Espero y deseo que te encuentres bien.

Noticias de prensa:

Nada es imposible (por Francesc Miralles en El País-Semanal 29-01-12 págs. 22 y 23). Así es. Todos  (¿) lo hemos comprobado alguna vez.

Nace ‘emprendedores & empleo’ (por Tino Fernández en El Mundo Expansión&Empleo 29-01-12 págs. 20 y 21). Una gran aportación. Estaremos atentos.

Mi competidor es mejor que yo… ¿Y ahora qué? (por Tino Fernández en El Mundo Expansión&Empleo 29-01-12 págs. 20 y 21) Opinan Piklar Jericó, José María Gasalla y Ovidio Peñalver. No dejes de leerlo.

Se busca al candidato perfecto y ¿Qué se cuece entre los cazatalentos? (por Montse Mateos en El Mundo-Expansión 06-03-11 pág. 17 y 18) Pues sí, me consta: “Casi la mitad de las firmas de búsqueda de directivos auguran que 2012 será un buen año. Las empresas continúan su expansión más allá de sus fronteras, se transforman o cambian su estrategia para adaptarse a la nueva situación. Para ello exigen ejecutivos con experiencia, sobre todo en mercados internacionales, buenos comunicadores y con la determinación necesaria para dar un giro al negocio.”

Ni IPC ni productividad; resultados (por Carmen Sánchez-Silva en El País Negocios 29-01-12  pág. 31) Buena decisión y gran oportunidad para consultores, psicólogos del trabajo, coaches…

Cómo gestionar tu equipo en época de crisis (por Carlos Monserrate en El País Negocios 29-01-12  pág. 33) Bien, Carlos, hacía tiempo que no te leía. Gracias.

Tolerancia empresarial (por J. Manuel Díaz-Arias en El País Negocios 29-01-12  pág. 33) Se trata de hablar y dejarlo claro.

El 63% de los españoles está satisfecho con su trabajo actual (E&E 23-1-12). 5 puntos por debajo de la media de la UE.

Hay otros interesantes (en El Mundo&Exp), pero sin enlace:  ¿Puedo hacer algo más?,   Las tendencias de la formación

Recibido de: NA

Lo que más me ha gustado de hoy:

Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): Ni IPC ni productividad; resultados

Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): Nada es imposible

Convocatorias interesantes: NA

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado o enlace web, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo difundiré a mis contactos (citando tu colaboración, salvo que me digas que no te cite).

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

Contacto y sugerencias:   publicaciones@icf-es.com

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Un método de trabajo de coaching para orientarnos profesionalmente en nuestras vidas y para llegar a descubrir de que forma nuestras aficiones y pasiones, nuestras habilidades y talentos innatos, nuestros valores en la vida y nuestras características personales se pueden combinar para producir la actividad ideal y perfecta para nosotros, poniéndonos de lleno en ese trabajo que nos hace sentir pletóricos y felices.

Espero y deseo que te encuentres bien a la recepción de la presente.

Noticias de prensa:

¿Es que ya nadie va a ilusionarse? (por Xavier Guix en El País-Semanal 22-01-12 págs. 18 y 19) ¡ Qué casualidad, hace dos días David López reflexionaba acerca de la entidad de las empresas y nos transmitía su idea de que una empresa es, ante todo, un  proyecto ilusionante ! Copio: “Tenemos, si queremos, la posibilidad de cambiar, de decidir cómo vivir. .. Existen motivos para la indignación y también para la alegría o el entusiasmo. Lo malo del asunto es cuando quedamos atrapados en un sentimiento, en solo uno, y lo convertimos en el filtro por el que percibimos toda realidad… El sustantivo entusiasmo procede del griego’enthousiasmós’,formado sobre la preposición’e’ y el sustantivo ‘theós’ (dios), lo que suele traducirse como el ser habitado por los dioses, o por las energías creadoras del universo. El entusiasta tiene el poder de crear dentro de sí mismo y, lo mejor, contagiarlo a los demás. Esa es una de las claves del éxito en la vida. El entusiasmo tiene la mayor capacidad de influencia, mientras que el desánimo ahuyenta.”

¿Adónde lleva estudiar teología y filosofía? (por Eduardo Punset en ABC XL Semanal 22-01-12, pág. 46) Copio: “Por último, sea cual sea la convicción comprobada de un científico, esta se distingue de la creencia en saber aceptar y digerir el principio cuántico de la incertidumbre” Nota mía: Esta frase, tiene sentido en sí misma; más aún, leída en el contexto del artículo es demoledora. Y tiene que ver con todo lo que todos (todos) nos traemos entre manos; echa un vistazo a lo tuyo y lo verás claro.

Llega la hora de la ejecución (por Carmen Sánchez-Silva en El País Negocios 22-01-12 pág. 34). Copio: “Un modelo de gestión en el que la planificación cede paso a la acción. Cuatro ejecutivos explican sus éxitos y fracasos como líderes de empresa”. Bueno, ¿tanto como un modelo…?

¿Y si ahora soy mi propio jefe? (por Ángela Méndez y Beatriz Elías en El Mundo-Expansión 22-01-12 pág. 33 y 34) Muy interesante el estudio de ESADE y los comentarios que hacen.

Sueldos para una nueva era (por S. Muñoz e Inés Molina en ABC Infoempleo 22-01-12 pág. 28)

Manual del pelota perfecto (por Tino Fernández en Expansión&Empleo 22-01-12 pág. 40). Está bien. Paco Muro y Jorge Cagigas, acertados, como siempre.

Hay otro interesante (y alguno más), pero sin enlace (‘Hablar con sus empleados es rentable’, que da cuenta de un estudio realizado por Comunicación y Aedipe, publicado por Wolters Kluwe’, en El Mundo-Expansión&Empleo 22-01-12 pág. 44

Recibido de: NA

Lo que más me ha gustado de hoy:

Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): ¿Adónde lleva estudiar teología y filosofía? (por Eduardo Punset en ABC XL Semanal 22-01-12, pág. 46)

Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): ¿Es que ya nadie va a ilusionarse? (por Xavier Guix en El País-Semanal 22-01-12 págs. 18 y 19)

Convocatorias interesantes: NA

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado o enlace web, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo difundiré a mis contactos (citando tu colaboración, salvo que me digas que no te cite).

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

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Un método de trabajo de coaching para orientarnos profesionalmente en nuestras vidas y para llegar a descubrir de que forma nuestras aficiones y pasiones, nuestras habilidades y talentos innatos, nuestros valores en la vida y nuestras características personales se pueden combinar para producir la actividad ideal y perfecta para nosotros, poniéndonos de lleno en ese trabajo que nos hace sentir pletóricos y felices.

1. Necesidad de controlar el entorno, sentirnos seguros. Lo que probablemente hayas escuchado como la zona de confort. En tu entorno, en tu ambiente, te sientes seguro, confiado. En cuanto sales a lo desconocido aparece la inseguridad, estrés, indecisión.

2. Necesidad de tener desafíos, tener retos. Afortunadamente, si no, por el punto anterior no avanzaríamos. Parece que nuestra vida es una lucha continua entre la búsqueda de la seguridad y los desafíos. Este sentimiento es el que nos ha hecho llegar a la luna a pesar del peligro de la misión.

3. Necesidad de significancia, sentirse valorado, reconocido. Cuanto más reconocimiento obtengas de tus acciones, más motivado estarás para lograrlas. Si no, revisa cómo te desmotivaste por aquella tarea a la que le dedicaste tanto tiempo en el trabajo y al final no fue explotada. O fíjate en los niños que continuamente reclaman que les miren y reconozcan lo que hacen.

4. Necesidad de pertenencia, grupo, tribu, sociedad. Cualquier vínculo común que te una con otra persona o personas crea una sensación de grupo realmente poderosa. Te puede unir un hobby, una afición por un equipo deportivo, un país, una ideología, una religión… Cuanto más grande y poderoso es tu grupo, más sensación de poder tendrás.

5. Necesidad de crecer y evolucionar. Siempre más, siempre mejor. De ahí que quieras más responsabilidad en el trabajo, ganar más dinero, una casa más grande, un coche mejor…

6. Necesidad de contribuir. Dejar huella en este mundo, o simplemente aportar y ayudar te da un sentimiento de satisfacción positivo.

El Dr. Mario Alonso Puig continúa contando que en la vida de cada uno existen dos de estos motores que son los predominantes y definen el camino tomado. Siendo consciente de ello, puedes encauzar tu futuro.

La verdad es que estudios como estos tienen su recorrido desde hace muchos años. Un detalle muy importante sobre los seis motores de la vida es que se han olvidado de las necesidades fisiológicas. Comemos, bebemos y respiramos, pero eso no encaja en ninguno de los puntos anteriores. Puede que conozcas la pirámide de Maslow, de 1943:

La pirámide añade el concepto de prioridad. Los niveles inferiores tienen que estar satisfechos para alcanzar los superiores.

Si te fijas, en los recientes estudios han reformulado la misma información. Han hecho desaparecer las necesidades fisiológicas. Reconocimiento, afiliación y seguridad los han dejado intactos. Pero lo que en la pirámide de Maslow era autorealización, lo han separado en tener retos, en crecer y en contribuir.

Finalmente, lo que nos hace tomar nuestras decisiones es una única razón, ser felices. Desde las necesidades fisiológicas que nos hacen sentir felices desde el punto de vista biológico, hasta la autorealización, todas nuestras acciones nos llevan a la felicidad. Toda motivación desaparece cuando desaparece la recompensa, por ejemplo, si la seguridad se convierte en aburrimiento o la búsqueda de desafíos tiene consecuencias físicas negativas. La falta de felicidad o los sentimientos negativos te ayudan a redirigir tu futuro, si algo no te satisfizo, cámbialo, no lo repitas una y otra vez, obtendrás el mismo resultado. La frustración es el sentimiento por no conseguir lo que quieres, aprovéchala, te sirve para saber tus verdaderos objetivos y tomar las decisiones adecuadas para buscar tu felicidad.

Ahora puedes revisar en tu pasado las decisiones que tomaste y que no te llevaron a la felicidad para no tropezar dos veces en la misma piedra. Y de ahora en adelante, en cuanto una decisión tuya no te haga feliz, cámbiala.

Luis Javier López Arredondo

http://www.unorule.com

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Al Coaching le ocurre lo mismo que al embudo cuando vertemos mucha agua y este no da abasto para evacuarla, desbordándose por su boca. No todo puede ser Coaching, por más que algunos pretendan aprovechar el estado actual de relativa notoriedad mediática de esta especialidad para formular su propia definición que, claro está, siempre suele ser afín a sus más directas competencias profesionales.

En consecuencia, no seré yo quien proponga una nueva descripción reproduciendo nuevamente lo anteriormente censurado, por lo que me limitaré a señalar aquello que, en mi opinión, no es el Coaching…

• Coaching no es Formación, pues esta se distingue por trasladar saberes y aquel solo busca el cómo aprovecharlos (el Coaching comienza donde termina la Formación).
• Coaching no es Mentoría, pues huye del consejo normativo para encontrar la sugerencia autocreativa.
• Coaching no es Consultoría, pues frente a la aportación ajena de soluciones defiende la búsqueda propia de las mismas.
• Coaching no es Psicología, pues lejos de ser una ciencia que estudia la conducta y el comportamiento humano solo es una metodología para su cambio.
• Coaching no es Psiquiatría, pues lo que todo enfermo mental necesita es un medico y no un Coach.
• Coaching no es Filosofía, pues las teorías sobre el sentido de la Vida son necesarias pero solo son válidas si tienen aplicación práctica.
• Coaching no es Esoterismo, pues lo “aleatorio”, “misterioso” e “iniciático” no se lleva muy bien con el necesario orden y sentido común que debe ser consustancial a la práctica procedimental del Coaching.
• Coaching no es dictar Conferencias y Seminarios sobre Coaching, pues ello siempre se acercará más a la Formación dado que solo la íntima cercanía en la interacción humana entre Coach y Coachee es lo que efectivamente lleva a conseguir cambios evidentes y por tanto resultados deseados.
• Coaching no es impartir Clases de Coaching, pues el largo trecho entre la teoría y la práctica queda evidenciado cuando alguien pasa de ser alumno a profesor de Coaching sin contar previamente con la suficiente experiencia en el ejercicio de la profesión.
• Coaching no es Escribir Libros y Artículos, pues nada de lo publicado (por muy acertado que sea) podrá competir nunca con un cara a cara biunívoco y reparador.
• Coaching no es Auto-Coaching, pues ocurre lo mismo que con el tenis, deporte que no se puede practicar en solitario.
• Coaching no es Tele-Coaching, pues no hay nada como el contacto directo entre Coach y Coachee.
• Coaching no es Mejora Profesional y Personal, pues estos son los destinos a alcanzar siendo el camino el que facilita el Coaching.
• Coaching no es una Moda, pues su vigencia desde hace décadas en los países donde nació y que presentan más desarrollo garantiza su perdurabilidad y progresiva implantación internacional.
• Coaching no es el Arte de Preguntar sin más, pues en algunas ocasiones también son necesarias las respuestas del Coach que propicien otras preguntas más poderosas.
• Coaching no es Complicación, pues toda tendencia que se oriente académicamente hacia allí perjudicará siempre la consecución de resultados.
• Coaching no es otra Salida Profesional más, pues pese a la práctica inexistencia actual de barreras de entrada todavía lo son menos las de salida de no entender que para ser un buen Coach mañana, primero hay que ser un excelente Comercial hoy.
• Coaching no es mi Profesión, pues es algo más que trasciende el puro concepto laboral para convertirse agradecidamente en mi Pasión.

Saludos de Antonio J. Alonso

Coach Profesional Certificado nº 10079
667619745

www.alonso-businesscoaching.es
www.blog.alonso-businesscoaching.es

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Nuestra participación en las jornadas, al igual que las otras dos grandes Asociaciones de Coaches en España, versó sobre la importancia de formarse y certificarse de forma profesional para poder ejercer la profesión de Coach desde la excelencia.

Hablamos igualmente de la vigencia del Coaching, hoy más que nunca, bajo el título de nuestra ponencia “El Coaching herramienta del siglo XXI”.

En este especial contexto empresarial, compartimos la reflexión de que ASESCO es una Asociación formada en un 95% por CAC’s, es decir, Coach Profesionales que se dedican profesionalmente tanto al Coaching Personal, Coaching Ejecutivo y Empresarial, Coaching de Equipos, como al Coaching Deportivo entre otras áreas profesionales.

( José Miguel Gil, Responsable de Comunicación ASESCO, en un momento de su intervención )

Es reseñable que en todos los casos, y por parte de todos los ponentes de forma casi unánime se ponía el acento en las personas, con sus valores, creencias y propósitos, como el eje central del progreso, el desarrollo y el éxito de un proceso de coaching, así como en el logro de sus objetivos.

Cada Asociación habló de sus particularidades y requisitos para asociarse, número de asociados, y datos varios, que todos concluimos que se pueden extraer de las respectivas páginas webs de cada Asociación.

Un hecho remarcable y de gran importancia bajo nuestro punto de vista, fue la visión compartida de las tres Asociaciones a través de sus representantes:

AECOP – Dña. Mónica Gutiérrez Redondo
ASESCO – D. José Miguel Gil Coto
ICF – D. José Luis Pérez Huertas

a la hora de reafirmar la conveniencia de formarse adecuadamente como Coach, de acogerse a un Código Ético, verificando y constatando con rigor, desde las correspondientes Comisiones Éticas de las tres Asociaciones presentes, la profesionalidad de sus respectivos asociados y de su práctica profesional.

Celebramos desde las tres Asociaciones, el tono, la cordialidad, tanto personal como profesional, y lo más importante, el mensaje único y compartido por parte de todos, de trabajar por y para hacer que la profesión de Coach, sea cada vez una profesión con más futuro y excelencia.

José Miguel Gil Coto

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Un método de trabajo de coaching para orientarnos profesionalmente en nuestras vidas y para llegar a descubrir de que forma nuestras aficiones y pasiones, nuestras habilidades y talentos innatos, nuestros valores en la vida y nuestras características personales se pueden combinar para producir la actividad ideal y perfecta para nosotros, poniéndonos de lleno en ese trabajo que nos hace sentir pletóricos y felices.

Espero y deseo que te encuentres bien a la recepción de la presente.

Noticias de prensa:

Hablar no siempre es comunicar (por Ferran Ramon-Cortés en El País-Semanal 15-01-12 págs. 20 y 21) “La emoción lleva a la acción, mientras que la razón lleva a la conclusión” (Donald B. Calne)

Reinventarnos (por María García en El Mundo-Mercados 15-01-12 pág. 25). Copio: “Reinventarnos, ¿sabemos lo que significa? ¿Estamos dispuestos a la transformación y reto que supone?” Asi comienza María su nota (es texto es una reflexión, muy breve pero precisa, acerca de aprender y emprender)

Stop al ‘mobbing’ en el Ayuntamiento de Madrid (por Jaime C. Treceño en El Mundo 13-01-12 pág. 54). Se comenta el protocolo de actuación para casos de mobbing en el ámbito municipal. Interesante para conocer cómo abordan el asunto. El enlace es con la web del Ayuntamiento, ya que no he encontrado con la del periódico.

Emociones, la asignatura pendiente (por Rosa Tristrán en El Mundo 10-01-12 págs. 39 y ss) Muy interesante, desde varios puntos de vista.

Este año tampoco ganaremos más (por Montse Mateos en El Mundo-Expansión 15-01-12 págs. 17-18). Copio: “Si cree que merece un aumento de sueldo, tendrá que esperar a 2013”… “La formación es una de las partidas que está más expuesta a un recorte”

Sé que estamos en crisis pero… ¿qué hay de lo mío? (por Montse Mateos en El Mundo-Expansión 15-01-12 págs. 17-18)

La nómina, el secreto mejor guardado del mundo (por Montse Mateos en El Mundo-Expansión 15-01-12 págs. 17-18)

¿Cambiaría un buen sueldo sólo por prestigio? (por Tino Fernández en Expansión&Empleo 15-01-12 pág. 19) Hablando de motivaciones para el puesto.

¿Heredamos la felicidad? (por Luis Miguel Ariza en El País-Semanal 15-01-12 págs. 36 a 43) Como supongo que este tema te interesa, echa un vistazo.

Las hormonas que nos vuelven locos (por A. Geisler en ABC XL Semanal 15-01-12, pág. 56 y ss). Más sobre psiquismo y emociones.

Hay otros interesantes, pero sin enlace (‘Indra’, por José Manuel Casado en El Mundo-Expansión&Empleo 15-01-12 pág. 25; habla del valor del esfuerzo. 2012. Un año clave para los recursos humanos, por Sergio Muñoz sobre el premio Hudson-ABC)

Recibido de: NA

Lo que más me ha gustado de hoy:

Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): Emociones, la asignatura pendiente (por Rosa Tristrán en El Mundo 10-01-12 págs. 39 y ss)

Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): Hablar no siempre es comunicar (por Ferran Ramon-Cortés en El País-Semanal 15-01-12 págs. 20 y 21)

Convocatorias interesantes: Ver al comienzo

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado o enlace web, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo difundiré a mis contactos (citando tu colaboración, salvo que me digas que no te cite).

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

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La calidad de vida es el bienestar, felicidad, satisfacción de la persona que le permite una capacidad de actuación o de funcionar en un momento dado de la vida. Es un concepto subjetivo, propio de cada individuo, que está muy influido por el entorno en el que vive como la sociedad, la cultura, las escalas de valores…

Según la OMS, la calidad de vida es: “la percepción que un individuo tiene de su lugar en la existencia, en el contexto de la cultura y del sistema de valores en los que vive y en relación con sus objetivos, sus expectativas, sus normas, sus inquietudes. Se trata de un concepto muy amplio que está influido de modo complejo por la salud física del sujeto, su estado psicológico, su nivel de independencia, sus relaciones sociales, así como su relación con los elementos esenciales de su entorno”.

El concepto de calidad de vida en términos subjetivos, surge cuando las necesidades primarias básicas han quedado satisfechas con un mínimo de recursos. El nivel de vida son aquellas condiciones de vida que tienen una fácil traducción cuantitativa o incluso monetaria como la renta per cápita, el nivel educativo, las condiciones de vivienda, es decir, aspectos considerados como categorías separadas y sin traducción individual de las condiciones de vida que reflejan como la salud, consumo de alimentos, seguridad social, ropa, tiempo libre, derechos humanos. Parece como si el concepto de calidad de vida apareciera cuando esta establecido un bienestar social como ocurre en los países desarrollados.
Ciudades con mayor calidad de vida

Posición Ciudad País Calificación
1 Zúrich Suiza 106.5
1 Ginebra Suiza 106.5
3 Vancuver Canadá 106
3 Viena Austria 106
5 Auckland Nueva Zelanda 105
5 Berna Suiza 105
5 Copenhagen Dinamarca 105
5 Fráncfort Alemania 105
5 Sydney Australia 105
10 Amsterdam Holanda 104.5
10 Múnich Alemania 104.5
Según un estudio publicado en 2004 por la consultora estadounidense Mercer Human Resource Consulting.
[escribe] Dimensiones de la calidad de vida:

La calidad de vida tiene su máxima expresión en la calidad de vida relacionada con la salud. Las tres dimensiones que global e intelgralmente comprenden la calidad de vida son:

Dimensión física: Es la percepción del estado físico o la salud, entendida como ausencia de enfermedad, los síntomas producidos por la enfermedad, y los efectos adversos del tratamiento. No hay duda que estar sano es un elemento esencial para tener una vida con calidad.
Dimensión psicológica: Es la percepción del individuo de su estado cognitivo y afectivo como el miedo, la ansiedad, la incomunicación, la perdida de autoestima, la incertidumbre del futuro. También incluye las creencias personales, espirituales y religiosas como el significado de la vida y la actitud ante el sufrimiento.
Dimensión social: Es la percepción del individuo de la relaciones interpersonales y los roles sociales en la vida como la necesidad de apoyo familiar y social, la relación médico-paciente, el desempeño laboral.

Casi podríamos hacer un paralelismo entre el concepto clásico de la felicidad, como dice la canción: “Tres cosas hay en la vida: salud (dimensión física), dinero (dimensión social) y amor (dimensión psicológica).

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Mis noticias:

Jornada en ICF sobre Coaching y Filosofía (La filosofía del siglo XX, un siglo descomunal)

Día 14 de enero, sábado, de 10 a 20 h. Lugar: Ateneo de Madrid. Ponente: DAVID LÓPEZ. Tema: “La filosofía de la ciencia” (Círculo de Viena, Popper, Kuhn, Lakatos y Feyerabend). Reflexiones sobre la Física del siglo XX como metafísica no consciente. La reflexiones de Ortega y Gasset sobre la Ciencia.

El ciclo lo patrocina AFF2red, VALVERDE, GASCON y asoc. SL, lo coordino yo y me gustaría que asistieras (socios ICF, gratis; no socios 50 €).  Tf. de contacto y más info. e inscripciones: .91 702 06 06  info@icf-es.com.

Noticias de prensa:

Mimar al empleado pese a la crisis (por Susana Pérez de Pablo en El País 4-01-12 pág. 30 y 31) Hacía tiempo que no leía algo de Cristina Simón. Estratégicas reflexiones de Cristina, María Fe Benito, Carlos Viladrich y Santiago Vázquez. ¿Capataces o líderes?

Saturados de información (por Jenny Moix en El País-Semanal 8-01-12 págs. 22 y 23). Leélo y quizás dejes de leerme. Por cierto, hace tiempo que no te he dicho que si quieres dejar de recibir estos e-mail dominicales míos, dímelo y te retiro de la lista. ¡ Desinfoxícate !.

¿Cómo debemos afrontar la actual crisis económica? (por Eduardo Punset en ABC XL Semanal 8-1-12, pág. 46) Pues sí, se trata de asumir lo que cada cual “pueda” y hasta donde “pueda”.

La estrategia del CEO ultradiscreto (por Tino Fernández en Expansión&Empleo 8-1-12 págs. 17 y 18) Bien por Viviane Acosta y Ovidio Peñalver.

Claves para ganar la carrera de la eficacia sin sudar la camiseta (por Montse Mateos en Expansión&Empleo 8-1-12 pág. 19) Copio:  Lograr que los empleados se impliquen y den lo mejor requiere una gestión impecable. Jose Manuel Chapado (Isavia Consultores) dice: hace falta eficiencia. No basta con alcanzar los resultados, hay que lograrlo con menos recursos, en menos tiempo y con más calidad que los demás”

No mirar atrás (por Ignacio Belinchón en El Mundo-Expansión 8-1-12 pág. 22)

Los desafíos de la señora ministra (por Inés Molina en ABC Empresa 8-1-12 págs.28 y 29) Para tener inform.

La semana pasada decía “Otros artículos sin enlace”: Ya hay enlaces. Ver a continuación:

De temores y resistencias al cambio (por Ignacio García de Leániz en Expansión&Empleo 31-12-11  pág. 5) Muy interesante. Y

Acabe con el fraude sin perder la cabeza (por Montse Mateos en Expansión&Empleo 31-12-11 pág. 4).

Recibido de:

Luis Miró (gracias, Luis), que me envía una entrevista a  Lou Marinoff, doctor en Filosofía de la Ciencia en La Vanguardia 3-01-12, por Ima Sanchís Ver a continuación “Celebra cada momento” (El poder del Tao”, el yin, el yang, la armonía y la ecología de las decisiones, una mirada hacia dentro que no por conocida deja de invitarnos a reflexionar.)

Jose Máría Méndez, que me envía el enlace del retículo Mimar al empleado pese a la crisis, reseñado antes. Gracias, José María.

María Manzano, (gracias, María), que me envía este estupendo corto (son 90 segundos), reflexionando ella sobre la capacidad de mirar lo que necesitas para dar el paso adelante para conseguir lo que quieres.

Lo que más me ha gustado de hoy:

Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): Mimar al empleado pese a la crisis (por Susana Pérez de Pablo en El País 4-01-12 pág. 30 y 31)

Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): capacidad de mirar (youtube)

Convocatorias interesantes: Ver al comienzo

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado o enlace web, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo difundiré a mis contactos (citando tu colaboración, salvo que me digas que no te cite).

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

Contacto y sugerencias:   publicaciones@icf-es.com

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Me acuerdo ahora de una frase: El destino es lo que ocurre cuando no haces nada.

Espero y deseo que  te encuentres bien a la recepción de la presente.

Noticias de prensa:

¿Hay otras maneras de proceder ante la crisis? (por Eduardo Punset en ABC XL Semanal 1-1-12, pág. 48) Independientemente de sus propuestas hay algo fundamental: la apuesta por la innovación.

Si quieres que trabaje, motívame (por Montse Mateos en Expansión&Empleo 31-12-11 págs. 1 y 2). Más y más de lo mismo: experiencias y expertos coinciden en que la manera en que se gestionan los RRHH es la clave del éxito. Copio: “Conseguir empleados felices y con ganas de trabajar no depende de un buen sueldo: el efecto de una subida salarial se diluye en el tiempo. La fidelidad laboral tiene que ver con la comunicación, la iniciativa y la creatividad. Sólo de esta manera se logrará que el compromiso se transforme en estímulo y que arrimar el hombro sea más una cuestión de responsabilidad que de incentivos.”

Profesiones con futuro para mayores de 40 (por Tino Fernández en Expansión&Empleo 31-12-11 pág. 3) Bueno, creo que se queda corto en la enumeraciíon de posibilidades. Lo importante del artículo es el mensaje de que hay vida tras los 40.

8 claves para afrontar los cambios empresariales de 2012 (por E&E, entrevista a Ceferí Soler y Joan Quintana en Expansión&Empleo 27-12-11) Merece la pena su lectura, y si puedes su libro, mejor.

El ‘Gran Hermano’ te vigila…en la oficina (por Arancha Bustillo en Expansión&Empleo 24-12-11 pág. 4). La semana pasada te decía que no había encontrado el enlace. Ahora, si. Copio:  ¿Hasta qué punto un empresario puede controlar los movimientos de sus empleados? Los mecanismos de vigilancia se usan con el fin de comprobar la productividad de las plantillas, pero los avances tecnológicos pueden poner en jaque el derecho a la intimidad.

Sin miedo a los test de competencias (por Beatriz Elías  en Expansión&Empleo 24-12-11 pág. 5). Igualmente, no había encontrado el enlace. Ahora, si. Copio:   ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Y los débiles? ¿Prevé las consecuencias de sus decisiones? Cuestiones de este estilo aparecen en los procesos de selección y pueden implicar la elección o no de un candidato a un puesto. Lo que se valora son las respuestas sinceras y coherentes.

¡Feliz ciclo nuevo! (por Plácido Fajardo en Expansión&Empleo 31-12-11  pág. 6). Estoy de acuerdo con Plácido, sobre todo con su desiderátum final. Copio: ”…Por ahí se empieza. Sea por lo que fuere, hay un ambientillo de cambio más positivo, aunque no a corto plazo, como acaba de recordarnos el flamante ministro de Economía. Este fin de año nos felicitamos con más esperanza, que ya nos va tocando. Puede que a fuerza de creerlo –como en la profecía autocumplida de Pigmalión–, resulte que todos hacemos lo necesario para que esto mejore. Tras la confianza, pasemos a la acción, por favor. Y feliz, muy feliz, ciclo nuevo.”

Autodestrucción (por José Medina en Expansión&Empleo 31-12-11  pág. 6). Casi siempre me gusta lo que José Medina dice y escribe. Alguna vez he dicho de él que  siempre es certero; ahora añado, oportuno.

100 personajes del año (El País-Semanal 31-12-11 págs.14 a 75). Cada uno es glosado por un autor diferente. Estupenda iniciativa. Un dato (no sé si relevante, casual o insignificante; cada cual que lo valore según su punto de vista): de los 100 personajes, 43 son mujeres (si no he contado mal, ¿está bien, no?)

Otros artículos sin enlace: De temores y resistencias al cambio (por Ignacio García de Leániz en Expansión&Empleo 31-12-11  pág. 5) Muy interesante. Acabe con el fraude sin perder la cabeza (por Montse Mateos en Expansión&Empleo 31-12-11 pág. 4).

Recibido de: N/A

Lo que más me ha gustado de hoy:

Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): 8 claves para afrontar los cambios empresariales de 2012 (por Ceferí Soler y Joan Quintana )

Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): El mismo: 8 claves para afrontar los cambios empresariales de 2012 (por Ceferí Soler y Joan Quintana )

Convocatorias interesantes: N/A

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado o enlace web, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo difundiré a mis contactos (citando tu colaboración, salvo que me digas que no te cite).

Hoy es 1 de enero de 2012. No quiero despedirme sin desearte que tengas un buen año.

Que tengas una buena semana.

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

Contacto y sugerencias:   publicaciones@icf-es.com

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