Blog de AJE Región de Murcia

iTunes lanza una app de cursos gratis. Incluye material para emprendedores

noreply@blogger.com (Javier Fernández Gallardo) — Sat, 21 Jan 2012 23:41:00 +0000

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Gestión

Javier Fernández Gallardo

algunas claves del éxito de emprendedores (en inglés)

noreply@blogger.com (Javier Fernández Gallardo) — Sat, 21 Jan 2012 15:46:00 +0000

Harvard ha encontrado 10 claves del éxito de emprendedores. algunas MUY sorprendentes:

http://www.businessinsider.com/why-some-startups-succeed-and-others-fail-10-fascinating-harvard-findings-2012-1#do-serial-entrepreneurs-have-a-leg-up-on-first-time-entrepreneurs-1

Javier Fernández Gallardo

SITUACIÓN Y PERSPECTIVAS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN LA REGION DE MURCIA. INFORME GEM 2010

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Tue, 10 Jan 2012 13:03:00 +0000

Hoy martes 10 de enero ha sido presentado en el salón de grados del campus de la Merced el Informe Ejecutivo GEM 2010 de la Region de Murcia. Este informe recopila información sobre la actividad emprendedora de la región desde el 2006, actuando como una importante herramienta para mejorar el conocimiento del emprendedor ya que pone de manifiesto los puntos fuertes y débiles del entorno del emprendedor en la región en comparación con otras comunidades autónomas y países.

Como no podría de ser de otra manera, la situación económica del país y en concreto de la región está actuando como un importante hándicap en el desarrollo de la tasa de actividad emprendedora (TEA) en la Region, que mide la iniciativa emprendedora en cualquier sector y que no sobrepasa los 42 meses de vida, siendo esta tasa en la región del 4,1% en 2010.

A continuación se exponen algunas de las principales conclusiones de este Informe, en donde se atisban luces y sombras que atañen exclusivamente al entorno del emprendedor en la región de Murcia:

1. La situación de Murcia es mejor que la situación de muchas otras Comunidades Autónomas españolas, aunque en cifras absolutas se han perdido unas 14.000 iniciativas en fase emprendedora.

2. El retroceso de la actividad emprendedora ha sido en 2010 del 26,3%, situándose como la TEA más baja en la región desde 2006

3. Entre los motivos de abandono de la actividad emprendedora destaca la falta de rentabilidad del negocio (54,9%), situándose en segundo lugar los problemas para obtener financiación (18,1%)

4. Excepto Castilla Leon y Ceuta, en todas las demás regiones ha disminuido la actividad emprendedora. No obstante Murcia mantiene una buena posición respecto al resto de comunidades ocupando la 5ª posición.

5. Respecto al cierre efectivo o abandono de iniciativas emprendedoras Murcia, pese a tener una disminución en el cierre de actividades del 15€ en 2010, sigue ocupando el 6º lugar con mayor numero de abandonos o cierres en el contexto de España.

6. La principal razón que lleva a los emprendedores murcianos a desarrollar una iniciativa empresarial es el aprovechamiento de una oportunidad de negocio detectada en el mercado (78,6%). En este sentido los emprendedores murcianos emprenden porque desean incrementar sus ingresos (55,8%) o tener una independencia económica (32,3%)

7. Las iniciativas creadas por motivos de necesidad se incrementan un 15,7% respecto al 2009, suponiendo un 21,4% del total.

8. El perfil socioeconómico del emprendedor murciano es el de un hombre de 37 años, con estudios medios de secundaria, con un nivel de renta medio bajo, y que trabaja a tiempo completo en la iniciativa que está desarrollando.

9. Existe un importante retroceso, tanto a nivel nacional como regional, en la proporción de mujeres incorporadas al proceso emprendedor, debido entre otras a la mayor aversión al riesgo y al miedo por parte de las mujeres emprendedoras.

10. La mayor parte de las iniciativas emprendedoras en 2010 se ubican en el sector orientado al consumo, seguido del sector servicios. Destaca la poca representación de iniciativas emprendedoras orientada al sector industrial.

11. La mayoría de las iniciativas de la región de Murcia durante el 2010 presenta una dimensión de microempresa, predominando aquellas que proporcionan de 1 a 5 empleos.

12. Por lo que respecta a la financiación del proceso emprendedor, el capital inicial necesario para la puesta en marcha del proyecto empresarial asciende de media a 60.000 euros, siendo este importe muy superior a la media nacional. Como dato positivo se constata la implicación del promotor en el proyecto, ya que aporta en fondos propios el 55,3% del capital inicial necesario.

Estas son algunas de las conclusiones que se desprende del Informe Ejecutivo GEM 2010 de la Region de Murcia, que al igual que ocurría con el Libro Blanco de la Iniciativa emprendedora, demuestra que existe unanimidad a la hora de identificar claramente los problemas con los que habitualmente se encuentra un emprendedor, haciendo especial hincapié en la necesidad de avanzar frente a obstáculos como la falta de financiación, educación o formación.

Miguel de Haro

Técnico de Desarrollo Empresarial de AJE Region de Murcia

SUITE 45: entra en la innovación

noreply@blogger.com (Javier Fernández Gallardo) — Thu, 15 Dec 2011 14:44:00 +0000

Como seguramente sabrás por este blog, ayer celebramos la jornada de Innovación Turística en la Región de Murcia. Pudimos asistir a la presentación de diversos proyectos innovadores en el sector y tuvimos la ocasión de compartir un rato muy interesante con emprendedores y representantes de las instituciones regionales.

Pero no sólo eso: también vimos cómo la innovación “no es tan fiera como la pintan”. Innovar no es algo que sólo esté al alcance de grandes multinacionales tecnológicas (seguro que muchos estáis pensando en una) que desarrollan constantemente productos totalmente nuevos y rompedores.

Hay muchos frentes para innovar dentro de la empresa, y que además podéis poner en marcha ya mismo: revisar un procedimiento administrativo interno para que las facturas tarden menos en emitirse ¡es innovar!; agregar un nuevo canal de venta o distribución para nuestros productos o servicios, ¡es innovar!; revisar las funciones de cada miembro de la organización para que los procesos internos sean menos burocráticos, ¡es innovar!.

Además la innovación interna no es sólo responsabilidad de la dirección, sino que todos los miembros de la organización pueden y deben aportar al proceso innovador: solemos pensar que la innovación es un proceso basado totalmente en la creatividad e incluso en la genialidad, pero la innovación es algo que puede gestionarse de manera estructurada en la empresa para que todo el equipo pueda participar. Se pueden definir procedimientos y modelos organizativos que fomenten la innovación proactiva y nos permitan asegurarnos de que en nuestra empresa dedicamos tiempo de calidad a la innovación, y que además cualquier iniciativa innovadora que surja espontáneamente encontrará un cauce adecuado para que pueda ponerse en marcha sin que se pierda entre los temas del día a día.

Es cierto que los empresarios no siempre contamos con todos los recursos que nos gustaría, especialmente el know-how, para innovar desde dentro. Por eso la colaboración con agentes externos es una buena forma de poner en marcha la maquinaria innovadora en nuestra empresa: apoyarnos en nuestros clientes, en nuestros proveedores o en consultores externos nos ayudará a dar el primer paso. No olvides que, de media, el 40% de la innovación en las empresas nace de la colaboración!

Recuerda: ¡el que no innova, es porque no quiere!¡anímate y da el primer paso!

Para saber más:

suite 45 ponencia innovacion 131211

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Javier Fernández Gallardo Secretario – AJE Región de Murcia

LIBRO BLANCO DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA ESPAÑOLA

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Fri, 09 Dec 2011 17:54:00 +0000

¿Por qué no se emprende en España? ¿Cuales son los factores claves para emprender con éxito en nuestro país? ¿En qué situación esta España en materia de emprendimiento respecto a otros países del entorno?

El libro blanco de iniciativa emprendedora, promovido por la Fundación Príncipe de Girona (FPdGi) y elaborado por los expertos de ESADE Business School, analiza la situación actual de los emprendedores españoles durante la última década, incidiendo sobre todo en tres puntos cuyas conclusiones más significativas se exponen a continuación.

SITUACIÓN DEL EMPRENEDEDOR EN ESPAÑA DURANTE LOS ULTIMOS DIEZ AÑOS

- Los jóvenes españoles de edades comprendidas entre 18 y 34 años representan el 50 % de los emprendedores.

- Sigue habiendo una por el empleo antes que por el autoempleo, puesto que se valora más el contar con unos ingresos fijos y la estabilidad laboral.

- Las empresas españolas son de una dimensión reducida, predominando las que no cuentan con ningún empleado (53% del total). Curiosamente, la crisis no ha incrementado este % desde el 2001 y hasta la fecha.

- Se cierran mas empresas de las que se creen, teniendo a fecha de 2010 un déficit del 19% .

SITUACIÓN DE ESPAÑA RESPECTO A OTROS PAISES DEL ENTORNO

- La tasa de actividad emprendedora en España es del 5,1 %, estando por debajo de países como Estados Unidos o Noruega pero en la media europea. Destaca el hecho de que cuatro de cada diez emprendedores emprenden por necesidad mas que por la existencia de una oportunidad de negocio.

- Los emprendedores españoles tienen más aversión al riesgo y más miedo al fracaso, que los europeos, siendo estas diferencias menores entre los emprendedores españoles más jóvenes.

- Sigue sin estar bien visto ser emprendedor, solo superado por los funcionarios. - El ecosistema de los business angels es favorable y sigue creciendo.

FACTORES CLAVES DEL EMPRENDIMIENTO

En este apartado se pone de manifiesto tres factores considerados claves para emprender, y que no son otros que la cultura emprendedora, la educación y la financiación. Respecto a la cultura emprendedora las principales conclusiones denotan que es escasa, que existe la idea de que la creación de las empresas es una forma rápida y fácil de ganar dinero, que existe un rechazo social al fracaso empresarial que estigmatiza al emprendedor. Además se pone de manifiesto la no ayuda de la familia del emprendedor a la hora de desarrollar su proyecto Respecto a la educación relacionada con la iniciativa emprendedora, dentro de las conclusiones destaca la necesidad de potenciar más y a mayor escala la iniciativa emprendedora, y sobre todo la importancia de un modelo educativo que combina al profesor con interacciones con emprendedores locales, combinando pedagogía y contenido Por último, y en relación al tercer factor clave para la iniciativa emprendedora, destaca un hecho por todos conocido, como es que la financiación de nuevas empresas es uno de los problemas a los que se enfrentan los emprendedores. Asimismo el capital riesgo se considera escaso para la economía del país, no así las estructuras de inversores privados.

Miguel de Haro
Técnico Desarrollo Empresarial AJE Región de Murcia

Mas Informacion en http://www.jovenesempresarios.tv/index.php?f=ver_contenido&t=casosdeexito&id=23

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Un no parar...

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Thu, 01 Dec 2011 09:09:00 +0000

Cerramos el año como lo empezamos, con actividades interesantes a la vista... Si aún no te has apuntado aún estás a tiempo. La semana que viene tenemos:

MIERCOLES 14/12/2011/ La Innovación Turística En La Región de Murcia

El Turismo es, sin duda, una de las piezas fundamentales para ello. A lo largo de la mañana del miércoles 14 de diciembre, y con un completo programa, se expondrán algunas de las líneas de trabajo en desarrollo de la Innovación Turística para la creación de nuevas empresas y apoyo de las ya existentes.
Si eres emprendedor, empresario o estás relacionado con el sector turístico en nuestra Región, no puedes faltar. Jornada gratuita con aforo limitado.
¿Cuándo? Miércoles 14 de Diciembre a las 9:45
¿Dónde? En el CCT (Centro de Cualificación Turística).
Más Información e Inscripciones pinchando AQUÍ

JUEVES 15/12/2011/ Fiesta de Navidad AJE Región de Murcia
Amigos, Sorteo de Regalos (*), monólogo, cena, cervecita fría… una agradable forma de disfrutar y celebrar que si, que somos los mejores.
No faltes….
Todo se lo debemos a las siguientes empresas que colaboran y a las que, desde aquí, agradecemos su generosidad!!
Picoteando - Restaurante Los Jerónimos - Grupo Hispano - Grupo Drink&Eat - Lotes y cestas de Navidad Avanza - Grupo Temporáneo - Restaurante Paco Alfonso X - Restaurante Pan8 - Comercial Digital CE - Productos artesanos El Turro
A todas ellas… ¡GRACIAS!
Día: Jueves 15 de Diciembre de 2011
Hora: 21:00 horas
Lugar: Bar Luminata, C/ Enrique Villar, nº 15 (esquina San Ignacio de Loyola).
¡Apúntate ya!

VIERNES 16/12/2011/ Desayuno Empresarial con D. José Manuel Martínez, Presidente de Mapfre
Dentro de las actividades de la asociación, como sabes, se realizan encuentros con personalidades del mundo empresarial, político y social, cuya experiencia y trabajo sean de interés para todos nosotros.
Nos es grato comunicarte que el próximo encuentro empresarial se celebrará a lo largo de un desayuno gentileza de Café Salzillo, el Viernes día 16 de diciembre con el D. José Manuel Martínez, presidente de Mapfre.

FECHA: Viernes 16 de Diciembre
HORA:10:00 H. – 11:30 H.
LUGAR: Sala de Juntas Edificio Croem, 2º Planta . Sede AJE Region de Murcia

Vivir sin jefe, vivir sin miedos. Errores y retos del emprendedor.

noreply@blogger.com (Javier Franco) — Tue, 22 Nov 2011 14:24:00 +0000

"Vivir sin jefe" es la interesante conferencia que, bajo el mismo título de su propio libro, Sergio Fernández ofrecerá en Murcia el 22 de noviembre a las 20.00 horas.
La cita es en el Aula de Cultura de CAM, (C/ Salzillo, 7 de Murcia) www.obrasocial.cam.es

Mas información sobre la conferencia...

Vivimos en un momento de la historia apasionante y decisivo, un periodo de cambios exponenciales en lo económico, en lo social y en lo personal. Vivir sin jefe está escrito sobre todo para los emprendedores, esas personas que han puesto en marcha una aventura empresarial y que suelen atravesar todo tipo de dificultades hasta que, si logran salir adelante, ven cumplido su sueño empresarial.

En esta conferencia su autor, Sergio Fernández, expondrá no sólo los errores más habituales que cometen los emprendedores desde un enfoque práctico, sino también todo tipo de propuestas para superarlos.

La conferencia reflexiona sobre los errores que cometen los emprendedores desde un enfoque multidisciplinar, práctico, lleno de propuestas y cierra el ciclo emprendedurías celebradas en el espacio CAMON de Madrid (emprendeduría ambiental, social, cultural y digital) a lo largo de 2010.

Sergio Fernández

La pasión de Sergio Fernández es conseguir que otras personas encuentren su misión personal y vivan de acuerdo a ella. Para ello Sergio escribe libros, es conferenciante profesional e imparte impactantes seminarios que facilitan la transformación personal. Es coach, emprendedor, periodista, conferenciante y formador especializado en crecimiento y desarrollo personal. Colaborador de medios de comunicación, dirige el Programa Pensamiento Positivo sobre desarrollo personal y psicología práctica.

RE_INVENTA TU DESPACHO PROFESIONAL

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Fri, 18 Nov 2011 10:26:00 +0000

Vivimos en un momento de transformación sin precedentes, las personas y las empresas tienen que adaptarse a un nuevo escenario, sin vulnerar con ello el marco ético de la profesión. Construir una marca no es una opción, es una necesidad vital para lograr ser valorado por los clientes y diferenciarse de la competencia en un mercado cada vez más exigente y saturado.

Por ello, AJE Región de Murcia y el Ilustre Colegio de Abogados de Murcia organizamos un taller práctico para construir tu marca de prestigio.

Salvador Garcia, consultor especializado en el marketing de renombre y ponente de este taller, nos anticipa que es necesario tener una estrategia clara y una comunicación eficaz, para conseguir que los clientes se orienten hacia el despacho.

Lo esencial es la percepción que tienen de nosotros. Los activos más valiosos para un profesional o su despacho, son intangibles, como la Marca (un concepto de despacho único, una personalidad propia que transmita confianza y credibilidad) la Reputación (el prestigio como profesional de referencia) el Posicionamiento (para ocupar un espacio propio en el mercado)

Quién sólo se centra en el día a día (por las viejas creencias de que siempre se ha hecho de la misma manera), pierde oportunidades continuamente. Hablamos de aplicar la disciplina clave de toda organización eficiente, el marketing como estrategia, para:

1 re_definir tu despacho
2 re_diseñar la marca
3 re_coger beneficios

¿Confiarías ahora todo tu futuro profesional sólo al boca-oreja de los contactos? Es el momento de tomar la iniciativa y pasar a la re_acción, ya que no es suficiente con querer en hacer cosas, lo importante es hacerlas. En definitiva, de generar nuevas ideas y valor para tus clientes.

Mas información AQUÍ...

PROGRAMA DE APOYO A LAS INVERSIONES EN EL SECTOR TURÍSTICO

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Wed, 16 Nov 2011 17:27:00 +0000

Con el objetivo de ayudar a las empresas del sector turístico de la Región de Murcia en la financiación de inversiones en activos fijos destinados a lograr la mejora de la eficiencia energética, gestión responsable y sostenible del agua, mejoras en accesibilidad e implantación de nuevas tecnologías, la C.A.R.M y el Instituto de Crédito Oficial han firmado un acuerdo que subvenciona 2,5 puntos de interés, con carácter general, ó 3,5 puntos para inversiones realizadas en el Término Municipal de Lorca, los préstamos Línea Inversión Sostenible

Se podrán acoger a esta subvención las empresas, pymes o no, radicadas en la Región de Murcia propietarias o que exploten establecimientos hoteleros, apartamentos y campings, alojamientos rurales, establecimientos de restauración, agencias de viajes y establecimientos de oferta turística complementaria, siempre que la inversión a financiar no esté iniciada con anterioridad a 1 de mayo de 2011 y se mantenga durante 5 años.

Las inversiones objeto de subvención serán aquellas que se realicen en equipamientos e infraestructuras que tengan las siguientes finalidades:

- Inversiones destinadas a la especialización y diferenciación de la oferta turística del establecimiento para la captación de un nicho específico o segmento del mercado,
- Mejora en la sostenibilidad de los establecimientos mediante la implantación de sistemas para promover el ahorro energético y de agua, y la conservación y mejora del medio ambiente
- Inversiones destinadas a facilitar la accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas para personas con discapacidad en establecimientos turísticos.
- Inversiones encaminadas a la implantación de sistemas de calidad (Q de Calidad Turística Española; ISO 9000, etc.) que permitan avanzar en la mejora de sus productos y servicios
- Reforma y modernización dirigidas a la implantación de nuevas tecnologías en el proceso o en el producto y sistemas de organización relativos a la mejora de los sistemas de gestión y comercialización directa

Las empresas interesadas en obtener los préstamos pueden hacerlo a través de las entidades financieras incorporadas a esta línea denominada ICO FUTURE 2011 o, en su cso, a través de la Red Punto Pyme del Instituto de Fomento, donde deberán presentar una pequeña memoria con los presupuestos justificativos.

Mas información AQUI

¿REALMENTE SOMOS EUROPEOS?

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Tue, 15 Nov 2011 09:17:00 +0000

Hace ya 54 años, concretamente el lunes 25 de marzo de 1957 que el francés Christian Pineau firmó junto con los representantes de Países Bajos, Bélgica, Luxemburgo, Italia y por aquellos entonces la República Federal Alemana el Tratado de Roma. Este afirmaba en su preámbulo que los estados signatarios estaban “determinados a establecer los fundamentos de una unión sin fisuras”, en la práctica lo que se creó fue básicamente una unión aduanera. Posteriormente y con el gran esfuerzo de todos los que componemos esta unión de países se consiguieron libertades tan importantes como la libre circulación de personas y seguramente la meta más alta alcanzada sea la convergencia a la moneda única, el Euro.

“A priori” para cualquier persona esta unión podría resultar muy atractiva no solo a nivel personal sino también profesional. No hay nada mejor que un mercado maduro, un mercado en el que se supone todos podemos acceder sin que se nos pongan trabas para ello. Pero tristemente y después de 54 años todavía no hemos aprendido casi nada. Nos sentimos enormemente agredidos cuando empresas “extranjeras” (aun siendo Europeas) vienen a nuestra España cañí a simplemente ejercer su derecho a prestar servicios en cualquier país de la U.E. Pero no debemos sentirnos demasiado culpables, o al menos no solamente los Españoles. Esta aptitud es si cabe más acentuada cuando como empresario español intentas acceder a otros mercados, sin ir más lejos y como ejemplo el mercado Francés o Italiano, y te ves sometido a un abuso de poder por parte de las autoridades que te impiden trabajar en un intento desesperado y contra cualquier lógica Europeísta de frenar el desarrollo de empresas no nacionales en su territorio.

Me pregunto donde está la libertad de establecimiento y la libre prestación de servicios (Artículos 49 y 56, 57 respectivamente del TFUE) que son dos principios europeos fundamentales por los que se rige el mercado único de servicios , y así viene recogido en varias Directivas traspuestas a las diferentes legislaciones de los Estados miembros.

Estas situaciones de “si, pero no” me recuerdan inevitablemente la “crisis de la silla vacía ” de 1966 protagonizada en gran parte por De Gaulle para defender Europa de EEUU y de la URSS, pero siempre manteniendo una independencia nacional, en este caso Francesa.

Estoy convencido que no vamos por el camino correcto ni cuando atacamos ni cuando nos atacan.

Creo que la situación que atravesamos la mayoría de países de la U.E nos debería hacer estar centrados más en otras batallas, y tendríamos que aunar esfuerzos que sirvan para alejarnos de una vez por todas de esta situación, teniendo muy en cuenta que todos portamos la misma bandera, la Europea.

Celedonio Perea
Socio Director de Terra Fecundis
Vicepresidente Primero de AJE Region de Murcia

INAUGURACIÓN DEL garAJE

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Fri, 04 Nov 2011 11:09:00 +0000

Estuvimos en la inauguración de Gar-AJE, un nuevo centro de Coworking en Madrid impulsado, liderado y gestionado por AJE Madrid , puesto a disposición de todos los empresarios y emprendedores que tengáis intereses en la ciudad (alquiler por horas).

La idea es reutilizar un antiguo garaje y transformarlo en un mismo espacio para ofrecer diferentes servicios, dando a la opción de utilizar el garAJE para la organización de eventos [aquí teneis las tarifas y características ], como espacio para ofrecer 24 puestos de coworking a un precio de 3 euros /hora [ más información AQUI] y como incubadora de proyectos, a lo que han llamado centro de alto rendimiento para emprendedores, y que consiste en 8 despachos , de entre 15 y 18 m2, que los ofrecen de forma gratuita. Además , el garaje lo dinamizan con actividades de networking, eventos, y sobre todo, con la organización de actividades para emprendedores como el linktostart, el start up weekend, iweekend etc. En resumen, son 800 m2 de garaje, con capacidad para 200 personas, con espacios distintos y acorde a las necesidades de los emprendedores.

EMPRENDEDORES HOY, EMPRESARIOS MAÑANA.

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Mon, 31 Oct 2011 18:28:00 +0000

Desde mediados de 2011 y hasta la fecha, diversos medios de comunicación locales y nacionales se están haciendo eco de la importancia que tiene, para salir de la crisis actual que vivimos, fomentar la iniciativa emprendedora. Parece algo ya de por si obvio cuando más del 65% del empleo nacional y 2/3 tercios del producto interior bruto se genera gracias a las pymes y autónomos, los cuales en un estado previo anterior, han sido emprendedores antes que empresarios. A partir de aquí se plantean cuestiones como, ¿Por qué no se han tomado medidas globales de apoyo al emprendedor mucho antes en España? ¿Quién debe apoyar más que nadie a este colectivo tan necesario e imprescindible para cualquier país? ¿Cómo y de qué manera podemos conseguir que haya más y mejores emprendedores en España?

A la primera cuestión, en mi opinión, la respuesta está clara. En ocasiones hace falta una crisis de una magnitud y relevancia como esta para que aprendamos de los errores pasados, tomemos medidas para no volver a repetirlos, y cambiemos nuestra forma de pensar y actuar. Una lástima, ya que el tiempo perdido ha contribuido a que desaparezcan más de 400.000 pymes desde mediados del 2007. Parece que de una vez por todas, y después de muchos años de esfuerzos de organizaciones como las asociaciones de jóvenes empresarios, se vislumbra la luz al final del túnel, esperemos que sea así.

¿Quién debe apoyar especialmente a este colectivo tan necesario e imprescindible para el desarrollo económico de cualquier país? La lista es amplia y heterogénea, desde el nivel más alto hasta el más básico, es decir, desde las organizaciones públicas y privadas cuya razón de ser es el fomento de la iniciativa emprendedora, hasta centros de desarrollo local, centros de iniciativas emprendedoras, cámaras de comercio, Dgpyme, Cepyme, etc. No obstante la realidad muestra que el esfuerzo de este tipo de organismos e instituciones se limita a su campo de actuación, obteniendo en muchos casos magníficos resultados, resultados que de haber contado con la ayuda de las personas y partidos políticos de máxima influencia nacional habrían sido aun mejores. En este sentido, los partidos que gobiernan a nivel nacional han de dar una respuesta unánime, conjunta, firme, y decidida a los problemas habituales con los que se encuentra el emprendedor en el inicio de su aventura empresarial, ya de que de otro modo, los avances seguirán siendo nimios, y los resultados limitados. No podemos obviar que para contar con una base importante de emprendedores hoy (empresarios mañana) es necesario educar y formar a los más jóvenes en los valores asociados al emprendimiento, algo difícil de conseguir sin el apoyo de quien gobierna.

En respuesta a la tercera cuestión, existe un cierto consenso a la hora de definir de qué forma se puede ayudar al emprendedor. El partido popular ha sentado las bases en este sentido con un proyecto de ley que recoge las siguientes medidas:

1. Normas para la creación de empresas: La primera parte de la Ley recogerá un conjunto de normas dedicado a la creación de empresas, la simplificación administrativa y la unidad de mercado.

2. Financiación de la actividad emprendedora: Se ha creado una línea del ICO para financiar las deudas de los ayuntamientos con las pymes y los autónomos, ya que, muchos pequeños y medianos empresarios lo están pasando mal porque se ha instalado una práctica algo inaceptable que es que las administraciones no paguen.

3. Incentivos fiscales para los emprendedores: Reducción de los tipos impositivos ampliando el tramo de tributación reducida a las empresas de reducida dimensión. Además, el PP recuperará la exención por reinversión y se empleará el concepto de innovación para efectos fiscales. Con respecto al IVA, la ley establecerá que no se tributará por las facturas que no se hayan cobrado

4. Mercado de Trabajo: Se reducirán las cotizaciones sociales y se implantarán bonificaciones del cien por cien en las cuotas a la seguridad social para jóvenes y mujeres durante el primer año y por último, se incorporarán simplificaciones a la contratación a tiempo parcial.

5. Formacion y emprendimiento: Esta ley persigue fomentar el espíritu emprendedor por ello ha propuesto que en la asignatura Educación para la Ciudadanía se estudie el espíritu emprendedor y la historia de la Unión Europea.

Parece que el camino es el correcto, veremos si el tiempo nos da la razón.

Miguel de Haro
Técnico de Desarrollo Empresarial AJE Region de Murcia
Asesoramiento y orientación a emprendedores

PATRIOTISMO FINANCIERO

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Thu, 29 Sep 2011 07:51:00 +0000

Aqui teneis el artículo escrito por Carlos Recio, Director Gerente del Grupo Portavoz, en el diario La verdad el pasado 28 de septiembre. Carlos hace un repaso de la situacion financiera de la región de Murcia planteando en base a ello una serie de cuestiones.

Y si los financiadores de nuestra deuda fuéramos significativamente los propios murcianos?

La actual coyuntura económica, la proximidad del cierre de un ejercicio en el que podremos medir la validez y alcance de las medidas de ahorro aplicadas por el Gobierno Regional, y la puesta en marcha de los mecanismos precisos para la confección y aprobación de los Presupuestos de 2012 nos invitan a la reflexión sobre el estado de la cuestión y alguna medida que ayude a aliviar la crisis que venimos padeciendo.

Con la advertencia, de que aunque economísta y empresario, no soy yo experto en asuntos macroeconómicos, voy a tratar de esbozar unas reflexiones, alimentadas por el sentido común, al respecto de la situación de deuda de la Región de Murcia, como objeto que nos preocupa y nos mueve a la búsqueda de soluciones.

La Comunidad Autónoma tiene una deuda financiera de unos 2.700 millones de euros, lo que viene a representar el 10% de su Producto Interior Bruto. Se trata, por más que se pretenda decir otra cosa en el juego político, de un porcentaje aún pequeño si lo comparamos con otras regiones u otros países, lo que no quita para que resulte una cantidad más que respetable que, además, viene creciendo a un ritmo considerable.

Los empresarios nos quejamos desde hace bastantes meses del estrangulamiento financiero que existe en el mercado, que no permite el crecimiento empresarial ni un mínimo crédito personal que avive un poco el consumo. Y es que, a día de hoy, las entidades financieras están bastante más preocupadas de salvar y empequeñecer sus balances que de hacer mercado, que es algo de lo que tendrán tiempo, piensan, cuando amaine el temporal.

En consecuencia, los bancos no dan dinero, los clientes apenas consumen y malpagan y la Comunidad Autónoma no compra, y lo que compró no lo abona. Parece evidente que si la administración regional pagara esa deuda, las principales destinatarias de la inyección económica que eso supondría serían las empresas murcianas, que recibirían un gran alivio en sus finanzas, permitiendo con ello evitar despidos y cierres de empresas, pagar nóminas atrasadas e incluso afrontar alguna que otra inversión para mejorar el negocio.

A cambio, la contracción del consumo ha incrementado el ahorro de los murcianos, que tenemos depositados en los bancos y cajas, según estimaciones, más de 20.000 millones de euros.

Tras esta breve y sencilla exposición de la situación, me atrevo a preguntar: ¿y si los financiadores de nuestra deuda fuéramos significativamente los propios murcianos? Conseguiríamos que la Comunidad Autónoma pagara lo que debe, se aliviarían las empresas, se insuflaría algo de liquidez al mercado y los intereses de la deuda, que la administración satisfará, se detraería de nuestros impuestos, por lo que, básicamente, el círculo se cerraría, en gran parte, sin salir de la región.

Evidentemente, la clave de todo el proceso, que algunos calificarán de cuento de la lechera, está en que el Gobierno presente unos presupuestos creíbles, ajustados a la realidad, con un control férreo del gasto corriente y que contemplen la amortización de la deuda a un ritmo realizable. Sabemos que habrá recortes, porque se ha anunciado, pero ¿en qué partidas? Para pedir dinero y poner en marcha el engranaje hay que ser transparentes y demostrar que hay un plan, una idea, un proyecto. No dudo de que San Esteban lo tenga, pero aún no lo conocemos

Criado en los 80, la cultura de la decepción...

noreply@blogger.com (Javier Franco) — Wed, 21 Sep 2011 07:11:00 +0000

Se crió en los 80, con la cultura de la decepción por eso asegura que es feliz... una manera muy cómica de transmitir un gran mensaje que me ha parecido interesante traerlo a este blog empresarial... (a partir del minuto 2). "Lo importante para ser feliz es intentar hacer las cosas", buscar el lado bueno...
Mónologo de Dani Mateo en la Sexta...

CICLO PARA APRENDER A TRABAJAR EN EQUIPO

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Wed, 14 Sep 2011 15:38:00 +0000

Frecuentemente oímos que el activo más importante que posee una empresa, independientemente de su tamaño o sector o actividad, son sus empleados o trabajadores. La capacidad para liderar un equipo multidisciplinar supone en la mayoría de los casos una fortaleza o una debilidad para conseguir los objetivos marcados a nivel estratégico.

Por esta razón, AJE Region de Murcia y el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia organizan un ciclo completo compuesto de cuatro talleres para analizar como el trabajo en equipo puede sumar y contribuir de forma notable a la mejora de los resultados empresariales.

Miguel Angel Nicolás, ponente del ciclo y experto en la gestión de trabajo en equipo, nos adelanta de forma resumida en este post las temáticas y contenidos sobre los que versaran los diferentes talleres.

TRABAJO EN EQUIPO ¿Cómo ponerlo en práctica?
Reflexione durante un minuto sobre los recursos de su empresa. Los productos que comercializa, básicamente son los mismos que los de su competencia. La maquinaria, no se diferencia mucho de la que tienen otras empresas. La tecnología, similar. Los recursos financieros, seguramente habrá otras entidades más saneadas económicamente. El personal, ¿no sería usted capaz de conseguir un rendimiento mayor de sus trabajadores que el que logra su competencia? Si su respuesta es afirmativa, no pierda un minuto más y ponga en práctica en toda su organización un verdadero TRABAJO EN EQUIPO.

Convénzase de que el éxito de una empresa reside, en gran medida, en la habilidad que tengan sus directivos para gestionar el trabajo en equipo, asumiendo las aportaciones de todos los individuos de una organización como un factor crítico de éxito para alcanzar los objetivos marcados.

Por ello, los cuatro seminarios que conforman este ciclo formativo proporcionan directrices a los participantes para dirigir un equipo de trabajo, contribuyendo a un continuo desarrollo y crecimiento de la empresa.

En el primer seminario, dedicado al liderazgo, se comienza trabajando con los futuros líderes de la empresa. De forma que éstos adquieran el conocimiento para adaptar su estilo de dirección a cada una de las personas que forman parte de su equipo, para conducirlas a la consecución de los objetivos de la empresa.

En el segundo seminario, llamado “cómo conformar mi equipo de trabajo”, se trabajará sobre las distintas características y requisitos que debe cumplir nuestro equipo de trabajo para tener éxito en esta aventura, así como se presentarán algunos casos de éxito de organizaciones que han desarrollado el trabajo en equipo de manera efectiva y los logros que han conseguido.

En el tercer seminario, centrado en la evaluación y rendimiento del equipo, se abordarán todos aquellos temas que favorecerán el funcionamiento del equipo de trabajo y potenciarán su resultado, como son las metas, los indicadores de valoración, la evaluación del rendimiento, la motivación y los incentivos. De esta manera, se conseguirá que los trabajadores sean activos en la aportación de ideas, iniciativas y otras cuestiones tendentes a desarrollar y enriquecer el proyecto empresarial.

Por último, en el cuarto seminario, dedicado a ejercicios prácticos, se aplicarán los diferentes temas planteados a casos reales, bajo la perspectiva de que la propia experiencia se conforma como la mejor vía para el aprendizaje y la interiorización de conocimientos.

En definitiva, se trata de darnos cuenta de que alcanzar el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo, por lo que introducir la metodología a emplear en un verdadero trabajo en equipo y las aplicaciones que tiene en la empresa, resulta fundamental para su desarrollo y ejecución. No quedándonos únicamente en conceptos y buenas intenciones sino que debemos traspasar esa barrera que nos haga pasar a la acción.

SEMINARIO 100% CLOUD COMPUTING-14 SEPTIEMBRE

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Thu, 08 Sep 2011 06:55:00 +0000

El próximo miércoles 14 de septiembre AJE Región de Murcia organiza un seminario para dar a conocer las ventajas de aplicar la teconologia del Cloud Computing tanto a nivel particular como empresarial. Para ello tendremos como ponentes a Francisco Alvarez y Joaquin Martinez, director técnico y comercial de kloudy.es, que nos adelantan en el siguiente extracto el contenido sobre el que versará la ponencia.

"El último año hemos estado escuchando mucho el término de Cloud Computing, aplicaciones cloud o en la nube y demás términos relacionados con esta nueva forma de entender el manejo de la información a través de la red. En esta ponencia explicaremos en qué consiste el Cloud Computing, las formas de entenderlo, los beneficios de esta tecnología frente a los medios tradicionales, alternativas muy útiles de Cloud Computing gratuito para uso personal. También conoceremos soluciones de las grandes compañías (Google, Arsys, Microsoft, Oracle, etc) y su forma de trabajar. Como no, plantearemos los inconvenientes con los que se puede encontrar una empresa a la hora de migrar su sistema de trabajo convencional a la nube.
También haremos un repaso a la vinculación de los dispositivos móviles (Smartphones, tablets, etc) a esta tecnología y como sacarle el máximo provecho tanto para uso personal como profesional. "

Francisco Álvarez Beltrán y Joaquín Martínez Rivas
Directores Técnico y Comercial de Kloudy.es

La Suite 45: Generadora de empresas turísticas e innovadoras

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Thu, 28 Jul 2011 06:49:00 +0000

Ni podemos ni debemos estar quietos, así que junto a la Consejería de Cultura y Turismo, con su Consejero al frente de este proyecto, hemos ideado La Suite 45, un innovador programa para fomentar la puesta en marcha de empresas turísiticas en nuestra Región.

El programa tiene como objetivo afianzar uno de los ejes estratégicos sobre los que se basa el desarrollo económico de la Región de Murcia.

Para lograrlo, AJE y la Consejería potenciarán la creación de proyectos innovadores que finalicen en empresas turísticas viables y sostenibles a través de iniciativas que permitirán dirigir el talento emprendedor hacia el sector turístico y cultural.

Este programa permitirá ofrecer apoyo constante al crecimiento y creación de empresas en este campo, así como fomentar la cultura emprendedora entre los jóvenes.

Una comisión formada por técnicos de la Consejería de Cultura y Turismo y jJóvenes Empresarios se encargará de analizar los proyectos que se presenten en la sede de AJE o a través de un sencillo formulario que se puede encontrar en su página web http://www.ajemurcia.com/. De entre todos los planes de negocio propuestos se seleccionarán aquellos con mayores posibilidades, ofreciendo al emprendedor orientación personalizada y todas las herramientas necesarias para la puesta en marcha de los mismos de forma exitosa.
Para participar no se exigirá ningún tipo de requisito y podrán presentar sus ideas de negocio todos los empresarios y emprendedores de la Región. El plazo está ya abierto y la comisión está previsto que se reúna por primera vez a principios del mes de octubre.

¿Hay que ser especial para tener éxito?

noreply@blogger.com (Javier Fernández Gallardo) — Thu, 07 Jul 2011 06:43:00 +0000

Yo creo que sí. Todos los emprendedores de éxito que conozco son personas especiales, exactamente igual que todas las demás.

¡¡El éxito está al alcance de todos!!

Y lo mismo piensa Seth Godin :)

<http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2011/07/every-successful-case-is-a-special-case.html>http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2011/07/every-successful-case-is-a-special-case.html

Javier Fernández Gallardo

Emotiva XXXIII Asamblea de CROEM

noreply@blogger.com (Javier Franco) — Thu, 30 Jun 2011 16:17:00 +0000

El pasado martes (28 de junio) asistimos a una de las Asambleas Generales de CROEM más emotivas de los últimos años. Dos hechos son singificativos y dignos de mención para calificar así a un acto de estas características.

Uno de ellos fue el reconocimiento más que merecido que D. Miguel del Toro, presidente de los Empresarios murcianos, realizó a aquellas personas que han destinado una parte importante de su vida, tiempo, gestión y capacidades a liderar organizaciones empresariales en Murcia. Entre ellos nuestro anterior presidente Carlos Recio. Hacia él, del Toro ha tenido, en nombre de los empresarios, unas palabras de agradecimiento y reconocimiento por la labor desempeñada durante más de 10 años liderando y haciendo grande esta Asociación. "AJE Región de Murcia es lo que es gracias a Carlos Recio, y así debemos reconocerlo y agradecerlo públicamente".
Nos sumamos desde AJE a este reconocimiento y agradecimiento. Gracias Carlos por tu capacidad y entrega a disposición de los jóvenes empresarios!!

En segundo lugar la despedida del "alma mater" de CROEM, D. Clemente Garcia García, que como Secretario General ha liderado la organización y la gestión de esta casa de Empresarios Murcianos desde su inicio, sabiendo ordenar, dirigir, poner y quitar en su justa medida y en el momento adecuado en el beneficio de Murcia, sus empresas y sus ciudadanos.

Decir lo que ha supuesto D. Clemente (y supondrá) para CROEM no es nada facil ya que 32 años no pueden ser resumidos en una líneas. Simplemente podemos asomarnos a la historia de la Empresa en Murcia y ver el fruto de su gestión. Desde aquí Gracias amigo Clemente por apoyar tanto y tan bien a las empresas de esta Región, a AJE y a todos los Jóvenes Empresarios, a los que siempre has cuidado.

Desear a D. José Rosique, nuevo Secretario General todos los éxitos posibles en su gestión, estamos seguros de que será así por su experiencia y demostrada valía.

TALLER MARKETING Y VENTAS PARA SERVICIOS PROFESIONAES. 1 JULIO

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Mon, 27 Jun 2011 08:25:00 +0000

El próximo viernes 1 de Julio, en el centro de negocios Marla Center, tendrá lugar un nuevo taller organizado por AJE Region de Murcia sobre EL MARKETING Y LAS VENTAS DE SERVICIOS PROFESIONALES. El taller tiene como finalidad potenciar y desarrollar la venta de servicios de despachos profesionales por un lado, diferenciandonos de la competencia.

Miguel Angel Perez de la Manga, ponente del taller y consultor en marketing y ventas para despachos profesionales, nos adelanta en este post los contenidos del taller.

Marketing de servicios profesionales. ¿Qué buscan los clientes?

Los servicios profesionales han experimentado un gran cambio en los últimos años. La persona que necesita servicios profesionales tiene actualmente una oferta mucho más variada, puede obtener referencias directas del profesional y un poder negociador mucho mayor.

Quedaron atrás los tiempos en que los servicios profesionales se ejercían desde la artesanía. En sí mismo, esto no era malo, más bien todo lo contrario. Pero era posible porque las condiciones de mercado eran muy diferentes. Mucha demanda para poca oferta, asímetría de información en cuanto a precios y corporativismo y opacidad en cuanto a los profesionales.

En el actual entorno, la manera de abordar el mercado de los servicios profesionales es muy diferente. El cliente potencial inicia la búsqueda con mucha más información y tiene a su disposición sistemas para obtener referencias del profesional, además de la tradicional recomendación personal.

Estamos, pues, ante la necesidad de resultar verdaderamente útiles a los clientes, y satisfacer las necesidades de los clientes entregando lo que se viene denominando “valor añadido”.

Esto es el marketing actual. Satisfacer las necesidades de los clientes mediante servicios profesionales que ofrezcan valor añadido a los clientes. Desde este enfoque, deberemos abordar cómo hacer frente a una estrategia de marketing. A quién dirigirnos, cómo hacerlo, qué ofrecer.

El marketing de servicios profesionales tiene componentes que lo diferencian del marketing de producto o servicio no profesional, y deberemos matizar bien algunos aspectos.

En el taller que vamos a desarrollar el próximo día uno de julio aboradaremos como conseguir mejeres clientes y diferenciarnos de otros profesionales, estudiaremos las claves para conseguir un flujo continuo de nuevos contactos y entenderemos el proceso de compra, desde el punto de vista del cliente, de un servicio profesional.

Las ventajas de contar con este tipo de estrategias son muy claras: tener mejores clientes (es decir, de nuestra verdadera especialidad) nos permite ofrecer mejores servicios en menos tiempo (y no reinventar la rueda cada vez que nos encargan algo).

El taller será absolutamente dinámico, con intervenciones de los asistentes que, con sus experiencias, enriquecerán los conocimientos y habilidades que en el mismo se impartan.

El marketing de servicios profesionales es todo un reto, pero absolutamente abordable con formación, práctica y ganas de hacer las cosas bien.

Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón
Consultor de servicios profesionales
PDG por el IESE Business School

PEDRO ESPINOSA Y MIGUEL LÓPEZ, JÓVENES EMPRESARIOS DEL AÑO

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Wed, 22 Jun 2011 08:21:00 +0000

Son los máximos responsables de Llallao y Desguace París respectivamente

Pedro Espinosa Martínez (Llaollao) y Miguel López Abad (Desguace y Grúas París) han sido elegidos como jóvenes empresarios del año en la XII Edición de este Premio. Este galardón, que cada año entregan AJE y Cajamurcia, pretende reconocer la labor de los empresarios menores de 40 años más destacados de la Región.

El jurado, formado por personalidades del mundo de la política y la empresa ha resuelto, tras la el análisis, valoración y votación de las candidaturas que han optado al mismo, que este año el galardón sea compartido. “Es la primera vez que son dos los jóvenes empresarios premiados, lo que demuestra la diversidad y calidad de nuestra “cantera” empresarial” – señalaba Andres Romero a la finalización de la reunión del Tribunal. Entre los encargados de tomar la decisión se encontraban Salvador Marín, consejero de Universidades, Empresa e Investigación en funciones; el presidente de CROEM, Miguel del Toro, el presidente de la Cámara de Comercio, Pedro García Balibrea, además de otros empresarios como Tomás Fuertes, Tomas Zamora o Jose María Sandoval .

Con la concesión del premio, se ha querido valorar la capacidad de Pedro Espinosa para crear una marca propia dedicada a la producción y venta de yogur helado que ya es referencia innovadora en el sector y que ha conseguido expandir por toda España la marca a través de una importante red de franquicias. Por su parte, Miguel López ha convertido una pequeña empresa familiar de desguace de automóviles en una compañía puntera que basa su actividad en ofrecer un producto con garantía con una atención y un trato profesional al cliente, siendo la tecnología, la innovación, la calidad y el respeto al medioambiente parte fundamental de su gestión .

Los galardones se entregarán en una Cena de Gala que se celebrará en Murcia el próximo 7 de julio en el Restaurante Finca Buenavista.

Pedro Espinosa – LLAO LLAO

Tiene 27 años de edad y es Ingeniero Industrial. Hace tres años decidió que la empresa era su vocación y tras abandonar la multinacional para la que trabajaba, creó Llao-Llao.

Llao-Llao dedica su actividad principal a la producción y venta de yogur helado, actuando como central de franquicias para sus mas de 50 franquiciados. Llaollao es una empresa que, a pesar de su juventud, ha alcanzado un reconocido prestigio en el sector gracias a la extraordinaria aceptación y calidad de su producto estrella, el yogurt natural y artesanal.

Llao-llao se ha convertido, gracias al trabajo de Pedro, en una empresa referente en un “nuevo” sector. En 2009 Llao-Llao inaugura el primer establecimiento propio (Denia) y, al año siguiente, abre el segundo establecimiento (Benidorm). A partir de ahí, la expansión a través de la creación de una red de franquicias ha sido explosiva. En la actualidad LlaoLlao cuenta con más de 51 establecimientos, esperando generar más de 500 puestos de trabajo directos, y superando una facturación conjunta 18 millones de euros para 2011. El 90% de la cartera de clientes de Llao-Llao tiene ámbito geográfico nacional, aunque este mes de julio abrirá sus primeras tiendas fuera de España, en Portugal y Marruecos, comenzando la internacionalización de su empresa.

Miguel López – DESGUACE Y GRÚAS PARÍS
Miguel, con 41 años de edad ha demostrado, a lo largo de estos más de 10 años al frente de Desguace y Gruas París su gran capacidad empresarial. Desguace París es un Centro Autorizado de Tratamiento de Vehículos que realiza servicios de recogida de vehículos para desguace, venta de piezas nuevas y de segunda mano, y actúa como gestor y transportista de residuos.

En 2001 una pequeña empresa familiar se convierte en una sociedad limitada, empezando de este modo a diseñar una política basada en ofrecer un producto con garantía con una atención y un trato profesional al cliente. En el 2003 Desguace Paris obtienen la ISO 9001 y la ISO 14001. A partir de 2004 se ofrece a los clientes dos puntos de venta totalmente diferenciados según la edad del vehículo. En 2006 Desguace París abre un nuevo Centro para recoger y adquirir todo tipo de chatarra, y metales. Miguel Lopez, como director general de Desguace Paris, ha dirigido durante todos estos años una plantilla de más de 50 empleados formada por mecánicos, administrativos, técnicos y expertos en medio ambiente. En 2009 Desguace y Grúas París obtiene la certificación de Excelencia Medio Ambiental Europea EMAS por la defensa del Medio Ambiente en todos los procesos de su actividad. Además, Desguace y Grúas París desarrolla una intensa labor social y solidaria colaborando desinteresadamente con numerosas organizaciones sin ánimo de lucro y asociaciones caritativas.

ENHORABUENA A AMBOS ¡¡

LEAN MANUFACTURING

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Wed, 08 Jun 2011 15:01:00 +0000

El próximo jueves 16 de Junio AJE Región de Murcia realizará un nuevo seminario 100% en donde se analizará el modelo de gestión empresarial conocido como LEAN MANUFACTURING. De la mano de Gerardo Ibáñez, ponente del seminario y especialista en la implantación del sistema de Lean Manufacturing, conoceremos con detalle los beneficios y ventajas de aplicar este método de gestión empresarial. Gerardo nos adelanta en este breve post un resumen sobre lo que tratará este seminario.

“Un gobierno no puede generar empleo. El empleo sólo lo pueden generar las empresas privadas, a través de la mejora de su COMPETITIVIDAD frente a las empresas competidoras extranjeras. La crisis española no es financiera. Es una CRISIS INDUSTRIAL. La prioridad para el incremento de ventas, beneficios y empleo por parte de cualquier empresa no es el Marketing, las Finanzas o la Innovación; es la mejora de la PRODUCTIVIDAD a través del conocimiento intangible clave en Gestión de Empresas NO desarrollado en España: LA DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES. Vivimos en un mundo en plena revolución hacia la mejora drástica de las operaciones. La filosofía de excelencia en operaciones se denomina LEAN MANUFACTURING!! “

Gerardo Ibáñez

Socio Director – HARMONY Consulting

Profesor, Dpto. de Organización de Empresas, U.P.V.

Director, M.B.A. Industrial, INEDE – U.C.V.

9 ERRORES A EVITAR CUANDO QUIERES FRANQUICIARTE

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Tue, 31 May 2011 15:32:00 +0000

Aqui teneis un interesante post escrito por Jesus Fernandez, empresario asociado a AJE Region de Murcia y Director de Crescenda Murcia, sobre como emprender en franquicia y los errores mas comunes a evitar por el emprendedor que desee optar por este modelo de negocio para emprender.

Gracias Jesus¡¡¡

9 errores a evitar cuando quieres franquiciarte.

Todo emprendedor e inversor que esté considerando adherirse a una empresa en franquicia, independientemente del sector y nombre de la marca, debe evitar los diez errores más relevantes y habituales:

1. Enamorarse de la franquicia objetivo: Te recomiendo que mantengas durante todo el proceso la sangre fría y distancia respecto a la marca y empresa. No te dejes enganchar por el proceso y por el deseo de rematar la operación. Estudia varias alternativas dentro y fuera del mismo sector.

2. Buscar la franquicia perfecta: Decía Maquiavelo que lo mejor es enemigo de lo bueno. Todas las franquicias tienen fallos y defectos. Lo importante es que te adhieras a una red de franquicias en la que tanto la empresa, como tú en calidad de franquiciado con tus capacidades podáis crear valor añadido en la zona de implantación para los consumidores, tus clientes.

3. Aceptar el primer presupuesto de inversión: Aunque te digan que es un precio firme y definitivo, no te dejes influir. Hay unos parámetros que ninguna empresa franquiciadora debería alterar, y que es el canon de entada. A partir de ahí todas las partidas del presupuesto de inversión deben ser luchadas al máximo. Me refiero a obra civil, maquinaria y aprovisionamientos si los hay, y otros. Haz propuestas alternativas e inicia con ello el baile de la negociación. Si tú como emprendedor y futuro empresario puedes demostrar el valor que le vas a dar a la empresa podrás hacer que el franquiciador vaya cediendo hasta alcanzar un acuerdo satisfactorio para ambos.

4. No hacer un estudio exhaustivo de la franquicia: No te relajes en la due diligence. Las grandes bofetadas en compra de empresas vienen por haber estudiado superficialmente la información que te facilitaban y por no realizar suficientes preguntas o por quedarse satisfecho con respuestas ambiguas o incompletas.

5. Entender poco el sector en el que entras: Aunque conozcas bien la empresa franquiciadora por otras tiendas, puede que te estés metiendo en un sector en decadencia, con guerra de precios, capacidad ociosa o una dinámica competitiva que exige inversiones que tú no puedes abordar. Resulta fundamental que entiendas la industria en la que te metes y sus fuerzas competitivas.

6. Comprar con prisas: Debes evitar caer en las urgencias del vendedor y marcar tú el ritmo del proceso. Las prisas suelen guardar motivos ocultos. Si caes en la dinámica del vendedor no podrás negociar adecuadamente o examinar suficientemente bien la franquicia en la que entras.

7. No elegir asesores en franquicia: Lo barato sale caro. En una operación empresarial debes rodearte de buenos asesores especializados en esta forma de empresarial que es la franquicia. Que sean analíticos y capaces de detectar inconsistencias y de defender tus intereses con rigor. Desde Crescenda proporcionamos un servicio gratuito para el emprendedor, así que no hay excusas.

8. No estudiar a tus futuros socios: Puedes estar tan volcado en estudiar la operación y en levantar fondos para poder realizarla que dedicas menos tiempo a analizar a aquellos socios, el franquiciador, con quién la vas a hacer. Tan importante como la calidad de la empresa que compras es la de los socios con quien realizas la adquisición. Un socio equivocado te puede amargar una buena compra.

9. Las ambigüedades: Cuando alcances un acuerdo, es necesario dejar claro en el contrato de franquicia cuánto tiempo dura el contrato, el coste de la mercancía futura, la zona de actuación, formas de pago con claridad, qué atribuciones tienes tú como gestor de una unidad de franquicia, qué responsabilidades tienen desde la central. En definitiva cerrar de manera clara todos aquellos aspectos que sean relevantes en la operación. No dejes temas abiertos a interpretación pues se volverán contra ti en el futuro y se convertirán en piedras que dificultarán la gestión futura de tu empresa o que incluso pueden llegara a arruinarla.

Jesús Fernández Torres
Director General Murcia

EFECTOS DE LA LEY DE MOROSIDAD EN LA FACTURACIÓN

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Fri, 27 May 2011 07:43:00 +0000

El pasado 7 de Julio de 2010, entró en vigor la Ley 15/2010 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, lo que supuso una importante modificación del art. 4 de la Ley de Morosidad, al decir que, "los proveedores deberán hacer llegar la factura o solicitud de pago equivalente a sus clientes antes de que se cumplan treinta días desde la fecha de recepción efectiva de las mercancías o prestación de los servicios", lo que entra en conflicto con el Reglamento del IVA que establece el plazo máximo comprendido entre la realización de una operación y la fecha de remisión de la factura al destinatario es de dos meses naturales.

Dada la jerarquía normativa del ordenamiento jurídico español prevalece la aplicación de la Ley en caso de contradicción con una norma reglamentaria, y por tanto, supondría una modificación sustancial de las obligaciones de facturación de los empresarios a través de la Ley de Morosidad, que, extralimitaría el objeto de la propia Ley que no es otro que trasponer al ordenamiento jurídico española la Directiva Comunitaria 2003/35/CE por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales.

Una vez detectado este problema, la CEOE cursó la correspondiente consulta a la Dirección General de Tributos del Ministerio de Economía y Hacienda, que confirmó que los artículos discordantes con la regulación de la facturación en el IVA, son sólo aplicables a la Ley de Morosidad, pero nunca al ámbito del IVA, es decir, la aprobación de la Ley 15/2010 no interfiere en la vigencia y efectividad de las obligaciones de facturación a las que están sometidos, en todo caso, los sujetos pasivos del Impuesto en aplicación del Reglamento de Facturación.

AÑADE EL LOGOTIPO DE TODOS CON LORCA EN TU PÁGINA WEB

noreply@blogger.com (AJE Murcia) — Fri, 20 May 2011 11:06:00 +0000

Estimado asociado,

Desde la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia, te invitamos a incluir en tu página web, así como en las distintas redes sociales, el logotipo “todos con Lorca”, para mostrar así nuestro más sincero apoyo y cercanía con todas los damnificados por tan trágico suceso.