Agro-Info.net: projectA list of recent projectshttp://www.agro-info.net/index.phpFri, 10 Feb 2012 19:32:17 +0100 <![CDATA[Accord tripartite PNOPPA-Afdi - Fida pour améliorer la participation et la contribution des OP aux programmes Fida au Bénin (12pno-5819)]]> Tue, 07 Feb 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/LNaNi8vcAdU/index.phpDans le cadre d’une initiative globale du FIDA visant à améliorer ses partenariats avec les organisations paysannes (OP) dans ses pays d’intervention, le FIDA et AgriCord se sont engagés dans un programme de 3 ans de 2011 à 2013 (Large Grant #1243). Ce programme a pour objectifs :
1) d’impliquer de manière pertinente et efficace les OP dans la préparation et la réalisation des programmes FIDA dans 8 pays d’Afrique Sub-Saharienne;
2) d’améliorer la qualité du suivi des résultats obtenus par les OP de ces pays et d’évaluer l’impact de leur action;
3) d’améliorer l’accès des petits producteurs aux marchés en renforçant les organisations nationales dans 3 pays d’Europe de l’Est et du Centre;
4) de faciliter les partages d’expériences, l’accès aux processus politiques internationaux et les échanges Sud-Sud et Nord-Sud.

(Benin: Plate-forme nationale des OPA du Bénin)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24880 <![CDATA[Renforcement de capacités pour les organisations paysannes impliquées dans les programmes du FIDA (12cn-5818)]]> Tue, 07 Feb 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/g2-xhxZ4tiI/index.phpI. OBJECTIF

La collaboration entre Trias et la CNOPG vise à intégrer un profilage systématique dans le dispositif d’encadrement des unions et fédérations membres de la CNOPG. Un outil commun sera développé par les techniciens des 2 structures et validé par le bureau de la CNOPG. Ce contrat cible 3 des 4 représentations régionales de la CNOPG (Basse Guinée, Guinée Forestière et Haute Guinée). Vu que la Moyenne Guinée dispose déjà d’un dispositif de diagnostique régulière et vu les restrictions budgétaires du contrat, elle n’est pas prévu dans un premier temps. Chaque représentation concernée élaborera une base de données qui mesure le niveau de maturité institutionnelle et de réprésentativité de tous les démembrements de la CNOPG dans sa région. Cette base de données sera actualisée chaque année. Elle permettra de vérifier le niveau de représenativité et de maturité organisationnelle/institutionnelle de chaque union ou fédération membre pour l’année en cours et de suivre l’évolution de cette maturité à travers les années. Elle sera la base d’un rapport annuel co-édité et validé par les 2 structures qui :

a. décrira le niveau de maturité des différents échelons de la CNOPG dans la région concernée ;
b. permettra de disposer des élements de suivi-évaluation pour le volet « renforcement institutionnel » du PNAAFA ;
c. fera des recommandations par rapport aux activités exécutées dans le cadre de ce volet.

Chaque année, les conclusions du rapport seront présentés au bureau de la CNOPG et discutées pour que le bureau puisse les valoriser dans son travail planificateur.

II. APPROCHE

Après avoir conclu un accord sur le contenu des outils de profilage et après avoir validé cet outil par le bureau de la CNOPG, 3 enquêteurs seront recrutés. Ces enquêteurs seront formés et repartis sur les 3 régions couvertes par cette convention. Chaque enquêteur couvrira toute une région naturelle et disposera donc d’un fonctionnement très élevé. Les enquêteurs feront des planifications annuelles et trimestrielles. Au début de chaque trimestre, ils auront 2 jours de travail avec un RODI de Trias qui leur fournira du coaching.

Chaque fédération et chaque union couverte par la représentation concernée sera profilée au moins une fois par an. Les profilages seront des profilages approfondis de plusieurs jours et avec beaucoup d’attention pour la relation entre l’OPA profilée et les échelons suivants (notammant la relation entre les unions et leurs groupements membres).
La CNOP-G et Trias controleront les enquêteurs de façon inaverti et à base de leur planification trimestrielle. Pour permettre les contrôles « ex post », les enquêteurs noteront soigneusement les noms et les fonctions de toutes les personnes interviewées.

Les résultats des profilages seront enregistrés dans une base de données pour la région concernée. A la fin de chaque année, les enquêteurs appuyés par les RODI’s de Trias publieront un rapport qui résume les constatations. Après validation par les coordinations nationales de la CNOPG et de Trias, ce rapport sera présenté au bureau de la CNOPG.

La première année n’étant pas complet, les premiers profilages ne seront faits que dans une logique échantillonée. Pour la deuxième année, la base de données doit compiler les résultats de toutes les unions et toutes les fédérations de la région concernée. Les leçons apprises lors de la première année serviront à mieux cadrer l’excercice de la deuxième année. A la fin de la deuxième année, toutes les partis concernées déciderons si l’excercice mérite d’être continuée ou pas.

III. ACTIVITES

1. Définition de 2 outils de profilage (un pour les fédérations et un pour les unions) à base des outils existants chez Trias et la CNOPG : Trias et CNOPG présenteront les différents outils dont elles disposent et se mettront d’accord sur le format à utiliser pour chacun des niveaux. L’outil développé pour les unions mesurera également le niveau de maturité des groupements membres des unions, mais de façon échantillonnée et uniquement comme indicateur de maturité pour l’union.
2. Validation des outils par le bureau de la CNOPG.
3. Développement d’un format de base de données et d’un canevas de rapport final.
4. Lancement d’un avis d’appel d’offres pour 3 enquêteurs et recrutement par une commission mixte CNOPG – Trias. Les enquêteurs seront équipés d’une moto et d’un ordinateur alimenté par la batterie de leur moto.
5. Formation des enquêteurs par le service PSE de la CNOPG et les agents RODI de Trias (sujets : objectifs, méthodologie, ... du profilage).
6. Intégration des enquêteurs dans les équipes des représentations régionales de la CNOPG.
7. Réception des coordonnées des fédérations et unions membres de la représentation régionale, et élaboration d’une planification annuelle en collaboration avec les RODI de Trias.
8. Exécution des enquêtes selon des planifications trimestrielles et avec un coaching intensif des RODI de Trias.
9. Rapportage annuel par région à base de la base de données produite par les enquêteurs.
10. Validation par les coordinations de Trias et de la CNOPG.
11. Distribution du rapport dans les représentations régionales et présentation du rapport devant le bureau de la CNOPG.

(Guinea: Confédération Nationale des Organisations Paysannes de la Guinée)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24879 <![CDATA[Leadership and management training for leaders and agricultural extension to members (12sou-5817)]]> Mon, 06 Feb 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/rXZ9ynaweio/index.php

(Bosnia and Herzegovina: Union of Municipal Associations of Agricultural Producers USC)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24878 <![CDATA[CAZ Addressing Cotton Farmers Needs (12caz-5815)]]> Thu, 02 Feb 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/l1xBEUHADbU/index.phpThe Cotton Association of Zambia (CAZ) has developed and is currently implementing a Programme Plan “CAZ Addressing Cotton Farmers Needs” to enable the Association address key issues affecting its membership.

The goal of the Programme is ‘to contribute to rural poverty alleviation through increased incomes and improved livelihoods of cotton farmers’. The objective of the Programme is ‘to strengthen the capacity of CAZ to satisfy the cotton producers’ needs’.

The activities to be financed by Agriterra fall under the following outcome areas:
To increase both the cotton yields/ha as well as the quality of the cotton produced.
To increase the value addition of seed cotton production through farmer self financing schemes and operation of farmer owned/controlled baby ginneries at DFA level.
CAZ is able to adequately represent the cotton farmers in terms of contractual agreements with cotton outgrower/ginning companies resulting in improved contract for farmers.
To ensure that CAZ becomes a member driven, well structured & governed organization and sustainable organization with the capacity to provide effective and efficient service delivery in the areas of production, value addition, contractual negotiations and lobbying and advocacy.

(Zambia: Cotton Association of Zambia)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24876 <![CDATA[Information Centres for Agricultural Businesses and Farms in Tajikistan (12nadf-5814)]]> Tue, 31 Jan 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/JRcvt6Gj46s/index.phpThe project will establish permanent information-resource centers for farmers in several agricultural districts to provide information, advice and training on starting farm-based businesses and introducing new agricultural technologies while familiarizing farmers with their rights and obligations resulting from the land reform process.

Proposed activities:
1. Establishment of permanent consulting centres with an agricultural bias in Shahritus, Kurghonteppa, Jomi and Rasht towns.
2. Implementation of the farmers' needs assessment survey in Khatlon Region and DRS.
3. Conducting 40 two-day vocational trainings to 760 farmers.
4. Conducting trainings on business management for 1,100 farmers and rural entrepreneurs

Proposed budget is 107,348.66 EUR

(Tadzjikistan: National Association of Dehkan Farmers)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24875 <![CDATA[Livestock sector study Uganda (12at-5813)]]> Wed, 25 Jan 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/hq9b7hVBmkI/index.phpThe livestock market study will give an overview of the opportunities for investments in Uganda in the livestock sector. The envisaged results of the study are the following:
• An overview of prospects/leads for investments in Uganda livestock sector.
• A list of Dutch companies potentially interested to invest in the Uganda livestock sector, including an overview of subsidy instruments.

Overall aim of the project is to support the development of farmers, small holders, cooperatives and related organisations through business development. The development of these organisations will have a direct effect on the inclusive business.

Comment liaison officer: It is an interesting study which will contribute to the scoping of the country and identifying business opportunities. Also will it be an opportunity to work closely with Dutch companies.

(Uganda: Agriterra)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24874 <![CDATA[Attracting more liquidity to fund agricultural development (12nysa-5812)]]> Tue, 24 Jan 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/Nhfa9YpBQDI/index.phpNyakyera Farmers’ Co-operative SACCO and its bye-laws has been registered under the provisions of section 5(2) of the Co-operative Societies Statue 1991, on the 6th of July 2004 and has certificate number 7036. Nyakyera SACCO is an economic engine in the area.

The main aim of the SACCO for this business plan is to be able to invest more in the agricultural sector in Nyakyera and Rukoni Sub-counties, by providing credit to its members. The SACCO is currently undercapitalized and seeks external funds in order to satisfy the demand for agricultural loans and serve the membership even better.

(Uganda: Nyakyera SACCO)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24873 <![CDATA[Planning future growth! (12nrac-5809)]]> Mon, 23 Jan 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/qjRU8QUGEI8/index.phpNyakyera-Rukoni Area Cooperative Enterprise (ACE) is a cooperative which offers services to its members in the form of bulking and collective marketing. The ACE has a membership of 1413 members, of which 550 are women. The ACE was established in 2005 with a total membership of 327 members, comprised in 3 RPO’s. Currently, there are 21 RPOs member of Nyakyera-Rukoni ACE. Within the ACE, 350 members are involved in maize processing, 430 in milk and 520 are active in coffee. In 2012, they would like to start adding value activities/investments of three of their commodities: processing maize into flower, investing in milk coolers to optimize milk production and investigate primary processing activities for their coffee.

(Uganda: Nyakyera-Rukoni ACE)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24870 <![CDATA[Strengthening Farmers Access to Market in Myanzi (12mya-5811)]]> Mon, 23 Jan 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/htzbX5D_Vy0/index.phpA recent baseline survey carried out by Myanzi ACE found out that the majority of cooperative members do not have access to markets. In the two sub counties, the survey revealed that the majority of households (68.0%) sell their produce to middlemen. One of the reasons for this was that the majority do not have access to information and knowledge. It however, found out that 86.4% of households owned a radio (86.4%), while 74.4% have at least a mobile phone. This means that the easiest ways of providing information to farmers is through radio and mobile phones.

(Uganda: Myanzi Area Cooperative Enterprise Ltd)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24872 <![CDATA[Building Agri-Based Social Enterprises in the Philippines (12pk-5808)]]> Sun, 22 Jan 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/2aR37xsaaU8/index.phpDESCRIPTION OF THE PROJECT

Goal: A target number of farmers and fishers households have increased yields and income as direct result of participating in cluster, base, and federation strengthening, sustainable agriculture, product and market development, agri-financing, governance, and agri-business enterprise model building activities of PAKISAMA.

Expected Outcome:

At the end of 26 months starting November 2011,

• at least 80% of the target 3,100 farmers/fishers (2,432 from 142 PFF Project-formed clusters plus 668 from 40 new clusters formed) should have increased income by 35% from increased production and market sales;

• at least 80% of target 182 clusters, 12 base associations/cooperatives, are providing production/ marketing/ lobbying services to at least 3,100 farmers/fishers;

• 48 base associations/cooperatives in the 12 PFF provinces and 49 member provincial and municipal federations in 42 provinces have been diagnosed and intervention plans have been formulated regarding their engagement in agri-business enterprises;

• five scaled-up PAKISAMA agri-business enterprises are operating and managed by a separate business unit of PAKISAMA;

• PAKISAMA service to members has been rated by the project participants very good at the end of the project given effective and efficient project management by more competent and committed project staff, consultants, volunteers, leaders; functional M and E and financial management systems; effective networking and policy advocacy work


Note: For the complete listing of activities, outputs and outcome including their indicators, please see Annex 1: Logical Framework of the Project.

(Philippines: Pambansang Kilusan ng mga Samahang Magsasaka)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24869 <![CDATA[Improved acces to markets, strengthen innovative young farmers supported by succesful advocacy (12fm-5807)]]> Fri, 13 Jan 2012 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/JGHGZSzuagg/index.php

(Moldova: NFFM - National Farmers Federation Moldova)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24868 <![CDATA[Building blocks for farmer-led business development - Scoping missions and company assessments (11at-5806)]]> Wed, 21 Dec 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/EZNsbQlgFMM/index.phpServices and accompaniment to be delivered by Agriterra's agribusiness team are envisaged mainly in the phase of business planning, the improvement of the financial management, match-making with investors and financial institutions, backstopping and technical support and in the monitoring of progress, once the business is established. For the advisory services Agriterra will tap mainly from the knowledge and expertise of the Dutch agricultural cooperatives and agribusiness.

Potential clients for the team Agribusiness are those with the opportunity for developing a clear business case and the possibility to fund an increasing part of the business with investments or loans. The type of client is the business-oriented cooperatives or any other type of farmer-controlled companies with the following characteristics: (1) existing ventures, (2) coops with a fairly well established track record, (3) coops with ambitions to expand or innovate, (4) coops facing difficulties in mobilizing equity and debt in domestic market and (5) with 1000+ membership of small holder farmers.

Kenya, Uganda, Ethiopia, Peru, Colombia and Vietnam have been selected as focus countries for Agriterra's team Agribusiness. 80% of resources (financial and human) will be targeting farmer-led businesses in these countries. Following previous experiences the team opts for the following sub-areas: dairy, food crops & seeds, tourism and banking & insurance. Any specialization on a sector does not exclude activities, like in previous years, in any other sector. Yet, in all cases we will now demand a clear business case and the possibility to fund an increasing part of the business with investments or loans.

The underlying project aims to facilitate scoping missions as well as missions for company assessment in order to build up a client portfolio of farmer-led companies with good business potential and that are in demand of the services Agriterra is able to render.

(World: Agriterra)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24867 <![CDATA[From pioneering to managed growth - Dairy business development (11lelb-5805)]]> Tue, 20 Dec 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/yPSf5jOQb5Y/index.php

(Kenya: Lelbren Dairies Ltd)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24866 <![CDATA[Vers plus d'autonomisation (11fb-5804)]]> Tue, 13 Dec 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/Zhok9UzNVkc/index.phpL'objectif général s'éclatent en trois objectifs spécifiques, à savoir:
Objectif Spécifique 1: Accompagner les groupes PIEPP et les GVF dans le renforcement des capacités et le développement des activités économiques.
Objectif Spécifique 2: Consolider les liens entre les acteurs des 9 Pôles d’Entreprises Agricoles où les organisations de producteurs de la FEPA.B sont les portes d’entrées.
Objectif Spécifique 3: Renforcer les capacités organisationnelles et de gestion de 07 UPPA de la FEPA.B disposant de plans d’actions pilotes.

Cela devra aboutir aux résultats suivants:
Résultat 1 : la situation économique des groupes locaux PIEPP et GVF de microcrédit a évolué.
Résultat 2 : Les liens entre les acteurs des 9 PEA où les OP de la FEPA.B constituent les portes d’entrées sont consolidés ;
Résultat 3 : L’innovation au niveau organisationnel et managérial des unions s’est accrue
Résultat 4 : Le suivi des activités réalisées par la coordination les unions et les groupes locaux est effectif
Résultat 5 : Les organes de la FEPA.B et la coordination technique fonctionnent de façon efficiente

Ainsi les activités suivantes sont prévues:
• Formation en planification participative et suivi des activités
Les 07 unions à plans pilotes ciblées seront accompagnées dans la planification et le suivi annuel de leurs activités. Des sessions de planification permettront aux unions disposant de plans provinciaux (07) de l’actualiser (pour prendre en compte le niveau local avec les groupes PIEPP, les GVF et les PEA au niveau de chaque province), de le mettre en œuvre et de le suivre. Ces 7 unions seront accompagnées dans l’exécution d’au moins 60% de leurs activités planifiées.

• Poursuite de la structuration des OP à la base
Les orientations de la Stratégie de Développement Rural (SDR) à l’horizon 2015, retiennent l’approche filière comme démarche pour accroître, diversifier et intensifier les productions agro-sylvo-pastorales en liaison avec les besoins du marché. En effet, la démarche filière vise la conquête des marchés à travers l’amélioration des circuits d’approvisionnement identifiés.

• Formation à l’auto-évaluation des activités
L’auto-évaluation des activités est un exercice qui permet de se retourner pour voir le chemin parcouru et corriger les erreurs pour atteindre l’objectif visé. Les unions cibles et les animateurs seront formés en auto-évaluation participatives des activités. Ce qui les permettrait d’apprendre de leurs erreurs. Des sessions d’auto-évaluations appuyées par la coordination technique seront organisées au sein de ces unions.

* Les activités de renforcement des capacités économiques
La visibilité de la FEPA-B se traduit par sa capacité de mobilisation de ses ressources internes. Au cours de l’année 2011, les sensibilisations à la participation financière des activités vont se poursuivre avec les sorties d’appui conseil. Il faut qu’à terme, les membres comprennent qu’une fédération qui se veut crédible comme la FEPA.B doit montrer à ses partenaires qu’elle est capable de mobiliser d’importantes ressources propres. L’objectif pour 2011 est que 80% des membres soient à jour de leurs cotisations.

• Suivi des activités à tous les niveaux : local, UPPA et central

• Renforcement de la mobilisation des ressources externes
Il est clair que dans la vision de la FEPA.B, la mobilisation des ressources financières propres est la première priorité pour mettre en œuvre les actions au profit des membres. Toutefois, au regard des ambitions qui ne cessent d’accroitre, il devient de plus en plus difficile de ne pas solliciter l’accompagnement extérieur.

• Ateliers d'élaboration de projets
Dans l’optique de participer aux appels à candidatures de l’Union Européenne et à tout autre appel qui serait lancé, la FEPA.B prévoit 3 ateliers en vue d’élaborer les projets à soumettre pour financement.

• Elaboration d’un plan d’action triennal 2012-2014
Le plan d’action 2008-2011 arrive à terme en décembre 2011. Il sera nécessaire de disposer d’un document prêt en novembre 2011 pour soumettre aux partenaires. Ce document prendra en compte les insuffisances constatées dans la mise en œuvre du plan 2008-2011 et aura un souci de faire participer une fois de plus l’ensemble des acteurs qui sont aussi bénéficiaires des actions.

• Tenue des rencontres régulières de la coordination
La coordination poursuivra la tenue régulière des rencontres toutes les 2 semaines pour partager les informations et planifier les sorties terrain. Au total, 20 rencontres seront tenues au cours de l’année.

(Burkina Faso: Fédération des professionnels agricoles du Burkina)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24865 <![CDATA[Desarrollo de una empresa comercializadora de frutas y hortalizas (11cauc-5803)]]> Thu, 08 Dec 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/fQXPYaSzI1E/index.phpAgroCauca viene desarrollando sus servicios de facturación de ventas de frutas y verduras para sus miembros, en estos dos últimos años se ha producido un crecimiento notable en las ventas, lo que ha motivado a la organización pensar en más grande, la conformación de una Comercializadora de productos frescos es el objetivo de mediano plazo. AgroCauca recurrió a VallenPaz ONG Colombiana que los viene apoyando desde su conformación en darle forma a la idea de negocio naciendo resultando en que VallenPaz será socio en la creación de la empresa.

La idea de negocio consiste en la conformación de una comercializadora de frutas y verduras propiedad de AgroCauca y de VallenPaz, la cual estará formalmente registrada y tendrá fines de lucro. A parte de los servicios de comercialización se proveerán servicios complementarios como de suministros, transporte, administrativos y asistencia técnica.

AgroCauca acompañado por VallenPaz han realizado todo el proceso de organización de la oferta de productos y su venta. Por lo que, la comercializadora pasaría a fortalecer un proceso del cual la organización ya tiene conocimiento y experiencia, sin embargo sería manejado de una manera empresarial. Desde planificación de la siembra y producción, acopio y venta. Y a la cabeza de un gerente experimentado.

Actualmente se esta cubriendo el mercado local y el regional parcialmente y entregando a pocos compradores, faltando por considerar mercados nacionales, institucionales y mercado internacional.

Los volúmenes de venta así como el número de familias que participan en la comercialización han aumentado importantemente en los últimos tres años.
Un ejemplo de ello es: los volúmenes de venta han pasado de 2654 toneladas en el 2008 a 13.251 toneladas en el 2010.

Para el 2012 se ha definido los siguientes objetivos:
• 250% de incremento de la facturación en el segundo año de la comercializadora.
• 434 millones de pesos (163.970 Euro) de crédito capital movilizado.
• 11 puestos de trabajo creados
• 20 nuevos contratos con compradores/clientes (4 almacenes de cadena, 9 supermercados, 1 casino, 1 hotel, 3 agroindustrias y 2 restaurantes, véase Anexo 3 para más detalles).
• en un principio serán 1935 son miembros de AgroCuaca (797 mujeres) serán parte del negocio propuesto, pero aumentará considerando que se realizarán ventas de terceros.
• 1 plan de negocios desarrollado.

(Colombia: Asociación de Agricultores del Norte del Cauca)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24864 <![CDATA[Accord tripartite CNOP-Afdi-Fida pour améliorer la participation et la contribution des organisations paysannes au COSOP et aux programmes FIDA au Mali (11cnop-5802)]]> Mon, 21 Nov 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/CC0v4JdAx38/index.phpLe FIDA a fait appel à AgriCord pour aider les OP à mieux participer aux programmes pays du FIDA, à différentes étapes : élaboration, mise en œuvre.
Au Mali, cette proposition vient à un moment où le FIDA lance une l’évaluation indépendante qui correspond à la fin du COSOP 07-11 et prépare le futur COSOP.

Les opportunités sont réelles :
- Le 3ème objectif stratégique du COSOP en cours (2007 – 2011) porte sur le renforcement des capacités des organisations de producteurs.
- Des expériences porteuses pour faciliter la co-gestion des fonds publics et l’accès des OP aux mécanismes de financement public (FODESA, PSAOP).
- Volonté politique d’assurer la nécessité la sécurité alimentaire (financement de la filière riz).
- Mise en œuvre de la loi d’orientation agricole.
- Connaissance du terrain par AFDI

Des limites ont été identifiées
- Résultats mitigés des expériences précédentes.
- Partenariat difficile entre CNOP et APCAM
- Elections en 2012, qui peuvent ralentir certains processus en cours.

(Mali: Coordination nationale des organisations paysannes du Mali)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24863 <![CDATA[Plan de Negocios para Algodón Pima Peruano (11cost-5800)]]> Thu, 17 Nov 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/NlJY0GQmkcc/index.phpLa Cooperativa de Servicios Múltiples “Tallán – Chusis” Ltda. es una empresa no lucrativa, constituida bajo el paradigma de la Economía Solidaria surgida a iniciativa de los propios comuneros, pequeños productores de algodón Pima peruano, como un esfuerzo de respuesta a la crisis que atraviesa el agro piurano, particularmente a la presencia de formas monopsónicas y oligopólicas que controlan los flujos de comercialización; es el resultado de todo un esfuerzo de concertación, unidad, solidaridad, y Asociatividad empresarial, conformada por productores agrarios, principalmente algodoneros, del Valle del Bajo Piura, Departamento y Región de Piura, Costa Norte del Perú; con personería jurídica inscrita en la partida 11071656 de los Registros Públicos de Piura.
Se prefiere integrarse a través de una Empresa Cooperativa, porque éstas tienen como principio la solidaridad, ayuda mutua y transferencia de sus beneficios a sus integrantes asociados y a quienes hagan uso de sus servicios o realicen operaciones con ella. Además por el principio de no fines de lucro son instituciones beneficiarias de los aportes de la Cooperación Técnica Internacional y se les considera contraparte de las mismas, independientemente, de las relaciones financieras bancarias que puedan establecerse.
Con la finalidad de Relanzar la cadena Productiva del Algodón Pima Peruano, los pequeños productores campesinos del valle han tomado la decisición de organizarse en una empresa de Economía Solidaria la “Cooperativa de Servicios Múltiples Tallan-Chusis Ltda”.- COSTACH LTDA. cuyos órganos ejecutivos han recibido el mandato de las Asambleas Generales de Delegados y de las Asambleas Plenarias de Productores de instalar una planta Desmotadora para algodón extralargo y extrafino, para lo cual se ha adquirido un lote de terreno de 3.15 Has. ubicada en el Predio Simbilá-Sección 4 - km 994 aprox. de la Panamericana Norte (Carretera Piura – Chiclayo, Distrito de Catacaos).
En la actualidad es propicia y oportuna la intervención en el sistema de Acopio, Agregación de Valor y Comercialización, pues las condiciones de mercado, en lo relativo en precios y demanda de Algodón Extralargo y Extrafino son absolutamente favorables.

Costach quiere lograr alta rentabilidad en la comercialización, mejorando los ingresos de los productores algodoneros asociados y no asociados, a través de la instalación de una Planta Desmotadora de Algodón. Se distingue 3 etapas en la trayectoria empresarial:
1. Primera Etapa: Organización Empresarial e Instalación de una Planta Desmotadora de Algodón Pima. Etapa que es abordada y desarrollada por el presente proyecto.
2. Segunda Etapa: Instalación de una Planta Procesadora de Pepa de Algodón.
3. Tercera Etapa: Instalación de una Hilandería de algodón pima.

El autor aconseja comenzar una cooperación entre Agriterra y Costach y asegurar que hay suficiente seguimiento basado en el plan de acción para 2012 del cual los principales resultados esperados son:
• Software financiero operativo
• Plan estratégico 2012-2016 actualizado y aprobado
• Incremento del capital adicional con S/. 300.000
• Plan de capacitación, 20 nuevos líderes capacitados
• 1.000 Socios activos
• Plan de producción y de acopio para algodón pima incluyendo línea base 2011
• Incremento de la productividad con 10%
• Obtener fondo AgroPerú de crédito para siembra (productores) de S/. 7.000.000 y para acopio (Costach) de S/. 5.000.000 movilizado a través de Agrobanco
• Plan de negocios y plan financiera bancable para procesamiento de algodón pima
• Plan de mercadeo y ventas para algodón pima procesado
• 2 Nuevos clientes nacionales y 2 nuevos clientes internacionales

(Peru: Cooperativa de Servicios Multiples Tallan-Chusis Ltda.)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24861 <![CDATA[Plan de Negocios para Café Tostado y Molido (11cape-5801)]]> Thu, 17 Nov 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/HibNj0yUA7U/index.phpCafé Perú S.A.C. se creó como una alternativa de solución competitiva para aprovechar el potencial productivo y enfrentar las adversas condiciones de comercialización que atravesaban los pequeños productores cafetaleros en las zonas de producción establecidas por las grandes empresas transnacionales. Como resultado de esta propuesta de solución, 5 cooperativas agrarias cafetaleras de reconocido prestigio y experiencia en el sector, unieron sus esfuerzos con la finalidad de constituir una empresa de accionariado 100% cooperativo con una proyección comercial sostenible orientada a consorciar a cooperativas y asociaciones de productores organizados para brindarles asistencia técnica, servicios de procesamiento, financiamiento y facilitar los procesos de exportación de sus productos. La Corporación de Productores Café Perú S.A.C., se constituyó como persona jurídica de derecho, el 17 de Abril del 2001, obteniendo su respectiva inscripción en los Registros Públicos de Satipo en la Ficha Nº 259 y Partida Electrónica 11000024 del Registro Mercantil de Satipo. La base social está conformada actualmente por un total de 7,011 productores cafetaleros asociados, de los cuales 3,831 representan a nuestras 6 cooperativas accionistas y 3,180 constituyen el Consorcio Cooperativo Café Perú, con un área de producción total de 29,494 hectáreas de café de alta calidad que se vende en el mercado internacional a precios diferenciados.

Café Perú quiere lograr alta rentabilidad en la comercialización, mejorando los ingresos de los productores de café, a través de la producción y commercialización de café tostado y molido en el mercado nacional y internacional.
El oficial de enlace aconseja comenzar una cooperación entre Agriterra y Café Perú y asegurar que hay suficiente seguimiento basado en el plan de acción para 2012 del cual los principales resultados esperados son:

-Generar un proceso de auto-capitalización
-Implementación de un software integral que articule los procesos operativos de la cadena productiva, comercial, contable y financiera basado en mapeo de procesos de Café Perú (plantas de Callao y Pichanaki)
-Elaborar un Manual de Procedimientos Financieros
-Obtención de financiamiento de largo plazo para acopio de café por medio de una articulación desde el comienzo entre Café Perú, cliente en el exterior y una entidad financiera (p.ej. Triodos)
-Plan de negocios y plan financiero bancable para café tostado y molido
-Nuevos clientes a través de la participación en ferias nacionales e internacionales

(Peru: Corporación de Productores Café Perú S.A.C.)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24862 <![CDATA[Accord tripartite CAPAD-CSA-Fida pour améliorer la participation et la contribution des organisations paysannes aux programmes du Fida au Burundi (11cpad-5799)]]> Sat, 12 Nov 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/asKEtUDcCsc/index.phpLa CAPAD a demandé de bénéficier d’un accompagnement par des personnes ressources bénéficiant d’une longue expérience dans des contextes analogues sur les questions 1) d’animation de structuration du mouvement paysan, 2) d’analyse et de planification des interventions dans les filières ; 3) sur divers dossiers spécifiques dont la CAPAD à besoin pour améliorer sa participation dans les projets du Fida.
Chacune des missions permettra de dresser un diagnostic et des pistes de solution pour renforcer la CAPAD qui seront présenté dans un atelier de restitution et dans un rapport mais sera également un moment pour organiser une ou plusieurs sessions de renforcement des Capacités destiné à la CAPAD sur les domaines de compétence de la personne ressource effectuant la mission.
En particulier un appui sera apporté par l’intervention d’experts provenant d’organisation agricoles de pays de l’OCDE et d’OP d’autres pays en développement.
Les échanges entre personnes ressources et leader provenant d’organisation agricoles sont particulièrement efficaces dans les processus de développement organisationnel et institutionnel: les défis "organisationnelles" sont souvent similaires, et la discussion sur les conditions spécifiques (politiques, sociales, économiques ...) génère des idées et des solutions appropriées. Résoudre des problèmes avec l'aide des pairs est un processus motivant et stimulant.
Des échanges d’expériences autour de la valorisation et le renforcement de certaines filières agricoles, telle que la filière de pomme de terre existe déjà avec les producteurs hollandais et doivent être étendu vers d’autres filières et activités tel que le warrantage, la contractualisation,…

(Burundi: Confédération des producteurs agricoles pour le développement (CAPAD))

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24860 <![CDATA[Improving guinea fowl production and marketing among guinea fowl farmers (11guif-5797)]]> Fri, 11 Nov 2011 00:00:00 +0100 http://feedproxy.google.com/~r/agro-infoproject/~3/sqoedVms3ec/index.phpThe Guinea Fowl Farmers Association (GUIFFA) is an association of guinea fowl farmers with branches in all the nine districts of the Upper East Region (UER) of Ghana. GUIFFA is currently effectively present in in 8 out of the 9 districts of the region.
It’s vision is to develop into a well organized guinea fowl producer organization that produces high quality guinea fowls in a sustainable way to meet the demands of the market in other to increase the incomes of its member as a way of reducing poverty among its members. Specifically GUIFFA aims at increasing the production of guinea fowls from the current 5 million produced in the region to 20 million birds. It also aims at establishing and strengthening a well structured and sustainable value chain system.
The project aims at improving production of guinea fowl (specifically the reduction of young guinea fowl mortality) through promotion of (semi) intensive guinea fowl rearing; increasing market access; increasing access to financial services of rural and community banks (micro-loans); and strengthening the producer organization itself by improving service delivery to members, improving internal governance structures and improving lobbying and networking capacities.

(Ghana: Guinea Fowl Farmers Association)

]]> http://www.agro-info.net/index.php?menu=projects&view=project&project_id=24858