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E' giunta l'ora

smderossi@admind.it (Super User) — Ven, 30 Set 2011 13:53:30 +0000

E’ GIUNTA L’ORA

Se avete successo, amate credere che avreste avuto una buona riuscita in qualunque lavoro ed in qualunque azienda. Non è vero afferma Machiavelli. Di solito i leader hanno successo perché sono adatti al particolare momento.

”I governanti si mantengono meglio al potere, se ne sono debitori, in parte, alla fortuna” dice Machiavelli, spiegando nel capitolo 6 del Principe, come conservare uno stato conquistato con le proprie armi e capacità.

Ma la sua definizione di fortuna è molto stringente.

Ciò che non considera come evento fortunato, è la combinazione tra il momento giusto e la motivazione che dà la spinta ad un governante.

3 sono gli elementi fondamentali: il potenziale, il momento giusto in cui mettere in atto quel potenziale e una forza interiore che spinge al successo.

In pratica funziona cosi:

talento + opportunità + motivazione = successo.
Spesso presumiamo che il talento da solo, sia sufficiente ad un uomo per avere successo o per riuscire a mantenere a lungo il potere.

Machiavelli, invece, afferma che bisogna essere il tipo di leader adatto al caso specifico. La storia è scritta dai vincitori e quindi viene spesso dipinta come pura meritocrazia: in qualche modo, senza sforzo e inevitabilmente, la persona giusta giunge al vertice.

Ma in ogni generazione c’è gente che è sul punto di riuscire ma non ce la fa: si tratta di quelle persone che avrebbe avuto successo in un momento differente o che avrebbero dovuto affrontare sfide diverse o che avrebbero dovuto possedere qualche caratteristica un po’ più adatta a raccogliere quelle sfide.

Tutti noi conosciamo qualcuno che proprio non è riuscito a farcela, che è rimasto intrappolato nel posto sbagliato o che ha smarrito la propria motivazione.

Volete davvero avere successo?

Dovete afferrare l’occasione propizia, non stare ad aspettare che sia essa a venire da voi.

L’idea in sintesi

Accadono più cose, in politica, per puro caso o per stanchezza di quante ne accadono per un complotto (Jeff Greenfield, giornalista e romanziere.)

Ecco un’idea per voi

Nel lavoro che svolgete attualmente, come si esprime il vostro talento? Se le vostre passioni più profonde non vengono soddisfatte, non avete i requisiti di un vero leader. Vi esprimete meglio facendo qualcosa d’altro ? E’ tempo di essere realistici…

Tempratevi

smderossi@admind.it (Super User) — Lun, 26 Set 2011 10:17:18 +0000

Se davvero volete la leadership, dovete essere fisicamente e mentalmente in ottima forma.

E ciò non significa fare 20 minuti di cyclette al giorno.

La caccia “irrobustisce il corpo”, dice Machiavelli esprimendo il suo favore per tale attività, ma noi ci impegniamo a sufficienza per mantenerci in buona forma fisica?

Spesso, siamo troppo occupati ad ammazzarci di lavoro per fare le cose che ci aiutano a vivere.

Recentemente, William Mercer Associates, ha svolto un’indagine sulle condizioni fisiche dei capi d’azienda.

Con una giornata lavorativa media di 11,9 ore il 73% dei CEO era fisicamente inattivo, il 40% era obeso ed il 7% presentava due o più fattori di rischio per problemi cardiovascolari. Al giorno d’oggi fare il capo è un’attività che ci rende un po’ fiacchi, cosa che a sua volta rende più duro assolvere i nostri doveri di leader.

Nel capitolo 14 del Principe, Machiavelli sottolinea che l’attributo di un principe è la sua capacità di prepararsi per la guerra. E’ tempo perciò, che cominciate a prepararvi per la prossima guerra; non è necessario che facciate esattamente come il leggendario agente di borsa di Wall Street Michael Vranos, famoso per il fatto di interrompere le riunioni di lavoro per sfidare a braccio di ferro uno dei partecipanti.

L’equilibrio tra la vita ed il lavoro è una bella cosa ma non fa pensare alla leadership; se volete esser un vero principe secondo i dettami di Machiavelli, dovete spingervi un po’ più avanti: che ne direste allora di puntare all’equilibrio tra lavoro e lotta?

Il White collar boxing (pugilato per i colletti bianchi) nacque a New York negli anni ottanta, quando un gruppo d agenti di borsa di Wall Street decisero che prendersi a pugni l’un l’altro era più divertente che guardare la tv o giocare a golf o fare a braccio di ferro…

La boxe fa appello ai vostri istinti primordiali, è qualcosa di gladiatorio, dice Mike Field, di giorno partner di Hamilton Field Ltd, una società della city e di sera colletto bianco pugile quattro volte alla settimana. Nel white collar boxing il punto è che non ci si può nascondere o sottrarre al confronto; non si possono delegare le responsabilità o archiviarlenelle pratiche in sospeso: si deve stare in piedi da soli e si venie premiati per i colpi che si assestano.

Se non vi attira il pugilato ci sono numerosissime differenti proposte dai corsi di sopravvivenza alle competizioni per tipi tosti, scoprirete di più su voi stessi dalle vostre reazioni a queste prove che non dai libri sulla leadership.

L’idea in sintesi

Se pensate di apparire un po’ ridicoli a cavallo, è difficile che possiate guidare una carica di cavalleria (Adlai Stevenson, politico)

Ecco una idea per voi

Temprarsi non significa esibire le proprie capacità; vuol dire piuttosto scoprire di che cosa siete capaci. Rafforzare i vostri punti deboli. Se avete problemi di concentrazione, imparate a giocare a scacchi; se vi spaventate con facilità, provate a scalare una montagna. Chiunque è in grado di fare le cose in cui è gia bravo.

Largo alla priorità

smderossi@admind.it (Super User) — Sab, 24 Set 2011 07:14:51 +0000

Quando siete sotto pressione, dovrete occuparvi delle facende importanti e solo di quelle. Pero’ dovete sapere quali sono.

Cinquecento anni prima che la Germania si facesse un’ottima reputazione di efficienza della fabbricazione di berline lussuose e nell’esecuzione di calci di rigore, Machiavelli spiega come i tedeschi si fossero guadagnati la reputazione di efficienza nella difesa della città dagli assedi.

Il segreto sta nel determinare creativamente le priorità. Quando si stabiliscono le priorità, la faccenda non riguarda quello che ci si mette dentro, ma cio’ che si lascia fuori.

Per la difesa di una città cinta in assedio, si tratta letteralmente di cio’ che si lascia fuori dalle mura. Le città tedesche erano molto bene fortifica, e all’initerno delle fortificazioni venivano immagazzinate provviste sufficienti per un anno nonchè le materie prime necessarie a tenere le persone occupate per un anno nelle essenziali attività per la vita delle città.

Quando venivano attaccate, le città non tentavano di difendere il territorio circostante e gli abitanti abbandonavano in fretta i borghi rurali e le fattorie per mettersi in salvo all’interno delle fortificazioni, dove sapevano che avrebbero trovato cibo e alloggio.

Proprio abbandonando i beni non essenziali, riuscivano effettivamente a preservarli.

Poichè non vi erano punti deboli nelle loro difese e i cittadini potevano avere cibo, vestiario e tutto il necessario per un anno, il piu’ delle volte era inutile porre sotto assedio una città.

Al giorno d’oggi, è improbabile che un piano del genere possa funzionare. Prima di mettersi al sicuro nella città fortificata, gli abitanti perderebbero tempo a controllare e rispondere all'email; l’immagazzinamento dei generi alimentari verrebbe ritardato in quanto si sta approntando un nuovo modello just in time e forse anche i decision makers non si accorgerebbero dell’arrivo degli invasori perchè impegnati in..una conference call.

Alcune ricerche effettuate in America da Salary.com, che fornisce software per la gestione delle risorse umane, mostrano che l’impiegato medio spreca quotidianamente oltre due ore in attività di nessuna importanza.

La morale della storia: abbiate il coraggio di semplificare le priorità e la capacità di imporre regole stringenti.

Non sempre ciò di cui pensate di aver bisogno vi serve davvero.

L’idea in sintesi

Se tutto è molto importante, allora in realtà, niente è importante. (Brian Mulroney, ex primo ministro canadese)

Ecco una idea per voi

Fate esempi. Imponete regole severe che difendano i vostri poteri e la vostra capacità di azione , come stabilire una durata massima delle riunioni oppure rispondere alle email solo in un determinato momento della giornata. Servitevi del tempo cosi riguadagnato per dedicare la massima attenzione alle questioni realmente importanti.

Vincere le resistenze

smderossi@admind.it (Super User) — Gio, 22 Set 2011 10:09:00 +0000

Edward Jenner fu il primo medico ad attuare la vaccinazione antivaiolosa, servendosi del siero del vaiolo bovino per immunizzare la gente da quell’infezione mortale. Come fu accolto ? “dapprima con indifferenza, poi con aperta ostilità”. Per imporre le vostre politiche e le vostre idee dovrete avere la meglio sulle resistenze.

La scoperta del vaccino da parte di Jenner, è uno dei classici esempi di Smiles sulla genialità e la perseveranza.

Jenner, seguendo una metodologia molto accurata, studiò il sistema per infettare le persone con il vaiolo bovino, in modo da evitare il contagio con quello umano.

In tale procedimento, però, siccome inoculava materia animale in un essere umano, la rivoluzionaria scoperta salvavita di Jenner, provoco’ uno sconvolgimento sia negli ambienti medici che in quelli ecclesiastici.

Come Jenner giudicasse le accuse deliranti che furono mosse alla sua ricerca ed alle sue scoperte, è davvero cosa che possiamo solamente immaginare.

Dato il grado di isteria cui andò incontro, deve aver temuto che la sua innovazione andasse a picco a causa di resistenze irragionevoli.

La manifestazioni di paranoia e panico provocate dalle pratiche di Jenner furono cosi violente che le prime persone che acconsentirono a farsi vaccinare furono prese a sassate e costrette a rimanere nascoste in casa.

Fortunatamente Jenner era stato allievo di john Hunter il quale gli aveva detto che la miglior difesa era aver ragione.

Certamente Jenner metteva in pratica cio’ che predicava perché nel corso delle sue ricerche vaccino’ anche il figlio.

Il successo comunque arrivò solo con l’appoggio di personaggi celebri dell’epoca che Jenner riusci’ a convincere e persuadere sulla bontà della sua cura.

Questa vicenda offre diverse lezioni.

1) non aspettatevi di essere accolti a braccia aperte solo perché portate con voi un’innovazione che salverà migliaia di vite

2) attenetevi saldamente alle vostre convinzioni, nonostante suscitino scherno ed ostilità

3) se colte che i vostri metodi siano accettati puntate ad allargare la platea di coloro che vi sostengono

L’idea in sintesi

“Non pensate, ma fate dei tentativi. Siate pazienti e molto accurati” (Consiglio di John Hunter sull’introduzione di cambiamenti che sollevano dubbi e controversie)

Ecco una idea per voi

Se state apportando cambiamenti di rilievo, per prima cosa convertite alla vostra causa alcuni personaggi dotati di analoga influenza; poi servitevene come propugnatori per convincere gli altri, invece di combattere in solitudine.

Tutto o niente

smderossi@admind.it (Super User) — Gio, 22 Set 2011 10:08:10 +0000

Tutto o niente

“mai fermarsi finchè il lavoro non è finito” era la parola d’ordine dei John Huntuer il grande chirurgo scelto da Smiles per il suo modo i affrontare la gestione dei progetti.

In realtà la massima di hunter di compone di due parti. LA seconda parte dice di non fermarsi una volta che si sia dato inizio a qualcosa.

E’ importante pero’ che la prima parte sottolinea di partire solo dopo essersi scrupolosamente accertati che il lavoro sia valido e fattibile: “la mia regola, prima di cominciare, è di valutare accuratamente se la cosa è praticabile. Se non lo è, non mi metto in ballo”.

Quante volte è capitato a tutti di noi di buttarci in un’iniziativa in base ad un vago senso del dovere, o con una sensazione di fastidio o su sollecitazione dei colleghi, solamente per renderci conto in corso d’opera che la cosa non rientra nel nostro campo d’azione nelle nostre competenze o nella nostra disponibilità in tempo ?

Il genio di Hunter risiedeva in parte nel considerare a mente fredda se era in grado di giungere al termini di qualunque viaggio avesse intrapreso e non pensava di potercela fare si rifiutava di partire.

Si tratta di un approccio del tutto compatibile con la visualizzazione, poiché significa delineare la fase finale di un progetto prima di mettersi in pista e sentirsi del tutto tranquilli nei suoi confronti e rispetto ai passi che saranno necessari per raggiungervi.

La seconda parte riguardava l’impegno che metteva nei compiti per i quali aveva affermato, che, si, era in grado di portare a termine il lavoro: “Se è praticabile, sono in grado di realizzarlo se gli dedico sufficientemente cura; e una volta incominciato, non mi fermo più finchè il lavoro non è finito. Devo tutto il mio successo a questa regola.” Il che è una versione più elegante del vecchio proverbio secondo il quale “chi vince non lascia mai il tavolo da gioco e che lascia il tavolo non vince mai”.

Se intraprendete un’iniziativa, dovreste essere fiduciosi nel fatto che terrete dura fino alle fine, senza ripensamenti. In effetti, si tratta di essere determinati e, in particolare, di analizzare motivazioni, possibilità di successo e grado di impegno, prima di imbarcarsi in un progetto, non quando si è a metà strada, quando l’entusiasmo iniziale di affievolisce e risultano evidenti tutte le difficoltà dell’operazione.

L’idea in sintesi

Il comandante di un esercito si comporta come una persona che, dopo essere salita su un alto muro, getta via la scala di cui si è servito (Sun Tzu).

Ecco una idea per voi

Non siete sicuri di riuscire a portare avanti un progetto? Immaginate che non ci sia semplicemente alcuna via di fuga o alcuna exit strategy; che il non portare a termine il progetto significherebbe un fallimento totale con la conseguente perdita del posto di lavoro o la rovina dell’azienda. Se avete ancora fiducia questo è il momento di tenere duro e fare del vostro meglio. Se esitate, allora forse, come Hunter, fareste meglio a gettare la spugna.