Jacques FROISSANT Altaïde

Deezer lance sa formule Premium pour rattraper Spotify ?

On dit que la musique adoucit les mœurs, atténuera-t-elle la bagarre qui fait rage entre les différents acteurs du marché de la musique en ligne ?

Le site d’écoute de musique en ligne annonce le lancement de son offre payante Deezer Premium. Proposer de l’écoute de musique gratuite, et ce, de manière illimitée et légale : tel était le défi de Deezer à sa création en août 2007. A ce jour, pari gagné ! Grâce à ses 6.5 millions de visiteurs uniques et son réseau de 11 millions de membres, Deezer est devenu en deux ans le premier site européen d’écoute de musique gratuite.

L’idée est de développer l’offre sur un maximum de supports. Deezer Premium c’est donc pouvoir écouter et télécharger toute sa musique préférée et ses playlists n’importe où, à tout moment et sur tous les supports qui animent notre quotidien :

Mobiles : enfin pas tous, mais que les heureux possesseurs d’iPhone (2G, 3G, 3GS, iPod Touch), de Blackberry (Storm 9500 /9530, Curve 8520/8900, Bold 9000), d’Android (HTC Dream G1, HTC Magic G2, Samsung Galaxy i7500, HTC Hero) se réjouissent ! Vous qui possédez d’autres mobiles comme Archos, Sonos, encore un peu de patience, Deezer Premium arrive bientôt dans vos joujoux favoris.
Ordinateurs.
Et à venir, des chaînes IP.

Cette nouvelle offre permet aussi de bénéficier d’un son haute qualité (320kb/s), équivalent à celui de son concurrent direct, Spotify. Cette nouveauté en amène forcément d’autres, en premier lieu pour les adeptes du Deezer gratuit qui « profiteront » désormais de la pub (les aficionados de Spotify connaissent déjà).

Comment les entreprises apprivoisent le Web 2.0

Le Web 2.0 abat les murs de l'entreprise. Difficile d'en connaître les limites. Les employeurs tentent de s'adapter aux nouveaux comportements de leurs salariés. Illustration avec Areva, Bouygues Construction, Schlumberger et Dassault Systèmes, dans un intéressant article des Echos sur les usages 2.0 en entreprises.

Le nouveau DSI : un acteur complet impliqué dans les grandes décisions de l’entreprise

Mais au fait que deviennent les DSI ? Dans le monde du 2.0, beaucoup essayent de faire sans eux , mais aujourd'hui leur rôle a largement évolué. Une étude récente d’IBM, menée auprès de plus de 2500 DSI à travers le monde, pointe les nouveaux challenges qu’ils ont à relever, les différentes facettes de leur métier et propose une typologie leur permettant d’améliorer leur efficacité.

Dans un environnement fortement évolutif, quel est l’impact des DSI sur l’ensemble de l’organisation des entreprises ?

Las de leur étiquette d’experts en technologies de l’information (IT) ou d’éternels chasseurs de gaspi, les DSI redéfinissent leur rôle : de plus en plus reconnu comme un pivot du comité de direction, un DSI accompli fait preuve de flexibilité, il participe aux changements de l’entreprise, s’implique dans ses problématiques business, il a donc aujourd’hui plus un rôle de stratège que d’expert technique.

Les DSI actuels passent 55% de leur temps à stimuler l’innovation : impulsion de projets innovants, implémentation de nouvelles technologies, management de projets orientés business et non uniquement technologiques. Ils consacrent les 45% restants à la gestion de l’environnement techno : réduction des coûts, limitation des risques informatiques, optimisation de l’automatisation afin de réduire les coûts globaux de l’entreprise.

À l’unanimité, ils déclarent que certaines de leurs priorités peuvent sembler s’entrechoquer : Comment soutenir la création de nouveaux services tout en évitant la désorganisation des services existants ? Comment réduire les coûts tout en améliorant les services ? Comment concilier les impératifs du business et la nécessité de fournir un support technique de haut niveau ?

Un rôle complémentaire mais parfois contradictoire

« Nous ne sommes pas des magiciens, non, mais des jongleurs, oui, certainement », résume un DSI du secteur de l’électronique.

Le succès d’un DSI tient à sa faculté à combiner différents rôles, qui, s’ils peuvent sembler contradictoires, sont pourtant complémentaires. Il doit donc être à la fois visionnaire et pragmatique, créateur de valeur et chasseur de coûts, un leader qui développe le business et un expert des SI.

En intégrant toutes ces dimensions, le DSI peut atteindre ses principaux objectifs : concrétiser l’innovation, augmenter le ROI des Systèmes d’Information, étendre son influence à l’ensemble de l’entreprise.

Concrétiser l’innovation

Pour rendre l’innovation tangible, les plans ne suffisent pas, il faut aussi des bases solides en termes de moyen.

Lorsqu’il est visionnaire, le DSI met à l’ordre du jour les nouvelles technologies pouvant améliorer le business. Mais il lui faut composer avec le pragmatique qui lui rappelle la réalité de l’entreprise et préfère opter pour l’amélioration de la productivité des outils déjà en place ; une façon d’accorder plus de temps et de budget à l’innovation.

Augmenter le ROI des SI

Utiliser les SI pour créer plus de valeur dans l’entreprise est indispensable, c’est possible par la maîtrise de leurs coûts et l’amélioration leur efficacité. Le créateur de valeur trouve de nouveaux moyens pour aider clients et entreprise à mieux utiliser les données. Son homologue le chasseur de coûts se concentre sur la gestion des budgets et des processus qui permettent d’éliminer ou de réduire les coûts.

Étendre son impact à l’ensemble du business

Pour augmenter son impact sur l’ensemble d’une organisation, le DSI doit maîtriser autant les questions commerciales que techniques. En tant que leader, et avec les autres managers, il contribue aux initiatives de développement et aux changements culturels de l’entreprise. En tant qu’expert, il s’attache à motiver son équipe et à améliorer les performances des SI.

Ajuster les combinaisons : une seule à la fois

Il n’est pas surprenant que les DSI aient à concilier des points de vue différents, mais l’étude IBM révèle qu’ils peuvent être plus efficaces au quotidien. Certains DSI expérimentés ont même reconnu être plus efficients dans deux des six rôles du DSI. Pourtant, chaque rôle a son importance.

Personnalité, conditions macro-économiques et locales propres à chaque activité, caractéristiques organisationnelles, compétences propres des DSI, leurs aspirations… autant de facteurs qui déterminent le choix d’un rôle plutôt que l’autre.

En dépit de ces multiples critères, le rapport d’IBM révèle que la clef du succès réside dans l’implication des DSI dans des projets à haute-valeur ajoutée soutenus par leur hiérarchie (organisation).

Innover réellement grâce au visionnaire et au pragmatique

Le visionnaire contribue à la stratégie de l’entreprise et étudie la façon dont les nouvelles technologies peuvent dynamiser l’innovation. Champion de l’innovation, il booste l’intégration de la technologie dans le business et accroît l’influence du DSI.

Le pragmatique prépare le terrain pour accueillir l’innovation. Il permet à l’entreprise de concrétiser sa vision et fait travailler les gens ensemble en s’appuyant sur leurs compétences de base.

- Vous intéressez-vous à la façon dont les technologies émergentes et innovantes peuvent servir à découvrir des opportunités de business dans votre secteur d’activité ?

- De quelle façon des partenariats avec des tiers vous permettraient d’augmenter le temps que vous consacrez à l’intégration de l’innovation dans votre activité ?

- Comment pouvez-vous élargir l’usage des outils collaboratifs et de communication pour améliorer les connaissances de vos salariés et de vos partenaires ?

- Afin de partager votre expérience avec vos pairs et de les inciter à suivre votre exemple, avez-vous mesuré les résultats obtenus après la mise en place de nouveaux outils ?

Augmenter le ROI grâce au créateur de valeur et au chasseur de coûts

Le créateur de valeur conçoit des solutions par une meilleure compréhension des besoins clients pendant que le chasseur de coûts veille au gaspi.

Le créateur de valeur fait parler les chiffres, trouve de nouveaux moyens d’atteindre les clients, améliore l’intégration et la transparence. Le chasseur de coûts standardise pour économiser, centralise les infrastructures, donne la priorité à la réduction des coûts.

Que pouvez-vous mettre en œuvre dans l’entreprise pour obtenir un ROI maximum ?
Mettez-vous en place des synergies afin de recueillir les informations pertinentes et de profiter d’autres points de vue ou pratiques créateurs de valeur ?
Comment pouvez-vous tirer parti des expériences des concurrents qui optimisent encore davantage le business et les processus des SI ?
Si vous succédiez à vous-même, quelles principales actions engageriez-vous pour augmenter de 20% la performance de vos investissements SI (ou IT) ?

Améliorer l’impact business des SI grâce au leader et à l’expert

Le leader/développeur de business comprend parfaitement les rouages de l'organisation et renforce les partenariats internes et externes. Il s’implique avec ses pairs dans des projets sortant du domaine strictement SI, il les présente et les évalue en termes financiers.

Un expert valorise son talent personnel et prône le renforcement des compétences au sein du service informatique. Il est à la pointe de l’état de l’art pour renforcer les systèmes d’information et les enrichir.

Avez-vous un réseau de contacts au sein de l’entreprise vous permettant d’élargir votre champ d’action au-delà des systèmes d’information ?
Comment pouvez-vous maintenir le dialogue entre les différents services de l’entreprise et le service informatique afin de mettre en commun leurs objectifs ?
Êtes-vous une référence dans au moins un domaine des systèmes d’information ?
Avez-vous un plan global et adaptable pour renforcer les compétences et les performances business grâce aux SI ?
La priorité de votre service informatique est-elle de protéger les données de l’entreprise et d’améliorer leur qualité ?

Gérer un double rôle à l'avenir

En dépit de multiples enjeux, cette étude démontre que les DSI savent comment se concentrer sur leurs priorités et celles de l’entreprise. D’une seule voix, ils pointent les principales mesures à mettre en place pour les aider à atteindre leurs objectifs (innovation réelle, amélioration du ROI, influence augmentée).
Au fil du temps, IBM prévoit que les DSI évalueront régulièrement leur rôle. Les combinaisons proposées offrent aux DSI une vision structurée de leurs différents rôles, de manière à déterminer sur lequel l’accent doit être mis et comment le faire.

Les jeunes diplômés subissent la crise… l’Apec se mobilise avec le Booster Tour 09 !

Les jeunes diplômés subissent la crise, mais L’Apec se mobilise pour qu’ils mettent toutes les chances de leur côté pour décrocher leur premier job. Organisé dans 8 villes à travers toute la France, le Booster Tour 2009 est un événement ouvert aux bac+4 et plus. Ils pourront y construire et y développer leur réseau professionnel, faire le point sur leur marché et sur les thématiques de recherche d’emploi, bénéficier de conseils concrets, avoir des échanges informels et des entretiens avec des recruteurs. Booster leur vie professionnelle en somme !

Ces événements d’une journée sont construits autour de 5 espaces thématiques :

- « The Place » : entretiens informels avec les entreprises et les consultants de l’Apec ;
- Le « Connexion Center » : Un espace dédié aux réseaux sociaux ;
- La « Conference Zone » : l’espace réservé aux conférences sur des thèmes plébiscités par les jeunes diplômés dans le cadre des communautés internet ;
- Les « One to One Sessions » : espace consacré aux entretiens avec les entreprises (entretiens flash) et conseils en recherche d’emploi délivrés par des consultants de l’Apec ;
- La « Training Area » : le lieu dédié aux ateliers, au e-learning, et aux business games.

Calendrier - Booster Tour 09 :

Toulouse : 10 novembre aux Salons Marengo
Nantes : 17 novembre à La Beaujoire
Lille-Roubaix : 20 novembre à l’espace des Gobelins
Marseille : 2 décembre à La Friche
Bordeaux : 7 décembre au Hangar 14
Strasbourg : 10 décembre au Art Factory
Lyon : 15 décembre au Brotteaux
Paris : 17 décembre au 104

Renseignements, détails et inscriptions sur l'Apec Booster Tour ici.

Internet et le commerce traditionnel : les Français arbitrent de plus en plus pour le e-commerce

86% des internautes achètent en ligne et pour 56% d’entre eux la crise ne change rien à leurs habitudes d’achat en ligne
62% estiment que le commerce en ligne est moins cher que les magasins traditionnels
46% considèrent que les sites Internet offrent un service moins efficace que celui des magasins traditionnels
Pour Noël, 76% des Français achèteront autant voire plus sur Internet qu’en 2008
Sur Internet les grandes marques de la distribution traditionnelle restent les favorites des Français

Tels sont quelques uns des enseignements tirés de l’enquête L4 Epsilon (spécialiste de système de gestion de la logistique fine adaptée au eCommerce) et de l'Ifop « les internautes et le e-commerce » (à télécharger ici). A l’approche des fêtes de fin d’année et dans une période d’incertitudes sur la consommation, les Français témoignent de leur attrait pour le e-Commerce. En effet, 86% des internautes ont acheté en ligne dans les 12 derniers mois. En moyenne, ils ont acheté 9,4 produits physiques en ligne. 17% ont même commandé plus de 15 produits en 12 mois. Cet engouement est particulièrement marqué pour les produits de loisirs (livres, musique, spectacles) achetés en ligne par 66% des internautes, le textile (59%), les produits high-tech et l’électroménager (56%) et dans une moindre mesure, les voyages (34%) et les produits alimentaires (15%).

« Le e-Commerce est entré dans les mœurs, mais les Français sont exigeants voire méfiants en matière de service. Pour eux, la fiabilité, la transparence, la régularité du service ne sont pas des options mais des qualités fondamentales et indispensables pour les sites qui veulent mériter leur confiance. Les sites marchands doivent garantir et réaliser des livraisons fiables et au meilleur prix et proposer des promotions innovantes pour espérer séduire durablement des Français prêts à consommer.» commente Alain de Lamazière, Président de L4 Epsilon.

L'étude montre également que c'est le commerce traditionnel qui perd des parts de marché pour internet. Mais fait paradoxal, ce sont les enseignes traditionnelles venues au e-commerce qui génèrent le plus de confiance. L4 Epsilon dévoile également le classement exclusif des sites Internet marchands en fonction de la qualité de leurs services.

Entrepreneurs du e-commerce, vous avez surement plein d'enseignements à tirer de cette étude très complète ! ;-)

L'expérimentation du CV anonyme : pourquoi et quel intérêt ?

Gros déploiement de force hier à l'Assemblée Nationale, où je me suis rendu, pour le lancement de l'expérimentation du CV Anonyme : Le commissaire à la diversité et à l'égalité des chances, Yazid Sabeg, accompagné du ministre du travail, Xavier Darcos, du ministre de l'immigration, Eric Besson, et du secrétaire d'Etat à l'emploi, Laurent Wauquiez, ainsi que Christian Charpy (DG Pole Emploi), Patrick Ollivier (DRH groupe Accor), et en maître de cérémonie Alain Gavand, le Président de l'association A Competence Egale. Pour rappel Altaïde est engagé dans cette lutte contre les discriminations et est membre d'A Compétence Egale (association regroupant 40 cabinets de recrutement et chasseur de têtes).

Cette mobilisation traduit bien l'importance donnée au sujet.

Alain Gavand prend la parole et rappelle le cadre de cette expérimentation : "...l’utilisation du CV anonyme était prévue par la loi du 31 mars 2006 pour l’égalité des chances. Toutefois ce dispositif n’est actuellement pas obligatoire en France, faute de publication des décrets. L'accord interprofessionnel signé par les partenaires sociaux en octobre 2006 prévoyait que le CV anonyme soit testé dans les entreprises volontaires et qu’il fasse l'objet d'un bilan, au plus tard en décembre 2007. Mais là encore, cette évaluation n'a jamais été faite. Pourtant certaines entreprises l’ont déjà mis en place. Cette expérimentation sera donc le moyen de poser un acte à grande échelle et de dresser un bilan de cette méthode de recrutement."

Attention, on parle bien d'expérimentation à grande échelle et non pas d'obligation : plus de 50 entreprises, intermédiaires de l'emploi, et cabinets de recrutement sont concernés avant d'être rejoint par d'autres volontaires.
Rappelons ce qu'est un CV anonyme. Il ne s’agit pas bien sûr de se limiter au seul nom à retirer du CV. Quels sont donc les champs neutralisés dans le CV ? Sont écartés pour l’expérimentation, les éléments suivants :
•    L’identité du candidat (nom, prénom)
•    Les Coordonnées électroniques
•    L’adresse
•    Le sexe
•    L’âge ou date de naissance
•    Le lieu de naissance
•    La nationalité
•    La situation familiale du candidat
La photographie est également retirée
Pour le candidat, que doit-il faire ? Rien ! C’est l’entreprise qui se charge de l’anonymisation manuelle ou automatique à l’aide d’un logiciel. Petit conseil au passage : ayez des CV dans des formats classiques.

Quels sont les avantages et les inconvénients du CV anonyme ?

Les arguments en faveur du CV anonyme :
• Les arguments en faveur du CV anonyme sont sous-tendus par une politique d’égalité de traitement.
Les testings montrent que les employeurs favorisent 4 fois sur 5 un candidat qui porte un prénom ou un nom de type Marion Roche, Jérôme ou Emilie Moulin, plutôt qu’un candidat ayant un nom et un prénom à consonance maghrébine, ou noire africaine. Alors que, précisons-le, ces candidatures sont équivalentes en termes de compétences. 90% DE LA DISCRIMINATION SE PRODUIT AU NIVEAU DU TRI DE CV. Cette barrière franchie, les compétences l'emportent sur tout le reste.

Les arguments contre le CV anonyme :
•    Les opposants à la mise en place du CV anonyme arguent qu’il est difficile de le mettre en œuvre pour des raisons technique et de coût.
•    De plus, on ne ferait que reporter la discrimination au moment de l’entretien.
•    Enfin, les adversaires du CV anonyme considèrent qu’il est nécessaire de valoriser les différentes caractéristiques d’une candidature dans un CV, et notamment celles se rapportant à l’origine ethnique et raciale, afin de mener des actions positives.

"Cette expérimentation a le mérite de dépasser les positions dogmatiques :
Certes, le CV n’est pas le seul mode d’approche des candidats : il existe des réseaux sociaux, la chasse de tête, la cooptation… Certes, la discrimination peut se produire à d’autres moments que lors du tri de CV, notamment lors de l’entretien. Certes, le CV n’est pas suffisant car il faut faire évoluer les mentalités et former les recruteurs et les opérationnels. Certes, dans certains cas il est utile de forcer le destin de certaines catégories de candidats en menant des actions positives. Mais, tout cela ne s’oppose pas au CV anonyme."
"Je pense que le CV anonyme est un des outils d’une politique de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité. Pratiquons le CV anonyme, analysons l’impact de ce dispositif dans la lutte contre les discriminations." sera la conclusion d'Alain Gavand.

La valeur d'exemple pour les PME en particulier (souvent citées comme cibles par les candidats discriminés) est essentielle. En temps de crise un recrutement diversifié, c'est le meilleur gage de créativité et d'innovation. Les entreprises qui font du recrutement copier-coller se sclérosent et reculent en terme de compétitivité.

Elément déclencheur d'une prise de conscience du sujet, le CV anonyme conduit les managers et recruteurs des entreprises concernées à changer leurs réflexes sécuritaires en termes de recrutement. L'accompagnement par la formation renforce cette ouverture et une nouvelle vision des recruteurs. Les consultants et chargés de recherche des cabinets de recrutement membres d'A Competence Egale sont tous formés à ces approches. Et on s'aperçoit très vite que les préjugés tombent. Le travail d'éducation comptera autant que, sinon plus que le CV anonyme. Chez Altaïde, où nous travaillons beaucoup par chasse et réseaux, le fait d'avoir fait cette formation a encore plus affuté nos réflexes. Par exemple il est impératif de se centrer sur les compétences, même si on a plein d'infos données par le candidat lui-même sur son blog ou Facebook.

Pour conclure, quelques phrases glanées hier soir :

"L'évolution des consciences est nécessaire, les outils ou le cadre législatif ne font pas tout." Yazib Zabeg.

"Il faut lutter contre les habitudes et le confort. On est dans une logique de facilité du coté des recruteurs. Il faut s'habituer à des profils nouveaux et avec des richesses différentes." Xavier Darcos

"La discrimination au recrutement est indigne de la République." " Il faut secouer le système par la valeur de l'exemple. Que les employeurs se rendent compte qu'il en va de leur intérêt." "Attention, ce n'est pas "la" solution miracle, d'autres pratiques telle que les entretiens par simulation, contribueront à cette prise de conscience" Laurent Wauquiez (@laurentwauquiez sur Twitter)

Apple Store, Carrousel du Louvre. Ouverture samedi 7 novembre : enfin !

Apple Store, Carrousel du Louvre : toutes les infos ici en particulier sur les ateliers de formation gratuits.

Quand Google fête les 50 ans d'Asterix : sympa

Google fête Asterix et Obelix

Innovations RH : bilan 2009, enjeux et perspectives pour 2010

Les directeurs de Viadeo, Talentys, Doyoubuzz et Taleo se sont réunis le 13 octobre à Paris à l’occasion de la conférence dédiée aux innovations RH 2010. Au cœur des débats : les tops et les flops RH 2009, les enjeux pour 2010, les approches innovantes autour du web 2.0 et les leviers d’innovation.

Les tops : les viviers de candidats, la mobilité interne, la phase de présélection, les réseaux sociaux, les logiciels de gestion RH en mode Software as a Service, l’événementiel 2.0.

Les flops : le CV vidéo, la Génération Y, les blogs RH, le CV anonyme, Second Life, les stock-options.

Les enjeux RH 2010 : Un sondage, réalisé dans la salle auprès d’une trentaine de personnes, donne le classement suivant :

1. L’implication des collaborateurs (27 %)

2. La fidélisation des talents clés (19 %)

3. Le recrutement de nouveaux talents (19 %)

4. La productivité de la fonction RH (15 %)

5. Amélioration de la marque employeur (12 %)

6. Développement de la diversité (8 %)

Les perspectives d’innovations pour 2010 : le microblogging, porté par Twitter ; les communautés 2.0 en interne ; les “profils riches”, qui permettent à une entreprise de disposer d’informations exhaustives sur les expériences et compétences de ses collaborateurs, la RH prédictive. Une synthèse complète est disponible sur le blog de Talentys.

Les Rencontres Babyloan des nouvelles solidarités les 7 et 8 novembre 2009

Les Rencontres de Babyloan vont clôturer la semaine de la finance solidaire, les samedi 7 et dimanche 8 novembre, au Jardin d'acclimatation de Paris ! Elles se veulent le rendez-vous des nouvelles solidarités. Elles sont organisées par Babyloan, le premier site internet de micro-crédit solidaire.

Au programme de ce week-end

Découvertes et échanges autour des nouvelles solidarités, 6 conférences se succèderont samedi et dimanche avec des intervenants de prestige !

Un espace propice à la discussion est à votre disposition : exposition, jeux, ateliers et débats vous attendent dans la verrière. L'événement est gratuit mais l'inscription est obligatoire ! Et pour s'inscrire, c'est par ici !

Les enfants à l'honneur

Une conférence et de nombreuses activités leurs sont dédiées. Quizz enfants, espace expo, diffusions de dessin animé, spectacle de clown et de nombreuses autres surprises

Pour découvrir Babyloan, regardez cette vidéo :

Babyloan au salon des Solidarités 2008
envoyé par Babyloan. - Regardez plus de vidéos de science.

Community Manager, Media Social Manager,...les nouveaux métiers émergents générés par le web 2.0

Facebook, Twitter, LinkedIn, les wikis, les blogs…les outils de médias sociaux nés avec le web 2.0 sont de plus en plus utilisés dans les entrerprises. L’ampleur prise dans certaines par ces usages, aussi bien en interne que pour la communication externe, a vu naître des fonctions pour les gérer comme « Community Manager » ou « Media social manager ».

Les entreprises développent aujourd’hui des stratégies beaucoup plus communautaires et ouvertes vers l’extérieur. Quelques exemples : partage d’expérience entre équipes de développement distantes, feedback clients, développement de communautés autour d’une marque, communication de recrutement.

Le souci des dirigeants (en particulier des RH et du Marketing-Communication) est aussi d’éviter les dérapages ou les portes ouvertes aux concurrents. On a donc vu penser à créer des postes pour gérer et organiser intelligemment ces nouvelles pratiques.

Alors un ou une Community Manager cela fait quoi et cela vient d’où ? Majoritairement nous avons affaire à des profils marketing passionnés de web qui ont plongé d’eux mêmes dans le 2.0. Ils ont donc forgé leur expérience sur le tas de manière empirique, jusqu’à en tirer les meilleurs pratiques. Curiosité, esprit de synthèse, sens opérationnel et capacité à communiquer sont ses autres qualités. Généralement leur rôle est de développer de la complicité entre une marque et/ou un service et ses consommateurs (particuliers ou professionnels). Pour se faire, ils vont mettre en œuvre une stratégie basée sur les réseaux sociaux mêlant aussi bien blog, page Facebook, application iphone,...que rencontre réelle avec leurs cibles.

Un Media Social Manager, lui va plus se consacrer à monitorer et suivre « l’e-reputation » de l’entreprise à travers les réseaux sociaux. Il cherchera aussi à les influencer pour que les « bons » messages sociétés passent.

Mais gageons aussi que rapidement ces savoir faire seront finalement monnaies courantes dans les directions marketing qui auront acquis la culture digitale.

Certains métiers seront bouleversés par ces approches. Mon métier de chasseur de têtes devient d’ailleurs de plus en plus celui d’un Community Manager Recruteur. ;-)

Histoire de l'Internet depuis 1957

Jacques Froissant (Altaide : le Recrutement 2.0) Web 2.0

NotreFamille.com rachète L'Aventure, éditeur du site MediaDICO.com

NotreFamille.com annonce l'acquisition définitive de L'Aventure, éditeur du site grand public MediaDICO.com et spécialisé dans l'édition de dictionnaires online. Le montant de la transaction s'élèverait à 750.000 euros, en numéraire.
MediaDICO.com, le principal site internet qu'elle édite propose un total d'environ 175.000 articles. Avec les 950.000 visiteurs uniques mensuels de MediaDICO.com, NotreFamille.com espère augmenter de 20% sa couverture de l'audience « féminine et CSP+ ».

« Cette acquisition permet d'ajouter à notre portail de nouveaux contenus à forte valeur ajoutée et de consolider l'audience féminine du groupe. Ce supplément de trafic va nous faire progresser en terme de couverture sur cette cible et ainsi accroître l'intérêt que portent les annonceurs à notre portail. De plus, une prochaine refonte de www.MediaDICO.com permettra de poursuivre le développement de l'audience de ce site », a déclaré Toussaint Roze, Président et fondateur de NotreFamille.com.

Altaide recrute actuellement pour NotreFamille, entre autre un(e) Chef de Produit Portail Web.

45 comptes Twitter emploi et recrutement, et comment vous y abonner en un clic.

Twitter est en train devenir un outil de plus en plus intéressant dans une optique de recherche d'emploi. De plus en plus de sites emploi, cabinets de recrutement, et chasseurs de têtes (comme @altaide_jf ) s'y mettent pour publier des offres d'emploi. Chez Altaide nous avons fait le choix d'avoir un usage de Twitter basé avant tout sur l'animation de la communauté nous suivant par des informations, des conseils candidats, et des annonces dans le même flux. A priori cette approche semble donner de bien meilleurs résultats.

Pour vous faciliter la tâche, je vous propose une liste de 45 46 comptes Twitter tous orientés emploi et recrutement et bien sur twittant régulièrement des offres et/ou des conseils (je les ai vérifié un par un). Cette liste Recrutement 2.0 est générée grâce à Tweepml : http://tweepml.org/Recrutement-2-0/ Si vous avez déjà créé un compte Twitter, il vous suffira d'un clic pour vous abonner d'un seul coup à cette liste de 46 comptes ! N'hésitez pas à me signaler des oublis ou des nouveautés que nous puissions la mettre à jour.

Bien gérer sa réputation en ligne par Grégory Pouy (Agence Vanksen)

Bien gérer sa réputation en ligne

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Lors de la conférence Buzz the brand, Grégory pouy a fait une intervention intéressante sur l'intérèt de bien gérer sa réputation en ligne pour une marque (valable aussi en partie pour le personnal branding).