Amo Wu's Blog

Hahow 為什麼沒有 iOS App

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Wed, 18 Mar 2020 12:18:00 +0000

大綱

前言
Hahow 為什麼沒有 iOS App？
為什麼有了「App 內購買」還是被拒絕？
為什麼 Hahow 要使用「消耗型項目」IAP？
為什麼 Udemy 可以使用「消耗型項目」IAP？
Hahow iOS App 接下來的計畫？
結語

前言

最近看到一篇 The Verge 報導，Apple 的律師要求 App Store 的前任經理停止發行《App Store Confidential》這本書，因為此書透露了「重大的商業機密」，違反了員工與公司簽訂的合約。

但是此書的作者 Sadowski 表示，這本書的很多內容其實是大家都知道的，例如：應用程式必須將使用者轉化為 ~~Apple 的~~ 付費客戶。

來源 appleinsider

眾所周知，Apple 的 App Store 平台審核機制封閉，很多東西是他們說的算。

作為一位曾經參與 Hahow App 的開發人員，看到這一篇報導感觸很深，滿肚子苦水不吐不快。

許多 Hahow 的使用者常常詢問，為什麼 Android 的 App 已經上架這麼久了，iOS App 卻還看不見影呢？

https://hahow.app

Hahow 為什麼沒有 iOS App？

其實 iOS App 一直都是與 Android App 同步開發的。

最早可以回朔到 2017 年 10 月，當初 Web 使用者不斷反應，希望可以在手機上，下載 Hahow 的課程，方便通勤時間也能離線觀看。

於是我自己利用公司讀書會的機會，嘗試使用 React Native 開發了一個 Hahow App 的原型（Prototype），簡單演示了「下載離線觀看」和「通知」兩個手機上才能做到的功能。

Prototype 讀書會簡報

也因此，成功說服了幾位頭頭，於 2018 年 2 月正式投入開發 Hahow App。

並於 2018 年 6 月，順利在 Google Play 上架 Android App。

有關於我們如何用 Expo 這個 React Native SDK 開發 App、踩過哪些坑，以及專案的 Scrum 怎麼跑之類的，會再另外找時間分享一篇《Hahow 如何開發 Android App》文章，這裡就先不多贅述。

Google Play

就在第一版 Android App 上架 Google Play 的同時，我們也將 iOS App 送審了 App Store。

但是，由於第一版的 Hahow App 功能還很陽春，只提供了登入、下載已購課程和離線觀看，以至於 Apple 以「付費內容需要在 App 內提供付費管道」的理由拒絕我們上架。

隨著每次發布一個 Android 新版本，送審 App Store 的期間，Apple 都會以各種理由拒絕你，例如：需要提供完整的註冊登入系統、首頁、瀏覽以及搜尋課程的頁面，還有必須訪客在不註冊登入的前提下，提供試用帳號之類的。

這導致我們的 Roadmap 一直因為 Apple 的要求而不斷修正，必須放棄開發很多原本只有在手機 App 才能提供的功能體驗，例如：聽課和通知。

經過幾個月的折騰之後，我們終於完成了 Apple 所要求的最後一項功能 ── App 內購買（In-App Purchase，以下簡稱 IAP）。

歡欣鼓舞之際，本以為這次終於可以在 App Store 上看見 Hahow App 成功上架的畫面。然而，最後 Apple 還是拒絕了我們的送審。

為什麼有了「App 內購買」還是被拒絕？

簡而言之，Apple 以 Hahow App 的 IAP 商品不適用「消耗型項目」為理由，拒絕了我們。

什麼是「消耗型項目」IAP？

基本上，Apple IAP 提供四種方式在 iOS App 內付費：消耗型、非消耗型、自動續期訂閱，以及非續期訂閱，後面兩種屬於訂閱制的範圍，這裡不討論，我們來看前兩種的說明：

消耗型項目（Consumable）

使用者可以購買各種消耗型項目（例如遊戲中的生命或寶石）以繼續 app 內的進行。消耗型項目只可使用一次，使用之後即失效，必須再次購買。

需要注意的是，這類型的 IAP，可以重複購買，但無法提供「恢復購買」的選項。

非消耗型項目（Non-Consumable）

使用者可購買非消耗型項目以提升 app 內的功能。非消耗型項目只需購買一次，不會過期（例如修圖 app 中的其它濾鏡）。

與消耗型 IAP 相反，非消耗型項目只能購買一次，並且可以「恢復購買」，因為購買的資料是儲存在 Apple 的資料庫。

In-App Purchase

為什麼 Hahow 要使用「消耗型項目」IAP？

假設 Hahow 有兩堂 100 元的課程 A 和 B，如果它們共用同一組 100 元的「非消耗型項目」IAP，那麼當使用者買了 A，那麼他就無法再購買 B，因為「非消耗型」IAP「只能購買一次」。

除非分別為 A 和 B 都各自建立一組 100 元的非消耗型 IAP，但是 Hahow 有 300 堂以上的線上課程，如果每堂課程都需要建立一組「非消耗型」IAP，那麼投入的人力成本會上升（Apple 沒有提供 API 自動化，建立 IAP 需要手動在後台操作）。

於是我們參考了同是線上教育平台 ── Udemy 的 iOS App 作法，選擇「可以重複購買」的「消耗型項目」IAP。

來源 appfollow.io

但是 Apple 認為我們的「課程」不適用「消耗型項目」IAP，因為「課程」應該要「可以恢復購買」。

為什麼 Udemy 可以使用「消耗型項目」IAP？

當初就是因為 Udemy 使用這個方式操作，所以我們才認為可行。但是 Apple 的審核人員卻以「因為 Udemy 的課程超過 1000 堂以上，所以特例為他們開放」這個令人傻眼的理由，回絕了我們的申訴。

我並沒有在 App Store 審核指南上看見有這條規則，所以這就是為什麼我在文章開頭提到的「App Store 平台審核機制封閉，很多東西他們說的算」。

Hahow iOS App 接下來的計畫？

Apple 的審核人員給了我們兩個建議：

為每一堂課建立「非消耗型項目」IAP
使用「消耗型項目」IAP 建立「虛擬點數」的購買機制，也是目前的主流做法

遺憾的是，2019 年 5 月，我們決定將人力投入到其它的 Hahow 專案，停止 Hahow App 的後續開發及維護。

結語

很多東西到最後已經不是技術的問題，Code 能解決的都是小問題。

最後，我們公司正在招募 iOS Engineer 以及 Android Engineer。

如果你熟悉 App Store Review Guidelines，跌過無數次 Apple 裏規則的坑，擁有豐富的送審經驗，擅長與 Apple 審核人員打交道。那麼，我們非常需要你這樣的人才。

來源 https://hahow.in/joinus

參考資料

無限環境（ㄧ）Netlify Deploy Previews

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 01 Mar 2020 09:17:00 +0000

大綱

什麼是「無限環境」？
什麼是 Netlify Deploy Previews？
快速入門指南
- 步驟一、建立 React 網站
- 步驟二、建立 GitHub repository
- 步驟三、註冊＆配置 Netlify ⭐️
- 最終步驟、玩轉 Deploy Previews ⭐️
總結
附錄
參考資料

什麼是「無限環境」？

大家常用的 GitHub flow 其實有一個常常被忽略的重點 —— 合併前部署。

我自己在前端開發的 Code Review 上，常常碰到下列兩個問題：

PR 合併、部署到 staging 或 production 環境之後，才發現程式碼有問題
為了避免第一個問題發生，就必須先 checkout PR 到 local 環境，然後經過一系列繁瑣的步驟跑起來，最後才能開始驗收和測試

為了解決上述問題，就需要引入無限環境的概念。

所謂的無限環境，就是自動將目前 PR 中的最新 commit，部署到一個臨時環境中，並返回該環境的 URL 網址。[1]

如果能實現這個條件，將為開發團隊帶來兩點好處：

Reviewer 有任何懷疑時，便可以直接在預覽環境中驗證，而非憑空猜疑。
Reviewer 也可以放心大膽的驗證自己的懷疑，不需要在 local 開發環境耗時費力地切換。

接下來我會寫三篇「無限環境」系列的文章，介紹一些可以達成這個目的的工具。

這是第一篇文章，介紹如何透過 Netlify 的 Deploy Previews 服務，建立靜態網頁的無限環境。

什麼是 Netlify Deploy Previews？

Netlify 是一個類似 Heroku 的 All-in-one PaaS，提供各種現代 web 專案會用到的自動化服務，例如：靜態網站部署、CDN、持續交付和一鍵配置 HTTPS 等。

其中 Deploy Previews 這項服務，可以將 GitHub repository 中的每個 pull request 部署到唯一的 URL，與 staging 和 production 環境的完全不同。你和你的團隊可以在合併到主分支、並且部署到正式環境之前，提前看到更改的外觀以及驗收功能是否正確。

快速入門指南

這篇文章會以時下最流行的 Create React App 為例，示範如何實現 React 網站的無限環境。

步驟一、建立 React 網站

透過 npx create-react-app 指令，快速產生一個 React App 專案：

$ npx create-react-app test-netlify-deploy-previews
$ cd test-netlify-deploy-previews
$ npm start

打開 http://localhost:3000 確認 React 網站成功運行：

步驟二、建立 GitHub repository

這篇文章以 GitHub 為例，Netlify 同時也支援 GitLab 和 Bitbucket。

首先，在自己的 GitHub 新增一個 repository：

接下來，將程式碼 git push 至 GitHub repository：

$ git remote add origin git@github.com:amowu/test-netlify-deploy-previews.git
$ git add .
$ git commit -m "chore: create react app"
$ git push origin master

步驟三、註冊＆配置 Netlify

前往 Netlify 註冊頁面，這裡以連結 GitHub 帳號的方式為例：

第一次需要「Create a new team」建立一個 team，免費方案只允許一位 team member。

接下來，選擇「New Site from Git」：

選擇 GitHub 作為持續交付的服務對象：

第一次需要透過「Configure Netlify on GitHub」安裝 Netlify 的 GitHub App：

選擇要安裝在 GitHub 的個人帳號或是組織帳號，點選「Configure」：

如果希望自己所有的 repositories 都套用 Netlify 服務，可以選擇「All repositories」。因為這裡只跑文章範例，所以選擇「Only select repositories」：

點選 repository 進入配置頁面：

接下來是重點，在 Basic build settings 底下有「Build command」和「Publish directory」兩個欄位，要填寫正確，否則 Netlify 無法正確地部署網站。

Build command 填入 yarn build
Publish directory 填入 build/

yarn build 是 Create React App 提供的指令，會將靜態網站的檔案輸出到 build/ 資料夾底下。

如果使用的是其它靜態網站產生工具（例如 Jekyll），這兩個欄位填入的內容注意不要填錯了。

最後，點擊「Deploy site」開始部署網站：

部署成功之後，就會看到一組屬於 master 分支的 production 環境（支援自訂網域）的 URL 網址：

到這裡，就完成了 Netlift 的基本配置。接下來，介紹如何實現 Deploy Previews。

最終步驟、玩轉 Deploy Previews

其實也不用特別配置，因為 Netlify 預設就會開啟 Deploy Previews 這個功能。我們直接送一個 Pull Request 試試。

打開 src/App.js，修改幾行程式碼如下：

<p>
  - Edit <code>src/App.js</code> and save to reload.
  + Hello World!
</p>

接下來，建立新的分支，並 git push 到 GitHub：

$ git branch feature/hello-world
$ git add .
$ git commit -m "refactor(App): hello world"
$ git push -u origin feature/hello-world

最後，打開 GitHub，新增一個 merge master from feature/hello-world 的 Pull Request，捲至頁面至下方的 status checks 區塊，應該會出現 netlify/<id>/deploy-preview 的 check：

等待「Deploy preview ready!」出現之後，表示 Netlify 已經順利將 PR 部署到一個暫時的環境，這時候可以透過點擊右方「Details」打開 Netlify 提供的唯一 URL，應該就會看到文字被更改「Hello World!」的頁面。

成果展示：

至此，完善 GitHub flow 的最後一哩路，「合併前部署」的流程就建立起來了。

未來 Code Reviewer 驗收 PR 的時機點，就可以發生在 merge master 之前，大大降低了「上線之後才發現問題」的發生機率。

總結

Google 的 Code Review Developer Guide 曾經提到，看 PR 的優先順序，應該是先跑跑看結果是否正確。如果一開始就投入大量時間去 review 程式碼，但是發現跑出來的結果根本是錯的，那麼這其實是很浪費人力成本的。

這篇文章介紹了 Netlify 的 Deploy Previews 服務，結合 GitHub flow，讓 code author 在送出 React app 的修改 PR 時，自動在合併回主分支之前，先提前部署一次性的「無限環境」，讓 code reviewer 優雅地驗收測試，避免發生上線 production 環境之後才發現程式碼有問題。

介紹完 Netlift Deploy Previews 之後，可能會有讀者好奇：「萬一我們的專案不是靜態網站、而是動態網站呢？」。

真實的世界，不會只有靜態網站那麼單純。下一篇，我會介紹如何透過 Heroku 的 Review Apps 來實現動態網站的無限環境，敬請期待。

附錄

如何刪除安裝在 GitHub repository 的 Netlify app？

如果之後不需要 Deploy Previews 這個服務，可以前往安裝的 repository 頁面，依序執行以下步驟：

Settings > Integrations & services > Installed GitHub Apps > Netlify > Configure > Uninstall Netlify > Uninstall

可以套用在 components library 嗎？

假如你的專案不是網頁應用，而是元件庫（例如 nwb 的 React Components and Libraries）。那麼，通常專案會搭配 Storybook 這個工具一起協助開發。

這時候，只需將 build settings 設定成 Storybook 的指令，然後指定輸出資料夾即可：

Build command：npm run build-storybook -- -c .storybook
Publish directory：storybook-static

參考資料

全遠端工作

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Mon, 03 Jun 2019 03:01:00 +0000

每周分享第 21 期

全遠端工作

原文標題：All Remote
原文網址：https://about.gitlab.com/company/culture/all-remote/
原文作者：GitLab

GitLab 是一間實行全遠端（All Remote）的公司，團隊成員遍布全球 50 多個國家。這裡有介紹一些 GitLab 的工作原理。

遠端宣言

全遠端工作提倡：

從世界各地招聘和工作，而不是從都市地帶
彈性工時，勝過固定工時
寫下和記錄知識，勝過口頭傳授
寫下流程，勝過在職培訓
公開分享資訊，勝過僅知原則（need-to-know access，僅給予完成一件任務所需要知道的事項即可）
開放所有文件供任何人編輯，勝過自上而下的文件控制
非同步通訊，勝過同步通訊
工作的成果，勝過投入的工時
正式的溝通管道，勝過非正式的溝通管道

正式溝通 vs 非正式溝通（來源）

為什麼需要遠端？

遠端不是一個需要克服的挑戰。這是一個明顯的商業優勢。
— Victor, Product Manager, GitLab

從節省辦公空間的成本到員工的日常生活更加彈性，全遠端工作為組織及其員工提供了許多好處。但我們也體認到，並非所有人都適合成為一家全遠端的公司。以下是一些優點和缺點。

優點

對於員工

日常生活更加彈性（小孩、父母、朋友、雜務、運動、快遞）
不會浪費時間、精力和金錢在通勤上（捷運和公車、油價、維修保養、收費站等）
減少接觸同事的病菌
減少被打斷的狀態，提高生產力
能夠在不請假的情況下遊歷各地（家庭、娛樂等）
自由移動
有些人發現遠端更容易與難搞的同事溝通
減少入職可能會有的社交壓力
在家吃飯（有時）更好、更便宜
某些國家的稅收可能更便宜
不用煩惱今天穿什麼

從家庭時間到旅行計劃，有很多關於遠端工作是如何影響全球 GitLab 團隊成員生活的例子和故事。

這些靈活性使家庭的生活品質呈指數級增長，從而減輕壓力，提高您的工作效率和積極性。這些價值是金錢無法衡量的。
— Haydn, Regional Sales Director, GitLab

對於組織

招募優秀的人才，無論他們所居何處
員工的干擾更少、效率更高
增加省下來的辦公室成本，以及招聘低成本地區的補貼
吸引自我啟動者（self-starters，他們不等待被賦予任務、職責，他們會直接出擊，在短時間內獲得最好的成果）
更容易快速發展您的公司
更少的會議次數，更多關注在出色的工作成果
在當地動亂或自然災害（例如政治或天氣相關事件）的情況下，可以保持業務的連續性

對於世界

全遠端工作的優勢不僅止於一個組織及其人員。由於沒有通勤的員工，也沒有辦公大樓或園區，所以遠端公司的碳足跡都要小得多。對於全球公司而言，為低成本地區帶來薪酬較高的工作也會產生積極的經濟影響。

缺點

儘管有其優點，但全遠端工作並不適合所有人。根據每個人的生活方式和工作偏好，全遠端可能對某些員工以及組織有不利之處。

對於員工

當你處於遠端時，入職可能很困難，因為你並沒有與新同事或新員工在一起，所以它涉及更多的是自我學習
如果您是從傳統的辦公環境轉換過來，遠端的第一個月可能會感到孤獨
如果組織沒有為員工之間建立保持聯繫的方法，那麼遠端可能會導致溝通出現障礙
有些人可能很難在生活和睡眠的同一環境中工作，專用的工作空間有助於將他們的節奏從家庭生活轉換為工作
不同時區的團隊成員可能不得不在會議時間上妥協
世界各地貨幣和稅收要求的差異可能會給組織帶來挑戰

對於組織

因為全遠端工作非傳統，可能會讓投資者、合作夥伴或客戶有所顧慮
世界各地貨幣和稅收要求的差異可能會給組織帶來挑戰

時機已成熟？

如果沒有技術的不斷發展，並且持續開發和改善相關工具，全遠端工作是不可能的。

我們不僅看到這些對全遠端公司的影響。事實上，在一些大型園區的組織中，員工通常會進行視訊對話，而不是花 10 分鐘去其它大樓。

以下是使遠端工作成為可能的一些關鍵因素：

隨處可連的高速網路，100Mb/s 以上的有線網路、5GHz Wifi、4G 行動網路
視訊對話軟體，Google Hangouts、Zoom
行動科技，每個人的口袋裡都有一台電腦
語音轉文字軟體的進化，比打字更快、更準
通訊應用程式，Slack、Mattermost、Zulip
任務追蹤工具，Trello、GitHub issues、GitLab issues
貢獻工具，GitHub Pull Requests、GitLab Merge Requests
靜態網站，GitHub Pages、GitLab Pages
英語水平，因為更多的人是學習英語
擁堵的城市交通

「全遠端」不代表什麼？

讓我們來解決一些關於全遠端工作的常見誤解。

首先要做的事情是：一個全遠端的公司代表著沒有人的辦公室或總部。要讓分區辦公室沒有人的唯一方法就是沒有總部。

通常「遠端」和「分佈式」是可以互換使用的術語，但它們並不完全相同。GitLab 更喜歡「遠端」一詞，因為「分佈式」表示多個實體辦公室。「遠端」指的是沒有物理意義上的空間，能夠從任何地方完成工作。

對於員工而言，成為一家全遠端公司的一分子不代表獨立工作或孤立，因為它不是人類互動的替代品。技術使我們能夠與團隊保持密切聯繫，無論是在非同步的文字中還是通過視訊進行的即時對話。團隊應該密切合作、經常溝通，並感覺自己是大團隊的寶貴成員之一。

遠端工作也並不意味著你的身體受到限制。您可以隨意在任何地方工作。這可能是與家人在家裡、咖啡館、一個共享空間，或當地的圖書館，而你的小寶貝正在享受他的故事書時光。

您可以全天與同事進行頻繁的視訊聊天或虛擬會議，如果你們位於彼此附近，您甚至可以與其他同事見面，親自一起工作。

就組織層面來講，「全遠端」並不代表著工作外包。相反，這代表您可以聘請來自世界各地最優秀的人才。它也不是一種管理範式。您仍然可以有一個階層式的組織，但重點是輸出而不是輸入。

總而言之，遠端是基於自由和個人選擇。在 GitLab，我們重視您的結果，而不是您完成工作的地點。

GitLab 對遠端工作的長期願景

隨著遠端工作在全球變得更加普遍，我們期望看見一些重要的成果：

多數新創公司都有意成為全遠端公司
開發中國家的城市，特別是非洲的城市，由當地的領導人來創辦公司，並提供全面的遠端就業機會
多數灣區的創業公司，很大一部分的員工都在遠端工作
提高都市地區以外遠端工作的工資

GitLab 如何建立他們的全遠端團隊？

GitLab 已經學習了很多關於構建和管理全遠端團隊所需的知識，並希望分享這些知識以幫助其他人取得成功。

了解 GitLab 如何使其運作。

遠端工作的小撇步

建立一個遠端團隊或開始你的第一個全遠端工作？查看 GitLab 遠端工作的小撇步。

資源

瀏覽 GitLab 的資源頁面，了解有關 GitLab 全遠端方法的更多資訊，閱讀遠端工作相關的新聞，以及了解其他公司的主導方式。

這裡列出了受 GitLab 文化啟發的公司名單。

貢獻

在 GitLab，我們認知到全遠端組織的整體理念仍然很新，只有在整個社群積極地參與下才能取得成功。以下是您參與的方式：

通過 GitLab 的 merge request 來建議對此網站的任何更改
如果您有任何疑問或看到錯誤，請建立一個 GitLab issue
通過社群媒體分享，協助宣傳全遠端組織的理念

最後下班的人，先離職

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Mon, 20 May 2019 07:09:00 +0000

每周分享第 20 期

最後下班的人，先離職

前陣子在書店架上看見一本書，書名是《最後下班的人，先離職》。

雖然標題有點殺人，但是翻了幾頁之後，還是勾起了我出社會第一份工作的一些回憶，那段總是最後一個關辦公室燈火的日子，雖然不是因為這個理由離職，但現在回想起來，真的很不健康。

換了一份工作之後，開始注重起「時間管理」，學習如何在有限的時間內，完成無限的任務。

最近，因為有位同事過不了這個檻，離職了。所以想藉著這篇文章，討論什麼樣的組織架構、人力配置、合作方式，才適合快速擴張中的新創公司。

為什麼常常加班？

大部分的人認為，超時加班是公司或管理階層該解決的問題，但員工其實也是當事者之一。

要解決這個問題，就必須先掌握「為什麼常常加班？」的本質原因。

《圖解思考的本質》一書中，科學地分析了一個人常常加班的原因

加班的理由通常可分為兩大項，首先是因為某些緣故，導致想下班也「無法下班」，其次是其實可以下班，卻「不下班」。

先就「無法下班」來思考。一般而言，會造成這種現象的理由可能包括「不能下班的氣氛」（例如最近很火的 996）、「工作做不完」、「需要待命」。

其中「工作做不完」這點似乎還能繼續探討背後的原因。比如「工作負荷太重」，任務多到在上班時間內做不完。另一個原因是工作量正常，但是「工作效率不彰」，可能是「團隊的進度拖延」，也可能是個人的「工作方式有問題」。

接著針對「不下班」的問題，把所有想得到的理由全部列出來。「熱愛工作」、「想賺加班費」、「回家也沒事做」。這三個原因之中的「想賺加班費」，還有可能是因為「薪水太低」，或是薪水不錯，但「需要更多錢」這兩個理由。

整理所有原因或理由之後可以發現，在各種常常加班的原因之中，摻雜著「職場問題」與「個人問題」。

本文不探討諸如「熱愛工作」之類的個人問題（熱愛工作你還會離職？）。

焦點放在職場問題：

不能下班的氣氛
需要待命
工作負荷太重
團隊的進度拖延
薪水太低

要快、要好、要便宜

一個成功的專案，通常有三個要素：

完成的時間要「快」
完成的成本要「便宜」
完成後的品質要「好」

專案管理的三角難題，魚與熊掌不可兼得

如果老闆們希望「要馬兒好，又要馬兒不吃草」，通常會得到一個「做夢」的答覆。

但是換個角度想，如果你的團隊能夠達成呢？贏過競爭對手的機會是不是又多了一分？

夢想還是要有的，萬一實現了呢？ — — 馬雲

網站和遊戲的產品特性不太一樣，開發的方式也有所不同。

開發一款遊戲，通常是在決定好上線日期之後，就可以開始一段不受干擾的完整開發週期。上線之後，就繼續下一款新遊戲的開發。

但是網站不一樣，網站是從一開始就在線上的產品，需要一直不斷迭代，除了開發團隊自己的開發週期要顧好之外，隨時還會有來自其它部門的額外需求。如果加上又是新創公司，那麼可以想像開發團隊平時手忙腳亂的場景。

這位離職的同事是一位 PO（Product Owner），他需要面對來自三方的壓力：

老闆 → 公司有既定的目標要完成，這些會轉化為開發團隊的績效（KPI）
外部團隊 → 額外的需求，例如客服人員回報的 bug、行銷團隊希望幫忙查詢的資料，或是因為主機掛掉，業務無法向客戶交代之類的問題
內部團隊 → 技術債、想要重構、對架構選型的意見、找不到有權限的人、資源被拉走導致進度拖延等問題

如果碰上個性不擅長指派人力，那麼壓力就會都扛在他身上，久而久之承受不住，就離職了。

三角貿易

三角貿易（英文：triangle trade）起源於 16 世紀的歐洲。最著名的是歐洲，西非以及美洲之間的大西洋三角貿易：

歐洲 → 西非：酒精、軍火、紡織品等工業製品
西非 → 美洲：奴隸
美洲 → 歐洲：貴金屬、礦石、蔗糖、菸草、咖啡、可可、糧食等農產品及原材料

回來看 KPI 這件事，一間公司的績效量化指標通常可以歸類為三種，剛好對應專案管理的金三角：

品質 = 要好
時程＝要快
營收 = 要便宜（營收提高，相對成本就下降）

因此，我建議可以將團隊分為三個 team：

Cheap Team → 負責替公司帶來營收（money）
Good Team → 負責解決產品品質問題（quality）
Fast Team → 負責加速公司運作（time）

三權分立，知道碰到問題要找誰，而不是都找 PO 或少數幾個人

Cheap Team 負責：

公司長期目標（Roadmap）的新功能（Feature）開發

Good Team 負責事項：

來自產品本身的需求（例如：客服回報的 Bug）
撰寫測試案例
重構技術債

Fast Team 負責事項：

其它額外的需求（例如：資料查詢、埋追蹤事件）
DevOps，將日常瑣碎的事務自動化
SRE，基礎設施的維護（例如：主機掛了、流量爆了）
活動網頁

當然，這樣的分配可能會造成「被分配在某個 team 的人沒有成就感」的問題，所以可以根據團隊的特性調整，例如每一季輪調一次，這樣一來除了可以解決倦怠感，二來透過輪流，還能夠讓不熟悉相關事務的人可以去向他人請教學習，達到溝通交流的目的，也解決「這個業務只有他會，所以每次都找他」或是「萬一他離職了怎麼辦？」的問題。

另外，這個機制也可以解決「需要待命」的問題，例如 Fast Team 要在主機掛掉的時候即時反應處理，如果每次都是同一批人，那日子累積久了，就會出現下一個離職的人。

如果有的人只想做某件事，那也可以不參與輪調機制，但必須守規矩專注該項業務，否則可能會造成「團隊的進度拖延」問題。

解決了「需要待命」和「團隊的進度拖延」的問題之後，接下來看「薪水太低」與「工作負荷太重」的問題。

加薪一般來說透過兩種方式：

增加底薪
增加獎金的抽成比例

然而這兩種方法的都需要靠「晉升」才能辦到。

目前比較主流的晉升體系是「雙通道」，根據員工的適才適性，分成兩種管道：

面向專業的 Individual Contributor，簡稱 IC
面向管理的 People Management，簡稱 M

Oracle Career Levels

以 Oracle 這間公司為例，IC-3 的資深工程師可以往 IC-6 的架構師發展，M2 的 Manager 可以往 M6 的 VP 努力前進。

這一切看起來都很美好，喜歡搞技術的，可以持續專研精進自己；擅長與人溝通、協調資源能力強的人，可以往管理職發展。

但是亞洲的職場環境，通常鼓勵員工往管理職發展，一來獎金分配的比例比較高，二來職稱也比較好看（經理、總裁、總監聽起來比工程師、架構師還高大尚）。

導致許多 IC 紛紛往 M 發展，造成原本個性不適合管理的人栽在手上，結果就是兩條路：

大家都來當 M，沒人做事了
一切自己來，最後變成「工作負荷太重」

要解決這些問題，就會走上「淘汰」或「離職」兩個選擇，造成管理職位出現空缺，需要填補，最後又還是回到鼓勵大家應該往管理職發展的惡性循環。導致出現「〇〇歲還是工程師沒升管理職，這個人是不是有什麼問題」之類的價值觀。

我不否認管理職的重要性，但是領導能力強的人本來就很稀缺，如果職場的制度是鼓勵你往管理晉升，而不是留住有價值的人，那麼這間公司最後都會浪費時間在內耗上面。

雙首長制

每逢選舉時日，這個國家的在野黨候選人就會提出要廢除「雙首長制」，主張改成「總統制」或「內閣制」。但是政黨輪替之後往往就不了了之，因為當總統實在太爽了，位於行政及立法之上，可以不受立法限制。

扯遠了⋯⋯

如果說「三角貿易」解決的是來自 PO 右側，屬於外部的「工作負荷太重」問題，那麼接下來要提到的「雙首長制」組織架構，是我認為可以解決來自 PO 左側，屬於內部的「工作負荷太重」的一種方法。

以 CPO 為首，產品開發團隊由 PO 和 Tech Lead 帶領，分別負責產品的「時程」管理與「品質」的管理，一個專注人，一個專注事。

PO 的負責範圍：

產品設計（掌握使用者要什麼）
時程管理（確保任務是在前進的）
資源協調（溝通、排除任何會阻礙前進的問題）

Tech Lead 的負責範圍：

架構選型（設計一套適合當前目標，並且未來也保有彈性的解決方案）
風格一致（參與初期的 Code Review，確保團隊不會在小問題上起爭執，例如：airbnb-style or standard-style）
權限控管（分配適當的權限給適當的角色）
任務規劃（與 Engineer 討論，切分 User Stories）

如果找不到合適的 PO，也可以先從 Designer 搭配 Project Manager 開始，一個負責產品設計，一個負責管理時程和協調資源。

至於這裡不設立 CTO 的原因，我認為以台灣產業短視近利的尿性來看，還是以 CPO 為主會比較務實。如果是新創團隊，那麼迭代的腳步會更快，CTO 與 CPO 並存什麼的猶如天方夜譚。

我曾經在《殺雞用牛刀》這篇文章探討過 Google 的工程導向文化和 Facebook 產品導向文化，且先不說台灣，即便是灣區，大部分的新創初期都是在燒錢，很少有時間給你搞技術，隨便一句「先求有再求好」就可以讓你掉棒妥協，至於是不是之後真的會求好，亦或是繼續再求有，就不得而知了，因為很少有新創可以活過五年。

總結一下，離職的原因千百種，其中較常見的理由是「常常加班」。

而加班的原因主要可以歸納為「個人問題」與「職場問題」兩種類型，本文主要在探討如何解決屬於職場的問題。

透過「三角貿易」的概念，將團隊劃分成負責加速運營的 Fast Team，負責品質的 Good Team，以及負責營收的 Cheap Team，解決「要快、要好、要便宜」的三角難題。

Cheap Team 專心開發能為公司帶來營收的新功能，其它額外的需求交給 Good Team 和 Good Team 去折騰，避免有團隊成員開發到一半被抓去做其它事的窘境，解決了「團隊的進度拖延」問題。

其中將最容易發生「需要待命」的任務限縮在 Fast Team，讓外部人員知道碰到緊急狀況要直接找誰負責，解決 PO「工作負荷太重」的問題。另外透過每一季輪班的機制，避免壓力都落在幾個人身上，解決 Engineer「需要待命」的問題。

最後是在 CPO 負責的產品團隊底下，設立了 Tech Lead 和 Product Owner 並行的「雙首長制」，Tech Lead 負責維護開發品質，適合讓喜歡專研技術的 IC 當作晉升目標；Product Owner 負責管理資源和確保產品有走在時程上，適合擅長溝通協調的人發展。晉升體系如果完善，就有了明確的努力方向，那麼因為「薪水太低」而離職的人或許也會降低。

至於因為「不能下班的氣氛」而加班的人，我認為還是儘早離職比較好。或許有另一種解法，阮一峰曾在他的文章中提到：「程序員要做的不是反對 996，而是提倡《遠程辦公》。」

自由與秩序該如何取捨？

最近因為巴黎聖母院事件而爆紅的遊戲《刺客教條》，當中刺客集團對抗聖殿騎士的故事不禁讓我有所思考。

上個世紀，集權專制帶來的慘痛教訓，如今這個世界上大部分人，似乎都認知到絕對秩序會帶來壞處。追求自由，已成了我們這個時代最大的政治正確。

但是，沒有秩序的自由毫無意義，追求片面的自由與追求絕對的秩序同樣危險。專案管理的方法論不斷推陳出新（Waterfall、Agile、Scrum、Kanban、KPI、OKR），但是有些團隊能成功，有些卻不總是那麼順利。會不會其實問題是出在人本身而不是管理方法上呢？

什麼是笨？就是每次採取一樣的行動，卻期待不一樣的結果，這就是笨。人在一起是團伙，心在一起才是團隊。 ——《第五項修練》

影響我一生的十大遊戲（一）

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 05 May 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 19 期

影響我一生的十大遊戲（一）

自 1989 年的平成元年算起，持續了約 30 年的「平成時代」已於今年 4 月畫下句點，5 月起由新年號「令和」正式接班。

日本遊戲媒體週刊ファミ通日前公布由讀者票選的「平成最佳遊戲」前三名經典作品。

來源：ファミ通.com

拿下第一名的是 1995 年在 SFC（俗稱：超任）平台發售的《超時空之鑰》。本作受到 30 歲以上玩家（包括我）一致壓倒性支持，高票獲選。

來源：ヤフオク

《超時空之鑰》是由 SQUARE（當時尚未合併 SQUARE ENIX）負責製作發行，《七龍珠》作者鳥山明、《勇者鬥惡龍》之父堀井雄二，以及《太空戰士》之父坂口博信聯手打造的夢幻級 RPG。無論是劇情、美術、系統或音樂，放到今天來看仍是經典的不朽名作。

創新的時空旅行與多重結局成為不少玩家一生難忘的回憶（來源：ヤフオク）

作為一路走過昭和、平成、令和時代的三朝元老級玩家，見證了這 30 年間五花八門的遊戲作品問世。最近看了 YouTube 頻道攻壳 Gamker 的《十大影響我的遊戲》影片之後，也想來寫一系列「影響我一生的十大遊戲」文章。

第十位：熱血行進曲（FC）

1992 年在 FC（俗稱：紅白機）上發售的《熱血行進曲》是我最早接觸的「強社交」類型遊戲。什麼是強社交？簡單來講就是「互相傷害、往死裡打」系列。

紅白機的卡帶，玩之前記得要「吹一下」！（來源：Yahoo 奇摩拍賣）

四人制的馬拉松遊戲，路跑過程中可以檢「傢伙」攻擊對方，只要第二名消失，你就是第一名！

正所謂「不打不相識」，俗話說「見面三分情」，在我小時候還沒有網際網路的時代，社交基本都靠交換玩具、聊卡通、聊漫畫、打球，以及打電動這些娛樂來聯繫感情。

90 年代的學校附近都會有那麼一兩間，屬於小朋友們的柑仔店（來源）

老人公園涼亭下象棋，小孩電視機前搏感情

還有一款同質的遊戲，同樣也影響我深遠。那就是 1995 年在 Windows 平台上的《小朋友齊打交》（簡稱：LF）。

LF 的作者是一名 16 歲的香港學生，為了打發暑假時間，在家學習 C++ 時寫出來的作品。

這款遊戲最有魅力的地方在於四個人需要擠在同一塊鍵盤上操作。還記得我讀高職的時候，原本下課鈴響都是搶球場優先，但自從學校替每間教室配一台爛電腦之後，我們的下課目標就變成了搶鍵盤。

一塊鍵盤可以四人對戰，常常因為互相干擾，最後演變成真人齊打交（來源）

因為我很喜歡這兩款遊戲帶來的同樂氛圍，所以大學的畢業專題便以此為靈感，開發了一款多人連線的對戰遊戲，最後獲選佳作。那段埋首寫程式的日子為我日後的遊戲程式設計打下基礎，順利應徵上第一份正職工作。

不堪入目的大學畢業專題設計簡報

還是學生的時候，同學或是三五好友的時間較一致，放學下課沒事，想打電動約一約就可以隨時開始打了。

可是隨著年紀增長，你的朋友在上班，你的朋友在陪女友，你還能夠有幾個人聚在一起？這些一起玩遊戲的好朋友，也許從一代二代認識的，現在，我們要一起玩個四代，很難了。

所以，朋友之間都已經這麼難聚在一起玩遊戲了，如果還要把這麼珍貴的時間花在和那些外掛氾濫的遊戲玩家對賭，豈不浪費人生。

所以我還是堅持買主機玩離線的單人遊戲、可以同樂的多人遊戲，因為買的是一個尊嚴。

被我歸類「強社交」的遊戲還有《任天堂明星大亂鬥》、《瑪利歐賽車》和《瑪利歐派對》等等⋯⋯

總結：《熱血行進曲》和《小朋友齊打交》這類「強社交」的遊戲，影響了我的交友關係與職涯發展，故列為第十位。

下一款影響我的遊戲，打算介紹台灣本土製作的 PC 遊戲，敬請期待。

向死而生

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 21 Apr 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 18 期

向死而生

HBO 當家美劇《權力遊戲》終於迎來了最終季，上周開始全球播映。

首集上線之後馬上就創造了 5,500 萬次的「盜版收視」。而相較於盜版來源，官方來源的收看總計也不過 1,740 萬名觀眾。

即便是在美國這種相對容易訴諸法律的國家，在非法收視排行榜上仍高居第三位。

雖然在台灣可以合法收看該影集，不過正版授權的版本都經過了「審查」，不少片段遭到刪剪，因此有些人反而轉向收看盜版的「完整版本」。

過去許多軟體開發商設計很多數位鎖，想要防止被盜版，但歷史證明都沒有用。開發數位鎖不但浪費了軟體開發商大筆的時間和金錢，最後鎖住的卻往往是有良心乖乖買正版的使用者。 — —《軟體如何賺錢？》

作為一個追劇近 10 年的死忠粉絲，一直不解為何劇組要將這部劇的標題命名為 Game of Thrones（權力遊戲），而不是原作小說的書名「冰與火之歌」？

「權力遊戲」其實最初只是《冰與火之歌》小說第一部的副標題（博客來）

直到 2013 年的某一天，當時的《權力遊戲》還只停留在第三季的進度，我就被知乎這篇「《冰與火之歌》為什麼取名叫『冰與火之歌』？」的一則回答給驚豔住：

A Son（瓊恩·雪諾）g of Ice（萊安娜·史塔克）and Fire（雷加·坦格利安）

從這張關係圖可以看出，瓊恩·雪諾與丹妮莉絲·坦格利安（姑姑）才是真正意義上的「神鵰俠侶」😂（來源）

要知道雪諾的身世之謎，可是一直到 2017 年第七季的最後一集《The Dragon and the Wolf》才被公諸於世。由此可見這個伏筆埋得之深，想必連劇組自己當初也沒想到。

所以相比之下，我其實是更喜歡「冰與火之歌」這組命名的。

但隨著知識的長進，接觸了更多人情世故之後，我漸漸能理解為什麼要叫《權力遊戲》。

撇除「電影要比小說更貼近大眾」這個理由之外，其實這個世界上所有的人類活動，都可以看作是一次次的「權力遊戲」。

最近讀了一本書，書名叫《有限與無限的遊戲》。書名中的「Games」除了可以翻「遊戲」之外，也可以譯作「博弈」。

那麼「有限與無限的博弈」是什麼意思呢？

本書作者把世界上所有的人類活動都看作是一次次的博弈。

其中大部分的活動是「有限」的博弈，小到下棋、跟人吵架，大到經營一家企業、發起一場戰爭等等。這種博弈有個特點，那就是以「取勝」為目的，這也是為什麼叫有限遊戲，因為贏了就結束了，只有輸贏一種結局。

還有一種「無限」的博弈，這種博弈是以「延續」為目的，例如：婚姻、文化、宗教還有生命等等，在延續的過程中會產生出無數種可能的結局。

這種世界觀有什麼用呢？它可以解答一個人類的終極問題：

人的一生該怎麼過？

什麼是有價值的，什麼是有意義的。人要是死了，一切都是白談，所以「生命」這個無限遊戲想必是最值得追求的。當我們把時間維度放大到生死邊界的時候，該追逐什麼就一目了然。

玩有限遊戲時的一次次成敗，不過是我們人生中的某一次體驗、某一段經歷，而讓我們的人生真正產生價值的，是那些可以不間斷延續下去的事物。

有限遊戲在邊界內玩，無限遊戲卻是在和邊界玩，探索、改變邊界本身。

有限遊戲的參與者為了取勝，會在有限的時間維度下給自己設定許多邊界，摒棄自己一部分的自由。玩有限遊戲就像在做一件有期限的事情，我們做的時候常常假定自己是能永遠活下去的。

與之相反，無限遊戲是一件沒有邊界的事情，所以當我們做的時候，會將時間維度拉長到一生，抱著自己一定會死的心情去生活，透過延續各種無限遊戲，來達成根本自由的狀態。

我們的社會就是一個有限遊戲，目的是取得勝利從而獲得權力。社會為了提高自身獲勝的機率，設置了一系列的運行機制，用來確保社會中的每一位公民都在玩同一種有限遊戲。

既然我們都是生活在社會中的公民，那麼是不是注定一生只能被用來玩各種有限遊戲？

這本書為我們提供了一個新的方式去理解世界的認知模型。或許我們應該用無限遊戲的心態去玩有限遊戲，發現生命的可能性。

雖然人活著總要做些事情，但是考慮到最終要死亡，所以並沒有時間什麼事情都做。我並不奢望活得很長壽，因此「向死而生」倒著思考該做什麼事情，很容易算清楚這輩子還有多少時間可以行動。然後把要做的事情，從最重要的開始，列出一份清單，就可以儘量開始做了。

有些事情，在其他人眼裡看起來重要，但對於我來講，決定做什麼，不做什麼，不是通常人們的想法，而就是這份清單。有時候一些人會問我能否抽一些時間幫個忙，我通常都回絕。並非我不給面子，而是我的時間真的只有那麼有限的一點，很隨意地問我要一些時間，實際上是要走我一部分生命。我想得等他們快到生命終點時才會明白的。

這個世界大家其實都在排著隊沿著一條路往前走，停不下來，走到盡頭就是死亡。這時，有些男人和女人搭上了腔，開始說笑起來，更多的人參與了進來，整個隊伍便充滿了歡樂。 — — 周国平

有限遊戲是有劇本的，而無限遊戲則是傳奇的。

為什麼靜香要嫁給大雄？

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 14 Apr 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 17 期

為什麼靜香要嫁給大雄？

2019 年可以說是 3DCG 動畫電影的一年，尤其是改編經典故事的作品。除了年初的《艾莉塔：戰鬥天使》之外，還有近期上映的《小飛象》，以及未來即將播出的《名偵探皮卡丘》和《獅子王》。

知名日本遊戲公司 SQUARE ENIX 日前宣布，《勇者鬥惡龍》系列也將推出 3DCG 動畫電影《勇者鬥惡龍你的故事（暫譯）》。預定 8 月 2 日在日本上映。

身為一個 DQ 的粉絲，看到這則新聞的時候興奮不已，覺得不吹一波對不起自己的情懷。

《勇者鬥惡龍你的故事》是由過去同樣製作過 3DCG 動畫電影《STAND BY ME 哆啦A夢》的團隊負責操刀。

作為一個「小叮噹」漫畫時代的過來人，這裡順便科普一下《STAND BY ME 哆啦A夢》的故事，其實結合了多部原作中的經典劇情，例如《從未來之國千里迢迢而來》、《雪山上的浪漫史》、《大雄的結婚前夜》、《再見哆啦A夢》和《哆啦A夢回來了》等篇目。

我心目中的三大名場面，分別是《對奶奶的回憶》、《大雄的結婚前夜》和《再見哆啦A夢》

其中讀到《大雄的結婚前夜》時，我曾抱持「為什麼藤子不二雄要讓靜香嫁給大雄？」的疑問。直到這段「靜香與爸爸的對話」點醒了我：

靜香：「我很擔心，能不能好好地與大雄生活」

爸爸：「我認為你選擇大雄是正確的。大雄會為別人的幸福而高興，為別人的不幸而傷心。這對於一個人來說是最重要的東西」

這在當時對於我的三觀產生了不小的衝擊，可以說一點也不亞於「為什麼井上雄彥不讓湘北拿冠軍？」的程度。

話題回到 DQ。說來也巧合，前陣子才剛好和同事聊起對於這系列的想法。基本上《勇者鬥惡龍》的正統系列我只玩過 4、5、6 和 9 代，其中前面三代因為故事有關聯，被合稱作「天空系列三部曲」，也是被跨平台重製或移植次數最多的一個系列。

經典的天空系列，分別是《DQ4 被引導的人們》、《DQ5 天空的新娘》和《DQ6 幻之大地》

如果只讓我推薦一款 DQ 給你，我會毫不猶豫的選擇 5 代《天空的新娘》。如果讓我選出心目中最棒的穿越故事，我也會毫不猶豫的告訴你是《天空的新娘》。

而這次的電影《勇者鬥惡龍你的故事》就是以《勇者鬥惡龍 5 天空的新娘》為原案改編。所以我是如此期待，爆米花可以先準備好，到時候電影院報到（如果台灣會上映的話⋯⋯）。

先不爆雷，到時候看完電影記得回來看這些場景，會讓你再哭一遍（來源）

我們與惡的距離

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 07 Apr 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 16 期

我們與惡的距離

知名策略遊戲《文明帝國》有個被玩家吐槽的 Bug。遊戲中每位國家領導人皆擁有預設的「侵略指數」，而其中「和平主義者」甘地的預設數值為 1，這鮮明地反映了他在真實世界的人格特質：不挑起戰爭，不侵犯他國。

然而，若玩家在遊戲中採取「民主政體」時，國家的侵略數值會自動下降 2 點。此時，甘地的數值會變為 -1。有趣的是，遊戲中並沒有注意到負數的判斷，導致該數字直接跳至最高的 255 點，聖雄也因此褪下和平外衣，瞬間化身為「核平主義者」。

這個故事告訴我們寫「邊界測試」的重要性。

上周這篇《上帝擲骰子嗎？》一文中，我提到了幾位自己很嚮往的程式設計師，其中一位 Jeff Dean 就有朋友問我，他是誰？

在 Google，如果你問最牛的工程師是誰，大家會告訴你是 Google 的大腦 — — 傑夫·迪恩（Jeff Dean）。他不但開創了雲計算時代，也是深度學習演算法的發明人。另外，如果問收入最高的工程師是誰，也是迪恩。他的收入比大部分 VP 要高很多。

最後，如果你問作為一個軟體工程師能走多遠，要是你能像迪恩那樣當上美國工程院院士，就可以寫程式一輩子。

更多關於傑夫·迪恩的故事，請參見《吳軍的谷歌方法論》。

在西方，一座教堂蓋上百年是常有的事情，中間自然要更換很多建築師，等到教堂完工時，通常和最初的設計會有很大差別。

建築大師高第為了保證「聖家堂」的設計思想不至於被後來的設計師改動，一反先建造內部的主體，再裝上外立面的做法，而是先從外立面開始建設，這樣後人就不會縮小教堂的規模了。

人們常說寫程式就像蓋房子，或許我們能從這些偉大的建築師之中，發掘出一些智慧來應用。

中研院院士胡佛曾經說道，民主選舉有三個層次：國家認同、憲政結構、基本政策。

美國沒有國家認同的問題，除非夏威夷想要「夏獨」。憲政結構也就是一個「聯邦制」。所以選舉最後要辯論的就只剩下是否加減稅、墮胎或同性戀是否合法化這些「基本政策」問題。

台灣的困境是，國家認同的問題還沒解決，每每選舉佔據新聞版面的都是統獨議題，甚至連憲政結構的部分也在討論要換「總統制」或是「內閣制」。這導致了與民生最相關的基本政策問題反而進展緩慢。

傳統的射擊遊戲裡，因為爆頭即死，所以玩家傾向提高「槍法」來高效殺敵。

但在真實世界，作戰部隊追求的是無傷殺敵，因為受傷的代價太大了。為了不受傷，哪怕降低效率和浪費資源也在所不惜。

有個統計，戰場上平均每兩萬發子彈才能有一發擊中敵人，因為這些子彈主要都拿來做火力壓制。「彈幕」一詞就來源於這裡。

東西方對龍的印象其實挺兩極的，前者認為神聖，後者認為邪惡。有一說，西方神話中所提到的魔鬼形象，恰巧與東方神話中所提到的一些神祇相符合（頭上長角、身體有鱗片）。假設人類起源真的是「外星生物創造論」，或許在西方信仰的這夥外星文明，剛好和東方信仰的文明是處於對立面？比方說：大洪水是西方神所發動，卻是女媧給堵上的。

— — 《老高與小茉 Mr & Mrs Gao》

郵件是一個重要的溝通工具。在職場上甚至比見面和開會還要重要。很多人這輩子可能彼此只會透過郵件溝通。那麼一封好的郵件應該長什麼樣呢？我們與人見面的基本禮儀，不一定要打扮得花枝招展，而是保持得乾乾淨淨。一封好的郵件也一樣：

郵件禮儀的第一步，就是用真名
標題用不到 20 字來總結這封信的核心內容
真正的高手，所有文字只有一個顏色、一個大小、一個字型
排版只用三種方式：分段（閱讀邏輯）、縮排（層次關係）、粗體（突出重點）
每段的首句是整段的概括。用句簡短、用詞簡單、用字簡潔
結尾的部分再次總結郵件的內容，並強調對方需要行動的部分
收到郵件盡快回覆，代表你的能力、效率、以及重視對方的程度
送出前再次檢查標題、稱謂、錯別字、附件

— — 《羅輯思維》

雖然 Slack 已經取代了大部分的郵件使用場景，但是我認為還是一樣受用，甚至對於寫作本身也很有幫助。

Google 收購 YouTube 之後，透過關鍵幀的特徵值提取和信息指紋的比對技術，可以找出兩段影片是否相似，並且根據上傳時間判定誰是原創、誰是拷貝。

因此 Google 制定了一個有意思的廣告分成策略：所有影片都可以插入廣告，但廣告收益全部歸原創影片所有。這樣一來，拷貝上傳別人的影片就無法獲得收入。沒有了經濟利益，就少了很多盜版。

— — 《數學之美》

最近同事推薦了一部公視和 HBO 合作推出的社會寫實劇 — —《我們與惡的距離》。趁著連假一口氣看了四集，真的好看！

故事透過「無差別殺人事件」呈現不同立場的關係者視角，描摹加害者家屬與被害者家屬的心理，探究人權律法的掙扎以及精神病識，同時反思媒體現象。 — — 維基百科

一個好的故事不會給你絕對的答案，而是給你「思考」的空間。

全天下沒有一個爸爸媽媽，要花個二十年去養一個殺人犯，加害者的家屬也可能是被害者。如果一個民主法治的國家要靠不符合程序的死刑殺人才可以討好民眾、討好媒體，那我們殺的人，並不會比殺人犯還少。

這讓我想起最近一部已經棄坑許久、也在討論善惡的韓劇 — —《獬豸》。劇中片頭有一段令人印象深刻的話：

獬豸，能審判善惡的傳說中的神獸。然而，你知道為何祂只存在於傳說中嗎？因為想在現實中審判善惡，是不可能的。

感謝良心電視台公視，讓我們看到台劇並沒有比較差，台灣歐爸還是有希望的（雖然我比較喜歡賈靜雯的演技），在這裡推薦給所有人。

最後，作為同樣感謝的贊助商，這期就特別留個百萬版面（？）給 HBO 放廣告。4 月 11 日，《冰與火之歌》最終季即將播映！究竟最後會是誰坐上鐵王座呢？

上帝擲骰子嗎？

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 31 Mar 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 15 期

上帝擲骰子嗎？

下圖是 Reddit 論壇上的一位大神，把近一世紀前的「第五次索爾維會議」黑白照片給上色後的結果。

薛丁格、海森堡、狄拉克、波耳、普朗克、居禮夫人、愛因斯坦⋯⋯，近代物理學界的大人物幾乎都在這張照片了。（維基百科）

索爾維會議的全名是「索爾維國際物理學化學研究會」，是由企業家索爾維於 1912 年在比利時布魯塞爾創辦的一個學會。通過邀請世界著名的物理學家和化學家對前沿問題進行討論的會議。每三年舉辦一次。在物理學的發展史上占有重要地位。

當中最著名的一次索爾維會議是 1927 年召開的第五次索爾維會議。此次會議主題為「電子和光子」，世界上最主要的物理學家聚在一起討論量子理論。

這次會議上最讓後世津津樂道的故事，當屬愛因斯坦與波耳針對「不確定性原理」的鬥嘴橋段：

愛因斯坦：「波耳，上帝從不擲骰子」

波耳：「愛因斯坦，不要告訴上帝應該怎麼做」

參加「第五次索爾維會議」的 29 人中，有 17 人後來獲得了諾貝爾獎。

這讓我想起 1992 年奧運會的籃球項目，美國隊第一次由 NBA 球星出征，號召了籃球世界最強的 12 個人，組成了這支籃球史上最傳奇的「夢幻隊」(Dream Team) 。

喬丹、皮朋、魔術強森、惡漢巴克利、海軍上將羅賓森、大鳥柏德、滑翔機崔斯勒、郵差馬龍⋯⋯，12 位成員中有 11 位後來進入了籃球名人堂。

好奇之下，想說 IT 領域有沒有類似的群星合照？（例如 Linus、John Carmack、Jeff Dean 等等⋯⋯）

查了一下，雖然算不上電腦科學家（敲程式的都不喜歡拍照？），但大概也是比較有名的合照，他們就是「PayPal 黑手黨」。

PayPal 黑手黨（PayPal Mafia）是指一群前 PayPal 員工。他們在離開 PayPal 再次創業建立的企業包括 Tesla、LinkedIn、YouTube 和 Yelp。其中的三個成員（包括馬斯克）後來都成為了億萬富翁。

PayPal 幫創立或參與投資的公司（知乎 https://www.zhihu.com/question/42919303）

PayPal 黑手黨是 2001 年網際網路泡沫破滅後，面向消費者網際網路公司重新崛起的代表。

他們成功的背後，除了在 PayPal 時期的學習、矽谷的環境，以及各自技能的多樣性之外，最主要的原因在於他們擁有「八叛徒」的矽谷基因。離開 PayPal 後，在激烈競爭的環境下，儘管歷經挫折，仍然維持強烈且持久的情誼，互相支援和信任，一起共同奮鬥。

在矽谷還沒有誕生之前，全美國（或全世界）的叛逆者們都喜歡往矽谷地區跑，因為那裡遠離美國東部的政治、文化和金融中心，更遠離歐洲。

不喜歡美國傳統文化的人就跑到舊金山灣區（當時還不叫矽谷），通過文藝的形式（嬉皮），或者政治的形式（抗議）來實現他們改造世界的夢想。

這些充滿怪想法的人之中，有一些是搞技術的，天天琢磨著顛覆現有產業，最終成功創辦出一間又一間的小公司。

科技實際上只是這些想改變世界的叛逆者們的工具而已。

Story of Your Life

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 24 Mar 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 14 期

Story of Your Life

《語言本能》

本周閱讀 Steven Pinker「語言與人性四部曲」的《語言本能：探索人類語言進化的奧秘》時，提到了「沙皮爾-沃爾夫假說」。

沙皮爾-沃爾夫假說（Sapir–Whorf hypothesis）是一個關於人類語言的假說，由語言學家兼人類學家 Edward Sapir 及其學生 Benjamin Whorf 所提出，是一門心理學及語言學的假說。這項學說認為，人類的思考模式受到其使用語言的影響，因而對同一事物時可能會有不同的看法。

S-W Hypothesis 還可以分為強弱兩種，分別是 Linguistic relativity（語言相對論）和 Linguistic determinism（語言決定論）。前者認為，不同語言在結構上的差異，對認知過程有所影響的。譬如一個人認為彩虹有幾種顏色，是由他的母語有那些基本顏色的詞彙來決定的。後者則認為語言極大程度地決定了一個人的世界觀。譬如愛斯基摩人對於雪的認識遠超於其它母語的人，因為他們對於不同狀態的雪（地上的雪、正飄下的雪、堆積的雪、雪堆）都有不同的名字，認為彼此是完全不一樣的東西。

青色在日語裡是代表藍色，但在說紅綠燈時卻是指綠燈，而不是藍燈。（來源）

語言可以分為強未來時表述（如英語）和弱未來時表述（如中文）。使用強未來時表述語言使人從認知上將現在和未來區分開來，使未來感覺起來更加遙遠。而使用弱未來時表述語言的人，認為現在和未來是連接相通的，而他們現在的行為會對未來產生更大的影響，於是他們會進行更多著眼於未來的事，例如儲蓄。

在我們博大精深的中文裡，如果你想稱呼一位男性長輩親戚，有伯父、叔叔、舅舅、姑丈、姨丈⋯⋯，而英文就一個詞「uncle」。中文讓我們對於家族關係更加敏感。

伯叔舅姑姨 vs. uncle & aunt

中文的所有數字都只有一個音節，但英文有多個音節（如 seven）。因為音節短，所以在有限的工作記憶中佔優勢。另一方面，像中文和日語都有規律可循的數字系統，如 11 ＝十一（對比英文中的 eleven)，潛移默化地加強了亞洲人對數字關係的認識。這樣的優勢被一部分研究認為是亞洲數學天賦的原因。

除了影響人的顏色、時間觀、金錢觀、人際觀、數字關之外，語言還有可能影響其它像空間、因果、個性（多重人格）、工作等等，有興趣的人可以看這篇《使用不同的語言，會對人們的思維方式產生怎樣的影響？》

今天仍在使用的語言約有 6,900 種，但世上大多數人使用的母語只有 20 種左右，中文占比最高。（萬物視覺化）

華裔科幻作家姜峯楠的短篇小說《妳一生的預言》（Story of Your Life）就是基於沙皮爾-沃爾夫假說來架構的故事，並且在 2016 年改編成電影《異星入境》（Arrival）上映。

作者姜峯楠，父母來自台灣，號稱用最少字數拿下最多科幻獎項的燒腦型硬科幻作家

故事主要講述身為語言學家的女主角 Louise，受美國軍方征召，負責研究來訪地球的外星生物「七腳族」的語言。

七腳族告訴 Louise 3000 年後的未來，牠們的種族會需要人類的幫助，這就是牠們來地球的目的。作為回報，七腳族分享了一項「武器」 — — 語言，它可以改變人類對時間的線性感知，使他們能夠體驗尚未發生的「未來記憶」。

七腳族外星人有噴出墨汁的能力，可以透過複雜的圖形來表達意義更豐富的文字（像 QR Code），因為這個文字的資訊量太大，說話的速度會跟不上，所以就發展出語言與文字脫鉤的情況。是一種沒有因果律的思維方式。

人類過去認為宇宙是一個線性時空，以為時間是單向、不可逆的，但是來訪的七腳族外星人教導人類時間和空間一樣，是同時存在的，時間的過去和未來都像空間一樣是展開在眼前的，這也表現在牠們的語言中。當 Louise 學會外星語言，才恍然大悟，開始「回憶」起未來的事。

後記

本身是一位程式設計師，對於語言會改變思維這件事也深有同感。

雖然工程師的語言鄙視鏈中常常出現 C++、Java、PHP、Python 這些常客，但其實都脫離不了物件導向式語言的指令式程式設計（Imperative programming）思維。

直到接觸了函數式程式設計（functional programming）的語言（如 Erlang、Lisp、Scala）之後，才發現另一種不同的程式設計思維方式。

最近在學習 RxJS 的時候，發現《異星入境》這種從「線性時空」轉換至「非線性時空」的思維方式，對於理解 observable 的 stream 概念很有幫助。

Rx Observables 的 stream 概念（RxJS Marbles https://rxmarbles.com/）

從「同步＆非同步」以及「回傳單一值＆回傳多筆值」兩個維度，解釋 Object、Array、Promise 和 Observable 的區別

《異星入境》是少數我認為同時結合硬科幻與軟科幻的優秀電影作品，另一部則是神作《星際效應》（Interstellar）。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 17 Mar 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 13 期

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往

大賣空

《大賣空》（The Big Short）是一本由 Michael Lewis 所著，講述 2000 年代「泡沫經濟」題材的暢銷書籍。

賣空，也可以稱作「空頭」，是貫穿全書的一個核心概念。

說到「金融」這個詞，簡單一點的，股票、債券、基金，還有形形色色的理財產品；複雜一點的，結構性的資產證券化、衍生類的期權、期貨等等。但其實金融產品說白了，它就是一份「合約」。

只要是合約，就有買賣雙方：甲方和乙方。最多再有個經紀人：中間方。金融業簡單來說就是一個關於「風險和預測」的行業。能簽合約，通常說明雙方對一件事的風險和預測立場是不同的。覺得會漲的，我們就說他對未來「看多」，說他們是「多頭」；相反，那些覺得會跌的，是對未來「看空」，他們就是「空頭」。

《大賣空》講得就是「美國次貸危機」之後，收穫巨大利益的四群人的故事，他們也被稱作「大空頭」。

改編自同名書籍的電影，世人皆醉我獨醒的大空頭們（Netflix）

一個人要是沒有任何成見，就算再笨，也能理解最困難的問題。但是如果一個人堅信，擺在他面前的問題他早已瞭然於胸，毫無疑慮，那就算他在聰明也無法理解最簡單的事。―― 托爾斯泰

行動的勇氣

金融危機通常是指銀行過度向股票或房地產市場放貸，隨後泡沫破滅，銀行放出去的貸款收不回來，老百姓存在銀行裡的錢就取不出來，銀行不得不宣佈破產，這就是所謂的「擠兌」。一旦銀行出現了擠兌，那麼銀行首先需要保證盡量兌現儲戶的存款，而不得不停止向正常的企業發放貸款，從而導致一些企業出現資金鏈斷裂，進而出現大量的企業破產、員工失業等等一系列的惡性循環。簡單來說就是，銀行缺錢，企業缺錢，老百姓也缺錢，最後經濟停擺。

美國次貸危機不同。美國的金融監管碎片化，出現了很多傳統銀行體系之外、形式多樣的金融機構。它們往往不是銀行，而是某某資產管理或信貸公司，但它們卻像傳統銀行一樣涉足房貸、抵押擔保和票據融資業務。它們的資金也不是來自於儲戶的存款，而是通過一種叫做短期票據市場再回購協議，從其它銀行和基金公司吸收存款。次級債券就是這樣一種金融產品。

次貸危機之後，一路調查下來才發現實在太荒唐了，沒有穩定收入的人都能貸款買 5 套房，甚至有人貸款用的還是自己家寵物狗的名字。那些看好房市的「多頭」不是瘋子就是傻子。

《行動的勇氣》這本書的作者，是次貸危機期間，擔任美聯儲主席的 Ben Bernanke，講述面對金融危機的市場混亂和政治派別之間的互相攻擊，深處漩渦中的決策者們，更多的是需要勇於擔當和勇於變革的進取之心，而不是怨天尤人和推卸責任的政治技巧。

美聯儲相當於台灣的央行，是美國最高級別的金融行業管理部門，美聯儲主席等同於我們的央行總裁。

美聯儲主席這個職位對世界經濟的影響深遠。美元是全球通行的貨幣，一旦美聯儲做出某個決定，不僅直接影響到規模龐大的美國經濟，也同時會影響全球的經濟走勢。可以說，美聯儲主席對世界的影響力可能僅次於美國總統。

12 的力量

現代的「記數系統」雖然大部分已經被十進制給取代，但仍可以在曆法、度量衡、語言和音階上看見「十二進制」的影子。

歷史上，很多古老文明中都以 12 這個數為基礎。或許是由於一年中月球繞地球轉十二圈，也有人認為這和人類一隻手有十二指骨節點有關（不包括姆指），這樣方便記數。

這個系統在亞洲使用得很廣泛，也許可以說明 12 和 60 兩數為什麼經常並存在一些度量系統裡。

古埃及文明就將白天夜晚分別劃分為 12 部分，而從古巴比倫文明傳承到西方文化中的黃道十二宮則是將一年分成了 12 個星座。

在中國文化中，十二進位在記時中也有廣泛應用。中國古代設有 12 地支，與一天的 12 個時辰對應。一個地支還對應兩個節氣，從而表示一年的二十四節氣。同時，將地支與 12 種動物對應，成為十二生肖，表示 12 年為週期的循環。

12 可以被 2、3、4、6 整除，這對度量衡制度非常有用，因為在這些制度中，常常需要把較大的單位分成一半、三等分及四等分。

10 這個數不像 12 那麼容易分成小段，會出現 0.333333 這種難看的小數循環。《萬物視覺化》

這讓我想起一位我很喜歡的天文學家 Carl Sagan 所撰寫的科幻小說《接觸未來》。

如果真的有造物主的話，祂應該是十一根手指頭

在小說的故事中，主角用十一進制，把圓周率 π 一直往下計算，π 本來應該是一個無限不循環的小數，但在計算到了 10 的 20 次方之後，驚人的事情出現了，π 從隨機分布的數字，變成了全部是 0 和 1 的組合。主角讓電腦對 0 和 1 進行了排列，發現用一個特定的行數和列數排列成一個正方形的話，會出現一個看似簽名的圖形。

為什麼在一個 π 裡藏一個圖形，是一件特別了不起的事呢？因為如果這個世間，有什麼知識是最難以撼動的，答案就是數學。

Carl Sagan 認為判斷一個文明的等級，可以透過該文明可以改變的知識理論來劃分。

學生時期，我們接受的教育包括：歷史、政治、語文、地理、化學、物理、數學等等。原本以為這些都是確定性的知識，都有恆定的標準答案。但是，其實每種確定性的知識，都是會發生變化的。

綜觀歷史，一位強大的君王，能夠改寫該文明的歷史、政治，能改變一個國家的語言，能挖一條大運河，改變地理，一直到要近代，改變化學這件事的難度才會提高許多。而對於人類來說，最難改變的是物理學。至今為止，最厲害的人類，也只能理解物理規律，沒有誰能改變物理。

如果有個高等文明能夠掌握黑洞，那麼或許可以改變物理學，因為在黑洞的奇點沒有時間，引力無限大，一切物理定律都會失效。

但是，黑洞也改變不了的東西，是數學。因為包括黑洞在內的所有天體，都是符合數學規律的。我們可以這麼總結，在自然界，物理學覆蓋所有學科，但數學覆蓋了物理。

所以數學是最難以撼動的。而圓周率 π 是數學最基本的概念，是在宇宙被建立之初就存在的。所以，如果我們發現一個文明，能跑到 π 裡面去留一個簽名。祂一定就是最後的終極文明。

「生き甲斐」とは、接受、面對、處理、放下

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 10 Mar 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 12 期

「生き甲斐」とは、接受、面對、處理、放下

文摘

《千面英雄》

The Hero with a Thousand Faces

作者 Joseph Campbell 是美國著名的神話研究學者。他創造了一系列影響力極大的神話學巨作，其中《千面英雄》被好萊塢列為必讀書目，是眾多影視作品的靈感之源。以《星際大戰》導演 George Lucas 為代表的好萊塢導演，還有作家、藝術家和遊戲編劇們把它奉為神書。

通過《千面英雄》這本書，Joseph Campbell 提出了一個叫做「單一神話」的觀點。他認為古往今來的英雄在不同的時空背景下有著不同的面孔，這個英雄可以是耶穌、穆罕默德、佛陀，也可以是每個希望在人生旅程中接受考驗的獨立個體。

而英雄的成長都遵循著同樣的模式，需要經歷三個階段，包括啟程、啟蒙和歸返。Joseph Campbell 把這個模式總結為一套「英雄之旅」模型。

英雄之旅模式的啟程、啟蒙、歸返三部分，以及 17 個階段（維基百科）

這讓我想起，軟體工程師在建構 SaaS（軟體即服務）的時候，也有一套被遵循的套路— — The Twelve-Factor App。

《千面英雄》除了是對這個世界有史以來的神話故事的總結。也是一套管理人生和講故事的原則。許多人把它當作一種人生指南，用來在實際的人生旅途當中預測不可避免的高低起伏，確保任何時候都保有戰勝困境的英雄之心。

比起「英雄之旅」，或許唐鳳從 Git 總結出來的「工程師之旅」更深得我心：

面對問題，首先 Fetch（接受它）
接下來，要跟自己的想法 Merge（面對它），解決可能產生的衝突
解決衝突之後，才能 Commit（處理它）
最後 Push（放下它），一旦 Release 之後，它就不是你的了

本周圖片

生き甲斐

有時候，仰望星空，我們都會思考，自己努力工作，是為了什麼？

是為了賺更多的錢？還是為了幫助更多的人？又或者是為了過上一個美好的生活？

日文「生き甲斐」的意思，英文可以解讀為 The Reason for Living，而中文則是「生命的意義」。

眾所皆知，日本人的平均壽命在世界上名列前茅。而其中一個主要原因，就是「生き甲斐」這個概念貫穿了他們每一個人的思想，使他們每一天都感覺自己的生活充滿了價值。

那我們又要怎樣找到自己的「生き甲斐」呢？

一、你享受的事

你喜歡做的事情是什麼？你的興趣是什麼？

如果做的是自己熱愛的事情，能量就會源源不絕，工作效率也會更高。

好好的想一想，是什麼事情讓你在做的當下，會感受到快樂、愉悅、成就感，甚至感覺到時間快速飛逝（神馳、心流狀態）。

或許可以從興趣入手，應該多多嘗試，可能不會一下子就找到你真正熱愛的事情，但至少你會知道什麼是你不想要的。

二、世界需要的事

你想要看到這個世界、這個社會的改變是什麼？

像是你有某方面的知識或能力，你想要傳播給更多的人，讓他們的生活變得更好。

只要是一切為了別人去做的事情都可以。

因為這些事，會讓你感覺到自己的重要性，並且更加有動力的生活下去。

三、別人付錢請你做的事

有錢不一定買得到快樂，但沒錢一定不會很快樂。

如果你一直會為了生存而煩惱，你怎樣還能有快樂的生活呢？

所以，能夠賺錢的事，也是「生き甲斐」重要的一部份。

四、你擅長的事

不是在特定領域的能力，而是可轉移的技能。是在不同工作中都可以用上的能力，而且是可以不斷累積的。

如果你還不知道自己在行的能力是什麼，網路上也有很多能力測驗讓你參考，或是可以問問身邊的家人和朋友，相信他們會比你更了解你自己。

透過這 4 個交疊圈組成，可以讓你知道自己目前是處在一個怎麼樣的處境。並且告訴你，在你身上有那一個部分是必須做出改變的。

如果你想要讓你的人生充滿意義（生き甲斐），時時刻刻都精彩快樂的話，你要做的事就是那些你熱愛的、並且會越來越擅長的事情，以及那些可以賺錢和世界需要的事情。

本周金句

為什麼艾西莫夫老了還有大量收入，其他大多數人就沒有呢？原因是普通人的收入，來自出賣自己的時間，老了不工作，自然就沒收入了。但是，艾西莫夫的收入來自於他的書，這些著作一再重版，為他帶來了一年比一年多的版稅收入。

這件事的啟示就是，如果退休以後，還想有穩定的收入保障，最好的方式就是你必須擁有資產。版權就是一種產生收入的資產。其他類型的資產包括股權、房地產、自然資源、知識產權等等。總之，年輕時就必須明確，不能僅僅依靠出賣自己的時間換取收入，因為時間是一種線性資源。想要更多的收入，只能出賣更多的時間，這對你不利。你的工作目標不應完全是高收入，更重要的是必須積累資產。

你不應該進入那種行業，做了兩年的人可以和那些已經做了二十年的人，具有一樣的工作效率。

你的目標應該是，為你的現狀：財產、銷售額、影響力等等⋯⋯添加一個零。

―― 阮一峰《每周分享第 45 期》

Is reality really real?

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 03 Mar 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 11 期

Is reality really real?

不是宇宙創造生物，而是生物創造宇宙

物理學家主張他們的研究領域是最基礎的科學。畢竟生物學、工程學、化學等等都必須依賴物理學中的物質、能量和交互作用。

但美國科學家 Robert Lanza 認為，生物學才是宇宙的核心科學。他稱自己的理論為生物中心論（Biocentrism）。

以量子力學中著名的謎團「雙縫實驗」為例，朝屏幕上的兩道平行狹縫射出一束電子時，兩道狹縫的電子產生交互作用，形成干涉條紋。如果我們觀察電子穿過哪道狹縫，干涉條紋就不會出現，電子彷彿知道有人在觀察它們，而不再產生交互作用。

物理學家無法解答這個問題，但 Robert Lanza 認為答案很簡單：「因為我們的意識也是現實的一部份。」

相同邏輯也可套用在量子纏結上，粒子不論相隔多遠，它們的特定量子態都會保持連結。Robert Lanza 說：「它們其實不是彼此連結，而是空間和時間都是我們意識的工具。」

NASA 哈伯太空望遠鏡拍攝的鷹星雲「創生之柱」，形似水熊蟲（維基百科）

這讓我想起，科幻美劇《星際爭霸戰：發現號》出現的「孢子驅動」技術，太空飛船可以透過某種外星生物的 DNA，遨遊於整個宇宙的菌絲網絡之間。星際空間的移動能力簡直吊打「曲速引擎」。

從《發現號》第二季的片頭中，也能找出一些端倪。例如：皮膚紋理的地形、你的眼是星象儀⋯⋯之類的生物特徵。彷彿在暗示整個《星際爭霸戰》的宇宙就是建立在生物中心論之上。

其它類似設定的科幻作品，我能想到的還有 1988 年的動畫作品《勇往直前》。

故事把「人類比作宇宙中的癌細胞，而宇宙怪獸是白細胞」的設定，是另一種值得深思的情節。（《寄生獸》既視感？）

曾經拿下有日本雨果獎之稱的「星雲賞」，製作名單陣容豪華：庵野秀明（EVA）、美樹本晴彥（超時空要塞）以及田中公平（櫻花大戰）。

最後，蓋上一張保羅哥打臉這個假說的牌，結束這燒腦的一回合。

聽見沒 Robert，生物只是物理的一種表現形式（知乎）

本周金句

一、

誠實且和平的世界是最美好的，可是，兩者相比的話，比較重要的還是和平吧？

――《HUNTER×HUNTER》

二、

獬豸，能審判善惡的傳說中的神獸。然而，你知道為何它只存在於傳說中嗎？因為想在現實中審判善惡，是不可能的。

――《獬豸》

三、

如果要走的快的話，一個人走；如果要走的遠的話，那要大家一起向前

―― 柯文哲

四、

科學是一種思考方式，從「我不懂某事」開始

接著利用各種證據削弱「我不懂的事」

不管那會領向何種結果

最後都會得到一個新的想法

然後，首先會發生的

是有十個人會想找出其中錯誤

這叫做「團體失驗」

這樣的話，獲得肯定時，便是經過相當測試的

如果對這個過程產生仇恨

有點奇怪

――《地球圓不圓》

五、

文章的最後，分享一部我在上周才看完的科幻電影，去年豆瓣外語電影評分第一名，史蒂芬·史匹柏的《一級玩家》，以下節錄我最喜歡的部份：

我創造《綠洲》

因為我在現實世界裡，從未感到自在

我不知道怎麼跟人打交道

我一輩子都很害怕

直到我知道，生命即將結束的那一天

那時我領悟到

現實雖然很可怕又痛苦

但也是唯一

可以好好吃一頓飯的地方⋯

我最大的遺憾就是⋯

失去唯一的朋友

綠洲

絕對不該是單人遊戲

再會，帕西法爾

謝謝

謝謝你玩我的遊戲

―― 哈勒代

億萬年孤寂

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 24 Feb 2019 20:31:00 +0000

每周分享第 10 期

億萬年孤寂

《The Creation of A.I.》（來源）

三皇五帝

考古學上，鑑定文明的標準有三條：

城市（人口五千人以上）
文字
非居住用建築群（宗教、政治或經濟，例如：金字塔）

如果不能同時符合這三條，就只能被稱作「神話時代」。

作為「四大古文明」之一的中華文明，其時間長度一直存在著爭議。西方學者只肯承認有甲骨文記載以後的 3000 年歷史（商朝），日本則是承認從夏朝開始的 4000 年歷史，而傳統中華文化圈的民間認知上，通常會從「三皇五帝」的神話時代開始算起，約有 5000 年歷史。

尼羅河流域的古埃及、兩河流域的巴比倫、印度河流域的古印度、黃河流域的中國（來源）

什麼是三「皇」五「帝」？

中國古代對於皇、帝、王的區分是很明確的。

「皇」指的是天神，「帝」是僅次於皇的存在，再往下才叫「王」（人類真正的首領）。

根據《史記》記載，三皇分別為伏羲、神農和女媧，屬於天神級別。五帝則分別為黃帝、顓頊、嚳、堯和舜，屬於「半人半神」的存在。

為什麼後來的王都自稱「皇帝」？

四大文明古國的君王，都有屬於自己的一套「稱帝」說法，例如：巴比倫的統治者漢摩拉比自稱為「月神的後裔」、古埃及的法老則自稱是「太陽神的兒子」。

中國的周朝，因為皇和帝都不在了，人類的君王為了張顯自己的地位，也開始自稱「天子」，到了秦始皇之後更是直接取「皇帝」二字來用，自此「皇、帝、王」稱號被統一。

秦王「始皇帝」嬴政

為什麼「皇」和「帝」這些級別的人物都不見了呢？

發現於美索不達米亞地區的「蘇美王表」，列舉了蘇美文明歷代的統治者以及統治的時間。如果按照王表記載，那些早期的君王統治時間都非常長（幾萬年起跳），怎麼看都不像人類，應該是類似於三皇五帝級別的神話人物。

有趣的是，蘇美文獻《巴比倫尼亞志》所提到的「大洪水」之前的諸王，與蘇美王表中的記載驚人的吻合，不僅人名相同，而且連統治的時間也完全一樣。

大洪水是世界上多個文明都有提到的共同傳說，例如《舊約聖經》的《創世紀》、上述提到的「古巴比倫傳說」，以及中國的「大禹治水」。

有此可推測，天神和半人半神這些級別的角色，可能都是在大洪水之後，消失於人類的歷史之中。至於為什麼？最近看了一篇有趣的「創神論」觀點，或許可以解釋其原因。

蘇美王表使用蘇美語刻寫，記載王權自天而降，最早的阿魯利姆國王，統治了 28800 年（來源）

創神論

關於「人類的起源」有三個流派：

達爾文的進化論（目前的主流學說）
神創論（歷史最悠久）
外星生物創造論

但是達爾文曾經說過，最不符合進化論的就是人類自己，也許是為了給宗教有個台階下，不過如果能結合三方的觀點來切入，或許可以得到如下有趣的假設：

假設某個高等外星文明（以下簡稱尼比魯），就是我們所謂的天神，祂們也有一樣的終極目標（尋找自己的起源與永生）
尼比魯來到地球，模擬了一個與自己母星相似的環境（伊甸園？）
尼比魯以某種方法（譬如電影《普羅米修斯》的 DNA）創造了一批類似於自己的生命體（人類），開始了祂們的實驗
尼比魯也創造了一些級別較高的半神人（古文明早期的統治者），協助自己管理人類
因為某些原因（鳥盡弓藏？忌憚威脅？），尼比魯以某種方法（譬如月球）引發了大洪水，消滅了所有半神人，只留下人類來繼續觀察實驗

是否覺得與近年來「擔憂人工智慧威脅人類」的話題很相似？或許我們可以從尼比魯的故事之中，總結出一些預防的方法，例如：限制在沙盒中發展（火星？）、注入有限的生命（遠比人類平均壽命還短的生命週期），萬不得已之時還留有最後一手 — — THE 大洪水（sudo rm -rf /usr/*）。

整個宇宙也許就像《百年孤寂》那樣不斷地輪迴，神創造了人、人再創造了神，生命之間彼此尋找自己起源的故事。

除惡「勿」盡

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 17 Feb 2019 20:01:00 +0000

每周分享第 9 期

除惡「勿」盡

新聞

春節期間，除了「華航罷工」的新聞之外，另有一則「抽不出國運籤」吸引眾人目光。

南鯤鯓代天府抽國運籤，60 支籤都擲沒筊（芋傳媒）

雖然網路上已經有人嘗試去解釋其機率的合理性，但是作為茶餘飯後的話題來看，今年沒有「國運」這件事，還是很有八卦的價值。

中華民國即將結束？

台北市長柯文哲在《閱讀城市》節目上，透過「科學談政治」這個主題，提出了許多有趣的觀點。（細胞死亡、磁吸效應、草履蟲的生態競爭⋯⋯）

其中，柯 P 認為想搞懂兩岸與國際外交的人，一定要去研究「修昔底德陷阱」和「米洛斯對話」這兩篇故事。

修昔底德是古希臘的歷史學家，著有《伯羅奔尼撒戰爭史》一書，描述雅典與斯巴達之間的爭戰。

在談論美中貿易戰的時候，許多人會引用「修昔底德陷阱」來表示兩大強權之間必有一戰，但對台灣來說，最重要的不是美中終有一戰，而是自身該如何在強權中狹縫求生。

米洛斯是一個島國。經濟上，依賴與雅典的海上貿易；血統上，則與斯巴達較為親近；政治上，米洛斯維持獨立與中立。在兩強爭霸期間，儘管雅典曾要求其上貢，但礙於當時正與斯巴達打得如火如荼，故沒有餘力去理會米洛斯。

紅色為雅典陣營、藍色為斯巴達陣營、圈選處為米洛斯島。（維基百科）

隨著雅典與斯巴達雙方簽下《尼西阿斯和約》休戰之後，暫時有了喘息的空間，便向米洛斯出兵。米洛斯最後的命運極其悲慘，不但被滅了國，雅典人還殘酷地處決了米洛斯的所有成年男性，並把女性與小孩都賣為奴隸。

雅典大軍來到米洛斯島之後，派出了使者與米洛斯的領導人談判，這就是著名的「米洛斯對話」。

米洛斯方提出了許多天真的想法（是友非敵、普世價值、老天有眼、斯巴達拯救論⋯⋯），都可以在現今台灣政治對兩岸關係的態度上看見似曾相識的影子。

國家戰略的思維，與一般人際交往不同。我們過去的教育是「王何必曰利？亦有仁義而已矣」，但是世間的運轉一切只看實力。米洛斯的故事，被譽為是現實主義的最早理論基礎。

藍弋丰專欄：別只談修昔底德陷阱台灣更要懂「米洛斯對話」--上報
美中貿易戰開打，許多學者開始有如鸚鵡般的重複「修昔底德陷阱」的論點，不過其名稱的來源，古希臘歷史學家......www.upmedia.mg

文摘

圖片修改自《Math skill and stage of life》

上圖反應了大部分大學畢業的人在學校學習了大量的數學知識，但是實際工作後能用上 Excel 就不錯了的現象。許多人因此從中解讀得出「數學無用論」的結果。

我在大學學習線性代數時，實在想不出這門課除了告訴我如何解線性方程外，還能有什麼別的用途。關於矩陣的許多概念，譬如特徵值等，更是脫離日常生活，看不到可以應用的地方。當時修這些課，完全是為了取得學位。我想，今天大部分的學生恐怕也有過類似的經歷。直到後來從事了軟體工程相關的工作一段時間之後，我才發現數學家們提出的那些概念和算法，是有實際應用的意義的。

《數學之美》

這本書介紹了 Google 技術背後的一些數學原理，例如：搜尋引擎、語音辨識、語言翻譯、路線規劃、新聞分類和機器學習等⋯⋯。

其中「新聞分類」這個章節就用到了「餘弦定理」和線性代數的「特徵向量」來描述文章之間的相似性，然後透過「奇異值分解」來處理電腦大量的矩陣運算，漂亮地解決了新聞分類的問題。

技術分為「術」和「道」兩種，具體的做事方法是術，做事的原理和原則是道。《數學之美》這本書的目的是講道而不是術。很多具體的技術很快會從獨門絕技落伍至雕蟲小技，只追求術的人一輩子會工作得很辛苦。只有掌握了技術的本質和精髓才能永遠游刃有餘。很多人（包括我）只想學習「術」來走捷徑。但是真正做好一件事沒有捷徑，離不開一萬小時的專業訓練和努力。

或許除了「數學無用論」之外，我們還可以思考下一代是否應該重複現在的學習方式？又或者下一次你要進入一個新的知識領域時應該採取怎樣的策略？例如：問題導向學習（Problem Based Learning）、專題式學習（Project Based Learning）。

《靈界的科學》

二十世紀最成功的兩大物理理論，一個是「相對論」，用來描述宏觀宇宙的重力；另一個則是「量子力學」，用來描述微觀世界的基本粒子、原子及分子。

但是量子力學目前存在最大的爭議有三項：

描述粒子行為的波函數或量子場論中的量子場都是複數函數，沒有人知道複數代表的含義，因為複數不能被測量，能被測量的物理量必須是實數。
任何粒子或物體的運動必須滿足決定論的方程式（薛丁格方程式或狄拉克方程式）。也就是在時間為零的時候，如果知道粒子的位置及速度，那麼時間 t 的時候，粒子的位置及速度就可以被計算出來。但是哥本哈根詮釋卻把波函數的平方當作粒子出現的機率，非常的不合理。
超光速的量子糾纏現象。有連結的兩量子系統，處於混沌不定的疊加狀態，不論兩者相距多遠，只要其中一個或一部分被儀器測量而確定狀態時，另一個也瞬間被決定，其之間訊息的傳遞是遠超過光速的（違反相對論），因此被愛因斯坦批評為「幽靈般的超距作用」（EPR 悖論）。

《靈界科學》這本書嘗試用「複數時空」及「量子意識」兩個模型去解釋宇宙中大中小尺度的謎團，像暗物質、暗能量、超光速的量子糾纏、人體特異功能以及意識的本質。

第一個假設：真實的宇宙其實是一個八維的複數時空，除了目前所知的四維實數時空（俗稱陽間）以外，還有一個充滿意識及信息的四維虛數時空（可稱作陰間、信息場或靈界）存在。

第二個假設：意識是一個量子現象。

實虛時空雖然為同一複數時空，但是其之間存在實虛障礙（陰陽兩隔），僅能藉由特殊的時空點交換能量，這些連結點都是漩渦狀的時空結構，類似於太極圖上的魚眼結構。

傳統的太極圖其實是一個三維空間的圓球，陰陽兩界各占一半，經過魚眼交換能量而達成平衡。（來源）

一般物質存在於四維實數時空中，可以由四個座標（x、y、z、t）來定位，描述其運動。但是當物質如基本粒子、光子或物體進入微觀、宏觀量子狀態，必須用複數場來描述其量子狀態時，當複數物質波出現，物質波不受漩渦尺寸限制，就可以透過漩渦連結點穿隧進入虛數時空。

在虛數時空中，物質波的波速 u 與實數時空中物體的速度 v 滿足方程式 uv = c^2，c 為光速。當物體在實數空間的速度小於光速時（v < c），則物質波的波速在虛數時空的速度會大於光速（u > c），因此量子狀態的物質波信息交換及傳播是可以超光速的，所以並不違反相對論。

作者認為虛數時空的意識及無數的信息都具有能量，相當於質量的存在，而這些質量就是暗物質（dark matter），具有引力的特性，造成螺旋銀河的旋轉速度到了銀河邊緣仍不下降的現象。另外，我們的宇宙充滿了一種能量可以抵抗銀河間的萬有引力，導致宇宙正在加速膨脹，這股能量叫做暗能量（dark energy），一般被認為是由廣義相對論中的宇宙常數所提供，也就是真空能量所產生的斥力。但是作者認為是因為複數時空中實數時空與虛數時空經由數量巨大的漩渦連結點緊密黏在一起，虛數時空的膨脹可以帶動實數空間的加速膨脹，導致暗能量的出現。

意識在大腦裡也是一個量子現象，但意識只是一個抽象的概念，這些內容在物理上是以什麼方式呈現？就像神經元微管束耦合進入宏觀的量子狀態，虛數 i 的出現，表示意識出現了，可以用複數函數來描述。由量子力學的哥本哈根詮釋來看複數波函數，代表粒子出現的機率，也就是粒子在實數空間出現機率的幾何分佈，似乎這個在實數空間的幾何分佈所導致的時空形變（彎曲或扭曲的幾何結構）代表了意識的內容。

有趣的是決定物體空間幾何分佈的是廣義相對論，虛數的意識則來自量子力學，所以結合量子力學與廣義相對論的時空結構後所描述的物理現象竟然就是意識的內涵。

牛頓經典物理在被相對論和量子力學兩大現代物理理論推翻之後，在普朗克長度這個尺度下，解釋大質量的廣義相對論與解釋微觀尺度的量子力學存在衝突，許多物理學家都試圖提出大一統理論來解決這個衝突（例如超弦理論），或許「複數時空」這個模型也不失為一個方向。

到這裡，上面提的腦洞大概只占《靈界的科學》三分之一的內容而已，而此書真正想解釋的是「手指識字」這項特異功能的研究成果。由於超出了現代科學的框架，作者長期忍受主流科學的霸凌與壓迫，與四百年前伽利略所面對的宗教壓迫是差不多的，只是他面對的是生命的死刑，而作者面對的是主流科學界的各種攻擊。

礙於篇幅的關係，推薦有興趣的人可以買一本回家，當作科幻讀物來讀也不錯。

最後，既然聊了意識又提到了科幻，就順便推薦一部前陣子上映的電影 — — 《艾莉塔：戰鬥天使》。

詹姆斯·卡麥隆歷時 20 年、耗資 2 億美金、組建上千人團隊、動用 3 萬多台電腦，就只是為了向全世界安利自己喜歡的日本漫畫 — — 《銃夢》。

作為「桶中之腦」系列的《銃夢》，作者提出了一個問題：「廢鐵城的人有著人類的大腦，卻沒有人類的軀體；上界的人有著人類的軀體，卻沒有人類的大腦。所以到底誰才是人類？」。

放眼所有「日系賽博龐克」，也僅有三部贏得了世界級的廣泛聲譽：士郎正宗的《攻殼機動隊》，木城雪戶的《銃夢》，以及傳言 2020 年上映，大友克洋的《阿基拉》。

天下之至柔，馳騁天下之至堅

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 03 Feb 2019 20:36:00 +0000

每周分享第 8 期

天下之至柔，馳騁天下之至堅

文摘

古人有「立德」、「立言」、「立功」三不朽之説，認為最完美的人生境界就是在道德、文章及功業方面均有建樹，此為「三不朽」。

據説在中國歷史上，只有兩個半人能達到三不朽境界，一個是儒家創始人孔子，另一個是明代著名思想家王陽明，還有剩下的半個是清朝中興名臣曾國藩。

本周就來分享其中兩位的相關著作，分別是《王陽明：一切心法》和《曾國藩的正面與側面》。

《王陽明：一切心法》

南宋理學家朱熹的學問也大，為什麼沒有王陽明今天的地位呢？因為他只停留在思想家這個階段。

如果你的思想能夠用於你在現實世界當中建功立業，對我們這代人來說，就意味著所謂的「成功學」，也就是自己的內心變化可以直接轉化為現世的利益和成就。

作為三不朽代表人物之一的孔子，儒學為什麼很難出現在暢銷書架上，讓現代人感興趣呢？

過去的中國皇權，如果沒有世世代代的儒生不計生死，衝上去阻止皇帝幹壞事，那麼中國的皇權只會更加惡劣。

但是到了民國之後，因為皇權不在了，儒家的思想與成功學搭不上，因為儒家追求的根本就不是成功。儒家追求的就兩樣東西，仁與義，誰跟你講利益？成功學在我這是要不到的。

王何必曰利？亦有仁義而已矣。

王陽明的「心學」也是儒學的一個分支，它的目標和儒學也是一致的，那就是當聖賢、做君子，達到「修身、齊家、治國、平天下」的境界。

傳統上，要達成這個目標的方法我們很熟悉，就是參加考試。古代的儒生想當聖賢，首先要把聖賢書讀好，找個人格榜樣，向他學，還有向他的那些徒子徒孫們學。這是「向外求」。

但是王陽明不這麼想，他認為要「向內求」。

孔子是聖賢，我不是嗎？他是人，我也是人，憑什麼他是聖賢，我就不是呢？區別就在於，我本來也是聖賢，只是我的心靈被各種亂七八糟的東西給污染了。

無善無惡心之體；有善有惡意之動；知善知惡是良知；為善去惡是格物。

人性本無善惡，一旦跟世界接觸，意念一動，就出現了善惡之分。每個人的心裡都有一把尺叫良知，用這個良知去判斷善惡，最後為善去惡，達到格物致知。

亞當和夏娃因為吃了「知善惡樹」的果實，獲得了智慧，被上帝趕出伊甸園。來源

知行合一

王陽明的另一思想「知行合一」是什麼意思呢？狹義的理解是「不要說一套，做一套」。

更深一層的理解呢？

首先，是提升自己的認知，來驅動更正確的行為。舉個投資的例子，「行」很簡單，樹精靈點兩下，就「錢出去、股票進來」了。但是你有因此「發大財」嗎？知道哪個公司能投資，哪個公司將來會漲，這個「知」是極難提升的。這就是「以更高的知來驅動正確的行」。

反過來說，所有「行」的目的，都是要提升自己的「知」。

為什麼知行合一對我們這代人來說特別難？因為從知到行當中有條鴻溝叫「選擇」。

我們這代人選擇太多，分分鐘就面對大量的選擇，看起來似乎是好事，但是它在撕裂我們的認知，每一個選擇的背後都有道理，但是一旦面臨選擇的時候，就會產生碎片化的焦慮，衍生出拖延之類的負面效應。

人性有兩個基本的訴求，分別是「意義」和「規範」。我為何而活？為了這個目標，我怎麼活？這兩個東西一有，幸福感油然而生。

《曾國藩的正面與側面》

接著另一位三不朽代表人物，後人是這麼評價曾國藩的一生：「立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人」。

曾國藩解太平天國之亂，救清廷與累卵之間，是為立功；有家書傳世，著書立說，清末民初的嚴復、林紓，以及譚嗣同、梁啓超等人均受他的文風影響，是為立言；但也因處置天津教案不利，德行受損，難以立德。因此只被封為半個三不朽。

曾國藩年輕時深受儒家薰陶，後來又帶兵打仗，採用法家的嚴刑峻法來治兵治民，這儒、法兩家思想體系結合在一起，讓自己的意識形態變得非常僵化和嚴酷，而且性格上又太固執，做事強硬，所以在旁人眼裡，曾國藩做人做事都缺少寬容和彈性。長此以往，就成了官場上的孤家寡人，給人排擠出去。

後來的他心態轉變了，開始站在第三方角度來審視自己。找出《道德經》和《南華經》這些道家和佛教經典來幫助自己提升思想境界。

在反思的過程中，他結合了道家的無為和辯證思想，真正理解了老子所說的「天下之至柔，馳騁天下之至堅」的道理。漸漸懂得政治家的處事態度一定要謙退、理性，要把官僚體制作為實現政治理想的工具，而不是時刻想著去反抗破壞這個體系。另外，官場上最基本的運行機制是利益，利益才是人與人合作最廣泛的共識，因為利益可以協商、可以分割，還可以交換，政治家必須要學會用利益來吸納更多同盟者來為自己服務。

終於，曾國藩完成了從一個政治空想家到成熟政治家的轉型。

有人批評曾國藩為什麼要貪污受賄呢？因為他必須依靠政治利益在官場上跟別人打交道，不得不接受已有的官場潛規則，但這些行為不是他做官的目的，而是他處事的手段。

曾國藩面對自己的時候，他是一個問心無愧的聖賢；而當他面對整個官場的時候，他又是一個圓滑務實的政治實幹家。他對西方文明的寬容，最終讓中國這個老舊帝國邁出走向近代化的一步。

上帝要想懲罰人類，大概有幾種方式：一場飢荒、一場瘟疫，或者一場戰爭；但還有一種方式，就是在人間降臨一個道德家，如果這個人的道德目標一般人做不到，而且他還有強大的煽動力的話，這個人很危險，是人類的災難。―― 錢鐘書

我們過去都以為，貪官才是惡人，但劉鶚認為，清官可能更惡。因為貪官幹的那些事，他自己知道不道德，他不敢光明正大地幹。但是一個清官，如果他覺得自己有道德追求，幹這些事不是為了自己，那麼他幹起壞事來會完全沒有底線。

下周因春節假期休刊一回，下一次更新時間為 2 月 18 日（一）👋

暗淡藍點

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 27 Jan 2019 21:32:00 +0000

每周分享第 7 期

暗淡藍點

新聞

三條底線理論

上周，台北市長柯文哲在專訪中談到兩岸的時候，提出了一個「三條底線」理論。聽完之後覺得有趣，故整理之後分享上來。

八年前，美中台三方的底線分別如下：

美國的底線：台灣不能成為中共的軍事基地，突破第一島鏈
中國的底線：台灣不能法理上搞獨立，變更國旗和國號
台灣的底線：中共不可以實質上統治我，人民不希望發生戰爭

三條底線相交出，台灣在國際生存的空間。

近年來，因為美中對抗的關係，三方的底線有了變化：

美國：台灣應該要對中國再強硬一點
中國：台灣應該表示將來願意統一
台灣：人民無法接受兩岸一家親

三條底線都向內縮的結果就是，台灣的空間越來越小。政治人物越來越難做，因為拿到的考卷題目越來越難。

考第一名的條件是，第二名考得比你差

我們對政治人物的期望是不對的，不是誰當上總統，然後就突然天下太平了。國家之力量在國民全體，整個國家，如果每個國民都做好了，國家最後才會變好，如果國家的基礎結構不是很好，換誰當總統也一樣。

柯 P 提到，他最佩服的美國總統是雷根，聽說他晚年老年癡呆症，結果他還可以做得很好。這表示什麼，當總統不一定要很厲害，每一件事情都有人可以幫你處理。

歐美首長連任失敗的案例很少見。通常前兩年要先處理前人的東西，第三四年才是開始做你要做、想做的東西，可是要做的東西要好幾年，結果第四年一到，沒政績，就中斷了。這對整個台灣的地方政治是很大的傷害。

民調治國，如果一年就要看到成果，為了扭轉民調，政治人物就會被迫要開始做那些「短利」的事情。雖然大家聽起來會不爽，但跟那些歐美老牌民主國家比較，我們的平均國民水準沒那麼高，這是事實。

弱國無外交，自己的經濟實力要夠。90 年代為什我們很好過？那時台灣的 GDP 佔全中國 43%，2017 掉到只剩 4.6%。假如現在還是 43%，那什麼和平協定都好談；沒有實力，無論是簽了條約、談了共識，歷史證明，哪一個有效的？

過去 20 年台灣國力損耗太多。如果像九二一大地震一發生，全世界電腦價格就要上漲的時候，那台灣就很安全了。如果有一天，台灣出事，全世界經濟會金融風暴，那台灣就安全了。所以不是什麼簽協定的問題，是先壯大自己的問題。

教育興則國家興，教育強則國家強

要是台灣出現一位有辦法同時說服中國和美國底線的人，就實在是太了不起了。這不是不可能的事，這就是智慧。中國可以不仁，台灣不可以不智。

惟仁者，能以大事小；惟智者，能以小事大

文摘

圍城

人生有三座圍城：婚姻、事業與自我。

婚姻這座圍城，外圍的人想進去，裡面的人想出來。

美好的愛情永遠只能停留在記憶與想像裡，一但落到現實的柴米油鹽之中，就會失去原來純粹的模樣。每個男人的生命中都會有一朵白玫瑰和一朵紅玫瑰，無論娶了哪一朵，最終都會是遺憾。最完美的是永遠得不到的那朵玫瑰。

最近看了《我的少女時代》和日本翻拍的《那些年，我們一起追的女孩》，剛好可以解釋為什麼這類純愛片，既老梗又狗血，卻還是有市場（包括我），因為走的都是這個套路。

少女角度的《那些年》，還偷偷陰了沈佳宜 XD，充滿台灣 80、90 年代回憶的彩蛋。

小時候不理解《灌籃高手》結局為什麼不讓湘北拿冠軍，後來作者井上雄彥在訪談中回答：「因為青春，往往是不完美的」。

湘北在全國大賽 8 強贏了山王工業之後，卻輸給了愛和學院止步 4 強。

人終其一生，都努力想要活成別人所期待的樣子。也許「自我」才是最大的一座圍城。

有時候，才子的信手捻來卻勝過平庸之輩的嘔心瀝血，指的就是錢鍾書的《圍城》吧。

題外話，前陣子在豆瓣討論區，看見下圖這段會心一笑的回覆：

愛國還是先從過馬路不闖紅綠燈最基礎的做起吧。

維梅爾的帽子

這是一部講述「從一幅畫看十七世紀全球貿易」的作品，其中最令我印象深刻的一段話：

人非孤島，無人可以自全。整個世界的歷史，無論是屠殺還是成就，都是我們共同的遺產；每個民族乃至每個人的命運，也都是整個世界的縮影。

這讓我想起 NASA 的航海家 1 號在完成任務之後，即將飛出太陽系之際，拍攝了最後一張地球的照片，天文學家卡爾·薩根那段關於《暗淡藍點》的經典名言：

看一眼這個小點。

在這裡。這就是家。這就是我們。

在這個小點上，每一個你愛的人，每一個你認識的人，每一個你聽說過的人，每一個人，無論他是誰，都曾經生活過。

我們所有的快樂和掙扎，數以千萬自傲的宗教信仰、思想體系觀念意識，以及經濟學原理教義，每一個獵人或征服者，每一位勇士或是懦夫，每一個文明的締造者或摧毀者，每一位君王或農夫，每一對陷入愛河的年輕伴侶，每一位為人父母者，所有充滿希望的小孩，發明家或探險者，每一位靈魂導師，每一個腐敗的政客，每一個所謂的「超級巨星」，每一個所謂的「最偉大領袖」，每一位我們人類史上的聖人或是罪人……我們的一切一切，全部都存在於這樣一粒懸浮在一束陽光中的塵埃上。

（略）

地球，目前我們唯一已知有生命居住的世界。沒有其它任何一個地方，至少在不遠的未來，可供我們這一物種移民。去看看，可以。常駐，不可能。不管你喜歡還是不喜歡，目前為止只有地球是我們的立足之地。

天文學是一門謙卑的、同時也是塑造性情的學問。沒有什麼能比從遙遠太空拍攝到的我們微小世界的這張照片，更能展示人類的自負有多愚蠢。於我而言，這也是在提醒我們，我們的責任：互相間更加和善的對待彼此、維護和珍惜這顆暗藍色的小點，這個我們目前所知唯一共同的家園。

從 40 億英里外的太空拍攝的地球照片，地球只是一個小點而已。

本周金句

1、

人造物表現得越來越像生命體，而生命變得越來越機械化。

古希臘只有自由男人才有投票權，但歷史的發展，不斷地把女人、奴隸、異族人、不同種族和膚色的人，甚至是動物、植物等等都放進了倫理主體的範疇。未來，機器也會進來。

――《前沿科技之腦機接口》

推薦手塚治虫的《PLUTO》，講述的就是人類與機器人一起共同生活的時代，碰到的社會倫理問題。

2、

人可以沒投資，但是不能沒保險

――《保哥和八姐》

3、

成功就是把正確的簡單事反覆做

――《我的幾個每月必做例行任務》

4、

昨日的額外功能會變為今日的核心功能，今日的核心功能會變成明日的基礎功能

――《硅谷產品大佬們寫的書 Ship it 到底在講什麼？》

殺雞用牛刀

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 20 Jan 2019 22:21:00 +0000

每周分享第 6 期

殺雞用牛刀

為何會有公司願意花大錢在電視、地鐵、體育比賽投放廣告？

如果無法透過「點擊率」追蹤「轉化率」，那這類廣告有何用？

告訴你有這麼一個產品存在，否則過幾年之後人們就忘記了。
既然肯花大錢買廣告，表示很重視該產品，應該不會半途而廢。
你知道其他人肯定也看過這個廣告了，你買了這東西之後就有話題了。

相比之下，為何網站或 App 類型的砸錢廣告好像比較少見？《羅輯思維》在 2018 跨年演講中給出了理由。

互聯網公司要想上央視春晚，門檻是 DAU（每日活躍人數）超過一億，否則廣告出來的那一瞬間，你的伺服器就會掛掉。

有句話說，世界上最悲慘的事情是，錢花光了，人還在。

但是，世界上更悲慘的事是，花光自己的錢買廣告，搞掛了自己的產品，人還在。

法國藝術家 Bruno Catalano 創造的名為「旅客」的不完整雕像。

最近聽了一本名叫《空雨衣》的書，空雨衣是某座公園的一尊雕像，象徵著現代人所面臨的悖論：所有人都被「成功」這個目標綁架，不斷被驅趕著往前跑，反而失去了生活本身的意義。

公司的經營目的是什麼？
公司究竟屬於誰的？

追求利潤應該只是公司的手段而不是目的，就像我們吃飯是為了活著，但是活著不是為了吃飯。

公司的英文單字 Company，本意是一群夥伴，這才是公司的本質。

公司的目的是追求自身的永續存在，它本身不是誰的財產，也沒有股東；但是有規章、有成員、有管委會、有自己的資產，等等。

在未來，公司應該是這樣一種組織：

聯邦制：公司會有一個負責管理和協調的核心機構，還有好幾個具有獨立行動能力的業務單元。
雙重公民身份：員工既是整個公司的一員，又屬於某個業務團隊，需要同時對公司和團隊負責。

公司是由全體員工組成的自治型社區，所有成員都是夥伴關係。股份持有者只能分享紅利，不能參與經營。

為了落實「聯邦制」和「雙重公民身份」，應該降低個人績效獎金的比重，加大團體績效和公司整體績效獎金的比重。

利益捆綁是建立身份認同最有效的辦法

軟體工程師的績效考核是否應該考慮技術難度？

Facebook 的核心精神是「Focus on Impact」和「Move Fast」，每半年一次的績效考核只考慮做出來的結果而不考慮過程。

如果通過改一行程式碼就能讓公司賺到與做一個複雜系統同樣多的錢，那兩者在評等上會是等價的。

這可能是 Facebook 與 Google 在軟體工程理念上最大的區別，因為 Google 無疑是把技術難度看得很重的。

Google 是一家思維方式與眾不同的公司，它認為，殺雞一定要用牛刀。

舉個電鑽的例子，很多人認為「日本製造」是品質的象徵。比日本製造品質更好的是「德國製造」。但最後會發現「瑞士製造」才是最好用的。雖然比其它國家生產的要貴一倍，但是在工作效率和壽命上提高了十倍，怎麼算都是一筆划算的投資。

瑞士這個小國的產品不多，但是只要它做，就是精品。

做同樣的東西，即使功能相同，做得好不好，價值可以有天壤之別。瑞士製造的成本可能只比其他國家貴一倍，但是銷售價格可以貴十倍、百倍。

Google 在規模還很小的時候，就在貫徹「瑞士製造」的指導思想，一個大學生能完成的事，如果能找一個博士生來做，那麼一定能比同類公司做得更好。雖然要為這些員工多付一些工資，但也因此打造了「Google 製造」的品質，在商業競爭中取得很大的優勢。

績效考核「不考慮」技術難度的好處？

Facebook 在早期是一個產品驅動的公司，很多事情的瓶頸並不在技術上。在結果驅動的考核機制下，工程師們會自發解決那些技術之外的問題，而不是對沒有技術難度的事情嗤之以鼻放在那不管，悶頭繼續敲自己的程式碼。

Facebook 的軟體工程師同時分擔了一部分產品經理的責任。

績效考核「考慮」技術難度的好處？

因為技術發展很多時候是非線形的。常見的一種情況是，研發的前幾年進展很小，但超越過去之後飛速發展。如果在每半年一次的考核中只考慮結果，那這些高風險高回報的技術專案永遠不會被啓動。

要找到並留住大量肯動腦又肯動手的博士生並不容易。同時，可能為了滿足這麼多聰明人做自己願意做的事，搞出了很多意義不大的小專案。要兼顧調動員工積極性、鼓勵創造性並集中精力在核心業務和重大專案上，對公司來講不是件容易的事。

Microsoft、Google、Facebook 的工程師等級

這讓我想起《萬曆十五年》書中提到的觀點：

萬曆皇帝遭遇到的困境，是西方精細的工商業社會和東方小農社會之間的衝突。在政治、經濟、軍事三個方面都有體現。

對於中國這樣大體量的農業國家來說，首要目的，是維持整個國家不散攤子。要想方設法維持社會的穩定，所以只能追求「大約」，也就是差不多就可以了。

政治上，用道德這樣的抽象原則維持就可以了。經濟上，收收農業稅就行了。軍事上，士兵用大刀也就不錯了。

這樣的血液下，無論張居正和戚繼光多麼天才，都不可能改革成功，他們只能成為時代的悲劇。

今天，我們很多人以快速迭代、以及所謂的彎道超車為藉口，做事馬虎，只圖快，不遵守規矩，這都會留下安全隱患。這個習慣一旦養成，就難以再改了。

華為因為 2018 年中美貿易戰的緣故，首當其衝成為美國開刀的對象，被指控手機不安全，可能含有間諜軟件，竊聽國家機密。

近日任正非為了走出這場危機，在致全體員工的一封信中提到：

我們要轉變觀念，追求打造可信的高質量產品，不僅僅是功能、特性的高質量，也包括產品開發到交付過程的高質量。

（略）

我們各級管理者和全體員工都不得以進度、功能、特性等為理由來降低可信的要求，確保可信的要求在執行過程中不變形。

我們要從最基礎的編碼質量做起，視高質量代碼為尊嚴和個人聲譽。代碼就像是高樓大廈的一磚一瓦，沒有高質量的代碼，可信的產品就是空中樓閣。

（略）

我們知道，再好的架構，其生命力也是有限的。隨著時間的推移、環境的變化以及新技術、新功能特性的引入，架構也會腐化。面對腐化了的架構，要毫不猶豫地去重構它。

（略）

軟件工程就像一個國家的農業，是最基礎的設施！

最後，引述一段來自網友宝玉的金句：

有人一提到軟件工程，就馬上說軟件工程不是銀彈。軟件工程從來不說自己是銀彈，就像現代醫學，也不會號稱自己包治百病，只會不斷改進，對症下藥！

技術應該只是我們打造產品的手段而不是目的

參考資料

財神的精確度

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 13 Jan 2019 21:24:00 +0000

每周分享第 5 期

財神的精確度

新聞

1、財神和前澤

日本大型線上時裝購物網 Zozotown 創辦人前澤友作，因新年打破最快達 100 億日圓營業額紀錄，所以決定當個大撒幣（誤）在 Twitter 上抽選 100 名網友，每人 100 萬日圓的紅包。沒想到，這則推文吸引超過 500 萬名網友的轉推，打破「溫蒂漢堡」保持的 350 萬轉推數，成為 Twitter 有史以來最多人轉推的推文。

前澤友作，2018 福布斯日本排名最富有人物第 18 位。SpaceX 宣布其為全球首位私人月球旅行的乘客，並且提出「親愛的月球」計劃，邀請六至八位藝術家參加 2023 年進行的環遊月球之旅。

前澤友作以 1 億 1500 萬美元的天價在紐約蘇富比落槌成交這幅巴斯奇亞的《無題》，一舉成為藝壇焦點人物。

2、財神對貝佐斯

再來看看另一位也想上太空的富豪，2018 福布斯世界排名最富有人物第 1 位的傑夫·貝佐斯「宣佈離婚」，很有可能因為財產均分而讓出世界首富之位，這將會是「史上最昂貴的離婚」，屆時前妻將因此成為全球女首富。

身為 Amazon 最大股東的貝佐斯，一共持有 8000 萬股的股票，如果平分財產，將導致貝佐斯的持股佔比下降至 8.15 %，雖然仍遠超第二大股東 5.8% 的持股，但這勢必將削弱他對公司的所有權和控制權。

3、財神的精確度

節錄自 ifanr 報導：

2018 年一共產生了 72 萬億美元成本的塑膠垃圾。

72 萬億美元可以買到什麼？

72 萬億美元能同時買下 Apple、Google、微軟、Amazon、Facebook 還有找⋯⋯。

如果有人把地球上所有廢棄塑膠都回收起來，那麼下一位全球首富就是他了。

身為一個無法得知金融交易內線消息、只能計較 KPI 那點小錢的工薪階層，富豪們的世界實在離我太遙遠了⋯⋯。財神哪一天能找上門呢？

文摘

一個末日，各自表述

本周，我想分享克拉克的《地球末日》三部曲，分別是《遙遠地球之歌》、《地光》和《最後一個地球人》。

原作名分別是：《The Songs of Distant Earth》、《Earthlight》和《Childhood’s End》。

阿瑟·克拉克，最知名的科幻小說作品是《2001 太空漫遊》，與艾西莫夫、海萊恩並稱為二十世紀三大科幻小說家。

用一句話概括《地球末日》系列，那就是「一個地球末日，各自表述」：

遙遠地球之歌：環境如何毀滅地球
地光：人類如何毀滅地球
最後一個地球人：未知如何毀滅地球

以下，聊聊一些我覺得有趣的部分。

遙遠地球之歌

故事發生在地球得知 1600 年後太陽會爆炸，礙於現有科技無法馬上離開太陽系，人類面臨兩個抉擇：

K 策略「少數個人生存主義」
R 策略「多數高機率生存主義」

最後選擇了如魚產卵般的 R 策略，成功讓人類後代在幾個太陽系外的恆星系生存下來。

因為環境的關係，這些人類已經演化成了非當初地球人的型態（相貌大變化、一張白紙重新來過的全新道德觀、各系之間的人類互相沒往來）。

這讓我想起《薩爾達傳說》的種族，雖然彼此之間差異大，但也都是從人類和亞人演化而來的。

《薩爾達傳說曠野之息》之中，格魯特族演化自海利亞人，利特族演化自卓拉族。

這也解釋了，為什麼電影中的外星人都長得像人類。成本考量？想像力受限？或許我們真的都是「尼比魯」星人的後裔，而非猿類？

電影《普羅米修斯》中，人類是從被稱為「工程師」的外星人演化而來，並且能夠變成「異形」。

地光

22 世紀如果一定要搶資源的話，那可能就是金屬。

回顧人類幾千年的資源搶奪史：搶錢、搶糧、搶土地。

後來，隨著科學的進步，只要有了能源，財富、糧食、人口，就都好解決了。所以到了 20 世紀和 21 世紀，人類基本就只剩下搶能源了。

科學家預計，人類很有希望在 21 世紀徹底解決能源問題。解決的方案就是可控「核融合」技術。只要這個技術突破了，那大海或月球上，核燃料有的是。

到了 22 世紀，人類是不是就什麼都不用搶了呢？人類接下來搶的東西，應該會是稀有的元素，也就是金屬。

宇宙剛出現的時候，只有氫元素和氦元素。恆星是宇宙的煉金爐，恆星生產的元素有三種：

把兩個原子序是 1 的氫原子合在一起，變成一個原子序是 2 的氦。
太陽生命的最後階段，會變成一顆紅巨星，相當於太陽爆炸。這個時候溫度高、壓力大，就能生產原子序是 6 的碳元素，或者原子序是 8 的氧元素，最多只能生產原子序數到 26 的鐵元素。
只有質量大於太陽 1.44 倍的恆星，才有資格發生二次爆炸，這個過程叫超新星爆發。超新星爆發提供的溫度和壓力，才能生產原子序 26 以上的元素。

要合成像金銀這樣的元素，需要報廢掉一個 8 倍太陽質量的恆星。用這麼高昂的代價所製造的金屬元素，它們都是這個宇宙最稀缺的東西。

所以，宇宙所有元素生產的規律就是：原子序數越往後，就越難被生產出來。

原始人最開始使用水、火、土、石頭和獸皮來生活，這些東西的元素組成都很簡單，基本上就是原子序數 30 以下的氫碳氮氧矽磷。這些元素也是所有低等生命賴以維生的基本元素。

後來人類掌握了冶煉技術，就能利用原子序數 20 至 60 之間的鐵、銅元素，製造工具、汽車和飛機。在掌握了更高級的知識之後，我們才能用得上後面原子序數分別是 92 和 94 的鈾元素和鈽元素來造原子彈。

到了 21 世紀，隨便選一個原子序數 100 以上的金屬元素，它一定在工業上佔一席之地，甚至可能支撐一個產業。

整個人類的發展史，就是一個在元素週期表往上爬的過程。一個文明能利用的元素越後面，代表這個文明的層級越高。

如果這個規律成立的話，未來人類在科技進步的過程中，對原子序數高的金屬的需求量一定會變得越來越大。原本你看到的那些金字旁、不知道怎麼讀音的元素，第一反應通常是，這東西和我沒啥關係；但現在不一樣了，你知道它在未來可能對人類來說是非常重要的資源。

或許在元素週期表之中，蘊藏著下一批的石油？

最後一個地球人

文明的兩大哉問：

如果文明的目的是生存，那世界大同能不能算是一個文明的頂點？人類社會如何實現世界大同？
如果生存的終點是滅亡，那人類終將面對死亡。怎樣的信仰能夠最好地面對死亡？

故事講述文明水平高出人類一個層級的外星文明「Overlord」來到地球，居然在十多年的時間內幫助人類建立一個世界大同的理想國，實現了人類追尋了幾千年的社會目標。

怎麼實現世界大同？Overlord 只做了兩件事，第一次，毫髮無傷地抵擋住了人類的核彈攻擊。第二次，擋住太陽。就這兩件事情，分別樹立起了「絕對防禦」和「絕對攻擊」的威信。

鬧了半天，我們人類距離所謂世界大同，缺少的不是愛和什麼兩岸一家親，我們缺少的是一個攻守兼備、絕對優勢的武力。

任何一個信仰，都不可避免的一個話題，就是對死亡的解釋。好的信仰應該可以讓人不恐懼死亡，讓一個人變得坦然。只要你的信仰夠深，無論什麼時候想到最終的結局，心裡都能夠不慌張，甚至是一片祥和。

人們能接受死亡的兩種原因：

有希望，例如：輪迴轉生論
有意義，例如：奉獻式的犧牲小我、完成大我。

一個信仰哪怕再惑眾，人類還是有那個想象力填補上的。但是你要是一點素材都不給我，那我就要徹底絕望了。

最恐怖的不是死亡本身，而是死亡本身沒有任何希望、沒有任何意義。

死後不會下地獄，但也不會上天堂。――《死亡筆記本》

小丑與白痴

本周，看了一部想像力爆棚的皮克斯動畫電影《腦筋急轉彎》（Inside Out），導演將人類大腦的五種情緒給擬人化，然後透過情緒之間的相互作用，將影響人類性格與情感的因素給擬物化（核心記憶、個性島嶼、抽象空間、造夢製片廠、潛意識監獄、記憶廢墟和遺忘深淵）。著實有趣，極富創意。

五種情緒分別是：樂樂、憂憂、怒怒、厭厭和驚驚。彼此間需要取得平衡。

至於故事的劇情就不在這裡提了，保留樂趣給還沒看過的人去挖掘。影評之類的文章，網路上也已經一籮筐了。說說我看完這部劇之後，唯一的感想。

吳宗憲曾經說過：

一個人的歡喜跟悲傷，他是要一比一的。那個比例如果出現誤差的話，你就是生病了。小丑跟白痴，他最大的差別在哪裏？白痴不知道什麼時候要停止；小丑知道，他下班了，他就會停止。

本周金句

一個人能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，是第一流智慧的標誌。

―― 費茲傑羅

基礎決定高度，細節決定深度。

仿生人會夢見電子羊嗎？

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 06 Jan 2019 21:47:00 +0000

每周分享第 4 期

仿生人會夢見電子羊嗎？

新聞

我們真的有「自由意志」嗎？

上周，Netflix 推出了互動式電影《黑鏡：潘達斯奈基》，你玩出幾星評價的結局呢？

《黑鏡：潘達斯奈基》是一部巧妙結合「互動式電影」、「多重結局」和「探討自由意志」要素的作品。

雖然新鮮有趣，但是個人認為互動式電影無法成為主流，理由有三：

製作成本高，而且破解的難度不高，盜版更是道高一尺，魔高一丈。
無法在電影院上映，少了一筆主要的收入來源。
觀賞體驗差，對於下班只想躺在沙發上、或是邊炒菜編追劇的小確幸來講，中斷 10 秒這個 MI（Movie Interface）MX（Movie Experience）不是很好。

而且互動式電影走到極致，其實就是被稱作「第九藝術」的電玩遊戲，這讓互動式電影的角色定位有如「有聲書」般尷尬。

電腦繪圖的虛擬角色已經可以亂真

回到《黑鏡：潘達斯奈基》的主題，也許人類並不存在什麼「自由意志」。

什麼叫自由意志？如果說我想要什麼就可以去追求什麼，那我就是自由的嗎？錯了，這不叫有自由意志。大猩猩、小狗和鸚鵡也可以想要什麼就去追求什麼，這沒什麼高級的，只不過是被慾望驅使。

實驗證明，人的慾望並不受意識控制，而是意識受慾望控制。

科學家用「功能性磁振造影」，觀察受驗者的大腦。結果發現，在受驗者做決定的幾百毫秒之前，在他還沒有意識到自己要怎麼選擇之前，科學家就已經可以透過大腦成像圖，提前知道了他會怎麼選。

不但可以先一步「知道」你想幹什麼，還可以進一步「控制」你想幹什麼。

科學家在老鼠大腦中插入三個電極，然後實現了遙控指揮，讓牠直行、爬樓梯或繞著轉圈，怎麼都行，跟遙控玩具一樣。

這對老鼠太殘忍了？但是科學家控制的其實是老鼠的意願。你看到的是老鼠被遙控，而老鼠自己的感覺是想去哪就去哪，非常快樂。那麼，老鼠還有什麼「自由意志」可言呢？

許多科幻作品都在探討「機器人是否存在意識」的問題，例如《西方極樂園》和《銀翼殺手》。

仿生人會夢見電子羊嗎？

反過來想，意識也許只是一種精神污染（函數副作用 Side effect），人類不屬於純函數（Pure Function）。

文摘

工程師的五個等級

身為一個喜歡科幻作品的理工男，文學作品的賞析對我來說一直都是罩門。

本周的《吳軍的谷歌方法論》在介紹莎士比亞的《第十二夜》文中提到，文學家在創作上有三個層次：

編一個吸引人的故事（托爾金的《魔戒》、瓊瑤的小說）
反映出一個時代的特點和問題（海明威的《戰地鐘聲》）
通過對現實和一個時代的描寫，闡述作者自己心中的春秋大義。（雨果的《悲慘世界》、曹雪芹的《紅樓夢》）

其中「反映時代特點」剛好與《吳軍的硅谷來信》其中一篇《談文物的價值》不謀而合。

一般來講博物館收藏品的價值看三個：

文物性：重要歷史事件的見證，或者反映一個時期的文明水平，社會文化生活。（羅浮宮的《漢摩拉比法典》）
藝術性：不僅僅是以今日眼光評判是否漂亮，還要放回到歷史中看它們是否具有里程碑式的意義。如果同時二者具備就更珍貴。（達文西的《蒙娜麗莎》、米開朗基羅的《創世紀》）
稀缺性：一般越古老的越稀缺。有些年代雖然不算太長，但全世界剩不了幾個，也非常珍貴。再有名人們用過的東西，當然也就獨一無二了。（顧愷之的《女史箴圖》）

大英博物館的帕德嫩神廟《埃爾金石雕》，是古希臘藝術的巔峰之作（上面提到的三條它都滿足）。

大英博物館的《死者之書》也是同時具備文物性、藝術性和稀缺性的珍貴文物。

吳軍老師在《工程師和職業發展》一文中，仿照「朗道給物理學家分級」的方法，也將工程師分成了五個等級。分類的原則大致如下：

能獨立解決問題，完成工程工作。
能指導和帶領其他人一同完成更有影響力的工作。
能獨立設計和實現產品，並且在市場上獲得成功。
能設計和實現別人不能做出的產品，也就是說他的作用很難取代。（比爾蓋茲、約翰卡馬克）
開創一個產業。（圖靈、高德納）

吳軍（Google 中日韓搜尋演算法創始人）給自己放在 2.5 級的位置，你自己處在哪一級呢？

本周圖片

為什麼人工智慧不可能取代人類

Vue.js 的作者尤雨溪最近在《vue 和 react 優點分別是什麼？》回覆之中，給出了一段話：

編程語言之間噴來噴去還少麼？大家都是圖靈完備，然而此之蜜糖，彼之砒霜。

好奇什麼是「圖靈完備」，查詢之後得到的簡答如下：

圖靈完備意味著你的語言可以做到模擬「圖靈機」能做到的所有事情，可以解決所有「可計算問題」。

圖靈不完備的語言常見原因有迴圈或遞迴受限（無法寫不終止的程式，如 while(true){};），無法實現類似 Array 或 List 這樣的資料結構。

這讓我想起《吳軍的硅谷來信》曾經給出下面這張圖，解釋為什麼人工智慧不可能取代人類：

至於什麼是「不可計算問題」？舉個例子：某個男生特別壞，在別人看來就是個渣男，但是你喜歡的女生偏偏就是特別喜歡他。這個問題就算放到 2049 年，Siri 也還是無法給出一個令你滿意的答案。

新奇

如果全世界的人都只說一種語言該有多好

YouTuber 啾啾鞋在《世界語簡介》的影片中，分享了一套叫「世界語」的語言。

世界語是一套非常有邏輯、沒有例外，容易舉一反三的語言，只要記住基本單字和文法之後，就可以拼湊出想要表達的意思：

一字一音，會念就會拼，會拼就會念。
沒有複雜的動詞現在式、過去式和未來式規則。
單字的結構簡單，由「字首、字根、字尾和詞類」組成。

詳細內容可以到啾啾鞋的影片中進一步暸解，令我印象深刻的是總結的部分，為什麼世界語沒能成為人類的統一語言呢？

任何有這種「團結所有人」想法的發明，都會面臨相同的問題。

以「網路」的出現為例，人們原本以為可以透過資訊的流通，讓世界變得無邊界，人類就可以大同。但是網路也更有效率地讓許多志同道合的人形成自己的意見同溫層，然後開始和敵對陣營互相吐口水。

蘇聯共產黨原本打算透過世界語的力量統一全國人民，結果反而造成自己的內鬥，並且最後被禁止使用。

如果想要全人類真的團結在一起的話，恐怕只有當外星人出現的時候，人類才能團結在一起。

團結的同時，其實就意味著排外。

圖片為《語言的淆亂》，背景是巴別塔（Tower of Babel）。

本周金句

除非違反物理定律，否則幾乎任何事情都是可能的。

――《埃隆·馬斯克和特斯拉汽車的故事》

任何在我出生時已經有的科技，都是稀鬆平常的世界本來秩序的一部分。任何在我 15～35 歲之間誕生的科技，都是將會改變世界的革命性產物。任何在我 35 歲之後誕生的科技，都是違反自然規律，要遭天譴的。

―― 《銀河便車指南》科技三定律

每個人都有一個計劃，直到被一拳打到臉上。

―― 泰森

我們從哪裡來？我們要往哪裡去？

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Mon, 31 Dec 2018 23:50:00 +0000

每周分享第 3 期

我們從哪裡來？我們要往哪裡去？

新聞

如果你想年底被公司開除，可以考慮使用 Ant Design

雖然馬上就要迎接 2019 跨年，街頭仍然瀰漫著濃厚的聖誕節氣氛。

不同於台灣，中國近來因為「中美貿易戰」的關係，不少地方政府開始強烈「抵制洋節」，除了北京、上海等主要城市，很多地方都禁止公共場所懸掛帶有聖誕節氣氛的裝飾物品或擺放聖誕樹。此外，許多教會所舉辦的平安夜彌撒活動也受到衝擊。

圖片來自《Christmas continues to catch on in China》，如今看來標題格外諷刺。

然而，這周的 IT 圈也不寧靜，牽扯上了一則相關新聞：

開源 UI 框架 Ant Design 在未告知開發者的情況下，自動在前端頁面開啟聖誕節彩蛋，導致前端工程師被公司開除。

antd 會在 12 月 25 日當天預設給所有的按鈕添加積雪效果，真的是雪上加霜。

來自 GitHub 的其中一位苦主。

令人疑惑的是：

這個新修改竟然沒有出現在 Changelog，搞不清楚是給誰的彩蛋⋯⋯
彩蛋預設還是開啟的，而不是交由開發者自行決定
沒有提供關閉選項，只能透過「覆寫 CSS」的方式⋯⋯
即便是如此大的開源專案，也還是無法監督到這件事

作者之後也出面「回應」了整起事件的來龍去脈：

關於 Ant Design 聖誕彩蛋，起源自 2018 年 9 月 10 日我的一次提交：add christmas easter egg · ant-design/ant-design@00aebeb ，代碼實現會在 12 月 25 日當天給所有按鈕添加積雪效果，並增加 Ho Ho Ho! 的瀏覽器默認提示信息。這完全是我個人的一意孤行且愚蠢的決定，是我的錯誤給大家造成了不良影響，非常抱歉。

先撇開被開除的真實性不論，作為一個影響力僅次於 Bootstrap 和 Semantic UI 的開源 UI 框架（GitHub 40k stars），這玩意兒萬一出現在伊斯蘭國家的政府網站上，後果不堪設想啊⋯⋯。

文摘

我們從哪裡來？我們要往哪裡去？

今年的《豆瓣 2018 年度讀書榜單》之中，我唯一讀過的作品只有《21世紀的21堂課》。

哈拉瑞的《人類大歷史》三部曲，《人類大歷史》說的是人類社會如何形成，《人類大命運》說的是未來社會如何演化，一本是回顧過去，一本是展望未來，而這本《21世紀的21堂課》考察的是當下，說的是生活在今天的你和我正在經歷、或者將要面臨的問題。

《人類大歷史》三部曲的時間軸順序，以及豆瓣的評分。

引述自《起源》的一段話：

假如你有一台功能強大的電腦，無所不知，無所不曉，你想問什麼問題都可以。那麼，十有八九你最終會問到人類的兩個最基本的問題。這兩個問題自人類自我意識覺醒以來，便一直縈繞在他們的心頭。

我們從哪裡來？我們要往哪裡去？

如果說人生的終極問題是：人類的起源和歸宿，那麼《人類大歷史》三部曲給出的答案就是：猿猴、智人（Homo sapiens）和神人（Homo deus）。

最不符合進化論的就是人類本身。―― 達爾文

生物靠「基因突變」來進化太漫長了（從猿猴到智人 200 萬年），智人到現在也就 7 萬年，生活方式就有了天翻地覆的變化，這是因為「認知革命」之後，智人有了「語言」能力，培養出「說故事」這個逆天的技能，憑藉著三大故事「金錢、國家和宗教」，我們的祖先開始可以共同相信一件事物，讓這個物種的進化不再是依賴基因突變，而是依賴「分工合作」，組建起複雜的社會，發展出高度的文明。

「農業革命」之後，人類從「狩獵採集文明」過渡至「農耕文明」，雖然身體素質下降，但是族群基因的傳播效率卻大大提升，最初的政治意識形態：「帝國」的概念也開始隨之盛行。

「科學革命」最大的進步就是人類「願意承認自己的無知」，科學因為證明了上帝不靠譜，給了以人為本的「人文主義」發展的機會，加上各國開始走向工業化，不論是工人、士兵或是婦女，人力成為非常寶貴的資源，因此意識形態開始由帝國主義轉向人文主義，其中最具代表的分別是：「進化人文主義（法西斯）」、「自由人文主義」和「社會人文主義（共產）」。

《文明 5：美麗新世界》的遊戲封面，由左至右分別是：法西斯、自由與共產。

歷經第二次世界大戰的納粹德國戰敗、冷戰的共產蘇聯瓦解之後，代表「自由主義」的美國勝出，於是「自由」與「平等」的概念被視為人權，並且奉若神明，成為當今 21 世紀的主流思想一直延續到現在。

然而，未來很有可能因為「資訊科技革命」和「生物技術革命」，顛覆自由主義建立起來的兩大價值觀。

首先是「自由」，世間一切學科，不管是文學、科學、音樂還是經濟學，背後都是數學模式。每個人都是一個處理器，人與人之間的交流就是一套資訊處理系統，整個人類歷史，就是給這個系統增加效率的歷史。如果一切問題都是演算法問題，那麼我們只要建立一個連接所有資訊的「萬物互聯」網路，到那個時候，人工智慧＋大數據＋演算法就比你更了解你自己，為了你我的利益，大家都應該讓萬物互聯網替我們做決定，與其信奉個人、信奉神，還不如信奉這個網路。個人「自由」徹底崩解，一個新的社會人文主義將會誕生：集中式資料處理的「數位獨裁主義」。

為了讓我們活得更健康，幫助我們做出更好的決定，完善這個萬物互聯網成為最值得幹的工作。終有一天，萬物互聯網會發展到人類無法理解的地步。演算法之間互相配合升級，演算法自己產生新的演算法，萬物互聯網將獨立於人類而存在，到時候，萬物互聯網就成了世界上第一重要的東西，比人更重要。所有這些為萬物互聯網工作的職業就成了一份神聖的工作。

圖片來自 WIRED 的《程序員是下一個藍領工作》，程序猿也有可能是下一個傳教士或牧師：「信大數據者得永生」。

對比 10 年前的市值前十大企業，當今榜上有 7 間都是手握各種人類數據的公司。

然後是「平等」，過去的剝削者與被剝削者只是在地位、權力和財富上的不平等，生理上並無不同。但是「生物技術革命」之後，富裕階層已經有能力透過「基因編輯」之類的改造技術，在體能和智能上優於其他人，甚至達到永生，成為「神」這種動物，那麼社會將會大變，自由主義提出「人類生而平等」的口號，將不再成立。

未來，假設上述兩個趨勢同時進行。那麼全體人類很有可能會被劃分成兩種人：無用的人和神人，這兩種人不可能是平等的，一個新的進化人文主義將會誕生：如同《美麗新世界》故事中的「新種姓制度」。

《黑鏡》故事中，人類死後意識能長存於伺服器中與愛人永遠生活在虛擬世界，成為一種高科技的未來靈骨塔。

《碳變》故事背景設定人類的意識不僅能夠數位化，還能在義體之間互相下載、備份。

過去，人類征服了地球，只用了最後的幾十年時間，就解決了困擾千年以來的三大問題：飢荒、瘟疫和戰爭。

未來，人類打算追求永生，變成神這種動物，但是我們有因此過得比狩獵採集文明的智人還幸福快樂嗎？我們要往哪裡去？

後記：第一次聽說《人類大歷史》是在比爾蓋茲和馬克祖克柏的推薦書單，或許《人類簡史》、《未來簡史》和《今日簡史》的譯名較廣為人知。無神論加上打擊自由主義的觀點，也難怪這系列在中國會受到如此追捧的程度，甚至在收官之作《今日簡史》一書中，每每提到 Amazon、Google 和 Facebook，就要順便帶入阿里巴巴、百度和騰訊。

就好像美國的好萊塢電影一樣，第三方國家的出現率從以往的俄羅斯、日本，到現在幾乎所有大片都有中國的影子，哈拉瑞不免俗地還是要屈就於「自由」市場經濟。

本周金句

與其受人喜愛，讓人害怕才更安全。

――《利器》

智者將建立橋梁，而愚者則建立高牆。

――《黑豹》

如果連出門看星星都做不到，那麼教她們追逐星辰還有什麼意義？

――《她說：女性人生瞬間》

能說會道的人很多，但能夠從無到有上線一個產品的人不多。執行力很重要。你很容易對幾百人、做了好幾年的產品挑出一堆毛病，但你卻無法協調幾個人在兩三個月內上線一個不完美的產品。誇誇其談的人太多。很多人用「完美主義」來掩飾自己的無能。

――《如何招一個好的產品經理》

陽光、大地與詩歌

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Mon, 24 Dec 2018 14:53:00 +0000

每周分享第 2 期

陽光、大地與詩歌

新聞

美國總統川普於 18 日正式下令成立「太空司令部」，這將成為美軍在陸軍、海軍、陸戰隊和空軍之外的另一支全新軍種。

人類距離《太空無垠》劇中的星際戰爭已經不遠了？

回顧美國一路走到今天世界霸權的地位，「昭昭天命」這個美式擴張主義的「天命論」起了很大的作用。

昭昭天命是美國對西向擴充運動的一種辯解或理由；又或者是一種促發其進程的意識形態或學說。

從建國開始前的迫害印地安人、吞併德克薩斯共和國，一直到介入北美洲以外事務，美國人認定國家的擴張是神的安排，拓展疆域是美國對這個世界的使命。

太空司令部成立之後，美國下一步打算將野心延伸向地球圈外。

圖為《美利堅向前行》，象徵天使帶著「文明」與拓荒者一同西行。印地安人逃入前方的黑暗中。

作為緊追在後的第二強權，中國今年恰逢改革開放 40 週年，同樣也有一套屬於自己的天命論，那就是「天下觀」。

以清代《康熙皇輿全覽圖》為例，台灣、外蒙古、外東北與庫頁島、北朝鮮與南韓，都是中國神聖領土不可分割的一部份。

最近「來自中國台灣」事件鬧得沸沸揚揚，類似議題總是在兩岸爭論不休。

反倒是《璦琿條約》沙俄割走了東北 60 萬平方公里的土地，大約相當於 15 個台灣的大小，還有「外蒙古獨立」之類等等⋯⋯，怎麼小粉紅們卻總是興致缺缺呢？

因為台灣的利益大、拳頭弱、好欺負。

國家小，應該有國家小自己的聰明玩法，例如前陣子九合一選舉，聽到一個有趣的想法：「中央政府選親美、親日的黨派，地方政府則選親中的候選人」。

一來可以在主權的高度上 hold 住，二來「東西賣得出去，人進得來，地方發大財」，三來降低成為美國魁儡的風險。

但這些都治標不治本，最後還是要回歸本質談起，「教育興則國家興，教育強則國家強」。

資源

Coloring China ! | 色染中国

Coloring China ! | 色染中国
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色票網站，取材自山寨「日本の伝統色」的「中国传统颜色」。

中国传统颜色 vs. 日本の伝統色

剛好兩年前在書店翻到了《台灣顏色》這本書，就順手開源了一個「台灣顏色 Taiwan Colors」網站。

https://taiwan-colors.surge.sh

由黃仁達先生編撰，試圖從人文、自然、城市三大觀點來介紹 101 種台灣重要的顏色。

對台灣傳統顏色有興趣的朋友，歡迎在 GitHub 留下您寶貴的 issue 或 pull request。

amowu/taiwan-colors
這是一個根據《台灣顏色》這本書收集的顏色，所製作的色票索引網站。. Contribute to amowu/taiwan-colors development by creating an account on GitHub.github.com

工具

remove.bg

Remove Background from Image - remove.bg
Remove Image Background: 100% automatically - in 5 seconds - without a single clickwww.remove.bg

這周 remove.bg 席捲了各大 RSS 和 Weekly Mail，號稱可以快速無腦地幫圖片去背。

好奇之下，找了一張老婆的照片來測試，沒想到效果還真不錯，連髮絲的部分都有處理到：

玩上癮了⋯⋯再測試一張：

喂！怎麼把下半身給截掉了啦！

嗯⋯⋯是沒什麼問題啦，不過能順便把那傢伙給一起去掉嗎？

本周圖片

Behance 大神 Milo 整理了一篇《2019 年設計趨勢指南》，針對顏色、插畫、動畫特效、字型和排版等方面，給出了自己的預測分析和建議。

雖然我是看不出相比 2018 年有哪些區別，但是果然高手在民間，討論區出現一則有趣的留言：

UI 設計演化史，古典主義（早期的功能 UI 設計）> 裝飾主義（擬物寫實風格）> 現代主義（扁平化時代）> 後現代主義（扁平化基礎之上衍生的一些細節裝飾和 3D 動畫表現）。和整個藝術設計史如出一轍。

於是我 Google 了一張與「西方美術史」時間軸相關的圖片：

然後對比了歷代 Facebook iOS app 的設計：

圖片來自 9to5Mac 的《10 years of the App Store: The design evolution of the earliest apps》

竟然！⋯⋯好吧，或許是我藝術造詣不夠，感受不太出來，你們覺得如何呢？

本周金句

誰控制過去就控制未來，誰控制現在就控制過去。

所謂自由就是可以說二加二等於四的自由。

――《一九八四》

普通人認為嘗試新體驗意味著冒險。在企業家們看來，什麼都不做才是冒險，因為這意味著錯失機遇。

人們總是太高估自己能在一年裡做到什麼，而又總是太低估自己能在十年裡做到什麼。

――《富人的邏輯》

什麼叫老闆？

老闆必須要成為企業的領袖。

那什麼是領袖？

領袖就是知道要「做什麼」，但是不知道怎麼做。

所以去影響一大堆「知道怎麼做」，

但是「不知道做什麼」的人來幫他做。

我上班就是為了賺錢，別跟我談什麼理想，我的理想就是不用上班賺錢。

煩惱就是慾望比口袋多一分錢；

幸福是口袋裡比慾望多一分錢。

――《吳軍的谷歌方法論》

來舉杯暢飲吧，為了所謂人這種生物。

善人也好惡人也罷，無論世間如何變化，皆輪迴也。

困於足以讓人腐化，卻不足以讓人學習的時間渦流裡，

人才會充滿慾望，才會挑起事端吧？

生命，明明是只需要陽光、大地與詩歌就能滿足的東西。

――《所謂人》

透過寫作永生於人間

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 16 Dec 2018 22:14:00 +0000

前言

轉眼 2018 就要結束了，每年這個時候，總是充滿了焦慮的心情，感覺好像還有很多目標沒有完成。

其中之一就是今年的文章產出極低。

所以想趁著這個機會，效仿阮一峰的《每周分享》系列，總結一下最近看到的知識，並將之轉化成值得分享的心得文章。

新聞

平成最後的漢字

日本天皇明年就要退位了，所以今年可以看到很多掛上「平成最後的〇〇」的梗。

京都的清水寺每年都會總結出一個代表日本的漢字，今年選出的是「災」這個字。

豪雪、豪雨、酷暑、強颱、地震再加上瘟疫，日本今年經歷了一系列的自然災害。

巧的是，我今年十月曾經眼皮跳了將近一個月左右，接著身邊就陸續發生了一些不幸的憾事。

民間流傳著一句「左眼跳財、右眼跳災」。最近剛三刷完《星際效應》之後，突然覺得好像可以解釋這種現象，該不會是有老祖先正在諾蘭的五維空間之中撥動弦，想要傳達些什麼訊息給我？

《星際效應》中，庫珀身處黑洞的五維空間，試圖透過引力向過去的女兒傳達訊息

不過現在回想起來，我眼皮是跳在左眼⋯⋯，所以，財呢？

文摘

我們將毀於我們所熱愛的東西

――《娛樂至死》

本周，我聽了一本經典的反烏托邦科幻小說，《美麗新世界》。

聽完之後，我對社會主義有了重新的思考。

故事中的未來社會，人類皆透過人工授精、體外培養的方式來繁殖，並且制定了新的種姓制度：α、β、γ、δ 和 ε。不同於舊種姓制度只是在階級上的不平等，新種姓制度下的新生兒連智力和體力都有高低之分，徹底重新定義了不平等的下限。

然而，卻不會有一群人壓迫另一群人的情況發生，各個階層的人都被培養成非常適合、也非常熱愛自己的工作。彼此間也不會感到「不幸福」，每個人都滿足於馬斯洛提出的需求金字塔。

如何做到的呢？

簡單來說，就是透過修改先天的基因＆後天的洗腦教育。

例如：最低種姓 ε，讓他們一摸到鮮花就觸電，形成一種「想到大自然植物就噁心」的恐懼反射，避免他們在野外娛樂，浪費時間和社會資源。再比如 β 種姓只是技術人員，通過前期教育降低夢想，只做好手上的技術活，不夢想開創什麼學術新領域。反之在 α 種姓教育中則被鼓勵。

為了追求社會的高效，每個階級各自負責如汽車製造流水線般的精細分工，各就其位，整個社會非常和諧穩定。所有人都成為社會這台大機器之中「獨立卻又需要彼此、不可分割」的螺絲釘。實現了終極的社會主義：人為社會服務，而不是社會為人服務。

故事中「犧牲了人性複雜的多樣性與獨立個性」換來的幸福並不可怕，可怕的是，有一天，這個世界會用廉價的娛樂讓我們變成社會的零件，而不是社會的主人。

我們以前活在《一九八四》，未來可能會活在《美麗新世界》。

登月第二人，伯茲·艾德林：「你們承諾會殖民火星，卻給了我 Facebook」

最近「CRISPR 基因編輯嬰兒」的新聞鬧得沸沸揚揚，或許這個未來也不遠了⋯⋯。

工具

Logpoints

Chrome Canary 版本最近推出了一個名叫 logpoints 的實驗室功能，對於不喜歡使用中斷點（breakpoints）的 console.log 派來說，應該是個好消息。

本周圖片

大腦就是一個三磅重的宇宙

《紐約時報》曾經刊登過這兩張有意思的照片，左邊是小白鼠的大腦神經元網路，右邊則是宇宙的星系，兩張照片放在一起看，竟然驚人地相似。

最近聽了《得到》專欄《前沿科技之腦機接口》，裡面提到做腦機介面，最想要實現的就是看誰能採集更多、更精准的「腦電波」資料，然後嘗試理解這些訊號所對應的大腦指令。

那怎麼採集呢？科學家分成兩派，「侵入式」的腦機介面與「非侵式」腦機介面。

這兩種探測大腦的方式，其實跟科學家探索宇宙的方法如出一轍。

「侵入式」的腦機介面，像《駭客任務》一樣，把電極放到大腦裡去，就像宇宙的觀測者，如果能發射衛星、飛船進入太空，登陸月球、火星，那麼就能帶回珍貴的資料。這就是侵入式腦機介面的邏輯。

不同於侵入式腦機介面需要動開顱手術，風險很高，非侵入的風險就低很多，其實就是醫院裡面你會見到的腦電圖。做腦電圖的時候，你會戴上一個佈滿電極的帽子，分析你的腦電波。這就相當於科學家在地球上，對星系進行遠距離觀測。

如果腦機介面技術被順利發展起來，那麼將會徹底顛覆人類的文明，它將會取代五萬年來我們賴以為生的協作工具：語言。直接建立一個能讓大腦和外界溝通的全新方式。估計下一間一兆美元的公司就會誕生於此吧。

新奇

神預測 2020 東京奧運

被奉為經典漫畫的科幻神作《阿基拉》，最近在台灣推出了再版。

聽說絕版曾經喊到天價，如今再版

距今 34 年前的漫畫（1984），全手繪的細膩筆觸，即便是放到現在來看，也有過之而無不及。

作者大友克洋將故事設定在 2019 年的新東京，並且在劇情中提到了 2020 年東京將舉辦奧運，簡直神預測！這麼好的梗，動漫立國的日本政府絕對不能放棄操作啊。（Netflix 2020 將推《攻殼機動隊》新系列）

雖然不是現在的東京，而是第三次世界大戰後的「新東京」

慶幸的是，第三次世界大戰沒有真的發生

如果你想毀掉一個人，但又想讓他覺得你是全世界對他最好的，那麼送他《薩爾達傳說：曠野之息》吧

正常來說一間遊戲公司有了別人做不到的「好玩」的創舉之後，肯定都是建立商業機密檔案，制定情報管理機制，確保這個製作秘密不會外流。

例如 CAPCOM 這家公司，任何遊戲專案，光是想要調用「如何做好打擊感」這方面的知識，就要特別動用公司裡一個專門調製打擊感的小組，而且那個小組是受到嚴格監控的，並且每個人所掌握的知識也只是其中的一小部分。

作為 TGA 2017 年度最佳遊戲的《薩爾達傳說：曠野之息》，任天堂的開發團隊竟然自己在 2017 日本開發者大會上分享了讓開放世界好玩的 3 個隱藏設計要素：引導點的巧妙安排、地圖場景的三角法則和對應真實世界的距離感、密度感和時間感。

遊戲中的引導點，越大對玩家的吸引力越高

高塔就是吸引力很強的引導點，玩家看到它整個精神狀態就會開始不對勁，遊戲中巧妙地安排這些引導點，確保玩家在到達一個引導點之後，一定能看到其它引導點，從而下意識又有了一個潛在的目標

玩家也不是笨蛋，引導點會讓玩家有一種被設計好、而不是自由探索的《美麗新世界》既視感，所以《曠野之息》將大多數場景物件的輪廓都設計得接近三角形，把這些物件擺在兩個引導點的中間來影響玩家的視野和路線

開發團隊更是透過現實京都的便利商店密度來掌握遊戲中該設置多少神廟數量的感覺

有興趣的可以觀看下面的 YouTube 影片瞭解更多細節，看完之後會不禁讚嘆遊戲設計中也充滿著「行為經濟學」啊。

本周金句

說唐僧成佛了，我們理解，一個有使命的偉大領導者；

孫悟空成佛了，我們也能理解，業務高手、降妖除魔，忠心耿耿；

沙和尚成佛了，我們也能理解，一路髒活苦活累活，沒有功勞也有苦勞；

你說豬八戒成佛了，我們不理解，好吃懶惰又好色，唐僧一被抓，「猴哥我們散伙吧」；

就這種員工，他最終還成佛了，為什麼？只因為一件事，跟對了團隊。

如果家長能想清楚，關鍵是贏在終點線上，而不是起跑線上，就沒有必要逼孩子從小搞得那麼累了。

――《熬夜排隊買蘋果手機和中國孩子的早教》吳軍的谷歌方法論

今天，世界上絕大部分私立中小學，都要求學生們穿校服，這不僅僅為了整齊好看，也是為了讓不同家庭背景的孩子們感到平等。

――《維繫朋友關係之道》吳軍的谷歌方法論

過去許多軟體開發商設計很多數位鎖，想要防止被盜版，但歷史證明，都沒有用。開發數位鎖浪費了軟體開發商的大筆時間和金錢，但最後鎖住的，卻往往是有良心乖乖買正版的使用者。

――《軟體開發的未來，是大斗內時代？》

發明是從 0 到 n 的一個全過程，遠不是簡簡單單地從 0 到 1 那麼簡單。今天很多人一直夢想著自己碰到從 0 到 1 的好運氣，其實世界上從 0 到 1 的發明從來不缺，但是能走完全部 n 步才是一件難事。

――《發明的邏輯和可重複的成功》吳軍的谷歌方法論

做事不怕慢，就怕停。

―― 吳軍的硅谷來信

後記

我們肯定有多人付費參加過很多課程，
聽的時候，好像打通了任督二脈，
聽完之後，第二天大腦一片空白；
也有很多人讀了很多書，
讀的時候，心潮澎湃，
第二天，什麼都想不起來；
這看起來是記憶問題，
其實本質上，是知識內化的問題，
如果從不明白，到能聽明白是一公里距離，
那麼從聽明白到能講明白，就是一百公里，
從講明白到能做出來，就是一千公里。

備忘一下這個系列的初衷與目的：

將看過的東西寫出來，有助於提升記憶＆理解程度
除了 Evernote 之外，另外有個地方可以搜尋資料
有輸入、有輸出，完善知識管理的最後一塊拼圖
施比受更有福，如果能幫助到世界某個角落的一個人也好，我也透過寫作永生於人間了

如何在 React Native 使用 SVG 向量圖檔

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Fri, 13 Apr 2018 10:08:00 +0000

問題

React Native 提供的 Image 無法使用 .svg 向量圖檔
Expo 提供的 Svg 需要透過 Circle、Rect、Path、ClipPath 和 Polygon 自己繪製

解決方法

透過 SVGR 這個工具將 SVG 轉換成 React Native Component，例如：

$ npx svgr@v1.10.0 --native ./logo.svg > LogoSVG.js

會自動產生下列 react-native-svg 可以支援的程式碼：

import React from 'react';
import Svg, { Defs, LinearGradient, Stop, Path } from 'react-native-svg';

const LogoSVG = props => (
  <Svg {...props}>
    <Defs>...</Defs>
    <Path ... />
    <Path ... />
    ...
  </Svg>
);

export default LogoSVG;

直接在 App 使用：

import React from 'react';
import { View } from 'react-native';

import LogoSVG from './LogoSVG';

class App extends React.Component {
  render() {
    return (
      <View>
        <LogoSVG />
      </View>
    );
  }
}

已知問題

如果 SVG 元件沒有 render 出來，可能需要自行給定寬和高，例如：

<LogoSVG width={320} height={240} />

<Stop /> 的 offset propTypes 預設 number 是錯誤的，應該是字串，例如：

<!-- 錯誤的 -->
<Stop offset={0.93} stopColor="#000000" />

<!-- 正確的 -->
<Stop offset="93%" stopColor="#000000" />

某些 <Path /> 會掉色，要手動添加 fill props，例如：

<Path
  d="..."
  fill="#00aaa5"
/>

參考文章

如何自動化 GitHub Releases 流程

noreply@blogger.com (Amo Wu) — Sun, 24 Dec 2017 12:21:00 +0000

如何自動化 GitHub Releases 流程

2017 年初的時候，曾經寫了《如何自動化 release 的流程？》這篇文章，介紹了如何利用 semantic-release 和 TravisCI 自動化 GitHub Releases 和 NPM publish 這件事。這次要介紹的是如何直接透過 Probot 機器人做到 GitHub Releases。

大綱

什麼是 GitHub Releases？
GitHub Releases 有什麼問題？
什麼是 Conventional Commits？
什麼是 Conventional Release Bot？
為什麼要用 Conventional Release Bot？

什麼是 GitHub Releases？

GitHub Releases 是 GitHub 提供給每個專案在釋出（Release）新版軟體時，用來紀錄更新內容（Change Log）的頁面。

GitHub Releases

通過 GitHub Releases，你可以為每次的 release 加入說明，描述該 release 進行了哪些更改。

GitHub Releases 的基礎是建立在 Git tags 之上。Tags 代表了你的專案在某個特定時間點下的里程碑，所以它會是一個很好的 release 表達方式。

更多有關於 Git tags 的資訊可以參考 GitHub 的《Working With Tags》。

GitHub Releases 有什麼問題？

我們團隊在執行 release 的過程中碰到過不少問題，總結如下：

無法回憶起曾經「新增了哪些功能」或「修復了哪些問題」，就像突然有人問「你記得上禮拜二中午吃什麼嗎？」的感覺，每次負責 release 的人都要口頭一個一個問其他工程師，最後崩潰躲在角落獨自一個人慢慢爬 commit log⋯⋯😢
Push 或 merged master 的當下就應該馬上 release Git tag，但是常常會忘記做這件事，導致之後想起來還要回去找 commit SHA 才能補上 tag
不是所有人都知道 SemVer 的版本號更新規則
Git tag 下在錯誤的 branch：因為有些 repository 的 default branch 會設為 develop，但是常常忘記選擇 master
Git tag name 打錯字：不是忘記加 v（例如 1.1.0 ）就是多一個點（例如 v.1.1.0 或 v1.1.0. ）◢▆▅▄▃ 崩╰(〒皿〒)╯潰 ▃▄▅▆◣
即使上面的步驟都讓你做對好了，但是下一次要 release 還是得手動再來一遍⋯⋯這種彷彿在玩疊疊樂，希望積木不要倒的心情，我覺得不行

什麼是 Conventional Commits？

Conventional Commits 是 conventionalcommits.org 在維護的一份 Git commit message 規範。

Conventional Commit 定義的 commit message 結構應該如下：

<type>[optional scope]: <description>

[optional body]

[optional footer]

根據 commit message 的不同，產生的 release 內容也會有所不同：

Bug Fixes：當 type 為 fix，那麼它屬於「修復問題」類型的 commit（等同於 SemVer 的 PATCH）
New Features：當 type 為 feat ，那麼它屬於「新增功能」類型的 commit（等同於 SemVer 的 MINOR）
BREAKING CHANGES：當 body 或 footer 的開頭有出現 BREAKING CHANGE: 這個關鍵字，那麼它屬於「會讓舊版程式無法運行的更新」類型的 commit（等同於 SemVer 的 MAJOR）。一個 breaking change 的 type 只能是 fix、feat 或 chore。

Scope 為選填內容（使用括號包在內），它可以協助 commit 提供額外的上下文資訊。例如：

feat(component): add brand button

Commit types 除了 fix 和 feat 之外，其它 types 也是允許的，例如 Angular convention 建議的 docs、style、refactor、test 和 chore，但是這些 types 僅供閱讀方便使用，並不會出現在 release notes 之中。

遵循 Conventional Commits 之後，整體的 commits log 感覺大致如下：

更多細節可以參考 Conventional Commits Specification。

什麼是 Conventional Release Bot？

Conventional Release Bot 是 Hahow 開源的 GitHub 機器人，它能夠根據 Conventional Commits 的規範，自動幫你產生 GitHub Releases 和 Git tags。

Bot 自動產生的 GitHub Releases

如上圖所示，Conventional Release Bot 自動產生的 GitHub Releases 內容如下：

Git tag（遵循 SemVer）
Release 日期
Release 類型：Bug Fixes、New Features 和 BREAKING CHANGES
Conventional Commit 的 scope（有填寫才會出現）
Commit 說明
Commit SHA
Commit 作者
和上一版本的 diff

如果機器人沒有在 commits 裡發現 feat、fix 或 BREAKING CHANGE，則會跳過建立 GitHub Releases 的步驟。

為什麼要用 Conventional Release Bot？

總結一下 Conventional Release Bot 的優點：

自動化產生 CHANGELOG（GitHub Releases）
自動化更新 SemVer 版本號（以 Conventional Commits 的 types 為基礎）
通過友善的結構化 commit 規範，讓開發者更容易瀏覽更新歷史，提高對專案做出貢獻的意願
更好地向人類（同事、使用者或其他利益相關者）傳達軟體更新的本質

最後，Conventional Release Bot 的原始碼＆安裝方式可以在 amowu/probot-conventional-release 找到，歡迎大家一起來貢獻 Pull Request。😘