出現新一代的閱讀者

不過，我們透過歷史中的身上，明白到沒有東西是不可取代，舊媒體不斷地被新媒體所取替。比起iTunes上售賣的數碼音樂，我們更喜歡去買一張 Lady Ga Ga的CD，一張電子專輯既沒質感又缺乏深層意義。可惜這一種觀念只會去到70′, 80′後的我們身上而已，當你細心觀察2000後的小孩，問一下他們對CD的看法，會發現他們完全沒有這一種對「實體」的感情。我們的下一代，不會再對紙張及CD等舊媒體，保有一種情感，只有我們的這一代還保有對紙質書籍的那份熱衷。這是世代的演變，如同甲骨、竹簡一樣的演變，隨著時代進步，「裝載文字」的載體亦會更隨演變，沒有改變的，就只有書籍上的內容。

Apple帶來的改變，向出版社、編輯、排版員說再見

很有趣地，今次Apple著眼的，是作者，是書本的製作人，相信由iPad一代發表至今，大家遇到最大的問題，就是沒有優貨的電子書籍，仍然有iBookstore這個平台，可惜上面售賣的書籍不多，而且通過出版社協商上架的方法，既沒效率，又多問題，EP同步、出版社及平台的抽成、作者低利潤、誰是書本版權持者，眾多無法解決的問題，或許解決方法相當簡單，就是作者充當編輯、出版社的工作，把工作都匯集起來，作者編寫書籍並直接賣給讀者，這些問題就會變得簡單，不過問題就會變成，作者能否同時充當編寫、發行、推廣、貨存管理的工作，或許Apple就是的到這一點，乾脆提供了一個不錯的解決方法，就是iBooks, iBookstore及iBooks Author，作者直接在iBooks Author上編寫排制並發行，讀者再通過iBooks閱讀器連上iBookstore購買，完全表現出C2C的效果。

一個全新的局面

最重要的是，這些工具的簡單程度，足而令小學生也能夠成為一位「作家」，售賣自己的創意。沒有以往，出版社在「把關」；編輯在「審批」書本質素及市場需求；印刷廠在限制印製的起跳數量，這些問題統統可以在電書年代裡說再見，任何人都可以製作自己的書本，然後繞過出版社去直接售賣給讀書，如同Blog一樣，人人都是作家年代已經到來。

結語

2011年剛過去，我習慣會為自己做一份報告，統計一年間的閱讀量，發現在這一年間，我只閱讀了3本書籍，是10年來的新低，不過在另一方的Google Reader及ReadItLater上，我卻讀了3000多篇Feed，及留有300多篇未讀文章，平均一天看10篇網上文章，說實在，我在電子螢幕上閱讀，已經完全不感冒，反都是更喜歡在床上，拿著iPad看地海傳說、看經濟學人的文章，把書籤筆記都存放在iCloud雲端上，由學院畢業到現在，短短十年間的閱讀轉變已經如此巨大。

延伸閱讀

Apple iBooks Author official Tour 

http://www.youtube.com/watch?v=G7IDAtKFx4I&feature=player_embedded

Apple iBooks 2 Textbook official Presentation 

http://www.youtube.com/watch?v=1qo3nYQu6FM

專注在一個小眾市場上

先介紹一下TheSixtyOne這個音樂社群，不知情的，一定會認為是一個怪名字，如果與Anson一樣，鍾情於Blues(藍調)的，就一定會立刻想起61號高速公路，一個 Blues的發源地。故名思義，TheSixtyOne定位自己為網上的61號公路，專注在Blues的愛好族群身上，相較於Grooveshark, MeeMix這一些海量歌曲庫，雖然聽眾用戶會比較少，不過換取的，卻是一個專業的小眾社群形象，在眾多的相同服務中，更能夠把個性突顯出來。

提供獨家商品，以及雙贏的經營模式

經營網上音樂服務最大的考驗，就一定是版權問題，即使成功與唱片商交涉，獲得授權售賣，往後遇到的，不是唱片商欺壓，就是同行之間的壓價，而且這一條路已經太多人走過了，要生存並獲利相當困難，所以TheSixtyOne專攻小眾社群，以推動獨立音樂創作，著重音樂創作人的個人品牌，每一首歌曲都是由原創者自行上傳，一般用戶只能夠在線上收聽，如果用戶欣賞這一首作品，當然可以淘腰包把它購買下來，就好像藝墟上遇到的音樂人，只要你欣賞他的樂曲，可以把他錄製 的歌曲購買回家慢慢欣賞。這一種透過用戶貢獻內容(User-Generated Content)的方式，除了能夠繞過唱片商的版權問題，避免版稅的壓榨，又能夠建立一個創作平台，推動獨立音樂創作，帶動社群效應，每一首歌曲背後都附 上一大幅的樂隊相片，除了版面美觀及尊重原創者外，更可以替創作人提供暴光機會，建立音樂人與社群雙方都能夠獲利的經營模式。

以趣味性的手法，以遊玩的心態捉緊聽眾的心

TheSixtyOne提供有趣的探索模式(Explore)，讓用戶在收聽音樂的同時，可以以遊玩的心態，不斷欣賞新的音樂，以輕鬆的氣氛下，把聽眾留下來，繼續體驗新的音樂，比起盲目硬銷的手法更有玩樂的味道。

最近因為搬屋關係，在申請寬頻時，P字頭電訊商把這台只推出了3個月，就成為了倉底貨的Archos 70 IT硬推銷給我，在每月11塊錢的強烈色誘下，最後我還是被拖進這個Android地獄裡。我最初的目的只是想要一台7寸的閱讀器，好讓我的電子漫畫和 PDF雜誌有一個家，在買到iPad 2之前，充當一台簡單的閱讀器。不過在我拿到手後，發現這台Android Tablet充滿無數的問題，由沒有Google Market到內存不足，系統緩慢，反應遲鈍，新玩具總有幾分幹勁，在努力鑽研下，結果在網上發現了UrukDroid這個第三方的Custom  Rom，基本上只要安裝它，大部份問題都已經解決了，不過官方的安裝文檔過於複製，當中所用的步驟也不適合初手，我把當中的步驟續一寫下來與大家分享一下。

安裝前的知識補元

Q. 為何需要Root機？
A. Root機的最大原因，是為了打開系統的Superuser模式，得到機子的真正操控權，用以解決Archos 70的硬件性能低下的問題，透過SWAP的方法把內存寄存到SD Card上，可以更換kernel內核來為CPU超頻，達到更理想的運行速度，也可以安裝更好的系統程式。

Q. 甚麼是UrukDroid？為什麼我要安裝它？
A. UrukDroid為老外開發的一個第三方Firmware，把一些進階用戶「認為需要」的功能添加到系統中，包括Rooted Kernel、 超頻CPU、Swap、Samba，而且還可以把整個Rooted的Android安裝在SD Card上，每次開機運行系統時，直接以SD Card登入系統，透過Class 10的SDHC，可以大大提高系統速度。

Q. 安裝UrukDroid支援那些型號?
A. 經官方所示，UrukDroid可以安裝在A70, A101, A43 上。

Q. 甚麼是SDE，有何用途？
A. SDE即是Special Developer Edition Firmware的簡稱，Archos官方推出的開發版Firmware，為系統提供更多的延伸性，不過安裝後會在系統上留下一個標記，這樣子就會失去原廠的保養了。

需要的工具：

1.一台Archos Tablet (Archos 28 IT, Archos 32 IT, Archos 43 IT, Archos 70 IT, Archos 101 IT型號)
2.SDE (下載)
3. UrukDroid組件 (下載)
4.火牛 (安裝SDE及更換Kernel時，系統必須要連接電源才可以進行)
5.USB線
6.一台電腦，PC, Mac均可

安裝SDE Firmware

1. 到官方網站(下載) SDE Firmware。

2. 按著Volume -按鈕開機，當進入Recovery Menu後，按Volume – 按鈕去選擇Update Firmware，然後按開機按鈕進行確定。

3. 用USB線連接Archos及電腦。

4. 把firmware_archos_android_gen8.aos複製到Root目錄下。

5. 然後按下開機按鈕，解除USB的連接。此時，系統會要求你接駁電源。把Archos接駁上電源後，程式會自動進行安裝。

5. 想知道是否安裝成功，只要再按著Volume – 的按鈕開機，如果看到下面的畫面，就証明你已經成功了。

6. 如果以Developer Edition開機，就會進入下圖的Linux系統的了。

安裝UrukDroid

1.按著Volume – 按鈕開機，進入Recovery Menu，選擇Recovery System > Developer Edition Menu > Flash Kernel and Initramfs，準備替換Kernel內核的工作。

2.把UrukDroid_1.0-Install內的initramfs.cpio, zImage複製到，準備把為UrukDroid的版本。

3. 先 按著Volume – 按鈕，然後再按下開機按鈕作確定更新，這樣就可以重啟並再次進入Recovery Menu。在Recovery Menu中選擇Developer Edition，便會進入UrukDroid安裝模式，選擇install UrukDroid進行安裝過程。

5. 你可以選擇Simple或Advanced兩種安裝模式，Simple模式會自動為你的SD Card進行分切Partition並安裝系統在SD Card上，沒有太多的設定，不過我還是建議大家選擇Advanced mode，雖然進階模式較為複雜，不過能夠看到這一步也不會是電腦初手的了。

6. 然後因應個人需要，選擇把系統到SD Card上還是 internal storage上，我個人建議選擇安裝在   內置的空間上，能夠更有效運用空間，也可以保留更換SD Card來擴充空間的Android優勢。

7. 我建議選擇 Format and Create new partitions，格式化後重新安裝，系統會較為穩定。

8. 然後系統會要求重新劃分空間，建議一般用家可以跟隨官方建議，設定為512MB的rootfs及1GB的data partition，最後按下Yes開始格式化，如果有問題的，可以選擇No重新再來。

9. 系統會提示你接上USB線，然後把UrukDroid-install.tgz複製到Archos裡。然後下電源按鈕進行安裝。

10. 最 後系統會訊問你，是否把Data Partition的資料保留，意思就是把原本Archos系統上的應用程式及系統設定參數，搬遷到UrukDroid的新系統上，強烈建議選擇No，不 要保留原有的資料，根據我的測試，雖然可以節省一點功夫能，不過UrukDroid卻會因此而出現不少問題。

12.重啟後，會再次進入Archos設定畫面，當見到最下方的圖片時，証明你已經成功了。

13. 現在你可以找到UrukDroid的設定程式，內裡可以找到更多高階的設定。

本地化設置，更換為香港字庫

如果是香港用戶，想輸入到「埗」、「邨」等等香港字，建議把系統字體更換掉，原理很簡單，只要下載Desire HD的字庫，然後覆蓋系統原有的字庫便可以的了，不過系統需要有Super user的權限，亦即是Rooted的機子才可以替換，步驟如下。

1. 在這裡下載Desire HD字庫。
2. 然後用RootExplorer，把DroidSansFallback.ttf複製到/system/fonts裡，取代原有的檔案。
3. 按照下圖，設置DroidSansFallback.ttf的Permissions。

結語

把系統換成UrukDroid後，功能已經大增，也擁有Super user權限，不過還建議大家安裝CedIME及MySetting Pro這兩個必備程式，前者配備香港人常用的中文輸入法，後者能夠更快捷，假使UrukDroid的可調性還滿足不到你，可以到AppLib下載 Arctools，可以再加添不少設定選項，也可以透過修改系統的local.prop，得到更多高階設定。

互動化的補充資料

第一點值得注意的就是互動化，尤其是我們在閱讀奇幻文學等等的巨大架構故事時，劇中經常會穿插著許多許多的角色，每一個角色身上的裝備、技能，都會隨著故事 的發展，而增多或者減少，又或是離隊，分別到達不同的城鎮等等，這些故事內的資料，往往在我們放下書本一段時間，拿起來再推進的時候，都會把它忙得一乾 二淨，在讀哈利波特的新故事時，我總是忘記哈利的身上有什麼法寶，會什麼法術，還有多少個角色沒有給羅林殺掉，在這一刻，我最需要的，就是一個架構在該本 書籍內的小型資料庫，可以為我們快速地找尋出該名角色的資料，只需要點一下角色的名稱，自動浮出一個角色簡介面板，如同字典的功能一樣，不會阻礙閱讀的進 程，不會打斷閱讀的興致，也不會像Wikipedia的資料庫一樣，包含過多的資料，把劇情都透露出來，最好能夠隨著讀書閱讀的進度，資料庫會跟隨著顯示 更多的資料，不會把劇情透露出來，單純只是輔助讀者記憶的小筆記。

書本分享機制

人類是群體的動物，每天都活在一個社群環境當中，即使閱讀是較為個人化的行為，不過我們總是習慣把自己愛好的讀物，向朋友推展，與朋友分享，甚至強行交給朋友，目的都是想找朋友共同分享書本中的點點滴滴。

正 如實體書本一樣，電子書還是需要一個分享機制，最理想的情況下，我們可以直接透過iBook，通過網絡、電郵等等途徑，點一下書本，然後在聯絡人清單中再 點一下，就把電子書借給朋友閱讀，當然，單純把一個ePub檔案打包，然後寄到朋友的郵箱裡，這一種不斷複製的不負責行為，並不是「大家」想要的；而是， 如同 實體書本一樣，書本借給朋友後，書主會失去該本書籍的閱讀權利，朋友的一方則得到書本的全部閱讀權利，而且透個電子化、網絡化等等元素的介入，可以把這個 「借書」行為變得更加輕鬆，例如書本借給朋友後，書籍的旁邊會標示出朋友的頭像，用以顯示出那位朋友「拿走」了，點擊進入書內，雖然不能夠閱讀內容，卻能 夠在目錄中，追查到朋友的閱讀進度，在茶餘飯後時，減低透露劇情的風險，也方便追朋友還書，最好還要加入一個追趕朋友還書的功能，通過SMS短訊或者電郵 的方式提醒朋友，只要對方按下確認按鈕，書本就回到iBook裡，既省時又有效率。不過這些功能還是汲及到版權問題，能否把它做出來，還是需要莫大的技術 支持及長期的協商，不過這個功能還是相當需要的。

社群化功能

這 個主意是作為「分享」功能的一個延伸，我們總希望知道朋友最近買了什麼書，或者希望朋友知道自己一直以來買了什麼書，除了誇耀自己的書架外，更重要的是分 享大家的閱讀習慣，以往在學校時代，我曾經參加過學校舉辦的讀書會，一個定期的聚會，分享大家的閱讀心得及見解，不過在分享時候，經常遇到一個難處，就是 很難瞭解大家的閱讀進度，也很難知道大家家中有什麼書，所以大家做了一個書目表，把大家擁有的書寫在清單，除了效率強差人意外，當中遇到的問題不計奇數， 不過在電子化的閱讀環境下，這些問題就顯得簡單得多，想像一下Facebook及iBook的結合，我們要的就是把「社群資訊」放進iBook內，一看到 iBook的書架，就立刻知道朋友的閱讀進度、藏書情況，最近在秋季減價中買了甚麼書籍等等。

更理想的，就是書本上直接分享筆記，能夠在閱讀途中，直接顯示出朋友所寫下的筆記。

統計資料

這個功能有點像知名的閱讀輔助軟件ReadMore， 說穿了，就是在你閱讀時，有如一位助理在你身邊，幫你計算每天閱讀時間、計算每天的閱讀進度，就好像公司的項目行事表，看看每天的閱讀時間有否達標，最近 的閱讀量有否放慢，有些人把閱讀作為工作的一部份，能夠保持一個高水平的閱讀量，是他們必須的，當然這個功能並不是每一個讀者都需要的，不過卻最能顯出電 子書的獨有能力，比起傳統的，放一個鬧鐘在卓面上，來得輕鬆自在。

更豐富的多媒體功能

這個功能相信會在工具書、烹飪書籍上的應用更多，尤其是現在大家已經習慣了網上的閱讀模式，文章中會夾雜著短片、相片等等，把繁複的煮食步驟轉換為影片，一 來可以令內容更詳細，二來又可以精簡版面。也適合運用在科普讀物或中學教科書上，例如在化學書上的專有名詞，提供連接Wiki網頁的超連結，為讀者提供一 個閱讀上的延伸性，在教授物理學的物件撞擊時，也可以提供更好的互動性，除了能夠增加趣味性外，也能夠提高易讀性，使知識更容易吸收，當然最好還用上 Lightbox的彈出技術，減少閱讀文字與播放媒體之間的切換感。

結語

這篇文章開始寫的時候，是上年的9月中旬，因為新工作太忙，一直把文章閣置，到現在寫結語時，剛好過了半年時間，當中除了iPad 2，以及Android 3.0的發佈，整個數碼閱讀的市場都沒有太大改變，依舊沒有華文電子書城，齡記書店的電子書也沒有大賣，以上五個訢求還沒有一個出現a，反而 Twitter, Feed的閱讀模式，在這半年間得到巨大的改變，不相信的朋友，可以看看Filpboard(官方示範短片), Pulse News Reader(示範短片)，Flud(示範短片)，以及看一下他們的下載總數，連老牌報章New York Times(連接)和The Times(連接)，也推出iApp，應付新的閱讀模式。
這 証明了甚麼？就是大眾對閱讀的需求已經轉變，由以往閱讀靜態文字書籍，轉變為更多的互動化，更多的多媒體元素，文字間插入的，不再是靜態的相片插 圖，YouTube已經進入你的書本內，讀者對書本內容有更高的分享欲，在喜歡的內容上劃一下，便瞬間分享到Facebook, Twitter上。
就 好像十年前的攝影業，大家都抗拒相機數碼化，不過，大批用戶被Flickr的社群交流性所吸引，商界也因為數碼化更便於流通和傳遞，市場續漸轉移到數碼平 台上，不過菲林相機並沒有因而消失，反而在Lomo的小眾市場上得到垂菁。如今到了出版業的巨變，市場轉變是大勢所趨，不過主導市場的，不再是出版商，而 轉變為讀者(User)，所以讀者(User)的習慣將會大大改變出版業。

遊戲商Tap-Fu曾經在網上談論過盜版的狀況(當中的文章)，遊戲中佔有71.2%的盜版玩家，令其公司損失慘重，另一邊箱的Tapulous卻在賺大錢，路透社曾經報導過(該報導文章)其下的音樂遊戲Tap Tap Revenge的巨額營利數字，遊戲已經達到2000萬次安裝及6億次的遊玩紀錄，單是一個月內的銷售額，就已經得到100萬美元。經Moconews.net的統計(文章)，在發行的頭兩個月中，下載總數為250萬次，不過當中的100萬次均為盜版，業務發展部的Tim O’Brien卻這個情況表示：「That’s okay. We know who they are.」，為何Tim O’Brien能夠處之泰然? 為何Tapulous雖然能夠賺大錢?

還有「訂閱(Subscription)」的方式，好像FitnessBuilder(App Store)這一類教學型式的軟件，用戶主要透過軟件中的內容，學習健身方法，軟件本身已經包含了100多M的基本的入門教學，不過當用家學習到一段時間後，自然需要更多更高階的教程內容，這一種售賣內容(Content)的方式，就是最成功的Freemiumn免費模式的iPhone變種應用，可以由下圖中看到，訂閱的獲利，遠遠比售賣軟件還要可觀。

除了訂閱教學內容外，還有訂閱賽果的方式，我們可以看一下下圖，是市場調查公司Distimo在2010年7月發佈的統計報告(報告原文)，資料顯示出運用了In-App Purchases的免費軟件，在7月份當中的排名情況，不難否認世界杯熱潮帶來的影響力有多大，MobiTV(連結)和ESPN 2010 FIFA World Cup(連結)在這個衝擊下，堅守在軟件的十大當中。

雖然軟件本身完全免費，基本上帶不出任何的利潤，不過在安裝的人數大大標升下，訂購賽果的人數也隨之而起，單是一個月的訂購金額，就已經超過眾多軟件的價格，最重要的是訂閱金額是每月計算，不像購買軟的一次性購買，這個要素才是in-app purchase的最吸引點。

結語：

in-app purchase能夠帶動利潤 ，卻是無容置疑的，不過有一點值得補充，根據Distimo的另一份資料所示(下圖)，在整個iPad Store當中，運用了in-app purchase的軟件總數，居然佔據全部軟件的10%，相比iPhone的2%，足足有5倍之差，當中最大的原因，莫過於iPad面向市場的差異，不僅在較大的屏幕加持下，為用戶提供了一個更適合長時間閱讀的環境，使閱讀內容訊息更為容易、更為舒適，也為iPad形成了一個更大的內容消費平台，隨之而帶來了更大的需要，所以，如果有那一位讀者有興趣以in-app purchase為利潤方式，進行iApp的開發工作，不仿向iPad靠攏。

過去的3年間，在網絡的衝擊下，美國報業的廣告收益足足減少了四分之一，相當於約116億美元，隨著發行量下降以及廣告收入劇減，在2009年中旬，《華爾街日報》為網絡版進行收費，讀者只能夠看到部份內容，只有支付每週2美元的讀者才能夠閱讀整篇文章，去到10月份更擴展至手提電話版，可惜在運行了半年，整體讀者的數量只有100萬，而付費用戶的數量更不足整體人數的30%，在這個前車之鑑的情況下，在2010年1月《紐約時報》卻跟隨加入收費模式，不過這個收費模式相當不同，更被業界相當看好，將會帶出一個全新的獲利模式。

在2010年1月，《紐約時報》亦正式宣佈將其網站加入收費模式，與《華爾街日報》的「先讓讀者免費閱讀部份段落」，繼而收費閱讀全文的手法不同。《紐約時報》採用了一種「計量模式」，讀者可以閱讀每一篇文章的全部內容，不過每月的閱讀數量受到一定的限制，要是想閱讀更多的文章，就必需要付費訂閱，如果讀者本身是印刷版的訂閱戶，還可以免費訪問網絡版的文章。根據《紐約時報》在發佈會上聲稱，採取收費閱讀的用意，旨在維持公司利潤的同時間，希望可以繼續支付記者的應有工資，並且在搜尋器主導的生態模式當中，讓用戶、文章及網路的連繫，變得更加緊扣。

在2010年間先後已經有超過100間的報社，停辦實體的報紙，轉而只提供網絡版的文章，雖然《華爾街日報》的收費模式相當正確，不過在這一個「免費午餐」當道的年代，以「先付費才能夠開始吃」的經營模式來收費，在習慣「免費」的環境下，相對地會把一些潛在客戶都給趕跑掉；反而《紐約時報》的這一個手法看上去更妙，先讓用戶「隨便的免費任吃」，用戶會因為免費閱讀，肆無忌憚的閱讀文章，或許在每月的頭一個星期，用戶就已經把「免費的閱讀量」都吃光光，當日後再遇到有興趣的題材時，會難免忍不住興趣，進而付費觀看，這一種先讓用戶「免費少吃一頓」，當他們「吃得不夠飽」的時候，才向他們收費的手法，除了保持「免費」的環境下生存，也可以慢慢把讀者的肚子「養肥」，當胃口慢慢大起來，自然需要更加多的「食物」。

早在2005-2007年間，《紐約時報》曾經向網絡版的文章進行閱讀收費，但不久之後便放棄這種「先讓讀者免費閱讀部份段落」的收費手法，現在又轉為「限量閱讀」的的收費手法，而另一方的日本雜誌協會(包括講談社、小學館在內的50家出版社)，亦將於1月28日進行網上收費閱讀的測試，概括90本不同的雜誌，2011年度將力爭實現對網上閱讀進行收費。

那一方採取的方式才是正確，就不得而知，不過我們知道報章雜誌需要面對的，是高科技帶動的生活轉變，除了由紙張轉變為螢光幕外，網絡帶動的免費新聞，更大變化的是人們已經無須再透過報章、電視獲得新聞資訊，伴隨博客(Blogger)，推客(Twitterer)的湧現，新聞訊息的流通已經不再是由媒體主導，面對由下向上的社會體系，報紙業急切需要的，是一個全新的獲利模式。

延伸閱讀：

美國報紙業不敵網絡衝擊深陷倒閉潮

經濟危機重創美國報業：今年105家報紙倒閉

iGeneration(i世代)一詞源自於California State University(加州州立大學)的心理學教授Larry Rosen所著的《Rewired: Understanding the iGeneration and the Way They Learn(反思：理解i世代及他們的學習方式)》一書，他將80年代出生的年輕人稱為「Net Generation (網絡世代)」，而90年代至現在的這廿年間出生的小孩稱為「iGeneration(i世代)」。當香港還在注視80後的問題時，美國卻在留意著再下一代的小朋友，一群成長於虛擬、網絡的新生代，特別是近10年內才出生的一群，他們面對的數位化、網絡化，與我們認知的生活方式完全不同，而這一個觀點上的差異，卻做成一個莫大的代溝。

紐約時報的Brad Stone更摘文談論這一個社會現象，並提到兩個小故事，相信是美國比我們更快出現的問題，第一個，他的兩歲女兒才剛剛學會說話，就已經抱著一台Kindle電子閱讀器說：「這是爸爸的書。」，這個小女孩在這種電子產品還未開始普及的時候，就已經接受了這種閱讀方式，認為Kindle是書籍的一部份；第二個，他四歲的小侄女在聖誕節收到了一份禮物，是城中熱賣的Zhou-Zhou寵物倉鼠，在我們的這一代的眼中，這個玩具只是一有躲避障礙物功能的小機器人，不過在她收禮物是說道：「這不是機器人，這就是我的寵物。」

iGeneration面對的世界，與我們小時候的完全不一樣，他們的童年將會是閱讀Kindle、iPad等等電子書籍(參考資料:iPad介紹短片)、以手機拍攝短片然後在Facebook上與朋友分享、在Skype上以視像聊天(參考資料：透過LG TV及Skype的視像聊天的示範短片)、玩的是iPhone, Wii上的兒童遊戲(參考資料：PhoneBook的示範短片)、旅行時候的地圖是Google Map甚至是Google Street View(參考資料：Google Street View的示範短片)，他們眼裡所看見的世界與父母的截然不同，即使是年長他們4,5年的兄長學長，所接觸到的事物，也存在著一定的差距，而且是一年比一年的嚴重。

California State University(加州州立大學)的教授表示，相比起上一代以電話、電視為主導的生活方式，iGeneration更喜歡收發短信及網絡信息，習慣與所有人進行即時性的聯繫及交流，而且更善於一心多用，可以同時處理多項不同的工作，好像同時發送手機短信、即時信息、查看Facebook、聽音樂並處理工作等等。由其是虛擬世界和網絡遊戲湧現，在這種環境下長大的兒童，認為網友和現實生活中的朋友沒有分別。他們並不在乎私隱問題，甚至願意向商家透露自己的個人資料，例如手提電話號碼、出生日期、GPS地理位置訊息，為的就是與朋友們更能夠保持聯繫，時刻暴露自己所處位置和個人習慣，將會帶來一個新的社會問題。

近來香港經常談論起「80後」，這一群80年代後出生的青少年，他們對事物的觀點及手法，與上一代折然不同，主要是兩代之間存在著一個微妙的鴻溝，而當中最關鍵的就是電腦及網絡的出現。近年高科技產品與民眾的落差續漸拉近，不論是一位小學生，還是一位美國陸軍的士兵，他們的標準裝備同樣都是一台iPod Touch(相關新聞資料)，每一代的生活的模式，與當時的科技資訊息息相關，昨天才談論的Web 3.0, Augmented Reality (擴增實境), 3D立體電視，一轉身便已經滲透到你我的生活當中，在這一種大氣環境下長大，較容易接納新事物的年輕一代，自然會擁有一套新的生活模式，到時候，你我還有「能力」和年輕的一代溝通嗎？

聖誕節將近，當大家都努力編寫禮物清單時，美國那邊箱的Barnes & Noble裡，已經宣佈電子書閱讀器Nook已經全數賣光光了，想買的人就要等到來年的新年假期過後，當然市面上還有很多不同廠商的電子書閱讀器，但是為何只有Nook會這麼快就賣光了？

雖然離巨頭Apple發佈電子書閱讀器，還有一段距離，市場上已經充斥著各式各樣的閱讀器，大小廠商紛紛在這段時間努力搶攻入門市場，始終除了推出閱讀器之外，更重要的還是配套服務，網上書城及交易手續才是用戶最關注的重點，即使是書商巨頭的Amazon及Noble，最害怕的還是iTunes Store，不僅iTunes Store是最大的網上交易平台之一，單是註冊用戶就已經有1億，每日的交易額不計其數，只要iTunes Store提供電子書產品，再加上Apple的品牌號召力，足以赫怕不少廠商。

始終「軟體」和「硬體」的關係息息相關，一個好的網上書城能夠鞏固商品在市場的領導地位，也能夠同時帶動「硬體」的銷售，就連任天堂的CEO岩田聰也相當認同這一種由把部分購買書籍的成本，由其是3G電訊服務的費用轉嫁到硬件裝置上，閱讀器的售價也會往上增加，消費者可以隨時下載購買自己想看的書籍。現在市場上最被看好的兩家產品，分別是全美最大的網下書店Barnes & Noble的nook，與全美最大的網上書店Amazon的Kindle，雖然Amazon已經有14年經營網路的書籍銷售業務，而Barnes & Noble則是一位90歲高齡的實體書籍銷售巨頭，但是電子書屬於新型的媒體，在行銷、售賣、貨存管理上都是一門新的學問，面對全新的市場及全新消費模式，即管有多年的售書經驗，也不一定能夠管用。

既然Amazon的Kindle無法滿足使戶，不少消費者開始把目光和訴求轉移到Apple身上，2009年下半年圍繞著Apple平板電腦的消息滿天飛，大家對Apple滿懷希望，不僅Apple已經在兩個領域上曾經創造了傳說，我們也可以從一些小細節感受到Apple的野心，本年9月Apple推出iTunes 9，並於iTunes Store上開始售賣的第一本電子書Tyrese Gibson’s MAYHEM!，此書採用iTunes LP製作，當中沒有Flash或Core Animation的豪華效果，但是互動性，包含影片內容及TuneKit Framework的製作手法，相較Flipping Book的豪華仿真書的效果，iTunes LP更為接近大家所期望的電子書，同時間Disney斥40億收購漫畫巨頭Marvel，可想而知書城爭奪戰會再添加多一名挑戰者，Apple擁有龐大的iTunes Store註冊帳號，一大批用戶只是等待商家門的的開戰。

以下為我整理的一些閱讀器的資料，以現時的產品陣容，個人比較看好nook，硬件外型、導航力各方面都比較平均，軟體上也沒Kindle那麼糟糕，而且有B&N這個財鴻勢大的老巨頭在，而且售價也相當吸引。

Spring Design推出的閱讀器名為Alex，與nook相同地擁有兩個螢幕，上部為6英吋的單色EPD螢幕，主要用於閱讀內容部份，下部為3.5英吋的彩色液 晶體螢幕，主要用於輔助操控，用戶可以通過大螢幕閱讀書籍和報章，同時可以用小螢幕查看相關鏈接或其他信息。在配置方面，Alex配備一個SD卡插槽以作 延伸用途，旁邊附有耳機和麥克風插口，最特別是Alex是基於Android為操作系統，可以透過Wi-Fi或3G、EVDO/CDMA和GSM移動網絡 進行網頁瀏覽，並具有一些手機的功能。功能上相當吸引，可惜外觀設計相對較差，也缺乏書籍銷售平台。

韓國iRiver的Story，採用6吋的螢幕及QWERTY鍵盤，配備SD卡插糟並最大支援32GB記憶卡，充電一次可以翻頁9,000次，支援 pdf，ePub及文書檔案，可以通過Kyobo電子書店購書，予定9月16日發售，售格在350美元左右。

由中國大唐電子推出的雙螢幕電子書閱讀器AirPaper50T，採用800x 600解析度的6吋e-Ink螢幕，支援TD-SCDMA和GSM兩種網路通訊協定，單次充電後可以翻看30,000頁或待機7天，用戶可以透過到中國移動網站下載電子書，價格為3元、5元、7元人民幣

由台灣Benq推出的nReader，採用自家研發的Sipix電子紙技術，螢幕為6吋，支援800×600高解析度及16級灰階。

遊戲界老巨頭EA(Electronic Arts Inc.)近來動作頻頻，繼早前發佈一大堆iPhone遊戲之後，最近再發出收購Playfish的消息，短短十多年間已經併購了超過 37 間公司，每一間買回來的公司都是非常有份量的，為何今次會選擇不惜要裁員1500人，以3億美元收購一間創立不到2年的社交平台遊戲(Social network Game)開發商。有Facebook帳號的朋友，都應該接觸過上面的遊戲、程式，在facebook上擁有35萬個應用程式，一間小小的Playfish就已經佔去前15大應用程式當中的3個了，當中由其以《Pet Society》及《Restaurant City》最為突出。

社交平台遊戲的出現，引發出一個全新的戰場，很多老闆都不敢踏足這遍土地，因為他們都不明白這一個全新的獲利模式，以往傳統遊戲的進帳方法，主要來自直接售賣遊戲，先把遊戲完整地寫好，然後透過店舖把遊戲軟體售賣開去，從而獲利；到後來網上遊戲陸續普及，依靠玩家購買點數的形式開始出現，但是這個手法缺乏黏力，只要遊戲的更新停滯下來，玩家就會停止購買點數，假設遊戲開發前期投資過高，日後未必能夠回本，相比起「一次性購買」的遊戲軟體，獲利可能更少；然而社交平台遊戲一般都是完全免費，而且一鍵化的安裝過程，玩家只要幾秒鐘就可以進入遊戲，透過facebook的朋友脈絡支持，互動性相當高，使得遊戲的黏力相當強，在高人流下依靠廣告及售賣虛擬物品(圖)獲利，當中簡單的交易過程(圖1，圖2)，亦是一個重點，別小看虛擬產品的威力，一年的全球銷售額已經達到50億美元，以Pet Society為例，單是剛剛過去的萬聖節，就已經售賣了800萬個南瓜燈，而聖誕節還未到，出售的聖誕樹及家居裝飾已經有2000萬棵，而Playfish的每年的營業額就足足有7500萬美元，還有上升的趨勢，單是統計Pet Society的活躍用戶，每天就有524萬人次，而每月活躍用戶就有2,150萬人次，要記住，這一個數字，還沒有包括那些在節日才浮上水面的「工商用戶」。 社交平台遊戲快速成長的另一個原因，是「工商用戶」的支持，在傳統的社會上，只要知道客戶的重要日子，一般都會寄點小禮物，以表達大家的「良好關係」，以生日為例，如果客戶生日，送一支香檳又太普通，送一台法拉利又太貴，送一個生日蛋糕又怕對方已經有，即使有助理代勞，送禮還是相當費神的工作。在這一種情形下，不少商家開始選擇送虛擬禮物，例如這個生日蛋糕(圖)，你可以花不到10美元就可以把蛋糕和裝飾一併送出去，無須擔心包裝、截郵、送件等等問題，還可以選一件有個性的衣服(圖)參加派對，當然每到節日時段，總會推出一些相關的物品，好像這個聖誕節倒數日曆(圖)，你可以隨便送出，我的一位朋友家中的「其中一個房間」的小角位置，就已經放成這個樣子(圖)了，玩家可以基於自己的風格佈置家居，好像我另一位巫術愛好者的朋友就把家中佈置成這個樣子(圖)了，所以對方收得再多的禮物，也不成問題。還有這些每週限定物品(圖)，用以提高玩家登入的密度，不過當中最吸引玩家的，還是這些特殊物品(圖)，也是Playfish的最愛，更是Playfish收入的最大來源，用家必須用錢轉換代幣(圖)才能購買，對玩家來說，除了擁有特別的功能(圖)外，最重要還是稀有，可以表達自己的品味。個人認為還可以獲利的方式再延伸，例如與實體的產品公司合作，採取「置入性行置」把產品「虛擬化」，從中收取廣告費等等，社交平台遊戲還是一個小嬰兒，他的的獲利方式還可以繼續延伸，而且是千變萬化。 根據最新統計，單是美國今年首3季，傳統遊戲軟體的零售銷售量已經倒退了13%，另一遊戲大國日本則倒退9%，在這競爭激烈的環境下，社交網路平台遊戲反而卻急速成長，並且還有相當大的成長空間，而且製作門檻較低，加上可以依附在facebook, MySpace等等大型社交平台上，可以大大的吸取人流，只要透過病毒性行銷或關係性行銷，有效地運用facebook上的脈絡，成長的速度相當的快，所獲取的利潤比傳統遊戲軟體高，相比起連續 11 季虧損的EA，今次的高價收購，足以反映出社交平台遊戲的盈利相當收到重視，也顯示出新的遊戲市場降臨。 延伸資料： Playfish 官方網站：http://www.playfish.com/ EA 官方網站：http://www.ea.com

今天是iPod的八歲生日，不經不覺iPod這個詞彙已經有8年歷史，Vinnie Chieco 在自己的部落格中，講述他為這台小機械命名的經過，當時他認同Steve Jobs的觀點，希望這台小機械如同一首小飛船，可以隨時脫離太空基站(iMac)到外面工作(播放歌曲)，到燃料消耗掉時可以回中心補充燃料(歌曲及電池)，後來他們透過電影《2001: A Space Odyssey》的一句對白：「Open the pod bay door, Hal」得到靈感（補充：片中的太空母艦能夠放出一首命為「Eva Pod」的小飛船)，這一個關係類似於iMac和MP3播放器，最後取名為「Pod」並前面貼一個「i」的Apple標記，「iPod」就這樣誕生了。

iPod這個品牌名稱也跟隨大家8年之久，隨後推出了體積較為細小的Nano，有觸控螢幕的Touch，容有大容量硬碟並採用舊外殼的Classic，並在iPod後方加入與特性相符合的名稱，名字清晰容易瞭解他們之間的差異，前方保留「iPod」的這個「姓氏」，表明產品為一個家族，把過時及不必要的產品刪除，精簡化產品線並給予清楚易懂的名稱，當消費者購買時能夠更容易選擇與自己意欲相合的產品。

在電腦方面有iMac, Mac Pro，Mac Mini，Macbook, Macbook Pro，Macbook Air，Mac為一台基本的蘋果電腦，在Mac後方加上「notebook」的book字，區分為筆記簿型的類別，再根據體積而劃分出Mini和Air，及貼上Pro標籤的專業機，產品名稱與定位相當清晰，名稱配合得相當貼切，即使不熟識IT產品也能夠透過名稱而區分他們，特別是到當消費者選擇了該款產品後，才選擇產品的機能與尺寸，以iMac為例，不論你買的機子有多大的顯示屏，多少類內核的CPU，是否有獨立顯示卡，統統一律稱為iMac，即使日後有推出更高性能的更漂亮的外殼，新產品會取代現有的型號，名稱依舊稱為iMac，Apple把機體名稱拓展為一個獨立的品牌，即使市場不斷推進不斷更新產品，iMac這一個品牌名稱還能夠延續下去，故此iMac這一個品牌能夠走下11個年頭。

相反地，有些品牌會把同類型的產品，根據機能和尺寸劃分起來，然後分別貼上數字型號，為不同配置但相同設計的產品，獨立起來成為一件個體產品，刻意把產品複雜化，單是一款設計的產品，便有十多款可供選擇，這個方法雖然有效統計產品銷售情況，並管理產品生產量，不過亦相對地會擾亂消費者的思維，加大消費者的顧慮，淡化品牌形象，而且硬件機能日新月異，每當有新型硬件推出，產品名稱亦必須跟隨修改，但消費者未必能夠及時跟隨，往往會把購買意欲慢慢淡忘，最終損失始終是產品商。

其實Adobe的命名技巧也相當出色，由其是早期的軟件如Photoshop, Illustrator, After Effects, Premiere，單看名稱便很容易理解，那一個是相片編修、插畫繪製、特效合成、影片剪接的工具，不過如Encore, InDesign, Flex等等較年輕的一輩，便很難透過他們的名稱去理解到各自的工作，如果沒有接觸過這三個軟件的朋友，可以先估計一下他們的工作，然後點擊連接，看看是否估中。 正如剛才一樣，不可能叫消費者依靠「估計」去購買一件產品，產品的名稱需要能夠清晰有力的被購買者所明白，要不然你便等著顧客回來找麻煩，一來會破壞品牌形象，二來會破壞產品與產品之間的黏力。名稱可以增加產品與產品之間的黏力，舉例，Macbook以低廉價格主攻學生入門族群，到學生畢業長大進入業界工作，擁有穩定的收入及工作上的需求後，他們很容易理解到Macbook Pro是Macbook的延伸，名稱清昕易明，把入門產品與進階產品互相緊扣；另一個例子在Dell的筆記簿電腦，如果沒有下方的文字解釋，有多少人能夠理解到他們的市場定位，一個入門家庭用戶又應該從那一個類別開始？

開發一個好產品需要投放相當大的精力，不過相較起來，想個好名字比開發一個好產品來得容易，花點時間精力想個好名字，會使定位變得更簡單，產品的壽命也能夠拉長。