Às vésperas de um momento importante, depois da fusão com a Telefônica, os colaboradores da Vivo participaram de um evento motivacional sobre momentos de mudança com a finalidade de prepará-los para a nova realidade institucional.

As ações promovidas pela Affero reuniram as lideranças da Vivo, com o objetivo de esclarecer as principais transformações institucionais geradas pelo processo de fusão, abordando a gestão da mudança e as novidades da marca, como os valores e a identidade visual. Ao todo, participaram cerca de 1.500 pessoas, nas cidades de Recife, São Paulo, Rio de Janeiro, Belém, Belo Horizonte, Brasília e Porto Alegre.

De acordo com Daniel Orlean, sócio-diretor da Affero, a Vivo é uma empresa de vanguarda e que apoia a inovação, por isso a Affero optou por um formato diferenciado de treinamento, inspirado em uma première de cinema.

"A première foi um treinamento conceito, que explicou as transformações geradas pela fusão, de forma leve e descontraída. As dinâmicas fizeram referência ao universo do cinema, relacionando filmes às mudanças que estão acontecendo na companhia", explicou Daniel.

Esse treinamento diferenciado foi notícia nos jornais O Globo e Brasil Econômico, leia a seguir:

Treinamento no cinema: Fugindo dos modelos tradicionais

Há 15 dias, funcionários da Vivo foram convidados para uma sessão de cinema, na Barra da Tijuca. Mas não houve exibição de nenhum filme em cartaz. O evento foi organizado para treinar funcionários na virada da marca, ex-Telefônica, ocorrida no último domingo. "O modelo de sala de aula tradicional, sensibiliza e engaja menos as pessoas de maneira adequada", afirma Daniel Orlean, sócio-diretor da Affero, empresa do segmento de educação corporativa, responsável pela realização do treinamento. A sessão incluiu exibição de trechos de filmes relacionados ao momento de mudança, premiação no estilo do Oscar e participações dos funcionários.

Publicado no jornal O Globo, caderno Boa Chance, em 22 de abril de 2012.

Mudança na linha

Às vésperas da virada da marca depois da fusão com a Telefônica, a Vivo vai promover um encontro de treinamento de 1.500 colaboradores em Recife, São Paulo, Rio de Janeiro, Belém, Belo Horizonte, Brasília e Porto Alegre. A ação está a cargo da empresa de educação corporativa Affero.

Publicado no jornal Brasil Econômico, coluna Encontro de Contas, em 11 de abril de 2012.

A Vivo, em parceria com a Affero, também irá capacitar mais de 5 mil pessoas de sua força de vendas em São Paulo. Mesclando treinamento presencial, e-learning e vídeo-aulas, a ação irá ressaltar as mudanças institucionais no dia-a-dia destes colaboradores, ensinando-os sobre os planos, os serviços e a entrada de novos produtos.


 

A Affero participa do maior congresso de treinamento e desenvolvimento do mundo, a ASTD, que acontece de 6 a 9 de maio em Denver, no Colorado, Estados Unidos. O congresso é promovido pela American Society for Training & Development, reúne mais de 8 mil participantes de 70 países e serve de espaço de aprendizado e desenvolvimento de profissionais da área de educação corporativa.

O congresso terá 230 sessões educacionais, com palestrantes reconhecidos internacionalmente e profissionais de algumas das 500 maiores empresas norte-americanas, como o Google, Disney, Twitter, Boeing e American Express. Além disso, o evento contará com uma feira de 300 expositores, entre fornecedores de produtos e soluções da área de educação corporativa.

O congresso terá 230 sessões educacionais, com palestrantes reconhecidos internacionalmente e profissionais de algumas das 500 maiores empresas americanas, como Google, Disney, Twitter, Boeing e American Express. Além disso, o evento contará com uma feira de 300 expositores, entre fornecedores de produtos e soluções.

Entre os destaques da programação do congresso estão:

Jim Collin, especialista em liderança e performance, autor de seis livros que já venderam ao total mais de dez milhões de exemplares em todo mundo, entre eles o clássico "Built to Last, Good to Great".

John Kao, também conhecido como "Sr. Criatividade", uma das principais autoridades em inovação, transformação organizacional e tecnologias emergentes. Nas últimas duas décadas, John tem sido assessor de confiança de diversos líderes de organizações dos setores público e privados na área de desenvolvimento de estratégias e inovação.

Heidi Grant Halvorson, psicóloga social e consultora educacional. Ela é uma das principais especialistas em motivação e realização pessoal e co-autora de um manual acadêmico recém-ditado. Os interesses de Heide no campo de pesquisas se concentram em compreender como as pessoas respondem a desafios, e como essas respostas são relacionadas às buscas por metas individuais.

A Affero participa apresentando um caso de sucesso. Marta Enes, diretora de Tecnologias Educacionais da Affero, e Desiê Ribeiro, gerente geral de Educação e Desenvolvimento de Pessoas da Vale, apresentarão a palestra "A Case Study: Building Vale's Global Onboarding Program". Elas vão falar sobre o desafio diário das empresas globais no desenvolvimento de seus colaboradores de forma rápida e consistente. Marta e Desiê mostrarão como a Vale, empresa multinacional de mais de 119 mil funcionários, criou um programa de onboarding bem-sucedido em 38 países, cinco continentes. Serão abordados ainda pontos como o engajamento de stakeholders em todo o mundo, a construção de uma rede eficaz e motivada de profissionais nos RHs locais, entre diversos aspectos relevantes para a criação de um programa de onboarding global para todos os níveis da organização –de operários a executivos– levando-se em consideração diferenças culturais e de perfil.

Reportagem na Móveis de Valor, revista especializada do ramo moveleiro, abordou o avanço das tecnologias de educação, informação e comunicação na educação corporativa. A publicação entrevistou Daniel Orlean, sócio-diretor da Affero, e exemplificou as transformações dos programas de treinamento com o caso de sucesso da Vivo, desenvolvido pela Affero.

Leia a íntegra da reportagem abaixo ou acesse-a no site da revista.

Não fique para trás
O constante avanço das tecnologias de educação, informação e comunicação tem permitido que o aprendizado aconteça por meio de diferentes mídias e formatos

Capacitar os colaboradores está cada vez mais acessível. Não importa se são muitos, se eles estão espalhados pelo país, se não existe um ambiente adequado, ou se disponibilizam de pouco tempo. O ensino a distância (EAD) por meio do desenvolvimento de várias plataformas tecnológicas se apresenta como uma eficiente solução para o treinamento das diversas equipes de trabalho que formam o quadro de colaboradores da sua empresa. Vale ressaltar ainda que o avanço tecnológico tem possibilitado a utilização de diferentes mídias e formatos, trazendo um novo conceito chamado Educação Transmídia. De acordo com Daniel Orlean, sócio-diretor da Affero, empresa especializada em educação corporativa, essa evolução torna o processo de aprendizagem mais engajador, interessante e até divertido, garantindo efetiva retenção do conteúdo.

Ele enfatiza que à medida que as tecnologias de informação e comunicação evoluem, as possibilidades de soluções educacionais se multiplicam. "Hoje, grande parte das pessoas já tem um smartphone, por exemplo, o que abre diversas alternativas para trabalharmos conteúdo para mobile. Isso sem falar de tablets e vídeo games, que também podem ser utilizados para fins educacionais. A Affero já tem trabalhado com o Kinect, da Microsoft, por exemplo". Segundo ele, outros fatores influenciadores são TVs mais inteligentes, computadores com maior capacidade de processamento, aumento do número de pessoas conectadas à internet e da banda larga para transmissão de dados. "Tecnologias mobile e o avanço da internet em termos de abrangência e banda têm permitido às empresas identificarem novas e diferentes oportunidades para melhorar seus programas de desenvolvimento", ressalta.

Apesar do avanço do EAD proporcionado pela incorporação de novas tecnologias, Orlean salienta que um obstáculo comum é a visão ainda tradicional de parte dos líderes das organizações, que, muitas vezes, têm conceitos pré-concebidos e dificuldades em enxergar os benefícios de programas que envolvam a educação a distância. "Essa barreira é transposta quando mostramos cases e resultados alcançados em programas semelhantes. Nesse sentido, é sempre importante apresentar o retorno sobre o investimento, além de mostrar que os resultados podem ser mensuráveis e relevantes".

Em relação aos empecilhos, o especialista ainda fala que em alguns casos, a infraestrutura existente não é adequada, seja por limitações tecnológicas, de banda, abrangência, ou até políticas de segurança que limitem a conectividade dos colaboradores. "Nesses casos, tentamos utilizar metodologias que garantam que o público-alvo seja envolvido de forma efetiva e que sejam adequadas à infraestrutura instalada - e por vezes até trabalhamos em conjunto com nossos clientes para mudar o quadro tecnológico na empresa".

Conforme Daniel Orlean, "mostramos às empresas o potencial que a Educação Transmídia traz para os programas de Educação Corporativa. Mais do que investirem em EAD, as companhias têm buscado soluções educacionais abrangentes, integradas e convergentes, que incluam educação a distância, presencial e diversas outras metodologias para garantir um aprendizado contínuo, efetivo, engajador e diferente", defende.

Segundo ele, tanto a educação a distância quanto a presencial têm pontos fortes e limitações. Um ponto claro de vantagem do EAD em relação ao presencial é a sua maior abrangência, permitindo que o conteúdo atinja pessoas em diversas localidades, sem necessidade de deslocamento de instrutores e de alunos, o que também representa uma potencial redução de custos. A flexibilidade de horário e adaptação ao ritmo de cada um são outras duas principais vantagens do EAD. As tecnologias utilizadas também permitem diferentes interações multimídia, incluindo vídeos, podcasts, games de negócio, entre outras. "Porém, para diversos objetivos educacionais, a interação em sala de aula é imprescindível e, por isso, as soluções educacionais que a Affero desenvolve muitas vezes combinam ambos os métodos, de forma que um complemente e reforce o outro", enfatiza.

Case

Veja o que a Vivo fez. Para fazer funcionar a estratégia que previa um aumento substancial nas vendas de serviços de valor agregado, smartphones e planos de dados, a empresa apostou no preparo da equipe e no uso de recursos multimídia, solução essa concebida pela Affero. Com uma força de vendas composta por mais de 25 mil profissionais distribuídos em lojas próprias, revendas autorizadas, canais de varejo, recarga, televendas e equipes de vendas corporativas em 27 cidade do país, a empresa optou por esse tipo de solução. Assim, como explica a gerente de capacitação comercial da Vivo, Daniela Dantas de Oliveira: "Integramos sala de aula, EAD, comunidades de aprendizado e a produção de uma websérie para fortalecer o conhecimento dos colaboradores de vendas sobre esses produtos, pois percebemos que tanto os vendedores de lojas quanto os gerentes precisavam conhecer mais sobre conectividade".

Na prática, a empresa reuniu os colaboradores em sala de aula, em turmas de 30 alunos munidos de smartphones e tablets, e disparou um conteúdo com diversos perfis de clientes, oferecendo de forma lúdica a percepção de qual seria a melhor solução para cada tipo de consumidor. "Oferecemos vários meios de aprendizagem colaborativa nessa ação. Com a metodologia transmídia, disseminamos um só conteúdo usando várias tecnologias, desde o sistema de interatividade em tempo real até chats, fóruns, comunidades, o que possibilitou uma atmosfera de pleno envolvimento."

De acordo com Daniel Orlean, para o sucesso do EAD é importante que as pessoas envolvidas tanto na contratação quanto no desenvolvimento das soluções educacionais tenham uma boa visão do negócio e percebam, de forma clara, a relação entre os objetivos educacionais e a organização como um todo. Ou seja, os programas só são efetivos se o aprendizado gerado trouxer benefícios claros para a empresa. Por isso, as empresas de educação corporativa devem apresentar um perfil consultivo e uma visão abrangente, ajudando as organizações a identificarem seus objetivos educacionais à luz dos organizacionais, desenharem programas abrangentes e efetivos de acordo com os objetivos traçados, e até a venderem internamente aos diversos stakeholders envolvidos.

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Publicado na revista Móveis de Valor, ano 10, n° 114, março de 2012.

O jornal Diário do Comércio de Minas Gerais falou sobre o crescimento da Affero e o mercado de educação corporativa. No início de 2012, a empresa inaugurou um escritório em Juiz de Fora, totalizando 10 unidades no país e uma nos Estados Unidos.

Leia a íntegra da reportagem a seguir.

Affero abre primeiro escritório em Minas
Juiz de Fora é cidade-alvo

A constante formação de executivos é uma preocupação dentro das empresas. Em um cenário cada vez mais competitivo, a educação corporativa já se tornou uma ferramenta estratégica da qual as empresas não podem abrir mão. Atenta a essa demanda no Estado, a Affero Participações S/A, empresa carioca especializada em educação corporativa, abre seu décimo primeiro escritório em Juiz de Fora, na região da Zona da Mata mineira. Com cerca de 400 funcionários e 170 clientes, como Vale, Embratel, Natura e Petrobras, a empresa chega a Minas Gerais com uma equipe de desenvolvimento Java que pretende aumentar a capacidade de produção em tecnologia e de implantação de projetos.

Ricardo Galdi

Dez pessoas já foram contratadas e a equipe deve contar com 14 profissionais nessa primeira fase. Segundo o diretor de comunicação da Affero, Ricardo Galdi, a escolha da cidade se dá pela sua importância para a economia nacional.

"O novo escritório faz parte da estratégia de crescimento da empresa, alinhada aos planos de expansão e consolidação no mercado em 2012. Juiz de Fora sedia grandes empresas como o Centro de Manutenção da MRS Logística e a unidade da Mercedes-Benz", explica o diretor.

O aumento da competitividade dentro do mercado brasileiro, embalado pela chegada de empresas mundiais e pela internacionalização de muitas corporações brasileiras, fez com que o mercado se ressentisse da falta de profissionais qualificados nos mais diferentes setores e patamares.

Segundo Galdi, empresas importantes, muitas vezes, permanecem com vagas de gestão e operação em aberto durante meses. "A saída para o chamado apagão de talentos é o investimento na educação e treinamento do próprio corpo de colaboradores das empresas. Essa é uma estratégia que dá resultados não só para as empresas, mas para todo o país, que ganha em educação e empregabilidade. Apenas um programa de educação em uma grande empresa, como a Vale, por exemplo, pode atingir mais de 40 mil pessoas em diferentes países", ressalta.

Choque de gerações

Para atingir as diferentes gerações que convivem dentro de uma empresa, a Affero reúne variadas técnicas de ensino com uso de tecnologia. Mapear o perfil do público que será atendido, identificando as expectativas da empresa e dos colaboradores é o primeiro passo do processo. "As gerações têm diferentes ritmos e formas de aprendizado. Saber combinar as tecnologias e valorizar a capacidade de cada um é a receita para obter bons resultados e para a descoberta de novos talentos."

Não só as grandes empresas demandam programas de educação corporativa. Em Minas Gerais um mercado apresenta boas oportunidades de negócios: as empresas de tecnologia e inovação. "Essas empresas são, normalmente, dirigidas por jovens empreendedores. Para eles vamos em busca das tecnologias mais recentes, o uso dos games, dos programas de de captação de movimento, por exemplo, dão ótimos resultados", completa o diretor.

A Affero foi estruturada em setembro de 2009, a partir da fusão da QuickMind, Eduweb e Milestone. Em 2010, incorporou a Menes LearnInsight. A empresa capacita cerca de 1,5 milhão de profissionais anualmente e tem como parceiros estratégicos a Microsoft, PUC/LES e SuccessFactors. Ano passado, a Affero, que já tem uma filial em Miami, nos Estados Unidos, dobrou o faturamento em relação a 2010, passando para R$ 50 milhões.

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Publicado no jornal Diário do Comércio em 28 de março de 2012.

 

A coluna Negócios S.A., do jornal mineiro Hoje em Dia, falou sobre o novo escritório da Affero e o projeto de expansão e consolidação da empresa no mercado de soluções em educação corporativa.

Leia a coluna a seguir ou acesse-a no site do jornal:
 

Líder em capacitação profissional chega a MG

Affero Participações S/A, empresa líder em educação corporativa na América Latina, chega a Minas Gerais. Montou escritório em Juiz de Fora, motivada pela identificação da cidade como formadora de mão de obra qualificada, proximidade com o eixo Rio-São Paulo, infraestrutura e presença de faculdades e universidades integradas ao polo tecnológico. Em 2011, a empresa, que agora passa a ter 11 unidades, sendo uma em Miami, nos Estados Unidos, dobrou o faturamento em relação a 2010, passando para R$ 50 milhões.

O diretor de Tecnologia da Informação da Affero, Francisco Ferreira, comenta que o novo escritório faz parte da estratégia de crescimento, que está alinhada com os planos de expansão e consolidação de mercado para 2012. Juiz de Fora, entre as grandes empresas, tem uma siderúrgica do Grupo ArcelorMittal, grande Centro de Manutenção da MRS Logística e a unidade da Mercedes-Benz, preparada para produção de caminhões.

Juiz de Fora será polo de soluções

Francisco Ferreira comenta que a unidade da Affero em Juiz de Fora funcionará como uma filial de produção para atender aos projetos da empresa em todo o país. Com sede no Rio de Janeiro, a empresa tem ao redor de 400 funcionários em todo o Brasil e mais de 170 clientes, entre eles Vale, Petrobras, Sul-América, Embratel, Vivo e Natura.

A empresa carioca se apresenta ao mercado como líder em soluções completas e convergentes em educação corporativa no país, com a particularidade de ser a única no país a oferecer todas essas soluções. A Affero foi estruturada em setembro de 2009, a partir da fusão das empresas QuickMind, Eduweb e Milestone. Em 2010, incorporou a empresa Menes LearnInsight. A empresa, de acordo com Francisco Ferreira, capacita cerca de 1,5 milhão de profissionais anualmente e tem como parceiros estratégicos a Microsoft, PUC/LES e SuccessFactors.

"A nova filial inicia sua operação com uma equipe de desenvolvimento Java, com o objetivo de aumentar a capacidade de produção em tecnologia e de implantação de projetos", comenta o gerente de Soluções Educacionais e Desenvolvimento da Affero e responsável pelo escritório na cidade, Reubem Girardi.

O material didático interativo feito pela parceria entre a Affero e a HSM Educação foi destaque na revista Profissional & Negócios de fevereiro. Chamado de C-Book (Collaborative Book), o material é utilizado nos cursos de pós-MBA e MBA da instituição de ensino. Por meio dele, todo conteúdo das aulas é entregue via tablet e os estudantes, professores e tutores podem interagir e colaborar. Dessa forma, a experiência de aprendizado é enriquecida a partir da interação de todos.

C-Book é o lançamento da Affero

Em parceria com a HSM Educação, a Affero lança material interativo para iPad. O produto, chamado de C-Book, é focado em cursos de pós-MBA e MBA e se destaca pelo formato interativo e colaborativo. O grande diferencial dos livros é o seu formato transmídia, utilizando técnicas de design instrucional, o que os torna mais atraentes e de fácil leitura e navegação. A partir de 2012, os conteúdos elaborados no formato C-Book contarão com funcionalidades de colaboração, nas quais os alunos e professores poderão postar comentários, vídeos, podcasts, artigos e textos relevantes ao conteúdo de base.

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Publicado na revista Profissional & Negócios de fevereiro de 2012, edição 163.

 

Os novos formatos de treinamento que vêm sendo realizados em grandes empresas nos últimos anos foi notícia no site da revista Exame. Como exemplo, a reportagem citou a oficina gastrônica "Chefs & Líderes", realizada recentemente pela Affero com colaboradores da Vivo.

Leia um trecho da reportagem abaixo ou acesse a íntegra no site da Exame:

5 treinamentos inusitados promovidos pelas empresas
Como a Natura, Vivo, Mercedes-Benz, Itaú Unibanco e Atlantica Hotels saem da rotina para treinar em seus funcionários

Esqueça as apresentações em Power Point, os questionários de autoconhecimento e as dinâmicas em grupo. É fato que, cada vez mais, as empresas estão investindo em treinamentos para formar seus funcionários, mas é fato também que, cada vez mais, elas procuram inovar na hora de ensinar. E, para isso, vale tudo: de meditação a aulas de culinária [...]

"Já treinamos mais de 60.000 profissionais e, cada vez mais, temos desenvolvidos atividades que fogem do comum para capacitar pessoas", disse Daniel Orlean, sócio-diretor da consultoria Affero, que conta com clientes como a Vivo.

Além da operadora de telefonia, empresas como Mercedes-Benz, Itaú Unibanco, Natura e Atlantica Hotels também gostam de inovar na hora de ensinar seus funcionários. Veja, a seguir, cinco treinamentos inusitados dados por elas:

Vivo

Já que é para ensinar, que seja da maneira mais divertida possível. Esse tem sido o discurso cada vez mais utilizado pela área de treinamentos da Vivo.

O mais recente, dado a um grupo de 40 líderes da companhia, abordava as competências essenciais de um bom chef de cozinha e como elas também poderiam ser importantes para a rotina de cada um dos executivos da Vivo.

"Foco em resultado, planejamento, trabalho em equipe, inovação, entusiasmo e relacionamento interpessoal são algumas das características comuns às duas realidades", afirmou Daniela Dantas, gerente de capacitação comercial da Vivo.

O treinamento foi comandado por uma conceituada chef de cozinha, Rô Gouvêa. Nele, os líderes da Vivo tiveram que preparar o próprio jantar, mas com certo grau de dificuldade, como tempo para preparar os pratos e ingredientes limitados.

"O resultado final do treinamento foi muito positivo, pois conseguimos ensinar e ao mesmo tempo divertir nossos funcionários", disse Daniela.
 

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Publicado no site da revista Exame em 5 de março de 2012.

 

A Affero abriu mais um escritório em Minas Gerais, agora em Juiz de Fora. Com a iniciativa, a empresa chega a 11 unidades, sendo uma delas em Miami, nos Estados Unidos.

A escolha por Juiz de Fora se deu pelo fato de a cidade ser formadora de mão-de-obra especializada, pela proximidade com o eixo Rio-São Paulo, por sua infraestrutura e pela presença de faculdades e universidades na região.

A Affero está presente em oito cidades no Brasil: Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília, Porto Alegre, Belo Horizonte, Juiz de Fora, Recife e Belém. Além disso, conta com uma rede de parceiros em diversos outros países.

O que gastronomia e educação corporativa têm em comum? Na visão da Affero, as competências utilizadas na cozinha podem ser levadas para o mundo dos negócios. Foco em resultado, planejamento, trabalho em equipe, inovação, entusiasmo e relacionamento interpessoal são algumas das características comuns às duas realidades. Para provar isso, a companhia organizou uma oficina gastronômica, chamada "Chefs e Líderes", com 30 colaboradores da Vivo.

Os times tiveram que preparar um banquete em um tempo reduzido, com base em recursos e objetivos pré-definidos. A ideia era realizar uma dinâmica diferenciada, fazendo um paralelo entre a culinária e os desafios profissionais dentro das organizações. A ação contou com a participação de Rô Gouvêa, que já foi chef executiva do restaurante Assyrio, do Theatro Municipal (RJ), e tem certificação pela École Hôtelière de Lausanne, na Suíça.

"Aprender tem que ser prazeroso. E aprender de uma forma diferente, inusitada, ajuda muito a alcançar esse objetivo. E foi justamente o que aconteceu durante essa experiência. De maneira intensa e divertida os participantes assimilaram diversas competências ao se relacionarem uns com os outros na cozinha. Servir o outro, preparar algo pensando em quem vai consumir seu produto, dedicar-se intensamente a um objetivo em busca de um resultado de qualidade: não é isso que esperamos de todos nas nossas empresas?", explicou Daniel Orlean, sócio-diretor da Affero.
 

Líderes da Affero e de Capacitação Comercial da Vivo participam do evento

A chef Rô Gouvêa apontou as semelhanças entre a gastronomia e o mundo corporativo. Ela lembrou que, na cozinha, também há uma hierarquia. "A cozinha tem estrutura, burocracia, hierarquia, bem-estar pessoal, ou seja, são as regras da cozinha administrativa. Tem um chef de cozinha com cinco subchefes e cada subchefe cuida de oito cozinheiros. Tudo isso está dentro da teoria científica administrativa", acrescentou.

Em sua participação, a chef transmitiu também a principal mensagem da oficina: oferecer sempre o melhor para o outro. "É muito interessante observar pessoas que nem são tão próximas no dia-a-dia e que, quando participam de um workshop como esse, usam o tempo inteiro a expressão servir o outro", apontou.

A gerente de Trade Marketing da regional Minas Gerais da Vivo, Cristiane Carvalho, aprovou a iniciativa. "A gente aprendeu sobre convivência, relacionamento, serviços e qualidade. Foi uma experiência super bacana", destacou.

Para a gerente de Capacitação Comercial da Vivo, Daniela Dantas, a ação foi uma boa surpresa. Segundo ela, os colaboradores ficaram bastante motivados e a participação da chef Rô Gouvêa também foi muito interessante. Já a gerente da divisão de Trade Marketing da empresa, Joyce Paiva, afirmou que o evento foi uma forma diferenciada de promover a integração da equipe e de aprender coisas novas.                                           

O evento teve ainda uma retrospectiva de 2011, no qual cada grupo de colaboradores da Vivo, representando as regionais do Brasil, apresentou projetos bem-sucedidos que poderão ser replicados em outras unidades. Além disso, a Affero realizou uma "degustação de tecnologias", com a demonstração de algumas soluções transmídia para os treinamentos corporativos de 2012.

Veja algumas fotos do treinamento:

George Vidor, colunista do jornal O Globo, falou sobre a adoção de programas educacionais pelas empresas e a participação da Affero no mercado de educação corporativa.

Leia a seguir o texto publicado:

Nos últimos dez anos, a educação dentro das empresas aumentou 40 vezes, e nesse conceito não estão incluídas companhias que têm apenas programas internos de treinamento. O conceito é mais amplo. No ano 2000, eram apenas dez empresas brasileiras que tinham verdadeiras escolas de negócios dentro de suas estruturas. Agora são mais de 400.

A formação de pessoal dentro das empresas não decorre somente da deficiência do sistema educacional brasileiro. As empreas sentem necessidade de preparar seu pessoal para adapção a questões específicas ou mesmo à compreensão de sua cultura interna. A Vale, por exemplo, hoje presente em vários países, desenvolveu um programa de ambientação para seus funcionários ao redor do mundo, a fim de que possam conhecer melhor o que a empresa faz.

O mercado de educação corporativa é atendido por universidades, instituições como a Fundação Getulio Vargas e a Fundação Dom Cabral, entidades como Senai-Senac-Senat, e também por novas empresas que surgiram exatamente para esse fim, como é o caso da Affero, resultado da fusão de três companhias que surgiram na incubadora da PUC do Rio de Janeiro.

Com 120 clientes, dos quais 50 participantes do grupo das 500 maiores companhias brasileiras, a Affero juntou o uso da tecnologia (informática e novas mídias) com conhecimento em pedagogia, educação e comunicação. O meio eletrônico é a chave para que o aprendizado não se perca nem fique restrito à sala de aula. E com esses recursos modernos, os programas de educação corporativa chegam hoje aonde estão pessoas que necessitam desse aprendizado.