El proceso de coaching tiene un papel importante en la capacidad de transformar la cultura directiva y empresarial, además tiene que ser “versátil” para servir de catalizador de cambio en la empresa y de estar en una evolución y preparación continua para desarrollar directivos singulares. El coach tiene que ayudar al ejecutivo en sus tareas dinámicas. Además, de la capacidad de contrastar opiniones para deliberar y tomar decisiones que sean efectivas para un funcionamiento excelente de la empresa.

Por lo tanto, tendrá que tener bien desarrollada tres grandes puntos:

1. Estrategia
2. Ejecución
3. Liderazgo

Cuando hablamos de estrategia, es buscar y desarrollar la imaginación y el desarrollo de nuevas estrategias que permitan el éxito de la empresa. Y para la ejecución será necesario el desarrollar y obtener una excelente comunicación para que se “hagan las cosas”, es decir, que las estrategias y planes se ejecuten para materializar el éxito (sólo el 15% de la estrategia empresarial se implanta en las empresas) que luego intervienen en excelentes resultados.

Cuando hablamos de la capacidad de liderazgo, es importante la capacidad de influir en las personas y para ello es importante transmitir una visión clara y marcar unas estrategias que nos lleven a obtener los resultados.

¿Qué aspectos tendrá que tener desarrollados un buen directivo?

Tiene que tener en cuenta entre otros aspectos los siguientes:
En primer lugar, que todos los mandos tengan una visión común de la empresa y de su equipo. En segundo lugar, que exista una gran confianza ante todo el equipo. Tercero, comunicar la visión clara. En cuarto lugar, conocimiento de aquellos puntos fuertes para motivarles y también conocer aquellos puntos débiles para apoyarles a superar ciertas situaciones críticas. En quinto lugar, que exista un feedback constructivo y continuo, tanto en el reconocimiento como en el feedback crítico que ayuda a la organización a desarrollarse.

Por lo tanto, lo importante lo podemos resumir en los siguientes puntos o conductas que tendrá que desarrollar el directivo.

1. Conocimiento de su equipo
2. Comunicación efectiva
3. Confianza
4. Compromiso

Para el conocimiento de su equipo será necesario un diagnóstico del estado de cada individuo en el equipo y la organización en la herramienta del Feedback 360º, o en su defecto de una Ventana de Johari, estas herramientas nos dan información sobre las fortalezas y debilidades de los equipos que ayudarán al directivo para desarrollar el talento y ganarse la confianza de su equipo. Son necesarias las fortalezas para utilizar éstas en momentos críticos o de apatía para motivarles y apoyarles en aquellas debilidades que les limita en su desarrollo profesional para que pueda alcanzar sus objetivos.

Otra de las herramientas que hablábamos en el segundo punto es la comunicación efectiva. Hablemos primero de la comunicación y ésta, en muchos momentos, suele ser cerrada por parte de los directivos, e incluso toma una actitud de oír o escuchar, o toma una conducta agresiva, prepotente o narcisista, es decir, no asertiva.. Para ello el coach tendrá que facilitar una serie de procesos al directivo para que esté “abierto y dispuesto”, tanto a una diversidad de las personas en el equipo como su flexibilidad ante situaciones difíciles de cambio, e incluso, conflictos inesperados que tendrá que estar preparado.

Cuando hablamos de oír o escuchar no es lo mismo que la escucha activa. Para tener una escucha activa plena es necesario eliminar todos aquellos virus o interruptores internos que no nos permiten tener una escucha sana y, después de esto, tomaremos una serie de decisiones que nos llevará a ser personas decisivas ante momentos concretos.

No olvidemos que una conducta asertiva será necesaria para cuidar equipos efectivos.
Cuando hablamos de comunicación efectiva, si hablamos del concepto efectivo no significa lo mismo que eficaz y eficiente. Por lo tanto, el concepto eficaz significa que alcanzamos los objetivos mientras que la palabra eficiente es un paso más a eficaz, es cuando alcanzamos los objetivos con los recursos necesarios; y si hablamos de efectivo es un escalón más alto que es cuando añadimos al logro del objetivo y con los recursos necesarios una actitud positiva o una buena intención.
Cuando hablamos de confianza como tercer elemento, será necesario previamente haber trabajado los dos puntos anteriores “conocimiento de mi equipo” y “desarrollar una comunicación efectiva” para que después podamos transmitir la visión y misión a ese equipo, además de comunicar los valores que son las reglas del juego que sostienen a la organización. También será importante facilitar recursos al equipo para que desarrollen la creatividad antes situaciones delicadas.

Cuando hablamos del cuarto punto, que es el compromiso, el coach tendrá que facilitar una serie de recursos para “definir las tareas” de cada individuo y expresar nuestras expectativas como los logros y su reconocimiento personal y económico.

¿Qué tareas tiene que dominar un equipo de dirección y qué apoyo tiene que recibir del coach?
Primero, tendrá que marcar una dirección o sentido de la empresa mediante la definición:
Segundo: selección, formación y retención del talento ya que es uno de los capitales fundamentales de la empresa.
Tercero, ejercer un liderazgo a todos los niveles.

PARA QUÉ… Propósito
QUÉ… Misión
CÓMO… Visión
CON QUIÉN… Equipo
CON QUÉ… Estrategia y su implantación efectiva

Cuarto, asumir la responsabilidad de la empresa, atendiendo a la satisfacción de los clientes, empleados, accionistas y la sociedad.

Cinco, seguimiento del sentido de la empresa y su funcionamiento.
Seis, búsqueda de los recursos y su implantación ante futuras crisis

¿Esto significa que todos los comités de dirección funcionan bien? Algunos sí, otros de forma regular y otros funcionan bastante mal, de ahí la necesidad del apoyo en un proceso de coaching para equilibrar estas situaciones y desarrollar un equipo directivo de alto rendimiento y, por lo tanto, el coach tendrá que acompañar con un buen seguimiento y evolución de las funciones o responsabilidades que ellos tienen. Sin olvidarnos, de todo lo tratado en el punto anterior.

¿Qué otras funciones tienen un equipo directivo?
Entre otras serían las siguientes:

1. Crear el espíritu de equipo
2. Comunicar la visión y misión
3. Establecer y optimizar el funcionamiento de la empresa
4. Definir y modificar hábitos de comportamiento individuales y colectivos
5. Desarrollar al máximo las fortalezas del equipo

¿Cómo se puede desarrollar todo lo anterior citado mediante un proceso de coaching?

Anteriormente, habíamos hablado de hacer un diagnóstico de la situación actual y de su funcionamiento; después de esto sería necesario impartir dos días de seminario vivencial para adquirir una serie de habilidades y estrategias para desarrollar los siguientes puntos:
1. Desarrollar la toma de decisión en los equipos de trabajo
2. Desarrollar habilidades para comunicar visión, misión y valores
3. Desarrollar la confianza y el compromiso en el equipo y su desarrollo de alto rendimiento
4. Crear un espíritu de equipo
5. Capacidad de relación entre la diversidad del equipo y sus roles de competencia.

Después de seis meses, se establecerán un seminario de dos días de seguimiento y evaluación de todos los objetivos marcados, además de elaborar un plan de acción de mejora. Entre los seis meses sería conveniente establecer unas sesiones de coaching
personalizada.

Javier Mañero Moreno
Director de Escuela de Inteligencia

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Para aquellos que no lo habeis visto aún, este curso esta desarrollado para enseñar y explicar los pasos, herramientas y todo aquello que nos es necesario para poder despegar, asentar los cimientos sobre los cuales queremos proporcionar nuestros servicios como coachs y por supuesto vivir del coaching.

Teneis todos los detalles en la pagina del curso, y si teneis alguna duda no teneis mas que escribirnos a los emails de información que os indicamos. ¡Os esperamos en Emprende Coaching!

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Cuando quiero comprarme un buen vino, me dejo asesorar por  el tendero de mi barrio que es un experto somelier: durante años ha creado una sensibilidad especial para comprender los aromas perfeccionados del vino a base de barricas y perfumes naturales.

Cuando quiero  tomar un buen capuchino, suelo ir en mi ciudad a un pequeño café junto a la  catedral, donde un experto cafetero y una maquina italiana de las antiguas hacen que la nata, la canela y los granos cafeteros se conviertan en una explosión de matices para mis emociones.

Me gustan los tomates duros, ni pasados ni en su punto. Que cuando se abran un color verde llene el plato, con su jugo, mezclado con un exquisito aceite de oliva. Siempre los compro en una frutería ecológica, donde trabajan  el lema “de la huerta a la mesa”. Increíble, poderosos, auténticamente naturales.

Cuando necesito un libro que no encuentro, busco al mejor librero, el que lleva años absorbiendo las letras y paginas de sus innumerables estanterías.

Y podría seguir, porque sigo un lema: cuando quiero lo mejor, me dejo asesorar por los mejores, los que llevan toda la vida haciendo de la excelencia, su modus vivendi.

Estas personas: libreros, fruteros, cafeteros, buscan la singularidad en cada una de sus acciones, en cada matiz profesional  y vivencial: poseen el secreto de la genialidad: pasión, creatividad y oficio. Es la receta de la excelencia.

El coaching personal, el coaching ejecutivo, el coaching ontológico,…el coaching busca el encuentro del cliente con sus potencialidades, con la toma de conciencia del axioma “el poder está dentro de ti”. A través de las sesiones, el cliente aumenta su rendimiento desde su propio convencimiento, desde su esfuerzo personal. Sus crisis se convierten en potencialidades, sus cambios en transformaciones conceptuales que les llevan a modificar sus actitudes. El cliente es la luz, el coach el facilitador de propiciar el aumento sinérgico de sus capacidades.

Ofrezcamos el mejor café del mundo, granos de autoconocimiento y autoconciencia, facilitemos el mejor vino, saboreado en pequeños sorbos  de altos rendimientos, coloquemos en un plato el trabajo maduro y responsable de un buen coach: humildad-aprendizaje y sentido de servicio.

Si queremos que el coaching sea la revolución del siglo XXI, que cada vez sean más los clientes, empresas que apuesten por nuestros servicios, contagiemos el virus de la excelencia en todos nuestros actos. Cursos, seminarios, conferencias, titulaciones,coaching grupal, coaching individual.

Porque un coach no es más   que un profesional que ha hecho de su trabajo una opción de vida , un somelier de las emociones, un  tendero de preguntas ecológicas, donde el cliente siempre apostará por comprar el producto estrella: metas alcanzables.

Ofrece lo mejor  de ti a tus clientes y no te guardes tus mejores productos. El coaching necesita que estemos preparados para competir en el mercado más difícil que existe, la excelencia. Es nuestro certificado de garantía: la honestidad.

José Luis Fuentes es Life coach profesional. Miembro e RHIACA, red de Coaches activos e España y Latinoamérica.

www.emocionesparaelcoaching.com

joseluisfuentesrodriguez@gmail.com

joseluisfuentes@emocionesparaelcoaching.com

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Y mientras esperaba que me llegara una respuesta mejor que la típica reacción de quejarnos o matar el tiempo hasta a que pasara el problema, pregunté al grupo si seguían allí y si estaban bien. Contestaron todos a la vez, un poco alterados por la situación. Estaba pidiéndoles que nos escucháramos cuando bajó la respuesta a mi pregunta: si el propósito de este encuentro es entrenar el liderazgo ¿por qué no convertir la oscuridad en una oportunidad para liderar superando las circunstancias?

Entonces, invité al grupo a continuar discutiendo el tema en el que estábamos antes del apagón.

Apenas terminé de decirlo se hizo un silencio total. Una de las participantes contestó que le parecía buena idea, pero el resto  permanecía callado. Sentí que la oscuridad los desorientaba y me puse a conversar con toda naturalidad con la mujer que se había animado. En seguida se sumó la voz de un hombre que se identificó y entró en el diálogo. De a poco fueron apareciendo el resto de las voces. Luego de un rato, la conversación se había puesto súper movida y, a pesar de que éramos varios interlocutores, la comunicación fluía con toda claridad.
Nos encontrábamos navegando en ese intercambio de ideas, contagiados por la emoción de sentir que habíamos superando un obstáculo, cuando nos sorprendió el regreso de la luz.

Supusimos que el desperfecto habría sido arreglado, pero ninguno decía nada. La experiencia de conversar a ciegas había sido impactante.

Siento que en este rato de oscuridad nos comunicamos como no lo habíamos hecho hasta ahora -dijo uno rompiendo el silencio. Yo también –agregó otro- el hecho de no poder verles las caras me llevó a estar mucho más atento a lo que cada uno decía y a cómo lo decía.

A mí, el asunto del ejercicio en la oscuridad, les reconozco que no me hizo demasiada gracia y al principio estaba bastante incómodo –le empezó a decir un gerente a la primera mujer que se había animado a hablar y que hasta ese momento casi no había participado del seminario -Pero entonces escuché tu voz tan segura y me puse a hablar como si los estuviera viendo.

Les confieso que escuché sus voces por primera vez- compartió otro. Fue un diálogo impecable. No nos superpusimos entre nosotros en ningún momento –dijo asombrada una de las participantes y remató: Voy a hacer este ejercicio con mi equipo.

Nos quedamos mirándonos por un momento como diciendo ¿y ahora qué hacemos?

Me disponía a continuar cuando una participante me interrumpió para hacer una propuesta que en otro contexto hubiera sonado un poco loca, pero que todos aceptamos de inmediato.

Fue la primera vez que terminé un encuentro a oscuras.
Nos despedimos hasta la semana siguiente, junté mis cosas, dejé la sala y ya estaba por cruzar la puerta de salida cuando me detuvo el portero: Casi se quedan encerrados hasta mañana- dijo- Como con el tema del apagón se suspendieron todos los demás cursos… ¿Se quedaron a oscuras?
Ya estaba dejando el edificio cuando se me acercó uno de los gerentes que se había quedado esperando para hacerme una pregunta en privado: si lo del apagón había sido planeado por mí como una dinámica del seminario. Me sorprendió completamente que me lo dijera, y tuve que confesarle que de alguna manera sí: mi plan había sido que todo, hasta lo inesperado, sumara a los objetivos del seminario.

Sus palabras me hicieron tomar conciencia de que esa noche habíamos danzado tan armoniosamente con lo imprevisto que se había convertido en la mujer más linda. Esa dama llamada oportunidad.

Tu Minuto de Coaching

Cuando las cosas no estén saliendo como las habías planeado, te propongo que dediques un minuto a preguntarte ¿Qué oportunidad podría ser esto para mi propósito original?

Guillermo Echevarría
www.decoaching.com
*Tu Minuto de Coaching es una marca registrada.

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El Coaching como concepto es aún muy desconocido en el público masivo en España. Esto no me preocupa, porque es cuestión de tiempo. Sí me inquieta que los que deben ser los Apóstoles del Coaching , es decir los primeros clientes (early adopters) están sufriendo la falta de ética en algunos “profesionales” del Coaching.

Es inevitable que ante la moda del Coaching surjan intrusismos llevados por un afán económico. Así algunos consultores, psicólogos, terapeutas y asesores ofrecen los mismos servicios que llevan haciendo siempre (es decir aconsejar , dar pautas ….) y lo llaman Coaching. Esto hace daño y hay que vivir con ello, esperando que el tiempo ponga un poco de orden. Lo que me parece más inquietante es que algunos Coaches profesionales y de cierto renombre, hablen de sí mismos y del Coaching ofreciendo “arreglar y salvar la vida” de las empresas.

Una de las máximas del Marketing de servicios es que para tener un posicionamiento duradero y sólido, debemos buscar superar las expectativas de tus clientes. Si empezamos diciendo que vamos a salvar tu vida, o darte la fórmula de la felicidad, difícilmente podrá el Coaching superar las expectativas. El Coaching es una herramienta extraordinaria para que las personas consigan sus objetivos. Ayuda a las personas a descubrir su conciencia , autocreencia y responsabilidad , y desde ahí podemos acompañar , a través de nuestra guía, acompañamiento y preguntas poderosas, a que el cliente consiga sus objetivos.

Actuamos de espejos de la persona ayudándole a ver más allá de lo obvio. Así, propongo a todas las escuelas y asociaciones de Coaching , que unifiquen criterios sobre qué mensaje transmitir y cómo transmitirlo. Ello ayudará a que todos los profesionales del Coaching lancemos un mensaje coherente y consistente para que el COACHING tenga un Branding potente en el mercado. Es cuestión de honestidad y de ética. El profesional del Coaching que aplique un Branding Personal sólido y un Marketing honesto y auténtico destacará sobre la gran masa , generará una relación duradera con sus clientes y será una referencia en el mercado.
Dicho ésto, el Coaching en España va progresando a muy buen ritmo……a pesar del pésimo Marketing que hacemos de él.

Haz brillar tu marca para ser la elegida.

ENRIQUE JURADO FERNANDEZ
Director
Móvil 626 14 70 18
www.brandcoaching.wordpress.com

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Debido a la escasez de médicos que esta teniendo el sector sanitario, se están ocupando las distintas unidades de los hospitales en buscar soluciones para preparar mejor sus mandos o responsables de sanidad que lleven a estos equipos para que les motiven y cambien la actitud en un buen desarrollo sanitario cuando el fin mayor es la vida humana. Por eso hemos aportado soluciones a estos centros sanitarios de España para que su vida personal y profesional tenga una mejoría y un mejor desarrollo de la persona tanto a nivel familiar como con su equipo.

El eslogan de estos cursos ha sido el siguiente: “Si usted quiere ir deprisa, vaya solo, pero si usted quiere ir lejos, vaya acompañado”.

¿Qué importancia tiene la gestión del conocimiento?
El coach tiene que apoyar al coachee para que sea consciente de que necesita un equipo para llegar lejos y para ello tendrá que seleccionar un equipo eficaz, eficiente y efectivo, cuando hablamos de eficaz nos referimos a alcanzar el objetivo y cuando hablamos de eficiente hablamos de alcanzar el objetivo con los recursos necesarios, el término efectivo significa tener un equipo con una actitud positiva y una buena disposición. Esto conlleva a un equipo de alto rendimiento. A veces no podemos elegir el equipo y tenemos que trabajar con el equipo que disponemos, entonces tendremos que tener en cuenta la estrategia de la organización o el departamento que nos conducirá a alcanzar nuestros objetivos.

Nos referimos a tener clara la visión, misión y propósito que tendremos que transmitir al equipo y también será necesario conocer los valores que serán como los “cimientos” del equipo en los cuales nos apoyamos para alcanzar nuestros objetivos.
También sería necesario que conociera el coachee qué competencias tienen sus equipos y nos referimos tanto a competencias de “aptitudes” y de “actitudes”, después de haber analizado estas competencias y el déficit de algunas de ellas sería necesario la formación o capacitación de esas competencias para desarrollar un equipo de alto rendimiento. De ahí nos viene que el 90% del éxito es debido a equipos altamente preparados en cualquier organización. El coach también tendrá la responsabilidad de que el coachee tenga objetivos y retos claros que deberá transmitir a sus equipos y también será necesario hacer un seguimiento y una evaluación del trabajo y desempeño por cada uno de ellos, que después corregirá ciertas desviaciones que se produzcan mediante una comunicación positiva y también mostrando el reconocimiento de aquellos logros que habrán conseguido conjuntamente. No olvidemos que las personas se mantienen a partir de cobrar la nómina todos los meses, de sentirse a gusto y reconocidos en su trabajo.

Para todo esto será necesario posiblemente desarrollar un plan de carreras para cada integrante de los equipos que les apoyará para superar situaciones personales y profesionales.

¿Cómo puede motivar un mando a su equipo?
Es importante que el coach apoye al coachee a que observe y tome conciencia de las necesidades que no están cubiertas por sus equipos para apoyarles a que satisfagan sus necesidades y que formen parte de un proyecto que son responsables ambas partes.

¿Qué estrategias tendrá en cuenta el coachee para dirigir a sus equipos?
Es importante la estrategia de la “atención” que mediante la toma de conciencia y un “autochequeo” le apoyará a estar abierto a todo cambio y modificación de hábitos que le hagan más flexible y abierto. Será necesario hacer un chequeo del grupo de cual es el talento emocional, de si están alineados a la nueva visión, misión y propósito de la organización o posiblemente a los nuevos valores. Además será importante tener en cuenta qué disposición tiene cada uno de ellos y con que actitud desarrollan su actividad profesional, sin olvidarnos de la edad y el estado personal de cada uno y qué nivel de motivación y satisfacción tiene cada uno en la organización. No debemos olvidar lo importante que es observar el entorno en el cual se están moviendo todos ellos. “Una buena atención le llevará a hacer más visible la visión”.

Otra estrategia importante es saber si está el equipo alineado con la identificación del proyecto y si están con una disposición positiva, entre algunos miembros del equipo encontraremos a personas que estén identificadas y estarán a gusto con el departamento, a estos se les llama “apóstoles”, sin embargo existirán otras personas que están identificadas y no están a gusto que se denominan “rehenes”. Con estos últimos concretamente tendremos que buscar la forma de motivarles y desarrollar sus
necesidades para que se conviertan en apóstoles. También encontraremos otras personas que están a gusto y no están identificadas con la organización porque no quieren o porque no se les ha comunicado con claridad la estrategia de la empresa, con éstas habrá que comunicar con claridad cuales son los valores, visión, misión y propósito y si deciden no acogerlas de buen grado tendremos que respetar su decisión y considerarlas como personas mercenarias o interesadas que también son importantes para una organización. Podremos tener personas que no están identificadas ni interesadas posiblemente porque no lo quieran y estas personas tendremos que apartarlas de la organización para que siga un desarrollo empresarial positivo. Otra de las estrategias importantes es “ganarse la confianza” y para ello será muy importante “dar ejemplo”, que entendemos por este término, serían los siguientes términos:

1. Ser muy exigente con uno mismo, disponiendo de una capacidad de aprendizaje, cambio y adaptación permanente.
2. Sería importante reconocer y expresar los miedos que se tienen durante la vida profesional y a su vez superarlos.
3. Tener la capacidad de búsqueda de aquellos miedos para alcanzar los objetivos.
4. Ser exigente con los equipos de trabajo, si no somos exigentes, se aburren o caen en la monotonía o en una vida funcionaria que no beneficia a nadie.
5. Apoyar a su equipo a que expresen sus miedos y superarlos.
6. Apoyarles con los miedos necesarios para alcanzar los objetivos marcados.
7. Poner un sexto sentido afectivo y de reconocimiento.

Aparte de dar ejemplo, será importante construir una buena integridad que se demostraría con una honestidad en cuanto a pensamientos, sentimientos y deseos, asimismo necesitaremos ser coherentes para cumplir lo que decimos, sin olvidarnos de
la flexibilidad que tendremos que tener en todo momento con cada persona en función a su proceso. Otra de las características de la estrategia de la confianza, es estimular mediante el aprendizaje y el desarrollo del talento de las personas, que es una de las recompensas más valoradas en el mundo actual. Los equipos también quieren tener líderes firmes que mantengan el rumbo y que puedan compartir sus preocupaciones e inquietudes para pedir apoyo a equipos comprometidos.
Según nos decía Montesquieu, que para hacer grandes cosas no hace falta ser un genio, no se ha de estar por encima de los hombres sino entre ellos. La tercera estrategia es la importancia de la “comunicación”, para esto deberemos tener una actitud abierta con una escucha activa y una conducta asertiva. Después de este proceso, el coachee tendrá que ser un arquitecto social que tendrá que estar apoyado por el coach para crear una nueva visión de la organización que se tendrá que desarrollar mediante un compromiso e institucionar el cambio mediante los distintos estilos y estructura.

Además de ser un arquitecto social tendrá que ser un constructor social, esto se consigue mediante la comunicación de la visión y compartirla con los equipos de trabajo para alinear a las personas con la organización. Según Alain, “son las pasiones y no los intereses, los que mueven el mundo”. La cuarta estrategia del coach que tendrá que cultivar en el coachee es dejar un legado, esto se construye mediante un proceso de empowerment que es crear “líder de líderes” para que sigan desarrollando y transformando una organización de cambio.
Es importante que elija personas que tengan la capacidad de la aventura y el riesgo y un amor de la pasión a través del cambio para compartir un destino con otras organizaciones.

Javier Mañero Moreno
Escuela de Inteligencia
Cursos de Coaching, Inteligencia Emocional y PNL

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¿Influye el entorno en el jugador?
Claro que influye. Es importe utilizar el SILENCIO como recurso de atención, conocer los RECUSOS NATURALES que rodean al jugador para alcanzar una alta concentración, y tener un DIÁLOGO INTERNO para enfocarse en realizar un swing. Además es necesario dominar cualquier influencia del público y del juego del adversario que tanto puede mediar en las comparaciones por los resultados obtenidos. Es necesario, por tanto, enfocarse en la intención del swing más que en el resultado que se vaya a obtener.

¿Qué estrategias mentales tiene que dominar el jugador?

Sobre todo, una de las herramientas importantes es la PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA, que tiene que ver con el lenguaje que emplea cada jugador para potenciar su confianza y autoestima, ayudando también a desarrollar la intuición para realizar un excelente juego. Otro de los recursos es el REENCUADRE, que sirve para focalizar el green. Para ganar más confianza se podría utilizar algún ANCLAJE, que tiene que ver con algún objeto, palabra o gesto que le dote de seguridad al jugador.

¿Son buenos los nervios o la tensión en el juego?
Es necesario una tensión nerviosa controlada que tendrá que utilizar con una excelente respiración, para alcanzar una buena concentración a través de una meditación insight, que le llevará al AQUÍ y AHORA, y no pensar en ese momento del futuro que tanto le puede limitar para alcanzar el objetivo. Además, el practicar ciertas visualizaciones le apoyará a ganar confianza y estima personal.

Ante situaciones adversas del clima, ¿qué recursos tendría que emplear el jugador?

Ante la suspensión de un partido por lluvia, es interesante utilizar y gestionar bien ese tiempo de espera a base de diferentes actividades tales como una lectura adecuada, una música relajada, mantener conversaciones con personas positivas… Además es importante mantener el nivel de atención del juego practicado y enfocarse en los golpes positivos, centrándose en el recorrido que falta para finalizar la prueba.

¿Qué “tres palos” sería necesarios para un jugador de golf?
El primero tiene que ver con las 3D:

• Deseo, es decir, soñar con el objetivo que se quiere alcanzar.
• Determinación, relacionada con las decisiones y elecciones que toma.
• Disciplina, muy importante para ganar confianza en uno mismo.

El “segundo palo” hace referencia a las 3P:

• Persistencia, esto es, esfuerzo más visión.
• Paciencia, para gestionar pensamientos, emociones y sentimientos.
• Práctica, pues para crear el hábito es necesario la repetición.

Y el tercero se relaciona con las 5C:

• Confianza, que se consigue teniendo una visión clara.
• Concentración, a través de la respiración, observación y relajación.
• Compostura, es decir, el control de los nervios, la tensión y el entorno.
• Coraje, o lo que es lo mismo, ser valiente midiendo el riesgo.
• Cuidado a tres niveles, físico, mental y emocional

¿Qué decálogo de conductas sería necesario para un buen jugador?

1. Situarse en el presente
2. Liberar los pensamientos negativos además de canalizar las emociones
3. Limitarse a seguir el plan de acción con perseverancia.
4. Concentración entre golpe y golpe.
5. Preparación para soportar y aceptar que el oponente siempre va a efectuar el mejor golpe.
6. Visualizar y reafirmarse en su objetivo.
7. Dominar los palos “3D, 3P y 5D”.
8. Dominar el entorno y adversidades del clima.
9. Utilizar estrategias de PNL (Programación Neurolingüística).
10. Disfrutar jugando.

A modo de conclusión, en el Coaching para el deporte del golf se aplican recursos que también se pueden aplicar en la vida personal y profesional. Al fin y al cabo, todas las personas buscamos la AUTOCONFIANZA a través del conocimiento de uno mismo y la regulación de nuestras propias emociones y nuestros PARA QUÉ, que nos motivan y dan sentido a nuestras vidas. No hay que olvidar tampoco que tendremos que empatizar con las personas y entornos y buscar aquellas habilidades que nos permitan tener una comunicación eficaz y disfrutar de la vida.

Javier Mañero Moreno
Escuela de Inteligencia
Cursos de Coaching, Inteligencia Emocional y PNL

Este curso está dirigido a estudiantes de coaching, recién titulados y todas aquellas personas que se planteen emprender la maravillosa aventura de disfrutar de una profesión llena de retos, crecimiento personal e ilusiones. Se trata de proporcionar los pilares básicos para que cada uno diseñe su propio estilo  partiendo su talento y  marca personal. Es decir, todo aquello que nos hace únicos como seres individuales y a la vez nos potencia a través de relaciones constructivas. En el curso trataremos todos aquellos temas que necesitais conocer y desarrollar para darle el impulso que vuestra actividad de coach necesita.

Hemos creado una pagina especial con todos los detalles del mismo que podeis ver aquí y por supuesto podeis contactarnos para cualquier información que deseeis al respecto. La matrícula del curso ya esta abierta y se impartira en nuestra plataforma de formación online del proximo 29 de Junio al 11 de Julio del 2009.

¿Quieres vivir del coaching? Apuntate al curso, las plazas son limitadas!

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 Con permiso de David y Oscar a los que le doy las gracias por su inestimable generosidad, voy a promocionar hoy la edición de mi libro el agua de las emociones. Ha salido hace dos semanas y las ventas van muy bien, el boca a boca funciona y la magia de Internet. Para hablar de él he pensado en reproducir la introducción así podéis saber un poquito su argumento. el día 22 se presenta en Sevilla y estoy ultimando la presentación en Madrid.

Ahora mismo se puede comprar en Bubok

 http://joseluis_fuentes.bubok.com/

y en Breve saldrá en Lulu.com

También se puede comprar la edición en e-book pero se vende sin la portada. De todas formas, para los amigos de aprendecoaching y Rhiaca que lo compren en e-book, yo me comprometo a mandarle un copia con la portada y dedicada.

 INTRODUCCIÓN

“La primera vez que visité  unos baños árabes fue en la ciudad donde vivo. Mi ciudad tiene un barrio mágico que fue construido por árabes y judíos. Este barrio es una mezcolanza de tributos a todos los pueblos errantes que nos han transmitido su armonía, su cultura y su forma de pensar. Paseando entre sus calles te impresionas con la forma de entender el mundo que hay en un lugar como éste: el tiempo detenido, la luz tenue… sólo existes para ti y para tus sentimientos.  

Mirando a las azoteas y balcones, ensimismado en mis pensamientos, me encontré en un callejón  que aparentemente no tenía salida.  Y allí estaba el palacio del agua con todo su esplendor. Me decidí darme un pequeño homenaje y crucé sus puertas.

― Ahora entrarás en una habitación donde se despojará de su ropa. Coja una toalla, sígame y déjese llevar.

Así lo hice, como casi todas las cosas que he hecho en mi vida, dejándome llevar y dándome la oportunidad de fluir.

Al salir de la habitación me esperaba un universo mágico para mis sentidos: el encuentro con el agua. Entonces me explicó el joven terapeuta:

― El hamman (así lo denominan en Oriente) está dividido en varias zonas. Puede hacer el recorrido que le indicamos o crear el suyo propio ― “como todo en la vida”, pensé.

Primero me encontré con una gran piscina de agua caliente, donde una música suave me transportó a momentos de mi vida llenos de ternura y corazón. Me dejé llevar por la sensación de las gotas de agua absorbidas por los poros de mi piel, cerré los ojos y soñé… Volví a verme desde dentro de mi ser, porque mi viaje personal ya había comenzado…

Sabía que el contraste con esta piscina era la zona de agua fría, que haría remover todos y cada uno de mis sentimientos. No me lo pensé y me sumergí en ella; la sensación fue inmensamente placentera, porque sé que desde el dolor de mis emociones se pueden descubrir los anhelos.

Salí con muchísimo frío de esta zona y me adentré en una habitación llena de cojines hermosos, con mesas donde me invitaban a tomar un té de distintos sabores. Olía a néctar de flores, a plantas exóticas que, mezcladas dentro, daban a mi cuerpo un efecto de relax para poder descansar… me tumbé y disfruté del “aquí y ahora”…

Y tumbado entre esos cojines, después de saborear mis deseos, de encontrarme con mis emociones, de filtrar entre lágrimas mis miserias, comprendí la metáfora increíble que podría ser escribir un libro siguiendo el recorrido de un hamman desde el interior de mis emociones.

Esta obra está creada para que fluyas, para que te dejes llevar por un viaje iniciático a través del agua y las emociones

La parte fría (frigidiarium) es un recorrido por el compromiso y el dolor, por aquellos desvelos que nos hacen crecer. Para nacer, debemos morir; es una ley universal. Yo ya he muerto varias veces, y he nacido desde las espinas de las rosas de mi jardín, dejando que el universo me proteja. Detrás de las palabras de dolor siempre hay sensaciones que me han hecho aprender. Utilizo todo para avanzar… ese es el encuentro con mi mundo frío.

Hay una zona templada (templarium) donde  flotarás entre palabras que no queman, sólo se agarran a tu piel, dejando que los sentimientos se suden, que evapores las lágrimas causadas por el dolor del conocimiento. Conocerte a  ti mismo, es conocer tus emociones: Inúndate de ellas. “

En la parte caliente (caldarium) encontrarás relatos donde el calor y la temperatura pueden llegar a apoderarse de tu cuerpo, a invadirte sutilmente entre las rendijas de tu corazón. Sentir la vida desde el corazón y desde el deseo es un placer al que no debemos renunciar. Déjate sentir, déjate flotar entre las aguas cálidas de tus recuerdos, proyecta sobre mis palabras tus anhelos, y atraerás a tu memoria cada uno de esos momentos vividos en tu retina emocional. Déjate llevar por la pasión y el deseo.

Cuando estés cansado y quieras sentarte en tu butaca, en tu jardín, en el bosque del olvido, saborea un té entre reflexiones que se asienten en tu corazón, (transitum) y poco a poco puedas metabolizarlas en tus emociones.

Disfruta, juega, ríete, llora, transpórtate al universo de tu propia existencia, porque cada palabra que vas a encontrarte ha nacido desde mi ser, y tienen el poder de penetrar por tus huecos emocionales. Sólo tienes que sentirlas; el agua de tu cuerpo hará el resto.

José Luis Fuentes es Life coach profesional. Miembro e RHIACA, red de Coachs activos e España y Latinoamérica.

 Ejerce en Sevilla y podéis contactar con él  en joseluisfuentesrodriguez@gmail.com ó joseluisfuentes@emocionesparaelcoaching.com

www.emocionesparaelcoaching.com

Si eres coach profesional, apuntate a RHIACA- la red HispanoAmericana de Coaches en Activo. Obtendras contactos profesionales, herramientas de networking, promocion de tu marca y servicios, visibilidad de tu web,etc. Unete a la red de coaching con profesionales en 9 paises. www.rhiaca.org

Como cualquier otra fiesta es una manisfestción gregaria del ser humano para vivir junto a familiares y amigos olvidando los momentos malos que pueden tener. En las casetas, se respira felicidad, jovialidad, alegría, canto y esperanza y eso es lo que hoy os quiero traer, un canto de esperanza para cada mañana, cuando os levantéis, os acordéis que somos únicos e inigualables, y tenemos el derecho biológico, psicológico y genético de ser felices.

Permitidme la pequeña travesura de la foto: Un saludo desde la Feria de Sevilla.

Porqué hacemos difíciles las cosas sencillas
Porqué nos guardamos las emociones cuando estamos deseando de compartirlas
Porqué mandamos mensajes dentro de botellas en vez de darlos en las manos
Porqué damos la mano cuando queremos dar un abrazo
Porqué decimos un te quiero cuando queremos decir un te amo
Porqué decimos llámame cuando quieras cuando queremos decir cuenta conmigo
Porqué pedimos ayuda en vez de ofrecer nuestro apoyo
Porqué nos reprimimos tocar cuando es parte del sutil arte del deseo
Porqué decimos” vale, ok”, en vez de dar las gracias
Porqué decimos a ver cuando nos vemos, cuando lo que queremos es pasar un día maravilloso al lado de esa persona
Porqué decimos a ver si nos tomamos un café y no ponemos la cafetera y esperamos a que llegue el aroma hasta su corazón
Porqué soñamos con su cuerpo y nos reprimimos el dormir abrazado a su lado

¿Porqué?

porque siempre dejamos la acción para después de pensamiento.

No digamos más “tengo que”….sino…”hazlo”,

es la mejor manera de convencer a tus sueños

José Luis Fuentes es Life coach profesional. Miembro e RHIACA, red de Coachs activos e España y Latinoamérica.

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