회색의 구글 안드로이드 개발

아마존 킨들 파이어가 가져올 모바일 업계의 변화 분석 및 전망

회색 — Mon, 03 Oct 2011 12:54:02 +0900

애플이 2008년 아이폰 속에 앱스토어를 열면서 스마트폰에서 애플리케이션과 서비스 유통의 혁신을 일으켜 모바일 업계를 크게 뒤흔들어놓았다. 2011년 말 아마존에서 발표한 킨들 파이어는 모바일 업계와 서비스 업계에 또 다른 큰 변화를 예고하고 있다. 아마존 킨들 파이어에 대해 살펴보고 앞으로 어떤 변화가 일어날것인지 예측해 본다.

저렴한 가격 경험

지난 8월 아직 애플 아이패드에 별다른 경쟁자가 나타나지 않던 태블릿 시장에서 고전하던 HP의 터치패드가 생산 중단을 결정하며 파격적인 99달러 할인을 한다. 놀랍게도 HP터치패드는 순식간에 매진되며 짧은 기간이지만 판매량이 안드로이드를 넘어 아이패드에 근접했다. IPAD와 갤럭시탭 등의 고가의 태블릿 구입에 망설이며 저렴하지만 쓸만한 태블릿이 있다면 얼마든지 구입할 의향이 있는 소비자들이 많다는 것을 확인했다.

9월 28일 아마존은 '프리미엄 제품을 프리미엄이 없는 가격에 판매한다'며 킨들 파이어를 199$ 달러라는 하드웨어 생산 가격보다 저렴한 가격에 내놓았다. 한대에 50달러의 손해를 보고 판다는 조사기관의 분석도 나왔다. 아마존은 킨들 파이어를 팔면 팔수록 손해를 보지만 컨텐츠 판매를 통해 수익을 만회한다는 전략이다. 기존 태블릿의 절반 가격인 만큼 HW 성능도 다소 떨어지고 운영체제는 안드로이드를 사용하는데 성능이 다소 떨어지는 오래전 버전의 OS인 2.1 에클레어를 사용하고 있다. 태블릿용 OS가 아니라며 구박을 받았던 1년전 출시된 삼성의 7인치 갤럭시탭 보다도 낮은 버전이다. 안드로이드 기기 선택에 중요한 결정 요소인 OS버전과 하드웨어 스펙은 떨어지고 구글의 서비스도 탑재되지 않아 안드로이드 마켓도 사용할수 없다. 하지만 전자책, 음악, 영화, TV프로그램, 게임 등의 태블릿 사용자들에게 필요한 핵심 서비스들은 모두 탑재 경쟁력을 갖추고 있다. 이 새로운 태블릿에 소비자들은 하루만에 사전 예약 10만대를 신청했고 킨들 파이어는 성공을 예약했다. 아마존은 소비자들에게 경쟁력있는 태블릿 기기에 대한 저렴한 가격 경험을 제공한다.

그동안 애플의 아이패드에 대항하기 위해 애플리케이션 장터를 갖추고, 개발자를 모으며, 사용자 친화적인 UI를 만들고, 하드웨어 스펙과 속도를 올리고, 새로운 기능을 갖춘 최신 운영체제로 버전을 올리면서 애플이 만들어놓은 규칙위에서 경쟁을 하고 있던 안드로이드 진영에도 아마존은 불을 질렀다. 아이패드와의 가격 경쟁에도 힘들어하는 안드로이드 제조사들은 기존과 같은 방식으로는 킨들 파이어보다 낮은 가격의 태블릿을 절대로 만들어낼수 없다. 그렇다면 이제 넉놓고 아이패드와 킨들 파이어에 당하는 수 밖에 없게 되는 것일까? 기존의 제조사들은 어떻게 변화해야 하고 모바일 업계는 어떻게 달라지게 될것인가? 아이폰 이후 다시 한번 모바일 업계는 큰 변화의 시기를 겪게 될 것이다.

제조사와 서비스사의 제휴

아마존은 애플, 구글, 삼성, HTC, LG 할 것 없이 달려가고 있던 OS 기능과 하드웨어 스펙 경쟁에 딴지를 걸었다. 킨들 파이어는 남들과 다르게 기능과 스펙이 아닌 서비스 경쟁에 승부를 걸었다. 기존 제조사들은 앱스토어로 제품에 가치를 더하고 클라우드 스토리지등을 제공해서 서비스를 통해 사용자를 붙잡아 두며 하드웨어 판매로 수익을 얻었다. 아마존은 하드웨어가 아닌 서비스에서 직접적인 수익을 올리는 것이 목표로 남들과 전혀 다른 방식으로 경쟁하고 있다.

스마트폰의 경우 안드로이드가 통신사의 지지를 얻어 iOS와 심비안을 넘어 1위의 자리로 올라갔다. 휴대폰에서는 통신사가 보조금을 통해 낮은 가격으로 스마트폰을 공급하면서 판매를 이끌어내어 안드로이드폰이 빠르게 시장내에서 성장할 수 있었다. 하지만 태블릿의 경우 소비자들이 추가적인 통신비 지출을 원하지 않아 통신사 네트웍을 필요로 하지 않는 WiFi 모델이 더 많이 팔린다. 하지만 WiFi 모델의 경우 통신사의 보조금을 통한 가격 하락 효과가 없어 소비자 입장에서 선뜻 구매하기 힘들다. 이에 아마존은 서비스 수익을 통해 기기값을 낮춰 판매를 이끌어내려 하고 있다.

다른 제조사가 아마존이 제공하는 저렴한 가격 경험에 대응하려면 그 방식을 벤치마킹해야 한다. 하지만 제조사들은 아마존과 같은 서비스를 가지고 있지 않으며 직접 만들고 운영할 수 있는 능력이 없다. 거대 서비스 업체인 구글과의 제휴 만으로는 부족하다. 제조사 뿐만 아니라 아마존의 경쟁관계에 있는 서비스사들도 자신만의 디바이스로 사용자들을 확보하는 아마존에 대응해야할 필요성이 있지만 기기 제조와 유통에 한계가 있다. 그 동안 느린 속도로 제조사와 서비스사들의 제휴가 발전되고 있었지만 아마존의 위협이 커질수록 제조사와 서비스 진영간의 사전 탑재를 통한 제휴 협력도 더욱 가속화될 것으로 보인다. 앱이 사전 탑재 되어있으면 스마트 기기를 이해하지 못하는 거라고 생각하는 사람들도 많지만 이제는 사전탑재 전략을 제대로 세우지 못하면 스마트 기기를 제대로 이해하지 못하는 시대가 될것이다.

제조사와 서비스사의 제휴는 특정 서비스를 제품에 사전탑재 하면 서비스사가 기기 판매에 보조금을 미리 지급하는 방식이나 판매 이후 서비스에서 나오는 매출의 일정 비율을 제조사에게 지급하고 대신 제조사가 수익을 예측해 기기 가격을 낮추는 형식이 될것이다. 제조사는 서비스 사전탑재를 기존과 같이 단순히 하나의 앱으로 설치해 내보내는 것이 아니라 제품 전체의 UI에 밀접하게 결합시켜 수익을 극대화 시킬수 있는 형태로 수행해야 한다. 사전 탑재된 서비스에서 나오는 수익이 커져야 그에 따른 기기 가격 하락도 커지기를 기대할 수 있기 때문이다.

아마존이 모바일 업계에 주는 변화를 요약하면 기기 가격 하락을 위해 제조사와 서비스사의 제휴가 강화되면서 서비스가 사용자에게 전달되는 유통 과정이 기존에 애플리케이션 스토어를 통해 사용자가 서비스 앱을 다운로드 받아 설치하는 형태에서 제품에 서비스가 밀접하게 결합해 사전탑재되어 제품 구입과 함께 사용자에게 전달되는 형태로 바뀐다는 것이다.

변화가 스마트폰 OS 경쟁에 주는 영향

애플의 iOS가 단일 제품, 단일 UI, 단일 유통 채널 등으로 글로벌라이제이션을 추구하는 제품을 만들어낸다면 구글의 안드로이드는 글로벌라이제이션에 있어서는 iOS의 장점을 따라가는 동시에 로컬라이제이션이 용이해 글로컬라이제이션을 추구하는 제품들을 만들어낸다. 메트로UI등을 탑재한 윈폰은 안드로이드보다는 iOS에 더 가까운 글로벌라이제이션을 추구하는 모습을 보이고 있다.

서비스는 로컬의 성격이 매우 강하다. 다양한 제조사에 의해 기기와 서비스가 밀접하게 결합되어 로컬라이즈 될수 있는 경쟁력있는 OS는 현재 안드로이드가 유일하다. 안드로이드가 나오면서 구글 이외의 서비스와의 다양한 결합이 기대됬는데 드디어 아마존이 제대로된 물건을 가져나왔다. 구글과 분리된 아마존의 독자 생태계가 안드로이드를 분열시켜 악영향을 미칠까? 아니다 오히려 아마존이 안드로이드의 잠재력을 제대로 폭발시켰다고 생각한다. 아마존이 HP의 WebOS 구입에 관심을 가지고 있다고 하는데 만약 아마존이 WebOS 를 HP로부터 구입해 킨들파이어의 OS가 안드로이드에서 WebOS로 옮겨간다고 할지라도, 아마존이 주는 업계의 새로운 변화에서 가장 큰 힘을 받는 OS는 결국 안드로이드가 될 것이다.

이미 컨텐츠로 충분한 수익을 얻고 있는 iOS는 변함없이 현재의 방식을 가져갈것이고, 타도 iOS를 목표로 하는 윈도우는 기존의 전략에 위협을 주는 새로운 적의 출현에 힘들어할 것이다.

판매하는 제품의 변화

제조사는 지금까지 하드웨어 중심으로 제품을 팔아 수익을 만들었고 서비스는 간접적으로 유통시켰지만 이제 능동적으로 서비스를 공급받아 직접 팔아야하는 시대가 왔다. 그렇다면 판매하는 제품에도 변화가 있지 않을까?

제조사들은 소프트웨어와 서비스를 강조하고 있지만 안드로이드의 최대 생산자인 삼성전자 제품들의 이름(갤럭시S WiFi 4.0 5.0 갤럭시탭 7.0, 7.7, 8.9, 10.1, 갤럭시 SRWMY)을 보면 여전히 화면 크기와 성능 등의 하드웨어 차이로 구분되는 것을 볼 수 있다. 앞으로 제품들은 지금처럼 HW 스펙으로 구분되는 것뿐 아니라 탑재되는 서비스로의 특징으로도 구분되야 할 것이다.

서비스 업체가 범용 하드웨어 제품을 공급받아 앱만 올려서 파는 형태는 경쟁력이 없다. 제품 자체가 서비스 중심으로 구성되고 브랜딩이 되어야한다. 안드로이드가 처음 등장할때 부터 이러한 변화를 예상하고 기대하고 있었으나 여러가지 이유로 그러한 변화가 크게 감지되지는 않았다. 서서히 변화의 움직임이 일어나고 있었는데 킨들 파이어가 지른 불이 그것을 더욱 빠르게 가속화시킬것이다. 앞으로는 하드웨어가 아닌 서비스로 차별화된 다양한 제품들의 출현을 기다려 본다.

서비스 그리고 서비스 플랫폼

애플로 인해 모바일 산업 구조가 급격히 재편되고 있는 와중에 아마존이 한번 더 큰 변화를 가져오고 있다. 이제 제조사들은 애플과 아마존 두마리 토끼를 따라 뛰어야하는 상황이 왔다. 아마존은 낮은 스펙이지만 더욱 매력적인 제품을 만들어냈다. 제조사들은 하드웨어 스펙 경쟁에서 한발 물러나 다시 제품을 정의내려야 한다.

네이버나 다음등의 서비스 업체들이 제기하는 불공정 끼워팔기 논리도 변화하는 가치사슬 상에서 힘을 잃을 수 있다. 서비스 업체들은 새로운 변화에 맞춰 새로운 비지니스 모델을 준비해야 한다.

애플이 아이폰을 들고 나오면서, 구글이 모토로라를 인수하면서 언론이 호들갑을 떨고 난리를 치던 OS, 정부가 몇백억 투자해서 개발하겠다는 바로 그 OS는 현재 변화하는 모바일 산업의 핵심이 아니다. 아마존은 2년 전에 구글이 오픈소스로 공개해놓은 구식의 안드로이드 2.1 OS를 가지고 돌풍을 일으키고 있다. 뒤돌아보면 애플의 아이폰과 구글의 안드로이드가 가져온 변화의 중심에는 언제나 OS가 아닌 서비스가 있었다. 그리고 아마존도 그들과 다르지 않다. 지금 중요한 것은 OS가 아니라 서비스 그리고 서비스 플랫폼이다. 우리가 관심을 가져야할 것은 서비스 산업을 발전 시키고 글로벌로 나갈수 있는 서비스 업체를 육성하는 것이다.

킨들 파이어는 성냥불일까? 산불일까? 나는 매우 거대한 산불로 번질 것이라고 생각한다. 현재 킨들 파이어가 출시될수 있는 지역은 아마존 서비스가 미치는 범위로 제한되어 있다. 하지만 과거 아이폰이 처음 나왔을 때처럼 안이하게 대응한다면 또 다시 크게 당할 수 있다. 안드로이드 진영도 새로운 환경에 전략을 재정비할 필요성이 있어 보이며 구글로라가 어떤 대응을 할지도 촉각을 기울여야할 것이다. 아이폰이 가져온 변화에 물먹고 헤롱되고 있는 기업들이 킨들 파이어에 의해 다시 한번 변하는 환경을 따라잡지 못하면 이번에는 물먹는 수준이 아니라 완전히 불타 사라져 버릴지도 모르겠다.

PS. 아마존 킨들 파이어는 어쩌면 구글이 모토로라 인수한것 보다 훨씬 큰 의미를 가지고 있다고 생각하는데 구글이 모토로라 인수했을때는 OS 어쩌구 난리를 치면서 정작 핵심을 치고 들어온 아마존의 클라우드와 서비스 플랫폼에 대해서는 너무 조용하니 이상하네요.

한국이 주도하는 제3의 스마트폰 OS나올수 있을까? [바다OS 개방 분석]

회색 — Tue, 20 Sep 2011 22:32:37 +0900

구글이 모토로라를 인수한후 한바탕 난리가 났다. 제조사들이 구글의 하청업체로 전락할 것이라는 이야기도 나오고 정부에서는 부랴부랴 제조사들과 함께 웹기반 OS 연구과제를 한다며 OS가 문제라면 우리도 OS를 만들면 된다는 논리를 들고 나왔다. 하지만 최대 스마트폰 제조사였던 노키아는 Symbian, Meego 등의 OS 개발을 중단했고, Palm의 WebOS도 HP에게 인수되었으나 1년만에 HP가 WebOS 기기 생산 중단을 발표하고, RIM의 블랙베리도 점유율이 급락하며 Palm이 망해가던것과 비슷한 행보를 보이고 있다. 새로운 OS 개발 할수 있을지는 모르나 살아남기는 쉽지 않음을 보여준다.

이렇게 과거 정상의 자리를 넘보던 OS들 조차 시장에서 패하고 사라지면서 춘추전국시대였던 OS 시장이 빠르게 삼국시대로 넘어가고 있다. 이런 상황에서 아이폰, 안드로이드를 이어 삼국시대의 한축을 담당할 제3의 새로운 OS가 탄생할 수 있을까? 내가 생각하는 제3의 OS의 그림을 한번 그려본다.

안드로이드

새로운 OS를 고민하기 전에 먼저 안드로이드의 성공 요인을 살펴볼 필요가 있다. 초기 안드로이드가 기술적 완성도가 떨어짐에도 시장을 장악할 수 있었던 것은 산업내 시장 참여자들의 이해 관계를 절묘하게 맞췄기 때문이다. 통신사에게는 30%의 안드로이드 마켓 수익을 나눠주고, 통신사 서비스들의 사전 탑재가 가능하게 해주었고, 제조사에게는 오픈소스 프로젝트로 OS를 운영하면서 라이센스비 인상에 대한 위협을 제한하고 소스 수정의 자유를 주어 차별화 욕구를 만족시켜주었다. OS커널로 리눅스를 채택하면서 부품 제조사들과 세트 제조사들의 플랫폼 진입 장벽을 낮췄고, 앱 개발에는 Java 언어를 채택해서 가장 큰 규모의 개발자 집단인 Java 개발자들을 끌어들였다. 여기에 OS개발의 결과물인 안드로이드OS는 누구나 가져다 쓸수 있게 아파치 2.0 라이선스의 오픈소스로 개방되었다. 이러한 오픈 소스 정책은 바이두, 아마존 같은 서비스 업체들에게는 안드로이드를 가져다가 구글의 서비스를 빼고 자신만의 기기를 만들수 있는 것도 가능하게 하였다. 안드로이드가 빠르게 확산될수 있었던 이유로 당시 시장 상황도 중요한데 아이폰이 산업 지형을 빠르게 바꿔나가자 위협을 느낀 시장 참여자들이 그 대안을 급하게 찾았고 그 중 이해 관계를 가장 잘 맞춘 구글을 플랫폼 사업자로 낙점해 안드로이드를 키워주었기 때문이다.

대가없이 소스도 공개하며 모든 것을 내어주는 듯이 보이는 구글이 안드로이드 생태계내에서 영향력을 유지할 수 있는 것은 리드 디바이스 정책을 통해 최신 OS 소스 공개전 미리 소스를 접근할수 있는 권한을 몇몇 제조사에게 제한하고, 구글의 서비스 탑재를 위한 호환성 인증 과정을 통해서 제조사를 컨트롤하기 때문이다. 구글은 리드 디바이스 정책으로 안드로이드 OS를 주도적으로 개발하는 한편 안드로이드 마켓등의 서비스 플랫폼과 API를 확산시키며 굳히기에 들어갔다. 거기에 특허 전쟁이 터지면서 모토로라 인수 이후 특허 보호에 대한 역할도 추가되어 안드로이드 안의 구글의 영향력은 더 커진 상태이다. 구글은 OS를 만든 것이 아니라 생태계를 만들었고 서비스 플랫폼을 운영하며 개발된 OS를 오픈소스화 하면서도 자신만의 방법으로 영향력을 유지하고 있다.

구글-모토로라 인수 이후 이야기가 나온후 무작정 안드로이드처럼 삼성의 바다를 오픈소스하라는 이야기도 나오고 있지만 오픈소스 자체로는 큰 의미를 가질수 없다. Symbian이나 Meego의 사례를 봐도 알수 있듯이 오픈소스는 생태계내의 경쟁 역학 조절을 위한 하나의 수단일 뿐 성공을 보장하지 않는다. 안드로이드의 사례를 보면서 새롭게 성공할 수 있는 제3의 스마트폰 OS를 이야기할때 기술 개발의 관점만을 봐서는 부족하다는 것을 알수 있다. OS의 기술적인 영역에서부터 산업내 경쟁 역학까지 모든 것을 고려해서 생태계 전체를 디자인해야한다. 매우 커질수 있는 내용이지만 생각나는 것들만 두서없이 나열해본다.

리눅스 커널과 오픈소스

OS 개발에 엄청나게 많은 비용과 시간이 소모되어 접근하기 힘든 시절이 있었다. MS는 현재도 엄청난 비용을 들여 OS의 모든 부분을 직접 개발하고 있다. 하지만 리눅스, WebKit, Sqlite 등의 오픈소스 프로젝트들이 자리잡으면서 OS는 하나의 기업이 만드는 것이 아니라 여러 커뮤니티가 협업해서 만드는 것이 되었다. 오랜 OS 개발 경험과 막대한 자본력과 개발자들을 가진 MS가 혼자서 모든 것을 만드는 윈도폰은 3년이 지나도록 완성도 높은 결과물이 나오지 않는데 비해 오픈소스 기반의 안드로이드OS는 더 빠르게 개발되고 발전하고 품질을 향상시키고 있다. OS의 구성요소를 모두 혼자서 모두 만드는 방식은 더이상 효율성과 성능을 보장하지 않게 되었고 새로운 OS를 개발하는 비용은 오픈소스 사용을 통해 과거에 비해 현저히 줄어들었다. 더 좋은 OS를 만들기 위해 필요한 능력중 하나는 오픈소스 프로젝트들을 잘 선정하고 조합하고 오픈소스 커뮤니티들과 협업하는 것이다.

새로운 OS의 커널 부분에서 선택의 여지는 없다. 제조사들의 진입 장벽을 낮추기 위해 리눅스 커널은 필수다. 리눅스 커널을 채택한다면 안드로이드가 활성화시켜놓은 칩셋, 디바이스 드라이버, 리눅스 포팅 개발자 등등을 모두 그대로 활용할 수 있기 때문에 기존 안드로이드 제조사들은 과거 안드로이드를 처음 채택했을때보다 훨씬 적은 학습 비용을 들이고도 새로운 OS에 적응할 수 있다.

애플리케이션 작성 언어

스마트폰에 있어서 애플리케이션과 개발자들의 중요성은 더 말할 필요도 없이 모두가 잘 알고 있다. 아이폰과 안드로이드등 수많은 플랫폼에 대응하느라 이미 부족해진 개발자들을 어떻게 해야 새로운 OS로 끌어들일수 있을까? 먼저 애플리케이션 작성에 사용되는 언어의 선택이 중요하다. 새로운 OS가 지원해야할 언어는 일반 앱을 위한 HTML5+JS와 게임을 위한 C++ 두가지다.

기존 OS들이 사용하지 않는 언어를 사용해서 새로운OS가 해당 언어 개발자들의 첫번째 타겟 모바일 플랫폼이 되면 가장 좋다. 하지만 동시에 충분한 수의 개발자가 확보된 언어여야 하고 새롭게 시작하는 개발자들의 학습 동기도 높아야하고 진입 장벽은 낮아야 한다. 그것을 만족시키는 것이 HTML5+JS이다. 웹앱을 주력으로 하는 OS는 WebOS가 실패하면서 현재 공석으로 남아있기에 참여 개발자가 여러 모바일 플랫폼으로 나뉠 염려도 적고 웹생태계가 HTML5로 이동하면서 개발자도 계속 늘어날 것으로 보인다. 새로운 개발자 집단을 제3의 OS 단독으로 만들기는 어렵다. HTML5 웹 생태계와 연합해 개발자 집단을 만들어가야한다.

보조적으로 지원해야할 언어는 C++이다. 스마트폰 게임 시장이 커지면서 대형 개발사들의 대작 게임들을 위주로 시장이 재편되는데 이런 게임 애플리케이션 개발은 아이폰, 안드로이드를 막론하고 C/C++을 중심으로 개발되고 있다. 게임 개발을 위주로 C++ API가 제공해야하고 기존 안드로이드, 아이폰에서 사용되는 모바일 게임 엔진이 포팅될 수 있도록 지원 해야한다. 그래야 스마트폰에서 가장 중요한 컨텐츠인 게임을 확보할 수 있다. MS가 윈폰7에서 C++을 지원하지 않은 것은 이해할 수 없는 결정중에 하나다.

미고가 가라앚고, WebOS가 가라앉은 상황에서 리눅스 진영 C++ 앱개발자들과 HTML5 웹앱 개발자가 모여들 곳을 만들어야한다. HTML5를 주력으로 쓴다고 해서 Thin Client OS를 만들라는 이야기는 아니다. WAC 수준으로 해결될 것도 아니다. 좀더 발전된 형태의 앱 개발 프레임워크가 필요하고 개발툴의 경쟁력도 매우 중요하다.

플랫폼 개발 주체

안드로이드의 뒤를 잇고 윈도폰등에 맞설수 있으려면 특정 제조사 단독으로 사용하는 OS가 되어서는 안된다. 여러 제조사들이 같이 사용할 수 있는 OS를 만들어야 하는데 오픈소스와 커뮤니티 기반의 OS라고 할지라도 안드로이드에서의 구글 처럼 주도적인 플랫폼 운영 회사가 있어야 한다. 플랫폼 운영 및 개발에 사공이 여럿 있으면 참여회사의 적극적인 투자도 기대하기 힘들거니와 제대로 진행되지도 않는다. 최근 정부가 OS 개발을 한다며 여러 회사들을 자리에 앉혀놓고 어디 한번 우리가 같이 쓸수 있는 OS를 개발해보라고 하는데 그런 식으로는 실질적인 결과물이 나올수 없다. 여러회사들이 모여 플랫폼 스펙 및 규격 정의를 하는 것만으로는 안된다. 특정 회사가 레퍼런스 모델을 기반으로 주도적으로 개발하고 개발된 소스는 저장소를 통해 개방 공유되어야 한다.

미국의 아마존이나 중국의 서비스 회사, 통신사, 제조사의 경우 독자 OS를 구글의 서비스를 제외한 안드로이드를 기반으로 개발하려고 하지만 이것도 큰 그림으로는 안드로이드의 일종이라고 볼수 있다. 현재 글로벌에서 봤을때 주도적으로 비안드로이드의 독자 OS개발에 힘을 쏟는 회사는 삼성전자 정도가 눈에 뛴다. 새로운 OS의 개발 주체가 삼성전자라는 제조사라고 가정하고 몇가지 생각해보기로 한다.

새로운 OS에 있어서 기술 개발보다 더 중요한 것은 생태계의 조성이다. 새로운 OS가 만드는 생태계에는 여러 제조사가 참여해야하는데 그 OS를 개발하는 주체가 제조사라면 과연 다른 제조사의 참여가 이루어질까라는 의문이 생긴다. 노키아 주도의 심비안의 오픈소스가 힘을 받지 못했던 것도 비슷한 이유다. 다른 제조사의 입장에서 보면 거대 모바일폰 제조사 삼성전자가 만드는 OS는 모토로라를 자회사로 가지고 있는 구글이 만드는 OS 보다 더 믿지 못할 플랫폼일 뿐이다. 제조사 주도의 오픈소스OS에서 가장 중요한 것은 다른 제조사도 커뮤니티에 참여 시키는 것이다.

제조사 주도의 플랫폼에서 또 다른 제조사를 참여시키기 위해서는 개발되는 OS의 소스는 참여하는 다른 주요 제조사들에게도 차별없이 제공되어야 하고 새로운 버전의 폰의 출시에 있어서도 일정을 다른 주요 제조사와 협의해서 진행해야한다. 하지만 플랫폼 개발 주체에도 보상은 있어야 한다. 구글은 안드로이드를 통해 자사의 서비스를 앞서 배치하고, 모바일 사용자 데이터를 수집하고, 개인화된 모바일 광고를 내보내며 안드로이드 개발에 투자하는 것에 대한 보상을 충분히 받고 있다. 제조사의 경우 서비스로 충분한 보상을 만들기가 어렵고 하드웨어에서 만들어야 하는데 완제품의 출시에서 형평성을 맞추는 대신 리드 디바이스 혹은 레퍼런스 모델에 자사가 제조하는 부품을 선택함으로써 SoC, 메모리 등 부품 사업에서 보상을 받는 것을 생각해 볼 수 있다. 어떤 식으로든 투자하는 것에 대한 보상을 다른 제조사의 심기를 건드리지 않고 만드는 방법을 찾는것이 중요하다.

서비스

구글이 OS를 오픈소스로 공개하면서 안드로이드를 운영할 수 있는 이유는 무엇일까? 스마트폰 OS는 SNS, 빌링, 앱스토어등의 서비스 플랫폼과 긴밀하게 연결되어있다. 스마트폰 앱은 단순히 디바이스OS위에 올라가서 단독으로 동작하는 것이 아니라 클라우드 서비스와 연동되어 동작하게 되었고 스마트폰 OS 경쟁력 = 서비스 플랫폼 경쟁력 + 디바이스OS 경쟁력이 되었다. 구글은 서비스 플랫폼에 있어서는 최고의 경쟁력을 가지고 있으므로 디바이스OS를 안드로이드라는 이름으로 오픈소스로 공개하는 대신 그 위에 올라가는 서비스 플랫폼을 움켜쥐고 있다.

최근 스마트폰 OS는 점점 더 클라우드 서비스들에 종속되는 모습을 보이고 있다. 스마트폰 OS를 이야기하면서 겉으로 보이는 디바이스 OS만을 이야기하는데 사실 그것보다 훨씬 더 중요한 것은 서비스 플랫폼 경쟁력을 갖추는 것이다. 서비스는 디바이스OS처럼 오픈소스를 조립해서 단기간에 만들수 있는 것이 아니다. 새로운 스마트폰 OS에 어떻게 하면 기존 서비스의 강자들을 끌어들이고 어떤 영역의 서비스를 직접 개발해야 하는지를 고민해야한다.

거꾸로 서비스 플랫폼 사업자들에게도 스마트 기기가 사업에서 매우 중요해지고 있다. 현재 스마트폰OS들은 구글, MS 등의 강력한 종합 서비스 플랫폼 제공자들이 만들고 있어 그것에 불편함을 느끼는 서비스 제공자들도 늘어나고 있다. 아마존, 반스앤노블스, 바이두, 알리바마 등의 업체들은 직접 안드로이드 위에 자사의 서비스 플랫폼을 얹어서 디바이스를 만들거나 OS를 만드는 것을 시도하고 있다. 하지만 안드로이드 OS에 기반한 차이나 모바일의 오폰의 실패에서 봤던 것처럼 아무리 영향력 있는 서비스 사업자라 할지라도 누군가 대부분 개발해놓은 경쟁력있는 OS를 가져다 써서 개발 비용이 적게 든다고 할지라도 혼자서 생태계를 만드는 것에는 한계가 있다. 스마트 디바이스에 관심을 기울이는 서비스 플랫폼 사업자들에게 서비스 탑재에 공평한 기회를 줄수 있고, 또 서비스와 결합된 독자적인 디바이스를 만드는 것에도 용이한 OS의 필요성이 있다. OS를 소유하지 않아 소외되고 있는 지도, 검색, 결제, SNS 등의 핵심 서비스 사업자들의 규합이 필요하다. 그러기 위해서는 핵심 서비스들도 플랫폼 주체와 분리되어야한다.

다만 애플리케이션 스토어는 플랫폼 주체가 직접 운영해서 플랫폼을 응집시킬수 있어야 하는 동시에 각 제조사, 서비스사들이 자신만의 영역을 구축하고 싶어하는 부분이다. 개발자를 모집하는 부분은 하나로 모으되 사용자에게 접근하는 채널은 개방할 수 있도록 도매 형태로 운영할 필요성이 있다. 직접적으로 경쟁에 제한을 받고 있는 서비스 업체들은 환영하겠지만, 현재의 안드로이드도 충분히 서비스 업체들에 개방된 형태로 제공되기 어떻게 만들어야 서비스 회사들의 지지를 받을수 있을지 때문에 기술적인 측면과 운영적인 측면에서 많은 고민이 필요하다.

타겟 시장

새로운 운영체제가 뭔가 엄청난 기술적인 차별점을 만들수 있을 것으로 기대되지 않는 이상 아이폰과 안드로이드가 득세하고 있는 하이엔드 스마트폰 시장에서 경쟁하기는 쉽지 않다. 포지셔닝을 명확히해서 시장을 파고들어야 하는데 현재 바다가 타겟으로 하고 있는 기존 피쳐폰이 차지하고 있는 저가형 시장에 기회가 있어 보인다. 아직 피쳐폰을 생산하고 있는 제조사들을 중심으로 기존 피쳐폰 시장을 제3OS로 전환시키며 시장을 확보할수 있다.

또한 스마트 기기들의 영역은 폰을 시작으로 태블릿을 거쳐 TV까지 점점 확대되어가고 있다. 그 중 TV의 경우 아직 거대 플랫폼 사업자의 힘이 강하게 미치지 않고 있어 각 제조사들은 자체 OS를 가지고 버티려고 하고 있다. 하지만 그런 접근은 오래갈수 없다. 폰과 태블릿으로 방대한 생태계를 만들고 애플리케이션 개발자들을 대거 확보한 애플, 구글, MS의 OS가 진입해서 세를 불리기 시작하면 순식간에 무너질수도 있다. 구글의 모토로라 인수가 당장 폰 제조사들에게는 큰 영향을 안미칠지 모르지만 TV 쪽은 틀리다. 폰보다 훨씬 강력하게 구글이 컨트롤하고 있는 구글TV가 모토로라의 셋탑박스를 통해 밀려들어올 수 있다. TV제조사의 선택은 구글에 붙던지 아니면, 구글TV가 더 크게 성장하기 전에 서로 연합해서 경쟁력있는 독자 생태계를 만들던지 둘 중 하나다. 더 늦기 전에 STB, TV 제조사들이 채택할수 있는 OS가 되어 TV 시장을 확보해야한다.

스마트폰, 스마트TV등에 위협을 받고 있는 게임기 회사들도 끌어들여 게임 시장도 노려볼만 하고 완성차 업체를 끌어들여 자동차에 탑재되는 스마트카 분야 OS도 노려볼만하다.

안드로이드를 넘을 수 있을까?

구글의 모토로라 인수에 대해서 안드로이드 오픈 소스를 중단하고 아이폰 처럼 제조를 직접할 거라는 이야기, 특허를 위주로 인수한 것이고 모토로라 제조 부문은 재매각 될수 있다는 이야기등이 나온다. 구글이 앞으로 어떻게 할거다라고 결정된 것은 없다. 기업은 시장의 경쟁 상황에 따라 전략적인 결정을 하고 언제든지 그 결정은 바뀔수 있기 때문이다. 1등은 되지 못하더라도 어쨌든 안드로이드 내에서의 경쟁 상황을 유리하게 끌고 갈수 있는 대안 플랫폼은 필요한 상황이다. 하지만 대안 플랫폼을 위해 각 제조사가 개별적으로 움직이고 있어 그다지 여의치 않은 상황이다. 그렇다고 한국 정부가 국내 기업 몇 모아놓고 OS만드는 것에 큰 의미는 없어보인다. 제3의 OS를 한국이 지배하는 OS를 만들려고 해서는 성공할 수 없다. 전세계의 시장 참여자가 채택하는 OS가 만들어져야 한다. 중국, 일본의 제조사와 미국의 서비스사를 끌어들이고, 각 국의 통신사까지 끌어들여야한다. 구글이나 MS에 종속되지 않는 전세계가 사용할 수 있는 OS가 필요한 것이다. 새로운 OS의 시장 채택에서 연구 개발보다 중요한 것은 플랫폼 운영 관리이다.구글보다 더 나은 플랫폼 운영 정책을 마련해야한다.

새로운 OS가 세력을 키우기 위해서는 산업의 여러 이해 관계자들을 참여시켜야 하는데 이해 관계자들이 많아지면 배가 산으로 가서 일이 진행이 안되기기 마련이다. 안드로이드는 그 당시 아이폰이라는 위협이 구글을 중심으로 안드로이드로 뭉치게 만들었다. 구글의 급성장이나 모토로라 인수에 불편함을 느끼는 곳이 많고 노키아와 전략적입 협력을 하는 MS도 구글과 별다르지 않기에 그 대안이 될수 없다고 생각한다. 하지만 현재의 구글-모토롤라-안드로이드, MS-노키아는 과거 애플 아이폰 만큼 시장 참여자 전체에 위협을 주고 있지는 않기에 새로운 플랫폼이 강한 응집력을 가지고 제조사, 통신사, 웹, 서비스사, 개발자 모두를 끌어들이기는 녹록치 않다. 그렇기에 안드로이드보다 더 많은 것을 내어 주고 정교하게 운영되어야한다.

이 모든 것을 만족시킬수 있는 새로운 OS가 만들어질수 있을까? 웹과 TV 진영의 전폭적인 지지를 받으며 리모, 바다, HP의 WebOS의 애플리케이션 프레임워크가 들어가고, RIM의 비지니스 솔루션과 노키아의 오비맵이 손잡고 들어가고 페이스북, 아마존, 야후, 바이두, 네이버가 쌍수를 들고 환영하고, 닌텐도와 PS가 들어올수 있는 플랫폼 정도 된다면 안드로이드를 뛰어넘을지도 모르겠다. 하지만 이 모든 기업들이 과연 하나의 플랫폼 운영자에게 생선을 맡길까? 모두가 만족하는 것은 불가능하다. 현재 아이폰,안드로이드시대에 자리를 잡지 못하고 대안을 필요로 하는 참여자들을 얼마나 많이 규합하고 적극적으로 참여하게 만들 것 인가가 새로운 플랫폼 성공의 핵심이 될 것이다.

그리고 시장 참여자들의 이해관계보다 더 중요한 것은 사용자가 입장에서 경쟁력이 있는 OS가 만들어져야 한다는 것이다. 아무리 산업 구조적으로 균형잡힌 생태계를 만들어내고 참여자들의 이해관계를 잘 맞추더라도 사용자에게 받아들여지지 않으면 소용이 없다. 최소한 TV, 저가폰등의 일부 시장에서는 애플이나 구글보다 사용자에게 가격이든 기능이든 강력하게 어필할수 있는 제품이 개발되어야 한다.

바다OS

이 글을 쓰면서 보니 또 바다OS에 대한 오픈소스에 대한 기사들이 올라오는 것이 보인다. 기사들이 흔히 언급하는 우리나라에서 개발한 OS를 같이 사용하자라는 접근이나 여론은 아무런 의미가 없다. 우리나라에서 개발해서 같이쓰자는 논리로 개방되는 것이 아니라 바다가 세계 시장에서 스마트기기 시장에서 하나의 대안으로서 분명히 자리잡을수 있는데 필요한 연합을 구축하고 충분히 준비를 해서 개방해야 한다. 여론에 등떠밀려 혹은 단순히 시장 확대에 한계를 느껴서 하는 오픈소스는 실패할 가능성이 높다. 한국 뿐 아니라 중국.일본의 제조사가 채택할수 있는 OS가 되지 않는다면 오픈소스로 개방하지 않는게 낫다. 준비되지 않은 오픈소스 공개는 비용만 올라가고 품질은 오히려 낮아질수도 있다. 바다OS의 개발과 발전에 지지를 보내지만 준비안된 오픈소스는 지지하지 않는다. 오픈소스가 구글의 안드로이드를 성공시킨게 아니라 구글이 오픈소스를 교묘히 이용해서 안드로이드를 성공시킨 것이다.

삼성이 바다OS 공개에서 우리나라를 부르짖는 한국 언론이나 정부의 지지가 아니라, 시장내에서 어떤 협력자들을 데리고 나오고 얼만큼 지지받을수 있는지가 성공을 가늠할수 있는 핵심이 될것이다.

PS. OS 개발 어쩌구에 발끈해서 쓰다 마무리 안하고 있다가 오늘 바다OS 오픈소스 관련 기사들이 올라오길래 또 발끈해서 조금 정리해서 내보냅니다. 새로운 생태계에서 고려할 것들은 엄청나게 많고 걸림돌도 많습니다. 새로운 모바일 플랫폼의 개발은 오픈소스나 디바이스OS 기술개발 뿐만이 아니라 서비스 플랫폼과 생태계 조성의 관점에서도 봐야하고, 한국이 주도하는 OS라는 관점에서는 제대로된 결과물이 나올수 없으며 전세계가 참여하는 OS라는 관점에서 봐야 제3의 OS가 만들어질수 있다는 내용을 조금 길게 나불대봤습니다. 하지만 플랫폼 전체를 집고 넘어가기엔 턱없이 부족한 내용이네요. 여러가지 생각들이 합쳐지면 더 좋은 새로운 OS가 탄생할수 있겠죠~~ 사실 위에 언급한것들을 다 맞추면서 안드로이드를 위협하기는 사실 현재로서는 어렵다고 생각합니다.

구글의 모토로라 인수 분석 - 안드로이드 업계에 미치는 영향

회색 — Tue, 16 Aug 2011 14:36:43 +0900

하루가 다르게 변하고 있는 스마트폰 시장의 경쟁관계에서 안드로이드 플랫폼의 리더인 구글의 갑작스런 모토로라 인수 소식이 시장에 큰 충격을 주고 있다. 모토로라 인수를 두고 크게 구글의 제조업 진출이라는 시각과 안드로이드 플랫폼 보호를 위한 특허 확보라는 시각이 있는데 구글의 모토로라를 인수한다는 것은 어떤 의미일까 산업내 경쟁관계는 어떻게 될까등을 분석해보았다.

모토로라

실적 개선에 어려움을 겪어왔던 모토로라는 올해 XOOM의 판매 부진으로 다시 적자로 돌아섰고 올인했던 안드로이드 스마트폰 시장에서도 삼성과 HTC에 밀려 수익은 악화되고 있었다. 자체적인 실적 개선이 이뤄지지 않는 상태가 지속되면서 모토로라는 누군가에 인수될 수 밖에 없는 상황이었다. 그러던 와중에 스마트폰 시장에 특허 전쟁이 번짐으로써 모토로라가 소유의 특허 가치가 치솟아 최고 몸값으로 팔렸기 때문에 모토로라 입장에서는 좋은 거래로 보인다. 현재의 안드로이드 생태계에 만족하는 구글의 입장에서는 모토로라의 제조영역 인수보다는 특허 만을 사들이는게 더 나은 선택이었지만 모토로라 입장에서는 독자 생존이 어려운 상황에서 회사 전체를 매각하는 것이 이익이기에 특허만 따로 팔지는 않았다. 실제로 모토로라는 MS와도 회사 매각을 논의했지만 특허에만 관심을 보인 MS와는 협상이 안되었다고 한다. 구글은 모토로라를 통째로 인수하는 것 말고 특허만 인수할 방법은 없었을 것으로 보인다.

구글

구글은 모토로라의 인수는 모토로라의 17000개나 되는 양질의 특허를 대량 확보하게 되어 안드로이드 생태계 확산의 걸림돌을 제거했다는 긍정적인 면과 안드로이드 플랫폼 공급자로서 제조업에 직접 진출하게되어 기존 협력 관계였던 제조사들과 경쟁관계를 가지게 되어 안드로이드 진영에 악영향을 끼칠 있다는 부정적인 면을 가지고 있다.

구글은 컨퍼런스 콜에서 특허라는 말을 20번 이상 사용하며 이번 인수가 특허의 확보에 목적이 있었다는 것을 강조하면서 이번 인수가 안드로이드 생태계를 보호하고 확장하기 위한 것이었으며 모토로라의 인수후 바뀌는 것은 아무것도 없다고 언급하면서 하루전 주요 파트너들에게 미리 이야기하고 호의적인 반응을 얻었다고 밝혔다. 구글은 넥서스원, 넥서스S 등의 구글 자체 브랜드와 리드 디바이스 전략을 가지고 매년 크리스마스 시즌을 앞두고 안드로이드 팀과 제조사들이 같이 디바이스를 만들고 있다고 밝히며 이 전략은 모토로라 인수후에도 바꾸려하지는 않는다고 한다. 모토로라는 독립적인 사업체로 운영되며 기존과 마찬가지로 안드로이드 개발 프로세스에 일원으로 참여한다. 안드로이드 플랫폼과 구글 브랜드인 넥서스폰에 대해서 여전히 다른 파트너 제조사에 열려있다는 입장을 밝히며 자체브랜드인 넥서스를 직접 제조하기 위해 모토로라를 인수한 것은 아니라고 말했다.

그렇다고 구글이 모토로라의 특허만을 활용할것 같지는 않다. 구글 소유의 모토로라의 역할은 한국 이통 시장의 과거 SKT의 SK텔레텍이나 KT의 KT테크와 비슷해 보인다. 다른 제조사들이 생산을 꺼리는 기기들을 전략적으로 공급하고, 제조사들에게 오픈소스인 안드로이드의 주도권을 지나치게 빼앗기는 것을 견제하는 역할을 할 것으로 보인다.

모토로라가 구글을 애플과 같은 거대한 하드웨어 회사로 변신시킬지 아니면 모토로라가 또 다시 다른 회사로 팔려가게 될지는 아직 알수 없다. 과거 보다 통신사의 입김이 약해져 모토로라를 통한 구글의 하드웨어 입지 강화도 충분히 가능한 상황이다. 하지만 이번 인수는 특허 강화에 좀더 비중을 두고 있고 다른 제조사들의 견제 때문에 하드웨어 부문을 적극적으로 키우기는 어려울 것으로 보고 있기 때문에 구글이 모토로라를 완전 안드로이드 위주로 탈바꿈 시키고 안정시킨이후 다시 전략적인 파트너에 매각을 시도하는 것도 가능해 보인다.

중국 시장

구글의 서비스가 들어가지 않는 중국 시장이 모토로라의 매출 비중에서 15%를 차지하고 있다. 중국에서는 구글의 서비스 탑재없이 구글의 영향을 벗어나 안드로이드가 판매되고 있지만 전체 안드로이드 시장에서 적지 않은 비율을 차지하고 빠르게 성장하고 있다. 로컬 서비스 업체들과 제조사들이 연합해서 대응하고 있는 중국 시장에 구글이 모토로라를 통해 간접적으로 영향력을 발휘할 수 있다. 구글이 중국내 안드로이드 시장에서도 주도권을 가지고 영향력을 발휘할수 있게 될지 지켜봐야 할 것이다.

특허의 사용

구글은 모토로라의 특허를 가지고 앞으로 어떻게 사용할 것인가에 대해서는 컨퍼런스 콜에서 정확한 방향을 이야기하지는 않았지만 크게 두가지 선택이 가능할 것으로 보인다. 특허를 오픈 소스 안드로이드를 사용하는 모든 업체에 제공하는 방향과 구글의 서비스를 탑재하는 경우에만 제공하는 방향이다. 전자의 경우는 전체 스마트 기기 시장에 변화를 불러일으키고 있는 안드로이드의 혁신과 확산을 더욱 가속화할 것이고 후자의 경우는 구글의 서비스를 탑재한 폰에서 광고 수익을 확보하는 것에 대한 보상으로 안드로이드 오픈소스 사용에 대한 불확실성을 제거해주는 것으로 이를 통해 구글은 플랫폼에 대한 장악력을 높일 수 있다.

13조원이나 되는 거금으로 특허를 구입했고 안드로이드 개발에 들어가는 막대한 비용에 대한 보다 직접적인 보상을 위해 특허를 제한적으로 사용할수도 있으나 그 동안의 구글의 행보나 CEO가 된 젊은 창업자의 비전으로 봤을때 더 큰 혁신과 변화를 바라보고 안드로이드 전체를 위해 특허를 사용할수 있을 것이다.

삼성전자

일단 '구글의 깊은 헌신을 보여주는 이번 결정을 환영한다'고 밝힌 삼성, LG 등의 제조사 입장은 과거 넥서스원 출시때와 같을 것으로 보인다. 일단 지켜보지만 탐탁치 않게 생각하며 모토로라를 견제하려 할 것이다. 현재 4% 정도의 시장 점유율을 보이는 모토로라의 위치를 생각했을때 안드로이드 생태계 내에서 최대 제조사인 삼성의 입지는 당분간 흔들리지는 않을 것으로 보인다.

삼성전자는 구글과의 협력을 더 강화해서 1위 제조사로서의 위치를 더욱 공고하게 가져가는 동시에 구글과 모토로라의 견제를 위해 안드로이드 내에서 모토로라가 성장하는 것을 막고 밖으로는 바다와 윈폰에서 투자가 필요한 상황이다. 하지만 1위 제조사를 노리는 삼성으로서는 먼저 노키아를 완전히 끌어내리는 것이 중요하기 때문에 노키아가 버티고 있는 윈폰으로 크게 옮겨가는 것도 꺼려지는 상황이다. 어떤 플랫폼에 더 비중을 둘지는 시장 변화에 따라 빠르게 바꿔나가겠지만 당분간 안드로이드 위주의 정책은 변하지 않을것으로 보인다.

HTC, LG전자

구글이 최대 협력자인 삼성을 홀대하지는 않겠지만 HTC와 LG는 틀리다. HTC와 LG 두 회사 모두 윈폰과의 협력을 강화하며 위험을 분산시키려 할 것이다. 하지만 어느 한 플랫폼에서도 주도적인 위치를 확보할수는 없다면 불안한 줄타기는 계속될수 밖에 없다. 현재 상태라면 그냥 좀더 잘팔리는 것을 만들어 팔뿐이다. 하지만 이 두회사 모두 안드로이드와 윈폰에 중요한 제조사들이기 때문에 구글과 MS가 어떻게 잡을 것인지도 관건이다.

아직 자리를 잡지 못한 LG로서는 이번 인수가 큰 악재가 될수 있다. 기존에도 꾸준히 구글과 협력을 통해 리드 디바이스를 만들어오던 모토로라였지만 자체 OS도 준비하는등 구글과의 협력이 원만하지 않았음을 알수 있는데 앞으로 더 발전된 협력관계에서 안드로이드에만 집중할 경우 아직 충분한 기술력이나 시장 지위를 확보하지 못한 LG전자가 뛰어넘기 어려운 벽이 될수 있다.

미국 스마트폰 시장에서 큰 성공을 거두고 있는 HTC의 경우 구글과 MS에 모두 적극적인 협력을 하고 있는데 윈폰 망고 출시후 MS와의 협력관계를 강화하면 안드로이드에서 구글과 멀어져 3순위로 밀릴 수 있고 그런 와중에 만약 노키아가 그동안 뚫지 못했던 미국 스마트폰 시장을 MS와 윈폰을 통해 진입하게 된다면 HTC의 입지는 좁아질수 밖에 없다. 미국 시장에서 현재의 위치를 유지하기 위해 HTC가 어떤 카드를 꺼내들 것인지 기대된다.

구글이 모토로라를 재매각하는 것을 선택한다면 위 두회사가 인수합병하는 시나리오도 생각할수 있다.

MS와 노키아

구글의 모토로라 인수 발표 직후 노키아의 주가는 급등했는데 MS의 인수설이 다시 떠오르며 구글의 모토로라 인수가격인 125억 달러에 비교했을때 노키아의 현재 시가총액인 140억 달러는 지나치게 저평가되어있다고 시장이 판단한 것으로 보인다. MS의 인수설과는 별도로 노키아는 구글의 모토로라 인수를 환영했는데 이번 인수가 안드로이드 생태계에 악영향을 끼칠수 있고 제조사들의 MS 플랫폼을 대안 플랫폼으로 삼으면서 MS에 올인한 노키아로서도 이익을 얻을 수 있다고 판단하고 있다.

하지만 안드로이드가 특허에 대한 불확실성을 제거하고 저가의 폰들을 문제 없이 계속 저렴하게 공급할수 있다면 MS가 하이엔드 시장만을 노리던 기존 전략을 버리고 망고에서 노키아, 화웨이, ZTE와 함께 저가형 모델들로도 시장을 공략해 점유율을 높이려는 전략에 차질을 빚을수 있으므로 노키아가 좋아하기는 이르다.

기타 제조사

안드로이드 외에 대안이 없는 상황에서 특허 불확실성이 해소되었다. 특허 포트폴리오가 부족한 중소 제조사로서는 이번 인수는 실보다는 득이 훨씬 클 것으로 보인다.

http://googleblog.blogspot.com/2011/08/supercharging-android-google-to-acquire.html
http://techcrunch.com/2011/08/15/live-blog-the-googlemotorola-acquisition-conference-call/

PS.
이번 인수는 전체적으로 긍정적입니다. 모토로라의 인수후에도 생태계 관점에서 여전히 안드로이드가 윈폰보다는 우세를 보인다고 생각합니다. 하지만 윈폰 역시 통신사의 입김이 점점 약해지고 있고 안드로이드의 견제도 필요한 상황이 되면서 윈폰도 작년 윈폰7 출시때보다 외부 상황은 나쁘지 않아 보이네요.결국 제품 싸움이고 누가 애플을 막을수 있는 수준의 제품을 만들어내느냐에 따라 승부가 갈릴것 같구요. 최근 허니콤 API들을 보면서 최근 안드로이드 플랫폼의 퀄러티가 빠르게 올라가고 있는 것을 보며 ICS에 대한 기대감 급상승중으로 여전히 안드로이드가 스마트폰 전쟁의 승리를 차지할 것이라고 보고 있습니다. 하지만 결과는 알수 없는것 올해말부터 출시될 망고 탱고로 이어지는 윈폰과 안드로이드 ICS를 보고 직접 제품을 판단해봐야겠네요.

PS.
안드로이드 최근 점유율 1위로 급상승하며 이바닥 돌아가는게 재미 없었는데 특허 전쟁과 모토로라 인수로 다시 재밌어졌어요.

안드로이드 플랫폼은 공짜가 아니라고? 그래서?

회색 — Wed, 13 Jul 2011 17:35:25 +0900

최근 안드로이드는 공짜가 아니라는 제목의 기사가 넘쳐나고 있습니다. 구글이 제공하는 안드로이드는 공짜가 아닐까요? 그래서 MS가 주장하는데로 윈도폰7 15$는 안드로이드보다 저렴한 것일까요? MS가 작년 부터 시작했던 '안드로이드는 공짜가 아니다'라는 언론플레이가 최근 특허 협상이 진행되고 오라클 구글간의 특허 소송이 막바지에 이르면서 다시 수면위로 올라오고 있어 정리를 해봅니다.

- MS?

MS가 일부 기업들과의 협의를 통해 라이센스비를 받으면서 안드로이드 사용을 하려면 자신들에게 라이센스를 받아야 하는 것처럼 홍보하고 있지만 정확히 구분하면 MS에 지급하고 있는 라이센스비는 안드로이드 SW 사용에 대한 비용이 아닙니다. 각 기업들이 MS와 협약을 맺은 것은 터치 스크린등의 디지털 기기에 사용되는 지적재산권(IP)에 대한 비용을 지급하는 것입니다. 만약 어떤 회사가 안드로이드를 쓰지 않고 직접 운영체제를 만들어서 사용한다고 하더라도 이 IP에 대한 대가는 지급해야 할 수 있는 것입니다.

오랫동안 사업을 해온 MS는 충분한 IP를 가지고 있어 OS를 제공하면서 IP에 대한 문제도 해결해주는 반면 구글은 이 분야에서 신생 기업으로 안드로이드OS 로 스마트폰을 만들때 쓰이는 IP를 충분히 확보하지 못했고 그 부분을 MS가 협의를 통해 제공하게 된 것입니다. IP에 대한 대가를 치뤄야 하는 것은 기기 제조사로서는 당연한 사실인 것이고 새로운 것도 아닙니다. MS는 이 점을 잘 이용해서 부가적인 수익을 올리는 동시에 자사 윈폰 확대를 위한 수단으로 쓰고 있는 것이죠. 하지만 그점을 가지고 안드로이드가 공짜가 아니라는 주장은 억지일 수 있습니다. 같은 논리로 접근하면 윈도폰OS는 15$가 아닙니다. 윈도폰을 만드려고 해도 카메라는 기본으로 탑재해야하고 카메라를 탑재하려면 관련 원천 기술을 소유하고 있는 코닥에게 관련 특허료를 지급하기 때문입니다. 코닥은 카메라 관련 특허로 2조원 대의 수입을 얻고 있습니다.

IP와 SW와의 개념 분리는 그렇다 치고 MS는 그 것을 다합쳐서 15$라는 가격에 제공하면서 저렴하고 합리적이라고 주장합니다. 과연 그럴까요? 네 그것은 현재 MS가 제공하는 SW의 가치에 비해 충분히 매력적인 가격입니다. 하지만 그것은 현재의 단순 표시 가격일 뿐이고 그것을 채택함으로 발생하는 암묵적인 비용을 포함하지 않은 가격입니다. 플랫폼의 채택에 있어서는 현재뿐만 아니라 미래도 중요합니다. PC의 가격은 지속적으로 하락했는데 윈도 OS의 라이센스 가격은 지난 20년간 꾸준히 올랐습니다. PC제조업체들이 안드로이드가 스마트폰용으로 먼저 만들어져 아직 넷북 등에 어울리지도 않았을때에도 안드로이드에 환호하고 앞다투어 넷북에 탑재하는 시도를 했던 것은 윈도OS 라이센스 가격 때문입니다. 지금도 MS에 대체 그 가격으로 아이패드에 어떻게 경쟁하란 것이냐고 불만을 제기하는 것이 현재 PC 업체들의 상황입니다. 그런 MS가 윈도폰에서 PC에서보다 오히려 그 통제를 더 강화했습니다. 시장의 2~3%도 차지하지 못하고 있는 윈도폰OS는 현재 가격이 15$일뿐이고 점유율이 올라갈수록 그 라이센스 비용은 올라가게 될겁니다. 반면 IP의 유효기간은 20년입니다. 안드로이드 진영이 오픈소스에 익숙해지고 지금부터라도 새로운 IP를 꾸준히 확보한다면 안드로이드에 들어가는 라이센스 비용은 시간이 지나며 점차 감소하게 될겁니다.

- 오라클?

안드로이드가 오픈소스기반이어서 특허가 관리되지 않고 취약하다고 하는데 안드로이드에서 새로 작성되는 코드는 모두 구글이 직접 작성하고 있고, 구글이 직접 작성하지 않고 채택해서 사용하는 모듈든은 WebKit, SQLite, Linux등 아이폰을 포함한 모바일 산업에서 널리 사용되고 검증된 모듈들입니다. 안드로이드의 소스 코드는 충분히 관리되고 있습니다. 다만 오라클이 공격하는 안드로이드 자바의 기반이 되는 달빅과 하모니에 대해서는 확신을 가질 수 없는 부분이 있고 법원의 판결이 중요한 상황입니다. 하지만 오라클이 안드로이드를 흔들어 좌초시킬 만큼 영향을 미치려할까요? 오라클은 라이센스비를 확실히 받을수 있게 된다면 안드로이드가 계속 잘되면서 꾸준하게 라이센스비를 제공하게 되기를 원할 겁니다. 오라클과의 협상은 둘다 잘되는 방향으로 정리될 가능성이 큽니다.

- 구글?

안드로이드는 무료일지 몰라도 구글의 서비스는 무료가 아닙니다. 구글 서비스를 사용하면서 상당한 수준의 통제권을 양보해야하고 구글은 광고로 수익을 얻습니다. 구글에 직접적인 돈을 받지는 않지만 충분히 대가를 가져가며 통제권을 쥐고 있습니다. 하지만 그 통제력에 대해서는 MS나 애플에 비해 제한적이고 관련된 비용도 적은 수준입니다.

- 현재의 안드로이드

구글이 안드로이드를 통해 오픈소스로 Apache 2.0 라이선스의 확산을 이끌어내며 오픈소스 플랫폼의 상업적인 사용을 성공적으로 이끌어내며 SW 와 모바일 산업의 법칙을 바꾸고 있습니다. 구글의 오픈소스 사용 방식에 있어 어떤 부분에 대해서는 얍삽하다라고 하지만 저는 절묘했다라고 생각합니다. 애초에 안드로이드 플랫폼이 라이센스비가 무료여서 성공한것이 아니었습니다. 오픈소스를 기반으로한 다양한 개방 정책에 그 성공의 이유를 찾을 수 있고 안드로이드가 이끌어내는 변화가 주는 근원적인 가치는 추가적인 비용이 발생함에도 분명합니다. 모바일 분야의 혁신과 발전을 저해하고 있는 것은 기존의 상용 OS들이며 오픈 소스의 안드로이드가 그 장애물들을 걷어내 이 분야의 혁신을 주도하고 가속화하겠다는 구글의 의지와 비전은 현재도 유효합니다. 그 비전대로 이제는 스마트폰을 넘어 기존 OS들이 해내지 못했던 다양한 디바이스의 혁신을 이끌어내고 있고 안드로이드를 통한 기술의 발전속도는 최근 더욱 빨라져 유비쿼터스 시대라는 것을 실질적으로 앞장서 만들어가고 있습니다.

이러한 안드로이드를 가치를 공짜가 아니네 어쩌네 하는 말들로는 깎아내릴 수는 없습니다. 복잡하게 구성된 안드로이드의 가치를 이해할수 없는 사람들이 안드로이드는 공짜여서 잘되는 거라 믿고, 공짜가 아니라는 말에 놀라고 호들갑 떨고 있는 거라고 생각합니다.

현재 안드로이드가 쉽지 않은 시간을 거치고 있는 것은 분명합니다. MS의 견제는 신규 진입자로서의 거칠 수 밖에 없는 과정으로 보이고 오라클과의 소송 결과등을 합치면 안드로이드의 점유율에 상당 부분 영향을 줄수 있어 보입니다. 하지만 현재의 안드로이드가 이끌어가고 있는 변화의 추세를 바꿀수 있을 정도는 될수 없을것 같네요.

노키아가 들어오면서 윈도폰 OS의 점유율이 상승해서 1위까지 넘볼 것이라고 하는데 노키아가 화웨이, ZTE 에 팔려가지 않고 사업을 유지하려면 MS의 저렴한 라이센스 비용이 유지되야 하고 제조사의 이익이 극대화되는 것은 윈폰OS가 확실한 2~3등 정도의 자리에 있으며 윈폰 제조사 중에서 노키아의 비중을 충분히 확보할수 있을 때로 보입니다. MS의 최대 파트너로 자랑하는 노키아 조차도 윈폰OS가 압도적 1위가 되기를 바라지는 않을것이고 안드로이드가 선전하기를 바랄겁니다.

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PS : 요즘 언론들이 좀 호들갑 떨고 있는것 같아 정리해봤습니다. MS는 15$짜리 싼데도 안팔리던 OS 말고 제대로 팔릴 OS는 만들고 나서 언플중인건가? 망고 나와도 전부 35$ 들여서 안드로이드 쓰면 굴욕인데, 걍 HTML5로 윈폰8 만들어와주세요.

퍼스널 클라우드 스토리지 어떻게 경쟁하고 변할것인가?

회색 — Fri, 20 May 2011 15:50:55 +0900

작년부터 국내에 퍼스널 클라우드 스토리지에 대한 열풍이 불면서 현재 포탈은 N드라이브, DAUM클라우드, 통신사들이 모두 유클라우드, U+BOX, T백 플러스라는 이름으로 퍼스널 클라우드 스토리지 서비스를 하고 있습니다. 최근 아마존에서는 클라우드 드라이브, 클라우드 플레이어를 시작하고 구글은 뮤직 베타 서비스를 선보였고 애플은 iDisk에 이어 iCloud라는 서비스를 준비하고 있는 것으로 알려졌습니다. 갈수록 경쟁이 심화되고 있는 스널 클라우드(개인화 클라우드) 그 중에서도 스토리지를 중심으로 살펴보려합니다.

먼저 클라우드라는 용어가 워낙 많은 의미로 쓰이고 있어서 먼저 정리를 하고 넘어가겠습니다. 개인화 클라우드 영역에 대해서는 작년 블로터 작년 블로터의 특집기사 퍼스널 클라우드 컴퓨팅 (http://www.bloter.net/archives/32840) 에서 PCC라는 용어가 널리 알려졌고 클라우드의 개인화 영역을 통칭하는 것으로 보고 본 글에서는 '퍼스널 클라우드'라고 사용하겠습니다. 그리고 '클라우드 스토리지' 라는 용어는 일반적으로 Amazon의 S3처럼 기업이나 서비스에 인프라로 제공되는 클라우드의 의미로 주로 사용됩니다. 그것과 구분해서 개인의 데이터 그 중에서도 '파일' 형태의 데이터를 클라우드에 저장할 수 있는 공간에 대해 '퍼스널 클라우드 스토리지' 라는 용어를 사용하겠습니다.

유클라우드나 DAUM 클라우드등의 서비스 명에서도 볼수 있듯이 '클라우드'를 '퍼스널 클라우드 스토리지' 라는 좁은 의미로 사용하는 경우도 많지만 여기서는 구분해서 사용하겠습니다. 사용자는 다양한 개인 데이터를 클라우드에 저장할수 있지만 그 중에서도 MP3, 동영상, 워드 문서등의 '파일' 혹은 '구조화되지 않은 데이터' 와 주소록, 메일, 달력등 데이터 베이스 형태를 갖춘 '구조화된 데이터'로 구분할 수 있습니다. 여기서 '퍼스널 클라우드 스토리지'는 구조화되지 않은 데이터인 파일을 저장하는 공간을 가리킵니다.

왜 퍼스널 클라우드 스토리지에 너나 할거 없이 달려들까요? 일단 통신사는 대규모 장비 투자와 데이터 센터 운용 등에 익숙하고 사용자에게 월 단위로 비용을 지불받는 과금체계를 가지고 있어 자신들에 적합한 분야로 판단합니다. 포털은 웹과 클라우드 서비스 제공에 익숙하고 웹 접근성에 있습니다. 휴대폰 제조사는 기기만으로는 차별화가 어려워져 서비스를 통한 차별화를 위해 접근합니다. 이렇게 경쟁이 심화되면서 서비스 자체 만으로는 사실상 수익을 내기 어려워지고 있습니다. 각 회사들은 서비스 자체에서 수익을 확보하기 보다는 개인의 데이터를 저장 관리함으로써 사용자를 붙들어두는 잠금 효과를 이용해서 자신들의 주력 분야에서 수익을 확보하는데 서비스를 이용합니다.

현재 국내 서비스들은 큰 차별점 없이 PC에서 디스크처럼 사용하고 웹에서 파일을 접근하고 공유할수 있는 수준으로 서비스를 제공하고 있습니다. 과연 지금 처럼 디바이스에 디스크 한개를 더 추가하는 기능으로 충분하고 가격과 용량 경쟁으로 사용자를 끌어오는 형태가 지속될까요?

- 아마존에서는 MP3를 구입하면 바로 '클라우드 드라이브'에 저장할 수 있어 MP3를 구입하고 다운로드한후 다시 퍼스널 클라우드 스토리지에 올리는 과정이 없어집니다. 또한 '클라우드 플레이어'를 이용해 구매한 MP3를 어떤 기기에서도 재생할 수 있습니다. '퍼스널 클라우드 스토리지'라는 기반에서 부가적인 서비스를 제공하면서 가치를 더하고 수익은 MP3의 판매에서 얻을 수 있습니다.

- 구글의 경우는 별도의 개인 파일 저장 공간이라는 개념없이 서비스에 통합되어있습니다. 구글 Music, 구글 독스, 마켓의 비디오 렌탈등 서비스 별로 내 데이터가 저장되고 관리되지 별도의 분리된 저장 공간이라는 개념을 쓰지 않습니다.

- 아직 발표는 되지 않았지만 iCloud에서는 iTunes의 음원이나 영상들을 클라우드 기반의 서비스로 제공할 것으로 예상됩니다. 아마존 처럼 iDisk에 iTunes 등의 서비스가 결합되는 형태가 될지 구글 처럼 독립적인 서비스가 될지는 두고 봐야합니다.

지금 클라우드에서는 PC에서 전통적으로 분리되어있던 프로그램과 파일에 대해서 서비스를 통한 통합 움직임이 일어나고 있습니다. 강력한 서비스를 가진 기업들이 개인의 데이터를 가져가면서 서비스 경쟁력 없이 단순한 퍼스널 클라우드 스토리지만 제공했던 기업들은 사용자 확보가 어려워지고 개인의 데이터에 대한 통제권도 서비스 회사에 넘어가고 있습니다. 스마트 디바이스가 늘어나면서 앱 개발자도 로컬 스토리지가 아닌 퍼스널 클라우드 스토리지와 연결해서 동작하는 앱을 개발해야할 니즈가 커지고 있습니다. 위의 기업들은 각각 '퍼스널 클라우드 스토리지'에 대한 오픈API를 제공하여 그 영역을 3rd 파티 앱과 서비스회사를 끌어들여 자신들의 서비스를 더욱 강화할 것입니다.

개인들이 다양한 디바이스에서 서비스와 앱을 사용하게 됨으로써 개인의 데이터가 클라우드에 저장될 필요성은 점점 높아지고 있는데 그것이 현재로서는 특정 서비스 업체들로 쏠리게 될 가능성이 매우 높아 마음에 들지 않습니다. 서비스 경쟁력이 떨어지는 업체들이 직접 서비스로 경쟁을 하기는 어렵기에 이 상황을 완하시킬 수 있는 방법은 '퍼스널 클라우드 스토리지' 오픈 API의 표준화입니다. 인프라 클라우드 스토리지를 위한 API 표준은 찾아볼수 있었는데 '퍼스널 클라우드 스토리지'에 대한 것은 찾지 못했습니다. 아직 없다고 해도 '퍼스널 클라우드 스토리지'의 API 는 복잡도가 높지 않아 표준화가 빠르게 가능할 것으로 보입니다.

국내 퍼스널 클라우드 스토리지 제공 업체에 들어가보면 API의 지원 자체를 하고 있지 않습니다. API가 중요하다는 것을 깨닫더라도 자체 API를 제공해서 내 서비스만을 위한 앱들을 확보하기를 바랄지 모르겠습니다. 개발자도 소비자도 특정 회사에 종속되는 것을 원하지 않습니다. 개발자를 확보하는 것이 어렵다는 것은 이미 앱스토어등의 운영을 통해 깨달았을 겁니다. 빠르게 표준화하고 개방하고 연합해야 합니다. 누군가 나서서 이 개방화를 이끌어야 하는데 안드로이드, 오픈 소셜등으로 개방화 전문인 구글은 서비스를 통해 자신들이 데이터를 확보하려하지 분산되는 것을 탐탁하게 생각하지 않을 것이므로 여기서는 주도적인 역할을 기대하기 어렵습니다.

DropBox나 Amazon 의 클라우드 드라이브 등을 규합해서 서비스와 개인 데이터의 분리를 이끌어 낼수 있을지 그리고 그런 표준화가 특정 서비스 업체로 집중되고 있는 현상을 완화할수 있을지 지켜봐야할것 같습니다.

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저는 아직 클라우드 분야는 초보고 클라우드는 워낙 범위가 넓고 접근하는 플레이어마다 시각이 다르기 때문에 서비스 개발자인 저와 다른 생각을 가지신 분들도 많을것 같습니다. 그럼 의견 부탁드립니다.

전 드랍박스등의 퍼스널 클라우드 스토리지를 우선적으로 활용하면서 서비스 회사들에 종속되는 것을 막을 수 있는 기술들을 개발해보려고 하고 있습니다만 잘 안되네요 -_-;;

거의 6개월만에 글 작성이네요. 강의하고, 커뮤니티 운영하고, 앱개발하느라 그동안 블로깅을 게을리 했습니다. 3년간 무리 했더니 요즘은 몸이 안좋아 병원도 다니게 되서 무리도 못하겠고 그렇습니다.

컬러노트 아마존 앱스토어 생산성 분야 1위

회색 — Wed, 13 Apr 2011 17:23:42 +0900

새로운 버전 작업중으로 6개월간 대대적으로 수정하였으나 아직도 완료가 안된 컬러노트. 오늘 확인해보니 아마존 앱스토어 생산성 분야 1위로 올라갔습니다. 좋은 소식이지만 한편으로 겁나네요. 기존 사용자가 좋아하는 부분을 최대한 유지하려고 노력하고는 있는데 어쩌면 업데이트 안하는게 나은게 아닐까라는 생각도 드네요. 어쨌뜬 3.0 버전 열심히 작업중입니다. 곧 업데이트 됩니다.

http://www.amazon.com/Social-Mobile-Inc-ColorNote-Notepad/dp/B004JZBGWI/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1300972281&sr=8-1

안드로이드 2.3 진저브레드 새로운 기능 정리

회색 — Wed, 08 Dec 2010 02:43:22 +0900

안드로이드 2.3 진저브레드가 발표되었습니다. 새로운 기능을 정리하고 약간의 부연 설명을 곁들였습니다.

인터넷 전화 (mVoIP)

진저브레드에서부터 안드로이드에 인터넷 전화 프로토콜이 기본으로 탑재됩니다. 사용자는 전화번호부에서 바로 SIP 계정을 가지는 인터넷 전화로 전화를 걸수 있습니다. 인터넷 전화를 걸기 위해서는 SIP 계정을 따로 만들어야 하며 SIP 계정을 만드는 기능은 포함되지 않았습니다.

진저브레드에서는 따로 인터넷 전화용 앱을 깔 필요없이 기존 전화번호부에 통합되어 인터넷 전화로 전화 걸기가 일반 전화를 거는것과 동일한 사용자 경험을 제공합니다. 이는 차츰 퍼져가고 있던 스마트폰에서의 인터넷 전화의 확산에 기름을 붇는 것입니다. 인터넷 전화 기능은 제조사나 통신사에 따라 포함되지 않을수도 있습니다. 하지만 안드로이드의 기본 기능으로 들어간 이상 통신사들도 mVoIP에 적극 대비해야 하며 인터넷 전화 회사들은 시장 확대에 따른 성장이 기대됩니다.

근거리 무선 통신 (NFC)

진저브레드에서는 NFC를 지원하여 해당 하드웨어가 탭재된 단말에서는 모바일 결제, RFID 태그 정보 습득이 가능해 집니다. NFC의 탑재로 스마트폰이 기존 신용 카드, 교통 카드의 역할을 대체할 수 있으며 양방향 통신으로 결제를 받을 수도 있어 다양한 형태의 결제가 가능하게 됩니다. RFID 태그를 읽을 수 있어 상점들의 포스터, 스티커, 광고에 붙어 있는 이벤트 관련 태그 정보를 읽어 해당 이벤트를 웹브라우저로 열수 있게 됩니다.

NFC 하드웨어를 탑재한 폰이 출시는 되고 있지만 여전히 상용화나 서비스 활성화가 쉽지 않은 상황에서 안드로이드에서 NFC를 공식적으로 지원하고 레퍼런스폰인 넥서스S에 탑재함으로써 시장 확대가 급물살을 타게 되었습니다.

게임 개발 기능 강화

기존 안드로이드는 게임은 다른 플랫폼에 비해 상대적으로 약합니다. 이번 진저브레드에서는 게임 개발의 향상을 위해 시스템 전체적으로 많은 변경이 있었습니다. 게임중 종종 화면의 멈춤 현상을 일으키는 가비지 컬렉션의 문제를 해결하기 위해 동시 가비지 컬렉터 (Concurrent Garbase Collector) 기술을 채택하였으며 화면 터치와 키보드 입력을 효율적으로 처리해 반응 속도를 빠르게하고 3D 비디오 드라이버를 업데이트해 전체적인 3D 그래픽 성능도 향상됩니다.

안드로이드는 일반적으로 Java언어로 앱이 개발됩니다만 성능 향상을 위해 NDK라는 도구를 통해 프로그램 일부를 Native C/C++로 작성가능합니다. 게임에서는 최적화가 중요하기 때문에 성능 향상을 이끌어내기 위해 C/C++를 많이 사용하게 됩니다. 기존에는 NDK로 접근할 수 있는 영역이 많지 않았는데 진저브레드에서 부터 대폭 확대되어 입력, 센서, 오디오, 그래픽 관리 등을 C/C++로 직접 접근할수 있어 게임 개발에서 시스템의 성능을 최대한 이끌어낼 수 있게 되었습니다.

기존에 탑재하고 있던 OpenGL ES, OpenMAX IL에 이어서 OpenSL ES, EGL 등의 Khronos의 오픈 스탠다드를 추가적으로 Native 영역에서 채택함으로써 앞으로 멀티미디어 관련 하드웨어 분야의 발전을 통한 안드로이드의 시스템 성능 향상도 기대할수 있게 되었습니다.

복잡한 기술적인 용어들은 뒤로하고 사용자 입장에서 보면 기존에 보지 못한 강력한 성능의 게임을 안드로이드에서도 할수 있게 되었다는 것을 의미합니다.

전면 카메라 지원

애플리케이션이 후면 카메라뿐 아니라 전면 카메라도 직접 접근할수 있게 되었습니다. 이것은 비디오 채팅을 포함한 다양한 비디오 활용 앱과 서비스가 등장할 수 있다는 것을 의미합니다.

2년전 전면 카메라를 활용한 동영상 SNS로 구글 안드로이드 개발자 대회 1차를 통과했지만 2차에서 갑자기 동영상 녹화 기능이 사라졌고, 폰 출시 이후 업데이트를 통해 동영상 녹화 기능이 지원되었지만 여전히 전면 카메라를 공식적으로 지원하지 않아 해당 서비스 개발을 포기했는데 이제야 전면 카메라를 통한 동영상 녹화가 가능해져서 감회가 새롭습니다.

스마트폰의 사용과 앱의 개발에 큰 영향을 줄 수 있는 새로운 기능은 위와 같습니다. 기타 변경사항과 사용자 UI의 변경에 대해서도 좀더 살펴보겠습니다.

새로운 스크린 크기와 밀도 지원

엑스트라 라지 스크린 지원 : 태블릿등 화면이 큰 장치를 지원합니다.

엑스트라 하이 덴서티 지원 : 아이폰4 레티나 같은 수준의 높은 밀도의 스크린 장치를 지원합니다.

향상된 멀티미디어

구글이 공개한 로열티 없는 미디어 포맷인 WebM과 VP8 비디오 코덱이 안드로이드에 탑재 되어 WebM의 확산에 도움을 주게 되었습니다. AAC와 AMR WB로의 음성 인코딩을 지원해 더 깨끗한 음질의 오디오 녹음이 가능해 졌습니다. 또한 이퀄라이저, 베이스 부스트, 헤드폰 버츄얼라이제이션등 다양한 오디오 효과의 적용이 가능해져 풍부한 사운드를 즐길수 있게 되었습니다.

UI의 개선

UI는 전체 시스템에 걸쳐 쉽고 빠르게 배울수 있도록 개선되었습니다. 검은색을 채택하여 알림바와 메뉴가 좀더 선명하게 드러날 수 있도록 했으며 배터리 효율성을 강화하였습니다. 메뉴와 설정도 좀더 쉽게 장치를 다룰수 있게 변경이 되었습니다.

기존 안드로이드는 왼쪽과 같이 밝은 회색이 기본 색상이었는데 진저브레드에서는 검은색을 채택하고 전체적으로 명도를 낮춰 어두운 색상에서 전력을 적게 소모하는 AMOLED에도 적합하게 변경되었습니다.

빠른 텍스트 입력

안드로이드 스크린 키보드는 더 빠른 입력과 편집을 할수 있도록 다시 설계되었습니다. 빠른 속도로 정확하게 입력할수 있도록 모양과 위치를 변경하였고 자동 완성을위한 글자도 더 커지고 선명하게 바뀌어 읽기 좋습니다. 입력된 단어를 선택하면 해당 단어를 대체할수 있는 단어를 사전에서 찾아 제안해 오타를 쉽게 수정할 수 있습니다. 스크린 키보드에서 멀티 터치를 지원해 Shift를 누른상태로 바로 숫자를 입력할수 있습니다.

간편해진 선택, 복사, 붙여넣기 기능

문자의 입력이나 웹브라우징시에 한번에 선택, 복사, 붛여넣기가 가능해 졌습니다. 단어를 터치하면 자유 선택모드로 들어가 영역 화살표를 드래깅하여 쉽게 선택 영역의 변경이 가능합니다. 이후 선택 영역의 터치로 복사가 가능해 졌고 텍스트 입력시 커서 모드에서 영역 화살표를 드래그하여 쉽게 영역 변경이 가능하여 영역 선택에 있어 트랙볼이 굳이필요하지 않습니다.

향상된 배터리 관리 기능

시스템이 백그라운드에서 너무 오래 실행되어 전력을 많이 소모하는 앱들의 관리를 강화하여 성능을 향상 하고 배터리 사용 시간을 늘립니다. 설정에서 사용자에게 시스템 콤포넌트와 앱들에 의해 소모되는 전력을 자세히 보여줍니다. 어떤 컴포넌트와 앱이 얼마나 전력을 소모했는지 상세히 보여줍니다.

애플리케이션 관리

애플리케이션 관리 설정이 홈 스크린의 옵션 메뉴에 들어가서 애플리케이션 관리와 검사를 더 빠르게 접근할 수 있게 되었습니다. 애플리케이션 관리 화면은 탭을 사용하여 구성되며 앱이 저장된 공간과 메모리 사용량을 쉽게 확인할 수 있습니다. 폰 사용자는 각 앱에 대한 자세한 정보를 확인하고 실행을 중지할수 있으며 개발자에게 피드백을 보낼 수 있습니다.

참고문서 :

http://developer.android.com/sdk/android-2.3-highlights.html

http://developer.android.com/sdk/android-2.3.html

PS. 아이고 막판에 졸려서 비몽 사몽간에 정리했네요~

400만 다운로드 안드로이드 어플 컬러노트 앞으로의 방향

회색 — Tue, 02 Nov 2010 13:41:20 +0900

컬러노트가 400만 다운로드를 달성하였습니다. 관련기사 (머니투데이, 블로터) 대 기록이지만 무료 어플이고 그 흔한 광고 하나 달려 있지 않으니 수익은 발생하지 않았습니다. 국내에서 안드로이드펍 운영자, 안드로이드 전도사 및 블로거로 오랫동안 활동했지만 컬러노트 개발자라는 것을 따로 알리지도 않았고 앱 자체도 홍보를 많이 하지는 않았습니다만 이번에 컬러노트+컬러라이트+컬러딕트 통합 1000만 다운로드를 달성하면서 회색은 본질이 개발자라는 것을 다시 한번 알리고 앞으로의 개발 방향을 정리해보려고 합니다.

- 컬러노트 400만 다운로드? 이제 시작이다.

처음 만나는 분들과 이야기를 나눌때 항상 왜 창업을 하셨어요? 왜 안드로이드를 시작하셨어요? 라는 질문이 나옵니다. 웹2.0 서비스를 해보려고 창업했고 그 목적은 지금도 변하지 않았습니다. 라고 말씀드립니다. 최신 스마트폰 앱개발자가 갑자기 웹2.0 이라는 한물간 단어를 언급하냐고 하실지 모르겠네요. 요즘 유행하는 말로 해보면 클라우드 기반의 서비스 플랫폼을 만들어보고자 했습니다. 그게 벌써 3년전 일이고 그 때 세운 목적은 단 하나 미국에서 웹서비스를 한번 운영해보겠다는 것이었습니다.

크게 두가지 벽에 부딪혔는데 하나는 웹사이트 만들어서 해외진출할수 있는 가능성은 0.01%도 안되보인다는 것이었고, 글로벌 경제 위기로 투자는 기대하기 힘들다는 것이었습니다. 나름 멀티미디어 기반 모바일 소셜네트워크 서비스를 기획하면서 구글 개발자 대회에서 상도 받으며 명성도 없었지만 기술적인 문제도 있었고, 서비스가 잘되도 비용을 감당할수도 없고, 확산시킬 가능성이 별로 없었습니다. 어떤 앱이든 히트하면 소셜화, 서비스화 할수 있다는 생각을 가지고 일단 이런 저런 앱을 만들기 시작했습니다. 그 중 서비스화 할수 있다고 판단한 앱이 드로이드가 출시된다고 해서 아무 생각없이 1주일동안 뚝딱 만든 것으로 시작한 '컬러노트' 입니다. 근데 아직 서비스 연동은 되지 않았죠.

몇백만 앱 사용자를 확보하면서 글로벌로 서비스를 시작할수 있는 기반이 이제 간신히 되었다고 판단하고 있습니다.

- 클라우드 기반의 백업 및 노트 공유 소셜 서비스

컬러노트의 궁극적인 목적은 협업을 위한 소셜 노트 작성 서비스입니다. 이 목적을 달성하기 위해서는 여러 단계가 필요합니다. 일단 앱 사용자를 확보했고 그 다음 검증된 기능으로 서비스 사용자를 확보하고 나서 소셜화를 진행할 예정입니다. 소셜화까지 진행하는 앞으로도 2년은 더 걸릴것 같고 솔직히 서비스에 대한 사용자들의 수요는 그렇게 많을것 같지는 않습니다. 제가 미국 시장을 타겟으로 개발을 하는 이유는 간단합니다. 노트 서비스가 별로 수요가 많을것 같지는 않지만 그래도 5% 니치 시장만 공략해도 크기가 충분히 크기 때문입니다. 그래서 일단 다음 목표는 30만 서비스 가입자 확보입니다.

- 다른 운영체제로의 진출은?

컬러노트의 중심은 앱이 아니라 서비스입니다. 아이폰/블랙베리등에 직접 앱을 개발할 생각은 없습니다. 경쟁력있는 서비스 API의 개발과 확보로 다른 플랫폼의 노트 앱들에게 서비스의 제공하여 앱이 아닌 서비스를 확산하는 방향으로 개발하려고 합니다. 정말 매력적인 서비스가 되지 않는 이상 다른 앱개발자들이 API를 사용하게 만드는 것은 정말 어렵고 몇백만 가입자를 확보해야 가능한 일입니다. 하지만 한편으로 서비스내에서 API 사용 앱들을 지속적으로 프로모션해주고 노출시켜 주어 가치를 준다면 파트너도 충분히 확보가능하다고 생각합니다.

- 항상 고민중.

적은 나이도 아니고 항상 어떻게 먹고 살야아 하나를 항상 고민합니다. 혼자서 개발하다 이제 겨우 둘이서 개발하고 자금도 없어 큰 서비스를 운영할수 있는 역량은 안되지만 여전히 돈을 벌수 있는 가능성이 높은 기회보다는 정말 해보고 싶은 가능성 낮은 기회인 미국에서 사용되는 서비스 만들기에 도전하고 있습니다. SW 경쟁력을 이야기 하면서 요즘 앱개발에만 주로 초점이 맞추어져 있는습니다만 더 넓게 봐서 SW의 경쟁력에서 서비스 경쟁력이 확보되는 것이 중요합니다. 물론 앱개발도 그중 아주 중요한 부분입니다만 그와 함께 글로벌한 서비스 플랫폼, 클라우드 플랫폼 등이 만들어지고 경쟁력이 확보되야 한다고 생각합니다. 저는 그 중 아주 작은 부분에서 도전을 하고 있는거구요.

가능성 낮은 길이지만 그래도 도전할수 있기에 즐거운 길이 아닌가 싶습니다. 앞으로 컬러노트 발전에 많은 도움 주셨으면 좋겠습니다.

PS. 안드로이드도 새로운 국면으로 접어들고 있고 다시 블로깅도 해야하는데 오랜만에 글쓰려니 잘 되지가 않네요. 무료 앱만 개발하다보니 먹고 사는 문제도 해결해야하고 사무실 운영도 해야해서 시간이 많이 부족합니다. 내년 안드로이드 개발자들이 가야할 방향. 타운영체제와의 경쟁 등을 몇가지 토픽을 정리해보겠습니다.

9월 12일 "안드로이드 앱 이야기 마당" 오프라인펍이 열립니다.

회색 — Tue, 31 Aug 2010 19:30:23 +0900

안드로이드펍에서 '안드로이드 앱 이야기'를 들을 수 있는 '오프라인펍' 첫번째 행사인 PUB@SKT를 개최합니다. 행사의 모토는 "널리 퍼져야할 앱" (Apps worth spreading) 으로 TED 모토에서 변형해 보았습니다.

널리 퍼져야할 앱
Apps worth spreading

올해 국내에 안드로이드가 처음 도입된 이후 빠르게 확산되며 현재 100만이 넘는 안드로이드폰 사용자가 생겼습니다. 스마트폰의 폭발적인 성장의 중심에는 '앱'이 있습니다. 하지만 안드로이드폰을 구입했다고 해서 모두가 이 앱과 금방 친숙해지는 것은 아닙니다. 기존에 스마트폰을 사용하던 분들은 스스로 많은 앱을 다운로드 받고 잘 활용할줄 아는 사람들이지만 요즘은 단순히 스마트폰 열풍에 최신폰이라서 구입을 하고나서 앱은 하나도 설치하지 않고 단순히 전화와 브라우저 정도만 사용하시는 분들도 많습니다.

그래서 저는 지금이 새로운 것을 학습하기 싫어하고 수동적인 사용자들도 앱에 익숙해질수 있는 다양한 활동이 필요한 시점이라고 생각합니다. 앱의 확산을 위해 각종 미디어와 인터넷 상에서 앱에 관한 수 많은 기사가 올라오고 있습니다만 저는 여전히 가장 강력한 학습 및 선전 효과를 일으키는 것은 입에서 입으로 전해진다고 생각합니다.

"앱 스토리텔링"

기술에 관심이 별로 없던 더 많은 사용자들이 앱에 관심을 가질수 있게 할 수 있는 커뮤니티 차원에서 접근할 수 있는 감성적인 접근은 없을까 고민해보았습니다. 앱에 대한 정보를 전달할수 있게 하는 것에 도움이 되는 것은 역시 스토리텔링입니다. 그래서 앱에 대해서 개발자와 사용자간에 이야기를 하고 들을 수 있는 자리를 만들고 15분 내외의 짧지만 인상적으로 이야기를 전달할 수 있는 시간을 '스토리텔링 이벤트' 형식으로 만들어 보려고 합니다.

- 페차쿠차 스타일의 프레젠테이션 발표 10분

- 앱 개발 관련 스토리 5분

- 리뷰어/개발자/UX 전문가들의 의견과 질문 10분

- 일반 참석자 질문 5분

- 개발자와 함께 다과 + 쉬는 시간 15분

SKT에서는 행사 공간과 다과 등을 제공해 이야기하기 좋은 장소를 마련해주셨고, 싸이들(멀티패드 제조사)에서는 전문 촬영팀이 잡스 프레젠테이션 스타일로 촬영 및 편집 지원해주시기로 하였습니다. 물론 발표하는 사람들이 모두 잡스처럼 멋진 발표를 할수는 없겠지만 처음 시도하는 이런한 모임 관심있게 봐주셨으면 합니다.

날짜 : 9월 12일 일요일 오후 2시 ~ 6시 15분

장소 : SKT T타워 4층 스펙스홀

주최 : 안드로이드펍, SKT

후원 : 싸이들 (영상 촬영/편집 지원)

[14:00] 오프라인펍 소개(회색)

[14:15] 페차쿠차란? (진이헌규)

[14:30] 열린약국찾기 (춤발)

[15:15] 오브제 (키위플)

[16:00] 도로시 브라우저 (Company100)

[16:45] 전국버스 (hyeongkyu)

[17:30] 오버로드 (라람인터랙티브)

참가등록 : http://onoffmix.com/event/1728 참가비 : 5000원

오프라인펍은 사용자 관점에서 앱개발자와 만나는 자리이고. 개발자 세미나 성격이 아니니 잘 확인하시고 참여해주세요. 현장에서 감동의 박수를 선사해주실 사용자/리뷰어 들의 많은 참여를 부탁드립니다.

행사 당일 앱개발자들에게 하실 질문이나 의견이 있으신 분들은 리뷰어로 참여해주세요. 리뷰어로 참여하시면 질문할수 있는 우선권을 드립니다. 대신 2개 이상의 질문을 미리 준비해오셔야 합니다. 관심있으신들은 안드로이드펍에서 댓글로 리뷰어 신청해주세요.

PS : 두달만에 글쓴게 행사 홍보내요. 블로깅도 자주해야 하는데 요즘 조금 뜸했네요 ㅜㅜ

갤럭시S에서 보여준 삼성의 가능성

회색 — Mon, 05 Jul 2010 00:59:56 +0900

갤럭시S가 전세계 100여개국 에서 동시에 출시되고 있습니다. 국내에서도 고가의 스마트폰임에도 10일만에 20만대를 넘게 팔았다는 기록적인 소식도 들려오며 올해 출시되고 있는 수십 종의 안드로이드폰들 중에서 가장 주목받는 안드로이드폰 중의 하나로 자리 잡았습니다. 그동안 삼성은 스마트폰에서는 상당히 뒤쳐져 있었고 과거에 출시했던 안드로이드폰 들도 대부분 성공적이지 못했는데 이번 만은 크게 다른 모습을 보여주었습니다. 삼성은 갤럭시S를 통해서 모토로라나 HTC와 같은 기존 안드로이드폰의 선두주자들보다도 어떤 면에서는 앞선 모습을 선보였습니다. 따라가기에 급급했던 과거와는 다른 모습입니다. 그럼 갤럭시S에서 주목할 점들을 살펴보겠습니다.

전세계 100여개국 110개 통신사 동시 출시

갤럭시S는 단일 브랜드의 모델로 100여개국의 통신사에서 거의 동시에 출시됩니다. 삼성은 작년에도 전략 모델인 제트를 70개국 동시 출시 하며 뛰어난 공급 능력을 선보였지만 폰의 경쟁력이 떨어져서 판매량에서는 큰 성공을 거두지 못했습니다. 올해의 전략 모델인 갤럭시S는 상당한 호평을 받으며 동시 출시 국가를 100여개국으로 늘렸고 전략 모델인 갤럭시S에 홍보를 집중하며 대대적인 런칭 행사를 전세계를 돌면서 개최하고 있습니다. 삼성은 갤럭시S의 출시를 성공적으로 평가하며 빠른 시간안에 1천만대 판매도 가능할 것이라는 전망을 내어놓고 있습니다.

갤럭시S 브랜드의 구축

삼성은 사용자들에게 갤럭시S라는 브랜드를 하이엔드 안드로이드폰의 대표주자로 자리잡을 수 있도록 대대적이고 집중적으로 홍보를 하였습니다. 아직 아이폰, 드로이드와 비교하면 갤럭시S는 시작 단계로 사용자들의 뇌리에 박히지는 못한 상태입니다. 삼성은 갤럭시라는 이름을 삼성이 만드는 안드로이드폰들에 여기저기 붙이고 있지만 그 중에서 제대로 머리에 자리 잡힐만한 아이덴티티를 가진 모델은 갤럭시S가 유일합니다. 갤럭시S라는 브랜드를 삼성 안드로이드폰의 주력 모델로 앞으로 어떻게 아이폰만큼 확고한 브랜드로 키워가느냐도 흥미롭게 지켜볼 부분입니다. 아직은 아래 그래프에서 보는 것과 같이 아주 미약한 수준입니다.

(구글 트렌드 비교 결과 - 빨간색 : 안드로이드, 파란색 : 드로이드, 노란색 : 갤럭시S)

갤럭시S는 하나의 폰이 아니다.

안드로이드에서도 아이폰에서처럼 하나의 모델과 하나의 브랜드로 집중해서 폰을 만들어내고 일정 수준 이상의 판매를 해낼 수가 있다면 제조사는 규모의 경제와 네트웍 효과를 누릴 수 있습니다. 스마트폰으로 넘어가면서 하나의 폰을 만드는데 있어 소프트웨어 업데이트 등에서 발생하는 유지 보수 비용이 증가하여 규모의 경제에서 오는 이득도 커졌습니다. 또한 앱의 중요도가 올라가면서 판매량 증가에 따른 네트웍 효과도 증가했습니다. 그렇기에 제조사는 피쳐폰 시장과 비교해서 스마트폰 시장에서는 가급적 소량의 모델에 집중해서 많이 팔수 있어야 합니다. 그런데 통신사의 입장은 다릅니다. 통신사는 다른 통신사에서 나오지 않는 독점적으로 사용자에게 공급할 수 있는 폰을 제조사에 원합니다. 그래야 통신사는 해당 폰을 마음 놓고 홍보할 수 있겠죠. 문제는 통신사 별로 폰이 나누어지면 다량의 모델이 나오게 된다는 것입니다. 통신사와 제조사는 이렇게 입장에 차이가 있습니다.

삼성은 갤럭시S를 미국 4대 통신사에 동시에 공급하는 성과를 거두어 냈다고 합니다. 하지만 잘 살펴보면 미국의 4대 통신사에 공급하는 갤럭시S는 하나의 폰이 아니며 서로 다른 폰으로 각각 Captivate(AT&T), Fascinate(Verizon), Epic 4G(Sprint), Vibrant(T-Mobile)라는 별도의 브랜드로 공급되어 어떤 모델은 쿼티가 탑재되기도 하고, 어떤 모델은 LED 플래쉬가 탑재되기도 하고, 겉모습을 다르게 디자인하기도 합니다. 국내 출시 모델에서도 글로벌 모델과 틀리게 DMB가 탑재되는 차이를 보여주었습니다.

(미국에 출시되는 4종의 갤럭시S)

그렇다고 각 통신사에 공급되는 갤럭시S가 전혀 다른 폰도 아닙니다. 모두 갤럭시S라는 브랜드 아래 공급되며 4인치의 슈퍼 아몰레드, 1GHz S5PC110 프로세서, 500만 화소 카메라, 각종 센서, GPS, 블루투스, WiFi 등 중요한 하드웨어 구성 요소는 대부분 같은 것을 탑재합니다. 중요한 하드웨어 부품을 동일하게 구성하여 단일 모델에서 얻을 수 있었던 것과 같은 규모의 경제와 네트웍 이펙트를 확보 했습니다. 또한 통신사별로 별도의 브랜드가 붙긴 하지만 그와 동시에 갤럭시S라는 브랜드도 동시에 유지하여 정체성을 잃지 않으려 했습니다. 각각 다른 폰이긴 하지만 중요한 부분을 공유하여 범위의 경제를 확보였습니다.

제대로 브랜드를 확보할 수 있을까라는 의문도 들고 이러한 시도가 얼마나 좋은 결과를 낼 수 있을지 아직 알 수 없습니다. 앞으로 판매량을 꾸준히 지켜보면서 결과를 확인해야 겠지만 일단 좋은 시도라고 생각합니다.

커스터마이즈된 앱과 서비스

앱이나 서비스 부분에 있어서도 통신사별로 차별화되어 공급되는 부분과 모든 갤럭시S가 공유하는 부분으로 나뉘어집니다. 안드로이드 2.1 플랫폼과 터치위즈 UI 그리고 소셜허브와 미디어허브등 삼성이 제공하는 서비스는 모든 갤럭시S폰에 탑재됩니다. 스마트폰 경쟁에 있어서 소프트웨어의 비중이 점점 커지면서 제조사의 차별화된 서비스와 UI 중요해지는데 그것에 대해서 자체 서비스와 UI로 대응을 하고 있는 것을 볼 수 있습니다.

통신사별로는 통신사 자체 서비스가 탑재되고 기본 검색엔진도 달라집니다. Verizon의 경우 VCast가 탑재되고 MS의 빙 검색이 기본으로 탑재되며 빙맵도 탑재됩니다. Sprint에서는 Sprint TV와 Sprint Football등을 기본탑재합니다. 배타적인 서비스뿐만 아니라 폰별로 기본 탑재되는 앱들의 구성도 조금씩 달라지는 것을 볼 수 있습니다.

버라이즌이 안드로이드폰의 핵심중의 하나인 구글의 검색 기능을 구글의 주요 경쟁 상대중 하나인 MS의 빙 검색으로 바꾸어 탑재한 것도 흥미롭습니다. 같은 갤럭시S 하드웨어를 가지는 안드로이드폰이라고 하더라도 출시되는 통신사에 따라서 서로 다르게 소프트웨어가 구성되고 사전 탑재되는 앱들이 달라질 수 있습니다. 스마트폰으로 오면서 하드웨어를 커스터마이즈할 수 있는 영역은 줄어들었지만 소프트웨어를 커스터마이징할 수 있는 영역은 오히려 늘어나면서 통신사별 소프트웨어의 커스터마이제이션 능력이 중요해지게 될것입니다.

하드웨어와 제조능력은 여전히 중요

갤럭시S가 다른 안드로이드폰에 비해 주목받을 수 있었던 것에는 하드웨어도 큰 역할을 했습니다. 소프트웨어의 시대에 하드웨어는 중요하지 않다는 견해도 있지만 소프트웨어가 중요해진다고 해서 하드웨어가 중요하지 않은 것은 아닙니다. 얇은 두께의 실현, 슈퍼 아몰레드의 뛰어난 화질, 향상된 그래픽 처리를 가진 프로세서 등의 하드웨어 스펙상에서 주목을 받았고 또한 연말까지 천만대 이상을 공급할 수 있는 제조 능력이 있기에 갤럭시S가 성공할 수 있다고 생각합니다.

그렇다고 하드웨어만 가지고는 경쟁이 되지 않습니다. 소프트웨어나 서비스에 있어서는 안드로이드 2.1이라는 구글의 경쟁력있는 OS 위에 자체 UI가 상당한 수준으로 올라갔고 소셜 허브등의 자체 서비스 확보 노력도 높이 평가할 수 있습니다. 소프트웨어 부분에 있어서는 작년의 삼성 안드로이드 폰들에 비해서는 크게 발전했지만 아직 다른 경쟁사들 보다 확실히 앞서간다고 할 수 있는 수준은 아닙니다. 자체 UI나 서비스가 아직 미숙한 부분도 많지만 작년에 비교해 많은 변화가 있었기에 앞으로의 발전도 기대해 봐야겠습니다.

소프트웨어 업데이트 지원

기존 피쳐폰에서는 소프트웨어의 사후 처리가 중요하지 않았으나 스마트폰에 있어서는 지속적인 OS의 버전 업데이트 등의 사후 지원이 폰을 결정하는데 중요한 선택 요소로 자리 잡았습니다. 꾸준한 소프트웨어 업데이트 지원을 위해서는 제조사의 소프트웨어의 개발 관리 기술이 중요해집니다. 이것은 피쳐폰 중심의 국내 제조사들이 아주 취약했던 부분입니다. 소프트웨어를 얼마나 잘 모듈화해서 관리하고 있느냐가 중요한데 일단 갤럭시S는 하드웨어를 폰별로 대부분 공유하고 있는 만큼 체계화해서 관리할 수 있는 기본적인 환경은 갖추어져 있습니다. 얼마나 유지보수 비용을 줄여 모듈화해서 각 폰별로 꾸준한 업데이트를 해줄수 있는지는 삼성 내부적인 문제라 외부에서 쉽게 파악할 수 없고 실제로 시간이 지나야 평가를 내릴 수 있습니다. 기존의 모습에서는 아직 큰 기대를 거는 것은 어려운 것이 사실입니다. 이 부분에 있어서도 과거와는 분명히 달라진 모습을 보여줄 수 있어야 하겠습니다.

정리

갤럭시S의 성공에 비추어 볼때 안드로이드폰 제조사는 통신사에 대한 공급능력과 주력 모델과 브랜드, 규모의 경제, 네트웍 효과, 범위의 효과를 관리할 수 있어야 합니다. 기본적인 소프트웨어 느력을 확보해야 하는 동시에 하드웨어와 제조 능력도 여전히 중요하다는 것을 기억해야 합니다. 마침내 삼성은 갤럭시S를 통해 스마트폰에서도 앞서나갈 수 있다는 가능성을 보여주었습니다. 앞으로는 국내의 다른 제조사들도 좋은 소식을 많이 들려주었으면 합니다.

PS : 요즘 일도 잘안되고, 피곤하고, 글감도 없고, 자잘한 소식들만 많아서 안드로이드펍 활동외에 블로깅은 잘안했는데 간만에 긴 글 작성해 봅니다. 밤이 늦어 다시 한번 읽어보지도 않고 써내려간 초안을 일단 그대로 공개합니다. 내일 일어나서 읽어보고 좀 수정해야겠네요. 피드백 환영합니다.

PS2 : 오늘 일 끝내고 글 조금 다듬었습니다. 간만에 글쓰니 재밌네용.

안드로이드 2.2 프로요 기능 완벽 정리

회색 — Fri, 21 May 2010 04:51:49 +0900

구글 I/O 두번째날 키노트에서 발표된 안드로이드 프로요 2.2 기능을 정리하고 약간의 부연 설명을 곁들였습니다.

성능향상

• 웹브라우저 성능향상 - V8엔진을 사용하여 자바스크립트의 구동 속도가 2~3배 빨라졌습니다. 기존에 안드로이드폰 브라우저가 특정 웹페이지에서는 상대적으로 속도 차이가 많이 나는 경우가 JavaScript 때문이어서 웹사이트 만들면서도 JavaScript를 제한적으로 사용했는데 이제 부담없이 자바스크립트를 써도 되겠습니다.

• 자바 실행 속도 향상 - CPU를 많이 쓰는 코드에서 2.1버전보다 2~5배 정도의 속도 향상이 있습니다.

• 메모리 관리 능력 향상 - 메모리를 반환하는 속도가 20배 정도 향상 되었습니다. 적은 메모리를 가진 폰에서도 애플리케이션간의 부드럽고 빠른 전환이 가능해졌습니다. 기존에 작업관리 애플리케이션(태스크킬러)류의 앱의 필요성이 없어질 것 같습니다.

외장 메모리에 애플리케이션 설치

외장메모리에 애플리케이션 설치가 가능해져서 안드로이드 내장 메모리 부족에 대한 논란도 적어질 것으로 예상됩니다. 외장 메모리에 암호화된 공간에 안전하게 저장합니다. 그러나 외장 메모리는 사용자에 의해 제거될 수 있기 때문에 게임과 같이 단기적으로 동작하는 앱들을 저장할때만 적합합니다.

익스체인지 지원 강화

• 향상된 보안 - 장치를 해제하기 위해 숫자나 영문으로 구성된 패스워드를 사용할수 있고, Exchange 관리자는 디바이스별로 패스워드 관리를 강제할 수 있습니다.

• 원격 데이터 삭제 - 익스체인지 관리자는 잃어버리거나 도난당한 폰을 원격에서 공장 출시 상태로 초기화할 수 있어 데이터를 안전하게 보호할 수 있습니다. 사무용 폰에서는 필수적으로 들어가 있어야하는 기능입니다.

• 익스체인지 달력 지원 - 달력 앱에서 익스체인지도 지원합니다.

• 자동 탐색 기능 - 익스체인지를 설정하기 위해서 유저네임과 패스워드만 알면 됩니다. (익스체인지 2007 이상 지원)

주소록 검색 - 이메일 앱에서 수신자의 이름을 전화번호부에 있는 경우 자동 완성 시켜줍니다.

2.2 부터는 기업용으로도 많이 채택될 수 있을 것 같습니다. 기업용 시장에서의 안드로이드 성장도 주목해야할 것 같습니다.

데이터 백업 API

사용자가 공장 초기화를 하거나 장치를 바꾸려고 데이터를 백업하고 복원시킬때 사용자 데이터를 유지할수 있는 방법을 애플리케이션에 제공합니다. 백업 데이터는 클라우드 공간에 저장되는데 스토리지 서비스 제공자는 장치마다 달라질 수 있다는 것을 유의해야 합니다. 대부분의 큰 제조사는 클라우드 서비스를 직접 제공하고 있으므로 제조사별로 스토리지가 달라질 수 있습니다. 구글이 단독으로 제공하지 않고 개방해둔 영역이므로 제조사가 사용자를 붙들어 둘수 있는 중요한 기능중의 하나로 보입니다. 그만큼 시장 선점이 중요해진다는 뜻이기도 합니다.

안드로이드 클라우드 -> 디바이스 메시징

애플리케이션은 이제 클라우드에서 디바이스로 알림이나 폰으로 전송 양방향 푸쉬 싱크등의 기능을 이용할 수 있습니다. 이제 안드로이드에서도 제대로된 푸쉬 서비스를 사용할 수 있게 됩니다.

어도비 플래쉬 탑재

플래쉬 10.1이 탑재됩니다. 플래쉬는 안드로이드 플랫폼의 핵심 기능이라고는 할 수 없지만 이번 2.2 릴리즈와 함께 폰들에 탑재될것으로 보입니다.

편리해진 안드로이드 마켓 앱 설치

그동안 PC 웹브라우저에서는 앱 정보를 볼수가 없어서, 앱에 대한 접근성이 떨어진다는 불만이 있었는데 PC 웹브라우저에서 앱을 탐색할 수 있게 되었습니다. PC에서 정보를 탐색하고 폰에서 해당 앱을 검색해서 설치하는 것이 아니라 PC 웹브라우저에서 설치 버튼을 선택하면 폰에서 알아서 앱이 자동 설치됩니다.

아이튠 스트리밍 지원

안드로이드폰은 아이폰에 비해 음악과 같은 멀티미디어의 관리나 사용성이 많이 뒤떨어졌는데, 이제 PC등의 아이튠 서버에 접속해서 음악파일을 스트리밍으로 재생할 수 있는 앱이 추가됩니다.

테터링 & 와이파이 핫스팟

안드로이드폰의 3G 인터넷 연결 여러 무선랜 사용 디바이스들이 공유할 수 있는 기능이 기본으로 탑재됩니다. KT의 에그나 SKT의 브릿지와 같은 제품들이 하는 기능을 안드로이드폰만 있으면 사용할 수 있게 됩니다.

그래픽

OpenGL 2.0 이 Android SDK상에서도 사용할 수 있습니다. YUV 포맷 변환 기능도 추가되었습니다.

더 자세한 정보는 안드로이드의 공식 릴리즈 정보를 확인하시기 바랍니다.

http://developer.android.com/sdk/android-2.2.html

http://developer.android.com/sdk/android-2.2-highlights.html

넥서스원 판매 방식 변한다.

회색 — Sat, 15 May 2010 03:35:00 +0900

구글이 넥서스원의 판매방식을 변경한다고 공식 블로그를 통해 밝혔습니다.

http://googleblog.blogspot.com/2010/05/nexus-one-changes-in-availability.html

구글이 폰 스토어(http://google.com/phone)를 만들면서 목표로 한것은 안드로이드폰이 가져온 새로운 혁신을 소개하고, 안드로이드폰을 쉽고 편하게 구매할수 있도록 하기 위함이었습니다. 안드로이드폰은 기대이상으로 세계적으로 빠르게 확산되었지만 웹에서 폰을 사는 것은 일부 얼리어답터를 제외하고는 환영받지 못했습니다. 여전히 구매자들은 직접 만저보기를 원하고 다양한 요금제를 선택하기를 원했습니다. 그래서 넥서스원 판매 방식을 변경합니다.

1. 오프라인 판매 : 통신사의 판매점등 오프라인 채널을 통한 넥서스원을 판매할 것입니다.

2. 넥서스원의 온라인 판매를 중지하고, 현재 사이트는 전세계적으로 판매되는 안드로이드폰의 전시용으로 사용합니다.

혁신은 지속적으로 변화해야합니다. 이 변화가 구글,사용자,협력사의 생태계에 좋은 영향을 미칠것으로 생각합니다.

예상했던데로 온라인 판매 방식에는 한계가 있죠. 온라인에서 한몫하기를 바랬던 구글의 바램은 아쉽게도 좌절됐지만 구글의 전략 수정으로 넥서스원은 훨씬 많이 판매될겁니다. 다양한 안드로이드폰이 급속히 판매되기 시작하기도 했으니 넥서스원의 오프라인에서의 폰 판매로의 전환도 큰 논란없이 이루어질것 같네요.

일본 최대의 통신사 NTT 도코모가 20일만에 X10 12만대를 팔아치웠네요. X10은 20일만에 NTT도코모가 가장 많이 팔아치운 스마트폰이 됬습니다. 기존에 HTC매직을 가져다가 10개월동안 8만대를 판것과 비교해보면 엄청난 차이라고 볼수 있습니다. 그래서 지난달 일본에서도 X10이 아이폰3GS 32G의 판매량을 넘었다고 합니다.

http://www.xperiax10.net/2010/05/04/xperia-x10-is-ntt-docomos-fastest-ever-selling-smartphone/

1분기에 미국에서 안드로이드폰이 아이폰 판매량을 눌렀다는 소식에 이어 일본에서도 본격 안드로이드 확산이 시작되었습니다. 미국의 드로이드, 일본의 X10 등 스타 단말을 중심으로 주요 국가들에서 안드로이드 채택이 급격히 늘어나고 있는데, 작년 이맘때 안드로이드 확산을 위해 스타 단말의 출현이 필요하다고 했죠. 드로이드, X10의 등장해서 통신사와 제조사가 합심해서 밀어주니 기대보다 빠르게 확산되고 있습니다. 이제 넥서스원도 오프라인으로 풀리게 되고, 이번 아이폰4G출시때 갤럭시S가 선방한다면 안드로이드는 더욱더 빠르게 확산될것 같네요

안드로이드 처음 나올때 시장조사기관들이 2012년에 아이폰 판매량을 추월할 것으로 예상했는데 최근 기대보다 빠르게 자리를 잡고 있는 것으로 봐서 2011년에도 추월은 가능할 것 같다는 생각도 듭니다.

안드로이드폰 위의 서비스 플랫폼, LG의 AirSync

회색 — Tue, 11 May 2010 02:13:42 +0900

지난 3월에 발표된 LG전자의 휴대폰-PC-웹(클라우드)의 데이터를 상호 연동하는 AirSync 서비스가 이번에 출시되는 안드로이드폰들에 모두 적용된다고 합니다. AirSync는 처음 발표될때 피쳐폰에 먼저 적용된 단순한 하나의 서비스에 불과한 것으로 보였으나 이번에 열린 안드로이드 앱개발자 컨퍼런스에서 앞으로 안드로이드폰에도 모두 포함되며 추후에는 개발자를 위한 API도 오픈할 계획도 갖고 있으니 개발자들의 관심을 부탁한다는 소개를 들어 관심을 갖게 되었습니다. 국내 안드로이드폰 출시 관련 기사에서는 AirSync가 탑재된다는 한줄의 설명 이상이 붙지 않지만 저는 이 소식을 매우 흥미롭게 바라보고 있습니다. LG도 드디어 서비스 플랫폼 구축을 위해 한발 내딛었다는 생각에서 입니다.

IT 산업에서의 격언 중에 '할수 있으면 무조건 플랫폼 사업을 하라' 는 말이 있습니다. 그 만큼 플랫폼 업체가 가져갈 수 있는 파이가 크다는 것이죠. PC산업에서 가장 돈을 많이 번 회사로 각각 운영체제(OS)와 하드웨어 플랫폼 공급자 역할을 한 MS와 INTEL을 봐도 알수 있습니다. 최근 스마트폰에서 다시 한번 큰 플랫폼 전쟁이 일어나고 있고 애플의 아이폰, 구글의 안드로이드, MS의 윈도폰등의 스마트폰 운영체제의 전쟁의 승자가 누가 될 것인가에 초점을 맞추고 있습니다. 기존 휴대폰 제조업체들은 삼성이 바다로 뛰어들긴 했지만 이 운영체제 싸움에서 한국은 소외되어 있습니다.

저는 국내 휴대폰 업체들도 플랫폼 사업을 해야 한다고 말합니다. 종종 많은 분들이 플랫폼이란 단어를 듣고 우리도 스마트폰 운영체제를 만들어야 한다는 것으로 잘못 이해하시곤 합니다. 저는 '운영체제 플랫폼'이 아니라 모바일 환경에 적합한 '서비스 플랫폼' 사업을 해야한다고 말씀 드립니다. 현재의 스마트폰 전쟁을 자세히 들여다 보면 과거 PC에서 처럼 "운영체제 플랫폼 전쟁"이 아니라"서비스 플랫폼 전쟁"이 동시에 일어나고 있습니다. 거인들이 달려드는 운영체제 플랫폼 싸움에 있어서는 아쉽게도 국내 업체는 경쟁을 할수 있는 능력이 없습니다. 대신 다른 앱과 데이터 서비스의 기반이 되는 '서비스 플랫폼'을 만들어 경쟁해야 한다고 말씀을 드립니다.

그것이 가능한 것은 보통 하나의 폰에는 하나의 운영체제만 사용되지만 서비스는 여러개가 동시에 탑재될수 있기 때문입니다. 그 중에서 사용자를 락인시킬 수 있는 단 하나의 서비스만 제대로 만들어내면 됩니다. 그리고 그 서비스의 생명력을 늘리기 위해서 단순한 사용자 대상 서비스로 끝나면 안되고 서비스를 플랫폼화해야 합니다. 제조업체에게 서비스 플랫폼이 중요한 이유는 그것이 운영체제 중립적일 수 있기 때문이고, 피쳐폰이나 TV등 디지털 가전에서의 다양한 장치로 확장할수 있어 다양한 장치의 공급 능력을 서비스로 모을 수 있기 때문입니다. 대개의 경우 제조업체는 트렌드를 이끌어가는 분야에 있어서 경쟁력있는 사용자 대상 서비스를 만들 능력이 없습니다. 하지만 제공해야할 서비스 플랫폼이 반드시 톡톡 튀는 새로운 것일 필요도 없고 수익성이 있을 필요도 없습니다. 백업이나 인증서비스처럼 이미 검증된 니즈를 만족시키는 것으로도 충분하고 가치를 만들어낼 수 있습니다. 사용자를 붙잡아둘 수 있고 다른 서비스의 플랫폼 역할을 할수 있는 종류의 것이면 된다는 것이지요. 실제 사용자 대상 서비스는 해당 플랫폼 위에서 동작하는 다른 개발자들의 앱과 서비스에 맡기면 됩니다.

개발자 입장에서 '특정 제조업체의 안드로이드폰만을 위한 앱을 만들 생각이 있는가?'라고 물으신다면 당연히 전혀 없습니다. 그렇다면 '제조업체가 제공하는 서비스의 오픈API를 사용할 생각이 있는가?' 라고 물으신다면 특정 제조업체의 폰에 종속되지는 않는 수준에서, 해당 폰에서 사용자에게 좀더 가치를 향상시킬수 있다면 서비스 API를 선택적으로 사용할 수 있게 만드는 것은 얼마든지 가능합니다. 특정 제조사의 폰에서만 돌아가는 앱을 만들기를 기대하기 보다는 서비스 플랫폼을 만들고 개발자들이 해당 서비스 API를 이용하게 만들어야 합니다. 서비스 플랫폼이 잘만들어지고 그 위에서 다양한 앱과 서비스가 나오게 된다면 사용자들을 붙들어매는 효과를 가지게 됩니다. 이러한 전략을 위해서는 오에스던 서비스던 플랫폼 제공자로서의 개발자 생태계 구축을 위한 마인드가 필요하며 개발자가 자발적으로 API를 사용할수 있는 환경을 만들어주는게 중요합니다.

서비스 플랫폼의 관점에서 저는 그동안 모토로라의 블러, 삼성의 S라이프를 주목했고 LG에서는 도대체 어떤 서비스 전략을 들고 나올 것인가 기다리고 있었는데 마침내 AirSync에서 그 가능성을 보았습니다. 삼성이 대담하게 바다로 직접 운영체제를 포함해 모든 것을 만들어가는 도전을 했다면, LG는 조금 늦긴했지만 보다 실용적인 접근을 해나가고 있는 것이죠. 스마트폰에 새롭게 뛰어드는 DELL도 클라우드 백업 서비스를 안드로이드폰에 무료로 제공하기로 하는등 이미 모든 제조업체의 전략적인 방향에는 클라우드 서비스가 포함되어 있습니다. 그것을 어떻게 잘 플랫폼화하고 개발자와 사용자에게 안착시키느냐는 얼마나 집중해서 플랫폼 전략을 잘 실행하느냐에 달려 있습니다. 운영체제 및 프레임워크API에 대한 집착은 버리고 서비스 플랫폼에 대한 전략을 잘 정비해야할 때라고 생각합니다. 이것은 운영체제 플랫폼처럼 애플리케이션에 닫힌 형태가 아니기에 열린 공간에서의 플랫폼 제공이라는 차이를 잘 이해하고 이끌어 나가야 합니다. 앞으로는 자신만의 서비스 플랫폼을 얼마나 잘 운영하느냐가 제조사간의 안드로이드폰 경쟁에서 아주 중요한 요소가 될 것입니다.

삼성과는 다른 길을 걷고 있는 LG가 AirSync 서비스를 어떻게 확대하고 플랫폼화할지 어떤 전략을 가지고 개발자들과 협력해 나갈 것인지를 한사람의 개발자로서 계속 주의깊게 지켜보고 응원할 생각입니다.

안드로이드 앱개발자 컨퍼런스 풍경

회색 — Mon, 10 May 2010 04:30:41 +0900

사진을 몇장 올려봅니다. 후원사 분들에게 보낸 사진이라 강의 사진은 후원사 위주로 구성되 있네요.

처음 진행해본 행사라 등록 과정에 문제가 좀 있었습니다. 가장 큰 문제였다고 생각합니다.

건설회관 2층 대회의실에서 진행되었구요

꽤 많은 개발자분들이 참석하셨습니다.

강남 부근에서는 꽤 괜찮은 장소라고 생각했는데 자리가 좀 불편했다는 분들도 계시더군요

이번 행사의 주후원사인 SK텔레콤의 훈남 진헌규 매니저님

모바일 융합센터의 이상윤팀장님

꾸준히 안드로이드 전도사 역할을 하고 계시는 LG전자의 황병선 부장님

최신형 스마트폰 득템하신분들

처음 할때 실제 안드로이드를 개발하시는 분들을 대상으로 하니 참석할수 있는 분들이 제한적이어서 얼마나 잘될지 확신할수가 없었습니다. 준비하는 입장에서 가장 힘들었던 것은 참석인원을 예측할수가 없었다는 것입니다. 미리 예측가능했었더라면 더 좋은 준비가 가능했을텐데 라는 아쉬움도 있습니다. 정말 여러분들의 도움으로 이루어진 컨퍼런스 였습니다. 개발할때는 주로 사무실에 처박혀 혼자일하는 것에만 익숙한 제가 혼자서는 절대 이정도의 행사를 치룰 수는 없었을것 같습니다. 다음 번에는 1달전에 예약이 완료되는 인기 컨퍼런스로 자리매김했으면 하는 개인적인 바램이 있습니다만.. 어떻게든 사전에 등록을 해서 인원 예측이 가능하게 할까를 고민중입니다. 이번에 부족했던 부분도 많이 보완하고 싶구요. 그렇게 되면 좀 더 알차게 준비할 수 있을것 같습니다.

안드로이드 야후를 품다.

회색 — Tue, 27 Apr 2010 10:56:44 +0900

삼성전자와 야후가 전략적 제휴를 맺고 야후의 핵심 서비스들을 삼성전자가 출시하는 안드로이드폰들에 기본 탑재하기로 결정했습니다. 야후 메일, 메신저, 주소록, 캘린더, 모바일 초기화면, 검색, 플리커, 뉴스, 금융, 날씨를 포함하여 야후의 주요 모바일 서비스가 모두 포함되어있습니다. 기존 구글 브랜드의 안드로이드폰들이 구글의 검색, Gmail, 유튜브, 구글맵, 구글토크, 주소록, 캘린더, 안드로이드 마켓을 탑재하며 구글폰이라고 불리었던것과 비교한다면 삼성전자의 안드로이드폰은 야후폰이라고 불리워도 손색이 없습니다. 지금까지 안드로이드 뒤에는 당연히 구글이 붙어 안드로이드 구글폰이라 불리어 왔지만 이제 안드로이드 야후폰이라고도 부를수 있는 폰이 나오게 되었습니다.

삼성전자의 안드로이드폰에서 야후와 구글의 서비스들이 어떤 관계를 가지고 탑재될지 정확한 그림이 나온 것은 아니지만 T모바일 같은 경우는 기본 검색 엔진과 서비스들이 구글을 중심으로 구성되고, AT&T의 경우는 기본 검색 엔진과 서비스가 야후를 중심으로 구성되어 나올 것으로 예상됩니다. 두 서비스 모두 탑재되면서 야후의 플리커나 구글의 유튜브 같이 확실히 경쟁 우위를 보이는 앱은 모두 전면에 배치되겠지만 검색이나 메일등의 겹치는 부분에 있어서는 통신사별로 고객별로 선호도에 따라 바뀌게 될것 같습니다.

안드로이드의 특징으로 흔히 개방성을 이야기합니다. 하지만 개방성은 안드로이드와 구글 서비스 전체에 걸쳐져 있기 때문에 머라고 딱 하나로 꼬집어 말하기가 힘들죠. 제가 그 중에서 가장 중요하게 생각하는 것 중의 하나는 바로 '서비스의 개방성' 입니다. 요즘 스마트폰 플랫폼의 경쟁은 단순히 단말 플랫폼이나 UI에서만 이루어지는 것이 아니라 서비스 부분에서도 같이 이루어집니다. 아이폰이 iAd나 iBook등으로 자신의 서비스로 담을 쌓아가며 성장하고 있다면, 안드로이드는 거꾸로 구글 서비스로 시작했지만 야후 검색과 같은 경쟁 서비스들도 끌어들여 성장하고 있습니다.

작년까지의 안드로이드는 전적으로 구글 서비스의 힘에 의존하며 스마트폰의 기본적인 기능을 보완하며 성장하였습니다만 올해는 다양한 서비스의 결합으로 야후 서비스의 힘도 보태어 더 큰 안드로이드로 성장할 수 있게 되었습니다. 전 이것이 구글만의 역역을 벗어나 안드로이드가 성장에 있어 중요한 단계를 하나 지났음을 보여주는 소식이라고 생각합니다. 앞으로는 야후를 시작으로 앞으로 페이스북과 같은 소셜 서비스들, 페이팔과 같은 결제 서비스들, 그리고 MS의 빙 서비스까지 좀더 안드로이드에 밀착되는 형태로 들어올 것을 기대하고 있습니다. 또한 제조사의 입장에서는 안드로이드를 채택하지만 로컬 서비스들을 지원하여 플랫폼의 실질적인 운영자인 구글의 서비스 독식을 막아 전체적인 힘의 균형을 유지해야한다는 면에서 괜찮은 한걸음 갔다고 보입니다.

삼성은 안드로이드뿐만 아니라 바다에서도 야후의 서비스들을 탑재하는 것으로 발표하였는데 삼성은 소프트웨어와 서비스에서 뒤져 스마트폰 에서 힘을 못쓰고 있다는 것에서, 야후는 경쟁 서비스 업체처럼 자체 플랫폼을 만들지 않았던 것에서 각각 서로 부족한 부분을 보완할수 있는 제휴로 보입니다. 실제 시장에 제가 생각하는 만큼의 긍정적인 영향력이 있을지는 지켜봐야할 것 같습니다. 방향은 기본적으로 좋다고 생각하지만 제대로된 구현이 따라오지 않는다면 의미가 없어지니까요. 한번 지켜보면 재밌을것 같습니다.

강의를 한 3주했더니 다시 블로깅을 열심히 하게 되네요. 개발하다 강의하다 블로깅하다 놀다. 3개월 주기로 하면 잘 맞을듯 합니다.

3주간의 안드로이드 강의를 끝내고

회색 — Sat, 24 Apr 2010 19:31:47 +0900

3주간 안드로이드 프로그래밍 교육 과정을 진행하였습니다. 과거에도 교육 과정을 여러번 진행했지만 3주라는 긴 시간을 같이한 것도 처음이어서 처음에는 긴 교육 기간이 지루하고 힘들것이라고 생각했지만 끝날때가 되니 너무 아쉬웠네요. 대부분 개발 경험이 많지 않은 어린 학생들이었지만 실력이나 열정이 뜨거워 가르치는 입장에서 너무나 보람된 시간이었습니다. 제가 비록 전문 강사가 아니어서 가르치는 것은 서툴지 모르지만 개발을 하면서 부딛히면서 얻은 지식들을 많이 전수해주려고 노력했습니다. 내것을 나눠줘서 아깝다는 생각보다는 힘들었지만 잘 따라워줘서 고맙다는 생각과 앞으로의 후배 개발자들에 대한 기대감이 더 컸습니다.

저는 아직 제가 바라는 개발자로서의 '꿈'을 이루지 못했지만 제가 아니더라도 후배들이 제가 가진 꿈을 이룰수 있는 멋진 개발자들이 될수 있는 모습을 지켜보는 것도 즐거울 것 같습니다. 가르치는 것에 대한 즐거움을 알아버렸다고나 할까요. 앞으로의 진로를 생각할때 전에는 개발자로서의 꿈만 생각했는데 이제는 제 경험을 나눌수 있는 가르치는 것에 대해서도 다시 생각해봐야될것 같아요.

전에 쓴 안드로이드에 열광하는 개발자 그들의 미래라는 글에 대해 학생들도 그렇고 다른 분들도 질문을 하셨는데, 제가 안드로이드 개발자들에게 기회가 없으니 그만두라고 쓴 글이 아닙니다. 현재 모바일에서는 개발자들에게 새롭고 큰 기회가 열렸고 앞으로도 점점 커질겁니다. 단지 몇몇 개발자들의 성공 케이스가 아닌 더 많은 개발자들이 더 좋은 환경에서 지속적으로 성공을 만들어낼 수 있는 환경을 만들기 위해 통신사/정부 등이 제대로 방향을 잡기를 원하는 글 이었습니다. 현재의 스마트폰 붐을 접근하는 방향을 좀더 넓게 한국 내의 전체적인 벤쳐 활동에 대한 인프라를 제대로 자리 잡게 하는 것에서 볼 필요가 있다는 생각도 듭니다.

저는 벤쳐 환경이 어렵다는 것 충분히 알고 있었고 지금 처럼 붐이 일기도 전인 경제위기 시절에 시작했기 때문에 제 실패를 국내환경에 탓할 생각도 없고 앞으로도 환경의 도움을 받을 생각이 없습니다. 하지만 현재의 붐을 보고 들어오는 후배들에게는 막장 개발자의 생활이 아닌 제대로된 개발 환경에서 일할수 있게 해줬으면 좋겠다라는 생각입니다. 이번에 T스토어에서 한 안드로이드 개발자 대회에서 350개의 앱이 출품되었다는 놀라운 소식을 들었습니다. 상을 타는 몇몇만이 아닌 안드로이드 개발에 참여한 모든 개발자가 즐겁게 계속 개발할수 있는 분위기가 되었으면 좋겠습니다.

아래는 회색 직속제자 인증샷

- 정선, 병학, 황기, 용무, 영하, 승규, 슬마로, 용희, 희철, 대치, 현철, 윤도, (천)은진, (손)은진, 현덕

- 승진님, 호택님, 경진씨, 상미님

16명의 동생들과 4명의 친구, 형님, 누님들 안드로이드 개발을 배우며 저와 함께 했던 시간들이 개발자로서의 '꿈'을 만들고 이루는데 도움이 되기를 바랍니다. 책에 사인을 잔뜩 받아갔는데, 저도 정말 제대로 성공해야겠다는 생각이 살짝 들었습니다. 다만 요즘은 에너지가 많이 고갈되서 말이죠. 다음주 부터는 주말에는 쉬면서 적당히 하려구요.

PS. 주말에 사무실에 혼자 나와서 앉아 있네요. 항상 해오던거지만 오늘은 왠지 더 허전 합니다. 저녁엔 다시 또 홀로 밥을 먹으로 가야죠.

안드로이드에 열광하는 개발자 그들의 미래

회색 — Sun, 18 Apr 2010 18:39:43 +0900

아이폰과 안드로이드폰이 국내에도 출시되며 스마트폰 열풍이 불고 있습니다. SW 개발자 특히 1인 개발자의 시대가 열렸다며 정부, 통신사, 사교육기관까지 동참해 스마트폰 개발자 양성을 하겠다고 합니다. 스마트폰 개발자 양성이 이미 비정상적인 과열 양상으로 들어섰고 특히 개발자 교육 과정중에서 안드로이드로의 인기는 가히 대단하다고 할 수 있습니다. 학생들은 취업을 위한 스펙을 만들기 위해서 기존 개발자들은 스마트폰이 주는 새로운 기회와 개인 개발자로서의 가능성을 찾고 있습니다. 전세계 스마트폰 애플리케이션 시장은 급성장을 거듭할 것이고 엄청난 기회가 있는 것이 사실이고 개발자들이 다시 관심을 받고 있습니다. 톡톡튀는 아이디어에 실력까지 뛰어난 학생 개발자들도 많이 보입니다.

언론에서도 아이디어만 있으면 개발자로서 돈을 벌수 있다고 커다란 황금이 묻혀있는 것처럼 여기저기서 희망적으로 떠들어 됩니다. 과연 그럴까요?

개발자 성공담의 허상

1인 개발자의 성공은 애플리케이션 공급이 수요에 못 미칠때 일시적으로 가능한 것 입니다. 그렇게 일시적으로 틈새가 열린때에도 1인 개발자가 애플리케이션 장터에서 성공 즉 최소한 생계 유지를 위해 필요한 돈을 벌 가능성은 거의 없으며 그나마 있던 기회도 시장이 성숙해가면서 점점 닫히고 있습니다. 개인 개발자의 성공 가능성은 엄청나게 낮아졌지만 그래도 성공담은 계속 나올겁니다. 왜냐하면 개인 개발자 성공담은 앱스토어 운영자가 쉽게 만들어낼 수 있기 때문입니다.

애플리케이션의 판매량은 대부분 얼마나 잘 홍보되느냐에 따라 결정되는데 특정 앱이 TV광고에 나오고, 앱스토어에 끊임없이 사용자에 노출되면 그만큼 팔릴 수 밖에 없고 하나의 성공담이 만들어집니다. 초기 앱스토어 시장에서의 개인 개발자의 성공은 실력에 의한 것이 많았지만 점점 전시효과를 위한 성공담만 남게 될겁니다. 한국의 경우 시작부터 전시효과를 위한 성공담을 만들어내고 있습니다.

1인 개발자의 성공담은 다른 개발자들이 보기에 너무나 매력적입니다. 회사를 그만두고 뛰어들었다는 개발자들의 이야기는 수시로 들리고 진로를 상담하는 사람들이 많습니다. 제 조언은 항상 같습니다. 학생은 공부 열심히 하고 회사원은 회사 열심히 다니면서 틈틈히 개발해보고 최소한 애플리케이션 장터가 어떤 곳인지 경험한 후에 뛰어들라고 합니다. 무작정 뛰어드는 것은 말리고 있습니다만 그래도 결국 다들 그만두고 뛰어드시더군요. 말씀드린 리스크를 충분히 인지하고 용감하게 뛰어든 것이라면 어쨌든 위험을 감수하고 시작하셨으니 같이 한번 열심히 해보자고 합니다. 하지만 문제는 단순히 분위기에 밀려 뛰어드는 개발자가 점점 많아지고 있다는 것입니다.

한국 개발자들은 봉이다

아이디어가 중요한 시대가 되었다고 아이디어만 있으면 뛰어들라고 하지만 그렇지 않습니다. 실제로 아이디어 자체 보다는 그것을 잘 보호하고, 실체화하고 사람들에게 어떻게 알리고 사용하게 하느냐가 더욱 중요합니다. 하지만 아이디어를 발굴하고, 발굴된 아이디어를 키우고, 그것을 지속가능하게 사업화시키는 것은 개인 개발자들의 힘만으로 가능하지 않습니다. 개인 개발자들이 할수 있는 역할은 새로운 아이디어를 내고 초기단계까지 구현해내는데 까지입니다. 그 상태에서 스스로 빛을 발하고 저절로 대박이 터진다는 것은 아주 어려운 일입니다. 아이템을 발굴해내서 잘 클수 있게 도와줄수 있는 시스템이 필요합니다.

그 첫번째 단계로 국내에서도 각종 개발자 대회가 열리고 있습니다. 이런 대회들은 입상하면 상금을 받는 것으로 끝나는 것이 아니라 개인 개발자 성공담을 만들어내려고 하는 자본의 도움을 받게 되기에 더 큰 성공을 보장 받습니다. 개인 개발자들에게는 아주 소중한 기회입니다. 문제는 개발자 대회가 개발자의 능력이나 아이디어로 선정되는 것이 아니라, 다른 개발자의 아이템을 유출시켜 도용한 개발자가 수상한 경우가 발생하기도 했고, 주최측과 관계를 가지고 있는 업체들 밀어주기식으로 상을 나눠주기도 했으며, 불공정한 약관으로 구설수에 오르기도 했습니다. 먼 옛날의 일이 아닌 최근 1년내 우리 개발자들에게 일어난 일입니다.

에코시스템이라는 이야기를 입에 올리지만 아이디어를 키워주고 발명가의 기업가정신을 볻돋워 주기 보다는 몰래 아이디어를 도용하면 된다고 생각합니다. 아이디어는 쉽게 가져갈수 있을지 몰라도 개발자들의 열정이 없이는 그것이 제대로 빛을 발휘할수 없다는 것을 모르고 말이죠.

개인 개발자의 시대라고?

쏟아지는 정부의 지원 정책들은 주먹 구구식입니다. 애플리케이션 개발자로 꿈을 꾸며 1인 창업자에게 주는 최저 임금 수준인 1인 한달 70~100만원을 지원금을 받으면 그 이후 실제 아이템을 상업화해서 제대로된 창업이 가능한 수준인 5천만원 가량의 지원금을 받을 수 있는 예비기술창업자지원 사업의 선정에서 제외된다고 합니다. 실제로 창업자지원 사업에 선정되고 며칠 후에 한달 100만원씩 5개월동안 받은 500만원 때문에 5천만원 가량의 지원사업에서 취소되었다는 개발자의 소식을 들었습니다. 만약 제대로 창업을 하려고 한다면 1인 창업자에게 주는 지원금은 절대 받지 말것을 권하더군요.

개발자의 시대가 왔다며 개발자 지원 정책이 난무하지만 그것은 잘 살펴보면 그것은 개발자를 위한 것이 아닙니다. 현재의 정책들은 대부분 단순히 개발자 늘리기에 치중되어있습니다. 일시적으로 공급 부족 현상이 발생하고 있는 스마트폰 개발자의 수를 늘리면 개발자의 임금을 낮추는 효과를 가져옵니다. 기대와 달리 그러한 지원에서 개발자가 이득을 보는 것이 아니라 저렴한 가격에 개발자와 앱을 공급받을 수 있게된 기업들이 이득을 보게 됩니다. 정부 입장에서는 실업율이 낮아져 보이는 효과도 볼수 있겠죠. 앱을 공급받는 입장에선 더 많아진 앱을 볼수 있구요.

개인 개발자들이 내어놓은 아이템을 상업화하고 더 큰 사업으로 만들어낼 수 있는 단계적인 정책이나 제도가 필요한데 그것에 대한 대책은 전혀 없다는 것이 문제입니다. 1인 창업자의 시대라고 이야기 하지만 애플의 앱스토어에 15만 이상의 앱이 올라오고, 안드로이드 마켓에 4만개 가까운 앱이 올라오면서 혼자서 개발만 잘해서 성공할 수 있는 시대는 이미 지나갔습니다. 좀더 체계적으로 아이템을 상업화시킬수 있는 지원이 필요한데 여전히 1인 개발자 창업자의 시대라는 허황된 문구만 언론에 도배해되며 부추기고 그 이후의 대책이 없는 것이 지금의 현실입니다. 최고로 선망 받던 직업중 하나였던 SW개발자를 최악의 기피 직업으로 만들어낸 10년전 일이 반복되고 있습니다.

인재 육성과 1인 창업 분위기 조성만으로는 절대 개발자의 시대가 올 수 없습니다. 1인 개발자 창업은 그냥 어떻게든 혼자서 몇백만원 입에 풀칠하려고 하는 게 아닙니다. 더 큰 곳으로 나아가기 위한 첫 단계일 뿐입니다.

창의적인 개발자가 살아남는 환경

개발자 교육과 같은 개발자 양성 정책이 개발자 지원 시스템의 시작이 되는 것은 맞습니다. 또한 초기에 수입이 발생할 수 없는 시점에 개발자에게 개발 공간의 지원등은 아주 소중합니다. 저도 현재 2개월후면 사무실을 옮겨야 하는데 그 공간 확보가 가장 큰 걱정거리니까요. 문제는 시스템과 시장이 확보되지 않은 상태에서 개인 개발자들이 아무리 열심히 노력해도 성공하기가 힘들다는 것입니다. 주변을 보면 열정과 실력을 갖춘 젊은 개발자들이 참으로 많습니다. 그들의 창의적인 아이디어에 깜짝 놀라기도 하고 결과물에 대해 찬사를 보내기도 합니다. 그런 개발자들이 성공하고 살아남아야 합니다. 문제는 그런 개발자들이 살아남기 참으로 힘들다는데 있습니다.

스마트폰 앱시장은 이미 피터지는 레드오션으로 가고 있는데 그 경쟁에서 살아남을수 있도록 체계적인 지원이 이루어지기는 커녕
규제로 발목을 잡히고 있습니다.
시장은 제한되어있고, 개발자가 마음껏 실력을 발휘할수 있는 인프라는 되어있지 않습니다. 단순히 창업을 부추기는 것이 아닌 시장을 키우고, 1인 개발자의 아이템을 보호하고, 키워주며, 더 큰 사업화가 가능하도록 지원해야 합니다. 앱의 대상 시장을 국내로 한정하지 않고 글로벌로 보고 내보내 국내 개발자들이 쉽게 글로벌로 진출할수 있게 하여 접근가능한 시장을 키울수 있는 시스템도 필요합니다. 개인
개발자들을 보호할 수 있도록 법률적인 가이드라인을 제공하고 계약사항에서 불이익을 받지 않도록 해석을 도와줄수 있어야 합니다. 위로 부터의 요구가 아닌 아래로 부터의 요구를 듣고 정부와 기업들은 개발자 정책을 만들어가고 규제를 개선해야 합니다.

이제 붐조성은 충분히 되었으니 앞으로는
기업과 정부에서 개발자들이 자리잡을 수 있는 시장과 환경을 만드는 것을 고민하시고 투자해주셨으면 합니다.

개발자들에게

시장의 빠른 성장 속에 개발자들에 큰 기회가 있습니다. 개발자로서 도전할 수 있는 좋은 기회입니다.
비판적인 시선으로 현재의 상황을 분석했지만, 한편으로 진짜 개발자들이 뛰어놀수 있는 그런 환경을 만드는데 많은 분들이 노력하고 계십니다. 한국 개발자들에게도 얼마든지 기회는 열려 있습니다. 다만 먼저 현재의 상황을 냉철히 파악하고 나서 여전히 피터지는 앱 경쟁에서 한번 승부를 해보고 싶은 패기와 열정이 있다면 그때 과감히 뛰어들 것을 추천 합니다. 현재는 변화하는 시기이고 새로운 개발자 환경을 만들어낼 수 있는 시기입니다. 쉽지 않겠지만 이왕 과감히 뛰어든거 지금 우리에게 그리고 앞으로 들어올 후배 개발자들에게는 더 좋은 환경을 제공할 수 있게 같이 만들어 나갔으면 합니다.
개발자 뿐만 아니라 기업, 정부가 다 같이 고민하고 힘을 함쳐서 말이죠.

제1회 안드로이드 앱개발자 컨퍼런스를 5월 7일 개최합니다.

회색 — Sun, 11 Apr 2010 15:06:02 +0900

http://www.androidpub.com/conference

오랫동안 준비해왔는데 5월 7일 학동역 건설회관에서 열리는 제1회 안드로이드 앱개발자 컨퍼런스를 드디어 알려드리게 되었습니다. 앱개발자에 초점을 맞춘 기술 세미나를 고민해서 준비했습니다. SK텔레콤이 적극적으로 후원해 주셔서처음 생각했던 곳보다 좋은 장소로 예약을 하고 T스토어 개발자님들에게는 세미나 비용 일부를 지원했고. LG전자의 최신형 스마트폰 10대를 후원 받아 행사 분위기가 확 살게 되었습니다.

트위터 이벤트 추첨을 통해서도 최신형 LG스마트폰 1대를 제공할 예정이니 이벤트에도 참여해주세요.

트위터 RT 이벤트 입니다. 4월29일까지 아래 메시지를 트윗하고 @androidpub을 팔로우하시면 4월 30일 한분을 선정하여 최신형 LG 스마트폰 1대와 컨퍼런스 입장권 1장을 드립니다.

"최신형 LG 스마트폰 타고 안드로이드 앱개발자 컨퍼런스 가는 무한RT 추첨 이벤트 http://bit.ly/dA0yyo #andappconfpub (Follow @androidpub + RT트윗)"

블로그 트랙백 이벤트도 있습니다.

로그 트랙백 이벤트 입니다. 4월29일까지 안드로이드 앱개발자 컨퍼런스를 잘 소개해주시는 블로거 3분을 선정하여 입장권 1장씩 드립니다. 4월 30일 선정 발표합니다. 제목은 '5월 7일 T스토어 후원 안드로이드 앱개발자 컨퍼런스 소개' 로 해주시고 http://www.androidpub.com/255645 글에 트랙백을 남겨주시기 바랍니다.

컨퍼런스 세션은 안드로이드 앱개발에 관련된 기술적인 이슈를 중심으로 다루고 있습니다.

- 안드로이드 다양한 스크린 디바이스를 위한 UI 처리 - 안드로이드 개발자 챌린지 1 입상 박성서

- 안드로이드 인터넷 서비스 연동 애플리케이션 개발 - 안드로이드 개발자 챌린지 2 소셜부문 1위 강순권

- 안드로이드 Native Development Kit 와 게임 - 세계 최초 안드로이드 기반 게임기 오드로이드 개발 이제현

- 안드로이드 개발환경 에서의 이클립스 개발툴 활용 - OKJSP 운영자 이클립스 전문가 허광남

- 안드로이드 2.0 블루투스 활용 - SKT 앱 공모전 우수상, KT 벤쳐어워드 안드로이드 부문 대상 정승일

- 안드로이드 센서/카메라/위치정보의 활용 - KT 벤쳐어워드 안드로이드 부문 동상 수상사 라람인터랙티브

그리고 후원사들의 앱개발자 지원 정책을 간략하게 소개하는 시간이 들어갑니다.

- T스토어의 애플리케이션 개발자 지원 정책

- LG전자 스마트폰 및 개발자 정책 소개

- 모바일 융합센터의 모바일 S/W 개발 지원 정책

유료 세미나 형태로 세미나 등록비는 T스토어 개발자는 44,000원 일반 개발자는 77,000원입니다.

발표자 및 등록등 컨퍼런스 관련 자세한 사항은 http://www.androidpub.com/conference 를 참고해주세요.

안드로이드펍을 운영하면서 공식적인 오프라인 행사는 전혀 하지를 않았는데 앱개발자 컨퍼런스가 첫번째 공식 오프라인 활동이 될것 같구요. 잘된다면 1년에 한번 정도 앱개발자만을 위한 컨퍼런스를 진행할 예정입니다. 처음 예정했던 것보다 장소를 크고 넓은 곳을 빌려서 사람들이 많이 올지 걱정도 되고 처음 해보는 행사이다 보니 잘 진행할수 있을지도 걱정이지만 일단 열심히 해볼 생각입니다.

업계에서 안드로이드 개발을 하고 계신분들을 타겟으로 했는데 요즘 다들 출시 준비에 바쁘시네요. 어여 출시하시고 컨퍼런스에 오실수 있기를 기대합니다. :) 그리고 다시한번 후원해주신 SK텔레콤, LG전자, 모바일융합센터 관계자분들께 감사드립니다.

제1회 안드로이드 앱개발자 컨퍼런스

주최 안드로이드펍 주후원 SK텔레콤 T스토어 후원 LG전자, 모바일융합센터

일시 2010년 5월 7일 금요일 장소 학동역 건설회관 2층 대회의실 규모 600명

경품 LG전자 최신형 스마트폰 10대

삼성 갤럭시S 발표회 라이프스타일 영상

회색 — Sun, 04 Apr 2010 19:15:05 +0900

Samsung Unpacked에서 갤럭시S 발표회 당시의 동영상을 공개했네요. 작년 제트때도 그랬지만 삼성의 프레젠테이션의 스케일은 정말 대단하네요. 뭐 당시 제트는 프레젠테이션만 주목받고 제품은 주목 못받았지만 말이죠.

갤럭시S는 둘다 주목을 받았으면 좋겠군요. 아직 조회수가 몇백 정도 밖에 안되네요. 발표회에 대한 동영상이 여러개 있지만 라이프스타일 동영상이 재미있어 퍼왔습니다.

삼성의 바다, 안드로이드 그리고 S 라이프

회색 — Wed, 24 Mar 2010 13:31:28 +0900

삼성전자가 정체는 밝히지 않고 놀라운 성과를 거두었다고 홍보해온 '갤럭시 S' 라는 새로운 안드로이드폰의 발표와 함께 'S 라이프'라는 개념을 CTIA에서 새롭게 선보였습니다. 바다폰으로 시작해서 '갤럭시 S'의 안드로이드와 'S 라이프'로 이어지는 삼성전자의 모바일 전략을 분석해보겠습니다.

삼성의 바다가 처음 발표되었을 때 쉽지 않은 새로운 도전을 한다는 것에 있어서 소프트웨어 가치에 대한 이해를 높여줄 것이라는 부분에서 높이 평가했습니다. 하지만 모바일 단말 플랫폼으로서의 기술적인 진보는 별로 발견할 수 없었고 미래 지향적이지 않았습니다. 기존 터치폰에서보다 정리된 UI 를 보여준 것이나 속도 등에 있어서 기존 터치폰에서의 실망스러운 점이 개선되었고 한해 4천만대 이상 터치폰을 공급했지만 그 힘을 하나로 응집시키지 못했던 것을 하나로 합쳐낸다는 것은 분명 의미있는 일입니다. 하지만 바다라는 단말 플랫폼에서 삼성전자 휴대폰의 미래를 걸 정도의 무언가는 발견하지는 못했고 멀티플랫폼 전략에서 단순히 하나의 플랫폼이 더 추가되었다는 느낌이었습니다.

그러나 중요한 것은 바다가 단지 단말 플랫폼만으로 구성되어 있지는 않다는 것입니다. 현재 모바일에 있어서 가장 큰 변화는 단순히 UI나 하드웨어의 발전이 아닌 휴대폰이 인터넷에 항상 연결되고 인터넷 서비스들이 휴대폰으로 들어오고 있다는 것입니다. 모바일 애플리케이션이 단순히 단말 플랫폼 위에서 동작하는 것이 아니라 인터넷 서버와 단말 플랫폼 위에서 동작하게 됩니다. 그래서 바다에서도 서비스는 하나의 중요한 구성요소로 자리잡고 있습니다.

바다의 서버단은 서비스를 위해 필요한 핵심 컴포넌트를 대부분 갖추고 있습니다. 이 부분에 있어서 궁금해진 것은 '삼성이 바다를 통해 갖춘 서버단의 서비스 자원들은 굳이 바다라는 플랫폼에 종속적일 필요는 없는데 과연 이것을 어떻게 가지고 갈 것인가?' 였습니다. 서비스 자원을 바다에 배타적으로 사용할 수도 있을 것이고 혹은 안드로이드를 포함한 다른 플랫폼들에 적용할 수도 있습니다. 그 부분이 바다의 발표시점에서는 확실하지 않아 궁금했습니다.

삼성이 바다의 서비스를 어떻게 가져갈까? 삼성이 바다와 안드로이드의 관계를 어떻게 가져갈까? 라는 궁금증을 안고 있는 가운데 삼성이 전략 단말로 안드로이드 기반의 '갤럭시 S'를 발표했습니다. '갤럭시 S'에서 주목할 것으로 1G의 속도, 슈퍼 아몰레드가 주는 화면, 안드로이드 마켓이 주는 애플리케이션 컨텐츠와 같은 것을 강조하는데 이런 것 만으로 삼성의 미래를 보여주기에는 부족합니다. 주목할 것은 '갤럭시 S'와 함께 'S 라이프'라는 스마트폰에서 추구하는 방향에 대한 새로운 개념을 들고 나왔다는 것입니다. 삼성은 'S 라이프'를 통해 다양한 서비스를 갤럭시에 통합하고 있습니다. 여기서 바다의 서비스 컴포넌트의 다른 단말 플랫폼에의 적용에 관한 궁금증도 해결되었습니다. 'S 라이프'의 중요한 한축으로 바다 웨이브폰에서 처음 선보였던 통합 커뮤니케이션 서비스인 소셜 허브(Social Hub)도 통합되어 나왔으니까요.

삼성이 'S 라이프'에 대한 명확한 정의는 내리지 않았지만 저는 'S 라이프' 에서 서비스 플랫폼 제공자로서의 역할을 하려하는 삼성전자를 보았습니다. 그래서 'S 라이프' 라는 개념과 가장 가깝게 연관지을 수 있는 것은 바로 삼성이 제공하는 서비스 플랫폼으로 생각합니다. 이 서비스 플랫폼의 가치는 바로 단말의 멀티 플랫폼 전략으로 조각 조각 나있던 삼성의 사용자들을 하나의 서비스 플랫폼으로 통합시킨다는데 있으며 단순히 스마트폰뿐 아니라 넷북, TV, 카메라를 넘어서 기기들을 상호 연결시키고 소셜 허브를 통해 소셜 네트워킹과 이메일로 사용자들을 연결시킨 다는데 있습니다. 애플이 기기만 본다면 전혀 상관없는 것 같은 아이팟 나노와 아이폰을 아이튠즈를 통해 연결해 내었듯이 삼성은 'S 라이프'를 통해서 다양한 휴대폰 및 기기들을 통합해내겠다는 의지를 보여주었습니다. 마침내 'S 라이프'에서 그동안 보이지 않았던 삼성전자의 미래를 봤습니다. 'S 라이프' 전략이 성공한다면 애플, MS 부럽지 않은 IT계의 확실한 강자로 자리 잡을 수 있습니다.

안드로이드에서 HTC는 훌륭한 단말 플랫폼에 대한 SW기술과 Sense UI라는 걸출한 UI를 만들어내었으나 서비스를 통합해낼 능력은 없었습니다. 모토로라는 모토블러를 통해 안드로이드에 멋지게 모토로라만의 서비스를 통합시켜냈지만 안드로이드폰으로 다시 부활하고 있는 현재 접근할 수 있는 사용자와 기기에 한계가 있습니다. 마침내 삼성도 UI와 서비스를 통해 피쳐폰, 안드로이드폰, TV 등을 통합해내려는 야심찬 계획을 'S 라이프'라는 이름으로 들고 나왔습니다. 삼성전자가 가진 잠재력은 HTC, 모토로라와는 비교할수 없을 정도로 큽니다. 사실 이런 전략이나 가능성을 보여준 것은 삼성 뿐만이 아니었습니다. 실제 그 가능성을 이루어낼수 있는 역량이 있느냐가 훨씬 중요하고 앞으로 잘 이루어낼 수 있을지 계속 지켜봐야할 부분입니다. 삼성이 '갤럭시 S'에서 보여준 것은 앞으로 'S 라이프'를 위해 해야할 것들의 1/10도 안된다고 생각합니다. 그 동안 안드로이드에서 보여준 기대 이하의 제품들로 실망도 많았는데, 앞으로 바다, 갤럭시, S 라이프에서 멋진 모습들을 계속해서 보여줄 수 있기를 기대 합니다.

PS.

'S 라이프' 머라고 자세히 말하지도 않았는데 꿈보다 해몽인 것일까요. 그건 그렇고 S 라이프를 스마트 라이프로 풀어놓은게 마음에 좀 안드네요. 그냥 S 라이프가 좋아요. 섹시 라이프. 스타일리쉬 라이프, 소셜 라이프, 스피디 라이프 내맘대로 가져다 붙일수 있으니까요.