Анта вещает..

Мое рабочее место

noreply@blogger.com (anta) — Mon, 31 Mar 2008 09:16:00 +0000

Уважаемые господа фетишисты и им сочувствующие.

Я неожиданно для себя решил принять участие в говноконкурсе "Мое рабочее место" и тупо засветиться. Может срублю пару линков :)

ПроБлоггинг :)

noreply@blogger.com (anta) — Tue, 25 Mar 2008 12:53:00 +0000

"Вести блог исключительно ради заработка, это все равно что изучать чревовещание, чтобы знакомиться с девушками."

К чему это я?

— К тому, что люди, которые делают свою работу искренне и компетентно просто ОБРЕЧЕНЫ на успех и на хорошие ЗАРАБОТКИ.

Всем понятно, что наша жизнь очень динамична и все хочется делать как можно быстрее. Быстрее работать, быстрее богатеть итд.

БЫСТРЕЕ, ВЫШЕ, ДАЛЬШЕ, СИЛЬНЕЕ..

За спешкой теряется качество продукта и вдумчивость. Именно поэтому мы видим кучу откровенно поганых отраслевых блогов, как елка увешанных контекстной рекламой или линками на спонсоров.

Коммерция — это прекрасно, но не в ущерб качеству.

Как то Wad в своем блоге писал о том, что он каждую свою мысль, которую превращает в статью в блоге, сначала пережевывает мозгом. Это очень правильный термин.

Каждый день должен быть чем то отмечен, чтобы не быть прожитым зря.

В случае с ведением профессионального блога, это можно сравнить с хорошей статьей. Если каждый день пытаться отметить прожитый день более качественной статьей, то на выходе получим то, что будет приятно читать изо дня в день.

Вот такой каламбурчик. Обсуждаем :)

Современная фобия — Антикорпоратив.

noreply@blogger.com (anta) — Wed, 19 Mar 2008 09:42:00 +0000

Растет и множится движение антикорпоративщиков. Кто они такие? Для того, чтобы вникнуть в тему немного глубже, почитайте блоги вроде Антикорпоратив.ру.

Для тех, кто уже пытается осознать насколько он антикорпоративен пару мыслей ниже.

Итак несколько типичных утверждений типичного антикорпоративщика:

— Корпорации это зло! Там люди превращаются в безвольных био-роботов.

— Зачем мне работать на дядю, когда я сам с усами. У меня забирают много, а дают мало.

— Корпорации подавляют мою независимость.

— Я хочу сам управлять своим делом и быть независимым, а не бегать по команде.

Попытаемся разобрать эти четыре типичных утверждения.

— Корпорации это зло! Там люди превращаются в безвольных био-роботов.

Тут все очень просто. Каждая корпорация преследует свои цели и работает прежде всего на результат. Не стоит ожидать персонализированного подхода к вам как к личности. Есть задача, должен быть результат. В кратчайщие сроки, с минимальными затратами и максимальной отдачей.

Просто это необходимо переосмыслить и с большим пониманием отнестись к производственному процессу. Прежде всего необходимо переосмыслить и найти свое место в процессе, тогда многие вещи будут выглядеть более позитивно и радужно.

Поймите задачи бизнеса, позицию топ-менеджмента и он поймет вас.

— Зачем мне работать на дядю, когда я сам с усами. У меня забирают много, а дают мало.

Работать или не работать на дядю, решать конечно вам. Но преже чем принять решение, надо переосмыслить смысл работы на дядю (какой миый каламбурчик).

Работа на дядю, это типичное заблуждение. Никто ни на кого не работает. У нас давно нет рабства и вы сами можете решать что и как вам делать. Прежде всего вы работаете на себя, на свой результат. Компания со своей стороны предоставляет вам все необходимое для того, чтобы вы могли выполнять свою работу в которой хорошо разбираетесь и получать за нее деньги. Хорошая работа с вашей стороны, это качественно предоставленная услуга компании в которой вы работаете.

Вы не наботаете НА компанию или на ее ХОЗЯЕВ. Вы работаете предже всего на себя, внутри компании. Например, если вы менеджер по продажам, компания со своей стороны снимает с вас весь головняк, связанный с логистикой, бухгалтерией, хранением товара и дает вам сконцентрироваться на том, в чем вы настоящий профессионал.

Если работа выполнена профессионально, вы можете рассчитывать на процент, повышение оклада итд. Вырасти в доходах можно внутри любой компании. Ваш труд должны оценить. ни одному владельцу компании просто невыгодно терять хороших людей. Вас наградят обязательно.

Так происходит у меня в компании. Те, кто хорошо и качественно работает и не относится к своим обязаннастям индеферентно, всегда вознаграждаются. Это моя личная позиция, как руководителя.

— Корпорации подавляют мою независимость.

Никому не нужно подавлять вашу независимость. на это ни у кого нет времени и желания, поверьте. Те, кто пытается эффективно выстроить свой бизнес, просто хотят от вас качественной работы и не более того.

Качественная работа — хорошее вознаграждение — качественный отдых!

— Я хочу сам управлять своим делом и быть независимым, а не бегать по команде.

Прежде, чем отправиться в свободное плавание, жизненно необходимо осознать себя как профессионала в своей области, оценить возможности, амбиции, нарисовать план действий.

Если на все эти вопросы, вы можете ответить утвердительно: — Да, я все сделал! Я Могу!, тогда плывите на здоровье.

Но о чем необходимо помнить всегда, так это то, что специалист, работающий в команде сформированной эффективным Дядей зачастую может быть более продуктивен и достойней оплачен, нежели тот, кто делает что то свое.

Плюсы работы на себя неплохо описаны в этой статье.

Впишись в тренд и заработай миллион!

noreply@blogger.com (anta) — Tue, 18 Mar 2008 17:41:00 +0000

Итак, немного статистики для начала.

Большинство знает, что такое iPhone. Отличный гаджет и фетиш для многих людей.

Аналитики Goldman Sachs прогнозируют, что Apple продаст более 14 миллионов этих устройств по всему миру до конца 2008 года. В 2007 году было продано более 4 миллионов единиц, а сам Apple прогнозирует к концу 2008 года продать 10 миллионов телефонов.

На лицо некий тренд, который мы можем использовать.

Также недавно Apple выпустила пакет разработчика для iPhone (SDK). Более подробно про SDK можно почитать на сайте Apple.

Два этих факта, могут звучать как заявка на победу.

— Популяция владельцев iPhone растет

— Пакет разработчика есть и доступен

— Потребитель программного обеспечения для iPhone платежеспособен

— Поле не пахано

Есть над чем задуматься?

При минимальных вложениях в разработку интересного программного продукта, можно получить неплохую отдачу в виде денежных знаков. Самые быстрые будут вознаграждены.

Всем удачи! :)

Удаленка и продленка. Практические методы.

noreply@blogger.com (anta) — Mon, 17 Mar 2008 13:44:00 +0000

Читая разнообразные блоги, вроде блога Wad'а, я часто натыкаюсь на один и тот же вопрос. Людей волнует каким образом можно эфективно реализовать связку проекта Руководитель - Субподрядчики.

В данном случае мы говорим о интернет-проекте.

Итак:

1. Вы владелец ПРОЦЕССА (он же ПРОЕКТ) и сидите в городе А.

2. У вас есть СУБПОДРЯДЧИКИ (это может быть как компания, так и фрилансеры), которые сидят в городах B, C, D итд.

Как все это хозяйство организовать?

Грубо команду, работающую над ПРОЕКТОМ можно поделить на две части.

1. Люди которые работают с концептами и графикой.

2. Люди которые работают с контентом и кодом.

И для одних и для других есть два простых, проверенных и очень хороших инструмента, используя которые можно не отрывая зад от стула, эффективно организовать производственный процесс.

Концепты и графика — www.conceptshare.com

Прекрасный инструмент, с помощью которого можно ставить задачи как техническим райтерам, так и программистам с дизайнерами.

Если у вас на руках есть "проект на бумаге" вы просто выкладываете его в виде визуальной концепции, а далее можете доводить проект до совершенства, обсуждая его онлайн вместе с командой в режиме реального времени или в режиме треда, привязвая его к тем областям, которые в данный момент обсуждаются. Тоже самое касается и обсуждения дизайн макетов.

Контент и код — www.updatelog.com

Отличный веб-сервис для ведения сложных проектов со всеми сопутствующими и необходимыми атрибутами: Создание рабочих групп, назначение ответственных лиц, трекинг проекта, чекпойнты итд. Плюс отличная коллаборейшн система.

Спалил два отличных сервиса с которыми сам работаю. Кому действительно необходимо, думаю сам разберется.

Дисциплина в коллективе

noreply@blogger.com (anta) — Tue, 25 Dec 2007 12:21:00 +0000

Вот какой вопрос меня давно волнует и я никак не могу его для себя решить. Пока не могу.

Не секрет, что в небольших компаниях зачастую складывается почти семейный коллектив профессионалов своего дела. Все люди знают свою работу и делают ее от души и качественно. При этом организационную структуру никто вроде как не отменял. Если хозяева бизнеса, а есть наемные работники.

Большая проблема таких компаний лежит как раз внутри этих самых дружеских взаимоотношений. Есть такое свойство у любого работника – расслабляться. По идее, когда кто-то расслабился до такой степени, когда это начинает мешать рабочему процессу, вы, как хозяин бизнеса, должны указать сотруднику на эту проблему и она должна решиться. Хорошо если так.

Зачастую бывает, что при таком расклае начинают возникать обиды уже личного характера.

Приведу пример. У меня в компании никто никого не гонит на работу к 9 утра. Люди приходят во сколько им удобно. Это промежуток времени с 10 до 13.00 и сидят соответственно кто то до упора, а кто пока не сделает ту работу, которая намечена на день. Но подобный график таит в себе определенную проблему. Люди, видя, что их никто не неволит, никуда не гонит, начинают позволять себе больше чем позволено. Когда ты начинаешь им прозрачно намекать на то, что человек создает проблемы определенно характера, человек начинает обижаться и смотреть на тебя косо, что то бурчать себе под нос. Ну вроде как все свои! Зачем жестить? Как выясняется жестить иногда надо, так как ситуация может выйт из под контроля.

Нампример, вы как менеджер договорились о чем то с клиентом, сделать что то срочное. Со стороны клиента, ворпрос не терпит отлогательств. Вы ожидаете, что человек прийдет именно в то время, в которое вы его одидаете. Подходит прдеположим дедлайн до его прихода, а его нет. Вы звоните ему, а он оказывается еще спит и не берет трубку или берет и говорит что приедет к четырем часам вечера. Кто в заднице? Вы, как человек, который пообещалл клиенту выполнить работу.

Хорошо, если подобное случилось один раз. А когда это начинает входить в систему?

Мне интересно знать ваше мнение. Кто как борется с такими проявлениями?

Это вопрос мотивации персонала или еще чего то?

Мое рабочее место вегда со мной

noreply@blogger.com (anta) — Mon, 24 Dec 2007 14:58:00 +0000

Собственно о чем я говорю. А говорю я о том, что моя распорядок дня изо дня в день складывается таким образом, что я не могу себе позволить покидать свое рабочее место надолго. Как быть в подобной ситуации с рабочим местом, когда в течении дня образуется куда важных дел, а делать их надо и делать срочно?

Связка, которую использую именно я, довольно банальна. В качестве основного рабочего инструмента я использую MacBookPro в связке с iPhone, что позволяет мне носить всю ту информацию, которая мне нужна с собой, а когда ноутбук брать тяжеловато и неуместно, я беру с собой iPhone. Электронная почта на обоих устройствах находятся в полном синхроне, есть веб-браузер и телефонная, книга идентичная той, что есть на компьютере. Данные из iCal тоже синхронизируются с iPhone, поэтому дела прощелкать просто невозможно.

Что носите с собой вы? Расскажете?