Blog de AJE Región de Murcia

CONOCER PARA COMPETIR: ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Mon, 13 Mar 2017 08:31:00 +0000

Conoce estrategias de Marketing Digital para tu negocio con el último taller de nuestro Ciclo de Estrategia Empresarial EL PUZZLE DIGITAL. COMPONIENDO LA ESTRATEGIA DE MARKETING ONLINE. 15 DE MARZO. Calentamos motores con este artículo del ponente Trifón Abad,
Director de TRF Comunicación. Nos vemos este miércoles!

La importancia de la presencia digital es cada vez mayor, por lo que contar con una estrategia de marketing digital es clave para cualquier tipo de negocio.

Entendemos como estrategia de marketing digital el proceso para identificar, planear y ejecutar acciones respondiendo a oportunidades digitales que aumenten la ventaja competitiva de una marca o empresa.

· Toda empresa que busque competir en el ámbito digital deberá:

Poseer una compresión general de las estrategias de marketing digital

Situarse en la perspectiva del consumidor

Optimizar el contenido teniendo en cuenta toda la información obtenida.

Conocer qué acciones pone en práctica la competencia.

Las marcas y empresas compiten en un entorno en constante evolución, por ello deben conocer las tendencias que están transformando al consumidor y aplicar modificaciones en la forma de comunicar:

Revisión permanente de los canales en los que estamos presentes

Ajustes en el tono de la empresa o marca

Tipo de contenido que publicamos

Con frecuencia nacen nuevos nichos o herramientas que ofrecen vías de oportunidad digital innovadoras. Ante tal velocidad de acontecimientos es fundamental ser conscientes de las ventajas y limitaciones que se nos presentan casi a diario.

Familiarizarse con buenas prácticas, herramientas y tecnologías nos ayuda a comprender el futuro del marketing digital y adaptarnos a él.

VISUALIZAR PARA COMPRENDER

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Mon, 06 Mar 2017 09:32:00 +0000

El próximo miércoles 8 de marzo aprenderemos a diseñar eficazmente Cuadros de Mandos dentro de nuestro Ciclo de Estrategia Empresarial. Aprovechamos la ocasión para profundizar en el tema con este artículo del ponente José luis García Molina.

La Visualización de Datos o Infografía es una rama moderna de la estadística descriptiva que trata sobre cómo presentar los datos de forma que su mera visualización facilite la compresión y el análisis de la información. En muchos países ha llegado a constituirse como carrera formativa, incluso universitaria. Varios factores han concurrido para hacer necesaria esta disciplina: la globalización de internet, la explosión continua de los datos, la evolución de la tecnología y de sus usuarios. Efectivamente, nos estamos convirtiendo en usuarios capacitados y acostumbrados a usar nuestro móvil para acceder a un volumen ingente de información desde cualquier lugar. Y cada vez con más frecuencia, y gracias a las modernas técnicas de visualización, esa información es gráfica y no textual.

Bien. Damos por hecho que tiene una estrategia fijada para su negocio. Que ha definido los objetivos estratégicos y los planes de acción necesarios para llegar a ellos. Además, ha definido todos los indicadores clave para medir la consecución de esas metas y también ha buscado el software específico para análisis. Ya solo le queda diseñar los cuadros de mando e informes para medir el estado de cumplimiento de toda su estrategia. Es decir, diseñar las herramientas que le van a permitir conocer qué ha pasado, comprender el por qué, e incluso predecir el comportamiento futuro. ¿Cómo? ¿Que no ha hecho nada de lo anterior? Bueno. Puede dedicar unos minutos más para terminar este artículo, pero está perdiendo tiempo en realizar lo importante.

Todas las tareas anteriores no son nada sencillas e introducirse en este ciclo, se repite periódicamente, de la estrategia es costoso… pero necesario y rentable. Lo que queremos destacar aquí es la importancia de ese último paso en este proceso: cómo presentar la información de manera óptima para su análisis. Desde luego, no podemos compendiar en una entrada de blog todo un curso. Pero sí es posible dar unos consejos básicos:

1. Contextualice siempre sus datos. Hemos vendido 10M de euros. Perfecto. ¿o no? Si presentamos ese dato comparándolo con los 8M del año anterior empezamos a tener una mejor idea de su bondad. Si, además, indicamos que el objetivo para este año era de 11M podemos encajar ese dato dentro de nuestra estrategia

2. Establezca una navegación del más alto nivel al más bajo. En un cuadro de mando estratégico, las cifras del ejemplo anterior pueden ser suficientes para conocer el estado actual. Es decir, para saber qué ha ocurrido. Pero para conocer el por qué, necesitamos bajar de nivel y conocer el detalle por región, categoría de productos, tipos de cliente, etc. En esa profundización de análisis llegaremos a conocer si todos los elementos se comportan por igual, cuáles son los destacados sobre la mayoría, descubrir aplicaciones incorrectas d sus reglas de negocio, etc.

3. Por último, utilice las modernas técnicas de visualización. Los números son importantes, lo más importante diría, pero debe conocer, y usar, los principios básicos de visualización de datos:

- cómo funciona la percepción humana y cómo podemos aprovechar sus principios generales para destacar información

- qué tipos de cuadros de mando existen y para qué se usan

- qué tipos de análisis son lo más significativos y cuáles son los gráficos óptimos para cada uno de ellos.

- evitar los errores más comunes de diseño.

En definitiva, se trata de intentar qué de un simple vistazo, los datos cobren vida y “cuenten una historia” a los usuarios de negocio que necesitan analizarlos.

José Luis García Molina

Inscríbete y Conoce más sobre este tema en el TALLER CICLO ESTRATEGIA EMPRESARIAL: DISEÑO EFICAZ DE CUADROS DE MANDO Y KPI. 8 DE MARZO.

LA GESTION DE PROYECTOS. UN ENFOQUE PRÁCTICO PARA OBTENER RESULTADOS

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Mon, 27 Feb 2017 11:39:00 +0000

Con motivo del segundo taller de nuestro Ciclo de Estrategia Empresarial que tendrá lugar este miércoles 1 de marzo, os traemos este interesante artículo de Sergio Herrera, ponente del taller.

“Cuando nos enfrentamos a un nuevo proyecto ponemos todo nuestro foco en el qué hacer y en el cómo debemos de hacerlo pero a menudo cometemos un error bastante habitual, nos olvidamos de plantear o tratar de entender el por qué tenemos que hacerlo. Todo proyecto debe tener una justificación estratégica para llevarlo a cabo, y si ésta no la tenemos clara lo más recomendable es no ponernos en marcha porque un proyecto sólo es un medio para conseguir unos determinados fines, pero nunca es el fin en sí mismo.

Los emprendedores, cada vez que iniciamos un nuevo proyecto, tampoco solemos pararnos a estimar el impacto de los principales riesgos a los que nos enfrentaremos, porque confiamos en que las oportunidades serán mayores que las amenazas. Ni tampoco analizamos en qué medida estamos sobrecargando la capacidad que tenemos disponible, como si fuésemos a disponer en cada momento de recursos ilimitados. Aunque en el fondo sabemos perfectamente esto nunca es cierto.

Por lo tanto, si queremos obtener resultados, deberíamos preocuparnos en desarrollar las habilidades necesarias y empezar a usar las técnicas o herramientas con las que, de una manera sencilla y práctica, podamos identificar cuál es la razón o el motivo que nos lleva a realizar un determinado proyecto, con el fin de centrarnos sólo en aquellas actividades que realmente aporten valor, para ser capaces de:

Responder ante nuevas oportunidades.
Facilitar el proceso de toma de decisiones.
Gestionar los cambios que inevitablemente van a ocurrir.
Eliminar el mayor número posible de ineficiencias.

Porque lo que realmente va a determinar si nuestro proyecto resulta exitoso, no va a ser tanto el hecho de haber generado un producto o servicio bien hecho, sino que con el proyecto nuestra organización obtiene los beneficios estratégicos previstos”.

Sergio Herrera, Project Manager, Formador.

MÁS INFORMACIÓN SOBRE ESTE TALLER DEL CICLO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL E INSCRIPCIONES.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Tue, 21 Feb 2017 17:06:00 +0000

El ejercicio de diseñar un negocio es un proceso profundo de análisis para decidir sobre las mejores estrategias que se adapten a nuestra realidad.

Javier López Jordán nos ha escrito este interesante artículo con motivo del primer taller del CICLO DE ESTRATEGIA EMPRESARI AL:

Me gusta descansar sobre frases dulces y motivadoras que se encuentran en Google sobre el mundo de la empresa. Un ejercicio: busca en internet “frases motivadoras para empresarios” y allí encuentras un montón de entradas de gurús y expertos que han escrito alguna genialidad para nuestro deleite. Me“mola” pero no es lo mío, enseguida pienso que están más vacías que Tuenti, lo mío y lo nuestro es trabajar.

Que es importante definir tu estrategia, supongo que lo tienes clarísimo, lo que voy a intentar es sintetizar un método para que lo apliques y que el modelo sea sencillo, completo y suficientemente profundo.

Partamos de una premisa: el Business ModelCanvas no basta, tiene menos detalles que un Seat Panda.
Es muy básico y sobre todo te hace pensar en algunos matices que te pueden llevar a pensar en el mundo de “Alicia en el País de las Maravillas”.

Vamos a lo básico. Primera parte: Conocerte, analizar el entorno y aprender de la competencia. Imagínate lo que puedes concluir de este estudio. Sabrás quién eres y lo que puedes hacer, estimarás como se está moviendo tu sector y segmento de mercado y analizarás los movimientos de la competencia. Las empresas que piensan que no tienen competencia porque son tan diferentes de las demás que su singularidad les protege entran dentro de mi universo cuando digo eso de “en ocasiones veo muertos”.

Para realizar este análisis interno podemos utilizar varios métodos, pero yo te invito a considerar tres pasos:

1. Escribe un DAFO ponderado. Análisis interno y externo, pero señalando la importancia de cada ítem.

2. Desarrolla una MPC, matriz del perfil competitivo, que te va a permitir concluir como estás respecto a la competencia
Y por último mira a Porter y analiza tu segmento teniendo en cuenta las cinco fuerzas.

Completado esta primera parte diseñamos las líneas estratégicas maestras. ¿Qué es eso?: estructurar tu empresa en unidades de negocio, decir dónde quieres estar en cinco años y decidir qué hacer (invertir, abandonar, recoger beneficios, ganar cuota de mercado, crecer,etc).

Para ser coherentes con la profundidad que nos exigimos he de reconocer que los sistemas que mejor me han funcionado siempre han sido una combinación de las matrices estratégicas de BCG, ADL y Mckynsey. Una combinación de las tres, te permite una excelente descripción de tu realidad, dónde quieres ir y cómo.

Ahora sí, ya estás preparado para hacer un buen Lienzo de Negocio con tu Canvas. Ya sabes quién eres, qué es lo que quieres y que es lo que puedes.

Por último y para rematar la faena, claro, falta poner en algún sitio que “XXXXX” hago. Este último bloque consiste en detallar las políticas, las tácticas y los indicadores que te guiarán en el proceso.

¡Uf!, menudo camino más largo. Es cierto, las cosas que valen la pena cuestan y lo cierto es que si eres capaz de diseñar un plan estratégico según este modelo serás capaz de orientar tu destino hacia el éxito.

Ánimo ya verás como cuando lo termines estás más contento que Mcgyber de invitado en Bricomanía.

DE CERO AL MAB: LA HISTORIA DE CLERHP HASTA LLEGAR A CONVERTIRSE EN COTIZADA

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Tue, 30 Aug 2016 06:29:00 +0000

Dicen que quien no arriesga no gana, y desde luego que fundar una empresa es uno de los mayores riesgos que se pueden correr en la vida, pero también una de las aventuras más bonitas. En el año 2011, en plena crisis económica y financiera en España, nació Clerhp, una ingeniería especializada en el diseño, cálculo y asistencia técnica para la estructura de todo tipo de edificios.

Muchos podrían pensar que era una locura crear una empresa dedicada al sector de la construcción y la arquitectura cuando la burbuja inmobiliaria acababa de estallar, si bien Clerhp nació con un as debajo de la manga, un valor diferencial que le daría su principal ventaja competitiva. La idea de negocio de la compañía supone una vuelta de tuerca al sector de la ingeniería tradicional al caracterizarse por sus proyectos llave en mano, es decir, Clerhp tiene presencia en toda la cadena de valor, lo que permite depurar todo el proceso y asegurar un crecimiento sostenido.

La otra clave de la empresa para sobrevivir era diversificar su cartera y dar el salto al otro lado del charco, aprovechando que en Latinoamérica está todo por hacer en el sector de la construcción y la ingeniería, ya que se trata de sociedades muy jóvenes que han empezado a generar riqueza hace muy poco y tienen mayores necesidades habitacionales que en España y Europa.

La idea, el concepto y la estrategia eran claros, pero había que encontrar la manera de ponerlos en marcha, es decir, financiación. Y esa es la parte más complicada para una PYME hoy en día. En el caso de Clerhp se empezó poco a poco, con rondas de financiación privadas hasta lograr el apoyo de Business Angel, esa figura que actúa como “padrino” de empresas que están empezando al dotarles no solo de financiación, sino también de asesoramiento, consejo y aliento para seguir adelante. Esa cercanía inversora quedó en el ADN de Clerhp y, desde entonces, se intentó conseguir socios con la misma filosofía.

Aunque también se recurrió a la banca tradicional, el primer gran paso vino cuando conseguimos el apoyo de ENISA, la sociedad pública creada para financiar proyectos empresariales que considera viables y también innovadores. Lograr este apoyo supone un doble refuerzo, porque significa que una entidad dependiente del gobierno considera el proyecto realista y, a la vez, disruptivo, con un componente diferente que le hace destacar sobre el resto. ENISA ya ha concedidos tres créditos participativos a Clerhp y, a día de hoy, es un apoyo clave para el grupo.

El salto al alternativo; un paso natural

Tras haber recorrido ese camino y haber logrado llevar la marca Clerhp a Bolivia y Brasil, hace dos años se abrió una nueva posibilidad: dar el salto al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y convertir a Clerhp en una empresa cotizada. Se trataba de una decisión que podía cambiar el rumbo de los acontecimientos y a la propia empresa, algo que había que meditar muy seriamente, ya que es una de las decisiones más importantes en la historia de una compañía

Y la apuesta de Clerhp fue clara desde el principio. Cotizar en este segmento de la bolsa española dedicado a empresas en expansión era la mejor alternativa para la empresa, ya que actualmente se encuentra inmersa en un proceso de crecimiento y expansión internacional que requiere del apoyo de inversores acostumbrados a tratar con firmas que estén viviendo el mismo proceso que nosotros. Compañías jóvenes que quieren salir de su zona de confort y despegar para llevar su negocio disruptivo a todo el mundo.

Porque no se trata de encontrar solo inversores que aporten capital, se trata de encontrar socios, compañeros de viaje que, además de financiación, aporten experiencia y una nueva visión para que la empresa crezca. Es decir, volver a la filosofía del Business Angel que es vital para las PYMES.

En los meses que Clerhp lleva cotizando, además de lograr financiación –lo que ha permitido el desembarco en Paraguay, entre otros hitos-, la compañía ha conseguido ganar visibilidad, ya que ahora tiene status de cotizada –algo que se valora mucho en los mercados internacionales- y genera un interés público.

Además, cotizar en el mercado aporta otro tipo de valores: transparencia, rigurosidad y claridad en la comunicación con el propio mercado y los inversores. Cotizar en bolsa es una responsabilidad, y como tal hay que cumplir con unas normas que, a la larga, benefician a la propia empresa.

Desde la perspectiva de Clerhp, salir al MAB ha sido una de las mejores decisiones que hemos podido tomar. Saltar a bolsa imprime en una compañía un sello de calidad que de otro modo es muy difícil conseguir. Además, pone a la compañía en órbita, al descubrirla ante los ojos de la comunidad inversora y de su propio sector. Y eso es algo que a día de hoy no tiene precio.

Juan Andrés Romero

Presidente de Clerhp*

*Clerhp Estructuras es una ingeniería especializada en el diseño, cálculo y la asistencia técnica de estructuras de todo tipo de edificios que ofrece servicios llave en mano. Fundada en 2011, uno de los principales valores añadidos de la firma está en el know how de su ingeniería, adquirida gracias al importante crecimiento inmobiliario vivido en España durante los años 90. Si bien este periodo estuvo acompañado de múltiples excesos, Clerhp se ha hecho un nombre propio en el sector al desarrollar un modelo de negocio y financiero que depura todo el proceso. Con presencia en España, Bolivia, Paraguay y Brasil, la expansión internacional es uno de los pilares en su estrategia de crecimiento, siendo su principal objetivo los mercados con alto potencial de crecimiento debido a una estructura poblacional joven. Entre sus cifras destacan 4,7 millones de ingresos en 2015 del grupo, lo que supone una mejora del 34% con respecto al ejercicio anterior. Más información en http://www.clerhp.com

ENCUENTRO EMPRESARIAL DE AJE REGIÓN DE MURCIA EN PLASBEL

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Tue, 21 Jun 2016 08:07:00 +0000

Eran las tres de la tarde y ante nosotros, sobre la mesa del restaurante El Churra, un surtido de deliciosos entrantes.

Pero daba igual lo larga que hubiese sido la jornada de trabajo de cada uno de los jóvenes empresarios que allí nos encontrábamos sentados, nadie probaba bocado. De lo que sí parecía que estábamos hambrientos era de conocimiento. De conocimiento de la experiencia profesional de uno de los mejores empresarios de la Región de Murcia, D. Francisco Beltrán Belmonte, el cual se encontraba sentado allí con nosotros, hablándonos con total naturalidad, sencillez y cercanía, como si de una comida familiar se tratara, sobre los secretos del mundo empresarial. Palabras sabias que hablaban de la experiencia profesional, de la estrategia empresarial, de cómo superar las dificultades, o de cómo encontrar las fuerzas, la motivación y la inspiración en la larga carrera hacia el éxito. Oro puro. Y frente a él, escuchando atentamente sin querer perder un solo detalle, los oídos despiertos de 30 jóvenes empresarios con ganas de comerse el mundo, porque lo que son los entrantes… ahí seguían plantados sobre la mesa, a pesar de la hora, a pesar de la larga jornada de trabajo y a pesar de la buena pinta que estos tenían. Y es que las palabras de D. Francisco nos tenían hipnotizados. Creo sinceramente y no exagero nada cuando digo que un encuentro así no tiene precio.

El encuentro comenzó en las instalaciones que Plasbel tiene en el Polígono Industrial Oeste. Ni más ni menos que 30.000 m2. Allí, Cristina y Carmen, responsables de los departamentos de Recursos Humanos, Medio Ambiente y Calidad (además de dos fantásticas mujeres tan agradables como profesionales), nos hablaron de la empresa, nos enseñaron sus instalaciones y nos explicaron sus procesos de producción.

Escuchando a Cristina y a Carmen, pudimos entender porqué Plasbel es una empresa líder en su sector. Su filosofía, sus valores, sus procesos “core”, sus ventajas competitivas… perdonadme que me repita pero, un encuentro así no tiene precio.

Nos hablaron de cómo la empresa “persigue constantemente la perfección para garantizar la calidad”, de lo importante que resulta para ellos “la profesionalidad, la innovación y la vocación al cliente”, y de cómo pudieron “aprovechar los grandes cambios que sufrió hace unos años su sector, para generar una gran oportunidad, al marcarse nuevos objetivos estratégicos que les abrieron nuevas líneas de negocio de forma que no sólo consiguieron sortear los obstáculos del camino, sino que además salieron fortalecidos y con mayor proyección de futuro”. Esto último me recordó mucho a las palabras de D. Antonio González, Director de La Verdad, cuando en la jornada “Liderar la cultura de la Innovación”, organizada por Target Business School, dijo que “Un buen empresario debe saber interpretar las señales y saber cuando viene un cambio estructural para su negocio”. Escuchando la experiencia que Cristina y Carmen nos contaban, pude entender a la perfección las palabras de D. Antonio.

Nos hablaron también sobre la importancia que tienen para su empresa la escucha de las necesidades del cliente, la diversificación de productos, la concienciación medioambiental y responsabilidad social corporativa, la optimización de los procesos productivos, el departamento de I+D+i, así como sobre la alta exigencia propia que ellos mismos tienen respecto a la calidad, la profesionalidad y la experiencia.

Tras la fantástica visita a las instalaciones, el encuentro continuó con una comida en el restaurante El Churra, en la que como he dicho al principio, D. Francisco nos deleitó con una conversación de lo más enriquecedora.

Fueron muchas las anotaciones que pudimos tomar, consejos para la gestión empresarial en general, pero incluso también para la vida misma. Aunque sacados del contexto de la conversación pueden perder algo de fuerza, creo que merece la pena citar alguno de estos consejos:

“Lo principal en un empresario es elegir el camino que quiere recorrer, no puedes dejar pasar el tiempo decidiendo, tienes que elegir. Y si te equivocas de camino, lo conviertes en bueno”.

“El empresario es un capitán que tiene que navegar sean cuales sean las aguas que le vengan”.

“Ser empresario no es tener una empresa, ser empresario significa gestionar y dirigir. Tu trabajo es conocer tu negocio, hablar con las diferentes áreas, coordinarlas, ver las necesidades y tomar decisiones”.

“Hay empresarios que se agarran a su sillón y creen que sin ellos la empresa no va a funcionar, y eso es un gran error”.

“A las puertas hay que llamar muchas veces hasta que se abran”.

“Con la humildad se abren todas la puertas. Hay que saber pedir disculpas cuando toca, y también hay que saber asumir responsabilidades”.

“La calidad de vida te la ganas de joven, con tu trabajo y con tu esfuerzo. Con mucho trabajo y con mucho esfuerzo. El que algo quiere, algo le cuesta”.

“Yo siempre he convivido con mis empleados y he intentado conectar con ellos. Porque todos somos un equipo, los goles no los marca sólo Cristiano Ronaldo, siempre hay alguien que le pasa la pelota”.

“Las personas tienen que ser felices en su puesto de trabajo, si no, nunca podrán sacar lo mejor de ellas mismas”. A lo que Carmen añadió: “Las máquinas las puede comprar cualquiera. Las personas. Eso es lo que hace especial a una empresa”.

“Los beneficios siempre han de ir para la empresa, porque las empresas son como las personas, agradecida si lo que ganas se lo das, y desagradecida si todo lo que ganas te lo quedas”.

“Nunca saquéis dinero de la empresa para vuestro uso personal. Trabajar, vender y coger lo justo que necesitéis. El resto ahorradlo, porque las empresas necesitan músculo financiero. La máquina, la nave o el ordenador, se quedarán obsoletos y tarde o temprano necesitareis reinvertir”.

“En un mercado tan competitivo como el actual, no puedes ser cola de ratón, tienes que ser cabeza de león, y eso significa estar siempre a la última”.

D. Francisco, nos transmitió mucho con sus palabras, pero más si cabe con lo que no nos dijo directamente pero sí pudimos apreciar con la observación, y así, nos enseñó sin decírnoslo cuales son los rasgos que han hecho de usted una persona de éxito, como por ejemplo: la visión, la determinación, la acción, la honestidad, la sinceridad, la claridad, la fidelidad a sus principios, la sencillez, la humildad, la bondad y sobre todo, la generosidad. Generosidad que demostró sobradamente regalándonos a los afortunados asistentes, de forma tan sincera y desinteresada, esa voz de la experiencia con el único propósito de ayudarnos a crecer como empresarios. De todo corazón, muchísimas gracias.

D. Francisco, Carmen, Cristina, en nombre de la Asociación de Jóvenes Empresarios, recibid nuestro más sincero agradecimiento por todo el tiempo, todo el trabajo y por toda la experiencia que de forma tan desinteresada compartisteis con nosotros. Oro puro, ya lo he dicho al principio, oro puro.

Artículo escrito por:

Juan Antonio Santa-Cruz García. Director de los despachos profesionales:

Santa-Cruz Arquitectos SLP y Lorente Martínez Arquitectura y Urbanismo

SOBRE EL DECRETO-LEY DE MEDIDAS URGENTES PARA LA REACTIVACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y DEL EMPLEO Y LA REDUCCIÓN BUROCRATICA

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Fri, 29 Apr 2016 11:39:00 +0000

Este 20 de abril, el Gobierno ha aprobado un Decreto Ley con una batería de medidas con el objetivo último de reducir y eliminar la burocracia propia del inicio de cualquier actividad económica, así como de la reactivación empresarial y por ende del empleo. En este artículo intentaremos reflejar las medidas más destacadas y de qué manera estas pueden favorecer los objetivos que dicho Decreto Ley persigue.

Antes de desgranar toda las medida, cabe destacar que estas afectarán a muchos sectores, desde el Comercio Minorista, pasando por la Actividad Turística, Industrial, Energética o Minera y finalizando en los sectores Espectáculos Públicos y Actividades Recreativos.

LICENCIA DE ACTIVIDAD O DECLARACIÓN RESPONSABLE

Se sustituye la Licencia de Actividad, por una Declaración Responsable, perdiendo su vigencia si, una vez iniciada la actividad se interrumpiera durante un plazo igual o superior a un año. La Declaración de Responsable permitirá la apertura e inicio de la actividad desde el mismo momento de su presentación, bajo su responsabilidad del cumplimiento de la legislación vigente.

Con estas medidas se gana mayor agilidad, menos demora a la hora de emprender un negocio y posibilita que el ayuntamiento realice la comprobación de la legislación con posterioridad.

Aquellas actividades económicas que no puedan hacer declaración de responsables están especificadas en la normativa. A continuación veremos algunos ejemplos.

Actividad Industrial, Comercio y otros servicios.

En estos casos también bastará con la presentación de la Declaración Responsable cumpliendo los requisitos del Decreto-Ley. Esto se aplica a las actividades como por ejemplo grandes superficies de más de mil metros cuadrados, como tiendas de ropa, tiendas de electrodomésticos, concesionarios de coches, bares sin música, empresas de manipulado de frutas y verduras, talleres de reparación, tintorerías…

Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas.

También se sustituye la Licencia de Actividad, por una Declaración Responsable. No obstante se enumeran aquellos supuestos que siguen teniendo que solicitar obligatoriamente la Licencia de Actividad, que son:

- Parques de atracciones, parques temáticos y parques acuáticos.

- Gimnasios y piscinas de uso colectivo.

- Discotecas, salas de baile, salas de fiesta, tablaos flamencos, karaokes, pubs y otros bares especiales, bares con música, así como los locales multiocio que comprendan alguno de los anteriores.

- Otros espectáculos públicos o actividades recreativas en establecimientos cuya capacidad o aforo sea igual o superior a 150 personas.

Actividad ganadera.

Pasan un considerable número de supuesto a Declaración Responsable, y el resto a Licencia de Actividad, como estos ejemplos: granja de pollos de menos de 8.000 cabezas, granja de cerdos de cebo de menos de 1.000 cabezas.

A su vez se enumera una serie de instalaciones que se consideran de carácter doméstico, quedando estas liberadas de cualquier tipo de trámite, es decir no requieren autorización, ni licencia de actividad ni declaración responsable.

Además se elimina del doble registro industrial y agrario a que están sometidas las industrias agroalimentarias.

Actividad industrial, energéticas y minera.

También se generaliza la Declaración Responsable para la puesta en servicio de instalaciones industriales y energéticas y respecto de determinadas actividades mineras. Junto a esto, para los auditores energéticos, se elimina la exigencia de requisitos de acreditación.

DINAMIZACIÓN DEL COMERCIO MINORISTA.

Esta medida liberará los horarios comerciales y la ampliación de los domingos y días festivos de libre apertura (pasando de 12 días a 16). Así se flexibiliza y amplia la oferta de los comercios para abrir más días claves a lo largo del año.

IMPULSO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.

Desde ahora la definición de “apartamentos turístico” se modifica, eliminándose la referencia a un necesario carácter profesional o empresarial para la realización de la actividad. Lo que provocará una mayor apertura y reactivación de este sector clave en España y en la Región de Murcia.

AGILIZACIÓN EN LA TRAMITACIÓN AMBIENTAL.

La evaluación de impacto ambiental deberá de hacerse sólo por proyectos enumerados en la legislación estatal.

La Autorización ambiental integrada (AAI) pasa a tener vigencia indefinida, eliminando el régimen de solicitud de renovación o caducidad de 8 años.

También se consigue mayor seguridad jurídica al regularse por legislación estatal si una modificación de una actividad es sustancial o no. A su vez, se simplifica la relación existente entre AAI y la licencia de actividad una vez que ésta ha sido concedida.

Por otro lado se suprime la consulta directa a los vecinos en el procedimiento de AAI. La participación se asegura mediante el trámite de información pública y si el proyecto está sometido a evaluación ambiental, a través del dicho procedimiento.

El informe de la Entidad Colaboradora de la Administración (ECA) al inicio de la actividad ahora deberá presentarse en un plazo de 2 meses desde el inicio de la actividad. Antes era obligatorio hacerlo previamente al inicio de actividad, con lo que se eliminan cargas y costes.

También, la Autorización Ambiental Única (AAU) pasa a denominarse Autorizaciones Ambientales Sectoriales (AAS). Así desaparece y se sustituye por las AAS (atmósfera, gestión de residuos y vertido al mar, según proceda) y si son exigibles más de una, estás deberán solicitarse conjuntamente, siendo objeto de una sola resolución. Además de otras simplificaciones administrativas el plazo de tramitación se reduce de 8 a 6 meses.

MEDIDAS TRANSVERSALES

Estas medidas están pensadas para reducir las exigencias mínimas de creación de empleo y las inversiones necesarias para que un proyecto empresarial reciba la asistencia de la Unidad de Aceleración de Inversiones (UNAI). Así se pasa de crear 15 puestos a 10 y de invertir 400.000€ en lugar de 600.000€.

Medidas como las que se encuentran en este Decreto Ley y que van directamente ligadas con la agilización de la actividad y la reducción de trámites, son siempre beneficiosas para todo el espectro empresarial. En este sentido, todas aquellas propuestas dirigidas a fomentar la libertad y por tanto la igualdad de oportunidades para todos los autónomos y jóvenes empresarios de esta Región, serán beneficiosas para tener un tejido empresarial más atomizado, repartido y por ende con una mayor capacidad de generar riqueza y empleo de manera sostenible.

JORNADA DE CLAUSURA XI EDICIÓN MURCIA EMPRESA. 31 MARZO

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Thu, 10 Mar 2016 12:19:00 +0000

El próximo jueves 31 de marzo tendrá lugar la clausura de la XI edición de Murcia Empresa, programa que la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Región de Murcia; con el apoyo del Servicio Regional de Empleo y Formación, fomenta el espíritu emprendedor entre los jóvenes de la Región de Murcia y le brinda su apoyo, asesoramiento y ayuda para la puesta en marcha de sus proyectos empresariales.

En la jornada de clausura estarán presentes el Consejero de Desarrollo Económico Turismo y Empleo de la Región de Murcia, D. Juan Hernández, el Director del Servicio Regional de Empleo y Formación, D. Alejandro Zamora, así como el Presidente de AJE Región de Murcia D. José Miguel de las Bayonas, y se celebrará en el Hotel Nelva a partir de las 10:00h.

A lo largo de estos 10 meses AJE Región de Murcia ha llevado a cabo 20 Seminarios en 16 municipios de toda la Región para más de 425 alumnos, y ha realizado más de 450 tutorías de orientación y chequeo de iniciativas emprendedoras mediante la “Oficina Móvil”; prestando asesoramiento a lo largo y ancho de la geografía murciana. A su vez hemos impartido el “Curso de Creación de Empresas” de más de 115 horas de formación, para ayudar a emprendedores a crear una ideas de negocio viables.

En total, más de 900 emprendedores de toda la Región de Murcia se han beneficiado de este programa, que también ha contado con 3 “Ciclos de Habilidades Directivas” diseñados para adquirir las competencias necesarias para ser empresarios y empresarias de éxito y en los cuáles han participado más de 200 emprendedores.

Como colofón, el programa Murcia Empresa ha puesto en marcha este año 15 nuevas empresas, 15 ideas de negocio que se han beneficiado del “Kit Empresa-Murcia Empresa”, recibiendo su merecido reconocimiento a su iniciativa empresarial.

Desde AJE Región de Murcia, seguiremos un año más volcados con el Programa Murcia Empresa y con todos nuestros asociados y emprendedores de nuestra región para, con la ilusión y entusiasmo que nos mueve, seguir creciendo juntos.

Tras la celebración de la jornada de clausura se publicarán las 15 nuevas empresas y foto de familia.

Consultaen este enlace el programa de la jornada.

Más información sobre cómo beneficiarte de nuestro programa Murcia Empresa en nuestra web http://www.murciaempresa.com

PREMIOS NACIONALES DE JUVENTUD 2016

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Tue, 08 Mar 2016 11:54:00 +0000

Un año más, Injuve, convoca los Premios Nacionales de Juventud, reconociendo el esfuerzo y la implicación personal de aquellos jóvenes que ponen de manifiesto su compromiso diario en favor del emprendimiento, de la igualdad de oportunidades, el trabajo voluntario y la comunicación entre diferentes culturas. Gracias a sus actuaciones, los galardonados contribuyen, día a día, a la consolidación de una sociedad más justa e igualitaria.

Los premios Nacionales de juventud se conceden a jóvenes que no superen los 30 años de edad en la fecha en la que finalice el plazo de presentación de las candidaturas.

Las candidaturas deben ser presentadas por organizaciones o entidades vinculadas con el objeto de los Premios.

La convocatoria de este año, publicada en el BOE del lunes 29 de febrero de 2016, contempla cuatro categorías:

Iniciativa emprendedora en materia de empleo.
Comunicación intercultural.
Voluntariado
Igualdad

Se concederá un único premio en cada una de estas categorías, de tres mil euros (3.000€).

El plazo de presentación de las candidaturas es del 1 de marzo al 9 de abril de 2016 (ambos incluidos). La solicitud debe ser presentada por la organización o entidad que presenta la candidatura del joven propuesto para el premio.

Más información AQUÍ.

LIDERAR LA INCERTIDUMBRE: NUEVO LIBRO DE ROBERTO CROBU DIRIGIDO A DIRECTIVOS Y MANAGERS

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Tue, 01 Mar 2016 16:34:00 +0000

La obra, con prólogo de Juan Carlos Cubeiro y una colaboración de Edurne Pasaban, será presentada oficialmente el próximo 17 de Marzo, a las 19:30 en el aula cultural de El Corte Inglés, Gran Vía. La presentación, abierta al público hasta completar aforo, incluirá una master class de media hora gratuita, impartida por el autor, y un debate con la mesa redonda en la que participarán D. Bruno Dureux, presidente del Círculo de Economía de la Región de Murcia, D. Fernando Abad, director del diario MurciaEconomía, y D. José Luís Mendoza García, Director del Dpto. de Relaciones Internacionales de la UCAM.

Con el fin de organizar la llegada de los asistentes y prever la afluencia, se ha puesto a disposición un enlace para confirmar asistencia en este enlace:

http://www.ticketea.com/entradas-conferencia-presentacion-libro-liderar-la-incertidumbre-roberto-crobu/

El libro también cuenta con video de presentación en el enlace:

http://www.youtube.com/watch?v=xhpZVHByX18

Y una página de Facebook para información sobre los detalles de su producción y contenido:

http://www.facebook.com/liderarlaincertidumbre/?ref=bookmarks

El Jueves siguiente, 24 de Marzo, se repetirá presentación en FNAC con conferencia pero sin mesa redonda.

En cuanto al contenido, ¿Qué tienen en común Cristóbal Colón, Miguel Ángel y Giuseppe Garibaldi? La historia no es la única fuente de inspiración y motivación en tiempos actuales. Roberto Crobu investiga en el pasado de grandes deportistas como Edurne Pasaban, Mireia Belmonte, Teresa Perales, Michael Jordan, Tom Brady, Ayrton Senna y Valentino Rossi para hacernos llegar el mensaje contundente de que la excelencia se forja sobre la base de valores como el trabajo, la persistencia, la resiliencia, la atención plena, la pasión, búsqueda de oportunidades y la valentía, justo en los momentos más comprometidos y difíciles: todos los personajes mencionados tienen en común el haberse encontrado en sus respectivas vidas ante cruces de camino en los que podrían haber desistido y ser perfectos anónimos.

El autor, psicólogo del trabajo colegiado, coach ejecutivo senior por AECOP, miembro de la International Society for Coaching Pschology (ISCP), master en dirección de Recursos Humanos por ESIC y master en psicología clínica por el ISSP, nos detalla desde la teoría y la práctica de la psicología, los patrones de pensamiento que permitieron a estos personajes lograr los resultados que todos conocemos, y nos demuestra a través de sus historias, la importancia de no buscar el éxito, sino de perseguir la excelencia: “el éxito no nos convierte en personas con facultades especiales, sino que desarrollando esas facultades de manera especial es cómo podemos alcanzar la excelencia”.

Pero no basta hacerlo de cualquier manera, aquí es donde el autor Italiano afincado en Murcia, que publica su segundo libro en Español en tan solo 2 años, introduce los principios de la práctica de la atención plena (Mindfulness), disciplina que dirige e imparte en un curso de la Facultad de Económicas de la Universidad de Murcia, integrándolo a las funciones de dirección y mando para lograr un adecuado liderazgo.

“Liderar la Incertidumbre ofrece un nuevo modelo de liderazgo empresarial que surge de la necesidad de afrontar esta nueva era VUCA: volátil, incierta, compleja y ambigua. En este entorno el modelo clásico de directivo ha dejado de ser efectivo, implicando un cambio hacia un enfoque basado en valores que siempre han estado presentes, pero necesitan ser reinterpretados en la forma de comportarse, desde una base que contemple la integridad emocional y psicológica de quienes ejercen roles de influencia en personas, bienes y recursos económicos: aprender a dominar los mecanismos de atención para seleccionar adecuadamente la información sobre la que nos basamos para tomar decisiones, el manejo del estrés vinculado a la velocidad y frecuencia del cambio, y la higiene emocional (personal y colectiva), se han convertido en factores clave para conducir equipos y organizaciones hacia resultados útiles”, comenta el autor.

Roberto Crobu, nació en Italia en 1976 y reside en España desde el año 2000. Es miembro destacado de varias organizaciones empresariales de la región y profesional referente en su sector por la creación de distintas metodologías de desarrollo del talento con empresas, deportistas y particulares. Entre las más prestigiosas empresas que se han beneficiado de los servicios de Roberto se mencionan: Hero, Sabic, Banco Mare Nostrum, G’s Holding, Agromediterránea, Aguas de Murcia, ONCE, Palc Chemical, Plasticos Romero, Grupo Terrapilar, TM Grupo Inmobiliario, Comunidad Autónoma de la Región de Murcia, Servicio de Empleo de la Región de Murcia, UCAM, Universidad de Murcia y Universidad Politécnica de Cartagena.

¿SABES POSICIONARTE EN INTERNET? ME POSICIONO, LUEGO EXISTO.

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Thu, 04 Feb 2016 11:21:00 +0000

Hoy en día no estar bien posicionado en Google es lo mismo que no existir. Por lo que tener unos conocimientos básicos de SEO se ha vuelto algo imprescindible para cualquier pequeño empresario o autónomo que quiera llevar las riendas de la parte online de su negocio.

Ya sea una web corporativa, un blog, un ecommerce o cualquier otro tipo de sitio web debemos intentar posicionarnos por las palabras que utiliza la gente para buscar servicios o productos como los nuestros. Si tenemos una tienda online debemos cuidar el SEO on page de las categorías, la página de inicio y los productos. Si tenemos una web corporativa nos interesará posicionar la página de inicio y la página de servicios y/o productos.

SEO y SEM

El SEO (Search Engine Optimization) o posicionamiento web orgánico a diferencia del SEM no requiere pagar para aparecer en el buscador. Eso sí, requiere trabajo y al final trabajo es dinero.

Además con el SEM (Search Engine Marketing) cuando dejamos de pagar por los anuncios dejamos de aparecer en los resultados de búsqueda. Con el SEO o posicionamiento orgánico no sucede esto, lo que vayamos consiguiendo será bastante estable a lo largo del tiempo.

EL SEO

El SEO o Posicionamiento web orgánico se puede dividir en 3 grandes apartados:

El SEO On Page: técnicas realizadas en la propia página web para mejorar el posicionamiento

El SEO Off Page: técnicas realizadas fuera de la página con la finalidad de mejorar el posicionamiento. Técnica basada en conseguir enlaces de calidad hacia la propia página web.

La experiencia de usuario: Google analiza la experiencia del usuario al visitar una página y dicho análisis determina una mejora o empeoramiento en la posición en los resultados de búsqueda de la página.

CONTENIDOS DE CALIDAD Y COMPETENCIA

Posicionar una web puede requerir más o menos trabajo dependiendo de la competencia que exista. Por lo que siempre será más fácil posicionar una web especializada en un nicho de mercado que una más general.

Por el mismo motivo, tampoco será lo mismo posicionar una web por búsquedas locales que por búsquedas nacionales.

La creación de contenido de calidad se ha convertido en una herramienta muy importante para conseguir posicionarse cuando hay una competencia alta. Por lo que incluir un blog en una web corporativa o una tienda online es algo muy conveniente en estos casos.

Recuerda que hoy en día está totalmente penalizado por Google el copiar contenidos que haya por la red y pegarlos en nuestro blog.

Los contenidos de nuestra web y también de nuestro blog han de ser totalmente originales y de la máxima calidad posible.

También debemos ser precavidos y hacer que Google indexe rápidamente nuestros contenidos antes de que alguien pueda copiarlos e indexarlos antes que nosotros. Ya que si ocurriera esto para Google nosotros seriamos los plagiadores y nos penalizaría.

HERRAMIENTAS

Existen una infinidad de herramientas que nos pueden ayudar a construir y analizar el SEO de nuestra web. Existen herramientas de pago y gratuitas.

Algunas que en mi opinión son fundamentales:

Planificador de palabras clave: herramienta gratuita de adwords que nos permite buscar las palabras clave por las cuales intentaremos posicionarnos.

Google Search Console: herramienta gratuita de Google que nos permite analizar porqué palabras clave se busca nuestra web, cuantas impresiones y clic se hacen en los resultados de búsqueda, indexar rápidamente una web, enlaces entrantes y muchas cosas más.

Moz Bar: herramienta gratuita de MOZ que se instala en navegadores Chrome o Firefox y que sirve para hacernos una idea de la relevancia de una página y/o un sitio web.

Open Site Explorer: a través de esta herramienta gratuita de MOZ podemos analizar la relevancia de los enlaces entrantes que recibimos en nuestra web y/o que recibe nuestra competencia.

Si quieres saber más sobre todos estos temas ven al taller de AJE Región de Murcia "Me posiciono, luego existo. SEO" el próximo 9 de febrero. Inscríbete pinchando AQUÍ.

¿CUÁNDO DEJASTE DE SER CREATIVO?

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Tue, 26 Jan 2016 09:40:00 +0000

“¿Cuántos de vosotros sois creativos?” Esta es la pregunta con la que suelo empezar mis talleres, e invariablemente los brazos que se levantan son pocos, no importa si estoy ante emprendedores, maestros, amas de casa o estudiantes universitarios. El caso es que todo el mundo reconoce que de pequeño lo era, pero que poco a poco, la sociedad, la educación, etc. acabaron con esa creatividad. Y lo dicen resignados, como si fuera algo perdido que ya no se puede recuperar y que sólo los más afortunados han sabido cuidar y mantener. Como decía una famosa canción “Yo soy así, y así seguiré, nunca cambiaré…”

Sin embargo, si concibes la creatividad como un estilo de vida, como una forma de plantearte lo que te rodea, como un hábito a adquirir y mantener, la cosa cambia. En ese instante ya no puedes justificarte a ti mismo tus pocas ideas creativas por el hecho de no poseer la capacidad para generarlas. Pasa a ser responsabilidad tuya cambiar las cosas, trabajar para desarrollar tu lado creativo.

Sí, sí, estamos de acuerdo en que hay personas que lo tienen más fácil, que tienen predisposición y a poco que hagan obtienen resultados extraordinarios. Y luego estamos los demás, los que dependiendo de para qué y en contadas ocasiones podemos tener una buena idea.

Yo comparo este tema con los gimnasios. Evidentemente hay personas que tienen una base genética que les facilita el tener cuerpos envidiables solo con algo de esfuerzo, seguro que a más de dos se nos viene la imagen de alguien así a la cabeza. Pero todos tenemos el mismo número de músculos, están ahí aunque a veces lo dudemos, y si nos esforzamos por desarrollarlos, más allá de los dos meses de la operación biquini, conseguiremos buenos resultados. Solo necesitaremos alguien que nos enseñe como hacerlo, mucha constancia y unas metas con las que nos identifiquemos.

Pues bien, a mi entender “la creatividad es un músculo que puede ejercitarse” y para ello necesitamos unas cuantas cosas: saber cómo funciona, qué la potencia y qué la inhibe, cual es nuestro perfil creativo, trabajar para incorporarla poco a poco a nuestra vida de forma natural y sobre todo, sobre todo, creer en nosotros, en nuestro yo creativo que seguro está deseando que lo re-descubramos.

Carmen Garrido Ferrer impartirá el 2 de febrero el taller EMPRENDEDORES CREATIVOS: TRANSFORMANDO SUEÑOS EN REALIDADES. Inscríbete en este enlace gratis si eres asociado de AJE Región de Murcia.

PLANIFICARSE Y PRIORIZAR, ¿PARA QUÉ?

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Mon, 11 Jan 2016 18:03:00 +0000

Imagínate un día normal de trabajo con mucho estrés en que no has parado de hacer cosas, una tras otra: Llegas a la oficina, un compañero te hace un comentario sobre cualquier tema y sirve como excusa para hablar en el pasillo durante diez minutos, cuando llegas a tu despacho te entretienes leyendo el correo electrónico, entonces un compañero te dice si tienes un minuto para tratar un tema, cuando te deja, al cabo de 25 minutos, no sabes qué estabas haciendo. ¡Ah si¡ estaba leyendo el e-mail, continúas donde estabas. De repente suena tu móvil ¡madre mía¡ es ese cliente tan pesado con el que te habías comprometido a pasarle ayer un presupuesto. Contestas a su llamada y te comprometes a enviarle el presupuesto hoy, antes de comer, sin falta. Te pones con el presupuesto rápidamente y, cuando llevas diez minutos trabajando en ello y parece que has cogido concentración, alguien toca en tu puerta. Es Ricardo tu compañero del departamento de compras, te propone tomar un café; miras tu reloj y piensas que te puedes tomar un café rápido y luego continuas con el presupuesto. Así lo haces pero el café dura 20 minutos. Cuando regresas a tu mesa, retomas el presupuesto. Cuando más concentrado estabas suena un aviso de Outlook, en cinco minutos comienza una reunión de seguimiento del presupuesto comercial (como todavía no habías mirado hoy la agenda, ni te acordabas) y no has preparado los datos que tienes que exponer sobre tu departamento. Rápidamente recuperas los e-mail donde te enviaron tus subordinados los informes y tratas de imprimir rápidamente la información. Lees los datos por el pasillo de camino a la sala de reuniones. Llegas 10 minutos tarde y… Así hasta el final del día en que, tras trabajar (deambular por la oficina) te llevas a casa unos documentos para leerlos y redactar un e-mail.

Imagínate que fueras el protagonista de esta historia, es probable que hasta te veas reflejado en alguna de las circunstancias que se relatan. El problema del protagonista es evidente: padece una falta absoluta de planificación y priorización, no tiene FOCO. Su día es una constante improvisación, saltando de una tarea a otra sin mayor evaluación de su prioridad que los sentimientos momentáneos frente a situaciones que se van produciendo a lo largo del día. Esta persona se comporta de manera reactiva.

Las personas que actúan de esta manera se sienten presionadas, las situaciones les sobrepasan, no disfrutan de lo que hacen, se sienten infelices y su productividad es bastante mejorable. Y esta situación seguirá así mientras no aprenda a planificarse y a priorizar de forma constructiva e imponga el orden y la eficacia en su trabajo diario.

Por tanto, Planificarse y priorizar ¿para qué?....pues para mejorar mis resultados, tener sensación de control y logro, disfrutar de lo que hago y tener mejor calidad de vida. ¿Vale la pena esforzarse para ello?

El paso clave para salir de esta situación es disponer de un sistema de objetivos definidos, escritos y unas herramientas y técnicas que te permitan llevarlos a la acción en el día a día. Si quieres, hablamos sobre ello el próximo 19 de enero de 2016 en AJE Región de Murcia.

Más información e inscripciones al taller en este enlace: http://www.ajeregiondemurcia.com/es/inicio/eventos/teventos/tdetalleevento.aspx?b441e57f-091b-4bb4-b5ac-e954b91192d8

Un artículo de Javier Arnal.

TU PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICO FINANCIERO

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Wed, 28 Oct 2015 10:58:00 +0000

El Plan de viabilidad es la carta de presentación de nuestro proyecto. Será necesario e imprescindible en la búsqueda de colaboración y apoyo financiero: tanto con bancos, inversores, sociedades de capital riesgo, como en la negociación con proveedores y clientes.

La elaboración de un Plan de viabilidad permite realizar un exhaustivo estudio de todas las variables que pueden influir en el desarrollo de una nueva actividad, aportando la información necesaria para determinar con certeza la viabilidad del proyecto. Se trata de analizar si tu idea es viable.

No sólo es necesario para emprendedores o directores de nuevos proyectos, también para empresas ya establecidas, o estudiantes que se enfrenten al proyecto final. Sin olvidar que una vez iniciado el proyecto o empresa, el Plan de viabilidad económico financiero servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.

Sabido lo anterior, la pregunta de emprendedores, empresarios, directores financieros, estudiantes de master y todo aquel que necesite elaborar un plan de viabilidad será ¿Por dónde empiezo?

El próximo jueves 5 de noviembre daremos respuesta a estas dudas con el taller que organiza AJE Región de Murcia. Trabajaremos con la aplicación Témpora PV, que se facilitará una licencia a cada uno de los asistentes, con la que elaboraremos nuestro plan de viabilidad, empezando por lo más importante, la introducción rigurosa de los datos, y terminaremos con el análisis de los resultados.

Cada uno de los asistentes practicará, desde su propio ordenador, todos los pasos para realizar y analizar la viabilidad de una inversión. La fiabilidad y el rigor, dependerá de la exactitud en los datos que aportamos, con ello trataremos de evitar que nuestro plan de viabilidad presente algunos de los errores habituales tales como:

1. Imprecisión en el origen de la cifra de ingresos. 2. Confundir Inversiones y gastos, con consecuencias muy severas en los resultados. 3. Dudas en el tratamiento del IVA
4. Desconocimiento de costes directos asociados al producto o servicio que impide calcular el punto de equilibrio.
5. Tratamiento equivocado del efecto del IRPF y otras retenciones
6. Desconocimiento de la rentabilidad que deben exigir al proyecto, de la tasa libre de riesgo, prima de riesgo, coste de oportunidad, etc.
7. Descuido en partidas importantes como el patrimonio neto, sin atender al desequilibrio patrimonial
8. Mostrar satisfacción por el exceso de tesorería, cuando proviene de error en el cálculo de financiación.
También te enseñaremos a analizar los informes y resultados, y te daremos consejos para que mejores y optimices la viabilidad del proyecto, tanto si eres especialista, como si no tienes conocimientos financieros.

Un valor añadido importantísimo es que esta aplicación te permite simular distintos escenarios, es decir, podrás variar las condiciones (ingresos, gastos, financiación, inversión, etc… ) y comprobar directamente cual es el efecto que causa tanto en el beneficio y rentabilidad como en la tesorería, necesidad de financiación, punto de equilibrio, etc.

El plan de viabilidad descrito, eliminará incertidumbre, te dará mayor seguridad en tu proyecto y credibilidad ante terceros.

Puedes inscribirte a este taller si eres asociado o asociada de AJE Región de Murcia o menor de 35 años en este enlace. Te esperamos!!

INSCRIPCIONES

Clara Vega Caballero es titulada en Ciencias Empresariales, especialista en gestión empresarial y dirección financiera. Tiene larga experiencia como directora financiera y jefa de administración. En la actualidad es consultora en análisis empresarial y control de gestión en Témpora Consultores. Su experiencia en formación es amplia, siendo profesora en Dirección Financiera para MBA en la EEN y en la Escuela de Negocios FEDA; formadora en finanzas para Video2brain España; formación “in company”, así como profesora en seminarios sobre Contabilidad, Análisis de Balances, costes y plan de viabilidad.

Cuando la pyme se convierte en PYME

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Fri, 31 Jul 2015 08:52:00 +0000

Aqui os dejamos artículo escrito en el diario La Verdad por Jose Miguel de las Bayonas, Presidente de la Asociación de Jovenes Empresarios de la Región de Murcia, sobre la relación que existe entre la mejora de la gestión empresarial y la metodologia Canvas

Cuando la pyme se convierte en "PYME"

Uno de los principales problemas que sufren las pymes en la Región de Murcia tiene que ver con su incapacidad para gestionar una empresa que aumenta su tamaño año tras año.

Tras asesorar decenas de pymes en la Región me he encontrado en muchas ocasiones con empresarios que viven mucho peor ahora que su empresa es más grande que cuando eran pequeños,“yo incapaz de llegar a todo y hemos empeorado nuestro servicio al cliente” me dicen.Esto a simple vista parece una contradicción desde la perspectiva de la lógica, pero no lo es desde la perspectiva personalista.

Lo primero que debe hacer el empresario es darse cuenta de que su pyme se ha convertido en una PYME, y el modelo de “hombre orquesta” ha dejado de ser válido en un contexto donde el tamaño implica ser más exigente en la gestión.

Cuando esto ocurre y me llaman para que les asesore a organizar mejor su empresa suelo utilizar el modelo CANVAS, que es una metodología muy avanzada y revolucionaria que se utiliza para analizar la coherencia entre todos los aspectos de lapyme que conforman su modelo de negocio, es decir las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Además es una metodología mucho más ágil que las tradicionales basadas enplanes de viabilidad repletos de ratios sin relación clara, o en el análisis por departamentos funcionales.

Empezar a organizar mejor su pyme pasa por tanto por llevar a cabo un análisis de los siguientes aspectos clave: 1.-Segmentos de mercado (cliente potencial), 2.-Propuesta de valor (que ofrece o soluciona), 3.-Canales, 4.-Relaciones con clientes, 5.-Fuente de ingresos, 6.-Recursos clave, 7.-Actividades clave, 8.-Asociaciones clave (pueden ser con terceros), 9.-Estructura de costes.

Del análisis de estos aspectos y la relación entre ellos sabremos si hay una alineación y coherencia perfecta en la pyme o hay disfunciones.

Realizar dicho análisis es sencillo pues con 4 ó 5 sesiones de trabajo se puede extraer toda la información necesaria para emitir un diagnóstico ad-hoc.

Una vez tengamos el diagnóstico será cuando sepamos que “teclas hemos de tocar” en cada departamento y por tanto el momento de establecer un plan de mejora e implementarlo paulatinamente.

La organización es por tanto la consecuencia de una buena gestión, algo básico cuando una pyme compite en un entorno cada vez más exigente.

José Miguel De las Bayonas

Socio Director Avanza Azpeitia

Pte. AJE Región de Murcia.

CÓMO LIDERAR MI CAMINO PARA ALCANZAR EL ÉXITO

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Mon, 29 Jun 2015 08:09:00 +0000

Autoconocimiento, responsabilidad, disciplina, claridad de metas, mejora continua,… son cualidades que se relacionan fácilmente con el liderazgo.

En la sociedad actual, definida con gran acierto como la sociedad del conocimiento, mentes clarividentes como la de Peter Drucker, padre del Management, tienen mucho que aportarnos acerca de cuáles son aquellas actitudes y conductas que nos encaminaran hacia el éxito. Actualmente no se avanza esperando que alguien nos indique el camino a seguir. Cada uno debemos convertirnos en auténticos gestores de nuestra vida personal y profesional. Hay que echar a andar “Hoy la mayoría de nosotros, incluso los menos dotados, tendremos que aprender a gestionarnosa nosotros mismos. Tendremos que aprender a desarrollarnos por cuenta propia. Tendremos que situarnos allí donde podamos hacer la mayor contribución.Y tendremos que permanecer mentalmente alerta y comprometidos durante una vida laboral de 50 años, lo que significa saber cómo y cuándo cambiar el trabajo que hacemos.” (Peter Drucker. Gestionarse a si mismo).

El talento se posee, las habilidades para convertirlo en éxito se adquieren. La ilusión hay que transformarla en constancia, las ideas en realidades, la juventud en experiencia. Todo es posible, siempre que te pongas en acción. Las oportunidades no se buscan ni se encuentran, SE CREAN. Einstein y Edison, dos grandes emprendedores dotados de gran genialidad nos apuntan en la dirección adecuada: en tiempos de crisis la creatividad es la mejor opción, teniendo siempre en cuenta que el éxito es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por cien de trabajo duro.

No hay liderazgo más complejo que el de uno mismo, pero no hay realidad más segura de que liderarte a ti mismo es el único camino para alcanzar el éxito en todos los ámbitos de tu vida.

María Jesús Sancho Tos. Psicóloga.

LA COMUNICACIÓN POSITIVA: LLAVE DEL ÉXITO

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Thu, 18 Jun 2015 08:20:00 +0000

Cuando pienso en comunicación y éxito recuerdo ejemplos de pacientes triunfadores, a los que tuve el placer de conocer a lo largo de estos veinticinco años como psicóloga clínica y docente. Asimismo, rememoro los muchos estudios que han desbancado que el éxito en cualquier área vital dependa del coeficiente intelectual. Ya Daniel Goleman -en sus estudios de inteligencia emocional- afirmaba que, si! en una interacción verbal y no verbal, somos capaces de gestionar nuestras emociones, de manejar de forma constructiva las de los demás y de motivarnos y motivar, el éxito está asegurado.

Haciendo un buen uso de la inteligencia interemocional, la que nos ayuda a interactuar con los otros, y teniendo conocimientos sobre habilidades sociales –que son las que, a su vez, nos permiten intercambios comunicativos óptimos, la interacción será altamente eficaz.

El éxito de las interacciones comunicativas se alcanza, entre otros, sabiendo escuchar en profundidad, no enjuiciando, con empatía, sin invadir y respetando la autonomía del otro, todo ello con un estilo de comunicación asertivo.

A esto podemos añadir ingredientes básicos del lenguaje no verbal, que garantizarán, como decíamos, una interacción positiva, tales como: una actitud cálida y cercana, un tono de voz agradable, una mirada fija, una actitud corporal abierta y relajada, el respeto al espacio personal de la otra persona, etc.

Por último, si somos conscientes de nuestro manejo de la inteligencia intrapersonal –aquella que nos conduce a tener una imagen optimalista y segura de nosotros mismos y una sana autoestima- no hay nada que temer, tenemos la llave del triunfo y lo mejor; no es genético, se puede aprender.

Herminia Arocas Cánovas, psicóloga clínica, psicooncologa y docente.

Ponente en nuestro seminario "Éxito mediante la comunicación efectiva. Haz que te escuchen".

LA ERA DE LOS VALIENTES-PREGUNTAS Y RESPUESTAS

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Thu, 21 May 2015 10:24:00 +0000

Hola, ¿estás ahí? Entonces probablemente seas uno de los valientes que se ha empeñado en sacar fuerzas de flaqueza, mirar al frente y proyectarse para cumplir su propio plan de acción personal.

Desde AJE Región de Murcia queremos presentaros el proyecto "La era de los Valientes", proyecto desarrollado y liderado por asociados de AJE Región de Murcia con un único objetivo, ayudar a toda persona que quiera reinventarse profesionalmente.

El próximo 3 de junio a las 19 horas se celebrará un taller presentación de dos horas de duración en el Centro de Iniciativas Municipales de Murcia en el cual se explicará el método y se darán las claves para dar respuesta a nuestro futuro laboral.

Para que lo conozcáis más os dejamos algunas Preguntas-Respuestas sobre el proyecto:

¿Qué es “La era de los valientes”?

La Era de los Valientes es un sistema guiado, formado por un libro y una aplicación informática que ayudan a mejorar la capacidad de cualquier persona y perfil laboral para encontrar empleo. Contamos con una metodología probada en la que sus usuarios toman el control de su futuro laboral y determinan su estrategia para conseguir su empleo ideal.

¿A quién va dirigida “La era de los valientes”?

La Era de los Valientes está enfocada a los desempleados y a las personas que se encuentran en fase de reinvención profesional y en general a todos aquellos que buscan tomar el control de su futuro laboral.

¿En qué consiste?

La metodología se basa en tres fases, bien diferenciadas y prácticas.

En la primera fase, denominada “Quién Soy” el usuario descubre que no solo nos define nuestra experiencia profesional y nuestros estudios reglados, sino también las competencias, intereses y valores que no siempre son evidentes y que en algunos casos esconden habilidades por descubrir.

En la segunda fase, se trabaja sobre el concepto de “Trabajo ideal” como algo que en muchos casos no es tan difícil de alcanzar como pudiera parecer si no se sigue la estrategia adecuada. Para ello introducimos la necesidad de trocear el reto y planteamos cuestiones sobre creencias limitantes, trabajo mínimo, trabajo en progreso y plan B.

En la última fase, “Estrategia”, ayudamos al usuario a definir una estrategia mediante un Lienzo visual sencillo, que le permita trabajar sobre aspectos clave: red de contactos, visibilidad, credibilidad y currículum. Antes de ello planteamos dinámicas que ayudan a tomar fuerza, identificando las motivaciones que pueden suponer el estímulo necesario para comenzar a cambiar las cosas.

El programa informático permite desarrollar cada uno de los pasos de la metodología, generando documentos de valor para el usuario, infografías que muestran de forma global quiénes somos, cuáles son nuestras competencias, intereses, valores, así como nuestro trabajo ideal y el lienzo de estrategia.

¿Cuánto tiempo tardaría una persona en ponerse en marcha?

En nuestra metodología llamamos "activación" al proceso que lleva a una persona a ponerse en marcha de manera eficiente para alcanzar su meta laboral. Al alcanzar este punto de activación se cumple con los siguientes condicionantes:

· La persona se conoce mejor, sabe lo que quiere y tiene definido un objetivo laboral claro.

· Está muy motivado y con ganas. Tiene un nivel de compromiso con el mismo mucho mayor.

· Conoce las claves para conseguir su meta laboral (visibilidad, credibilidad, contactos, etc.). Tiene definida una estrategia que le facilite el proceso.

· Está empezando a cambiar ciertos hábitos por otros que son más productivos para alcanzar sus metas.

· Empieza a planificar sus semanas con tareas vinculadas con la estrategia definida.

El tiempo estimado es variable, pero en un plazo de seis semanas se ve el cambio de actitud, la mayor motivación de la persona y el foco en objetivos concretos. Siempre dependerá del compromiso y del trabajo de la persona a la hora de aplicar la metodología.

¿Quién es quién en “La Era de los Valientes”?

El equipo está formado por especialistas en empleabilidad, emprendimiento, programación y diseño, fundamentalmente por murcianos, a excepción de Xavier Rodríguez que desempeña su labor en Cataluña.

Carlos Vicente Caballero

- Responsable de la metodología de empleabilidad.

- https://www.indiegogo.com/individuals/10481380

Juan Martínez López

- Responsable de desarrollo software

- https://www.indiegogo.com/individuals/10458024

Bartolomé Muñoz

- Responsable del área técnica

- https://www.indiegogo.com/individuals/10468226

Andrea Ataz

- Responsable de diseño y experiencia de usuario (UX)

- https://www.indiegogo.com/individuals/10489074

Xavier Rodríguez

- Desarrollo metodología.

- https://www.indiegogo.com/individuals/10468951

¿Por qué habéis utilizado el crowdfunding?.

Utilizamos el crowdfunding como una formula participativa de financiación del proyecto. No solo es una cuestión económica sino que buscamos generar una comunidad de usuarios e interesados alrededor del proyecto.

El crowdfunding permite a los usuario obtener el kit (libro y software) por la mitad de su precio una vez salga al mercado.

¿Cuándo se va a presentar el método?

El próximo 3 de junio a las 19 horas os esperamos en el Centro de Iniciativas Municipales de Murcia donde se explicará el método y se darán las claves para dar respuesta a nuestro futuro laboral.

ÉXITO EMPRESARIAL: EL MUNDO EMPRESARIAL HABLA DE ESCUELA DE GESTORES ¿TODAVÍA NO LA CONOCES?

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Fri, 17 Apr 2015 09:32:00 +0000

Inforges desarrolla en la Región de Murcia un proyecto inédito, Escuela de Gestores, con un impacto asombroso y muy positivo en el valor más relevante de nuestro tejido empresarial, sus Recursos Humanos. Actualmente se encuentra finalizando su séptima edición y en breve, en mayo, iniciará la octava.

Pero, ¿qué es “Escuela de Gestores?

Un cualificado gestor, respondería:

“El medio que permite la transformación del personal clave de cualquier compañía , permitiendo la aceleración en la consecución de objetivos , tanto personales como empresariales.

o Ampliando la visión de su área a los procesos y áreas de manera integral.

o Detectando sus fortalezas , ayudando al desarrollo de su carrera profesional, poniendo en práctica todo lo aprendido de forma inmediata, mediante sesión de coaching individual.

o Desarrollando sus habilidades claves de los gestores de éxito.

o Profundizando y actualizando sus conocimientos y herramientas técnicas de gestión.”

¿Necesito un título universitario para poder participar?

Escuela de Gestores está enfocado a desarrollar las habilidades prácticas de las personas, por lo que se aconseja tengan un mínimo de 2 años de experiencia laboral.

Al ser un proyecto integral, recomendamos contactes con Inforges para conocer con más detalle el proyecto formativo; solicita tu cita personal para conocer en mayor profundidad si Escuela de Gestores en la formación más adecuada a tus necesidades, somos especialistas en la transformación de las Personas-Procesos-Tecnología como proyecto integral.

Para más información y testimonios de exalumnos. Haz click aquí.

LA VÍA RÁPIDA A LA INNOVACIÓN. POR JORGE GARCÍA.

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Fri, 13 Mar 2015 09:44:00 +0000

La vía rápida a la innovación.

Esta nueva acción piloto tiene el objetivo de ofrecer a las empresas y organizaciones innovadoras subvenciones para dar el último impulso que les permita lanzar grandes ideas al mercado.

La iniciativa FTI tiene un presupuesto de 200 millones de EUR, en el marco de Horizonte 2020, el programa de la Unión Europea de investigación e innovación. Cuenta con un presupuesto de 100 millones de euros para 2015 y la misma cifra para 2016.

Se pueden presentar propuestas en cualquier área tecnológica o aplicación, pero siempre hay que partir de una tecnología madura ya que el objetivo es reducir el tiempo de introducción de un producto, servicio o proceso innovador en el mercado y una vez aprobada la propuesta, el tiempo para llevar al mercado los resultados es de máximo tres años. Para asegura la consecución de este objetivo, es obligatorio presentar un plan de negocio con la propuesta.

Los consorcios tienen que estar compuesto por entre tres y cinco entidades jurídicas establecidas en al menos tres Estados miembros de la UE o países asociados a Horizonte 2020, con una fuerte participación empresarial, ya que como requisito al menos el 60% del presupuesto del proyecto se tiene que asignar a socios industriales o tiene que haber un mínimo de 2 empresas en un consorcio de 3 a 4 socios o 3 empresas en un consorcio de 5 socios.

- Esta iniciativa se lleva a cabo a través de una convocatoria común y permanentemente abierta, es decir, se pueden presentar proyectos en cualquier momento, pero las evaluaciones se van a realizar tras tres fechas de corte que para 2015 son el 29 de abril, el 1 de septiembre y el 1 de diciembre.

El proceso de evaluación y negociación es únicamente 5 meses desde el cierre de la convocatoria.

La subvención europea es del 70% para las empresas y del 100% para las universidades y otros organismos de investigación sin ánimo de lucro. El presupuesto medio por proyecto se espera que sea sobre los 3 millones de euros.

Por Jorge García, Socio Fundador de EuroVértice.

Amplía la información y conoce nuevas ayudas y subvencioens europeas en nuestro proximo boletín AJEUROPA.

DISCURSO MOTIVACIONAL DEL JOVEN EMPRESARIO: PERSIGUE LA EXCELENCIA, NO EL ÉXITO. ROBERTO CROBU.

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Mon, 02 Mar 2015 15:51:00 +0000

Querido espíritu emprendedor universal, te escribo esta carta sabiendo que en la realidad la estoy escribiendo a mí mismo, y a todos los que, eligieron un día emprender como forma de expresarse y dejar un legado en este mundo.

Quisiera transmitirte en las próximas líneas que es lo que me mueve en esta aventura llamada “empresa” y que es lo que me mueve en mi vida a hacer lo que hago: darte a conocer y compartir mis valores más profundos.

Confiarte que estos valores nadie me los ha impuesto y que soy yo quien los eligió algún día. Desde entonces los he hecho míos a través de mis acciones y mi comportamiento día tras día de trabajo, hora tras hora, minuto tras minuto.

No sé ni cómo ni cuándo entraron a formar parte de mi vida, y quizá tampoco sea tan importante saberlo.

Lo que sí es importante es que cada día que me levanto, tengo la libertad así como la firme decisión de seguir renovándolos a través de lo que hago: los vivo intensamente y los expreso a través de mis acciones.

He elegido la Competencia conmigo mismo en lugar de la Competitividad con los demás, para probarme a mí mismo, conocerme, dar sentido a mi profesión y, con ella a mi vida, y descubrir que es lo que he venido a hacer en este mundo.

He elegido la Perseverancia para mantenerme firme en ese primer propósito de Competencia.

He elegido la Fluidez para no dejar rastro de contaminación en mi intento, generar las menores resistencias posibles, no sufrir en este camino y disfrutar de ello mientras lo recorra.

He elegido la Excelencia como intención que impregna cada acción orientada a dar forma a mis productos y servicios, como medio para alcanzar los resultados de mi trabajo, en lugar del éxito como mero resultado final utilitarista, fin a sí mismo e infiel a todo lo demás.

Firmado: El anónimo Espíritu Emprendedor.

La dirección y el liderazgo por valores, o auto-liderazgo, es un elemento que forma parte de la carrera emprendedora de cada persona que decide emprender. De una manera o de otra, cada cual se curte en ello día tras día, bien acompañado de procesos de formación, crecimiento y desarrollo personal que le ayuden, bien mediante la lectura de autoayuda y bibliografía relacionada, o bien con la mera y simple experiencia del trabajo de campo diario.

Da igual la manera en la que forjamos nuestros valores como emprendedores y empresarios, lo que sí es cierto es que cada uno tiene los suyos y los expresa dodos los días a través de su comportamiento.

Porque lo que expresa los valores de una persona, no es lo que ella dice de sí misma, sino lo que su comportamiento dice de ella. Tal y como decía Gandhi, “las acciones delatan las intenciones”: y esa es la idea que los demás se van a llevar de nosotros a través de nuestro comportamiento.

Lo que ocurre, en la vida de todo emprendedor y empresario, es que inmersos en el día a día de trabajo, las acciones orientadas a resultados cobran tanta importancia que uno al final se centra en ellas pudiendo perder de vista que valores está expresando a través de ellas.

Los valores no se eligen dentro de una lista escogiendo los que más nos gustan: los valores son el resultado de un proceso de integración a muy largo plazo y se expresan a través del comportamiento. Para hallarlos la cuestión no está en qué valores elijo para mi empresa, sino en reflexionar sobre que valores expreso todos los días a través de mi comportamiento en la empresa.

¿Tienes claro que valores transmites a través de tu comportamiento?

Roberto Crobu (@robcrobu) es Psicólogo y Coach Colegiado. Certificado Practitioner en PNL por la AEPNL, Master en Dirección de RRHH, Autor del libro “Camino Al Cambio” (ww.caminoalcambio.com), es propietario de la firma Öptima Coaching (www.optimacoaching.es). Su experiencia, se ha desarrollado integralmente en la Consultoría, Formación y Coaching en Desarrollo Organizacional y Habilidades Directivas, Liderazgo, y Psicología aplicada a la Resolución de Problemas. Es además colaborador de varios medios de comunicación, de la UPCT y la UMU en actividades de Orientación, Psicología y Coaching. Se puede contactar con Roberto vía mail (roberto@optimacoaching.es).

LA DIFÍCIL SITUACIÓN DE LOS POLÍGONOS INDUSTRIALES EN LA REGIÓN. JOSE MIGUEL DE LAS BAYONAS, PRESIDENTE DE AJE REGIÓN DE MURCIA.

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Wed, 28 Jan 2015 12:49:00 +0000

Nuestro Presidente, José Miguel de las Bayonas, junto con representantes de asociaciones como Croem, y destacados empresarios de la Región, reclaman en este vídeo mayor sensibilidad de las administraciones públicas ante la deficitaria situación en la que se encuentran la gran mayoría de los polígonos industriales.

CUANDO POR FIN CREÍ QUE ERA EMPRESARIA.

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Wed, 21 Jan 2015 16:07:00 +0000

Hoy os presentamos un artículo de nuestra asociada Diana Marín de Oliveira, segunda premiada del XXII Concurso de Proyectos Empresariales que convoca cada año el Ayuntamiento de Murcia y en el que colabora AJE Región de Murcia. En él podréis conocer qué supuso para ella ganar este premio y qué ha ido experimentando hasta alcanzar su éxito actual con su proyecto empresarial El Sabor Encaja.

"Cuando por fin creí que era una empresaria". Diana Marín de Oliveira, asociada AJE Región de Murcia. El Sabor Encaja.

Tras de dar muchas vueltas en mi vida, después de estudiar dos carreras y trabajar para una empresa me di cuenta que esa no era la vida que me gustaba. Mi cabeza iba más rápido de lo que me dejaban hacer y los horarios “ordenados” me frustraban. Siempre quise tener un trabajo que me diera libertad, y con eso no me refiero a tener tiempo libre pero si libertad a decidir y libertad para elegir los caminos que quería seguir.

Un día por fin di el paso junto con María. Se nos ocurrió la idea de juntar varios de los productos de Murcia en un packaging especial. Al final quedamos muy satisfechas con el diseño y muy convencidas de que el producto final merecía la pena y de que el nombre que lo representaba iba acorde al producto EL SABOR ENCAJA. El primer paso es el más difícil porque se mezclan las preocupaciones propias de un negocio con las dudas del tipo “cómo lo voy a financiar, cómo voy a afrontar ciertos imprevistos, estaré yendo por el lugar correcto”. Si hay algo que un emprendedor tiene que tener claro es que si cree en el proyecto no se tiene que dejar vencer por el miedo. Es importante tener la valentía de dar ese primer paso. Si hoy en día algo puede sobrevivir es el ingenio y si lo tenemos hay que explotarlo.

Todo estuvo muy pensado y muy meditado antes de lanzar la empresa. Lo que no sabía es que aun hacían falta muchas más cosas que desconocía por mi falta de experiencia en el mundo empresarial. Llevar una empresa es algo muy complejo y los inicios muy duros. Un mes tienes muchas ventas, otro casi ninguna y mantener un equilibrio es muy difícil. Además a pesar de las horas que le dedicaba había gente que me preguntaba que en qué trabajaba y no sé si por una excesiva humildad o por no terminar de creérmelo decía “estoy montando una empresilla”…

A los meses de funcionar hubo un punto de inflexión y tuve que continuar con este proyecto en solitario. Otra vez llegó el miedo pero pudieron más las ganas de seguir con esto. Trabajé mucho para poner un poco de orden, hacer protocolos de trabajo, conseguir herramientas para poder crecer y saber cómo actuar en el caso de que me hicieran un pedido grande pero me faltaba una cosa importante: una opinión objetiva sobre El Sabor Encaja.

Fue entonces cuando me presenté al concurso de Proyectos empresariales del Ayuntamiento. Quedarme segunda fue sin duda una gran noticia. El reconocimiento a todo el esfuerzo fue mi mayor recompensa y cómo no la dotación económica que hace que pueda acelerar el poner en marcha algunas ideas que había dejado aparcadas por falta de presupuesto. Y sobre todo me ha dado el empuje necesario para atreverme a decir por fin que TENGO UN EMPRESA Y SOY EMPRESARIA.

Diana Marín de Oliveira, asociada AJE Región de Murcia. El Sabor Encaja.

LOS JOVENES EMPRESARIOS ENTREGAN A CÁRITAS MÁS DE 1.000 KILOS DE COMIDA, ROPA Y JUGUETES.

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Wed, 07 Jan 2015 16:13:00 +0000

AJE Región de Murcia cierra la campaña solidaria que comenzó el pasado 16 de diciembre consiguiendo que multitud de jóvenes empresarios y empresarias realicen aportaciones con la entrega de alimentos no perecederos, ropa y juguetes, llegando a la cifra de 1.000 Kg.

También colaboramos con el Centro Regional de Hemodonacion el pasado jueves 18 de diciembre, donde un numeroso grupo de jóvenes empresarios a realizar su donación de sangre.

La campaña #AJESOLIDARIA se ha puesto en marcha por primer año con el objeto de ayudar a los niños y familias murcianas más necesitadas a pasar unas Navidades de la mejor forma posible.

Quisiéramos aprovechar la ocasión para agradecer el apoyo prestado en la Campaña Navideña #AJESOLIDARIA a todos nuestros asociados y asociadas, con vuestra ayuda hemos podido hacer la vida un poco más fácil a muchas personas de toda la Región.

Según declaró José Miguel de las Bayonas, Presidente de AJE Región de Murcia, espera que podamos seguir apoyando a este colectivo en diferentes momentos del año puesto que la solidaridad, compromiso y ejemplaridad de nuestros asociados y asociadas es una realidad que se ha puesto de manifiesto en el éxito de esta campaña solidaria.

ANTONIO DENGRA, DIRECTOR GENERAL DE ROINTE, JOVEN EMPRESARIO DEL AÑO

noreply@blogger.com (AJE Region de Murcia) — Thu, 20 Nov 2014 09:42:00 +0000

PREMIO CAJAMURCIA JOVEN EMPRESARIO REGIÓN DE MURCIA.

Antonio Dengra Vera. Industrias Royal Termic.

Antonio Dengra Vera, Director General de Industrias Royal Termic (Rointe), se ha impuesto en la XV Edición de un premio que ponen en marcha BMN Cajamurcia y la Asociación de Jóvenes Empresarios desde hace dieciséis años. Antonio Dengra, de 38 años de edad, ha sabido relanzar el proyecto empresarial mejorando la oferta de productos desde que en el año 2005 obtuviera el 100% de la misma, renovando su imagen de marca y ampliando los horizontes comerciales en Portugal, Reino Unido, Irlanda o Francia. La apuesta de Antonio por la investigación y la innovación tecnológica , así como la capacidad de gestión y dirección de Industrias Royal Termic, ha sido determinante para la obtención de este galardón.

Rointe, nace en el año 1997 como marca comercial de Industrias Royal Termic S.L. Desde sus inicios, su objetivo final ha sido materializar un sistema de calefacción y agua caliente sanitaria ecológico, seguro y de bajo consumo.

Con sede en Santomera, Rointe cuenta con una plantilla de más de 70 empleados, cerrando el año con unas ventas superiores a los 10 millones de euros. Rointe es líder absoluto del mercado de calefacción eléctrica profesional en Portugal, Francia, Reino Unido o Irlanda etc.

FINALISTA PREMIO CAJAMURCIA JOVEN EMPRESARIO REGIÓN DE MURCIA.

Antonio Canovas Garcia. Consejero Delegado Moyca

Moyca es una empresa fundada en 1995 y ubicada en Totana y dedicada al desarrollo, producción, manipulación y comercialización de uva de mesa sin semilla.

Antonio Cánovas Garcia ejerce la máxima dirección, junto con su socio Enrique.

Antonio ha sido capaz de posicionar a Moyca como una empresa con un alto grado de especialización en la variedad de uva apirena ( sin semilla).

El jurado ha destacado la constante innovación, su alto nivel de industrialización, su expansión internacional y la búsqueda de nuevas variedades.

En 2013 Moyca contaban con una plantilla que oscilaba entre los 250 y los 2800 empleados en función de la temporada, y con una cifra de ventas superior a los 50 millones de euros.

FINALISTA PREMIO CAJAMURCIA JOVEN EMPRESARIO REGIÓN DE MURCIA.

Luis Miguel Chuecos Torroglosa. Gerente Districam Licores

Districam Licores, ubicada en Lorca, nació en 1999 como pequeña empresa familiar fundada por los hermanos Facundo y Luis Miguel Chuecos, de 38 años de edad. Su principal actividad es la distribución y ventas de licores, vinos, productos de alimentación, menaje y droguería. Cuenta con más de 15.000 productos referenciados y está a la cabeza de la distribución licorera en la Región.

En la actualidad está finalizando la construcción de un nuevo centro logístico que le permitirá duplicar sus actuales instalaciones.

Cada 8 segundos, en el Levante español, se abre una botella distribuida por ellos. En 2013 contaban con una plantilla de 58 personas y una facturación superior a los 20 millones de euros.

Desde AJE Región de Murcia queremos aprovechar la oportunidad para felicitar al ganador y finalistas.

La gala de entrega del Premio Joven Empresario tendrá lugar el 27 de Noviembre en el Archivo Regional de Murcia y estará presidida por el Excmo. Sr. D. Alberto Garre López, Presidente de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.

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