O QUE FAZ Criada por Yuri em 2008, a empresa tem como mis¬são estimular o crescimento de startups, fornecendo capital semente e estratégias de gestão. Nos últimos quatro anos, atendeu cerca de seis mil empreendedores, que participaram de encontros, palestras e seções de mentoring abertas ao público.


O RECADO “Empreendedores iniciantes raramente conseguem fazer vingar seus primeiros negócios. Por isso, devem tentar validar suas hipóteses de produto antes de fabricá-los. É a melhor forma de definir um modelo que permita o crescimento rápido.”

Para saber mais sobre edições passadas do evento, veja o post de um dos participantes.

Público-alvo:

• Empreendedores de startups e pequenas empresas
• Times de tecnologia, design e gestão de produtos em startups
• Pesquisadores que queiram transformar sua pesquisa ou patentes em empresas
• Gestores em empresas de qualquer porte que trabalhem com processos de inovação
• Investidores-anjo em atividade e candidatos a investidores-anjo
• Gestores de incubadoras e consultores associados

Local:

Auditório Talento Empreendedor – Prédio 96I – TECNOPUC
Av. Ipiranga, 6681 – Porto Alegre

Formato:

Em um mesmo evento você tem:

- 1 hora de aprendizado: entenda o que realmente importa sobre modelos de negócio na palestra “Criando modelos de negócio escaláveis” com Yuri Gitahy, fundador da Aceleradora
- 1:30h de interação e reforço: análise do business model canvas e sugestões ao vivo para modelos de startups na platéia
- 1 hora de networking: ao final, um meetup com empreendedores, investidores e times de startups participantes

Na parte expositiva, o livro “Business Model Generation” de Alex Osterwalder será uma das referências de métodos simples para exercitar diferentes hipóteses de modelos de negócio. Na parte interativa, startups que se candidatarem a receber feedback terão seus modelos avaliados pela Aceleradora, seus mentores e investidores associados.

Garanta seu lugar em 2 passos:

1) Pague sua taxa de inscrição na Sympla (compra segura) clicando no botão abaixo:

2) Quando receber o email de confirmação, preencha o formulário contido na mensagem.

Se quiser, ajude a divulgar twittando esse link. Em caso de dúvida, entre em contato via twitter.

A segunda selecionada pela Aceleradora para o programa de 2012 é o Youcast, onde qualquer pessoa pode contribuir com videos e imagens e participar de uma agência colaborativa de notícias. O empreendedor à frente da startup é o Felipe Gazolla, um jornalista que decidiu buscar um modelo de negócios mais escalável.

A oportunidade

O Youcast vem de uma oportunidade que o empreendedor detectou ao conversar com pessoas que faziam imagens nas ruas. Todos sabem que é possível ganhar dinheiro com filmagens interessantes, mas simplesmente não sabem para quem enviar ou como negociar isso. Mesmo com diversos esforços em portais e TVs para envolver a captação de notícias por cinegrafistas amadores, não há um retorno financeiro que incentive grandes imagens. É esse gap que o Youcast tenta trabalhar: criar um marketplace com cinegrafistas e repórteres amadores de um lado, e os grandes grupos de mídia do outro.

Potencial de sucesso

Conhecemos o Felipe no Biz Model Day em junho/2011 (veja a opinião de um participante sobre o evento), e ele já aproveitou o dia para conquistar seu primeiro investidor anjo no meetup ao fim do dia – somente com uma ideia na cabeça.

Assim como no Ledface, fizemos alguns testes de aceleração com o Youcast. O modelo de negócio é o comissionamento sobre o licenciamento de conteudo, e em breve a venda de publicidade online. O mais interessante é que mesmo não atingindo uma receita grande no licenciamento, o Youcast ainda pode se tornar um grande portal de notícias colaborativas, em tempo real e geolocalizadas… Imagine ver um jornal exclusivo do seu bairro atualizado durante todo o dia? Se a startup conseguir crescer, esse é um dos produtos gerados indiretamente e com um grande potencial de audiência.

A equipe já acumula duas conquistas interessantes: foi aprovada no programa Wayra da Telefonica, e foi uma das selecionadas pelo Sebrae no reality show filmado durante a Campus Party. Teste o produto e interaja com os empreendedores no Facebook e Twitter.

A primeira selecionada pela Aceleradora para o programa de 2012 é a Ledface, que usa a inteligência coletiva para resolver de uma forma criativa o problema das perguntas e respostas na Internet. Nossa aposta na empresa tem dois motivos principais: o bom time liderado pelos empreendedores seriais Horácio Poblete e Tatiana Pezoa, e a forma inteligente de resolver um problema que atinge qualquer pessoa no mundo em algum momento.

A dor do cliente

Qualquer pessoa em algum momento precisa de alguma informação que não tem. Para dificultar, nem todas as respostas serão facilmente achadas no Google – por exemplo, “O que é um bom presente para meu sobrinho de 10 anos?”, “Qual o livro mais indicado para um iniciante em J. R. R. Tolkien?” ou “Estou hospedado na Rua Florida em Buenos Aires. Qual o melhor show de tango na vizinhança?”.

Para resolver isso, o Ledface permite que você faça perguntas anônimas e receba respostas editadas colaborativamente por usuários também anônimos, mas que entendem sobre aquele assunto. O sistema seleciona as pessoas mais indicadas para criarem uma resposta feita de forma colaborativa, e retorna a resposta ao usuário.

Potencial de sucesso

Se você usava o Aardvark, comprado pelo Google por US$ 50 milhões, vai perceber que o conceito é parecido. Só que o Aardvark selecionava uma pessoa específica para responder à pergunta, o que poderia gerar respostas tendenciosas vindas de opiniões muito pessoais. Ao agrupar ideias de pessoas diferentes, o Ledface se torna mais confiável e com maiores chances de acertar a resposta na mosca.

Adiantamos alguns passos da aceleração com a equipe do Ledface, que gerou melhorias impressionantes em poucos dias. Isso comprova a capacidade de execução do time, e aumenta nossa confiança de que o Ledface tem uma grande sinergia com a Aceleradora. Mesmo assim, ainda há muito trabalho pela frente para validarmos os modelos de negócio que temos em mente… podemos somente adiantar que eles incluem targeted advertising, publicidade online e produtos de knowledge management para empresas, além de brincarmos de big data se o número de usuários crescer como esperamos.

A startup quase chegou ao top 10 do Pulso Social e acaba de ser avaliada pela Veja, que a retrata com uma analogia idêntica à que usamos na Aceleradora: o Ledface é uma wikipedia feita especialmente pra você.

Teste o produto e interaja com os empreendedores no Facebook e Twitter.

A Aceleradora apoia startups com gestão e capital semente, ajudando-as a se tornarem sustentáveis e encontrarem um modelo de negócios escalável. Para participar da seleção, você vai precisar de 3 coisas:

• - Um pitch de 1 parágrafo, definindo problema, solução, mercado e diferenciais
• - (opcional, mas desejável) Um site funcional ou protótipo do seu produto ou serviço
• - (opcional, mas desejável) Um video, PPT ou PDF de sumário executivo, explicando seu plano e estratégia para o produto

Após isso, é só preencher o formulário até 15/12/2011 em CHAMADA ENCERRADA.

O que é?

A Aceleradora é uma das maiores referências em startups no Brasil na opinião de empreendedores, meios de comunicação, investidores e organizações de apoio ao empreendedorismo. Isso acontece porque desde 2008 trabalhamos para desenvolver o cenário nacional de startups.

Não somos uma cópia do modelo americano tradicional de aceleração, porque aqui é o Brasil e os desafios são outros. Trabalhamos como co-fundadores, criando um plano de trabalho para cada empresa e nos envolvendo bem mais nas decisões estratégicas, que incluem coisas como bootstrapping, relacionamento com os melhores investidores e aportes do nosso próprio capital em necessidades específicas.

Como funciona?

Investimos até R$ 50 mil em troca de 5% a 15% da sua startup. Isso é decidido caso a caso, junto com o empreendedor, de acordo com o estágio da empresa e com o volume de capital e esforço investidos.

Como um dos selecionados, você não só se capacita e melhora seu modelo de negócios durante o ciclo de aceleração, mas imediatamente tem acesso ao networking da Aceleradora no Brasil e no mundo. Aprenda mais sobre esse processo, veja startups que já ajudamos dentro e fora do programa de aceleração, e alguns mentores que apoiam nosso trabalho.

Como participar?

Startups de todo o Brasil podem participar. Basta preencher um formulário sem compromisso, e concorrer a uma das 5 vagas:

Em caso de dúvidas, entre em contato conosco através do site ou twitter @aceleradora. Se quiser, pode ajudar a divulgar no twitter.

Essa divulgação vem algumas semanas após a escolha final dos projetos, por dois motivos:

• - primeiro, porque decidimos adiantar algumas atividades de aceleração junto a alguns projetos. Desta forma, tivemos uma amostra do grau de maturidade e agilidade dos times ao longo de algumas semanas de interação.
• - segundo, porque o simples fato de termos listado os 20 projetos da 2.a fase fez alguns deles serem abordados por fundos de investimento e investidores-anjo. Por questões de sigilo, decidimos não divulgar imediatamente a lista dos escolhidos.

Os critérios de escolha

Como em toda situação envolvendo projetos early-stage, não temos provas de que essas empresas aprovadas darão mais ou menos certo que as outras pré-classificadas. Nossa análise e escolha é baseada em evidências sobre os empreendedores, times, produto e mercados, além do feedback de mentores e investidores sobre os diferentes modelos de negócio.

Um dos novos critérios de 2011 foi que incentivamos as empresas a engajarem usuários e gerarem awareness antes mesmo de serem aprovadas – você pode conferir como elas se saíram no StartupBase. Algumas conclusões interessantes vieram dessa etapa… por exemplo: o TreinaTom teve mais de 500 votos porque engajou sua base existente de usuários e clientes; ao mesmo tempo, o Crowdtest nem mesmo tinha aberto seu projeto ao público, e conseguiu uma votação rápida e regular. O que importa não é somente o número de votos, mas também a proporção de votos em relação à base ativável de usuários e os métodos usados para conseguir esses votos (por exemplo, enquanto uns estressaram sua timeline do twitter incentivando votos, outros conversaram com usuários que são hubs sociais e ganharam votos de forma indireta).

Os modelos de negócio também foram avaliados (e questionados em alguns casos). Alguns deles tinham inovações incrementais claras, outros procuravam se diferenciar de forma inócua. Mesmo assim, uma startup com um modelo que comprovadamente gera receita e mostra potencial para ser escalável acaba ganhando mais pontos.

Além disso, tivemos startups que não cumpriram alguns critérios de classificação. Para resolver essa questão, alguns projetos que não haviam sido pré-aprovados originalmente foram colocados na disputa de acordo com a sua classificação como excedentes, e tiveram a chance de competir com os semi-finalistas previamente anunciados.

O que ganham as startups

Não temos como garantir que essas empresas terão sucesso, crescerão ou se receberão investimento no futuro. O que podemos garantir é que elas passam a contar com a Aceleradora durante o ano de 2011 em uma frequência no mínimo semanal para:

• Sessões de mentoring presencial e remoto
• Direcionamento da estratégia de bootstrapping x funding
• Apoio na melhoria do modelo de negócio
• Maior visibilidade na imprensa que cobre a cena de startups
• Facilidade de acesso a investidores nacionais e internacionais parceiros da Aceleradora
• Direcionamento do processo de aceleração, envolvendo apoio em marketing, vendas, tecnologia, jurídico, finanças, pessoas, gestão e estratégia
• Pequenos aportes de capital, quando necessário
• Validação do modelo de negócios junto a investidores parceiros (sem influenciar a decisão de funding)
• Coaching para apresentação em eventos e junto a investidores

As startups escolhidas

Os cinco times escolhidos foram:

Como você vê, alguns nem mesmo possuem um site lançado. E mesmo que você não esteja listado aqui, ainda há chances caso nossos recursos aumentem ao longo do ano: fique de olho no http://twitter.com/aceleradora para saber mais.

Agradecemos a todos que participaram da chamada e tiveram toda a paciência durante o processo de análise. Não deixem de mandar novidades sobre os projetos!

Público-alvo:

• Empreendedores de startups e pequenas empresas
• Times de tecnologia, design e gestão de produtos em startups
• Pesquisadores que queiram transformar sua pesquisa ou patentes em empresas
• Gestores em empresas de qualquer porte que trabalhem com processos de inovação
• Investidores-anjo em atividade e candidatos a investidores-anjo
• Gestores de incubadoras e consultores associados

Formato:

Em um mesmo evento você tem:

- 1 hora de aprendizado: entenda o que realmente importa sobre modelos de negócio na palestra “Criando modelos de negócio escaláveis” com Yuri Gitahy, fundador da Aceleradora
- 1 hora de interação e reforço: análise do business model canvas e sugestões ao vivo para modelos de startups na platéia
- 1 hora de networking: ao final, um meetup com empreendedores, investidores e times de startups participantes

Na parte expositiva, o livro “Business Model Generation” de Alex Osterwalder – que em breve terá uma versão lançada em Português – será uma das referências de método simples para exercitar diferentes hipóteses de modelos de negócio. Na parte interativa, startups que se candidataram a receber feedback terão seus modelos avaliados pela Aceleradora, seus mentores e investidores associados.

Local:

Microsoft – Torre Norte – 31.o andar
Av. Nações Unidas, 12901 – São Paulo

Garanta seu lugar em 3 passos:

1) Preencha seus dados para se inscrever e reservar seu lugarInscrições encerradas.

2) Se você já se inscreveu, pague a taxa de participação de R$ 69 para garantir sua presença (via paypal ou cartão de crédito) clicando no botão abaixo

3) Ajude a divulgar twittando esse link.

Em caso de dúvida, entre em contato via twitter ou diretamente com o email que você verá na tela de pagamento do PayPal.

Para começar, quer investir 1:20h do seu tempo tentando entender como a startup americana média evolui ao longo de 12 meses de trabalho? Separei dois exemplos bem diferentes que usam técnicas de customer development, foco no MVP e busca do product/market fit. Veja os vídeos na ordem, e se possível, quebre em 2 sessões de 2 videos cada.

Food on the Table

Veja a apresentação do Food on The Table, ainda no começo do projeto em 2010:

Veja como o projeto evoluiu seguindo as práticas de Lean Startup:

Dropbox

Veja a apresentação do Dropbox ano passado:

E compare com 12 meses depois, observando o avanço da empresa e a maturidade do projeto:

Conclusões

Lembre-se que startups realmente boas conseguem avançar com dinheiro próprio, sem receber investimento. Pensando nisso, deixe sua opinião se quiser… Você enxerga sua startup avançando assim em 12 meses? Por quê?

• AcessoZero
• acombe
• Anuncie La
• Certimarca
• Cotavip
• Crowdtest
• Fullsquad
• Grat.es
• guiaCMYK
• Mailee
• MeuCarrinho
• MiCasaSuCasa
• Moov
• Mosketeiros
• MovSmart
• Quickrede
• ResolvaMe
• TreinaTOM
• UmaMão
• Vozis

Próximos passos

Todas as empresas acima têm até dia 12/4/2011 para realizarem os seguintes passos:

1. Awareness: queremos ver se você consegue fazer barulho. Crie um perfil no StartupBase e inicie uma campanha de votos junto aos seus usuários, seguidores e apoiadores. Basta pedir que eles cliquem no botão “Acredito” no perfil criado, e usar um tweet similar a esse: “Vote na @startupxyz para a chamada 2011 da @Aceleradora! Cadastre-se e clique em “Acredito” aqui: http://bit.ly/linkStartupBase” (use seu twitterID e bit.ly do perfil de sua empresa no StartupBase)
2. Project Status: queremos ter mais dados sobre o estado atual de seu projeto e time. Preencha este questionário com a percepção conjunta dos sócios sobre a startup.
3. Business model: queremos entender se você definiu bem seu modelo de negócio. Crie um PDF com um business model canvas contendo a descrição de seu modelo de negócio. Para ler mais sobre o BMGen, consultem o site do livro e o ótimo post do Manual da Startup. Quando terminar, informe por aqui a URL em que seu PDF está disponível.

Com base nesses resultados, mentores da Aceleradora irão acrescentar critérios como viabilidade financeira, inovação e mercado potencial, entre outros, e decidiremos quem será selecionado para a fase final. Como estamos expandindo o número de mentores em 2011, todos os projetos têm chances reais de entrar caso sejam realmente atrativos – por isso, não perca essa oportunidade e cumpra os 3 passos acima!

Em caso de dúvida, entre em contato conosco via site ou twitter.

Centenas deles tentam todos os dias iniciar seus projetos de um jeito quase descuidado. Os mais experientes comentam da falta de foco, ausência de objetivos claros e o fato de não saberem transformar produto em dinheiro. Argumenta-se que o empreendedor brasileiro não se compara ao americano, que não aprende com exemplos, que não está aproveitando as oportunidades para se educar melhor, que precisa compreender o que é ser competitivo de verdade… Que aplicações e “produtinhos” não são negócios com potencial, que os planos de negócios apresentados nas competições cometem erros básicos, e que é preciso modelos mais coesos e economicamente viáveis. Sugere-se que sejam um pouco mais esforçados e façam seu trabalho de casa.

Críticas construtivas e sugestões de leitura ajudam, mas é a prática constante que cria bons empreendedores… Demandar que se auto-eduquem é um ato unidirecional e que não vai resolver o problema em escala. O pior é que aulas, cursos e palestras também não. Eles aparam arestas e reforçam comportamentos positivos, mas não são capazes de formar bons empreendedores. A prática é.

Ser um bom empreendedor é um exercício constante de se considerar alternativas e praticar novas táticas que aumentem suas chances de sucesso – até que se redirecione o projeto para algo mais viável. Empreender é um trabalho retro-alimentado, e o ser humano é uma maquininha bem ruim para mudar seus hábitos racionalmente. O que posso fazer diferente? Como não cometo o mesmo erro? Essas perguntas raramente aparecem durante um projeto, e sim após seu fracasso. Isso acontece porque falhas geram aprendizado concreto, e aprendizado evita erros futuros. Falhas causam um efeito cognitivo e emocional bem mais forte que o sucesso, nos fazendo perceber que somos humanos e que nossa razão não foi capaz de detectar ou resolver problemas (até quem dá aula em Harvard sabe que é bem mais difícil aprender com o sucesso). E como a educação tradicional avalia as falhas? Penalizando a pontuação do aluno e aumentando sua distância do prêmio.

Ao apontarem as falhas do empreendedor, muitos empresários, acadêmicos e empreendedores experientes se tornam menos disponíveis, esperando ou exigindo que o empreendedor melhore por conta própria. Isso não é reforçar seu sucesso, e sim penaliza-lo pelo fracasso. De que adianta enaltecer tanto o cenário americano de empreendedorismo, se focar nos erros do empreendedor brasileiro é exatamente o oposto do comportamento americano que você tanto valoriza? Porque é esse o valor do Vale do Silício: há espaço, comunidade e capital disponível para que o empreendedor erre, de novo, e de novo. Aqui, track-record precisa ser de sucesso – lá, fracassos também fazem track-record. Como o ambiente aqui é inóspito, já é hora de pararmos o culto a esse super-empreendedor com um pitch matador, um plano impecável e um modelo de negócios bilionário.

O empreendedor brasileiro deveria usar essa referência americana como exemplo, aprender com ela, mas esquecer a comparação e focar em melhorar seu projeto. Aproveite, porque 2011 é o ano 1 da nova fase do capital semente no Brasil – é o ano dos angels, o ano das novas aceleradoras (que vão pipocar em toda esquina).

Não critique – doe seu tempo.

Você que engrossa o coro de que o empreendedor brasileiro precisa melhorar: estou com você nessa. É óbvio que ele precisa. Mas lembre de todos os ingredientes emergentes nessa panela de pressão em fogo baixo: educação não acessível a todos, má aptidão financeira, boa índole, a culpa da riqueza concentrada… Certo? Somos o Brasil. A base da pirâmide. Empreendedorismo por necessidade, não por oportunidade. Atrás de nós, correm décadas de economia instável, um custo de oportunidade altíssimo para empreender, uma cultura de pais, tios e avós ensinando e valorizando o benefício da estabilidade de um emprego público ou em uma boa empresa privada. Isso não se muda em escala somente com um apelo de melhoria – muda-se com trabalho de médio a longo prazo, lado a lado do empreendedor.

Veja esses slides do Bob Wollheim, meu amigo e um cara que respeito muito. Você empreendedor se enxerga aqui? Não é a realidade dos empreendedores com quem convivemos na Aceleradora:

O pior é que o empreendedor-deus também erra. Leia esse artigo do Jason Cohen para ver a lista que ele compilou sobre erros de quem se inscreve em aceleradoras americanas. Agora leia esse post do Rene Fernandes no Startupi e este do Bob na ResultsON e compare as listas.

Se você é um empreendedor experiente, empresário, investidor ou educador e topa dedicar entre 2 a 4 horas por mês gratuitamente à formação de empreendedores que normalmente não estariam prontos a ponto de despertar sua atenção, inscreva-se como um dos mentores da Aceleradora e faça diferença com a gente.