Blog profesional de Albert(o) Dominguez | Dominios y negocio en Internet

La teoría de las personas-puente

2009-06-09T17:11:00.004+02:00

Hace mucho tiempo que quiero hablar de este tema pero nunca encuentro el momento así que aprovecharé una pequeña pausa entre tareas para empezar a apuntar en qué consiste esta teoría de la que muchos amigos míos ya me han oído hablar.

Algunos de los que me conocéis sabéis que los sábados por la mañana participo como voluntario en un proyecto de intercambio lingüístico: Aprenem. Llevo 3 años enseñando diversos idiomas (catalán, castellano y este año inglés). No me voy a extender mucho porque en el futuro me gustaría hablar con más detalle sobre este sistema de aprendizaje de idiomas.

También, otros de los que me conocéis sabréis que uno de los temas que más me interesan (tengo muchos pero este es uno de los principales) es el de la integración social de la gente que ha venido a vivir a España. De esto también hablaré con más calma en otro post.

Uniendo los dos temas en este tiempo en Aprenem he visto como constantemente se han ido acercando personas de comunidades en general muy cerradas (china, paquistaní, india, marroquí...) y un porcentaje de ellos se han acabado involucrando muy activamente en el programa y dándonos acceso a "los locales" (es decir gente como yo) a comunidades y personas que son completamente "opacas" para muchos ciudadanos e instituciones lo que personalmente me ha enriquecido enormemente.

De ahí surgió la "teoría de las personas-puente". Según esta teoría, las "personas-puente" son aquellas con la valentía y la iniciativa suficientes para dar el primer paso hacia la integración social (el más difícil de todos) superando barreras de entrada tan importantes como la inseguridad que genera el desconocimiento del idioma o de la cultura receptora además de los prejuicios propios y de la sociedad en la que se pretenden integrar.

Estas personas son críticas en los procesos de integración porque, si encuentran que su esfuerzo obtiene una respuesta, reaccionan muy positivamente (he visto en varios casos como muchos de los que venían a aprender español para poder manejarse acababan aprendiendo catalán por iniciativa propia y siendo algunas de las personas más activas de los cursos en los que he estado).

Mucho más importante, es que estas personas son las únicas que en realidad pueden ayudar al resto de su "comunidad nacional" a integrarse a medio plazo ayudando a eliminar prejuicios y a facilitar la compresión de aspectos culturales explicándolos en su idioma y en términos que su comunidad puede comprender. Al mismo tiempo, estas mismas personas son las que mejor pueden transmitir los problemas de entrada con los que se encuentra habitualmente una persona de su comunidad.

Mi conclusión durante este tiempo es que a las personas que hacen un esfuerzo (yo he pasado por él y os aseguro que es enorme) para integrarse en una cultura que les resulta extraña hay que darles todas las facilidades. Si ven que su esfuerzo tiene recompensa, se convertirán en los mejores aliados de la sociedad que les recibe. En cambio, si su esfuerzo recibe indiferencia, imposición o incluso desprecio, la consecuencia lógica es la frustración y como sociedad estaremos cortando puentes de comunicación lo que tiene como resultado (como se puede ver en Francia o Alemania) la segregación social e incluso la formación de comunidades "sin hogar" (caso de los turco-alemanes que tienen una cultura intermedia y que ni en Turquía ni en Alemania son aceptados como "autóctonos"), con un nivel de frustración muy alto y, por lo tanto, una tendencia muy acusada hacia la violencia.

Por último, el tiempo me ha hecho ver que esta teoría no aplica sólo a casos de inmigración sino a casi todos los ámbitos de la vida. En muchos contextos existen grupos de gentes (comunidades) que tienen percepciones muy diferenciadas de la realidad (administración-empresa, trabajadores - empresarios, hombres - mujeres, etc.) y donde pueden aparecer casos de personas-puente que aseguren una comunicación entre los diferentes grupos que facilite el acercamiento al "consenso social" (o lo que yo llamo como "establecimiento de las reglas del juego") del que hablaba Habermas.

Mis conclusiones sobre el Congreso de Dominios

2009-06-02T16:32:00.002+02:00

Ya han pasado casi cinco días y, después del periodo preceptivo de recuperación que sigue siempre a un sarao de este estilo, creo que es buen momento para hacer una valoración global. Ahí van los puntos que considero más importantes:

1) ¡Gracias! Hay mucho que agradecer, a Carlos Blanco por darnos el empujón el primer año; a Carolina, Jordi, Ester y Jorge por la organización; gracias a todos los ponentes por venir y explicarnos lo que saben; a InternetX a quien no podré agradecer nunca lo suficiente que fueran los primeros en apostar fuerte por el Congreso de Dominios. Gracias también a NameDrive.com, Sync.es y Sedo.com que han estado cada año con nosotros pero también al resto de patrocinadores (Nominalia, EuroDNS, Netnames, Acens, Nicline...). Pero sobre todo gracias a todos los que nos habéis seguido, hayáis asistido o no, y habéis prestado vuestra atención y ayuda al Congreso.

2) Se están definiendo las reglas del juego. Con la perspectiva que dan los tres años de Congreso, en este he visto una diferencia radical respecto a las ediciones anteriores. Nunca antes como este año hemos tenido a gente con intereses tan diversos como agentes de patentes y marcas, panelistas, inversores en dominios (nuevos y experimentados), registradores, gente de la universidad, etc. que se han puesto de acuerdo para hablar y discutir temas que nos incumben a todos. El clima de diálogo y colaboración es seguramente lo que más me ha gratificado personalmente porque creo que va a ayudar que, entre todos, vamos a poder conseguir a medio plazo tener unas reglas del juego claras y eso nos beneficia a todos. Hay trabajo por hacer pero entre todos se puede.

3) Algo se mueve. Creo que el resto de asistentes también lo notastéis que algo se está moviendo. Tuve la suerte de ver y hablar con mucha gente que tiene mucha ilusión por empezar nuevos proyectos o por hacer crecer proyectos más consolidados pero también hay una gran predisposición por colaborar.

4) Por último, felicitaciones a la gente de la Asociación de Inversores en Dominios (Antonio, Javier, Gabriel y Antonio) por emprender una iniciativa que es muy necesaria para todos. Esperemos que poco a poco se vaya involucrando toda la industria porque sólo así puede llegar a tener éxito una iniciativa así.

El efecto "Tarjeta de Crédito"

2009-05-11T15:12:00.003+02:00

Aprovechando la pausa para comer leo el siguiente titular en El País: Trichet afirma que la economía está en un "punto de inflexión".

Recientemente estuve mirando algunos números sobre la deuda pública que están generado los países para reactivar la economía. De repente, me vino la idea a la cabeza que parece como si los estados estuvieran tirando de "tarjeta de crédito" para solucionar la crisis.

Quizá esté diciendo una soberana tontería pero para mí tiene sentido pensar que la solución principal que se está aplicando se parece mucho a tirar de una o varias tarjetas de crédito para ir cubriendo nuestra deuda.

El otro día oí la historia de Andrés, un yesero de 45 años que perdió su trabajo hace aproximadamente un año. Al principio se deprimió bastante pero con el subsidio de desempleo y algún extra que sacaba de la tarjeta le permitía llegar a final de mes manteniendo su nivel su nivel de vida. Durante un par de meses las cosas fueron bien pero empezó a darse cuenta de que iba a ser realmente difícil encontrar de nuevo trabajo en la construcción.

Fueron pasando los meses y la fecha para dejar de cobrar el paro se iba acercando. Además, consumió el límite de la tarjeta y ya no llegaba a fin de mes. De modo que empezó a utilizar una segunda tarjeta para pagar todos los gastos. Además, Andrés estaba cada vez más deprimido así que recurría cada vez más a la bebida. Cuando estaba borracho, todos los problemas se difuminaban pero sólo para volver con más fuerza junto a la resaca del dia siguiente.

Finalmente, Andrés dejó de cobrar el paro y tuvo que recurrir exclusivamente a las tarjetas para cubrir sus gastos. Buscaba trabajo desesperadamente sin éxito.

El día que conocí a Andrés en un cajero, él estaba completamente desesperado. Me dijo que acababa de sacar los últimos 550 euros de la tarjeta para pagar las deudas y estaba mortalmente asustado de ir a la cárcel. Me preguntó si conocía algún trabajo, el que fuera. Justo antes de irse con la mirada perdida, me preguntó si creía que él podría sacar dinero "yendo con hombres".

Alguna parte de esta historia es ficticia, Andrés no se llamaba Andrés ni era yesero, pero el resto es real. Sin saberlo, Andrés me enseñó sin saberlo algunas cosas:

1) Para superar las crisis tenemos que ser activos. Las cosas no volverán a ser como eran así que tenemos que tomar las medidas para adaptarnos a la situación. Aprender y cambiar.

2) Hay que tener cuidado con la falsa sensación de abundancia que se crea al recurrir a la generación de más deuda.

Por lo tanto, cuando empecemos a oír que la crisis se está acabando tenemos que preguntarnos muy seriamente de dónde viene el dinero que se está volviendo a gastar. Si la conclusión es que viene de nuevos modelos productivos, fantástico. Si viene de la deuda pública, nos conviene mantenernos tranquilos, acumular reservas y consolidar nuestras fuentes de ingresos antes que hacer nuevas inversiones porque la sacudida que seguirá a la actual será todavía peor.

Business are flesh and blood

2009-04-06T18:32:00.003+02:00

Hace dos semanas aproximadamente hablando con un buen amigo me dijo la siguiente frase:

"Business are flesh and blood. The people are the body, the food is the money and, in our case (Internet), tech is the brain".

"Las empresas son de carne y hueso. La gente son el cuerpo, la comida es el dinero y, en nuestro caso, la tecnología es el cerebro."

Esta frase sintetiza perfectamente algunos de los problemas con los que se encuentra un emprendedor:

1) Delegar. Es mucho más fácil confiar en tu trabajo que en el de los demás, pero un cuerpo no funciona sólo con un estómago o una pierna.

2) Si no comes, tu cuerpo se atrofia y muere. Si no ganas dinero, ocurre lo mismo dinero con la empresa. En todos los emprendedores de éxito que he conocido, en primer lugar la pasión por iniciar algo, en segundo va el dinero. No te puedes preocupar sólo del dinero porque entonces perderás el rumbo pero tampoco puedes obviar el dinero porque sin él tu proyecto no sobrevivirá (y que sobreviva y crezca es lo realmente importante).

La prueba del PCM

2009-04-02T13:06:00.000+02:00

Hace ya algunas semanas (quizá meses pero mi percepción del tiempo está ligeramente alterada) que quería hablar de la "prueba del PCM" que mencionó Didac Lee en Iniciador.

Esta es una prueba que nos sirve como test muy simple para saber si estamos listos para presentar un proyecto, idea o producto de forma efectiva. Ahora que algunos os estaréis preguntando en qué puede convertirse esta prueba tan efectiva os diré que PCM significa "Prueba Con Mamá".

Y de hecho, y lo digo por experiencia propia, no hay nada más complicado que hacerle entender a tu madre un proyecto en el que estás trabajando básicamente porque entran en juego tres factores:

a) Tendemos a abandonar antes de intentarlo. Esto se reconoce si nos descubrimos recurriendo a la frase "Es que es muy complicado, no lo vas a entender". Esa es la salida fácil porque ponemos el acento en las dificultades o desconocimiento que pueda tener el otro para zafarnos del problema y no en nuestra propia virtud para hacer algo comprensible.

b) Tenemos que renunciar a la terminología técnica. No siempre ocurre, pero la mayoría de las veces no comparte nuestra experiencia de formación y / o profesional. En cuanto nos vemos desprovistos de cierto vocabulario (que en ocasiones sólo nos sirve para encubrir la falta de compresión de aquello que intentamos explicar) nos encontramos "desnudos" y con muchas dificultades para comunicar.

c) Tu madre sabe exactamente dónde te duele. Este es un factor que añade dificultad a la prueba. Tu madre probablemente se haya pasado una parte importante de su vida haciendo evidentes tus defectos y puedes estar seguro de que si hay alguna inconsistencia en tu discurso, la va a descubrir y atacar despiadadamente (esto no es malo, sino simplemente tarea de madres), así que ya puedes estar bien seguro de que lo que explicas es coherente. Si no lo es, lo descubrirás rápidamente porque empezarás a reaccionar emocionalmente y soltar frases del estilo "Déjalo, no lo entiendes".

Para superar la prueba en primer lugar hay que entender bien aquello que queremos explicar. ¿Cómo sabemos si hemos comprendido bien algo? La prueba es muy fácil, esto lo descubrimos si somos capaces de traducir aquello que explicamos a elementos que estén en el ámbito de experiencia de la persona a quien se lo estamos explicando (a esto le llamo "tender puentes"). Pongamos un ejemplo:

Imaginaos que os llamáis Albert Einstein y tenéis que explicarle a vuestra madre la teoría de la relatividad general en concreto esta parte:

"La teoría de la relatividad general propone que la propia geometría del espacio-tiempo se ve afectada por la presencia de materia, de lo cual resulta una teoría relativista del campo gravitatorio. De hecho la teoría de la relatividad general predice que el espacio-tiempo no será plano en presencia de materia y que la curvatura del espacio-tiempo será percibida como un campo gravitatorio."

Si decís esto a vuestras madres, pueden pasar dos cosas:

1) El shock de tantas palabras juntas sin sentido colapsan a tu madre y se desmaya.

o

2) Tu madre te mira con cara de "vaya, el niño ya ha estado fumando cosas raras otra vez".

Para evitar esto y "tender puentes" Einstein cogería elementos que están en la experiencia de su madre. Dígamos por ejemplo una sábana y unas cuantas pelotas de tenis y ping-pong.

Einstein podría haber extendido la sábana y colocar las pelotas encima. La sábana obviamente se curva de forma desigual debido al peso. Si además, colocamos las pelotas de ping-pong suficientemente cerca de las de tenis veremos que éstas "caen" o se ven atraídas por las pelotas de tenis. Ahora con decir "¿ves? las pelotas son como planetas y estrellas y el espacio-tiempo es la sábana. Los planetas hacen que el espacio se curve y atraen elementos de menor peso (masa sería el término correcto pero peso es el que entiende tu madre), a eso se le llama gravedad."

Entonces tu madre, mirará la sábana un momento, te mirará y dirá "pues claro niño, no has descubierto nada del otro mundo". Si has llegado al punto en que a tu madre le parece tan obvio algo que tú sabes que en realidad es muy complicado, has pasado la prueba con nota. Si has sabido traducir tu idea a términos comprensibles para tu madre (con todas las dificultades añadidas que he explicado) hacerlo con los demás es fácil.

Así que si alguna vez te parece que un proyecto tuyo es demasiado complejo como para que alguien lo entienda, piensa en que Einstein le acaba de explicar a su madre la teoría de la relatividad general a su madre.

Una última cosa, dicen que la sencillez nace de la complejidad y que alcanzarla requiere trabajo.

Reflexiones acerca del caso Turismebarcelona.com

2009-03-26T20:45:00.005+01:00

Leo en Ojo Dominios y Iurismatica que la OMPI ha decidido la cesión del dominio turismebarcelona.com a Turisme de Barcelona.

Yo entiendo perfectamente la decisión del panelista (la utilización del término "Experto" empieza a producirme urticaria) porque si alguien registra un dominio que se parece mucho a mi marca y se queda con él años sin hacer ningún tipo de uso puede a llevarme a pensar (y con bastante razón) que el registro de dominio puede estar directamente relacionado con la existencia de mi marca. Hasta ahí, ninguna queja por mi parte.

Dicho esto, empiezo a estar bastante cansado que fundamentos del derecho no sean aplicables al ámbito de los dominios. En Derecho una suposición no es base suficiente para emitir un veredicto.

Por lo tanto, me parece ridículo que un panelista pueda justificar su decisión con frases del estilo:

"habría que preguntarse por qué eligió el Demandado justamente las palabras que más representan o se asemejan a la marca registrada a favor de la Demandante. No puede ser ello una casualidad, por lo que la intención de querer entorpecer o dificultar el acceso a Internet de la Demandante por parte del Demandado parece evidente."

Si un juez siguiera las mismas normas, y exagerando, podría emitir un veredicto de culpabilidad de asesinato con argumentos del estilo:

"Habría que preguntarse por qué el acusado eligió vivir justo en la casa contigua a la del finado siendo notorio que esta persona sería su vecino. Además, llama poderosamente la atención que el acusado decidiera almacenar armas blancas en uno de las cajones de la cocina de su casa. Puesto que la víctima murió acuchillada, la intención del acusado de terminar con la vida de su vecino parece evidente".

Repito que la decisión de este caso no me parece necesariamente injusta y en todo caso es dudosa (yo mismo hubiera tenido muchos problemas para decantarme en un sentido u otro). Pero lo mínimo que se puede exigir a los panelistas que hagan bien su trabajo y justifiquen adecuadamente sus decisiones por el bien de todos. Mientras no lo hagan, las reglas del juego no estarán claras y siempre habrá quejas por ambas partes.

Más de 40 prerregistrados para el Congreso de Dominios 2009

2009-03-25T18:16:00.003+01:00

Ayer se lanzó el Congreso de Dominios 2009 (anteriormente conocido como Congreso ForumDominios.com) que se celebrará el día 28 de mayo en el Hotel Tryp Atocha, con un gran éxito de acogida. A través de la web del Congreso de Dominios ya se han prerregistrado 40 asistentes y el grupo de Facebook del Congreso tiene ya más de 50 miembros.

Actualmente estamos en plena fiebre para acabar de cerrar los detalles del programa. El Congreso este año intentará tener un enfoque muy práctico y nuestra intención es que los asistentes puedan irse con una lista de buenas ideas para desarrollar y mejorar su negocio.

Uno de los grandes cambios del Congreso de Dominios ha sido precisamente el nombre. Uno de los motivos es ser coherente con la temática del congreso pero también queríamos superar aunque fuera a nivel formal la supuesta rivalidad entre Demene y ForumDominios (que en realidad nunca ha existido).

Si queréis recibir todas las actualizaciones del Congreso, recordad prerregistraros en nuestra web. El registro oficial se abrirá en pocos días.

Tú eres el primer Capital Riesgo a quien debes convencer

2009-03-08T17:14:00.004+01:00

Ayer iba caminando camino al supermercado y de repente me di cuenta de que, por fin, entendía de verdad algo que había oído miles de veces. A veces podemos comprender algo intelectualmente pero entenderlo de verdad significa que esa comprensión empezamos a aplicarla de forma natural.

Volviendo al tema, recordé cuando hace un par de años (quizá algo más) empezaba a ir a First Tuesday y como inversores como Rodolfo Carpintier o Christopher Pommerening repetían que una de las cosas que más valoraban era que el "emprendedor estuviera dispuesto a asumir riesgos él mismo".

Últimamente, repito con cierta frecuencia que "ser emprendedor y evitar el riesgo son conceptos contrapuestos". El emprendedor por definición es alguien valiente a quien le entusiasma un proyecto más allá de las dificultades que sabe que va afrontar. Es más, el emprendedor es perfectamente consciente de que se va a enfrentar a momentos difíciles y, a pesar de eso, tiene la determinación de superarlos. El emprendedor de verdad sabe que su proyecto realmente merece la pena y merece la pena esforzarse para convertirlo en realidad.

Si queremos que alguien arriesgue en nuestro proyecto, si realmente creemos que va a tener éxito (y esto es imprescicindible para emprender), nosotros somos los primeros que tenemos que estar convencidos y estar dispuestos a arriesgarnos (ya sea invirtiendo dinero, poniendo en juego nuestra reputación o sencillamente abandonando un puesto de trabajo seguro). Si tenemos dudas nosotros, también las van a tener los demás.

Por el contrario, si creemos firmemente en nuestro proyecto, estamos ilusionados y tenemos la firme determinación de hacerlo funcionar, cada vez que hablemos de él nos "brillarán los ojos". Y ese es el estado que nos permite comunicar con fuerza y pasión a los demás por qué merece la pena invertir en un proyecto.

El entusiasmo es una pieza básica para hacer que las cosas progresen. El entusiasmo es una fuerza poderosa y es contagioso.

Sin embargo, hay que tener cuidado con un exceso de entusiasmo que nos hagar perder visión de la realidad (y este balance es muy complicado) que nos lleve a tomar decisiones basadas en fantasías. Eduard Punset dice que para que cualquier proyecto funcione, profesional o vital, "hay que entusiasmarse pero sin llegar a perder el control".

¿Hago un máster o me monto o una empresa?

2009-01-16T18:51:00.003+01:00

Puede parecer una pregunta más bien extraña pero es exactamente la que me hice yo hace unos cuatro años. Entonces yo había conseguido ahorrar un poco de dinero (ninguna cantidad exhorbitante) y en vez de plantearme comprarme un coche decidí plantearme esta cuestión.

Cuatro años más tarde, no puedo alegrarme más de la decisión que tomé en su momento. Seguramente en un máster hubiera aprendido mucho y me hubiera dado otras posibilidades pero en el proceso de crear y mantener Dinamon junto con mi socio, Jordi Berrocoso, el bagaje adquirido ha sido impresionante. Obviamente, seguimos teniendo que aprender y mejorar mucho pero ahora miro atrás y veo las enormes diferencias con nuestros conocimientos y forma de actuar hace un tiempo.

Por el camino hemos cometido muchos errores pero siempre hemos conseguido que no sean críticos (especialmente porque nuestra dependencia financiera eran muy limitada así como también nuestros costes).

Por eso, no puedo dejar de recomendar una y otra vez a todo el mundo que me pregunta que intente lanzar su propia aventura. Podemos tener éxito o no, pero no hay fracasos porque la mejor forma de aprender es equivocarse (siempre que estemos dispuestos a reconocer nuestros errores, claro está).

Avisador de premios de Lotería de Navidad

2008-12-17T20:28:00.006+01:00

En Loteria.es estamos estos días inaugurando nuevas funcionalidades que hemos ido preparando en los últimos meses. Si hace unos días anunciábamos la posibilidad de configurar tu propio sitio de Loteria", estos días estamos lanzando el "Avisador de Premios de Loteria de Navidad.

Esta herramienta permite añadir todos los números de Lotería de Navidad y las cantidades que estemos jugando con cada uno de ellos. El día del sorteo, el sistema nos avisa cuánto hemos ganado en total y también con cada uno de los décimos y participaciones que estamos jugando.

Regístrate ya para utilizar el Avisador de Premios
Personalmente, esta es una funcionalidad que me hace particular ilusión porque, seguramente, es la primera herramienta que le puedo explicar a mi padre. De hecho, este fin de semana seguramente estaremos metiendo todos los números en su cuenta para evitar tener que estar buscando en la lista de premios el martes.

Limitaciones de Adsense for Domains

2008-12-17T19:47:00.005+01:00

(continuación del post "¿Quiere Google adueñarse del canal publicitario de dominios?")

En el tercer post de esta serie y una vez analizados los movimientos del Google respecto al Domain Parking, quiero comentar algunos aspectos de "Adsense for Domains" que creo que pueden afectar al rendimiento de nuestros dominios:

1) Limitación de templates que puede provocar una bajada importante en los CTRs de nuestros dominios.

Leo en el blog de Adsense lo siguiente:

"To ensure positive user experience and the quality of our network, these sites are monitored for policy compliance and prohibited from using text and images designed to confuse users."

"Para garantizar una experiencia positiva para el usuario y la calidad de nuestra red, estos sitios son monitorizados para comprobar que cumplen con las políticas del servicio y prohibir el uso de texto e imágenes diseñados para confundir a los usuarios"

Este texto deja claro que los templates van a quedar enormemente limitados y va en contra de una clara tendencia que siguen todos los parkings de hacer que sus landing pages se parezcan cada vez más a un sitio convencional. Obviamente, esto debería provocar una bajada en nuestros CTR.

2) Uso del "content feed". Si hemos utilizado alguna vez Adwords, sabremos que existen dos redes básicas donde nos podemos anunciar: búsqueda y contenido. Normalmente, todos los anunciantes pagamos menos en contenido porque tiende a convertir peor. Eso hace que el content feed tenga menos anunciantes y peores PPCs que el "search feed" (los resultados que se muestran cuando hacemos una búsqueda en Google).

Los grandes proveedores de Parking (NameDrive, Sedo y Domain Sponsor) utilizan el "Search feed". Aunque Adwords ya ha introducido una distinción entre su red de búsqueda (resultados de Google) y la de sus asociados (en este caso los parkings) creo que pasará bastante tiempo hasta que los anunciantes empiecen a tratar la red de búsqueda de asociados de la misma forma que la red de contenido.

3)Incremento de riesgos. Al saltarse el intermediario, Google se desprende al mismo tiempo de un paragua que tenía a la hora de justificar el fraude en el tráfico. En caso, de que los niveles de fraude fueran altos siempre podía derivar la responsabilidad a NameDrive o Sedo por ejemplo. Ahora no podrá hacerlo y será mucho más vulnerable a posibles demandas de los anunciantes de modo que podemos esperar que los criterios de control de fraude sean mucho más estrictos (sin dejar de lado aquellos dominios que Google puede considerar que infringen o pueden infringir una marca). Está por ver si una vez que Google identifica el tráfico de algún dominio como "fraudulento" puede bloquear toda una cuenta. Una vez bloqueado por Google habría que ver si sería posible volver aparcar el dominio en otro proveedor.

4)Falta de soporte: Google tiene productos excelentes a nivel técnico pero a nivel de soporte a cliente muchas veces se quedan cortos. Por eso, debemos preveer que, cuando tengamos un problema, va a ser difícil encontrar a alguien ahí dentro que nos ayude.

5) No publicación de enlaces de venta: Al no aparecer los dominios como "en venta" se reducen las posibilidades de rentabilización.

6)Publicidad no pagada: Por último, y ya en el ámbito de las especulaciones leo también lo siguiente:

"Today we present ads, links, and search results on the pages, and may add other useful information in the future."

"Hoy mostramos publicidad, enlaces y resultados de búsqueda en las páginas y es posible que añadamos más información útil en el futuro"

¿Significa esto que en el dominio se podrían mostrar vídeos de youtube, mapas de Google Maps, feeds de Google News, etc...? En ese caso, dudo que Google pague por la publicidad gratuita que de forma indirecta se hace sus productos (y este sería un tema a discutir con más calma). Puesto que sabemos que eso no va ayudar a indexar mejor las páginas, ese contenido no nos aportará mucho a nosotros mientras que a Google sí.

Por último, una reflexión adicional respecto a si el nuevo producto de Google va a suponer la desaparición de los parkings de dominios. En mi opinión la respuesta es que no. En buena lógica los pasos estratégicos a seguir serían los siguientes:

1) Establecer contactos con nuevos distribuidores publicitarios (incluyendo diferentes modelos: afiliaciones, PPS, PPCs, etc.).

2) Potenciar aquellos aspectos que no va a cubrir Google (p.ej. la compraventa, etc.)

3) Expandir su producto creando nuevas formas de rentabilización. Todos los parkings de dominios tienen plataformas técnicas muy complejas que permiten optimizar las ganancias de un dominio. Utilizar ese know-how en utilizar diferentes implementaciones (más allá de mostrar simplemente resultados de PPC) sería un paso lógico.

¿Quiere Google adueñarse del canal publicitario de dominios?"

2008-12-17T18:42:00.005+01:00

(continuación del post "Reflexiones sobre Adsense for Domains")

Si en el post anterior hablaba de los grandes escenarios básicos que pueden resultar de la apertura al público en general de "Adsense for Domains", en este me gustaría proporcionar algo de perspectiva sobre los movimientos que ha realizado Google antes de llegar a este punto:

1) Google deja de conceder contratos para utilizar su feed de publicidad a nuevas compañías de parking y pasa a cederlos exclusivamente (y con reparos) a propietarios de grandes carpetas de dominios.
2) Google rescinde el contrato de Ask.com para comercializar el feed publicitario de Google (muchos proveedores que no conseguían acceder directamente a Google).
3) A principios del verano se produce una bajada importante en los PPCs para todos los proveedores.
4) Google abre al público "Adsense for Domains".

Estos cuatro movimientos conforman una estrategia a primera vista coherente:

- En primer lugar, Google limita el número de intermediarios.
- En segundo paso, reduce los PPC de una forma que las empresas de parking se ven obligados a reducir notablemente sus beneficios o transmitir las reducciones a sus clientes.
- Finalmente, y después de dejar unos meses para que los propietarios de dominios se desesperen ante la bajada de ingresos, Google lanza Adsense for Domains y a ojos de muchos aparece como la salvación ante la bajada de ingresos. De esta forma se facilita la adquisición de nuevos clientes que, por lo menos, van a estar dispuestos a probar el sistema.

Algunos pensarán que esta puede ser una visión suspicaz de la situación pero desde mi punto de vista parece como una jugada estratégica muy coherente. Por si fuera poco leo en Domain Name Wire lo siguiente:

First, Google’s partners were mostly given a day or two of notice that this fundamental change would be made.

"Primero, la mayoría de partners de Google recibieron con apenas uno o dos días de antelación la noticia de que este cambio fundamental se llevaría a cabo".

Second, Google has been asking its partners for more customer data over the past year. It asked for account level information and said it was for purposes of controlling fraud. When parking companies were hesitant to hand over the data, Google assured them it had no interest in offering domain parking directly to domain owners, the partners told me.

En segundo lugar, Google ha solicitado durante este año a sus partners más información acerca de sus usuarios. Google solicitaba información a nivel de cuentas de usuarios y dijo que era con el fin de controlar el fraude. Cuando las empresas de parking se mostraron dubitativas respecto a ceder la información, Google aseguró que no tenia ningún tipo de interés en ofrecer parking de dominios directamente a los propietarios de dominios".

Cuesta creer que Google se haya comportado así pero yo sé positivamente que a algunas empresas de parking Google les había comunicado este verano que el descenso en los PPCs se debía a unos tests que tenían como objetivo mejorar la prevención del fraude.

En cualquier caso, el movimiento de Google pasando por encima de sus socios parece como mínimo cuestionable desde un punto de vista ético. Si además, se confirman prácticas que he comentado más arriba, el lema "Don't be Evil", que sirvió a Google despegar en contraste con Microsoft, quedará definitivamente encerrado.

(Próximo post: Limitaciones de "Adsense for Domains")

Reflexiones sobre Adsense for Domains

2008-12-17T18:00:00.004+01:00

Hace un par de días Google anunció la apertura de su programa "Adsense for Domains". Básicamente, esto significa que a partir de ahora, los usuarios que lo deseen podrán aparcar sus dominios directamente con Google.

Los que quieran saber exactamente en qué consiste el producto, en Domisfera encontrarán explicación estupenda (AdSense for Domains para todos).

Cuando leí la noticia tuve una intuición (no fundamentada racionalmente) de que "algo huele a podrido". A partir de entonces he intentado analizar si esta intuición tenía alguna base lógica y me he dedicado a investigar un poco que se está comentando por el mundillo. Sin embargo, antes de pasar a mayores consideraciones me gustaría definir los dos grandes posible escenarios que se pueden producir a resultas de este anuncio:

1) "Adsense for Domains" es más rentable que los programas de parking actuales.
- muchos propietarios de dominios pasan a rentabilizar sus dominios directamente con Google.
- La posición de las empresas de parking se ve enormemente debilitada.
- Google pasará a controlar el canal publicitario de dominios y tendrá poder para reducir los pagos.

2) "Adsense for Domains" no es más rentable. En este caso, el escenario apenas tendría que cambiar. Sin embargo, en función de los objetivos que se haya marcado Google las consecuencias son poco previsibles porque podría realizar movimientos para "forzar" la salida de los propietarios de dominios de los programas de parking.

En cualquiera de estos dos escenarios, si Google se ha propuesto adueñarse del canal, las perspectivas no son demasiado buenas porque con Google en posición dominante como proveedor de Parking de dominios, todos los que rentabilicen a través de este canal se verán completamente a su merced.

Estas son las consideraciones estratégicas básicas del anuncio de Google pero si queremos entender la jugada con perspectiva os recomiendo que leáis el siguiente post (he decidido dividirlos para no extenderlo demasiado): "¿Quiere Google adueñarse del canal publicitario de dominios?".

"Lo que tú sabes, me puede hacer ganar dinero"

2008-12-03T12:42:00.000+01:00

Hace una semana asistí al "Barcelona Entrepreneurship City". Allí, además de algunos consejos interesantes a la hora de buscar financiación uno de los temas principales fue cómo afrontar los tiempos crisis.

Aunque empiezo a cansarme del tema eso no quiere decir que nos tengamos que olvidar de él (al contrario, es muy importante tenerlo presente para adaptarse a las circunstancias). En esta ocasión tuvimos la suerte de recibir el consejo de dos personas con bastante experiencia en este sentido como Philipp Schroeder (Active Capital Partners) y Christian Siegele (International Business Angel). En esencia, sus intervenciones se pueden resumir en dos puntos:

- Minimiza tus gastos (o gástate dinero en aquello que sabes que te aporta ROI).
- Céntrate en aquellas líneas de producto que te generan ingresos.

Philipp Schroeder lo ejemplificó de forma muy gráfico diciendo que "la crisis nos tiene que servir para perder grasa (adelgazar), es decir para ponernos en forma potenciando nuestras fortalezas y liberándonos de aquello que realmente no necesitamos. Y la forma de conseguirlo es, como dijo Matías de Tezanos (Healthcare.com), "concentrarse en ganar y no en gastar" porque nunca sabemos en qué momento podemos necesitar el dinero que podamos acumular. Si salimos de la crisis con unas cuentas saneadas, nuestro horizonte se presentará más que luminoso.

Estos "mandamientos" que a muchos pueden parecer una perogrullada, los olvidamos con mucha facilidad y, especialmente en Internet, los tendríamos que tener marcados a fuego. Si tenemos un negocio de Internet y conseguimos mantenernos centrados (el famoso focus) realmente hay muchas estrategias para desarrollar nuestro negocio con relativamente poco dinero (Márqueting y comunicación de guerrilla, márqueting viral, etc. etc).

Por otra parte, los que estamos en Internet tenemos la enorme ventaja de que (además del tiempo) el conocimiento es dinero. Carlos Blanco escribía en su receta para luchar la crisis que era un momento para "buscar el intercambio más que la compra de productos".

En un Internet, por más que queramos no podemos ser especialistas en todo (ya empiezan a quedar lejos los tiempos del "webmaster total"). Que una persona nos dedique media hora de su tiempo y nos dé algunos consejos en muchas ocasiones puede suponer un ahorro de tiempo importante para nosotros (por lo tanto de recursos, o lo que es lo mismo, de dinero) pero también un incremento en nuestros ingresos (porque nos aconsejan como mejorar nuestro SEO, nos sugieren mejores estrategias de márqueting, nos ayudan a centrarnos en lo realmente importante, etc.).

En este sentido, nosotros hemos tenido una excelente experiencia recientemente con Ouali Benmeziane (CEO de MOSM, y el organizador del Search Congress Barcelona) quien, además de ser un tipo excelente, nos ha ayudado a estructurar nuestra estrategia SEO para Loteria.es ha tenido un efecto casi inmediato en nuestro tráfico y eso es tremendamente positivo para nuestra campaña de Navidad. Nosotros por nuestra parte, le hemos ayudado con algunos contactos que teníamos y también explicándoles algunas cosas de dominios.

En Dinamon, por otra parte, ya hace tiempo que no tenemos ningún problema en intentar ayudar en los demás. Especialmente, parece que nos estamos especializando en dar visión global de negocio (algo muy fácil de hacer con los demás y muy difícil de conseguir con uno mismo) para ayudar a reconocer cuáles son los pasos importantes a seguir y mantener una línea coherente. Evidentemente, para nosotros esto siempre tiene límites y los nuestros son:

1) Que ello no nos distraiga de nuestro negocio (para poder ayudar a los demás de verdad primero te tienes que ayudar a ti mismo).

2) Que el negocio en cuestión nos parezca realmente interesante lo que hace que dedicarle un tiempo a pensar en él no suponga ningún esfuerzo extra (es más, la mayoría de las veces, sencillamente sale de forma natural) y a que tu aportación sea más valiosa porque te puedes implicar un poco (al fin y al cabo un proyecto que consideras interesante quieres que funcione).

3) Que haya "buen rollo" con las personas a las que ayudas. De esa forma la comunicación siempre es más efectiva porque la persona es más propensa a aceptar cualquier apreciación que hagas de forma constructiva.

La verdad es que en esta fase no nos preocupamos demasiado de que haya un retorno directo en términos de negocio (aunque pueda parecer falso estamos en esto porque somos unos apasionados de Internet) pero sí que sabemos que si ayudamos alguien, esa persona siempre estará mucho más dispuesta a ayudar a otros y a colaborar contigo a la mínima que exista una posiblidad.

Dinamon lanza el primer sitio personalizable de lotería en Loteria.es

2008-12-02T08:20:00.001+01:00

Hoy en loteria.es estamos muy contentos de poder presentar nuestra primera gran novedad: Loteria.es se convierte en el primer sitio personalizable de información de loterías.

En esta nueva versión de Loteria.es podrán organizar los bloques de sorteo de su propia página y seleccionar sus sorteos favoritos para acceder acceder a los resultados mucho más rápidamente que hasta ahora.

Además, de los sorteos de lotería que podemos encontrar actualmente en la página (Euromillones, Lotería Nacional, Bonoloto, etc.) en breve estarán disponible nuevos sorteos (Quinigol, Lototurf, etc.) y herramientas para que no te pierdas ningún premio.

Como siempre, a través de Loteria.es podremos seguir jugando a nuestras loterías como Euromillones y, por supuesto, la Lotería de Navidad.

Lotería de Navidad Solidaria

2008-11-25T13:40:00.004+01:00

Normalmente no suelo hablar de proyectos de Dinamon en mi blog pero creo que en esta ocasión merece la pena anunciar el lanzamiento de un proyecto que nos hace particular ilusión. El proyecto en cuestión es LoteriaDeNavidad.org y forma parte de la red de sitios vinculados a Loteria.es.

LoteriaDeNavidad.org es el primer proyecto solidario de Dinamon y tiene como objetivo principal proporcionar a las ONGs y asociaciones que venden Lotería de Navidad una ayuda para recaudar fondos y promocionar sus proyectos.

La Lotería de Navidad ha sido siempre uno de los sorteos donde más compartimos: ilusiones, participaciones, emociones... El día del Sorteo de Navidad, el 22 de diciembre, todos poseemos o hemos repartido participaciones con la esperanza de poder compartir con los demás la alegría de resultar afortunados. También, numerosas asociaciones aprovechan para conseguir fondos a través de la venta de Lotería de Navidad.

En Loteria.es hemos recogido esta ideas y lanzado LoteriaDeNavidad.org, una iniciativa de loteria solidaria donde compartir nuestra ilusión. En LoteriaDeNavidad.org, podemos encontrar información de ONGs y asociaciones que venden Loteria de Navidad como forma de financiar sus proyectos. Entre las asociaciones que ya participan se encuentran las ONGs África Arco Iris y Medicus Mundi Andalucia.

LoteriaDeNavidad.org nos permite ponernos en contacto directamente con las asociaciones para comprar Lotería de Navidad o bien colaborar de otra forma en sus proyectos. La venta y el envío de la lotería se realiza directamente por parte de las asociaciones sin que Loteria.es intervenga de ningún modo ni reciba comisión alguna.

La ilusión es una gran cosa para regalar y en LoteriaDeNavidad.org podrás regalar y regalarte ilusión. El día 22 de diciembre muchos nos sentaremos delante del televisor con nuestras participaciones con la emoción de que un golpe de azar cambie nuestras vidas. A otros, en lugares muy lejanos, ya les habrá tocado la lotería.

Visitar LoteriaDeNavidad.org

Lo difícil que es valorar un dominio

2008-11-21T16:36:00.000+01:00

No dejo de ver cómo periódicamente aparecen herramientas de valoración de dominios y proyectos y también cómo van fracasando uno tras otro. Yo llevo ahora más de 7 años en la industria y todavía me pongo pálido cuando se produce el siguiente diálogo:

"P: Oye, ¿me puedes decir cuánto vale xxxxxx.xx?
R: Ufff, la verdad tendría que hacer una valoración para saberlo.
P: Pero ¿algo así aproximado? ¿sin valoración?"

Yo pensaba que era cuestión de tiempo pero cada vez veo que valorar un dominio es realmente complicado incluso cuando ya has acumulado una cierta experiencia. El motivo es realmente hay muchos factores a tener en cuenta (estado actual del mercado y desarrollo futuro, potencial de crecimiento del área al que hace referencia el dominio, esfuerzo necesario para que el dominio genere rendimientos, grado de consolidación de marcas en el sector, etc.) y aunque muchos llegas analizarlo de forma intuitiva hay muchos otros que requieren investigación.

Cuando pedimos una valoración estamos pidiendo una garantía de que el dominio se puede vender por una determinada cantidad si se pone en el mercado. El primer problema con los dominios es que, desengañémosnos, los dominios son una mercadería difícil de transformar en líquido inmediatamente (a no ser que tengamos compradores en lista y vendamos a precio de ganga).

Carlos Blanco tiene obviamente razón cuando dice "un dominio vale tanto como alguien quiera pagar por él". Pero como no somos mentalistas, nuestros criterios de valoración tienen que tomar un enfoque mucho más personal.

- Para los vendedores:
¿Me sale a cuenta vender un dominio por X euros? (¿necesito el dinero? ¿creo honestamente que puedo recibir ofertas superiores en un plazo de tiempo razonable?¿puedo sacarle más partido al dominio yo mismo si lo desarrollo? ¿Qué esfuerzo requeriría?).

- Para los compradores:
¿Es rentable pagar una cantidad X por un dominio? (¿qué riesgo supone esa inversión? ¿tengo claro cómo amortizarla? ¿qué beneficios me da el dominio: tráfico, PR, mejor posicionamiento en el mercado, más credibilidad?)

Respondiendo honestamente a estas preguntas estaremos en un buen camino para estar tranquilos con nuestra decisión de comprar o vender.

Como sé que muchos preferirán algo más sólido otro día publicaré una lista de referencia de valores de dominios en español según sus características.

¿Cómo ser un domainer? Errores habituales del principiante

2008-11-17T17:33:00.006+01:00

El pasado viernes me encontré en ForumDominios.com el comentario de un usuario que venía a ser el resumen perfecto de los inicios de casi cualquier persona que se haya dedicado al negocio de los dominios. En concreto mencionaba 2 errores básicos:

1) Empezar a registrar muchos dominios pensando que tienen un buen potencial de venta y darse cuenta de que no es así.

2) Posteriormente, perder la paciencia e intentar vender prácticamente a cualquier precio. Debido a eso, muchas veces se venden dominios con un buen potencial.

Estos errores son en parte inevitables porque la inversión en dominios, como en cualquier otro campo, requiere acumular experiencia y eso sólo se consigue equivocándose. Afortunadamente, existen comunidades como ForumDominios.com o Demene.com (por mencionar alguna de las más importantes en lengua española), donde encontraremos a gente dispuesta a compartir sus conocimientos y evitarnos algunos errores dolorosos (especialmente en términos económicos).

En mi caso, yo siempre digo que "toda inversión requiere una estrategia definida". Los dominios no son diferentes. Por eso mis recomendaciones siempre van en la línea de definir cómo vamos a invertir y cómo vamos a rentabilizar nuestras inversiones:

1) Enfoca sobre aquello que ya conoces. Los tiempos en los que había grandes dominios todavía por registrar han acabado. Ni siquiera la apertura de nuevas extensiones aporta nuevas oportunidades porque las TLDs están bastante consolidadas.

Por ello, es interesante concentrarnos en aquellos dominios que se refieren a un área que conocemos bien. Eso nos permitirá aplicar estrategias de rentabilización más efectivas (especialmente en un tiempo donde está empezando a ser cada vez más necesario invertir esfuerzos en generar tráfico para que un dominio sea rentable).

También, especializarnos nos permitirá ser cada vez más eficaces localizando buenas oportunidades en un nicho donde seguramente tendremos menos competencia que si vamos a un área general.

2) Empezar pequeño. Si empezamos en un segmento poco explotado es probable que podamos registrar todavía algún dominio interesante. A partir de ahí podemos ir acumulando experiencia tanto en lo referente a qué dominios son rentables y cuáles no, y también acerca de qué método de rentabilización es el más efectivo en ese área.

Una vez que empezamos a saber qué dominios nos pueden generar beneficios y de qué forma, nos será mucho más fácil evaluar adquisiciones cada vez más cuantiosas que nos permitirán acceder al mercado de backorders (dominios expirados) en primer lugar y posteriormente al mercado de compraventa.

La prosperidad ha muerto, viva la crisis

2008-10-10T23:23:00.006+02:00

Es viernes por la noche y a veces me ocurre que me da por pensar. Inevitablemente, y con tanto bombardeo, la crisis se adueña de mis reflexiones. No sólo porque los medios no dejan de hablar del tema sino porque uno se acaba preguntando cuánto a hará sufrir a Dinamon que, como digo siempre, es mi empresa pero al mismo tiempo es mi "bebé".

Veo la tele, hablo con mis amigos y con mi familia y por todas partes hay conversaciones más o menos grandilocuentes sobre la crisis que lo traspasa todo. Podría unirme y hacer afirmaciones profundas sobre las consecuencias de la crisis para el negocio Internet. Sin embargo, últimamente estoy por la sencillez y, a riesgo de parecer simplista, he preferido reflejar algunas de las ideas que últimamente martillean mis pensamientos y que se han convertido en una empieza de "mantra" para mí:

- Antes los problemas, el pánico nunca ayuda ("Pánico: Se dice del miedo extremado o del terror producido por la amenaza de un peligro inminente, y que con frecuencia es colectivo y contagioso"). En todo caso, si nos ayuda a algo es a aterrorizarnos pero dudo que ninguno de nosotros perciba el terror como algo deseable.

El pánico sencillamente nos deja la mente en blanco y nos impide ver salida a los problemas. Desde mi punto de vista, es mucho más productivo y eficaz intentar ver el problema de lejos, como si no nos afectara.

- Los problemas suponen un reto.. Esto ya es una posición muy personal pero siempre digo "dadme tormentas, que con ellas aprendo. En aguas tranquilas todo el mundo navega". Debo decir que soy de natural optimista y eso siempre me ha ayudado. Hasta ahora ver las cosas desde este lado me ha ayudado a mejorar y por eso sigo aplicando esta filosofía. Al fin y al cabo, los inconvenientes y las equivocaciones son inevitables.

Esto no quiere decir que lo vea todo de color de rosa, al contrario. Últimamente la crisis se me presenta como un tiempo de tipos (y tipas) duros (y duras). Alguien que es capaz de mantenerse en pie esperando que den las 12 en el campanario de la ciudad intentando templar los nervios y el sudor frío ante la inminente llegada de los forajidos (perdón por la metáfora cinematográfica). Estos podrán (podremos) fracasar pero no podremos arrepentirnos de no haberlo intentado.

- Todo problema representa una oportunidad. En toda la historia toda crisis ha representado un cambio de paradigma y eso siempre abre nuevas puertas para los que se atreven.

Dicho esto, y a pesar de los problemas que hay y que va a haber (no olvidemos que estamos en un entorno conservador y para conseguir financiación ya podemos ir atándonos la cinta a la cabeza y poniéndonos el machete entre los dientes), debo decir que ahora mi actividad como empresario se ha reducido a las siguientes premisas:

1) Acabar cada jornada habiendo avanzado un poco en nuestros proyectos.
2) Intentar mejorar cada día un poco como profesional.

Además de estas "reglas de oro", creo que es importante volver a la base y en ella se encuentra la afirmación que hizo recientemente Matías de Tezanos para dueños.net (Entrevista a Matias de Tezanos) cuando se le preguntaba acerca de qué es lo más importante a la hora de iniciar una empresa en Internet: "Enfocarse en ganar dinero, y no en gastar dinero".

Esto, que parece una obviedad, en algún momento se nos ha olvidado a todos. Especialmente en tiempo de crisis, las empresas y proyectos que generan dinero basándose en modelos de negocio sólidos son más valiosos. Por otra parte, conseguir financiación externa va a ser a partir de ahora arduo (por expresarlo de una forma amable). Pero la mejor noticia para los que nos dedicamos a Internet es que muchos proyectos requieren una inversión relativamente pequeña que, en muchos casos, podemos asumir nosotros mismos. Otra de las cosas que repito con mucha frecuencia es que, si yo creo en mi negocio, tengo que ser primero en estar dispuestos a asumir personalmente los riesgos que conlleva. Quizás me arruine pero es la única postura que considero coherente. Porque ¿cómo voy a pedirle a alguien que arriesgue su dinero si no estoy dispuesto a hacerlo yo mismo?

En definitiva, que la economía es como el fútbol: ni ganar tres partidos significa que tengamos que ser campeones de todos los torneos, ni varias derrotas son el fin del mundo. La verdad se encuentra en la constancia y tener claro hacia dónde queremos ir.

En fin, espero que esto le sirva a alguien (bueno, como mínimo para mí seguro que habrá tenido algún tipo de efecto autoterapéutico). No quería dejar de pasar la oportunidad para agradecer a seniors del negocio en Internet en España como Carlos Blanco o Jaume Ferré. Sus opiniones, ayudan (y mucho) aquellos que tenemos bastante menos experiencia en esto.

Como, para variar, me he puesto demasiado trascendental y veo que lacónico no sería precisamente un término que me describa, os dejo con una explicación brillante sobre la crisis que hacen dos humoristas ingleses. Disfrutadla.

Un apunte optimista sobre la crisis

2008-10-03T17:25:00.003+02:00

Llevo semanas intentando publicar pero con las producción de proyectos apretando, el tiempo para escribir algo decente se vuelve escaso así que tengo en el cajón varios artículos a medio hacer que espero aparezcan en las próximas semanas.

Un poco como descargo y desquite, me he decidido a hacer un pequeño comentario sobre la crisis subiéndome al carro de los muchos que hablan del tema. Sin embargo, lo hago desde un punto optimista.

Todas las crisis no son al final más que un punto de inflexión y cambio. Y no me refiero sólo a las crisis económicas. Todas las crisis, de identidad, de relaciones, laborales, etc. nos ponen ante un dilema: o aprendemos la lección y nos adaptamos o nos hundimos en la más absoluta de las miserias. Hacer una cosa u otra depende mucho más de nosotros mismos de lo que pensamos y, puestos a elegir, siempre es mejor flotar que hundirse.

Las crisis son también periodos de introspección donde reducimos todas nuestras necesidades a su mínima expresión. En ese momento, es cuando muchas empresas se dan cuenta que tienen trabajadores que en realidad no están produciendo, o que nos gastamos más de la cuenta para ser felices. Así las cosas, de nuevo reaparece el núcleo de aquello que somos. Y eso es en realidad muy positivo para sentar de nuevo bases sólidas.

Las crisis además son a las empresas lo que las guerras para los soldados. En la guerra es cuando un soldado puede aspirar a ser ascendido más rápidamente si demuestra su aptitud. De la misma forma, una empresa que sepa adaptarse a la situación y reformular su negocio puede soñar con crecer mucho más rápido y plantarse en una de las primeras posiciones cuando se llegue a la línea de salida de la recuperación económica. Para conseguirlo las fórmula es simple: ser razonable y prudente (especialmente en gastos), fiable, flexible y capaz de reaccionar rápido.

Seguro que la mayoría de los que tenemos empresas con poco recorrido o con un pequeño tamaño nos vemos reflejado en esta fórmula que hemos tenido que aplicar desde siempre por pura necesidad.

Ayer en Rac1 alguien hacía una analogía diciendo que las crisis son como un semáforo rojo y que cuando el semáforo hace que todo el tráfico se detenga, son las motos las que consiguen ponerse delante. De una forma u otra, toda crisis no es más que un proceso de selección económico-natural y como en la evolución de las especies el lema es "adaptarse o morir".

Ronda de presentaciones de ponentes y conferencias de ForumDominios.com

2008-06-06T17:07:00.004+02:00

Durante estos días, podréis encontrar en el blog del Congreso ForumDominios.com una serie de presentaciones de los ponentes que participarán en las distintas sesiones así como de los temas a tratar.

Más información blog del Congreso ForumDominios.com.

Novedades en ForumDominios.com

2008-06-03T19:13:00.003+02:00

Ya hace unas semanas que he ido avanzando a varias personas que conozco que habría un par de sorpresas finales para el congreso y por fin me alegro de poder hacerlas públicas.

La primera de ella es la fiesta patrocinada por NameDrive el jueves día 12 y que nos servirá a todos para relajarnos un poco después de un día que promete ser intenso. Además, por experiencia sé que es precisamente en este tipo de fiesta donde se inician la mayoría de colaboraciones ya que durante el día se explican los respectivos negocios y durante la noche se ve si realmente hay una buena conexión para trabajar juntos. La fiesta se celebra ni más ni menos que en Shôko y allí NameDrive ha reservado una barra durante dos horas para los asistentes al congreso. Los que quieran asistir encontrarán más información en: Fiesta NameDrive en el Congreso ForumDominios.com.

Otra de las sorpresas es la Subasta ForumDominios.com. Siendo sincero, este es uno de los puntos del congreso que más nos preocupan por los riesgos que implica organizar algo así. Sin embargo, después de la insistencia de mucha gente y especialmente de que Javier Ruiz nos contactara para poner a nuestra disposición la tecnología de DNfolder, decidimos que merecía la pena hacer una prueba.

Además creo que hemos encontrado el enfoque correcto. El Congreso ForumDominios.com continúa siendo un congreso básicamente de contenido, en el que estamos preocupándonos mucho por proporcionar a los asistentes información de calidad. Sin embargo, comprendimos que es cierto que el Congreso mismo es un escaparate excelente para algunos dominios en venta y hemos querido utilizarlo a modo de premio para todos aquellos que han decidido asistir al congreso.

Es por ese motivo que hemos limitado la posibilidad de vender dominios a los asistentes y también la cantidad de dominios en venta. De este modo, sabemos que habrá menos dominios en subasta pero que estos tendrán mucha más visibilidad que es lo que podemos ofrecer. Para los que quieran más información al respecto, pueden encontrarla en el blog del Congreso Forumdominios.com.

Esta noche estaré en "Impuls econòmic" (Onda Cero Catalunya, 93.5) a las 21:00

2008-05-22T13:05:00.004+02:00

Esta noche retornaré a la radio (durante mi época universitaria estuve colaborando en distintos programas durante dos años) y será a través de la participación en la tertulia radiofónica del programa "Impuls Econòmic" (Onda Cero Catalunya, Barcelona 93.5 FM, a partir de las 9).

Imagino que será una curiosa sensación ponerme después detrás de un micro después de siete años. También ver cómo el tiempo que llevo en Internet ha cambiado mi perspectiva sobre algunas cosas.

Algunos de los temas a tratar esta tarde son los siguientes:

¿Hasta qué punto los usuarios tienen que ser los "amos" de Internet?
¿Es posible garantizar la credibilidad de los contenidos sin profesionales detrás?
¿Las TIC darán lugar a una nueva brecha entre las empresas de "nueva generación" y las de toda la vida?
¿Cuál es la solución a la piratería, adaptar las leyes o adaptar la tecnología?

Muchas de estas preguntas las hubiera hecho yo mismo hace unos años. Sin embargo, ahora me impactan y mi experiencia trabajando en Internet hace que casi todas ellas se conviertan en preguntas retóricas.

Más que el contenido de las preguntas me ha chocado la petición de la productora del programa de que Jordi Hinojosa (que también estará en la tertulia) y yo intentáramos representar posiciones antagónicas y "hacer la puñeta" al otro (sic) como si quisiéramos ganar un com/debate.

Sabiendo que la polémica es un medio muy utilizado para generar audiencia, esa petición me ha sonado casi como si viniera de otro siglo (del XX concretamente). Todos aquellos que trabajamos en Internet somos cada vez más conscientes de que todo diálogo (del tipo que sea) no se tiene que hacer con la voluntad de ganar sino con una voluntad colaborativa. Muchos sabemos que lo importante no es tener más razón que el otro sino colaborar para alcanzar siempre la mejor respuesta a un problema.

En cualquier caso, para mí hay una cosa clara y es que siempre intento decir aquellas cosas en las que creo. Me da igual el entorno y la situación pero no me gusta interpretar papeles impostados (a no ser que esté actuando para el teatro).

Probablemente la productora quede un poco defraudada de que no organicemos un combate a muerte, pero estoy convencido de que, tanto Jordi como yo, diremos cosas muy interesantes.

Entradas disponibles para el Congreso de Dominios

2008-05-21T20:26:00.004+02:00

Quedan justo 3 semanas para el próximo Congreso de Dominios y todavía hay posibilidad de ganar alguna entrada gratuita de las muchas que poseen los patrocinadores, blogs asociados y ponentes y que se repartirán antes del 30 de mayo.

NameDrive ha puesto sus entradas en sorteo a través de su blog (más información) y ForumDominios.com ofrece la posibilidad de destacar las noticias más importantes del último año y ganar una de las 4 entradas en sorteo (más información).

Lo que significa ser emprendedor

2008-04-04T18:52:00.010+02:00

Últimamente muchos de mis amigos se están planteando el paso a formar su propia empresa y eso me ha llevado a preguntar me qué es lo que realmente caracteriza a un emprendedor.

Hace un año cuando Carlos Blanco se refería a mí diciendo "Alberto es un emprendedor... (y aquí que cada uno que elija el calificativo que más le guste)", debo reconocer que me sentía raro con el atributo, como cuando te pones una chaqueta que te queda grande.

Ahora que hemos pasado un año de rodaje con sus problemas y sus muchos errores, me empiezo a encontrar mucho más a gusto en el traje. Lo que es más importante, a través del proceso de reflexión que mencionaba, me he dado cuenta de que las condiciones previas para ser un emprendedor ya estaban allí mucho antes de que yo siquiera supiera que algún día tendría mi propia empresa.

Un poco de historia personal. El momento en el que me convertí en emprendedor para mí fue claramente el año 2001. Recién salido de la universidad, tuve una mala experiencia laboral. Aquello me sirvió para reorientar mi carrera, que hasta entonces se había desarrollado en medios de comunicación, hacia Internet y empecé a trabajar de webmaster. A los tres meses, ya vi que de aquella empresa no aprendería mucho más. Fue entonces cuando tuve una conversación reveladora con Juan, un compañero.

Recuerdo que le comenté que estaba pensando irme a Alemania, para viajar un poco, aprender alemán y ver si conseguía allí trabajar en una empresa relacionada con Internet. Él me dijo "hazlo, será una de las mejores decisiones de tu vida". Recuerdo que precisamente en ese momento tomé la decisión. Seis meses más tarde, unos pocos ahorros (creo que algo más de 300.000 pesetas) y dos meses de alemán intensivo, llegaba a Colonia sin trabajo y sin conocer a nadie.

Ya asumía que los inicios serían duros. Aunque fue así, tuve bastante suerte. Conocí gente muy rápido y al poco tiempo encontré trabajo en un hotel para el que me levantaba a las 5 de la mañana. Luego, aprovechaba las tardes para estudiar alemán sin parar. A los cinco meses de haber llegado a Alemania, empecé a mis prácticas en Sedo (que entonces era tan sólo una start-up) y había avanzado bastante en los objetivos que me había propuesto antes de viajar: ponerme a prueba empezando de cero en otro país, aprender alemán y trabajar en una empresa relacionada en Internet.

Explico esto porque, sin saberlo, entonces mostré algunas cualidades que son indispensables para todo emprendedor: una es la inquietud de querer hacer algo nuevo, la otra, la determinación para alcanzar unos objetivos que nos marcamos nosotros mismos. Es nuestra determinación la que nos predispone a la asumir riesgos y afrontar las dificultades y problemas que seguro que surgirán (y que son extremadamente necesarias para nuestro aprendizaje).

Lo más habitual es que los objetivos y la inquietud concreta que nos motiva a emprender no se haya expresado al principio de forma consciente. Cuando esto ocurre, la empresa empieza a estructurarse mejor y empezamos a saber realmente cuál es el camino que debemos seguir. Esto último está muy relacionado con el concepto de "tener foco" pero también con la definición de nuestra identidad como empresa que define absolutamente todo lo que hacemos interna y externamente.

Volviendo a las conversaciones con mis amigos (pero también con alguna solicitud de consultoría que tenemos). Con mucha frecuencia, me piden que les explique cómo tienen que montar su empresa para garantizar que cobrarán un sueldo o que el proyecto funcionará. Yo, evidentemente, les contesto que, si tuviera una receta mágica, ganaría ya bastante más dinero del que gano y que, en todo caso, es su empresa y no la mía.

También, cuándo les pregunto qué tipo de proyecto quieren hacer responden "uno que me dé dinero". Mi respuesta aquí también es invariable: "hay muchas formas de ganar dinero". Digo esto, porque si nuestra única motivación es el dinero, vamos a tener problemas seguro (por otra parte, decir que quieres ganar dinero cuando montas una empresa es redundante). Porque cuando el dinero no llegue o escasee, nos vamos a poner muy nerviosos. Y si estamos nerviosos sólo vamos a conseguir hacer las cosas peor y perder foco.

Por eso es importante la visión de la empresa, porque al final es la que te ayuda a mantenerte firme en tu apuesta.