Rumbo hacia la mejora continua.

14 de octubre, DÍA MUNDIAL DE LA NORMALIZACIÓN

noreply@blogger.com (albertpetit) — Thu, 13 Oct 2011 14:41:06 PDT

Hoy, 14 de octubre, se celebra en todo el mundo el Día Mundial de la Normalización.

Las normas ISO (International Organization for Standardization) ayudan a:

- facilitar el comercio internacional

- difundir el conocimiento

- divulgar los avances científicos

Las normas ISO crean CONFIANZA global en productos y servicios, este es el lema de ISO 2011.

ISO = igual como referente

ISO fue creada el 23 de febrero de 1947 y tiene su sede en Ginebra.

La Organización Internacional de Normalización está formada por 160 países.

http://www.iso.org/

Norma ISO 50001:2011 Sistemas de gestión de la energía, exigencias y recomendaciones.

noreply@blogger.com (albertpetit) — Fri, 17 Jun 2011 05:11:26 PDT

La nueva certificación ISO 50001:2011 define los requisitos necesarios para el desarrollo, implementación, mantenimiento y mejora de los sistemas de gestión de la energía. 

 Se ha diseñado para ayudar a las organizaciones en la mejora continua de la gestión de la energía en edificios comerciales e industriales, optimizando su utilización y reduciendo los costes operacionales.

Sin duda, esta norma internacional ISO 50001:2011 ayudará a la reducción de las emisiones de CO2 y de los GEI, gases de efecto invernadero, contribuyendo positivamente a evitar el cambio climático. ISO 50001 también ayudará a reducir y minimizar los consumos de la energía en las organizaciones.

La norma está pensada para organizaciones de todo tipo, independientemente de su ubicación geográfica, cultura y condiciones sociales.

La norma ISO 50001:2011 complementará a la actual norma UNE-EN ISO 16001:2010 Sistemas de gestión energética. Requisitos con orientación para su uso.

Mike Low, Director de Normalización de BSI ha dicho: " ISO 50001 es una importante y nueva norma mundial que aportará un gran valor añadido a las organizaciones en todo el mundo que tienen que afrontar los crecientes costes energéticos y una mayor legislación gubernamental sobre cambio climático. La norma establece claramente los procesos y acciones que pueden permitir a cualquier organización ahorrar costes y BSI ofrece un paquete completo de publicaciones, formación, certificación, software, y una marca de certificación para la verificación de la reducción del consumo de energía, para ayudar a alcanzar esos ahorros. "

Gasos d'efecte hivernacle i la Llei 1/1995 drets d'emissió de GEH

noreply@blogger.com (albertpetit) — Fri, 17 Jun 2011 05:12:38 PDT

Els principals gasos i vapors d'efecte hivernacle són:

H2O vapor d'aigua
CO2 diòxid de carboni
O3 ozó
CH4 metà
N2O òxid nitrós
SF6 hexafluorur de sofre
CFC's clorofluorcarboni

Aquests gasos provoquen efecte hivernacle GEH, escalfament global i canvi climàtic, són conseqüència i impacte de l'activitat humana (orígen antropogènic).

El protocol de KIOTO intenta limitar de manera global les emissions dels GEH.

La capa de gasos permet el pas de les radiacions solars d'ona curta i la Terra absorbeix aquesta energia calòrica i a també la retorna en forma de radiació infrarroja de major longitud d'ona. Aquest fenòmen provoca escalfament global.

Actualment es fan inventaris del GEH. Aquests inventaris recullen i recopilen les emissions d'una organització a partir de l'anàlisi de les seves fonts emissores contaminants.

Per aquest fenòmen les instal.lacions que desenvolupen les activitats i que generen les emissions especificades en l'Annex I de la Ley 1/1995, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero (Transposició de la Directiva 2003/87/CE del Parlament Europeu), han de obtenir una autorització d'emissió de GEH.

Les activitats incloses en l'Annex I agrupen els sectors que són grans emissors de GEH: empreses generadores d'electricitat, el refinament, producció i transformació de metalls ferris, el sector del ciment, calç, vidre, ceràmica, pasta de paper i paper cartró.

A nivell pràctic tenim,entre d'altres, les següents eines:

El Decret 397/2006 Generalitat de Catalunya; Aplicació del règim de comerç de drets d'emissió de GEH i de regulació del sistema d'acreditació de verificadors d'informes d'emissió de gasos amb efecte d'hivernacle.

La metodologia de quantificació dels GEH està fonamentada en la norma UNE-EN ISO 14064.

També tenim altres referencials:

Normas ISO aplicables a la medición de GEI

La ISO ha aprobado, además normas sobre diversas materias relacionadas con el cambio climático, y tiene otras en desarrollo, por ejemplo sobre:

ISO 14064: Especificaciones para cuantificar, monitorear e informar sobre emisiones de gases de efecto invernadero (y su remoción) (Partes 1 y 2); y especificaciones para validar o verificar las afirmaciones sobre tales temas;
ISO 14065: Requerimientos y principios para órganos acreditados para la validación y verificación de gases de efecto invernadero;
ISO 14066 (en desarrollo): Una norma que especificará los requisitos de competencias para equipos de validación y verificación de gases de efecto invernadero, incluyendo guías para su evaluación;
ISO 14067 (en desarrollo): Norma sobre el cálculo de la huella de carbono en producto, y su comunicación incluyendo el etiquetado;
ISO 14069 (en desarrollo): Un documento guía para la cuantificación e informe de emisiones de gases de efecto invernadero para organizaciones.

Més informació:

OFICINA CATALANA DEL CANVI CLIMÀTIC

Mantenimiento preventivo, un proceso esencial de mejora continua

noreply@blogger.com (albertpetit) — Wed, 06 Apr 2011 22:48:49 PDT

Un correcto estado de usabilidad de las máquinas, equipos e infraestructuras aporta valor a una organización.

El mantenimiento preventivo mejora la confianza, la seguridad, reduce fallos y causas de averías, aporta cultura de equipo en la empresa, evita pérdidas, motiva al conjunto aportando soluciones, asegura la capacidad productiva y reduce costes de forma significativa. Esta reducción de costes es medible y cuantificable.

Las compañías organizadas (en función de sus recursos, capacidades y competencias, entre otros factores ) optan por tener su propio equipo de mantenimiento, otras pueden subcontratarlo o externalizarlo parcial o totalmente.

 El mantenimiento es un proceso o tarea multidisciplinar que está plenamente implicado en la eficacia y eficiencia de la empresa. El mantenimiento preventivo es un proceso esencial de mejora continua.

Cada organización determina, proporciona y mantiene la infraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requisitos del producto. La infraestructura incluye: edificios, equipo para los procesos y servicio de apoyo.

Se mantiene para:

Asegurar la calidad de los procesos -----> Implicación UNE-EN ISO 9001:2008

Mantener y mejorar la calidad del producto, evitar mermas, reprocesados, etc. 

Trabajar medioambientalmente de forma correcta ----> Implicación UNE-EN ISO 14001:2004

Prevenir la contaminación, evitar accidentes, mejor utilización de la energía, emisiones, vertidos, descargas, etc.

Trabajar con seguridad -----> Implicación OHSAS 18001:2007 y PRL

Evitar accidentes, mejorar la seguridad de las instalaciones,etc.

además de otros requisitos legales y de cliente que pueden ser de aplicación según el tipo de compañía.

Directiva 2006/42/CE Máquinas, en vigor desde diciembre 2009

noreply@blogger.com (albertpetit) — Wed, 02 Mar 2011 08:48:21 PST

Se entiende por máquina el conjunto de partes o componentes vinculados entre sí, de los cuales al menos uno es móvil, asociados para una aplicación determinada, provisto o destinado a estar provisto de un sistema de accionamiento distinto de la fuerza humana o animal.

Una cuasi máquina: es un aparato de elevación cuya fuente motríz es el empleo directo de la fuerza física humana,un componente de seguridad que garantiza la seguridad de funcionamiento (comercializado aparte), medios de carga como cadenas,cables y eslingas. Las cuasi máquinas no tienen una función específica por sí mismas.

Se excluyen de la directiva 2006/42/CE máquinas para nucleares, armas de fuego, tractores, buques de navegación marítima, ascensores de minas, elevadores en teatros, máquinas de laboratorios de uso temporal, trafos AT y equipos para ferias y parques de atracciones.

La documentación técnica de requisitos para máquinas y cuasi máquinas es similar y debe conservarse un mínimo de 10 años después de la fabricación.

Son responsables de la conformidad con la Directiva 2006/42/CE:

1- El fabricante o el responsable autorizado.
2- Quien agrupe máquinas o componentes de máquinas.
3- Quien fabrique máquinas para su uso.
4- El importador.
5- El explotador de la máquina que se convierte en fabricante si:
-remodela o modifica substancialmente la máquina
-ensambla instalaciones
-completa máquinas
6- Quien modifique substancialmente una máquina
7- Quien modifique substancialmente máquinas usadas y las ceda a terceros.

En la Directiva 2006/42/CE se han detallado unos principios ergonómicos:

1- Adaptar las máquinas a la fuerza y resistencia de los operadores.

2- Proporcionar espacio vital para los movimientos de los usuarios.

3- Evitar un ritmo de trabajo determinado por la máquina.

4- Evitar que la vigilancia de la máquina requiera una concentración elevada.

5- Adecuar la interface de la máquina al operador.

Modos de funcionamiento para poder manejar una máquina con los sistemas de protección neutralizados:

1- Anular todos los demás modos de mando o funcionamiento.

2- Autorizar el funcionamiento de las funciones peligrosas únicamente con accionamiento sostenido o mantenido.

3- Desconexión de las funciones peligrosas cuando el riesgo sea reducido y evitar sucesión de secuencias.

4- Impedir que funcione cualquier función peligrosa a la señal de un sensor de la máquina.

Cláusulas específicas de la Directiva 2006/42/CE:

1.1.5 Construcción de la máquina con vistas a su manipulación

1.1.7 Puestos de mando

1.1.8 Asientos

1.2.1 Seguridad y fiabilidad de los sistemas de mando

1.2.4.2 Parada operativa

1.2.4.3 Parada de emergencia

1.2.6 Fallo de la alimentación de energía

1.3.8.1 Elementos móviles de transmisión

1.3.8.2 Elementos móviles que intervienen en el trabajo

1.3.9 Riesgos debidos a movimientos no intencionados

1.4.2.1 Resguardos fijos

1.4.2.2 Resguardos móviles con dispositivos de enclavamiento

1.5.8 Ruido

1.5.9 Vibraciones

1.5.15 Riesgo de patinar, tropezar o caer

1.5.16 Rayos

1.7.1 Información y señales de advertencia sobre la máquina

1.7.1.1 Información y dispositivos de información

Cómo conseguir la mejor reunión. Palmira López Fresno & Mercedes Grandes

noreply@blogger.com (albertpetit) — Thu, 13 Jan 2011 07:34:49 PST

AENOR acaba de publicar un libro muy interesante: "Cómo conseguir la mejor reunión y optimizar sus resultados" obra de PALMIRA LÓPEZ-FRESNO & MERCEDES GRANDES.

Este libro facilita directrices y recomendaciones clave para:

- Identificar cuando las reuniones son necesarias y en que casos de pueden evitar.

- Cuando es conveniente hacer reuniones presenciales y cuando virtuales.

- Planificar y preparar las reuniones con efectividad. 

- Generar un entorno favorable para conseguir los objetivos.

- Facilitar la asertividad y empatía de los asistentes.

- Mantener las reuniones controladas en agenda.

- Garantizar la toma de decisiones y acciones, mediante seguimiento.

- Conseguir los objetivos establecidos.

- Evaluar la eficacia. 

Hay una crítica muy positiva de JORDI GOULA de La Vanguardia.

El libro lo puedes comprar por 30 Euros a través de AENOR, tiene 296 páginas , es muy manejable.Dicen que es la "biblia de las reuniones".

Seguro que "Cómo conseguir la mejor reunión" te servirá para implicarte en tu propia mejora continua y que vas a ahorrar un montón de dinero en tus reuniones.

¡A por el 2011! Será duro, pero asumible. Miquel ROCA, La Vanguardia 4-1-2011

noreply@blogger.com (albertpetit) — Tue, 04 Jan 2011 04:19:38 PST

http://www.lavanguardia.es/opinion/articulos/20110104/54097439226/a-por-el-2011.html
Fuente: La Vanguardia

Miquel ROCA nos ha sorprendido esta mañana con estas palabras ¡A por el 2011! en La Vanguardia.

Si el caso es que Miquel ROCA ya nos lo explica, que hay que asociar el 2011 a esperanza, eso sí,con austeridad y esfuerzo colectivo e individual. 

Miquel Roca queda alineado con la mejora continua y nos invita a todos a que nos propongamos que 2011 sea un buen año, o que por lo menos se intente.

El Manifiesto Cluetrain. Los mercados son conversaciones.

noreply@blogger.com (albertpetit) — Sun, 19 Dec 2010 06:09:05 PST

El Manifiesto Cluetrain se publicó en el 2000 por Perseus Books y contiene 95 conclusiones y se fundamenta en que: "Los mercados son conversaciones".

Los mercados son conversaciones.

Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.

Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.

Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.

La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.

La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.

Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.

En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.

Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.

Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.

Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.

No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.

Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada "Compañía" es lo único que queda entre los dos.

Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su "audiencia objetivo", las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.

En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.

Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.

Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.

Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.

Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.

Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.

Las empresas necesitan "alivianarse" y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.

Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.

Las compañías que intentan "posicionarse", necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.

Las declaraciones exageradas -- "Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ" -- no constituyen una posición.

Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.

Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.

Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.

La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.

Ya lo dijo Elvis Presley: "No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente."

La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable -- y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.

Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los "empleados de conocimiento" interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: "¿Lealtad? ¿Qué es eso?"

Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.

Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.

Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.

Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.

Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.

Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.

Las comunidades humanas se basan en el diálogo -- conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.

La comunidad del diálogo es el mercado.

Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.

Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.

Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía -- y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.

Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.

Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.

Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.

Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.

Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de "mejorar" o controlar estas conversaciones.

Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.

Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.

Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.

Los estilos administrativos de "control de mando", surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.

La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.

Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.

En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de "control de mando".

Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de "control de mando" chocan con la hostilidad de los "empleados de conocimiento" intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.

Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.

Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.

Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de "abrir paso" o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.

Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.

Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.

Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso -- y las más de las veces lo es.

Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).

Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.

Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.

Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.

Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?

Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.

El lenguaje inflado y pomposo que utilizas -- en la prensa, en tus conferencias -- ¿qué tiene que ver con nosotros?

Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.

Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.

Tus ideas anticuadas acerca de "el mercado" nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones -- tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.

Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.

Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!

Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.

Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.

Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?

¿Estas tan ocupado "haciendo negocios" que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.

¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.

Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.

No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.

¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?

Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?

Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.

Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?

Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre "tu gente" tal vez nos apoyaríamos en ellos también.

Cuando no estamos ocupados siendo tu "mercado objetivo", muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.

Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.

Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?

Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.

Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.

Nuestra lealtad es para con nosotros mismos -- nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.

Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.

Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.

Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.

Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

El tren de la clave

Referencias:
http://es.wikipedia.org/wiki/Manifiesto_Cluetrain
http://tremendo.com/cluetrain
http://www.edirectivos.com/presentations/15

www.prevencion10.com Por fin se populariza la prevención de riesgos laborales.

noreply@blogger.com (albertpetit) — Thu, 13 Jan 2011 07:50:46 PST

Desde www.albertpetit.com aplaudimos la inicitiva del INSHT, Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, de popularizar la PRL prevención de riesgos laborales.

Desde que se aprobó la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales han pasado ya quince años.Podemos decir que aquella fecha marca un hito importante entre lo que era la visión PROTECCIÓN para mejorar de forma continua hacia la visión PREVENCIÓN.

Durante este largo tiempo las empresas con mayores recursos económicos, aquellas de mayores dimensiones que reciben importantes subenciones del Estado han tenido ocasión de preocuparse por mejorar su prevención de riesgos laborales.Posiblemente la implicación de las empresas pequeñas en la PRL no ha podido quedar tan asegurada.

Ahora, el INSHT todavía quiere popularizar más si cabe la prevención de los riesgos laborales y ha puesto a disposición de los pequeños empresarios, para empresas con menos de 10 empleados un nuevo proyecto denominado Prevención10.Prevención10 www.prevencion10.com, es sin ningún género de dudas, una herramienta de mejora continua que permitirá mejorar la eficacia y eficiencia de forma recurrente de aquellas pequeñas organizaciones para evitar los accidentes y mejorar la salud laboral.

https://www.prevencion10.es/site-web/virtualVisit.seam?conversationId=94467

Mediante evalúate se pueden evaluar los riesgos laborales asociados a los diferentes puestos de trabajo, realizar una planificación y un seguimiento permanente para pequeñas empresas.

Resulta tan sencillo manejar la herramienta evalúate que ahora, cualquier líder entiende que vale la pena la implicación y participación para mejorar el sistema PRL ya que le aporta mayores beneficios.

Benchmarking, factor clave para la mejora continua

noreply@blogger.com (albertpetit) — Thu, 13 Jan 2011 07:51:19 PST

Benchmarking puede definirse como el proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación.

En función de este desarrollo se pueden distinguir varios tipos de benchmarking:

1.Interno: Consiste en mirar dentro de nuestra organización para comprobar si hay funciones similares en otros departamentos, sectores, localizaciones, centros de trabajo, etc. y definir cuáles son las mejores prácticas. Se realiza generalmente en grandes organizaciones con múltiples divisiones tanto internamente, como en el ámbito nacional o internacional. Es el tipo más fácil de realización porque, generalmente, no existen problemas de confidencialidad o seguridad que deban superarse. Este tipo será, además, el primer paso que se deberá de seguir en toda investigación orientada a la mejora continua en la empresa. Permite detectar puntos fuertes y débiles en todos los ámbitos incluido el de la prevención de riesgos laborales.

2.Competitivo: También denominado «ingeniería en reserva», consiste en la investigación de productos, servicios y procesos de uno o varios competidores directos. El objetivo es conseguir una comprensión total del proceso de elaboración de los productos o servicios, revisando, además, la información básica no relacionada directamente con el producto (datos administrativos, política de recursos humanos, sistemas de gestión de la prevención, etc.). En este tipo de investigación ha de tenerse en cuenta el hecho de que obtener información es realmente difícil.

3.Funcional o de actividad tipo (o cooperativo): Se centra en el estudio de uno o varios de los pasos que se siguen en el proceso de elaboración del producto o servicio, o en actividades específicas del mismo. Se puede, en este caso, ampliar la investigación fuera de la competencia directa, involucrando industrias diferentes. Permite descubrir prácticas innovadoras no utilizadas comúnmente en el tipo de producto o servicio propio y extrapolarlo y adaptarlo a las necesidades concretas. En este caso, el saber fluye, principalmente, de las empresas objetivo (aquellas que se han seleccionado para hacer la comparación) al equipo de benchmarking. Este tipo fomenta el interés por la investigación, la colaboración y los datos compartidos.

4.Genérico o de categoría mundial (colaborador): En este proceso el saber se transmite entre todas las empresas participantes, independientemente del sector, esperando todas ellas mejorar mediante la aplicación de lo aprendido respecto a partes del proceso que son genéricas. Para un mejor desarrollo, lo normal es que una organización independiente funcione como coordinadora, recolectora y distribuidora de datos; el resto de las empresas colaboradoras deberán igualmente dirigir sus propios estudios haciendo sus propias averiguaciones tanto antes como durante el desarrollo del proceso. De los cuatro tipos diferenciados, es la forma más pura para revelar las mejores prácticas. Requiere para su desarrollo una mayor receptividad y objetividad y, para ello, es necesario ampliar e incluso cambiar radicalmente los modelos mentales. Sin embargo, pese al gran esfuerzo que supone, el rendimiento será mayor a largo plazo.

ecolab, laboratorio ambiental, en El País. Clemente Álvarez. Cultura de la reutilización.

noreply@blogger.com (albertpetit) — Wed, 20 Oct 2010 15:23:45 PDT

Clemente Álvarez (Madrid, 1973) es un periodista  especializado en medio ambiente y ciencia. Al colaborador de El País desde 2004, le  entusiasma mezclar elementos de la ecología con reactivos de la energía y la  economía.

Podemos apreciar en los artículos de Clemente Álvarez , publicados en ecolab laboratorio ambiental,un claro compromiso con la sostenibilidad y verdadera responsabilidad social. A través de sus artículos se apuesta por un rumbo hacia la mejora constante en los que se diferencia por su cultura de la reutilización, sostenibilidad,análisis del ciclo de vida y valores sociales.

"Cuando la diseñadora Tati Guimarães llegó a Barcelona en 1998 no entendía como la gente podía tirar tantas cosas de valor a la basura. Venía de Río de Janeiro, una ciudad en la que había aprendido a sacar provecho de los restos más inverosímiles. Hoy, esta brasileña de 34 años inventa productos más ecológicos con varias vidas de uso y crea materiales sorprendentes a partir de desechos como anillas de lata, corchos, tetra briks,...

Este insólito inventario de ingenios callejeros muestra como buena parte de la población utiliza para sobrevivir los desperdicios de la sociedad de consumo. Ocurre en otras muchas urbes del mundo, no sólo en Brasil. Sin embargo, en este país de grandes desigualdades llama particularmente la atención esta cultura de la reutilización. Al igual que el ejército de niños, hombres y mujeres que tratan de subsistir con lo que sacan por los desechos reciclables que encuentran en las calles o en grandes vertederos de Río como el de Gramacho. Existe hasta un Movimiento Nacional de Recolectores de Materiales Reciclables (MNCR)."

Para leer más: La Fuente

Millora continua del forecasting

noreply@blogger.com (albertpetit) — Sat, 02 Oct 2010 03:15:44 PDT

Fa temps que em fixo en que la majoria d'empreses no paren prou atenció ( o realment no saben com aplicar o no tenen gent competent ) en el seu forecasting, és a dir, en l'estimació de la demanda futura per un producte concret o servei.

El millor forecasting es nutreix dels inputs següents:

-ratis històrics

-estimacions de marketing

-altres tècniques de previsió

Els mètodes més empreats per a realitzar estimacions són:

-mètode de Delphi

-informació de la xarxa de vendes

-models economètrics i de regressió

-ARIMA, Box-Jenkins

Aquesta àrea en la gestió de la cadena de subministraments resulta essencial per aportar valor.

Possiblement, Inditex sigui un dels millors exemples de forecasting a nivell nacional. Val a dir que Inditex té els millors especialistes en la matèria, pràctics, proactius i capaços de realitzar benchmarking cotinuo per tal d'identificar correctament el mercat.

Si hom desitja esbrinar més sobre el tema del forecasting pot visitar el següent enllaç:

http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/0/e88d210e51f9371ac125705b002c66c9/$FILE/forecasting1y2.pdf

Marcado CE, Directiva 93/68/CEE

noreply@blogger.com (albertpetit) — Thu, 13 Jan 2011 07:52:53 PST

La marca CE es el pasaporte de productos para los estados miembros de la Comunidad Económica Europea; ofrece seguridad, confianza, garantías y responsabilidad en el mercado.

Todo producto que esté regulado por directivas comunitarias debe llevar obligatoriamente el marcado CE, siendo el fabricante (importador) el responsable de cumplir con los:

-requisitos legales
-requisitos técnicos
-requisitos de seguridad

El marcado CE lo tiene que poner el fabricante o su representante legal autorizado (importador-comercializador), puesto que éste es el principal responsable de la comercialización o puesta en servicio del producto y de la garantía de su seguridad.

Consecución del marcaje CE sobre un producto:

1- Analizar las directivas aplicables.
2- El producto debe estar de conformidad con los requisitos esenciales aplicables (la conformidad debe ser total).
3- Establecer los procedimientos de evaluación de conformidad.
4- Expediente técnico de construcción.
5- Declaración de conformidad.
6- Marcaje CE sobre productos.

El marcaje CE lo fija el propio fabricante al finalizar la fase de control de la producción, asumiendo toda la responsabilidad por el producto comercializado.

Un empresario no puede marcar un producto con la etiqueta CE,si ignora los expedientes técnicos de diseño y construcción, la falta de desarrollos documentales de productos, pruebas y ensayos necesarios de seguridad,los manuales de instrucciones y funcionamiento, uso, mantenimiento de máquinas o productos en general, proyectos, estudios de seguridad, la falta de cumplimiento de requisitos técnicos de obligado cumplimiento. Es imprescindible asociar el expediente técnico a cada producto para que el marcado CE no se convierta en un fraude.

http://www.fomento.es/MFOM/LANG_CASTELLANO/DIRECCIONES_GENERALES/MARCADOCE_EUROCODIGOS/ce/_DOCUMENTOS/Dir93-68-CEE.htm

http://www.fomento.es/MFOM/LANG_CASTELLANO/DIRECCIONES_GENERALES/MARCADOCE_EUROCODIGOS/ce/

http://europa.eu/legislation_summaries/consumers/product_labelling_and_packaging/l21013_es.htm

lean manufacturing

noreply@blogger.com (albertpetit) — Thu, 13 Jan 2011 07:52:17 PST

Es curioso, estos días estaba reunido con unos miembros de un Comité de dirección que nunca habían oído hablar de sistemas lean manufacturing. Este post se lo dedico a ellos, por si les puede ser de ayuda.

El método lean elimina los 7 desperdicios de la producción:

1- sobreproducción

2- tiempos de espera

3- transporte

4- sobreprocesado

5- almacenes

6- movimientos

7- defectos

Las claves:

calidad perfecta a la primera

eliminar lo que no aporta valor

mejora continua

proceso pull de kanban

flexibilidad

sostenibilidad

Si quieres saber más de lean recomiendo visitar el siguiente enlace:

http://www.institutolean.org

lean es mucho más que una herramienta de mejora continua.

Bilbao ICOE 2010. Conferencia internacional y exhibición de ENERGÍA MARINA

noreply@blogger.com (albertpetit) — Tue, 07 Sep 2010 02:19:49 PDT

La ciudad de Bilbao acoge la  tercera Conferencia sobre Energía Marina ICOE 2010 organizada por el  Ente Vasco de la Energía-EVE y TECNALIA, con la colaboración de European  Ocean Energy Association y The Implementing Agreement on Ocean Energy  Systems of the International Energy Agency.

Tendremos que prestar una especial atención a los resultados de los encuentros de las principales empresas y expertos mundiales en el sector de la energía marina.

ICOE 2010 es un claro ejemplo de mejora continua para la sostenibilidad, del planeta, en este caso.

Forman parte del Comité del ICOE por la parte española,Javier Marqués de EVE, Antón Navarro de Iberdrola Renovables y José Luís Villate de Tecnalia.

http://www.icoe2010bilbao.com/cas/abstracts.aspx

http://www.iberdrola.es/webibd/corporativa/iberdrola?IDPAG=ESWEBINICIO

nanotecnología

noreply@blogger.com (albertpetit) — Wed, 01 Sep 2010 01:29:23 PDT

Dr.DREXLER

La nanotecnología (el mundo de lo pequeño) es el campo de la tecnología de los materiales que estudia el control y manipulación de los mismos a escala inferior a 1 micrómetro (1 micrómetro = 0,001 mm de longitud).

Los científicos, desde RICHARD FEYNMAN (Nobel física-1965)estudian la nanotecnología para crear materiales nuevos menos costosos, con propiedades únicas. La novedosa ciencia básicamente se fundamenta en la reubicación y distribución atómica y molecular de la materia.

La nanotecnología tiene aplicaciones prácticas y útiles,con una gran repercusión social y empresarial. Tendremos nuevos avances que nos aportarán materiales extraordinarios, más fuertes que el acero con solamente un 10% de peso,aplicaciones médicas,en nuevos tipos de pinturas y otras aplicaciones de usabilidad general.

DREXLER es considerado en la actualidad uno de los mayores visionarios de esta ciencia.

Fuentes:

http://es.wikipedia.org/wiki/Nanotecnolog%C3%ADa

http://www.euroresidentes.com/futuro/nanotecnologia/nanotecnologia_que_es.htm

http://e-drexler.com/p/idx04/00/0404drexlerBioCV.html

La nanotecnología ha puesto Cambio de rumbo, mejora continua.

We are what we repeatedly do

noreply@blogger.com (albertpetit) — Fri, 27 Aug 2010 04:55:41 PDT

I take 6 ideas of TONY SCHWARTZ from HBR.

Are the six keys to achieving excellence we've found are most effective for our clients:

Pursue what you love. Passion is an incredible motivator. It fuels focus, resilience, and perseverance.
Do the hardest work first. We all move instinctively toward pleasure and away from pain. That's when most of us have the most energy and the fewest distractions.
Practice intensely, without interruption for short periods of no longer than 90 minutes and then take a break. Ninety minutes appears to be the maximum amount of time that we can bring the highest level of focus to any given activity. The evidence is equally strong that great performers practice no more than 4 ½ hours a day.
Seek expert feedback, in intermittent doses. The simpler and more precise the feedback, the more equipped you are to make adjustments. Too much feedback, too continuously, however, can create cognitive overload, increase anxiety, and interfere with learning.
Take regular renewal breaks. Relaxing after intense effort not only provides an opportunity to rejuvenate, but also to metabolize and embed learning. It's also during rest that the right hemisphere becomes more dominant, which can lead to creative breakthroughs.
Ritualize practice. Will and discipline are wildly overrated.The best way to insure you'll take on difficult tasks is to ritualize them — build specific, inviolable times at which you do them, so that over time you do them without having to squander energy thinking about them.

Nosotros somos lo que repetidamente hacemos.

Procesos meditativos para el éxito de la empresa

noreply@blogger.com (albertpetit) — Wed, 25 Aug 2010 23:15:54 PDT

La meditación ayuda a preparar el día, conectando con tu intención, tu fuerza y energía. Te ayuda a encontrar la calma en momentos difíciles. Significa coger unos minutos y desconectar de lo que te rodea.

La meditación también te ayuda a empaquetar el día y poder evitar los ruidos molestos.

Es bueno hacer una meditación a primera hora de la mañana (10 minutos), una durante el día (5 minutos) para hacer el desapego y poder tomar las decisiones objetivas con racionalidad y una tercera meditación (10 minutos) al final del día.

Hay que aplicar mucha autoestima y experimentar la esencia del ser; aceptación total del otro en el proceso en el que está, no tener expectativas de que el otro tiene que satisfacer mís deseos, saber escuchar los sentimientos, no sólo las palabras.

Fuente:
www.miriamsubirana.com
http://www.lavanguardia.es/cultura/noticias/20100826/53989193961/miriam-subirana-muchas-de-las-personas-que-han-tenido-exito-en-la-vida-practican-algun-tipo-de-medit.html

Por fin ha terminado la crisis

noreply@blogger.com (albertpetit) — Fri, 27 Aug 2010 16:02:39 PDT

Como decía Supertram: Crisis? What crisis? Puesto que la crisis ha terminado, podemos continuar trabajando, pensando, proyectando y desarrollando todo el potencial de nuestras ideas.

Ya podemos dedicarnos a la eficacia y eficiencia, ahora que pasó la crisis, con más calma, serenidad y sentido común, enfocando las empresas rumbo hacia la mejora continua. Será bueno que podamos aplicar todos los recursos, nuevos inventos, ingenios, herramientas, metodologías y sistemáticas organizacionales que pudimos aprender en esta pasada crisis que por fortuna terminó.

A partir de ahora, acostumbrados a las turbulencias, las compañías están reforzadas y pueden potenciar definitivamente un modelo de crecimiento sostenible, trabajar en base a un proyecto ilusionador, implantar las nuevas tecnologías, evitar impactar el medioambiente de forma agresiva e irreversible, aplicar la prevención de riesgos laborales y mejorar su responsabilidad social coporativa.

http://www.fomenweb.com/revista/1304/en-profundidad/juan-maria-nin-afirma-que-la-economia-espanohttp://www.lavanguardia.es/lv24h/20090119/53621688328.htmlla-ha-iniciado-su-recuperacion-aunque-a-ritmo-menor-al-de-otros-paises/
http://www.lavanguardia.es/lv24h/20090119/53621688328.html

Práctico es mejor que perfecto...

noreply@blogger.com (albertpetit) — Tue, 24 Aug 2010 05:12:38 PDT

"En uno de los proyectos en los que estoy embarcado llevamos varios meses sin tomar decisiones, sin avanzar, todo el mundo sabe lo que tiene que hacer y cuál es su aportación y participación para que el resultado se produzca, pero no avanzamos, unos por tiempo, otros por dedicación, otros por indecisión…pero lo cierto es que al final nos buscamos excusas para no acometer la tarea."

Fuente:

Autor y copyright 2010 http://d2.com.es/
Se puede consultar: http://www.mimecanicapopular.com/

práctico, -ca adj.

1 Que es muy útil: los coches pequeños son muy prácticos en la ciudad.

2 Relativo a la práctica: ejercicio práctico.

3 Se aplica a la persona que tiene experiencia y habilidad para hacer una cosa determinada: se necesita un lexicógrafo práctico. diestro.

4 Se aplica a la persona que tiene un concepto de la vida muy realista: es muy práctico y poco dado a las utopías.

— s. m.

5 Persona que dirige o conduce una embarcación en las maniobras difíciles o complicadas: el práctico dirige la entrada al puerto de los grandes barcos.

Estos días estaba conversando con mí amigo holandés Bert Schoeren, mente despierta, que es persona fundamentalmente práctica, del que uno puede aprender muchas cosas y que me ha dado pie a estos pensamientos de que ser práctico es mejor que perfecto.

En consecuencia, ser práctico es una forma de poner rumbo hacia la mejora continua.

Proyecto ASP_105_10 Análisis de tu web TOTALMENTE GRATUITO

noreply@blogger.com (albertpetit) — Tue, 17 Aug 2010 14:36:31 PDT

Finalmente me he decido por desarrollar el Proyecto ASP_105_10 que consiste en ofrecer un servicio TOTALMENTE GRATUITO de análisis de la web o web-blog de tu empresa o de tu propia web personal.

Este servicio TOTALMENTE GRATUITO puedes solicitarlo de manera muy sencilla enviando la petición argumentada de análisis de tu web a la dirección:

albert@albertpetit.com

INPUTS obligatorios de la solicitud motivada vía e-mail:

(1)Dirección web
(2)Empresa, teléfono, dirección y datos de contacto
(3)Persona de contacto que requiere el análisis
(4)Dirección de correo electrónico en dónde se desea recibir el estudio gratuito de valoración de tu web.

RESULTADOS:

Una vez que se haya recibido la petición de estudio se procederá a la revisión web según la metodología desarrollada en el Proyecto ASP_105_10 y se enviarán los resultados.

Los resultados te permitirán mejorar tu web, dispondrás de un referente de tercera parte independiente, una opinión de contenidos, opinión de la distribución de etiquetas,links,etc. posible contrastación con competencia y posicionamiento, carencias y sugerencias.

En fin, puedes ver que albertpetit.com te ofrece un completo DAFO de la web de tu empresa.

ASP_105_10 es una herramienta de oportunidad de mejora. Aprovecha esta usabilidad.

Energías renovables, ¿Solar o eólica?

noreply@blogger.com (albertpetit) — Wed, 04 Aug 2010 14:17:50 PDT

Mientras nadie quiere tener claro que el resultado o rendimiento técnico de una instalación eólica es superior a la solar se genera la polémica.

Es perfectamente normal y asumible la preocupación de estar cultivando huertos solares mientras soplan vientos por doquier.

Mientras tanto,la empresa BLUENERGY resuelve el problema mediante su mix eólico-solar.

La SolarWind Turbine es un generador de electricidad que aprovecha dos fuentes renovables de energía, como es el viento y la luz solar, por medio de una estructura de doble helicoidal recubierta de paneles solares.

Algunas características a destacar de esta tecnología son:

La proporción energía eólica/energía solar es de 70/30.
Las celdas solares están recubiertas con teflón para mejorar el rendimiento en condiciones de movimiento.
Trabaja en un rango de vientos que va desde los 4 a las 90 millas por hora.
Las celdas solares son enfriadas por la rotación, por lo que aumenta su rendimiento.

Y algunas de las ventajas que proporciona esta tecnología híbrida son:

Generación homogénea de energía durante todo el año. Más viento en invierno y más sol durante el verano.
Utiliza relativamente poco espacio.
Produce cerca de 50% más de electricidad que las tradicionales turbinas de hélice horizontal.
Absorción de luz y aprovechamiento de viento en cualquier dirección.
Diseño estético y silencioso para instalarse en zonas urbanas.
Ademas el fabricante argumenta bajo costos de producción, de mantenimiento y reparación.

La SolarWind Turbine es un desarrollo de la empresa alemana Bluenergy, dedicada al ramo de la generación de energía renovable con sede en Alemania y EUA. Bluenergy ofrece 3 tipos de estas turbinas: Para hogares (3 kW), para pequeños negocios (5 kW) y para uso industrial (8 kW).

El verdadero reto es que se instalen muchas centrales eólicas y muchas placas solares puesto que queda claro que ambas son energías renovables.

Coches eléctricos y el punto de recarga.

noreply@blogger.com (albertpetit) — Sun, 01 Aug 2010 00:26:09 PDT

Es fantástico que tengamos esta oportunidad tecnológica de implantar el coche eléctrico. Va a ser un éxito.

Es evidente que el punto de recarga debe ser común a todas las marcas.

"La Comisión Europea ha pedido oficialmente a los organismos europeos de normalización (CEN-CENELETEC y ETSI) que desarrollen un cargador común para los coches, motos y bicicletas eléctricos para mediados de 2011.

Bruselas piensa que es importante esta norma ya que asi se garantizará que todos los tipos de vehículos híbridos o eléctricos se recarguen de forma fácil y segura en todos los Estados miembros. Es decir, los enchufes y los conectores deberán seguir el mismo estándar en toda la UE, independientemente de marcas o países." Fuente: www.vehiculoselectricos.com

El nuevo coche eléctrico LEAF, de NISSAN es mí favorito.

http://www.nissan.es/?cid=pselectricvehicleSP_spelectricvehicleomdgg&kw=coches_electricos&#vehicles/electricvehicles/leaf

El vehículo fue diseñado para recorrer 160 Km con una sola carga, y la velocidad máxima que puede alcanzar es de 140 km/h. El vehículo estará dotado de un motor eléctrico de 80KW (107 cv) con un par de 280 Nm y será propulsado por un grupo de baterías de ion de litio con un capacidad de 24 kWh, que pueden ser recargadas en un enchufe normal de 220V en menos de 8 horas o en un enchufe de carga rápida se cargarán al 80% en 30 minutos.

Recordatorio estructura norma ISO 9001:2008

noreply@blogger.com (albertpetit) — Thu, 13 Jan 2011 07:53:29 PST

Los 8 capítulos de ISO 9001 son:

Guías y descripciones generales.
1. Generalidades.
2. Reducción en el alcance.
Normativas de referencia.
Términos y definiciones.
Sistema de gestión:
1. Requisitos generales.
2. Requisitos de documentación.
Responsabilidades de la Dirección: contiene los requisitos que debe cumplir la dirección de la organización, tales como definir la política, asegurar que las responsabilidades y autoridades están definidas, aprobar objetivos, el compromiso de la dirección con la calidad, etc.
1. Requisitos generales.
2. Requisitos del cliente.
3. Política de calidad.
4. Planeación.
5. Responsabilidad, autoridad y comunicación.
6. Revisión gerencial.
Gestión de los recursos: la Norma distingue 3 tipos de recursos sobre los cuales se debe actuar: RRHH, infraestructura, y ambiente de trabajo.
1. Requisitos generales.
2. Recursos humanos.
3. Infraestructura.
4. Ambiente de trabajo.
Realización del producto:
1. Planeación de la realización del producto y/o servicio.
2. Procesos relacionados con el cliente.
3. Diseño y desarrollo.
4. Compras.
5. Operaciones de producción y servicio
6. Control de equipos de medición, inspección y monitoreo
Medición, análisis y mejora:
1. Requisitos generales.
2. Seguimiento y medición.
3. Control de producto no conforme.
4. Análisis de los datos para mejorar el desempeño.
5. Mejora.

Consumo energético nacional ESPAÑA en estos instantes.

noreply@blogger.com (albertpetit) — Tue, 27 Jul 2010 01:50:40 PDT

Si se desea tener un conocimiento del consumo energético nacional en estos momentos, pueden visitarse el siguiente enlace.

http://www.sotaventogalicia.com/tiempo_real/instantaneos.php

"Aproximadamente el 2 % de la energía que llega del sol se transforma  en energía cinética de los vientos atmosféricos. El 35 % de esta energía  se disipa en la capa atmosférica a tan solo un kilómetro por encima del  suelo. Del resto, se estima que por su aleatoriedad y dispersión solo  podría ser utilizada una treceava parte, cantidad suficiente para  abastecer 10 veces el consumo actual de energía primaria mundial. De ahí  su enorme potencial e interés.

Hoy en día la forma habitual de aprovechar el viento es mediante el empleo de aerogeneradores de eje horizontal. Son máquinas con rotor a barlovento que suelen montar tres palas e incorporan un generador. Ëste se encarga de transformar la energía contenida en el viento en electricidad, la cual es conducida a través de la red eléctrica para abastecer los distintos puntos de consumo. Un grupo de aerogeneradores constituye un parque eólico." Fuente: IDAE

Web recomendada:

http://www.sotaventogalicia.com
SOTAVENTO, en Galicia, es un claro ejemplo español de un buen rumbo y mejora continua.