Tudo começo com essa twitada do Giovanni Bassi. Assisti diversos vídeos com entrevistas e palestras de Waldez Ludwig, professor, consultor em gestão empresarial e palestrante, formado em Psicologia  e Teatro, trabalhou como Analista de Sistemas durante vinte anos para órgãos e empresas públicas e privadas.

Deixo aqui registrados algumas anotações e pontos de destaque, com links dos vídeos para que você possa ver na íntegra:

• Os empregados dizem que está difícil conseguir emprego e os empregadores dizem que está difícil de se encontrar pessoas talentosas.
• Você tem que saber quanto você vale no mercado.
• As pessoas não ganham pela sua importância, mas pela sua raridade. É a lei da oferta e procura que determina os salários.
• Não viva no passado: Senhor de Engenho (Dono), Gerentes (Capatazes), Funcionários (Escravos).
• O sonho do funcionário com cabeça de escravo é se aposentar, e ele qualquer probleminha é suficiente para dispensa de 3 dias.
• A primeira pergunta em uma entrevista deveria ser: Qual o teu sonho?
• A empresa deve colaborar de algo forma para a realização das pessoas.
• Conheça as tuas forcas e fraquezas e se fortaleça sempre.
• Não existe mais emprego de mão de obra. Não se contrata mais apenas por uma mão, se contrata pelo talento. Você quer contratar o talento das pessoas, os sonhos das pessoas.
• As grandes empresas não buscam apenas gerentes, mas buscam verdadeiros líderes.
• Contrate empreendedores como funcionários. Estes tocam a sua empresa como se fosse deles. É o tipo de pessoa que nunca responde “isso não é comigo”. Ele é um micro-empresário dele mesmo. Busca oportunidades. Corre Riscos, mas sem Correr Altos Perigos através de Planejamento. Ama trabalhar. Ama o que faz.
• A tua carreira é só tua. Não delegue para o teu chefe, nem para a tua empresa.
• A escola não forma empreendedor.
• Quando se põe a qualidade antes da estratégia, acaba fazendo-se “a melhoria do cocô”.
• Antigamente o patrimônio era visto como extremamente importante para as empresas, mas o que de fato importa para as empresas são as pessoas.
• No futebol, você não põe gente no time só porque “é de confiança”, mas que não tem competência, então porque você contrata pessoas assim para sua empresa?
• Quando o mar está calmo qualquer barco navega bem. Quando o mar se agita, já não é para qualquer um.
• Em um primeiro momento, a sociedade buscava resolver suas necessidades básicas, posteriormente buscou-se serviços que vão além da necessidade e proporcionam conforto, depois se consome o prazer e a atratividade, posteriormente a cidadania (o verde) e conceito (as grandes idéias, as empresas bacanas, o fim das grifes).
• Não melhore o circo. Crie o seu Circo.
• A Liderança Feminina: A sociedade matriarca. A mulher consegue ver o todo e o detalhe.
• Liderar é transformar ideias em ações liberando a energia de todos para a realização de um sonho coletivo.
• Se você não sabe aonde vai ninguém te seguirá.
• Contrate pessoas talentosas, contrate pessoas melhores do que você.
• O que você faz melhor que todo mundo?
• Talento é o que você faz que os outros acham que você faz melhor que os outros.
• A questão não é fazer o que gosta, mas gostar daquilo que faz.

Palestra no SEBRAE no Paraná

Entrevista no Jô Soares

Entrevista no Programa Sem Censura

Entrevista no Programa Sem Censura em 2010

O Man in the Arena, um videocast sobre empreendedorismo e cultura digital apresentado por Leo Kuba e Miguel Cavalcanti, entrevistou a prodígia história de Bel Pesce, brasileira formada pelo MIT que, aos 23 anos, é co-fundadora de duas startups em Silicon Valley e já teve passagens pelo Google, Microsoft e Deutsche Bank.

Steve Blank, autor do Livro “4 Passos para a Epifania”, um dos livros que inspiraram o movimento Lean Startups, professor na universidade de Stanford na California, entrevista Jessica Mah, CEO de uma InDinero.com, um software contábil Online.

Jessica fala sobre suas experiências e aprendizados na Startup e o sobre o relacionamento com investidores, sendo o próprio Steve Blank um deles.

Alguns pontos interessantes da entrevista:

• Você não precisa abandonar a universidade para ter seu próprio negócio.
• É praticamente inevitável fazer apenas boas contratações quando não se tem experiência. É preciso passar pelas experiências de contratar e demitir.
• Jessica recomenda que se contrate apenas A Players, porém, recomenda que os melhores não apenas os mais inteligentes ou aqueles formados nas melhores universidades, além disso deve-se levar em consideração a compatibilidade da pessoa na cultura da empresa e outras questões como comprometimento e foco em agregar valor aos clientes (ao invés de uma abordagem apenas técnica).
• Momentos de fama e a mídia podem desviar o foco dos fundadores dos objetivos da empresa, apesar de isso geralmente ser “uma massagem no ego” das pessoas, é preciso tomar cuidado para não esquecer o que se está fazendo e aonde se quer chegar.
• Evite métricas de vaidade, e foque nas métricas que realmente importam, que realmente te mostram o quando seu negócio está indo bem ou mal.

Veja a entrevista completa em Stanford Entrepreneurship Corner.

Palestra de Jessica Mah na Web 2.0 Expo SF 2011 – Ganhando Dinheiro com Métricas

• “Work Smarter not Harder“.
• Use métricas descobrir quais features realmente importam e quais não importam.
• Visitas por visitar não quer dizer nada, o que importa são as conversões.

Entrevista no Delivering Happiness

Links Relacionados

• Blog de Jessica Mah
• InDinero.com

Depois de ouvir o Grok Podcast sobre a biografia de Steve Jobs, resolvi fazer algumas pesquisas para aprender um pouco mais, então me deparei com esta entrevista realizada em 1995 quando Jobs ainda não havia retornado a Apple. Vale a pena ver.

Alguns pontos de destaque:

• Jobs fala sobre os problemas das instituições públicas de ensino nos EUA, comenta sobre como as coisas poderiam ser melhores se os pais dos estudantes estivem mais preocupados com a qualidade do ensino e se as instituições fossem privadas, e houvesse disputa entre elas.
• Outro tópico abordado é a pessima qualidade da programação dos canais de televisão, para Jobs, seria muito melhor se isso fosse uma conspiração da mídias para servir conteúdo barato ao público, mas infelizmente, a verdade é que a mídia oferece as pessoas aquilo que elas querem ver, e a grande partes das pessoas quer simplesmente entrar na frente da TV, e desligar suas mentes para consumir essa programação que não agrega valor algum.
• Jobs, fala que a diferença entre o melhor e pior motorista de taxi, deve ser algo entre 1 e 2 (o melhor atravessa a cidade em 1 hora e pior em meia hora, por exemplo), no desenvolvimento de software essa diferença é de 1 para 100 ou mais. O trabalho de Jobs, era ir atrás das melhores pessoas do mundo. E se livrar dos outros. Segundo ele a maior parte das pessoas que deram entrevista para autores de livros sobre ele foram justamente essas pessoas das quais ele se livrou.
• O que nos manteve unidos na Apple era a habilidade de acreditar e fazer coisas que poderiam mudar o mundo. Nós fazemos Arte. Para Steve já uma grande relação entre computação e arte.
• Nosso objetivo era fazer os melhores computadores para as pessoas usarem, diz Jobs. O que estava arruinando a Apple é que os líderes estavam esquecendo a causa da Apple e preocupando-se com suas Glórias Pessoais. Quando pessoas corruptas estão no poder, só permitem que outras pessoas corruptas prosperem e contratam outras pessoas corruptas.
• Steve comenta que nos momentos difíceis chegava a trabalhar 18 horas de trabalho por dia.
• Steve diz que vivia cada dia como se fosse o seu último.

“Viva cada dia como se fosse o seu último, e um dia, sem dúvida, você estará certo.”

• Ame o que você faz
• Tenha paixão pelo que você faz
• Divirta-se
• Persista, quando ficar difícil
• Tenha um time Brilhante (Você precisará de pessoas brilhantes ao seu redor)

Você sabe porque as resoluções de ano novo de grande parte das pessoas nunca se tornam realidade?

Para George Leonard, autor do livro “In Mastery: The Keys to Success and Long-Term Fulfillment“, é porque temos um um processo de equilíbrio chamado homeostasis.

A homeostasis (ou homeostase) trabalha para manter as coisas como elas sempre foram, independente de a mudança ser boa ou ruim. Se for desenvolveu um mau hábito, a homeostasis vai resistir para que o hábito não seja quebrado. Quando mais a mudança tiver o você do seu estado atual de equilíbrio, maior será a força da resistencia. O primeiro passo para combatê-la é saber que ela está lá. Aprenda a negociar com ela. Quando mais tempo você for capaz de lutar com a resistência para manter a mudança, o mais fácil vai se tornando. Com o tempo seu equilíbrio toma uma nova forma e homeostasis estará ao seu lado.

No Livro “o Monge que Vendeu sua Ferrari“, Robin Sharma, diz que há um ensinamento budista que diz que para que você faça de determinada ação um novo hábito, é preciso repetí-la sem falhar por 21 dias em sequência. Faça isso e dê um banho na homeostasis. Na física aprendemos sobre uma lei chama Inércia, eu (André) penso que a tal da homeostase, é exatamente essa mesma lei da natureza, porém manifestada de uma outra forma.

Bom, seja lá como for, não há dúvida alguma de que se você não levantar da cadeira agora mesmo (figurativamente) e começar a trabalhar para que seus planos se tornem realidade, eles não vão acontecer, é também incontestável que para criar novos hábitos você precisará agir e persistir.

Assim sendo, Aja, Persista e Feliz 2012!

A IBM preparou uma Série de Vídeos chamados “IBM next 5 in 5″ onde apresenta sua visão sobre algumas evoluções tecnológicas que tendem a ser tornar realidade nos próximos anos. Veja abaixo os vídeos.

Energia

Você poderá gerar toda a energia que precisar usar.

Analytics

Já pensou que seu celular poderá tomar decisões por você?

Leitura do Pensamento

Basta pensar e seu celular ligará para sua tia Margarida.

Segurança

Você não precisará lembrar de milhares de senhas, você será a senha.

Mobilidade

80% da população mundial possuirá um celular,

Leia o PDF publicado pela IBM para mais informações.

Para David Koontz, todo o time de Scrum precisa de um Scrum Master Integral (100% do tempo), para provar o motivo ele se apóia nessa interessante experiência chama “The Monkey Business“.

Veja o vídeo:

Koontz afirma que o Scrum Master deve estar em busca de Impedimentos o tempo todo. Se você está envolvido em uma tarefa provavelmente perderá os impedimentos óbvios e as mudanças sutis nos membros do time e no ambiente.

Para Jeff Sutherland, um dos criadores do Scrum, times de Scrum sem um ScrumMaster nunca atingirão o seu potencial total (disse no grupo de discussão Scrum Development do Yahoo).

Eu (André Faria) já prefiro ir mais na linha da Toyota e dizer que, não há uma única solução para todos os times, como sempre, depende do contexto. Cada contexto é uma realidade diferente e precisa de uma solução diferente. Mas fica aí a Provocação para você pensar. Vale a pena ter um ScrumMaster/Facilitador no seu Time trabalhando em tempo integral? Será que você está vendo os Gorilas Passarem?

Acabei de ouvir a gravação de uma palestra realizada em Stanford do Ex CEO da MySQL Marten Mickos, chamada “Acredite em algo maior do que você mesmo  (ou Believe in Something Bigger than Yourself)”. Muito inspirador, recomendo fortemente que você ouça também.

Alguns pontos interessantes:

• Marten havia trabalho em 6 Startups antes da MySQL.
• Empreendedorismo está ligado com Acreditar. Para perseverar é preciso acreditar de verdade.
• Acredite em si mesmo e no seu potencial (mas sem arrogancia).
• Você também precisará ter outras pessoas que acreditam em você por perto.
• Tenha um “Driving Mantra“, um propósito que guia as ações da sua organização.
• A fato de a Oracle ter processado a MySQL, foi uma excelente propaganda para a MySQL (apesar de inicialmente parecida que iria derubar a empresa).
• O Golfinho é Rápido, Inteligente, Gentil, e em Grupos matam Tubarões, por isso o escolhemos como Simbolo.
• Quando a Oracle comprou a InnoDB disseram: “Tentar matar a MySQL comprando a InnoDB é como tentar matar um golfinhobebendo a água do Oceano“.
• A pessoa que é o maior ativo da sua organização pode repentinamente tornar-se o maior passivo.
• Marten menciona a frase de Petter Drucker: “A Cultura come a Estratégia no Café da Manhã.“
• Quando perguntado sobre como sabe que as pessoas trabalham de casa, respondeu: “Como você sabe que as pessoa trabalham no escritório? Só por que elas dão as caras, porque vão as reuniões, dizem qualquer besteira, mas dizem algo? Nós sabemos que as pessoas trabalham porque elas apresentam resultados.”

Vale a pena ouvir, recomendo assinar o Podcast no iTunes.