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"O viciado "- depoimento

2010-03-10T00:00:00.001-03:00

CD Bala Dj - Carnaval 2010!

2010-01-25T22:38:00.000-02:00

Melhoria de Processos do Software Brasileiro

2009-09-30T23:22:00.001-03:00

O MPS.BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro, é simultaneamente um movimento para a melhoria e um modelo de qualidade de processo voltada para a realidade do mercado de pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software no Brasil. Ele é baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 e na realidade do mercado brasileiro.

No Brasil, uma das principais vantagens do modelo é seu custo reduzido de certificação em relação as normas estrangeiras, sendo ideal para micro, pequenas e médias empresas. Um dos objetivos do projeto é replicar o modelo na América Latina, incluindo o Chile, Argentina, Costa Rica, Peru e Uruguai. O projeto tem apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia, da FINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento. No Brasil o projeto é desenvolvido pela Softex, pelo governo e por universidades.

As mudanças que estão ocorrendo nos ambientes de negócios têm motivado as empresas a modificar estruturas organizacionais e processos produtivos, saindo da visão tradicional baseada em áreas funcionais em direção a redes de processos centrados no cliente. A competitividade depende, cada vez mais, do estabelecimento de conexões nestas redes, criando elos essenciais nas cadeias produtivas. Alcançar

competitividade pela qualidade, para as empresas de software, implica tanto na melhoria da qualidade dos produtos de software e serviços correlatos, como dos processos de produção e distribuição de software.

Desta forma, assim como para outros setores, qualidade é fator crítico de sucesso para a indústria de software. Para que o Brasil tenha um setor de software competitivo, nacional e internacionalmente, é essencial que os empreendedores do setor coloquem a eficiência e a eficácia dos seus processos em foco nas empresas, visando a oferta de produtos de software e serviços correlatos conforme padrões

internacionais de qualidade.

Em 2003, no início da concepção do MPS.BR, dados da Secretaria de Política de Informática e Tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT/SEITEC),mostravam que apenas 30 empresas no Brasil possuíam avaliação SW-CMM®3 (Capability Maturity Model): 24 no nível 2; 5 no nível 3; 1 no nível 4; e nenhuma no nível 5. Observando-se esta pirâmide pôde-se concluir que a qualidade do processode software no Brasil podia ser dividida em dois tipos de empresas. No topo da pirâmide, normalmente, estavam as empresas exportadoras de software e outras grandes empresas que desejavam atingir níveis mais altos de maturidade (4 ou 5) do CMMI-SE/SWSM por estágio e serem formalmente avaliadas pelo SEI (Software

Engineering Institute), em um esforço que pode levar de 4 a 10 anos. Na base da pirâmide, em geral, encontrava-se a grande massa de micro, pequenas e médias empresas de software brasileiras, com poucos recursos e que necessitam obter melhorarias significativas nos seus processos de software em 1 ou 2 anos.

O foco principal do MPS.BR, embora não exclusivo, está neste segundo grupo de empresas. Busca-se que ele seja adequado ao perfil de empresas com diferentes tamanhos e características, públicas e privadas, embora com especial atenção às micro, pequenas e médias empresas. Também espera-se que o MPS.BR seja compatível com os padrões de qualidade aceitos internacionalmente e que tenha como pressuposto o aproveitamento de toda a competência existente nos padrões e modelos de melhoria de processo já disponíveis. Dessa forma, ele tem como base os requisitos de processos definidos nos modelos de melhoria de processo e atende a necessidade de implantar os princípios de Engenharia de Software de forma

adequada ao contexto das empresas brasileiras, estando em consonância com as principais abordagens internacionais para definição, avaliação e melhoria de processos de software.

O MPS.BR baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliação e melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e serviços correlatos. Dentro desse contexto, o MPS.BR possui três componentes:

Modelo de Referência (MR-MPS4), Método de Avaliação (MA-MPS4) e Modelo de Negócio (MN-MPS4) descritos na seção 6 - Descrição geral do MPS.BR .

O MPS.BR está descrito através de documentos em formato de guias:

Guia Geral: contém a descrição geral do MPS.BR e detalha o Modelo de Referência (MR-MPS), seus componentes e as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação.

Guia de Aquisição: descreve um processo de aquisição de software e serviços correlatos. É descrito como forma de apoiar as instituições que queiram adquirir produtos de software e serviços correlatos apoiando-se no MR-MPS.

Guia de Avaliação: descreve o processo e o método de avaliação MA-MPS, os requisitos para avaliadores líder, avaliadores adjuntos e Instituições Avaliadoras (IA).

Objetivo

Este Guia Geral descreve de forma detalhada o Modelo de Referência para MRMPS e fornece uma visão geral sobre os demais guias que descrevem os processos de avaliação e de aquisição. Neste guia também estão contidas as definições comuns aos diversos documentos. Este documento é destinado, mas não está limitado, a organizações interessadas em utilizar o MR-MPS para melhoria de seus processos de software, Instituições Implementadoras (II), Instituições Avaliadoras (IA) e outros interessados em processos de software e que pretendam conhecer e utilizar o MR-MPS como referência técnica.

Termos e definições

Atributo de processo: Uma característica mensurável da capacidade do processo aplicável a qualquer processo [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Avaliação: Uma determinação sistemática do grau de atendimento de uma entidade em relação aos critérios para ela estabelecidos [ABNT, 1998].

Avaliação de processo: Uma avaliação disciplinada dos processos da organização em relação a um modelo de avaliação de processo [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Avaliador: Um indivíduo que participa na pontuação dos atributos de processo [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Avaliador líder: Uma pessoa que tem uma autorização formal da SOFTEX para executar uma avaliação MPS como líder da equipe de avaliação utilizando o Método de Avaliação MA-MPS.

Avaliador adjunto: Uma pessoa que tem uma autorização formal da softex para executar uma avaliação MPS como avaliador adjunto. O avaliador adjunto apóia o Avaliador Líder e a equipe de avaliação na execução da avaliação.

Avaliar objetivamente: Rever atividades e produtos de trabalho com base em critérios que minimizem a subjetividade e o viés do revisor. Um exemplo de avaliação objetiva é uma auditoria de requisitos, padrões ou procedimentos por uma função de garantia da qualidade independente [SEI, 2002].

Capacidade do processo: Uma caracterização da habilidade do processo atingir os objetivos de negócio atuais ou futuros [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Configuração de software: Conjunto formado por todos os itens de informação gerados no desenvolvimento do software e pelas entidades que afetam este desenvolvimento.

Componente do produto: É uma parte do produto final ou algo usado no seu desenvolvimento (p. ex. um subproduto, um processo, uma ferramenta) que faz parte da entrega. Os componentes são integrados em sucessivos níveis para compor o produto final [SEI, 2002].

Coordenador local: Responsável por coordenar as atividades de planejar a avaliação, junto com o avaliador líder, e de apoiar a avaliação no local. Essa pessoa ajuda o avaliador líder a escolher a equipe de avaliação e assegura que todos os membros da equipe estão disponíveis para serem entrevistados no momento assinalado. Ele também assegura que a logística requerida é planejada edisponibilizada. Durante as entrevistas assegura que a documentação necessária está disponível e, quando a avaliação se encerra, se compromete com o retorno dessa documentação para a pessoa correta.

Equipe Técnica do Modelo (ETM): equipe técnica responsável pela definição e aprimoramento do MR-MPS, MA-MPS e Guias específicos. Também, é responsável pelo programa anual de treinamento MPS.BR, composto de cursos, provas e workshops.

Escopo da avaliação: Uma definição dos limites organizacionais da avaliação, os processos que estão incluídos e o contexto no qual os processos a serem avaliados são executados [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Evidência objetiva: dados que demonstram a existência ou veracidade de alguma coisa [ISO/IEC 15504-1, 2004].

NOTA: Evidência objetiva pode ser obtida por observação, medição, teste ou outros meios.

Fórum de Credenciamento e Controle (FCC): fórum com representantes da Indústria (SOFTEX), Academia e Governo, responsável pela análise e parecer que subsidiam decisão sobre credenciamento e descredenciamento de Instituições Implementadoras (II) e Instituições Avaliadoras (IA).

Instituição Avaliadora (IA): instituição credenciada pelo FCC, mediante convênio, como avaliadora seguindo o MA-MPS.

Instituição Implementadora (II): instituição credenciada pelo FCC, mediante convênio, como implementadora do MR-MPS.

Instituição Organizadora de Grupo de Empresas (IOGE): instituição apoiada pela SOFTEX, mediante convênio, como organizadora de grupo de empresas para implementação do MR-MPS e avaliação seguindo o MA-MPS.

Interessados (stakeholders): Um indivíduo ou um grupo que é responsável ou afetado pelo produto de uma tarefa, atividade ou processo. Pode incluir a equipe do projeto, fornecedores, clientes e usuários do produto entre outros [SEI, 2002].

Item de configuração: Uma entidade dentro de uma configuração que satisfaz uma função de uso final e que pode ser identificada de forma única em um determinado ponto de referência [ABNT, 1998].

Linha base (baseline): Uma versão formalmente aprovada de um item de configuração, independente de mídia, formalmente definida e fixada em um determinado momento durante o ciclo de vida do item de configuração [ABNT,1998].

Medida: A variável para qual o valor é atribuído como resultado de uma medição [ISO/IEC 15939, 2002].

Medição: Conjunto de operações com o objetivo de determinar um valor de uma medida [ISO/IEC 15939, 2002].

Método de avaliação MA-MPS: Método que apóia a execução de uma avaliação de conformidade ao MR-MPS conforme a Norma Internacional ISO/IEC 15504.

Miniequipe: subconjunto da equipe de avaliação responsável por avaliar alguns processos que lhe são atribuídos pelo avaliador líder.

Modelo de referência de processo: Um modelo que compreende definições de processos no ciclo de vida descrito em termos de propósitos e resultados, junto com uma arquitetura que descreve as relações entre os processos [ISO/IEC 15504-1,2004].

Nível de maturidade: Grau de melhoria de processo para um predeterminado conjunto de processos no qual todos os resultados esperados do processo e dos atributos dos processos são atendidos.

Observador: Responsável por observar a condução de uma avaliação por um avaliador líder em processo de formação. O observador não participa da avaliação, salvo se ocorrer algum problema grave durante a avaliação.

Oportunidade de melhoria: Uma implementação de um resultado de processo que pode ser melhorada, mas que atende aos requisitos mínimos de um resultado requerido por algum processo do nível MR-MPS que foi avaliado.

Participantes da avaliação: Um indivíduo que tem responsabilidades dentro do escopo da avaliação [ISO/IEC 15504-1, 2004].

NOTA: Exemplos incluem, mas não se limita aos avaliadores líder e adjunto, patrocinador, membros da unidade organizacional, membros da equipe de avaliação, coordenador local.

Patrocinador da avaliação: Um indivíduo, interno ou externo à unidade organizacional que será avaliada, que solicita a avaliação e provê recursos financeiros ou outros para que a avaliação seja executada para a unidade organizacional [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Perfil do processo: Um conjunto de pontuação de atributos de processo para um processo avaliado [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Pontos fortes: Uma implementação excepcionalmente boa de um resultado de processo ou de algo não requerido pelo MR-MPS no nível que foi avaliado.

Pontos fracos: Uma implementação inadequada ou que não atende aos requisitos de um resultado requerido por algum processo do nível de maturidade que foi avaliado.

Processo: Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2000].

Processo definido: Um processo que é gerenciado (planejado, monitorado e ajustado) e adaptado de um conjunto de processos-padrão de acordo com os guias de adaptação da organização [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Processo de avaliação: Determinação da extensão com que o processo padrão da organização contribui para alcançar seus objetivos de negócio e para ajudar a organização a focar a necessidade de melhoria de processo contínua [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Processo-padrão: Um conjunto de definições de processos básicos que guiam todos os processos na organização [ISO/IEC 15504-1, 2004].

NOTA 1: Essas definições de processos cobrem os elementos de processo fundamental (e os seus inter-relacionamentos) que devem ser incorporados dentro dos processos definidos que são implementados nos projetos pela organização. Um processo-padrão estabelece consistência entre as atividades através da organização e é desejável para estabilidade e melhoria de longo prazo.

NOTA 2: O conjunto de processos-padrão da organização descreve os elementos de processo fundamental que será parte dos processos definidos para o projeto. Também descreve os relacionamentos (por exemplo: seqüência e interfaces) entre esses elementos do processo.

Processo de qualificação: processo para demonstrar a capacidade de atender aos requisitos especificados [ABNT, 2000].

NOTA 1: O termo “qualificado” é usado para designar uma situação correspondente.

NOTA 2: Qualificação pode ser aplicada a pessoas, produtos, processos ou sistemas.

Produto de trabalho: Um artefato associado à execução de um processo [ISO/IEC 15504-1, 2004].

NOTA: Um produto de trabalho pode ser usado, produzido ou alterado por um processo.

Projeto: Um empreendimento realizado para criar um produto ou serviço único. O projeto se caracteriza por temporalidade e resultado, serviço ou produto único e elaboração progressiva [PMI, 2004].

Propósito do processo: O objetivo geral da execução do processo. Convém que a implementação do processo forneça benefícios tangíveis aos envolvidos [ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002].

Registro da avaliação: Uma coleção documentada de informações as quais são pertinentes para avaliação e é importante para o entendimento e verificação do perfil de processo gerado pela avaliação [ISO/IEC 15504-1, 2004].

Resultado esperado do processo: Um resultado observável do sucesso do alcance do propósito do processo [ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002].

NOTA 1: Um resultado pode ser: um artefato produzido, uma mudança significativa de estado e o atendimento das especificações, como por exemplo: requisitos, metas etc.

NOTA 2: Uma lista com os principais resultados do processo faz parte da descrição de cada processo no Modelo de Referência.

Software: Entende-se software como sinônimo de produto de software que é o conjunto de programas de computador, procedimentos e possível documentação e dados associados [ABNT, 1998].

Serviço correlato de software: Execução de atividades, trabalho ou obrigações relacionados ao produto de software, tais como, seu desenvolvimento, manutenção e operação [ABNT, 1998].

Unidade organizacional: Parte de uma organização que será avaliada [ISO/IEC 15504-1, 2004].

NOTA 1: Uma unidade organizacional utiliza um ou mais processos que tem um contexto de processo coerente e opera dentro de um conjunto coerente de objetivos de negócio.

NOTA 2: Uma unidade organizacional é tipicamente parte de uma grande organização, embora, em uma pequena organização, a unidade organizacional pode ser toda a organização. Uma unidade organizacional pode ser, por exemplo:

- um projeto específico ou um conjunto (relacionados) de projetos;

- uma unidade dentro da organização focada em uma fase (ou fases) específica do

ciclo de vida, tais como, aquisição, desenvolvimento, manutenção ou suporte;

- uma parte de uma organização responsável por todos os aspectos de um produto

particular ou conjunto de produtos.

Nem sempre sai como planejado

2009-09-16T21:22:00.006-03:00

Antivírus gratuito: qual é o melhor?

2009-09-09T21:25:00.002-03:00

O site olhar digital realizou vários testes e pesquisas analisando alguns antivírus gratuitos disponíveis pela web.

A avaliação foi realizada com 7 antivírus gratuitos e foi baseada nos seguintes requisitos:

1-Eficácia
2-Desempenho
3-Consumo de memória
4-Interface
5-Linguagem
6-Firewall Integrada
7-Mail Scan
8-Compatibilidade
9-Recomendação de segmento (Pessoal / Corporativo)

Vejá aqui os resultados da pesquisa

Fonte:Olhar Digital

Princípios Básicos de Segurança da Informação: (Parte 2)

2009-09-09T21:01:00.000-03:00

Segurança dentro do ciclo de vida da informação

E fácil observar que nem todos os objetivos de Segurança da informação e da comunicação
se aplicam a todo tipo de informação e processo de transmissão de dados, nem a todas as etapas
do ciclos de vida da informação. A seguir, são apresentados alguns exemplos de como os
objetivos de Segurança podem variar de acordo com o tipo de informação, e também ao longo
do tempo:

Um estudo estatístivo divulgado pela imprensa e importante para a tomada de decisão
corporativa precisar´a ter sua autenticidade verificada e sua integridade e disponibilidade
protegidas, não havendo, no entanto, sentido em se preocupar com o aspecto da confidencialidade
durante o ciclo de vida dessa informação na orgranização.

Uma declaracão formal da direrção da orgranização destinada á imprensa em geral devera
desencadear ações de protecão de sua integridade (em especial, a autenticidade, para
evitar, por exemplo, que alguém fazendo-se passar por diretor, encaminhe ao setor de
divulgação um comunicado prejudicial á orgranização e este venha a ser divulgado sem a
devida conferência da fonte) e da integridade do conteúdo (para impedir que um comunicado
legítimo seja indevidamente alterado antes de sua liberacão para terceiros). Nesse
caso, a preocupação com a confidencialidade poderá existir de forma temporária, até
a distribuição do comunicado, assim como provalvelmente a questão da disponibilidade
também será rapidamente superada, a menos que se identifique uma necessidade de consulta
interna `a informação após estar sido publicada. Do ponto de vista da Segurança da
comunicação, a principal preocupação será a preservacão da integridade da mensagem.
Tratando-se de um documento destinado ao público em geral, a questão da autenticidade
do receptor seria desprezível, e as preocupações com a autenticidade do emissor e com a
irretratabilidade da comunicação fariam mais sentido do lado do receptor da mensagem,
interessado em garantir que a orgranização não tenha depois como recusar seu papel de
emissor do comunicado.

Informações sobre a estratégia de negócio de uma orgranização estarão sujeitas a requisitos
de controle rígido de acesso para manutencão da confidencialidade durante a fase
de elaboração da estratégia, deixando de demandar os mesmos esforços a partir do momento
em que a estratégia de posta em execução e passa a ser de conhecimento geral da
concorrência.

Etapas do ciclo de vida da informação

1. Identificação das necessidades e dos requisitos
Identificar as necessidades de informação dos grupos e indivíduos que integram a orgranização
e de seus públicos externos é um passo fundamental para que possam ser desenvolvidos
serviços e produtos informacionais orientados especificamente para cada grupo e necessidade
interna e externa. O esforço de descoberta das necessidades e dos requisitos de
informação ´e recompensado quando a informação se torna mais util e os seus destinatários, mais receptivos a aplica-la na melhoria de produtos e processos (usuários internos)
ou no fortalecimento dos vínculos e relacionamentos com a orgranização (usuarios externos).

2. Obtenção
Definidas as necessidades de informação, a próxima etapa é a de obtenção das informações
que podem suprir essas necessidades. Na etapa de obtenção da informação, sâo desenvolvidas
as atividades de criação ,recepção ou captura de informação, proveniente de
fonte externa ou interna, em qualquer mídia ou formato. Na maioria dos casos, o processo
de obtenção da informação não é pontual, precisando repetir-se ininterruptamente
para alimentar os processos organizacionais (por exemplo, informação sobre o grau de
satisfacão dos clientes com os produtos ofertados normalmente ser˜ao coletadas repetidamente,
por meio de pesquisas periódicas).

Uma preocupação típica da etapa de obtenção diz respeito `a integridade da informação:

È preciso garantir que a informação ´e genuína, criada por alguém autorizado a produzíla
(ou proveniente de uma fonte confiável), livre de adulteração, completa e apresentada
dentro de um nível de precisão compatível com os requisitos levantados na etapa de
Identificação das necessidades.

3. Tratamento
Antes de estar em condições de ser aproveitada, é comum que a informação precise passar
por processos de orgranização, formatação, estruturação, classificação, análise, síntese,
apresentação e reprodução, com o propósito de torná-la mais acessível, organizada e
fácil de localizar pelos usúarios. Nesta etapa, a preocupação com a integridade continua
em evidência, principalmente se estiverem envolvidas téncias de adequação do estilo
e adaptação de linguagem, contextualização e condensação da informação, entre outras.
O uso dessas técnicas deve levar em conta a preservação das características de quantidade
e qualidade necessárias para que a informação efetivamente sirva a ofim a que se
propõe. No caso das atividades de reprodução da informação para posterior distribuição,
as questões relacionadas `a preservação da confidencialidade podem adquirir grande relev
ância, uma vez que a existência de diversas còpias de uma mesma informação, qualquer
que seja a m´ıdia utilizada (computador, papel, disquete, fita de ´audio ou vídeo, etc),
amplia os problemas de restrição de acesso aos usúarios devidamente autorizados.

4. Distribuição
A etapa de distribuição da informação permite levar a informação necessária a quem
precisa dela. Quanto melhor a rede de comunicação da orgranização, mais eficiente e
a distribuição interna da informação, o que aumenta a probabilidade de que esta venha
a ser usada para apoiar processos e decisões e melhorar o desempenho corporativo. ´E
necessário considerar, nesta etapa, os diversos objetivos de Segurança da comunicação
mencionados no início desta aula, devendo ser analisados separadamente os requisitos
de Segurança relacionados aos processo de distribuição interna de informação daqueles
voltados para a disseminação para públicos externos (parceiros, fornecedores, clientes,
acionistas, grupos de press˜ao, governo, etc.).

5. Uso
O uso é sem dúvida a etapa mais importante de todo o processo de gestão da informação,
embora seja frequentemente ignorado nos processos de gestão das organizações. Não é a
existência da informação que garante melhores resultados em uma orgranização, mas sim
o uso, dentro de suas finalidades básicas: conhecimento dos ambientes interno e externo
da orgranização e atuac¸ ˜ao nesses ambientes (Chaumier, 1986). Na etapa de uso, os objetivos
de integridade e disponibilidade devem receber atenção especial: uma informação
deturpada, difícil de localizar ou indisponível pode prejudicar os processos decisórios e
operacionais da orgranização. Como já mencionado, a preocupação com o uso legítimo da
informação pode levar a requisitos de confidencialidade, destinados a restringir o acesso
e o uso de dados e informação `as pessoas devidamente autorizadas.

6. Armazenamento
A etapa de armazenamento é necessária para assegurar a conservação dos dados e informação,
permitindo seu uso e reuso dentro da orgranização. Nesta etapa, os objetivos de integridade
e disponibilidade dos dados e informação armazenados podem adquirir maior destaque.
A complexidade da conservação dos dados obviamente aumenta `a medida que
cresce a variedade de mídias usadas para armazená-los: base de dados informatizadas,
arquivos magnéticos ou ópticos, documento em papel, etc. A necessidade de ser precaver
contra problemas na recuperação dos dados pode exigir a migração períodica dos acervos
digitais para tecnologias mais atualizadas, para protegˆe-los de mudanc¸as nos m´etodos de
gravação, armazenamento e recuperação, que ocorrem a ciclos cada vez menores devido
aos constantes avanc¸os nas tecnologias da informação e comunicação. Mesmo com o
desenvolvimento de midias mais et´avis, com expectativa de vida ´util superior `as m´ıdias
magn´eticas, tais como CD-ROMe DVD, a recuperação dos documentos ficaria inviável se
não houvesse no futuro dispositivos capazes de ler essas mídias; o processo de migração
periódica visa a eveitar esse problema. No caso de dados sigiliosos, ´e necessário considerar
os tipos de mecanismo de proteção a serem usados para impedir o acesso físico ou
remoto por pessoas não autorizadas.

7. Descarte
Quando uma informação torna-se obsoleta ou perde a utilizada para a orgranização, ela
deve ser objeto de processos de descarte que obedeçam a normas legais, políticas operacionais
e exigências internas. Excluir dos repositórios de informação corporativos os
dados e as informação inúteis melhora o processo de gestão da informação de diversas
formas: economizando recursos de armazenamento, aumentando a rapidez e eficiência na
localização da informação necessária, melhorando a visibilidade dos recursos informacionais
importantes etc. Entretanto, o descarte de dados e informação precisa ser realizado
dentro de condições de Segurança, principalmente no que tange ao aspecto da confidencialidade,
e, em menor grau, também de disponibilidade. No que tange `a confidencialidade,
o descarte de documentos e m´ıdias que contenham dados de caráter sigilioso precisa ser
realizado com observância de critérios rígidos de destruição segura (por exemplo, o uso
de máquinas fragmentadoras para documentos em papel, ou de softwares destinados a
apagar com Segurança arquivos de um microcomputador que, se simplesmente excluídos
do sistema, poderiam ser facilmente recuperados com o uso de ferramentas de restauração
de dados). Do ponto de vista da disponibilidade, as preocupações incluem a legalidade
da destruição de informação que podem vir a ser exigidas no futuro e a necessidade de
preservar dados históricos valiosos para o negócio, entre outras.
São Relativamente comuns os casos de descoberta de informação sigilosas ou dados
pessoais sujeitos a normas de privacidade em computadores usados quando estes são
transferidos de área, doados ou vendidos durante um processo de renovação do parque
de computadores da orgranização. A existência de procedimentos formais de descarte de
computadores e mídias pode evitar constrangimentos e prejuízos á imagem e `a credibilidade
da orgranização, possibilitando que os itens descartados sejam auditados e tenham
seus dados apagados de forma segura antes de serem transferidos para os novos propriet
ários.

kamasutra para profissionais de T.I

2009-09-08T13:29:00.001-03:00

Senta que é de menta

2009-09-05T23:39:00.002-03:00

Precisa falar alguma coisa Dieguito Maradona, senta que é de mentaaaaaaaaa!!!!!!

Princípios Básicos de Segurança da Informação: (Parte 1)

2009-09-05T12:23:00.003-03:00

Segurança da informação de ser entendida como o processo de proteger informações das
ameaças para a sua integridade, disponibilidade e confidencialidade.
A segurança da informação visa, assim, a preservar ativos de informação, levando em conta três objetivos fundamentais:

Confidencialidade: garantia de que o acesso a informação e restrito aos seus usuários legítimos

Integridade: garantia da criação legítima e da consistência da informação ao longo do
seu ciclo de vida: em especial, prevenção contra criação, alteração ou destruição não autorizada de dados e informação. O objetivo de autenticidade da informação e englobado pelo de integridade, quando se assume que este visa a garantir não que as informações permaneçam completas e precisas, mas também que a informação capturada do ambiente externo tenha sua fidedignidade verificada e que a criada internamente seja produzida apenas por pessoas autorizadas e atribuída unicamente ao seu autor legítimo.

Disponibilidade: garantia de que a informação e os ativos associados estejam disponíveis para os usuários legítimos de forma oportuna. Alguns autores acrescentam a esses três objetivos os de legalidade (garantia de que a informação foi produzida em conformidade com a lei), ou ainda o de uso legítimo (garantia de que os recursos de informação não são usados por pessoas não autorizadas ou de maneira não autorizada). Essas preocupações, no entanto, são melhor classificadas como objetivos organizacionais, dos quais derivariam os requisitos de segurança necessários para proteger as informações sob os pontos de vista da confidencialidade, integridade e disponibilidade.

Além da confidencialidade, integridade e disponibilidade da informação, alguns aspectos adicionais de segurança emergem quando esta precisa ser transmitida num processo de comunicação. Problemas como a alteração fraudulenta de documentos em trânsito e disputas sobre a origem de uma comunicação ou recebimento de uma informação transmitida precisam ser equacionados, levando a necessidade de estabelecer alguns objetivos adicionais relativos a segurança da comunicação.

A segurança da comunicação visa a proteger a informação que trafega de um ponto a outro, com o objetivo de preservar:

Integridade do conteúdo: garantia de que a mensagem enviada pelo emissor ´e recebida de forma completa e exata pelo receptor.

Irretratabilidade da comunicação: garantia de que o emissor ou receptor não tenha como alegar que uma comunicação bem-sucedida nao ocorreu.

Autenticidade do emissor e do receptor: garantia de que quem se apresenta como remetente ou destinatário da informação e realmente quem diz ser.

Confidencialidade do conteúdo: garantia de que o conteúdo da mensagem somente e acessível a seu destinatário.

Capacidade de recuperação do conteúdo pelo receptor: garantia de que o conteúdo transmitido pode ser recuperado em sua forma original pelo destinatário. Para que esse objetivo seja alcançado, emissor e receptor precisam usar protocolos de comunicação consistente. Um exemplo de quando essa preocupação está presente na segurança da informação: se for usada alguma espécie de codificação da mensagem de modo a tornala ininteligível para terceiros que possam interceptá-la, e preciso garantir que o destinatário legítimo tenha acesso a chave de decodificação, para ser capaz de recuperar o conteúdo original.

Nokia anuncia o primeiro celular com linux

2009-08-29T23:02:00.002-03:00

N900 tem tela sensível ao toque e poderá ter várias janelas de programas abertas simultaneamente. A Nokia apresentou nesta quinta-feira (27/8) seu primeiro telefone celular equipado com o sistema operacional de código aberto Linux. O objetivo da empresa é reforçar a oferta de aparelhos premium para o setor corporativo. O novo modelo, chamado de N900, tem tela sensível ao toque, teclado deslizante e será vendido por cerca de 500 euros (1330 reais), sem subsídios. “Estou certo de que esse modelo nos ajudará a ganhar mercado do iPhone”, disse Anssi Vanjoki, vice-presidente de mercado da Nokia, em entrevista à agência de notícias econômicas Dow Jones. Uma das vantagens desse telefone, destacou o executivo, é que será possível ter uma experiência mais parecida com a de um computador comum. Segundo ele, será possível ter várias janelas abertas ao mesmo tempo. A maioria dos telefones da Nokia usa o sistema operacional Symbian, também de código aberto. Segundo Vanjoki, são esses telefones que rivalizarão diretamente com o iPhone. Além disso, ele disse que a empresa continuará investindo no Symbian e a maioria dos futuros lançamentos deverá rodar esse sistema operacional. O telefone também estará presente no evento Nokia World, que acontece na próxima semana, em Stuttgart, Alemanha. A fabricante ainda não tem previsão de quando o N900 chegará ao Brasil.

CD DJ BALA CRAZY IN TRACK!!!

2009-08-28T00:11:00.002-03:00

01- Intro/Bom Bom Bom Pow
02- Akon - Beautiful
03- Black Eyed Peas - I Got A Feeling
04- Radio Mix - 2009
05- Fao vs Chuckie - Bass Kick In Miami
06- Beedi Jalaile - Omkara
07- Julian Dj Pres Andrew See & Martellojay - Harmony Of Love
08- Lady Gaga - Poker Face
09- Rico Bernasconi - Love Deep Inside
10- September - Because I Love You
11- DJ BALA - Groovewatchers - High Level
12- R.I.O. - After The Love
13- Loona - Parapapapapa
14- Jason Mraz - I'm Yours

DOWNLOAD

10 anos de BLOGGER !!!

2009-08-24T22:35:00.003-03:00

Pioneiro e popular, Blogger faz dez anos.

O Blogger, ferramenta de publicação do Google, completou dez anos nesse domingo (23/8) como a principal responsável por levar os blogs para além do público iniciado na rede.Em 23 de agosto de 1999, a Pyra Labs lançou a versão de testes de uma ferramenta para blogs que automatizava processos, como integrar fotos e links no conteúdo, e apresentava uma interface muito melhante à de editores de texto. Em setembro, o Blogger foi oficialmente lançado, como explica o cofundador do serviço, Evan Willians, em seu blog EvHead. Ainda que tenha popularizado a atividade de “blogar”, o serviço, no entanto, não foi o primeiro: um mês antes do seu lançamento, a desenvolvedora Pitas divulgou um serviço similar para blogs.

Veja um pouco da historia abaixo:

Lançado em agosto de 1999, foi uma das primeiras ferramentas dedicadas a publicação de blogs e é conhecido por popularizar o formato. Mais especificamente, ao invés de colocar os posts à mão em HTML e freqüentemente fazer o upload de novos posts, o usuário poderia criar posts para o blog através do site do Blogger. Isto era possível com qualquer navegador, e o texto imediatamente aparece no site.
O Blogger foi iniciado pelo Pyra Labs. Em 2003, o site de busca Google comprou a empresa e com isso, o Blogger. Mais adiante, funções especiais que tinham a necessidade de serem pagas para serem acessadas tornaram-se grátis com a entrada do Google.
Em 9 de maio de 2004, o Blogger foi relançado com um novo visual em colaboração com as empresas de webdesign Adaptive Path e Stopdesign, adicionando novos templates, página própria para posts, comentários, e postagem por e-mail. No mesmo ano, o Google comprou a Picasa e o seu utilitário de compartilhamento de fotos Hello, que foi integrado ao Blogger, permitindo usuários a postarem suas fotos nos blogs.

O post do ano

2009-08-23T22:09:00.003-03:00

Fonte: Nadaver

O Google já sabe prever o futuro

2009-08-23T21:36:00.002-03:00

Os engenheiros do Google criaram um método que consegue prever metade das tendências de buscas com um ano de antecedência.Sinistro.

Em post no blog do Google Research, a empresa explicou que, ao se analisar um grande volume de pesquisas, é possível perceber que alguns padrões se repetem. Mas a maior novidade foram os dados revelados no texto, que mostram de leve o enorme poder que Larry Page, Sergey Brin e seus colaboradores têm nas mãos. A pesquisa foi desenvolvida por Yair Shimshoni, Niv Efron e Yossi Matias, do Google Labs de Israel.

De acordo com eles, as buscas de algumas áreas conseguem ser previstas com maior eficácia. Em Saúde, dá para conhecer antecipadamente 74% das pesquisas que serão feitas. Na área de Comidas e Bebidas, o acerto chega a 67%. Já em Viagem, o índice fica em 65%. E por aí vai: Compras (63%), Automóveis (58%), Financiamentos e Seguros (53%), Imóveis (50%), Telecomunicações (46%), Entretenimento (35%) e Redes Sociais (27%).

Para chegar a esses números, eles usaram o serviço Google Insights for Search, que acaba de ganhar uma versão em português. O sistema adotado foi o seguinte: os pesquisadores determinaram um ponto no passado (agosto de 2008). A partir daí, fizeram previsões de tendências para um ano no futuro (de agosto de 2008 a julho de 2009), com base no histórico das informações do banco de dados do Google (de janeiro de 2004 a julho de 2008). Depois, compararam esses resultados com as tendências de busca que realmente ocorreram ao longo do período.

A análise usou dados de cinco países, que resultaram em diferentes índices de previsibilidade. O maior ficou com a Alemanha (56%), enquanto o menor foi registrado no Brasil (46%). No meio do bolo aparecem Estados Unidos (54%), Reino Unido (51%) e França (47%). Um tanto quanto assustador. Quem quiser pode brincar de Mãe Dináh no Google Insights for Search, que agora prevê algumas buscas.

Estudos como esse mostram que o Google sabe muito bem o que se passa na cabeça das pessoas. Com isso, pode programar sua atuação com antecedência. A empresa pode anunciar, sem medo de errar feio, serviços que as pessoas desejam – ou então exibir publicidade que os internautas querem ver em uma determinada época do ano. Está explicado porque eles continuam nadando em dinheiro.

Fonte:INFO Online

Microsoft anuncia kit de desenvolvimento para integrar PHP e .NET

2009-08-23T21:12:00.000-03:00

Empresa quer permitir que dados gerados por PHP sejam aproveitados pela plataforma .NET.

A Microsoft apresentou, nesta sexta-feira (21/08), seu kit de desenvolvimento para integrar a linguagem PHP e o modelo de programação .NET, de propriedade da companhia. Segundo a empresa, o kit permitirá que os desenvolvedores aproveitem os recursos da plataforma .NET para construir e se alimentar de serviços de dados da Web.
A conexão entre as duas plataformas se dará por um padrão de transferências de dados denominado REST, acrônimo para Representional State Transfer.
O kit de desenvolvimento está disponível no Microsoft CodePlex, site da empresa que conta com os projetos de código aberto.

Por que os projetos de ERP fracassam

2009-08-23T19:44:00.000-03:00

Grandes projetos, grandes problemas. Não importa a metodologia utilizada, a ferramenta escolhida e o tamanho da equipe. É comum, até demais, que implementações de sistemas de gestão (ERP) fracassem. Prazos são estourados, orçamentos vão muito além do limite e os resultados não correspondem às expectativas das áreas de negócios.

Mesmo projetos bem sucedidos enfrentam problemas no seu decorrer. Sejam eles motivados pela cultura da empresa, por mau planejamento ou briga de egos, os percalços acabam custando caro para as companhias. Afinal, no mundo dos negócios, tempo é dinheiro e sistema que não funciona é igual a processos que não funcionam.

Segundo a consultoria Gartner, a segunda maior prioridade dos executivos de tecnologias para este ano é implementar ou atualizar o sistema de gestão. A vice-presidente de pesquisas da empresa, Ione Coco, afirma que o cenário não deve mudar, pelo menos, até 2012. O que leva a uma reflexão: apesar de tão importantes, por que os projetos de ERP fracassam?

Apontar uma razão principal é difícil, mas, segundo especialistas, existem alguns fatores comuns encontrados nas empresas que, fatalmente, levam ao mau resultado. O primeiro não tem nada a ver com questões técnicas, mas sim com a cultura das organizações. Segundo Ione, as empresas, e principalmente os departamentos de TI, precisam saber o que esperar de um projeto. Estimativas altas demais, ou mesmo com foco errado, comprometem todo o trabalho, não importa se foi bem feito.

Para o sócio da consultoria Mondo Strategies, especializada em gestão integrada de software, Ernani Ferrari, o problema das estimativas ainda vai além do resultado. As empresas têm dificuldades para prever a quantidade de tempo e recursos necessários para a conclusão do projeto. Como conseqüência, tendem a acelerar uma das pontas do processo, pulando etapas e cortando custos, prejudicando as demais.

Em apresentação feita durante evento promovido pela Associação de Usuários SAP do Brasil (Asug), entidade que reúne clientes da fornecedora alemã de sistemas de gestão, o diretor do capítulo São Paulo do Project Management Institute (PMI), Paulo Moraes, apontou alguns pontos que fazem a diferença na hora de iniciar um projeto. O PMI é uma associação sem fins lucrativos que desenvolve estudos sobre o gerenciamento de projetos. Área onde, geralmente, começam os problemas.

- Falta de uma camada de gerenciamento de projetos: no mínimo, a empresas precisa conhecer as melhores práticas de gerenciamento descritas no PMBOK, principal publicação feita pelo PMI. Mas, qualquer metodologia serve, desde que esteja presente.

- Falha no planejamento do projeto: essa talvez seja a fase mais crítica de um projeto. Segundo Moraes, as empresas não pode ter preguiça de escrever, fazer diagramas, relatórios, etc.

- Processos críticos de negócios mal definidos: quase uma conseqüência do mau planejamento. Fatalmente, caso isso aconteça, a empresa terá de fazer mudanças no sistema depois de estar pronto.

- Falha em detalhar os processos nas pontas: caso a empresa não conheça exatamente a rotina das pessoas que vão, de fato, utilizar o sistema, fatalmente fará algo inútil ou complicado demais.

- Falta de envolvimento do pessoal das pontas: Moraes conta uma história curiosa. Determinada empresa, após implementar um novo ERP, começou a ter problemas com a qualidade dos dados. Após meses de investigação, descobriu que os operadores de empilhadeira, responsáveis pela coleta dos dados nos armazéns da companhia, não conseguiam digitar corretamente nos computadores de mão por usarem luvas. Este pequeno detalhe acabava comprometendo todo o processo.

- Falha em preparar o sistema para agüentar os picos de utilização: nenhum sistema é utilizado com a mesma freqüência o tempo inteiro. É preciso saber o quanto ele agüenta e quanto terá de agüentar, quando for exigido em carga máxima.

- Evangelizar os patrocinadores do projeto: tudo tem de estar escrito. “Se não está explicitamente indicado, está implicitamente excluído”, afirma Moraes. Todos os envolvidos no projeto precisam ter consciência do que está no papel e saber que é isso que será realizado, nada menos, nada mais.

- Iniciar a implantação antes de definir o escopo: nada acontece antes que o cronograma e os recursos estejam bem definidos e formalmente aprovados.

- Estouro do escopo: estratégias e cenários econômicos mudam, mas não é possível modificar o projeto a cada novidade de mercado. Por isso é fundamental ter um sistema bem definido de gerenciamento de mudanças.

- Grandes modificações de software padrão: um sistema SAP, segundo Moraes, faz muita coisa. Antes de modificar o software, certifique-se, realmente, que isso é necessário.

- Falhas de testes: de 20% a 40% do tempo total de projeto deve estar reservado para os testes. E eles só são válidos se forem devidamente documentados.

- Falta de treinamento: é um erro reduzir o custo do projeto cortando o treinamento. É necessário ter um plano de treinamento, que serve, também, para avaliar o conhecimento dos usuários.

- Falhas ao carregar os dados no sistema: um sistema ERP gera mudanças culturais na empresa. Muitas vezes, os funcionários estão acostumados a usar diversos sistemas legados, cada um referente a uma determinada época. Por isso é preciso definir o alcance do novo sistema. Falta de dados também é um problema. Se um usuário diz que precisa trabalhar com determinada informação, não significa, necessariamente, que ela exista.

- Falha no “cut over”: a data de inauguração do novo sistema, e desligamento de antigo, deve estar definida e o processo planejado. É impossível fazer isso sem causar impacto. Este plano tem de ser discutido já na fase de planejamento do projeto.

- Falhas após o “go live”: depois de estar tudo funcionando, não é difícil se deparar com um time de suporte mal dimensionado. Outros problemas são a falta de documentação e falhas no entendimento das responsabilidades dos envolvidos.

- Deixar os testes para depois do “go live”: testes devem ser feitos durante a fase de testes. Testar quando o usuário está precisando da ferramenta dará dor de cabeça, com absoluta certeza.

Personalidades ou ...!!!>>>!!!!!>>>>.

2009-08-23T14:05:00.004-03:00

clique na imagem.

made in: chupaessamanga.com

Profissão de analista de sistema pode ser regulamentada

2009-08-22T11:26:00.001-03:00

Projeto (PLS 607/07), de autoria do senador Expedito Júnior (PR-RO), que regulamenta o exercício da profissão de analista de sistemas foi aprovado na última quarta-feira (19/08) pela Comissão de Constituição, Justiça e Cidadania (CCJ). Agora, segue para análise da Comissão de Assuntos Sociais (CAS), em decisão terminativa - tomada por uma comissão, com valor de uma decisão do Senado.

Pelo substitutivo, aprovado anteriormente pela Comissão de Ciência, Tecnologia, Inovação, Comunicação e Informática (CCT) e acolhido pelo relator na CCJ, senador Marconi Perillo (PSDB-GO), apenas profissionais com diploma superior em Análise de Sistemas, Ciência da Computação ou Processamento de Dados poderão exercer a profissão de analista de sistemas.

Já a profissão de Técnico de Informática poderá ser exercida por portadores de diploma de ensino médio ou equivalente com curso técnico de Informática ou de Programação de Computadores, expedido por escolas oficiais ou reconhecidas.

A proposta torna privativa do analista de sistemas "a responsabilidade técnica por projetos e sistemas para processamento de dados, informática e automação, assim como a emissão de laudos, relatórios ou pareceres técnicos".

Produtos e serviços que morreram ou estão pertos da extinção

2009-08-20T14:10:00.004-03:00

Quando estiver lendo essa matéria, a internet poderá estar obsoleta. Ok, talvez seja exagero, mas nunca se sabe. Com a veloz evolução da tecnologia, ninguém consegue prever com certeza o que poderá ocorrer em seguida. Porém, o ciclo da vida tecnológica continua: enquanto um novo produto high-tech é lançado, algum outro produto vai sendo eliminado - é a lei da selva.

Jogar videogame em um Fliperama

Uma das atividades favoritas dos geeks espalhados pelo mundo era jogar fliperama, que começou a decair em meados da década de 1990.
Algumas máquinas de fliperama sobreviveram, mas as antigas competições e a intensa busca por esses jogos já não existem mais.
E é fácil entender o porquê: o avanço dos sistemas de jogos permitiu que você vivesse a mesma ação do fliperama em casa.

Capacidade do disco rígido

Com drives com espaço de armazenamento atingindo os terabytes, ter um dispositivo desse que excede suas necessidades não é tão absurdo de se ver hoje em dia. Mas lembram quando um drive de 80MB era um dispositivo de luxo e o drive de 1GB era extremamente espaçoso?
Ouvir o sinal de ocupado
Graças aos avanços na tecnologia de correio de voz e chamadas em espera, raramente você escuta esse irritante som.

Ter 18 anos para acessar conteúdo impróprio

Pode parecer insano, mas antigamente um jovem precisava ter 18 anos para colocar as mãos em materiais de cunho sexual – era isso ou então ter algum irmão mais velho que ajudasse. Ou um amigo com um irmão mais velho. Ou até mesmo um pai que guardasse não muito bem sua coleção de revistas. Hoje em dia basta apenas ter acesso a internet e pronto, qualquer um pode ver e assistir o que quiser. Não que isso seja uma coisa boa, é bom que se diga.

Bate-papo com o SysOp

O SysOp – acrônimo em inglês para operador do sistema – uma figura de poder que começou na década de 1970 e continuou até meados da década de 1990.
Como criador e influente do sistema de computação BBS (do inglês Bulletin Board System), o SysOp formou uma geração de usuários que iniciou a era eletrônica de sistemas de comunicação pré-internet. Era possível conversar com visitantes, manter o sistema rodando corretamente e ocasionalmente desconectar alguém que está conectado há certo tempo, ou fazendo algo que não deveria.

Pagar por chamadas de longa distância

Antigamente as tarifas por minuto para chamadas de longa distância eram extremamente abusivas. Hoje, a telefonia fixa está bem mais barata (local e de longa distância) e ainda existe a opão do telefone celular, com a cobertura nacional das operadoras e, claro, as chamadas de voz pelo computador, pelo qual não se paga nada.

Recepção de sinal de TV com ruídos

O sinal da TV digital no Brasil ainda não chega a todos os lugares. Mas para aqueles já contemplados pela cobertura e que possuem um decodificador (set-top-box), a qualidade da imagem captada não deixa saudade alguma do tempo em que se colocava esponja de aço na antena interna para melhor o sinal da TV.

O som de uma conexão moderna

Quem nunca precisou abafar o som que os modem de 56 kbps faziam para se conectar com o provedor sem que alguém soubesse? Ou simplesmente se irritava com a barulhenta conexão? Ainda bem que esses são tempos idos, pelo menos para muitos usuários que não usam mais linha discada.

Fotografar com Polaroid

A Polaroid planeja encerrar as vendas de seus filmes instantâneos até o final deste ano. Essa será um perda dolorosa, sem dúvidas. Era divertido ver a imagem surgir em frente aos seus olhos. E desaparecer com o passar dos anos, para desespero de todo mundo já que não havia negativo para imprimir novamente.

Aguardar para revelar as fotos

Embora as câmeras analógicas ainda não tenham desaparecido, as vantagens das imagens digitais – entre tantas, a possibilidade de ver na hora a foto feita e até descartá-la se não gostar, sem custo extra – certamente fizeram com que diminuísse o interesse pelas câmeras tradicionais.

Datilografar em máquina de escrever

A palavra datilografar por si só já perdeu espaço para a digitação. Embora os saudosistas lembrem com certa felicidade do som das teclas das máquinas de escrever, hoje em dia alguns jovens nem sabem o que foi essa máquina. Mas algumas ainda estão em atividade em departamentos do governo que se recusam a evoluir tecnologicamente (delegacias, cartórios, só para citar alguns).

Remover papel de impressoras matriciais

Nascida em 1970, as impressoras matriciais entregaram impressões de baixa qualidade por quase duas décadas, até que a tecnologia a jato de tinta oferecesse uma alternativa visual melhor.
Essas impressoras matriciais serão sempre lembradas por serem barulhentas, por ‘engolirem’ os papéis e por serem lentas. Além, claro, da necessidade de alinhar corretamente o papel e depois ter que destacar as tiras nas laterais do mesmo.

Conhecer todos os canais da TV

Você tem 55 canais e nada de interessante? E que tal então 557 canais (e ainda sem nada interessante para ver)? Melhor então continuar com apenas a TV aberta e seus canais já mais que decorados. E não de pagar por eles.

Verificar a secretária eletrônica

Ainda é um dispositivo que alguns usam, mas somente quando a mesma já acompanha o telefone. Ou então usam a caixa postal da operadora de telefonia fixa ou móvel, que pode ser verificada de qualquer lugar, sem precisa chegar em casa para saber quem ligou. Mas um equipamento dedicado só para isso...

Mixar uma fita cassete para presentear alguém

Sites como o Muxtape.com e o Songza podem atender essa demanda, mas a arte de elaborar uma fita cassete personalizada parece que não existe mais faz tempo.
É uma pena, pois nunca deixou de ser um presente criativo.

Usar relógico com calculadora

Considerado o relógio dos nerds, muitos queriam ter um para usar nas provas da escola. Sem dúvida um acessório interessante e bastante nostálgico.
Anúncios (quase sempre de cunho sexual) em jornais e orelhões
Esses números podem ainda existir, mas o sexo virtual e os serviços (como mensagens, imagens e vídeos) para celular tomaram seu lugar no mundo 2.0.

Usar telefone público

Em um país onde existem 160 milhões de celulares em circulação, é de se compreender que pouca gente ainda use o famigerado orelhão. Ele ainda é útil, mas cada vez mais perde espaço.
Discar em um telefone com disco giratório
A facilidade de discar em um teclado com botões fez os telefones com disco (daí o verbo 'discar') giratório desaparecerem, embora ainda possam ser encontrados como artigo raro ou até mesmo como um produto novo, nessa onda de lançamentos retrô. Ou usados como plug-ins em alguns celulares.

Armazenar dados em disquete

Um disco com capacidade de 1.44MB? Hoje em dia poderia ser piada, mas os disquetes foram durante muito tempo a melhor opção de armazenagem.
Atualmente pouquíssimos PCs estão saindo de fábrica com drive para disquete, como resultado a era do prompt A:\ está quase no fim.

Iniciar via comando C:\ Prompt

As primeiras gerações dos computadores iniciavam através de comandos digitados no DOS. Quem lembra, até sente falta. Quem tinha o Windows 3.1 (bem mais tarde), deveria digitar "win" e teclar enter...

Escrever em um antigo editor de texto

Escrever em uma tela azul com letras brancas não deve soar interessante para ninguém, ainda mais depois que já nos acostumamos com o mundo do Microsoft Office. Esse era o mundo do Wordstar.

Ter um telefone móvel anexado ao carro

Um hábito muito comum nos Estados Unidos (e entre a elite no Brasil) era ter um telefone móvel (na época os celulares ainda eram grandes e pesados) dentro do carro. Hoje em dia, o que se vê são cada vez mais pessoas dirigindo com fone de ouvido que se conecta ao celular via Bluetooth. Muito mais prático, não? Prático, mas proibido por lei.

Assistir a filmes no videocassete

Quem nunca teve que brigar com o videocassete para ajustar o famigerado tracking para obter uma imagem melhor da fita VHS? Há quem ainda resista a esse antigo formato, mas é fato que muito em breve todos já terão digitalizado o conteúdo das fitas VHS para o DVD. Ou Blu-ray.

Acender um isqueiro durante um show

Luzes baixas, estádio lotado e sua banda favorita tocando aquela música balada. Sua reação? Ascender um isqueiro e acompanhar a multidão na cantoria.
Mas agora a ‘moda’ é usar o celular para iluminar. Ou então um aplicativo para celular que imita um isqueiro. Pode ser mais seguro, mas não traz a mesma emoção.

Assistir a um filme em LD (Laser Disc)

A prova de que quase ninguém assistia a filmes em laser discs é que hoje existem 5282 entradas de posts no eBay de pessoas tentando vender seus LDs. Fato é que esta tecnologia está completamente obsoleta.

Seguir a gramática e a pontuação

As redes sociais e os mensageiros instantâneos modificaram a forma como escrevemos. Mesmo e-mails estão sofrendo desse mal, das abreviações e criações de novas gírias. O Professor Pasquale deve estar chorando a uma altura dessas, naum eh miguxu? \o/

Carros novos com acendedor de cigarro

Acendedores de cigarros embutidos no carro estão perdendo espaço entre os fabricantes de automóveis. Na verdade, a maioria dos carros novos está saindo de fábrica sem o acessório (acendedor propriamente dito), dedicando o espaço para os carregadores de celular.

Trocar uma lâmpada incandescente

Cada vez mais e mais nações estão se despedindo das tradicionais lâmpadas incandescentes (para quem não sabe o que é, pense na imagem que representa uma ideia...) e encorajando seus cidadãos a usar fontes de luz mais ecologicamente corretas, como as lâmpadas fluorescentes que chegam a durar até 10 vezes mais.

Usar um monitor de tubo

O mesmo acontece com os televisores. Quem ainda não tem um monitor de plasma ou LCD, provavelmente está desesperado para comprar um. Os modelos de tubo não farão falta quando sumirem de vez.

Escutar música em um walkman

A maior dificuldade era encontrar aquela música favorita entre tantas, apenas rebobinando e avançando a fita. Você pode tentar rebobinar a fita cassete, mas o tempo de vida delas está cada vez mais com os dias contados. E para economizar a pilha, rebobinava a fita usando uma caneta.

Visitar uma loja de música para comprar CDs

Lojas de música estão cada vez mais difíceis de encontrar. Esperamos que as que estão por aí aguentem firme. Perdê-las poderá deixar um vazio cultural enorme e que o iTunes não está preparado para preencher.

Receber um CD da AOL ou de outros provedores na correspondência

Já parou para pensar em quantos CDs já recebeu em sua casa oferecendo provedores de acesso? E você não está sozinho.
Mas essa pergunta parece não ter resposta, visto que a ação de marketing, especialmente da AOL, parecia não ter fim.
O problema foi encontrar solução para livrar-se daquele ‘lixo’ todo. (Dica: você pode criar uma cortina de CDs ou até mesmo fazer de porta-copo.)

Procurar um telefone na agenda de papel

Ainda é possível encontrá-las, mas definitivamente elas já tiveram seus dias de glória. A influência da web, de serviços de busca de telefone pelas operadoras de telefonia fixa e serviços online das operadoras de celular para armazenar os contatos do chip GSM, facilitaram ainda mais a vida do usuário. Além disso, é ecologicamente correto não usar mais agenda de papel.

Usar papel carbono para fazer cópias

Muitos daqueles que já passaram dos 40 anos de idade devem ter usado o papelo carbono para fazer cópias de trabalhos escolares, como mapas, por exemplo. O uso deste processo atualmente está restrito a quem emite notas fiscais manualmente, já que os impressores fiscais utilizam papeis NCR (no carbon required).

Volume alto no seu micro-system

Seu iPod pode parecer legal, mas você consegue carregá-lo sobre os ombros e escutar música bem alto? O micro-system portátil teve seu auge na década de 1980, juntamente com cabelos compridos, jeans de cor lavada e coreografias de dança no mínimo estranhas. E embora ainda existam versões mais atuais desses aparelhos, dificilmente você irá encontrar quem carregue um desse de um lado para o outro para ouvir música.

Vários comandos Uteis escondidos do XP

2009-08-19T12:01:00.005-03:00

Assistente de controles: access.cpl
Assistente de acessibilidade: accwiz
Adicionar novo hardware: hdwwiz.cpl
Adicionar/Remover programas: appwiz.cpl
Ferramentas Admnistrativas: control admintools
Atualizações automáticas: wuaucpl.cpl
Assistente para transferência BlueTooth: fsquirt
Calculadora: calc
Gerenciador de Certeficados: certmgr.msc
Mapa de caracteres: charmap
Check Disk Utility: chkdsk
Visualizador da área de armazenamento: clipbrd
Janela de comandos DOS: cmd
Serviços de Componentes: dcomcnfg
Gerenciamento do computador: compmgmt.msc
Painel de Controle: control
Propriedades de data e tempo.: timedate.cpl
DDE Shares: ddeshare
Gerenciamento de dispositivos: devmgmt.msc
Direct X Control Panel (Se instalado )*: directx.cpl
Direct X Troubleshooter: dxdiag
Limpeza de Disco: cleanmgr
Desfragmentador de Discos: dfrg.msc
Gerenciamento de Discos: diskmgmt.msc
Gerenciamento de partição de Discos: diskpart
Propriedades de Vídeo: control desktop
Propriedades de Vídeo: desk.cpl
Propriedades de Vídeo (aparência): control color
Dr. Watson System Troubleshooting Utility: drwtsn32
Driver Verifier Utility: verifier
Event Viewer: eventvwr.msc
Assistente para transferência de arquivos e informações.: migwiz
Verificação de assinatura de arquivo: sigverif
Busca rápida: findfast.cpl
Propriedades de pasas: control folders
Fonts: control fonts
Fonts (Pasta): fonts
Jogo FreeCell: freecell
Controle para Jogos: joy.cpl
Group Policy Editor (XP Prof): gpedit.msc
Jogo de cartas: mshearts
Ajuda e suporte: helpctr
HyperTerminal: hypertrm
Iexpress Wizard: iexpress
Indexing Service: ciadv.msc
Internet Connection Wizard: icwconn1
Internet Explorer: iexplore
Propriedades da Internet: inetcpl.cpl
Suporte a Configurações da Internet: inetwiz
Configuração de protocolo de Internet( Visualizar tudo): ipconfig /all
Configuração de protocolo de Internet(Visualizar DNS ): ipconfig /displaydns
Configuração de protocolo de Internet (Deletar informações de DNS ): ipconfig /flushdns
Configuração de protocolo de Internet (Todas as conexões ): ipconfig /release
IP Configuration (Renovar Conexões ): ipconfig /renew
IP Configuration (Atualizar DHCP & Re-Registers DNS): ipconfig /registerdns
IP Configuration (Visualizar DHCP Class ID): ipconfig /showclassid
IP Configuration (Modificar DHCP Class ID): ipconfig /setclassid
Painel de controle Java (Executar se instalado ): jpicpl32.cpl
Painel de controle Java (Executar se instalado ): javaws
Propriedades do teclado: control keyboard
Configurações de segurança: secpol.msc
Usuários e Grupos locais: lusrmgr.msc
Fazer Logoff do Windows: logoff
Software para retirar Malware´s (fraco): mrt
Microsoft Access (Executar se instalado ): access.cpl
Microsoft Chat (Bate-papo, alguém usa isso? ): winchat
Microsoft Excel (Executar se instalado ): excel
Microsoft Frontpage (Executar se instalado ): frontpg
Microsoft Movie Maker (Ferramenta para edição de filmes caseiros ): moviemk
Microsoft Paint (Famoso Paint Brushe ): mspaint
Microsoft Powerpoint (Executar se instalado ): powerpnt
Microsoft Word (Executar se instalado ): winword
Ferramenta para Sincornização: mobsync
Minesweeper Game (Jogo campo ): winmine
Propriedades do Mouse: control mouse
Propriedades do Mouse: main.cpl
Nero (Executar se instalado ): nero
Netmeeting (Sofwtare para comunicação, utilizado geralmente em
empresas de pequeno porte ): conf
Conexões de rede: control netconnections
Conexões de rede: ncpa.cpl
Setupe de Conexões de rede: netsetup.cpl
Bloco de notas: notepad
Gerenciador de Objetos: packager
Administrador de fontes de dados ODBC: odbccp32.cpl
Teclado virtual: osk
Outlook Express: msimn
Paint: pbrush
Propriedades de senha: password.cpl
Ajustar Monitor: perfmon.msc
Ajustar Monitor: perfmon
Opções de telefone e modem: telephon.cpl
Discador: dialer

Pinball Game: pinball
Propriedades de opções de energia: powercfg.cpl
Impressoras e Faxes: control printers
Pasta de impressoras: printers
Editor de characteres particulares (algúem conhece isso?): eudcedit
Quicktime (Se instalado ): QuickTime.cpl
Quicktime Player (Se instalado executar o Quick Time ): quicktimeplayer
Real Player (Se instalado Executar o Real player ): realplay
Configurações regionais: intl.cpl
Editor de Registros: regedit
Editor de Registros: regedit32
Catalogo Telefonico: rasphone
Conectar a Desktop Remoto através de um Host ou IP: mstsc
Armazenamento removível: ntmsmgr.msc
Solicitação do operador de armazenamento removível: ntmsoprq.msc
Consulta de diretivas resultantes: rsop.msc
Assistente de Cameras e Scanners: sticpl.cpl
Tarefas Agendadas: control schedtasks
Centro de segurança do Windows: wscui.cpl
Serviços: services.msc
Arquivos compartilhados: fsmgmt.msc
Desligar: shutdown
Som e áudio: mmsys.cpl
Solitário (Jogo): spider
SQL Client Configuration: cliconfg
System Configuration Editor: sysedit
System Configuration Utility: msconfig
System File Checker Utility (Scan Immediately): sfc /scannow
System File Checker Utility (Scan Once At Next Boot): sfc /scanonce
System File Checker Utility (Scan On Every Boot): sfc /scanboot
System File Checker Utility (Return to Default Setting): sfc /revert
System File Checker Utility (Purge File Cache): sfc /purgecache
System File Checker Utility (Set Cache Size to size x): sfc /cachesize=x
System Information: msinfo32
System Properties: sysdm.cpl
Task Manager: taskmgr
TCP Tester: tcptest
Telnet Client(Executar Telnet): telnet
Tweak UI (Se instalado ): tweakui
User Account Management (Controlar Contas de usuário ): nusrmgr.cpl
Utility Manager: utilman
Windows Address Book (Serviço para guardar lista de contatos ): wab
Windows Address Book Import Utility (Serviço para importar lista de
contatos ): wabmig
Windows Backup Utility (Fazer Backup ): ntbackup
Windows Explorer (Executar Explorer): explorer
Windows Firewall (Executar Firewall): firewall.cpl
Windows Magnifier: magnify
Windows Management Infrastructure: wmimgmt.msc
Windows Media Player (Executar Media player ): wmplayer
Windows Messenger (Executar MSN): msmsgs
Windows Picture Import Wizard (Precisa estar com a camera instalada): wiaacmgr
Windows System Security Tool (ferramenta de segurança do windows ): syskey
Windows Update Launches (ver updates ): wupdmgr
Windows Version (Ver a versão do Windows ): winver
Windows XP Tour Wizard (Tour Windows): tourstart
Wordpad: write

Dell entra no mercado de smartphones

2009-08-18T07:54:00.004-03:00

Após os rumores do mercado, a Dell passará mesmo a desenvolver smartphones. A fabricante americana de PCs decidiu entrar na disputa pelo mercado de celulares inteligentes por meio de uma parceria com a operadora China Mobile, segundo informações do The Wall Street Journal.
As empresas assinaram um acordo de cooperação e a Dell desenvolverá um smartphone para ser vendido pela operadora chinesa. Rainie Lei, executivo da China Mobile, afirmou que o smartphone da Dell, batizado de mini3i, suportará aplicativos da loja virtual da China Mobile, a Mobile Market, como músicas, jogos, vídeos e outros programas disponíveis para download.Um modelo do aparelho, que rodará com o sistema operacional Android, do Google, foi apresentado nesta segunda-feira, 17, durante lançamento da loja de aplicativos da China Mobile.Segundo o jornal americano, o executivo da China Mobile e executivos da Dell se recusaram a divulgar mais detalhes sobre o aparelho. Mas a porta voz da fabricante americana de PCs na China confirmou que a companhia desenvolve um aparelho em parceria com a China Mobile.Com esse movimento, a Dell segue outros fabricantes de PCs, como a HP e a Acer, que também entraram no mercado de smartphones.O principal objetivo das empresas ao atuar nesse setor é diversificar seu campo de atuação e suas ofertas de produtos, passando a buscar margens maiores das atingidas com a venda de PCs.

Especificações:

Quad-Band GSM com GPRS e EDGE;

Display de 3,5 polegadas Multi-Touch com resolução de 640 x 360 px e 262 mil cores;

Reconhecimento de Escrita;

Teclado QWERTY Virtual;

A-GPS;

Suporte a Microsoft Exchange;

Conectividade Wireless Bluetooth 2.0 com EDR e USB 2.0;

Câmera de 3 Megapixels com Auto-foco e Flash / Gravação de vídeo em 30 fps;

Slot para cartão MicroSD;

Medidas de 122 x 58 x 11,7 milímetros;

103 gramas.

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Veja Algumas celebridades que visitaram Springfield

2009-08-14T21:07:00.033-03:00

Olá, estamos de volta passamos por uma temporada com muita turbulência sem posts devido ao trabalho, faculdade, farra cerveja, farra etc. Esse nosso post de hoje será nada menos do nosso caro amigo o próprio HOMER SIMPSON e toda sua família com participações especiais de varios cantores entre eles Coldplay.

O consagrado seriado anunciou que o Coldplay entraria numa participação especial nos Simpsons. O grupo fará parte da comemoração de 20 anos do desenho animado, realizando um show especial para Homer e Bart Simpson depois que o patriarca da família mais querida do mundo ganhou na loteria. Chris Martin é o único músico que terá fala no show. Com estreia marcada para 27 de setembro nos Estados Unidos, a 21ª temporada segue a tradição de levar ícones da música pop/rock para seu universo. Enquanto aguardamos o debute do Coldplay em desenho animado, selecionamos uma série de imagens de diversos músicos que já fizeram aparição nos Simpsons durante os últimos 20 anos. Os Beatles, Rolling Stones, Green Day, Britney Spears e Michael Jackson foram alguns dos muitos artistas que visitaram Springfield até aqui.

Segue a lista:
Cindy Lauper, Cypress Hill, Ramones, 50 Cent, Aerosmith, Barry White, Blink 182, Britney Spears, Coldplay, James Taylor, Johnny Cash empresta sua voz para o Space Coyote, Kid Rock, Lionel Richie, Elton John, Elvis Costello, Tom Petty, Keith Richards, Mick Jagger, Lenny Kravitz e Brian Setzer, George Harrison, Green Day, R.E.M, James Brown, Ringo Starr, Smashing Pumpkins, Sonic Youth, Spinal Tap, Metallica, Michael Jackson, N’Sync, Paul e Linda McCartney, Peter Frampton, Red Hot Chili Peppers, Sting, White Stripes, The Who, U2.

Violentamente Pacífico - RAS Mc Léo Carlos

2009-07-20T12:42:00.001-03:00

Como deveriam ser as propagandas

2009-07-16T13:50:00.015-03:00

Chrome OS

2009-07-09T00:38:00.003-03:00

Google planeja lançar um sistema operacional para concorrer em quase todas as áreas com a Microsoft
Os planos do Google de lançar um sistema operacional confirmam que a gigante da internet vai concorrer com a Microsoft em praticamente todas as suas áreas de negócios. O sistema, chamado de Google Chrome OS e anunciado na terça-feira, vai enfrentar o Windows, que roda na imensa maioria dos computadores do mundo.
É uma estratégia arriscada. Não há garantia de demanda significativa. Porém, o Valor apurou que grandes fabricantes como HP, Acer e Asus já firmaram parcerias com o Google para lançar computadores equipados com o software.
O Chrome OS tentará redefinir a ideia do que deve ser um sistema operacional. A intenção é que ele seja "inicializado" e permita o acesso à internet em poucos segundos - o que o Windows não consegue. O Chrome OS será voltado inicialmente a laptops baratos (netbooks) e deverá estar disponível no segundo semestre de 2010. Depois, será usado também em outros computadores.