Infographik von Wrike – agiles projektmanagement mit scrum

Der Artikel 9 erprobte Strategien, damit Ihre Meetings zu umsetzbaren Ergebnissen führen wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Infographik von Wrike – projektmanagement web

Der Artikel 6 Trends, die die Zukunft der Arbeit gestalten wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Infographik von Wrike – projektplanung

Der Artikel 10 Projektmanagement Best Practices, die Sie nicht vergessen sollten wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Infographik von Wrike – einfache projektplanung

Der Artikel Boss vs Leader: Der schmale Grat zwischen Macht und Führung wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Der Artikel Nichts für die Verbesserung Ihres Arbeitsmanagements zu tun, kostet Sie richtig Geld wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Was zunächst wie ein übersteigere Ehrgeiz scheint, könnte tatsächlich eine gestörte Work-Life-Balance sein oder sogar eine anerkannte Sucht!

Wie ist ihre Selbsteinschätzung? Merken Sie es überhaupt, das sie immer mehr Zeit auf der Arbeit verbringen oder sind sie der Arbeitssucht bereits verfallen?

In der unten aufgeführten Infografik können sie anhand von 10 einfachen Fragen leicht erkennen, ob sie ein Workoholic sind oder nicht?

Machen Sie den Test anhand der Infografik von Wrike und gehen Sie die 10 Fragen durch. Notieren Sie die Ergebnisse und werten diese anschließend nach Vorgaben unten in der Infografik aus.

So wissen Sie, ob Sie bereits ein Workaholic sind, kurz davorstehen oder ihre WORK-LIFE-BALANCE NOCH STIMMT.

Infographik von Wrike – gantt projektplan

Der Artikel Wie Sie feststellen können, ob Sie ein Workoholic sind?! wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Tatsächlich aber lassen sich am gescheiterten Todesstern Projekt des Imperiums einige Dinge ablesen, auf die man ganz real achten muss, wenn es an die Projektplanung geht. Eine neue Grafik von Wrike zeigt dies auf.

Die größten Fehler

Mit Ressourcen planen, die schlicht nicht da waren. Fehler widerholen statt aus ihnen zu lernen. Einfach einen schlechten Führungsstil an den Tag legen. Wo der Todesstern in der Star Wars Saga noch feinstes Popcorn Kino liefert und Generationen von Science Fiction Fans begeistert lassen sich einige Bögen zur modernen Projektplanung in Unternehmen schließen. Und eben diese Realitätsnähe ist es vielleicht auch, welche die Filme mit so erfolgreich machte.

Vom Imperator lernen

Viele Jahre später schlägt Wrike die Gegenrichtung ein und zeigt in der beigefügten Grafik auf, wo das Projektmanagement beim Todesstern scheiterte. Lesen Sie hierzu in der Grafik jeweils eine Anekdote aus den Filmen und den gemachten Fehler im Projektmanagement. Tatsächlich ist es erstaunlich, wie gut der doch recht alte Filmstoff mit dem Scheitern des Todessterns in das Berufsbild eines Projektmanagers passt. Und dies, obwohl es den Beruf des Projektmanagers zur Zeit der ersten Star Wars Filme so noch gar nicht gab. Damals hätte dieser angemutet wie Science Fiktion.

Infographik von Wrike – smart projektmanagement

Der Artikel 10 Gründe weshalb das Todesstern Projekt gescheitert ist wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Der Mensch ist nicht für das Sitzen gebaut

Es wird nämlich schnell klar: Für langes Sitzen ist der menschliche Körper gar nicht gebaut. Und doch saßen Menschen kaum jemals solange wie heute. Zuvor war der Stuhl lediglich die Ausnahmeerscheinung. Im frühen Ägypten, wo sie in so vielem ihrer Zeit weit voraus waren, und später als Luxusgut und Statussymbol. Letztere sind nüchtern betrachtet nur selten wirklich gut für den Menschen. Und dies ist der Stuhl teils auch heute noch. Man beachte nur die Tatsache, dass der Vorgesetzte meist mehr Sessel als Stuhl hat während seine Angestellten in vergleichsweise unspektakulären Stühlen sitzen müssen.

Der Bürostuhl setzt sich durch

Erst mit der industriellen Massenfertigung wurden Stühle günstig in großen Mengen hergestellt und zur Massenwahre. Zeitgleich fand man sie auch an vielen Arbeitsplätzen. Auch am Fließband und in den heute noch gängigen Großraumbüros. Wenige Versuche und Trends gab es seither, die versuchten das Sitzen etwas gesünder zu gestallten. Neben den in der Grafik erwähnten beispielsweise auch der Sitzball. So recht durchgesetzt hatte sich keine.

Dem Körper was Gutes tun und weiterentwickeln

Gesund ist dies nicht. Und von dieser Erkenntnis getrieben setzt sich derzeit ein neuer Trend immer weiter durch. Der Stehtisch im Büro. Doch auch den ganzen Tag stehen ist nicht das Wahre für unseren Körper. Der Mensch ist Jäger und Sammler, ständig in Bewegung, gewesen. Aufgrund dieser Tatsache setzt sich derzeit der Lauftisch durch. Ob er der Wahrheit letzter Schluss ist wissen auch wir nicht. Aber eine Idee für einen Guten Vorsatz finden wir dies schon. Egal, ob zum Jahreswechsel oder einfach zwischendurch.

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Der Artikel Die Evolution des Büro-Menschen wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Zunächst aber: Was ist Agiles Marketing?

Bei Agilem Marketing sollen zunächst einmal die Ressourcen effektiv und flexibel genutzt werden. Ziel ist es im Grunde schneller und besser auf aktuelle Erfordernisse und die Zeichen der Zeit einzugehen, anstatt dass man an althergebrachten Strukturen und Methoden festhält. Welche Vorteile dies hat kann man der Wrike Umfrage unter Anderem entnehmen. Aber eben auch, dass es noch ein wenig dauern dürfte bis die alten Strukturen überall aufgebrochen sind. Denn der Prozess hat gerade erst begonnen.

So verbreitet sind Agile Methoden bereits

Denn lediglich in etwas über der Hälfte der befragten Unternehmen kommen Agile Methoden in einigen wenigen Aspekten zum Tragen. Nur ein Fünftel setzt die modernen Konzepte gänzlich um. 3,4 Prozent der Befragten konnten nicht einmal ob solche Methoden angewendet werden. In diesem Fall spricht dies sehr dafür, dass man die meisten Befragten aus dieser Gruppe den 7 Prozent zurechnen kann, die gar keine Agilen Methoden anwenden. Dann wären dies immerhin noch 10 Prozent.
Bei den verschiedenen Abteilungen sind Marketing Operations , Produktmarketing und PR mit jeweils etwa 20 Prozent Anteil am weitesten vertreten. Content Marketing stellt das Schlusslicht.

Aufbruchstimmung in Richtung mehr agiler Methoden

Dennoch ist deutliche Aufbruchsstimmung in Richtung Agiler Strategien zu erkennen. Bei der Frage seit wann Agile Methoden angewendet werden bilden die beiden Gruppen die gerade damit anfangen, und die, welche seit erst 6 Monaten damit arbeiten insgesamt 55 Prozent ab. In einem Jahr sollte die Umfrage also durchaus anders ausfallen.
Dort wo agile Methoden angewendet werden ist Lean die am weitesten verbreitete. Hier geht es in erster Linie um die Optimierung bestehender Abläufe. Dementsprechend ist der Vorsprung nicht verwunderlich. Denn dies ist der erste logische Schritt zu Agilen Methoden.

Das bewirken Agile Methoden positives

Neben einer besseren Arbeitsqualität und einer besseren Ausrichtung an Prioritäten steigt bei der Verwendung Agiler Methoden vor allem auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter sichtlich an. Selbst Meetings wandeln sich noch weiter von der lästigen Pflicht mit viel unnötiger Luft zu nützlichen Instrumenten, die sich fokussiert nutzen lassen.
Alle weiteren Daten und Vorteile Agiler Methoden lassen sich der Wrike Graphik entnehmen. Ziehen Sie selbst die Informationen heraus, die für Sie Priorität haben und gehen Sie damit einen ersten Schritt in Richtung der Agilen Methoden.

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Der Artikel Die Auswirkung agiler Methoden auf Marketingteams wurde hier veröffentlicht AnFX.de.

Eine neue Infografik von Wrike befasst sich mit der Frage, wie man in einer Führungsposition am besten mit solchen schwierigen Teammitgliedern umgeht. Dabei soll eine Lösung herbeigeführt werden, in der man nicht zwangsläufig gleich die Kündigung aussprechen muss.

Erster Schritt: Sondieren Sie die Lage

Im ersten Schritt lassen sich glich verschiedene Inhalte der Grafik zusammenfassen. Es gilt zunächst die Lage zu sondieren. Meist fällt zuerst eine schlechte Stimmung im Team auf. Den oder die Verursacher kann man nur durch nüchterne Beobachtung erkennen. Dabei geht es auch darum zu erkennen wer die Ursache ist und wer nur reagiert oder sich vom Verursacher mitreißen lässt. Denn ein Problem muss an der Wurzel, also am Verursacher, angegangen werden. Ganz ruhig und mit viel Abstand müssen auch die Gründe für die Unzufriedenheit erfasst werden. Hat das Problem mit der Arbeit zu tun? Ist der Mitarbeiter nicht belastbar oder hat schlicht einen schwierigen Charakter? All solche Fragen sollte man klären, wie die beigefügte Grafik an weiteren Beispielen verdeutlicht.

Zweiter Schritt: Klarheit schaffen ob das Problem ein Problem ist

Danach gilt es die Ergebnisse auszuwerten ob das Problem wirklich ein Problem ist. Sorgt der Mitarbeiter nur für schlechte Stimmung, weil er real anderen etwas voraushat und deren Fehler in Projekten frühzeitig bemerkt? Dann ist dies zwar eine unglückliche Rolle, aber eine die jedes Team insgesamt brauchen kann. Ist der Mitarbeiter vielleicht deshalb unzufrieden, weil er mit seinen Aufgaben unterfordert ist? Auch ein Meeting, in dem man klar in einem Manager-Angestellten Verhältnis gegenübersitzt kann helfen diese Fragen zu klären. In vielen Fällen ist das Problem in Wahrheit kein Problem, sondern nützlich. Oder es lässt sich leicht lösen.

Dritter Schritt: Besserung schaffen und Geduld zeigen

In den bisher erfolgten Schritten versuchte man das Problem zu analysieren. Nun gilt es das vermeintliche Problem zu lösen. Hier kann eine neue Aufgabe Wunder wirken, wenn die Alte den Mitarbeiter überforderte. Ein bestimmtes aber auch verständnisvolles Gespräch kann helfen Probleme mit dem Mitarbeiter zusammen zu lösen, statt „gegen ihn“. Alle Ansätze können Besserung bringen. Langfristig. Ein Mitarbeiter in einer Aufgabe die seinen Fähigkeiten gerecht wird beispielsweise. Oder einer, der einem loyal ist, weil er sich später daran erinnert, dass man das Problem gemeinsam löste statt ihn zu kündigen. Es kann allerdings durchaus nötig sein Geduld zu zeigen. Nicht jedes Gespräch wird sofort Wirkung zeigen. Kleine Erinnerungen können ebenfalls nötig sein. Denn einerseits ändert sich ein Mitarbeiter nicht binnen eines Tages. Andererseits ändert sich auch die Wahrnehmung der Anderen nicht sofort. Wenn es eine Verbesserung gibt müssen auch diese ihren angestauten Groll erstmal überwinden.

Wrike – projektmanagement software

Der Artikel Ein Ratgeber für Manager, wie man mit schwierigen Teammitgliedern umgeht wurde hier veröffentlicht AnFX.de.