Durante los últimos meses, un grupo de personas emprendedoras de Arratia y Enkarterri han compartido una experiencia poco habitual. No se trataba únicamente de aprender a emprender o de diseñar un plan de negocio. El objetivo era más profundo: descubrir cómo las capacidades, inquietudes y proyectos personales pueden convertirse en oportunidades reales de empleo y desarrollo para el territorio.

Ese ha sido el propósito de AktibaRural-20, una iniciativa impulsada por ASLE y financiada por el Departamento de Empleo, Cohesión Social e Igualdad de la Diputación Foral de Bizkaia, que llega a su jornada final tras varias jornadas de trabajo junto a personas desempleadas con interés por emprender en el medio local.

De este modo, el próximo 19 de junio, Bilbao acogerá una «Feria de acercamiento al emprendimiento con arraigo»; que servirá para mostrar el recorrido realizado por las personas participantes y los proyectos que han ido tomando forma durante el programa. 

Será también una oportunidad para compartir experiencias con agentes de empleo, emprendimiento y desarrollo local de Arratia y Enkarterri, entidades colaboradoras, representantes institucionales que han acompañado esta iniciativa desde sus inicios y que explicarán diferentes líneas de ayudas y apoyo al emprendimiento.

Todas las personas que se acerquen también podrán escuchar y compartir unos minutos con empresas y proyectos emprendedores cercanos que, siempre son, una de las mejores referencias para atreverse a dar el paso.

Pero el verdadero valor de AktibaRural-20 va más allá de los proyectos que se presentarán durante la jornada.

A lo largo de este proceso, las personas participantes han podido comprobar que emprender no siempre comienza con una gran idea. En muchas ocasiones empieza con una inquietud, una necesidad detectada en el entorno o simplemente con el deseo de construir un futuro profesional vinculado al lugar donde uno quiere vivir.

En Arratia y Enkarterri han surgido propuestas relacionadas con sectores muy diversos: servicios a las personas, comercio, actividades culturales, iniciativas agroalimentarias, proyectos vinculados al ocio o nuevas actividades orientadas al desarrollo local. Todas ellas comparten un mismo denominador común: nacen desde el territorio y buscan generar un impacto positivo en él.

Ese es precisamente uno de los principios que inspira AktibaRural-20. Demostrar que el emprendimiento rural no consiste únicamente en crear actividad económica. También es una herramienta para fortalecer comunidades, generar arraigo, fijar población y crear nuevas oportunidades allí donde muchas veces parece que las opciones son limitadas.

La jornada final permitirá conocer de cerca estas historias y comprobar cómo las ideas pueden transformarse en proyectos cuando encuentran el acompañamiento adecuado, una red de apoyo y un entorno que favorece la confianza y la colaboración.

En definitiva, será la celebración de un proceso colectivo que demuestra que el talento existe en nuestros pueblos y comarcas. A veces, lo único que necesita es el espacio adecuado para desarrollarse.

Tú también puedes asistir a la Jornada Final AktibaRural-20. Será: 

• 19 de junio
• 09:30 – 13:00
• El Encuentro de San Mamés (Juan Antonio Zunzunegui 7, Bilbao)

Una Pyme que quiere innovar, no siempre dispone de un departamento de I+D, ni está en su visión crearlo pronto,  a menudo, lo que se necesita es el apoyo técnico y estratégico adecuado para desarrollar a corto plazo, esos  proyectos innovadores, que la urgencia del día a día no permite abordar. Hoy conversamos con Aitor Eguren Zuloaga, socio fundador de Berrikide, un proyecto de emprendimiento apoyado por ASLE.

Propuesta de valor y diagnóstico técnico

ASLE: Para comenzar, ¿qué es Berrikide y cuál es vuestra actividad principal?

Aitor Eguren (Berrikide): Berrikide es una consultora tecnológica que ayuda a las pymes a innovar en el desarrollo de procesos o de productos. Nos centramos en ingenierías y empresas manufactureras pequeñas, donde el día a día suele absorber todos los recursos, impidiendo que se dedique tiempo a proyectos de mejora o al desarrollo de productos propios.

Nuestro enfoque es integral: actuamos de manera similar a un «médico de cabecera» técnico. Lo que hacemos es escuchar la necesidad del cliente y, a partir de ahí, ayudarle a desarrollar aquella solución innovadora que más impacto tenga en su negocio, lo cual puede ir desde la implantación de herramientas digitales para gestionar equipos desde una perspectiva ágil y lean, hasta la optimización de un proceso productivo con una solución robotizada.

ASLE: En vuestra metodología de trabajo habláis de las fases de «Comprender, Idear, Construir y Ejecutar». ¿Cómo ayudáis a una empresa a pasar de la idea a la realidad?

Aitor Eguren: La dirección de una Pyme tiene un montón de cosas en la cabeza: problemas, mejoras de procesos, retos comerciales, nuevos productos, deudas tecnológicas. Nuestro trabajo no es solo dar una solución concreta a un problema concreto, sino ayudar a la Pyme a desarrollar su modelo de negocio. Para ello ayudamos a identificar dónde están las oportunidades y a partir del estado del arte, ideamos soluciones y presentamos prototipos. El objetivo es minimizar el riesgo de la inversión y conseguir resultados con impacto en menos de un año.

El modelo de Sociedad Laboral y la alianza estratégica

ASLE: Sois partners de Business Map. ¿Qué aporta este vínculo a vuestra labor de consultoría técnica?

Aitor Eguren: Ser partners de Business Map nos permite ayudar a las Pymes en la gestión de su operativa, da igual que se trate de una ingeniería o de una empresa de estampación. Podemos mapear su proceso e implantar una metodología que ayude a desarrollar equipos, gestionar la producción desde una perspectiva Lean y dotarles de métricas para ir optimizando sus procesos.

ASLE: Habéis optado por el modelo de Sociedad Laboral. ¿Por qué era importante para vosotros este formato empresarial?

Aitor Eguren: Es una cuestión de principios. Nuestra visión es que los trabajadores participen en la empresa y se sientan parte del proyecto . Venimos de experiencias previas donde la colaboración era la clave del éxito, y la Sociedad Laboral es el marco legal que mejor refleja esa cultura participativa.

ASLE: ¿En qué os ha ayudado ASLE y el programa Ekilan durante vuestra fase de creación?

Aitor Eguren: La ayuda ha sido fundamental, especialmente en el asesoramiento estratégico. Más allá de los trámites administrativos para constituir la empresa, contar con el apoyo de ASLE y, concretamente, de Anabel, para entender los riesgos de cada opción legal o cómo estructurar la relación entre los socios nos ha dado mucha seguridad . Ha sido un apoyo clave para poner luz sobre las dudas que surgen al emprender.

Visión de futuro e impacto social

ASLE: ¿Cómo veis el futuro de Berrikide en el ecosistema industrial vasco?

Aitor Eguren: Nos vemos como un agente colaborador en una red de empresas. Queremos crecer descubriendo nuevas formas de aportar valor a través de una colaboración genuina.

Esa idea de utilizar la tecnología para “amortizar” puestos de trabajo, creemos que es una visión pobre. Nuestra misión es ayudar a superdopar con metodología y tecnología a las Pymes de Euskadi, para que las mismas personas puedan producir muchísimo más y de una forma más ágil, adaptativa y resiliente. Personas + Tecnología = Jaque Mate con Tomate!

Tras su presentación oficial en la Asamblea General, lanzamos un webinar exclusivo para que todas nuestras empresas asociadas descubran cómo sacar el máximo partido a la plataforma FormaSare.

En ASLE, entendemos que el éxito de una Sociedad Laboral no solo reside en sus resultados económicos, sino en la fortaleza de su cultura, su gobernanza y el compromiso de las personas que la integran. Con esta visión nace FormaSare: un espacio de formación y red diseñado para evolucionar de la mano.

Mucho más que una plataforma de cursos

Aunque la tecnología es el vehículo, el propósito de FormaSare va mucho más allá. Se trata de un ecosistema híbrido donde la plataforma digital sirve para refrescar conocimientos y asentar conceptos teóricos, preparando el terreno para lo que realmente nos hace fuertes: los encuentros presenciales.

En estas sesiones físicas, aterrizamos lo aprendido para debatir, reflexionar y, sobre todo, para tejer esa red de colaboración que define a nuestra asociación.

Webinar: Guía práctica para tu empresa

Para asegurar que ninguna empresa se quede atrás y que conozcas las posibilidades que ofrece esta nueva herramienta, hemos organizado un webinar explicativo el próximo 5 de junio a las 9:30.

• Propósito FormaSare: Cómo este espacio ayuda a tu empresa a fortalecer el sentido de pertenencia y la cultura empresarial.
• Tour por la Plataforma: Recorrido en vivo por el catálogo de formación y los itinerarios personalizados.
• Modelo Híbrido: Cómo combinar la formación digital con las sesiones presenciales.
• Gestión Práctica: Cómo registrarse, dar de alta a tus equipos y realizar el seguimiento de los contenidos.

El futuro de nuestra red empresarial

FormaSare es una apuesta por la profesionalización y el relevo generacional en nuestras empresas. Es el lugar donde el ADN de la Economía Social se encuentra con la innovación digital.

El pasado 15 de mayo, Orona Ideo en Hernani se convirtió en un espacio de reflexión y acción. En nuestra Asamblea General 2026, el equipo de ASLE compartimos contigo los retos y las oportunidades que van a marcar la hoja de ruta de las empresas que, como la tuya, forman parte de nuestra red.

Si no pudiste acompañarnos, queremos resumirte los pilares de una jornada que diseñamos poniendo el foco en lo que de verdad te importa: fortalecer tu organización y prepararte para lo que viene.

1. El reto de la dimensión: más que crecer, fortalecerse

Uno de los grandes hitos que te presentamos es el nuevo plan específico para proteger y dimensionar nuestro modelo. Nuestro objetivo es claro: queremos darte herramientas para que tu empresa sea más atractiva, facilitarte la incorporación de nuevas personas socias trabajadoras y ayudarte a profesionalizar tu cultura organizativa.
Como señaló el Vicelehendakari segundo y consejero de Economía, Trabajo y Empleo, Mikel Torres, el horizonte es ambicioso: trabajar para que la Economía Social represente el 20% del empleo en 2040. Un reto que debe impulsarte a fortalecer tu cultura organizativa para que tu proyecto sea más resiliente, competitivo y sostenible.

2. «El juego va a cambiar»: La IA y el valor de tu conocimiento

La tecnología también fue protagonista. Javier Martínez de Aldanondo (Socio de Knowledge Works) nos ofreció una mirada necesaria con su ponencia «El juego va a cambiar: conocimiento, IA y aprendizaje».

Su mensaje te invita a repensar tus estructuras: en un entorno donde la Inteligencia Artificial está redefiniendo las reglas, la verdadera ventaja de tu empresa reside en tu capacidad de aprendizaje colectivo. Desde ASLE te animamos a ver la IA no como un sustituto del valor humano, sino como un potenciador si sabes integrarla con criterio en tu gestión diaria.

3. 25 años de compromiso: un ejemplo de solidez

No podíamos cerrar la jornada sin celebrar la trayectoria de quienes llevan un cuarto de siglo demostrando que este modelo no solo es viable, sino profundamente duradero. En esta edición, tuvimos el honor de entregar un reconocimiento especial a ALDIKA PRODUCTOS SELECTOS S.L.L. y a ABRASIVOS TEXAJAX S.L.L. por sus 25 años como empresas socias de ASLE.

Ver cómo proyectos así cumplen décadas manteniendo su esencia participativa es la mejor prueba de que el esfuerzo compartido merece la pena. Zorionak!

En un sector que se mueve por la fuerza de las ideas, el valor real lo marca la capacidad de proyectar referentes sólidos y potenciar el talento que ya está liderando proyectos. El Creativity is Female Fest nace con un propósito claro: ser el altavoz necesario para situar a profesionales de primer nivel en el centro de la industria, ofreciendo un espacio de máxima visibilidad para el talento creativo. Es una cita diseñada para conectar, compartir trayectoria y fortalecer el ecosistema profesional.

Hablamos con el equipo de Avocado, Sociedad Laboral que impulsa este encuentro con el apoyo de DIGA Elkartea, sobre cómo su modelo de empresa participada —donde la colaboración y el reparto de responsabilidades son el eje— ha sido el cimiento perfecto para crear este espacio colectivo. Una entrevista para entender por qué este festival es una invitación abierta a todo el ecosistema que quiera conectar con el talento real que ya está liderando el sector.

¿Qué necesidad real detectasteis en el ecosistema creativo para decidir que una maratón de creatividad femenina era el formato necesario ahora mismo?
Detectábamos algo bastante claro: en muchos festivales y espacios de diseño, la presencia de mujeres sigue siendo menor de lo que debería, y eso se traduce también en una falta de referentes visibles. Hay muchísimo talento femenino, pero no siempre está en primera línea ni tiene el altavoz que merece. El festival nace un poco desde ahí: generar ese espacio, dar visibilidad y poner a esas profesionales en el centro.

Para una mujer creativa que se siente estancada o busca referentes, ¿qué transformación puede esperar tras vivir la experiencia del festival?
Sobre todo, salir con otra energía. Escuchar a mujeres que están haciendo cosas muy potentes ayuda a poner en perspectiva tus propias dudas y bloqueos. Te inspira, claro, pero también te hace sentir menos sola. Hay algo muy inspirador en compartir espacio con otras personas que están viviendo situaciones parecidas, que entienden lo que implica este camino y que, de alguna forma, te empujan a seguir.

Como Sociedad Laboral asociada a ASLE, ¿de qué manera el modelo de empresa participada influye en la organización de un evento colaborativo como este?
Para nosotras es bastante natural trabajar así. Venimos de un modelo donde la colaboración y el reparto de responsabilidades forman parte del día a día, así que este tipo de proyectos encajan muy bien con nuestra forma de hacer. El festival no lo entendemos como algo que organizamos solas, sino como algo que se construye con muchas personas: ponentes, colaboradoras, instituciones… Es un trabajo bastante colectivo desde el inicio.

El festival pone el foco en el talento femenino. ¿Cómo ayuda este tipo de iniciativas a construir una economía más equilibrada en nuestro entorno?
Porque la visibilidad también tiene un impacto económico. Se trata de equilibrar la presencia: hay muchas profesionales con trayectoria y nivel que no siempre están igual de
representadas en estos contextos. Generar espacios donde esa presencia es mayoritaria ayuda a normalizarlo, a que deje de ser la excepción. Y eso, a medio plazo, influye en cómo se reparten las oportunidades, los proyectos y el reconocimiento.
Lo que no se pueden perder: Si tuvierais que destacar un solo momento de la «maratón» que defina la esencia del festival, ¿cuál sería y por qué?
Probablemente el final del día. En la edición de 2024 se generó un ambiente muy especial, como de conexión real entre todas las que estábamos allí. Una mezcla de energía, apoyo y ganas de hacer cosas juntas que no es tan fácil de encontrar. Es difícil de explicar, pero cuando pasa, se nota.

¿Qué les diríais a esas personas o empresas que aún dudan en sumarse a esta jornada de creatividad e impacto?
Que vengan y lo vean. Más allá del programa, es una experiencia que merece la pena vivir. Van a escuchar a profesionales muy potentes, pero también a salir con ideas, contactos y otra forma de mirar su propio trabajo. Y eso, al final, es lo que marca la diferencia.

Hay proyectos que se explican mejor cuando se viven. Si después de leer a Avocado te has quedado con ganas de explorar cómo se materializa esta maratón de creatividad, en el siguiente enlace encontrarás toda la información del festival. Una invitación abierta para quienes quieran descubrir la energía que mueve hoy esta industria.

El pasado 28 de abril, el Palacio Euskalduna de Bilbao acogió la entrega de los reconocimientos Euskadi Agenda 2030, un evento en el que la Economía Social y el modelo de las Sociedades Laborales brillaron con luz propia. Trece de nuestras empresas asociadas dieron un paso al frente obteniendo el reconocimiento Konpromisoa, respaldadas por el acompañamiento y la herramienta de Autoevaluación de ASLE.

El camino hacia la sostenibilidad ya no es una opción de futuro, sino una exigencia del presente. Conscientes de ello, desde la Secretaría General de Transición Social y Agenda 2030, en colaboración con EUSKALIT, se ha diseñado un esquema de reconocimientos en tres niveles (Konpromisoa, Bidean y Aurreratua) para guiar a las organizaciones en la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En esta edición, desde ASLE celebramos que 13 de nuestras empresas asociadas han obtenido el nivel Konpromisoa. Este galardón supone el primer y fundamental paso en la Agenda 2030. Con él, estas entidades manifiestan su firme intención de integrar la sostenibilidad en su estrategia y operaciones, alineando su propósito organizativo con los principios de la responsabilidad social.

Nuestras 13 protagonistas

Queremos dar nuestra más sincera enhorabuena a las organizaciones que han alcanzado este hito, demostrando que las Sociedades Laborales están a la vanguardia del desarrollo sostenible:

• AIKE OSASUN ETA ERRENDIMENDU INTEGRALA SLL
• CASA ARAMENDIA, S.L.L.
• CUCHILLAS Y DISCOS INDUSTRIALES, S.A.L.
• ESTUDIO AVOCADO, S.L.L.
• HEROSLAM S.A.L.
• INGUMAK INDIE GAMES, S.L.L.
• MCY COSMETICS TECNOLOGIA Y DISTRIBUCION, S.L.L.
• NU COMUNICACION, S.L.L.
• PREST ERAIKUNTZA ETA ZERBITZUAK, S.L.L.
• SEGURILIGHT, S.L.L.
• SITTA SILLERIA DE OFICINA, S.L.L.
• SUTARGI S.A.L.
• TORNIPLASA, S.L.L.

Una herramienta propia para facilitar el camino

Este éxito colectivo no es casualidad. Desde ASLE hemos apoyado estrechamente a estas 13 organizaciones gracias a una herramienta de autodiagnóstico propia, desarrollada con el apoyo del Departamento de Economía Social del Gobierno Vasco. Esta herramienta, que cuenta con la homologación de Euskalit y Gobierno Vasco para acceder a estos reconocimientos, está diseñada para hacer fácil lo complejo: ayuda a las empresas a comprender las exigencias de la Agenda 2030, a priorizar los ODS que mejor se alinean con su actividad, a identificar buenas prácticas y desarrollar un plan de acción real y efectivo.

ASLE y KL Katealegaia, en lo más alto de la Agenda 2030

El acto en el Euskalduna nos dejó otro gran motivo de celebración. Durante la jornada, se hizo entrega del nivel Aurreratua —el máximo galardón que certifica resultados tangibles y sostenibles— tanto a la empresa asociada KL KATEALEGAIA como a la agrupación empresarial, ASLE. Alcanzar este nivel nos consolida como referentes y demuestra que el modelo participativo de la Sociedad Laboral lleva en su ADN los principios de la Agenda 2030.

Súmate a los retos de la sostenibilidad. Agenda 2030 y BasquESG.

Desde ASLE queremos hacer extensibles estos logros a toda nuestra base asociativa. Animamos a todas las empresas de la agrupación a subirse al reto de la sostenibilidad, la Agenda 2030 y al nuevo proyecto BasquESG de Euskadi. Esta reciente iniciativa, puesta en marcha por el Gobierno Vasco, es un proyecto transformador cuyo objetivo es desplegar un sistema de evaluación y reporte en sostenibilidad entre las pymes, buscando aprovechar al máximo las oportunidades estratégicas para nuestro tejido empresarial.

El próximo 15 de mayo, las empresas asociadas de ASLE celebraremos nuestro encuentro anual más relevante en Orona Ideo (Hernani).

La Asamblea General 2026 es el principal foro para dar seguimiento a nuestra gestión y compartir el rumbo estratégico de la asociación.

Este año contaremos con Javier Martínez Aldanondo (Knowledge Works), quien analizará el impacto de la inteligencia artificial en la competitividad en las empresas con la ponencia: «El juego va a cambiar: conocimiento, IA y aprendizaje».

Cerraremos la jornada con el respaldo de las instituciones y un lunch de networking.

Para una correduría de seguros como GESSOL, especializada en el ámbito de las pymes, el valor diferencial no reside solo en el catálogo de productos, sino en la capacidad de evaluar y neutralizar riesgos. Recientemente, su responsable, Guillermo Lascurain Yoldi, ha finalizado un proceso de mentoría comercial con ASLE para fortalecer la estrategia de la empresa en una etapa de relevo generacional.

Hablamos con él sobre los aprendizajes de este acompañamiento y cómo una mirada externa ayuda a profesionalizar la gestión de ventas.

ASLE: Guillermo, ¿cuál fue el motivo principal para iniciar esta mentoría?

Guillermo Lascurain (GESSOL): GESSOL es una correduría que lleva activa desde 2017. Tras la salida de un socio, me encuentro en una fase de relevo y gestión de la estructura actual. Aunque tenemos un conocimiento profundo en seguros de responsabilidad civil, daños y retención de talento, sentía que nos faltaba una metodología comercial más clara. El objetivo era revisar nuestros métodos de trabajo y encontrar un enfoque sólido para el futuro.

ASLE: En este proceso habéis trabajado con Amaia como mentora. ¿Qué destacarías de su papel en estas sesiones?

Guillermo: Ha sido un apoyo muy valioso por su capacidad analítica. Amaia ha aportado una mirada externa que te ayuda a salir de la rutina y a observar el negocio desde otra perspectiva. Destacaría su profesionalidad para identificar puntos de mejora que nosotros, al estar dentro del día a día, no siempre percibimos. Ese análisis objetivo es fundamental para evolucionar y asegurar que el mensaje que lanzamos al cliente sea el correcto.

ASLE: Tras la mentoría, ¿ha cambiado tu percepción sobre lo que significa la labor comercial en vuestro sector?

Guillermo: Me ha ayudado a reafirmar que la clave no es una actitud de venta impuesta, sino la confianza y el conocimiento técnico. Si conoces bien tu producto y crees en lo que ofreces, la seguridad surge de forma natural. En el sector asegurador, el éxito comercial viene de ser un buen asesor: entender los riesgos de la empresa cliente y ofrecer soluciones reales para neutralizarlos. La mentoría nos ha dado las bases para estructurar ese mensaje.

ASLE: ¿Qué herramientas prácticas destacarías como resultado de este aprendizaje?

Guillermo: Ahora contamos con una metodología para analizar empresas de forma previa, identificar mejor a nuestro cliente objetivo y elaborar argumentarios de venta más coherentes. Nos ha aportado autonomía y herramientas que antes no utilizábamos de forma sistemática.

ASLE: ¿Qué valor le das a este tipo de servicios que ofrecemos en ASLE?

Guillermo: Es una inversión muy positiva. A veces, la vorágine diaria te impide dedicar tiempo a la reflexión estratégica. Contar con un acompañamiento que te ayude a profesionalizar áreas clave, como la comercial, es vital para la sostenibilidad de cualquier empresa, especialmente en procesos de cambio o relevo.

¿Qué ocurre cuando una empresa de referencia se enfrenta al reto del relevo generacional? El caso de TISA (Traducciones e Intérpretes S.A.L.) es un ejemplo brillante de cómo proteger un legado.

Tras años de liderazgo, Matilde, anterior directora, planteó su jubilación. Lejos de ser el final del camino, fue el inicio de una nueva etapa: bajo la dirección de Pilar García, el equipo decidió dar un paso al frente y transformar la compañía en una Sociedad Laboral.

En este vídeo, Pilar y su equipo nos cuentan cómo este modelo de economía social ha permitido que las trabajadoras tomen las riendas del negocio, garantizando su continuidad, su profesionalidad y el mantenimiento del empleo de calidad.

AktibaRural-20 inicia una nueva fase en la comarca de Enkarterri con el objetivo de generar oportunidades de empleo desde el entorno más cercano.

Tras su primera experiencia en Arratia, donde 12 personas han participado con diferentes ideas y proyectos, avanzando en la definición de iniciativas emprendedoras vinculadas a su territorio. Ahora, AktibaRural-20 continúa su recorrido en Enkarterri, ampliando su alcance y ofreciendo nuevas oportunidades a personas interesadas en emprender o reorientar su trayectoria profesional.

Dirigido a personas en desempleo con inquietud emprendedora

El programa está orientado a personas en situación de desempleo, tanto si cuentan con una idea previa como si desean explorar nuevas posibilidades profesionales.

Se dirige especialmente a:

• Jóvenes de entre 20 y 30 años
• Personas mayores de 45 años
• Personas interesadas en desarrollar proyectos con arraigo en su entorno cercano

No es necesario disponer de un proyecto definido. El objetivo es acompañar a las personas participantes en la identificación de oportunidades reales y en el desarrollo de iniciativas viables.

Un proceso práctico de formación y acompañamiento

AktibaRural-20 ofrece un itinerario basado en la práctica, que combina sesiones grupales, asesoramiento experto y dinámicas colaborativas.

Durante el proceso, las personas participantes:

• Identifican sus capacidades y motivaciones
• Analizan las oportunidades existentes en la comarca
• Diseñan un primer prototipo de proyecto
• Conectan con agentes y recursos del entorno

En Enkarterri, este proceso se desarrollará entre los días 11 y 20 de mayo en la Kultur Etxea de Balmaseda, en varias jornadas intensivas.

Emprendimiento con impacto en el territorio

El programa responde a los retos actuales del medio rural, como el relevo generacional o la necesidad de diversificar la actividad económica, al tiempo que aprovecha oportunidades en ámbitos como los servicios de proximidad, la sostenibilidad o propuestas emprendedoras en el ámbito del comercio, el ocio, o la cultura.

Más allá del desarrollo individual, AktibaRural-20 busca generar empleo, arraigar población y fortalecer el tejido económico de las comarcas rurales de Bizkaia.

Sesión informativa en Enkarterri

Para conocer el programa y resolver dudas, se celebrará una sesión informativa abierta:

28 de abril
10:00
Kultur Etxea de Balmaseda