Antropomidia

Sobre o Carlos Nascimento, Luiza e Estupros

2012-01-20T13:41:00.000-02:00

Ontem, na abertura do Jornal do SBT, o jornalista Carlos Nascimento fez duras críticas a dois assuntos que bombaram nas chamadas "redes sociais" (leia-se Twitter), o suposto estupro no BBB e a agora celebridade instantânea Luiza, (que voltou do Canadá e foi uma festa na Globo). Nascimento termina suas críticas com "Luiza já voltou do Canadá e nós já fomos mais inteligentes".

Se é um editorial de um jornal de uma grande rede de televisão, suponho que ali estava uma opinião da pessoa jurídica e não do próprio jornalista. E infeliz. Digo isso porque a inteligência a que se refere o jornal não tem nada a ver com os assuntos e sim porque observo que todo "staff" de TV fica impressionado com a audiência das novas mídias e algumas se ofendem por isso.

Talvez se essas pessoas que criticam a futilidade dos assuntos tentassem entender por que isso acontece já seria um grande passo. Na TV, principalmente a aberta, falta conteúdo, falta o outro lado dos fatos e por consequência, a verdade. Nas mídias sociais, em que qualquer um é um arroba, a importância dos fatos é dada não por um editor que vai julgar o que a audiência vai ler, mas pela relevância do assunto.

Se alguém levanta uma inverdade no Twitter, por exemplo, imediatamente alguém terá a mesma oportunidade de desmentir a pessoa e ninguém pode brincar de Deus ali, impondo a "sua verdade". Me pergunto se Fernando Collor seria eleito em 1989 se existissem as redes sociais. E talvez nem Lula seria eleito ali também.

Os dois assuntos, que pude acompanhar online no Twitter desde o nascimento da discussão até virarem "hit" são ironias e a TV não se apercebeu disso. A Luiza virou "trending topics" porque alguns primeiros tuiteiros acharam a postura do pai dela no comercial arrogante e perceba, o assunto começou na TV.

Assim como o caso do "suposto estupro" no BBB, começa no programa e nos programetes da tarde e vira "famoso" porque internautas que acompanhavam a falta de posicionamento da Rede Globo quanto ao assunto durante o domingo se revoltaram pela "condução" do programa, afinal após as imagens da noite Pedro Bial diz que "O amor é lindo".

As ironias são o futuro carma da TV Brasileira. Neste momento, o nome Carlos Nascimento ocupa o segundo lugar nos trending topics do Twitter no Brasil. O posicionamento dos internautas é diverso, muitos criticam, muitos apoiam, exatamente como deve ser, democrático.

As redes sociais são hoje o único meio democrático ao pé da letra que existe em que todos podem expressar a sua opinião. E , me desculpe senhor Carlos Nascimento por dar minha opinião neste momento: Nós estamos ficando mais inteligentes e agora temos voz. Essa o senhor não vai divulgar no seu jornal, mas eu vou poder divulgar na internet.

Abraços a todos!

Inovando com Planejamento

2012-01-10T22:31:00.000-02:00

Até meados desta década, os modelos de planejamento adotados pelas empresas eram de suma importância para o desenvolvimento, crescimento e obtenção de lucros das empresas. Em sua maioria, as empresas médias e grandes, que empregam 70% da economia nacional, ainda vinham de uma cultura mais participativa, onde havia tempo para que as mais diversas áreas sugerissem suas previsões de vendas, custos e lucros para o ano seguinte ou no máximo para o próximo biênio.

Com o acirramento da concorrência entre grandes empresas e a necessidade de ganhos de escala para que os custos não tenham tanto peso nas decisões corporativas, os acionistas e altos executivos das empresas passaram a ter maior pressa na realização de lucros e exista uma certa impaciência com projetos de prazo mais longo. Por mais que o discurso seja de que o planejamento é feito de forma correta, não acredito que esta seja uma grande verdade, pelo menos na maioria dos casos.

A Apple e outras empresas de alta tecnologia são tidas hoje como exemplos de inovação, de como cair nas graças do cliente, etc... É impressionante a quantidade de CEOs e executivos brasileiros citando Steve Jobs como mestre da inovação, realmente o era, mas as frases impactantes dele não mudam uma cultura ou trazem mais lucros para uma empresa.

Quem teve a oportunidade de assitir à entrevista dada por Steve Jobs e Bill Gates dada pelos dois em 31/05/2007 e reprisada recentemente pela Globonews lê claramente nas entrelinhas que em 2007 Steve já está pensando em como o mundo será em 2012. Fala sobre Tablets e o sucesso que farão, "cloud computing", etc...

O que mais se destaca no pensamento dos inovadores em contraponto ao pensamento reinante no mundo das empresas que querem inovar mas parecem não conseguir, é que na entrevista Jobs não fala o que ele pensa e sim o que a Apple pensa. É um erro achar que Steve era um ser onipresente em todas as áreas de sua empresa e que ditava as ordens de como deveria ser a inovação dentro dela. Claro que grandes idéias surgiram da cabeça dele e de Bill Gates mas nem 10% do que existe hoje teria sido feito sem planejamento e sem que as pessoas acreditassem que esse planejamento e essa visão estavam corretos. Lucro é consequência e demonstra o quanto esta empresa está saudável, mas não deve ser o objetivo principal no planejamento. É o produto que oferecemos ao consumidor.

Parece simples, mas o processo de planejamento correto, onde as diversas áreas estejam integradas, sabendo o que é feito dentro de uma empresa e onde se quer chegar, é muito difícil de ser atingido, mas é determinante para que exista inovação. Ou seja, erram aqueles que acham que o planejamento de uma grande empresa possa ser feito por três ou quatro executivos e depois permeado por toda empresa. É um processo, que envolve um antes, um durante e um depois, com altas doses de comunicação, acompanhamento e reconhecimento.

Em breve, estaremos descrevendo aqui como um processo de planejamento pode ser realizado em empresas de forma a prestigiar a inovação.

Abraços a todos!

Meu Feliz 2012

2011-12-30T14:59:00.001-02:00

As coisas não acontecem por acaso. Estava caminhando pela rua e encontrei meu melhor amigo de infância, amigo que é diretor de teatro e encontro de tempos em tempos e continuamos com a mesma afeição e carinho, confiança e nem por isso precisamos estar juntos em bares ou em ambiente de trabalho.

Esses encontros sempre me proporcionam alegria, claro que pela saudade e por vê-lo bem, mas também porque ele me lembra que somos feitos de vida e da vida que vivemos e que não somos mesmo uma ilha.

Me lembro da virada do ano de 2003 para 2004, e que como era uma sexta-feira e o ultimo dia de vendas, pela "impossibilidade" dos principais executivos da empresa não poderem acompanhá-las fui escalado para ir o Rio de Janeiro e por telefone dar os números finais do ano a eles.

Depois de feito o trabalho, peguei um avião para São Paulo às nove da noite, um equipamento da Gol e nele pude ter pela primeira vez em minha vida a noção do que é a solidão. Em um avião em que cabem 350 passageiros, estavam a tripulação e mais dez passageiros espalhados pela aeronave.

O que mais observei ali eram as expressões, todos executivos e estavam refletindo sobre as mesmas coisas. Enquanto milhões se preparavam nas praias, festas, com as famílias, ali estávamos nós e se aquilo tudo valia a pena. Bem, as conclusões a que chegamos sempre são pessoais e tenho certeza que cada um que saiu daquele avião naquela noite muito diferente do que era.

Portanto, nesta virada de 2011 para 2012 desejo a todos que estão trabalhando ou terminando um trabalho que não passem sozinhos. Que com toda tecnologia disponível hoje tenham a oportunidade de telefonar, mandar uma mensagem, conversar pela webcam e possam ficar de alguma forma próxima a seus familiares e amigos.

Também desejo a todos os meus amigos e leitores do AntropoMidia que 2012 seja cheio de alegrias, felicidade, sucesso, paz e saúde! Voltamos ano que vem com mais novidades do mundo corporativo!

Abraços a todos!

Entrevista com Odir Cunha - O homem que colocou a história em seu lugar

2011-12-13T20:17:00.013-02:00

Ele já escreveu sobre o tenis feminino brasileiro, foi o autor da biografia do maior jogador de basquete brasileiro, Oscar Schmidt, nos brindou com uma história de todos os jogos pan-americanos entre outras publicações de igual peso. Odir Cunha foi convidado em 2009 por seis grandes clubes do Brasil a pesquisar, redigir e escrever o "Dossiê pela Unificação dos Títulos Brasileiros a partir de 1959", obra que conseguiu com que a CBF ratificasse os títulos dos seis clubes como campeões brasileiros e posteriormente transformada em livro. Leiam aqui na íntegra a entrevista exclusiva com o jornalista e radialista ao Blog:

Odir, o dossiê sobre a unificação dos títulos fala por si só, uma vez que é recheado de dados, fotos de época, história e obviamente foi fruto de muito suor e trabalho. Gostaria que você falasse um pouco sobre a parte prazerosa da pesquisa, é possível?

Senti-me honrado por ter sido escolhido pelo José Carlos Peres para este trabalho, pois sabia que seria uma tarefa relevante e teria um final feliz, já que a reivindicação era plenamente justa. Vivi o período em questão, sei que a imprensa e as entidades do futebol brasileiro consideravam o vencedor da Taça Brasil e do Torneio Roberto Gomes Pedrosa como campeões brasileiros. E isso não poderia ter sido apagado com o tempo. Então, a linha de raciocínio era lógica. Precisaria comprovar essas informações que eu já tinha, colher testemunhos, juntar documentos. Foi trabalhoso, mas, como você mesmo definiu, extremamente prazeroso.

Algumas emoções devem ter se aflorado em alguns momentos, sem dúvida. Qual foi a maior delas durante a pesquisa?

Um pesquisador não pode se deixar levar pela emoção, pelas preferências pessoais, visto que precisa obedecer a critérios científicos, isentos. Mas é claro que, ao reviver a era dourada da década de 1960, quando o Brasil tinha os melhores times e os melhores jogadores do planeta – entre eles craques inimagináveis, como Pelé, Garrincha, Didi, Tostão, Coutinho, Rivellino, Carlos Alberto Torres, Dirceu Lopes, Ademir da Guia e tantos outros -, senti que estava contribuindo para que aquele período não fosse esquecido, para que aqueles ídolos não tivessem talvez a melhor parte de suas carreiras jogada no lixo da memória esportiva do País. E ao me colocar no lugar daqueles jogadores excepcionais e tentar vislumbrar suas reações diante do reconhecimento de seus títulos brasileiros, é claro que senti uma emoção boa, gratificante. Nunca imaginei que um dia poderia retribuir com um grão de areia ao universo que eles doaram ao futebol.

A CBF reconheceu todos os títulos, inclusive dois campeões no mesmo ano. Você pode explicar melhor essa situação?

Esse foi o ponto mais delicado da Unificação dos títulos, e valeu até uma reunião minha com o departamento jurídico da CBF. Analisamos a questão por vários ângulos e a principal preocupação era ser justo, e para isso é preciso ser coerente. Se fossem validadas apenas as edições da Taça Brasil de 1967 e 1968, seriam punidos os campeões do Torneio Roberto Gomes Pedrosa de 1967 e 1968, justamente os vencedores da competição cuja fórmula prevaleceu e acabou gerando o Campeonato Nacional que surgiu em 1971. Se fossem validadas as edições do Torneio Roberto Gomes Pedrosa, seriam esquecidos os campeões da Taça Brasil. Porém, os representantes do Brasil na Taça Libertadores da América de 1968 foram Palmeiras e Náutico, campeão e vice da Taça Brasil que, oficialmente, era a competição mais importante do País naquela época.

Claro que a decisão era da CBF e seria uma decisão soberana. Eu apenas apresentei os dados, a pesquisa e dei meu parecer. Lembrei que em casos em que a fórmula de uma competição está se extinguindo, e outra fórmula começa a prevalecer, é natural haver uma intersecção, com dois campeões no mesmo ano. Isso aconteceu no primeiro Mundial da Fifa, em 2000, que encavalou com a Copa Toyota. O mundo conheceu dois campeões naquele ano – Boca Juniors e Corinthians – e ambos acabaram reconhecidos. Lembrei que os antecedentes de dois campeões no mesmo ano eram comuns na história do futebol brasileiro: só São Paulo teve dois campeões estaduais durante 11 anos; Rio de Janeiro e Minas Gerais também tiveram em oito e três oportunidades, respectivamente. E o Torneio Rio-São Paulo chegou ao cúmulo de ter quatro campeões no mesmo ano. Até o fato de se ter o mesmo campeão duas vezes no mesmo ano não seria incomum, pois o Flamengo foi duas vezes campeão carioca em 1979.

Então, acho que se decidiu pelo mais justo. Não foi tirado nada de ninguém. E nem foi dado, pois os títulos foram ganhos no campo, contra adversários fortes, com arbitragem, público, cobertura da imprensa, torcida e faixa de campeão. Creio que muitos que reclamam não o fariam se os seus times do coração tivessem sido campeões. No fundo, infelizmente, a paixão de cada um acabou interferindo no julgamento sobre o caso. Na minha opinião, a CBF agiu de maneira justa, imparcial, e deu um exemplo de respeito à história do futebol brasileiro.

Muitos desmerecem os títulos reconhecidos, uma vez que os métodos de classificação da Taça Brasil, etc por vezes eram os campeões e vices de estaduais, ou seja, o Campeonato Brasileiro da época não contava com todos os clubes chamados grandes. Qual é o argumento comparativo para ser declarado campeão brasileiro?

Muitos desmerecem sem conhecer a história. Mesmo depois da publicação do Dossiê, muitos – e entre eles inúmeros jornalistas esportivos brasileiros – continuam falando da Unificação sem conhecimento de causa. Que eu saiba, apenas o Celso Unzelte, o Paulo Vinicius Coelho e o Mauro Beting adquiriram o Dossiê. Portanto, a maioria dos “formadores de opinião” têm opinião formada sem estarem informados. Uma das críticas, sem o menor fundamento, é essa de que a Taça Brasil não contava com todos os clubes chamados grandes.

Ora, a próxima Copa Libertadores terá todos os times chamados grandes do Brasil, ou da América do Sul? Não. Ficarão de fora São Paulo, Palmeiras, Botafogo, Cruzeiro, Grêmio, Atlético Mineiro... E por causa disso a Libertadores não terá valor? Claro que terá. Acontece que a Libertadores tem regras claras e vagas limitadas. Quem se classifica, joga, quem não se classifica, pode ser o maior time do mundo, não joga. A Taça Brasil, que obedecia à única forma possível àquela época – em que mal havia transporte aéreo para todo o País e os clubes eram pobres, incapazes de arcar com as passagens – reunia os campeões estaduais em jogos eliminatórios.

Na primeira edição da Taça Brasil, em 1959, o país tinha 20 Estados (contando o Distrito Federal) e 80% deles (16) já foram representados. Portanto, houve representatividade, houve a aplicação de critérios técnicos que reuniram os melhores e selecionaram campeões dignos de representar o Brasil na Libertadores, que em princípio congregava apenas os campeões de cada País sul-americano.

O campeão da Taça Brasil era celebrado pela mídia, pelo público e pela CBD (entidade que originou a CBF) como o legítimo campeão brasileiro da temporada e ganhava o direito de ser o único representante do País na Copa Libertadores. Há fotos de diretores da CBD colocando as faixas de “Campeão Brasileiro” nos jogadores do Bahia, vencedores da primeira edição da Taça Brasil. Enfim, sempre foi um título de validade indiscutível, tanto que são destacados na história de todos os campeões de 1959 a 1968, os dez anos em que a Taça foi disputada.

Uma curiosidade já que você pesquisou tanto o passado e, principalmente a década de sessenta. Já que Pelé é "hours concours", quem foi em sua opinião o craque dos campeonatos brasileiros dos anos 60?

Sem dúvida, Ademir da Guia. Assim como o Santos foi a equipe que mais conquistou títulos brasileiros nos anos 60 (seis), o que era natural, pois se tratava da melhor equipe brasileira da época, outro time de destaque no período foi o Palmeiras, com quatro conquistas. E o grande líder e craque do Palmeiras, sem qualquer dúvida, foi o “Divino” Ademir da Guia.

Odir, você participou de um programa na Sportv chamado "Redação Sportv" onde os apresentadores afirmaram que a emissora, que faz parte das Organizações Globo, decidiu que não reconhecerá os campeões anteriores a 1971. Você acha que, embora a CBF tenha reconhecido os títulos, esta é uma posição contra os clubes ou contra a história?

Há pouco as Organizações Globo divulgaram uma “carta de intenções”na qual diz que seus jornalistas deverão praticar a isenção. No caso, acredito que os profissionais do Sportv estão sendo parciais. Leitores do meu blog – Blog do Odir Cunha – me alertaram de que André Rizek é corintiano e Renato Maurício Prado é flamenguista, e por isso estão contra a justa Unificação dos títulos brasileiros. Recuso-me a acreditar que profissionais tão experientes deixem-se levar pela paixão em caso tão relevante para a história do nosso futebol. Porém, fazendo uma retrospectiva mental dos jornalistas que já se manifestaram contra a decisão da CBF, reconheço que todos eles torcem para times que não foram campeões nacionais entre 1959 e 1970.

Seria muito cômodo, para o torcedor, separar apenas o período da história em que seu time conquistou mais títulos. Porém, a história não começa apenas no ponto que a gente pode desejar, mas sim no ponto em que efetivamente começou. E a verdade é que os primeiros campeões brasileiros surgiram a partir da Taça Brasil, em 1959. Qualquer outra versão é falsa. Por isso, acredito que o Sportv, ao analisar melhor o Dossiê – que está sendo enviado aos seus diretores – reverá sua postura no caso. Acho que se trata apenas de falta de conhecimento da história.

Outra curiosidade: A sua opinião sobre o Vasco ser declarado campeão brasileiro com uma copa chamada João Havelange e o Corinthians ser declarado campeão mundial de clubes sem ser campeão da Libertadores e reconhecidos pela mesma emissora.

Você toca em pontos importantes. Para ser coerente, se o Sportv, ou qualquer outro veículo de comunicação, ignora a Unificação dos títulos brasileiros por julgá-la uma decisão “política”, então não poderia considerar o Corinthians campeão mundial de clubes, nem o Vasco campeão brasileiro pela Copa Havelange, nem muitos outros campeões nacionais. Ora, CBF e Fifa são entidades mais políticas do que administrativas. Se uma decisão que tomam pode ser impugnada por ser “política”, então todas as competições que organizam estão em xeque, pois obedecem a critérios políticos.

O Mundial ganho pelo Corinthians tem várias irregularidades técnicas. Seus critérios para definir os participantes são equivocados e sua fórmula nunca mais foi empregada. A competição ficou quatro anos sem ser repetida, o que pode dar a esta primeira edição o caráter de “experimental”. O fato de a Fifa reconhecer o título também não deveria ser levado muito a sério, pois neste caso a entidade está legislando em causa própria, legitimando uma competição que ela fez aos trancos e barrancos, que não teve o mesmo reconhecimento de mídia e público das versões anteriores da Copa Intercontinental e nem da Copa Toyota.

Como pesquisador, reconheço o Mundial da Fifa, como reconheço as Copas Intercontinentais desde 1960 e a Copa Toyota, pois todos definiam o melhor time do ano no mundo. Nesses casos, a terminologia não importa, o que importa é a finalidade para a qual a competição foi feita. Da mesma forma, reconheço a Copa União e a Copa João Havelange como os campeonatos brasileiros de seus respectivos anos.

Agora, o que não pode, o que é inconcebível, é aceitar-se o resultado do Mundial da Fifa, das Copas União e João Havelange, e rejeitar a Taça Brasil e o Torneio Roberto Gomes Pedrosa como os campeonatos brasileiros dos anos 60. Não é coerente. Pois o princípio que rege todas essas competições é a FINALIDADE. Quem acompanhou o trabalho de divulgação do Dossiê e quem já leu o Dossiê não tem qualquer dúvida sobre isso. O problema de muito jornalista esportivo no Brasil é que não sabe, não querem saber e tem raiva de quem sabe. Reconheço que dá trabalho se informar. É bem mais fácil ter uma “opinião”. Mas um profissional da comunicação não pode ter opinião formada sem estar informado.

O dossiê, agora transformado em livro de forma brilhante por vocês, é só para torcedores do Santos?

Não, de forma alguma. O Dossiê é um documento que resgata a era de ouro do futebol brasileiro, que fala de conquistas super relevantes que estavam sendo jogadas no limbo. Ele destaca as competições, os seis campeões nacionais no período – Bahia, Botafogo, Cruzeiro, Fluminense, Palmeiras e Palmeiras -, os times que, mesmo sem ganhar os títulos, também se destacaram (casos de Grêmio, Vasco, Flamengo, Atlético Mineiro, Náutico, Sport), mostra o poder do futebol nordestino naquela época, enfim, dá um retrato fiel da divisão de forças e do estágio do futebol brasileiro nos anos 60. Traz também estatísticas, números. Prova, enfim, que tudo existiu, que foi muito oficial e muito importante.

Modéstia à parte, acho que o Dossiê veio jogar alguma luz em um período de trevas do futebol nacional. Com ele a CBF pôde refazer seus estudos dos anos 60 – já que uma enchente havia destruido os arquivos da entidade, na Granja Comary – e seu exemplo despertou o interesse de pesquisadores e escritores, que estão lançando outros livros sobre a Taça Brasil e o Torneio Roberto Gomes Pedrosa. Só por revitalizar a história ele já alcançou seu objetivo.

Existe alguma negociação com editoras em se fazer uma edição especial para colecionadores?

O Dossiê foi produzido como um documento a ser enviado à CBF. Não é uma obra que se preocupou tanto com a estética, e sim com a fidelidade dos textos, dos testemunhos, das cópias de matérias jornalísticas e fotos. Em princípio, eu e José Carlos Peres, meu parceiro nesse trabalho, julgamos que obter o reconhecimento dos títulos seria suficiente. Porém, percebemos que havia muita gente interessada em que a lei não pegasse, como, infelizmente, é normal em nosso País.

Percebemos que se o Dossiê ficasse restrito aos diretores da CBF e dos clubes interessados, muitos “formadores de opinião” continuariam a dar a versão que quisessem para os eventos retratados no Dossiê, distorcendo os fatos e tentando passar a imagem de que a Unificação foi uma medida política, sem qualquer mérito técnico. Então, eu e Peres resolvemos imprimir o Dossiê por nossa conta e oferecê-lo a quem o quisesse. Que os interessados lessem e tirassem suas próprias conclusões. O resultado é que 100% dos que leram o Dossiê passaram a considerar justa a Unificação dos Títulos brasileiros a partir de 1959, pois os fatos e argumentos são irrefutáveis.

Quanto a se fazer uma edição especial, não sei. O Dossiê já está bem editado, com um papel de qualidade e ótima encadernação. Eu e José Carlos Peres estamos oferecendo o livro a um preço de custo, diante da qualidade gráfica que ele tem. Por enquanto, ele está sendo oferecido no meu blog, com direito a brinde de Natal.

Algum recado para o torcedor que quer adquirir seu livro e não sabe os caminhos?

Bem, como eu disse, a forma de adquirir o livro é ir ao meu blog - http://blogdoodir.com.br/ - e adquiri-lo, na opção de pagamento que quiser. Para quem fica receoso de pagar com cartão de crédito pela Internet, posso assegurar que o método é extremamente seguro e até agora não houve um único problema. Torcedores de todo o Brasil têm adquirido e recebido o livro onde moram, sem qualquer dificuldade.

Neste final de ano resolvi oferecer como brinde o livro “Sonhos mais que possíveis”, também escrito por mim, que conta 60 histórias reais de superação de atletas olímpicos. É uma maneira de motivar as pessoas para o Ano Novo de 2012. Devemos acreditar em nossos sonhos, mesmo naqueles que parecem impossíveis. O Reconhecimento dos títulos da Taça Brasil e do Torneio Roberto Gomes Pedrosa era um desses sonhos que parecia inalcançável e hoje está realizado. Feliz Natal e ótimo 2012 a todos!

Abraços a todos!

O individualismo venceu?

2011-11-24T11:01:00.004-02:00

Moro em uma rua relativamente movimentada, em um prédio e em andar alto. Quase todas as manhãs sou acordado por um "ser" que resolveu ter um estilo de vida diferenciado, ter uma motocicleta de grande cilindrada, um modelo inspirado em motos antigas e que produz um barulho que beira a ignorância.

Ontem fui à agência bancária que fica próxima à minha casa e por coincidência este indivíduo (juro que ainda não achei uma categoria para me referir a ele) resolveu estacionar sua motocicleta acelerando profundamente ao mesmo tempo em que eu tentava me comunicar com a gerente. Algum tempo depois, por algumas atitudes dele no mesmo ambiente em que me encontrava, percebi que a ignorância não era somente do som do escapamento.

Quando voltei para casa fiquei refletindo, do que leva a um indivíduo a violentar tanto os ouvidos e a paciência de seus semelhantes (eu não disse iguais, não se ofendam). Augusto Comte, um dos pensadores que deu origem à sociologia, dizia que a sociedade sempre procurava buscar o conceito de consenso, ou seja, crenças e idéias comuns a um grupo determinavam as leis de comportamento dali para a frente para todos. Em contrapartida, Émile Durkheim afirmava que fatos mudam o comportamento e que a consciência individual das pessoas e que essa atitude individual (como no caso dos punks dos anos 70) quando não combinava com o comportamento da maioria seria um caminho para a mudança.

Tendo a concordar que a falta de respeito tem mais a ver com a segunda opinião, pois hoje a sociedade não toma atitudes punitivas para indivíduos que ultrapassam os limites em suas atitudes (como um simples olhar de reprovação por exemplo). O tal "politicamente correto" fez isso com as pessoas. Medo de ser acusado de discriminar.

Quanto ao "ser" barulhento, acredito ser fruto do meio que criamos e também de não ter uma mãe idosa que precisa descansar, um irmão doente em um hospital ou ter um bebê recém-nascido emcasa que acorda assustado.

Governo, leis e cumprimento das mesmas hoje em dia ficam em segundo plano. Fábricas podem vender motocicletas barulhentas, afinal geram empregos e aceleram a economia. A crítica também ficou em segundo plano e quem venceu foi o individualismo.

Abraços a todos!

Entenda a crise na Europa em 3 filmes

2011-11-14T18:07:00.008-02:00

No mundo de hoje, o que é comum para os trabalhadores do mercado financeiro, administradores, economistas e afins, nem sempre é compreendido pelo o público leigo. A causa da complexidade nasceu após a Revolução Industrial. Antes dela, no final do século XIX, a economia funcionava mais ou menos como uma conta de padaria, simples, pois uma nação estava bem se tudo que se produzia para a subsistência dava para todos e uma eventual crise existia quando a soma de tudo não dava para todos. Por esse motivo que quase tudo se resolvia com guerras.

Com o advento da Revolução Industrial surgiram as sobras de produção, lucro, papéis, mercados e bolsas de valores. O que antes era uma conta de padaria, tornou-se um exercício de previsibilidade, de apostas. Ganha mais quem arriscar mais. E é aí que entram nossos filmes para explicar o que aconteceu com a economia americana em 2008 e está acontecendo hoje com a economia européia. Basicamente, o leigo sabe que existem os tais papéis ligados a hipotecas e que o governo americano socorreu a economia com 700 bilhões de dólares. Os filmes que aqui indico possuem três visões diferentes e tenho certeza que vai dar uma visão clara ao leitor para o que está acontecendo na Europa também.

Wall Street: o dinheiro nunca dorme

Direção: Oliver Stone - EUA/2010 - Com Michael Douglas, Susan Sarandon, Shia LaBeouf, Charlie Sheen, Frank Langella - Trailer

- É o mais forte dos três, demonstrando ao espectador a visão dos empresários, bancos e especuladores durante o crash de Wall Street de 2008 e que onde há uma crise também há quem ganhe. A falta de ética e moral perante a falta de regulação do governo mostra como a atitude perante as câmeras é uma e nos bastidores é outra.

Grandes demais para quebrar

Direção: Curtis Hanson - EUA/2011 - Com William Hurt, James Woods, Paul Giamatti, Bill Pullman

- Mostra a visão do trabalho do governo durante a crise, tentando salvar as corporações, buscando fusões, deixando o Lehman´s Brothers quebrar e lutando pelo empréstimo do governo de US$ 700 bilhões. A fraqueza do governo perante o congresso também é um fator muito abordado.

Capitalismo: Uma história de amor

Direção: Michael Moore - EUA/2010 - Documentário - Trailer

- Aborda a visão do povo americano. O diretor vai de encontro aos milhares de americanos que ficaram sem teto e tentando entender o que aconteceu com os 700 bilhões de dólares. Em sua opinião, o dinheiro deveria ser usado para salvar as casas dos americanos e não para ajudar a bancos e empresas financeiras. Hoje a taxa de desemprego nos EUA beira os 20% e a maior parte dos bancos se salvou, assim como seus executivos receberam e recebem bônus milionários.

Espero que as sugestões ajudem o leitor a chegar a suas próprias conclusões sobre a crise na Europa e, principalmente a compreender que a visão geral é que em um momento de crise todos estão perdendo e não é bem assim que acontece.

Boa diversão!

Energéticos - Exemplo fantástico de crescimento

2011-11-13T22:33:00.003-02:00

Se não existem dúvidas quanto ao crescimento de diversos mercados no Brasil, devido à inclusão social e à economia estabilizada, não existe exemplo melhor do que o mercado de energéticos. Em uma sociedade que se utiliza de diversos artifícios para manter-se saudável, (apesar dos desafios da vida moderna como trânsito, stress, pressão no trabalho,etc) a reposição de líquidos é de extrema importância. Os energéticos também são ótimos para aumentar a concentração

Além de fazer bem para a saúde, fazendo melhorar o rendimento físico na prática de esportes, as empresas que fabricam energéticos tem papel importante na sociedade, gerando empregos e principalmente patrocinando diversos esportes. Um exemplo é a Red Bull que tem uma agressiva campanha de marketing, com investimentose em futebol e na fórmula 1 (duas equipes) e a corrida de pequenos aviões: a Red Bull Air Race, que se realiza no mundo todo e tem uma das etapas no Rio de Janeiro.

Em entrevista com um executivo de uma das mais importantes distribuidoras de energéticos do país, Ricardo Henriques da ASALOG, que será publicada em breve aqui no blog, o crescimento do mercado de energéticos entre 2006 e 2010 foi de 325% e os jovens são o público alvo das empresas. Os energéticos que a ASALOG distribui são o IONIC e o PLUS ENERGY, em franco crescimento de vendas e um exemplo de como investir, tanto que o fabricante está implantando uma nova unidade no Paraná para atender a forte demanda .

É claro que tudo em excesso é prejudicial à saúde, e estes produtos não são recomendados a pessoas com problemas cardíacos, hipertensos, e, principalmente não devem ser utilizadas como estímulo para se consumir álcool.

Mas é ótimo observar que produtos que até ontem eram inovadores, hoje estão por trás de investimentos em marketing e contribuindo para a geração de empregos no país. Em breve estaremos contando aqui como surgiu o primeiro energético e publicando entrevistas com executivos do ramo.

Abraços a todos!

Como o marketing faz nascer ou morrer um esporte

2011-11-08T21:06:00.004-02:00

Hoje morreu o único homem que derrubou Cassius Clay (ou Mohamed Ali, nome que adotou depois de se tornar muçulmano). Joe Frazier o "Smoking Joe". Dos anos 70 onde os dois reinaram até os anos 80 e início dos anos 90 onde Mike "Iron" Tyson foi o ídolo maior, os eventos do mundo do boxe eram apaixonantes, atraindo multidões, onde cada luta premiava o vencedor com alguns milhões de dólares. Lutas de Tyson chegaram a dar mais de 40 pontos de audiência para a Rede Globo no Brasil. A produção dos filmes abaixo não foi por mero acaso.

Impressionante como nos últimos dez anos o boxe perdeu atratividade para o público. Em minha opinião isso aconteceu por dois motivos. A ausência de novos ídolos, que se explica pelo total desprezo pela base de atletas e, principalmente, pelo alto investimento em retornos de ídolos antigos, como Holyfield, James "Buster" Douglas e até do próprio Tyson. Uma verdadeira "overdose" de revanches e mais revanches. A falta de habilidade dos promotores destes eventos em lidar com a mídia se provou com a decadência e baixa atratividade para as redes de televisão.

Com isso, os anunciantes e patrocinadores, que em busca do lucro imediato pressionavam por revanches e mais revanches, foram tirando o lado atrativo do esporte para o grande público. Ver dois gordos enfrentando-se já não era mais o que este público queria.

Como em toda falência, ficou um espaço nesta audiência para o Vale Tudo, o MMA (Mixed Marcial Arts ou Artes Marciais Mixadas) onde cada lutador pode se utilizar de qualquer golpe advindo de qualquer arte marcial. O marketing em torno deste esporte hoje é enorme, por mais que os competidores saiam do tal octógono cheios de sangue e quebrados o que se observa é o aumento do brilho dos olhos da platéia e os índices de audiência atingirem picos. A ponto da Rede Globo correr para comprar o próximo campeonato, pois em etapa deste ano no Rio de Janeiro perdeu em audiência para a Rede TV.

Estes são exemplos de como o que parece que nunca vai acabar por vezes acaba. E do que parece que nunca fará sucesso se o marketing quiser arrebenta. A Fórmula 1 que abra o olho, a ausência de ídolos e concorrência diminui o interesse. Por mais que hoje não pareça, pode virar um outro esporte qualquer, menos corrida de pilotos. Já não agrega tanto em emoção, é simplesmente o melhor carro contra o resto. Baniram o ótimo dinheiro das empresas de cigarro, os testes, daqui a pouco são os pilotos.

Abraços a todos!

Vendas Virtuais e o Novo Planejamento Estratégico.

2011-11-03T18:48:00.004-02:00

Pesquisas apontam que até 2015, cerca de 50% das vendas diretas ao consumidor serão feitas online, diretamente em sites de compras. Embora a maior parte empresas já esteja presente no mundo virtual com sites, blogs e até nas mídias sociais, grande número delas ainda não se atentou para esse novo mundo.

Oras, não basta ter site ou responder algum cliente insatisfeito no twitter para estar preparado para esse redirecionamento das vendas. O problema é muito maior. Uma empresa de seguros em que trabalhei, na década passada dispunha de uma força de vendas de cerca de 700 vendedores. A Avon, mãe do modelo de marketing multinível (ou venda porta a porta) tem um milhão de vendedores. Para cada tamanho das equipes de vendas existe uma estratégia criada ao longo dos anos, assim como estas mesmas equipes são treinadas de acordo com o produto e com a estratégia de crescimento e lucro da empresa.

Já no mundo virtual, tanto a estratégia como o produto devem ser diferentes, uma vez que as empresas estão lidando com um consumidor que migrou de um modelo anterior e não quer o mesmo tipo de venda que recebia. Não dá para treinar um site de vendas ou dar metas a uma mídia social e depois cobrá-la.

Sem dúvidas, as empresas que se anteciparem em seu planejamento estratégico, tanto na construção de produtos simples e facilmente manipuláveis pelo consumidor no site, como na medição do retorno da exploração das novas mídias, estarão mais preparadas para a metade desta década. Obviamente não podemos desprezar as já existentes agências de marketing digital, que já auxiliam as grandes empresas na implantação de projetos de exploração de produtos em mídias sociais, mas estão longe de influenciar as diretorias das empresas na construção dos produtos do futuro.

Hoje parece muito difícil que um consumidor compre um produto como um carro ou um produto que pareça muito elaborado através da internet. Há dez anos também parecia impossível que passagens aéreas fossem compradas e reservas confirmadas pela internet. Hoje são 95% das vendas das cias. aéreas.

Abraços a todos!

Sobre Medalhas e Duplas Sertanejas

2011-10-28T16:09:00.003-02:00

Interessante como nossa mente atua perante determinadas situações. Falo isso porque estou acompanhando a transmissões do panamericano pela Rede Record e também porque ontem à noite pude acompanhar nas mídias sociais a ainda não resolvida separação da dupla sertaneja Zezé di Camargo e Luciano.

Estamos tão acostumados a acompanhar transmissões esportivas pela Rede Globo que nossos primeiros instintos são reativos a um novo padrão, que envolve uma equipe diferente, um estilo diferente e outros erros, provocados em sua maior parte pela inexperiência. Talvez nossa mente esteja tão programada a um padrão que já envolve jornalistas conhecidos e seu estilo que o natural que isso mexa com nossa credibilidade. E credibilidade em qualquer coisa que se compra é tudo.

Ontem à noite eu estava online no twitter e facebook, quando começaram as primeiras mensagens de que a dupla sertaneja Zezé di Camargo e Luciano havia anunciado a separação. Em um primeiro momento perguntei para alguns amigos se era verdade e as respostas eram as mesmas, "acho que é", "eu li um twitt de uma pessoa que estava lá", etc... Mas ficam as dúvidas se você deve compartilhar uma notícia dessas com amigos ou não, afinal pode estar contribuindo para um boato e com isso afetar minha credibilidade com relação a meus amigos.

Só fui compartilhar a notícia após ler a mesma se confirmando na Folha Online. Também logo após pude observar a mesma no jornal da globo. Nada contra quem deu a notícia antes mas novamente credibilidade é tudo. Senti muito mais confiança na notícia quando li em um veículo assim.

Bem, que a Rede Record tenha sorte em sua iniciativa, afinal ela é que vai transmitir as Olimpíadas de Londres 2012 e conquiste sua credibilidade. E também que os portais continuem nos dando e confirmando notícias pois, sem a credibilidade dos jornalistas que checam notícias podemos estar comprando um produto que não existe.

Este é o produto mais importante que vendemos e compramos nas mídias sociais e é muito interessante observar como a nossa mente tende a comprar informações das fontes que tem mais credibilidade.

Abraços a todos!

Você Inovaria?

2011-10-25T20:49:00.003-02:00

Caro leitor, sugiro que leia este texto como se estivesse assistindo a uma peça de teatro. Assim que li um determinado "post" no twitter, de um CEO de uma empresa importante, que é reconhecida (hoje) pelo consumidor como a melhor em seu ramo, que presta os melhores serviços, as cenas também passaram em minha mente.

Bem, o tal texto da pessoa dizia mais ou menos que o Brasil não tem cultura de inovação. Agora imaginem que este homem está em um palco e um empregado da empresa se levanta da platéia e lhe pergunta: "Tudo bem senhor, entendo sua preocupação com a inovação mas lhe faço uma pergunta: A inovação deve partir das atitudes da liderança ou da criatividade dos liderados?"

"De todos!" ele diria."É uma cultura e para tanto deve estar enraizada nas atitudes da empresa de forma que o processo de inovação seja resultado da criatividade de todos!"

Eis que o colaborador da empresa, de forma até irônica, pede novamente a palavra e se dirige ao líder da empresa: "Pois bem, já que posso sugerir minha idéia é que se limitem os bônus por performance de cada executivo da empresa e que esse montante seja direcionado a preços mais acessíveis de nossos produtos a mais consumidores e assim vamos ter mais clientes satisfeitos sem ter que abrir mão do lucro da empresa e de certa forma agindo até de forma sustentável!"

O CEO, meio sem jeito, sua mente não lhe permite pensar em abrir mão de seu bônus, não sabe o que responder ao colaborador. A única atitude que lhe vem à cabeça é o velho chavão, "vou levar sua sugestão à diretoria da empresa e em breve lhe darei uma resposta".

Acredito que a resposta se o Brasil não tem cultura de inovação está dada. Nem penso que executivos devam realmente abrir mão de seus bônus, mas quantas idéias morrem simplesmente porque vão de encontro à vaidade e poder de uma cultura do século XIX. A maior parte das empresas no Brasil que querem ser inovadoras sequer dão flexibilidade de horários aos funcionários (ócio criativo) ou permitem que tenham acesso às mídias sociais em seu local de trabalho.

Agora cabe a você analisar, se a culpa é do Brasil que não tem cultura ou se este executivo ainda não entendeu bem como funciona a tal coisa da inovação.

Abraços a todos!

Steve Jobs: Você aprendeu?

2011-10-06T14:25:00.005-03:00

Mais do que nos mostrar toda sua capacidade de criação, visão de futuro, Steve Jobs nos mostrou o quanto alguns ingredientes são importantes em nossa vida. Claro, é lugar comum dizer que foi um inovador e que seu esporte favorito era mudar o mundo.

Transcender. Mudar. Subir um degrau. Ultrapassar os limites. Mudar o conteúdo e não a forma. Muitos executivos responsáveis pelo planejamento estratégico de empresas, caso venham a ler este texto, devem estar pensando que falar é fácil, que mudar sua empresa de patamar depende de variáveis como mercado, governo, leis, etc. Bem, claro que é mais cômodo fazer mais do que já foi feito e projetar seus produtos da mesma forma dos últimos anos, afinal isto é garantia de lucro.

Mas, e a Apple não visa lucro? Seu líder era por acaso um benfeitor para os consumidores e dava Ipads e Iphones na porta de suas lojas? O que importa no caso é a forma como você deseja obter este lucro. Se é da mesma forma que no ano passado ou arriscando mais, mudando o mercado e buscando, principalmente, deixar um legado para as próximas gerações de executivos.

Como dizia Steve Jobs: “Para se ter sucesso, é necessário amar de verdade o que se faz. Caso contrário, levando em conta apenas o lado racional, você simplesmente desiste. É o que acontece com a maioria das pessoas.”

Nos últimos anos, em reação à extrema competitividade que existia nos anos 90 entre funcionários, estabeleceram-se pesquisas de satisfação de funcionários, a ditadura da harmonia, pois isto é extremamente importante para reter bons e talentosos profissionais, além de que, aparecer entre as 100 maiores empresas para se trabalhar é ótimo. Em minha opinião, essa harmonia privilegia a incompetência e coloca a empresa entre as que desistem e não arriscam.

Segundo seu primeiro sócio, Steve Wozniak, Jobs tinha um gênio terrível a ponto de gritar com funcionários e em algumas situações até fazê-los chorar. Hoje o mundo chora a morte de Steve Jobs, e com certeza diversos executivos postaram no twitter, facebook, etc... que lamentam muito a morte do papa da inovação. Será que estes executivos aprenderam algo com ele?

Basta refletir se um colaborador com um maior espírito crítico não teve sua capacidade de inovação tolhida por não parecer remar na mesma direção. A resposta está aí. Não é tão difícil assim. É preciso equilibrar o racional com o emocional. E é preciso levar em conta a famosa frase do discurso abaixo: "Stay hungry, stay foolish". Continue Esfomeado, Continue Tolo.

Abraços a todos!

O desafio dos líderes no futuro

2011-10-02T16:07:00.004-03:00

Excelente. É o mínimo que esta reportagem de Patrícia Basílio na Folha deste domingo em seu caderno de empregos merece, na qual debate quais são os desafios de líderes no futuro.

A reportagem aponta, através de pesquisa feita pela consultoria internacional Hay Group, que no Brasil as empresas devem levar em conta em seu planejamento estratégico o desenvolvimento e capacitação de líderes, assim como oferecer a remuneração que eles merecem.

O resultado mais interessante da pesquisa com executivos de 48 países são os desafios desses para 2030 desses líderes, que, sem dúvida alguma, serão Geração Y:

- Globalização: Pensar de maneira conceitual, incentivar decisões horizontais, compreender diferenças conceituais, saber lidar com equipes heterogêneas;

- Individualismo: Flexibilizar regras e redefinir espaço de trabalho, disseminar valores da empresa, personalizar trato com funcionários;

- Avanço Digital (Internet): Capacitar funcionários, explicitar regras para o uso de internet, aprender a liderar remotamente;

- Alteração Climática: Ter consciência ambiental, Avaliar estrategicamente, compartilhar conhecimento ecológico com a equipe, firmar parcerias de projetos sustentáveis;

- Disputa por talentos: Valorizar trabalho em equipe, Motivar funcionários, transmitir conhecimento, promover a ascensão de mulheres;

- Convergência tecnológica: Apoiar inovação, Estar aberto a novas idéias, avaliar eficiência de equipamentos, integrar setores da empresa;

Observem que, embora 2030 pareça estar distante, o mercado evolui diariamente e com ele a concorrência, ou seja, se as empresas não levarem em conta de maneira séria os desafios citados acima na preparação de suas equipes, tendem a pagar um alto preço, sendo obrigadas a recrutar executivos com esse preparo de seus concorrentes.

Sem dúvida alguma, não será possível que empresas tenham mentalidades do século passado, não flexibilizando regras também para que esses executivos sejam aceitos. Acredito que hoje em dia todos, onde quer que trabalhem, já se depararam com um estilo "não-adaptado" de um profissional da Geração Y. Seus horários de trabalho são diferentes, seu estilo de liderança é democrático, aceita melhor as diferenças e não pensa duas vezes em mudar de emprego caso seus valores não coincidam com os da empresa.

Devido a todos estes desafios, fica a pergunta, se é este profissional que não se adapta ou se são as empresas que não estão enxergando a longo prazo que eles é que têm o perfil para lidar com os desafios das próximas décadas. Minha mãe sempre disse, que nascemos com dois ouvidos e uma boca para ouvir mais e falar menos. Se este profissional tem uma crítica, talvez seja a hora de ouvir, pois pode ser que seu concorrente esteja ansioso por isso.

Abraços a todos!

Clique aqui para ler o artigo da Folha de São Paulo

Você é relevante?

2011-09-23T12:30:00.004-03:00

Em um mundo cada vez mais conectado e globalizado, a relevância se tornou um termo utilizado de maneira geral pelo número de visitas que um blog tem ou um usuário do twitter tem de seguidores. Por outro lado, relavância é umtermo mais abrangente, que determina como um indivíduo ou fato se destaca em relação a outros, assim como um aspecto geográfico se destaca em relação ao relevo.

Um aspecto que podemos analisar, é se você ser querido pelo seu gestor ou ter um marketing pessoal bom significa ser relevante para a empresa em que trabalha. E a medida dessa importância não vem de algum tipo de pesquisa ou dos famosos "feed backs" que você recebe de seu gestor. Atribuir relevância a estas avaliações é a mesma coisas que verificar o número de visitas em blog, ou seja, não se está observando o conteúdo, o quanto você está agregando valor à empresa.

Claro que todo tipo de avaliação é importante, até para o desenvolvimento profissional, mas existem fatores que podem fazer com que você se destaque na multidão. Veja se você já passou por alguma destas situações:

- Consegue através de seu trabalho resolver problemas realmente relevantes para a empresa;

- Em uma apresentação de seu trabalho para outras áreas e gestores, na maioria das vezes observa o rosto dos participantes da reunião com aprovação à sua forma de apresentar;

- Um colega que você admira por seu trabalho à empresa também admira e ressalta sempre sua contribuição, sem levar em conta seu relacionamento pessoal;

- Consegue manter sentimentos negativos como inveja, ambição por poder, interesses pessoais (incluindo bônus) abaixo dos interesses da empresa e é reconhecido por isso (novamente não leve em conta a opinião de seu gestor pois o mesmo pode estar contaminado por seus interesses);

- Em uma palestra para funcionários com cargo abaixo do seu, seja qual motivo for, ao final de sua apresentação pelo menos um deles te olha com um rosto terno e agradecido;

- E, principalmente, faz tudo com amor;

E, como sempre digo aqui no blog, cuidado, pois a geração Y já é uma realidade nas empresas e em todos os ítens acima eles são verdadeiros craques e você pode se surpreender em como são capazes mudar para a concorrência ao menor sinal de que não são relevantes. Para quem quer entender melhor isso, prestem atenção no vídeo abaixo:

Abraços a todos!

"Deus não joga dados com o Universo"

2011-08-06T21:55:00.006-03:00

Fico refletindo em como mega-conglomerados, corporações enormes que movimentam bilhões nasceram como empresas menores e se modificaram de tal forma que os donos (claro, podemos chamá-los de acionistas) sofrem com uma total falta de informação. Claro, empresas visam lucros, acima de tudo. Mas, parte de seu patrimônio é informação e esta, de forma predominante, está relacionada a outra parte do patrimônio, que são as pessoas que lá trabalham.

As circunstâncias que cercam demissões ou pedidos de demissão são obscuras no meio corporativo, dificilmente as áreas de Recursos Humanos ou a cúpula da empresa apuram com imparcialidade seus verdadeiros motivos. Se for um caso de fraude ou um email indevidamente utilizado, a informação circula com uma velocidade descomunal, envolvem-se todos no sentido de uma apuração completa dos fatos.

Até o início dos anos 80, existia uma polarização entre patrões e empregados e executivos eram dois ou três amigos do dono que o ajudaram a construir a empresa, dignos de total confiança e que estavam de seu lado da mesa em negociações sindicais. Assim, as informações sobre desempenho, lucro, avaliações de empregados restringia-se a uma sala.

Mas o mundo mudou. Uma enxurrada de formandos de universidades entrou no mercado de trabalho ao longo dos anos e as relações trabalhistas também se modificaram. Além disso, com fusões e aquisições, as empresas ficaram gigantescas e globais e se tornaram sociedades anônimas. Vieram os conselhos de administração para tomar conta do dinheiro do acionista e hoje não são raras diretorias de empresas globais com trezentos ou quatrocentos diretores e milhares de gerentes.

Nada contra esse grande número de executivos, até porque no momento sou um deles, mas a ausência de informações é responsável por boa parte da decadência do modelo de capitalismo que os americanos hoje vivem e o resto do mundo está por experimentar.

Escolhi a frase acima de Albert Einstein para ser título do artigo porque ela traduz o que me parece que os donos do capital se esqueceram. Nada é por acaso. O que está acontecendo agora é fruto de tudo que vemos no dia a dia. Fala-se em descontrole, mas quem deveria controlar? Acho que é uma boa reflexão, que vamos retomar em breve.

O ser humano é complicado e o poder é algo muito complicado, ainda mais no mundo das empresas. Já dizia Abraham Lincoln: "Se você quer conhecer uma pessoa, dê-lhe poder ou dinheiro".

Abraços a todos!

Novidades derivadas dos Tablets

2011-07-26T15:44:00.004-03:00

Sem dúvida o IPad é um dos mais revolucionários itens de consumo da década atual. Uma janela para o mundo misturada com mobilidade, “design” e velocidade. Mas, com a atual velocidade da inovação e criatividade, cada vez mais pessoas terão necessidades de velocidade, capacidade de armazenamento e mobilidade. Quem já tem smartphone ou tablet sabe que nem sempre as torres das operadoras de telefonia celular estão disponíveis para a transmissão /recepção, até por questões de espaço físico entre as torres para o tal 3G.

Ao mesmo tempo, os canais a cabo, TVs abertas e sites preparam-se para vender programas, retransmitir online novelas, filmes e futebol ao vivo. Ok, hoje você pode ver fotos online da Larissa Riquelme nua ou quase pelada em sites online, assim como baixar músicas do Luan Santana pelo Itunes em seu smartphone ou tablet, mas é claro se estiver em casa, paradinho, pois caso esteja em movimento será uma tortura.

Por este motivo que a inovação (que alguns teimam em insistir que hoje não se inventa mais nada) é tão bem vinda na atualidade. Em primeiro lugar, umas das soluções para a velocidade das transmissões está pertinho de acontecer por aqui, pois a HUAWEI já domina o LTE, um mercado para redes sem fio de altíssima velocidade. A rede a ser comercializada pela empresa não é 3G ou 4G, e sim 100G. Assim, espera-se que, quando um indivíduo estiver assistindo seu CSI direto da Sony EUA online o mesmo não trave como alguns vídeos que vemos hoje no simples YouTube. E não é coincidência que a HUAWEI é chinesa, comparem os investimentos chineses em lançamentos de satélites nos últimos anos e cheguem às suas próprias conclusões. E o que acontecerá com os mercados de TV a cabo? Provavelmente em alguns anos TV a cabo será coisa do passado.

Mas, e se a pessoa quiser assistir seu episódio depois, e mais que isso, guardá-lo como uma coleção? Lembro-me que nos anos 80 eu tinha todos os episódios de Miami Vice em fitas VHS, incluindo os comerciais do SBT. Para essa situação a solução já existe mas ainda não é popularizada. Ela existe em sua maioria para empresas. Chama-se computação em nuvem. É como se o HD com os programas baixados fosse terceirizado, não ocupando espaço físico em seu aparelho mas estão lá totalmente disponíveis somente para você, pagando-se claro um aluguel para esse armazenamento. E o que acontecerá com as locadoras? Provavelmente seu fim será acelerado.

Existe ainda uma solução inovadora para a ausência de conexões, quando acontece aquele “limbo” de conexão entre o momento em que a pessoa está em um ambiente que dispõe de wireless e vai para outro que também dispõe mas durante o caminho sua transmissão para por não haver a conexão. Este tem sido uma das maiores fontes de desconforto entre os engenheiros de rede e operadoras de telefonia celular. Mas, imagine se cada um de nós pudesse dispor de um percentual de sua própria rede residencial e receber por isso da operadora (seja como desconto ou como renda mesmo). Softwares para isso já estão em fase de desenvolvimento e as questões de segurança de rede também em fase de discussão. Nós não utilizamos todo o tempo e nem toda a capacidade de transmissão de nossa rede residencial e pagamos pelo total, assim, poderíamos ceder 10%, assim como nosso vizinho 10% e o vizinho dele 10%, criando zonas de transmissão que evitem o “limbo” de internet. E o que acontecerá com as Lan Houses? Provavelmente seu fim também será acelerado.

Assim, vai ficar fácil assistir um filme online da HBO sem travar, que foi armazenado em sua nuvem, parado no trânsito durante as duas horas que você leva para voltar de seu trabalho até sua casa. Hoje isto é impossível, mas todos os fabricantes de tablets, smartphones e celulares tem certeza que a intenção do cliente ao comprá-los foi de ter exatamente essa comodidade.

Abraços a todos!

Por que a Nestlé invadiu a China ?

2011-07-19T11:58:00.003-03:00

A semana passada foi recheada de notícias sobre fusões e aquisições de empresas. A primeira delas foi o anuncio da unificação das operações no Brasil entre Pão de Açúcar e Carrefour. No final das contas o negócio deu errado e todos os sócios desistiram da fusão, ao menos por enquanto.

Um negócio da China: A suíça Nestlé, comprou 60% de participação na fabricante de doces chinesa Hsu Fu Shi (acho que vou ter que me adaptar cada vez mais com esses nomes). Pagou caro. Mas é a única maneira de entrar em um mercado cerrado politicamente e economicamente, mas que cada vez mais produz qualquer coisa com mão de obra barata. Se a Nestlé quisesse fazer uma fábrica do zero teria que treinar pessoas, negociar com governo e sindicatos. Comprando uma que já está instalada e principalmente chinesa consegue ficar de olhos na concorrência dentro do país e ao mesmo tempo pode ter um produto direcionado à exportação.

Um conglomerado belga chamado Arseus adquiriu a farmacêutica Pharma nostra por US$ 71 milhões. Arseus é o maior conglomerado mundial direcionado a farmacêuticas e equipamentos como cadeiras para dentistas e equipamentos médicos. A intenção da compra é solidificar a liderança.

Por fim, um negócio esperado pelo mercado. A Gol anunciou na última sexta a compra da Webjet, dona de 5% do mercado regional brasileiro, por R$ 311 milhões. O proprietário da Webjet , que é o mesmo dono do grupo turístico CVC, tinha dívidas de cerca de R$ 215 milhões. O principal objetivo desta aquisição seria de que a Rayan Air, empresa de aviação árabe de baixo custo, estaria interessada em entrar no mercado brasileiro comprando parte de uma empresa. Hoje, o máximo que um estrangeiro pode ter de participação em Cia. de aviação civil são 20%. Estuda-se que esse percentual no futuro passe a 49%.

Para que a Webjet não fosse adquirida por árabes, o grupo de Constantino Júnior chega a uma participação de mercado de 40,5% aproximando-se da TAM, que detém 44,4%.

Como se vê, setores diversos vem se consolidando. Não acredito ser um movimento ímpar, pois existem defesas de liderança, conquistas de mercado, entradas em novos mercados, mas o principal motivo deve ser de sobrevivência.

Se a recessão que se configura para acontecer em breve for duradoura, as empresas querem estar mais fortes e em posições mais confortáveis para auferir lucros e determinar ritmos no mercado.

Abraços a todos!

Ela cuida da Anatomia da Excelência: Bia Severino

2011-07-12T12:22:00.008-03:00

Um dos grandes desafios de uma pessoa hoje em dia é equilibrar sua vida pessoal com os desafios do crescimento profissional, principalmente em carreiras corporativas. Existe um sem número de "coachs" extremamente talentosos e que sabem cuidar do marketing pessoal, do currículo, do fortalecimento de competências em que o profissional tem vulnerabilidades. Mas, Maria Beatriz Camargo Severino é uma obstinada, na entrevista é possível sentir como gosta de pessoas e entende de relações pessoais. Formada em Psicologia e com vários cursos de extensão nos EUA, seu objetivo é que as pessoas descubram o equilíbrio entre todos os pontos da vida. Vamos conhecer agora um pouco mais de Bia Severino:

- Antropomidia: Bia, não tenho a intenção de descrever toda a teoria do “Processo Quântico” aqui, afinal você estudou anos nos Estados Unidos, além de já ter obtido sucesso com vários pacientes utilizando-se do mesmo processo. Nossa intenção aqui é a de entender como esse processo funciona e como nosso dia a dia é influenciado por ele, ok?

- Bia: O Processo Quântico tem como finalidade ampliar a percepção pessoal acerca da realidade, inserindo o conceito da relatividade dos fatos, ao trabalhar a polaridade presente em todas as situações, pensamentos, sentimentos e emoções, trazendo um novo paradigma de consciência no qual o que nos parece “bom“ tem sua contraparte negativa e por sua vez o “ruim “, a positiva. Desta forma, ao trabalharmos situações , traços de personalidade, valores, crenças negativas e emoções, encontraremos a contraparte de todas elas , unificando a polaridade , chegando ao equilíbrio que permite acessar novas realidades.

- AntropoMidia: Então, primeiro fale um pouco a quem se aplica o “Processo Quântico”.

- Bia: O Processo Quântico se aplica a todas as pessoas. Para vivenciá-lo, é necessário que a pessoa esteja interessada em se transformar, contatando a verdade sobre si mesma, se abrindo para aceitar suas partes negativas, despolarizando-as, bem como as positivas, conscientizando-se delas a fim de que ambas lhes permitam acessar o autoconhecimento e seu conseqüente auto desenvolvimento, lhes conferindo equilíbrio em suas vidas para atingir as metas a que se propõem e a tornarem-se o que nasceram para ser ou seja, para se dedicar integralmente à missão que se propõem na vida, em tudo o que fazem.

- AntropoMidia: Como a forma em que seu cérebro vibra pode mudar seu cotidiano?

- Bia: Segundo vários autores como: Deepak Chopra, Amit Goswami, Gregg Braden, Danna Zohar, somos seres quânticos que nos comunicamos através de vibrações negativas e positivas , estabelecendo sintonia de acordo com a nossa freqüência.

Desta forma, dependendo das vibrações que regem a nossa psique ( cargas vibratórias +/- ), sentiremos o mundo à nossa volta, de forma hostil ou receptivo, tornando-nos felizes ou in felizes , nos fazendo emitir vibrações positivas ou negativas , que magnetizarão situações correspondentes às respectivas vibrações, nos fazendo responsáveis pelo que criamos em nossas vidas.

A maneira como julgamos as pessoas próximas a nós, o que acreditamos serem virtudes ou defeitos são projeções que fazemos, a partir do que temos em nós mesmos . São ilusões que projetamos inconscientemente, para nos defendermos das nossas características negativas, que não aceitamos.

Assim, mantemos as vibrações negativas ou positivas em nossos relacionamentos, sem sabermos de fato, a nossa responsabilidade e o nosso poder de comandá-las, transformando-as.

Através do Processo Quântico, adquirimos uma ferramenta poderosa que nos permite identificar não só o que nos incomoda no outro (s) , mas também de que forma estas características de personalidade aparecem em nós e como podemos integrá-las, ao abraçar a nossa “ sombra “, depositário tanto do que não gostamos , como daquilo que admiramos no outro (s) e que por auto-boicote, não ousamos admitir que é nosso : o ouro que reside atrás de cada característica que escondemos na tentativa de impedirmos sombriamente ( sabotagem ) o nosso crescimento, a verdadeira identidade , a Excelência que trazemos dentro de cada um de nós.

- AntropoMidia: É possível alcançar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional através dessa técnica?

- Bia: Penso que sim, pois uma vez que o indivíduo depara-se com características pessoais, positivas e negativas, que compõem sua personalidade, após ter atingido o equilíbrio / Unidade, ele fica mais senhor de si e de suas potencialidades, e por isso conseguirá executar melhor as tarefas impostas ou assumidas por ele mesmo em sua vida profissional.

Quanto maior seu poder pessoal, autoconfiança, segurança, auto-valorização, reconhecimento de sua competência, mais capacitado ele se torna, pois não repetirá padrões negativos na esfera profissional, não projetará nada de negativo em chefes ou subordinados, estabelecerá a sua própria freqüência independentemente das circunstâncias ou dos outros. Estando integrado, atinge a Excelência que o torna apto a galgar posições mais elevadas, muitas vezes, desempenhando novos papéis , exercendo cargos de comando e liderança.

- AntropoMidia: Você já teve profissionais de extremo talento e criatividade sob seus cuidados?

- Bia: Sim , muitos. Entretanto, apesar de serem pessoas capacitadas , talentosas, preparadas, nem sempre podiam usufruir de seus talentos e inteligência brilhante.

Devido a problemas emocionais que regiam a psique de forma negativa, esta os mantinha na baixa estima, inseguros, impossibilitados de conectarem seu poder pessoal, autoconfiança, bem como de exercerem a criatividade de que eram dotados, prejudicando assim sua produtividade, confundindo-os com inferioridade e incapacidade.

Com o processo, pudemos verificar que estavam apenas sob o efeito de vibrações negativas, e tendo sido neutralizadas , resgataram sua verdadeira identidade , lhes ajudando a exercerem o verdadeiro potencial de que foram dotados.

Já tratei CEOs e grandes executivos de empresas como General Eletric, Banco do Brasil, Itaú, Unibanco, Pão de Açúcar entre outras. Mas grande parte destas pessoas não chegou ao meu consultório ou aos meus treinamentos em grupo já atingindo estes elevados padrões de excelência profissional. Muitos eram considerados psicologicamente inaptos pela própria família, ou pelos seus pares.

- AntropoMidia: Então você quer dizer que esse processo pode mudar um grupo de pessoas que são talentosas mas não atingiu uma alta performance?

- Bia: Com certeza. Através do processo, as pessoas adquirem certeza de quem são de verdade, motivação, coragem para enfrentar desafios, experimentam a auto superação e começam a perceber seu grande potencial que lhes permite desenvolver paulatinamente seu poder pessoal através da transformação, vindo a se tornar profissionais reconhecidos em suas próprias empresas como marcos de Excelência: Excelência Quântica!

- AntropoMidia: E o que diferencia esse “virada” nas vibrações de outras palestras de Auto-ajuda utilizadas em treinamentos de executivos com grupos empresariais?

- Bia: A diferença está no Processo Quântico, que uma vez assimilado como fator transformador, não gera dependência, ao contrário, o liberta de suas próprias amarras, pois o indivíduo que passa por ele terá sempre uma ferramenta de equilíbrio de quaisquer situações que lhe possibilita despolarizar cada nova emoção, para encontrar por si mesmo seus lados positivos e negativos, e conseqüentemente, qual a importância da conscientização delas para dominar sua vida , comandando o seu destino, realizando seus sonhos e cumprindo suas metas com perseverança , disciplina e determinação. Não é apenas uma palestra motivacional.

- AntropoMidia: Entendi, então você quer dizer que um grupo que, por exemplo, vem com sucessivas derrotas na busca por suas metas consegue se tornar mais positivo e brilhante através da técnica do colapso?

- Bia: Sim, pois este grupo vai perceber as vantagens e desvantagens que existem entre os fracassos e sucessos, das derrotas e vitórias e perceberá que através desta polaridade, de que maneira poderá chegar ao equilíbrio necessário para realizar o que se propõe.

- AntropoMidia: Mas eu suponho que o indivíduo deva estar disposto a alinhar não só seu lado profissional e sim todas as áreas de sua vida...

- Bia: Sim, porque para estar plenamente alinhado, o ser humano precisa equilibrar não somente sua vida pessoal e profissional, mas também, social, familiar, financeiro, físico (inclui-se aqui o campo sexual!), espiritual e mental.

Bem, para quem quiser contatar Bia Severino para um trabalho com grupos de funcionários, executivos ou um coach pessoal, os contatos de Bia são:

biaseverino@biaseverino.com.br

www.biaseverino.com.br

Mandem também suas perguntas para Bia em nossos comentários, terei prazer em encaminhar a ela.

Abraços a todos!

2011-07-08T12:48:00.002-03:00

Em breve, aqui no AntropoMidia entrevista com a psicoterapeuta e consultora em Excelência Maria Beatriz Camargo Severino. Como ela própria se intitula, a Bia Severino é uma “coach de vida” e vai mostrar como sua experiência profissional e diversidade de competências pode mudar a vida de profissionais e grupos de funcionários em empresas.

Aguardem...

Entenda um pouco sobre Derivativos ou E daí que a Grécia se ferrou?

2011-06-24T15:33:00.004-03:00

Bem, existem matérias extensas em universidades que ensinam sobre o mercado de derivativos e como operar neles, portanto a intenção deste singelo texto jamais seria de que alguém o entenda ao final da leitura. Mas, o quanto essas espalhadas notícias sobre o FMI financiando o país europeu podem impactar um mundo (globalizado), um país ou sua família tem tudo a ver com derivativos. Portanto vou tentar aqui fazer algumas analogias despretensiosas.

Imaginem como se o mercado fosse feito de uma padaria, um banco, um banco investidor e vários clientes. Dos mil clientes que essa padaria tem, cem deles pagam com uma caderneta, anotando suas dívidas e pagando ao final do mês. Daí, seu João, dono da padaria tem uma idéia, que é de vender a dívida da caderneta daquele mês que é de R$ 2 mil a um banco por R$ 1,8 mil (ou seja dá um desconto ao banco de 10% para não ter que esperar os clientes pagarem ao final do mês). Grande negócio para o Banco, que é poderoso e poderia receber os R$ 2 mil depois de um mês. Mas ele não faz isso, ao invés disso, emite títulos baseados na confiança em que aqueles clientes vão pagar, ou seja, conforme a confiança aumenta aqueles títulos valem mais e chegam a valer R$ 3,5 mil, comprados por um investidor que vislumbra que no futuro valham mais ainda.

Passados alguns meses e com algumas variações, para cima ou para baixo, o mundo entra em uma de suas crises. Desemprego, as pessoas tem menos dinheiro para gastar na padaria do seu João e as dívidas da caderneta que ele vendia todo mês caem de R$ 2 mil para R$ 1 mil e ele passa a vender essas dívidas a R$ 800. Com isso, quando o banco investidor percebe que aquele papel que ele tem na mão não vale mais nem R$ 3,5 mil tenta vender por valores mais baixos mas, como existe uma crise de confiança nesse título e uma parte das pessoas não tem dinheiro para comprá-los o valor cai vertiginosamente, até que o valor desse título passa a R$ 1,2 mil.

Neste momento, para que o banco de investimento não quebre (lembre-se que ele tem uma dívida com o outro banco e que a padaria depende desse financiamento para girar seu capital) o governo entra no mercado e dá garantia aos títulos, comprando-os e estimulando bancos comerciais a comprá-los acreditando que com a volta da confiança esses títulos se valorizem. Eles até se valorizam um pouco e mas ficam longe dos R$ 3,5 mil que pareciam valer para o banco de investimento (que é a expectativa que voltem a valer). Essa é a tal da Bolha (Lembre-se que o valor original da dívida é de R$ 2 mil). Como o governo socorreu o banco, esse papel “micado” gera o rombo no governo, ao invés de quebrar o banco e a vida seguir.

Isso já aconteceu nos EUA em 2008, a diferença é que lá o governo pode emitir dólares. Gerar inflação e cobrir o rombo. Já na Grécia o buraco é mais embaixo, pois o governo grego não pode emitir moeda, já que faz parte da Comunidade Econômica e lá é proibido emitir moeda local, e o Euro só pode ser emitido pelo Banco Central Europeu. Por esse motivo que a comunidade européia se esforça tanto em salvar a economia grega, para que a Europa não vá junto com eles.

Até aí tudo bem. Mas se parte dos investidores que compraram esses títulos derivativos estiverem em alguns países do mundo? Este é o receio de todos. O problema dos derivativos é que não se sabe quem são os portadores de todo o ciclo desses títulos, quem são os “governos”, bancos de investimento, bancos comerciais, pessoas físicas, etc... Ou seja, se você não está nem aí para a crise na Grécia comece a se informar, pode ser que algumas empresas ou bancos brasileiros tenham títulos assim. Ou não, e por aqui seja apenas uma “marolinha”.

Abraços a todos!

Suas atitudes determinam seu crescimento !

2011-06-17T19:02:00.004-03:00

Caro amigo, você se identifica com uma ou mais de uma das dez atitudes muito comuns no dia a dia descritas abaixo?

- Parar em fila dupla para deixar o filho na escola ;

- Troca de faixa seguidas vezes em uma mesma avenida buscando uma faixa que ande mais que as outras;

- Exibe uma impaciência terrível em filas de supermercado porque você está com poucas coisas e a senhora à sua frente está procurando troco na bolsa;

- Fala em viva voz em seu Nextel ou em celulares semelhantes sempre na presença de outras ;

- É aquela pessoa que fala mais alto em um barzinho ou restaurante porque está se divertindo e não se importa se as pessoas nas mesas ao lado não ouvem suas próprias vozes;

- Deixa seus filhos pequenos à vontade gritando pelas áreas do condomínio que mora pois eles precisam extravasar, uma vez que moram em um apartamento de 50m2;

- Fura a fila em shows e eventos ou no momento do embarque em aeronaves pois abriram-se duas filas (geralmente são para embarque preferencial de quem senta no fundo do avião e depois quem vem na frente);

- Costuma interromper a conversa de duas pessoas por achar que sua idéia é mais importante que a da pessoa que estava falando;

- Anda na calçada no sentido das pessoas que vem a seu encontro e não desvia ou utiliza guarda-chuva e não se importa com as pessoas que estão passando a seu redor;

Tome muito cuidado. Se sua reação ao ler uma das frases foi se sentir injustiçado por mim você está correndo sério risco no mundo corporativo. Por mais que em nossa cabeça estamos interpretando um personagem no dia a dia dentro da empresa, certas características de caráter não deixam de aparecer. E suas atitudes no escritório não serão as listadas acima, óbvio, mas alguma muito parecida pode acontecer e a máscara deste personagem cair. Não há personagens. O que existe são momentos em que você tem que ser mais contido, assumir posturas menos descontraídas, mais sérias ou utilizando-se de sua concentração.

A partir do momento em que utilizamos de um expediente que esconda quem realmente somos estamos não só enganando nossos chefes, pares e subordinados, mas também estamos enganando a nós mesmos. O segredo não é fabricar um personagem e sim melhorar suas atitudes.

Vejamos uma analogia com algumas das situações acima:

- Será que uma pessoa que para em fila dupla é capaz de respeitar o espaço físico dos colegas no escritório?

- Uma pessoa que quer andar mais rápido que o trânsito ou não tem paciência em filas vai ter espírito de equipe e acompanhar o ritmo dos colegas de trabalho?

- Uma pessoa que utiliza um viva voz de maneira deselegante ou grita em um restaurante como se estivesse só vai deixar o clima de uma reunião calmo o tempo todo quando precisar conduzi-la?

- Ao não tomar conta de seus filhos ou interromper uma conversa entre duas pessoas será um bom gestor de pessoas e ouvirá as opiniões de seus comandados?

- Se anda na calçada ao encontro de pessoas ou fura filas o que será capaz de fazer essa pessoa com seus pares ou superiores quando quiser um cargo semelhante ao delas?

Claro que não estou traçando o perfil psicológico de um psicopata social, decerto não existe pessoa que seja dona de todas essas atitudes nem que se utilize dos 10 expedientes no topo do texto o dia inteiro. Deslizes acontecem e são da natureza do ser humano.

Observar quais atitudes que você toma no dia a dia com as mínimas coisas é importante e quanto melhores essas atitudes, seja no ambiente corporativo ou seja no cotidiano, elas te farão não só um profissional melhor mas também uma pessoa melhor. Tem a ver com sustentabilidade também, pois o ser humano não é vítima, ele é ator de modelos insustentáveis, inclusive de sua vida. A atitude do ser humano o leva para cima ou para baixo, na vida ou no mundo corporativo.

Perceba como uma palavra tão conhecida tem o poder de modificar suas atitudes: Respeito. Respeitar as pessoas muda a sua atitude, seja você da geração A, B, X ou Y. Reflita sobre isso.

Abraços a todos!

Por que o Magazine Luiza comprou o Baú da Felicidade ?

2011-06-14T11:14:00.003-03:00

121 lojas por R$ 83 milhões. Com estes números que a agora empresa de capital aberto Magazine Luíza fechou a compra das Lojas do Baú (Grupo Sílvio Santos). Lojas de eletro-eletrônicos do varejo e também com vendas de móveis e utensílios domésticos, estão localizadas no Paraná, Minas Gerais e principalmente em São Paulo. O grupo de dona Luíza Helena incorpora a seu patrimônio mais de 46 mil metros quadrados de lojas, o que deve aumentar seu faturamento bruto em 11 %.

Mas existe uma coisa que vale mais do que aumentar o faturamento do grupo e consolidar-se na segunda posição do mercado.O cadastro de clientes, que pode passar a ser explorado por diversas frentes do grupo, como seu negócio de seguros (Garantia extendida para equipamentos eletro-eletrônicos e móveis), de crédito e financiamento (através da Luizacred) ou vendas virtuais através de canais não tradicionais. O grupo abriu seu capital em maio e grupos estrangeiros compraram as ações referentes a 49% do controle acionário da empresa. Portanto, dinheiro para adquirir as lojas de Silvio Santos não faltou.

A estratégia do Magazine Luiza ao longo dos anos sempre foi direcionada para o público da classe C e, sem sombra de dúvidas, adquiriu um conjunto de lojas totalmente direcionado a essa classe ascendente e com isso ganharão escala (aumento de vendas diminuindo o custo relativo, uma vez que não é necessário que se contrate mão de obra na mesma proporção em que as receitas crescem, gerando assim mais lucro) , o que fará com que gere maior retorno a seus acionistas.

Um outro objetivo, este mais implícito é que comprar lojas no Paraná e Minas Gerais fortalece a presença física do Magazine Luiza nestes estados, uma vez que o grupo é oriundo da região de Franca no interior de São Paulo, e essa atitude acaba por inibir a concorrência a expandir domínios nestes locais.

"A compra das Lojas do Baú é a 13ª de sua história. A primeira aconteceu em 1976, com a incorporação das Lojas Mercantil. Depois vieram as compras das redes Talarico, Presidente, Tamoios, Felipe, Wanel, Líder, Arno, Madol, Killar, Base e, no ano passado, a Lojas Maia, possibilitando a entrada do Magazine Luiza em todo o Nordeste."

Depois de o Pão de Açúcar comprar as Casas Bahia, mais um sinal de consolidação no setor de Varejo. Com margens de lucro pequenas e a concorrência aumentando mais e mais a cada dia, a solução para os executivos tem sido somar forças para enfrentar a concorrência.

Abraços a todos!

Quando é o momento de mudar ?

2011-06-14T11:04:00.005-03:00

Segue texto do colaborador e amigo do Blog Ronny Kogan:

Quem já não se fez essa pergunta em algum momento de sua vida profissional? Normalmente as dúvidas concentram-se em alguns momentos da vida de um profissional: quando passa por um momento de decrescimento em sua vida profissional, também relacionado à insatisfação, descrença na cultura da empresa ou mesmo na famosa frase: “fica pro ano que vem”, ou quando o mercado começa a “caça aos talentos”, com propostas tentadoras.

Alguns administradores ou estudiosos tentam descrever o momento em que se deve pensar na mudança ou até mesmo em cinco ou dez motivos para buscar a troca, mas a verdade é que tudo rodeia um único e verdadeiro adjetivo: desinteressante. Assim como o profissional busca a qualificação e o desenvolvimento de competências para se tornar cada vez mais interessante para os planos da empresa e perante seus companheiros de trabalho, as empresas tem o desafio de adaptarem suas estruturas, processos, políticas e culturas para se tornarem interessantes para um profissional mais bem qualificado.

Em uma série d a Management TV, episódio “Inspira-te Marketing”, Carlos Ricardo ressalta um ponto muito importante com relação ao ato de fazer com que as empresas se tornem interessantes para seus talentos (retenção de talentos): “pequenos reconhecimentos constantes no trabalho ... as pessoas precisam sentir que as coisas que elas fazem tem valor”. Mauricio Vergani vai ainda mais além no aspecto de tornar o ambiente interessante para o talento: “deixar o talento realizar”.

Todos esses aspectos citados não poderiam estar completos sem citarmos um último ponto muito importante que o administrador Iomani Engelmann aponta com relação à transparência: “...todos sabem quanto a empresa fatura e gasta... as pessoas precisam sentir que a empresa está crescendo e como é importante a participação de todo mundo”. Sendo assim, será que a ausência de tudo isso é trampolim para novos ares?

Bem, no pensamento da empresa, “é só cuidar disso para que eu me torne interessante ao seus funcionários?” A primeira questão é a utilização da palavra “só”, pois esse processo não deve ser mecânico ou apenas mais um dentro da companhia, mas sim parte do plano estratégico. A segunda questão é com relação à “receita de bolo para o sucesso”. Quando lidamos com um universo complexo como esse, não adianta decorar as respostas ou acreditar que essas soluções são a chave do sucesso. A “problema” pessoas só é “agravado” pela palavra mudança a qual é variável na equação mercado.

E no pensamento do funcionário: “Coloco os dados na plahilha e se o aumento for de no mínimo 15-20% eu pulo fora?” A primeira questão é sobre qual aumento estamos falando: “salário, dor de cabeça, qualidade de vida, tempo gasto no trânsito, participação na gerência ou diretoria, realização profissional, etc”. A segunda é simplesmente olhar ao redor e pensar se esse é o momento certo e se os 15-20% são uma variância consistente para sustentar o “risco da mudança”.

Resumindo: décimo sexto salário ou bônus altíssimo funciona bem com aqueles que visualizam os cifrões na conta e nada mais, enquanto os gananciosos vislumbram promoções, os “sensíveis” a segurança e participação, a geração “Y” a rapidez, praticidade e “interatividade em conexões”, etc. Ou seja, funcionários, talentos, gestores de pessoas e empresas, benvindos ao berço do século 22!

Alex Atala - O cozinheiro empresário

2011-05-30T12:40:00.005-03:00

Ele vai fazer 43 anos em junho. Nasceu em São Paulo na Mooca e foi criado em São Bernardo do Campo. Assisti a uma entrevista fantástica de Alex Atala no Roda Viva há algumas semanas e fiquei extremamente impressionado. Sinceramente, sempre achei que a profissão de “chef de cozinha” fosse mais direcionada a uma determinada faixa da sociedade acostumada a eventos gastronômicos e que tem dinheiro suficiente para bancar esse hábito. Mas Alex é diferenciado. Ele toca o seu negócio como um executivo toca uma indústria ou uma empresa do mercado financeiro. E seu restaurante permite um ingrediente a mais: a emoção.

Na entrevista, fica claro que Alex mesmo possuindo um talento que o diferencia até de outros “chefs” brasileiros, sua simplicidade e tenacidade em embutir conceitos de marketing a seu negócio não o faz arrogante e muito menos pedante. Ele é dono do “D.O.M.”, restaurante que ocupa a sétima colocação entre os melhores do mundo e na condição de melhor da América do Sul, se apresenta como um local de “gastronomia brasileira”. É um conceito extremamente complexo, mas inteiramente simpático, que passa por ideais de sustentabilidade, utilizando por exemplo o fruto do trabalho de pequenos produtores rurais e comunidades ribeirinhas, tornando-as totalmente sustentáveis e diminuindo o impacto da extração à natureza e ao meio-ambiente.

Explorando ingredientes como pupunha ou açaí, Atala propõe que a cozinha nacional seja reconhecida, com base nos ingredientes genuinamente brasileiros e é, sem sombra de dúvida, uma liderança entre os cozinheiros (ele gosta de ser chamado de cozinheiro). Na entrevista, Alex destaca que muitos “chefs” internacionais vem da Europa conhecer o D.O.M., o que sem dúvida é uma honra, mas o fato de um estudante de culinária ir a seu restaurante aprender lhe enche de prazer (o único cliente que ele não cobra).

O que muitos empresários podem aprender com ele?

O conceito de “viver uma experiência”. O conceito de que um cliente vai consumir o seu produto e tudo que ele tem à sua volta. Claro que estou falando de produtos chamados “premium” (marcas de produtos diferenciados para classes econômicas diferenciadas, afinal quem vai a shoppings destinados à classe A sabe do que estou falando e nem precisa pertencer à essa classe) . Segundo ele, o que fez do restaurante um dos 7 melhores do mundo foi esse conceito, desde a chegada do cliente, a escolha do vinho, a oportunidade de remeter esse cliente a uma sensação única: a emoção ao saborear um prato que, por exemplo, o remeta à infância sentindo o gosto de um tempero há muito não experimentado.

Ah, e não se esqueçam que ele tem funcionários, custos e carga tributária como qualquer empresário brasileiro. Portanto, mão de obra cara, custos elevados e impostos não são desculpa para não se estar entre os melhores do mundo. Talvez você que é empresário que não soube posicionar seu produto para o público adequado.

A entrevista pode ser acompanhada aqui:

Alex Atala - Roda Viva - Parte 1

Alex Atala - Roda Viva - Parte 2

Alex Atala - Roda Viva - Parte 3

Alex Atala - Roda Viva - Parte 4

Abraços a todos!

Torne-se Interessante

2011-05-17T14:27:00.004-03:00

Interessante. Se por um acaso você se policiar, verá que ao menos uma vez ao dia utiliza esta palavra. Se não usa com os significados acima, com certeza utiliza em frases como “não me interessa” ou “interessa a quem?”. De qualquer maneira, duvido o leitor já tenha pensado que essa palavra pode ser um dos fatores determinantes em sua carreira.

Se nos anos noventa e nos primeiros anos da década passada falava-se muito em “marketing pessoal”, hoje os profissionais sérios em ascensão procuram não utilizá-la. O termo ficou marcado no mercado por pessoas que procuravam vender-se muito através da imagem e pouco através da competência. Obviamente muitos conselhos de administração e diretorias demoram um pouco a visualizar o ser oco em sua frente. Mas a descoberta é inevitável.

Quando desejamos muito uma pessoa, nos apaixonamos, utilizamos de meios (até a sedução!) para a conquista do ser amado. Dentro do ambiente corporativo não podemos fugir disso. Embora o conteúdo e o aprimoramento do mesmo seja primordial dentre as competências necessárias para um profissional ter sucesso, ele deve tornar-se interessante. Interessar a alguém, ao grupo que faz parte, a seu superior hierárquico ou seus comandados.

É uma reflexão que devemos fazer. Não estou falando de modos de se vestir ou elitizar seus locais de alimentação. E sim de provocar aquele encantamento às pessoas que estão a sua volta. Não existe coisa mais difícil do que tentar promover algo que não se consegue vender. Imagine você estar na praia e tentar vender para as pessoas um picolé de xuxu. Existem pessoas que são verdadeiros picolés de xuxu de tão desinteressantes que são. Podem ser extremamente competentes, ter conteúdo mas não possuem o menor jeito de ser interessantes.

A boa notícia é que você pode tornar-se interessante. Basta ver o que interessa ao outro. Essa é a chave, não é o que te interessa. Você pode ser um sommelier (profissional que é especializado em vinhos) em sua casa mas, qualquer que seja seu interlocutor não o obrigue a entender também, afinal não é obrigado a ter os mesmos gostos que você. Por exemplo, entenda o que interessa a seu chefe em termos profissionais, leia, pesquise, veja se você também se interessa pelos assuntos. No momento em que esses interesses coincidem (sem nunca esquecer que seu conteúdo existir e ser desenvolvido faz parte de uma obrigação sua) fica mais fácil para existir confiança, paciência e uma convivência agradável.

Perceba como em certas ocasiões, determinados organizadores de reuniões deixam de convidar você que é o gerente de uma área e passa a convidar um funcionário. Nem sempre esse funcionário é uma pessoa interessante, mas com certeza você não deve estar interessando muito a essa pessoa.

Abraços a todos!