Administración y Liderazgo

Guía para ingresar al Sistema Automatizado de Administración de Precios (SISAP)

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Fri, 25 Nov 2011 18:27:00 +0000

Descarga: Ley de Costos y Precios Justos y Reglamentos

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Tue, 22 Nov 2011 19:20:00 +0000

Ley de Costos y Precios Justos, decreto Nº 8.331 publicado en Gaceta Oficial Nº 39.715 de fecha lunes 18 de julio de 2011

Reglamento parcial sobre la Superintendencia Nacional de Costos y Precios y el Sistema Nacional Integrado de Administración y Control de Precios, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.802, de fecha 17 de noviembre de 2011

Reglamento Interno de la Superintendencia Nacional de Costos y Precios, publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.804, de fecha 21 de noviembre de 2011

Descarga Gratis Libros Electrónicos sobre Gerencia, Liderazgo, Marketing, Administración entre otros...

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Sat, 19 Nov 2011 18:24:00 +0000

Nota: Si tienes problemas con la descarga ingresa en el siguiente link: http://www.box.com/s/m6a5qp75j40n35xyn9u7

Cambios establecidos en las nuevas Normas Generales de Emisión de Facturas y Otros Documentos

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Fri, 11 Nov 2011 21:37:00 +0000

A fin de establecer las normas que rigen la emisión de facturas, órdenes de entrega o guías de despacho, notas de débito o notas de crédito, de conformidad con la normativa que regula la tributación nacional en manos del Servicio Nacional Integrado de Administración Aduanera y Tributaria (SENIAT), fue publicada en Gaceta Oficial Nº 39.795 del 08/11/2011 la Providencia Administrativa 071 de la misma fecha (P071), la cual comenzó a regir a partir de su publicación en Gaceta Oficial y que deroga de manera expresa la Providencia Administrativa Nº 257 de fecha 19/08/2011, publicada en Gaceta Oficial Nº 38.997 del 19/08/2011.

Ámbito de aplicación (artículo 2)

Estas nuevas normas aplicarán a:

1. Personas jurídicas y entidades económicas sin personalidad jurídica.
2. Personas naturales cuyos ingresos anuales sean superiores a 1.500 Unidades Tributarias (UT).
3. Personas naturales cuyos ingresos anuales sean iguales o inferiores a 1.500 UT, que sean contribuyentes ordinarios del Impuesto al Valor Agregado (IVA) (nuevo en P071).
4. Personas naturales cuyos ingresos anuales sean iguales o inferiores a 1.500 UT, que no sean contribuyentes ordinarios del IVA, únicamente cuando emitan facturas que deban ser empleadas como prueba del desembolso por el adquiriente del bien o el receptor del servicio, conforme a lo previsto en la Ley de Impuesto sobre la Renta (LISLR). El resto de las facturas emitidas por las personas a las que hace referencia este numeral, deberán emitirse conforme a lo dispuesto en esta Providencia.

Operaciones excluidas (artículo 3)

Entre las operaciones excluidas de la aplicación de la norma encontramos:

1. Las ventas de bienes inmuebles.
2. Las importaciones no definitivas de bienes muebles.
3. Las operaciones y servicios en general realizados por los bancos, institutos de créditos o empresas regidas por el Decreto Nº 6287 con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley General de Bancos y Otras Instituciones Financieras, incluidas las empresas de arrendamiento financiero y los fondos del mercado monetario; así como las realizadas por las instituciones bancarias de crédito o financieras regidas por leyes especiales, las instituciones y fondos de ahorro, los fondos de pensión, los fondos de retiro y previsión social y las entidades de ahorro y préstamo; con excepción de las operaciones de arrendamiento o lessing en los términos establecidos en el parágrafo primero del artículo 5 del Decreto con Rango Valor y Fuerza de Ley que establece el IVA, las cuales deben cumplir las disposiciones establecidas en la P071.
4. Las operaciones realizadas por las bolsas de valores y las bolsas agrícolas, así como la comisión que los puestos de bolsas agrícolas cobren a sus clientes por el servicio prestado por la compra de productos y títulos de origen o destino agropecuario.
5. Los servicios prestados bajo relación de de dependencia de conformidad con la Ley Orgánica del Trabajo (LOT).
6. Las actividades y operaciones realizadas por los entes creados por el Ejecutivo Nacional, por los estados o Municipios, de conformidad con lo establecido en Código Orgánico Tributario.
7. Los servicios de transporte público nacional de personas por vía terrestre.
8. Los servicios médico-asistenciales y odontológicos, de cirugía y hospitalización, prestados por entes públicos.
9. Las actividades realizadas por los parques nacionales, zoológicos, museos, centros culturales e instituciones similares, cuando se trate de entes sin fines de lucro exentos de Impuestos sobre La Renta (ISLR).
10. Los servicios educativos prestados por entes públicos.
11. Los servicios de hospedaje, alimentación y sus accesorios, a estudiantes, ancianos, personas con discapacidad, excepcionales o enfermas, cuando sean prestados dentro de una institución destinada exclusivamente a servir a esos usuarios, siempre que esta exente del ISLR.

Medios de Emisión (artículos 6 al 12)

Los sujetos regidos por la P071 deben emitir las facturas y las notas de débito y de crédito a través de los siguientes medios:

1. Sobre formatos elaborados por imprentas autorizadas por el SENIAT.
2. Sobre formas libres elaboradas por imprentas autorizadas por el SENIAT. En ningún caso, las facturas y otros documentos podrán emitirse manualmente sobre formas libres.
3. Mediante máquinas fiscales.

La adopción de cualquiera de los medios establecidos en este artículo queda a la libre elección de los contribuyentes, salvo lo previsto en el Artículo 8 de la P071.

Los sujetos pasivos que no están obligados al uso de máquinas fiscales, podrán utilizar simultáneamente más de de un medio de emisión de facturas y otros documentos (nuevo en P071).

En el artículo 8 de la P071, que trata sobre las condiciones para que un sujeto este obligado al uso de máquinas fiscales, se modifican los siguientes numerales:

2.- Cuando se realicen mayor número de operaciones de ventas o prestaciones de servicios con sujetos que no utilicen la factura como prueba del desembolso o del crédito fiscal según corresponda.

3.- Desarrollen conjunta alguna de las actividades que se indican a continuación:

c) Ventas de partes, piezas, accesorios, lubricantes, refrigerantes y productos de limpieza de vehículos automotores, así como el servicio de mantenimiento y reparación de vehículos automotores, siempre que estas operaciones se efectúen independientemente de la venta de los vehículos. A los efectos de este numeral se entenderá por vehículo automotor cualquier medio de transporte de tracción mecánica (fue incluida la definición de vehículo automotor).

Además se incluyen cinco (5) nuevas actividades que obligan al sujeto pasivo al uso de las máquinas fiscales (siempre que se cumplan las otras condiciones del artículo) y que quedan identificadas con los siguientes literales:

q) Los servicios de alojamiento y hospedaje, prestado por hoteles, moteles, posadas y casas de huéspedes.
r) Servicios de alquiler de cajas de correo o apartados postales (PO BOX).
s) Venta de electrodomésticos o sus accesorios y repuestos.
t) Venta de libros, papelería y artículos de oficina.
u) Venta de muebles para el hogar y oficinas.

Otra novedad que surge de las modificaciones en el artículo 8, es el primer aparte, el cual establece que, los sujetos pasivos dedicados a las actividades económicas de servicio de comida y bebidas para su consumo dentro o fuera de establecimientos tales como: restaurantes, bares, cantinas, cafés o similares; incluyendo los servicios de comidas y bebidas a domicilio, deben emplear como medio de facturación obligatoria máquinas fiscales, independientemente que hayan obtenido o no la cantidad de ingresos establecidos en el numeral 1 del presente artículo.

Se modifica el numeral 7 del artículo 11 (artículo que enumera las razones por las cuales quien esté obligado al uso de máquinas fiscales puede emplear otro medio de facturación). Al cambiar la redacción del numeral 7, ya el usuario de las máquinas fiscales no estará facultado para el uso de otro medio de facturación cuando “realice operaciones en donde deba emitir, por solicitud del cliente, más de una copia de la factura” (cita de la Providencia 0257). En cambio, esta opción queda habilitada para los casos en que “realice operaciones en donde deba emitir más de una copia de la factura, por exigencias de normas legales o reglamentarias, así como por solicitud de los órganos y entes públicos” (cita de la P071).

Se establecen los requisitos que deben contener las certificaciones de Débito Fiscal Exonerado, los cuales son (artículo 25):

1.- Contener la denominación “Certificación de Débito Fiscal Exonerado”.

2.- Numeración consecutiva y única.

3.- Número de control impreso.

4.- Total de los Números de Control asignados, expresado de la siguiente manera “desde el Nº... hasta el Nº...”.

5. Nombre y Apellido o razón social, domicilio fiscal y número de Registro Único de Información Fiscal (RIF) del emisor.

6. Fecha de emisión, constituida por ocho (8) dígitos.

7. Nombre y Apellido o razón social y RIF del Proveedor.

8. Números, Fechas y Números de Control de las Facturas, Notas de Crédito y Notas de Débito, recibidas.

9. Monto Total del Impuesto al Valor Agregado.

10. Razón social y el número de RIF, de la imprenta autorizada, nomenclatura y fecha de la Providencia Administrativa de autorización.

11. Fecha de elaboración por la imprenta autorizada, constituida por ocho (8) dígitos.

12. Incorporar los mecanismos de seguridad indicados por el emisor del certificado, que permitan verificar en forma fehaciente la autenticidad del documento, así como la integridad de todas sus partes esenciales.

Según el artículo 49 de la P071, queda expresamente prohibida a los sujetos prestadores de servicios obligados al uso de máquinas fiscales, señalados en el artículo 8 de la P071, la emisión de cualquier otro tipo de documento distinto a facturas, que sean utilizados para informar el monto parcial o total de las operaciones efectuadas, tales como: estados de cuenta, reportes gerenciales, notas de consumo estados demostrativos y sus similares, aún cuando el medio de emisión lo permita.

Disposiciones Transitorias

Las personas sujetas a la presente normativa podrán seguir emitiendo facturas y otros documentos que se hubieran elaborado conforme a lo dispuesto en la Providencia Administrativa Nº 0591 de fecha 28/08/2007, publicada en Gaceta Oficial Nº 38.776 de fecha 25/09/2007 y en la Providencia Nº 0257 de fecha 19/08/2011 publicada en Gaceta Oficial Nº 38.997 de la misma fecha, hasta agotar su existencia (Disposición Transitoria Primera).

Los sujetos pasivos obligados al uso de máquinas fiscales deberán dar cumplimiento a esta obligación a partir del primer día del tercer mes calendario de su entrada en vigencia (Disposición Transitoria Segunda).

Los sujetos pasivos que inicien actividades con posterioridad a la entrada en vigencia de esta Providencia, están obligados a emplear, exclusivamente máquinas fiscales como medio de emisión de facturas u otros documentos (Disposición Transitoria Tercera).

Las certificaciones de débito fiscal exonerado elaboradas con anterioridad a la entrada en vigencia de la P071, podrán seguir utilizándose hasta el plazo de 1 año, contado a partir de su publicación en Gaceta Oficial o hasta agotarse su existencia.

A partir de la entrada en vigencia de la providencia P071 solo podrá solicitarse la elaboración de certificaciones de débito fiscal exonerado a una imprenta autorizada, cumpliendo con los requisitos aquí establecidos (Disposición Transitoria Cuarta).

Disposiciones Finales

Los documentos que se emitan en materia de Alcohol y Especies Alcohólicas deben cumplir con las disposiciones de la P071 (Disposición final primera).

El SENIAT dictará mediante Providencia Administrativa de carácter general, las disposiciones que regulan la enajenación y utilización de máquinas expendedoras de bienes y servicios (Disposición final segunda).

Los contribuyentes y demás sujetos sometidos a las disposiciones de la P071, que no den cumplimiento a las normas en ella previstas, serán sancionados de conformidad con lo dispuesto en el Código Orgánico Tributario (Disposición final tercera).

Los entes públicos nacionales no están obligados a cumplir con las disposiciones contenidas en el artículo 37 de la P071 (Disposición final cuarta).

Quedan vigentes las disposiciones especiales de facturación establecidas en las Providencias números: 603, 0474 y 0456 DE FECHAS 13/04/1998, 24/09/2004 y 07/07/2005, respectivamente, publicadas en las Gacetas Oficiales Números 36.435, 38.035 y 38.233 de fechas 17/04/1998, 01/10/2004 y 21/07/2005, respectivamente (Disposición final sexta).

La P071 entra en vigencia a partir de su publicación en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela.

Fuente:

Cifuentes, Lemus & Asociados

Firma miembro en Venezuela deMOORE STEPHENS INTERNATIONAL LIMITED

Resumen de la Ley de Ejercicio de la Profesión de Licenciado en Administración

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Wed, 09 Nov 2011 21:20:00 +0000

A continuación comparto con todos mis colegas Licenciados en Administración un pequeño resumen que he adaptado en forma de presentación de la Ley de Ejercicio de la Profesión de Licenciado en Administración, el cual podrá ser de mucha utilidad a los efectos de conocer la base legal de nuestra profesión, sobre todo para aquellos colegas que se inician en el fascinante mundo de la Administración.

Estaré en lo sucesivo publicando otras informaciones inherentes a la profesión relacionadas específicamente con el Colegio de Licenciados en Administración del Distrito Capital (CLADC) y la Federación de Colegios y Delegaciones de Licenciados en Administración (FECLAVE), las cuales agruparé bajo las etiquetas: CLADC y FECLAVE, esperando con esto dar un pequeño aporte a todos mis colegas.

Por supuesto y de igual forma que con otras entregas de información de este blog, espero sus valiosos comentarios, los cuales nos permitirán a todos retroalimentarnos a nivel informativo y generar nuevo conocimiento.

COT: Procedimiento de Fiscalización y Determinación Tributaria

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Wed, 09 Nov 2011 21:11:00 +0000

Conforme a lo establecido en el Código Orgánico tributario en su Artículo 127: “La Administración Tributaria dispondrá de amplias facultades de fiscalización y determinación para comprobar y exigir el cumplimiento de las obligaciones tributarias (...)", es por ello que resulta fundamental conocer el proceso que implica estar en un Procedimiento de Fiscalización y Determinación Tributaria, siendo que la culminación del mismo puede dar lugar a dos resultados: (1) Conformidad o (2) Reparo, ocasionando este último alteraciones en muchos casos de gran importancia en las finanzas de la empresa.

A tales efectos de conocer en profundidad lo atinente a dicho proceso te facilito la siguiente presentación, con el objeto de generar la discusión respectiva, para lo cual espero tus comentarios...!!!

Cabe destacar que esta entrada estará seguida de otros temas relacionados con el área tributaria, los cuales agruparé bajo la etiqueta tributos.

Steve Jobs (1955-2011)

noreply@blogger.com (Administración y Liderazgo) — Thu, 06 Oct 2011 13:12:00 +0000

(Los Altos, California, 1955) Informático y empresario estadounidense. Padre del primer ordenador personal (el Apple I) y fundador de Apple Computer, probablemente la empresa más innovadora del sector, este mago de la informática es una de figuras más influyentes de la escena tecnológica actual.

Al terminar el bachiller en el instituto Homestead de Mountain View, Steve Jobs ingresó en la Reed College en Portland, Oregón, pero abandonó los estudios universitarios un semestre más tarde. En esa época coqueteó con las drogas y se interesó por la filosofía y la contracultura, llegando a viajar a la India en busca de iluminación espiritual.

Tras unas prácticas en la empresa Hewlett-Packard en Palo Alto, en 1974 Jobs fue contratado por Atari Inc. como diseñador de videojuegos. Por entonces se unió al que sería su primer socio, el ingeniero Stephen Wozniak, en cuyo garaje crearon el Apple I, considerado el primer ordenador personal de la historia.

En 1976, con el dinero obtenido en la venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa Apple Computer, con sede en el garaje de la familia Jobs. Steve Jobs eligió el nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la recolección de su fruta favorita, la manzana.

El Apple II, una mejora del modelo anterior, fue introducido en 1977, convirtiéndose en el primer ordenador de consumo masivo. Los pedidos llovieron y Apple pasó a ser la empresa de mayor crecimiento en Estados Unidos. Tres años después, Apple salió a la Bolsa con un precio de 22 dólares por acción, lo que convirtió a Jobs y Wozniak en millonarios. Por entonces, Jobs adquirió la fama de hombre genial, dotado de una creatividad que le permitía construir un ordenador y a la vez comercializarlo.

Tras el Apple II, Jobs y Wozniak se enfrascaron en la creación del Macintosh, el primer ordenador asequible y fácil de manejar sin necesidad de saber informática, por lo que a Jobs se le considera el verdadero creador del concepto de PC (Personal Computer, ordenador personal).

El lanzamiento del Macintosh en 1984 supuso un vuelco en la industria informática. Su gran innovación fue la introducción del ratón para desarrollar funciones haciendo clic sobre las ventanas que se abren en la pantalla, lo que facilita la interacción entre el usuario y el ordenador. En este sentido, Jobs realizó una gran contribución a la introducción de los ordenadores personales en la enseñanza.

En 1981, el más fuerte competidor de Apple, IBM, había sacado al mercado su primer ordenador personal. Con el ánimo de mantener la competitividad de su empresa, Jobs decidió reclutar para la presidencia de Apple al entonces presidente de PepsiCo., John Sculley, sin saber que éste le acabaría echándole de su propia empresa.

Sculley, un ejecutivo de la vieja guardia, chocaba con la rebeldía y las maneras heterodoxas de Jobs. Al mismo tiempo empezaron los problemas entre Jobs y Wozniak, relegado a un segundo plano tras un accidente, pero que, según otras versiones, se debieron al difícil carácter de Jobs, tildado en medios informáticos de "tirano carismático".

El resultado de ambos conflictos personales fue que Wozniak se marchó de Apple en 1985, año en que fueron despedidos 1.200 empleados a raíz de una amplia reestructuración en la empresa, y Jobs dimitió para fundar la empresa NextStep Inc.

A continuación Jobs compró a George Lucas por 50 millones de dólares la división de animación de su imperio Lucas Film. Así nacieron en 1986 los Estudios de Animación Pixar, que recibieron un premio de la Academia de Cine por la película de animación por ordenador Tin Toy en 1989.

El mismo año NextStep lanzó su primer ordenador, repleto de funciones extraordinarias pero que no resultó rentable por su elevado precio y su incompatibilidad con la mayoría de los sistemas en el mercado. Finalmente, el visionario Jobs cerró la división de ordenadores en 1993, con el mérito de haber creado el aparato con el que el programador británico Tim Berners-Lee ideó la World Wibe Web, que sería la base del desarrollo y popularización de Internet.

En 1995 Pixar lanzó Toy Story, una producción conjunta con Disney que ya forma parte de la historia del cine por ser el primer largometraje realizado íntegramente por ordenador. La película fue un éxito de taquilla y obtuvo un Oscar de la Academia de Hollywood. Bichos fue el siguiente gran éxito de Pixar.

Entretanto, Apple decaía tras el lanzamiento de los ordenadores compatibles IBM equipados con el sistema operativo Windows, de Microsoft, que según varios expertos se inspiró en el Macintosh de Apple. La enemistad entre Steve Jobs y Bill Gates, dos personalidades contrapuestas, fue el tema de una película televisiva titulada Piratas del Silicon Valley, producida en 1998 por la cadena TNT.

En diciembre de 1996, sumergida en una gran crisis, Apple decidió comprar Next, lo que supuso la vuelta de Jobs a la empresa con un cargo de asesor interino, por el que Jobs, voluntariamente, no recibía ningún salario. La dimisión del presidente de Apple encumbró nuevamente a Jobs al frente de la compañía.

En agosto de 1997, un mes antes de su nombramiento como presidente provisional de Apple, Jobs anunció un acuerdo con su hasta entonces rival Microsoft, que decidió invertir 150 millones de dólares en Apple. Las dos compañías acabaron comprendiendo que se necesitaban y se complementaban, pues Microsoft es el principal fabricante de programas para Macintosh, y Apple uno de los principales testigos del juicio antimonopolio contra la empresa de Bill Gates en EEUU.

En 1998, Jobs volvió a dar la vuelta al mercado informático con el lanzamiento del iMac, un PC compacto y transparente, que además de su diseño vanguardista está preparado para navegar en Internet. Su éxito de ventas ha colocado a Apple nuevamente entre los cinco mayores fabricantes de ordenadores personales de EEUU, con una revalorización de sus acciones en un 50%.

Para más información visite:

http://www.apple.com/

http://www.pixar.com/

III Congreso Latinoamericano de Ciencias Administrativas. 18 y 19 de noviembre de 2011

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Fri, 30 Sep 2011 20:42:00 +0000

Próximamente se realizará en la Isla de Margarita el "III Congreso Latinoamericano de Ciencias Administrativas", evento en el cual se analizarán los nuevos retos gerenciales y las fórmulas para abrirse paso en el complejo mundo de los negocios.

La organización del evento será de nuestros Colegas del Colegio de Licenciados en Administración del estado Nueva Esparta (CLAENE).

XXIII Juegos Deportivos Nacionales de los Colegios de Licenciados en Administración de Venezuela. 12 al 16 de octubre de 2011

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Fri, 30 Sep 2011 18:49:00 +0000

Programa Gerencial: Prevención de los Delitos Informáticos para Gerentes y Administradores.

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Thu, 01 Sep 2011 12:58:00 +0000

Contenido cedido por el Colegio de Licenciado en Administración del Distrito Capital (CLADC) http://ladministraciondc.blogspot.com, quien a publicado otros artículos de interés.

Día del Licenciado en Administración y XXIX Aniversario de la Ley de Ejercicio de la Profesión.

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Fri, 26 Aug 2011 14:19:00 +0000

Hoy se conmemora un aniversario más de la promulgación de la Ley de Ejercicio de la Profesión de Licenciado en Administración, la cual fue publicada en Gaceta Oficial Extraordinario N° 3.004 de la República de Venezuela en fecha 26 de agosto de 1982, y a partir de allí se comenzó a celebrar en Venezuela, en conmemoración a la entrada en vigencia de nuestra Ley de Ejercicio "El Día Nacional del Licenciado en Administración", es por ello que hoy nos unimos a la celebración y felicitamos a todos los colegas en su día, deseándoles el mayor de los éxitos en el ejercicio de nuestra gran profesión.

"FELICIDADES LICENCIADOS EN ADMINISTRACIÓN DE VENEZUELA"

Descarga LEPLAD

Te invitamos a visitar el nuevo Blog: Libertad Financiera, Abundancia y Bienestar

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Wed, 24 Aug 2011 13:23:00 +0000

Contenido cedido por nuestro amigo http://www.sebascelis.com, quien a publicado otros artículos de interés.

Nuevo Blog: El Blog Del Dinero | Libertad Financiera, Abundancia y Bienestar

Hoy me encuentro muy orgulloso de poder anunciar oficialmente el lanzamiento de mi nuevo Blog.

Se trata de El Blog Del Dinero (www.elblogdeldinero.com). Un lugar en el que similar a como adoptamos temas aquí sobredesarrollo personal, abordaremos la idea de la generación de abundancia y calidad de vida, todo desde el punto de vista de la libertad financiera.

Este será un sitio con artículos diarios también, en el que me comprometo a brindar lo mejor de mí para ayudar cada vez a más personas a cambiar sus vidas y a mejorar de forma permanente sus hábitos respecto al dinero, de manera tal de que puedan enrutarse en el camino de la libertad financiera.

La libertad financiera como muchos saben, es aquel culmen de realización personal en el que ya no tenemos que preocuparnos por el dinero, simplemente porque este llega a nuestras vidas fruto de lo que hacemos y de cómo contribuimos con el mundo.

Bienvenidos pues, y espero que lo visiten y se suscriban para empezar a recibir las nuevas publicaciones. Por cierto, hoy Lunes 22 de agosto de 2011 ya existen 5 artículos publicados en el sitio, así que más vale que empieces hoy para que no te pierdas desde el principio las publicaciones que considero de gran valor para tu vida.

Objetivos Con El Blog Del Dinero

Antes de ir a visitarlo, me gustaría que leyeras un poco acerca del nuevo blog, y la manera como este puede beneficiarte.

Este sitio, tiene como único objetivo ayudarte a mejorar tu vida enseñándote los pasos para adquirir la Libertad Financiera y la Calidad De vida a través de la Abundancia y el Bienestar.

No promocionaremos productos ni promesas de dinero rápido. La generación de riquezas no es algo que se consiga comprando un producto o leyendo una guía. Es todo un proceso de Desarrollo Personal que requiere la reprogramación de nuestra mente, la eliminación de creencias limitantes, y la adquisición de nuevos y buenos hábitos respecto al dinero.

En El Blog Del Dinero, estamos comprometidos con que logres tu libertad financiera, y no descansaremos hasta poder proveerte con las herramientas necesarias para lograrlo.

La idea principal de la generación de abundancia a través del Blog Del Dinero, es empezar por la reprogramación de tu mente y de tus ideas en torno al dinero, de forma tal que primero que todo, cuentes con una mentalidad sólida como roca, y posteriormente puedas tener las herramientas necesarias para tomar excelentes decisiones camino a tu éxito financiero.

Regulada contratación de auditores,consultores y profesionales independientes

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Sat, 20 Aug 2011 12:27:00 +0000

Persigue asegurar calidad y eficacia de las auditorías y consultorías que contrate el Estado

La Contraloría General de la República inicia el 1° de septiembre el Registro de Auditores, Consultores y Profesionales Independientes en materia de control.

Con este registro, la CGR reivindica a los profesionales con capacidad y experiencia para prestarle servicios altamente especializados al Estado, "que no puedan ser ejecutados por el personal del órgano de control o entidad contratante por falta de experticia técnica o insuficiencia de personal".

A partir de su entrada en vigencia, sólo se podrá contratar a quienes hayan cumplido con la formalidad del registro y obtenido la calificación respectiva. Así lo establece el Reglamento para el registro, calificación, selección y contratación de auditores, consultores y profesionales independientes en materia de control, dictado por la Contraloría General de la República a través de la Resolución 01-00000163 de fecha 4 de agosto de 2011, y publicado en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela N° 39.729 del 5 de agosto de 2011.

Contenido y vigencia

El citado Reglamento contempla los requisitos que deben cumplir los auditores, profesionales independientes y las firmas de auditores para calificar como tales en el Registro, así como los recaudos exigidos para solicitar su inscripción. Una vez formalizado este proceso, la Contraloría General de la República acordará o negará la petición. En caso afirmativo, el certificado de inscripción y calificación tendrá una vigencia de tres años, renovable a solicitud de la parte interesada.

Están sujetos a las disposiciones contenidas en el Reglamento: los órganos de control fiscal indicados en el artículo 26 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal, LOCGRSNCF; las máximas autoridades jerárquicas de los órganos y entidades a los que se refieren los numerales 1 al 11 del artículo 9 de la LOCGRSNCF; la Superintendencia Nacional de Auditoría Interna; y los auditores, consultores, profesionales independientes y firmas de auditores que ofrezcan o presten sus servicios profesionales en materia de control a dichos organismos.

La normativa contiene disposiciones relativas a la suspensión y exclusión del Registro; la obligación de los organismos de control de contratar a quienes estén inscritos en el Registro, así como los criterios para la selección de estos profesionales, las condiciones y las prohibiciones de contratar, el contenido del contrato y otros aspectos como anticipos, fianzas de compromiso, entre otros.

La Resolución dispone que a partir del 1° de enero de 2012, los sujetos a que se refieren los numerales 1 al 3 del artículo 2 del Reglamento, sólo podrán contratar los servicios profesionales de auditores, consultores, profesionales independientes o firma de auditores, inscritos y calificados en el Registro de Auditores, Consultores y Profesionales Independientes en materia de control llevado por la Contraloría General de la República, cuyos certificados de inscripción y calificación se encuentren vigentes.

Fuente: Página Web de la Contraloría General de la República Bolivariana de Venezuela

La Anatomía De Un Buen Líder

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Thu, 28 Jul 2011 20:02:00 +0000

Contenido cedido por nuestros amigo http://www.sebascelis.com, quien a publicado otros artículos de interés.

Hoy en día, pocas veces nos encontramos con líderes que consideremos dignos de admirar.

La mayoría de los líderes de nuestros países se encuentran enmarcados dentro del concepto de la corrupción, o para ser un poco más genérico en mis acusaciones, los líderes de hoy no son líderes naturales, sino que lo son por “democracia”.

Sin embargo, esto no significa que cada uno de nosotros no pueda ser un líder, y es que depende el entorno en que nos desempeñemos, pues en ciertos aspectos de nuestras vidas podemos lidera y en otros no.

Sin embargo, sea como sea una actitud de liderazgo siempre va a traer consigo beneficios en el sentido en que un buen líder tendrá la capacidad de comunicar su mensaje efectivamente, mover masas, crear interés común y motivar a la gente… entre otros.

Entonces… ¿Cómo ser un buen líder?

Empecemos por decir que un líder no es una persona perfecta e ideal, y que eventualmente cometerá errores. Su habilidad estará en no evadir esos errores ni culpar a otros, sino en buscar soluciones rápidas y de bajo impacto.

Adicionalmente he considerado algunos aspectos primordiales de un buen líder a continuación:

Ser Un Buen Seguidor

Una de las claves para ser un buen líder consiste en ser primero un buen seguidor, es importante para alguien que quiera liderar a un grupo de personas, haber sabido cómo recibir órdenes, y haberlas llevado a cabo, esto le permite tomar mejores decisiones a la hora de indicar a la gente qué hacer.

Ser un buen seguidor, hace que el líder esté al mismo nivel que sus seguidores, lo que le ayuda a comunicarse a un nivel mucho más avanzado con ellos, a comprender sus situaciones y a crear conexión (incluso emocional).

Ser un buen seguidor además le permite tomar modelos de vida eficientes, eficaces y efectivos, lo que le brinda una ventaja adicional contra quienes piensan que todo lo saben.

Tener Confianza En Sí Mismo

La gente no escuchará a alguien débil y que no confíe en sí mismo.

La autoconfianza y congruencia son los pilares del liderazgo, pues precisamente son estas cualidades las que dejan en los sentidos de las personas, una excelente impresión. Tendemos a seguir más fácilmente a quienes parecen saber de lo que hablan.

La confianza en sí mismo es algo que se puede desarrollar como cualquier otro hábito, y consiste en una serie simple de pasos a seguir, tal y como lo hemos comentado previamente en este artículo:

Cómo Ser Más Seguro De Sí Mismo

La Anatomía De Un Buen Líder

Tomar Control

Una cualidad irrefutable del líder, es la de poder tomar control de la situación en cualquier momento, por dura que esta sea.

Si existe una situación que requiere una solución inmediata, el líder de forma natural y proactiva la analiza y define un plan de acción que por lo regular aplica inmediatamente, siendo el caso, reúne los recursos necesarios (incluidas las personas) y pone todo en marcha.

Sabe siempre cómo indicar direcciones de acción y normalmente es una persona de confiar. Las personas que le rodean por lo regular harán lo que dice sin pensarlo dos veces sobre todo en situaciones apremiantes.

Los Líderes Se Hacen, No Nacen

Es un mito que quienes saben liderar nacieron con dicha habilidad. Es prácticamenteimposible que justo antes de que se formara nuestro carácter, nuestra personalidad y actitud con base en ciertos principios y experiencias, ya supiésemos liderar.

El liderazgo es algo que se adquiere poco a poco y mejor aún, es un hábito que es posible adquirir.

Ser un líder, es básicamente contar con ciertas habilidades y hábitos de vida, que permiten en determinados instantes lograr el éxito bajo situaciones riesgosas o complejas. Porejemplo un buen líder puede hacer que una empresa pequeña o mediana, llegue a ser grande, tomando las decisiones correctas en los instantes correctos, y teniendo gente a su favor para tal fin.

Recuerda, la experiencia crea a los buenos líderes.

¿Cómo Ser Un Buen Líder?

Estas son algunas recomendaciones para adquirir el hábito del liderazgo:

Escuchar

Un líder no es sólo aquél que da órdenes, es quien escucha la opinión de otros y se pone en sus zapatos, para luego llegar a decisiones inteligentes usando el sentido común, el razonamiento e incluso el pensamiento lateral.

A partir de ahora, empieza a escuchar a los demás e imagina las situaciones por las que están pasando, antes de dar órdenes, piensa cómo te sentirías haciendo lo que alguien como tu te ordenaría.

Ser Humilde

Recordando obviamente, que ser humilde no es lo mismo que ser pobre o carente de abundancia.

No creas que por ser un líder que lo eres todo, lo principal es comprender a los demás y saber que siempre estamos todos al mismo nivel, somos sencillamente humanos y nadie es mejor que nadie.

Ser Comunicativo

Si eres tímido, comienza por cambiar tu actitud a una un poco más social, ser comunicativo tiene sus ventajas, aparte de que lograrás hacer llegar tu mensaje a la gente, interpretarás también los suyos, un líder más que una fuente unidireccional de información y órdenes, es una especie blog interactivo en donde se publican opiniones y decisiones a tomar, pero también se reciben críticas y se aprovechan para el crecimiento personal.

El Liderazgo y sus Estilos

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Mon, 14 Mar 2011 13:25:00 +0000

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El liderazgo, básicamente, es la forma de motivar a los colaboradores para la ejecución de planes. Existen diferentes estilos de liderazgo. El autoritario, el participativo y el que se basa bastante en la delegación.

Los buenos líderes saben mezclar los tres estilos y los malos tienden a mantener un solo estilo que es el autoritario, también llamado autocrático. Este último estilo se caracteriza porque los dirigentes dicen a sus colaboradores lo que deben de hacer y cómo lo deben de hacer, sin atender a sus opiniones.

Así, los colaboradores no se sienten motivados, pues este estilo, además, se suele acompañar de gritos o incluso amenazas. Este estilo autoritario, puede llegar a ser abusivo y debe utilizarse en raras ocasiones. Si se desea obtener un mayor compromiso y motivación de sus empleados, debe utilizarse el estilo participativo.

Este estilo implica que uno o más colaboradores toman parte en el proceso de la toma de decisiones (determinación de qué hacer y cómo hacerlo). El líder mantiene la autoridad y la capacidad para tomar la decisión final y esta participación debe considerarla como un signo de fortaleza. No es de esperar necesariamente que un líder lo sepa todo y el uso de este estilo es de beneficio mutuo y los empleados se sienten parte del equipo y de sus mejores decisiones.

En el estilo basado en la Delegación, aunque el líder sigue siendo responsable de las decisiones, se utiliza cuando los empleados son capaces de determinar lo que hay que hacer y cómo hacerlo. El líder no puede hacerlo todo y debe saber delegar determinadas tareas. Este estilo utiliza la confianza en sus colaboradores.

Un buen líder utiliza los tres estilos, dependiendo de la ocasión y sus circunstancias. El estilo autoritario puede usarse (aunque sin extralimitarse) con un nuevo empleado que está aprendiendo el trabajo o en el caso de mal comportamiento. El uso del estilo participativo tiene sentido con un equipo de trabajadores que conocen su trabajo. El estilo por delegación se debe utilizar con un colaborador que sabe, incluso más que el líder, sobre un problema concreto.

Un ejemplo de utilización de los tres estilos sería: Decir a sus empleados que un procedimiento no está funcionando correctamente y que se debe establecer uno nuevo (autoritario), solicitando sus ideas y aportaciones para la creación del nuevo procedimiento (participativo) y delegando tareas a fin de aplicar el nuevo procedimiento (por delegación).

Hay una diferencia también en el enfoque de los líderes respecto a sus colaboradores. Los líderes positivos usan las recompensas, la formación y la independencia para motivar a los empleados, mientras que los negativos amenazan con sanciones, creen que es la única manera de que se hagan las cosas y utiliza la reprimenda delante de los demás.

Los negativos no lo creen, pero lo que siempre sucede es que con su comportamiento la moral del empleado cae y esto conduce a una menor productividad.

Alberto Aguelo

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Su tiempo usado adecuadamente cuando trabaja en casa

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Mon, 28 Feb 2011 13:23:00 +0000

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Si, por cualquier razón, usted trabaja en casa, es importante que utilice bien el tiempo que puede volar muy rápidamente o hacerse interminable y tedioso.

Hay que crear orden, frente a la posibilidad del caos. Si despierta y comienza simplemente a hacer cosas sin un cierto plan, los trabajos pueden quedar desordenados, cuando no olvidados.

Este simple plan permitirá que usted consiga pasar su tiempo trabajando de una manera agradable y eficiente. Comience temprano es la teoría de mucha gente. Sin estar en contra de ella, yo digo comience cuando le apetezca y así estará, seguro, mas listo para hacer su trabajo.

Trabajar en casa, le permitirá estar más tiempo con su familia, pero conviene que mantenga separada una cosa de la otra, especialmente si tiene todavía niños pequeños y, naturalmente, si le es posible. Tómese (repito, si le es posible) su tiempo separado para ambas obligaciones. Esto le ayudará a relajarse y conseguir disfrutar de ellas. No las mezcle. Generalmente, no tienen absolutamente nada que ver.

También si le es posible, procure cualquier rincón adecuado como su espacio personal, en el que pueda “aislarse”, especialmente si su trabajo requiere la reflexión.

Marque prioridades, para llegar, al final del día, con el trabajo hecho y habiendo aprovechado su tiempo correctamente.

Alberto Aguelo

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Como hacer frente a la movilidad laboral

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Wed, 23 Feb 2011 15:28:00 +0000

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La actual coyuntura, marcada por una relativa bonanza económica, cuyo génesis se encuentra en los favorables precios de los comodities, presenta variados desafíos para el empresario y el mundo gerencial.

Los precios de los comodities, han desatado una veloz carrera por la inversión en proyectos productivos, lo que genera una voraz necesidad por mano de obra profesional y calificada, además de servicios y tecnología, haciendo de los headhunters, uno de los servicios mas requeridos.

En sistemas económicos, con distribución del ingreso tan desiguales como el nuestro, basados en la “cultura del chorreo”, este fenómeno ha propiciado una gran movilidad laboral, tanto de profesionales, técnicos y personal calificado, buscando mejores condiciones salariales, validando de alguna manera, al menos coyunturalmente, a quienes profesan dogmáticamente, que la mejora de las condiciones de vida, llega a través de la filosofía, de que el mercado todo lo soluciona.

Lo dramático de este fenómeno, es que parece no tener límites, generándose un constante y permanente conflicto entre las expectativas de los empleados y sus gerencias, las que abrumadas por esta condición solo aplican soluciones de parche, en una mecánica del “garrote y la zanahoria”, dando “palos de ciego”, sin poder ver la luz al final del túnel.

El mercado también nos presenta otro flagelo, el consumismo, que engendra vicios tan perniciosos como el sobreendeudamiento de las masas laborales, induciendo a un circulo vicioso de gasto versus remuneraciones.

El desafío presente se ha configurado, en como lograr estructurar en las empresas, planes de incentivo que equilibren, la adicción al dinero y al consumismo, presentando otros elementos atractivos a sus colaboradores, que aseguren políticas tendientes no solo a retener el talento sino que también a desarrollarlo e incrementarlo.

Lo anteriormente expuesto, de manera descarnada, motivado por hechos contundentemente reales y presentes, ha sido descifrado en tiempos pretéritos, por gurues del comportamiento organizacional, que establecieron diversas teorías sobre la jerarquía de la satisfacción de las necesidades de las personas.

Asimilando, en líneas generales alguna de estas hipótesis, podría dilucidar que la satisfacción de las personas, aun no ha despegado de los primeros escalones de jerarquización, como son las necesidades fisiológicas (alimentación, descanso) y las de seguridad (casa-habitación), cuya consecución podría relacionarse directamente con el poder adquisitivo o el acceso al dinero.

Pero motivado por la coyuntura en análisis, me atrevo a aseverar, que aplicando consecuentemente otras teorías, que indican que la jerarquización de las necesidades no es tal, sino que las personas se mueven constantemente, variando sus necesidades entre las fisiológicas, ya ejemplarizadas y las Sociales (pertenencia a un grupo, equipo, empresa,); Estima (éxito social) y Autorrealización (lo que nos gusta hacer), es necesario trabajar en estos ámbitos:

- Facilitando la comunicación efectiva, creando lazos de confianza, apertura al dialogo y fomentando la formulación de ideas.

- Centrar la acción de los líderes en el contacto directo y activo con sus colaboradores, prestando atención a sus necesidades y expectativas, usando la conversación como herramienta preponderante.

- Incentivando el desarrollo profesional, a través de la capacitación y el apoyo en la prosecución de estudios,

- Fomento de tareas desafiantes y que motiven al logro,

- Desarrollo de ambientes laborales que sean proclives al trabajo en equipo, la camaradería y el apoyo mutuo, creando lazos afectivos, más allá de una mera relación laboral.

- Estableciendo regimenes de justicia a través de adecuados planes de promoción y ascenso.

- Estructurar, gerencias o departamentos de RRHH, que sean capaces de leer el momento presente y contar con la debida capacidad de liderazgo e innovación.

En resumen, se debe trabajar en establecer lazos comunicacionales que permitan conocer la realidad de las expectativas de las personas, de tal manera de cambiar las estrategias de relación laboral, buscando aminorar las consecuencias de las reinvidicaciones económicas, por lo demás entendibles y legitimas, en el contexto de que forman parte de efectos causados por necesidades insatisfechas, en otros ámbitos de la vivencia humana.

Juan C. Parra Boggen

Desarrollo Pymes

Los Obstáculos de la Comunicación Interna en la Empresa

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Fri, 11 Feb 2011 14:23:00 +0000

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Existen barreras a que la transmisión de información se haga de manera efectiva: la falta de una base común de experiencias entre el transmisor y el receptor del mensaje, fallos en el transmisor o las carencias de información relevante en el mensaje del transmisor.

La comunicación es más efectiva cuando las experiencias del que dirige el mensaje y de la persona que lo recibe son similares, como es el caso entre directivo y sus colaboradores.

Pero hay que poner atención a que las palabras tienen exactamente el mismo significado para el emisor del mensaje en la mente del receptor. Las palabras utilizadas en una comunicación hablada o escrita, deben servir para generar una respuesta del destinatario.

Cuando la experiencia de ambos, receptor e iniciador de la comunicación, es semejante y las palabras utilizadas son las apropiadas, el mensaje se transmitirá como previsto. Nunca las palabras abstractas, inconcretas, pueden transmitir ideas o pensamientos específicos hacia el receptor del mensaje y esto debe el directivo tenerlo en cuenta.

En su papel como líder y transmisor del mensaje, es su obligación ser consciente de los elementos básicos del proceso de comunicación, así como los obstáculos. La efectividad del proceso de comunicación se basa, en gran medida, en la comprensión de todos los participantes.

El proceso de comunicación se compone de el emisor (fuente de la información), el receptor de la información y la comprensión de la información recibida por parte del receptor. Cuanto mejor sea el proceso de transmisión, mayores serán las probabilidades de que el mensaje sea interpretado como previsto.

La capacidad de un gerente para la comunicación de arriba a abajo (vertical), así como favorecerla a través de las líneas (horizontal) es un elemento importante para su éxito y la mejor manera de que la gestión se puede lograr, es a través del proceso correcto de la comunicación, evitando todo obstáculo.

Alberto Aguelo

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La creación de pequeñas empresas

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Wed, 02 Feb 2011 15:29:00 +0000

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Crear una pequeña empresa es para muchos una irresistible desafío. La creación y puesta en marcha del propio negocio puede ser enormemente gratificante en diversas formas: la realización personal, la independencia económica, una manera de hacer algo trascendente en la vida e incluso hacer una contribución positiva a su comunidad.

Se cree que el 90% de todos los fracasos de pequeños negocios se pueden atribuir a la mala gestión, falta de planificación, y falta de capitalización suficiente, aunque también se consideran otras razones como la mala ubicación, el exceso de inversiones en activos fijos, y la falta de experiencia.

Muchas empresas se establecen no por la investigación de mercados, sino por la tentación de crear un nuevo y revolucionario concepto, producto o servicio y, a continuación, tratar de encontrar el mercado.

La elección del lugar para el comercio por ejemplo, se rige por normas demasiado sencillas. Gastos generales innecesarios se traducirán en precios más altos para sus clientes, lo que conllevará la pérdida de ventas. Esto también, por mantener la idea de las soluciones simples.

Algunos consideran que pueden hacer y crear negocios sin ser capaces de leer un balance, saber analizar los costos o preparar un Plan de Negocio.

La calidad del Emprendedor se puede calificar (y con razón) como “la aptitud para el propósito”.

La disciplina es vital. Los negocios deben mantener un rumbo fijado, ser controlados y supervisados.

ETAPAS DE VIDA DE UNA EMPRESA

La etapa de introducción. Dar a conocer sus productos o servicios.

La etapa de crecimiento. Ganar gradualmente la demanda.

La etapa de maduración. Lograr la estabilización de la demanda.

Pero también surge la etapa de obsolescencia, con una contracción gradual de la demanda, durante la cual el empresario debe buscar alternativas. Es, por tanto, muy importante estar dispuesto y preparado para el cambio.

El secreto: Tomar decisiones hacia la sostenibilidad, en constante mejora y reaccionar frente al cambio.

El individuo que pasa con éxito el examen de estas etapas es aquel que puede ostentar formalmente el título de “Empresario”.

Alberto Aguelo

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El Espíritu Emprendedor

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Mon, 24 Jan 2011 15:54:00 +0000

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Entremos a definir el espíritu emprendedor, sinónimo de innovación, cambio, fundación de una compañía, y toma de riesgos.

El emprendedor es una persona que percibe una oportunidad que ofrece el mercado y tiene la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de esta oportunidad. Tiene confianza en su idea, tiene una buena capacidad de convocatoria y de convicción, mayor que el promedio, sabe vender las ideas y, sobre todo, tiene la capacidad para obtener resultados.

En la década de los 90 se descubrió un nuevo patrón en los deseos a futuro de los estudiantes de negocios de las grandes universidades norteamericanas. En el pasado deseaban hacer carrera en Wall Street o en una de las firmas importantes de consultoría, a partir de ese momento, quieren, al graduarse, comenzar su propio emprendimiento.

No era normal esa tendencia y eso era lo nuevo. ¿Por qué un universitario apetecido por los Head Hunters y las grandes empresas quería arriesgarse?

Parece que un factor fue que, a partir de entonces, la palabra emprendedor se asocia con una persona con fuerte confianza en sí misma, en sus capacidades y en sus ideas, que es capaz de transformarlas en realidades y apostar por ellas con todas sus fuerzas, para sacarlas adelante y convertirlas en empresas exitosas. Es decir, los emprendedores eran vistos con mucho respeto.

Es posible encontrar muchas definiciones sobre el emprendedor, pero hay ciertos aspectos comunes en todas ellas. Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, en una realidad que genera algún tipo de innovación y empleos.

No todos los emprendedores son iguales, pero podemos mencionar algunas características esenciales que todo emprendedor debe tener:

Energía, para poder enfrentar las dificultades del comienzo y superarlas, sin dejarse abatir.

Atreverse a enfrentar riesgos, para lanzarse a la aventura.

Convicción en el propio proyecto, como rumbo de vida profesional.

Decisión de dedicar al proyecto su tiempo, esfuerzos y recursos.

Saber disfrutar de los desafíos, no dejarnos vencer en momentos de crisis y ser capaces de reaccionar.

Aceptar el fracaso como camino hacia el éxito.

Capacidad para relacionarse. Un emprendedor trabaja en equipo y debe saber crear un clima de armonía con sus compañeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes …

Ser hábil comunicador, para expresar sus ideas con claridad y concreción.

Contar con conocimientos técnicos, sobre el proceso operativo y la comercialización.

Atesorar cualidades como: Ser creativo e innovador, tener iniciativa y responsabilidad, buscar la eficiencia y la calidad, ser independiente, pero capaz de encontrar apoyo entre quienes les rodean, ser valiente pero calculando el riesgo, ser persistente y resistente al fracaso, estar bien informado y no negarse a acudir a expertos, o afrontan los retos de manera positiva.

El emprendedor debe saber aprovechar las circunstancias, y el momento, para desarrollar su idea, que no necesariamente debe ser propia, pero no repitiendo algunos errores como:

Pensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave no siempre es crear algo novedoso y revolucionario, pero si resolver productos o servicios demandados por el mercado.

O lo contrario de lo anterior, creer que todo esta inventado.

Creer que el producto se venderá solo. No basta con tener un buen producto, es necesario realizar una estrategia para dar a conocer el producto y venderlo.

Creer que por ser el primero, conseguiré el éxito. Si el producto o servicio es bueno pronto habrá competidores dispuestos a superarlo.

Considerar que innovación no tiene demasiada importancia. La competencia hoy en día es feroz.

No trabajar en equipo, que es uno de los errores más comunes, al creer que solo puede hacerlo todo.

No tener idea de los números de la empresa o no saber interpretarlos. Costos de producción, ventas, márgenes, etc. Sin su valoración y control, lo más probable es que el negocio se escape de las manos.

No ser realistas, al realizar una proyección o un presupuesto y no tener en consideración todos los factores que puedan afectar.

Creer que uno se las sabe todas. Conocer nuestras limitaciones y recurrir al consejo de expertos, hará que los problemas se resuelvan antes de que sea demasiado tarde.

No estar abierto al cambio o sin la conciencia de que, a medida que la empresa se va desarrollando. se van a ir suscitando cambios obligados para que la empresa perdure en el tiempo.

Es cierto que, además, influyen las circunstancias y el medio en el que nos desarrollamos.

Los factores que favorecen el nacimiento de un espíritu emprendedor son la educación y no referida esta sólo a la académica, la sociedad en donde se desarrolla el emprendedor el marco institucional que regula las actividades económicas y sociales, con claras reglas de juego y estabilidad económica y, finalmente, el fácil acceso a información crucial para la toma de decisiones.

El 50% de las innovaciones tecnológicas y de procesos, provienen de este segmento empresarial y este número aumenta a 95% en el caso de tecnologías disruptivas o innovaciones radicales.

Estos datos hablan por sí solos del rol que tienen los emprendedores en la industria. Los emprendedores son motor de la economía pues hacen las cosas de forma diferente, más rápidas, mas eficientemente, con menos recursos y más baratas.

Alberto Aguelo

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Ciclo en el Desarrollo de Productos

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Wed, 12 Jan 2011 15:21:00 +0000

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Pocos procesos exigen la colaboración de tanta gente en una empresa, como el desarrollo de productos. Marketing, Diseño, Ingeniería, Compras y Producción colaboran en esfuerzos cruzados, sin olvidar la parte económica que debe controlar un presupuesto y comprobar la rentabilidad de la inversión.

Los productos se diseñan para vender con beneficio, pero antes habrá que invertir en tiempo y recursos en el diseño del concepto, en la fabricación experimental o fase de prototipo y, finalmente, en el lanzamiento del producto, seguramente la más costosa de estas etapas, pues la compañía tendrá que gastar dinero para poner el producto en el mercado y asumir todos los gastos ocasionados por los esfuerzos y acciones de marketing a realizar.

El equipo de marketing debe entender y valorar la necesidad, crear el concepto y pronosticar las ventas posibles, y junto con otros especialistas de la empresa, anticipar los costos.

Una vez que se pasa esta etapa, si la empresa acuerda ir adelante, se entra en la etapa de diseño, donde se tendrán en cuenta los requisitos especificados en la anterior etapa para el producto (uso, especificación, funcionamiento, aspecto, tamaño …)

Posteriormente se creará el prototipo e ingeniería analizará si este producto implica nueva tecnología para la producción o puede utilizarse la existente, lo que conlleva también la aprobación o confirmación del concepto. Si lo rechazan, marketing tendrá que ajustar el concepto, que puede implicar el cambiar el aspecto, su coste, la funcionalidad …

En la fase de prototipo se acomete también el despiece del diseño y los materiales definitivos a utilizar, así como el diagrama de producción, sin olvidar el posible empaquetado y determinar el costo final del producto y de todos los otros costes asociados.

Marketing después continuará el proceso con pruebas, evaluación de resultados, realizar los últimos ajustes si son de necesidad y concluir con los manuales del producto y sus documentación de ventas.

Finalmente se entra en la fase del lanzamiento, con la distribución del material promocional y el material de entrenamiento, si fuera aplicable para la formación de los vendedores.

Si es aplicable también ha de documentarse la forma y procedimientos para el servicio al cliente.

Ahora la empresa está lista para comenzar a vender. La venta debe ser precedida por la formación de los vendedores y planificar el proceso vendedor.

Evaluar los resultados

El paso a paso mencionado, requiere evaluar los resultados. Muchas empresas aceptan los resultados que están consiguiendo, pero otras más acertadas evalúan los resultados y los comparan con los previstos. Si las ventas están por debajo, entonces evalúan porqué y hacen ajustes en los esfuerzos siguientes.

Alberto Aguelo

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Deberíamos poder alcanzar el progreso sostenible

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Mon, 03 Jan 2011 12:51:00 +0000

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Ahora que estamos en los días de expresar nuestros mejores deseos

¿Ya sabe que todos los países del mundo eran pobres hace tan solo 250 años? ¿Sabe también cómo hicieron Europa, Estados Unidos y Japón para emerger de la pobreza? Además, ¿sabe cómo hacer para mejorar?

Pues si ya sabe todo lo anterior… Dé una mirada a la gente que conoce y admira por su comportamiento y comprobará que, efectivamente, su conducta concuerda casi exactamente con ciertas normas éticas. En cambio, el tipo mediocre, mostrará con toda seguridad, una discrepancia muy marcada con ellas.

Nosotros pensamos que si el empresario se ocupa de la mejora personal de cada empleado, significará para el propio empleado:

La superación personal.

La mejora de su productividad.

Como consecuencia del punto anterior, podrá obtener mejor remuneración.

Posibilidad de ascender.

Estar mucho más capacitado para algún día formar su propia empresa.

El progreso de la empresa será una consecuencia de la mejora de sus empleados y significará para ella:

Menores problemas con el personal.

Mayor productividad.

Mayores rendimientos.

Como consecuencia del punto anterior, podrá otorgar al personal mejores compensaciones.

El empleado y la empresa se beneficiarán mutuamente. Cuando esta situación se haya producido, su empresa podrá desarrollarse y otras muchas empresas la imitarán buscando iguales resultados.

Cuantas más empresas tengan resultados positivos, tantas más querrán también obtenerlos, acelerando continuamente este proceso, hasta abarcar miles de empresas de todo tipo y tamaño.

El proceso de adecuación en el personal de una empresa se efectuará mediante charlas, cursos, formación de grupos de trabajo para que aporten ideas.

Casi de inmediato, se comenzarán a ver los resultados.

Posteriormente vendrá la tarea continuada de sostenimiento y consolidación del nuevo patrón de conducta.

Por su lado las instituciones educativas deberán tratar de infundir estas normas, haciendo hincapié en la necesidad urgente y dramática del cambio de mentalidad, mediante conferencias sobre estos temas, captando cooperación de otras entidades.

Este trabajo se plantea como una esperanza real, no una quimera y deseamos que haya millones de practicantes de estas normas básicas y, en consecuencia:

Que las empresas se desarrollen y perfeccionen aceleradamente como consecuencia de la superación de sus empleados.

Que la productividad, la innovación, la inventiva, el desarrollo tecnológico y el nivel económico aumente.

Que nuestra producción de bienes y servicios, por la propia superación de nuestras empresas, sea de primera calidad y se obtenga a precios competitivos, lo que permitirá conquistar mercados en distintos lugares del mundo.

Que los empleados, dependientes ahora, inviertan en su formación y puedan establecer sus propios negocios y crear nuevos puestos de trabajo.

Que los colegiales y universitarios, empresarios y empleados del mañana, aprendan a actuar de acuerdo a la ética de comportamiento.

Que nuestra administración pública mejore sustancialmente, erradicándose la corrupción y aumentando su eficiencia.

Que los trabajadores y profesionales independientes, consigan una superación personal que los eleve sobre el nivel económico y la importancia social en la que hoy se encuentran.

Que los padres de familia formen mejores hogares, inculcando desde pequeños a sus hijos la ética en el comportamiento.

Cuando todo esto ocurra, comenzará para nosotros una nueva etapa de progreso más sólido.

Alberto Aguelo

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Conocimientos de Gestión Económico-Financiera

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Thu, 23 Dec 2010 14:00:00 +0000

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Las empresas deben planificarse y seguir de cerca la ejecución de sus planes, los aspectos que son vitales para su desarrollo futuro, corregir lo que va mal y potenciar lo que va bien.

La continuidad de la empresa nos exige la realización de una serie de inversiones en instalaciones, equipos de producción, costos de personal … además de la compra de materias primas y suministros. Con todos ellos determinaremos el volumen de recursos económicos necesarios.

Las previsiones de ingresos y de gastos, se basan en las posibles ganancias de la empresa al obtener un diferencial entre los ingresos y los costes totales. Lo que se llama margen bruto y finalmente beneficio neto, antes y después de impuestos.

Los recursos económicos necesarios se obtienen de diversas fuentes como: aportaciones de los socios o préstamos y líneas de crédito, para la puesta en marcha de la empresa y su expansión.

El cash flow (circulante) no está compuesto por las ganancias de la empresa. El circulante de dinero es el fondo de maniobra existente, formado por los cobros menos lo pagos.

Una empresa puede estar obteniendo ganancias considerables y al mismo tiempo tener problemas de circulante. Por ejemplo: una empresa que vende a crédito no está recibiendo dinero efectivo inmediatamente de sus clientes, pero tiene que atender a sus proveedores a corto plazo, lo que puede crear, y de hecho así ocurre, tensiones de tesorería.

El origen de los fondos de una empresa pequeña es normalmente aportado por el propietario de la misma, y esto puede llegar a suponer restricciones a sus posibilidades de crecimiento.

Las grandes corporaciones tienen acceso a importantes recursos económicos a los cuales no pueden acceder las pequeñas empresas. Por esta razón, las grandes empresas pueden crecer más fácilmente.

Una empresa, no importa su tamaño, puede aumentar su capital mediante la emisión de nuevas acciones o participaciones.

Existen otras fuentes alternativas para captar recursos financieros, a través de préstamos que deben ser cancelados por la empresa, mediante la amortización a corto, medio o largo plazo.

La empresa debe averiguar cual es la opción más apropiada para sus intereses. El aumento de capital mencionado puede suponer la necesaria incorporación de nuevos socios, opción barata para aumentar los fondos de maniobra o de capitalización de la empresa, pero lleva consigo una pérdida de control en la gestión, por parte del primer accionista.

Como alternativa existe la fórmula del préstamo participativo, normalmente a medio plazo.

Es importante el control de costes y las estrategias de precios, por medio del conocimiento de la evolución de todas las actividades económicas y comerciales de la empresa.

Debemos insistir en que las ganancias no es sinónimo de dinero en efectivo.

El mantener un riguroso control sobre el cash flow es función primaria de los empresarios o responsables financieros. El control del circulante debe tratar de guardar un riguroso equilibrio entre los cobros y los pagos. Esta situación puede verse favorecida con la renegociación de créditos con proveedores y obtener la ampliación de otros créditos existentes. De todas formas, una dependencia excesiva de recursos externos puede representar un problema grave problema, si desaparece la posibilidad de captar nuevos recursos o fondos externos.

La CONTABILIDAD supone el registro permanente de la actividad económica de la empresa, a través de tos los movimientos económicos en los que se manifiesta. Proporciona una imagen numérica de lo que en realidad sucede, imprescindible para el conocimiento de la Gerencia.

Los empresarios deben entender la Contabilidad como un medio, para la buena Gestión Económico-Financiera.

La Contabilidad en sus conclusiones aporta periódicamente el Balance, que refleja la situación de la empresa en un determinado momento y compara la relación entre las masas de activo y pasivo, así como la Cuenta de Explotación, o Cuenta de Pérdidas y ganancias, que refleja los ingresos y gastos producidos durante un periodo y determina los beneficios o pérdidas.

Son como “estados de rendimiento” de los que se obtienen: Los resultados reales de la empresa; su situación económica y financiera, el dinero realmente generado por la actividad económica, dónde y cómo se ha invertido, la tesorería disponible para las obligaciones de pago, la solvencia, el grado de endeudamiento y otros importantes datos de importancia crítica para el empresario.

La Contabilidad también puede aportar una serie de ratios que pueden ser aplicados para verificar la eficiencia de la Gerencia y el uso de los recursos.

La Gestión Económico-Financiera es un componente vital en la Gestión Empresarial y está directamente relacionada con las buenas proyecciones o decisiones de la Gerencia.

Alberto Aguelo

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Situaciones empresariales que deben cambiar

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Tue, 14 Dec 2010 22:37:00 +0000

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¿Está usted en alguna de estas situaciones o similares?

¿Las cosas no andan bien, las ventas han bajado y también los ingresos. Es más, no saben si podrán seguir sosteniendo este negocio en el futuro?

¿Han llegado a la conclusión que tienen que cambiar en la forma de hacer o llevar los negocios?

¿El crecimiento ha sido rápido, las cosas se les están yendo de las manos y están perdiendo el control de la situación?

¿Van creciendo y, a medida que crecen, son menos rentables, pierden liquidez y flexibilidad?

¿Necesitan ser más eficientes y efectivos, elevar la productividad y reducir los costos y gastos?

¿Acaban de adquirir una nueva empresa, y tienen que establecer en ella una nueva cultura, nuevos métodos, nuevas formas de hacer las cosas. Es importante que unifiquen los equipos de trabajo y que integren los procesos del negocio, sobre una misma estrategia y una nueva dirección?

¿Necesitan resolver problemas específicos y mejorar el funcionamiento del negocio. Podrían ser más rentables y dar un mejor servicio si resolvieran unos cuantos asuntos?

¿Es tiempo en entrar en nuevos mercados, diversificar o relanzar la empresa?

¿Necesitan cohesionar el equipo. Todos son muy buenos, pero necesitan mayor integración y ser más efectivos en conjunto?

¿Cada vez tienen más oportunidades y deben estructurar la empresa para que sea más competitiva?.

¿Su empresa ha crecido y necesita organizarla mejor y hacerla más eficiente, pues con la estructura y procesos actuales no pueden crecer más allá?.

¿Son una empresa familiar, entrando una nueva generación que ya participa en el negocio y deben formalizar y estructurar su colaboración, sin perder el sentido familiar?.

La respuesta

Las estrategias mejor formuladas, se vuelven obsoletas. Por ello, el empresario, de manera sistemática, debe revisar, evaluar y controlar la ejecución de las estrategias, facilitando los ajustes oportunos, para conseguir las nuevas metas o las esperadas.

Servicios de Consultoría (on-line)

La Consultoría debe hacerse fluida y adaptarse a las características del mercado moderno y, sobre todo, debe saber aprovechar todo el potencial que actualmente proporciona el uso adecuado de las nuevas tecnologías.

En este sentido, la consultoría a distancia es una adecuada respuesta. La flexibilidad horaria permite al participante seguir un ritmo de trabajo de acuerdo con su tiempo disponible y, además, este sistema la hace posible en cualquier lugar donde se encuentre la persona que efectúa la consulta.

Relación con el consultor

El correo electrónico es la herramienta más utilizada para la comunicación óptima entre consultor y cliente, aprovechando las ventajas de comunicarse por esta vía.

Presencial a distancia. Se trata de la retransmisión, vía Internet, de sesiones de consultoría en tiempo real.

Alberto Aguelo

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Los Empresarios Grandes (por modélicos)

noreply@blogger.com (Héctor José Varela Rey) — Wed, 01 Dec 2010 18:55:00 +0000

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Son personas que tienen la capacidad de descubrir y saber evaluar oportunidades en los negocios, reunir recursos y comportarse de forma que pueda tener éxito.

Son personas motivadas, dotadas para la acción y que asumen riesgos para lograr sus objetivos.

Sus cualidades

Confianza en sí mismo

Conciencia de la tarea necesaria y del resultado que busca

Capacidad para dirigir personas y relacionarse con los demás

Estas cualidades guardan estrecha relación entre sí. Por ejemplo, puede suponerse que quienes tienen confianza en sí mismos estarán dispuestos a asumir la responsabilidad de sus propias decisiones y a correr los riesgos asociados.

No todos los empresarios son iguales y a menudo hay entre ellos notables diferencias. Algunos son fríos y arrogantes, otros cordiales y amables, y otros reservados y tímidos. Pero si se les considera desde el punto de vista de grupo, resulta evidente que los empresarios se diferencian marcadamente de los que no lo son.

Es poco probable que usted encuentre alguna vez un empresario que se destaque en la totalidad de las cualidades, pero en cambio es muy probable que los empresarios que usted admire tengan muy desarrolladas la mayor parte de ellas, sobre todo la confianza en sí mismo, la capacidad de asumir riesgos y el deseo de ser independiente.

Actitud Mental

Normalmente, tienen la madurez necesaria para reaccionar ante toda clase de experiencias. Son gente que sabe cómo encontrar satisfacción en su trabajo y que se enorgullece de sus realizaciones. Piensan constantemente en sus actividades. Tienen sentido del humor que utilizan para contagiarlo y crear un ambiente optimista. Son capaces de desplazar su atención de un asunto a otro sin mayor esfuerzo.

Mediante su trabajo se proponen lograr metas positivas. Prefieren la compañía de personas para llevar a cabo su trabajo. Están siempre alerta a las oportunidades. Deben saber renunciar a una idea que no produzca resultados.

Su capacidad para dirigir

Se pone de manifiesto en buena medida en la forma en que abordan la ejecución de las tareas. A menudo optan por realizar la tarea por métodos nuevos y mejores.

Procuran mirar las situaciones no sólo desde el punto de vista propio, sino también desde el de otras personas involucradas, con consideración por los demás y sus opiniones.

Proporcionan a su gente orientación y consejo.

Tienen ideas originales y capacidad para ponerlas en práctica. Tratan constantemente de fortalecer y corregir sus debilidades. Organizan bien su tiempo y buscan la eficiencia. Permiten que otros les ayuden a lograr sus objetivos. Usan su posición para ayudar a otros que confían en su capacidad. Delega autoridad en sus colaboradores y mantiene la responsabilidad.

Saben cómo motivar a sus empleados. Algunos los motivan simplemente con la fuerza del ejemplo. Fomentan el amor propio en sus trabajadores. Mantienen informado a su personal. Comprenden que muy pocos están dispuestos a dar lo mejor de sí mismos, si no conocen el propósito de sus esfuerzos. Se muestran abiertos al contacto personal con sus colaboradores.

Saben que el trabajo en equipo puede alcanzar un aumento de los resultados individuales.

Ser empresario es un estilo de vida, que exige saber desempeñarse con independencia y un concepto positivo de sí mismo.

Alberto Aguelo

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