Cuando repasamos lo hecho el año pasado, llega el momento de hacer balance, de revisar lo que ha ocurrido -tanto lo bueno como lo malo- y de preguntarnos por qué nos ha sucedido lo que nos ha sucedido…

Quizás sea un buen comienzo, un buen punto de partida, analizar –de entre todo lo que nos ha sucedido- que ha dependido de nosotros y que no, es decir, que hemos hecho de forma consciente y que resultados hemos obtenido; y que hemos hecho de manera inconsciente, sencillamente porque lo hemos hecho así siempre ó simplemente porque es lo que hacen todos…

Es muy probable que repasando lo que hemos hecho de forma consciente y lo que no, nos demos cuenta que hay pocas cosas en nuestra vida que hayan dependido realmente de nosotros, tanto en el ámbito del trabajo, como en nuestras relaciones personales, en nuestra salud, en nuestro ocio, etc.

Una vez diferenciemos lo que hemos hecho por nosotros mismos y lo que no, el siguiente paso puede ser distinguir los distintos ámbitos que conforman nuestra vida, y que hemos hecho en cada uno de ellos a lo largo de este año ya pasado. Hay seis ámbitos en nuestra vida que no podemos descuidar, estos son: la salud, la familia, el trabajo, las relaciones personales, el ocio y nuestro desarrollo personal. Si centramos nuestra vida en potenciar estos seis ámbitos, obtendremos a cambio una vida repleta de éxitos y felicidad, tanto para nosotros como para nuestro entorno más cercano, por ello, nuestros objetivos deben orientarse hacia dichos ámbitos, sin olvidarnos de ninguno de ellos.

Ahora, tras este pequeño balance, llegó el momento de tomar definitivamente las riendas de nuestra vida, ser los verdaderos protagonistas, asumir la responsabilidad de nuestras acciones, así conseguiremos avanzar y mejorar, de lo contrario solo obtendremos más de lo mismo…, posiblemente una vida triste y rutinaria, donde parece que lo mejor está reservado sólo a unos pocos privilegiados, y sí es cierto, lo bueno de la vida está reservado a aquellos que son capaces de marcarse objetivos y luchar por ellos hasta conseguirlos.

¿Quieres estar en ese grupo de privilegiados?, entonces no pierdas tiempo, comienza hoy mismo a marcarte tus objetivos para 2010 y persíguelos sin descanso, verás que a medida que vayas obteniendo resultados y consiguiendo objetivos, te transformaras en una persona diferente, en todos los ámbitos, y si lo conviertes en habito, obtendrás los progresos más importantes que hayas visto jamás en tu vida…

Te diré un secreto, ¿sabes cuál es mi principal y más importante objetivo para 2010?, pues sencillamente: MARCARME OBJETIVOS.

Francisco Lutzardo
Personal Coaching
(experto en desarrollo personal)

Apartado correo: 193
38530 – Candelaria
Tenerife – Spain
Móvil: 625 374 886
E-mail: flutzardo@gmail.com

Blog: www.franlutzardo.blogspot.com

Tienes nuestros ebooks a tu disposición para potenciar tus habilidades directivas y competencias profesionales: formación para formadores, habilidades para hablar en público, productividad, gestión personal, habilidades de comunicación, gestión de proyectos, técnicas de negociación, liderazgo, como motivar un equipo, etc, etc..

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Novedad muy importante: En este artículo, ubicado en esta página principal, no hay enlaces o hipervínculos. Si eres socio, puedes utilizarlos desde dentro de la zona de socios, donde sí estarán activos. Ir a (menú a la derecha): Sección Prensa Profesional / Publicaciones en español

Convocatorias interesantes:

David López “Conferencias de Filosofía-Diccionario de los mundos” en: ICF (International Coach Federation España, c/ Almagro, 3-3ºD), martes 2 de marzo, 19:30 h., Conferencia sobre “Libertad”

Hago cometarios a la prensa del domingo.

Noticias de prensa:

Nota: Hoy no hay noticias referidas a Coaching, ni siquiera mención al mismo; y pocas sobre liderazgo. Hay muchas cercanas (formación, medición clima laboral, locura sistémica, sociedad y pensamientos paradójicos o contradictorios, …¡Vamos, para no aburrirse!

Hoy también hay buena gente hablando con propiedad y fundamento: Juan Carlos Cubeiro, Nacho Belinchón, y… (perdón si me dejo algún amigo o conocido)

• Aprender a disfrutar la jubilación (por Xavier Guix, El País Semanal, 28-02-10, pág. 24). Mi opinión: Realmente el autor no habla solamente de la jubilación, sino del ser humano. No puedes no leerlo.
• ¿Quiénes serán los agentes sociales de 2050?  (por Tino Fernández, El Mundo-Mercados, pág. 31). Interesantísimo artículo para poder pensar de otra manera. También lo puedes ver en Expansión
• Activos de gran experiencia (por Tomás Arrieta, El País-Negocios, pág. 36). Final del artículo:  “El conocimiento “con ganas” no se debe jubilar nunca. Aprendamos a gestionar la edad.”
• Líderes y confianza (por Amancio Fernández, ABC-Domingo, pág. 17) Pues sí, haberlos [líderes], haylos. También (por mi parte), aplausos para ellos.
• Llegan los meteorólogos del clima laboral (por Montse Mateos, El Mundo-Mercados, pág. 33). También lo puedes ver en Expansión
• Vivir en un mundo de locos (Cine de Gestión: ‘Shutter Island’) (por Juan Carlos Cubeiro, El Mundo-Mercados, pág. 37). (No lo he podido encontrar en Expansión)
• La sociedad que deseaba todo, todo, todo (por Carlos Salas, El Mundo-Mercados, pág. 8). Interesante para reflexionar sobre lo que necesitamos y lo que deseamos. (No lo he podido encontrar en Expansión)

Lo que más me ha gustado de hoy:

• Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): ¿Quiénes serán los agentes sociales de 2050?  (por Tino Fernández, El Mundo-Mercados, pág. 31). Para pensarlo.
• Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): Aprender a disfrutar la jubilación (por Xavier Guix, El País Semanal, 28-02-10, pág. 24). Algo dice el autor acerca de la expectativa de ser alguien en la vida. Sin más comentarios.

Recibido de: NA

Otros comentarios:        

1. Curioso: Como si los autores se hubieran puesto de acuerdo (ocurre algunos domingos), los tres primeros artículos que reseño hablan –cada uno con consideraciones distintas- de los mayores de 65 años.
2. Hay una larga entrevista que Ana Tarrago hace a Eduardo Punset en el ABC-XLSEMANAL  (El poder del cerebro es brutal). Nota: Es divulgación científica, no ciencia. Punset es abogado y economista, pero me gusta que divulgue la ciencia. Ya profundizaremos en las pistas que da.
3. Te envío lo recibido automáticamente del buscador de Google acerca del “coaching” aparecido en prensa (en lengua española)

Convocatorias interesantes:

1º) David López “Conferencias de Filosofía-Diccionario de los mundos” en: 1º)  ICF (International Coach Federation España, c/ Almagro, 3-3ºD), martes 2 de marzo, 19:30 h., Conferencia sobre “Libertad”

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado o un enlace, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo incluiré en la próxima.

Deseo que te sientas bien y que tengas una buena semana.

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

Contacto y sugerencias: publicaciones@icf-es.com

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Convocatorias interesantes:

David López “Conferencias de Filosofía-Diccionario de los mundos” en: ICF (International Coach Federation España, c/ Almagro, 3-3ºD), martes 2 de marzo, 19:30 h., Conferencia sobre “Libertad”

Te envío mis cometarios a la prensa de hoy.

Noticias de prensa:

Nota: Hoy no hay noticias referidas a Coaching, ni siquiera mención al mismo; y pocas sobre liderazgo. Hay muchas cercanas (formación, medición clima laboral, locura sistémica, sociedad y pensamientos paradójicos o contradictorios, …¡Vamos, para no aburrirse!

• Hoy también hay buena gente hablando con propiedad y fundamento: Juan Carlos Cubeiro, Nacho Belinchón, y… (perdón si me dejo algún amigo o conocido)

       Activos de gran experiencia (por Tomás Arrieta, El País-Negocios, pág. 36). Final del artículo:  “El conocimiento “con ganas” no se debe jubilar nunca. Aprendamos a gestionar la edad.”

       Líderes y confianza (por Amancio Fernández, ABC-Domingo, pág. 17) Pues sí, haberlos [líderes], haylos. También (por mi parte), aplausos para ellos.

       Llegan los meteorólogos del clima laboral (por Montse Mateos, El Mundo-Mercados, pág. 33). También lo puedes ver en Expansión

       Vivir en un mundo de locos (Cine de Gestión: ‘Shutter Island’) (por Juan Carlos Cubeiro, El Mundo-Mercados, pág. 37). (No lo he podido encontrar en Expansión)

       La sociedad que deseaba todo, todo, todo (por Carlos Salas, El Mundo-Mercados, pág. 8). Interesante para reflexionar sobre lo que necesitamos y lo que deseamos. (No lo he podido encontrar en Expansión

Lo que más me ha gustado de hoy:

Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): ¿Quiénes serán los agentes sociales de 2050?  (por Tino Fernández, El Mundo-Mercados, pág. 31). Para pensarlo  

Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): Aprender a disfrutar la jubilación (por Xavier Guix, El País Semanal, 28-02-10, pág. 24). Algo dice el autor acerca de la expectativa de ser alguien en la vida. Sin más comentarios.

Recibido de: NA

Otros comentarios:        

1. Curioso: Como si los autores se hubieran puesto de acuerdo (ocurre algunos domingos), los tres primeros artículos que reseño hablan –cada uno con consideraciones distintas- de los mayores de 65 años.
2. Hay una larga entrevista que Ana Tarrago hace a Eduardo Punset en el ABC-XLSEMANAL  (El poder del cerebro es brutal). Nota: Es divulgación científica, no ciencia. Punset es abogado y economista, pero me gusta que divulgue la ciencia. Ya profundizaremos en las pistas que da.
3. Te envío lo recibido automáticamente del buscador de Google acerca del “coaching” aparecido en prensa (en lengua española)

Convocatorias interesantes:

1º) David López “Conferencias de Filosofía-Diccionario de los mundos” en: 1º)  ICF (International Coach Federation España, c/ Almagro, 3-3ºD), martes 2 de marzo, 19:30 h., Conferencia sobre “Libertad”

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado o un enlace, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo incluiré en la próxima.

Deseo que te sientas bien y que tengas una buena semana.

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

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Hago mis cometarios a la prensa del 21 de febrero. 

Noticias de prensa:

Nota: Hoy no hay noticias referidas a Coaching, ni siquiera mención al mismo. 

Ø  Hoy también hay buena gente hablando con propiedad y fundamento: Puri Paniagua, José Ramón Arribas, y… (perdón si me dejo algún amigo o conocido) 

      Innovación en management (por Enrique de Mulder, ABC-Infoempleo 21-02-10, pág. 21)

Del artículo: “Corresponde al líder o primer ejecutivo pilotar la transición de los modelos caducos a los nuevos, tarea harto difícil, en tanto requiere desaprender cosas conocidas y aprender a construir y ejecutar nuevas hojas de ruta. (…) Los líderes que necesitamos, no deben destacar por su brillantez, conocimientos o capacidades estratégicas y conceptuales, sino más bien por su visión de futuro, por formular preguntas adecuadas y por crear equipos que se entreguen a un proyecto sin miedo, con ganas, dando lo mejor de sí mismos y cooperando”.

      Lo más importante es decir a tu equipo lo que esperas de él y darle los recursos para hacerlo (Nancy McKinstry Presidente y CEO de Wolters Kluwer es entrevistada por Laura Cubas, ABC-Infoempleo 21-02-10, pág. 44)

Del artículo: “Porque el empeño de Nancy McKinstry (Estados Unidos, 1959) es comunicar, a accionistas, a clientes, a proveedores… y, sobre todo, al equipo, qué es lo quiere, cómo lo quiere y si se ha podido o no conseguir. «Eso es lo más importante», insiste.”

      El ejecutivo después del desastre laboral (Cine de gestión “The Toad”, por A. Peñalver, El Mundo-Mercados 21-02-10, Pág. 56) (no lo he podido encontrar en Expansión&Empleo)

Del artículo: “La autoconfianza, la autoestima, la automotivación y el autocontrol son elementos indispensables de la gestión personal. (…) Por otro lado, tener y aferrarse a unos valores es otra palanca clave de autogestión personal.”

      Cazadoras de talento en un mundo de hombres (por Cristina Martín Frutos, ABC-Infoempleo 21-02-10, pág. 43)

Destacable el comentario: ”Todas las entrevistadas esperan que en una década se aproximen los porcentajes de hombres y mujeres en puestos de responsabilidad y que, de este modo, sus casos dejen de ser excepciones, algo que, de producirse en todo el organigrama, y, según cálculos del grupo de inversión Goldman Sachs, incrementaría en un 19% el PIB español.

Aprovecho para desear a  Puri Paniagua que esta etapa sea como ella la ha imaginado.

      La fuerza de un gesto (por Douglas McEncroe, ABC-Infoempleo 21-02-10, pág. 46)

Del artículo: “Ser consciente de la importancia de los gestos, analizarlos y gestionarlos de una manera consciente es una tarea de una importancia primordial para cualquier ejecutivo que ejerza el liderazgo. Puede ser la clave para poder ejecutar su estrategia o verla fracasar.

Lo que más me ha gustado de hoy:

      Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto: Innovación en management (por Enrique de Mulder, ABC-Infoempleo 21-02-10, pág. 21). Cada vez más opiniones alineadas en torno al adecuado concepto de liderazgo.

      Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): La fuerza de un gesto (por Douglas McEncroe, ABC-Infoempleo 21-02-10, pág. 46).

Otros comentarios:

Convocatorias interesantes:

1º) David López “Conferencias de Filosofía-Diccionario de los mundos” en ICF (International Coach Federation España, c/ Almagro, 3-3ºD), martes 2 de marzo, 19:30 h., Conferencia sobre “Libertad”

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo difundiré a mis contactos (citando tu colaboración, salvo que me digas que no te cite).

Deseo que te sientas bien y que tengas una buena semana. Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España)

Contacto y sugerencias: publicaciones@icf-es.com

Tienes nuestros ebooks a tu disposición para potenciar tus habilidades directivas y competencias profesionales: formación para formadores, habilidades para hablar en público, productividad, gestión personal, habilidades de comunicación, gestión de proyectos, técnicas de negociación, liderazgo, como motivar un equipo, etc, etc..

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En definitiva es un libro para leer, tanto por estudiantes, como por personas que quieren ser más eficientes con su tiempo. (Espero que te guste.  Ana Embid)

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Resumir los veinticinco folios de apresuradas notas de mi cuaderno tras el encuentro con Rafael Echeverría (*) pensando en los lectores-cibernautas de ASESCO  resulta una tarea apasionante que acometo un domingo frente al mar Cantábrico en el que vivo.

¿Por dónde empezar ante un hombre desafiante en sus propuestas, torrencial en su discurso, y sabio por la profundidad de sus conocimientos asentados -a lo largo de cuarenta años- en lecturas, viajes, investigaciones, ponencias, libros y cursos entorno a las luces y sombras del ser humano?

En calidad de filósofo y sociólogo, ¿en qué momento se encuentra la humanidad?
El mundo afronta una profunda crisis ética que apela a la falta de un sentido profundo en lo que hacemos, y que se expresa a través de la dificultad en las relaciones entre las personas a título individual y organizacional. A mi entender, el desafío ante el que nos encontramos es un desafío ético que precisa encararlo con una excepcional profundidad. Mi mensaje es claro para quien desee oírlo: se puede vivir de otra manera y se pueden construir relaciones de otras maneras.

Seria tan amable de darnos alguna pista…
Somos herederos de Sócrates, merece la pena repasar sus aportaciones para descubrir que gran parte de lo que llamamos sentido común tiene un sustrato metafísico central y para alcanzar la transformación y construir una vida y unas relaciones mejores no podemos perder de vista la fuerza de la acción.

La acción y -siguiendo sus numerosos libros- el lenguaje…
He escrito mucho sobre la concepción contable del lenguaje, una concepción restrictiva que hemos de superar para practicar un lenguaje activo, transformador, que propicia que se realicen ciertas cosas y que se modifique la realidad. El lenguaje crea nuevas realidades. El lenguaje genera posibilidades a través de las conversaciones: el lenguaje de hoy genera nuestro futuro, las conversaciones de hoy, propician nuestro futuro. Somos seres conversacionales, dialogantes, en una triple dimensión: con los demás, con uno mismo y con el misterio de la vida. En verdad siempre estamos conversando y enfrentando el misterio que algunos llaman Dios. Estamos investigando lo que denominamos el modelo OSAR que apela a la certeza de que conviene vivir con osadía. Las siglas indican: Observador, Sistema, Acción y Resultados, cuatro de los ejes en los que trabajamos en procesos empresariales de Coaching.

La web de ASESCO es un soporte  leído por muchos Coaches de todo el planeta, ¿qué mensaje quisiera hacerles llegar?
Que empiecen por transformarse a sí mismo para, después, poner su capacidad transformadora al servicio del mundo. Que sacudan la dormidera de los humanos, que propicien el aprendizaje de segundo orden: aquel que se logra cuando se modifica el ser, que se hagan adictos a la metanoia (**), palabra griega cuyo significado es mirar al futuro y generar esperanza. En la actualidad las principales instancias de transformación son dos: la empresa y la educación, en ambos campos el Coaching tiene mucho que aportar.

MUERTO EL GERENTE-CAPATAZ NACE EL GERENTE-COACH CARACTERIZADO POR SUS COMPETENCIAS CONVERSACIONALES

¿Cómo se plantea el Coaching en el mundo empresarial?
Como diría mi amigo Peter Drucker, la empresa se encuentra cautiva en un modelo de gestión obsoleto que impide un nivel óptimo de desempeño. Se está funcionando con un modelo de gerente-capataz, basado en el control, en la imposición, en el ordeno y mando… un modelo que descansa sobre el miedo y que era operativo en la etapa del trabajo manual (Taylor) pero ya no lo es en la era del conocimiento. Estudios recientes realizados en Estados Unidos informan de que los empleados reconocen aportar a sus organizaciones tan sólo un 20% de su potencial y que la principal dificultad que encaran es la relación que mantienen con su jefe. Si se le pregunta a ese jefe dirá lo mismo referido a otro jefe y así sucesivamente… Hay que gestionar el conocimiento y para ello necesitamos una nueva mirada del trabajo en tres dimensiones: la tarea individual, la coordinación entre las personas y el trabajo de reflexión y aprendizaje. En la actualidad ser un profesional competente, eficaz, pasa por manejar las competencias conversacionales.

Parece que insinúa un nuevo modelo de gestión…
Sin duda precisamos un nuevo modelo de gestión caracterizado, entre otras cosas, por crear espacios de autonomía responsable, legitimar los errores para propiciar la creatividad, la innovación, las oportunidades de negocio; la disolución del miedo, la generación de confianza, la iniciativa delegada y, finalmente, la gerencia desde el liderazgo. Cuando trabajo con un gerente, un directivo o un empresario, le digo que vamos a trabajar un 50% sobre él mismo (para que se transforme por dentro), un 25% entrenando competencias para mejorar a sus propios jefes, un 20% con sus pares, iguales, dentro y fuera de la empresa (instituciones, competencia, clientes, proveedores…) y el resto, un 5%, hacia sus subordinados. Es algo que suele sorprenderles mucho y, sin embargo, ofrece excelentes resultados.

¿Y, en el caso del entrenamiento de equipos de trabajo?
Se ha demostrado que los equipos de alto rendimiento tienen alta “conectividad” entre sus miembros, entendiendo por conectividad la capacidad de mutua influencia, mutua afectación, y la competencia que está relacionada directamente con ello es la de la escucha.

¿Cómo practicar una escucha de calidad?
Escuchar no es oír, escuchar es percibir, es algo que sostiene la relación afectiva entre las personas, es construir una interpretación. La escucha tiene un carácter activo y en todos es diferente. La escucha valida el habla y conecta con lo que al otro le importa siendo una pre-condición del habla efectiva. El desafío es responsabilizarnos de cómo escuchamos y de cómo nos escuchan.

La escucha efectiva conlleva abrirse a comprender al otro que es distinto (desde el respeto), y la apertura a la transformación. Hace poco repasaba unos textos clásicos y hallé una frase de M.Cordovero que me entusiasma y dice: “… el secreto del escuchar sublime es saber escuchar el bien…”  ¿qué le parece?  Escuchar el bien del otro…

Por Azucena Vega Amuchástegui
Coach Asociada Certificada (CAC)  ASESCO
Coach Profesional Certificada ICF (USA)
www.azucenavegacoach.com

NOTAS

(*)      Rafael Echeverría, presidente de la Red de Newfield Consulting es sociólogo (Universidad de Chile) y doctor en Filosofía (Universidad de Londres). Fue miembro del Comité de Coordinación de The Society for Organizational Learning International que dirige Peter Senge. Entre otras publicaciones, ha escrito: El búho de Minerva; Introducción a la Filosofía Moderna, Ontología del Lenguaje, La empresa emergente, La confianza y los desafíos de la transformación… etc.

(**)  La metanoia también es denominada -por la religión católica- como una transformación profunda de corazón y mente a manera positiva.

(***)   Rafael Echeverría estuvo en Bilbao invitado por la Diputación Foral de Vizcaya, el Consorcio de Inteligencia Emocional, BAI (Agencia de Innovación), la Fundación EDE y Euskal Irrati Telebista, entre otros patrocinadores. Asistieron al acto varios cientos de personas y obtuvo un fuerte impacto mediático.

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En nuestros campos ya ha florecido el almendro. Curioso árbol. Les debo reconocer que me encanta esta época en la que, cuando vas por los campos españoles, sobre todo de la meseta castellana, los almendros ya han florecido, y pintan de blanco rosado un paisaje dormido aún, gris, neutro.

Hay un refrán español que siempre me ha hecho pensar mucho. Para mi es una de esas frases-tesoro, que hoy quiero regalarles: “Harto le cuesta al almendro, hacer primavera del invierno”.

En un momento en que la tierra aún está latente, en que las temperaturas comienzan a subir, si, pero aún están muy bajas, en que las horas de luz siguen sin ser suficientes… surge el Almendro con su floración, apostando por la nueva vida, por la lucha y la belleza. Surge dando belleza a su alrededor, ofreciendo un espectáculo de grandeza… belleza que oculta el enorme esfuerzo que ha tenido que hacer su savia para lograr insuflar la vida renovadora.

A su alrededor las demás plantas aún están medio muertas, sin atreverse aún a sacar sus brotes. Con frio, con viento,… demasiado inhóspito aún para crecer. Y en medio de ellas, el Almendro florece. Y harto le cuesta, pero no deja de hacerlo cada año!!

Conozco muchas personas-Almendro. Conozco también Empresas-Almendro. Personas y Empresas que saben florecer, dar belleza y esplendor aún en circunstancias adversas. Personas y Empresas que, aun cuando los demás están dormidos, sin atreverse a florecer, ellos ponen todo su esfuerzo, toda su savia, toda su sabia sabiduría para comenzar el proceso de dar fruto en la belleza.

En estos momentos de crisis, de adversidad, de dureza, momentos inhóspitos, surgen con más fuerza que nunca. Y mientras a su alrededor los demás se excusan en que el momento está difícil, que las cosas no van bien, que aún las temperaturas son bajas, que no sabemos si las cosas van a mejorar…. estos “Almendros” saben apostar por su lucha, y saben invertir en esfuerzo para apostar por su meta. Una meta que siempre es felicidad, que siempre es perdurar, que siempre es dar fruto.

Y les confieso una cosa. Soy una privilegiada por poder ejercer una de las profesiones más bonitas del mundo. El Coaching ayuda a la floración de esas Personas-Almendro, de esas Empresas-Almendro. Porque les capacita para salir de su zona de comodidad (zona incómoda de comodidad le llamo yo, porque estoy a gusto, pero no me gusta estar ahí). y les capacita para descubrir y usar sus recursos latentes, a veces dormidos, a veces no conocidos. Mediante el Coaching muchos de mis coachees han descubierto su capacidad para florecer en momentos de dificultad. Han descubierto los recursos que tienen en su interior, su savia renovadora que les saca del invierno en el que estaban transitando.

Busquemos personas-almendro y contemplemos su belleza. Más aún, seamos Personas-Almendro, creemos empresas-Almendro. ¿Qué personas-Almendro conocen ustedes? ¿Qué hacen ustedes para ser Almendros, para florecer y llenar de belleza su entorno, aún en los momentos de dificultad?

Élida Peñalver
Vicepresidenta de ASESCO, CAC nº 10124.
653 21 69 34
elidapenalver@yahoo.com
Blog:  www.mas-coaching-ie.com

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Espero, y deseo, que te encuentres bien.

Hago  mis cometarios a la prensa de hoy. Nota: Hoy no hay noticias referidas a Coaching, ni siquiera mención.

Novedad muy importante: En esta página principal voy a quitar los enlaces o hipervínculos. Si eres socio, puedes utilizarlos desde dentro de la zona de socios, conde sí estarán activos. Ir a (menú a la derecha): Sección Prensa Profesional / Publicaciones en español

Recuerda:  

1) Indico en qué artículos se menciona o se habla del coaching, utilizando ésta palabra al comienzo del paréntesis que indica la referencia del artículo.  

2) Los artículos de El Mundo sólo están accesibles durante hoy domingo (a partir de mañana, sólo para suscriptores) 

Ø  Hoy también hay buena gente hablando con propiedad y fundamento: Juan Carlos Cubeiro, María Jesús Alava Reyes, Carlos Monserrate, José Pedro García y… (perdón si me dejo algún amigo o conocido)

Estrategias para afrontar la crisis (Por Jenny Moix, El País Negocios 14-02-10, Págs. 26, 27 y 28) 

Del artículo: “El miedo, la rabia, la tristeza y muchos otros sentimientos dolorosos son emociones normales ante la crisis. (…) Lo que diferencia a las personas que tiran para delante de las que se hunden es precisamente qué hacen con estas emociones, cómo las gestionan.”

¿Es rentable ser ético? (por Borja Vilaseca, El País Negocios 14-02-10, Pág. 37) 

Del artículo: “La gran mayoría de empresas son como son y hacen lo que hacen porque no están en contacto con sus valores. (…) Los valores son la brújula interior que nos permite tomar decisiones alineadas con nuestra conciencia”

¿Es realmente útil su negocio? (por Tino Fernández, El Mundo-Mercados 14-02-10, Pág. 36) (también se puede encontrar en Expansión&Empleo)

Del artículo: “El problema no es que gran parte de los negocios actuales no sean rentables, sino que muchos de ellos no son útiles. (…) la importancia de la conciliación, pero no referida al género, sino a uno mismo: «trabajamos muchas más horas, pero demandamos más tiempo libre».

Que el desempleo no acabe con usted  (por Tamara Vázquez, El Mundo-Mercados 14-02-10, Pág. 36) (también se puede encontrar en Expansión&Empleo)

Del artículo: “señala María Jesús Álava Reyes que las consultas que recibe relacionadas con la falta de trabajo han aumentado en un 20% desde 2008: «No obstante, cada vez son más los desempleados que actúan de forma proactiva y solicitan el apoyo de psicólogos … etc.”

La importancia de la imagen en Internet (por Carlos Monserrate, El País- Negocios 14-02-10, Pág. 38). No hay enlace. Imposible de encontralo. Si algún lector lo conoce que me lo haga saber. Gracias.

Del artículo: “Si no estamos en los foros profesionales, dejamos de existir”. No lo tengo tan claro; de hecho no suelo aceptar invitaciones para pertenecer a redes profesionales ni sociales. Tampoco tengo blog ni web, ni participo en debates de blogs. Carlos aclara algo, pero no del todo para mi gusto. 

Finalista del III Precio Hudson-ABC (por Laura de Cubas, ABC-Infoempleo 14-02-10,pág. 44) 

Recibido de:

Miguel Angel Martín: “Ante el mundo hay sólo dos actitudes: o miedo o amor” (entrevista a Elsa Punset, por Víctor-M Amela, La Vanguardia 25-01-10). Gracias, Miguel Angel.

Juan Carlos Cubeiro: Canal EUROTALENT .Gracias, Juan _Carlos

Lo que más me ha gustado de hoy:

Desde el punto de vista “estratégico” (o mirando desde arriba, desde muy alto): ¿Es rentable ser ético? (por Borja Vilaseca, El País Negocios 14-02-10, Pág. 37) y ¿Es realmente útil su negocio? (por Tino Fernández, El Mundo-Mercados 14-02-10, Pág. 36) (también se puede encontrar en Expansión&Empleo)

Dejo la interpretación para ti.

Desde el punto de vista “micro” (o miradas cercanas, cara a cara o hacia dentro): Estrategias para afrontar la crisis (Por Jenny Moix, El País Negocios 14-02-10, Págs. 26, 27 y 28), por razones obvias. Si lo lees, seguro que coincides conmigo.

Otros comentarios:

Los tres artículos anteriores haya que leerlos completos. No cabe decir: ¡No puedo, tengo prisa.”. Bueno sí cabe, pero allá tu.

Espero que estés manejando las búsquedas automáticas de Google. Son estupendas para saber de qué o por dónde van otros.

Convocatorias interesantes: N/A

Nota final: Si me enviáis algún texto escaneado, os lo agradeceré mucho. Si el tema es de Estrategia, Liderazgo, Management, RRHH, Psicología… lo difundiré a mis contactos (citando tu colaboración, salvo que me digas que no te cite).

Deseo que te sientas bien y que tengas una buena semana.

Luis Picazo Martínez (Comisión de Publicaciones ICF España) Contacto y sugerencias: publicaciones@icf-es.com

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Como miembro de ASESCO siempre que puedo y en todos los foros que se me permite hablo de las virtudes de esta Asociación y de la encomiable labor que realiza aglutinando bajo un mismo paraguas a un gran número de personas que han pasado por unos procesos formativos a través de unos centros homologados por la propia asociación, y que tras esta formación han validado a través de una serie de requisitos su experiencia para poder ser incorporados en dicha Asociación.

¿A qué viene mi reflexión?

Como decía, en esta reunión se me acercó una persona a saludarme tras mi exposición y me sugirió su posible colaboración y trabajo conmigo, a lo que yo le respondí que estaba encantado de conocer gente y trabajar con nuevas personas en nuevos proyectos. Comenzamos por tanto a charlar y le pregunté sobre lo que hacía, y a que se dedicaba, ya que era una persona que transmitía por su edad una gran experiencia. Después de escucharle con atención le dije, “me parece fenomenal tu experiencia y tu bagaje y sin duda puede ser muy enriquecedora para nuestro futuro trabajo”, no obstante (y aquí viene el pero) ¿de Coaching expresamente que has hecho, que formación tienes?, a lo que esta persona me contestó, ¡Ah, yo de Coaching  sé todo lo que tú quieras!

Y fue aquí  donde terminó la conversación.

Creo que está claro lo que quiero decir con esto ¿verdad?.

Hoy en día como es lógico y normal todo el mundo se está re-inventando y re-adaptando a las nuevas circunstancias.

Esto es  verdad como todo sabemos, al igual que por otra parte es lógico, es aceptable, y es sano. Hay que adaptarse a los cambios. Los que nos dedicamos al Coaching hacemos eso, nos dedicamos a que las personas tomen acción y se reajusten en muchos casos a las actuales circunstancias  que han hecho que muchas personas y empresas se queden  bloqueadas sin saber que hacer, y es por ello por lo que nos contratan.

Sin embargo cuando tratamos y trabajamos con personas como yo digo coloquialmente “con personas humanas”, no todo vale, no trabajamos con máquinas a las cuales se le aprietan las tuercas o le aflojamos la presión de bombeo.

No olvidarlo, trabajamos con personas con valores, con creencias, con sentimientos, etc. Y vuelvo a reiterar una vez más, no trabajamos con máquinas. Así que por favor un poco de  Cuidado y de Ética con mayúsculas a todos aquellos que se presentan  como Coach.

Desde aquí quiero dar las gracias a todos aquellos profesionales que hacen un buen uso y difusión del Coaching.

José Miguel Gil
Coach Profesional.
Miembro de la Asociación Española de Coaching.
josemiguel@coanco.es
www.coanco.es

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