綸綸自語 http://aloon.posterous.com Most recent posts at 綸綸自語 posterous.com Sat, 14 Jan 2012 23:23:00 -0800 生命中的每一次美麗 http://feedproxy.google.com/~r/aloon3/~3/g-x75mOQ-c0/94227046 http://aloon.posterous.com/94227046

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底：什麼是愛情？
蘇格拉底叫他到麥田走一次，要不回頭地走，
在途中要摘一棵最大最好的麥穗，但只可以摘一次，
柏拉圖覺得很容易，充滿信心地出去。
誰知過了半天他仍沒有回去，
最後，他垂頭喪氣出現在老師跟前訴說空手而回的原因:
「很難得看見一株看似不錯的，卻不知是不是最好，
不得已，因為只可以摘一次，只好放棄，再看看有沒有更好的，
到發現已經走到盡頭時，才發覺手上一棵麥穗也沒有。」
這時，蘇格拉底告訴他：「那就是愛情---愛情是一種理想，而且很容易錯過。」

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底 ：什麼是婚姻？
蘇格拉底叫他到杉樹林走一次，要不回頭地走，
在途中要取一棵最好、最適合用來當聖誕樹用的樹材，
但只可以取一次。柏拉圖有了上回的教訓，充滿信心地出去。
半天之後，他一身疲憊地拖了一棵看起來直挺、翠綠，卻有點稀疏的杉樹。
蘇格拉底 問他：「這就是最好的樹材嗎？」
柏拉圖回答老師：「因為只可以取一棵，好不容易看見一棵看似不錯的，
又發現時間、體力已經快不夠用了，也不管是不是最好的，所以就拿回來了。」
這時，蘇格拉底告訴他：「 那就是婚姻 ---
婚姻是一種理智，是分析判斷，綜合平衡的結果。」 

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底 ：什麼是外遇？
蘇格拉底還是叫他到樹林走一次，可以來回走，
在途中要取一支最好看的花，柏拉圖又充滿信心地出去。
兩個小時之後，他精神抖擻地帶回了一支色彩豔麗但稍稍枯萎的花。
蘇格拉底 問他：「這就是最好的花嗎？」
柏拉圖回答老師：「我找了兩小時，發覺這是最盛開最美麗的花，
但我採下帶回來的路上，它就逐漸枯萎下來。」
這時，蘇格拉底告訴他：「 那就是外遇 ---
外遇是誘惑的。它也猶如一道閃電，雖照亮，但稍縱即逝；而且，追不上，留不住。」 

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底：什麼是生活？
蘇格拉底還是叫他到樹林走一次，可以來回走，在途中要取一支最好看的花。
柏拉圖有了以前的教訓，又充滿信心地出去。
過了三天三夜，他也沒有回來。
蘇格拉底只好走進樹林裡找他，最後發現柏拉圖已在樹林裡露營紮寨。
蘇格拉底問他：「你找著最好看的花?？」
柏拉圖指著邊上的一朵花說：「這就是最好看的花。」
蘇格拉底問：「為什麼不把它帶出去呢？」
柏拉圖回答老師：「我如果把它摘下來，它馬上就枯萎。
即使我不摘它，它也遲早會枯。所以我就在它還盛開的時候，住在它邊上，
等它凋謝的時候，再找下一朵。這已經是我找著的第二朵最好看的花。」
這時，蘇格拉底告訴他：「 你已經懂得生活的 真 諦了---
生活是追隨與欣賞生命中的每一次美麗。」

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5/12 開始接受訂單...


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讓人們分不清周遭的一切到底是命定還是自我的選擇，即便
如此，仍有一個不可否認的事實是，"它"往往是眾多人生故事的
轉折點，或說新的體驗的開始。

整部片的調性，似乎刻意地以"再平常不過的生活事件"做鋪陳，
且用不同地區、年齡、職業、遭遇... 穿插分敘，除了把"男主角"
的戲份稀釋外，也一直吊著觀眾的胃口，直到最後才以"機緣"
把故事做一個結尾。而這些所謂機緣，即是人們日常即會遇到
的如他人的一句話、一個不經意的網上找資料行為、或一處計畫
拜訪的地方... 都會有或大或小的生活體驗，甚或轉折。

故事雖然很快地結束於兩人相遇，但卻透露觀眾一個訊息:
"機緣、機遇、機會"之後，剩下的就靠你自己了。也再次地
襯托出片名 --"hereafter"，這也是為何我個人較喜歡"從今以後"的
中文譯名，而非"通靈感應"了。當然，通靈感應是情節的主串，
也是刻畫出對親人生死的好奇、不捨與放不下的人性，但是因為
通靈情節的延伸都是點到為止，所以不應是片子所要表達的主意。

Hereafter

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而用" the truth hurts" 的副標對應片中的"honesty" 來
串聯出片名的" The Dilemma" ，不但手法一氣呵成，其
詮釋點卻又十足"社會人心的寫實"。

了解一個人需要多久? 了解自己又需要多久?
我們往往需要另一雙眼睛，來看見自己，不是嗎?

The_dilemma

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。資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。 大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。但時間一...久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類： 1.人們離開貶低他們的人 所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許 多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作領域。 領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。 2.人們離開不值得信任的人 你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是： 言行不一 將個人利益置於團體利益之上 隱瞞資訊 說謊或說話避重就輕 心胸狹窄 相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是： 保持清廉正直公開溝通願景與價值觀 尊敬員工如同夥伴 將共同目標置於個人利益之上 置個人風險於一旁，做正確的事 領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。 3.人們離開無能的人 無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。 4.人們離開缺乏安全感的人 如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事： 培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。 (本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)

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Perhaps we could endeavor to teach our future the following:

  • How to focus intently on a problem until it's solved.
  • The benefit of postponing short-term satisfaction in exchange for long-term success.
  • How to read critically.
  • The power of being able to lead groups of peers without receiving clear delegated authority.
  • An understanding of the extraordinary power of the scientific method, in just about any situation or endeavor.
  • How to persuasively present ideas in multiple forms, especially in writing and before a group.
  • Project management. Self-management and the management of ideas, projects and people.
  • Personal finance. Understanding the truth about money and debt and leverage.
  • An insatiable desire (and the ability) to learn more. Forever.
  • Most of all, the self-reliance that comes from understanding that relentless hard work can be applied to solve problems worth solving.

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想贏，得先不怕輸。

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我確定 這是車子的廣告腳本

而新一代 clio... 應會具有如影片所傳達的"魅力"與... va va voom.

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除了有幾家餐館可供用餐，碼頭也有珠江夜遊的觀光船可搭。

晚上九點過後，酒吧的人潮才開始逐漸熱絡，今晚跑了
"夜色club" 和 "amigo"，營業型態是不同的; 夜色算是D吧，
而amigo 則像是我們台中駐唱型的pub，類似party animal/
99/... 型態。兩家相隔30公尺左右，所以一晚可享受兩種
形式的夜店。

依照"慣例"... 在amigo 開了一瓶 tequila (龍舌蘭)，把在
"夜色club"喝的啤酒做個"暖暖胃"，舒服多了。

當然 tequila 沒喝完，寄酒。希望與近期有其他出差過來的
同事... 一起分享囉。

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在東莞厚街好不容易才問到較高檔的 disco pub，
就是這家 victory club，隸屬pink lady 集團的D吧，
位於厚街/康樂南路的新城88...

Victory_club

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生活是一場場交換的戲碼。

換到想要的，得意。

換不到，失意。

而，憑空得到的，留不久;

且，物非所值者，不久留。

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晉江最夯的disco pub 應屬 F1 bar 與 1801 了。
兩家就隔著一條小街，面對面地"叫陣"，
營業型態幾乎是一模一樣的，DJ的素質也
平分秋色，所以來到晉江，任選一家即可，
差異不大。

Img_20110418_001409

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我的見解是:
在打開冰箱門之前，冰箱裡的燈是暗的。

Destiny

去打開冰箱，是起心動念，是因; 
冰箱裡的事物，是福慧果報，是果。

唯有明心見性(知曉自己要什麼)，
才能隨心所欲(耕種自己心田)，
也就自在(要什麼種什麼才能有什麼)。

一旦自在，即可明瞭 : 
註定，原來全是自己所註(慾&因)所定(報&果)。

... ... 打開冰箱，燈亮了，就明白了。

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]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1763827/alan-02-100x100.JPG http://posterous.com/users/k1vR8QAlKV aloon chen aloon aloon chen http://aloon.posterous.com/49790508 Fri, 15 Apr 2011 05:33:21 -0700 BMW F11 | 絕美 http://feedproxy.google.com/~r/aloon3/~3/woU2zrZ4jSQ/bmw-f11 http://aloon.posterous.com/bmw-f11
2011-bmw-5-series-touring-wago

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]]> http://files.posterous.com/user_profile_pics/1763827/alan-02-100x100.JPG http://posterous.com/users/k1vR8QAlKV aloon chen aloon aloon chen http://aloon.posterous.com/bmw-f11 Wed, 13 Apr 2011 08:54:00 -0700 老闆與你 http://feedproxy.google.com/~r/aloon3/~3/LyFoNWJnXfs/49450334 http://aloon.posterous.com/49450334

如果你的老闆，是老愛插嘴管事型，
你至少得耗費一半的心力於如何讓他滿意的瞎忙，
這種主雇關係難以長久，
因為，老闆心中會不斷有莫名其妙的新花樣、新期待，
而你，終究會對你那"無辜"的一半瞎忙... 厭倦。

倘若關係還能延續長久，泰半也是"歹戲拖棚"。

如果你的老闆，是放手授權型，
這種主雇關係常有兩種極端可能，
一是階段性地結束，因為你的表現不如預期;
另一是續航力十足的合作關係，
因為老闆樂得在背地裡... 數鈔票，
而你也會有舞台表現的成就感。

但若這樣的主顧關係中途破裂，則多半是"分贓不均"引起的。

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台灣代理商不知有無進貨?

Like:
1. 錶盤的炭灰用色。
2. 42mm 直徑，大小適中。
3. 盤面陳列、數字字體... 很素雅。
4. 9點區的計時器，是60分鐘計，非傳統30分鐘。

Sinn-358-jubilaum-watch

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除了快些，渡輪費17元/一台轎車，可比虎門大橋的
過橋費省約 70%，額外再省走陸路的汽油錢，順便
可吹吹珠江出海口的海風。

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越是不需要的東西，人們越是會覺得不滿足。

但這可不是人性之初，而是被全球化經濟型態的氛圍所汙染的。

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