Le blog de l'Art de Changer

Le patois systémique

André de Châteauvieux — 2008-07-05T12:20:25+02:00

Je vous ai raconté ici pourquoi j'ai résisté aux demandes répètées de clients - des coachs indépendants ou un responsable du coaching interne - qui désirent nourrir leurs pratiques de cette théorie vivante : la systémique ou l'art de la relation au cœur du coaching.
J'ai finalement accepté ! Et, dès la rentrée, deux jours de formation sont programmés pour une équipe de coachs internes.
Mais maintenant comment faire ?! Ou plutôt comment partager ce qui est au cœur de la systémique, vivant et fécond pour les coachs ?
Et comment ne pas passer l'été à revoir et compiler les différentes écoles de pensée ? Comment ne pas plonger dans un exposé théorique et austère sur les "lois de la systémique" ?

Hier matin au petit-déjeuner et au jardin, moment propice à l'écriture, j'ai découvert une piste amusante et posé un premier pas : partager le patois du coach systémicien ! Comme un glossaire que les coachs auraient envie de lire ou relire après la formation.
J'ai aussi trouvé ici le plaisir de créer et d'écrire avec la complicité du partage.
Il me restera à créer une animation vivante pour susciter l'apprentissage et l'expérimentation entre pairs… J'ai confiance dans l'émergence, la création chemin faisant. Tiens, voilà d'autres mots pour le glossaire !
Voici en primeur les premiers mots de ce lexique qui va parfois au-delà du coaching : j'emprunte aussi à mon expérience de gestalt-thérapie. Coachs à la recherche d'autres outils que soi-même s'abstenir ;-)

Le patois du coach systémique

Résonance : Les humains vibrent à l'unisson de leurs histoires.
Le client et le coach se rencontrent, se relient, se percutent, tissent une relation en résonance avec leur histoire de vie.
Le coach systémique sait détricoter ce qui appartient à son roman personnel. Il peut nommer ces résonances, les refléter au client. Alors le client apprend à son tour à démêler le fil de ses relations, prendre conscience de ce qu'il joue ou rejoue ici et là…

Reflet : Ce qui se passe ici et maintenant, dans la relation, est en reflet de ce qui se joue là-bas. C'est aussi parfois la répétition d'une histoire d'ailleurs et autrefois.
Le client reproduit avec son coach la relation qui le freine ou le bloque dans ses relations avec son équipe, son patron ou ses pairs.
Le coach systémique n'a pas besoin "d'intervenir" dans l'entreprise pour "observer" son client. Il est simplement présent à lui-même, à ses résonances, attentif à ce qui se crée dans la relation, ici et maintenant. Il met ce matériau au service de son client sous forme d'hypothèses ou de questions, par exemple : « Comment ce qui se passe ici, entre nous, parle de ce que vous vivez, là-bas ? »
Chacun de nous reproduit, dans son champ professionnel, des morceaux de son histoire personnelle et passée. Nos relations sont alors la répétition de scénarios inachevés, de désirs insatisfaits et inconscients (par exemple la demande, souvent insatiable, de reconnaissance… ou d'amour…).
Le coach systémique n'a pas peur de voyager dans le temps avec son client, de cheminer à travers la trame de son histoire de vie. Une question clé alors : « Ce qui se passe ici, a peut-être un air de famille avec une histoire qui vous est familière ? »

Symptôme : Un symptôme est une manière pour un humain d'être en relation. En relation avec soi, avec l'autre, avec sa famille, avec son histoire…
Ainsi dans une famille, un enfant peut interagir d'une manière jugée dysfonctionnelle. Il est le "porteur du symptôme", le "patient désigné" par le couple parental ou la fratrie. Ce symptôme parle d'une manière singulière de fonctionner dans cette famille. Il y a ici une fonction positive, un besoin caché pour la famille, qui reste à découvrir. Un symptôme est une compétence.
Cela se joue aussi dans les familles professionnelles : un coaching prescrit à un manager pour corriger un comportement jugé inadéquat, "non performant" ou pour "développer son savoir-être"…
Le coach systémique n'utilise pas de tests, de profils de personnalité (PCM, MBTI…) ou de classifications psychopathologiques. Il décolle les étiquettes posées sur le client et sait découvrir la compétence derrière le symptôme.

Homéostasie : Tout être humain soumis aux pressions du changement exerce des pressions opposées et de même intensité.
L'homéostasie est un principe de régulation et d'équilibre au cœur du vivant : maintien de la température de notre corps, du taux de glycémie autour de constantes…
Ce que certains appellent "une résistance au changement" est une compétence, un ajustement créatif pour maintenir un équilibre qui est vital.
Le client qui "résiste" au coach - quand celui-ci pousse son savoir, ses théories, ses hypothèses, ses intentions de changement - est un client vivant !
Et c'est d'abord le désir qui est au cœur du processus de changement.
Si le coach systémique n'avait qu'une seule question pour accompagner chaque client, ce serait : « Quel est votre désir pour ce coaching ? »
Mais comme le désir est connoté ou tabou, le coach pose une question plus écologique : « Quelle est votre demande ? »

Amitié et psy

André de Châteauvieux — 2008-06-28T11:22:20+02:00

Je partage depuis quelques semaines, ici et là, le plaisir de plonger dans un livre étonnant : Lettres à une jeune psychanalyste de Heitor O'Dwyer de Macedo (publié chez Stock, collection l'autre pensée).
Livre étonnant et même "révolutionnaire" nous dit la quatrième de couverture !

Révolutionnaire car l'auteur, brésilien, appartient à cette génération contrainte à l'exil, après le coup d'État militaire en 1964 au Brésil.
A cette époque, dans la cité latino-américaine, la pensée était la seule arme face à la dictature et la brutalité. Il n'y avait alors « pas de différence entre la psychanalyse, le courage et la nécessité de penser, l'exigence de créativité maximale et l'engagement permanent dans le monde. »

Révolutionnaire aussi quand l'auteur postule que l'amitié est le ressort de la relation entre le psy et son patient, le ressort et le support du transfert : « L'éthique de la psychanalyse et l'éthique de l'amitié sont la même chose. »
C'est aussi l'amitié qui relie l'auteur de ces lettres à la jeune psychanalyste, son élève qui le bouscule dans ses habitudes, ses modes de pensée. Lui aussi la "bouscule" ! Comme deux compagnons qui cheminent et partagent passionnément leurs théories, leurs questions et leurs pratiques.
L'amitié est aussi présente lorsque l'auteur parle de ses maîtres : Françoise Dolto, Gisela Pankow, Victor Smirnoff... Il leur rend ici hommage et nous transmet un peu de leur pratique passionnée et vivifiante.
Certaines lettres sont didactiques, parfois ardues, réservées alors aux initiés ou aux coachs qui n'ont pas peur de leur ombre de la psychanalyse comme une source féconde pour notre métier.

Voici le début d'une lettre qui vous donnera peut-être envie de visiter l'atelier de cet artisan amoureux de son art et qui partage sa passion pour « toutes les fragilités délicates qui constituent une existence humaine. »

« La santé psychique

Chère amie,
Comment faire autrement ? Elle a eu de la chance, cette femme, de vous rencontrer. De rencontrer quelqu'un qui sache distinguer la psychopathologie de ce qui constitue notre humanité à tous.
Il n'y pas longtemps, j'ai reçu une demande semblable. Un homme qui venait de perdre son aimée de façon brutale. Il était désespéré. Il hurlait sa douleur, son amour inemployé. L'absurdité de l'existence. Je lui ai dit que j'essaierais de l'aider. Je n'ai pas dit « aider à traverser cette expérience » - parce que, lorsqu'on vit une telle douleur, on pense que c'est pour toujours. Mais, tout de suite, j'ai affirmé : « Le mode par lequel vous vivez la mort de votre femme, l'ampleur de votre souffrance, votre colère contre l'existence, votre effondrement, tout cela est preuve de santé psychique. Vous dites que vous êtes malade de douleur. Et comment ne pas l'être quand on perd l'être qu'on aime le plus ? Vous dites ne plus avoir envie de vire. Mais comment continuer lorsque la personne qui était votre appui dans la vie, tout d'un coup, disparaît ? Si vous n'étiez pas malade de douleur, si vous n'aviez pas envie de mourir, alors l'amour que vous ressentez pour votre aimée n'aurait pas existé, n'aurait pas été vrai. La santé psychique consiste à se permettre de vivre ce que l'on a à vivre. Le pathologique aurait été de se défendre contre cette douleur, la maladie aurait été de nier la peine, la perte. »

L'homme était soulagé et déçu. Je pouvais deviner le soulagement par l'accalmie que je ressentais en lui après mes paroles. L'accalmie et la fatigue. Une immense fatigue prenait la place d'une tension psychique infernale. Dans l'émotion qui était la mienne, j'étais très content pour lui de sa fatigue. Parce que, la fatigue, c'est le corps qui reprend ses droits dans le moment présent. Une présence au temps présent, aussi courte soit-elle, repose.
Pour lui, consciemment, ce qui dominait c'était la déception. Il avait eu le fol espoir qu'on puisse le guérir de cet abandon, de cette béance. En fait, il a eu le fol espoir qu'on puisse le guérir de la vie. Et, en même temps, évidemment, il savait cela impossible. Mais, a-t-il dû se dire, pourquoi ne pas tenter sa chance, peut-être trouverait-il un psychopathologue pour convenir que toute souffrance n'était pas bien du tout, qu'il fallait supprimer, comme un kyste, au besoin à coups d'antidépresseurs, pour que la bonne humeur revienne et que « ça » reparte. Le bénéfice avec un tel personnage redoutable aurait été la haine. Ou plutôt : un endroit où poser sa haine abstraite contre le destin, où le dramatiser. L'inconscient ne se trompe jamais et notre ami, qui était capable de reconnaître que ce qu'il éprouvait était ce qu'il avait à vivre, n'aurait pas méconnu l'imposture – ce qui ne l'aurait peut-être pas empêché" de s'en servir un temps, comme un répit, un placebo contre la solitude, pour l'illusion d'être moins seul.

L'attitude de bon sens, donc la plus simple et, parce que la plus simple, la plus difficile, la plus complexe, est celle proposée par Winnicott : la promesse d'être là, l'affirmation catégorique qu'il est possible d'être seul en présence d'un autre, d'être seul avec quelqu'un d'autre. […] »

Quelques lettres plus loin, un autre extrait sous la forme d'une histoire à propos de cet homme, de la clôture de l'analyse, de l'angoisse :

« Cela faisait déjà plusieurs mois que nous nous rencontrions. La vie avait repris ses droits, la douleur était moins vive, des projets avaient repris corps. Je lui demande, alors, ce qui le fait encore venir. A mon grand étonnement il me répond : « Je partirai quand je ne sentirai plus aucune angoisse. »

Comme il était bon connaisseur de la Bible, je lui ai inventé l'histoire suivante – dont je me suis servi souvent après :

« Lorsque Dieu a fini de créer le monde il a voulu se reposer. Peine perdue, il était insomniaque, et on le comprend. Rapidement, puisqu'il était Dieu, il se rend compte que c'est l'angoisse qui l'empêche de dormir. Et alors, pour en finir avec son insomnie divine, il a une idée non moins divine : il décide de partager son angoisse avec tous les hommes à venir. Chose pensée chose faite, et il a pu trouver sommeil et rêve. L'angoisse est donc la part divine de l'homme. C'est pourquoi, au lieu de la combattre, on doit apprendre à recevoir cette invitée prestigieuse, à faire bon usage de sa présence. »

Découvrir des articles de l'auteur sur Quatrieme-Groupe.org :

Le livre qui nous manquait : "Au-delà du Trauma, l'Histoire" de Françoise Davoine et Jean-Max Gaudillière. Un ouvrage étonnant sur les rapports entre folie et lien social.

Le témoin, en référence aux travaux de Philippe Refabert.

Le coach coupé en deux ?

André de Châteauvieux — 2008-06-20T16:02:53+02:00

Après un premier "billet vidéo" sur le coaching comme un Art de vivre, puis un échange, sans détours ni tabous, sur les enjeux ou les jeux de La première rencontre, voici un autre instant complice avec Stéphane Einhorn : quand le coach se coupe en deux ou se laisse "envahir" par l'histoire de son client…

coaching & histoires de vie

Lire aussi l'histoire de Maud : la relation de coaching comme un espace où il ne s'agit pas seulement de reconnaître les histoires qui se rejouent, mais aussi d'ouvrir à ce qui était jusqu'alors empêché, impensé…

La relation au cœur du coaching

André de Châteauvieux — 2008-06-12T09:56:33+02:00

La vie vient parfois nous réveiller là où nous voulons nous assoupir !
Un coach que j'accompagne en supervision individuelle me demande de lui transmettre ce qui chaque mois est au cœur de nos séances : le travail dans l'ici et maintenant, l'utilisation de mes résonances, nos escalades ou nos impasses relationnelles souvent en reflet des blocages de ses clients, de ses blocages personnels...

Un autre confrère, jusqu'alors fan de GAP's, a préféré rejoindre un espace de supervision « plus théorique et outillé »…
Et, depuis plus d'un an, un responsable du coaching interne me sollicite pour former son équipe à l'utilisation de la systémique en coaching.

Je temporise et recommande les livres de mes maîtres : Guy Ausloos, François Balta, Mony Elkaïm, Françoise Kourilsky, Jacques-Antoine Malarewicz… Mais rien n'y fait !

Alors, finalement, je mets de côté ma préférence pour l'expérientiel plutôt que les théories, de côté aussi le plaisir de vivre la relation plutôt que la modéliser ;-)
Et je crée un atelier en groupe de pairs pour partager ce qui me semble au cœur de notre métier : Les essentiels de la systémique, pour les coachs qui aiment plonger dans la relation.
Une nouvelle création qui enrichira aussi les fans de GAP's ;-)

Découvrir l'atelier Les essentiels de la systémique pour apprendre à percevoir ce qui se joue dès la première rencontre et s'amplifie au fil des séances, pour utiliser ses résonances personnelles, susciter l'émergence, faire alliance avec l'inattendu, co-créer et expérimenter avec chaque client…

Et des exemples de ces petits signes que nos clients nous adressent parfois pour nous en dire beaucoup… au détour d'un thé… ou avec le pendentif coloré d'un collier : lire ou relire l'histoire de Barbara, cette femme qui hésite entre puissance et impuissance, entre diriger ou être guidée et qui invite son coach à affronter ses démons personnels !

Je projette, tu projettes…

André de Châteauvieux — 2008-06-04T12:35:10+02:00

La sollicitation paradoxale c'est l'un des Pense-Bêtes © créé par Florence KAZANDJIAN et partagé ici comme le premier d'une collection originale.
Voici une autre création qui conjugue nos savoir-faire dans l'univers du changement et du coaching. Ce mois-ci : les projections…

Appels de phare !

Alain roule de nuit, sur l'autoroute, tranquillement. Soudain, derrière lui, un automobiliste fait des appels de phare.
Alain ne comprend pas : il roule sur la voie lente et ne gêne pas !
Mais rien n'y fait, l'automobiliste répète ses appels sans doubler.
Excédé, Alain se jure de lui dire ce qu'il pense au prochain péage.
Et justement le péage arrive.
Alain sort de sa voiture, vient trouver l'automobiliste qui lui dit…

A votre avis, que lui dit-il ?
• « Faut pas rouler la nuit quand on a peur du noir ! »
• « Tu veux te battre ?! »

Il lui dit simplement : « Depuis 20 km, j'essaie de vous prévenir : vous avez oublié votre portefeuille à la station essence ! »

Projections et réalités
Alain ne peut imaginer une autre réalité car il vit la situation à partir de ses projections personnelles.
Chacun de nous projette sa réalité sur l'autre. Et chacun de nous est une surface de projection pour l'autre.
Nos projections sont le résultat de notre éducation, de nos croyances, de nos expériences, de nos peurs…

Un manager a tout intérêt à identifier ce qu'il projette sur ses collaborateurs : ce sont souvent des zones d'ombre qu'il n'accepte pas et qui empoisonnent les relations.
Par exemple, ce dirigeant qui veut se séparer de sa directrice de l'Organisation et de la Qualité : il la juge "trop molle", trop souple…
Il découvre, par un travail d'élucidation, que cette souplesse est une "qualité" qui lui appartient aussi ! Et qu'elle est une ressource clé pour son organisation. Ainsi, les procé-dures se conjuguent avec les procé-molles l'intuitif, le créatif… Comme le masculin a aussi besoin du féminin pour créer !

Des questions pour détricoter nos projections :

Qu'est-ce que j'observe dans cette situation ?
Qu'est-ce que je ressens ?
A quoi cela me fait penser ?

Puis, sur la même situation :

Qu'est-ce que je peux percevoir d'autre ?
Quel autre ressenti ?
Quelle autre image me vient ?

Contact: Florence KAZANDJIAN

Si vous êtes Responsable de Formation, mettez des Pense-Bêtes © dans vos stages ! Concentrés originaux d'intelligence émotionnelle et de repères didactiques, ils permettent de décoder des situations délicates et partager les habiletés essentielles d'un métier : management, commercial…

Confiance en soi

André de Châteauvieux — 2008-05-30T18:35:52+02:00

« Je ne sais pas quelle note lui donner ? Elle n'a pas confiance en elle ! »

Marie-Anne est DRH et accompagne un étudiant dans le cadre d'un tutorat Entreprise-Université. Elle doit clore ce parcours par une évaluation. Nous sommes en séminaire et c'est l'heure de la pause. Elle m'a pris à part, pour un "conseil de coach" !

Elle poursuit :
- Cette jeune femme n'a pas confiance en elle ! Et la note risque de la déstabiliser ?
- Marie-Anne, si pendant un instant, un instant seulement, vous aviez confiance en… confiance en elle…
- Oui ! Et alors ?
- Alors quelle note lui donneriez-vous ?
- J'aimerais une note qui l'encourage !
- Et quelle est cette note ?
- Je ne sais pas trop ? Une note pour l'encourager ne serait pas la réalité !

- Je vous vois bien tiraillée !
- Oui écartelée ! Et, en plus, je ne sais pas comment lui parler de cette note !
A cet instant, j'ai l'idée d'une prescription paradoxale : Et si c'était l'étudiante qui notait Marie-Anne ?! Mais parfois nos théories nous évitent de travailler avec ce qui est là, sous notre nez :
- Alors donnez-lui deux notes !
- Comment ça ?!
- Une note pour l'encourager. Et une note pour la réalité. Ou l'inverse. Partagez ça avec elle puis faites la moyenne...

Marie-Anne reste bouche bée un instant, puis je vois les traits de son visage se détendre. Elle part en souriant…

Le tiraillement est contagieux : une partie de moi se dit que rien n'est résolu sur le fond pour Marie-Anne ?! Une autre me dit que j'aurais pu lui proposer un "dialogue intérieur" ? ou bien questionner comment elle réussit à me faire confiance, "ici et maintenant" ? ou peut-être lui donner un éclairage sur la "bonne mère" et la mère "suffisamment bonne" ? … ?!
Nos théories nous évitent aussi de vivre et savourer l'instant présent ;-)

« Les petites choses n'ont l'air de rien, mais elles donnent la paix. Dans chaque petite chose il y a un ange. »
Georges Bernanos

Casting

André de Châteauvieux — 2008-05-22T08:10:32+02:00

Après Coaching & Art de vivre, le premier billet vidéo créé avec Stéphane Einhorn, nous poursuivons sur ce chemin créatif, dans la complicité et le plaisir, sans détours ni tabous !
Cette semaine : la première rencontre, moment délicat, instant ouvert à tous les possibles...

coaching & casting

Brutal ?

André de Châteauvieux — 2008-05-17T06:57:45+02:00

J'ai eu peur de lui la première fois.
Je me souviens de son entrée. Imposant, il occupe toute l'embrasure de la porte. Je l'accueille et lui tends la main. Il me toise du haut de ses deux mètres. Il hésite, comme s'il cherchait quelqu'un d'autre. Il entre et s'installe. Le fauteuil me semble trop étroit pour lui.
Il se présente en quelques mots : la quarantaine, autodidacte et "pro" de la conduite de grands projets. Il y a six mois, son DG lui a confié la direction d'une équipe d'experts.
Puis il pose son objectif : il doit "professionnaliser cette équipe aux pratiques trop artisanales". Mais aujourd'hui la direction le juge "trop brutal dans ses méthodes, trop violent dans ses relations". Alors il veut "apprendre à arrondir les angles"…

Oui, il y avait une forme de brutalité dans ses jugements, dans sa manière d'être avec moi, ou plutôt sans moi. Il m'a fait penser à un ours. Je me suis senti petit devant lui, inquiet aussi. Comment travailler la brutalité, la violence en coaching ?

C'était il y a un mois. Aujourd'hui, Nicolas est là devant moi. Des larmes coulent doucement sur ses joues. Elles ont surgi brusquement, sans crier gare.
Je cherche un mouchoir. La boite est rangée là d'habitude, dans la bibliothèque. Comment a-t-elle pu disparaître !? Gêné, démuni, je m'agite. Je reviens finalement vers Nicolas :
- De quoi auriez-vous besoin ?
- Simplement d'un mouchoir… Excusez moi…
Je cherche alors dans mon sac. Plus calme, je redéroule le film de la séance. L'instant d'avant, Nicolas pointait l'incompétence de sa nouvelle équipe. De sa hiérarchie, aussi. Révolté, il me confiait son envie de remplacer sans attendre chaque collaborateur, de "crasher toute l'équipe" !
Démuni et excédé, j'ai lâché cette question :
- Mais d'où vient cette rage de détruire ce qui vous est confié ?
C'est alors qu'il a parlé de la maladie, de la maladie d'Alzheimer. "Une dégénérescence absurde, une destruction de la vie par la vie…". Sa voix avait changé. Il semblait parler d'une expérience proche. Mais de qui parlait-il ? Quand j'ai posé cette question, sa voix s'est amenuisée puis enrayée. Les larmes sont venues…

Je retrouve enfin un sachet de kleenex. Un silence s'installe. Je l'observe, ému. Il a d'immenses yeux verts. Je décide d'aller dans l'espace qui s'ouvre ici :
- Qu'est-ce qui vous touche ?
Nicolas pose un mouchoir froissé sur la table, puis me regarde :
- Je ne sais pas parler de ça…
Je fais alors écho à ses mots :
- Juste avant, vous parliez de l'absurde de la vie, de la finitude de chaque être humain…
L'émotion est toujours là, mais contrôlée. Alors je poursuis :
- Ça parle aussi de vos proches, de vous, de moi…
- Oui mais je n'ose pas imaginer ça pour moi…
- Ça n'est pas imaginaire. La maladie, la vieillesse et la mort ne sont pas imaginaires…
Long silence. Nicolas est pensif. Il m'observe puis lance soudain :
- Je pourrais donner ma démission !?
- Oui, comme un autre déni de la réalité.
- Ou bien une forme de chantage ! … Alors que faire ?
- Qu'avez-vous envie de faire ?
- Changer leurs méthodes trop artisanales. Ils ne sont vraiment pas pro !
En début de séance, Nicolas m'a raconté comment il confronte son équipe, faute de pouvoir "changer de casting" comme dans ses projets. Alors maintenant ses collaborateurs ont peur de lui. C'est cette peur exprimée, relayée vers la Direction, qui a déclenché sa demande de coaching.
Je réalise que nous sommes maintenant revenus au point de départ ! Mais après un détour par des données existentielles : l'absurde de la vie, la finitude, l'imperfection… Et ma peur a disparu. Peur de lui, peur de ne pas apprivoiser la brutalité. Ces allées et venues sont peut-être une clé. Je confronte alors Nicolas :
- Ils vous montrent aussi que vos méthodes de management ne sont pas pro.
- Que voulez-vous dire ?
- Ils vous disent votre impuissance.
- Oui bien sûr… Mais comment sortir de ça ?
- Sortir ou peut-être entrer : accepter cette réalité-là aussi…
Nicolas me regarde avec ses grands yeux. Un long silence s'installe. Il est l'heure de clore : les séances durent une heure seulement. Une heure tous les quinze jours, tôt le matin. C'est inédit pour moi, mais Nicolas voulait "aller vite" dans ce coaching ! J'ai laissé faire et précisé que nous adapterons le parcours au fil de nos rencontres et de nos besoins mutuels.
- Nicolas, comment souhaitez-vous clore maintenant ?
- J'ai envie de me poser… J'ai besoin de réfléchir à toute cette première séance. J'aimerais programmer la prochaine plutôt dans trois ou quatre semaines. Et en fin de journée si possible.

Clair de terre

André de Châteauvieux — 2008-05-14T08:55:42+02:00

« Le poisson-télescope casse des pierres au fond des livres
Et le plaisir roule ces pierres
Comme vont à dos d’âne de très jeunes filles d’autrefois
En robes d'acacia
Le temps est si clair que je tremble qu'il ne finisse
Un coup de vent sur tes yeux et je ne te verrais plus
[…] »

C'est le début d'un poème d'André Breton. J'ai retrouvé, par hasard, tout au fond de ma bibliothèque, le recueil de poèmes "Clair de terre".
Pages jaunies, écornées, duveteuses aussi.
Un livre qui a été le compagnon de mon adolescence.
Chaque mot, chaque vers appris il y a vingt ans, pour le plaisir, chaque image, chaque sensation, des odeurs du moment aussi, tout est revenu à ma mémoire, intact…

Le poisson-télescope casse des pierres au fond des livres
Et le plaisir roule ces pierres
Comme vont à dos d’âne de très jeunes filles d’autrefois
En robes d’acacia
Le temps est si clair que je tremble qu'il ne finisse
Un coup de vent sur tes yeux et je ne te verrais plus
Déjà tous les récifs ont pris le large
Les derniers réverbères de paille reculent devant les éteigneurs
Auxquels les papillons blancs font un casque de scaphandriers
Ils ne se risqueront pas dans la ville aux grands chardons
Où tes cheveux sont des poignées de portes sous-marines
Des anses à saisir les trésors
Nous pouvons aller et venir sans les pièces frissonnantes
Sans crainte errer dans la forêt de jets d'eau
Nous perdre dans l'immense spath d'Islande
Ta chair arrosée de l'envol de mille oiseaux de paradis
Est une haute flamme couchée dans la neige
La neige de t'avoir trouvée
La descente de lit de loup blanc à perte de vue

André BRETON, Clair de Terre, Poésie Gallimard

Quelques mots encore ; un extrait d'un autre bel ouvrage, ma lecture du moment :
« Il m'apparaît aujourd'hui que les seuls livres que je puisse prétendre avoir lus vraiment sont ceux de mon adolescence. J'entends par là que je les ai traversés à pied comme un pèlerin et non des yeux comme un lecteur et qu'ils se sont entièrement confondus avec ma vie. [...] A cette époque c'est-à-dire avant que l'amour ne joue un rôle dans ma vie, je prenais mes quartiers, corps et biens, entre les pages. »

Christiane SINGER, Les Âges de la vie.

Coaching à modeler

André de Châteauvieux — 2008-05-06T12:14:53+02:00

« Six à huit séances de deux heures. Un intervalle de trois ou quatre semaines entre chaque séance. »
C'est le parcours que j'ai longtemps pratiqué en coaching individuel.
Un cadre prédéfini qui prenait sa source dans la systémique, les interventions brèves…
Un cadre partagé dès la première rencontre qui offrait au client, parfois inquiet, des repères pour se lancer dans l'aventure.
Un incontournable pour répondre aux appels d'offre, pour être référencé ; un standard pour satisfaire les besoins des acheteurs : comparer les prix, négocier…

Parfois un "prescripteur", DRH ou hiérarchique, questionnait ce parcours bien balisé : Mais pourquoi pas quatre séances ? Et si c'était tous les quinze jours ?
En même temps, certains dirigeants désiraient prolonger… Et mon superviseur m'invitait à expérimenter des parcours moins brefs, plus vivants…

Alors, au fil des rencontres, j'ai ouvert le cadre, j'ai laissé chaque client le déformer, le transformer…
C'est ainsi que j'ai découvert les bienfaits du "coaching à modeler" !

Laisser à chaque client le soin d'inventer son parcours, c'est déjà lui donner le pouvoir ! Le pouvoir et la liberté de créer, de cultiver des ressources précieuses (le temps, le coach !), d'imaginer déjà le changement, le futur…

Le "coaching à modeler" invite le coach à lâcher son besoin de maîtrise, à quitter un cadre qui ne sert souvent qu'à lui-même, à postuler que le client sait…
Il invite aussi à plonger sans détour au cœur du coaching : la relation qui se crée, les jeux transférentiels… Ainsi des séances plus ou moins rapprochées parlent du désir d'autonomie/dépendance du client. Le besoin de brieveté d'un parcours peut révéler des attentes magiques…

Et vous, quel est votre parcours type ?
Quel pouvoir, quelle autonomie, offrez-vous à vos clients ?