий в университете ректорат сможет грамотно управлять новой структурой. Высказываются опасения, что функционирующее в университете управление распродаст имущество вуза и, как это уже было, пустит "в никуда" средства, поступающие от государства.

Высказываются опасения о том, что новое назначение на руководство (АУ) может получить все тот же, действующий ректор ЮФУ – Владислав Захаревич.

Это не частная интеллектуальная собственность. Написано для всех. Имеете право знать. Можете поддержать…

Мне НЕ ВСЁ РАВНО.

Резник Сергей Эдуардович, Ростов-на-Дону, выпускник РГУ, исторический факультет (2000 г.).

1.Финансирование "в песок"

С момента образования Южного федерального университета, в рамках реализации национального проекта, государство вложило в ЮФУ более 10 миллиардов рублей.

Кроме этого, шло плановое финансирование, выделялись гранты по программам Министерства образования и науки РФ, в которых ЮФУ имел приоритетное место.

При этом, если еще в прошлом году Южный Федеральный университет занимал 5 место среди вузов России. Сейчас ЮФУ находится на 17-ом месте.

Возникает вопрос - чем занимается менеджмент и ректорат университета, в то время как рейтинг вуза падает?!

2.Экономия или воровство?

Практика является неотъемлемой частью учебного процесса и оплачивается из федерального бюджета. Средства, которые должны быть заложены в смете финансирования учебного процесса, в частности на содержание баз практики, израсходованы на иные цели.

Предположительно эти средства израсходованы на "надбавки" управлению университета. Иначе откуда могли взяться деньги на такие солидные оклады университетского управления: средняя зарплата проректоров университета (всего 9 чел) составляет 320 тысяч рублей в месяц, плюс годовая премия, которая в 2008 году приближалась к сумме порядка 5 000 000 (пяти миллионов рублей). Заработная плата ректора университета – Захаревича составляет порядка 700 тысяч рублей в месяц плюс годовая премия 1,7 миллиона рублей. Не считая сотен тысяч рублей - оплаты "больничных", плюс квартира - пентхаус в центре Ростова. Все это официально. Не официально - теневые доходы – откаты с грантов внутри ЮФУ.

Запрос СМИ "О величине зарплат и бонусов, выплачиваемых руководителям университета", направленный в пресс-службу ЮФУ осенью 2008 года журналистами газеты "Приазовский край", был оставлен без ответа пресс-службой вуза.

В то же время, по последним данным управления бюджетного и налогового учета ЮФУ, средняя зарплата сотрудников ЮФУ составляет 98 тысяч рублей в месяц. В реальности, зарплата доцента – 9 тыс. 100руб. в месяц, профессора – 14 тыс. 500руб. в месяц, а библиотекаря, работающего в аварийном помещении, - 5 тысяч рублей.

Историческая справка: когда в свое время Варшавский университет переехал в Ростов, оклад профессора в нем был больше оклада ректора…

3.Нищие выживают как могут

Фактически нищим преподавателям, с целью "заткнуть им рты", часто оплачиваются липовые командировочные, якобы проведенные практики. В частности, такой подход практикуется в отношении "Недвиговки".

Соответственно, когда приезжают комиссии по аккредитации университета по специальностям полевых факультетов, преподаватели в один голос утверждают, что - "практики проводятся в ПОЛНОМ соответствии с Государственным Стандартом Образования (ГОСом) ".

По большому счету нормальная министерская проверка уже лишила бы ЮФУ лицензии по полевым специальностям.

4.При всем "зарплатном изобилии"

В руководстве ЮФУ отсутствуют менеджеры, способные управлять университетом. Ни одна живая душа в руководстве нынешнего университета не представляет себе, КАК им управлять. Все они являются «большими учеными», и никто из них ни разу ничего в своей жизни не создал. По большому счету Южному федеральному университету требуется кризисный менеджер, которого нужно было бы для начала отправить на стажировку в тот же: СибФу, СПбГУ или МГУ. Научить классическому построению университета и управлению университетом, потому как АУ - это все-таки, по сути своей предприятие, со всеми вытекающими отсюда структурами и функциями. В противном случае "распил" бюджета будет продолжаться. Ситуация усугу***ется ещё и тем, что при всех своих недостатках, система управления университетом ещё и парализована. Ректор постоянно болеет, находится в отпуске или в командировках. Часто за решением вопросов проректорам приходится ездить в больницу.

5.ЮФУ – без пяти минут банкрот

Руководство университета купается в роскоши и изобилии и старается не замечать проблем, которые неуклонно появляются.

В ужасающем состоянии находятся студенческие общежития. Аварийные стояки, тараканы и антисанитария "украшают" Федеральный университет.

Долги ЮФУ по коммунальным платежам только по 2010 году оставляют примерно 30-35 миллионов рублей. За счет чего "блестящий топ-менеджмент" университета собирается гасить этот долг, никто не знает. Долг нарастает, а зарабатывать "внебюджет" никто не может и не хочет.

Поэтому версия с продажей учебных баз - "Недвиговки", земель ботанического сада или еще какой-нибудь земли, благо ее у ЮФУ пока в достатке, - как раз тот вариант, который позволит продержаться университету еще год-полтора.

Затем Захаревич, может быть, и уйдет на пенсию. Когда ему об этом сказали, он ответил, что - "его из университета только "вынесут". Не мудрено так держаться за свое место при таких-то доходах!

6.ЮФУ разбрасывается деньгами

В ЮФУ расцвела целая отрасль так называемого "научного туризма" (Мексика, Австралия, Великобритания, Япония, США и т.д.). По разным данным, на "туристические командировки", университетом было потрачено порядка 250 млн. руб. - эффективность поездок нулевая. К примеру - что могла делать в Мексике преподаватель старославянского языка Сердюкова Е.В.? Какое отношение старославянский язык имеет к языкам племен майя?

Абсурдно выглядят маршруты, больше напоминающие элитные туры (Мехико, Сантьяго, Сидней, Копенгаген, Лондон, Токио и т.д.). Некоторые поездки выпадали исключительно на национальные праздники в посещаемых странах и те, кто все-таки хотел посетить местный университет, не могли этого сделать. Есть ещё масса примеров, достаточно только "копнуть". Чему можно научиться, плавая на гондолах в Венеции?

Туристические фирмы, получившие в январе 2008 право обслуживать поездки по линии ЮФУ, были организованы в ноябре 2007. Деятельность этих фирм связывают с личностью проректора ЮФУ Мостовой.

Отдельного процессуального рассмотрения в порядке соответствующих статей УПК заслуживают известные многим истории с покупкой дорогостоящих, не подлежащих возврату «электронных билетов», по которым заведомо никто не должен был никуда лететь (Москва-Токио-Москва). Как можно оценить это на фоне кризиса и тяжелого материального положения людей?!

Никто не находит никаких нарушений в действиях проректора ЮФУ госпожи Мостовой И.В. Пользуясь ослаблением здоровья В. Захаревича, г-жа Мостовая пытается занять пост одного из первых проректоров, чтобы руководить университетом из-за спины ослабевшего ректора.

7."Распил бюджета" продолжается

ЮФУ взялся за реализацию проекта «Интернет-портал», стоимостью 250 миллионов рублей (цифра на Ученом совете не оглашалась). Ни план, ни смета проекта ни с кем не согласовывались. Существуют мнения, что подобный проект можно было реализовать за 5 млн. рублей.

На одном из Ученых советов профессор Яков Ерусалимский попытался поставить вопрос об обоснованности стоимости "Интернет-портала" ЮФУ. Ректор ЮФУ Захаревич призвал Ерусалимского - "Не задавать провокационных вопросов".

Сеть ЮФУ до сих пор не работает, хотя акты были подписаны ещё в декабре 2009. Интернет в главном корпусе работает со скоростью как в конце 1990-х гг.

Якобы для "научных целей" университетом была приобретена яхта класса BAVARIA 46. Ученые дают официальные заключения, что купленная яхта может использоваться исключительно для прогулочных целей. И хотя тема активно освещалась в местных СМИ, правоохранительные органы не дали правовой оценки факту покупки университетом прогулочной яхты.

Вызывает сомнение и целесообразность покупки "предмета университетской гордости" - команды "роботов-футболистов". Сколько сотен миллионов рублей было потрачено на роботов, не знает никто.

Более 80 млн. рублей потрачено на новое оборудование, которое до сих пор не установлено.

В 2009 г. по учебным аудиториям главного корпуса были развешены ЖК-панели, к которым не были подведены розетки.

Не зная, на что еще потратить средства нацпроекта, в свое время университет приобрел несколько фур дорогостоящей импортной кабинетной мебели.

На разработку "управленческой модели ЮФУ" потрачено 35 млн. руб.

Сколько денег потрачено на автопарк университета, располагающий 43 автомобилями, в том числе престижными иномарками. К кому приставлены эти иномарки с водителями? Откуда в ЮФУ столько руководителей? Водители этих автомобилей получают зарплату библиотекарей или зарабатывают больше профессоров?

С другой стороны, ежемесячно преподавателям выделялось по 150 рублей на покупку литературы, в 2008 году один из тогдашних проректоров издал постановление о сдаче чеков на литературу, при том, что сдать нужно было и чеки за 2007 год… К счастью, скандальное постановление было отменено.

8.ЮФУ не выдержит конкуренции

С созданием СКФО и претензиями Хлопонина на СКФУ от ЮФУ отойдет львиная доля абитуриентов, так как основная масса платежеспособной клиентуры приезжала в ЮФУ из республик Северного Кавказа и Краснодарского края. ЮФУ останется только Ростовская область и Калмыкия, в которой тоже расправляет крылья свой университет. Так что федеральный университет вскоре сожмется до масштабов областного. Естественно, что при таком раскладе столько зданий и территорий ему не будет нужно. Поэтому, получив "автономию", Захаревич будет избавляться от всего, что, по его мнению, не вписывается в Массачуссетс-на-Дону.

К сожалению, Захаревичу не дано понять, что при своем стратегическом положении, ЮФУ может стать уникальным и предоставлять всему региону такие услуги, до каких не дотянется ни один из ФУ. Чтобы понять это, надо иметь голову на плечах.

9.Кадровая политика ЮФУ

Университет теряет человеческий потенциал. Ректором принимаются меры по выводу из управляющих структур университета авторитетных ученых, чей возраст достиг пенсионного. Сняли директора НИИ физики, якобы по возрасту, замахнулись на академика Минкина. К счастью, академика не так легко сдвинуть. Сняли Владимирского (НИИ Нейрокибернетики), на его место поставили помощника ректора, против назначения которого был весь институт. Причины просты - по мнению Захаревича НИИ в РГУ "мертвецы и они на днях умрут", а авторитетов надо "ставить на место", чтобы не умничали. Благо, что возраст авторитетов позволяет применить к ним определенные меры.

Вопрос не в том - надо или не надо делать ротацию по возрасту, делать это надо. Но делать это возможно при наличии ШКОЛЫ преемников таких специалистов. При наличии "возрастной политики" самого университета. А этого не было, нет и, к сожалению, не будет. Главное опасение, как бы кто не покусился на "САМОЕ святое" - место САМОГО.

Много вопросов вызывает и подбор молодых кадров на руководящие должности в ЮФУ. Проректор по международной деятельности Сергей Дюжиков - сын известного кардиолога А.А. Дюжикова, был назначен на свою должность "по блату", в виде оплаты за операцию РЕКТОРА Захаревича.

Касательно пенсионного возраста, не столь "почтенных" и не столь ученых из Ботанического сада, со стороны ректора исходит тишина и потворство - не потому ли, что команда Бот.сада нужна для прикрытия своих определенных перспектив? Не эти ли люди вместе с Захаревичем отмывали деньги в Темернике?

10.ЮФУ лишился баз практики

К лету 2010 года - сезону прохождения учебных практик, базы практики ЮФУ ("Недвиговка", "Белая речка", "Лиманчик) не готовы. Более того, базы как учебные практики попросту отсутствуют.

- в "Лиманчике", с письменного согласия декана биофака, которое его вынудили подписать, ликвидируют экологическую лабораторию, единственную от Керчи до Сочи. Вместо лаборатории, собираются открыть бар. Таким образом, "Лиманчик", который в исходном виде был не только базой отдыха, но и базовой лабораторией, прекращает выполнять исследовательскую функцию. Иной способ зарабатывания средств, кроме как открытие бара, ректорату неизвестен. В то же время ректору была подана аналитическая записка, в которой изложен опыт, имеющийся в других университетах, где базы практики зарабатывают десятки миллионов рублей в год за счет реализации научных проектов.

- База "Недвиговка" откровенно готовится на продажу.

11.Болевая точка – Ботанический сад

Экологическую катастрофу переживает в настоящее время Ростовский Ботанический сад. Громогласная кампания по очистке реки Темерник имела катастрофические последствия для Ботанического сада. Экологическое бедствие произошло за счет того, что на берегу реки Темерник складировали илы, которые ДОЛЖНЫ были вывезти на созданный именно для этого полигон. Специалисты уверены, что оставив на берегу отравленный ил, извлеченный из реки, кто-то смог сэкономить порядка 2 миллионов долларов. Возникают вопросы - кто с кем делился? И кто разрешил это сделать?

Ответ на эти вопросы нам кажутся очевидными, учитывая то, что бывший директор Ботанического сада Агарков, при котором началась эта свалка, очень быстро достроил трехэтажный особняк в Койсуге.

12.Неосуществленные планы разгрома Ботанического сада

Любой строитель сказал бы, что "илы" в Ботаническом саду сбуртованы специально в форме стройплощадки. Известно, что некой фирмой готовилась проектно-сметная документация по подводке коммуникаций под аквапарк рядом с рекой Темерник в Ботаническом саду.

Амбициозному проекту не суждено было сбыться, так как в свое время к работе подключился "Росприроднадзор", который вынудил комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов администрации Ростовской области (и косвенно университет) организовать аукцион по рекультивации земель Ботанического сада. Тем самым была отбита попытка комитета и университета снять куш с рекультивации. Одновременно была перекрыта перспектива строительства аквапарка. Инвестиционная стоимость аквапарка оценивалась в сумму порядка 50 млн. долл., инвестор - частное лицо. Вопросы о целесообразности и безопасности строительства не поднимались, интерес состоял в том, чтобы продать инвестору землю.

Сразу после того, как реализация проекта была сорвана, Захаревич начал активно выдавливать из университета уже и так бывшего директора Ботанического сада - Водяника. В Ботанический сад был поставлен другой человек - некто Хлобыстов, чья жена работает во все том же "комитете по охране окружающей среды АРО" и отражала интересы главы комитета - Валентины Остроуховой. В планы Остроуховой и возглавляемого ей комитета входило создание "городской рекреационной зоны", которая в свою очередь стыковалась с планирующимся к постройке жилым комплексом "Ботанический".

Когда же коллективу, возглавляемому бывшим директором Ботанического сада Водяником, удалось выиграть аукцион по рекультивации земель Ботанического сада, эти же "ученые", с подачи ректора, написали полпреду клеветническое письмо о том, что – "Водяник, будучи уже всего-то начальником отдела, продолжает уничтожать Ботанический сад". Что и не удивительно, потому что первым пунктом исполнения работ по рекультивации была обозначена подробная инвентаризация всей растительности на поврежденных участках сада. А в случае её проведения и документирования, сразу проявлялись все "научные успехи" и комитета Валентины Остроуховой и ректората ЮФУ. Сейчас в Ботаническом саду работает природоохранная прокуратура.

13.Последствия катастрофы ботанического сада

На сегодняшний день в саду полностью залито водой (слой до 30 см, а был до полуметра, что видно по отметкам на стволах погибших дубов в нижнем парке) около 10 Га. Около 15 Га практически переувлажнены ввиду резкого подъема грунтовых вод. Все это произошло вследствие незаконного возведения дамбы под переходным мостом (на указанную дамбу нет ни проекта, ни разрешительной документации, НИЧЕГО!). Дамбу создали с целью: поднятия уровня реки, чтобы затопить берега и аргументировать свалку грунта, как бы - "для отсыпки заболоченных берегов".

В саду погибло уже более 300 деревьев, причем большинство на нижней части, где самые старые, в том числе дубы. Деревья продолжают сохнуть из-за заболачивания. При этом "ученые" Ботанического сада молчат. А что им сказать, если сейчас там работает ОБЭП Железнодорожного района, проводя проверку по факту использования средств грантов комитета по созданию питомника редких растений (питомника нет, а цена вопроса- 1,5 млн. руб.) и реконструкции коллекции именно там, на нижнем засыхающем парке (цена 1,3 млн. руб.).

Первичный анализ ущерба, причиненного Ботаническому саду по этой программе, сегодня составляет сумму около 250-300 млн. руб. Ориентировочная стоимость восстановления всего сада по имеющейся программе 500-550 млн. руб.

К сожалению, Захаревич топит все инициативы, направленные на восстановление Ботанического сада, чтобы развалить его и распродать землю. В реестре имущества ЮФУ Ботанического сада нет. Есть отдельный земельный участок площадью 160 Га. Без определения его предназначения, отдельно, на разных страницах, здания и сооружения Ботанического сада также без определения их принадлежности. И главное - в списке основных фондов университета нет коллекционного фонда Ботанического сада, который является основной составляющей материальной базы сада. Таким образом, формально, по реестру Ростовского Ботанического сада уже НЕ СУЩЕСТВУЕТ...

14.Тендеры откаты

Притчей во языцех стала отлаженная система тендеров и откатов, существующая в ЮФУ. Был тендер на проектно-сметную документацию по реконструкции студгородка. Тендер выиграла компания, контора, которая заявила самую бОльшую сумму стоимости работ. Порядка 250 миллионов. А проиграли те, кто заявлял мЕньшие суммы - порядка 120, и даже 50 миллионов рублей. Именно из-за этого Айдаркина младшего уволили. В университете уверены, что Айдаркин был "стрелочником" и исполнял команду Захаревича. Теперь Айдаркина-старшего грызут компетентные органы за то, что было в 2007 году. В то время как тогда первая подпись была у Бойко и Захаревича. И за все, что происходило, должны отвечать они.

На вопрос – "Кто и как отремонтировал здание факультета филологии и журналистики по пер. Университетскому? " (всего 10 аудиторий), комиссии отвечают, что – "Был выигран конкурс". Но на потраченные на тот ремонт деньги по ростовским расценкам можно было построить новое здание. После торжественного открытия корпуса, после первого снега, здание пошло трещинами.

В ходе проверки, проводившейся по поручению, поступившему из администрации президента РФ, сотрудники УБЭП ГУВД по Ростовской области стремились изучить не фактуру, представленную в публикациях СМИ, а пытались выяснить - "Кто передал сведения журналистам?". Комиссии, приезжающие с проверками в ЮФУ, не находят нарушений, вероятно, скорее находя общий язык с бизнес-руководством университета…

15.Положительный опыт Ростова

У Ростова был положительный опыт! В середине 50-ых годов ХХ века перед Ростовским университетом стояли такие же вызовы и проблемы, как и сейчас, по прошествии 60 лет. И государство нашло ответ на эти вызовы. На пост ректора назначили интеллектуала - человека совсем другого уровня мышления и кругозора, который смог переступить через нашу провинциальную "гордость". Юрий Андреевич Жданов!!! Который проработал ректором 30 лет, был молод, здоров, полон сил, энергии, не отдыхал после каждой ступеньки, а перепрыгивал их. Не назначал на посты проректоров сыновей тех, кто сделал ему (удачно ли!?) операцию на сердце… Полный сил и новых идей, интеллектуал Ю.А. ЖДАНОВ вывел университет на новый уровень, объединил региональные элиты, выдвинул методологический концепт - Северный Кавказ - ось Евразии. А сейчас: во главе вуза, который призван стать крупнейшим центром и самым лучшим инновационным вузом на Юге страны, стоит человек, который перенес два обширных инфаркта и уже не должен работать. Человек, которого обуяла мания преследования, что все враги, что все, кто критикуют, хотят сесть на его место. Все это страшно, горько и обидно.

16.На что мы надеемся

Мы не рассчитываем, что кто-то из работников университета будет подписываться под этим письмом. Три предыдущих обращения обернулись против их же авторов самым конкретным и беспощадным образом. Среднее звено университета, похоже, взяло на вооружение принцип - "с волками жить - по-волчьи выть". Остальные полностью разочаровались и разуверились, в чем бы то ни было, опустили руки и вместе со всеми идут к логическому завершению истории проекта ЮФУ. И это ужасно, что такое происходит с чудесными, великими людьми, которых довели до этого маразма. Ведь таких, как Я.М. Ерусалимский в нашем университете много! Как нигде в городе, в области, в регионе. Мы имеем в виду ту небольшую часть активной профессорско-преподавательской базовой общины, которой всегда славился любой классический университет. Но, как говорится, когда добро молчит - побеждает зло. Когда нет движения вперед - к власти приходят посредственности. Ужасно, что ЭТО происходит с университетом Ю.А.Жданова, Воровича, Зозулина, Когана и т.д.

К сожалению, вопрос о том, кого назначат на должность ректора ЮФУ - это де-факто прерогатива помощника президента РФ - консультанта президента по вопросам экономической политики Аркадия Дворковича… К сожалению, наша экономика находится там же, где очень скоро может оказаться наш ЮФУ.

Председателем Попечительского совета Южного федерального университета является Президент Российской Федерации Д.А. Медведев.

Есть Члены Попечительского совета.

Есть Состав Наблюдательного Совета.

Мы уже не знаем, к кому еще нам обращаться!

Текст был опубликован автором 30 июня 2010. См. текст по ссылке:

http://www.sborgolosov.ru/voiteview.php?voite=114

Спортивно-побухательный лагерь "Лиманчик", Адрес и телефон

about_sfu — Sat, 25 Jul 2009 06:42:27 GMT

г. Новороссийск, п. Абрау-Дюрсо, спортивно-оздоровительный лагерь "Лиманчик", телефон (бухгалтерии) (8617) 275-201, факс (8617) 275-401

Осеннему призыву 2008 и бывшим студентам ЮФУ посвящается.

about_sfu — Thu, 02 Oct 2008 12:35:06 GMT

Представленные кадры не характеризуют всю армию России. Это лишь небольшой процент случаев. Просто Вы можете в этот процент попасть. И без иллюзий, не надо думать, что в армии как в сериале «Солдаты» справедливость восторжествует, а командиры поймут.
Пост навеян призывом и песней «Солдат»

КУКАреку ( Один из многих способов издевательства ... в армии... )

Еще одни уроды и еще одно унижение....

Групповое избиение

Шутка

УЧЕБКА! РЭП ДУХА!

И это тоже НАША армия! :-))

Служба в армии...

И главное она бывает такой (хроники войны в Чечне 1994 - 2004г)

Суицид как выход

about_sfu — Sat, 20 Sep 2008 14:24:57 GMT

За последнее десятилетие число самоубийств среди молодежи выросло в 3 раза. Основные причины суицида: неразделенная любовь, конфликты с родителями и сверстниками, страх перед будущим, одиночество. По абсолютному количеству подростковых самоубийств Россия занимает первое место.

По России:

42 тыс. человек в год погибают в России в результате суицида.

Суицид по количеству смертей опережает число погибших в ДТП.

Суицид в возрасте от 19 до 25 лет занимает 2 место среди причин смерти, уступая только сердечно-сосудистым заболеваниям

В среднем по России 36 самоубийств на 100 тыс населения по статистики на 2007 год. При количестве самоубийств более 20 на 100 тыс. неселения состояние общества оценивается как неблагополучное.
В России не существует государственных программ помощи людям попавшим в сложные жизненные ситуации.

Большинство людей не задумывается о смерти; обсуждение темы добровольного ухода из жизни в их обществе не принято. Разговоры о самоубийстве обычно вызывают в лучшем случае непонимание, в худшем - осуждение. Поэтому возникает необходимость в создании специфических интернет-сообществ, где эту тему можно обсуждать беспрепятственно.

"The Pages of Pain" - одно из таких сообществ. Если Вы интересуетесь вопросами, связанными со смертью и суицидом - Вам сюда. Здесь Вы можете найти людей, которые Вас понимают и разделяют Ваши мысли. Может быть, именно здесь Вы найдете свой путь. Может быть, именно Ваши слова дадут кому-то почувствовать, что он не одинок, и удержат его от рокового шага.

Форум сообщества - http://pagesofpain.com/forum/

Психологическая бесплатная помощь.

Городской телефон доверия: 258-21-41 (круглосуточно).

Молодежный телефон доверия: 240-39-38 (круглосуточно).

Телефон доверия Центра помощи семье: 267-93-04 (круглосуточно).

Психологический центр образования
г. Ростов-на-Дону, ул. Ленина 44/2, т. 245-52-23.
Директор — Суханова Ольга Владимировна.

Психолого-диагностический центр Ворошиловского района
г. Ростов-на-Дону, пр. Нагибина 33, МОУ СОШ № 90, т. 245-28-81.
Директор — Майская Галина Владимировна (прием бесплатный).

Областной психолого-педагогический и медико-социальный Центр
г. Ростов-на-Дону, Ул. Малюгиной 214, т. 264-17-92.
Директор — Чаусова Лариса Казимировна (прием бесплатный).

МУ «Социальный приют для детей»
г. Ростов-на-Дону, Ул. Варфоломеева 99, т.267-31-33.
Директор — Гридякина Елена Владимировна.

Помощь детям и подросткам с проблемами наркозависимости
Городское учреждение здравоохранения «наркологический диспансер».
г. Ростов-на-Дону, ул. Баумана 38, т. 240-42-57.
Ворошиловский район (наркологическая служба).
г. Ростове-на-Дону, ул. Космонавтов 8, Поликлиника № 16, каб. 316,
т. 235-40-55.

Онлайн-консультации психологов факультета психологии ЮФУ

Портал ЮФУ: анализ ошибок, направления в создании и развитии.

about_sfu — Tue, 05 Aug 2008 13:31:53 GMT

Стоит ли порта ЮФУ 240 млн. рублей? Стоит и стоит он гораздо больше, когда создается как инновационный, ориентированный на реальный рынок и реальных пользователей.

Можно долго возмущаться о качестве технического задания и концентрации основных затрат на «железе», однако главное, что показывает конкурсная документация, это полное непонимание руководителей в каком направлении должен создаваться и развиваться интернет портал Федерального Университета.

С чего начать?

Стратегия развития портала. Портал университета должен приносить прибыль (деньгами, идеями, технологиями), это не пустая фентифлюшка, это эффективная технология по продаже услуг подразделений университета, интеллектуальных продуктов, выпускников и т.д. Портал это и эффективное средство для наполнения эндаумент фонда. Полностью маркетинговая стратегия базируется на целях университета и целях и задачах целевых аудиторий.

К сведению разработчиков.

Целевых аудиторий НЕ 3!!! (преподаватели, студенты и руководители). Только согласно «Регламенту предоставления и распространения информации по вопросам создания и развития в России национальных (федеральных) университетов» обширных групп 7, не говоря о множестве подгрупп, интересы которых необходимо изучать и учитывать при разработке маркетинговой стратегии портала:

- социальные группы – внешняя среда (широкая публика, население региона / муниципального образования);

- социальные группы, связанные с учебным заведением:

-молодежная группа – потребители услуг сферы высшего профессионального образования;

-родители и члены семей;

-выпускники;

- друзья и спонсоры учебного заведения, предоставляющие средства на личной основе;

-научное, экспертное сообщество, профессорско-преподавательский состав, менеджмент образовательных и научных организаций и учреждений (в том числе специалисты партнерских, аффилированных, ведомых учреждений и организаций (ориентированных в своем развитии на вуз – лидер));

-деловое сообщество (партнеры по научным исследованиям, инвестиционным проектам, донорскому финансированию);

-руководители и специалисты органов государственной власти (федеральный и субфедеральный уровни) и муниципальных образований (в том числе органов управления образованием и создаваемых ими централизованных баз раскрытия информации (федеральный, субфедеральный и региональный уровни));

-общественные организации и объединения (политические партии, общественные движения, профессиональные союзы, иные институты гражданского общества);

-специалисты средств массовой информации (информационные агентства; издательства; центральные и региональные СМИ; печатные / электронные СМИ; общественно-политические, деловые, отраслевые и др. СМИ);

-международная среда (широкая публика, абитуриенты, специалисты партнерских высших учебных заведений или иных контрагентов, находящихся за рубежом).

Инновационность, эфективность портала заключается в сборе подробных сведений, понимании интересов целевых аудиторий, разработки и постоянном усовершенствовании пользовательских сценариев взаимодействия с порталом для удовлетворения интересов пользователей.

Проще говоря. Если предприниматель хочет заказать у университета создание мавзолея для себя любимого, то он, используя каталог услуг университета, без труда найдёт: менеджеров, архитекторов и дизайнеров для этого проекта. Сможет по их выполненным работам и рейтингу выбрать лучших специалистов.

Если выпускник хочет положить деньги в эндаумент фонд, то он это сможет сделать SMSкой, электронными платежами, т.е. так как ему будет удобно. И также легко сможет отследить в какой проект пошли деньги и какой результат был получен.

Если студент хочет расстрелять весь ректорат из калашникова, то он должен знать, как он восстановиться в университете после отсидки, будет ли он обеспечен общежитием, какие экзамены ему предстоит сдать дополнительно и к кому он может обратиться за помощью.

И так по каждой целевой аудитории(группам и подгруппам).Специфика каждой целевой аудитории влияет на содержание материалов, стиль подачи информации, выбор спикеров / ньюсмейкеров. Разработка портал Южного федерального университета – это разработка и внедрение новых эффективных технологий направленных на взаимодействие с внешней и внутренней средой.

Документы в помощь:

Коротко об остальном.

1. Портал – это живая система, не статична. Она должна постоянно изменяться, усовершенствоваться, развиваться, потому что мир вокруг постоянно меняется.

2. Для качественного развития необходимо уже на первых этапах начать подготовку команды для поддержки и развития портала, в которую будет входить не только технический персонал: программисты, сисадмины, дизайнеры, но и узкоспециализированный: копирайтеры, специалисты по директ-маркетингу, менеджменту проектов, юзабилити специалисты, специалисты по формированию и развитию сообществ, web-аналитики и прочие.

3. Портал – кузница кадров для ЮФО.

4. Портал университета – это открытая система в рамках установленных правил.

5. Портал сложная система, требующая привлечения высококвалифицированных кадров для разработки и создания. На сегодняшний день специалисты нужного уровня предоставляет Москва и Питер. Например, маркетинговой стратегией может заниматься компания «Ашманов и Партнеры», юзабилити - ООО "Веб Сервис". В ЮФО рынок таких услуг не развит.
6. Создание независимой системы мониторинга и аудита портала (помимо внутренней).
7. Создание портала требует:

· ясных целей,

· чётких сроков их достижения,

· критериев оценки результатов,

· персональной ответственности за этапы работы.

О том как должен выглядеть портал ЮФУ надо говорить уже сейчас, на фоне кризиса в университете это выглядит как пир во время чумы, но когда, если не сейчас.

Если высказанные мысли понравились Вам, то Вы можете разместить эту статью в блоге или сайте или помочь в её распространении удобным Вам образом.

Мнение сотрудников ЮФУ о проводимой политики администрацией университета

about_sfu — Thu, 24 Jul 2008 18:46:02 GMT

Привожу пока несколько мнений декана и сотрудников псифака и обращение учёного совета мехмата.

Ответ ректора Южного федерального университета на вопрос президента о заработной платы выношу в эпиграф.
"Некоторые преподаватели зарабатывают в месяц 100-120 тысяч рублей, - сказал он. - Их немного - процента три. Это те, кто получает наши и иностранные гранты". Еще около 30 процентов зарабатывают половину от этой суммы за счет научной деятельности. Однако основная масса получает предусмотренные бюджетом оклады.
http://www.rg.ru/2008/04/25/medvedev-vuzy.html

Факультет психологии ЮФУ

http://psyhea.psyf.rsu.ru/ru/node/40

Мнение декана, профессора И.В. Абакумовой

«Одно время пожарным Нью-Йорка платили за количество потушенных пожаров и город непрерывно горел. Потом им стали платить за спокойствие, и пожаров стало существенно меньше. Как только субъектом, нуждающимся в пожарной охране, стал город, а не сама пожарная охрана, эффективность ее работы заметно возросла»
Г.Г. Малинецкий – заместитель директора Института прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН

Подводя итог тому, как был реализован первый этап проекта по разделу 4.1 «Повышение эффективности образовательного процесса на основе интеграции его с научной и инновационной деятельностью путем создания и развития учебно-научно-инновационных комплексов (департаментов)» в соответствии с Программой развития ФГОУ ВПО «Южный федеральный университет» на 2007-2010 годы. Наименование проекта - Модернизация процесса обучения в Южном Федеральном Университете с целью создания инновационного учебно-научного комплекса – департамента – психологии, хотелось бы отметить следующее:
1.Команда, непосредственно осуществляющая руководство проектом на уровне ректората, является, безусловно, группой высококвалифицированных специалистов в инновационном менеджменте. Они проделали большой, напряженный, требующий большой самоотдачи, труд. Но условия были экстремальны. Проректора и их помощники идут «по непаханному правовому полю», сталкиваясь с повседневной инерцией сотрудников, работающих в традиционном темпе (в соответствии с часами приема, написанными на дверях), с желанием тянуть одеяла на себя различными подразделениями (достаточно вспомнить «письма» от институтов и Ученого Совета факультета математики), с желанием бесконечно сравнивать, кто сколько денег получил и за что, с явным игнорированием рядом коллег новых инновационных приоритетов, стремлением к «ценностям» той системы руководства, которая царила в университете до 2007 года. Однако, несмотря на все сложности, новое руководство смогло выращивать и отбирать те проекты, которые могут дать импульс сначала малым, затем более крупным инновационным начинаниям, а впоследствии стать настоящим фундаментом тех преобразований, ради которых и создавался ЮФУ. Многие в ЮФУ это понимают, однако традиция говорить о том, что сделано правильно, пока еще не сформировалась, намного популярнее говорить о том, что плохо.
2.Стратегия руководства проектами безусловно правильная. Однако при определении приоритетов не стоит забывать о так называемом «эффекте опрокинутой пирамиды». В советские времена (к сожалению, в последнее десятилетие в РГУ все было так же) наиболее престижными считались теоретические исследования, связанные с фундаментальными науками. Затем стояли прикладные исследования и, наконец, только на третьем месте – конкретные работы, направленные на воплощение научных идей в товарах, услугах, новых технологиях. Но для того, чтобы в университете были инновации, система приоритетов должна быть обратной. И разработанная диагностика, программа тренинга и т.д., которые готовы покупать потребители, на который есть социальный заказ, безусловно, наряду с изобретенным прибором может быть той инновацией, которая должна поощряться в проектах.
3.Большие проблемы на первом этапе реализации данного проекта были связаны непосредственно с тактикой руководства - непосредственно теми проректорами, которые курировали конкретные блоки проекта: учебно-методический и научный. Именно им адресован эпиграф к данному разделу. Принципиальное значение имеет их смысловая установка - стремятся ли руководители, предупреждающие риски реализации программы развития ЮФУ, к тому, чтобы в них нуждались как можно чаще или наоборот - как можно реже (хотелось бы последнего). Под их установки невольно будет подстраиваться вся система реализации проектов на местах. Они либо должны постоянно снабжать сотрудников устойчивой, адекватной, понятной информацией (четкими инструкциями о том, что делать, как, когда и даже сколько), либо постоянно рапортовать Ученому Совету ЮФУ, как ликвидирован тот или иной прорыв (имеются ввиду несоответствия в инструкция, изменения в требованиях, непонятные дискуссии по поводу документов, которые ранее были приняты Советом и т.д.). Хотелось бы надеяться, что на следующем этапе реализации проекта эти замечания уже не будут иметь места. Ведь от этой административной неразберихи страдали не только сотрудники департамента, но и непосредственно те, кто помогал оформить проект в соответствии с правилами (особое спасибо помощникам проректоров, которые проявили удивительный такт и выдержку в работе с непосредственными исполнителями).

Мнение профессоров

1. В связи с постоянно меняющимися требованиями к оформлению учебно-методических материалов (причём в сторону усложнения разного рода формальных требований), ведущие профессора и заведующие кафедрами ставятся в ранг методистов, занимаясь проверкой правильности не очень понятных требований к оформлению материалов. В результате это занимает много времени и приводит к стагнации развития научной деятельности (С.Т. Джанерьян)

2. В течение года неоднократно изменялись требования к оформлению договоров и актов, которые не были подписаны вплоть до конца учебного года. В результате получается, что оформить документацию по грантам РФФИ и РГНФ намного проще, чем грант в ЮФУ. (В.А. Лабунская)

3. Приём выполненной работы осуществляется только по формальным признакам. При сложившейся практике приоритетным становится не содержание выполненной работы, а следование формальным критериям, связанным с оформлением титульных листов (форма которых неоднократно менялась в течение года), не очень вразумительных требований, связанных с модульно-квалимтерическим подходом, с требованиями к составлению тестовых заданий и другими постоянно появляющимися новыми положениями (Т.П. Скрипкина)

Мнения преподавателей

1. Планирование выполнения работ на год, на квартал и даже на месяц является практически пустой тратой времени, так как объём финансирования, выделенный на подразделения факультета, в течение года регулярно урезается. При этом объявление о решении сократить финансирование происодит при уже выполненной работе. (Л.А. Дикая)

2. Очень запутана ситуация в существующей политике стажировок. Выставление спланированных стажировок на торги постоянно затягивается, вследствие чего время оказывается упущенным, а стажировка срывается. Преподавателю, заинтерсованному в стажировке, приходится по многу раз ходить в приёмную проректора по УМР для согласования своих действий. Создаётся впечатление, что кроме самого преподавателя никто в повышении квалификации профессорско-преподавательского состава не заинтересован, а преподаватели, желающие повысить квалификацию и пройти стажировку, оказываются в ситуации просителя, добивающегося для себя каких-то дополнительных благ. В связи со сложившейся практикой составленные в начале года планы стажировок оказываются не реализованными. Тогда, может быть, не стоит тратить время на их составление? (С.Б. Целиковский)

3. Не будем забывать, что кроме работы по гранту сотрудники факультета ведут преподавательскую и научную деятельность, у них есть семьи, перед которыми также есть определённые обязательства. Не было ни одного преподавателя, у которого не возникло бы конфликтов в семье из-за чрезмерной загруженности в связи с выполнением работ в нереально сжатые сроки. И единственное, чем могли оправдаться преподавтели перед членами своих семей - это тем, что к их мизерной зарплате они заработают временную прибавку в виде гонорара за проделанную работу. Но, как известно, вовремя никому не заплатили. (Е.А. Криченко)

4. Непонятное происходит и со стажировками. Если преподаватель съездил обучиться работе на новой аппаратуре, что вообще-то стажировкой не является, то он уже не может в этом году рассчитывать на полноценную стажировку в другом месте. Очень выгодно получается для ЮФУ. Все преподаватели ездят обучаться на аппаратуре в Таганрог за свой счёт. (К.А. Бабиянц)

5. Задание, выполненное по первому этапу, перенесли на второй этап, но и здесь нас ожидал сюрприз. Как только стало подходить время сдачи, на сайте вывесили новые требования, причём в двух экземплярах, противоречащих друг другу. Создаётся впечатление, что кто-то злонамеренно саботирует работу над грантами, чтобы люди не смогли в принципе выполнить работы и получить за них деньги. На наших лаборантов, которые оформляют документы по грантам, просто жалко смотреть. Неужели нельзя сделать так, чтобы хорошая идея не превращалась в бюрократический ад? (Г.П. Звездина)

ОБРАЩЕНИЕ УЧЕНОГО СОВЕТА ФАКУЛЬТЕТА МАТЕМАТИКИ, МЕХАНИКИ
И КОМПЬЮТЕРНЫХ НАУК К УЧЕНОМУ СОВЕТУ ЮФУ

http://it.mmcs.rsu.ru/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&t=988

Публикую обращение, текст которого вывешен на мехмате 30.05.08:
(принято на внеочередном заседании Ученого Совета факультета математики, механики и компьютерных наук ЮФУ 29 мая 2008 года)

Уважаемые коллеги!

Ученый совет факультета математики, механики и компьютерных наук на своем заседании 27 мая 2008 г. заслушал сообщение декана факультета Я. М. Ерусалимского о том, что им подано заявление о досрочном прекращении своих полномочий и о причинах своего решения. Совет факультета считает, что такое решение квалифицированного декана, успешно возглавлявшего наш факультет, на котором работает 40 докторов наук, профессоров и свыше 100 кандидатов наук, доцентов, Заслуженные деятели науки РФ – Ю.Ф.Коробейник, Ю.А.Устинов, президент ЮФУ А.В.Белоконь и обучается свыше полутора тысяч студентов и аспирантов, свидетельствует о серьезных проблемах в управлении университетом, является вынужденным и обусловлено следующими причинами:

1. В последнее время ректорат университета активно использует формально-бюрократическое административное управление вновь созданным федеральным образованием и в значительной степени утратил связь с факультетом. В результате обсуждение проблем развития факультета и университета в целом с руководством университета стало практически невозможным. Более того, в связи с тем, что руководство университета не реализует четкую стратегическую линию развития, и его действия носят зачастую хаотический характер, стало трудно поддерживать отлаженный годами учебный процесс, стабильную учебно-методическую и научную работу.

2. Отсутствует четкая концепция создания департаментов, которые пытаются образовать по некоторому шаблону и с неясными целями без учета специфики отдельных факультетов и институтов. Совершенно не обсуждались результаты работы по гранту ЮФУ 2007 года 05/6-25 «Пилотный проект «Департамент математики, механики и компьютерных наук ЮФУ – основа подготовки специалистов мирового уровня и проведения фундаментальных и прикладных исследований в области математики, механики и компьютерных технологий».

3. Бюрократический аппарат Южного федерального университета стремительно увеличивается. В Главном корпусе появляются все новые управления и отделы, издающие нарастающее число распоряжений, ложащихся непосильным грузом на деканаты и аналогичные аппараты управления подразделений, которые остаются в тех же количественных составах. Число согласующих подписей и время подписания документов все время возрастают, что препятствует мобильности и оперативности решения текущих проблем.

4. Закупки оборудования в конце 2007 г. были произведены без обсуждения и согласования с руководством факультета. Например, цена приобретенных игровых ноутбуков почти в два раза превосходит цену высокопроизводительных компьютеров современной конфигурации, действительно необходимых для научной и учебной работы.

5. Совершенно непродуманной является и система внутренних грантов, вносящая дезорганизующее действие как в учебный процесс, так и в научную работу. Декларированные сроки рассмотрения грантов не соблюдаются руководством университета; ликвидирована система экспертных оценок грантов комиссиями, состоящих из ученых факультетов и институтов. Постоянно изменяются комплекты и формы документов, требуемых как для подачи грантов, так и для оформления индивидуальных договоров. В основу работ по грантам положено ноу-хау ЮФУ – прейскурант, не имеющий аналогов в конкурсах РФФИ, Федерального агентства по образованию и др. Пресловутый прейскурант определяет малообоснованные унифицированные оценки стоимости единиц продукции вне связи с ее качеством, объемом, трудозатратами и пр. В настоящее время гораздо легче выиграть и оформить престижный грант РФФИ, чем пробиться через систему бюрократических заслонов внутренних грантов. В 2008 году ректорат не предоставил во время заявочной кампании информации о суммах, распределенных на финансирование различных типов проектов, и во многом дезориентировал сотрудников университета, не сообщив о явном приоритете проектов по направлению 4.4, и незначительности средств по фондам оплат работ по договорам-подряда по направлению 4.1. Конкурса по направлению 4.5 фактически не проводилось, перечень проектов поддержки научных школ был определен ректоратом заранее. Конкурсная заявка, техническое задание и перечень работ зачастую оказываются малосвязанными, так как во время подготовки документов на различных этапах изменяются существенные условия, суммы финансирования, распределения по статьям и пр., это делает невозможным выполнение первоначальной конкурсной заявки. В итоге пять месяцев этого года многие сотрудники впустую потратили на подготовку презентаций, заявок и технических заданий по все время изменяющимся правилам. В то же время внутренние гранты ЮФУ не решают принципиальный вопрос повышения уровня жизни преподавателей университета, они лишь позволяют создать иллюзию улучшения материального положения за счет выполнения дополнительных объемов работ. При оплате труда в пять тысяч рублей в месяц можно заработать 20 тысяч в месяц, но для этого нужно работать по 24 часа в сутки. В этом смысле ответ ректора Сибирского федерального университета на вопрос президента о заработной плате был более честным, чем ответ на этот вопрос нашего ректора.

6. Отсутствует какое-либо планомерное руководство учебной и методической работой. Во многом такое положение дел связано с разделением функций между проректорами по учебной и учебно-методической работе, что выглядит достаточно странным в силу неразрывности формы и содержания. До сих пор не известна и не распределена учебная нагрузка на предстоящий учебный год. Закуплены компьютерные программы, предназначенные скорее для затруднения процесса составления нагрузки, а не для его облегчения. Принято совершенно невразумительное положение о кредитно-модульной системе обучения в ЮФУ. Решение о создании образовательного портала никак не обсуждалось Советами факультетов.

7. Функциональные обязанности проректоров в настоящее время прописаны таким образом, что деканы и директора институтов утратили свою непосредственную подчиненность ректору, а подчинены всем проректорам одновременно, поскольку «проректор по научной работе руководит работой деканов в научной области», «проректор по учебной работе руководит работой деканов по организации учебного процесса», «проректор по УМР руководит работой деканов в области УМР» и т.п.

8. Вызывает недоумение кадровая политика в аппарате управления ЮФУ. К работе в нем привлекаются люди, не знакомые со спецификой этой деятельности. Оплата труда этих работников, включая надбавки из внебюджетных средств, существенно превышают оплату труда ППС и НР, обеспечивающих своим трудом формирование внебюджетных средств университета.

9. Многие из работ, выполняемых в рамках проекта по созданию ЮФУ, выглядят незавершенными и вызывают недоуменные вопросы со стороны сотрудников, студентов и окружающих. Это относится и к «недоделанным» дорогам, и к неработающим автоматическим проходным, и к заброшенному в недостроенном состоянии входу на химфак. Ремонт кровель в корпусе физфака и научных институтов привел к затоплению отремонтированных помещений и выходу из строя оборудования. Тем самым подается пример неправильного и бездумного расходования средств национального проекта.

10. Ректор и проректоры ЮФУ сосредоточили основные усилия на выполнении частных задач национального проекта, оставив важные вопросы функционирования университета без должного внимания. Определенная нынешним уставом структура ЮФУ во многом демонстрирует свою нежизнеспособность. Она не ведет к созданию ЮФУ как единого учебного заведения. Возможных выходов из этой ситуации два: либо ликвидация существующих основных структурных подразделений и переход к классической конструкции российских университетов «ректорат – факультеты (как основные подразделения, ведущие подготовку по родственным специальностям и направлениям)», либо воссоздание в ЮФУ в качестве основного структурного подразделения РГУ (Классического университета ЮФУ), имеющего своего руководителя (ректора) и его аппарат (ректорат). В последнем случае сам ЮФУ будет представлять собой то, чем он на самом деле является – объединением четырех самостоятельных и самодостаточных вузов, а эксперимент по созданию ЮФУ не будет выглядеть как разрушение одного из лучших в России классических университетов.

Совет факультета математики, механики и компьютерных наук понимает решение Я. М. Ерусалимского о сложении полномочий декана, но считает, что возможное принятие отставки декана нанесет серьезный ущерб факультету и университету.

Одной из структур, способной вмешаться в ход событий, является Наблюдательный совет университета, избранный Ученым советом университета около года назад. К сожалению, за этот период состоялось всего лишь одно его заседание, хотя в положении регламентировано проведение заседаний не реже одного раза в три месяца.

Особо следует подчеркнуть, что появилась негативная тенденция в управлении университетом – назначение деканов факультетов, минуя процедуру выборов, четко обозначенную в уставе ЮФУ (п. 5.23), что не способствует ни управляемости, ни формированию нравственной обстановки в подразделениях ЮФУ, ни решению главной стратегической задачи его создания -– формирования Вуза нового поколения.

Все вышеизложенное вызывает серьезную озабоченность заведующих кафедрами и членов Ученого совета факультета, которые обращаются к Ученому совету университета с просьбой о вынесении на свое заседание вопросов о восстановлении связей между аппаратом управления университета и факультетом, принятии мер к восстановлению управляемости университетом и обеспечению соблюдения принципов гласности при принятии важнейших решений, в особенности при распределении финансовых средств, ассигнованных Правительством РФ на развитие ЮФУ в целом, налаживанию работы наблюдательного совета. Ученый совет факультета опасается, что продолжение обозначенных в настоящем обращении негативных тенденций при неизбежном переходе ЮФУ в статус автономного учреждения приведет к полной бесконтрольности действий ректората в ущерб жизнедеятельности университета.

Совет факультета информирован о письме директоров институтов к Ученому совету университета, поддерживает основные его положения о том, что к настоящему времени не осуществлены организационные, координирующие и методические мероприятия по созданию действительно единого Южного федерального университета. Насколько нам известно, обращение директоров институтов к Ученому Совету ЮФУ до сих пор Советом не рассмотрено и остается пока без последствий. Надеемся, что наше обращение к Ученому Совету ЮФУ не постигнет та же участь.

И по последок.

Недобор по естественно-научным направлениям и по части гуманитарным уже сейчас сотрудники факультетов называют катастрофическим. При общем увеличении числа абитуриентов, их распределение значительно различается по факультетам. Экономический и юридический завалены заявлениями, а другие сосут лапу.
Одна из причин отсутствие грамотной работы в течении всего года по работе с поступающими в ЮФУ. Что и говорить, если на весь ЮФУ (а внего входит 4 крупных подразделения) на рекламу и пропаганду выделили не боле 100000 рублей за год. Для сравнения рекламная статья в газете Деловой квартал – Ростов-на-Дону - 2/1 (9 000 знаков без пробелов) стоит 58 000р.

3 сказочных канала

about_sfu — Thu, 24 Jul 2008 16:57:44 GMT

Раньше у нас был один канал рассказывающий сказки - Россия, теперь их точно 3 - 1 Канал, Россия и НТВ.

Для студентов ЮФУ: в СКВО организована работа консультационно-правового пункта

about_sfu — Mon, 31 Mar 2008 16:09:26 GMT

Каждый студент мечтает об "автомате".
Министерство обороны РФ: «Мечты сбываются!» :-)

В связи с предстоящим призывом граждан на военную службу, в соответствии с указанием заместителя Главного прокурора РФ – Главного военного прокурора от 31 марта 2004 г. № 49 в военной прокуратуре гарнизона Ростова-на-Дону на период проведения призывных кампаний 2008 года с привлечением работников военных комиссаров и медицинских специалистов организована работа консультационно-правового пункта по рассмотрению обращений граждан, связанных с вопросами призыва на военную службу и направления на альтернативную гражданскую службу.

Консультационно-правовой пункт расположен в здании военной прокуратуры гарнизона Ростова-на-Дону: пер. Соборный, 51. Телефон: 234-42-66. Режим работы: в будние дни с 09.00 до 18.00, перерыв с 13.00 до 14.00.

Слайды - Призыв-2008: особенности и нововведения.

В частности даны ссылки на законы, касающиеся отсрочек от военной службы, в том числе и по медицинским показателям.
О слайдах
31 января 2008 г. в Министерстве обороны России состоялась пресс-конференция начальника Главного организационно-мобилизационного управления (ГОМУ) – заместителя начальника Генерального штаба ВС РФ генерал-полковника Василия Смирнова, в ходе которой он рассказал об особенностях комплектования Вооруженных Сил и других воинских формирований в ходе весеннего призыва.

Генерал-полковник Василий Смирнов вкратце подвел итоги осеннего призыва 2007 года и детально рассказал о предстоящей призывной кампании.

- Работа по призыву граждан на военную службу идет в соответствии с утвержденными планами, - отметил генерал-полковник В. Смирнов. - Полагаю, что нет оснований опасаться, что будут какие-то нерешенные вопросы, а также невыполнения поставленных задач. Думаю, что мы организованно проведем весенний призыв, в соответствии с нормами российского законодательства.

Начиная с 1 апреля 2008 г. планируем призвать около133 тыс. человек, это примерно на 1000 человек больше, чем осенью прошлого года. По словам начальника ГОМУ, пока нет необходимости призывать молодых людей в большем количестве, однако уже с осени 2008 года количество призывного контингента, который будет поступать в ряды Вооруженных Сил и других войск, будет увеличен. Планируется призывать порядка 200 тысяч человек.

- Особенностью весеннего призыва-2008 будет то, что мы перешли к призыву граждан на один год службы. И возврата, уверяю вас, не будет, - подчеркнул генерал-полковник В. Смирнов.

В связи с этим изменятся и сроки проведения призывной кампании. Начнется она, как и раньше 1 апреля, а завершится не 30 июня, как это было в прошлые годы, а 15 июля. Как пояснил начальник ГОМУ, это сделано для того, чтобы молодые ребята могли закончить обучение в учебных заведениях.

Также с начала 2008 года уменьшено количество оснований для предоставления отсрочек гражданам от прохождения военной службы. Из 25 оснований осталось 21. Это дает возможность призывать дополнительно еще порядка 100 тыс. человек.

- То есть проблем с тем, где взять призывные ресурсы с учетом повышения количества призываемых граждан на военную службу осенью этого года, проблем у нас не будет, - отметил генерал-полковник Василий Смирнов.

Сайт ЮФУ не повтори участь Школьного портала!

about_sfu — Tue, 05 Feb 2008 23:13:57 GMT

Не могу не присоединиться к дружному пинанию нового Школьного портала. (Привет тебе, Фурсенко!), закрывая глаза на сайт нашего университета.

ИЗ истории.

Недавно был создан и открыт в торжественной обстановки Школьный портал.

Он должен был стать стартовой страницей в интернете для всех школ России.
История конкурса на создание Школьного портала:
Это лот №2 (конкурс на создание Школьного портала) :
http://www3.pgz.economy.gov.ru/trade/view/purchase/general.html?id=104678882

А это протокол вскрытия конвертов:
http://www3.pgz.economy.gov.ru/files/download/105170345/Протокол%20вскрытия%20НП-13%20001.rar

Оказывается на лот №2 претендовало 2!!! организации:
1. ОДО "Группа ИМА" с суммой 13950000 руб.
2. ОГОО "Институт социальной экспертизы" из Оренбурга!!! с суммой 14000000 руб.

Естественно выиграла "Группа ИМА" и создала нынешний Школьный порнтал - http://www.portal-school.ru/

А теперь смотри что из этого получилось:

1 часть - http://micromarketing.ru/multiki/portal-school/

2 часть - http://micromarketing.ru/multiki/portal-school-2/
3 часть - http://micromarketing.ru/multiki/portal-school-3/

Вы можете поддержать движение блогеров за нормальный Школьный портал и высказать своё мнение в блоге или в

Теме на форуме Общественного Совета Мин.Образования и науки РФ
а также

Отправь свой вопрос в Общественную Палату РФ
и

Написать президенту РФ

Надеюсь года через 3 (если ~~Путин,~~ ~~Медведев~~ Бог даст!), когда руки ректората всё-таки дойдут до создания нашего нормального университетского сайта вместо сегодняшнего «тухлого динозавра» таких или подобных глупостей совершенно не будет.

Будь в курсе событий ЮФУ. Подпишись.
Подписаться на рассылку по E-mail или читать RSS-канал

Размышление

about_sfu — Mon, 21 Jan 2008 21:01:40 GMT

Мой научный руководитель, будучи сильно не в духе, после заседания какого-то очередного совета вызывает меня к себе:
- Сколько ты знаешь античных философов?
- Ннну... человек 10-15 греков и 5-10 римлян, может быть, назову (я, понятно, в недоумении от вопроса)
- А в Тёмные Века?
- Ну, там, в общем, больше, эти, богословы...
- Сколько, б….ь?
- Человек 20...
- Хорошо, а Возрождение и Просвящение?
- 30+
- Отлично, а Новое Время там?
- Ну тут много очень...
- Сколько вобще, всего, получилось?
- Нууу, человек 100...
- А теперь представь, что у нас есть ё…..й факультет, который каждый ё…..й год выпускает 120 человек, у которых в дипломе написано "философ"!!!!!

Проблема общая и к каждому второму факультету относится.

Приступила к работе Комиссия по проверке деятельности студгородка Южного федерального университета

about_sfu — Tue, 25 Dec 2007 18:06:42 GMT

Соответствующий приказ подписал ректор ЮФУ Владислав Захаревич. В течение месяца члены комиссии проверят работу студенческих общежитий. Необходимость проверки, говорится в приказе, назрела из-за поступающих в Общественную комиссию жалоб, связанных с деятельностью студенческого городка.

В составе комиссии – представители профкома вуза, начальник управления кадров, заместитель проректора по административно-хозяйственной работе и два студента.

Проверка продлится чуть более месяца: результаты работы комиссия должна представить 29 января.

Все желающие могут обращаться к членам комиссии в период с 24.12.07 г. по 24.01.08 г.:

1. Семигук Вячеслав Михайлович.
Председатель комиссии, гл. корпус, к. 212-А, тел. 263-86-17, 263-80-09, e-mail: semiguk@rsu.ru;

2. Королева Людмила Газиcовна, гл. корпус, к. 106, тел. 2638293, e-mail: koroleva@mis.rsu.ru;
3. Саргсян Арсен Агасиевич, гл. корпус, к. 104, тел. 263-83-79, e-mail: saa@mis.rsu.ru;

4. Ярославцев Михаил Викторович.
Ул.Зорге, 26, вход с правой стороны здания , тел. 222-45-55, 8-904 -501 - 07-98, e-mail: studprof.rsu@mail.ru.

Свои заявления ближе нести к Михаилу Викторовичу. ;-)

Замдекана юрфака ЮФУ признал вину частично…. Наследие тяжёлых времён?!

about_sfu — Wed, 12 Dec 2007 21:19:56 GMT

Замдекана юридического факультета ЮФУ Александр Косарев, обвиняемый во взяточничестве по ст. 290 ч.4 п. «г» УК РФ частично признает свою вину. Соответствующее заявление обвиняемый сделал в ходе сегодняшнего заседания по делу. «Я признаю свою вину частично. Я не признаю себя виновным в части квалификации моих действий. Считаю, что они квалифицируются не по той статье, которой соответствуют», – заявил подсудимый.

Статья полностью.

http://161.ru/newsline/423.html

Видео

http://skavkaz.rfn.ru/video.html?type=r&id=27429

Можно ли считать взятки показателем неэффективной образовательной системы.. Наверное, да. Если преподаватели берут взятки, значит они зарабатывают мало…..?

…..значит система не эффективна….

......а может быть это тяжёлое наследие экономических катаклизмов 90-х.....

…или студентам выгодно давать взятки…

…а может им просто нравится работать только с думающими студентами, а далёким от науки и учёбы студентами они просто предлагают прайс-лист с расценками на оценки по экзаменам…..

….а может быть они привыкли за это время брать взятки и не могут отказать себе в этом удовольствии….

Вопросы ест, а ответов нет.

у Вас вымогали когда-нибудь взятку или вы добровольно и с большой охотой её давали?

Будь в курсе событий ЮФУ. Подпишись.
Подписаться на рассылку по E-mail или читать RSS-канал

Выборы депутатов 2007 : Единая Россия и Другая Россия. 2 агит. песни под конец.

about_sfu — Thu, 29 Nov 2007 14:00:56 GMT

Начну с благодарности: спасибо партии «Союз правых сил» за рекламу в дневниках «Выбирай – план или свободу». На будущее: со свободы не прёт.

А теперь к наши баранам.

Забодала предвыборная агитация Единой Россия в off-line и Другой России on-line.

Понимаю выборы, понимаю переломный период для страны, но почему у людей необходимо вызывать ненависть листовками и мешать естественным потребностям.

Захожу в туалет университета, подхожу к кабинке, открываю, захожу, опускаю глаза: в унитазе плавает плакат: Поддержи план….. Естественные потребности пропали на полчаса сразу. Спасибо.

Про рекламу Другой России в нете я молчу.

2 агитационные песни со ссылками-комментариями.

Новая агитационная песня Другой России:

Скачать песню

Говорят, мы бяки-буки,
Как выносит нас земля?
Дайте что ли карты в руки
Погадать на короля.

Ой-ля-ля, Ой-ля-ля,
Погадать на короля,
Ой-ля-ля, Ой-ля-ля,
Ех-ха!

Завтра дальняя дорога
Выпадает королю.
У него деньжонок много,
А я денежки люблю.

Ой-лю-лю, Ой-лю-лю,
А я денежки люблю.
Ой-лю-лю, Ой-лю-лю,
Ех-ха!

Королёва карта бита
Бит и весь его отряд.
Дело будет шито-крыто -
Карты правду говорят.

Новая агитационная песня Единой России:

Скачать песню

Пусть нету ни кола и ни двора,

Зато не платят королю налоги

Работники ножа и топора,

Романтики с большой дороги.

Не желаем жить, эх,

По-Другому,

Не желаем жить, ух,

По-Другому,

Ходим мы, по краю,

Ходим мы, по краю родному.

Прохожих ищем с ночи до утра,

Чужие сапоги натёрли ноги

Работникам ножа и топора,

Романтикам с большой дороги.

Не желаем жить, эх,

По-Другому,

Не желаем жить, ух,

По-Другому,

Ходим мы, по краю,

Ходим мы, по краю родному.

Нам лижут пятки языки костра,

За что же так не любят недотроги

Работников ножа и топора,

Романтиков с большой дороги.

P.S.

Кстати, уважаемые студенты и преподаватели ЮФУ: Ростовский избирком обещает принимать бюллетени со смайликами.

Двор главного корпуса Южного Федерального Университета (ЮФУ)

about_sfu — Wed, 28 Nov 2007 13:55:25 GMT

Во дворе главного корпуса ЮФУ (Б. Садовая 105) идёт ремонт. Перекопали двор. Грязь по колено. А что бы сделать ксерокс надо этот двор пройти. После: обувь грязная, вся грязь благополучно разносится по корпусу. (Бедные уборщицы!)

История началась 3-4 недели назад. После первого дождя проблема «болота во дворе» себя показала. Шикарный выход из ситуации. Замостить дорожки картонными коробками. Через два часа они становятся частью болота. Студенты и преподаватели, высказывая своё недовольство в нецензурной форме на весь двор, играют в квест: пройти по двору и по минимуму заляпаться грязью.

Неделю назад привезли кирпичи. Думаете, сделали из них дорожки. Сейчас. Упорно продолжали застилать картонными коробками.

Сегодня мы поснимали это «болото». Через 2 часа (О, чудо!) появились кирпичные дорожки по двору. Интересно в это «болото» ректор вляпался или один из его проректоров.

Думаете это плохо?

Тогда вы еще не были в Педагогическом института ЮФУ. Там работа идёт во время учёбы, и пыль стоит коромыслом. Счастливые студенты и преподаватели дышат пылью.

Кому мы должны сказать спасибо.

Правильно, нашим любимым министерствам, которые под конец года перечислили нам деньги и попросили их все освоить. А не освоишь, хрен, что получишь в следующем.

Давайте пожелаем им всего «самого доброго».

Об экономфаке ЮФУ.

about_sfu — Mon, 26 Nov 2007 15:49:07 GMT

На днях общался с представителем экономфака ЮФУ. Сделал 2 вывода:

1. Экономический факультет ЮФУ готовит хороших молодых специалистов.

2. Старайтесь не связываться со страховыми инспекторами со стажем работы в страховой компании менее 1-2 лет, закончившими экономфак ЮФУ. Они, стараясь заслужить репутацию на работе, будут гонять вас по всем кругам ада и денег по страховому случаю не выплатят. А полученное образование позволит им морочить вам голову и посылать с претензиями к законам РФ. Со взятками у них тоже проблема. Начинают брать только через 2-3 года работы.

Мы умеем радоваться малому.

about_sfu — Thu, 22 Nov 2007 08:31:44 GMT

Новость на сайте ЮФУ от 21.11.07:

«Ни один российский университет не попал в рейтинг 200 лучших университетов мира THES-QS World University Rankings за 2007 год.»

Классно! Если ЮФУ не может попасть в 200 лучших, то хотя бы порадуемся за отсутствие там российских университетов.

Центра мониторинга и продвижения: гуманитариям везде у нас дорога.

about_sfu — Wed, 21 Nov 2007 17:25:25 GMT

60-70% - гуманитарная часть ЮФУ, есть кого сокращать >:-). Тем более гуманитариев так ценят в Европе, не то что в России…… если серьёзно, то почему свои знания и научные работы не направить в русло изучения Южного федерального университета как социума, как экономической системы, которой надо управлять и которую надо понимать, тому же ректорату.

Под конкретные проблемы ЮФУ можно будет получить гранты и студентам будет интересно. А деканатам не придётся гадать: любит тебя ректор или нет.

Мониторинг трудоустройства выпускников и рынка труда вещь хорошая, но явно маловато для полного понимания потребностей студентов и преподавателей для развития научной, образовательной и предпринимательской деятельности

Работа Центра мониторинга и продвижения программы развития ЮФУ мне до конца не понятна.

В его задачи входит (см. Программу развития до 2010 года):

мониторинг программы,
менеджмент качества,
PR (социологическое определение)

Проблема, на мой взгляд, заключается в том, что подзадачи в системе менеджменте качества и PR пересекаются и поэтому они были объединены. Оба занимаются коммуникацией между организацией и общественностью, но только PR занимается достижением эффективной коммуникации внутри организации.

Необходимо разделять оценку, контроль и/или прогноз деятельности и саму деятельность.

PR - это огромная деятельность, которая должна быть поставлена на высокий уровень.

А для системы мониторинга PR деятельности можно использовать, например, систему анализа СМИ.

Подписаться на рассылку по E-mail или читать RSS-канал

Ректор выбран, а что дальше?

about_sfu — Tue, 20 Nov 2007 18:18:23 GMT

Зазхаревичу я с 16 ноября не завидую. Будет крутиться как белка в колесе. Интересно будет посмотреть, как он управится с российским законодательством. Специальный статус, который даёт университету заниматься не только наукой и учёбой, но и зарабатывать, ещё выбить надо. С переизбраниями ГД и президента вступление в силу нужных поправок в закон затянется….

…для тех, кто не в курсе, максимально коротко: что хочет сделать Захаревич с ЮФУ

Комментарии В. В. Путина по поводу итогов выборов ректора Южного Федерального Университет ( ЮФУ ).

about_sfu — Fri, 16 Nov 2007 20:27:17 GMT

После рабочей встречи с Министром экономического развития и торговли Эльвирой Набиуллиной, Владимир Владимирович ответил на вопросы журналистов, в том числе об итогах выборов ректора Южного Федерального Университета.

Григорий Ревзин, корреспондент газеты КоммерсантЪ:

Как вы относитесь к переизбранию на пост ректора ЮФУ Владислава Георгиевича Захаревича?

В. В. Путин: (аудио 665 Kb) Скачать

Подписаться на рассылку по E-mail или читать RSS-канал

Для кандидатов в ректоры ЮФУ.

about_sfu — Wed, 14 Nov 2007 20:53:54 GMT

Будет утро завтрашнего дня.
Кто-то станет первым, а не я…
Кто-то, а не я,
Кто-то, а не я
Сложит песню завтрашнего дня.

Полная версия песни (1.4 Mb,mp3 )

И… поздравляю с победой, господин Захаревич! :-)

Наркотиков теперь в ЮФУ нет!?

about_sfu — Wed, 14 Nov 2007 20:13:44 GMT

А все началось с этих…

Сегодня приходил человек из наркоконтроля в университет и раздал анкеты. Ну, типа пробовал наркоту, не пробовал.... там последним вопросом была просьба написать

известные вам виды наркотиков... так один укурок, мало того что написал 23 вида, так ещё и разделил их на пункты: пробовал и хотел бы попробовать.

Меня теперь глаза этого инспектора всю жизнь преследовать будут.

Скачать: Песня о наркоманах и сотрудниках милиции.(4.2 Mb)

Путин о будущем федеральных университетов: финансирование «не закончится двумя годами».

about_sfu — Tue, 13 Nov 2007 22:26:26 GMT

Источник: "Российская газета" - Федеральный выпуск №4517 от 14 ноября 2007 г.

Пребывание президента в Красноярске стало удачным поводом для того, чтобы обратить свое внимание на национальный проект в области образования. Один из двух федеральных университетов, созданных в рамках нацпроекта – Сибирский федеральный университет (СФУ), - сформировался именно в Красноярске. Второй - Южный федеральный университет (ЮФУ) - в Ростове-на-Дону. Вчера представители обоих вузов встретились с главой государства, чтобы обсудить дальнейшие шаги по развитию российской системы образования.

"Два этих университета должны быть прообразом новой образовательной системы России, - заявил президент Владимир Путин. - Целью создания этих университетов не является простое механическое укрупнение. Целью является повышение качества образовательных услуг".

Создавая крупные федеральные университеты в Сибирском и Южном федеральных округах, пояснил президент, государство преследовало две конкретные цели. Первая - приблизить образование к крупным населенным регионам, важным с экономической точки зрения. Вторая заключается в необходимости наполнения экономики новыми специалистами, что позволило бы решить главную на сегодня задачу - придание инновационного характера нашей экономике. "Нужно обеспечить собственную экономику собственными высокопрофессиональными кадрами", - отметил глава государства.

Новая образовательная система требует и новых подходов в преподавании. Пополнять преподавательский состав в высшей школе президент предлагает не только за счет собственных ресурсов. Создавая нормальные условия для работы и жизни вузовских преподавателей, Россия, уверен Путин, может не только вернуть из-за границы ранее уехавших отечественных специалистов. Возможно приглашать и иностранных профессоров.

Как показал дальнейший разговор, для самой образовательной среды и федеральных университетов в частности первостепенным по важности остается вопрос финансирования. Причем на долгосрочную перспективу. Путин напомнил, что только в этом году государство на федеральные университеты выделило более 5 миллиардов рублей. Но главное, после чего ректоры, наверное, вздохнули с облегчением, - "это не закончится двумя годами". Однако глава государства требует при этом оптимизировать расходы.

Первый вице-премьер Дмитрий Медведев, курирующий реализацию национальных проектов, подтвердил финансовые выкладки относительно двух федеральных университетов. "По объему финансирования федеральные университеты являются самыми крупными в рамках национального проекта", - подчеркнул он. Владимир Путин вчера смог ознакомиться с проектом современного учебного комплекса и кампуса для Сибирского федерального университета.

В какой-то момент Владимир Путин решил, что послушать чиновников он еще всегда успеет. А чтобы понять университетскую жизнь изнутри, надо дать слово непосредственным пользователям образовательными услугами - студентам. Первый же из них сразу пожаловался президенту, что всех их учат, но чему-то не тому, чего им не надо будет в будущем, и попросил, чтобы студентам самим предоставили какой-то выбор, что именно изучать. Тогда, пытался доказать свою позицию студент, по специальности будут работать не 30 процентов выпускников, как сейчас, а больше.

"Интересы студентов и интересы экономики точно совпадают, - заявил на это Путин. - Экономике нужны специалисты". Надо только добиться того, чтобы образовательная система гибко реагировала на потребности экономики.

Вице-премьер, министр финансов Алексей Кудрин поддержал посыл о преподавательском составе российской системы образования, а заодно в очередной раз показал себя более чем прагматичным человеком в части бюджетных расходов. Кудрину не очень нравится, что сегодня во многих вузах соотношение учителей к ученикам составляет 1 к 4. Это, уверен Кудрин, оправданно для тех специальностей, где обучать необходимо, как говорится, на пальцах. Например, в медицине. Но для гуманитарных наук один учитель на четырех студентов - это излишество.

- Алексей Леонидович (Кудрин. - Прим. "РГ") продемонстрировал любовь к образованию, - усмехнулся Путин. - Любовь и деньги несовместимы. Платить не хочет. Но будет...

И хотя с Кудриным глава государства в целом согласился, на ближайшие годы университеты могут быть спокойны за свою финансовую базу. Тем более что президент поручил детально просчитать национальный проект в области образования на следующие несколько лет.

Избранные диалоги, высказывания и рассказы студентов, может и ЮФУ :-)

about_sfu — Sun, 11 Nov 2007 15:37:41 GMT

***
111: то что мы называем веселая юность, другие называют проблемы с алкоголем

***
Impresa: пересматриваю порнуху...
Clo: помогает?
Impresa: никогда не догадаешься, зачем
Clo: шалишь..
Impresa: изучаю интерьеры - архитектурный закончил. Почему-то в порнухе все душевые, лестницы, эркеры и пр. гораздо красивее, чем в купленом задорого каталоге по дизайну. тока ебля мешает )

***
у двух студов на квартире небыло света три месяца, вечером жрали освещая помещение с помощь свечи
соседи в доме напротив каждый вечер наблюдали такую картину: два пацана сидят за столом и хавают при свечах

***
>>>Тут на мехмате один человечек задал задачку. Типа ползут три черепашки. Первая говорит
что впреду никого сзади две. Вторая говорит что впереди одна, сзади одна. И третья говорит
что впереди одна, сзади одна. Как такое может быть?
>>>Вообщем мы ее в пятером минут двацать решали, полет нашей мысли надо было видеть
>>>но суть не в этом, когда ета сволочь сказала что ответ: одна из них пиздит....
>>>вообшем он далеко убежал сцуко, пока мы остыли

***
XXX: Не ну придурки чес слово - этож нада было в общаге в толчеке навалить внушительную кучку в виде спиральки и поставить свечку в центр зажжённую - терь каждый выходит, нет пля выползает от смеха...

***
вот нанесу я себе на глаза нитрид бора, диметикон, полиэтилен, кварц, пемзу, каолин, диметилконол, карнаубский воск, феноксиэтанол, дегидроуксусную кислоту, изопропилпарабен, бутилпарабен, изобутилпарабен, мику и красители, и буду красивая-красивая.

***
Зая:
я такой герой!я сёдня первый раз в жизни отдалась 15 раз и еще монго всяких зачетов сдала по физре!у меня теперь все тело болит!я завтра с дивана не встану!

chronic:
отдалась?????? оО

chronic:
15 раз????????

chronic:
седня?????????

***
romaska: за свою жинь я понял одну простую вещь: если человек говорит "я люблю Себя" - то это себялюбие, если же человек пишет то же самое, то это уже полюбому гребанный Т9

***
Препод седня отожгла:

Ваш поток еще аццки умен! Вот я заменяла препода на другом потоке. После производных им могли читать любую другую тему, я ж не знаю какую, верно? Давай спрашивать у студентов:
- Что вам читали после производных?
- Нинааааю...
- Интегралы?
- Нинааааю...
- Ну палочки такие изогнутые на доске рисовали?
- Нинааааю...
- Хорошо! Что ты знаешь? Хоть одно слово из лекции запомнил?
- Сталлоне.

Я в ахуе, звоню тому преподу, у которого заменяю, диалог:
- Че ты им на лекции про Сталлоне втирал?
- О_о? Я им метод Сильвестра обьяснял...

***
Я: Надо как-то встретиться трезвыми
Шурик: И выпить!

***
1: а че с Жекой кстати?
1: опять мрачнее тучи, срывается на всех
2: гы, вчера кстати колол его на эту тему. в опчем у него опять промашка на амурном фронте - вкурсе он бляндинку две недели окучивал?
1: ну и? не дала?))
2: ну как сказать) короче его опять переклинило на аэрокосмическую любимую тему в пиковый момент. он уже у нас совсем помешался на королеве, гагарине, собсно в авиацонный когда то рвался из-за этого, щас носиться с этим проектом "наши первонахи на марсе"))
1: ?_?))
2: ну короче уже ночью, после ужина в ресторане, романтической прогулки и бла-бла-бла, пригласила к себе, ну и во время самого процесса прелюбодеяния перед самым оргазмом под крики и стоны нежной половинки, это чудо как сказанет голосом левитана - "пять минут, полет нормальный!!!"

***
х: Давай за окошко сало для синичек повесим?
tim: Ты под окно смотрела? На это сало скорей бомжи слетятся чем синички. Мне чё-то не в кайф смотреть как они клюют сало на подоконнике....

***
ууу: Есть шота пажрать?
ххх: Есть морская капуста.
ууу: Мой биологический вид не питается водорослями уже 250-300 миллионов лет :(

***
<Terminator> сегодня заепся жарить голубцы покупные
<Terminator> по вкусу получились как пельмени
<Terminator> вот пля студенческая жизнь: че не готовь, все равно пельмени получаются

Зарисовка: Таганрогский технологический институт Южного федерального университета (ТТИ ЮФУ )

about_sfu — Sat, 10 Nov 2007 23:01:23 GMT

Историческая справка

Таганрогский технологический институт, бывший Таганрогский государственный радиотехнический университет им. В. Д. Калмыкова (ТРТУ) — г. Таганрог Ростовская область. Был создан в 1952 году как Таганрогский радиотехнический институт (ТРТИ) (приказ Сталина о создании института был подписан в 1951). С 1992 г. — университет. В 1961 г. в ТРТИ, в лаборатории Л. Н. Колесова, была создана первая отечественная полупроводниковая микросхема (логическая ячейка, реализующая функцию И(ИЛИ)—НЕ).

Эмблема ТРТУ представляет собой стилизованное изображение бронзовой литой фигурки лосенка (лосихи) (VI века до н.э.), найденной археологами в районе радика

ТРТУ сегодня - «молодой, быстро развивающийся университет, учебная и научная деятельность которого в основном сконцентрированы в области радиоэлектроники, радиосвязи, информатики, систем управления, электронной и компьютерной техники. В состав университета входят….»

С 1 января 2007 г. вошел в состав Южного федерального университета под названием Таганрогский технологический институт (ТТИ).

Кому будет интересно - энциклопедия ТРТУ – www.50.tsure.ru

Институт

Старый сайт ТРТУ - www.trtu.ru

Официальный сайт института в составе ЮФУ - www.tsure.ru

На сайте мне понравилась терпимая статистика по сайту и наличие нормального форума.

В Yandex. Каталоге числится 15 сайтов, относящихся к ТТИ ЮФУ.

Собственное радио, сайт СТУДЕНЧЕСКОГО ГОРОДКА ТТИ (те, кто начал учёбу в РГУ и пытался узнать телефоны общаг, меня поймут) и симпатичный пресс-секретарь Студенческого Совета в нагрузку – Елена Сергеевна (см. фото внизу страницы).

Хвалят клуб "NEO", по словам ростовских «Атлантиде» до него ещё плыть и плыть. Фото Нео. Зажигают (видео) рок (М. Башаков)

Люди.

wired-mugen, Dmitry Golovskoy, Клуб выпускников ТТИ ЮФУ, _dumoh_

Студенты ТТИ с Блогами отзовитесь.

Мы едим, едим, едим в далёкие края: Госсовета с Путиным в Красноярске.

about_sfu — Fri, 09 Nov 2007 22:13:32 GMT

До 15 ноября В. Г. Захаревич улетает в Красноярск вместе с директором НИИ ФОХ В. И. Минкиным, деканом экономического факультета В. А. Алешиным, профессором Пединститута Куликовской, а также тремя студентами Мишей Шкутковым (мехмат), Сашей Гуда (физфак) и Яной Гринько (ТТИ). Там Путин проводит госсовет, а потом круглый стол по федеральным университетам.

О студентах подробнее, их мы будем дружно бить, если после 2010 нам обрежут финансирование из федерального бюджета. И виноваты будут только они.

1. Шкутков Михаил Михайлович, магистр 2 года; центр ЮФУ (бывший РГУ) математика, механика и компьютерная наука. Вошёл в сотню стипендиальной программы В. Потанина в 2007.

(Шкутков Михаил Юрьевич? директор департамента по производству ВКХ, случайно не ваш отец?)

В Интернете:

Мой круг - http://shkutkov.moikrug.ru/

Блог - http://www.blogger.com/profile/13842835171129719109

2. Гуда Александр Александрович; центр ЮФУ (бывший РГУ) 4 курс; физический факультет

Вошёл в двадцатку стипендиальной программы В. Потанина в 2007 году

В Интернете:

http://www.phys.rsu.ru/~XANES/index59.html (фото)

http://www.nanometer.ru/users/guda_sasha.html (наука)

3. Гаркушенко (Гринько) Яна Андреевна ТТИ ЮФУ (бывший ТРТУ)

Председатель Студенческого Совета ТРТУ (с апреля 2006 г.)

В Интернете:

http://www.tsure.ru/studgorodok/sovet.htm (биография и фото)