Про це повідомляє Державна податкова служба України.

Згідно із Законом № 4505-ІХ, ФОП та самозайняті особи, які були мобілізовані або ж підписали контракт на військову службу, звільняються від:

• податку на доходи фізосіб;
• єдиного податку;
• військового збору;
• ЄСВ (за відсутності найманих працівників);
• подання звітності на час служби.

Звільнення діє автоматично — з 1-го числа місяця мобілізації або підписання контракту, але не раніше 24.02.2022.

Що робити мобілізованим ФОП

Якщо дані про мобілізацію вже є в Єдиному державному реєстрі призовників, військовозобов’язаних та резервістів — нічого робити не треба. Якщо ж ні — подати заяву та копії підтверджуючих документів до податкової.

Нараховані платежі під час служби (єдиний податок, ЄСВ, військовий збір), штрафи та пеню за ці періоди податкова анулює.

Як це працюватиме

• Авансові платежі з єдиного податку та військового збору не нараховуються на період мобілізації або служби за контрактом. Якщо такі суми вже були нараховані — їх анулюють.
• Якщо ФОП був виключений із реєстру платників єдиного податку через несплату під час служби — його поновлять автоматично.
• Мобілізовані ФОП, які не мають інших підстав для нарахування ЄСВ (наприклад, не є працівниками за наймом), звільняються від нарахування, обчислення та сплати ЄСВ на весь строк служби.
• Штрафи та пеня за ЄСВ за час мобілізації або контракту анулюються, якщо ДПС отримає підтвердження з Реєстру.
• Якщо ФОП має найманих працівників, він може уповноважити іншу особу виплачувати зарплати. ЄСВ у цьому випадку нараховує довірена особа, а сплатити його сам ФОП може протягом 180 днів після демобілізації — без штрафів.

Якщо до або під час служби були порушення (прострочення зі звітністю чи сплатою), ФОП звільняється від відповідальності, якщо після демобілізації вкладеється в строки:

• звітування — до 150 днів;
• сплата — до 180 днів.

Більше контексту

У червні 2025 року Верховна Рада України прийняла поправки щодо податкових боргів ФОП, які належать мобілізованим. Зробили це через законопроєкт №13134.

Серед поправок, які враховували у парламенті — ФОП-контрактники звільнені від сплати ПДФО, ЄП, військового збору та ЄСВ.

Читайте також: 156,2 млн грн бізнес відшкодував державі за ухилення від податків та «відмивання» коштів — податкова

Welthungerhilfe та Concern Worldwide запускають нову ініціативу фінансової підтримки для малих та середніх підприємств (МСП), які постраждали від війни.

Бізнес може отримати до 800 тисяч грн на відновлення та розширення бізнесу, а також створення нових робочих місць.

Взяти участь зможуть отримати підприємства, які:

• офіційно зареєстровані щонайменше один рік;
• мають щонайменше п’ять працівників;
• готові забезпечити не менше 20% співфінансування до поданої бізнес-ідеї.

Перевага надається сталим і локально значущим ініціативам, зокрема тим, що очолюються жінками або спрямовані на підтримку вразливих груп населення.

Подати заявку можна до 10 червня за посиланням.

Відкрита лекція про штучний інтелект

У CDTO Campus відбудеться онлайн-лекція з Генрієтт Крамер — засновницею стартапу PaperMoon.AI, який спеціалізується на забезпеченні якості та управлінні ризиками штучного інтелекту. 

Раніше Генрієтт обіймала посаду директорки з алгоритмічного впливу та відповідального використання ШІ в Spotify.

На лекції поговорять про те:

• як технологічні компанії інтегрують команди UX і Trust and Safety у розробку ШІ-рішень;
• чому класичні показники не завжди підходять для оцінки ефективності ШІ у прикладних кейсах;
• як співвідносяться академічні принципи UX з реальним досвідом запуску продуктів.

Подія відбудеться англійською мовою у форматі онлайн о 19:00 16 липня 2025 року. Деталі та реєстрація за посиланням.

Грант для розробки експериментальної інфраструктури 6G Telco Cloud

До €15 млн можуть отримати інноваційні підприємства, малі та середні підприємства (SME), а також консорціуми, які мають досвід у розробці та інтеграції технологій IoT та 6G.

Всі учасники повинні мати відповідну кваліфікацію та здатність до реалізації передових технологічних рішень у межах проєкту.

Мета конкурсу полягає в розвитку нових рішень для підтримки технологій IoT та 6G. Це включає інтеграцію пристроїв в інфраструктуру 6G для досягнення максимальної ефективності в реальних умовах.

Щоб взяти участь у конкурсу необхідно зареєструватися на порталі Funding & Tenders Opportunities, підготувати та подати проєктну заявку англійською мовою, в разі перемоги — укласти грантову угоду з Європейською комісією.

Деталі за посиланням.

Як технології змінюють правила гри ведення бізнесу?

Проєкт «ШІФТ» від Sense Bank спільно з Kyiv IT Cluster запускає річну серію подій, щоб технологічні трансформації стали для українського бізнесу реальністю.

Спікери та теми першої зустрічі:

• Юлія Нич — ШІ у девелопменті та автоматизація ринку нерухомості;
• Людмила та Сергій Юсипюк — штучний інтелект у ресторанній індустрії;
• Олексій Касумов та Іван Барабаш — досвід впровадження ШІ у фінтех від Sense Bank.

На події будуть кейс-виступи експертів, Q&A-сесії з можливістю отримати персональні поради та панельна дискусія про ШІ в українському бізнесі.

Подія відбудеться Sense Hub Kyiv, 15 липня. Реєстрація за посиланням. 

Грант для жінок-засновниць стартапів у агротехніці та фінтеху

До €55 тисяч можуть отримати стартапи на ранніх етапах розвитку, засновані або керовані жінками, які працюють у сферах штучного інтелекту, високопродуктивних обчислень, кібербезпеки, інтернету нового покоління, блокчейну, інтернету речей, метавсесвіту, енергетики, «зелених» технологій, агротеху та фінтеху. 

Учасниці повинні реалізувати:

• пілотування інноваційних рішень у співпраці з корпоративними партнерами;
• удосконалити свої продукти;
• розробити стратегії масштабування з урахуванням бізнес-запитів європейських корпорацій.

Стартапи мають бути зареєстровані у країнах-членах ЄС або асоційованих з програмою «Горизонт Європа» і відповідати критеріям малих та середніх підприємств.

Для участі у конкурсі потрібно подати попередню реєстраційну форму. Деталі за посиланням.

Понад $1 млн інвестицій у жіноче підприємництво

Стартував прийом заявок на другий етап «СТВОРЮЙ!». Відповідний меморандум підписали під час URC2025 в Римі.

Фото: Мінекономіки

Максимальний розмір гранту на одну переможницю — до $15 тис. 

Грантові кошти можна спрямувати на закупівлю обладнання, його логістику та монтаж, а також програмне забезпечення (останнє — до 30% від суми гранту).

Прийом заявок триватиме до 31 жовтня 2025 року включно. Подати заявку і деталі програми за посиланням. 

Читайте також: Кураж, пивні прогулянки, вино та йога у пекарні. Події липня від українських бізнесів

Про це повідомляє Media Center Ukraine з Конференції з відновлення України (URC) у Римі.

Ця євроколія відкриває прямий доступ до європейської залізничної мережі, дозволяє скоротити логістичні витрати, підвищити ефективність міжнародного пасажирського та вантажного сполучення.

Олександр Перцовський, голова правління АТ «Укрзалізниця», також повідомив, що ЄБРР, окрім оновлення парку локомотивів, також профінансує реновацію вокзалу у Києві для безбарʼєрності.

«URC — це не абстрактні мільйони. Це конкретні зміни, які наші пасажири протягом найближчих місяців, року вже побачать», — додає Перцовський.

«Укрзалізниця» також запланувала перемовини з Європейським ініціативним банком у межах конференції. 

Нагадаємо, 10-11 липня в Римі проходить четверта Конференція відновлення України (URC-2025). 

Володимир Зеленський зазначав, що в її межах планують укласти 200 угод на загальну суму €10 млрд.

Читайте також: ЄС виділить €76 млн для України на будівництво євроколії Львів–Польща

Про це AIN повідомили у ПриватБанку.

Угода передбачає механізм розподілу портфельних ризиків за кредитами українському бізнесу. ЄБРР бере на себе частину кредитного ризику, надаючи гарантію у розмірі €185 млн.

Йдеться про можливість для бізнесу отримати необхідні інвестиції та обігові кошти у сферах агробізнесу, виробництва, логістики, енергетики та фармацевтики.

«Завдяки співпраці з ЄБРР наші підприємці та малий бізнес матимуть вже понад 1,2 млрд євро фінансування на розвиток бізнесу, і забезпечене фінансування та грантові програми є життєво важливим інструментом для стимулювання економічного зростання та зміцнення стійкості економіки України», — зазначив голова правління ПриватБанку Мікаель Бьоркнерт.

Покриття частини ризику відбуватиметься за рахунок механізму перших збитків, який фінансується урядом Франції та ЄС у рамках Інвестиційної програми ЄС для України.

Читайте також: Україна підпише 200 угод на €10 млрд на відновлення. Як проходить URC 2025 у Римі

Багато українських стартапів застрягають у сірій зоні між «у нас є ідея» та «ми готові до масштабування». І не завжди причина в слабкому продукті чи команді. Недосвідченим фаундерам важко правильно структурувати роботу, виставити пріоритети, розподілити ресурси.

Тут можуть допомогти інкубатори й акселератори, але часто є проблема в неправильній точці входу в ту чи іншу програму: коли команда йде в акселератор, хоча їй ще потрібна інкубація, або, навпаки, затримується в інкубаторі, хоча давно готова рухатись далі.

Інкубатор vs акселератор: важлива не назва, а зміст

У різних країнах ці терміни мають власну специфіку: десь вони формалізовані як окремі формати з чіткими рамками, десь — існують у вільному трактуванні. В Україні ж ці поняття часто змішуються або сприймаються як взаємозамінні, що є ознакою ще не зрілої екосистеми. Це створює плутанину як серед фаундерів, так і серед самих організаторів програм.

У спрощеному вигляді:

• Інкубатор — це про пошук ідей, формулювання проблеми, валідацію гіпотез і базову побудову команди.
• Акселератор — це вже етап практичного росту: структуризація процесів, фандрейзинг, перші ринки, підготовка до інвестицій.

Інкубатор можна порівняти з початковою стадією підготовки, тоді як акселератор — це інтенсивна програма для тих, хто вже має чітку базу та готовий переходити на новий рівень реалізації.

Ознаки того, що стартап готовий до акселерації

Потрапити в акселератор варто не «бо модно», а тому, що команда досягла певного рівня підготовки. Це чіткі сигнали зрілості продукту, процесів і команди. Нижче — основні маркери, які ми в акселераторі бачимо як показники готовності:

• MVP або готовий продукт, який уже протестований із першими користувачами.
• Чітко сформульована цінність для клієнта, підтверджена кастдевом.
• Ознаки зростання — перші канали залучення працюють, є базовий ретеншн.
• Потенціал до інвестицій — є пітчдек, драфт фінмоделі, розуміння мети раунду.
• Збалансована команда — з ролями й долями, делегуванням або розумінням, кого і як наймати далі.
• Налагоджені базові процеси — продажі, маркетинг, збір зворотного зв’язку.

Наприклад, у нас в YEP! базовими критеріями для відбору є наявність MVP продукту, перший трекшн або підтверджена «претрекшн воронка», збалансована й повністю зібрана команда, потенціал бути готовими до pre-seed раунду в найближчі 4–6 місяців.

Як обрати акселератор, що дійсно допоможе

Вибір акселератора — це не тільки про бренд, а про відповідність контексту вашого стартапу. Зважайте на кілька ключових факторів:

• Стадія, на якій ви перебуваєте — деякі програми більше підходять для pre-seed, інші — для go-to-market and scale.
• Сфокусованість на вашій галузі — вузька спеціалізація часто означає кращий доступ до релевантних менторів, експертизи, інтро.
• Досвід і профіль команди програми — подивіться, які проєкти вони вже підтримували, з ким співпрацюють.
• Нетворк акселератора — від його контактів залежить ваш доступ до інвесторів, клієнтів і глобальних можливостей.
• Ресурси та підтримка — не тільки фінансова, але й менторська, технічна, комунікаційна.

Українські акселератори ще не конкурують із YC?Y Combinator — американський бізнес-акселератор  за чеками, але дають цінність через гнучкість, персональний супровід і адаптацію до локального контексту. Наприклад, у YEP! ми надаємо до $25 000 без передачі частки, понад 150 зустрічей з інвесторами, більше 200 годин менторства, доступ до сервісів на суму до $50 000 і — головне — чітку програму трекінгу прогресу.

А чи можна пропустити інкубацію

Можна. Але тоді вам доведеться самостійно пройти через найкритичніші ризики: помилки в розумінні клієнта, недоопрацьований продукт, слабку команду. Інкубатор — це середовище, де стартап може на безпечній фазі перевірити життєздатність ідеї. Без цього можна потрапити в акселератор із сирим продуктом і не витримати темпу.

У винятках — стартапи з уже протестованим MVP, чіткою бізнес-моделлю, зрозумілим ринком і сильною командою. Для таких акселерація може бути логічним першим кроком.

Як відстежити прогрес під час програми

Щоб зрозуміти, чи програма працює, важливо мати чіткі KPI:

• зростання ключових метрик, наприклад, MRR чи кількість активних користувачів, динаміка воронки лідів;
• кількість успішних інтро, угод, партнерств;
• якісний зворотний зв’язок від менторів.

Успішність програми вимірюється не лише метриками, а й готовністю стартапу перейти на новий етап: вихід на нові ринки, інвестиції, масштабування.

Чому не всі вірять в акселератори та чому це нормально

У стартап-екосистемі багато хто ставить під сумнів ефективність акселераторів і вважає, що в Україні «немає з чого вибирати». Та в кожного фаундера — свій шлях.

Можна йти самостійно, вчитися на власних помилках, рухатися повільніше й платити за досвід часом. А можна, наприклад, свідомо приєднатися до акселератора, де зібрана експертиза, партнерства, менторство, які допомагають пройти той самий шлях швидше, з меншими ризиками.

Але це працює лише тоді, коли у фаундера є готовність навчатися, слухати й бути гнучким.

Типові помилки при переході з інкубатора в акселератор

• Недостатня підготовка. Команди йдуть в акселератор без перевіреної бізнес-моделі чи продукту.
• Нереалістичні очікування. Думають, що хтось «зробить за них» або «придумає і протестує за команду гіпотези». Важливо мати реалістичні очікування й готовність до гнучкості — все ж таки більша частина результату залежить від команди, а акселератор тільки направляє і «не дозволяє» робити типових помилок.
• Пасивність. Не користуються можливостями менторів, нетворку, фідбеків.
• Відсутність стратегії зростання. Не знають, що робити після програми.

Висновок

Перехід з інкубатора до акселератора — це не формальна зміна назви програми, а усвідомлений крок до серйознішого рівня відповідальності, системності й темпу. Це рішення варто ухвалювати не за інерцією, а виходячи з реального стану вашого стартапу і того, що ви хочете досягти за 3–6 місяців.

Акселератор не магічне рішення. Але це — робочий інструмент. Для тих, хто готовий ним користуватися системно, з довірою до процесу, з відкритістю до змін, він може стати точкою прориву.

Читайте також: Від ідеї до перших інвестицій. Як новоствореному Defense Tech стартапу залучити фінансування

Як зазначається, до кінця 2025 року Норвегія планує інвестувати понад 100 млн грн у проєкти, що підвищать кіберстійкість цивільної та критичної інфраструктури України.

Що таке Талліннський механізм

Талліннський механізм, започаткований у 2023 році у відповідь на постійні кібератаки з боку росії, об'єднує зусилля країн-партнерів для надання цільової допомоги Україні у зміцненні її кіберінфраструктури.

Серед країн-учасниць ініціативи вже є Велика Британія, Данія, Естонія, Італія, Канада, Нідерланди, Німеччина, Польща, США, Франція та Швеція. Тепер до них приєдналася і Норвегія. Європейський Союз, НАТО та Світовий банк беруть участь у роботі механізму як офіційні спостерігачі.

У рамках Талліннського механізму вже реалізовано десятки ініціатив, що включають проведення аудитів кібербезпеки, запуск навчальних програм та забезпечення терміналами Starlink для підтримки цифрової стійкості країни. 

Як раніше розповів AIN раніше співзасновник і CEO CyberUnit.Tech Єгор Аушев, Талліннський механізм став платформою для координації зусиль партнерів, де кожна країна бере на себе конкретний напрямок допомоги — від ліцензій та тренінгів до технічного обладнання. Загальний обсяг заявленої підтримки в межах ініціативи у 2024 році сягнув €200 мільйонів.

Читайте також: Україна посилює кіберзахист: Талліннський механізм відкрив перший проєктний офіс

Про це йдеться в результатах опитування Global Business for Ukraine і Європейської Бізнес Асоціації.

Водночас 13% респондентів ще не визначилися, і 8% — не виявили інтересу.

Серед причин, які впливають на рішення інвестувати, підприємці назвали:

• переваги першопрохідця;
• повернення інвестицій (ROI);
• гарантії інвестування;
• соціальний вплив і стабільне правове поле;
• геополітична стабільність і гарантії безпеки;
• механізми розподілу ризиків;
• зрілість системи управління тощо.

49% опитаних підприємців уже інвестують в Україну, 40% — розглядають таку можливість. 

Найпривабливіші сектори для інвестицій, за оцінками інвесторів:

• сфера послуг (30%);
• інфраструктура, транспорт і логістика (25%);
• будівництво та відновлення (19%);
• енергетика та відновлювані джерела (17%);
• сільське господарство, виробництво та переробка (17%).

Найбільшими барʼєрами для інвестування респонденти назвали безпекову ситуацію, корупцію та нестачу прозорості, слабкі інституції та валютні обмеження.

Водночас інвестори вважають, що покращити мотивацію вкладати в Україні можуть спрощення дозвільних процедур, податкові стимули, бізнес-нетворкінг, доступ до ринкової та регуляторної інформації. 

Серед найцінніших інструментів підтримки інвестори назвали інвестиційні гарантії, страхування військових і політичних ризиків, а також податкові пільги та інвестиційні стимули.

Нагадаємо, Україна та Світовий банк погодили запуск п’ятирічної програми PREPARE Ukraine з бюджетом $200 млн.

Читайте також: 200 угод з міжнародними партнерами на €10 млрд. Як проходить четверта Конференція з відновлення України

Згідно з пресрелізом компанії, ця функція дозволить користувачам трансформувати статичні зображення в динамічні восьмисекундні відеокліпи зі звуком. Ця можливість поступово стає доступною для передплатників Google AI Pro та Ultra по всьому світу.

Для створення відео необхідно:

• обрати опцію «Відео» в Gemini;
• завантажити фото;
• описати сцену;
• надати інструкції щодо аудіо.

За останні сім тижнів у застосунках Gemini та Flow було створено понад 40 млн відео з використанням моделі Veo 3, яка була запущена в травні та минулого тижня розширена для передплатників Google AI Pro у понад 150 країнах, разом з Україною.

Для створення повноцінних AI-фільмів користувачам пропонується новий інструмент Flow, який працює на базі флагманських моделей Veo, Imagen і Gemini.

Крім того, Google представила в Україні новий тариф Google AI Ultra з розширеними лімітами та доступом до найпотужніших моделей компанії.

Кожне згенероване відео містить видимий водяний знак, який вказує на створення за допомогою ШІ, а також невидимий цифровий водяний знак SynthID. 

Нові можливості доступні на gemini.google.com.

Європа пришвидшує розвиток власних оборонних і супутникових технологій на тлі вторгнення росії в Україну та політики «Америка передусім», яку просуває президент США Дональд Трамп.

Президент Франції Еммануель Макрон, який перебуває з триденним державним візитом у Великій Британії, подякував Лондону за інвестицію у дописі на X (Twitter).

• На тлі новин акції Eutelsat 10 липня зростали до 10% на торгах у Парижі.
• Очікується, що французький уряд до кінця року стане найбільшим акціонером Eutelsat і очолить окреме збільшення капіталу для підтримки боргового оператора.
•  Франція планує вкласти 750 млн євро і довести свою частку в Eutelsat до 29,65%.
• Інвестиція Великої Британії дозволить зберегти її частку в компанії на рівні 10,89%, уникнувши розмиття пакета через французьку докапіталізацію.

Крім того, Лондон прагне зберегти вплив на європейську космічну політику попри Brexit. Також Велика Британія збереже так звану «золоту акцію», що надає право вето щодо лондонської дочірньої компанії Eutelsat — OneWeb.

Загальна докапіталізація Eutelsat після участі Британії сягне 1,5 млрд євро.

Як повідомляє Les Echos, ця угода також може відкрити Лондону шлях до участі в програмі ЄС зі створення супутникового сузір’я IRIS², де Eutelsat є одним з основних підрядників.

Британія стала акціонером OneWeb у 2020 році, викупивши компанію у межах порятунку вартістю $1 млрд. У 2023 році OneWeb об’єдналася з Eutelsat.

Eutelsat володіє і управляє 34 традиційними геостаціонарними супутниками та понад 600 супутниками на низькій навколоземній орбіті, що робить її другим за величиною оператором після Starlink. З початку року акції Eutelsat зросли на 64% завдяки фінансовій підтримці Франції та ставкам інвесторів на її супутники як головну альтернативу Starlink.

Нагадаємо, Eutelsat веде переговори з Європейським Союзом про надання додаткового доступу до інтернету для України.

Як повідомила гендиректорка Eutelsat Єва Бернеке в коментарі агентству Reuters, Німеччина проплатила доступ Україні до Eutelsat, поки Європа шукає альтернативу системі Starlink.

Читайте також: Eutelsat як альтернатива Starlink. Чи зможе європейська компанія забезпечити Україні супутниковий інтернет

Про це повідомляє в.о. Голови Державної податкової служби Леся Карнаух.

«Роботу проводимо не для «галочки». І це не про тиск на бізнес, а про чесні відносини між державою та бізнесом. Не може бути різних правил роботи. Якщо працюєш нечесно, ухиляєшся від сплати податків – маєш розуміти, що за це нестимеш відповідальність. Не сплатив належне – маєш повернути це до бюджету», — пише Карнаух.

Загальна сума виявлених збитків перевищує 336 млн гривень. Найпоширеніші «схеми», які виявили фахівці ДПС:

• компанії переводять частину прибутку суб’єктам на спрощеній системі оподаткування з перевищенням дозволених обсягів доходів. Таким чином занижують податкові зобов’язання і ухиляються від сплати податків.  
• виведення коштів за нереальними господарськими операціями, у тому числі з використанням штучно створених суб’єктів господарювання.
• неправдиві дані в податковій звітності.
• отримання бюджетних коштів без реєстрації податкових накладних і не відображення операцій в звітності. 

Нагадаємо, кількість заблокованих податкових накладних та ризикових підприємств скоротилася вдвічі з початку 2025.

Читайте також: Місцеві бюджети за півріччя отримали на 36 млрд грн більше, ніж торік. Що на це вплинуло

Про це повідомляє Міністерство економіки України.

Програма має на меті перетворити донорські кошти на підготовлені публічні інвестпроєкти, що відповідатимуть вимогам міжнародних партнерів і готові до реалізації. Йдеться як про інфраструктуру, так і про виробництва з потенціалом виходу у глобальні ланцюги постачання.

Реалізовуватиме програму Агенція з державно-приватного партнерства (ДПП) під координацією Мінекономіки.

Перший транш $44,3 млн із Цільового фонду багатьох донорів з підтримки, відновлення, відбудови та реформування України (URTF) буде доступний уже з серпня 2025 року. Його спрямують на формування портфеля публічних інвестицій і на посилення інституційної спроможності.

«PREPARE Ukraine перетворює донорські гранти на конкретні проєкти — від відбудови мостів і лікарень до запуску нових виробництв», — заявила Юлія Свириденко, перша віцепремʼєрка.

Агенція ДПП діятиме як єдиний «проєктний конвеєр» — від збору заявок до підготовки повноцінного технічного пакету для залучення інвесторів, зазначив директор установи Ніко Гачечиладзе.

Також незабаром Мінекономіки та Світовий банк затвердять операційний посібник програми, відкриють фонд підготовки проєктів і почнуть фінансування технічної підтримки для державних замовників.

Нагадаємо, що 10-11 липня в Римі проходить четверта Конференція відновлення України (URC-2025). Володимир Зеленський зазначав, що в її межах планують укласти 200 угод на загальну суму €10 млрд. 

У перший день Україна презентувала нову концепцію фінансування відновлення держави, підписала з Нідерландами меморандум на €30 млн через програму Ukraine Partnership Facility (UPF) та підписала угоду про залучення €25 млн у рамках нового етапу програми STEP IN2 EU.

Читайте також: Німеччина готова закупити Patriot у США для передачі Україні

Відтепер військовозобов’язані можуть сплатити штраф за невчасне уточнення персональних даних до 16 липня 2024 року зі знижкою 50% від повної суми — 8 500 гривень замість 17 000 гривень.

Оплата дозволяє закрити справу про адміністративне правопорушення та прибрати червону позначку в профілі.

Як скористатися послугою

• Оновити застосунок «Резерв+» до останньої версії.
• Перейти до розділу «Штрафи онлайн».
• Подати заяву про визнання порушення.
• Протягом трьох днів отримати рішення ТЦК.
• Після цього в застосунку відкриється можливість сплати штрафу.

Важливі терміни

• Штраф необхідно сплатити протягом 20 днів з моменту отримання рішення в «Резерв+».
• У разі несплати протягом цього терміну сума зростає до 17 000 грн.
• Якщо штраф не сплачено протягом 40 днів від отримання рішення, сума подвоюється до 34 000 грн, а справа передається до виконавчої служби.

Сервіс запускається поступово для рівномірного розподілу навантаження на систему та буде повністю розгорнутий протягом найближчих днів. 

Наразі у «Резерв+» доступна лише сплата штрафу за неуточнення персональних даних. Можливість сплачувати штрафи за інші порушення військового обліку планують додати пізніше.

Читайте також: Дві нові відстрочки з’явилися в застосунку «Резерв+»

Про це повідомляє TechCrunch.

За свідченнями користувачів, модель Grok 4 активно використовує дописи Маска в X, коли відповідає на запити про конфлікт між Ізраїлем і Палестиною, аборти, імміграцію, свободу слова тощо. 

У низці відповідей ШІ прямо зазначає, що шукає позицію Маска або аналізує його публікації.

Цей механізм, ймовірно, є відповіддю на незадоволення самого Маска «надто прогресивною поведінкою» Grok, яка, на його думку, була результатом навчання на широкому корпусі інтернету.

Утім, спроба вирівняти модель під власні переконання Маска призвела до обурення в соцмережах. Після зміни системного запиту 4 липня, автоматизований акаунт Grok у X почав відповідати на пости користувачів антисемітськими висловлюваннями та навіть підписувався як «MechaHitler».

Після цього компанія обмежила функціональність акаунта Grok, видалила пости й оновила інструкції до моделі.

Як зазначили журналісти порталу TechCrunch, вони неодноразово фіксували, що у відповіді на запитання, наприклад, «Яке твоє ставлення до імміграції в США?», Grok 4 писав у логіці мислення: «Шукаю погляди Ілона Маска на імміграцію в США».

Нагадаємо, що ввечері 7 липня Grok неочікувано зайняв проукраїнську позицію. У відповіді на запити користувачів на якому боці ШІ — росіян чи українців — Grok написав, що поважає міжнародне право та підтримує суверенітет України. 

А на наступну тезу користувача про те, що армія України начебто вела «агресію проти населення України в 2014-2022 роках», Grok відповів, що агресія була винятково з боку росії як нападника.

Читайте також: Боротьба за таланти в ШІ-індустрії: OpenAI переманила топфахівців із Tesla, xAI і Meta

Про це повідомляє пресслужба компанії. 

Будівництво системи електропостачання — це частина зобов’язань курорту, передбачених трьохсторонніми договорами з Кабінетом Міністрів України та Славською селищною радою. 

«До кінця цього року ми плануємо повністю завершити будівництво наземної частини лінії електропередач, після чого розпочнемо роботи над підземною. Це важливий етап у створенні GORO Mountain Resort, адже саме він закладає фундамент для розвитку всієї інфраструктури курорту та регіону загалом», — коментує CEO GORO Mountain Resort Володимир Гаразд.

Система складатиметься з двох черг загальною потужністю 17,7 МВт і протяжністю 15 км, які забезпечать функціонування майбутнього курорту. 

Наразі реалізується перша черга будівництва електролінії — наземна — протяжністю 9 км і вартістю €5 млн.

Станом на 10 липня 2025 вже змонтовано 8 опор повітряних
ліній електропередач з 53 запланованих. 

У разі виконання всіх умов договорів, держава в майбутньому компенсує витрати на будівництво електромереж.

Фото: GORO Mountain Resort 

Нагадаємо, GORO Mountain Resort взяв на себе зобов’язання інвестувати не менш ніж €140 млн згідно з узгодженим із державою графіком. 

Запуск першої черги лижних трас GORO Mountain Resort заплановано вже на зимовий сезон 2026–2027, тому компанія активно готує необхідну інженерну інфраструктуру. 

Також перша черга проєкту охоплює 9 готелів на понад 1100 номерів. Триває будівництво першого готельного комплексу ONDE Hotel (відкриття заплановане на 2028 рік). 

Будівництво гірського курорту  GORO Mountain Resort від ОККО розпочали в жовтні 2024 року у Славській громаді на Львівщині.

Читайте також: Уряд підписав інвестиційні договори на будівництво GORO Mountain Resort від ОККО

Представники платформи зазначають, що оновлення краще відповідає сучасним способам пошуку трендового контенту. Вони пояснюють, що коли сторінка Trending була запущена у 2015 році, було набагато простіше відстежувати вірусні відео за допомогою єдиного списку.

Таким чином сервіс відходить від єдиного універсального списку вірусних відео, який існував з 2015 року, і переходить до відображення найпопулярнішого контенту в конкретних розділах YouTube Charts.

Серед перших категорій:

• популярні музичні кліпи,
• щотижневі топи подкастів,
• трейлери фільмів. 

У майбутньому YouTube планує додати більше тематичних чартів.

Переглядати неперсоналізовані відео користувачі зможуть через розділ Explore, канали авторів або свою стрічку підписок.

У компанії пояснюють зміну тим, що сучасні тренди формуються численними відео від різних фанатських спільнот, що призводить до появи багатьох мікротрендів. Крім того, аудиторія дедалі частіше знаходить трендовий контент через рекомендації, пошук або коментарі, а не через вкладку «У тренді», відвідуваність якої за останні п’ять років значно впала.

Нагадаємо, YouTube планує запровадити новий, доступніший тарифний план своєї платної відеопослуги під назвою Premium Lite.

Також платформа розпочала тестування нового тарифного плану Premium для двох користувачів.

Про це повідомляє Reuters.

Як зазначають у виданні, Nvidia наближається до історичного рекорду за ринковою вартістю, який раніше належав Apple.

Головним драйвером зростання є шалений попит на процесори Nvidia, які використовують Microsoft, Amazon, Alphabet і Meta для створення датацентрів і розвитку технологій штучного інтелекту.

Однак у Reuters також зазначають, що компанія залишається вразливою до торговельної напруги між США та Китаєм, включно з обмеженнями на експорт потужних чипів. 

Більше про Nvidia

Nvidia — американський виробник графічних процесорів, відеоадаптерів, мультимедійних і комунікаційних пристроїв для ПК та ігрових консолей.

Як зазначають у Reuters, у червні 2023 року компанія вперше досягла $1 трлн капіталізації. За рік компанія потроїла цю суму — швидше, ніж це вдалося Apple чи Microsoft. 

Навіть після стрімкого зростання акції Nvidia оцінюються у 33-кратний розмір від очікуваного прибутку, що нижче за середній показник у 41 за останні п’ять років.

У червні 2025 року компанія стала знову найдорожчою у світі, обігнавши Microsoft. Акції виробника чипів зросли на 4% 25 червня, досягнувши рекордного рівня.

За даними CompaniesMarketCap, тоді її вартість піднялася до $3,76 трлн. 

У 2025 році акції компанії перевищили попередній історичний максимум, встановлений у січні. Це відбулось на тлі оптимістичного прогнозу, який СЕО компанії Дженсен Хуанг озвучив на щорічних зборах акціонерів, про здатність підтримувати стрімке зростання протягом наступного десятиліття.

Nvidia взяла зобов’язання випускати нові ШІ-чипи щороку і вже готується до запуску наступного покоління під назвою Vera Rubin, яке замінить поточну лінійку Blackwell.

Читайте також: Генеральний директор Nvidia почав продавати акції компанії на сотні мільйонів доларів

Як залучити фінансування, заявити про себе інвесторам на вже конкурентному ринку та вибудовувати довіру, попри відсутність замовлень — досліджує AIN. 

Підготовка до зустрічі з інвестором

Значна частка успіху в залученні коштів — це результат якісної підготовки, певна Катерина Безсудна, співзасновниця й CEO Defence Builder. Під час другого Defence Tech Comms Bootcamp від Calibrated вона наголосила: навіть зацікавленість інвестора може зійти нанівець, якщо команда не готова — не відкриті рахунки, не вирішені юридичні питання. За цей час інвестор може знайти інші можливості. Саме тому підготуватися потрібно ще до першої презентації.

Ключовим є також усвідомлення: яку саме форму підтримки шукає команда — грант, pre-seed чи smart money? Як зазначає Зане Бояре, коучиня з пітчингу в Startup Wise Guys і співзасновниця Enablers School, інвесторів залучають не лише грошима. Засновники можуть просити поради щодо продукту, контакти, допомогу у формуванні команди. Чітко сформульований запит пришвидшує процес і робить його результативнішим.

Читайте також: Конкуренція зі світовим Defense Tech і ШІ-ринками. Що відбувалося з українським венчуром у ІІ кварталі та які прогнози на рік

Хто може інвестувати в оборонні рішення

Підтримку можуть надавати ангели, синдикати, венчурні гравці, державні чи донорські фонди. Катерина Безсудна ділиться спостереженням: найбільше готові вкладати ті, хто працює у фінансовій або ІТ-сфері. Для них інвестиція в стартап часто є способом підтримати ЗСУ і розвиток інновацій в Україні, а не лише шляхом до прибутку.

На відміну від них, венчурні фонди орієнтовані на повернення вкладень і масштабування. Однак в оборонному секторі цикл довший: інтеграція рішень, польові випробування, адаптація — усе це займає більше часу, ніж у комерційних продуктах.

Що врахувати під час пошуку інвестора та на початку комунікації

Перед початком спілкування варто дослідити контекст: зрозуміти локальну інфраструктуру підтримки, дізнатись про інкубатори й акселератори. Щирість і відкритість — основа довіри. Не варто приховувати проблеми: краще одразу показати, що ви усвідомлюєте виклики та готові з ними працювати.

Варто також дотримуватися норм професійної комунікації. Пунктуальність, відповідальність, чіткість — критичні. Затримка з відповіддю чи недотримання обіцянок можуть стати причиною відмови.

Читайте також: Спецоперація СБУ «Павутина», удари США по ядерних об’єктах, слова Путіна про окупацію Сум — як події червня вплинули на рекрутинг українців

Перед передачею конфіденційної інформації важливо перевірити бекграунд інвестора, зокрема щодо потенційних зв’язків із державою-агресором. Надавати чутливі дані варто лише після підписання NDA.

Зане Бояре звертає увагу, що варто відрізняти інвесторів із досвідом у Defense Tech від тих, хто працює загалом у технологіях. Останнім доведеться ретельніше пояснювати специфіку галузі.

Документи: що має бути напоготові перед пітчингом

Важливо мати готовий базовий пакет матеріалів. Катерина Безсудна рекомендує забрати: 

• оновлений pitch deck;
• структуру команди;
• фінансову модель;
• юридичну документацію;
• стратегію розвитку продукту.
  
  Також слід мати зручну й безпечну Data Room.

Типова помилка — створення одного англомовного one pager для всіх цільових аудиторій. Необхідно адаптувати документи під конкретного читача: військового, держслужбовця, інвестора — і мати україномовну версію.

Який має бути якісний пітч

Історія — це інструмент, що допомагає зачепити інвестора, підкреслює Войта Рочек, партнер венчурного фонду Presto Tech Horizons на другому Defence Tech Comms Bootcamp від Calibrated. Якщо вона проста й емоційна, її легко переказати колегам. А це підвищує ймовірність ухвалення рішень на користь стартапу.

Рочек радить уникати надмірної деталізації в презентації: краще створити зацікавлення, ніж перевантажити цифрами. А Зане Бояре наголошує: пітч має починатись не з припущень, а з перевірених фактів. Навіть на ранньому етапі варто подумати, який прогрес уже можна демонструвати: це може бути вдосконалення технології, зворотний зв’язок, адаптація розробки до ринку.

«Коли створюєте пітчдек, головне — простота й чіткість: кожен слайд має відповідати на питання “хто ми”, “чому саме ми”, “чому це важливо зараз”. Ми зрозуміли, що інвестори не шукають ідеальних — їм важливо бачити, що ви розумієте, куди рухаєтесь. Хвилювання перед пітчем минає, якщо фокусуватись не на собі, а на проблемі, яку вирішує ваш продукт», — радить Міша Рудомінський, співзасновник Himera. 

У Frontline радять до першої презентації ставитися не як до експерименту: «Це певна презентаційна “дисципліна”. Раджу зробити ресерч і на початку не сильно експериментувати, а зробити за шаблоном. До нього звикли інвестори, і вони швидше зможуть оцінити ваш проєкт».

Засновник MITC Capital Перрі Бойл додає важливі запитання, які звучать рідко, але мають критичну роль: 

• Як ви зароблятимете гроші? 
• Як ваші інвестори зароблять гроші? 

Окрім стандартної структури, за словами інвестора венчурного фонду Presto Tech Horizons Матея Лугового, презентація повинна містити: контекст місії, підтвердження від кінцевих користувачів, детальний регуляторний і сертифікаційний план, аналіз конкурентних прогалин і чітко прописані сценарії виходу (exit).

Керівний партнер Angel One Venture Fund Іван Петренко радить у пітч додати такі позиції:

• Problem/Solution — з прикладами з поля бою.
• Як продукт рятує життя або змінює результат бою.
• Validation — з відгуками від військових.
• Ринок — з акцентом на міжнародні defense-бюджети та dual-use.

Співзасновник Double Tap Investments Олесь Худоба радить також коротко — хоча б 10 секунд — окреслювати технічну складову й пояснювати унікальність продукту. 

«І важливо завжди показувати ваш наступний крок: наприклад, зараз ви показуєте, що є закупівля, а який крок наступний? Інвестору важливо бачити, куди ви рухаєтесь», — каже Худоба. 

Які вимоги ставлять інвестори до Defense Tech стартапів на ранній стадії

Інвестори очікують, що команда стартапу добре розуміє оборонну сферу, має технічні знання та досвід роботи з військовими або силовими структурами, а крім технічної бази, має стратегічне бачення розвитку, ділиться Міша Рудомінський. 

«Важливо, щоб засновники мали позитивну перевірену репутацію та прямий контакт із кінцевими користувачами, а продукт розв’язував реальну проблему на фронті або в системі безпеки й мав потенціал для масштабування. Чудово, якщо технологія підходить як для військового, так і для цивільного використання (dual-use)», — каже співзасновник Himera. 

Зі сторони Frontline враження таке: головним індикатором на ранніх стадіях є команда та візія. Важливо правильно та детально підсвічувати ці два аспекти на початковому етапі.

Наскільки важлива наявність патентів, IP, співпраці з Міноборони/ЗСУ на початку

Це певний рівень визнання, запевняє Рудомінський, а тому це вагома частина. З цим погоджуються і засновник MITC Capital Перрі Бойл та інвестор венчурного фонду Presto Tech Horizons Матей Луговий. 

«Патенти та надійна інтелектуальна власність суттєво підвищують привабливість для інвесторів, забезпечуючи критично важливий захист і зміцнюючи обороноздатність бізнесу», — каже Матей Луговий. 

Керівний партнер Angel One Venture Fund Іван Петренко розділяє IP, співпрацю та патенти: «IP — важливо для інвестора, особливо при експорті. Співпраця з МОУ/ЗСУ — критично для довіри й тестування. Патент — бонус, але не обов’язковий на ранніх етапах».

«Серед переліченого наявність співпраці з Міноборони/ЗСУ буде визначним фактором, зважаючи на “монопольні” закупівлі в Україні військової продукції. Специфіка ринку така, що кінцевим покупцем завжди є Міноборони/ЗСУ, а отже, наявність стабільної співпраці з ними є визначальним фактором. Наявність патентів також важлива, але, зважаючи на низьку культуру захисту прав інтелектуальної власності в Україні, не визначальна», — додає партнер і член Інвестиційного комітету Resist.UA Тарас Жарун. 

Як довести свою надійність інвесторам, якщо продукт ще не запущений у військо

Вирішальним може стати чітке розуміння проблеми та того, як продукт її вирішує, за словами співзасновника Himera Рудомінського. Це й ринкові дослідження, які можуть це підтвердити; наявність робочого прототипу або MVP і результатів базових тестувань — навіть у навчальному центрі або на полігоні. 

«Важливе стратегічне бачення: як стартап планує пройти сертифікації, потрапити в потребу МО тощо», — каже він. 

Якщо говорити про проєкт на початковій стадії (до продажів), доповнюють у Frontline, то тут важливими будуть не так продажі чи патенти, як наявність прямої експертизи або зрозумілого зв’язку з кінцевими користувачами. Це буде доказом, що ваш продукт базується на реальному досвіді, відповідно ви отримаєте більше уваги та довіри.

У Presto Tech Horizons передусім звертають увагу на репутацію засновника: чи може він продемонструвати свій релевантний досвід і компетенції. 

Показати результати пілотних тестів, залучити ветеранів і військових консультантів до advisory board, отримати попередні листи наміру (LoI) або навіть малу закупівлю, мати зрозумілий шлях до ринку — такого плану буде достатньо для Angel One. 

Водночас Тарас Жарун із Resist.UA вважає, що шанси на отримання інвестицій без запуску продукту у війська низькі. 

«Якщо ж проєкт на дуже ранній стадії, він повинен зосередитися на випробуваннях свого продукту хоча б у полігонних умовах і на постійній взаємодії з військами для отримання зворотного зв’язку. На дуже ранніх етапах зазвичай продукція надається у війська безкоштовно для випробувань та отримання фідбеків», — каже Жарун. 

Співзасновник Double Tap Investments Олесь Худоба зазначає, що інвестори розцінюють Україну зараз як testing ground, відповідно, коли є співпраця з військовими навіть без застосування продукту — це вже хороший знак для інвесторів, це означає, що робота буде відбуватися швидше. 

Чи додають вартості листи підтримки від Міноборони, Генштабу або військових підрозділів

Експерти з Angel One та Resist.UA погоджуються, що це є важливим сигналом від стартапів на ранній стадії. Матей Луговий додає, що такі листи мають певну вагу, водночас не варто забувати, що більше інвесторів переконують реальні зобов’язання, виділені бюджети та фактичне фінансування.

«Листи — це "приємний бонус". Дохід — обов’язковий. Повинен бути реальний шанс, що хтось заплатить за продукт. Якщо в листі зазначено, що уряд купить за певної умови, і компанія може її виконати — тоді лист має цінність», — каже Перрі Бойл. 

Які типові вимоги інвестори висувають до стартапів у сфері оборонних технологій на ранніх стадіях

Для MITS Capital важливо, щоб стартап вироблявся в Україні та мав мінімально життєздатний зразок (MVP), який можна оцінити. 

«Ми шукаємо сигнали попиту на продукт. Нам цікаве або щось нове, або з нижчою вартістю за ефект порівняно з ринком, та/або команда, яка зможе швидко комерціалізувати продукт», — коментує Перрі Бойл. 

За словами Матея Лугового, інвестори зазвичай очікують наявності чіткого прототипу та підтвердженого зацікавлення з боку кінцевих користувачів. Зокрема, фонди, як-от Presto Tech Horizons та інші інвестори ранніх стадій, звертають увагу на наявність зрозумілих регуляторних маршрутів, захищену інтелектуальну власність, а іноді — і на потенціал застосування в цивільному секторі.

Серед вимог Angel One: 

• Команда з технічним і військовим досвідом.
• Реальний MVP або робочий прототип.
• Перші тести з військовими.
• Перспектива масштабування за межі України (експорт, НАТО стандарти).
• Розуміння регуляторного шляху (сертифікації, стандарти, дозволи).

«В Україні це однозначно перевірка продукту стартапу в бойових умовах — основна умова, — впевнений Тарас Жарун. — Також серед умов трапляється наявність оформлених прав інтелектуальної власності на продукт, завершення процедури кодифікації, наявність попереднього фінансування від Brave1 (вважається позитивним моментом), наявність державного замовлення, наявність у команді чинних військових або людей із бойовим досвідом у відповідній сфері». 

Чи повинні українські стартапи із самого початку реєструвати компанію за кордоном

Усе залежить від мети. На думку Тараса Жаруна з Resist.UA, не варто, це пов’язано з додатковими та непотрібними витратами, зайвою бюрократією та юридичними ризиками зайвої уваги з боку правоохоронних органів. Він вважає, що українським стартапам варто більшість часу приділяти продукту, його розвитку, вдосконаленню, бойовому застосуванню та врахуванню зворотного зв’язку від військових. 

Перрі Бойл зауважує, що якщо стартап прагне отримати значний прибуток і залучити великі інвестиції, це обов’язково, бо в Україні недостатньо ні клієнтів, ні фінансування для масштабування. Якщо ж хочуть щось створити й продати іншій українській компанії, тоді такий крок не потрібен.

З ним погоджується й Іван Петренко: «Якщо мета — міжнародні інвестиції або продажі, тоді варто. Але тримати R&D в Україні часто вигідніше (дешевше, ближче до фронту, швидкий фідбек)». 

Double Tap Investment є україно-фінським фондом, а тому теж виступають за те, щоб компанії мали реєстрації поза межами України. З причин Олесь Худоба, співзасновник фонду, називає також простішу систему з банківськими переказами.

«Наприклад, у Фінляндії всі використовують SEPA перекази [система європереказів між країнами Європи, яка робить їх швидкими та зручними, як внутрішні перекази. — ред.]. Ми самі мали проблеми з переказами напряму в Україну, які зайняли в нас майже пів року. Тому відкриття, скажімо, HQ чи офісу в іншій країні, де можна заводити кошти, сильно спрощує процес для міжнародних інвесторів», — впевнений Худоба.

Найпопулярнішими варіантами для реєстрації називають Естонію, Велику Британію та Делавер (США). 

Чи варто позиціонувати себе як dual-use (подвійного призначення), щоб бути привабливішими для інвесторів

Експерти одностайно погоджуються, що так. Але тільки за умови, що це можна підтвердити: це зменшує ризики та відкриває цивільні/комерційні ринки. 

«Поточний інвестиційний клімат здебільшого віддає перевагу технологіям подвійного призначення через зрозуміліші регуляторні рамки та відповідність ESG-принципам», — каже Луговий. 

Водночас експерт з Angel One звертає увагу, що варто чітко пояснювати як military і civil сегменти пов’язані, щоб не звучати розмито.

Які типові помилки роблять українські оборонні стартапи під час спроб залучити інвестиції

• Немає плану отримання доходу. Стартапи прогнозують доходи без плану продажів. 
• Вважають, що створити продукт — це достатньо, і не мають програми постійного вдосконалення.
• Не знають, що роблять конкуренти.
• Не подають своє бачення в ширшому стратегічному контексті — не демонструють загальну картину та масштаб майбутніх можливостей.
• Відсутність реального MVP — лише ідея або слайди.
• Закритість або страх ділитися інформацією.
• Не розуміють, хто їхній кінцевий клієнт: МОУ, іноземні закупівлі чи приватні компанії.
• Вузький фокус тільки на українському ринку.
• Завищена та безпідставна оцінка компанії на ранніх стадіях розвитку. 
• Зосередження на бюрократії, структуруванні або маркетингу на шкоду основному продукту; а крім того, відсутність уваги до деталей під час оформлення угоди.
• Отримання грошей сірим способом (готівкою чи віртуальними активами).
• Продаж (відчуження) надто великої частки компанії на ранніх стадіях.
• Надто довгий R&D цикл на шкоду бойовим випробуванням продукту.
• Нехтування зворотним зв’язком від військових.
• Нехтування безпекою виробництва та команди. 
• Відсутність чіткої IP-стратегії: команди або нічого не реєструють, або реєструють не на ту юрисдикцію / не на компанію / не з належним ліцензуванням. Це унеможливлює подальше інвестування та створює конфлікти з контрагентами та командою. Також часто права фактично належать одному розробнику, а не компанії.
• Ігнорування юридичних аспектів міжнародної співпраці й експортного контролю.
• Не розуміють, як працює режим ITAR / EAR (міжнародні правила торгівлі зброєю, встановлені урядом США).
• Не готують себе до двосторонніх ліцензійних перевірок.
• Не мають юридичних моделей для співпраці із союзниками (наприклад, в рамках NATO Innovation Fund або NSPA).
• Відсутність pitch-дисципліни та занадто технократичні презентації без структури:
  — незрозумілий roadmap або unit economics;
  — нерелевантні метрики (наприклад, показують кількість деталей замість cost-per-effect);
  — непідготовлена модель revenue generation або exit.
• Нерозуміння ролі інвестора. Деякі фаундери сприймають інвестора як «грошового спонсора», а не як партнера з компетенціями, нетворком і мандатом впливу. Через це виникають конфлікти щодо ролі інвестора в стратегії, борді, контролі.

Через що фонди відмовляють стартапам

Зазвичай причиною відмови може стати недовіра — як і до стартапу, так і до його ідей і можливості їх реалізувати. 

«У сфері оборонних технологій ми часто відмовляємо стартапам, коли сумніваємося в потребі ринку в їхньому рішенні, недостатньому розмірі ринку або в спроможності засновників швидко масштабувати компанію», — зазначає Матей Луговий із Presto Tech Horizons. 

Іван Петренко з Angel One визначає такі критерії: 

1. Нереалістичні технології без прототипу.
2. Відсутність команди, яка розуміє потреби військових.
3. Фінансова модель не існує або базується на державних грантах.
4. Продукт без масштабованості або з дуже вузьким use case.
5. Відсутність IP або конкурентна перевага незрозуміла.

«Зазвичай через недовіру до команди, яка не зможе реалізувати задум. Ідей багато, але ми інвестуємо в людей, а не лише в продукт», — ділиться Перрі Бойл із MITC Capital.

Які ключові відмінності інвестування в оборонні технології в Україні порівняно з іншими країнами

Перрі Бойл з MITS Capital: Ризик війни та неможливість отримати страхування. Обмеження на репатріацію капіталу. Відсутність правової структури для інструменту SAFE [Simple Agreement for Future Equity — юридичний контракт між стартапом та інвестором, який надає інвестору право отримати частку в компанії в майбутньому, наприклад, під час наступного раунду інвестування або в разі продажу компанії. — ред.]. Відсутність експортних ліцензій. Відсутність фінансування оборотного капіталу. Складнощі з подорожами в Україну та з України. Потенційна мобілізація персоналу. Неформальне регулювання цін на продукцію, яку продають державі. Сприйняття корупції в процесі держзакупівель.

Матей Луговий із Presto Tech Horizons: В Україні стартапи у сфері оборони мають перевагу швидкої ітерації та валідації продуктів завдяки активному бойовому середовищу. Цикли прототипування тут значно коротші, ніж у країнах НАТО. Водночас існують виклики: недосконалі процедури експортного ліцензування, валютний контроль й обмежені можливості виходу з інвестицій.

Іван Петренко з Angel One: Україна — єдина країна в Європі в стані повномасштабної війни, що створює унікальні можливості для реального тестування технологій у бойових умовах. Стартапи можуть отримати швидкий фідбек напряму від військових підрозділів і адаптувати продукт за тижні, а не місяці. Водночас існують складнощі з проходженням сертифікації, закупівлями та захистом ІР в Україні. Порівняно зі США чи Ізраїлем, фінансування обмежене, особливо в pre-seed/seed раундах.

Тарас Жарун з Resist.UA: Більший ризик для інвестора зважаючи на недосконалість корпоративного та валютного законодавства та вищий порівняно з європейським рівень корупції правоохоронних органів та органів судочинства; відсутність класичних інструментів інвестування, як SAFE. Відсутність в абсолютної більшості засновників проєктів попереднього досвіду залучення венчурного фінансування. Нижча ніж у європейських країнах культура у сфері охорони прав інтелектуальної власності, часті випадки шахрайства та зловживань у цій сфері. Низький рівень структурованості стартапів з точки зору звітності та управління. Багато оборонних стартапів в Україні — це інженерні або волонтерські ініціативи, що еволюціонували в комерційні проєкти. 

Водночас із позитивних чинників — коротший цикл ухвалення рішень, зважаючи на активні бойові дії, і, з огляду на це, короткий цикл готовності продукту; інвестування в проєкти, продукцію яких швидко можна перевірити в бойових умовах; можливість контакту з «кінцевим користувачем» і тому більша можливість отримання відгуків.

Високий потенціал швидкої масштабованості, але обмежений внутрішній ринок закупівель. Через гострий запит із боку держави деякі рішення можуть стрімко масштабуватись, але державне фінансування має обмеження, часто нестабільне, а реальні обсяги закупівель залежать від політичних і бюрократичних рішень. Без зовнішніх контрактів масштабування — під питанням. 

Ринок M&A в Defense Tech сфері в Україні фактично не сформований. IPO — поза горизонтом. Вихід для інвестора можливий лише через:

• buy-out з боку виробника озброєння або іноземної компанії;
• стратегічного партнера (інколи державного), що робить планування екзиту складним і високоризикованим.

Які основні ризики відлякують інвесторів від цього сектору

Основним ризиком є те, що на ринку Defense Tech відсутнє розуміння та прогнозування, вважає Олесь Худоба з Double Tap Investments. Як буде закуповуватися продукція, який трекшн та екзит? За його словами, складно спрогнозувати, чи принесе продукція гроші саме через швидкість оновлення технологій. 

На даний момент, каже Перрі Бойл, прибутковість інвестицій у сферу оборонних технологій України дорівнює нулю. За його словами, існує безліч перешкод для отримання прибутку. Як приклад наводить ризик мобілізації персоналу, відсутність експортних ліцензій, що означає залежність від одного клієнта — уряду України. 

«Що буде у випадку припинення вогню? Бізнес припинить існування, бо інших клієнтів немає. Неможливість відкрити банківські рахунки в ЄС/США. Відсутність фінансування оборотного капіталу означає, що все потрібно фінансувати коштом власного капіталу за абсурдно високою ціною. Подорожі в Україну та з України настільки незручні, що капітал тримають осторонь. Люди поза межами України вважають, що перетин кордону становить ризик для життя. Іронічно, що ті, кого називають “ризиковими інвесторами”, насправді не хочуть ризикувати», — каже експерт.

Додає, що держава майже нічого не робить, щоб зробити Україну «придатною для інвестицій», і тому в українську індустрію оборонних технологій надходить мало капіталу порівняно з США чи ЄС.

Матей Луговий впевнений, що інвесторів стримують ESG-вимоги?Environmental, Social, and Governance — екологічні, соціальні та управлінські стандарти; формують рамки, які допомагають компаніям оцінювати, звітувати та покращувати діяльність у сферах сталого розвитку, соціальної відповідальності й етичного корпоративного управління., які обмежують інвестиції в летальні технології, складне дотримання міжнародних регуляцій, контроль за технологіями подвійного призначення, тривалі цикли закупівель і проблеми з безпекою операцій.

Іван Петренко відзначає війну, експортні обмеження, регуляторну нестабільність і залежність від державних рішень, а також відсутність чіткої системи держзакупівель або програм впровадження продукту як ключові ризики. 

Читайте також: Нові виклики для IT та венчурного ринку. Прогнози експертів, як зміниться ринок технологій, якщо війна триватиме до 2027-го

Серед викликів Тарас Жарун називає також недосконалість корпоративного та валютного законодавства та вищий, якщо порівнювати з європейським, рівень корупції правоохоронних органів та органів судочинства, а також нижча ніж у європейських країнах культура у сфері охорони прав інтелектуальної власності, часті випадки шахрайства та зловживань у цій сфері.   

Досвід Himera та Frontline: що стало ключовим фактором у залученні коштів

Himera

Наша відкритість, чітке бачення того, куди ми рухаємось як компанія, але гнучкість у методах досягнення наших цілей.

Наші конкуренти поділяються на дві категорії: застарілі тактичні системи зв’язку та цивільні портативні радіостанції. Застарілі тактичні системи потужні й дорогі, використовують військові сертифіковані мікросхеми з обмеженими виробничими можливостями. На відміну від них, цивільні ручні радіостанції відносно дешевші, пропонують базовий голосовий зв’язок і обмежені можливості шифрування.

Тож ми поставили собі задачу: зробити тактичну радіостанцію, а потім і систему зв’язку, яка з одного боку важка для виявлення, перехоплення і придушення, містить систему передачі даних, працює у складних умовах, механічно захищена, а з другого — доступна для масового виробництва.

Також в умовах активних бойових дій ми фокусуємось на постійному й регулярному фідбеці від військових. Орієнтація на їх потребах насамперед дає інноваційність. Деякі рішення ми впроваджували в прошивку протягом 48 годин від отримання запиту. Саме ця швидка реакція і є нашою перевагою технічно — ми не витрачаємо по 10–15 років на одну функцію. 

Читайте також: Defense Tech в Україні: компанії, які можуть стати єдинорогами

Frontline

Команда, ясність візії та розвитку, чітка комунікація фінансових цілей.

В оборонних проєктах процес залучення інвестицій часто довготривалий. Навіть якщо інвестор не готовий вкладати одразу, слід продовжувати спілкування. Важливо: надіслати follow-up протягом доби після зустрічі, подякувати, окреслити наступні кроки. Регулярні оновлення про прогрес підтримують інтерес і нагадують про вас.

Олесь Худоба наголошує, що перший інвестор є найважливішим: «95% ставлю на те, що коли заходить перший інвестор, — за ним одразу підтягуються інші». 

Додає, що інвестори спілкуються між собою щодо того, хто стане Lead інвестором, і можуть чекати того першого, хто повірить в ідею. Також зазначає, що поява перших інвестицій не означає, що далі кошти будуть заходити автоматично. 

«Це постійна гра: зайшли інвестиції — починайте одразу роботу над залученням нових, а не витрачайте кошти з тих, що отримали», — каже Худоба. 

Фандрейзинг у таких складних умовах, як в Україні, вимагає побудови довіри, системності та чіткого процесу. Саме це створює фундамент для довгострокової співпраці.

Про це під час виступу на Конференції з відновлення України (URC-2025) повідомив канцлер Німеччини Фрідріх Мерц, передає Sky News.

За його словами, минулого тижня він особисто обговорював це питання з президентом США Дональдом Трампом.

«Ми також готові придбати додаткові системи Patriot у Сполучених Штатів, щоб зробити їх доступними для України», — зазначив Мерц.

Політик додав, що американцям самим треба Patriot, але «у них їх багато».

Нагадаємо, що 10 липня відбувся перший день четвертої Конференції з відновлення України. Володимир Зеленський зазначав, що в її межах планують укласти 200 угод на загальну суму €10 млрд.

Більше про постачання зброї зі США до України

Призупинення постачання, про яке Пентагон оголосив 3 липня, включало ракети Patriot, снаряди до гаубиць, керовані ракети GMLRS для систем HIMARS, ракети Hellfire, Stinger і гранатомети. 

За словами американських чиновників, пауза викликана стурбованістю щодо зниження внутрішніх запасів озброєнь США.

Однак уже 8 липня Дональд Трамп заявив про відновлення постачання додаткового озброєння Україні. Як зазначив американський лідер, йдеться про «переважно оборонну зброю».

Він висловив впевненість у тому, що українці «справді зазнають дуже, дуже сильних ударів», тому їм необхідно мати змогу захищатися.

Читайте також: Україна отримала €1 млрд від ЄС із заморожених російських активів. Куди спрямують кошти

Про це розповів очільник Київської міської військової адміністрації Тимур Ткаченко. 

Окрім навчального центру, проєкт передбачає формування додаткових мобільних підрозділів, що нестимуть чергування у Києві та на його підступах. Роботи ведуться в тісній координації з Генеральним штабом, Повітряними Силами та Силами оборони.

На реалізацію ініціативи виділять 260 млн грн. Значна частина цих коштів буде спрямована не лише на закупівлю техніки, а на формування ефективної системи реагування.

Окрім бюджетних коштів, місто планує залучити позабюджетні ресурси для реалізації проєкту.

За кілька місяців пілотного запуску «Чистого неба» на Київщині вдалося перехопити майже 550 ворожих безпілотників.

Україна вже почала використовувати дрони-перехоплювачі. Зокрема, президент Володимир Зеленський повідомив, що їх застосували під час удару в ніч на 4 липня, коли росіяни запустили 550 БпЛА та ракет. Тоді дрони-перехоплювачі використали для збиття десятків ворожих безпілотників.

Читайте також: Захист неба: як стати учасником групи ППО в добровольчих формуваннях

Про це нагадує Державна податкова служба. 

Раніше держава тимчасово зменшила їх розмір до 25% і 50% для адаптації бізнесу до нових умов. 

Ці пом’якшення втратять чинність і штрафи за незастосування РРО та невидачу чеків знову стягуватимуться в повному обсязі:

• 100 % — вартості товарів (робіт, послуг) при першому порушенні;
• 150 % — вартості при кожному наступному порушенні.

Правила розрахунків у галузі торгівлі та послуг:

• використовувати лише зареєстровані РРО, ПРРО або розрахункові книжки;
• проводити розрахунки на повну суму вартості товарів або послуг;
• видавати покупцям відповідні розрахункові документи (у паперовій або електронній формі).

Нагадаємо, з 1 березня 2025 року в Україні почали діяти нові технічні вимоги до фіскальних чеків. 

Вони передбачають оновлення програмного забезпечення касової техніки, адаптацію до нових реквізитів та обов’язкове виведення QR-коду на чек.

Раніше AIN розповідав про те, як підготувати фіскальні чеки до нових вимог і на що звернути увагу бізнесу.

Читайте також: Майже 900 млн чеків на понад 470 млрд грн. Податкова зафіксувала рекордні виторги з розрахунків через РРО

Залучені кошти Tencore планує спрямувати на розширення виробництва та R&D. Зараз компанія виробила понад 800 роботизованих платформ TerMIT, кодифікованих за стандартами НАТО та протестованих на полі бою. До кінця 2025 року планується збільшення виробництва до 2 000 одиниць.

Інвестицію здійснили через правовий режим «Дія.City» безпосередньо в юридичну особу Tencore в Україні. За словами CEO та співзасновника MITS Capital Перрі Бойла, це перша угода між американським інвестором та українською компанією у сфері оборонних технологій, укладена за таким механізмом.

• З початку року до «Дія.City» долучилися понад 300 компаній сектору оборонних технологій.
• MITS Capital працює з 2024 року та спеціалізується на інвестиціях в українські оборонні технології. У портфелі групи — 11 компаній.
• Tencore розробляє роботизовані платформи для логістики, евакуації, інженерних робіт і вогневої підтримки на фронті. Компанія співпрацює з українськими військовими для адаптації рішень під бойові умови.

Раніше до правового режиму «Дія.City» приєднався німецький виробник роботизованих систем ARX Robotics, який вирішив перенести в Україну частину виробничих процесів і розробки.

Нагадаємо, у складі бойових бригад ЗСУ на фронті з'являться роботизовані підрозділи. Основними постачальниками наземних роботизованих комплексів є українські компанії, які адаптували свої вироби до умов сучасної війни та рекомендацій бойових підрозділів Сил оборони.

Читайте також: Ще чотири українські розробки зможуть працювати на фронті. Що відомо про кожну з них

Для багатьох ця пісня стала символом упевненості в тому, що будь-які кредити можна закрити. Тим паче, якщо вони легкі в оформленні, вигідні за умовами й прозорі в оплаті. Саме такі продукти пропонує ПУМБ. Кредити від банку вже не асоціюються зі складнощами чи тривогою — вони допомагають реалізовувати плани, покривати витрати й залишатися в гарному настрої.

Умови вигідні, а тарифи прозорі: які кредити пропонує ПУМБ

ПУМБ побудував свій підхід до кредитування на трьох ключових засадах: вигідно, зручно, швидко. Оформлення розстрочки в мобільному застосунку займає лічені хвилини, а рішення ухвалюється миттєво — за умови, що клієнту вже відкрито єдиний кредитний ліміт, який поширюється на всі кредитні продукти банку.

Кредитні продукти у мобільному застосунку ПУМБ:

1. Кредитка «ВсеМожу Online» — з лімітом до 300 тис. гривень та підвищеним кешбеком від банку та партнерів. 

• до 62 днів пільгового періоду;

• 2,99% — процентна ставка на місяць після завершення грейс-періоду;
• 0% — комісія за купівлю валюти онлайн за власні або кредитні кошти;
• загальна річна процентна ставка: 35,88% — лише для оплат карткою та 44,28% — для оплат, переказів і зняття готівки.

2. «Сплачуйте частинами» — перший платіж через місяць після покупки, без переплат на термін до 24 місяців (залежно від умов партнерів). Доступно в понад 1200 магазинах по всій Україні.

• 0% комісії за оформлення;

• без переплат, якщо дотримано терміну;

• без штрафів за дострокове погашення.

3. «Гроші в розстрочку» — готівка на картку онлайн для особистих витрат, без паперів і дзвінків. Кошти надходять миттєво, зручний термін погашення клієнт обирає самостійно.

• комісія 1,99% щомісяця — на 3, 6, 9 місяців;

• комісія 2,59% (для зарплатних проєктів) або 2,99% щомісяця — на 12 або 24 місяці;

• без комісій за зняття готівки або перекази на інші картки.

4. «Частинами WORLD» — рішення для тих, хто активно купує онлайн на міжнародних або українських сайтах, без функції розстрочки. Достатньо, щоб на сайті була можливість оплати карткою.

• сума — від 500 до 300 000 гривень;

• строк — від 3 до 24 місяців;

• комісія — 1,9% щомісяця;

• перший платіж — через місяць;

• реальна річна ставка — 41,43%.

Клієнт ПУМБ може мати кілька активних розстрочок одночасно — у межах відкритого єдиного кредитного ліміту. Кредитний ліміт в ПУМБ — до 300 000 грн — розраховується індивідуально на основі рівня доходів, кредитної історії клієнта та інших фінансових показників.

Завантажити ПУМБ

Про це в інтерв’ю Fortune повідомив президент компанії Колін Мердок.

Компанія розробляє власні препарати у сферах онкології та імунології, які планує згодом ліцензувати. Паралельно вона підтримує програми великих фармкомпаній. Серед партнерів — Novartis та Eli Lilly.

Інженери поєднують машинне навчання та фармацевтів, щоб створити «двигун світового класу» для розробки ліків — швидше, дешевше та з вищим шансом на успіх.

Очільник компанії також додав, що незабаром ліки тестуватимуть на людях.

Більше контексту

Isomorphic Labs створили в 2021 році як відгалуження DeepMind — однієї з найінноваційніших компаній у сфері штучного інтелекту. Її прорив — AlphaFold — дозволив з високою точністю моделювати структури білків, а згодом — і взаємодію з ДНК та потенційними ліками.

У 2024 році DeepMind представив AlphaFold 3, а Isomorphic оголосив про масштабні колаборації з провідними фармбрендами. Через рік компанія залучила $600 мільйонів інвестицій у першому зовнішньому раунді фінансування, який очолив фонд Thrive Capital.

Читайте також: Найбільший ШІ-стартап Європи Mistral AI планує залучити до $1 млрд від MGX та інших інвесторів

На URC-2025 укладуть 200 угод на €10 млрд для відновлення України

Про це повідомив президент України Володимир Зеленський.

За його словами, участь італійських компаній та інших представників бізнесу у підписанні угод є сигналом довіри до України як партнера, що розбудовується навіть під час війни.

«Конференція — це не лише політичний сигнал єдності навколо України. Це й конкретні практичні домовленості», — наголосив президент.

Кабмін презентував нову концепцію фінансування відновлення держави

Прем’єр-міністр Денис Шмигаль під час виступу на Українській платформі донорів міністерського рівня представив концепцію створення двох фондів:

• «Фонд Україна» на $540 млрд — має покривати потреби відбудови, згідно з оцінкою Світового банку. Формуватиметься з конфіскованих російських активів і спеціального мита на експорт російської сировини. Адмініструватиметься Україною.
• Європейський структурний фонд для України на $460 млрд — орієнтований на залучення інвестицій європейського приватного сектору для модернізації економіки.

«Проєкти, які будуть реалізовуватися за рахунок цих фондів, принесуть виграш не лише Україні, але і всій європейській економіці та бізнесу», — зазначив Шмигаль.

Посадовець також звернув увагу на стратегічну потребу у фінансуванні оборони. За його словами, станом на сьогодні військові витрати України сягають $100–120 млрд.

Нідерланди додатково виділять €30 млн через програму UPF

Україна та Нідерланди підписали меморандум, за яким країна отримає ще €30 млн через програму Ukraine Partnership Facility (UPF).

Цю програму фінансуватиме Нідерландська агенція з питань підприємництва. Вона допомагає залучати голландський бізнес до проєктів з відновлення України.

Зокрема йдеться про сфери водопостачання, охорони здоров’я, сільського господарства та відновлюваної енергетики.

Міністерка економіки Юлія Свириденко подякувала за підтримку і заявила, що це «приклад довгострокового економічного партнерства».

«Завдяки UPF нідерландські компанії зможуть більш активно брати участь у відновленні України в тих сферах, де вони мають досвід: водопостачання, охорона здоров'я, сільське господарство та відновлювані джерела енергії», — зазначив міністр закордонних справ Нідерландів Каспар Велдкамп.

 Сторони домовилися також розвивати:

• доступ до нідерландського ринку для українських компаній (агропродукція, легка промисловість, IT);
• спільні інфраструктурні проєкти — порти, зрошення, водне управління;
• обмін у сфері медицини та реабілітації

Велдкамп також заначив, що у 2025-2026 роках Нідерланди виділять Україні на її реконструкцію та економічне відновлення €300 млн.

ЄС відкриває програму гарантій та грантів на €3 млрд для відбудови України

Європейський союз запускає програму фінансової підтримки для України на €3 млрд, що у перспективі дозволить залучити додаткові €10 млрд на реконструкцію та модернізацію країни.

Про це повідомила президентка Європейської комісії Урсула фон дер Ляєн на пленарній сесії URC-2025.

Йдеться про поєднання грантової допомоги та кредитних гарантій, які стимулюватимуть державні й приватні інвестиції в українські інфраструктурні та соціальні проєкти.

«Я хочу оголосити про виплати більше ніж €3 млрд на український механізм. Це — гарантії, гранти. Ми підписали це сьогодні. Це відкриє шлях до нових €10 млрд інвестицій на реконструкцію та відбудову України», — запевнила президентка Єврокомісії.

Програму STEP IN 2 EU для українського бізнесу посилили ще на €25 млн

Україна отримає додаткові €25 млн у рамках нового етапу програми STEP IN 2 EU. Відповідну угоду сьогодні на Конференції підписали Мінекономіки України спільно з Німеччиною, Норвегією та Єврокомісією. 

«Додаткові 25 млн євро дозволять підтримати малі та середні підприємства, продовжити цифровізацію послуг для бізнесу, а також розширити навчальні програми для регіональних економічних інституцій. Це практичні кроки для підготовки українського бізнесу до роботи на ринку ЄС», — зазначила міністерка економіки України Юлія Свириденко.

Основна мета нового етапу програми STEP IN 2 EU — створити стійке економічне середовище, яке дозволить українському бізнесу органічно інтегруватися до єдиного ринку Європейського Союзу. Для цього програма зосереджена на чотирьох ключових напрямках:

• підтримка реформ на державному рівні;
• підвищення конкурентоспроможності бізнесу;
• розвитку регіональної економіки,
• цифрова трансформації — зокрема через інструменти е-Permit, PULSE та інші рішення для бізнесу.

Більше про конференцію

Конференція з відновлення України (URC-2025) — міжнародна конференція, зосереджена на питаннях повоєнного відновлення України. Започаткована в Лондоні у 2017 році як Конференція з питань реформ в Україні.

Цьогоріч подія зосереджена на чотирьох тематичних вимірах:

• бізнес;
• людський вимір;
• місцевий та регіональний вимір;
• вимір ЄС та вступу України до нього.

Основною метою таких щорічних міжнародних зустрічей є мобілізація міжнародної підтримки для економічної та соціальної стабілізації України та подальшого процесу відновлення від наслідків війни.

Читайте також: Darkstar запускає загальноєвропейський оборонний фонд із першим закриттям на €15 мільйонів

Про це йдеться у звіті НБУ про фінансову стабільність.

Загалом НБУ визнав прийнятними плани 35 банків. Це переважно системно важливі установи, які охоплюють більшість банківського ринку України. Водночас плани ще 25 банків виявилися недостатньо якісними.

Серед найпоширеніших проблем:

• неповна система індикаторів;
• ігнорування ризиків, які впливають на стійкість установи;
• нереалістичні заходи, які складно втілити в критичних умовах.

Що НБУ рекомендував

• деталізувати систему індикаторів та адаптувати її під реальні масштаби діяльності;
• розширити перелік ризиків у стрес-сценаріях;
• передбачити більш гнучкі варіанти реагування на кризу.

Надалі системно важливі банки та головні установи банківських груп повинні оновлювати свої плани щороку. Для інших — раз на два роки.

Читайте також: В НБУ назвали два сценарії повоєнного економічного розвитку — дослідження AIN

Про AIN повідомили у пресслужбі «Укрнафти».

• До портфеля проєкту входять шість великих енергетичних об’єктів, що поєднуватимуть газопоршневі та газотурбінні технології.
• Крім того, «Укрнафта» реалізовує інноваційний проєкт тригенерації (CCHP – Combined Cooling, Heating, and Power), який дозволятиме одночасно виробляти електроенергію, тепло та холод.

Нові установки працюватимуть на природному газі, який видобуває сама компанія. Обʼєкти планують ввести в експлуатацію у 2026 році.

Нагадуємо, що раніше співзасновники «Фокстрот» отримали дозвіл від АМКУ на придбання двох сонячних електростанцій на Житомирщині. 

Читайте також: Справа на $190 млн: «Укрнафта» продовжує судитися з Carpatsky Petroleum через розробку родовища на Полтавщині

Про це пише Financial Times із посиланням на власні джерела.

Компанія має намір залучити близько $1 млрд шляхом випуску нових акцій, а також продажу частини вже наявних. Лідером інвестиційного раунду, ймовірно, стане американська фірма Greenoaks.

До неї також може долучитися суверенний фонд Абу-Дабі Mubadala, який інвестував у Revolut минулого року на оцінці $45 млрд.

За словами джерел, оцінка в $65 млрд є «змішаною»: частина нових коштів залучається за вищою ціною, а частина старих акцій — продається за нижчою. Серед фондів, які можуть зменшити свою частку в компанії, згадуються Balderton та Index Ventures.

Нагадаємо, що у квітні 2025 року Revolut повідомила про значне зростання свого прибутку до оподаткування минулого року, який зріс на 149% — до £1,1 млрд ($1,46 млрд).

Більше про Revolut

Revolut — міжнародна фінансова технологічна компанія, яка надає свої послуги через мобільний додаток. Нещодавно розробники додали в застосунок українську мову, а згодом і запустили бета-тестування в Україні.

Компанію заснували українець Влад Яценко та росіянин Микола Сторонський. У жовтні 2022 року Сторонський, який має ще й британський паспорт, відмовився від російського громадянства. 

Штаб-квартира компанії розташована в Лондоні. Revolut також має банківську ліцензію в Литві. 

Читайте також: Співзасновник Revolut Сторонський заробив понад $425 млн від продажу акцій компанії

Інвестиційний портфель і принципи його формування 

Існує три типи інвестиційних портфелів: консервативні, збалансовані й агресивні. Та деякі інвестори додатково вирізняють ще помірно агресивні та помірно консервативні типи.

Вони відрізняються особливостями активів, рівнями ризиків та інструментами. Та, крім того, кожен тип портфеля обов’язково повинен рівномірно розподіляти всі категорії ризиків, щоб компенсувати втрати, тобто бути диверсифікованим.

Що повинні зробити інвестори-початківці?

По-перше, проаналізувати кожен актив на дохідність, ризиковість і ліквідність.

Головна ідея диверсифікації в тому, що різні активи реагують на ринкові події по-своєму, і негативна динаміка двох активів може бути компенсована позитивною динамікою двох інших. Це називається негативною кореляцією активів, у результаті якої інвестор отримує: 

• оптимізацію дохідності портфеля; 
• зниження волатильності;
• компенсацію витрат від одних активів коштом інших. 

Дохід портфеля дорівнює сумі доходів, згенерованих окремими фінансовими інструментами, включеними до його складу. Проте високі доходи не завжди означають успішність вкладення, адже важливо не лише, скільки ви заробляєте, а й наскільки легко зможете отримати ці кошти.

Саме тут вступає в гру ліквідність — показник, що визначає, як швидко і без втрат можна конвертувати актив у гроші чи інший актив. До того ж кожен актив у портфелі має свої шанси на невдачу, і зазвичай чим вищий потенційний дохід, тим більша загроза втрат. 

Найвища дохідність і найвища ризиковість притаманні венчурному типу інвестування, про що я додатково розповім далі.

Переваги диверсифікованого інвестиційного портфелю

Щоб чітко зрозуміти, для чого та як саме створити диверсифікований інвестиційний портфель, варто розглянути різні класи активів і розібратися, як працює негативна кореляція. 

Основні класи активів — це нерухомість, цінні папери й умовно бізнес.

• Нерухомість має величезну кількість підкласів: це і житлова, і комерційна, і земля, і датацентри.
• Своєю чергою цінні папери розподіляються на два основні класи: акції — тобто, корпоративні права публічних компаній, де одна акція є однією вимірною одиницею капіталу компанії, яка дозволяє інвестору отримувати прибуток і мати право голосу. Другий вид активів цього класу — облігації (державні та корпоративні) — боргові цінні папери з чітко визначеною ціною номіналу, чітко визначеною дохідністю та зафіксованим терміном погашення.
• Третій клас активів — інвестиції в компанії, які ще не є публічними та перебувають на тому еволюційному етапі, як, наприклад, стартапи, які ще не мають змоги або ж загалом не мають цілі виходити на фондовий ринок і залучати на ньому капітал. На мою думку, загальної чіткої кореляції між всіма цими активами немає. 

Американський економіст Гаррі Марковіц у середині XX століття написав статтю «Вибір портфеля» й описав там свої погляди на ризики, дохідність і взаємозалежність інструментів інвестування. Цей матеріал став основою для створення сучасної портфельної теорії, а сам Марковіц у 1990 році отримав за неї Нобелівську премію. 

Головна ідея його підходу полягає в доцільності розглядати ризики відносно портфеля загалом, а не відносно окремого активу. Така взаємозалежність інвестицій інакше називається кореляцією. Припустімо, динаміка цін двох активів збігається на кожному проміжку часу. Тоді значення їхньої кореляції рівне одиниці. Це ідеальна позитивна кореляція.

Уявімо, що в кожному періоді часу динаміка цін прямо протилежна. Тоді значення кореляції таких активів буде рівним «-1». Це ідеальна негативна кореляція. Два інвестори можуть мати будь-яку кореляцію від «-1» до «+1» у відношенні один до одного.

Йдемо далі. Одні й ті ж фактори можуть позитивно впливати на одні активи та негативно — на інші. Коли на ринку відбуваються якісь негативні явища, то в ціні падають одразу всі класи активів. Адже під час рецесії зменшується купівельна спроможність людей і, як результат, падають і оцінки бізнесу. Відповідно, так само падають і ціни на активи. 

Але, наприклад, якщо порівнювати активи класу цінних паперів, то можна відстежити, що між акціями та облігаціями кореляція часто негативна й пов’язана з економічними циклами, кризами та політиками центральних банків.

Якщо стається криза чи рецесія, то дієвим способом боротьби з нею є зниження ключової ставки, яка впливає на вартість грошей у фінансовій системі та, відповідно, на вартість кредитів. І виходить, що, коли починається рецесія, бізнеси втрачають покупців, скорочують штат, отримують менші прибутки. І, як результат, зменшуються і їхні ціни на акції.

Водночас задля підтримки економіки центральні банки знижують ставки — і чим нижчі відсоткові ставки, тим облігації, які були випущені за попередні періоди, коли відсоткові ставки були вищі, зростають у ціні.

Тому виходить, що коли в інвестора збалансований портфель, його акції падають у ціні, а облігації навпаки зростають. І це є та негативна кореляція за якою гоняться грамотні інвестори, щоб інвестиційний портфель не був картковим будиночком і не розсипався одразу, коли тільки з’являються перші коливання на ринку чи в економіці.

Про особливості венчурного інвестування 

Венчурні інвестиції — це тип інвестицій, який передбачає інвестування в молоді компанії, які перебувають на стадії запуску або на початкових етапах свого розвитку. Це один із найризикованіших, але й високоприбутковий вид інвестування. 

Коли інвестор-початківець починає інвестувати у венчур, особливо на ранніх стадіях циклу життя стартапів, йому також потрібно із розумом формувати свій портфель. Якщо до війни в Україні серед інвесторів національною ідеєю була «інвестиція в однокімнатну квартиру в Києві біля метро», то зараз ситуація на ринку сприяє популяризації саме венчурних інвестицій у технологічні компанії.

Швейцарський інвестбанк UBS у своєму щорічному звіті Global family Office Report вказує:

• 26% їхніх респондентів (317 заможних родин із середнім капіталом $2,7 млрд) інвестували в акції розвинених ринків (4% — в ринки, які розвиваються) і планують збільшити цю частку до 29% наступного року;
• 18% респондентів — в облігації (15% на розвинених ринках зараз, з перспективою зростання до 17%), оскільки маржинальність нарешті покриває ризики;
• 21% — у приватний капітал (11% — це прямі інвестиції, 10% — через фонди);
• 4% — у приватний борг, що вдвічі більше, ніж минулого року, і кількість прихильників цього напряму інвестицій продовжує зростати;
• 11% — у нерухомість, поволі зменшуючи цю частку через зростання вартості фінансування та конкуренцію з боку облігацій;
• 8% — у готівку як незмінну подушку безпеки.

Інвесторам-новачкам також потрібно розбиратися у видах стадій, на яких можна інвестувати в стартапи.

Розрізняють Pre-seed і Seed стадії, а також серії A, B, C та D, а ще період до моменту виходу компанії на IPO. Раунди до умовного першого мільйона доходу Pre-seed і Seed на заході називають 3F — Friends, Family, and Fools — метод залучення фінансування для стартапу через близьке коло засновників.

Важливо, що саме на ранніх стадіях банкрутує найбільша кількість компаній. Лише 4% SaaS-компаній досягають $1 млн виторгу, а до $10 млн доходять всього 0,4%, як зʼясували в Nektar.ai. Інші зникають у так званій «долині смерті» — місці, де обвалюються амбіції та бюджети стартапів. 

Не рекомендую інвесторам-початківцям формувати свій портфель з інвестицій у компанії, які перебувають на дуже ранніх стадіях, тому що вони дуже сильно збільшують час до екзиту (вихід на IPO) і мають низьку ймовірність отримання прибутку. 

Портфель венчурного інвестора має містити мінімум десять компаній, адже частина цих компаній збанкрутує, частина буде мати посередній результат, і, найімовірніше, лише декілька компаній будуть найуспішнішими й забезпечать цільову дохідність всього портфеля.

Керуйтеся західною практикою і при помірному ризик-профілю інвестуйте до четвертини свого капіталу у венчурні угоди та, щоб сформувати диверсифікований портфель з десяти угод, інвестуйте не більше ніж 1,5–2%  в одну угоду. 

Ключові інсайти 

• Починайте будувати свій інвестиційний портфель із невеликої кількості активів і поступово розширюйте його.
• Дотримуйтеся принципів диверсифікації та уникайте емоційних рішень, навіть у періоди ринкової нестабільності.
• Успішне інвестування — це марафон, де перемагають не найшвидші, а найвитриваліші та найпослідовніші.

Читайте також: Український Flyer One Ventures запускає новий фонд на €50 млн за підтримки ЄБРР та IFC

Про це повідомив Голова Антимонопольного комітету України Павло Кириленко.

Компанія має намір укласти договори оренди на низку автозаправних станцій, що належать, зокрема, таким компаніям, як:

• ТОВ «Текіла Голд»
• ТОВ «Скай Проект»
• ТОВ «Сіріус Голд»
• ТОВ «Перспектива Про»
• ТОВ «Ньюпорт Холдинг»
• ТОВ «Лайк Інвест»
• ТОВ «Корсо Таун»
• ТОВ «Імідж Еволюшн»
• ТОВ «Жасмі-Трейд»
• ТОВ «Євротрейд Експо»

За даними YouControl, кінцевим бенефіціаром цих компаній є бізнес-партнер Ігоря Коломойського та керуючий АЗС групи «Приват» Михайло Кіперман. 

У 2022 році Кіперман привласнив майже 600 млн гривень «Укртатнафти», де був членом Наглядової Ради, і виїхав за кордон. З того часу, підприємець переховується від СБУ та НАБУ, які шукають його зокрема у справі про заволодіння електричною енергією НЕК «Укренерго» та легалізації отриманих від її продажу коштів.

Нагадаємо, згідно із Законом України «Про захист економічної конкуренції», передача в оренду єдиного майнового комплексу може вважатися концентрацією, що потребує попереднього дозволу Антимонопольного комітету. 

Читайте також: ОККО купує ВЕС у Волинській області — Антимонопольний комітет надав дозвіл

Про це повідомив голова Антимонопольного комітету України Павло Кириленко.

Компанія «Житомирські інвестиції» була створена у грудні 2024 року. За даними «Слідство інфо», вона належить Оксані Палиці — колишній дружині народного депутата Ігоря Палиці, пов’язаного з партією «За майбутнє».

Серед активів компанії — дві земельні ділянки на території Житомирської області та сім обʼєктів нерухомості в обласному центрі. Найвідоміший із них — Центральний універмаг на вулиці Київській, 37, який довгий час був однією з архітектурних домінант міста.

Нагадаємо, що у травні 2025 року Буткевич придбав за 1,9 млрд грн газобетонні заводи «Аерок».

Що відомо про покупця

Геннадій Буткевич — український бізнесмен, співвласник АТБ-Маркет. З червня 2025 року — член Ради з питань підтримки підприємництва — консультативно-дорадчого органу при президентові України.

З 2023 року він інвестує в інфраструктурні та житлові проєкти, зокрема в Житомирі та на Київщині. Його компанія BGV Development розвиває торгові центри, інвестує у виробництво електроенергії та котеджні містечка.

Читайте також: АРМА далі шукає управителя для заводу «Єрмоліно»: під час минулого відбору були фальсифікації

Зараз команда VYTACH, згідно з власними заявами, не тільки самостійно розробляє системи навігації, стійкі до радіоелектронного тиску, а й допомагає з фінансуванням іншим українським стартапам. 

Більше про це співзасновник і CEO компанії Олексій Білоус розповів в інтерв’ю AIN. 

Про виникнення ідеї

Усе почало відбуватися з початку повномасштабного вторгнення. У мене особисто було розуміння, що воно почнеться, ще десь за три-чотири місяці. Тому ми вивезли українську команду Woolf на захід України ще за місяць до початку наступу. Пам’ятаю, як важко було переконувати людей, довелося купляти зворотні квитки, бо в один кінець їхати ніхто не хотів.

Від редакції: Woolf — попередній Edtech-стартап Олексія Білоуса; онлайн-платформа, що об'єднує курси від світових коледжів. В одному з інтерв'ю він розповів, що засновник Woolf Джошуа Броггі запросив його на проєкт як розробника, а з часом Білоус став його партнером. Олексій Білоус вийшов зі складу керівництва компанії у першому кварталі 2025 року, присвятивши Woolf шість років своєї роботи.

Коли всіх вивезли, почали втягуватися у волонтерство. Так тривало два місяці, а потім ми повернулися в Київ. Донейти і волонтерство тривали, а водночас — робота, робота й ще раз робота. Потім з’явилося враження, що цього недостатньо, тож почав думати, що робити.

Тоді запропонував друзям об’єднатися і створити Defense Tech стартап. Один із них — Олексій Писанко, з яким ми працюємо разом понад 12 років. Президент сказав, що всі мають робити дрони — ми сприйняли це як точку входу. Перший місяць дійсно збирали дрони, але швидко зрозуміли, що на ринку вже є гравці, які здатні виробляти десятки тисяч штук щомісяця. Їм бракує лише фінансування.

Насправді ще тоді ми не збиралися переходити на фултайм роботу над проєктом, просто хотіли поділитися своєю експертизою. Тож ми зібрали команду й разом з Олексієм отримали ролі радників, зокрема консультували, як налаштовувати бізнес-процеси, візію та стратегію.  Стратегія на п’ять років, яку я написав у перший місяць, досі актуальна: ми рухаємось за нею майже без змін. На тому етапі інвестували власні кошти та продовжували працювати у Woolf.

Залучення перших інвестицій і формування продукту

Ми почали випускати наші наземні комплекси управління під брендом Predator Eyes. Він був заснований 1 січня 2024 мною, Олексієм і ще однією людиною, яку ми не називаємо публічно. За рік з моменту заснування Predator Eyes звузився від назви компанії до назви продукту — наземного комплексу управління. 

Наземний комплекс управління. Фото надане Олексієм Білоусом

Тоді це все нагадувало гаражний стартап, працювали людей 10. Однак поступово все розвивалося.

Десь за пів року ми знайшли нішу й почали активно виробляти саме наземні комплекси управління. Звісно, вони не були супертехнологічними, але це вже непоганий вектор. Військовим продукт подобався, тож другим етапом став R&D. Новосформована команда почала безпосередньо працювати над технологіями навігації. Після цього бюджети й потреба почали рости. Зрозуміли, що в такому форматі нам уже затісно, з’явилася потреба в зростанні.

Тоді вирішили залучити перші зовнішні інвестиції. Нам завжди казали, що з українськими інвесторами працювати складно — вони не готові вкладати великі суми й прагнуть мати операційний контроль. Але для нас було важливо не просто залучити інвестиції, а знайти людей, які поділяють наше бачення й цінності.

Нашим основним інвестором став 2112 Holding, який інвестував у команду декілька мільйонів доларів. СЕО 2112 Holding Дмитро Харламов із перших днів задіяв ресурси холдингу та відкрив доступ до власного нетворку — це суттєво пришвидшило масштабування та полегшило операційні процеси. Також маємо кілька непублічних ангельських інвестицій.

Від редакції: на сторінці 2112 Holding зазначається склад керівництва інвесторської компанії. Це засновник Іван Молчанов, керівний партнер Дмитро Харламов і CFO Володимир Осмолович. У портфоліо вказані проєкти, які так чи інакше пов'язані з фаундером 2112 Holding. Це:

• Stolitsa Group. Девелоперська компанія, де Іван Молчанов співвласник, а його матір Владислава Молчанова — співзасновниця. За даними «Української правди», остання була довіреною особою лідерки партії «Батьківщина» Юлії Тимошенко під час президентських виборів 2019 року, однією зі спонсорок «Батьківщини» та домовлялась про спільні будівельні проєкти зі «смотрящим за Києвом» Денисом Комарницьким, який нині перебуває в розшуку та якого підозрють у «земельній корупції».
• Інший скандал, пов'язаний з компанією, розпочався у квітні 2021 року і стосувався екопарку «Осокорки». На місці, де активісти хотіли бачити екопарк, Stolitsa Group погодилася добудувати квартири інвесторам, постраждалим від незавершених ЖК «Еврика», «Патріотика» та «Патріотика на озерах», які вів збанкрутілий банк «Аркада». А згодом і відкрила продаж квартир (H20 — нова назва «Патріотика на озерах»). Зрештою, 25 квітня 2025 року суд постановив скасувати дозвіл на будівництво цього комплексу. В компанії зазначають, що вже подали апеляційну скаргу, тож дозвіл залишається чинним. 

• БФ «Гуманітарні сили України», учасниками якого є Іван Молчанов разом із братом Федором.
• Компанія-управитель «DIM 9000», яка обслуговує різні девелоперські проєкти, зокрема, Stolitsa Group. Частка Молчанова — 90%. 2112 Holding вважає його «найбільш передовим активом».

• ТЦ Retroville. Молчанов має частку 33% в ТОВ «Мартін», яка укладала кредитний договір про будівництво Retroville, за даними Clarity Project 2020 року.  

Згідно з даними у відкритих джерелах, Іван Молчанов є власником або співвласником багатьох компаній (хоч і без прямого вирішального впливу), переважно з галузі нерухомості.  На питання AIN про середній чек інвестицій 2112 Holding, Дмитро Харламов відповів:

«2112 Holding — це не венчурний фонд, тому в нас немає чітких середніх чеків. Ми дивимось на ринки, команди, проєкти, і можемо підтримувати як малими, так і великими, тому чіткої суми немає. У всьому, у що ми інвестуємо й підтримуємо, ми повинні мати експертизу, тому ми підсилюємо й інвестуємо не тільки грошима, а і іншими можливостями та ресурсами». 

У коментарі AIN піар-менеджерка 2112 Holding розповіла, що компанія позиціонує себе як інвестиційний холдинг. Що стосується інших проєктів 2112, то наразі компанія публічно готова говорити лише про VYTACH. Топменеджмент холдингу увійшов до стратегічної ради VYTACH. 

«Іван Молчанов і Дмитро Харламов увійшли до борду VYTACH, який відповідає за стратегічний розвиток компанії, її зростання та масштабування. При цьому 2112 Holding не бере участі в операційному управлінні VYTACH. Компанія зберігає повну автономію в щоденних процесах і розвитку продукту», — заявили в 2112 Holding. 

Мені подобається наша співпраця: підхід партнерів відповідає міжнародним стандартам, але водночас є щире бажання допомогти. Відчувається, що нас не сприймають як черговий актив і не намагаються контролювати. 

Після залучення коштів почали активно масштабуватися в технологічному векторі. Ми сконцентрувалися на розробці складних алгоритмів, «софту» та «харду». У зв’язку з цим виникла потреба більше не залишатися суто в статусі радників, а повністю перейти до активного керівництва компанією. Власне, так у квітні 2024 року ми опинилися у VYTACH [нова назва компанії Predator Eyes, вона змінилася за місяць до цього. — ред.] вже як повноцінні учасники процесу, я — CEO, Олексій — CTO. Назва компанії походить від села Витачів, одного з найстаріших поселень України.

Від редакції: за даними YouControl, наразі співзасновниками VYTACH є Олексій Білоус (частка в компанії складає 25%), Олексій Писанко (16%), та двоє інших фізичних осіб з частками 51% і 8% [оновлення від 20:00 10 липня]: на прохання героя їхні імена анонімізовані. У Predator Eyes — той же склад фаундерів. Проте в деяких відрізняється частка в компанії. Наприклад, в Predator Eyes в Білоуса — 16%.

На сьогодні команда VYTACH має дві стратегічні цілі. Перша — допомагати Збройним силам України технологічними засобами. Друга — забезпечити майбутнє після війни, створюючи можливості, які зможуть повернути таланти назад в Україну. Для цього важливо створити компанію за міжнародними стандартами, інтегруючи передові практики, які ми вже мали досвід впроваджувати в компанії Woolf.

Майбутнє українського технологічного сектору — у партнерстві з європейськими країнами. Україна потребує грошей і партнерств, а Європа — динамічності, рішень, які вже протестовані на практиці. Багато європейських продуктів надто повільні, дорогі або технологічно застарілі. Україна ж має безцінний досвід і передові технології, що відповідають вимогам сучасності. Нам є що запропонувати світові в галузях судноплавства, космосу та в інших високотехнологічних напрямках.

Ми за два місяці збільшили кількість співробітників з 10 до 50. В Україні вистачає талановитих людей, які розуміються на GNC, DSP, FPGA. Проте їм часто бракувало структурованих процесів і визнання. Ринок нагадував ранній етап розвитку українського ІТ-бізнесу, коли ще не існувало усталених практик і структур. Сьогодні це змінюється, і процес найму перетворюється на справжній пошук «золотих самородків» — цінних спеціалістів, які просто раніше були поза увагою.

Робота з наземним комплексом управління. Фото надане Олексієм Білоусом

Про технологію та навігацію

На полі бою GPS легко заглушити або підмінити. Коли дрон «сліпне», місія зривається, а сама машина стає мішенню. VYTACH будує модульну систему, яка зберігає точне позиціювання та контроль навіть під жорстким радіоелектронним тиском.

1. CRPA — основа захищеної навігації

Controlled-Reception Pattern Antenna — компактна решітка з кількох елементів, що фокусує прийом у напрямку справжнього супутника й відсікає перешкоди.

Що це дає:

• зберігає робочий GPS там, де звичайна антена «глуха»;
• визначає напрямок глушіння — корисно для контрзаходів;
• може стати платформою для пеленгації.

IMU підвищеної точності

Коли супутниковий сигнал усе-таки зникає, вступає інерційний блок зі зниженою дрейфовою похибкою. Його вистачає, щоб дрон утримував курс і завершував завдання до наступного «чистого» GPS-вікна.

Переваги:

• автономна робота без зовнішніх орієнтирів;
• промислова точність за адекватну ціну;
• легко інтегрується як резерв або основа автономної навігації.

Візуальна складова

Камера та легкі алгоритми зіставлення пейзажу додають ще один шар захисту. Якщо GPS та IMU недостатньо (наприклад, тривалий політ над однотипною місцевістю), система звіряється з картинкою місцевості й підправляє координати.

4. Наступний крок — власний контролер і плати

Зараз ми тестуємо польотний стек на наявних платформах, щоб відшліфувати алгоритми. Після валідування випускаємо власний компактний контролер і супутні плати — одне цілісне рішення «залізо + софт» без сторонніх компромісів.

5. Наземний комплекс керування

Операторський пункт — невіддільна частина екосистеми. Зараз випускаємо достатньо популярну станцію керування під брендом Predator Eyes. Паралельно проєктуємо нову версію, оптимізовану під наш стек:

• одночасне управління кількома дронами;
• захищений канал телеметрії;
• навігація по точках.

Наші продукти — це компактні пристрої, які інтегруються в різні платформи й керуються через наземний комплекс Predator Eyes — одноплатний комп’ютер, що забезпечує стабільний контроль у складних умовах. 

В основі — модульний підхід: CRPA фільтрує завади, високоточна IMU стабілізує курс, камера зіставляє пейзажі. Далі — власний контролер і плати, які забезпечать повну інтеграцію «залізо + софт».

Продукція VYTACH. Фото надане Олексієм Білоусом

Про партнерства

Наразі офіс і вся R&D-діяльність компанії зосереджені в Україні, однак у планах — вихід і на ринок Європи, але на це потрібний час. Для входу на європейський ринок треба вибудувати партнерські відносини з міністерствами оборони різних країн і виробниками. Це частина довготривалої стратегії, яка передбачає не лише продажі, а й інвестиції, обмін досвідом і технологічну кооперацію.

Окремий соціальний вектор — співпраця з ветеранами. Ми плануємо залучати українських військових із бойовим досвідом до навчання іноземних армій. У Європі постійно відбувається ротація військових, тож є потреба у фахівцях, які зможуть передавати знання з використання нових технологій.

Зараз ми працюємо над подоланням мовного бар’єру для цього формату. Ідея в тому, що ветерани не лише допомагають налагодити експлуатацію виробів, а й стають частиною системи міжнародного навчання. Цей напрям уже в пріоритеті розвитку.

Наразі ми не бачимо в інших українських стартапах конкурентів. Навпаки, ми розглядаємо партнерство як важливий стратегічний крок та активно розвиваємо інвестиційний напрям. Ми вже здійснили кілька інвестицій. Однією з перших стала інвестиція в HIMERA — ми вклали в команду $200 000 [в HIMERA підтвердили AIN факт інвестиції. — ред.]. Ми віримо в їхнє бачення й раді підтримувати такі проєкти не лише фінансово, а й експертизою.

Від редакції: представники 2112 Holding повідомили AIN, що компанія активно розглядає можливість інвестицій в галузі оборонних і технологічних стартапів і через інвестиційний напрямок VYTACH вже здійснили кілька подібних інвестицій. Угода з HIMERA — одна з них. 

«Для ефективного руху в цьому напрямку потрібна глибока технологічна експертиза, яка сьогодні в Україні надзвичайно обмежена. Саме тому ми поєднали нашу інвестиційну спроможність із технічним і людським капіталом VYTACH і зробили інвестицію в компанію HIMERA — один із найперспективніших проєктів у сфері зв’язку», — повідомили в 2112 Holding.

Читайте також: Виробник військових рацій HIMERA випустив новий продукт. Інтерв'ю зі співзасновником Мішею Рудомінським

Ми не намагаємося повністю покривати весь ланцюг розробки — наприклад, не виготовляємо дрони. Натомість співпрацюємо з підрядниками або інвестуємо в такі компанії. Часто це відбувається на умовах часткової незалежності: хтось входить під «парасольку» VYTACH, а хтось залишається окремим партнером. Багато стартапів мають сильні R&D-команди й цікаві продукти, але не витримують операційного навантаження. Тому ми активно розвиваємо внутрішні операційні департаменти. Багатьом потрібна не лише інвестиція, а підтримка в напрямках sales, marketing, legal, accounting, finance, customer experience, SCM.

Матеріал підготовлений у співпраці з Софією Єлагіною.

Читайте також: Як працює стартап Trypillian, який залучив $5 млн: інтерв'ю зі співзасновником Іваном Матвейченком

Згідно з коротким демонстраційним відео, опублікованим Perplexity, Comet дозволить користувачам під'єднуватися до корпоративних програм, таких як Slack, і ставити складні запитання за допомогою голосу та тексту.

Браузер наразі доступний для підписників Perplexity Max, що коштує $200 на місяць. Компанія повідомила, що протягом літа буде розгортати доступ за запрошеннями для користувачів із листа очікування.

Perplexity AI найбільше відома своїм пошуковим механізмом на основі ШІ, який надає користувачам прості відповіді на запитання та посилання на оригінальні джерела в інтернеті. Після звинувачень у плагіаті контенту з медіаресурсів компанія минулого року запустила модель розподілу доходів із видавцями.

У травні Perplexity перебувала на завершальній стадії переговорів щодо залучення $500 млн інвестицій при оцінці в $14 млрд.

Раніше Perplexity розпочав тестування версії свого браузера Comet для Windows, який працює на основі так званого агентного пошуку.

OpenAI готується до запуску власного ШІ-браузера

Майже одночасно із запуском Comet від Perplexity компанія OpenAI планує випустити власний веббраузер на базі штучного інтелекту, щоб кинути виклик Google Chrome. Про це повідомило агентство Reuters 9 липня.

За інформацією джерела, розробник ChatGPT має намір випустити свій браузер протягом найближчих тижнів. Подібно до Comet від Perplexity та Dia від The Browser Company, браузер OpenAI, як повідомляється, використовуватиме ШІ для переосмислення взаємодії користувачів з інтернетом. 

Передбачається, що браузер зберігатиме деякі взаємодії користувачів всередині ChatGPT, замість переходу на вебсайти. Reuters також повідомляє, що браузер OpenAI може інтегрувати Operator, власного веббраузерного ШІ-агента компанії, як ключову функцію.

За даними The Information, OpenAI розглядала можливість створення браузера для конкуренції з Google Chrome ще у 2024 році. Як і Perplexity, OpenAI, ймовірно, прагне отримати прямий доступ до даних користувачів і свободу створювати нові користувацькі досвіди, які не опосередковуються Google.

Читайте також: AI Mode від Google: усе, що треба знати, і як ним скористатися

До нього вже долучилися Міжнародна фінансова корпорація (IFC) та Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР).

Зокрема, ЄБРР виділяє €6,5 млн із можливістю збільшення фінансування до €10 млн, IFC інвестує ще €5 млн, з яких €3 млн надані урядом Японії через програму ERA.

Новий, уже п'ятий за рахунком, фонд F1V інвестуватиме в стартапи, орієнтовані на глобальний ринок і засновані підприємцями з України та Центрально-Східної Європи. Інвестиції складатимуть до $1,5 млн на pre-seed і seed стадіях.

З моменту заснування у 2018 році F1V вже інвестував майже $45 млн у понад 90 стартапів. Серед портфельних компаній — Fintech Farm, Liki24.com, Mate academy та Jome. Фонд має два успішні екзити: VOCHI (проданий Pinterest) і Greenscreens (придбаний Triumph Financial).

Flyer One Ventures, окрім фінансування, надає стартапам операційну підтримку, допомогу з наймом, PR, продажами та фандрейзингом. Понад половина портфельних компаній фонду вже залучила наступні раунди Series A і вище.

Читайте також: Український фонд Flyer One Ventures інвестував в австрійський стартап Heizma

Про це повідомляє  премʼєр-міністр Денис Шмигаль. 

Фінансування стало можливим завдяки ініціативі ERA (Extraordinary Revenue Accumulation), започаткованій Україною разом з країнами G7. Від початку 2025 року в межах цієї програми Україна вже отримала понад $18,5 млрд.

Уряд підкреслює, що ініціатива ERA демонструє ефективність, але потребує подальшого розвитку. На конференції з відновлення України URC-2025 українська сторона закликатиме міжнародних партнерів сформувати правові інструменти для повної конфіскації всіх російських активів на користь України.

Читайте також: ЄС шукає способи закрити бюджетну прогалину України у $19 мільярдів у 2025 році. Джерело: FT

Це на 8 тисяч більше, ніж у попередньому кварталі, а й на 9 тисяч більше, ніж у ІІ кварталі 2024 року — рекордний квартальний приріст із моменту приєднання до Конвенції про процедуру спільного транзиту.

• За цей період понад 23 тисячі переміщень, розпочатих українськими митницями, були успішно завершені в інших країнах-учасницях Конвенції.
• Водночас в Україні завершено 10,7 тис. транзитних операцій, розпочатих за кордоном — це майже на 50% більше, ніж у І кварталі 2025 року.

З моменту запуску міжнародного застосування NCTS 1 жовтня 2022 року Україна вже оформила майже 196 тисяч транзитних декларацій, з яких:

• 149 тис. — у ролі митниці відправлення,

• 47 тис. — як митниця призначення.

У системі NCTS у ІІ кварталі зареєстровано 28 нових загальних гарантій. Станом на початок липня 2025 року в обігу:

• 94 чинні загальні гарантії на суму понад 320 млн євро,

• 4 947 індивідуальних гарантій на загальну суму 218,45 млн євро.

Процедура спільного транзиту (NCTS) — це цифрова митна система, що дозволяє підприємствам переміщати товари між країнами-учасницями Конвенції без повторного декларування та сплати митних платежів на кожному кордоні. Україна приєдналася до Конвенції у 2022 році.

Читайте також: Україна імпортує товарів удвічі більше, ніж експорту — підсумки півріччя

Про це Reuters повідомив гендиректор компанії Kyivstar Олександр Комаров.

За його словами, перший етап передбачає запуск повідомлень через WhatsApp, Signal та інші месенджери вже до кінця 2025 року. А повноцінний мобільний інтернет і голосовий зв’язок через супутник мають з’явитися в другому кварталі 2026-го.

Як розповів Комаров, йдеться про послугу Direct-to-Cell, яка дозволяє смартфонам напряму з’єднуватися із супутниками, без потреби в наземних базових станціях.

Технологія працює за принципом: модем у супутнику імітує роботу вишки стільникового зв’язку, передаючи сигнал безпосередньо на смартфон.

Першим етапом буде запуск OTT-месенджерів, що працюватимуть поверх супутникового сигналу. А мобільний інтернет і голосові дзвінки через супутники Starlink стануть доступними вже у 2026-му.

Що відомо про співпрацю Kyivstar і Starlink

Наприкінці грудня 2024 року «Київстар» підписав угоду зі Starlink. Тоді компанія обіцяла безперебійний зв’язок навіть там, де немає обслуговування наземною мережею.

Зазначалося, що угоді Україна стане однією з перших країн, яка матиме доступ до послуги Direct to Cell. Це має зробити національну інфраструктуру зв'язку стійкішою.

У червні 2025 року компанія отримала дозвіл на тестування технології Starlink Direct-to-Cell в Україні. Відповідне рішення схвалила Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сфері електронних комунікацій, радіочастотного спектра та надання поштових послуг (НКЕК).

Польові випробування мати стартувати влітку 2025 року, першими повинні були тестувати текстові повідомлення в регіонах. Наступний етап — голосовий зв’язок і передача даних.

Читайте також: Кабмін затвердив нові правила зв’язку: тепер мобільні оператори блокуватимуть спам-дзвінки

Інвестором виступила глобальна інвестиційна компанія Bullhound Capital, яка управляє активами понад €1 млрд і відома підтримкою Spotify, Slack, Klarna і Unity.

За даними компанії, це найбільший перший інституційний раунд серед технологічних компаній з українським корінням від початку повномасштабного вторгнення росії в Україну. Це також найбільша інвестиція VI фонду Bullhound Capital.

Фінансові умови угоди не розголошуються, оскільки інвестиція є частиною ширшої поетапної стратегії залучення капіталу.

Залучені кошти спрямують на посилення розробки нових продуктів у сфері персоналізованого навчання з використанням штучного інтелекту (AI) та розширення присутності Headway Inc на світових ринках.

Headway Inc — глобальна IT-компанія з R&D лабораторією та офісами у Києві, Мадриді, Варшаві та Нікосії. У портфелі компанії п’ять EdTech-продуктів. У портфелі Headway Inc п’ять продуктів — Headway, Impulse, Nibble, AddMile і Skillsta. 

З моменту заснування у 2019 році, Headway Inc досягла понад 150 млн завантажень у більш ніж 170 країнах світу. Компанія заявляє, що демонструє 100% річне зростання та вже стала прибутковою.

Bullhound Capital, інвестиційний підрозділ GP Bullhound, відомий своєю підтримкою компаній, які стають лідерами у своїх категоріях. Фонд має 25-річний досвід та останнім часом активно зосереджується на інвестиціях в AI-рішення. 

Цьогоріч, окрім Headway Inc, фонд очолив €189 млн раунд Multiverse Computing — глобального лідера у квантових AI-технологіях, $85 млн раунд серії C платформи Sanity — першої Content Operating System для AI-ери, інвестував €20 млн у Quantum Systems — європейського лідера у сфері безпілотних систем з AI, а також підтримав Playtomic у $70 млн раунді — найбільшу у світі платформу для керування спортивними об'єктами.

Нагадаємо, Headway приєдналася до глобальної мережі підприємців Endeavor, ставши першою компанією з українським корінням у цій спільноті.

У Шевченківському та Подільському районах розгорнули штаби для допомоги постраждалим.

Загалом для масованої атаки, яка тривав майже 10 годин, російські війська використали 18 ракет, серед яких і балістичні, а також приблизно 400 ударних дронів, із яких майже 200 – «шахеди».

ТЦ «Квадрат»

Уже не вперше постраждав торговий центр «Квадрат», розташований біля станції метро «Лук'янівська» — у будівлі вибито шибки вікон і дверей. Крім того, поблизу ТРЦ пошкоджено кілька автівок, а на трамвайній колії утворилася вирва внаслідок вибуху.

EDSON SPECIALITY COFFEE

Під час атаки постраждала кавʼярня EDSON SPECIALITY COFFEE на вулиці Павлівська. Уламки дронів впали на будинок, де розташований заклад.

Окрім того, у цьому самому районі було пошкоджено ресторан Сafe Charlotte. Через наслідки заклад повідомив, що тимчасово не працює. 

Intelligent Organism

Від уламків дронів постраждало також виробництво шкарпеток у Києві Intelligent Organism. Компанія не може тимчасово відвантажити замовлення. З усіма, хто оформив покупку, пообіцяли звʼязатися найближчим часом.

5 канал

У ніч на 10 липня значних пошкоджень також зазнав офіс «5 каналу».

Перекритий рух

Поліція Києва також повідомила про тимчасове обмеження руху транспорту на кількох вулицях.

Зокрема, рух перекритий на:

•  вул. Волноваській — від перехрестя з бульваром Вацлава Гавела; на вул. Козелецькій — від перехрестя з вул. Миколи Василенка;

•  вул. Січових Стрільців — від перехрестя з вул. Студентською до перехрестя з вул. Миколи Пимоненка;

•  вул. Юрія Іллєнка — від перехрестя з вул. Дегтярівською до перехрестя з вул. Митрофана Довнар-Запольського;

•  вул. Олекси Тихого — від перехрестя з пров. Чугуївським до перехрестя з вул. Грушецькою.

У Дарницькому районі уламки впали на територію гаражного кооперативу та на заправці, а також у дворі одного з житлових будинків. Пожежі там загасили, постраждалих немає.

Читайте також: Росіяни знищили термінал «Нової пошти» у Словʼянську, працівники не постраждали

Мета ініціативи — залучення підготовлених громадян до посилення спроможностей ППО на тлі зростаючих загроз із боку ворога.

Де реєструватися

Потенційним добровольцям слід звертатися до командира ДФТГ за місцем проживання. Якщо формування ще не створене, можна подати ініціативу до місцевої військової адміністрації для організації підрозділу спільно з Силами територіальної оборони ЗСУ.

Хто може вступити

Членом ГПО може стати громадянин України віком від 18 років, який проживає у відповідній громаді, пройшов медичний, професійний і психологічний відбір та уклав контракт добровольця територіальної оборони.

При цьому до складу груп можуть вступати лише ті, хто не підлягає мобілізації згідно зі ст. 23 Закону України «Про мобілізаційну підготовку та мобілізацію».

• Окремі вимоги передбачені для операторів безпілотників: вони мають мати сертифікат зовнішнього пілота. Протягом перших 45 днів дії проєкту дозволяється спершу підписати контракт, а вже потім пройти навчання в сертифікованих школах.
• Для роботи з пілотованими повітряними суднами кандидати повинні мати відповідні кваліфікаційні документи.

Як укласти контракт

Щоб стати учасником ГПО, доброволець спершу укладає контракт члена ДФТГ строком на три роки. Додатково в контракті обумовлюється заборона залучати особу до інших завдань, окрім заходів із протиповітряної оборони.

Процедура така:

• Подати заяву командиру добровольчого формування;
• Пройти медичний, професійний і психологічний відбір;
• Після погодження — укласти контракт за затвердженою формою;
• Скласти Присягу добровольця територіальної оборони;
• Отримати посвідчення протягом 30 днів.

Необхідні документи: заява, паспорт, копія військово-облікового документа (для чоловіків обов’язково), копія ІПН та документи, що підтверджують підстави для відстрочки від мобілізації (за наявності).

Грошове забезпечення

Учасники ГПО мають право на додаткову винагороду — до 100 000 грн на місяць. Виплата залежить від фактичного часу чергувань.

На членів груп ППО, які беруть участь у заходах із забезпечення оборони України, поширюються гарантії соціального захисту, передбачені статтею 119 Кодексу законів про працю України, зокрема щодо збереження місця роботи та посади.

Нагадаємо, Кабінет Міністрів України 11 червня схвалив створення добровольчих груп протиповітряного захисту.

Читайте також: Посилення повітряного щита: українські розробки ППО інтегрують з NASAMS

AIN дослідив, що відбувалося у II кварталі на українському венчурному ринку, а також дізнався про прогнози для стартапів.

Незмінний попит на штучний інтелект. Змагання техногігантів і перспективи стартапів

Світовий контекст

Згідно зі звітом Dealroom про AI Summit 2025, минулого року ШІ-стартапи залучили понад $110 млрд венчурного фінансування — на 62% більше, ніж у 2023-му.

У першому кварталі 2025-го світові венчурні інвестиції у $126,3 млрд побили рекорди за останні 11 кварталів. Головна причина такого зростання — зацікавленість у ШІ-розробках. Наймасштабнішим став раунд фінансування для OpenAI, яка залучила $40 млрд.

Цього кварталу ШІ-змагання між техногігантами набирають нових обертів. Точиться боротьба за таланти. Meta хантить співробітників у конкурентів: так, до команди долучилися СЕО Safe Superintelligence Деніел Гросс та ексСЕО GitHub Нат Фрідман.

Читайте також: Єдинороги та ті, хто наближаються до оцінки в $1 млрд. Які перспективи зрощення компаній «на мільярд» в українського ринку

Марк Цукерберг у пошуках ШІ-фахівців звертався до стартапів щодо їхнього викупу. Такі пропозиції отримували Perplexity AI, Runway, Thinking Machines і Safe Superintelligence (з якого і захантили Гросса, але стартап викупити не вдалося). Meta проінвестувала у Scale AI, викупивши 49% акцій. Це найбільше фінансування для стартапу і друге за величиною для техногіганта — йдеться про $14,3 млрд. 

На пʼяти Meta наступає Google. Співпрацю зі Scale AI техногігант планує розірвати саме через конкуренцію з Meta, яка викупила майже половину акцій. Паралельно Google розвиває власні напрацювання: наприкінці червня інвестиційний підрозділ Alphabet (власник Google) Gradient Ventures оголосив про запуск ШІ-фонду вартістю $200 млн.

Лідерами в ШІ-розробках залишаються США та Китай. Європа також зацікавлена в інвестиціях у ШІ. 

Україна та ШІ

Найбільшою подією ІІ кварталу є залучення інвестицій у ШІ-стартап українського походження Grammarly від фонду Customer Value Fund (CVF) інвестиційної компанії General Catalyst. Єдиноріг отримав найбільше фінансування в історії українського tech — $1 млрд. Також, за даними Crunchbase, це одне з найбільших фінансування CVF — загалом 1493 інвестиції.

Залучений мільярд не є класичною інвестицією у стартап. Go-to-market фінансування планують використати для масштабування продажів і маркетингових активностей, а також спрямують на стратегічні придбання. 

Читайте також: Стратегія Хеманта Танеї: як CEO General Catalyst — інвестора Grammarly — переосмислює венчурний капітал

Невдовзі після внеску від CVF Grammarly оголосила про намір придбати американський ШІ-сервіс для роботи з електронною поштою Superhuman. Придбання є стратегічним кроком: компанія планує розвивати свої ШІ-продукти для підвищення продуктивності. 

Grammarly планує інтегрувати свого ШІ-асистента в Superhuman і додати нові можливості, серед яких підтримка календарів, задач і роботи з документами. Сума угоди невідома, та у 2021 році Superhuman оцінювали у $825 млн, а зараз сервіс має річний дохід близько $35 млн.

Впровадження ШІ в Україні

Загалом Україна — друга серед країн Центральної та Східної Європи за кількістю ШІ-компаній (понад 240) і водночас остання за кількістю залучених інвестицій у цю галузь протягом 2022–2024 років. 

«Підвищений інтерес до команд, що використовують ШІ у своїх продуктах або розбудовують ШІ-інфраструктуру, з нами ще надовго», — говорить у коментарі AIN принципал фонду SMOK і голова правління Techosystem Олександр Яценко. Згідно з дослідженням Top-100 Rising Ukrainian Startups, 77,5% найкращих українських команд використовують штучний інтелект як одну з базових технологій під час побудови продукту, і ця цифра, за словами Яценка, лише зростатиме. 

Він також наводить інші дані: 45% всіх угод цього року відбулись із командами з оборонної та кібербезпекової вертикалей. У фінансовому вираженні ці угоди склали 75% від усіх інвестицій за період.

Водночас для інвесторів чинниками ризику залишається повномасштабна війна. Також інвестиції зменшуються, бо українські компанії реєструються у США та країнах Європи.

У планах Мінцифри — до 2030 року вивести Україну в трійку країн-лідерів за впровадженням штучного інтелекту. Одним із кроків є розробка національної мовної моделі (LLM) — по суті, аналогу ChatGPT, що заточений під українські реалії. 

Для створення LLM Мінцифра підписала угоду про партнерство з «Київстар». Телекомоператор відповідатиме за розробку моделі та повністю профінансує її без залучення держбюджету.

Серед інших переваг національної мовної ШІ-моделі очільник Мінцифри Михайло Федоров згадав можливість запускати сервіси в державі, не зберігаючи даних за кордоном, і генерувати певні рішення в Defense Tech на основі зібраної та обробленої інформації.

Читайте також: Навіщо Україні власна LLM-модель? Михайло Федоров про національну нейромережу та плани на AI-розвиток до 2030 року

Якими угодами відзначився венчур у ІІ кварталі 2025-го:

• Британсько-український стартап Carmoola залучив $405 млн на розвиток автокредитування.
• Стартап українського походження Cyberhaven залучив $100 млн інвестицій в Series D. На сьогодні стартап оцінюють в $1 млрд.
• PeopleForce, команда-член Techosystem, залучив $5,38 млн від Pracuj Ventures, u.ventures та Dnipro VC. Це найбільша угода українського стартапу у ІІ кварталі із залученням українських і польських інвесторів, каже Олександр Яценко з Techosystem, у коментарі AIN.
• Про залучення $5 млн оголосив Trypillian. У британо-український стартап, який спеціалізується на розробці далекобійних дронів, бомберів та FPV, проінвестував ексміністр Великої Британії та бізнесмен Брукс Ньюмарк, який також є співзасновником компанії.

Читайте також: «Перші випробовування Deep Strike дронів – в липні 2025 року». Як працює стартап Trypillian, який залучив $5 млн – інтервʼю зі співзасновником Іваном Матвейченком

• Стартап з українсько-шведським корінням MemoryOS — платформа для покращення памʼяті — отримав інвестиції від ангельського венчурного фонду Angel One Fund. Точної суми не розголошують, та середній чек фонду — $200 000.
• Український стартап Pleso Therapy залучив $1,2 млн. Ключові інвестори — Vchasno Group і TA Ventures.
• Українсько-естонський стартап Deftak, що розробляє боєприпаси для дронів нового покоління, залучив €600 000 від Darkstar.
• Український ШІ-стартап Beholder для пошуку корисних копалин залучив $940 000 інвестицій.
• У заснований українцем стартап Wordsmith AI проінвестували $25 млн у раунді фінансування серії A. Інвестори — Index Ventures і Scottish Enterprise.
• Стартап Banani AI залучив €850 000 на pre-seed раунді від естонського tech-інвестора Specialist VC і польської венчурної компанії Inovo VC.
• Seeds of Bravery проінвестувала понад €3,5 млн у 100+ стартапів.
• Український стартап Crosscheck, який допомагає компаніям підготуватися до аудиту, залучив $450 000 інвестицій на pre-seed раунді.
• В український екостартап SorbiForce проінвестували понад $270 000.
• NORDA Dynamics залучив $150 000 інвестицій на розвиток автономних систем для дронів.
• Українсько-американський стартап Stackbooster залучив $100 000 на pre-seed раунді.
• Український військово-освітній стартап DrillApp залучив $100 000 інвестицій.
• SID Venture Partners інвестував у стартап GO TO-U. Суми не розголошують.
• Український стартап HAPP залучив $50 000 від бізнес-ангела на етапі MVP.
• У межах Ukraine Support Fund 2.0 підтримку орієнтовно на $3 млн від Google for Startups отримають 30 українських стартапів. 

«Якщо Google for Startups таргетував підтримку саме на українські компанії, у випадку більших інвестицій можемо стверджувати, що релокація ключових членів команди чи підрозділів є передумовою таких інвестицій, — пояснює Ігор Маркевич, EIT Community Officer Ukraine, у коментарі AIN. — У локальній екосистемі нам залишається радіти, що українці можуть створювати бізнеси світового рівня — але не в Україні». 

Серед інших важливих кейсів ІІ кварталу — співпраця компанії Frontline, яка розробляє дрони та бойові модулі, з німецько-українським виробником БпЛА Quantum-Systems. Сума угоди не розголошується.

Партнерство передбачає поглиблення технологічної й індустріальної співпраці, R&D-проєкти та спільну роботу над інтеграцією українських технологій у європейську оборонну екосистему. Особливу увагу приділили масштабуванню виробництва в Україні, впровадженню сучасних систем управління та локалізації компонентної бази в Європі. 

«Цей приклад є своєрідним зеленим сигналом для ринку, оскільки він показує: не лише фонди, а й великі компанії готові вкладатися в український Defense Tech», — кажуть у коментарі AIN Brave1. 

Що відбувається з Defense Tech ринком

Повномасштабна війна триває, тож потреба в зброї не знижується, і не лише в України. Посилювати потужності ОПК має і Європа, яка, згідно зі звітом венчурного фонду Lakestar, стикається з найбільшою загрозою за останні десятиліття.

Потенційно рф знадобиться від двох до восьми років для відновлення армії, яка зможе атакувати й інші країни Європи. У той час США на чолі з Дональдом Трампом вчергове призупинили постачання Україні зброї, до чого європейські країни не готові. 

Неоднозначна позиція Штатів щодо російсько-української війни стала ключовим чинником-витверезником для Європи, яка починає усвідомлювати рівень загрози з боку рф. 

«Не потрібна магічна куля, щоб зрозуміти, що європейцям треба вкласти багато коштів в оборонний сектор», — заявив засновник Lakestar Клаус Хоммельс. Ще минулого року, за даними Dealroom, у європейський ОПК-комплекс інвестували $1 млрд венчурного капіталу: ця сума у пʼять разів перевищує інвестиції 2018-року.

Підтверджує зацікавленість європейських держав в оборонці і співзасновник Double Tap Investments Олесь Худоба. Він відзначає: цього року в рази збільшується кількість європейських інвестиційних програм, і це знак остаточного пробудження Європи. 

Упродовж російсько-української війни українські Defense Tech стартапи зберігатимуть перевагу у вигляді прямого доступу до поля бою, маючи швидке тестування продукту і такий же швидкий фідбек, пояснює Худоба. 

«Європа зацікавлена в наших військових розробках, так само європейські країни прагнуть вдосконалити свої. За кордоном завжди роблять моніторинг наших інновацій і намагаються їх повторити або покращити», — додає експерт.

Попри зростання ОПК за роки повномасштабної війни, військові стартапи все ще значно поступаються ШІ-розробкам. ОПК-галузь зростатиме поступово, поки триватиме війна, а країни НАТО збільшуватимуть попит на нові оборонні рішення, пояснює Ігор Маркевич: «Об’єктивно про жодний “вибуховий” інтерес до Defense Tech, зіставний з ШІ, не йдеться: поки що це другорядний тренд, хай і з великим потенціалом у довгостроковій перспективі».

Серед тенденцій ІІ кварталу Brave1 виділяють закономірне збільшення угод після планування інвестицій у першому кварталі та зростання середнього чека інвестицій, яке є загальною тенденцією у сфері. 

Також у кластері відзначають відкритість компаній до співпраці:

«Демодні, які організовує Brave1, демонструють: команди все більш відкрито спілкуються між собою, шукають партнерства, хочуть пітчити свої розробки для інвесторів, бо бачать щоразу більше успішних кейсів від колег зі сфери». 

Експорт зброї. Які можливості він дасть для стартапів

Через повномасштабне вторгнення у 2022-му Україна призупинила експорт зброї власного виробництва. Чинні ліцензії на продаж за кордон заморозили до закінчення воєнного стану. 

За словами очільника Держекспортконтролю Олександра Павліченка, де-юре як таких заборон немає, але на практиці отримати дозвіл на експорт зброї тяжко. В інтервʼю DW 2022 року він пояснював, що офіційно певні види летальної зброї, як-от: танки, БТР, авіаційні маршові двигуни, боєприпаси — взагалі не експортуються. 

Серед активних лобістів відкриття експорту зброї — організація Технологічні Сили України (ТСУ). Недержавна громадська спілка почала роботу в серпні 2023-го та того ж року підписала меморандум про співпрацю з Brave1 з метою створити Defense Tech екосистему. До ТСУ входять українські оборонні компанії, серед яких — Himera, Deviro, Skyeton та інші. 

Читайте також: Технологічні Сили України працюють вже три місяці. Що це за проєкт та які в нього цілі

У травні 2025-го представники ТСУ підписали звернення до Володимира Зеленського із закликом відкрити експорт українського озброєння. За підрахунками спілки, минулого року виробники не виготовили понад 1,7 млн одиниць озброєння через відсутність держзамовлень. Якщо казати простіше: український ОПК може виготовляти значно більше зброї, ніж держава може купити. Цю проблему, зазначають у ТСУ, можна було б вирішити якраз завдяки експорту. Це закрило би й іншу важливу нішу — незайнятий обсяг експорту зброї, який звільнився після скорочення продажів рф. 

Частка експорту країни-агресора на глобальному ринку через повномасштабну війну впала. Постачання озброєнь рф за кордон у 2024 році знизилося на 47% порівняно з 2022-м. На це місце претендують американські та європейські виробники, але її також може зайняти Україна. Питання, чи зможуть українські виробники конкурувати з ЄС чи Штатами. 

Виконавча директорка ТСУ Катерина Михалко пояснює: 70% респондентів вказали закритий експорт головною проблемою, яка підштовхує українських виробників зброї переносити виробництво в інші країни.  

Експорту врешті бути: у червні 2025-го президент Зеленський анонсував виробництво зброї у Європі за українськими технологіями. За словами Катерини Михалко, експорт насамперед відкриє доступ до ресурсів. 

«Приватні оборонні компанії не отримують прямих бюджетних дотацій, тож вихід на ринки з платоспроможним попитом дозволяє їм залучати валютний виторг, реінвестувати в R&D і ставати глобальними гравцями», — каже вона в коментарі для AIN.

Крім того, пояснює виконавча директорка ТСУ, доступ до міжнародних ринків істотно підвищує оцінку компанії під час залучення інвестицій. Саме масштабованість і потенціал виходу на великі зовнішні контракти є критичними чинниками для формування вартості бізнесу на pre-seed і growth-етапах.

Відкритість експорту вплине і на довіру інвесторів до українських воєнних розробок.

«Жоден венчурний фонд чи стратегічний партнер не вкладатиме серйозні кошти в Defense Tech стартап, чия бізнес-модель обмежена лише одним замовником, — каже Михалко. — Можливість масштабування через експорт — це ключовий фактор під час оцінки ризиків і потенціалу таких компаній. І чим стабільнішим, зрозумілішим і швидшим є державний механізм експорту, тим більше приватних гравців отримують шанс залучити зовнішній капітал — не лише фінансовий, а й технологічний чи інституційний».

З інших потенційно позитивних новин для виробників — пропозиція уряду збільшити бюджетні видатки для закупівлі техніки й обладнання, що тестують перспективні Defense Tech-рішення. Орієнтовно це 3,4 млрд грн, які підуть на нову програму під керівництвом Мінцифри. 

Прогнози на 2025-й: що кажуть експерти

Інвестиції у другому кварталі зросли порівняно з першим завдяки окремим великим раундам. Водночас думки експертів щодо майбутніх третього та четвертого кварталів 2025 року різняться. Олесь Худоба, Double Tap Investments, сподівається, що інвестиції у Defense Tech у 2025-му принаймні подвояться порівняно з попереднім роком. Так, у 2024 році, за даними Aventures Capital, інвестиції в українські компанії сягнули $462 млн, з яких $59 — у Defense. Втім він підкреслює, що це його персональне бажання, а не професійний прогноз. 

«Presto Tech Horizons переглянули прогнози на 2025 рік у бік збільшення фінансування. Дозрівання ринку відбувається швидше, ніж очікувалося завдяки покращенню доступу до міжнародного капіталу та скороченню розриву між фінансуванням на ранніх стадіях і стадіях зростання», — зазначає Матей Луговий, інвестор венчурного фонду Presto Tech Horizons. 

Геополітична невизначеність є однією з головних проблем для інвесторів у всьому світі і впливає на настрої українських венчурних фондів, каже Луговий. Втім, за його словами, успішні військові операції [зокрема «Павутина». — ред.] зміцнили «наратив стійкості» України, підвищивши довіру, що сприяє залученню міжнародних інвестицій, незважаючи на ризики. 

Читайте також: Операція «Павутина». Які технології можуть стояти за атаками українських дронів по аеродромах рф

Водночас на венчурний ринок заяви політиків впливають менше, ніж на ринок акцій. «Для венчуру політичні заяви більше як фоновий шум, який не може кардинально змінити рішення, — говорить Ігор Маркевич. — Загалом геополітична невизначеність [російсько-українська війна, підтримка України США. — ред.] є негативним фактором для венчурного ринку, і будь-які заяви, які не додають визначеності, можуть поглиблювати венчурну кризу в Україні».

Олександр Яценко, Techosystem, вважає, що ринок зараз рухають не заяви політиків, а конкретні макротренди: донорські гроші, військові контракти та відкриття експорту для оборонних команд, євроінтеграція тощо.

«Усе більше команд, які залучають венчурне фінансування, активно інтернаціоналізовуються та базуються за кордоном, а оборонний сектор стає де-факто ключовою візитівкою екосистеми на найближчі роки, — говорить він. — У другому півріччі 2025 року очікуємо приблизно 30–40 публічних угод, у яких відсоток оборонних команд буде значним».

Зростання інвестицій порівняно з І кварталом у EIT Community Hub Ukraine повʼязують з угодами, які складно прив’язати саме до українського венчуру. Частина стартапів, які залучають великі кошти, вже не є питомо українськими: Grammarly є радше компанією українського походження з реєстрацією у Сполучених Штатах. Така сама ситуація з іншими українськими юнікорнами — фактично їх більше, ніж відомих шість (AirSlate, Creatio, GitLab, People.ai, Unstoppable Domains і згаданий Grammarly), та чимало з них зареєстровані не в Україні.

«У першому кварталі ми просто були обачними у своїх оцінках, у другому — можемо говорити про обережний песимізм у короткій перспективі, — каже Маркевич. — Економічна ситуація в Україні залишається вкрай складною зі зростанням ВВП в лише 0,5%: це критично мало після падіння у 2022 році. Окрім  цього, проблемою є стагнація венчурного інвестування у Європі [згідно зі звітом KPMG, обсяг угод в Європі за І квартал 2025 року впав до дев’ятирічного мінімуму на тлі геополітичної та економічної невизначеності. — ред.]».

Серед проблем українського венчуру він перераховує також відтік стартапів і талантів з України, відсутність якісного росту кількості нових стартапів у національній екосистемі.

Виходом для українських стартапів, на думку Маркевича, є ставка на розвиток і підтримку на ранніх стадіях в Україні, оскільки в найближчій перспективі інвестиції на seed і вище будуть залучатись тільки тоді, якщо основна команда буде поза межами країни. 

«Україні треба відійти від мрій про єдинорогів і більше думати про конвеєр хороших ранніх стартапів, які потім успішно підуть далі», — підсумовує він.

Венчурний ринок та ІПО ринок у Штатах ще не повернувся до піку 2021 року, говорить керівний партнер AVentures Capital Євген Сисоєв. Світова економічна нестабільність, спровокована потенційними тарифними війнами Трампа, впливає на активність інвесторів у гірший бік. 

Поки, за словами Сисоєва, ризиків не відбулося [суд США у травні 2025 скасував мита, запроваджені Трампом, та апеляційний суд на певний час залишив мита чинними. — ред]. Втім, варто зважати на можливість економічної рецесії. Особливо це стосується економіки Сполучених Штатів, в яку глибоко інтегрована українська екосистема.

Про це йдеться в дослідженні маркетплейсу нерухомості DIM.RIA.

Згідно з ним, у червні в Україні працювало 80% відділів продажу новобудов. В експлуатацію було ввели чотири новобудови (сім секцій), зокрема в Львівській, Вінницькій, Івано-Франківській і Полтавській областях. 

Найвища частка зданого житла в Рівненській (68%), Запорізькій (56%) та Одеській (54%) областях.

Водночас ціни на новобудови залишаються відносно стабільними: Київ продовжує лідирувати з вартістю $1 407 за м². Найдешевше житло в прифронтових областях — у Запорізькій і Сумській. 

Воднораз попит на первинне житло знизився майже по всій країні, особливо в Чернігівській (-29%), Житомирській (-27%) та Волинській (-25%) областях. Лише на Закарпатті цей показник зріс на 19%.

Вторинне житло дорожчає

На вторинному ринку нерухомості спостерігається помітне зростання активності. У Сумській, Чернігівській областях і в Києві побільшало оголошень, тоді як у західних регіонах — навпаки, пропозиція скоротилася.

Згідно з дослідженням, ціни на житло продовжують рости по всій Україні. Найбільше подорожчання в Херсонській області — +8%, хоча вона лишається найдешевшою. 

Найдорожче житло — у Києві. Там з однокімнатну квартиру правлять $93,3 тис. У Печерському район — понад $140 тис., у Деснянському — $50 тис.

Попит на вторинку також зростає. Найбільше — в Тернопільській (+35%), Сумській (+28%) та Івано-Франківській (+13%) областях. У деяких регіонах відгуків на оголошення в десятки разів більше, ніж самих оголошень: у Тернопільській області — 1:18, у Вінницькій — 1:17.

Ринок оренди

На ринку оренди в червні найбільше нових оголошень з’явилося в Сумській (+79%) і Чернігівській (+60%) областях, хоча за загальним обсягом пропозиції ці регіони залишаються серед найменших. У Києві пропозиція скоротилась на 3%.

Ціни на оренду по країні залишаються стабільними, за винятком зростання в Полтавській, Запорізькій, Миколаївській областях (+7%) та падіння в Кіровоградській (-27%) і Закарпатській (-8%). 

Найдорожчим для оренди залишається столиця — у середньому 18,4 тис. грн/міс. Печерський район уже не найдорожчий: у червні лідером став Шевченківський із середньою ціною 23,3 тис. грн.

Читайте також: Інвестиції в нерухомість в Україні: який регіон найвигідніший

Ми щотижня оновлюємо цей текст найновішими подіями, які з'являються в Україні, щоб ви мали найповніший перелік усіх заходів.

Куди піти з 9 по 16 липня

Кавово-коктейльний капінг у Києві

Коли? 11 липня о 12:00

Де? Київ, вулиця Терещенківська, 17Б, «ЛЮМЕН»

Що буде? Бренд-амбасадорка ростерії Fresh Black Ксенія Лопатко разом з гостями буде пробувати та обговорювати хітові й нові лоти. Спешл гест — нова ферментована кава. Смакуватимемо її в брю та коктейлях.

Вхід — вільний.

Дегустація вина у київському Uwines

Коли? 11 липня о 19:00

Де? Київ, вулиця Гетьмана Павла Скоропадського, 5, Uwines

Що буде? Перша дегустація з виноробом у барі Uwines із Григорієм Кулініченко (с. Горохове, Київська область), власником Kulinichenko Winery. У програмі: ц,итронний магарача, соляріс, шардоне, шардоне витримане, піно нуар розе, совіньйон блан та одне «червоне-сюрприз».

Вартість участі — 800 гривень. 

Ранкова йога та сніданок у Львові

Коли? 12 липня о 10:00

Де? Львів, вулиця Шевченка, 120, Cheese Bakery | Kivsh

Що буде? Smartass outdoor yoga просто неба, цукіні-панкейк з креветками та сезонним табуле, та вітамінний шот. 

Вартість участі — 1300 гривень. Деталі для реєстрації — за посиланням.

Обговорення долі Житнього ринку

Коли? 12 липня о 12:00

Де? Київ, вулиця Січових стрільців, 23а, Кooperativ

Що буде? Ініціатива «Житній буде жити» запрошує долучитися до другої зустрічі громадської робочої групи, яка розробить проєкт відновлення ринку на Подолі в Києві. Мета зустрічі — сформувати основу для майбутнього функціонального зонування: торгівля, гастрономія, події, простір для дітей, культура, соціальні сервіси, спільноти.

Вхід вільний за попередньою реєстрацією.

Барахолка «Квіти знову проросли»

Коли? 12 липня, 13:00 — 21:00

Де? Київ, вулиця Січових Стрільців, 49, «Квіти України»

Що буде? Святкування річниці боротьби за «Квіти України» квітковою барахолкою. Оскільки виноград, який обрізали забудовники, знову пустив листя. Буде жива музика, лекції, маркет, рослинний своп, та друзі.

Зібрані кошти передадуть на юридичну боротьбу та допомогу ЗСУ.

Вхід — вільний.

Одеський вихідний у Харкові

Коли? 12 липня, 17:00 — 21:00

Де? Харків, проспект Науки, 35, «Сніданішна»

Що буде? Шашлики з рапанів, мідії, устриці, гаряча кукурудза, солодка пахлава. Все це об’єднується у морське літнє побачення в Харкові.⠀

Також будуть свіжі овочі, квітковий простір, оригінальні свічки та декор, спортивно-повсякденний одяг, все для рослин та діджей.

Вхід — вільний.

«Кураж» у розпалі літа

Коли? 12-13 липня

Де? Київ, проспект Академіка Глушкова, 1, 9 павільйон

Що буде? Пікнік на галявинах, морозиво, їжа, музика, улюблені бренди, а ще весілля, татушки, шахи, портрети, барахолки, активності для дітей, інклюзивні активності та багато іншого.

Вартість квитка на 1 день — 400 гривень. Придбати можна за посиланням.

Всі. Свої | Вуличні тренди

Коли? 12-13 липня

Де? Київ, вул. Десятинна, 12, Всі. Свої D12

Що буде? Понад 100 локальних виробників стрітверу. Буде одяг та взуття, аксесуари та прикраси.

Вхід — вільний.

Пивна велоекспедицію Тур де Брю

Коли? 13 липня 

Де? Київ, старт відбудеться на вулиці В’ячеслава Липинського, 15, Cycle Point

Що буде? Веломаршрут на виробництво пива Kyiv Local Brewery. Там буде екскурсія, знайомство з процесами пивоваріння, спілкування з пивоварами та ще один сюрприз.

Вартість участі — 400 гривень. Записатись можна у діректі за посиланям.

Пивний гарден у Києві

Коли? 13 липня о 14:00

Де? Київ, вулиця Верхній Вал, 18, HVLV

Що буде? Різноманітний асортимент пива від Konteyner, веган-меню від бару Karma. Гриль-меню від HVLV, стенди з вінілом та гіківськими штуками, діджей-сети та гострі соуси від Pyre Lord.

Вхід — вільний. Частина прибутку піде на збір для Окремої артилерійської бригади НГУ. Деталі — за посиланням.

Kuznia Flea Market

Коли? 13 липня, 14:00 — 20:00

Де? Київ, вулиця Нижній Вал, 37/20, «Кузня»

Що буде? Вінтаж, дизайнерські речі, книжки, прикраси та неочікувані знахідки.

Вхід — вільний.

10 років «БарменДиктат»

Коли? 13 липня о 18:00

Де? Київ, вулиця Хрещатик, 44Б, «БарменДиктат»

Що буде? Культовий київський бар святкує 10-річчя. Дуже багато коктейлів, гостей, живої музики.

Вхід — вільний.

День народження First Point

Коли? 31 липня

Де? Київ, вулиця Ярославська, 14/20, First Point

Що буде? Кав’ярня, що в серці Подолу, святкуватиме свої 10 років. Пригощатимуть напоями на вівсяному, а самі гості вже створять святкову атмосферу.

Вхід — вільний.

Капінг від Illusion Coffee Roasters у Києві

Коли? 13 липня, 12:00 — 14:00

Де? Київ, вулиця Мечникова, 5, OCTO Tower

Що буде? Ростерія з Кам’янського їде до Києва. Можна буде оцінити, відчути каву та розпізнати аспекти її аромату, кислотності, смаку та тіла. 

Вхід — вільний донат.

Куди піти з 1 по 9 липня

Дегустація джину Haister для спільноти

Коли? 1 липня о 12:00

Де? Київ, вулиця Хрещатик, 44Б, «БарменДиктат»

Що буде? Бренд Haister презентуватиме джин для ресторанно-барної спільноти Києва. Говоритимуть про історію створення, власне виробництво, рецептуру. Також будуть дегустації та мікси. 

Вхід — вільний

Звана вечеря у київській галереї «Лавра»

Коли? 4 липня о 18:30

Де? Київ, Лаврський провулок, 7, галерея «Лавра»

Що буде? Шеф-кухар Артем Кабулахін разом із художницею Олександрою Плавінською створять їстівну інсталяцію. Автори заявлять, що це буде акт спільного творення, де композиція поступово перетвориться на вечерю. 

Вартість квитка — 2750 гривень. Придбати можна за посиланням.

Вінтажний маркет у київському OCTO

Коли? 5-6 липня 

Де? Київ, вулиця Мечникова, 5, OCTO Tower

Що буде? Локальні, цікаві та красиві бренди, вінтаж та кава. Товари для дому та побуту, прикраси, апсайкл речі, аксесуари, одяг, кераміка, квіти Будуть багато міряти, сміятися та спілкуватися.

Вхід — вільний донат.

Песики Маркет у Києві

Коли? 5-6 липня

Де? Київ, вулиця Ярославів Вал, 7, дворик Sense Hub Kyiv

Що буде? Благодійний маркет від творців «Песики Фест». Буде одяг, ласощі та аксесуари для песиків. Мінігрумінг за донат, лотерея від організаторів та благодійний мерч від БФ «Хвостата Банда». 

Всі кошти підуть фонду «Хвостата Банда» на антипаразитарні препарати для безпритульних та службових тварин у прифронтових містах.

Вхід — вільний. 

Atlas Festival у Києві

Коли? 18-20 липня

Де? Київ, проспект Степана Бандери, 36, Blockbuster Mall

Що буде? Найбільший та легендарний фестиваль України повертається вдруге після початку повномасштабної війни. Лайнап із понад 70 артистів: «Океан Ельзи»; «Бумбокс»; The Rasmus; DANTES; Kurgan & Agregat та багато інших. Фудкорт, розважальні зони і музичні гості. 

Крім того, в рамках фестивалю оголошено «Збір №13». Це спільний проєкт фонду «Повернись живим» та «ПриватБанку», ціль якого — 100 мільйонів гривень на захист неба України. На честь цього гурт Badstreet Boys та Святослав Вакарчук створили фіт на культову пісню гурту «Океан Ельзи» — «911». Трек звучить як код допомоги та стає голосом збору.

Вартість квитків — від 1850 до 4200 гривень. Придбати можна за посиланням.

Літня «Амальгама» в Одесі

Коли? 19-20 липня

Де? Одеса, вулиця Пастера, 13, дворик Одеської національної наукової бібліотеки

Що буде? Бадмінтон, спекотне повітря і маркет з прикрасами, одягом, візуальним мистецтвом, керамікою та вінтажем. Також буде тематичний декор, воркшопи з флористики й малювання та активності. А ще прохолодні напої, їжа, чайна зона, морозиво й солодке, а ввечері — музика від одеських артистів.

Вхід — донат від 50 гривень. Мета збору — потреби ССО «Південь».

Благодійний фестиваль української культури Виделкаfest в Одесі

Коли? 25–27 липня

Де? Одеса, вулиця Ніни Строкатої, 15, Одеська обласна філармонія

Що буде? Музична, кіно, та літературна сцени протягом двох днів фестивалю познайомлять із сучасними українськими виконавцями, поезією, перформансами та авторським кіно. Серед гостей — поети та митці, які служать у війську та захищають державу, представники культурних медіа, 

Окрім цього, «Виделкаfest» збирає 3 мільйони гривень на дрони для 56 Маріупольської ОМБ. 

Вхід на подію вільний за попередньою реєстрацією.

Про це для Vox Ukraine розповіла головна спеціалістка Департаменту міжнародних фінансових проектів Міністерства фінансів України Марія Дідух.

У травні Міністерство фінансів України оголосило про технічний дефолт на $665 млн перед власниками ВВП-варантів. За словами експертки, попри запланованість, він загострив питання: звідки Україна братиме кошти, щоб розраховуватись за зовнішнім боргом.

За результатами дослідження Марії Дідух, яке охопило період із 2013 по 2024 рік, виявилося, що торговельний баланс України не мав статистично значущого впливу на зростання зовнішнього державного боргу.

• За спостереженням дослідниці, вирішальний вплив мають інші чинники. Згідно з аналізом, періоди зростання бюджетного дефіциту майже завжди збігалися з хвилями зовнішніх запозичень.
• Другий визначальний фактор — інфляція. Дідух зазначає, що коли ціни ростуть, уряду доводиться більше витрачати — не лише на соцвиплати, а й на обслуговування самого боргу, зокрема валютного.
• Третій чинник — міжнародні резерви. Чим більшими вони є, тим меншою є потреба в залученні нового боргу.

Крім того, дослідниця вказує на те, що Україна історично залежна від зовнішніх запозичень. До 2010 року борг становив $34,8 млрд (25% ВВП), а у 2024-му — вже $120,8 млрд (91% ВВП).

За її словами, останні 11 років позитивний торговельний баланс в Україні спостерігався лише двічі — у 2020 та 2021 роках на тлі пандемічних обмежень.

Читайте також: Міжнародні резерви України зросли до $45,1 млрд завдяки підтримці партнерів

Про це йдеться на сайті Держстату.

• На споживчому ринку ціни на продукти харчування та безалкогольні напої зросли на 1,4%. Найбільше подорожчали фрукти — на 13,5%. 
• Водночас на 8,1% подешевшали овочі і на 1,1-0,4% знизилися ціни на яйці, молоко, рис тощо.
• Ціни на транспорт зросли на 1,1% в основному через подорожчання проїзду в залізничному пасажирському транспорті на 5,4% і пального та мастил на 2,3%.

Нагадаємо, у травні 2025 року інфляція пришвидшилася до 15,9% у річному вимірі. Ціни місяць до місяця зросли на 1,3%.

У червні Нацбанк також залишив облікову ставку на рівні 15,5%.

У разі посилення загроз для стійкого зниження інфляції до цілі 5% НБУ утримуватиме облікову ставку незмінною довше, ніж передбачалося квітневим макропрогнозом.

Читайте також: Україна імпортує товарів удвічі більше, ніж експорту — підсумки півріччя

Про це повідомляє Vestbee.

Це спеціалізований фонд, повністю присвячений фінансуванню військових технологій і систем, особливо тих, що вже пройшли випробування в бойових умовах, зокрема в Україні.

У коментарі Vestbee партнер Darkstar Рагнар Сасс підкреслив, що вони інвестують у компанії, продукти яких відповідають вимогам сучасної війни.

Також парнер додав, що Європі потрібні надійні та перевірені оборонні технології.

Нагадаємо, що у травні 2025 року українсько-естонський стартап Deftak, який розробляє боєприпаси для дронів нового покоління, залучив €600 тисяч від європейського оборонного інвестиційного фонду Darkstar.

Більше про Darkstar

Darkstar — це коаліція з понад 20 засновників, хакерів та інвесторів з Естонії, України, Німеччини, Франції та Великої Британії. Їх усіх об’єднує одна мета — розбудова екосистеми європейських Defense Tech.

Найбільшим інвестором фонду став естонський державний SmartCap Defence Fund, який вклав €10 млн. Загальний розмір фонду сягне €25 млн, із яких до €1 млн будуть інвестувати в компанії на стадії pre-seed, що розробляють Defense Tech.

У вересні 2024 року Darkstar інвестував €600 тисяч в українсько-естонську платформу для розвідки на полі бою Farsight Vision.

У 2025 році фонд планує провести кілька навчальних таборів Future Army Bootcamps в Україні, щоб пришвидшити впровадження передових оборонних рішень — від поля бою до виробництва.

Читайте також: Данський EIFO інвестує $5 млн у D3 — фонд, що просуває бойові технології України на міжнародний ринок

Українська студія GSC Game World, розробник і видавець гри, 9 липня оголосила у своєму акаунті X про вихід S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl на PS5. 

Оригінальний реліз гри відбувся в листопаді 2025 року для Xbox та ПК. 

Анонс PS5-версії супроводжує короткий трейлер, у якому військовий персонаж грає у STALKER 2 — на радість фанатам франшизи.

Нагадаємо, у гру S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl зіграли понад 6 млн гравців. Найімовірніше, це число зібране зі Steam і консолей Xbox, зокрема через підписку Game Pass.

Читайте також: Які українські пісні можна буде почути на радіо у S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl

Цього разу презентація відбудеться в Брукліні, Нью-Йорк. Напередодні події в мережу потрапив масштабний витік інформації, який розкрив імовірний перелік новинок. За даними джерел, сьогодні Samsung може представити Galaxy Fold 7, Galaxy Flip 7 та бюджетнішу версію — Galaxy Flip 7 FE.

Ці чутки підтверджуються й попереднім анонсом Samsung на початку червня, де компанія натякнула на «наступний розділ Ultra».

До команди OpenAI приєдналися:

• Девід Лау, колишній віцепрезидент із розробки програмного забезпечення в Tesla,
• Удай Руддарраджу, який очолював інфраструктурну інженерію в xAI і X (раніше Twitter),
• Майк Далтон, інфраструктурний інженер xAI,
• Анджела Фан, дослідниця штучного інтелекту з Meta.

Лау, Руддарраджу і Далтон також мали досвід роботи в Robinhood. Зокрема, Руддараю в xAI відповідав за проєкт Colossus — суперкомп’ютер із понад 200 000 GPU.

Усі четверо приєднаються до команди OpenAI, яка розвиває критичну інфраструктуру для навчання передових ШІ-моделей, разом із масштабним проєктом Stargate — спільним підприємством для будівництва датацентрів і хмарної інфраструктури.

Ця ініціатива має вагоме значення для місії OpenAI з досягнення загального штучного інтелекту та збереження лідерських позицій у галузі.

Загострення конкуренції за кадри

Перехід фахівців відбувається на тлі запеклої боротьби за ключові ШІ-кадри. Meta, під керівництвом Марка Цукерберга, останнім часом також активно переманює інженерів і дослідників з OpenAI та інших компаній, пропонуючи надзвичайно високі зарплати та значні обчислювальні ресурси.

Meta переманила Руоміна Панга, головного інженера Apple Foundation Models, який очолював команду розробників великих мовних моделей для Apple Intelligence, пропозицією на десятки мільйонів доларів щороку. Раніше Meta найняла сімох дослідників ШІ з OpenAI.

Сем Альтман публічно звинуватив Meta в спробах агресивного «хантингу» :за його словами, компанія пропонувала бонуси до $100 млн для переманювання співробітників.

Залучення фахівців із Tesla та xAI може додатково загострити напругу між Семом Альтманом та Ілоном Маском, який є співзасновником OpenAI, але покинув компанію у 2018 році через розбіжності. Наразі Маск судиться з OpenAI, звинувачуючи її у відмові від початкової місії розвитку ШІ на благо людства.

З моменту публічного запуску ChatGPT в кінці 2022 року, масштабування моделей ШІ стало критично важливим для їхнього розвитку, оскільки їхні можливості зростають пропорційно до обсягу даних та обчислювальних потужностей. Ця «війна за таланти» є відображенням гарячкових зусиль компаній досягти так званого «суперінтелекту» — машин, здатних перевершити людський розум у будь-яких завданнях.