Alexander Dreyer Johnsen

Produktleder / Product Manager, produktsjef og eier av betalingsplattformen som brukes av Norsk Tipping og Norges Idrettsforbund. En av de største betalingsplattformene i Norge når man ser på det totale volumet av transaksjoner og beløp som går gjennom plattformen.

Tett involvert opp mot Norges Idrettsforbund, hvor vi sammen bygger et komplett økosystem rundt det å betjene alle som er involvert i idretten. Funksjonaliteten spenner fra økonomi, betaling, ID, utvikling av støttefunksjoner…

Produktleder / Product Manager, produktsjef og eier av betalingsplattformen som brukes av Norsk Tipping og Norges Idrettsforbund. En av de største betalingsplattformene i Norge når man ser på det totale volumet av transaksjoner og beløp som går gjennom plattformen.

Tett involvert opp mot Norges Idrettsforbund, hvor vi sammen bygger et komplett økosystem rundt det å betjene alle som er involvert i idretten. Funksjonaliteten spenner fra økonomi, betaling, ID, utvikling av støttefunksjoner og API, og det nye aktivitetsverktøyet iSonen som blir idrettens nye system for å gjennomføre arrangement.

Også ansvarlig for de mobilappene utviklet av Buypass, app-er som har et sterkt fokus på sikkerhet og personlige digitale ID-er.

Totalt tre utviklingsteam rapporterer til meg, med utviklere stasjoner i Norge og Ukraina.

Lærer for to fag på Høyskolen Kristiania (tidligere Westerdals/NITH).

Ett fag for hvert semester (vår/høst), Innovasjon og prototyping (DS4800) og Mobile økosystemer (IS3200).

Totalt 12 forelesninger i hvert fag med tilhørende øvelsesoppgaver, og retting av eksamensoppgave. Har det hele ansvaret å tilrettelegge faget, inkludert lage forelesningsmaterialet og eksamensoppgaver.

Solbrille- og klokkemerket Skarå & Dreyer driver med import og salg av håndlagde solbriller og klokker utformet i tre. Ble startet opp som et prosjekt for å lære mer om det å bygge en merkevare, sosiale medier, netthandel, betaling på nett, import fra utlandet og salg via nett. Alt salg gjøres gjennom digitale kanaler og nettbutikken www.trebrille.no.

Satser på agilityutstyr til hundeinteresserte og de som ønsker å drive med en sportsaktivitet som involverer egen hund. Agility er et voksende marked i Norge med en pengesterk kundegruppe. Selger utstyr via nettsiden www.topdog.no og fra stands på diverse stevner. Produserer egne produkter fra Kind, samt import fra utenlandske produsenter.

Teknisk prosjektleder med ansvaret for innlogging og betaling på nett. Rollen innebærer å sikre at brukere av nettavisene opplever en friksjonsfri opplevelse og hele tiden forbedre opplevelsen av å kjøpe abonnement. Er også med på å dra opp og lede en rekke nye og innovative prosjekter rettet mot nye segmenter, produkter og måter å selge produkter på.

Har resultert i flere prosjekter inkludert å forbedre og rette implementering av innlogging og betaling, re-designe navigasjonen på…

Teknisk prosjektleder med ansvaret for innlogging og betaling på nett. Rollen innebærer å sikre at brukere av nettavisene opplever en friksjonsfri opplevelse og hele tiden forbedre opplevelsen av å kjøpe abonnement. Er også med på å dra opp og lede en rekke nye og innovative prosjekter rettet mot nye segmenter, produkter og måter å selge produkter på.

Har resultert i flere prosjekter inkludert å forbedre og rette implementering av innlogging og betaling, re-designe navigasjonen på nettavisene for å skape en helhet på tvers av avisene, utvikling av egne systemer for salg og administrasjon av bedrifter og utvikling av et helt nytt system for salg av abonnement på nett.

Har ikke direkte personalansvar, men leder flere utviklere til en hver tid gjennom prosjektene.

Ansatt som teknisk prosjektleder og fagleder innen mobilitet, senere Business Developer Mobile. Leid ut til Schibsted Norge for å videreføre leveransene som ble gjort rundt etablering av en betalingsmur og salg av avisabonnement på nett.

Schibsted ønsket å videreføre betalingsmur og salg av avisabonnement også på Aftenposten, men på en helt ny arkitektur og CRM-løsning. Fikk rollen som arkitekt og prosjektleder med ansvar om å utvikle en helt nye plattform. Prosjektet var ferdig i 2013…

Ansatt som teknisk prosjektleder og fagleder innen mobilitet, senere Business Developer Mobile. Leid ut til Schibsted Norge for å videreføre leveransene som ble gjort rundt etablering av en betalingsmur og salg av avisabonnement på nett.

Schibsted ønsket å videreføre betalingsmur og salg av avisabonnement også på Aftenposten, men på en helt ny arkitektur og CRM-løsning. Fikk rollen som arkitekt og prosjektleder med ansvar om å utvikle en helt nye plattform. Prosjektet var ferdig i 2013 og ansett som en suksess.

Fikk senere prosjektlederansvaret for å migrere til sammen 9 aviser til den nye plattformen og nedstengning av den gamle plattformen. Prosjektet måtte ta høyde for et omfattende datasett og kompliserte økonomiske regler og involverte nærmere 100 personer fordelt på tvers av avisene.

Rollen som faggruppeleder Mobilitet bestod i å bygge opp interessen og kompetansen innen mobilitet internt i Sopra Steria. Dette ble gjennomført med samlinger hver måned med foredrag av andre ansatte, eksterne og meg selv. Fikk senere rollen som Business Developer Mobile med ansvar for å bygge ut mobilsatsningen til Sopra Steria. Var med på å selge inn løsninger til flere kunder.

Todelt rolle som prosjektleder og forretningsutvikler. Prosjektleder med ansvar for å lede integrasjon og implementeringsprosjekter og forretningsutvikler med å hente inn og utvikle nye kunder, med hovedfokus på apps-utvikling.

Leid ut som konsulent til Schibsted Norge som teknisk prosjektleder, med ansvar om å etablere og utvikle løsning for salg av avisabonnement på nett og innføring av en betalingsmur. Prosjektet ledet frem til avisen Fædrelandsvennen ble Norges første til å ta betalt…

Todelt rolle som prosjektleder og forretningsutvikler. Prosjektleder med ansvar for å lede integrasjon og implementeringsprosjekter og forretningsutvikler med å hente inn og utvikle nye kunder, med hovedfokus på apps-utvikling.

Leid ut som konsulent til Schibsted Norge som teknisk prosjektleder, med ansvar om å etablere og utvikle løsning for salg av avisabonnement på nett og innføring av en betalingsmur. Prosjektet ledet frem til avisen Fædrelandsvennen ble Norges første til å ta betalt av leseren for å få tilgang til nyhetsartikler. Avisene Bergens Tidende og Stavanger Aftenblad ble senere lansert på samme plattform.

Ledet eget utviklingsteam og holdt all dialog opp mot underleverandører og stakeholders. Var sterkt delaktig i utformingen av arkitekturen av endelig løsning.

Rollen som forretningsutvikling fokuserte på innsalg med ansvar for egne kunder, bygge opp nye kanaler, forretningsområder og forbedre eksisterende produktportefølje.

Ansatt siden oppstarten i 2005 hvor undertegnede også var medeier. Selskapet ble solgt til Telenor ASA i 2007.

Selskapet var første i Norge til å satse på smartphones med Windows Mobile, og senere Symbian, Android og iOS. Første selskap til å levere e-post på mobilen i Norge. Satset senere på fjernadministrasjon (MDM) av telefoner i bedriftsmarkedet med flere av Norges største bedrifter på kundelisten. Var tidlig ute med app-utvikling og tilpasning av telefoner med flere innovative…

Ansatt siden oppstarten i 2005 hvor undertegnede også var medeier. Selskapet ble solgt til Telenor ASA i 2007.

Selskapet var første i Norge til å satse på smartphones med Windows Mobile, og senere Symbian, Android og iOS. Første selskap til å levere e-post på mobilen i Norge. Satset senere på fjernadministrasjon (MDM) av telefoner i bedriftsmarkedet med flere av Norges største bedrifter på kundelisten. Var tidlig ute med app-utvikling og tilpasning av telefoner med flere innovative prosjekter og kjente bedrifter på kundelisten.

Jobbet som løsningsselger med teknisk tyngde innen produktporteføljen. Ansvar for egne bedriftskunder, samt en teknisk pre-sales ressurs til de andre selgerne. Bindeledd inn mot teknisk, utvikling og konsulentene. Produktansvar med fokus på innovasjon og nyutvikling i et marked som var helt i startgropen. Dro frem flere produkter og prosjekter og en aktiv kundeportefølje.

KAM for SmartPhones Telecom, med ansvar for å opprette og drifte Norges første rendyrkede nettbutikk for salg av smarte mobiltelefoner (smartphones).

Fokus på alle produktområder, men primært innen telecom.