艾倫陳的記事本

2025 名古屋親子遊記錄

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sat, 12 Jul 2025 14:56:00 +0000

因為小孩和我都不愛人擠人，所以老婆今年安排的行程是名古屋。因為有了小孩，整個行程的安排和重點都不一樣，趁記憶猶新記錄一下。

行程

考量暑假天氣熱，加上上次沖繩的經驗，擔心小孩體力透支，因此這次行程刻意不要排太滿。實際上每天也是都早出晚歸，走一萬五千步左右。還好這次行程規劃是不換飯店，省下了不少整理和移動時間。

Day 1: 從機場移動到飯店。先把行李放在車站置物櫃，上高島屋 Gate Tower Uniqlo 補了點貨就到飯店 check in 了。
Day 2: 名古屋城、榮商圈、中部電力
Day 3: 鈴鹿賽道
Day 4: 高山 & 合掌村
Day 5: Legoland
Day 6: 熱天神社、大須觀音、名古屋車站附近購物: 前幾天都是小孩為主，幾乎沒有購物時間，所以這天取消了大須商圈，直接去高島屋 Gate Tower 其他樓層購物。
Day 7: 中午車站的大置物櫃都滿了，所以沒機會再逛高島屋。所以提早到機場用餐。可以在機場先吃飽逛完再出關。出關後的免稅店和座位都不多。

因為顧慮天氣和小孩體力，除了高山的行程需預訂，其他天我們都做好動態調整的準備。出發前可以先研究好購買門票的方式和信用卡優惠 (e.g. KKday 買可能 A 信用卡有優惠，官網買可能要用 B 信用卡才有日幣消費回饋)。先裝好對應的 App (e.g. KKday 管理購買憑證，Legoland 看園區地圖) 會更方便。

消費

最近台幣升值，日幣定價換成台幣大概是 *0.2，除了吃東西，連買東西都覺得好划算。以 Uniqlo 為例，大概是台灣五到七折。
我們也試了最近一些銀行在推的 PayPay。透過玉山銀行先換匯，再透過玉山 Wallet 掃碼，直接日幣扣款。老婆的 iPhone 支援虛擬西瓜卡，她認為以後只需要手機準備好西瓜卡和 PayPay，加上少許現金就夠了。而我除了手機不支援虛擬西瓜卡，也想讓我和小孩的西瓜卡金額一致，省得需要一直查詢餘額。所以是信用卡為主 (通常有 3% 左右回饋，也優於 PayPay)。遇到販賣機或其他不支援信用卡的地方，就是 PayPay或現金了。
如果使用實體西瓜卡，可以安裝 App 查詢交通卡餘額，比較能掌握什麼時候需要儲值。
家庭旅遊的話，現金還是要多準備些。這些天我的兩張信用卡都有輪流使用沒問題，唯獨在近鐵線買票時，兩張都刷不過。如果身上沒有足夠現金，還要去人工櫃檯可能就會錯過一班車，多等半小時了。
這次也好奇樂天號稱的日本領現金服務價格，實際比較了一下。以領 20,000 日幣測試，當天玉山用台幣領的話，匯率約 0.201。日本 ATM 領的話，加上手續費換算起來約是 0.207。所以比較起來，還是外幣帳戶提領 >= 台幣帳戶提領 (看實際金額) > 日本領現鈔
要買的東西，可以先在台灣比價。比價時可將中文與日文產品名稱與價格一併截圖。除了可以很快判斷價差外，有需要店員協助也可以很快詢問。

住宿 (Nikko Style Nagoya)

選擇的主因是有三人房，價格也算合理。飯店新，不少人推薦。
位在名古屋車站和伏見站中間。往兩邊都是 10+ 分鐘。帶小孩走起來是花點時間，如果都是大人應該還好。
缺點是隔音不太好，幾乎每天都會聽到樓上或隔壁房客的聲響。

其他

AirTag 對家長來說是個好投資。出門前我們準備了一個給小孩戴在手上。不過因為這幾天都一起行動，我們就把 AirTag 放在他自己的背包。第二天下午我們準備上車回飯店時，老婆手機收到通知，才發現小孩把背包落在中部電力了。還好有 AirTag，不然折回來拿事小，如果不見了，接下來幾天還是會有所不便。
出門前買保險發現，原來要向產險購買旅平險才能加買不便險，人壽是不能直接加買不便險的。
為了讓小孩在廉航航程中不無聊，我們有先準備有聲書和實體書。除了不會無聊，也可以讓耳朵和眼睛輪流休息。有帶平板的話，先要記得下載好平常愛看的影集電影。

這趟出國有幫每個人準備登山 S 掛鉤，本來是打算掛帽子或其他小物。怕小孩太累太熱的結果就變成了這樣。

AI 會不會取代你的工作?

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Thu, 01 May 2025 08:09:00 +0000

這幾年來，AI 會不會取代人類工作的討論一直沒有停過。最近剛好遇到一個使用 ChatGPT 的例子，我覺得很能代表我的想法。

我先告訴 ChatGPT 我的需求，請他給我一個做法，他給了我第一個版本:

他給我的方法，可以達成我的目的，但我發現數量不對，於是有了第二個版本:

他再修正了一次，但我覺得可能有資源使用問題，於是他更新了第三個版本:

我的想法有兩個:

以 programmer 這個職業來說，如果你習慣交付第三版的成果，那 AI 能幫你把過去幾小時的工作，縮短到幾分鐘完成，你只需要檢查， AI 對你是助力而不是阻力。反之，如果你的交付只到第一版，那麼 AI 取代你就不難了，因為它通常可以做得比你更快更好。甚至，如果連需求都常常聽不懂，連 AI 的第一版都做不到，那就更危險了。只要有清楚的指令，AI 的速度和效率，讓團隊不再需要苦力，不再人多才好辦事，自然會淘汰掉隊伍最後面的人。這個規則，應該對很多行業都適用。
對使用者來說，如何判斷 AI 回答完整性，要相信 AI 到什麼程度，很重要，卻也很困難。以這個例子來說，我有這個領域的背景，能想到後續兩個問題，得到更好的版本。對沒有相關經驗的人來說，得到的只有不完整且效率不佳的第一版。如果這種狀況發生在醫療、法律等更專業的領域，我們得到了一個看似合理，實則不完整的答案，要怎麼判斷，相信會是一個會持續被討論的問題。

以軟體業來說，如何驗收 AI 成果，在未來可能會比學習如何撰寫來得重要。其他行業可能也是。累積經驗、學習思考，運用 AI 幫你把事情做得更快更好，才是最大的競爭力。

更換 Bayside 辦公椅輪子

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sun, 20 Oct 2024 05:55:00 +0000

很多年前，我就自費把公司的椅子換成網椅。除了夏天比較不熱外，坐起來也比較舒服。到了疫情前後，公司把全體的椅子都換成網椅後，我就把這張 Costco 買的 Bayside 網椅幫回家使用。這張椅子在公司時，經常在地上留下黑色黏屑，我以為是鞋子泥沙的關係，但是回家後也偶爾會有，我就覺得是輪子的關係了。但除了經常清理外，好像也沒有其他方法。

直到最近，老婆問我要不要乾脆換一張，我才認真想，其實其他地方都還好好的，會不會換個輪子就可以解決了? 稍微做一點功課才有了些新發現:

原來，輪子材質有分 PP 跟 PU。這張是用 PP，就是比較容易留下痕跡的材質。
原來，這張椅子的網布材質 (Matrex) 是較高價椅子才會使用的，難怪做了這麼多年，還是沒有購買時擔心用久鬆弛、支撐力變差的問題。
原來，看不到螺絲的輪子，裝卸只需要徒手拔起，沒有特殊的機關。而且大部分辦公椅的輪子接頭尺寸都一樣 (直徑11mm)，網路上很容易買到。

於是，下單 PChome 買了一組 $420 的輪子，一下子就換好了。給有相同困擾的朋友參考。

國泰健檢 (富霖診所) 腸胃鏡檢查經驗

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Tue, 13 Aug 2024 14:20:00 +0000

看來這個 blog 真的要轉型為腸胃鏡記錄站了。過去幾次腸胃鏡都有檢查到息肉，距離上次也近四年了，所以今年本來就打算再和年度健檢一起做。考慮要到離家近的雙和，還是到老婆公司配合的聯安或國泰健檢中心做時，發現公立醫院的健檢價格居然比健檢中心高，所以還是選擇了健檢中心。比較了兩家給眷屬的方案後，最後決定去國泰做。

這次一切都很順利，所以簡單記錄一下:

國泰的內視鏡同意書有寫，小於 0.8 公分的息肉才會評估切除，所以如果像我第一次做遇到超過 1 公分的息肉，可能就要再去一次醫院才能切除，這是首次做大腸鏡的人要考慮的風險。
健檢中心的息肉切除都是自費，以我這次來說，切除一顆息肉就 6,000，加上化驗費 1,000，自費部分就是 7,000。如果更多顆，費用當然更高。沒有醫療險的人，還是選擇醫院比較不會有額外的費用。
這次發現的息肉比在雙和的大 0.2 公分，但在費用裡面沒有看到止血夾，所以有沒有需要止血夾或許也和大小沒有絕對的關係。
最值得嘉獎的是，做完檢查到用餐區，接待人員會看資料夾上面的備註，交代廚房提供低渣粥。四年前在雙和是沒有區分，不知道現在有沒有改善。

以這幾次的經驗看來，每四五年做一次腸胃鏡，應該是免不了的了。希望之後都可以這麼順利。

沖繩驚魂記

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sat, 14 Oct 2023 05:15:00 +0000

國慶連假，第一次帶小孩出國，去了一趟沖繩。帶大班的孩子出門，果然不想大人出門一樣簡單。到了最後一天早上，小孩七點多起床開始說喉嚨痛，本來以為只是一般感冒，我們還是按時下樓吃早餐。到了餐廳，他開始說想吐，我連早餐長什麼樣子都來不及看，只能趕緊帶他回房間休息。躺回床上他還是痛到不斷呻吟，把稍早吃的藥都吐了出來，躺了一小時也還睡不著，只好開始想備案。開始打電話詢問日本保險使用方式、延遲退房時間讓他繼續休息。看狀況回程沒辦法搭機場捷運，趕快上網預約接機。再下樓去藥房買止吐 (暈車) 藥、降溫貼片。折騰到退房前，他終於睡著了。睡了半小時，我們就退房、還車，再搭乘接駁車到機場報到，還遇到飛機 delay。除了要趕快修改接機時間外，還要擔心回台後來不及看診。

幸好，吃了暈車藥後，小孩可以在咖啡店睡近兩小時，醒來後精神就好了一半，也真的沒有想吐了。還好沒有真的用到保險，也還好是發生在最後一天，影響不大，一切算是有驚無險。最大的遺憾，是我們這趟唯一一家有附早餐的飯店，就這麼錯過了啊...

捐款花絮

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Tue, 29 Aug 2023 15:40:00 +0000

前幾天，兒子看到電視廣告後，連續兩天問我可不可以捐錢幫助非洲小孩。即使跟他解釋了資源有限的概念，他還是覺得想要幫他們。取得他同意後，決定從他的帳號、用他的名字捐。第二個問題來了，怎麼決定捐多少? 我用一個便當 $100 換算，讓他選捐 1~10 個便當，他選擇要捐 7 個，不知道是不是要留三個給爸媽和自己...

本以為這件事就這樣結束了，結果過兩天，他問我，$700 幫到非洲小孩了沒。我跟他解釋，我們是捐給某個機構，他們會做後續的處理。他開始質疑，為什麼我沒有去非洲，$700 可以到非洲。我用了不同的比喻想讓他了解帳號與匯款的概念，他還是似懂非懂。我想了一下，決定帶他去 ATM 走一趟。

小孩出生後，我們就已經幫他開好存款和證券帳戶。前陣子想到，投資帳戶應該會幫他代管到成年，他還是需要一個平常可以存零用錢的帳戶，所以抽空去開了一個打算給他自己管理的帳戶 (有些銀行規定，孩子超過幾歲就要本人到場，所以趁現在只需要父母同意即可)，這時候剛好派上用場。我先試轉了一筆 $100 後，帶他到 ATM 補摺機前，讓他自己補摺，看著餘額裡面還有 $2,100。接著我拿手機給他看我的餘額，轉了 $2,000 給他。讓他看到我的帳戶少了兩千，他的帳號多了兩千。最後，我拿提款卡把 $2,000 領出來。告訴他，我不用真的到銀行，就能用手機，把錢轉到他帳號。當他需要時，就能把存摺裡面的數字轉為現金花用。就這樣，他彷彿就能理解金流的運作，不再質疑我怎麼把錢匯到非洲了。孩子的理解力，真的很強啊。

AWS WAF 的排除邏輯

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Thu, 25 May 2023 07:27:00 +0000

距離上次的分享已經兩年多，沒想到又遇到了值得分享的疑難雜症。這次遇到的是 AWS WAF 的排除邏輯。我要用 rate based rule 去觀測短時間的大量 request。但因為某些網頁的設計，會在一次 request 中再呼叫多個 url 或載入大量圖檔。因此在下面的設定介面中，看起來是要設定為:

不是特定 URL
OR
不是圖檔

不過設定完發現，特定 URL 和圖檔還是持續進來。透過代理商詢問原廠才知道，這裡要設為 AND 才行:

不是特定 URL
AND
不是圖檔

乍聽之下覺得很不合理，如果用 AND，不是應該要兩個同時成立才算嗎? 不過和同事聊到這件事，他的說明是:

當特定 URL被呼叫時:

不是特定 URL is true
OR
不是圖檔 is false

>> true OR false = true 所以符合，還是會 count

改用 AND

不是特定 URL is true
OR
不是圖檔 is false

>> true AND false = false 所以不符合就不 count

這個解釋聽起來很有道理，不過怕過幾天就會忘了，還是記錄一下並和大家分享好了。

AI 與孩童教育

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Fri, 03 Mar 2023 05:11:00 +0000

最近 ChatGPT 很紅，連藝人都因此做了生活上的大轉彎。他的念頭，其實也在我腦中一陣子了。AI 的影響不見得在我們孩子輩才會發生。透過 API 的開放，未來的應用與發展必定是指數型成長。雖然說五年十年內還不見得會有翻天覆地的影響，但至少會讓許多工作職位的優劣勢消失或增強。如果我們還打算工作一二十年，屆時需要的技能樹肯定和現在不一樣。想想，2000 年還在拿海豚機的我們，能想到 20 年後的 iPhone 可以做到哪些事情嗎。手機硬體加上 internet 發展，造成了產業板塊的挪移，也造成了工作上的轉變，舉例來說:

20 年前的遊戲可能著重在深度，PM 關鍵能力在於企劃大作；20 年後雖然還有大作的需求，但更多需求在於有黏性、能轉換的手遊
20 年前的個人金融可能著重在實體行銷、分點與 ATM，現在則是在數位行銷與行動支付

工作不一定會消失，但著重的經驗與能力卻大不同了。對於孩子更是。各種我們已知的技能，在他們的未來都不一定重要了。我想，真的要幫助孩子，還是回到最基本的那些東西。培養好的品格、自律抗壓的能力、健康的身體，還有一個溫暖的家吧。

元大與富邦證券的使用經驗

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Wed, 26 Oct 2022 09:14:00 +0000

在被元大併購前，我就在寶來開戶了，所以除了元大外，我也沒有用過其他證券系統。直到最近想開第二個帳戶分開操作，才在富邦開了另一個帳戶。一比較才知道，有些功能看起來都有，實際用起來差很多。舉兩個印象深刻的例子:

1. 分戶帳: 過去交割只能用券商指定銀行的證券戶扣款/入帳，但幾乎沒有利息。現在券商開放了多家銀行，除了不用多開一個戶頭外，還可以享有原本帳戶的利率和優惠。不過元大 CMA 還可以授權元大，當 CMA 資金不足時從原本銀行扣款。富邦管理帳戶則是一律要手動轉帳到指定的分帳戶 (e.g. 如果指定扣款銀行是中國信託，他會再給你一個中國信託虛擬帳戶，而且一樣有非約定轉帳的金額限制)。兩者的差異是，如果我把交割款項放在指定銀行，交易後忘記轉到分戶帳，元大會自動去扣，富邦則會因為扣不到而變違約交割。試了幾次後，覺得要記得轉帳實在太麻煩，我還是去開了一個富邦的帳戶做為交割戶，關掉了分戶帳。

2. 定期定額: 兩家一樣可以線上做約定及調整金額。不過元大的流程很直覺，實際扣款也沒有什麼意外。如果約定金額是一萬，當天開盤前就會扣走，當天下午三四點後查詢，就會看到交易明細和差額退款。富邦的我當天四點看，帳戶餘額和交易明細都沒有變動，看似約定成功但沒扣款。詢問營業員時，他先回答我約定需要一週時間才會生效。我告知申請時間 & 網頁說隔天就會生效後，他才幫我查詢得知有交易成功。但是客戶端需要 9pm 後才看得到，因為銀行需要資料轉換時間。

從上面這兩個例子看起來，雖然文宣上看起來功能一樣，實際的使用經驗與客戶體驗差距很大。也難怪元大穩坐證券龍頭了。

人生的投資組合

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Mon, 15 Aug 2022 15:26:00 +0000

講到投資組合，最常見的，就是股債配。通常股票與債券走勢不同，兩種兼備的話可以有避險的效果。股票的話，還可區分為追求資本利得 (e.g. 台積電/0050) 或追求穩定股息 (e.g. 銀行股/0056) 兩大類型。我覺得比較有效率的規劃，會是年輕時配置比較多的資本利得型股票 (投資持續投入)，隨著年紀慢慢轉移到穩定配息型 (減少波動)。而不論年紀，都有一小部分的比例在債券。雖說個人投資不太需要真的避險，但有穩定的收益，又能在股市波動時稍作平衡，能在股市空頭時較為安心，也有賣債加碼股票的空間。

某天突然想到，這樣的配置，其實也很像個人的時間分配。工作就像資本利得型的股票，越年輕起步，越有成長空間；隨著年紀成長，重心會慢慢移回家庭。而不論在哪個階段，也需要保留些自己興趣與思考的時間。自己能調整好，也能在不同場合有較好的表現。

可惜的是，對一般上班族來說，工作/家庭時間的比例能調整的空間有限，都要等到退休才能有機會讓家庭的比例大於工作。可能也因為如此，這些年越來越多人關注 Financial Independence, retire Early (FIRE) 的方法。這篇文章把 FIRE 分成了五種種類，可以看到退休不只一種方法，可以提供對人生投資組合的更多可能。

個人的財務三表: 現金流量表、損益表、資產負債表

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sat, 16 Jul 2022 09:09:00 +0000

前陣子上了超級數字力的線上課程，主要的內容就是教學員如何看懂財務三表。老師一直提到如何用生活中的例子來了解三表，突然想到，雖然起因不是刻意模仿三表，但在理財的過程中，為了各種目的衍生出來的記錄，其實就是個人的財務三表了。

現金流量表

這是歷史最悠久的一張，也是唯一用手寫的一張。從 1999 年開始，每次會以千元為單位，將提款和重大支出記錄下來。起初的目的是確保每個月收入不要出現赤字，日後也轉變為規劃每個月支出與投資的依據。因為記錄的頻率比較頻繁，所以會列印出來記錄。

損益表

除了投資股票基金，上班族好像不太會有其他損益。所以收入部分會在現金流量表呈現，損益表就是投資的進出記錄，這個從 2000 年開始也已經 22 年了。

資產負債表

前面兩張表代表的是個人的資產變化，但每個月底還是會更新一次總資產記錄，才能了解目前的狀況。雖然也是從 2000 年開始記錄，不過格式持續修改，到近幾年才比較固定。除了這樣的總表，還可以延伸出可以看標的比例 (e.g. 股票 vs. 債券) 的比例圖。

家庭支出表

婚後因為多了公費需要記錄，用 Google Docs 記帳，衍生了另一張支出記錄。也多虧這個記錄，可以很容易地產生個人與家庭花費分佈圖。有了這張表和圖，可以看得出來家庭與個人的年花費，了解支出結構後，要調整也比較容易。

人生不同階段，不同的表也有不同的重要性。

剛出社會，主要收入來源是薪水時，存錢就等於賺錢，現金流量表 是最重要的一張。
隨著投資比例提升，可以從 資產負債表 看資產檢視累積速度並調整投資標的 (再平衡)。
接近退休規劃時，可以從 損益表 看被動收入與 家庭支出表 的差距，作為規劃的參考。

對公司企業來說，外在環境的變化多端，預測多年後的收支財務有其難度，也不一定需要。但對個人來說，如果能從投資規劃與支出計劃兩端下手，預測退休後數十年生活相較容易，也有其必要。也因為如此，如果能更早開始用這些財務思維檢視自己的想法與結果，對未來一定也會更有幫助。

2022 COVID-19 記錄

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sun, 15 May 2022 09:33:00 +0000

距離上次疫情記錄隔了近一年，台灣真正面臨 Omicron 的大量確診人數了。在人心惶惶的同時，新聞、網紅報出的各種疫情預測，讓人更不知道如何面對可能的疫情走向。尤其是小孩還沒有可以接種疫苗的時候，要躲到什麼時候，才能恢復較正常的生活，也是另一大難題。

各國的防疫措施不一樣、國民配合程度不一樣，所以我想參考的是澳洲的數字。主要是澳洲也和台灣類似，到了 Omicron 數字才大幅上升，也才被迫由清零改為共存。澳洲人口也和台灣接近，直接採用 Google 查到的數字，也不用特別再換算比例。看到的結果，絕對數字或許會略有不同，但比例和曲線應該會是蠻類似的。

澳洲在一月第一波時，當日確診人數最高攀升到 17.5 萬，不過七日平均數大約是 10 萬出頭。到達高峰後，約一週開始下降，配合口罩令，降到兩萬以下。隨著二月底口罩令解除 (各州時間可能略有不同)，再回到 5 萬左右，接著兩個月 (3~5 月中) 維持較平穩的數字，民眾也回到一般的正常生活。目前 (疫情高峰後四個月) 約有 25% (6.59M/25.69M) 人口曾染疫。

同樣的時間區間擺在一起，可以看到台灣可能還在半山腰而已。或許在更自發的口罩與社交距離措施下，可以讓單日人數不這麼高，但很確定的，這只是個開始，要看到高點轉折後才能較為樂觀。而且伴隨防疫措施降級，我們與病毒共存的狀況，仍有數個月以上需要面臨上萬的當日確診率 (澳洲在最高點後，隨著防疫強度，大概還有最高點的 20~50%，依照台灣人的口罩習慣，應比例應該不會太高，但即使是目前單日近 7 萬推算，20%還是有 1.4 萬)。總染疫人數來說，目前 2.4% (0.57M/23.57M) 的染疫率，到 25% 也還有很長一段路。

比較兩國的疫情，是提醒未來還有很長的路，太過激進的方法無法持久 (e.g. 關在家裡不出門、不上學)；也不是要大家看到 25% 就放棄抵抗，因為過去的抵抗讓成人們等到了充足時間接種疫苗，接下來爭取的時間也都有機會換到更好的治療與疫苗。這才是共存的真意吧。

希望是最後一次拔智齒

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sat, 22 Jan 2022 02:59:00 +0000

十幾年前拔掉左下方智齒後，一直很擔心右下方的狀況。三四年前，醫生開始提醒我，他和前一顆靠近後，造成了一個不容易清潔的角落，容易造成不良影響。不過這顆智齒很靠近神經，要拔會有風險，要我到大醫院處理。因為四大智齒之神不好排，加上朋友也有不好的經驗，我便透過朋友打聽，問到了另一位也是處理智齒小有名氣的醫師。不過當時醫師看了 X 光後認為，如果要拔除，前面那顆也會壞，那還不如繼續努力清，萬一前面真的留不住了，再一起處理，也不用冒傷到神經的風險。這件事就這樣擱下了。

2021 年，因為疫情和醫生時間的關係，覺得檢查的頻率拉太久了，就在家裡附近的診所做了次例行檢查。這位醫生一開始是認為應該先拔，不過看了 X 光片和前顆牙的狀況後，也認為可以再觀察，而且他還補充了，有可能兩三年內就會發生，到時候先拔前面的臼齒，修養幾個月後，再把智齒和安排植牙。原本我沒有想到臼齒有植牙的必要，聽到這個建議後才發現，這個問題比想像得更麻煩。不是拔掉一兩顆牙齒這麼單純，還會影響到為了幾十年的牙齒狀況啊...

到了上週末，看到一個朋友 FB 提到，他在 15 分鐘內解決了很多院所不願意處理的智齒問題，又燃起了一線希望。當天問到了後，上網預約，週一就到門診了。在治療椅上坐了會後，不是主治醫師 (猜想應該是住院醫師，後面就先用住院醫師代稱) 來問診，過沒多久，主治醫師也來看來下片子，聊了幾句後就決定要拔了。因為有和主治醫師對話，也看到他一直在附近幫其他患者治療 (不像當年在慈濟，完全沒看到主治醫師)，我就沒有聽朋友建議，不斷強調要主治醫師拔了。

打完麻醉後，主治醫師還先檢視一下實際的位置，並確認麻藥生效了沒。我回答有點麻後，他就說再等一下。等一下後，就是剛剛的住院醫師來拔了。當下我有點懊惱，為什麼沒有強調要主治醫師，但既來之則安之，只能安慰自己名師出高徒，應該沒問題吧。接下來就是一般想像的拔智齒過程，又夾又切了。比較安心的是，主治醫師一直在附近，不定時會來看一下狀況說幾句話 (在慈濟時，是歷經一個多小時，住院醫師去求救，主治醫師才來)。到進行到一半時，可能真的遇到比較麻煩的地方，主治醫師就接手處理，一直到最後縫線完畢才離開，讓住院醫師交代注意事項。結束後看了一下，扣除等待時間，實際的時間大約 70 分鐘，可能住院醫師佔了 40 分鐘，主治醫師也花了 30 分鐘，還是比我朋友的牙難拔啊...

記得當年在慈濟拔牙後，兩三天都不能吃固體食物，按時服用的藥物也很多。這次只有交代當天吃東西小心，當天就要刷牙，隔天就能正常吃了。藥品也只有一天四次，每次一顆止痛消炎藥。不過我沒那麼勇敢，大概還是第一天只有吃布丁、優格，第二天開始吃粥，第四天才吃固體食物。雖然也是很腫，疼痛狀況的確好很多，不知道是不是傷口比較好的關係。不過到了第三天，又開始有點痛，差不多麻藥退的程度。上網查了一下，如果是乾性齒槽炎應該會更痛，不過保險起見，還是掛了號回去檢查一下。醫生說傷口看起來沒問題，還幫我拆了線。原以為可以取消下次的回診了，結果因為當天醫生和拔牙當天的不同，不能開診斷證明，還是要再跑一趟。

拔牙後一週，也就是原訂拆線的時間，再跑一趟拿醫生證明，順便給醫生再確認一次傷口。這次遇到的不是當天的住院醫師，不過還是蠻細心地檢查了一下。或許在傷口附近看到有食物，他還特地問了一下上次醫生有沒有指導如何清潔。回答沒有後，他還拿針筒再示範了一次，並把針筒讓我帶回家。這種針頭感覺是醫院特別改裝，用起來方便又不會覺得危險，真的很方便。

第 12 天，已經完全不會痛，就等傷口和骨頭恢復了。同時也知道，推薦我去的朋友真的乾性齒槽炎了，祝他早日康復。

幾個小感想:

拔牙應該要在夏天拔。冬天想喝熱飲不能喝，真的不太舒服。反而在夏天可以冰敷傷口和消暑同時進行，一舉兩得啊。
如果智齒會影響到前面的臼齒，有可能造成牙周問題，影響到臼齒的剩餘壽命。這種狀況還是盡量找到願意處理的醫生處理，否則拔了智齒還要植牙，是加倍麻煩。
這次經驗和網路上看到的是，因為靠近神經，評估拔牙前都會自費做電腦斷層 ($1,500~$3,000)。之前決定不拔的醫院都沒有提到要照。不知道有沒有可能是沒有電腦斷層設備，沒辦法確定位置而不敢拔。
上次在慈濟時，沒有選擇就放了膠原蛋白，但是這次醫生完全沒提到。其實因為有醫療險，有選擇的話我這次會放，就算不影響復原速度，多了一層保護至少可以比較不需要擔心乾性齒槽炎。
不是一定要指定主治醫師，好像見仁見智。一個角度是，這是病人權利，能比較舒服的話，為什麼要當實驗品；不過另一個角度是，如果在主治醫師的指導下 (這是重點) 都沒有練習的機會，新醫師的技術要怎麼進步。所以只要能解決病灶，好像沒有必要堅持要主治醫師的。

筆電的標準數字鍵

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Wed, 15 Dec 2021 02:22:00 +0000

不知道是為了節省成本，還是追求輕薄。一樣是 17 吋的筆電，現在好像已經看不到標準的獨立數字鍵了。

這是 8 年前的 Toshiba，數字鍵和方向鍵各自獨立，也不用怕誤觸電源

這是 4 年前的 ASUS，看看數字鍵和電源的位置，就知道我的意思了...

這是今年的 HP。電源鍵跑到功能列旁，數字鍵也好了點，但跟 Toshiba 還是沒得比...

covid-19 新生活

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Fri, 23 Jul 2021 16:07:00 +0000

2020 農曆年前，武漢肺炎這個名詞開始出現在台灣媒體。印象中，從中國開始，慢慢地到了歐洲、傳到美國。從來沒想過會缺貨的口罩，不但造成全台大搶購，在國家整合下，開出了產能，也成為了可以贈送國外做外交的戰略物資。

相較於歐美國家的疫情，台灣在嚴密的邊境管控下，只有零星疫情。守了半年，政府稍微放鬆管制，並發放三倍消費券刺激消費。一直到了 2021/1，爆發桃園醫院群聚感染，應該才第一次覺得離我們那麼近。

到了 2021/4，華航機師、飯店、萬華茶室... 陸續爆發感染，5/15 雙北進入三級警戒，5/17 新北宣布隔天學校停課，我們也趕在當天把小孩接回家，5/19 全台就進入了三級。除了出門一律要帶口罩外，餐廳也一律只能外帶，包含宗教、體育等大型活動一律暫停。我也在 5/21 開始，第一次 work from home。

經過了兩個多月，台灣的感染人數降到一定程度，也正式降為二級。雖然出門還是要帶口罩，雙北餐廳也還是不開放，但緊張氣氛降低不少，幼兒園也能再度開放，我也要回公司上班了。

對比於美國以週為單位的下降曲線:

台灣能以天為單位能讓曲線迅速下降，除了歸功於多數國民的防護意識外，指揮中心也真的功不可沒。

看到今天這麼冷清的 2020 奧運 (雖然因疫情延到 2021，名稱仍然維持 2020) 開幕式，看到這麼多受害的國家，想到自己身在這麼安全的國家，就以這篇記錄這特殊的兩年，希望全球疫情早日結束。也讓那些勞心勞力卻動輒得咎的防疫人員們，可以早日鬆口氣。

email 訂閱即將停止

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Thu, 15 Apr 2021 15:23:00 +0000

今天收到了來自 Google 的壞消息，今年七月後，Feedburner 將不再提供 email 寄送了。雖然現在已經很少更新 blog，但對於一個已經這麼久的服務要戛然而止還是覺得很可惜。趁著大家還收得到信，先跟大家預告一下，也可以趁記得，先把艾倫的記事本加到"我的最愛"，避免日後失聯了。

如何透過 Cloudwatch 觀察 EC2 狀態

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Tue, 09 Feb 2021 06:02:00 +0000

Cloudwatch 本來就有內建 EC2 的不少指標。不過，有些最基本的指標，例如剩餘硬碟空間、記憶體用量卻沒有。這時候可以透過安裝 Cloudwatch agent 取得。網路上有些這樣的文章，但是做法不一且有的版本已經不適用。分享一個做法，主要步驟是來自於 AWS support 建議，加上一點個人經驗補充 :

1. 下載及安裝 CloudWatch Agent (支援 64-bit versions of Windows Server 2019, Windows Server 2016, Windows Server 2012, and Windows Server 2008 R2)

2. 建立 IAM Role 並關聯到 EC2 上

2.1 開 Role

2.2 將 Role attach 到 EC2 (step 1~4)

3. 建立 ColudWatch Configuration File:

把檔案存放在 C:\Program Files\Amazon\AmazonCloudWatchAgent\config.json ，內容如下：

{
"metrics": {
"append_dimensions": {
"InstanceId": "${aws:InstanceId}"
},
"metrics_collected": {
"LogicalDisk": {
"measurement": [
"% Free Space",
"Free Megabytes"
],
"metrics_collection_interval": 60,
"resources": [
"*"
]
},
"Memory": {
"measurement": [
"% Committed Bytes in Use",
"Available MBytes"
],
"metrics_collection_interval": 60,
"resources": [
"*"
]
}
}
}
}

這樣會每隔60秒從 Windows 效能監視器取得一次數據更新。如果想新增觀測的 Metrics 可以參考此文。

4. 執行 CloudWatch Agent

開啟一個 PowerShell (需 run as administrator) ，執行底下的命令

& "C:\Program Files\Amazon\AmazonCloudWatchAgent\amazon-cloudwatch-agent-ctl.ps1" -a fetch-config -m ec2 -s -c file:"C:\Program Files\Amazon\AmazonCloudWatchAgent\config.json"

如果有錯誤 (e.g. Windows 2012)，可能需要先執行下行改 policy 再試一次

Set-ExecutionPolicy -Scope Process -ExecutionPolicy Bypass

5. 預設收集到的資訊會放在 CWAgent 這個namespace裡面，可以登入 CloudWatch concle 來查看收集到的資訊。

如果沒看到，有幾個方向可以查找:

Windows 效能監視器是否有想看的東西了? 沒有的話可以勾起來

勾選後需要 restart service: Amazon CloudWatch Agent (如果無法啟動，用 Admin 執行 PowerShell 並執行上面步驟 4 指令)
確認 EC2 的 IAM role 有改成上面步驟 2 的 role

聯絡 AWS 中文客服的方法

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sun, 07 Feb 2021 13:56:00 +0000

對大部分中文使用者來說，要用英文聯絡 AWS 客服，應該是件頭痛的事。即使寫得出問題，也不一定看得懂對方的回覆。如果能用中文，是不是簡單多了? 分享一個幾年前學到的秘技。只要在 subject 前方多加 (Mandarin)，就會被轉到中文客服。

AWS 客服大概是我遇過最專業的客服團隊。除了回覆速度快外，大部分的 ticket，都能一次回覆就完全解決我們的問題。要做到這樣，除了專業能力足夠外，還要能夠完全了解客戶的問題、精準地表達 (輔以足夠的外部連結或範例)，真的很不簡單。

在中國使用 reCAPTCHA 的方法

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sun, 07 Feb 2021 13:44:00 +0000

大部分網站在註冊、登入的地方，都有防止機器人的需求。Google reCAPTCHA 是一個蠻常見的方法。不過，Google 在中國經常被擋，而對一個主要市場非中國的網站來說，另外找一套中國境內的方案又好像不太實際。這時候，可以參考 Google 官方提供的方法，將 Domain 從 Google.com 改為 recaptcha.net 就可以了。

雙和醫院腸胃鏡檢查經驗

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Sat, 19 Dec 2020 14:10:00 +0000

右邊的熱門文章中，之前兩次的大腸鏡經驗分享是榜上常客。今天再分享雙和醫院的經驗，或許又會多了一篇。不知道有沒有部落客發表這麼多相關文章，不過這個部落格的吸客文章變成大腸鏡的話，真的是始料未及的。不過，更讓我想不到的，是不知道我有什麼特殊體質，之前拔智齒有難得的再來一次體驗外，這次大腸鏡居然也中了再來一次...

之前去三總的大腸鏡經驗還不錯，雖然不如健檢中心舒適，但至少在流程與費用上都不會有與期待太大的落差，美中不足的是離家太遠。所以這次決定改去離家較近的雙和健檢中心，選擇的是單做腸胃鏡。因為走的是健檢不是門診，線上預約完成、訂金匯款後，就會收到快遞來的藥品、代餐和注意事項，當天報到即可，不用特別跑一趟。

Day 1:
檢查當天沒有什麼特別狀況，當下發現了一個0.5cm的息肉並切除就結束了，當天也沒有開口服藥物。除了原本的健檢費外，切除息肉耗材費用為 $2,480。

Day 2:
上了幾次廁所都有出血的狀況。除了第一次有成型外，後面的都不成型，馬桶的水也被染成像吃了火龍果隔天的樣子。

Day 3:
狀況還是一樣。想到注意事項中有提到，如果持續血便要回急診，我就跑了一趟急診，開始了這趟奇幻旅程。

4pm: 急診問診完，馬上掛點滴打止血針。後來告知已經聯絡當天執行的醫生 (才知道執行檢查的已經是主任級醫師了)，需要安排明天再做一次。本來叫我到旁邊病床稍坐量血壓，直到有人來推床才知道需要留院觀察。再問要觀察多久才知道要到第二天 (真的毫無心裡準備啊)。同時也簽了輸血同意書 (完全沒想到會搞這麼大)
5pm: 在留觀室喝了第一包瀉劑。外包裝的名字叫腸見淨 (GI Klean) ，需要自費。從使用方式的說明看起來跟輝雄使用的瀉劑很像，每包泡成1,000ml，每10~15分鐘喝250ml，3~4 小時可以清腸完畢。
7pm: 開始跑廁所，而且可能上廁所頻率增加，血量看起來更明顯，就知道為什麼要留在醫院了。因為在留觀的病床定期都會有護理人員來量血壓，如果真的有狀況才能即時處理。我在觀察期間的血紅素、血壓都正常，也沒有不適狀況，不過急診醫生還是決定要幫我輸血。他的原因是因為我持續失血，如果不先處理，之後可能要輸的血量更多。我有告知我平時捐血 500cc 後也都不會有不適狀況，醫生還是覺得應該先輸，我只能尊重醫生判斷了。
9pm 開始輸血。一直到凌晨，中間可能打了兩三劑止血針 (事後從健保 APP 查詢，這趟急診打了四支)。直到 4am 吃完第二包瀉劑後，5am 跑廁所已經沒有見血。

Day 4:
留觀室其實明亮又有各種聲音，加上需要跑廁所，其實整晚沒什麼睡。直到早上十一點左右，應該是醫生完成了原本排定的其他檢查，終於輪到我。一樣是由傳送推著病床一路到胃鏡室。到了後我才驚覺，這次應該是健保給付的手術，所以不會是之前的"無痛 (麻醉)"大腸鏡! 醫生人很親切，先慰問了一下並說明之前檢查狀況，就開始進行了。這時才發現，還真的一點都不痛，只有強烈的悶脹感與尷尬。清醒做大腸鏡的好處是，一路可以跟醫生看到同步的畫面，配合醫生說明，很有互動 Discovery 的感覺。因為息肉的傷口是在最裡面，所以檢查傷口等於是又做了一次完整的大腸鏡。感覺花不到 10 分鐘，就看到了息肉的傷口。當天的兩個止血夾還在，不過旁邊可以看到有另一個已經凝固的血塊，醫生說可能是傷口止血的壓力，導致血從旁邊冒出 (這段我記不清楚醫生的描述，所以只憑印象簡單描述)。雖然已經止血，醫生也說這種狀況 90% 都會自己痊癒，但為了保險起見，還是加了三個止血夾，並開了六天的口服藥 (止血、軟便)，交代我五天後回他門診確認就可以了。這趟兩天一夜急診費用 $4,823。

Day 7:
經過 Day 5 & 6 平靜的兩天後，這天早上又血便了。雖然血量沒有那麼多，安全起見，還是一早就致電健檢中心，希望能夠轉告醫師出血狀況，看看是不是能調整用藥或是其他注意事項，不過後來還是健檢中心回電，告知要我去急診。上次急診經驗讓我餘悸猶存，掙扎到下午決定請假去急診後，突然靈機一動，改掛晚上的門診，想由專科醫生決定我有沒有需要轉急診。本來以為，會不會病例被加註了什麼，醫生看了會要我留下。不過在看了我的照片、知道隔兩天會去主任門診後，他只建議先抽血檢查，就放我回家，繼續吃藥觀察了。

Day 8:
血便次數從昨天三次到今天兩次，不過量看不出來有好轉。當天也接到健檢中心的電話，關心掛門診的狀況 (原來他們這段也能連線，沒去急診改門診都查得到)。告知隔天會去主任門診後就結束了。

Day 9:
早上起來發現沒有血便後，實在又驚又喜。當天醫生聽到又流血後也嚇了一跳，不過從 Day 7 的抽血結果看起來，血紅素已經回升，按壓肚子幾個點也都不會痛，排除穿孔的可能後，就再開了七天的藥，沒有再約回診了。

直到今天，把七天的藥吃完，終於算正式結束了這趟奇妙歷程。這次的經驗有幾個想法分享:

雖然檢查安排在週五，理論上可以結束後自由活動不影響週末安排，但如果有手術且有狀況的話，就勢必得去急診而沒有門診了。這點是我未來會好好考慮的一點。
對比輝雄三天內只能臥床，連樓梯都不能爬 & 四天內只能吃稀飯，不能吃蔬菜的嚴格規定，雙和的規定相對寬鬆非常多。回頭看輝雄的記錄，術後連續兩天都要回去打止血點滴，加上三餐飯後的兩顆止血膠囊，簡直就已經是用出血的規格在治療了，難怪上次的息肉較大 (1cm & 1.2cm) 也沒有這次這麼嚴重。但到底是嚴格好還是寬鬆好，我也沒有標準答案，只能自己看個人體質在現實生活中取一個平衡點了吧。
看完整個描述，可能有人會覺得是醫術問題，但我非專業也無法判斷。而且出血點也的確不是原始的切除傷口，只能猜想是傷口位置導致這種問題的發生。
檢查結束後會有提供早餐，我也當下全部吃光了。不過事後想想，裡面有包有顆粒的堅果飲，應該息肉切除後不能喝才是。健檢中心可能沒有特別區分兩種不同餐飲，那就是我們自己要自行判斷了。

AWS S3 跨帳號權限

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Thu, 19 Nov 2020 09:36:00 +0000

工作中遇到問題，常常上網都能找到解答。不過之前跟朋友聊天時發現，有些用英文找得到到解答，中文不一定好找，對某些慣用中文搜尋的人可能就以為無解，多繞冤枉路。所以想到可以多開一個文章分類: [職場] 挨踢技巧，分享一些經驗，希望能幫到一些人，節省一點時間。

今天熱騰騰的經驗是，我們將 AWS A 帳號的 S3 檔案搬移到另一個 AWS B 帳號後，發現 B 帳號的使用者無法存取。原先以為是 IAM 或是 bucket 的設定問題，直到用兩邊 Admin 帳號操作相同動作，A 帳號可以， B 帳號不行，才確定是檔案權限問題。搜尋了一下，應該是今年的新改變 (參考: Amazon S3加入更多安全與存取控制功能)。用舊的方式直接 sync，會讓檔案複製過去後，擁有者還是 A 帳號，所以 B 帳號沒有權限操作。

解決方式可以參考官方文件: Why can't I access an object that was uploaded to my Amazon S3 bucket by another AWS account? 裡面的教學包含:

如何在搬移時提供新帳號權限
如果搬完了，怎麼修改不用重搬
如果有多帳號會傳到同一個 bucket，如何確保大家都記得提供權限 (require full control)

在找的過程中發現，現在 s3 介面現在也提供跨帳號搬移的操作了。除了整個 bucket 搬移，也可以指定 pre-fix or tag，權限也能透過介面勾選轉移，不一定要再去找 cli 的語法了。

我的股市四堂課

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Fri, 01 May 2020 16:21:00 +0000

雖然台灣受到武漢肺炎影響不大，但受到全球疫情影響，股市從 3/11 近一萬一千點，幾個交易日，就在 3/19 跌到 8,681 點。到了 4/30，又漲回了 10,992 點。想到在三月下旬時，看到有些人因為斷頭或其他原因而從市場畢業，特別替這些人覺得可惜。如果有點風險意識，兩個月走這一圈，或許只有點小傷，不至於受到這麼大的傷害。

檢視自己這幾年來的投資，我想也可以整理一些心得出來分享，希望對自己未來和一些投資新手有幫助。股市的第一堂課，已經是 13 年前的事了，就不再重提，這堂課最重要的心得就是分散風險、執行停損，以及減少對消息面的依賴。

第二堂課是這兩三年的事。起因是因為在老婆懷孕期間，見到基因檢測與禾馨集團的潛力，開始關注慧智基因這間公司。而在某天慧智漲停後，發現主力介入明顯，因此想搭順風車。一開始還算順利，但到後來就發生了這個人提到的故事。還好有了第一堂課的經驗，雖然下車晚了點，傷得也不重。這堂課的心得是，即使是主力也不是百戰百勝，籌碼面也不能作為完全的出入依據。

第三堂課是從 2014 年開始。當時漲到九千多點，我認為算是台股的高點，所以開始買進反向 ETF。在頭兩年的確嚐到了甜頭，卻在接下來台股最長的萬點行情嚐到苦果。雖然之前就聽說反向 ETF 不適合長期持有，但一來不知道實際持有費用有多高，二來我在認為台股總有一天會回到萬點下的想法下，還是持續加碼攤平。後來才發現，相近的大盤指數，一年的差距大概價格會差一元 (e.g. 2019/3/29，10641點，$12,06 到了 2020/4/17，10597點，只剩 $10.69)，算起來相當高。我決定採取與定時定額買入相反的策略，分兩年定期定額賣出。萬一股市接下來幾年都持續萬點，損失可以減少；如果股市兩年內下跌，我也還能參與到這波行情。我也另外訂了另一個指標，如果台股真的大幅下跌，我也會分批提早賣出，預計在七千點前清空反一持股。這個計劃執行幾個月就遇到了這波疫情，我也按照計劃提前賣出，目前已經降到原本持股一半以下，所以四月反彈時，面臨的壓力也大幅減輕了。這堂課的心得是，不熟悉的產品還是不要躁進。2014 年時的相關資訊還不多，到了進三年才有比較多的討論，多看多了解，才能對實際的成本有更多了解。

第四堂課和第三堂很像。過去曾經在加油時發現油價便宜而買進石油 ETF ，並在短時間內撿到油價反彈的便宜。後來就在某個範圍內做石油的區間操作，一樣是嘗了一陣子的甜頭。這次一樣是在跌破觀察區間後買入，卻遇到了首次的負油價。還好有了之前的經驗，這次選擇的工具是正一，而不是反一或正二，加上買的量不大，壓力並不大。但在之前也完全想像不到 ETF 會有這麼高的溢價 (4/30 正一 57%，正二 436%)，即使認為油價已經到了低點，也不敢再加碼。這堂課的心得最主要是對於期貨 ETF 風險的認知，過去習慣的操作模式，可能一夕就會有不同；也同時覺得要不是自己身在其中，不一定會注意到這些影響與細節，因此也算是學到了重要的一課。

這四堂課其實有一個很相似的地方，都是一開始嚐到了甜頭，卻在之後摔了筋斗，所以最重要的，還是要了解市場的無常，做好風險管理。遇到逆風也要有退場計劃，讓損失盡量縮小，能留在市場才是最重要的。

三國志14

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Fri, 21 Feb 2020 17:03:00 +0000

從前幾代開始，三國志都是在農曆年前出貨，年假期間全破一次綽綽有餘。不過現在要照顧小孩，只能在他睡覺時玩，過去一週能結束的事情，現在要花三週。總算也能來記錄一下心得了。這次最需要記住的心得是，不要再預購了。拆開預購，只有單薄的一片CD，連簡單的參考小卡都沒有；安裝時，還是要從Steam下載很久；啟動遊戲時，還是要透過Steam驗證。最重要的，Steam還打九折...

回到遊戲內容，印象最深的，是這次的地圖著色設計。不同的勢力有不同的顏色，會隨著支配的城市和臨近村落而變化，部隊經過時，也會暫時轉變顏色。相較過去要帶齊兵糧卻不能繞道，這次路線可以隨意，卻要保護補給線暢通，顯得更靈活也更寫實。

大地圖的設計，除了讓設施的位置與行軍路線更靈活與重要。

不知道電腦蓋成這樣，算不算是跟世紀帝國致敬。

中轉與進階指令的設計，讓部隊指令不再只是直線或是最短距離前進，更提供繞道佔領再前進，或是繞過敵方設施的空間。

綜合幾個設計，讓這代的戰爭方式更有趣多元。相較之下，內政就輕鬆多了。只要指定好城鎮負責人與工作重點，接下來就不用每個月處理，省事很多。但治安度與著色大小的設計，以及大量消耗的軍糧，也沒有把內政弱到不用管理的程度。

另一個特別的地方是，這代把事件觸發條件透明化，再也不用猜事件被觸發或不發生的原因了。

比較可惜的是，這一代不論是主將擅長 (互剋的槍、騎、步/弓)，或是城市特色的兵種 (過去的青州兵) 都消失了。只有在出征時可以在主將會的陣型。陣型對行軍速度與攻防都有影響，也讓會衝車的武將在這代顯得相當重要，但沒有過去會觸發特殊狀況的誇張效果 (例如穿越敵軍)。除了陣型，武將的某些個性也很重要。例如會搬運的武將能讓運輸速度加快 (在這代很重要)。但是缺乏搜尋與排序，要從武將中挑選有搬運專長的，也需要一番功夫。

遊戲的平衡在目前也還有些漏洞。例如衝車過強。如果守方能出陣的武將帶兵量不多，無法及早消滅衝車，只要衝車兵臨城下，城內再多的兵也無法阻止破城；另一個則是太容易煽動太守獨立。玩到後期，靠煽動太守獨立後再勸降，就能兵不血刃拿下好幾座城 (最近的 patch 好像已調整這個問題)。

整體來說，我覺得這一代算是近幾代的經典，很值得玩玩。等小孩上幼兒園，或許有更多時間，可以再玩一次，看看會不會有不同的結局。(寫完這篇，對照上一篇，我好懷念 Flickr， Blogger 的圖檔壓縮真是慘不忍睹啊...)

家庭花費分佈圖

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Tue, 29 Oct 2019 05:22:00 +0000

幾年前開始用Google Sheets記帳後，各種類型開支都一目了然，也就越來越依賴Google Sheets做記錄與管理。有了家庭和小孩後，想知道花在小孩的比例，也可以很快依照類型做歸類，畫成一張圖表。

很明顯可以看到，從準備婚禮、懷孕，一直到小孩出生第一年的高峰，慢慢下降。不過我想，到了要念幼稚園，應該又是另一波高峰了。有點可惜太晚開始這樣記帳，不然從婚前三五年一路看到小孩上學的變化，應該很有趣。

希望永遠不需要拔的智齒

noreply@blogger.com (艾倫陳) — Mon, 22 Jul 2019 14:36:00 +0000

11年前，拔掉了左下方的智齒，慘烈的是，拔掉後的一個半月回診，又需要再來一次。經歷過這番折騰，我一直不希望右下方的智齒長出來，不過這個願望在幾年前慢慢破滅，因為已經可以感覺到他漸漸突出，也能感覺有時候下方會卡殘渣了，但這個空間，牙線或家用沖牙機也不容易清潔到，的確相當困擾。平常看診的診所，終於也建議我處理，否則會影響到前面的牙齒，還特別交代我去大醫院處理。有了上次的經驗，特地和朋友打聽擅長處理智齒的醫生，請了假去檢查。

有圖有真相，這個牙齒，完全想像不到要怎麼處理...

等了一個半小時，終於被叫進診間，在一整排座位的最旁邊候診。醫生則還在旁邊看上一位患者。從對話聽起來，算是個有耐心的醫生，對於患者的問題都仔細回答，也就放心許多。終於輪到我了。

醫生看了片子，劈頭就說"如果要拔，前面的牙齒就報銷了"

這有點超乎我的預期，所以再重複了一次"拔這顆會影響到前面這顆?"

醫生對著片子指指點點，大意是因為空間關係，拔掉了智齒，空了一塊，前面牙齒容易晃動，且牙齒靠近神經，有可能會造成不可逆的傷害。

對於這種說法，我只能相信醫生的專業"那醫生你會建議怎麼處理?"

醫生不假思索地回"我覺得可以處理掉啦"

就當我要從容赴義說出我願意時，醫生又冒了一句"但是..."，對話最重要的，往往就是這個但是...

"另一個做法，是等前面這顆要拔的時候再一起處理。到時候前面的空間出來了，後面這顆往前拔，也比較不會影響神經。"

既然先拔對前後都有風險，好像不如放著努力清潔，真的走到要拔前面那顆再說。希望能夠和他和平共處，不要走到那一步啊...