Tegoroczne V Forum Praktyków BPM w głównej mierze jest poświęcone ludziom w procesach i w zarządzaniu procesowym. Tym razem organizatorzy chcą poświęcić nieco więcej uwagi ludzkim, społecznym i kulturowym aspektom zarządzania procesowego.  Wątek ten pojawi się we wszystkich studiach przypadku oraz warsztatach prowadzonych przez praktyków. W 3 blokach tematycznych, prelegenci-praktycy przekażą uczestnikom swoje doświadczenia i obserwacje dotyczące zmian jakie zaszły (i zachodzą nadal) w strukturze, kulturze organizacyjnej i postawach pracowników.

Każda sesja tematyczna poprzedzona zostanie wystąpieniami przedstawicieli nauki autorów publikacji popularyzujących tematykę BPM m.in. prof. Agnieszki Bitkowskiej oraz  moją :).

W ramach Forum przedstawione będą studia przypadku

1. Kultura organizacyjna i procesy – o tym, jak organizacje o różnej kulturze organizacyjnej radzą sobie z wprowadzaniem podejścia procesowego na przykładach firm Farm Frites Poland oraz Marco

2. Strategia, procesy, ludzie – jak wykorzystać zmiany w otoczeniu politycznym, prawnym i rynkowym do budowania organizacji zarządzanej procesowo na przykładzie Krajowej Administracji Skarbowa oraz Banku Gospodarstwa Krajowego

3. Klienci, Procesy i Technologia – o tym, jak wdrażać technologię, aby niwelować różnorodne bariery pomiędzy informatykami a ludźmi „z biznesu” nie gubiąc jednocześnie klienta na przykładzie Biura Informacji Kredytowej (wdrożenie nowej usługi dla banków) oraz First Byte (case study wdrożenia i wykorzystania RPA w firmie ubezpieczeniowej działającej w Polsce).

Dodatkowo w ramach Forum odbędą się warsztaty Prelegentów „Standardy w praktyce” (6 godzin praktyki)

• Mapowanie doświadczeń klienta (Customer Journey) – Anna Boguska-Torbicz, Globalne Centrum Rozwiązań IT Roche
• Zarządzanie ryzykiem w podejściu procesowym – Ewa Szpakowska, Hanna Gołaś, Stowarzyszenie Polrisk
• Architektura procesów – Adriana Dębska-Gil, PRG Polska
• Partycypacyjne zarządzanie procesowe – Marek Śliboda, Marco
• A3 – technika Lean rozwiązywania problemów– Anna Gugała, Mercer Polska

Samo Forum będzie miała miejsce  w dniach 23-24.10.2017, Business Centre Club, Plac Żelaznej Bramy 10, Warszawa

 Na hasło „architektura korporacyjna” stała cena  1400 zł. netto/osobę. Serdecznie polecam :).

Na stronie internetowej Forum Praktyków BPM ( www.bpmpractice.pl) dostępne są szczegółowe informacje odnośnie tegorocznej edycji spotkania oraz poprzednich spotkań.

Zapraszam do udziału w czerwcowej konferencji Chief Data Officer Forum, która odbędzie się 7 czerwca 2017 r. w Hotelu Airport. CDO Forum jest kontynuacją cyklu konferencji ZIP – Zarządzanie Informacją w Przedsiębiorstwie – której tematyka była skoncentrowana na danych. Przekorne hasło, że dane to nie jest sprawa dla IT, nadal pozostaje mottem konferencji, podczas której pokazane będzie dlaczego dane powinny być traktowane jako zasób tworzący wartość firmy.
W programie konferencji http://cdoforum.pl/agenda-2017/ m.in.:

• Kiedy i Ty zostaniesz Chief Data Officerem?
  Droga do pełnienia roli CDO – wymagane kompetencje, doświadczenie i predyspozycje. Charakterystyka stanowiska i rola CDO w organizacji. Kiedy dana organizacja powinna być gotowa do powołania prawdziwego CDO – poziomy dojrzałości i otwierane przez nie możliwości działania dla Chief Data Officera.
  Prowadzenie: Susan Geuens, Prezes, Dama International
• Dane w banku Nordea – od Data Governance do Big Data.
  Prowadzenie: Alasdair Anderson, Executive Vice President, Data Engineering, Nordea
• Wprowadzenie ładu i jakości w danych
  Planowanie i realizacja długofalowych programów zarządzania informacją w organizacji. Zarządzanie jakością danych – czy i dlaczego warto to robić. Jak przekonać biznes do dbania o jakość danych i uczestnictwa w programie.
  Prowadzenie: Michał Hoppel, Chief Data Officer (CDO), Bank Zachodni WBK
• Kontekst strategiczny ustanawiania ładu danych – teoria i praktyka.
  W jaki sposób model biznesowy i model operacyjny firm oraz prawo Conway’a wpływają na kształtowanie się kluczowych elementów związanych z ładem danych (w tym struktur organizacyjnych, odpowiedzialności czy grup danych).
  Prowadzenie: Prof. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki Cyfrowej, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie :).

Dlaczego warto zostać uczestnikiem konferencji CDO FORUM:

• Wszystkie poprzednie edycje konferencji była bardzo dobrze ocenione przez uczestników
• Ważna jest unikalność koncepcji i tematyki konferencji, adresującej wyzwania, których waga i znaczenie obecnie b. szybko rośnie
• Wykorzystujemy nowe formy partycypacyjne, angażujące całe audytorium – to znakomita możliwość budowania bezpośrednich relacji i wymiany doświadczeń
• Na agendą spotkania czuwa znakomita Rada Programowa, złożona z prawdziwych praktyków – co daje gwarancję wysokiego poziomu merytorycznego CDO Forum.

Uwaga! Dla czytelników portalu architekturakorporacyjna organizatorzy przewidzieli 5 bezpłatnych zaproszeń do udziału w konferencji! Dla pięciu pierwszych osób, którzy wypełnią formularz rejestracyjny ze strony i podają w polu kod promocyjny „AK” udział w tej konferencji jest bezpłatny: http://cdoforum.pl/formularz/

Serdecznie zapraszam 1 grudnia na SGH na całodniowe seminarium OSAKA’2016 dotyczące praktycznych aspektów wdrażania architektury korporacyjnej (i nie tylko) w polskich organizacjach. We wrześniu 2012 roku odbyło się I Ogólnopolskie Seminarium “Architektura Korporacyjna w Akcji” (OSAKA’2012). Od tego czasu koncepcja architektury korporacyjnej uległa istotnej popularyzacji w Polsce. Bardzo dużo organizacji wdrożyło u siebie wybrane mechanizmy ładu architektonicznego. Jednocześnie obecnie z coraz większej liczby firm dochodzą sygnały, że w dobie rozprzestrzeniania się Agile, DevOps, bi-modal IT, IoT,…istnieje potrzeba ponownego przemyślenia roli architektury i architektów.

Z tego względu w ramach Zakładu Zarządzania Informatyką SGH postanowiliśmy po czterech latach powrócić do tematu architektury (tym razem nie tylko korporacyjnej – bo również biznesowej, integracji, innowacji, rozwiązań, itp.) i w gronie praktyków odpowiedzieć na dwa pytania: gdzie faktycznie jesteśmy obecnie i gdzie chcemy być za jakiś czas.

Podczas całodniowego seminarium OSAKA’2016 poruszone zostaną trzy obszary zagadnień:

• Analiza stanu obecnego wdrażania podejścia architektonicznego w Polsce (na bazie omówienia wyników IV edycji badań “Architektura korporacyjna w Polsce”).
• Kierunki rozwoju podejścia architektonicznego w Polsce (np. optymalizacja kosztowa na poziomie biznesu i IT, zarządzanie zmianą, tworzenie innowacji).
• Wyzwania na przyszłość, które czekają architektów (nie tylko korporacyjnych).

Wśród prelegentów seminarium znajdą się przedstawiciele takich firm jak: Aviva, Generali, ING, Innogy (grupa RWE), LuxMed, Orange, PZU, TVN, Promity, Wipro.

Do udziału w seminarium OSAKA’2016 szczególnie zapraszamy osoby odpowiedzialne za nadzorowanie lub bezpośrednie kierowanie zespołami architektów i analityków w polskich organizacjach, a także architektów korporacyjnych, architektów rozwiązań, koordynatorów portfeli projektów i programów, Scrum Masterów oraz prowadzących programy transformacyjne.

Zakładamy mocno interaktywną formułę spotkania.

Program i wszystkie szczegóły rejestracyjne dostępne są na stronie http://osaka2016.architekturakorporacyjna.pl/.

Serdecznie zapraszam wszystkich zainteresowanych :)

Już wkrótce, 16 czerwca w Warszawie odbędzie się trzecia edycja konferencji Zarządzanie Informacją w Przedsiębiorstwie (www.zip2016.pl) . Już po raz trzeci serwis ArchitekturaKorporacyjna.pl objął patronat nad tym wydarzeniem. Tematem przewodnim tegorocznej konferencji będzie st, w tym także temat architektury danych, jako ważnego elementu architektury IT i architektury korporacyjnej.

Dane i zarządzanie informacją to obszar, który swym znaczeniem wychodzi znacznie poza zakres odpowiedzialności IT. Dane są ważne dla biznesu, dla dyrektorów finansowych i zarządów firm. Ale wciąż można wiele uczyć się od tych firm, które już teraz zrozumiały, że dane stanowią ich centralny, strategiczny zasób, decydujący o długofalowej przewadze konkurencyjnej.

Podczas konferencji będą rozważane m.in. następujące zagadnienia:

• Czy organizacje biznesowe w Polsce potrafią długofalowo myśleć o rozwoju zasobów danych i wprowadzaniu ładu w zarządzaniu informacją?
• Czy istnieją metody porządkowania świata pojęć biznesowych w kontekście zarządzania informacjami w firmach?
•  Czego uczą nas doświadczenia ze zrealizowanych projektów?

W ramach przytoczonych studiów przypadku uczestnicy konferencji będą mogli zobaczyć, jak w ciągu krótkiego czasu można przygotować procesy zarządzania architekturą i jakością danych ze „zwinnym” uwzględnieniem podstaw metodycznych i narzędzi.

Pełny program wydarzenia znajduje się na stronie: http://zip2016.pl/agenda-2016/

UWAGA! dla czytelników portalu architekturakorporacyjna.pl organizatorzy przewidzieli 5 bezpłatnych miejsc! Zainteresowani udziałem proszeni są o wpisanie kodu promocyjnego „architektura korporacyjna” przy wypełnianiu formularza rejestracyjnego ze strony: http://zip2016.pl/formularz/

Serdecznie zapraszam 21 czerwca na SGH na całodniowe, nieodpłatne warsztaty dotyczące zagadnieniu skracania Time2Market w świecie IT. Spotkanie to odbywa się w ramach cyklu SPEED IT (czyli Strategie przebudowy i doskonalenia modeli działania IT).

Podczas tego spotkania poruszone zostaną trzy obszary zagadnień: – współpraca IT-Biznes (analiza biznesowa, budowanie relacji IT-Biznes); zarządzanie architekturą korporacyjną/IT; -proces wytwórczy i projektowy (Agile, DevOps, Continuous Software Development).

Zestawienie tych tematów na jednym spotkaniu nie jest przypadkowe – uważamy bowiem, że szczególnie te aspekty zarządzania IT powinny być ze sobą skoordynowane, aby udało się skrócić Time-2-Market w świecie IT.

Podczas warsztatów przewidywane są wystąpienia następujących prelegentów (w kolejności alfabetycznej):

• Emil Andryszczyk – p.o. Dyrektora Departament Organizacji w Banku Gospodarstwa Krajowego, który opowie jak wdrażać centralny system bankowy z wykorzystaniem podejścia zwinnego.
• Paweł Bartusch – Dyrektor Działu Planowania i Rozwoju Banku BPH, który przedstawi jak można wykorzystać koncepcję DevOps do skracania Time2Market w świecie finansów
• Karol Piąsta – Architekt Korporacyjny w Grupie Adidas, który zaprezentuje transformację modelu operacyjnego firmy (z wykorzystaniem elementów architektonicznych), nakierowaną na skrócenie Time2Market
• Dariusz Kornacki – Business Area IT Advisor Division Manager w Orange Polska oraz Paweł Szczerba – Head of IT Demand and Delivery Unit for B2C Sales & CC w Orange Polska, którzy przedstawią powody niepowodzeń skracania Time2Market w organizacji
• Michał Mroczek – Kierownik Wydziału Analizy Biznesowej w AXA Polska, który przedstawi w jaki sposób wykorzystać elementy koncepcji lean przy skracaniu Time2Market
• Andrzej Sobczak – Kierownik Zakładu Zarządzania IT w SGH, omówi jak zmiana perspektywy pomiaru czasu (z Time2Market na Time2Value) może pomóc przy realizacji programów transformacji IT
• Piotr Szwed – DevOps Specialist w Activision – zaprezentuje technologie stosowane przez m.in. Google, Facebook, czy Twitter do skracania Time2Market
• Marcin Tyrański – Kierownik Sekcji Projektowania Rozwiązań w T-Mobile Polska omówi wpływ architektury rozwiązań na Time2Market organizacji
• Ewa Zaleska – Menedżer ds. zarządzania Architekturą Biznesową w Banku Zachodnim WBK, która zaprezentuje rolę architektury biznesowej w skracaniu Time2Market

Zakładamy mocno interaktywną formułę spotkania.

Nieodpłatna rejestracja i wszystkie szczegóły dostępne są na stroniehttp://bigspeedit.pl/.

Serdecznie zapraszam wszystkich zainteresowanych :)

Z prawdziwą przyjemnością chcielibyśmy zaprosić Państwa do udziału w nowej inicjatywie „SPEED IT”, która poświęcona będzie popularyzacji dobrych wzorców w zakresie strategii przebudowy i doskonalenia modeli działania organizacji IT.  Już 19-go listopada (czwartek) zapraszamy Państwa na SGH na pierwsze, całodniowe spotkanie realizowane w ramach tego przedsięwzięcia. Podczas tego wydarzenia będziemy mieli przyjemność gościć prelegentów z takich organizacji jak LuxMed, Credit Agricole, Avon Cosmetics, PKO BP, BZK WBK, Poczta Polska, mBank, TVN, ING Bank, PLL LOT, AXA Polska, Bank BPH, DreamLab, Raiffeisen Bank, Orange.

Podczas “Forum SPEED IT.  W poszukiwaniu efektów synergii pomiędzy strategią IT, portfelem projektów, architekturą i Agile/DevOps” poruszone zostaną trzy obszary zagadnień:

• Strategia IT i transformacja organizacji IT (w kierunku bi-modalnego IT, ale nie tylko)
• Zarządzanie portfelem przedsięwzięć i architekturą korporacyjną/IT
• Zwinna organizacja IT (Agile oraz DevOps).

Będziemy starali się bowiem odpowiedzieć m.in. na takie pytania:

• Czy i jak pisać strategię IT w obecnych czasach (czy powinna się ona nazywać dalej strategią „IT” i jak w jaki sposób adresować w niej potrzeby biznesu)?
• Jak wdrożyć bi-modalne IT (nie tylko u operatora telekomunikacyjnego, ale tak regulowanej branży jaką jest bankowość)?
• Jaka powinna być „architektura” organizacji IT i jak dokonać jej transformacji?
• Czy i w jaki sposób połączyć Agile/DevOps z tradycyjnymi metodami rozwoju oprogramowania i zarządzaniem dostawcami?
• Czy zarządzanie portfelem projektów powinno być po stronie IT, a jeżeli nie – to jak włączyć do tego podejście architektoniczne i procesy wytwórcze?
• Jak przekonać organizację, że warto połączyć różne podejścia zarządcze w obszarze IT?

Forum zaczynamy o godzinie 9.00 (od 8.30 czynna jest rejestracja), planowany czas zakończenia to około 16.00. W trakcie spotkania przewidziane są dwie przerwy kawowe oraz lunch. Pełny program spotkania dostępny jest pod adresem: http://forumspeedit.pl/program.

Spotkanie to przygotowywane jest przy współpracy z Panem Robertem Fedorowiczem – kierownikiem zespołu ds. architektury w TVN S.A.

Do udziału w Forum SPEED IT szczególnie zapraszamy osoby odpowiedzialne za nadzorowanie lub bezpośrednie kierowanie działami IT w polskich organizacjach, a także głównych architektów, głównych analityków biznesowych, koordynatorów portfeli projektów i programów, Scrum Masterów oraz prowadzących programy transformacyjne IT. Mile witani są również przedstawiciele części biznesowych organizacji (np. product managerowie, pracownicy działu strategii, osoby odpowiedzialne za zmiany biznesowe, itp.) – jako naturalni odbiorcy (a często współkreatorzy) rozwiązań IT.

Partnerami inicjatywy SPEED IT są CIONET oraz tygodnik ComputerWorld.

Dalsze szczegóły organizacyjne i formularz rejestracyjny dostępny jest na stronie http://www.forumspeedit.pl.

Chciałbym poinformować, że rozstrzygnięcie konkursu “Mój Tata jest architektem” nastąpi podczas V edycji warsztatów AKTYWATOR (Architektura Korporacyjna w Tworzeniu i optYmalizacji Wartości Organizacji), która będzie miała miejsce w dniu 17 września na terenie kampusu SGH.

Z prawdziwą przyjemnością chciałbym poinformować o kolejnej (już piątej, ale niestety ostatniej) edycji AKTYWATORA (czyli Architektura korporacyjna w tworzeniu i optymalizacji wartości organizacji). Odbędzie się ona na terenie kampusu SGH w dniu 17 września (czwartek) w godzinach 14.00-17.30. Hasłem przewodnim nadchodzącego spotkania są: “Realizacja strategii biznesowej i wdrażanie ładu architektonicznego w turbulentnych czasach“.  Udział w AKTYWATORZE jest nieodpłatny.  AKTYWATOR będą składał się z trzech części: wprowadzenia teoretycznego + wystąpień zaproszonych gości + dyskusji podsumowującej. Będziemy mieli gości specjalnych-prelegentów z takich firm jak Orange, PZU, AXA, RWE Stoen. Przedstawią oni  z różnych perspektyw (m.in. głównego architekta / głównego analityka /  koordynatora portfela projektów) jak zmierzyć się z codziennymi wyzwaniami z obszaru wdrażania i stosowania architektury korporacyjnej. Warsztat przygotowywany jest przy współpracy z Panem Robertem Fedorowiczem – kierownikiem zespołu ds. architektury w TVN S.A.

Organizatorzy zapewniają kawę powitalną oraz lunch (to także doskonały moment na networking architektoniczny :)).

Plan warsztatów jest następujący:

13.30-14.00 – Rejestracja, powitalna kawa, powitanie gości

14.00-14.30 – Ład architektoniczny jako pochodna modelu działania obszaru IT, Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką, SGH

14.30-15.00 – Od strategii biznesowej do strategii architektury – co, jak i dlaczego?, Paweł Kot – Dyrektor ds. Architektury IT,  Marlena Wilk – Kierownik Zespołu Strategii Architektury, Grupa PZU

15.00-15.30 – Jakich architektów i architektury potrzeba nam do wsparcia realizacji strategii biznesowej?, Bartosz Orlewicz, Główny Architekt, RWE Polska/RWE GBS Polska

15.30-16.00 – Lunch

16.00-16.30 – Jak implementować strategię biznesową nie gubiąc architektury, Michał Mroczek – Główny Analityk, Łukasz Straszewski – Zarządzający Portfelem Projektów, AXA Polska

16.30-17.00 – Projektowanie i wdrażanie ładu architektonicznego – lessons learned z dużej organizacji, Bogdan Głuszkowski, Architekt Korporacyjny, Orange Polska

17.00-17.30 – Cześć warsztatowo-dyskusyjna, prowadzący: Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką, SGH, Robert Fedorowicz, Kierownik Działu Architektury w TVN S.A.

W celu zapisania się na AKTYWATOR – proszę kliknąć tutaj.

Poniżej chciałbym przedstawić sylwetki prelegentów (w kolejności alfabetycznej) i tematy ich wystąpień :).

Bogdan Głuszkowski, Orange Polska –  Architekt Korporacyjny w Orange Polska. Posiada 20+ letnie doświadczenie w IT. Wcześniej Analityk Biznesowy, Architekt Rozwiązań i Kierownik Projektów budowy rozwiązań biznesowo-informatycznych w branży telekomunikacyjnej, ubezpieczeniowej, farmaceutycznej, budowlanej i w administracji państwowej. Absolwent Informatyki na Wydziale Elektroniki Politechniki Warszawskiej oraz Podyplomowego Studium Efektywnego Zarządzania IT w Przedsiębiorstwie na SGH. Członek Association of Enterprise Architects, Business Architecture Guild oraz  Consortium for Untangling Enterprise Complexity.
Architekturę Korporacyjną traktuje jako sposób budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Propaguje ją za pomocą wystąpień na konferencjach i artykułów na własnym blogu. Specjalizuje się w zagadnieniach takich, jak metoda projektowania architektury, złożoność architektury oraz praktyka architektoniczna. Prywatnie: szczęśliwy mąż Moniki i ojciec dwóch synów – Mikołaja i Janka.
Bogdan podczas AKTYWATORA przedstawi prezentację pt.: Projektowanie i wdrażanie ładu architektonicznego – lessons learned z dużej organizacji.

Paweł Kot, Grupa PZU – Dyrektor ds. Architektury IT w Grupie PZU. Paweł nadzoruje  Obszar, który odpowiada za zarządzanie szeroko pojętą architekturą IT, czyli zapewnia spójność realizacji strategii organizacji, procesów biznesowych i ich wsparcia przez systemy informatyczne. Działania Obszaru obejmują zarządzanie standardami technologicznymi, opracowanie strategii i planów rozwoju systemów IT, merytoryczny nadzór nad realizacją projektów i inicjatyw IT, projektowanie rozwiązań w zakresie architektury aplikacyjnej oraz infrastruktury IT, a także zarządzanie pojemnością systemów IT.
Paweł podczas AKTYWATORA przedstawi (razem z Marleną) prezentację pt.: Od strategii biznesowej do strategii architektury – co, jak i dlaczego?.

Michał Mroczek, AXA Polska – Kierownik Wydziału Analizy Biznesowej w AXA Polska. Humanista w świecie IT, politolog z wykształcenia, socjolog z zamiłowania, fan zarządzania zmianą, pasjonat biznesu ubezpieczeniowego, w wolnych chwilach kieruje Wydziałem Analizy Biznesowej w AXA Polska ;-) Po ukończeniu studiów miał wielką szansę zostać kolejnym utracjuszem i darmozjadem (bo Polska to taki dziwny kraj, gdzie aby coś znaczyć trzeba skończyć ekonomię lub informatykę), ale z opresji wybawiło go coś, co w życiu jest najważniejsze – tj. szczęście. Prawie 10 lat doświadczenia w analizowaniu i syntetyzowaniu wymagań. Zaczynał jako typowy analityk u dostawcy IT, odpowiedzialny za spisywanie wymagań klienta (tzw. “human requirements recorder”), by z czasem (i niestety wiekiem) zrozumieć, że w analizie nie to jest najważniejsze. Bardzo żałuje, że analizy biznesowej prawie w ogóle nie ma na studiach I stopnia, a jeżeli już jest, to na kierunkach związanych z IT.
Michał podczas AKTYWATORA przedstawi (razem z Łukaszem) prezentację pt.: Jak implementować strategię biznesową nie gubiąc architektury.

Bartosz Orlewicz, RWE Polska/RWE GBS Polska – Główny Architekt odpowiedzialny za architekturę IT RWE Polska i RWE Stoen Operator. Aktualnie planuje przejście do Biznesu, aby skuteczniej realizować strategię biznesową. Posiada doświadczenie w pracy po stronie dostawcy oraz po stronie zamawiającego, zarówno ze strony IT jak i Biznesu. Fan realizacji architektury poprzez wykorzystanie wiedzy i relacji międzyludzkich. Propagator podejścia „One Day Architecture” w organizacji, skupiającego się na szybkości i skuteczności architektów.
Bartosz podczas AKTYWATORA przedstawi prezentację pt.: Jakich architektów i architektury potrzeba nam do wsparcia realizacji strategii biznesowej?

Andrzej Sobczak, SGH – kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w SGH. Fan myślenia architektonicznego i jego zastosowania w zarządzaniu zmianą biznesową. Uczestnik kilkunastu projektów związanych z wdrażaniem podejścia architektonicznego oraz operacjonalizacji strategii biznesowej i IT. Certyfikowanych szkoleniowiec TOGAF/ArchiMate.
Andrzej podczas AKTYWATORA przedstawi prezentację pt.: Ład architektoniczny jako pochodna modelu działania obszaru IT.
Uwaga: nie jestem gościem specjalnym – znalazłem się tutaj, aby zaprezentować komplet tematów warsztatów :).

Łukasz Straszewski, AXA Polska – zarządzający portfelem projektów oraz kierownik projektów w Grupie AXA w Polsce. Ponad 8-letnie doświadczenie w branży finansowej/ubezpieczeniowej, informatycznej, marketingowej. W latach 2010-2012 menadżer w jednej ze spółek Grupy Altkom Akademia S.A., odpowiedzialny za zbudowanie i rozwój dwóch linii biznesowych spółki. Absolwent informatyki na Politechnice Warszawskiej. Prywatnie szczęśliwy mąż i ojciec Poli oraz Leona.
Łukasz podczas AKTYWATORA przedstawi (razem z Michałem) prezentację pt.: Jak implementować strategię biznesową nie gubiąc architektury.

Marlena Wilk, Grupa PZU – Kierownik Zespołu Strategii Architektury w Grupie PZU. Od początku kariery zawodowej związana z sektorem ubezpieczeń, wiele lat po stronie biznesowej, od 10 lat w IT. Do niedawna występowała w roli Architekta Korporacyjnego odpowiedzialnego za obszary ubezpieczeń na życie i ubezpieczeń zdrowotnych, gdzie koncentrowała się na zdolnościach organizacji w obszarze wytwarzania produktów oraz rozwoju ubezpieczeń zdrowotnych. W ciągu ostatnich 2 lat aktywnie uczestniczyła w procesach due diligence prowadzonych przez Grupę PZU. Od roku kieruje zespołem Architektów Korporacyjnych co znacznie rozszerzyło pole działania i perspektywę.
Marlena podczas AKTYWATORA przedstawi (razem z Pawłem) prezentację pt.: Od strategii biznesowej do strategii architektury – co, jak i dlaczego?.

Poniżej przedstawiam regulamin szczegółowy dla piątej edycji AKTYWATORA.

1. Piąta edycja AKTYWATORA odbędzie się w Warszawie, na terenie kampusu SGH (w budynku C – róg ul. Madalińskiego i Niepodległości) w dniu 17 września 2015 r. (uwaga: tym razem jest to czwartek) w godzinach 14.00-17.30.

2. Przynajmniej na czas warsztatów przechodzimy ze sobą na “ty” :).

3. Spotkanie rozpocznie się od wykładu wprowadzającego / metodycznego. Wykład ten będzie trwał maksymalnie 25 minut.

4. Po części wprowadzającej odbędą się wystąpienia zaproszonych gości, a następnie dyskusja.

5. Każdy z uczestników warsztatu otrzyma drukowaną wersję materiałów (na chwilę obecną nie przewiduje się dystrybuowania elektronicznej wersji opracowań).

6. Udział w warsztatach jest nieodpłatny. Jeżeli jednak osoba nie będzie uczestniczyć w warsztatach i nie odwoła swojego uczestnictwa najpóźniej na 3 dni robocze przed spotkaniem, zostanie poproszona o uiszczenie opłaty organizacyjnej w wysokości 150 zł (płatność na podstawie wystawionej faktury przez SGH). Por. 10 pytanie w FAQ poniżej.

7. Do udziału w warsztatach AKTYWATOR zapraszamy:

– przedstawicieli instytucji finansowych (banki, firmy ubezpieczeniowe, itp.),
– przedstawicieli firm telekomunikacyjnych i medialnych,
– przedstawicieli firm logistycznych,
– przedstawicieli firm sektora utilities (energetyka, gazownictwo),
– przedstawicieli ochrony zdrowia i firm sektora farmaceutycznego,
– przedstawicieli sektora przemysłowego i wydobywczego.

8. Pracowników firm branży informatycznej oraz konsultingowej zapraszam do kontaktu w celu przedstawienia dla nich propozycji przeprowadzenia komercyjnej wersji warsztatów.

9. Warsztaty odbędą się, jeżeli zgromadzi się przynajmniej 4 chętnych. Zakłada się, że maksymalna liczba uczestników warsztatów nie powinna przekroczyć 25 osób.

10. Organizator zastrzega sobie możliwość odwołania danej edycji warsztatów, ale zobowiązuje się do wcześniejszego poinformowania o tym jego uczestników drogą mailową.

11. Zapisy na warsztaty odbywają się za pomocą dedykowanego formularza.

12. Pierwszeństwo w zapisach na warsztaty mają członkowie Akademii Standardów IT.

13. W przypadku jeżeli liczba chętnych przekroczy liczbę miejsc pierwszeństwo będą mieli dyrektorzy/kierownicy działów IT / główni architekci / główni analitycy / przedstawiciele departamentów biznesowych.

14. Najpóźniej na 3 dni robocze przed warsztatami, osoby, które przysłały zgłoszenie, otrzymają informację potwierdzającą rejestrację na warsztaty lub informację o decyzji odmownej.

15. Na warsztaty z z tej samej firmy mogą zapisać się dwie osoby.

16. Ze względu na warsztatowy charakter spotkania – oczekujemy na intensywną interakcję wśród uczestników.

17. Nie wszystko musi pójść zgodnie z planem ;). Dlatego prosimy uczestników o dużą dozę wyrozumiałości i optymistyczne podejście :).

18. Po spotkaniu wszyscy uczestnicy będą poproszeni o wypełnienie szczegółowych ankiet, których celem będzie zebranie opinii co można poprawić w kolejnych warsztatach AKTYWATORA.

W celu zapisania się na AKTYWATOR – proszę kliknąć tutaj.

Jednocześnie zapraszam do przeczytania FAQ dla cyklu warsztatów AKTYWATOR.

1. Skąd wziął się pomysł zorganizowania cyklu warsztatów AKTYWATOR?

W latach 2013-2014 zorganizowałem w ramach Zakładu Zarządzania Informatyką działającego w Instytucie Informatyki i Gospodarki Cyfrowej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie cykl konwersatoriów IMPAKT (czyli Interdyscyplinarne i Metodyczne Problemy Architektury Korporacyjnej). Inicjatywa ta spotkała się z bardzo dobrym przyjęciem. W sześciu spotkaniach uczestniczyło ponad 300 osób z całej Polski. Zgodnie z definicją konwersatoriów, spotkania te były takim typem zajęć, gdzie dominowały dyskusje. Uczestnicy zaczęli jednak zgłaszać opinie, że bardzo przydatne byłoby skupić się na wybranych zagadnieniach merytorycznych i poznać je dogłębniej (a najlepiej przećwiczyć praktycznie). Zdałem sobie wówczas sprawę, że niezbędne jest znalezienie nowej formuły spotkań.

2. Dlaczego akurat zdecydowano się na formę warsztatową?

Zdecydowałem się na warsztaty, gdyż zgodnie z ich definicją zajęcia odbywają się w małych grupach i mają charakter mieszany. Oznacza to, że obok wykładów bardzo istotna jest część praktyczna.

3. Skąd wzięła się nazwa cyklu warsztatów “AKTYWATOR”?

Nazwa cyklu “AKTYWATOR“ jest akronimem od zwrotu: “Architektura Korporacyjna w Tworzeniu i optYmalizacji WArTości ORganizacji“. W nazwie tej chciałem podkreślić, że architektura korporacyjna ma bardzo istotne znaczenie z perspektywy budowy biznesowej wartości organizacji. Takie postrzeganie roli architektury korporacyjnej przełożyło się na zakres zagadnień poruszanych w poszczególnych warsztatach:

1. Relacje modelu biznesowego firmy i architektury korporacyjnej.
2. Organizacja zorientowana na klienta. Jak może w tym pomóc architektura korporacyjna?
3. Zaawansowane modele architektury korporacyjnej (w ArchiMate i nie tylko) – jak je sprzedać biznesowi?
4. Wykorzystanie architektury korporacyjnej do budowy usług konwergentnych i wprowadzania na rynek nowych produktów.
5. Architektura korporacyjna a świat Agile/DevOps/Continuous Delivery.

Oczywiście nie jest to lista zamknięta – jestem również otwarty na Państwa potrzeby i propozycje :).

Jednocześnie warto zwrócić uwagę, że termin AKTYWATOR ma również znaczenie symboliczne – bo zgodnie ze Słownikiem Języka Polskiego jest to substancja, która po dodaniu do katalizatora znacznie przyspiesza szybkość reakcji chemicznych. Mam nadzieję, że nasz AKTYWATOR przyspieszy szybkość absorpcji architektury korporacyjnej w Polsce :).

4. Kto jest organizatorem warsztatów AKTYWATOR?

Warsztaty AKTYWATOR organizowane są przez Zakład Zarządzania Informatyką działający w ramach Instytutu Informatyki i Gospodarki Cyfrowej Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Operacyjnie, za realizację tych spotkań będę odpowiedzialny ja (tj. Andrzej Sobczak) – jako kierownik tego Zakładu.

5. Gdzie odbywają się spotkania w ramach cyklu AKTYWATOR?

Wszystkie spotkania będą odbywać się na terenie kampusu SGH znajdującego się w Warszawie przy Al. Niepodległości. Na SGH jest dogodny dojazd metrem, tramwajami oraz autobusami z centrum miasta. Przed każdym planowany spotkaniem będzie podany oczywiście dokładny adres miejsca w którym odbędą się warsztaty.

6. Jak długo będzie trwa jedno spotkanie w ramach cyklu AKTYWATOR?

Zakładam, że minimalny czas trwania spotkania to 2 godziny wykładowe, maksymalny czas to 4 godziny wykładowe. Do tego należy doliczyć przerwę na poczęstunek. Przed każdym planowanym spotkaniem będzie podana oczywiście dokładna godzina rozpoczęcia i zakończenia warsztatów.

7. O której planowane jest rozpoczęcie i koniec warsztatów?

Będziemy starali się zaczynać warsztaty o 14.00 i kończyć je o 17.30. Jest to ukłon głównie w stronę osób dojeżdżających z innych miast na warsztaty.

8. Jak często będą odbywać się warsztaty?

Warsztaty będą odbywały się nie częściej niż raz na miesiąc i nie rzadziej niż raz na dwa miesiące.

9. Czy udział w warsztatach jest odpłatny?

Udział w warsztatach AKTYWATOR jest nieodpłatny. Jednakże wprowadzona została opłata organizacyjna w wysokości 150 zł, dla osób które zapiszą się na warsztaty, ale nie będą w nich uczestniczyć i nie odwołają swojego uczestnictwa (najpóźniej na 3 dni przed warsztatami).

10. Co zrobić w sytuacji, kiedy zapisałem się na warsztaty i w ostatniej chwili pojawiła mi się nieoczekiwana przeszkoda związana z uczestnictwem w warsztatach?

W takim wypadku prosimy o kontakt z organizatorem (najpóźniej w dzień warsztatów)  i ustalenie osoby, która będzie uczestniczyła w warsztatach w zastępstwie.

Patronat medialny nad wydarzeniem objął dwutygodnik Computerworld.

Tak przynajmniej twierdzą światowi liderzy BPM. Zarządzanie procesami biznesowymi to nie tylko optymalizacja i informatyzacja procesów oraz wspierające je metody lean i agile. Zarządzanie procesowe to przede wszystkim kwestie struktury (architektura procesów) i zasad zarządzania organizacją z perspektywy procesów (ład procesowy). O tym, jak organizacje sektora prywatnego i publicznego tworzą ramy biznesowe, kształtują wewnętrzną strukturę i budują kulturę dla realizacji długofalowej strategii biznesowej można dowiedzieć się od praktyków-procesowców podczas dorocznego Forum Praktyków BPM, które odbędzie się 12-13.10.2015, w Warszawie w siedzibie Business Centre Club

W tegorocznym programie 2 intensywne dni case studies, podczas których będzie można dowiedzieć się o tym:

• jak Grupa Allegro oraz Centralny Ośrodek Informatyki MSW łączą zwinne metody realizacji projektów i tworzenia produktów z procesami,
• jak zintegrować w jeden system zarządzanie ryzykiem, projektami i procesami na przykładzie dużej Grupy kapitałowej,
• jak Służba Celna stworzyła strategię i wyznaczyła cele z użyciem architektury procesów, jak architektura pomaga w realizacji projektów strategicznych,
• od DB Schenker, jak Model EFQM, poprzez podejście procesowe, umożliwia menedżerom zrozumienie związków między tym, co organizacja robi a wynikami jakie osiąga,
• jak KRUK S.A. i Uniwersytet Medyczny w Łodzi pokonują etapy transformacji procesowej. Co sprawdziło się w praktyce, a co wymagało zmiany podejścia,
• jakie są doświadczenia Wiceprezesa Climbex, Właściciela procesu w ING Bank i Doradcy BPM PRG Polska z zastosowania podejścia procesowego.

Każde z wystąpień zostanie zakończone sesją pytań i odpowiedzi. W programie panel dyskusyjny i warsztat integracyjny Agile prowadzony przez PMI Polska.

Uwaga: na hasło: architekturakorporacyjna.pl – stała cena 1400PLN/osobę.

Okres wakacyjny to w wielu wypadkach ciut wolniejsze tempo pracy ;). Powoduje to, że możemy poszukać interesujących informacji – np. o architekturze korporacyjnej ;). Na pewno dobrych źródłem informacji na ten temat będą grupy funkcjonujące w ramach serwisu LinkedIn. W niniejszym wpisie przedstawiam ich subiektywny przegląd i zachęcam do dołączenia się do nich, jeżeli nie jesteście jeszcze Państwo ich członkami. Oczywiście będę wdzięczny również za Państwa sugestie dotyczące rozszerzenia przygotowanego zestawienia.

Lista najpopularniejszych grup na serwisie LinkedIn poświęconych problematyce architektury korporacyjnej:

• The Enterprise Architecture Network – 123,627 członków, data założenia: październik 2007.
• TOGAF for ArchitecturePrivate Group – 27,837 członków, data założenia: marzec 2008.
• Enterprise Architecture Forum – 20,364 członków, data założenia: październik 2007.
• Enterprise Architecture Group  – 16,224 członków, data założenia: kwiecień 2008.
• TOGAF – 11,246 członków, data założenia: luty 2008.
• The Open Group – 8,145 członków, data założenia: październik 2008.
• ArchiMate – 6,572 członków, data założenia: styczeń 2008.

Powyższe zestawienie zawiera informacje aktualne na dzień 02.08.2015. Kolejność w w/w zestawienie zależy od liczby członków (im większa liczba członków, tym dana grupa znajduje się wyżej w zestawieniu).

Uwaga: powyższa lista była inspirowana wpisem: http://www.corso3.com/blog/bid/337069/10-LinkedIn-groups-every-Enterprise-Architect-should-join.