Jacques FROISSANT Altaïde

Google Chrome OS sera prêt fin 2010 : le début de la guerre du web ?

Les premiers ordinateurs fonctionnant sous le nouveau système d'exploitation Google Chrome OS seront disponibles fin 2010. Google annonce dès maintenant la disponibilité de son code source pour inciter les partenaires technologiques, la communauté open source et les développeurs indépendants à participer à son développement. Une stratégie proche de celle de Firefox ou d'Apple avec les applications iPhone, pour assurer les utilisateurs d'avoir une floppée d'applications dès le lancement.

Conçu pour être léger et rapide, Google Chrome OS permet aux utilisateurs de démarrer leur ordinateur et de se connecter à Internet en quelques secondes. Le système d'exploitation repose sur Google Chrome, le navigateur Web de Google. Son OS met l'accent sur un accès rapide, stable et sécurisé au Web, véritable pilier du système d'exploitation.

Véritable déclaration de guerre à Microsoft et Apple, il semblerait que la bataille pourrait s'étendre aussi à Facebook. Tim O'Reilly, l'inventeur du terme web 2.0, dans un excellent article "La guerre du Web" (traduit par Framasoft) fait un exercice de prospective intéressant. Je vous invite vivement à le lire. Il y ressort entre autre que Facebook devrait entrer dans le jeu. Le combat se portera aussi sur l'internet mobile avec un Apple qui protège à fond son écho-système et un Google qui avec la géolocalisation GPS native et gratuite dans Android compte bien prendre une forte place sur ce terrain (au grand dam de Nokia qui vient de racheter Navtech, spécialiste de la carto, une fortune!).

En clair on n'as pas fini de rigoler (ou de pleurer c'est selon). ;-)

Microsoft BizSpark Camp le 8 décembre

Ce premier BizSpark Camp à Paris sera aussi le premier de la série dans le monde. A cette occasion nous aurons la présence exceptionnelle de Scott Guthrie, Corporate Vice President de Microsoft Corp, .NET Developer Division. Scott dirige le développement de la plateforme Web de Microsoft, Silverlight en particulier.

Le thème de ce premier rendez-vous sera le développement web et le cloud computing avec la plate-forme Microsoft.

Attention : places limitées : inscrivez vous vite en ligne au BizSpark Camp !

Le Recrutement 2.0 : Comment recruter grace aux réseaux sociaux ? ou De Recruteur à Community Manager Recruteur.

Slides utilisés dans une intervention hier au Master RH de Lille. Un compte rendu complet d'Emilie Ogez sur son blog ici.

Altaide Recrutement 2.0 : Recruter grâce aux Réseaux Sociaux : de Recruteur à Community Manager Recruteur !

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StartupWeekend Paris : 100 personnes, des centaines d'idées, 54 heures ensemble, combien de startups au final ?

Vous faites quoi le week end du 5 et 6 Décembre ?

Je fais les courses pour Noël
Comme tous les weekend, je m'occupe des tâches ménagères.
Je fais la fête avec des amis
Je décide dé créer une startup

Si vous avez choisi la dernière réponse à la question "Vous faites quoi ce week-end" alors vous serez intéressé par le StartupWeekEnd Paris qui aura lieu à Paris du vendredi 4 Décembre au soir au Dimanche 6 Décembre.

Le Startup Weekend c'est quoi ? Concept lancé aux USA en 2007 et qui est en train de faire le tour du monde (depuis un an, des Startup Weekend sont organisés dans plusieurs villes du monde), le but est de regrouper, dans un même lieu, pendant plus de 48h une centaine de personnes motivés et complémentaires (developpeurs, marketeux, financiers, etc...) pour lancer des nouveaux projets, qui peuvent aboutir sur la création de startups.

Le vendredi soir, tout le monde se regroupe pour le Pitch Fire : en 2minutes, chacun peut pitcher une problématique, une idée, un début de projet et voir s'il arrive à motiver le reste des participants à le rejoindre pour monter le projet pendant les 48heures suivantes, ou ne serait-ce que pour avoir leur avis sur le projet. Suite à cette soirée, les équipes se montent, et le travail peut alors démarrer pendant 48h, rythmé par les repas, les interventions extérieures etc... A la fin du week end, un jury composé pour l'occasion donnera son avis sur les projets et/ou débuts de startups, avant bien sûr de conclure par un petit cocktail.

Pour plus de détails sur le concept et le déroulé des deux jours, le mieux c'est encore d'aller voir la présentation sur le site du Startup WeekEnd Paris.

Pour cette première édition, le Startup Weekend Paris aura lieu à la Cantine, et aura comme sponsors majeurs Sun MicroSystems et Orkos Capital, avec aussi Altaide, Spir, Metaboli et ISC. Le jury sera composé d'entrepreneurs, d'investisseurs capables de donner leurs avis et conseils aux startups fraichement créés. Il est encore en composition, mais voici quelques unes des personnes confirmées : Pierre-Eric Leibovici de Orkos Capital, Laurent Chiozotto de Sun Microsystems, Raphael Labbe de Opencoffee Paris, Luc Bretones de Orange, Jacques Froissant de Altaide et Cédric Giorgi (pour sa double casquette Goojet / Blogger).

Merci à Cédric Giorgi (un super blog sur le web marketing) qui a écrit cette note. ;-)

Pour finir, voici une vidéo assez sympa réalisée pour la promotion du Startup Weekend sur le thème de "Et toi, tu fais quoi de tes weekend ?"

Who Wants to be an Entrepreneur?

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Recrutement et RH 2.0 : et si vous deveniez Fan ?

Recrutement et RH 2.0 sur Facebook

Charte réseaux sociaux, Internet, Vie Privée et Recrutement : les cabinets de recrutement et chasseurs de têtes membres d'A Compétence Egale s'engagent !

"Charte réseaux sociaux, Internet, Vie Privée et Recrutement" sur laquelle s'engagent les cabinets de recrutement et chasseurs de têtes membres d'A Compétence Egale.

Les signataires de la présente Charte rappellent que, dans le cadre d’une procédure de recrutement, la sélection des candidats doit reposer uniquement sur les qualifications et les compétences et exclure tout critère d’ordre personnel et privé.
Face à la multiplication et le succès des réseaux sociaux, des blogs et des moteurs de recherche sur Internet qui rendent accessible de manière libre et souvent gratuite un nombre illimité d’informations personnelles sur les candidats, les signataires veulent garantir leur éthique professionnelle et s’engagent à :

1. limiter le recours aux réseaux personnels, du type Facebook ou Copains d’avant, tels qu’ils sont configurés aujourd’hui, à la seule diffusion d’informations, plus particulièrement d’offres d’emploi, à des utilisateurs ayant manifesté leur intérêt pour de telles informations et de ne pas solliciter de contact dans un but professionnel sans leur consentement (c'est-à-dire laisser aux utilisateurs de ces réseaux l’initiative de devenir membres de groupes ou de pages fan gérées par les recruteurs).
2. privilégier l’utilisation des réseaux professionnels, du type Viadeo ou Linkedln, conçus spécifiquement pour générer des liens professionnels, afin de diffuser des offres, d’entrer en relation avec des candidats et prendre connaissance d’informations publiques sur leur situation professionnelle.
3. ne pas utiliser les moteurs de recherche ni les réseaux sociaux comme outils d’enquête pour collecter, ou prendre connaissance, d’informations d’ordre personnel, voire intime, même si elles sont rendues accessibles par les utilisateurs eux-mêmes, ce qui serait constitutif d’une intrusion dans leur sphère privée et d’une source potentielle de discrimination.
4. sensibiliser et former les recruteurs, et toutes les personnes intervenant dans un recrutement, sur la nécessité de ne pas collecter ni de ne tenir compte de telles informations.
5. alerter les utilisateurs de réseaux sociaux sur la nécessité de veiller à la nature des informations qu’ils diffusent et au choix des personnes à qui ils souhaitent y donner accès. Ils les encouragent également à vérifier, avant toute mise en ligne, la possibilité de supprimer ultérieurement ces données afin de faire valoir leur droit à l’oubli numérique.
6. interpeller les gestionnaires des sites internet hébergeant des réseaux sociaux, des blogs, des moteurs de recherches et toutes informations d’ordre intime en général sur l’importance d’informer très clairement leurs utilisateurs sur la finalité du site, les personnes y ayant accès ou encore la durée de conservation des données.

Download Charte réseaux sociaux Internet Vie Privée et Recrutement.

Google Dashboard pour gérer tous les contenus que vous laissez dans les différents services Google.

GMail, Gtalk, Youtube, Google Wave, Picasa...vous créez et laissez plein de contenus dans les services Google. Le tout nouveau service Google Dashboard va vous permettre de visualiser, gérer et supprimer vous même tout ce que vous souhaiter voir disparaitre.

Remise du premier Grand prix littéraire du web : les gagnants sont...

Les gagnants du 1er Grand Prix littéraire du web

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Les chiffres et les lettres du Grand Prix Littéraire du Web

Les rentrées littéraires ? Un défi pour l’auteur, l’éditeur et le libraire, mais aussi pour le lecteur. Toutes les rentrées littéraires. 649 romans pour celle de septembre 2009. Qui peut lire autant de livres sans overdose d’encre et de papier et les chroniquer de surcroît ? Le Web.

Pour réussir ce pari littéraire insensé (humainement impossible aux dires des éditeurs), Chroniques de la rentrée littéraire.com a réuni près de 200 bloggeurs experts et recueilli leurs chroniques sur les ouvrages que les éditeurs participants ont bien voulu envoyer (seulement deux, trop sceptiques pour croire au projet, ont refusé). En environ un mois, les gros lecteurs ont avalé une quinzaine de livres, les appétits d’oiseaux, un à trois, les ogres − au nombre de deux − entre 50 et 60.

Tous les livres (250 à ce jour) envoyés par les éditeurs ont été chroniqués, permettant ainsi à de nombreux titres d’émerger de cette rentrée et facilitant le choix du lecteur en recommandant les coups de cœur.

Dans la pile à lire de Chroniques de la rentrée littéraire, 15 romans se détachent, 5 par catégorie : premier roman, roman français, roman étranger. Les internautes ont voté pour eux et Chroniques de la rentrée littéraire.com leur a dédié ce prix. Il permettra à chaque écrivain de gagner une couverture web, dont ulike.net est spécialiste, et permettra à l’éditeur de poser le bandeau « Grand Prix Littéraire du Web », véritable prix des lecteurs, sur chaque ouvrage.

Il sera remis le mardi 10 novembre à 19h00 à La Cantine (151 rue Montmartre, 12 passage des Panoramas, 75002 Paris) et récompensera un premier roman, un roman français, un roman étranger et bien sûr, celui qui est essentiel pour notre site, un chroniqueur. Venez nombreux à cette soirée animée par David Abiker !

Découvrez la liste des livres présélectionnés et téléchargez le carton d’invitation au Grand Prix Littéraire du Web ici.

Deezer lance sa formule Premium pour rattraper Spotify ?

On dit que la musique adoucit les mœurs, atténuera-t-elle la bagarre qui fait rage entre les différents acteurs du marché de la musique en ligne ?

Le site d’écoute de musique en ligne annonce le lancement de son offre payante Deezer Premium. Proposer de l’écoute de musique gratuite, et ce, de manière illimitée et légale : tel était le défi de Deezer à sa création en août 2007. A ce jour, pari gagné ! Grâce à ses 6.5 millions de visiteurs uniques et son réseau de 11 millions de membres, Deezer est devenu en deux ans le premier site européen d’écoute de musique gratuite.

L’idée est de développer l’offre sur un maximum de supports. Deezer Premium c’est donc pouvoir écouter et télécharger toute sa musique préférée et ses playlists n’importe où, à tout moment et sur tous les supports qui animent notre quotidien :

Mobiles : enfin pas tous, mais que les heureux possesseurs d’iPhone (2G, 3G, 3GS, iPod Touch), de Blackberry (Storm 9500 /9530, Curve 8520/8900, Bold 9000), d’Android (HTC Dream G1, HTC Magic G2, Samsung Galaxy i7500, HTC Hero) se réjouissent ! Vous qui possédez d’autres mobiles comme Archos, Sonos, encore un peu de patience, Deezer Premium arrive bientôt dans vos joujoux favoris.
Ordinateurs.
Et à venir, des chaînes IP.

Cette nouvelle offre permet aussi de bénéficier d’un son haute qualité (320kb/s), équivalent à celui de son concurrent direct, Spotify. Cette nouveauté en amène forcément d’autres, en premier lieu pour les adeptes du Deezer gratuit qui « profiteront » désormais de la pub (les aficionados de Spotify connaissent déjà).

Comment les entreprises apprivoisent le Web 2.0

Le Web 2.0 abat les murs de l'entreprise. Difficile d'en connaître les limites. Les employeurs tentent de s'adapter aux nouveaux comportements de leurs salariés. Illustration avec Areva, Bouygues Construction, Schlumberger et Dassault Systèmes, dans un intéressant article des Echos sur les usages 2.0 en entreprises.

Le nouveau DSI : un acteur complet impliqué dans les grandes décisions de l’entreprise

Mais au fait que deviennent les DSI ? Dans le monde du 2.0, beaucoup essayent de faire sans eux , mais aujourd'hui leur rôle a largement évolué. Une étude récente d’IBM, menée auprès de plus de 2500 DSI à travers le monde, pointe les nouveaux challenges qu’ils ont à relever, les différentes facettes de leur métier et propose une typologie leur permettant d’améliorer leur efficacité.

Dans un environnement fortement évolutif, quel est l’impact des DSI sur l’ensemble de l’organisation des entreprises ?

Las de leur étiquette d’experts en technologies de l’information (IT) ou d’éternels chasseurs de gaspi, les DSI redéfinissent leur rôle : de plus en plus reconnu comme un pivot du comité de direction, un DSI accompli fait preuve de flexibilité, il participe aux changements de l’entreprise, s’implique dans ses problématiques business, il a donc aujourd’hui plus un rôle de stratège que d’expert technique.

Les DSI actuels passent 55% de leur temps à stimuler l’innovation : impulsion de projets innovants, implémentation de nouvelles technologies, management de projets orientés business et non uniquement technologiques. Ils consacrent les 45% restants à la gestion de l’environnement techno : réduction des coûts, limitation des risques informatiques, optimisation de l’automatisation afin de réduire les coûts globaux de l’entreprise.

À l’unanimité, ils déclarent que certaines de leurs priorités peuvent sembler s’entrechoquer : Comment soutenir la création de nouveaux services tout en évitant la désorganisation des services existants ? Comment réduire les coûts tout en améliorant les services ? Comment concilier les impératifs du business et la nécessité de fournir un support technique de haut niveau ?

Un rôle complémentaire mais parfois contradictoire

« Nous ne sommes pas des magiciens, non, mais des jongleurs, oui, certainement », résume un DSI du secteur de l’électronique.

Le succès d’un DSI tient à sa faculté à combiner différents rôles, qui, s’ils peuvent sembler contradictoires, sont pourtant complémentaires. Il doit donc être à la fois visionnaire et pragmatique, créateur de valeur et chasseur de coûts, un leader qui développe le business et un expert des SI.

En intégrant toutes ces dimensions, le DSI peut atteindre ses principaux objectifs : concrétiser l’innovation, augmenter le ROI des Systèmes d’Information, étendre son influence à l’ensemble de l’entreprise.

Concrétiser l’innovation

Pour rendre l’innovation tangible, les plans ne suffisent pas, il faut aussi des bases solides en termes de moyen.

Lorsqu’il est visionnaire, le DSI met à l’ordre du jour les nouvelles technologies pouvant améliorer le business. Mais il lui faut composer avec le pragmatique qui lui rappelle la réalité de l’entreprise et préfère opter pour l’amélioration de la productivité des outils déjà en place ; une façon d’accorder plus de temps et de budget à l’innovation.

Augmenter le ROI des SI

Utiliser les SI pour créer plus de valeur dans l’entreprise est indispensable, c’est possible par la maîtrise de leurs coûts et l’amélioration leur efficacité. Le créateur de valeur trouve de nouveaux moyens pour aider clients et entreprise à mieux utiliser les données. Son homologue le chasseur de coûts se concentre sur la gestion des budgets et des processus qui permettent d’éliminer ou de réduire les coûts.

Étendre son impact à l’ensemble du business

Pour augmenter son impact sur l’ensemble d’une organisation, le DSI doit maîtriser autant les questions commerciales que techniques. En tant que leader, et avec les autres managers, il contribue aux initiatives de développement et aux changements culturels de l’entreprise. En tant qu’expert, il s’attache à motiver son équipe et à améliorer les performances des SI.

Ajuster les combinaisons : une seule à la fois

Il n’est pas surprenant que les DSI aient à concilier des points de vue différents, mais l’étude IBM révèle qu’ils peuvent être plus efficaces au quotidien. Certains DSI expérimentés ont même reconnu être plus efficients dans deux des six rôles du DSI. Pourtant, chaque rôle a son importance.

Personnalité, conditions macro-économiques et locales propres à chaque activité, caractéristiques organisationnelles, compétences propres des DSI, leurs aspirations… autant de facteurs qui déterminent le choix d’un rôle plutôt que l’autre.

En dépit de ces multiples critères, le rapport d’IBM révèle que la clef du succès réside dans l’implication des DSI dans des projets à haute-valeur ajoutée soutenus par leur hiérarchie (organisation).

Innover réellement grâce au visionnaire et au pragmatique

Le visionnaire contribue à la stratégie de l’entreprise et étudie la façon dont les nouvelles technologies peuvent dynamiser l’innovation. Champion de l’innovation, il booste l’intégration de la technologie dans le business et accroît l’influence du DSI.

Le pragmatique prépare le terrain pour accueillir l’innovation. Il permet à l’entreprise de concrétiser sa vision et fait travailler les gens ensemble en s’appuyant sur leurs compétences de base.

- Vous intéressez-vous à la façon dont les technologies émergentes et innovantes peuvent servir à découvrir des opportunités de business dans votre secteur d’activité ?

- De quelle façon des partenariats avec des tiers vous permettraient d’augmenter le temps que vous consacrez à l’intégration de l’innovation dans votre activité ?

- Comment pouvez-vous élargir l’usage des outils collaboratifs et de communication pour améliorer les connaissances de vos salariés et de vos partenaires ?

- Afin de partager votre expérience avec vos pairs et de les inciter à suivre votre exemple, avez-vous mesuré les résultats obtenus après la mise en place de nouveaux outils ?

Augmenter le ROI grâce au créateur de valeur et au chasseur de coûts

Le créateur de valeur conçoit des solutions par une meilleure compréhension des besoins clients pendant que le chasseur de coûts veille au gaspi.

Le créateur de valeur fait parler les chiffres, trouve de nouveaux moyens d’atteindre les clients, améliore l’intégration et la transparence. Le chasseur de coûts standardise pour économiser, centralise les infrastructures, donne la priorité à la réduction des coûts.

Que pouvez-vous mettre en œuvre dans l’entreprise pour obtenir un ROI maximum ?
Mettez-vous en place des synergies afin de recueillir les informations pertinentes et de profiter d’autres points de vue ou pratiques créateurs de valeur ?
Comment pouvez-vous tirer parti des expériences des concurrents qui optimisent encore davantage le business et les processus des SI ?
Si vous succédiez à vous-même, quelles principales actions engageriez-vous pour augmenter de 20% la performance de vos investissements SI (ou IT) ?

Améliorer l’impact business des SI grâce au leader et à l’expert

Le leader/développeur de business comprend parfaitement les rouages de l'organisation et renforce les partenariats internes et externes. Il s’implique avec ses pairs dans des projets sortant du domaine strictement SI, il les présente et les évalue en termes financiers.

Un expert valorise son talent personnel et prône le renforcement des compétences au sein du service informatique. Il est à la pointe de l’état de l’art pour renforcer les systèmes d’information et les enrichir.

Avez-vous un réseau de contacts au sein de l’entreprise vous permettant d’élargir votre champ d’action au-delà des systèmes d’information ?
Comment pouvez-vous maintenir le dialogue entre les différents services de l’entreprise et le service informatique afin de mettre en commun leurs objectifs ?
Êtes-vous une référence dans au moins un domaine des systèmes d’information ?
Avez-vous un plan global et adaptable pour renforcer les compétences et les performances business grâce aux SI ?
La priorité de votre service informatique est-elle de protéger les données de l’entreprise et d’améliorer leur qualité ?

Gérer un double rôle à l'avenir

En dépit de multiples enjeux, cette étude démontre que les DSI savent comment se concentrer sur leurs priorités et celles de l’entreprise. D’une seule voix, ils pointent les principales mesures à mettre en place pour les aider à atteindre leurs objectifs (innovation réelle, amélioration du ROI, influence augmentée).
Au fil du temps, IBM prévoit que les DSI évalueront régulièrement leur rôle. Les combinaisons proposées offrent aux DSI une vision structurée de leurs différents rôles, de manière à déterminer sur lequel l’accent doit être mis et comment le faire.

Les jeunes diplômés subissent la crise… l’Apec se mobilise avec le Booster Tour 09 !

Les jeunes diplômés subissent la crise, mais L’Apec se mobilise pour qu’ils mettent toutes les chances de leur côté pour décrocher leur premier job. Organisé dans 8 villes à travers toute la France, le Booster Tour 2009 est un événement ouvert aux bac+4 et plus. Ils pourront y construire et y développer leur réseau professionnel, faire le point sur leur marché et sur les thématiques de recherche d’emploi, bénéficier de conseils concrets, avoir des échanges informels et des entretiens avec des recruteurs. Booster leur vie professionnelle en somme !

Ces événements d’une journée sont construits autour de 5 espaces thématiques :

- « The Place » : entretiens informels avec les entreprises et les consultants de l’Apec ;
- Le « Connexion Center » : Un espace dédié aux réseaux sociaux ;
- La « Conference Zone » : l’espace réservé aux conférences sur des thèmes plébiscités par les jeunes diplômés dans le cadre des communautés internet ;
- Les « One to One Sessions » : espace consacré aux entretiens avec les entreprises (entretiens flash) et conseils en recherche d’emploi délivrés par des consultants de l’Apec ;
- La « Training Area » : le lieu dédié aux ateliers, au e-learning, et aux business games.

Calendrier - Booster Tour 09 :

Toulouse : 10 novembre aux Salons Marengo
Nantes : 17 novembre à La Beaujoire
Lille-Roubaix : 20 novembre à l’espace des Gobelins
Marseille : 2 décembre à La Friche
Bordeaux : 7 décembre au Hangar 14
Strasbourg : 10 décembre au Art Factory
Lyon : 15 décembre au Brotteaux
Paris : 17 décembre au 104

Renseignements, détails et inscriptions sur l'Apec Booster Tour ici.

Internet et le commerce traditionnel : les Français arbitrent de plus en plus pour le e-commerce

86% des internautes achètent en ligne et pour 56% d’entre eux la crise ne change rien à leurs habitudes d’achat en ligne
62% estiment que le commerce en ligne est moins cher que les magasins traditionnels
46% considèrent que les sites Internet offrent un service moins efficace que celui des magasins traditionnels
Pour Noël, 76% des Français achèteront autant voire plus sur Internet qu’en 2008
Sur Internet les grandes marques de la distribution traditionnelle restent les favorites des Français

Tels sont quelques uns des enseignements tirés de l’enquête L4 Epsilon (spécialiste de système de gestion de la logistique fine adaptée au eCommerce) et de l'Ifop « les internautes et le e-commerce » (à télécharger ici). A l’approche des fêtes de fin d’année et dans une période d’incertitudes sur la consommation, les Français témoignent de leur attrait pour le e-Commerce. En effet, 86% des internautes ont acheté en ligne dans les 12 derniers mois. En moyenne, ils ont acheté 9,4 produits physiques en ligne. 17% ont même commandé plus de 15 produits en 12 mois. Cet engouement est particulièrement marqué pour les produits de loisirs (livres, musique, spectacles) achetés en ligne par 66% des internautes, le textile (59%), les produits high-tech et l’électroménager (56%) et dans une moindre mesure, les voyages (34%) et les produits alimentaires (15%).

« Le e-Commerce est entré dans les mœurs, mais les Français sont exigeants voire méfiants en matière de service. Pour eux, la fiabilité, la transparence, la régularité du service ne sont pas des options mais des qualités fondamentales et indispensables pour les sites qui veulent mériter leur confiance. Les sites marchands doivent garantir et réaliser des livraisons fiables et au meilleur prix et proposer des promotions innovantes pour espérer séduire durablement des Français prêts à consommer.» commente Alain de Lamazière, Président de L4 Epsilon.

L'étude montre également que c'est le commerce traditionnel qui perd des parts de marché pour internet. Mais fait paradoxal, ce sont les enseignes traditionnelles venues au e-commerce qui génèrent le plus de confiance. L4 Epsilon dévoile également le classement exclusif des sites Internet marchands en fonction de la qualité de leurs services.

Entrepreneurs du e-commerce, vous avez surement plein d'enseignements à tirer de cette étude très complète ! ;-)