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Empresarios Magazine: Encuentro de centros tecnológicos para promover de...

2014-07-09T08:55:00.001-07:00

Empresarios Magazine: Encuentro de centros tecnológicos para promover de...: Con el propósito de adelantar la agenda de desarrollo social y económico de las comunidades desaventajadas de Puerto Rico y reducir la b...

Seguridad alimentaria en la lista de tareas

2013-09-20T06:09:00.001-07:00

Seguridad alimentaria en la lista de tareas

Ejemplo de resistencia y creatividad

2013-09-20T06:04:00.001-07:00

Ejemplo de resistencia y creatividad

Con las manos llenas para aportar

2013-09-20T06:02:00.001-07:00

Con las manos llenas para aportar

Acto que abre oportunidades de equidad

2013-07-04T18:09:00.001-07:00

Por Damaris Martínez Quijano / Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

Movidos por ese único deseo de servir a otros, un grupo de voluntarios residentes de Mayagüez, Rincón, Añasco, Isabela y Aguadilla forman parte de una organización que propician una mejor calidad de vida para mujeres en desventaja económica de lugares tan lejanos como África y tan cercanos como Haití.

Se trata de “Days for Girls”, capítulo de Puerto Rico, que desde hace poco más de un año confecciona toallas sanitarias de tela, que las hace reusables. Ese producto es la pieza principal de un paquete que es enviado a niñas y mujeres de diferentes comunidades del mundo, donde no tienen acceso a higiene sustentable y de calidad, incluyendo, zonas de Panamá, Guatemala y Estados Unidos, entre otros.

Jessica Padín, su directora ejecutiva, conoció “Days for Girls International” y quedó impresionada. A partir de entonces, tomó la iniciativa junto a otras mujeres de hacer los contactos necesarios para formalizar un capítulo en Puerto Rico de la organización, fundada en 2008 con sede en el estado de Washington.

“Saber que en el mundo existen millones de niñas que pierden su derecho a la educación, que son obligadas a perder su inocencia por falta de artículos tan básicos como toallas sanitarias, simplemente me dejó sin aire”, afirmó.

Muchas de estas niñas tienen que dejar la escuela y a veces son abusadas y marginadas por no tener acceso a estos artículos de higiene. También se exponen a enfermedades cuando recurren al uso peligroso de materiales contaminados para ocultar su sangrado y poder continuar en la escuela durante su ciclo menstrual.

Ejemplo de resistencia y creatividad

2013-04-04T09:09:00.001-07:00

Por Vanessa Ayala Cruz / Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

Como ejemplo de la cultura de lucha que ha caracterizado al pueblo de Comerío a través de la historia, desde el verano de 2003 se gesta un proyecto de base comunitaria que responde a la situación social que vive la mujer puertorriqueña y en especial la jefa de familia.

La Casa Juana Colón: Apoyo y Orientación a la Mujer tiene como objetivo transformar al pueblo de Comerío en un ejemplo vivo de interacción social proactiva, como instrumento para el fortalecimiento de una mejor calidad de vida, con la participación asertiva de la mujer, según reza la visión de esta organización.

Casa Juana es un punto de encuentro, un lugar común entre personas diversas con un claro sentido de comunidad, fundamentada en el respeto a la dignidad de cada persona. Basta con participar de alguna actividad, leer alguna publicación, colaborar o dialogar con los miembros de la organización para experimentar esa bondad, apertura, madurez organizacional y deseo de promover el cambio desde la acción, lejos de protagonismos, encaminados siempre hacia la meta de abrir espacios de reflexión desde una perspectiva de género.

Arte para formar una nueva cepa de líderes

2013-03-10T11:24:00.001-07:00

Por José Figueroa PesquerA / Alianza de Líderes Comunitarios

“El arte nos une”. Con este lema como norte, un grupo de talentosos jóvenes provenientes de distintos pueblos del país une sus voluntades todos los domingos para poner en práctica lo que se propone.

Durante los pasados ocho años, el colectivo Liderarte ha desarrollado una iniciativa que provee clases de baile a jóvenes de todas las edades. Su sede está ubicada en el Proyecto Cedice, en Río Piedras, donde llevan a cabo sus clases y ensayos semanalmente sin costo alguno para los participantes.

Herederos de una tradición centenaria

2013-02-10T14:53:00.001-08:00

Entrada Original El Nuevo Día
Por Edwin Serrano Librán / Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

Puerto Rico es un país de mucha tradición, como lo comprueba la creciente cantidad de artesanos que vemos en las diferentes exposiciones que se celebran a través de la Isla. Pero son muy pocas las familias en las que la mayoría de sus miembros se dedican a la artesanía tradicional, que en el pasado era el sustento del hogar y cuyas creaciones tenían un uso cotidiano.

Este es el caso de la familia Pagán Montalvo del barrio La Torre, sector El Cerro, hoy llamado comunidad Monserrate Montalvo de Sabana Grande, donde el tiempo aparenta haberse detenido. Esta familia lleva la tradición en la sangre y eso aflora desde que se entra a su hogar, donde numerosas piezas artesanales transportan al visitante a la época en que la producción de esos objetos era cosa de todos los días y don Ramón Pagán, el patriarca de la familia, dividía su tiempo entre la agricultura y la confección de escobas.

Su esposa, doña Monserrate Montalvo, hoy de 102 años, elaboraba el petate.

Cuidadores de una especie indefensa

2012-12-15T07:41:00.001-08:00

Entrada original en El Nuevo Dia

Por Myrna Vázquez Rivera

En las costas de Arecibo y Barceloneta, un grupo de ciudadanos cuida con celo a un habitante especial y la razón la llevan por nombre: “Yo amo el tinglar”.

Se trata de una iniciativa de conservación que lleva a cabo el Comité Arecibeño por la Conservación de las Tortugas Marinas, Inc., mediante la cual este grupo de voluntarios organizados vigilan un tramo de la costa norteña con la tarea de documentar y proteger la actividad de anidaje de las tortugas.

Este año, la vigilancia y protección se extendió hasta las playas de Hatillo, gracias a la iniciativa de vecinos preocupados por el anidaje de las tortugas en esa zona. Y es que estas playas se han identificado como un hábitat de máxima importancia para la preservación de tortugas como el Carey, el Peje Blanco, y el Tinglar que está en peligro crítico de extinción.

Ver video en El Nuevo Día

La educación juega un rol fundamental para la organización que ofrece conferencias a escuelas, comunidades y a grupos que visitan las playas, para minimizar los riesgos que ponen en peligro la supervivencia del Tinglar. “La importancia mayor de este proyecto es la educación, llegar a la mayor cantidad de personas para que conozcan nuestro trabajo y que más personas de otros pueblos del litoral costero de toda la Isla se unan”, explica Rosa Mastache, coordinadora de la iniciativa.

La organización, que no posee un local desde donde dirigir sus esfuerzos, ha identificado un antiguo Head Start que desean adquirir para desarrollar el museo del Tinglar, un área para ofrecer talleres, conferencias y desarrollar sus esfuerzos de una manera más formal. “Necesitamos un lugar donde reunirnos y llevar a cabo las charlas, hacer un centro de información y hasta un museo” expresó Myrna Concepción Torres, también coordinadora del proyecto, que reclama que “aún hay gente que no conoce que hay vida en esta arena”.

Los voluntarios recorren diariamente las playas de la zona en busca del rastro de tortugas marinas que les indican el inicio de la temporada de anidaje, que comienza en marzo y se extiende hasta julio. Toman medidas, anotan datos sobre la localización del nido y estiman la fecha de eclosión. “Yo cargo conmigo un rastrillo y con él borramos el rastro con el propósito de que si viene algún depredador no sepa donde está el nido, el depredador principal es el ser humano. Hacemos esto porque están en peligro de extinción y si no las protegemos, mis nietos y los hijos de mis nietos no las van a conocer”, afirma Luis F. Jiménez Concepción, uno de los vigilantes de las tortugas en la playa.

Para Tania Ahorrio Matías, “esto es una lucha, es pacífica pero es lucha, es proteger algo que es de nosotros. Una tortuga que nace aquí en una playa de Arecibo es arecibeña y puertorriqueña”. Esta colaboradora de la organización ofrece charlas educativas, y participa del monitoreo, la excavación de nidos, el conteo de tortugas, la liberación de tortugas al mar, y en la limpieza de las playas.

La iniciativa ciudadana cuenta con los permisos y la colaboración del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales. No obstante, los voluntarios aseguran que la participación activa de la comunidad es indispensable para el éxito de este tipo de proyecto. Si interesa unirse, puede encontrar más información en www.yoamoeltinglar.com o escribir a info@yoamoeltinglar.com.

Ejemplo de voluntad colectiva

2012-10-04T05:11:00.001-07:00

Entrada original El Nuevo Día
Por José Luis Baerga Aguirre / Para la Alianza de Líderes Comunitarios

Hace ya dos décadas que un grupo de apasionados artistas comerieños comenzaron la tarea de compartir sus conocimientos, entendiendo que ésta era la manera de mantener vivas las tradiciones artísticas puertorriqueñas a través de las generaciones.

Lo hacían en sus propias casas. De este esfuerzo nació La Escuela de Bellas Artes de Comerío, ubicada en la barriada El Cielito, en el casco urbano del pueblo.

Es muy esperanzador caminar por los pasillos y escuchar tocar el tiple puertorriqueño de las manos de una niña de seis años; asomarse a los salones y ver múltiples generaciones compartiendo una clase de bomba o de guitarra, de cuatro, percusión, instrumentos de viento, teatro, salsa y dibujo, entre otros. Es una escuela de música, arte y valores puertorriqueños y el ambiente que allí se ha generado ha dado paso a otros tipos de aprendizajes, desde el cooperativismo, que está contenido en su filosofía, hasta la disciplina que requieren los artistas para profundizar en cualquier expresión.

“Aunque es una escuela de bellas artes, nuestro propósito principal es lograr un ser humano integral, justo, cooperativo, amante y defensor de las bellas artes y de los valores puertorriqueños”, explica Ivette Ayala, una de sus fundadoras, maestra y directora de la Escuela. Esta frase es parte de la filosofía que hasta hoy les ha guiado, y que fue transformada en una de las canciones de su repertorio.

“Todo surgió en 1992 por la inquietud que teníamos de que estudiar artes en nuestro pueblo resultaba muy difícil. Buscábamos alternativas para hacer accesible a las familias comerieñas las bellas artes. Estamos creando un ambiente para que se manifiesten nuestros jóvenes, ellos tienen mucho que decir y mucho que aportar”, afirma.

Hoy día atienden a más de docientos estudiantes de todas las edades y para hacer más accesible el servicio se han propuesto establecer un sistema de becas. “Uno de nuestros logros es tener este edificio, la nueva sede, otorgado hace cuatro años por el municipio de Comerío”, comenta la maestra.

“Nosotros no tenemos colores”, aseveró Vanessa Ayala, estudiante y parte del equipo administrativo, confiada en que los vaivenes que ocasionan los cambios de gobierno cada cuatro años no les afecten. “Nosotros nos movemos por una ética que nos dictan nuestros valores de gente. Esto es comunidad, esto es patria, y es un reto del día a día ser un proyecto autogestionado que tiene veinte años de historia”.

Presenciar un concierto de esta Escuela es una experiencia única. En tarima, cerca de 70 músicos con sus instrumentos, la mayoría jóvenes y niños, interpretan clásicos del cancionero puertorriqueño y latinoamericano, desde el Seis Chorreao hasta música de los Andes. Más emocionante es saber que varios de estos músicos son familia, padre e hijos, nietos y hermanos compartiendo el escenario.

Este año celebrarán su tradicional Concierto de Navidad el sábado, 15 diciembre en el Auditorio Municipal de Comerío.

Esta escuela es un ejemplo de voluntad colectiva y de amor genuino por la patria, el prójimo y por las artes. Mientras existan personas que dediquen su vida a promover la cultura y los valores como allí lo hacen, tendremos la certeza y la esperanza de que la bondad que podemos desarrollar los seres humanos aún está viva y manifestándose.

Desarrollo atizado por el tesón vecinal

2012-09-06T13:59:00.001-07:00

Entre “el fuego y las piedras” se ha forjado el carácter y el temple de Aquilino Rodríguez Lugo.

Este líder comunitario vecino del barrio Guaniquilla en Cabo Rojo, ha dedicado gran parte de su vida a gestionar una mejor calidad de vida con y para sus vecinos en la comunidad llamada precisamente El Fuego y Las Piedras, enclavada en las montañas de este pueblo costero.

Este nombre surgió al unirse dos sectores, uno llamado El Fuego, por una legendaria iglesia donde se utilizó por muchos años la frase “manda fuego Señor”, y otro llamado Las Piedras, por estar enclavado y prácticamente encerrado entre gigantescas piedras monolíticas, según relata este líder.

A partir del 2001 y como consecuencia de la iniciativa gubernamental de las Comunidades Especiales, Aquilino, sensible y determinado, decidió asumir la responsabilidad de presidir la Junta Vecinal de su comunidad. Ante las grandes adversidades y el gran reto de vencer el obstáculo que imponían las duras piedras que los mantuvieron aislados por años, le dio dirección y sentido de apoderamiento a una comunidad que ahora disfruta de una mejor calidad de vida. “No fue fácil pero se logró un proyecto de vivienda, un Centro Comunal, un parque infantil, y rompimos la barrera que fueron siempre las piedras”, asegura.

Su mayor satisfacción es haber logrado que se construyeran viviendas nuevas para residentes que tenían una gran necesidad de mejorar sus vidas.

“Ahora sí que las ambulancias llegan”, afirma Olga I. Bracero Cardosa, vecina del sector en el que antes tenían que cargarlo todo a pie, incluyendo a los enfermos. “Ya tenemos accesibilidad para que se nos haga todo más cómodo y más fácil”, añadió.

Los logros de Aquilino han sido los logros de la comunidad. Gran parte de su éxito se lo debe a las alianzas que ha logrado establecer con el municipio y otras agencias públicas y privadas, según indica.

Los niños también son para él muy preciados. “Aquí en nuestro parque infantil y en nuestro Centro Comunal se va a levantar nuestra niñez... el futuro aquí lo tenemos”, asegura.

Firme como las piedras y renovador como el fuego, el liderato de Aquilino es un ejemplo vivo de responsabilidad ciudadana y perseverancia. A pesar de innumerables y serios problemas de salud que han afectado a este líder comunitario que es paciente de cáncer desde hace muchos años, su compromiso y su deseo de servir a sus vecinos le han dado el ánimo y las fuerzas necesarias para continuar su apostolado.

“Me siento orgulloso de mi gente, que son los que han triunfado aquí junto conmigo, porque esto no lo he hecho yo solo, ha sido a través de ellos y con la ayuda de ellos”, puntualizó.

Dispuestos a caminar siempre adelante, allí permanecen estos vecinos orgullosos de su entorno y preparados para nuevos retos, como un ejemplo más de que nada es imposible.

Por José Figueroa Pesquera / Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

Original en El Nuevo Día

Unidos para tener un mejor Puerto Rico

2012-09-05T17:09:00.001-07:00

Con el fin de que los logros de individuos y grupos comunitarios en la Isla inspiren al resto de la población, El Nuevo Día y la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico firmaron ayer un acuerdo para difundir masivamente sus historias.

“Esperamos contribuir a que el país tenga una actitud positiva ante los problemas que enfrentamos, que pasemos de la queja y la inacción a llevar a cabo proyectos concretos que beneficien al individuo y a la gente alrededor. Muchas veces la solución que tiene el pueblo es la más sencilla y eficiente”, afirmó José Figueroa Pesquera, de Toro Negro, en Ciales.

Los representantes de la Alianza, creada en el 2003, producirán historias que serán publicadas regularmente en la sección Puerto Rico Participativo, un espacio que es parte del proyecto editorial Un Solo Puerto Rico.

“El propósito de nosotros es llevar información al pueblo sobre lo que hacen nuestros conciudadanos a través de la autogestión y el apoderamiento. Cómo estas personas hacen lo indecible por hacer de Puerto Rico un mejor Puerto Rico”, destacó por su parte Edwin Serrano, vecino de la comunidad La Tea, en San Germán.

“Somos un Puerto Rico que vive, que es visible, de estas comunidades nacen cosas buenas, fenomenales. Vamos a ponerle ganas a esto para que sean más visibles”, agregó Jorge Oyola, de la comunidad Los Filtros en Guaynabo.

Para el director asociado de El Nuevo Día, Benjamín Morales, el acuerdo permite a este diario cumplir parte de su misión social. “Siempre tener la perspectiva ciudadana ayuda a que la base del pueblo lleve su mensaje de una manera más directa. Tenerlos aquí es un fortalecimiento de la democracia. Para El Nuevo Día, como parte de sus funciones, es fundamental y siempre es nuestro compromiso la defensa de la democracia”, sostuvo.

Mañana el país conocerá a una nueva empresaria de delicias sabaneñas.

Por Aurora Rivera Arguinzoni /arivera@elnuevodia.com

Original en El Nuevo Día

Un centro para la cultura

2012-08-02T13:22:00.001-07:00

Por José Figueroa Pesquera

Salinas - Son casi una decena de artistas los que se han dado a la tarea de transmitir conocimientos a otros, promoviendo que las artes sean una herramienta útil para despejar sus mentes y hacer espacio para nuevas ideas, con la finalidad colectiva de “acercarse a su mejor sentido de vida”.

Estos jóvenes artistas nombraron “El Centro” al junte que les facilita la puesta en marcha de su propuesta de hacer cultura en el País. “El Centro” es ese lugar donde todos se encuentran para hacer arte. Y ese lugar es, desde los pasados tres meses, el Teatro Coquí en Salinas.

“El Centro” es un taller creativo multigeneracional que ofrece clases de guitarra, cuatro, flauta, saxofón y dibujo a niños, jóvenes y adultos. Es un espacio libre donde artistas de diversas disciplinas y generaciones encuentran motivo para dialogar y compartir su trabajo con otros. Esa es la descripción que sus propulsores ofrecen de ese espacio que han encontrado para desarrollar y compartir su arte con todos los que llegan.

Ya sobrepasan las 30 personas que sábado tras sábado a las 9:00 de la mañana acuden al Teatro Coquí que ubica en la carretera PR-3, en el pueblo de Salinas. El grupo también rehabilita el teatro cedido por el municipio y que no se utilizaba hace siete años. Ya están en vías de obtener los servicios de agua y electricidad.

José Luis Baerga Aguirre, uno de los artistas gestores de “El Centro”, está convencido de que la manera de hacer una mejor sociedad es hacer cultura a través de las artes. “A medida que la cultura se detiene, las ideas se detienen. La sociedad comienza a tambalear, a tropezar. Tener jóvenes y niños teniendo una experiencia de cultura puede ser bien importante para su crecimiento y formación”.

Una de sus alumnas, Rebeca Santos, de 9 años de edad, dice disfrutar su experiencia de aprendizaje. “Me gusta venir porque me gusta tocar la guitarra como se debe. Antes no sonaba muy bien, no como yo quería. Ahora he tocado mucho mejor”, relata mientras sujeta el instrumento que le prestó su abuelo. Y cuenta que se prepara para tocar con su tío en alguna actividad familiar en diciembre.

La misión de este grupo de amigos que conspiraban para reunirse y tocar sus instrumentos musicales es promover la cultura. “No detener la cultura, esa es nuestra misión. La cultura es algo que se tiene que gestionar, no es algo que pasa porque sí, y la gente tiene que hacer la cultura para que ésta avance y eso es un poco lo que nosotros estamos haciendo. Estamos aportando nuestro tiempo los sábados por la mañana de forma voluntaria y gratuita para avanzar y mantener la cultura”, indica Baerga Aguirre, quien ofrece clases de guitarra.

En el futuro planifican ofrecer talleres de percusión, teatro, video y otros, para lo que necesitarán de más personas con la voluntad de enseñar y de aprender. Necesitan que los artistas se motiven.

Por esto Baerga Aguirre invita a compartir la experiencia de El Centro: “Le extendemos una invitación a la gente a que vengan, a que participen, es totalmente libre. Aquí nadie cobra, nadie paga. Lo que se paga o lo que se cobra es la misma experiencia. Si usted tiene alguna disposición, alguna herramienta, tiene algún talento y se siente en la voluntad de compartirlo ya sea enseñando o aprendiendo pues pase por aquí”.

Original en El Nuevo Día

Frutas para endulzar a una comunidad

2012-07-05T08:48:00.001-07:00

Por Edwin Serrano Librán Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

Sabana Grande - Al llegar a la pequeña empresa de dulces artesanales, es fácil contagiarse con el entusiasmo de Monserrate Lugo.

Ella se presenta de inmediato: “Soy ama de casa. Aparte de eso, me dedico a la confección de dulces artesanales en mi proyecto llamado Mangó bajito y más”.

A los 63 años, cuando la mayoría piensa o ha decidido descansar del trabajo, María, como cariñosamente la conocen sus vecinos, puso manos a la obra en un proyecto que le inquietaba hace tiempo.

Durante décadas, observó cómo se perdía la fruta en el barrio Santana de su pueblo Sabana Grande. “Desde el momento en que mis ojos vieron cómo se perdía la materia prima, una fruta tan rica como el mangó, allí fue que yo soñé que no se perdiera, que se le sacara provecho”.

Hace cuatro años, decidió que la fruta no se perdería más sin ella hacer algo. Así que emprendió el proyecto de confección artesanal de dulces y pastas.

Le tomó tres años conseguir los permisos gubernamentales hasta que en julio del año pasado montó el negocio que elabora dulces artesanales de papaya, mermelada y pasta de mangó, pasta de naranja, coco y batata.

René Lugo, su esposo, relató que antes tuvieron un colmado y una cafetería en los cuales María preparaba empanadillas y otros alimentos. Pero ambos aseguran que este nuevo proyecto empresarial les da la oportunidad de ayudar a otros y eso les llena de fortaleza para hacer crecer su empresa.

María obtiene la materia prima de sus vecinos del barrio y de comunidades adyacentes donde ahora, el mangó, la papaya, la batata y el coco no se pierden porque quien tiene el fruto tiene también una oportunidad de generar ingresos.

María, quien también es líder comunitaria del barrio Santana, cuenta que una de las satisfacciones más grandes ha sido lograr su sueño a los 63 años. “Para mí fue bien bonito, a pesar de mi edad, sentirme útil y sentirme que puedes ayudar a otros a que no se crucen de brazos y miren a su alrededor y piensen qué pueden hacer”.

Con la situación económica actual, María pone más empeño en el desarrollo de “Mangó bajito y más” para, en el futuro, dejarle a su hijo una empresa bien establecida y de beneficio para su comunidad.

Tanto se ha esforzado que “Mangó bajito y más” ya distribuye su producto a supermercados, panaderías y colmados del oeste, desde Añasco hasta Guánica. La demanda ha superado la oferta, por lo cual María y su colaborador, su esposo René, identifican posibilidades para recibir la materia prima en pulpa, lo que adelantaría el proceso de elaboración.

Esto, dijeron, les brindaría más ingresos que, a su vez, redunden en más oportunidades de trabajo para más personas.

Original en El Nuevo Día

Lideres de comunidades especiales exigen informacion

2012-04-16T11:09:00.001-07:00

12 DE ABRIL DE 2012 LEILA A. ANDREU CUEVAS

Siete líderes comunitarios presentaron un recurso de mandamus ante el tribunal para obligar al Fideicomiso Perpetuo para las Comunidades Especiales y al Departamento de la Vivienda a proveer información sobre cómo gastaron los fondos públicos del programa creado para beneficiar a las comunidades pobres del País.

La iniciativa de los líderes comunitarios ocurre en momentos que la Asamblea Legislativa legisla para supuestamente agilizar el proceso de transferencias de bienes inmuebles del Programa de Comunidades Especiales del Departamento de la Vivienda y atender un problema de “limbo” legal que, según los legisladores, ha impedido dar títulos de propiedad a residentes.

La política pública establecida con la creación del programa de “Comunidades Especiales”, de darle a los residentes de sectores pobres pleno control de sus vidas comunitarias mediante “su propio esfuerzo y poder” contrasta con la negativa de las agencias del gobierno a proveer a sus líderes la información sobre la gestión pública que les atañe.

Desde septiembre de 2011 el grupo solicitó formalmente a Ana M. García García, entonces directora ejecutiva del Fideicomiso Perpetuo, varios informes sobre los gastos de los municipios que se beneficiaron de sus fondos para mejoras permanentes en comunidades marginales, de cubriendo el periodo de 2007 al 28 de septiembre de 2011.

De igual forma solicitaron los récords del Banco de la Vivienda sobre el dinero recibido para “el pago de hipotecas otorgadas a los residentes de Comunidades Especiales, desglosado por año, y un inventario de todas las propiedades compradas o adquiridas con fondos del Fideicomiso, incluyendo la ubicación, costo y nombre del vendedor de cada una de ellas”.

El director ejecutivo interino del Fideicomiso Perpetuo, Mark Thys Torres, no respondió a la solicitud de información de las comunidades, de acuerdo al recurso de mandamus presentado por José M. Figueroa Pesquera (líder de la Comunidad Toro Negro, Ciales), Carmen Villanueva Castro (de la Comunidad Hill Brothers Sur, Río Piedras), Wilfredo López Montañez (Comunidad Sonadora, Aguas Buenas), Jorge L. Oyola Torres (Comunidad Los Filtros, Guaynabo), Ángel Vargas Sanabria (Comunidad Sabana Eneas, San Germán), Carmen Febres Alméstica (Comunidad Barrio Obrero-Marina, San Juan) y Rafael Rivera Rivera (Comunidad Villa Cañona, Loíza).

Vargas Sanabria, Febres Alméstica y Rivera Rivera son además miembros del Consejo Asesor para el Desarrollo de las Comunidades Especiales. Todos los demandantes son representados por la Clínica de Acceso a la Información del Centro de Periodismo Investigativo mediante su director, el licenciado Osvaldo Burgos, y el estudiante clínico Mozart Mestey Dávila, de la Facultad de Derecho de la Universidad Interamericana.

El Departamento de la Vivienda tampoco contestó la solicitud formal de información sobre el “inventario de todas las propiedades compradas o adquiridas con fondos del Fideicomiso Perpetuo”, ni los récords de pagos e ingresos por las hipotecas otorgadas a residentes.

“Los documentos solicitados por la parte Demandante son documentos originados, conservados y/o recibidos por una dependencia del Estado Libre Asociado. Por lo tanto, son documentos públicos a los cuales cualquier ciudadano debe tener acceso u obtener una copia si así lo solicita”, plantea la demanda. Tampoco son “documentos confidenciales”, agrega.

Luego de agotar los procesos administrativos para gestionar sin éxito su pedido, el grupo concluyó que no tenía “otro remedio adecuado en ley” y procedió con el mandamus para tener acceso a la referida información pública. Así procedieron a demandar al Estado Libre Asociado de Puerto Rico, el Fideicomiso Perpetuo para las Comunidades Especiales y su director ejecutivo interino, Thys Torres, en su carácter oficial; y el Departamento de la Vivienda y su secretario Miguel Hernández Vivoni, en su carácter oficial.

El caso (K PE2012-1143), radicado el pasado 27 de marzo, fue asignado a la sala 904 del juez Ángel R. Pagán Ocasio, del Tribunal Superior de San Juan. Los emplazamientos a las agencias y funcionarios fueron diligenciados y estos solicitaron el 9 de abril “continuación” o tiempo para responder.

“El acto de denegar acceso a los documentos solicitados le ha provocado a la parte demandante un daño claro, palpable, y real a su derecho constitucional a la libertad de expresión y a su derecho de acceso a la información pública”, sostuvieron los demandantes.

Así mismo se ampararon en que, “en una sociedad que se gobierna a sí misma, se reconoce en el ciudadano común el derecho legal de examinar e investigar cómo se conducen sus asuntos”.

Los líderes comunitarios solicitaron al Tribunal que ordene a los demandados “realizar sus labores ministeriales y proveer la información pública solicitada”.

Otras demandas

Ha habido algunas demandas anteriores contra el Fideicomiso Perpetuo, en especial la del Municipio de Culebra y de la Junta Comunitaria Villa Caridad, de Carolina.

El caso de Culebra, que data del 2007, es por cobro de $4.6 millones y continúa activo en la sala del juez Eduardo Estrella Morales, del Tribunal Superior de Fajardo, además de que pasó por el Tribunal de Apelaciones.

La Junta Comunitaria Villa Caridad demandó al Municipio de Carolina y el Fideicomiso Perpetuo en el 2005, se ventiló en la sala de la juez Marilyn Martir Gaya y luego con el juez Bermúdez Escribano, pero fue desestimado en el verano de 2011.

Poderes del Secretario de la Vivienda

El Departamento de la Vivienda es el titular de un gran número de bienes inmuebles que fueron adquiridos mediante el Programa de Comunidades Especiales (leyes 1 de 2001 y 271 de 2002) y luego se delegó en esta agencia (Orden Ejecutiva 2004-96) parte de la construcción y gerencia de los proyectos que se llevarían a cabo en dichas comunidades. Para esto se creó dentro del Departamento su propio Programa de Comunidades Especiales, el cual labora en la rehabilitación y desarrollo de viviendas e incluye préstamos para esos propósitos. También tiene el objetivo de fomentar la autogestión.

La presidenta de la Cámara de Representantes, Jenniffer González, en febrero de 2012 presentó un proyecto para facultar al Secretario de Vivienda a “segregar y/o enajenar dichos bienes inmuebles dentro del Programa de Comunidades Especiales mediante el mecanismo de certificación administrativa” con el propósito expreso de agilizar la entrega de títulos de propiedad a los residentes y establecer que “deberá ser culminado antes del inicio de cualquier proyecto de construcción o rehabilitación de viviendas”.

El informe de la Comisión de Vivienda y Desarrollo Urbano de la Cámara señaló que “la Ley no es clara en cuanto a la forma en que el Departamento de la Vivienda puede otorgar los títulos de propiedad, situación que ha afectado a miles de residentes de Comunidades Especiales”.

“Esta medida sacará del limbo jurídico en que se encuentran cientos de residentes de las Comunidades Especiales, a quienes no se les ha concedido el título de propiedad de sus residencias. Esta medida resuelve la laguna creada por las disposiciones del Programa de Comunidades Especiales Ley 1-2001 y del Fideicomiso Perpetuo de Comunidades Especiales creado por virtud de la Ley 271-2002, así como por los Reglamentos aprobados”, indica el informe cameral.

La entrega de títulos de propiedad, según el documento, “promueve la estabilidad del ciudadano y contribuye a la prosperidad de las comunidades”.

El proyecto fue aprobado el 28 de marzo pasado con 35 votos del Partido Nuevo Progresista y sólo dos objeciones del Partido Popular Democrático, pero siete representantes del PPD se abstuvieron. Actualmente se encuentra referido a la Comisión de Urbanismo e Infraestructura del Senado.

De convertirse en ley este proyecto, la Cámara planteó que se agilizará el traspaso de los bienes inmuebles bajo la titularidad de Vivienda, lo cual representa un ahorro sustancial para la agencia y se cumpliría el propósito de “apoderamiento comunitario”, aunque primero el Departamento “deberá ajustar sus reglamentos” a la nueva disposición.

¿Qué es el Fideicomiso Perpetuo para las Comunidades Especiales?

El Fideicomiso Perpetuo, adscrito al Banco Gubernamental de Fomento para Puerto Rico, se creó para financiar el desarrollo económico y otras gestiones locales que generen empleos. Esto se haría con la rehabilitación y construcción de 20,000 viviendas en unas 200 comunidades marginales, mediante la inversión de $130 millones para las obras, y $310 millones para otras 486 comunidades, totalizando $1,000 millones.

Las obras identificadas incluían añadir habitaciones, crear infraestructura para luz y agua, construir desagües, cunetones, parques, caminos y plazas. También se sembrarían árboles y se “constituirán las comunidades en lugares agradables para sus residentes”.

Los fondos del Fideicomiso fueron tomados inicialmente del Tesoro y podía nutrirse de fondos federales, reinversiones, inversiones, fondos legislativos y préstamos bajo la ley federal Community Reinvestment Act de 1977, que viabiliza la inversión de los bancos en las comunidades que se supone que sirvan.

La misma ley del Fideicomiso creó un mecanismo de financiación permanente.

Por otro lado, la "Ley para el Desarrollo Integral de las Comunidades Especiales de Puerto Rico” estableció la política pública para el desarrollo integral de sectores pobres del país, estableciendo unas guías para identificarlos, y creó varias dependencias y cargos a esos fines, incluyendo un “Coordinador General” y el Consejo para las Comunidades Especiales.

Via (Centro de Periodismo Investigativo)

Se niegan a morir las comunidades especiales

2008-11-11T05:39:00.000-08:00

Líderes comunitarios exigirán al nuevo gobierno que no elimine el programa

Por: Daniel Rivera Vargas para El Nuevo Día

Dos líderes comunitarios expresaron su preocupación ante la posibilidad de que el nuevo gobierno elimine el programa de Comunidades Especiales y dijeron que se reunirán para establecer una estrategia conjunta para proteger este proyecto.

“Antes de las elecciones manifestamos públicamente que las comunidades vamos a exigir la permanencia de la Ley 1 (que crea la Oficina de Comunidades Especiales)”, indicó José “Tito” Figueroa Pesquera, de la comunidad Toro Negro de Ciales.

“Vamos a tener una reunión del liderato y establecer la estrategia para buscar mantener la ley y destacar su importancia no sólo para las comunidades, sino para todo el País, para el bienestar general”, dijo Figueroa.

“En la medida que las comunidades se fortalezcan se va a solidificar el ambiente social y económico”, sostuvo.

El programa impacta unas 742 sectores pobres -que aglutinan cerca de un millón de personas- desde el 2001, muchas de las cuales se benefician de proyectos de infraestructura y de capacitación de líderes mediante un fideicomiso de $1,000 millones.

Ese dinero ya está comprometido -inversiones ya completadas y proyectos en proceso de subasta y planificación-, dijo la directora ejecutiva de la Oficina de Comunidades Especiales, Julia Torres, quien agregó que espera explicar la importancia de este proyecto durante el proceso de transición.

“Tenemos preocupación porque este proyecto no fue incluido en la propuesta de Luis Fortuño. Confiamos en que los líderes comunitarios y las Comunidades Especiales hagan valer su derecho y protejan la Ley de Comunidades Especiales”, puntualizó Torres, quien expresó que se quedó pendiente solicitar fondos adicionales para culminar algunos de esos proyectos.

El programa de gobierno del gobernador electo guarda silencio sobre las comunidades especiales, confirmó Figueroa. El líder comunitario exhortó al nuevo gobierno a auditar el programa para que vea su efectividad y en qué se falló. Por ejemplo, explicó que en el cuatrienio que está por terminar se descuidó el proceso de capacitación de líderes.

Figueroa reconoció que fue un error del liderato comunitario no gestionar que la plataforma del Partido Nuevo Progresista incluyera la preservación del programa.

“Ahora no podemos cruzarnos de brazos”, agregó.

Mientras, Adeliris Maldonado, de las Parcelas Vázquez en Salinas, dijo que la preocupación es genuina porque ya en este cuatrienio hubo un intento de legisladores novoprogresistas de alterar la ley y facilitarles a los alcaldes expropiar terrenos sin consultar con las comunidades.

Maldonado destacó que no sólo se trata de proyectos de infraestructura, sino de desarrollar “capital social” mediante el adiestramiento de líderes comunitarios.

“No queremos que, al ver este copo, piensen que se trata de un proyecto político, sin darse cuenta de lo beneficioso que es. Tenemos fe que ellos se van a sentar a escuchar a los líderes comunitarios y verán que es algo bueno para Puerto Rico”, indicó Maldonado.

Abogan por la Ley de Comunidades Especiales

2008-11-11T05:17:00.000-08:00

Líderes comunitarios exigieron a los cuatro partidos políticos que se comprometan con la permanencia de la Ley de Comunidades Especiales.

Por: The Associated Press Fuente: Wapa.tv

SAN JUAN (AP) -- Dicho estatuto que garantiza que no se desplacen los residentes que habitan en sectores pobres.

José "Tito" Figueroa, de la comunidad Toro Negro en Ceiba, enfatizó que se debe defender el estatuto comunitario, porque de lo contrario se perderían los avances que han logrado las comunidades y comenzarían las expropiaciones.

"Una de las razones principales para defender esta ley es evitar que las comunidades sean desplazadas, destruidas y eliminadas para darle paso al desarrollo desmedido", aseguró.

Mientras, Carmen Villanueva Castro, de la comunidad Hills Brothers en Río Piedras, defendió la ley aprobada en la administración de la ex gobernadora Sila M. Calderón.

Los líderes comunitarios abogaron por la permanencia de la ley por entender que le garantiza su derecho a tomar decisiones sobre los asuntos que les afectan, disminuye su dependencia económica del gobierno, permite la defensa de sus tierras y atiende la desigualdad social.

"Ninguno dice (en sus programas) que la Ley de Comunidades Especiales la queremos permanentemente para el mejoramiento de las comunidades", sostuvo.

"El Partido Popular (Democrático) habla de la Oficina de Comunidades Especiales, pero la ley no se representa en su plataforma", añadió Villanueva Castro, quien reconoció que el Partido Nuevo Progresista dice que dará apoyo a las comunidades y el Partido Independentista Puertorriqueño prohibe la expropiación.

En cambio, Puertorriqueños por Puerto Rico enfatiza en apoyar a los líderes comunitarios, apuntó.

Villanueva Castro opinó que los partidos no hacen un compromiso con el estatuto, porque "hay un miedo por parte, posiblemente, de los directivos de los partidos para quedar bien con todo el mundo".

Los grupos Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico y Coalición de Líderes Comunitarios aclararon en conferencia de prensa que no apoyan a ningún candidato a la gobernación o partido, aunque sí al que se una a su causa.

"(Apoyamos) a todo aquel que ha dicho presente en nuestras luchas. Nosotros no podemos ser esclavos de aquel que ni siquiera nos ha atendido", dijo Villanueva Castro, quien mencionó que las comunidades están disponibles para realizar una agenda de trabajo con el candidato a gobernador que resulte vencedor.

En Puerto Rico, hay 742 barrios que se benefician del Programa de Comunidades Especiales, en el que se desarrollan iniciativas de autogestión entre los vecinos y mejoras a la infraestructura pública y residencial de esos sectores.

Ni una mención sobre los pobres

2008-10-20T07:48:00.000-07:00

Primera Hora por Rosita Marrero

Los partidos no abordan la pobreza.A sólo 17 días para la celebración de los comicios electorales, un grupo de activistas comunitarios denunció la ausencia de propuestas en los programas de los partidos políticos dirigidos a los sectores en desventaja económica, para atacar la pobreza.A juicio de los activistas, la única forma que se puede atacar los males que aquejan la sociedad, como la droga, la deserción escolar, la salud y la violencia en las comunidades es reconociendo la pobreza.

La socióloga Linda Colón, autora del libro “La pobreza en Puerto Rico”, indicó en un foro organizado por Prensa Comunitaria, que la razón por la que no se toca ni se menciona la palabra pobreza en los programas de los partidos es porque no les es beneficiosa.“Al Partido Nuevo Progresista (PNP) no le conviene reconocer su existencia, porque Puerto Rico tiene un 45 por ciento de pobreza, mucho más alta que el estado más pobre, que es de 20 por ciento”, expuso.Según la ex directora de la Oficina de Comunidades Especiales, “atacar la pobreza significaría reconocerla, lo que no van a hacer”.“El Partido Popular Democrático (PPD) ha hecho esfuerzos por reconocer la pobreza, pero desestructurados”, dijo.

La Oficina de Comunidades Especiales tiene un mandato de ley para trabajar el problema de la pobreza, pero de la manera en que está estructurada, señaló, si no hay un interés del Ejecutivo de hacer cumplir la ley, como los programas están fragmentados, y a cargo de agencias diversas, no se obtiene el resultado deseado.Colón comentó que cada agencia quiere ser la protagonista y se sabotean unas a otras. “Están altamente politizadas”, mantuvo.

El presidente de Prensa Comunitaria, Samuel Rosario, señaló que los partidos están divorciados de la participación de las comunidades en su desarrollo.

Rosario advirtió al candidato a la Gobernación por el PNP, Luis Fortuño, quien según éste, tiene probabilidades de ganar las elecciones, que si desmantela las comunidades especiales será un error que le costará demasiado.Dijo que sería un error además, el integrar las organizaciones comunitarias con el tercer sector, con fines de lucro, como propone.

Exigencias vecinales

2008-08-25T08:08:00.000-07:00

Por Myrna Vázquez / Líder comunitaria de Las Catalinas en San Germán

Las comunidades especiales del País buscan que su voz sea escuchada y sus reclamos sean incluidos en las decisiones sobre política pública y, por ende, en los compromisos políticos durante este año electoral.

La Alianza de Líderes Comunitarios, en su Junte de Juntas Comunitarias el pasado junio, adoptó como postura institucional el promover que las agencias del Gobierno se involucren en el esfuerzo comunitario en coordinación con las comunidades.

Muchos políticos desconocen cuál es la política pública contenida en la Ley Orgánica de las Comunidades Especiales (Ley 1 de 2001), según la resolución del liderato comunitario en esta asamblea.

Esto ha llevado a muchos desencuentros que desencadenaron “un altísimo nivel de desconfianza del liderato hacia los candidatos de los partidos políticos”.

Esto a pesar de que los cuatro candidatos a la gobernación han expresado que le darán continuidad al proyecto, cuyo norte es promover la autogestión y el apoderamiento de los residentes de estos sectores sobre sus asuntos.

“Vamos a luchar para alcanzar lo mejor para nuestra comunidad, pero también vamos a exigir lo que nos toca para vivir bien”, dijo Miriam Montañez Santiago, residente de la comunidad Las Carolinas en San Germán.

Entre los principales reclamos establecidos por el liderato comunitario en el Junte de Juntas, está el restablecimiento de reuniones continuas del Consejo Asesor para las Comunidades Especiales y la capacitación del liderato comunitario.

Según José Figueroa, de la Alianza de Líderes Comunitarios, de ese proceso de consulta del liderato surgió la necesidad de una mayor capacitación de los portavoces vecinales, de los residentes y los funcionarios sobre el programa, adelantar propuestas de desarrollo económico vecinal y una mayor participación de las juntas comunitarias en la toma de decisiones que afectan a las comunidades, entre otras exigencias.

“La capacitación es indispensable para el fortalecimiento de las juntas comunitarias y el fortalecimiento del trabajo que realizamos. A través de esta, desarrollamos las herramientas apropiadas que nos permitirán servir y ayudar a nuestra gente para que juntos luchemos por tener una mejor comunidad”, explicó Montañez Santiago.

En estos momentos existen dos iniciativas de educación y capacitación para las comunidades especiales.

La Oficina de Comunidades Especiales comienza, el 30 de agosto, varios talleres de capacitación para líderes, en los que repasarán la administración de instalaciones recreativas, el derecho en base comunitaria y la administración de Centros Tecnológicos.

Mientras, el Centro para Puerto Rico de la Fundación Sila María Calderón comienza en septiembre el primero de cinco ciclos de talleres. Éste consiste de siete actividades educativas sobre los temas de salud, educación y desarrollo económico.

El Junte de Juntas fortalece el liderato comunitario como gestor de cambios.

2008-07-06T15:09:00.000-07:00

A lo largo y ancho de Puerto Rico se construyen lazos de colaboración para ofrecerle al País un genuino plan que ofrece una gran aportación ante la crisis que vive el país.

Como ejemplo de esto, cientos de líderes comunitarios se dieron cita el pasado domingo en el primer Junte de Juntas Comunitarias en la Universidad Interamericana, recinto Metropolitano, para reafirmar su compromiso de trabajo y su derecho a ser una voz determinante en el desarrollo del país.

En un esfuerzo multisectorial, la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico organizó el Junte de Juntas luego de un proceso de consulta masivo en el que participaron aproximadamente 300 líderes de las nueve regiones del País.

Este esfuerzo fue evaluado con entusiasmo y optimismo tanto por la Academia como por el propio liderato comunitario.

La profesora universitaria Nilsa Medina manifestó que esta y otras iniciativas representan el inicio del fortalecimiento de un capital social cónsono con el esfuerzo y la capacitación de muchos líderes comunitarios.

“Para mí, como profesora, significa una esperanza. La incursión del liderato comunitario representa su aportación a un desarrollo humano y social ante la crisis que el país vive”, comentó Medina con evidente optimismo.

De la misma manera, la doctora Mareia Quintero, fundadora de Alternativa Ciudadana, se expresó con mucho optimismo en torno a los resultados presentes y futuros de esta iniciativa.

“Estoy segura que todos los esfuerzos y todo el compromiso que están haciendo estos movimientos comunitarios son la esperanza para un gran sector de nuestros hermanos puertorriqueños que por tantos años han estado anhelando darle más énfasis a las propuestas que a las quejas”, dijo Quintero.

Por su parte, el liderato comunitario responsable de los encuentros regionales que culminaron este evento nacional no está ajeno a la gran responsabilidad que ahora enfrenta.

Para Yenitzia Rivera, líder de la comunidad El Vigía en Arecibo y miembro del comité timón de la Alianza de Líderes, el Junte es un sueño hecho realidad.

Ella indicó que la actividad debe servir de estímulo para cualquier líder que se haya sentido solo.

“Este esfuerzo debe motivarnos a que se consolide el movimiento comunitario y la organización de las juntas comunitarias”, concluyó Rivera.

Wilfredo López Montañez, del barrio Sonadora de Aguas Buenas, catalogó el evento como “la consolidación de una agenda de trabajo hacia el sueño de transformar a Puerto Rico en un país de justicia, equidad y de respeto que acabe con la desigualdad social, la marginación y la ausencia de una democracia participativa”.

Por su parte, José “Chago” Santiago, de la Península de Cantera, presentó una invitación a los candidatos a puestos electivos.

“Vengan y siéntense con nosotros para ayudarnos a conformar la agenda social que Puerto Rico necesita. Es imposible que sin nuestro insumo [sic] ustedes puedan gobernar bien. Estamos unidos para ayudarles a gobernar mejor”, sostuvo el líder vecinal.

Por: Jorge Oyola, Lider Comunitario de Los Filtros para Ciudadano Periodista, El Nuevo Día

Plan Nacional de la Alianza de Lideres Comunitarios de PR

2008-07-06T09:19:00.000-07:00

1. Capacitación a todas las Juntas Comunitarias

Las capacitaciones se llevarán a cabo de forma dinámica, práctica, y tomando la experiencia como punto de referencia. Se establecerán sistemas de medición para evaluar las capacitaciones y el progreso de las juntas comunitarias. Las áreas de capacitación a atenderse serán, entre otras:

+ Apoderamiento
* Estrategias para lograr el apoderamiento de la comunidad
* Cómo hablarle a las comunidades para motivarlas a integrarse y participar
+ Conocimiento de leyes pertinentes a las comunidades
* Énfasis especial a la Ley Núm. 1 de Comunidades Especiales y sus enmiendas: Derechos que otorga y deberes que impone
* Otras leyes que afectan a las comunidades
* Registrar a las Juntas Comunitarias como corporaciones sin fines de lucro ante el Departamento de Estado.
+ Funcionamiento de las Juntas Comunitarias
* Responsabilidades de las Juntas Comunitarias
* Método de deliberación y toma de decisiones dentro de las Juntas Comunitarias para alcanzar acuerdos (procedimientos parlamentarios)
* Manejo y solución de conflictos
* Establecimiento de prioridades de la comunidad y planes de acción
* Toma de minutas
* Diseño de actividades comunitarias y creación de calendarios
+ Participación ciudadana y manejo de la política partidista
* Cabildeo y presión pública en beneficio de las comunidades
* Cómo atender y resolver conflictos político-partidistas en de la Juntas Comunitarias
* Relaciones entre las comunidades y el sector político partidista: cómo evitar relaciones clientelistas con funcionarios y candidatos políticos
+ Propuestas para beneficio de las comunidades
* Qué tipo de propuestas se pueden presentar y a qué organismos o agencias
* Redacción adecuada de las mismas
+ Comunicaciones
* Estrategias de manejo de los medios de comunicación
* Destrezas de expresión pública
* Estrategias para convocar a los residentes de las comunidades de forma efectiva a participar en actividades comunitarias
+ Uso de la tecnología para agilizar comunicación
* Creación de sitios en la Internet (Websites)
* Creación de blogs
* Creación de correo electrónico y listas de direcciones
+ Desarrollo económico de las comunidades
* Creación de microempresas
* Autogestión
+ Jóvenes
* Integración de jóvenes al trabajo comunitario
* Capacitación en temas propuestos por los jóvenes
+ Manejo de emergencias

+ Promover la capacitación y adiestramiento para enfrentar dichas situaciones

2. Creación de Directorio Nacional de Recursos
o Se creará un directorio a nivel Isla de recursos humanos disponibles para las comunidades de las universidades, agencias y organizaciones sin fines de lucro.
3. Creación de Directorio Nacional de Líderes Comunitarios
o La Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico creará un directorio de los líderes y juntas comunitarias, el cual será actualizado por las organizaciones regionales. Contendrá información de fax, teléfono, dirección postal y correo electrónico.
4. Medios de Prensa
o El liderato de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico utilizará al máximo los medios de Prensa Comunitaria, los cuales fueron creados por las comunidades para ellas mismas, como canal de comunicación.
5. Página en la Internet
o Se creará una página de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico. Dicha tarea debe ser realizada por el liderato joven como proyecto de integración generacional.
6. Centros Tecnológicos
o Se potenciará el uso de los centros tecnológicos como herramienta de comunicación entre el liderato comunitario. Estos centros deben servir como herramienta de comunicación interna para el liderato, como incentivo para atraer jóvenes al grupo de trabajo comunitario y como vehículo de comunicación hacia otros grupos o entidades colaboradoras.
7. Consejo Asesor del Gobernador
o Se exigirá la reunión del Consejo Asesor para las Comunidades Especiales del gobernador de Puerto Rico, según establece la Ley Núm. 1 de Comunidades Especiales de 1 de marzo del 2001.
o Se coordinaran reuniones periódicas con los representantes del Consejo Asesor con el Comité Nacional (o Ejecutivo) de la Alianza de Líderes Comunitarios)
o Se propone que el movimiento comunitario recomiende a los miembros del Consejo Asesor del Gobernador.
o Lograr que se aumente la cantidad de representantes comunitarios para que exista representación junta de cada región.
o Establecer procedimiento de informes de las reuniones por parte de este comité.
8. Relación con la empresa privada y el movimiento cooperativo
o Se presentaran propuestas para canalizar aportaciones de la empresa privada al desarrollo comunitario tomando en cuenta de que las mismas tienen la responsabilidad social de contribuir a mejorar las condiciones de los grupos en desventaja económica y social.

PLAN DE TRABAJO REGIONAL

1. Creación de organismos municipales y regionales
o Los mismos estarán integrados por miembros de Juntas Comunitarias que desarrollen y ejecuten un plan de trabajo común por pueblo y por región.
2. Reconocimiento de la labor comunitaria
o Se organizarán actividades regionales donde se reconozca y se promueva el trabajo de los líderes, de manera que se refuercen logros de solidaridad colectiva.
3. Actividades de confraternización comunitaria
o Se organizarán actividades de confraternización como ferias, torneos deportivos/recreativos, bohemias, bingos, sorteos o ventas.
o Se informará e invitará a todas las comunidades a participar.
o Se divulgará un calendario de actividades comunitarias en los medios de comunicación.
4. Visitas entre proyectos comunitarios
o Se realizarán visitas entre comunidades que refuercen la solidaridad entre ellas.
5. Actualización del Directorio Nacional de Líderes y Juntas Comunitarias
o Los organismos regionales de la Alianza mantendrán actualizado el Directorio Nacional
6. Creación de Directorio Regional de Recursos
o Se creara un directorio a nivel regional de recursos humanos para las comunidades de las universidades, agencias, y organizaciones sin fines de lucro.

Agenda Nacional de la Alianza de Lideres Comunitarios

2008-07-06T09:17:00.002-07:00

* Esta agenda incluye los compromisos asumidos por el liderato comunitario, según ratificados en nueve Asambleas Regionales de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico celebradas entre febrero y junio de 2008.

Capacitación y fortalecimiento de la organización comunitaria

Ampliar la capacitación del liderato comunitario será el norte de los esfuerzos de la Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico. Para lograr esto, se exigirá a la Oficina de Comunidades Especiales que facilite, apoye y brinde recursos para la capacitación comunitaria en aquellas áreas consideradas prioritarias por las mismas comunidades, siendo ésta una de sus funciones en ley. Además, se propiciarán acuerdos con instituciones y organizaciones públicas y privadas que puedan aportar al desarrollo educativo de las comunidades en áreas específicas. La capacitación no se limitará a los líderes, sino que se hará extensiva a los residentes de las comunidades interesados en el trabajo comunitario, con el objetivo de ampliar la base de personas activas en las Juntas Comunitarias y otras organizaciones de las comunidades. Los líderes y personas con experiencia previa en el trabajo comunitario serán parte íntegra de la capacitación de nuevos líderes.
El trabajo comunitario con jóvenes y el desarrollo de nuevas generaciones de líderes será una tarea de alta prioridad para el liderato comunitario. En todas las facetas de la organización comunitaria, incluyendo la formación de Juntas, se promoverá el trabajo intergeneracional.
El liderato comunitario desarrollará canales eficientes de comunicación a nivel local, municipal, regional y nacional. A esos fines, usará todos los medios tecnológicos a su alcance.
La Alianza de Líderes Comunitarios promoverá la organización comunitaria a nivel regional y nacional, con el propósito de aunar esfuerzos y actuar de forma coordinada.

Fiscalización y participación en los asuntos de política pública que afectan a las comunidades

La Ley 1 de 2001, titulada Ley para el Desarrollo Integral de las Comunidades Especiales de Puerto Rico, se reconoce como una herramienta fundamental para el desarrollo de las comunidades en desventaja económica y como tal será defendida por el sector comunitario en todos los foros.
El liderato comunitario asumirá la divulgación extensiva de la Ley 1 de 2001 y leyes relacionadas a todos los sectores del país, incluyendo a funcionarios públicos que la desconocen, a quienes se exigirá en todo momento que cumplan con la misma.
El liderato comunitario exigirá de manera enérgica la reunión periódica del Consejo Asesor para las Comunidades Especiales del gobernador de Puerto Rico, según lo establece la Ley 1.
La Alianza de Líderes Comunitarios asumirá posiciones públicas sobre legislación u otros asuntos de política pública que afecten positiva o negativamente a las comunidades. Estas posiciones se tomarán con responsabilidad, habiendo obtenido y corroborado la información necesaria para ello. Dichas expresiones públicas se harán en representación de la base y no responderán a opiniones personales particulares, sino al interés general de las comunidades.
El liderato comunitario reconoce la necesidad de impulsar legislación nacional y municipal que afecte positivamente a las comunidades y defender la existente o enmendarla, de ser necesario. Se estudiará cómo hacer viable y mediante cuales mecanismos es más conveniente cumplir con dicho propósito.
El liderato comunitario promoverá un compromiso oficial de los candidatos a puestos electivos a que apoyen la agenda del movimiento comunitario. Se evaluará el mecanismo más eficiente para lograr tal objetivo, bien sea mediante debate abierto, reuniones individuales, o ambas.
El liderato comunitario apoyará la participación de líderes comunitarios como candidatos a puestos electivos siempre que hayan demostrado su compromiso con la agenda comunitaria. Éstos deben ser candidatos independientes de los partidos tradicionales, o mostrar firmeza en sus posturas en pro de las comunidades e independencia de criterio, para garantizar que una vez electos respondan a las comunidades y no a las directrices de los partidos.
El liderato comunitario se dispone a desarrollar mecanismos de presión política a nivel municipal, regional y nacional.

Manejo de los medios de comunicación

El liderato comunitario desarrollará estrategias para lograr un buen manejo de los medios de comunicación masiva a fines de mejorar la percepción pública sobre las comunidades y sobre el movimiento comunitario. Con este objetivo, se capacitará a los líderes en el manejo de medios, se exigirán espacios en los mismos y se difundirán las informaciones comunitarias en anuncios de servicio público a los que se tiene derecho, así como a través de comunicados de prensa.

Desarrollo económico y social de las comunidades

El liderato comunitario apoyará y promoverá los grupos de autogestión comunitaria, como una estrategia para el desarrollo económico comunitario y un modo de erradicar los estereotipos del mantengo. A esos fines, buscará desarrollar alianzas con organizaciones no-gubernamentales que promueven el desarrollo económico, social y cultural comunitario. Asimismo buscará aprovechar los recursos de las diversas agencias gubernamentales para apoyar los esfuerzos de auto-gestión.

Hallazgos Generales de los Juntes de Juntas regionales

2008-07-06T09:17:00.001-07:00

HALLAZGOS GENERALES

Existe una voluntad abrumadora por fortalecer la organización comunitaria y ampliar la base de líderes comprometidos con esta labor.
Se entiende que la capacitación del liderato y de los residentes de las comunidades es la clave para fortalecer la organización comunitaria.
Se reconoce la importancia de la Ley Núm. 1 y se entiende que su desconocimiento general, tanto por parte de las comunidades como por parte de los responsables de la política pública, es uno de los principales obstáculos para el desarrollo de las comunidades.
Se reconoce que las comunidades deben tener una voz en las decisiones de política pública que las afectan.
Existe un altísimo nivel de desconfianza del liderato comunitario hacia los candidatos de los partidos políticos.

sobre la labor del liderato comunitario

Los líderes comunitarios deben conocer de manera cabal las disposiciones de la Ley Núm. 1 para poder informar sobre la misma a sus comunidades y exigir sus derechos ante los representantes del gobierno.
Los líderes comunitarios deben procurar activamente la capacitación de otros líderes y residentes de las comunidades.
El liderato comunitario debe procurar mantener una comunicación continua a nivel regional y nacional, a través de reuniones, asambleas y otros medios.
El liderato comunitario debe mantenerse informado sobre asuntos de política pública que atañen a las comunidades.
Se reconoce la importancia del Consejo Asesor del Gobernador, por lo que se entiende que el liderato debe exigir las reuniones periódicas y establecer mecanismos para mantenerse informados sobre los resultados de dichas reuniones. Los representantes de las comunidades en el Consejo deben llevar la voz de las comunidades a dichas reuniones y no los intereses de su comunidad en particular.
El liderato comunitario debe actuar en unidad.
El liderato comunitario debe ocuparse de exigir a los medios que cubran las cosas positivas que ocurren en sus comunidades. Además, deben establecerse contactos con los periódicos regionales y aprovechar al máximo los medios de Prensa Comunitaria.
El liderato comunitario debe asumir su responsabilidad con madurez, reconociendo los errores y celebrando y divulgando los aciertos.

SOBRE LA Alianza de Líderes Comunitarios de Puerto Rico

La Alianza de Líderes Comunitarios debe tener como prioridad ampliar la capacitación del liderato, como primer paso para implementar otros planes.
La capacitación debe extenderse a los residentes de las comunidades y debe darse desde la base, respondiendo a las necesidades de la comunidad y aprovechando la experiencia de los líderes.
La organización debe tener entre sus principales objetivos el fomentar que las comunidades no trabajen de forma aislada y, por el contrario, se conozcan y se vinculen.
La Alianza de Líderes Comunitarios debe celebrar asambleas periódicamente.
En cada comunidad debe haber una persona que sirva como portavoz de la comunidad ante la Alianza de Líderes Comunitarios y enlace con la organización.
Se entiende que la Alianza de Líderes Comunitarios debe formalizar procedimientos internos y llevar a cabo una reestructuración para lograr que sea una organización unida, que represente a las comunidades a nivel nacional.

SOBRE LAS ACCIONES DEL GOBIERNO

La presente administración no está respetando la Ley Núm. 1 del 2001 de Comunidades Especiales. Entre sus omisiones, una de las más graves es que no ha dado continuidad a la capacitación del liderato comunitario.
Algunas administraciones municipales han llevado a cabo acciones que atentan contra los derechos de las comunidades, según garantizados en la Ley Núm. 1 y leyes relacionadas.
Hay un desconocimiento público de la Ley Núm. 1 entre los políticos y el Gobierno.
El Gobierno no reconoce públicamente el esfuerzo de los líderes comunitarios que están detrás de muchos de los proyectos que se inauguran en las comunidades. Se reclama un trato digno y de respeto a las Juntas Comunitarias y a los residentes.
Se reclama que el Gobierno se involucre y se reúna con los líderes. Se reclama que exista un lazo con la rama ejecutiva que dé seguimiento a los asuntos de las comunidades mediante los jefes de agencia.
La gestión actual de la Oficina de Comunidades Especiales no ha mantenido una buena relación con el liderato comunitario y no procura actuar en alianza con éste, a pesar de que esto es lo que dicta la Ley Núm. 1. Sin embargo, se reconoce que hay organizadores de la OCE que sí lo hacen.
Se propone exigir que el nombramiento del coordinador o coordinadora general y otro personal directivo de la OCE se haga a partir de la recomendación de las comunidades, como parte de su participación en la política pública.
No está claro para las comunidades y la población en general, cuáles son los requisitos y procedimientos para que una comunidad pueda ser catalogada como comunidad especial.
Se debe procurar que las agencias del Gobierno se involucren en el esfuerzo comunitario, en coordinación con el liderato de las comunidades.

SOBRE EL PAPEL DEL TERCER SECTOR Y EL SECTOR PRIVADO

Se entiende que las organizaciones sin fines de lucro y el sector privado pueden contribuir en la capacitación de las juntas comunitarias.
Se propone un acercamiento especial al sector cooperativista para evaluar áreas de colaboración, apoyo y capacitación.
Se entiende que el sector privado es muy pasivo en cumplir con su responsabilidad social de aportar al desarrollo comunitario, por lo que es necesario alentar esta participación.
Se entiende que los medios de comunicación a nivel nacional no están cumpliendo su responsabilidad de cubrir dignamente los asuntos comunitarios. Se recibió con buenos ojos la cobertura de El Nuevo Día mientras existió la sección de Comunidad, la cual sin embargo fue descontinuada.

Junte de Juntas Comunitarias

2008-06-19T18:38:00.000-07:00

Hacia el Junte de Juntas Comunitarias

2008-03-21T12:13:00.000-07:00

Para determinar la agenda nacional del liderato comunitario, sostendremos diálogos regionales para explorar tus propuestas, que serán ratificadas en el primer Junte de Juntas Comunitarias.

Llama al Coordinador de tu región y únete al Junte de Juntas Comunitarias porque solo así lograremos un apoderamiento comunitario.