AsoPYMES

Un Plan de Negocio… ¡“Short and Sweet”!

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 18 Aug 2017 18:11:00 +0000

¡Todo va de prisa hoy día! ¡Todo cambia y se actualiza para ser más efectivo, simple y práctico!

Al escribir un Plan de Negocio seguimos ciertos parámetros y guías básicas. En este sentido el Plan de Negocio sigue manteniendo, en esencia, las mismas secciones (información) que las usadas en el pasado.

Sin embargo, es muy importante resaltar y poner atención a la forma y esencia del contenido: ¡cómo se presenta y… cómo se vende! Recordemos que estamos presentando a terceros NUESTRA idea, de la cual no conocen nada, pero tampoco tienen nuestra visión del alcance de la misma.

Al redactar TU Plan de Negocio toma en cuenta las siguientes recomendaciones:

1. Se conciso y preciso

Enfoca tu lenguaje en describir lo que estas presentado. No des vueltas ni muchos ejemplos. Usa datos tangibles y concretos para explicar tu proyecto o idea de negocio.

2. Usar lenguaje accesible a todo publico

Tu lenguaje debe ser comprendido por el interlocutor. Al usar lenguaje demasiado técnico demuestras dominio de tu campo, pero nadie entenderá lo que pides. Si usas un término técnico… explica el significado.

3. Mostrar el “potencial” de TU idea.

Primero demuestra donde está el dinero en la base de TU idea; luego incluye todas las opciones “colaterales” desde donde puedes generar ingresos adicionales alrededor de la idea central. Explica tus planes a mediano y largo plazo, no solo lo que vas a hacer… hoy.

4. Explica claramente cuál es tu factor de diferenciación

Si puedes explicar específicamente lo que te hace diferente (lo que “nadie tiene”) le das un “valor añadido” a TU IDEA de negocio. Es más fácil demostrar la viabilidad de un proyecto cuando potencialmente tenemos un “nicho de mercado” no cubierto.

5. Sustentar tus comentarios o texto

Todo lo que escribas debe ser correcto, cierto y “creíble”. Dale fuerza a tu plan de negocio mostrando datos estadísticos, referencias de estudios, pruebas del producto, etc. También puedes usar fotos o tabulaciones para mostrar gráficamente tu concepto.

Adicional a estas recomendaciones es importante que el documento de tu Plan de negocio no sea muy extenso (30-40 paginas incluyendo estados financieros) y; el resumen Ejecutivo que no exceda las 6-8 paginas (incluyendo gráficos).

Un buen Plan de Negocio debe ser…(como dicen): ¡“Short and Sweet”!

Francisco Santana M

787-645-5840

f.santana.m@gmail.com

VASA Consulting Group

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 23 May 2016 20:16:00 +0000

El emprendimiento se ha convertido en un tema tope en las conversaciones relacionadas a los negocios y al desarrollo en los últimos años. El mismo se ha ganado su propio auge, prometiendo a los que lo llevan a cabo, el cumplimiento de su sueño de dar a conocer su idea y triunfar. Pero la verdad es que va mucho más allá de solo tener una idea de negocios en la cabeza, para que tu emprendimiento triunfe, debes invertir no solo dinero sino tiempo y esfuerzo.

América Latina no escapa de la creciente ola de emprendimientos, “Start Ups”, o cualquier otro modelo que signifique la puesta en escena de diferentes proyectos con nuevas ideas, con el fin último de elegir a los mejores y ayudarlos a crecer. Algunos de los sectores que han recibido más financiamiento a través de estos esquemas son aquellos orientados a redes sociales, a las áreas de tecnología financiera y salud. Así que si tienes una idea en mente, te ayudaría guiarla a estas áreas si necesitas apoyo financiero.

Nuestro continente se caracteriza por tener una gran cantidad de emprendimientos, por alguna razón los latinos siempre tienen una idea en la cabeza, pero, en muchos casos, los mismos fracasan. Esos fracasos en gran parte están directamente relacionados con la falta de apoyo a nivel gubernamental. La burocracia a nivel gubernamental en el continente supone una barrera a muchos de estos nuevos negocios. En ciertos casos, la barrera es administrativa y en otros está en el gran apoyo que tienen los grandes monopolios que no permiten la entrada de nuevos jugadores al terreno.

Entonces, ¿qué puedes hacer si quieres formar parte de las estadísticas positivas de nuestro continente? ¡Aclara y registra tus objetivos e ideas! Eso es lo principal. Si no tienes bien delimitada tu idea, divagarás y eso te hará perder tiempo y también dinero. Infórmate bien al respecto de las áreas o sectores con mayor demanda, eso te ayudará de alguna forma a saber cuál es el público que tienes disponible. ¡Solo queda intentarlo! Puede que falles, pero también puede que triunfes. Estos son negocios riesgosos y es lo primero a lo que debes estar dispuesto al comenzarlo.

Cree en tu idea, formúlala, véndesela a los demás, hazlos amarla tanto o más que tú, no es imposible –además es bastante posible que así consigas quién te financie-. El futuro de una Latinoamérica próspera depende de nosotros, de nuestra capacidad de reinventarnos, de adaptarnos, de construir cosas nuevas; forma parte de eso a tu manera y estarás contribuyendo con tu granito de arena para el continente.

Lic. Marianna González / NEUVOO Para mas informacion puedes contactarte a www.pr.neuvoo.com

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noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 11 Oct 2014 19:59:00 +0000

“Las 4 P”… económicas de la Empresa

Administrar una empresa, desde el punto de vista económico (efectividad y dividendos), conlleva el manejo de múltiples variables que se entrelazan y pueden hacer la diferencia entre una empresa promedio y una exitosa.

Los 4 elementos críticos, en este aspecto son: El Presupuesto, las Proyecciones de Venta, el Precio de adquisición (costo) y; el Precio de Venta.

El Presupuesto: Es un resumen claro y detallado de todos los gastos necesarios para operar la empresa. El desarrollo de un presupuesto nos permite prever la necesidad de efectivo a utilizar (gastos) durante el mes, para asegurar el flujo de las operaciones.

Proyecciones de Venta: Representan nuestras “expectativas” y metas de venta de cada mes. En cierto sentido es una medida del “ingreso proyectado” de la empresa. Las proyecciones de venta deben asegurar un ingreso mínimo, equivalente a la proyección de gastos; para que la empresa no pierda dinero.

Precios de Adquisición: Incluye todos los gastos necesarios para producir un artículo o brindar un servicio. Con estos datos se determina el costo unitario (BOM) del producto. Nos sirve de herramienta para llevar tratar y negociar con nuestros suplidores; de forma tal que podamos reducir nuestros costos operacionales.

Precio de Venta (PV): Es el precio al que voy a ofrecer mi producto al mercado (consumidor). EL precio de venta es una estrategia que puede estar definida; entre otras cosas, por: el margen de beneficios que quiero tener, el volumen de ventas proyectado y mi costo unitario. Puedo usar el PV (precio de venta) como herramienta de negociación, solamente si estoy claramente definido en los parámetros definidos con anterioridad.

Típicamente nuestras empresas:

a) Ponen precios de venta basado en el precio de la competencia
b) No consideran el volumen de ventas como estrategia de ventas en si misma.
c) No tienen metas de ventas diarias o por mes (proyecciones).
d) No sabemos nuestros costos reales de producción y, por lo tanto…
e) NO sabemos nuestros márgenes reales de ganancia!

EN la integración de estos 4 elementos puedes tener la disponibilidad de múltiples herramientas de trabajo, para poder administrar más eficazmente tu empresa y, a la vez;

¡AUMENTAR TUS GANANCIAS Y REDUCIR TUS COSTOS!

El autor (Ing. Francisco Santana) tiene más de 20 años ofreciendo servicios de reducción de costos y soluciones de ahorro para las empresas de servicio y/o manufactura. www.reducciondecostos.com

¿Cómo comenzar a conseguir clientes?

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 14 Jun 2014 01:16:00 +0000

Lee y comenta sibre las 7 recomendaciones que a mí... me han funcionado de maravilla!

1. Diseña hojas promocionales para distribuir en cada encuentro y en los medios sociales. Lo más importante es conocer tu público objetivo, luego seguir simple en diseño y mensaje. Puede sonar un tanto arcaico pero es una estrategia muy efectiva para los nuevos negocios. Éstos deben tener un diseño y una redacción de calidad profesional (ojo: revisa muy bien la ortografía) y siempre incluye tus datos de contacto: teléfono, email y sitio Web.

2. Ofrece muestras gratis. ¿Cómo va a saber una persona si le gusta un producto o servicio si no lo prueba? Da muestras o degustaciones gratis de tu producto y vales para un servicio gratuito; por ejemplo, que tomen una clase de prueba. Esto lo puedes hacer afuera de tu local y en sus alrededores, a través de tu sitio Web, en redes sociales y colaborando con organizaciones sin fines de lucro.

3. Asiste a encuentros de negocios. Aprovecha las ferias, expos y eventos relacionados con tu negocio para ofrecerles a los asistentes información de tu empresa. El networking es una de las herramientas más valiosas para encontrar nuevos contactos y hasta posibles socios e inversionistas.

4. Busca referencias. Consigue que, tanto tus primeros compradores como profesionales o expertos en tu sector hablen bien de tu marca y te consigan nuevos contactos. Si conoces a alguna autoridad en la industria pídele que te recomiende (testimoniales).

5. Crea un libreto de 30 segundos. Antes de acercarte a cualquier cliente potencial debes saber perfectamente qué le vas a decir y qué es lo que quieres obtener de él. Define tres guiones básicos diferentes: uno para compradores, otro para relacionistas públicos o medios de comunicación y otro para posibles socios e inversionistas. Esto te facilitará hacer las primeras presentaciones.

6. Usa las redes sociales. Crea una cuenta (de tu empresa) en las principales redes como Facebook y Twitter e inicia compartiendo tips y asesorías gratuitas a los usuarios interesados en este tema. Pídele también a los influenciadores que difundan tu información, te den “retweet” o te recomienden en sus blogs. Con estas plataformas podrás buscar a los usuarios que concuerden con el perfil de tu público meta.

7. Crea un sitio Web. Tener un sitio Web -o un blog- profesional y de fácil navegación debe ser una de las primeras acciones que costees en tu empresa. Éste no sólo te permitirá llegar a nuevos públicos sino también le dará mayor confiabilidad y exposición a tu marca.

*Tere Montes
Consultora de negocios online y offline. Colabora y apoya a negocios y organizaciones sin fines de lucro. Es asistente virtual certificada del Bureau Red y socia fundadora de Asopymes.

Es una persona llena de optimismo, enamorada de las redes sociales, lo cual le permite comunicarse con personas de habla hispana en todas partes del mundo. tere@tuasistenteonline.com

¿Debo comenzar un Negocio hoy?

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 08 Jun 2014 11:53:00 +0000

Todos nos hacemos la misma pregunta y todos tenemos las mismas dudas. Quizás la forma más sencilla de responder esta interrogante es tratando de contestar otra pregunta similar:

¿Por qué… NO?

Y es que hoy día, más que analizar si realmente podemos crear y desarrollar una empresa, desde el punto de vista de “negocios” (viabilidad, costos, oportunidades) nos centramos en… NUESTROS MIEDOS!

Debemos ver si realmente la palabra NO DEBO, NO PUEDO… (O NO QUIERO) equivalen al miedo a arriesgarnos, a tomar el control de nuestras vidas, a ser los pioneros y, lo que también es natural: miedo al fracaso.

Vivimos en una sociedad que nos ha acostumbrado a resolver nuestras vidas y brindarnos todas las soluciones. Hoy día no es más complicado que hace unos cuantos años… simplemente el momento histórico nos está colocando en la posición única de que tomemos responsabilidad por nuestras acciones y resultados.

Tenemos todas las herramientas a nuestra disposición para llevar a cabo el más grande sueño de nuestras vidas… ser dueños de nuestra propia empresa!

Comencemos el proceso hoy mismo, tomando en cuenta algunas de las premisas siguientes:

a) No hay excusas:
Dejemos de dar excusas para todo aquello que no hemos llevado a cabo por negligencia o comodidad.

b) Seamos proactivos:
Demos el primer paso HOY, y no sigamos posponiendo todo para mañana “cuando las cosas estén mejor”.

c) Culpar a los demás:
Es la forma más irresponsable de no tomar las riendas de nuestras vidas. Es más fácil culpar a los demás por nuestros miedos o comodidad (vagancia).

d) Seamos sinceros:
Sinceros con nosotros mismos. En la medida en que dejemos de tratar de “engañarnos” nosotros mismos con falsas excusas, entonces podremos iniciar un nuevo camino.

Hoy es el mejor momento para iniciar un negocio en nuestro país. Hay muchas oportunidades y retos. ¡Pensemos diferentes para obtener resultados diferentes!

No se estudia para ser “empleado”. Estudias y aprendes para ser mejor individuo en la sociedad.

Tus conocimientos son la herramienta más poderosa para alcanzar lo que deseas… ¡incluyendo TU bienestar económico!

¿Creación o Uso…del Plan de Negocio?

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 01 May 2014 00:44:00 +0000

La mayoría de las organizaciones y entidades (públicas y privadas) promueven el aprendizaje (creación) del Plan de Negocio, por parte del nuevo empresario como una “forma idónea” para que este sea exitoso en su futuro negocio.

Aseguran que “aprender” a hacer el Plan de Negocio es un valor añadido para este, dado que le asegura el conocimiento (y dominio) pleno de la información que incluya en el mismo.

¡Nada más alejado de la realidad! ¿Por qué seguimos con métodos antiguos y teorías obsoletas? ¿Realmente hemos analizado el resultado práctico para esa persona, con relación a su futuro desempeño en el negocio… solo porque aprendió a hacer un Plan de Negocio?

A nuestro entender dedicarle tiempo a “aprender” a hacer un Plan de Negocio no aporta nada de valor al proceso de “manejar mi empresa”… para ser exitoso!.

Tomemos en cuenta que una persona interesada en iniciar un negocio no tiene la más mínima idea de cómo generar un Plan de Negocio, organizar los datos, determinar la relevancia de una información, definir cuales datos usar o no, etc.

Nuestra propuesta es enseñarle al nuevo empresario a UTILIZAR el Plan de Negocio, como una herramienta práctica, real y útil. Que el Plan de negocio sea su “manual y guía”, para llevar la empresa por el rumbo correcto.

A continuación algunos usos sugeridos para aprovechar al máximo el Plan de Negocio:

1. Usar las proyecciones como herramienta de control de las ventas y para el desarrollo de estrategias de mercadeo.

2. Considerar las proyecciones de gastos como instrumento de control de costos.

3. Aprovechar las fluctuaciones de las proyecciones de ventas como instrumento para planificar compras y manejar de forma óptima el presupuesto.

4. Utilizar los volúmenes (unidades de producto) proyectados de venta para maximizar el control del inventario.

Usemos conscientemente (y dominemos) toda la información que tiene el Plan de Negocio, pero no malgastemos tiempo tratando de crear un documento que, en muchas ocasiones, si es para una institución financiera de todas formas vamos a necesitar que otra persona nos dé su apoyo revisándolo o reestructurándolo.

¡Aprendamos a usar… el Plan de Negocio!

¿Negocio de muchos ingresos pequeños o de pocos pero grandes ingresos?

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 21 Apr 2014 11:58:00 +0000

Una de las tareas que debemos realizar al definir nuestro modelo de negocio es establecer cuál va a ser el sistema de ingresos y si vamos a optar por muchos ingresos pequeños o por pocos y grandes. Esta definición puede derivar del tipo de cliente objetivo al que nos vamos a dirigir, de nuestra gama de productos (calidad o precio), etc.

A veces la decisión viene dada por la propia actividad, si nuestros productos son de consumo masivo y gama baja de precio ya sabemos que debmos gestionar muchas ventas con poco margen comercial y mucha rotación de existencias. Si, al contrario, lo que vamos a ofrecer son productos de alta gama el margen aumenta pero nuestro mercado objetivo será probablemente más reducido y nuestras ventas menores.

Sin embargo, hay ocasiones en las que esa elección es una cuestión estratégica. Si optamos por orientar nuestra oferta hacia pocos clientes que estén dispuestos a pagar más por un servicio más personalizado podemos necesitar una estructura menor: menos ventas, menos clientes a atender, menos stock a manejar, …

Si por el contrario nuestra estrategia se basa en manejar una gran cantidad de ventas de menor importe el stock es mayor, el número de clientes a manejar y de operaciones a gestionar aumenta considerablemente y eso implicaría un mayor número de recursos para poder atender a todas estas actividades.

Los puntos anteriores también son determinantes si nuestro negocio busca la recurrencia en las ventas, lo que implica un esfuerzo por fidelizar a los clientes. El error de muchas empresas está en centrar la más esfuerzos en la captación del cliente que en conservarlo.

Si nuestro modelo maneja un número menor de clientes que hacen un desembolso grande es importante la fidelización en base a dar calidad y el valor añadido que ellos buscan en nuestros productos. Si nuestro modelo está basado en un consumo masivo tampoco debemos pensar que la fidelización no importa y que un cliente que se va es fácilmente sustituible por otro cuando con ello ponemos en peligro la imagen de la empresa.

También es importante tener en cuenta la diferencia que supone en uno y otro modelo la pérdida de un cliente. Lógicamente si manejamos un volumen pequeño el problema es mayor, perder un cliente que paga mucho afecta de manera notable a la cuenta de resultados y no será fácil reemplazarlo. Por el contrario, en un negocio que funciona con muchos pequeños clientes es necesario perder una mayor cantidad de ellos para que el problema sea tan grave como en el otro modelo.

Como casi siempre la virtud está en el término medio. A veces no es posible, pero en otros casos podemos orientar nuestra estrategia hacia compatibilizar la existencia de unos cuantos clientes grandes y, a la vez, un buen número de clientes pequeños.

http://www.pymesyautonomos.com/estrategia/negocios-de-muchos-ingresos-pequenos-o-de-pocos-pero-grandes

Recomendaciones para hablar en Público

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 30 Mar 2014 21:41:00 +0000

No es tarea fácil "romper el hielo" y presentarse en grandes eventos o actividades profesionales. Muchas veces los nervios nos traicionan de manera inesperada. Comenzamos a sudar, la voz y las rodillas nos tiemblan y preferimos no asistir o quedarnos en una esquina sin disfrutar de la actividad. #YoConfieso, como digo en Twitter, que a mí también me pasa. Pero me he dado a la tarea de leer, practicar y no quedarme de brazos cruzados, Poco a poco voy venciendo los miedos.

Comparto 4 recomendaciones que confío sean de gran beneficio para ti.

1. Comienza asistiendo a actividades de grupos pequeños de profesionales. Desde el día anterior desayuna, almuerza y cena como siempre. Ingiere más agua y añade un poco de carbohidratos como si fueras a prepararte para un gran maratón.

2. Descansa la noche antes y deja lista la ropa, accesorios, maletín, bolígrafos, libreta de notas y por supuesto tus tarjetas de presentación en orden.

3 .No pienses en promocionarte - los eventos de networking son el lugar ideal para conocer gente e intercambiar información. Asiste como una oportunidad para conocer por lo menos a una nueva persona, descubrir su historia y tratar de aprender de ella.

Otra opción será acercarse a los demás con un ofrecimiento de ayuda o colaboración desinteresada, algo a lo que todo el mundo presta oídos. La clave: ¡escucha a otros! Luego, brindas seguimiento por mensajes de emails o una llamada de negocios.

4. Ve acompañado de tu asistente, colaborador o un cliente. De esta manera ambos se apoyarán y es más fácil tu presentar a otro que definitivamente a ti mismo. Pero cuidado es mejor que tu acompañante esté consciente de que es para hacer networking no ventas.

Nada como rodearte de personas llenas de entusiasmo para el crecimiento profesional y personal. Busca, comparte, vence los miedos y practica, practica, practica. Es como aprender a montar en bicicleta, el primer paso es lo más difícil, el resto es todo diversión y, por supuesto, alguna que otra caída.

En Asopymes hay una gran variedad de oportunidades para aprender y practicar.

¡Salud y éxitos!

Tere Montes
(@Twi_Tere)
Asistente virtual certiicada
Social media manager

*Tere Montes emprendió su negocio on-line a sus 47 años mientras acompañaba a su madre Doña Carmiña, como cariñosamente le llamaba. Siendo así la primera puertorriqueña en certificarse como asistente virtual. Hoy en día ofrece talleres y motiva a otros a que continúen adelante. Una de sus frases favoritas es: "Nunca se es demasiado viejo para establecer un nuevo objetivo, o para soñar un nuevo sueño." CS Lewis

¿Cómo iniciar un Negocio?

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 13 Jan 2014 21:08:00 +0000

Siempre que iniciamos el año pensamos en lograr nuevas metas y llevar a cabo viejos sueños que hemos pospuesto, por “miles de excusas”… entre ellas, la actual situación económica del país.

¡Nos movemos buscando opciones en el área económica y decidimos iniciar un negocio! El paso siguiente es el más importante, pero tenemos una duda “muy usual”:

¿Por dónde debo comenzar?

Las respuestas son simples y sencillas, pero conllevan la toma de decisión consciente y honesta de parte nuestra. Simplifiquemos las mismas en los seis (6) puntos siguientes:

1ro.- Seguridad en lo que quiero hacer
Se refiere a estar completamente seguros de que queremos crear un negocio, y que vamos a dejar atrás la “necesidad” de buscar un empleo (contrato de un tercero); como alternativa de trabajo. Es hacer el movimiento de “empleado” a “empresario”.

2do.- Decidir el tipo de negocio a desarrollar
Debo elegir un negocio que me guste y, más aun; que me apasione. Una de las diferencias más críticas entre empleado y empresario es que siendo empleado, no siempre tenemos la opción de trabajar en lo que nos gusta. Si no te apasiona… no lo hagas.

3ro.- Divide las actividades administrativas de las operacionales
Haz una lista de las cosas que son simplemente de documentos, papeles, permisos, etc. que puedas considerar como “administrativas”. Haz lo mismo para definir los equipos, materiales, facilidades, maquinaria, etc. que necesitas para operar la empresa. Esta es la parte operacional.

4to.- Crea un Plan de Trabajo
Comienza definiendo qué cosas necesitas hacer primero que otras, tanto en lo administrativo como en lo operacional. Define prioridades: que cosas no puedes dejar para luego. Identifica las cosas que puedes hacer simultáneamente.

5to.- Decide una fecha para la venta de tu 1er. Producto
Decide la fecha en la que vas a tener TU primer cliente. Tienes que asegurarte que TODAS las actividades desglosadas en las listas del paso 3 se hayan completado…para la fecha que has decidido!

6to.- Darte a conocer!
Inicia un plan para dar a conocer tu empresa, por todos los medios a tu alcance. Inicia con las herramientas y recursos disponibles en Internet. Prepara material publicitario (“flyers”, “postcards”, etc.).

El éxito de tu negocio depende de ti, no esperes resultados basados en lo que otros van a hacer por tu negocio. En la medida en que pongas en práctica lo que has decidido… así será el éxito de tu empresa.

¡No olvides hacer un Plan de Negocio!

Éxitos en el 2014…

¡Con “su permiso”…!

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 08 Dec 2013 15:57:00 +0000

Recientemente tuve la oportunidad de participar en un conversatorio que se convocó, para celebrar el día Global de la Incubación de Negocios, con relación al tema de los permisos. La dinámica del evento fue muy interesante puesto que los principales actores, en este caso, las incubadoras de microempresas estaban presentando sus puntos de vista y ofreciendo ejemplos de las dificultades en nuestro País para poder obtener un permiso.

De más está decir que los representantes de las Agencias presentes defendieron la facilidad y agilidad con la que se expiden los permisos, ofreciendo incluso; que si en un tiempo “prudente” alguno de los presentes no obtenía un permiso… los podían contactar y ellos iban a resolver la situación!

Un caso interesante, al poner varios ejemplos, fue la respuesta de uno de ellos (Agencias) cuando se comentó que lo ideal sería que en este tipo de convocatorias estuvieran presentes los Directores de esas Agencias, para que sepan,, y escuchen la realidad del microempresario.

Su comentario da respuesta a muchas de las situaciones que vive nuestro País: “Eso nunca va a ser posible… pues estas personas están muy ocupadas”.

Y es cierto! Muy ocupadas en cosas que no añaden valor y no resuelven “los mismos problemas”…de siempre. ¡Necesitamos personas que quieran escuchar! ¡NO MÁS EXPERTOS ¡

Se cuestionó ¿por qué si voy a poner mi oficina en mi casa (no contacto) me exigen 2 baños? Alguien sugirió que permitieran que se usara el de la casa… Pero, ¿Realmente queremos resolver estos casos? Quizás podemos hacernos algunas preguntas:

1. ¿Por qué “Salud” tiene que aprobar el uso del baño de MI casa…si no voy a recibir clientes?

2. ¿Por qué debo tener estacionamiento… si mi negocio es de entregas (“delivery”) o virtual?

3. ¿Por qué debe un negocio de inspección de vehículos tener el “endoso” de Carreteras?

4. ¿Por qué una oficina (en un edificio para alquiler de oficinas) tiene que pasar por todas las inspecciones?

Quizás es momento, más que de modificar o tratar de “agilizar” los procesos, de pensar en trabajar con los reglamentos y regulaciones originales… y la lógica detrás de cada uno.

Hoy día “la forma de hacer un negocio” ha cambiado mucho. La tecnología, por ejemplo, ha dado un giro a cómo se crea y se desarrolla un negocio. En Puerto Rico no hay forma de solicitar un permiso para un negocio “virtual”, pues te quieren aplicar todas las regulaciones de un “negocio tradicional”.

¡Aún estamos en la época de nuestros abuelos!... en cuanto a los requisitos que se piden para operar un negocio. Necesitamos alguien que escuche [que sepa de negocios] y… que sea de una nueva generación (por favor).

Necesitamos personas que dejen de decir que no se puede… porque ¡ESO es lo que dice el reglamento!

Hay que cambiar las causas (razones) para obtener consecuencias (resultados) diferentes!

... ¿Necesitamos contar “con SU permiso”?… para cambiar el País!

El Error más común en el Microempresario

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 16 Nov 2013 23:51:00 +0000

La comunicación de Negocio vs “lo personal”...

Al crear una microempresa usualmente comenzamos solos… literalmente. En algún momento tenemos una amigo, familiar o pariente cercano que nos brinda apoyo y nos ayuda a seguir adelante.

Son estos los que nos dan su mejor orientación y consejos… desde su propia experiencia y perspectiva, que en algunas ocasiones no necesariamente es la más correcta para nuestros negocios.

Si comenzamos analizando el aspecto más sencillo (lo administrative) vemos frecuentemente que no hacemos diferencia entre el dinero “que me gané” vs “el dinero que recibí”. ¡Tenemos una sola chequera y... no separamos los gastos de la empresa de lo personal!

Si, por ejemplo, vemos el tema de mercadeo…hacemos lo que está “de moda” y no necesariamente lo que le conviene a la empresa. Gastamos en cosas no necesarias y no invertimos donde es importante.

El punto es que debemos aprender a separar “lo personal” de lo que es “negocio” , en todos los aspectos.

Para lograr esto, debemos ser completamente objetivos. Las emociones deben quedar fuera.

Hoy día los negocios más que un intercambio de un bien o producto por dinero, es asunto de crear, desarrollar y mantener relaciones. Aun cuando ya no estemos con un cliente las relaciones deben “quedar abiertas”… para un futuro.

El cliente NO siempre tiene la razón. Eso significa que podemos hacer ver nuestro punto de vista, demostrar la validez de nuestra preparación y experiencia, establecer nuestros principios y valores… y; a la vez, mantenernos profesionales.

Es mejor proyectarnos con respeto y diplomacia, aunque la otra parte sea la que este equivocada. En los negocios siempre hay momentos de confusión en la comunicación que pueden hacer perder la relación de negocio; sin embargo (como damas y caballeros) podemos cerrar “el capítulo” de forma tal que salgamos victoriosos… y sea el cliente el que, a la corta o a la larga, vea su imagen afectada.

Hay parejas que no pueden trabajar juntos, pues sus situaciones personales del hogar la llevan al negocio. Hay personas que en el plano de trabajo logran una buena amistad... y, en un momento dado, todo se echa a perder; pues han pasado ciertos límites dentro de los parámetros del trabajo.

Recordemos también que todo depende dos (2) puntos, que no siempre están en sintonía:

1ro. Lo que YO percibo.
Esto es, lo que estamos escuchando, lo que estamos interpretando… y lo que queremos sentir. Nosotros somos los que le damos sentido (bueno o malo) a la información que recibimos.

2do. Lo que nos están diciendo.
Esto es, lo que nos quieren decir, lo que están diciendo… y cómo nos lo dicen. El punto de vista de la otra persona no tiene que ser igual al nuestro… y no por eso debemos darle sentido negativo (en el aspecto de negocio).

En todo caso, como regla de juego, tengamos siempre presente que:

“Lo importante es YO estar seguro de lo que hago, YO estar convencido de lo que digo y YO demostrarme a mí mismo quien soy…. NO a los demás!”

¿Por qué un “Social Business”? (Parte II)

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 26 Oct 2013 13:47:00 +0000

El inversionista en un “Social Business” puede recibir de regreso la cantidad invertida originalmente, sobre un periodo de tiempo que los participantes envueltos determinen, ya sea corto o largo.

Cualquier cantidad de dinero que reciba el inversionista más allá de la inversión original descalifica el negocio como un “Social Business”. Si usted invierte mil dólares en un “Social Business”, usted recibirá mil dólares ni un centavo más.

Existen siete principios (el corazón del “Social Business”) que definen las características Principales del mismo:

1. El objetivo del negocio es mejorar la calidad de vida de las personas, no maximizar ganancias particulares.

2. El negocio debe ser económicamente sustentable.

3. Los Inversionistas solo reciben de regreso la cantidad invertida.

4. Cuando la cantidad invertida es pagada en su totalidad, la ganancia se mantiene en el negocio para expansión, mejoras o re-inversión.

5. El negocio tiene conciencia ambiental.

6. La fuerza trabajadora recibe un beneficio en mejor condición a los estándares establecidos.

7. Tienes que disfrutar… el negocio que se realiza.

Atrapados en el agresivo ambiente de los negocios convencionales, olvidamos que los negocios pueden darnos algo más que dinero, si disfrutamos lo que hacemos…

El artículo es de la autoría del Sr. José Rodríguez. www.socialbusinesspr.com 787-360-4815 sobugro@gmail.com

¿Por qué Social Business? (Parte I)

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 05 Oct 2013 02:52:00 +0000

Social Business es un nuevo tipo de negocio. Este es bastante diferente de cualquier negocio de maximización de ganancia tradicional (cual describe prácticamente a todas las compañías privadas hoy día) o a las organizaciones sin fines de lucro (las cuales dependen de donaciones).

Es además distinta a algunos otros términos frecuentemente utilizados como son “Empresas Sociales”, “Empresarismo Social” o “Responsabilidad Social Empresarial” cual generalmente describe a una gran variedad de compañías de maximización de ganancia.

Los Social Business están al margen de la búsqueda de ganancias. Sus objetivos son solucionar un problema social mediante la utilización de un modelo de negocio, que incluye la creación y venta de productos y servicios.

Existen dos tipos de Social Business. Uno es una compañía con fines de lucro (sin perdidas, sin dividendos) dedicada a solucionar un problema social, propiedad de inversionistas que re-invierten toda la ganancia en expandir y mejorar el negocio. Este es conocido como Social Business Tipo I.

El segundo tipo es un negocio con fines de lucro propiedad de un individuo sea directamente o a través de un fiduciario que está dedicada a mejorar su calidad de vida. Conocemos a este como Social Business Tipo II.

A diferencia de las organizaciones sin fines de lucro, un Social Business tiene inversionistas y propietarios. Sin embargo, en el Social Business Tipo I, los inversionistas y propietarios no obtienen una ganancia, un dividendo o ninguna forma de beneficio financiero.

www.socialbusinesspr.com sobugro@gmail.com 787-360-4815

El artículo es de la autoría del Sr. José Rodríguez

PORQUE TODOS TENEMOS DERECHO A LA PROSPERIDAD

Ética, profesionalismo y competitividad en las MIPYMES

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 30 Jun 2013 12:07:00 +0000

La competitividad nos ha llevado más allá de nuestros límites y nos exige a ser creativos y sumamente pro-activos.

Un ejemplo bien positivo de esta dinámica puede ser el “Servicio al Cliente”… ¡como distintivo de nuestra empresa!.

Hay una diferencia grande entre no ser competentes (capacidad para competir) y el significado de ser completamente “incompetentes”. En esta línea podemos caer, cuando actuamos sin base ni justificación en contra de otra empresa.

En una sana y profesional competencia haremos ver nuestra capacidad, preparación y educación al brindar nuestros servicios al cliente. Esta puede ser la clave para ser reconocidos, respetados y desarrollar credibilidad.

Hablar mal de los que consideramos nuestra competencia, expresar opiniones que no pueden ser sustentadas (calumnias) solo demuestra nuestro bajo nivel educativo y profesional.

La falta de ética al comunicarnos y la exposición de informaciones incompletas pueden causar confusión momentánea en aquellos que nos escuchan; pero si el “competidor”, del cual estamos hablando mal, ha hecho su labor y su obra se reconoce; el único resultado real (al final del camino) es que se debilita mucho más la credibilidad… del que escribe en contra de los demás.

¡La educación individual, más que la capacitación, preparación o experiencia profesional, son los factores que nos distinguen y hacen diferentes!

Cuidemos nuestra dinámica de trabajo frente a la competencia. Nunca vamos a crecer echando lodo a los demás o hablando mal de nuestra competencia.

Si realmente puedes competir; concéntrate en mostrar a tus clientes tus áreas de fortaleza, en que eres bueno... y diferente! No actuemos con mediocridad… (personal y profesional).

¡Así… no se compite!

Redes Sociales: Cómo no morir en el intento (I)

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 22 Jan 2013 12:35:00 +0000

Hablar de las redes sociales se ha convertido en uno de los temas preferidos entre las personas, sorprende aún a muchos el auge que han tenido, su inmediatez y la capacidad de mover masas…

Muchos se preguntan cómo una persona puede “vivir” pegado a una computadora pendiente a qué dicen o dejan de decir. Es cuando les llega este pensamiento que dicen: “Mi negocio no va a entrar en el facebook, eso solo trae chismes y problemas” o la frase más común que he escuchado: “Si abro un facebook me divorcio”.

Cuando hablamos sobre marketing en las redes sociales, no nos referimos a lo que hagas o digas en tu página personal, que posiblemente sea la causal de tu debacle amorosa… Nos referimos a la importancia que tiene esta herramienta en el crecimiento de cualquier negocio, a través de la cual puedes mantener un contacto directo con tus clientes y tu competencia; puedes identificar qué busca ese consumidor y ante todo sabes de primera mano qué se dice sobre tu negocio o marca.

Sin embargo, en varias ocasiones esta labor tiende a complicarse… comienza el desespero de no ver resultados inmediatos, la irritabilidad de los comentarios se hace sentir, y ver que tu competencia está atacando todo lo digital… provoca que tires la toalla, sin haber comenzado la batalla.

Hoy, nuestro primer consejo para ayudarte a entender cómo se elabora una estrategia efectiva y sencilla a través de las redes es:

a) Conocer tus objetivos:

a. Identifica si tu mercado meta está en las redes sociales. Existen una gran variedad de redes sociales: no te limites a las de mayor popularidad. Busca, investiga, oriéntate. Todas las redes sociales tienen un objetivo y mercado específico; identifica cuál se ajusta a tu negocio y a lo que deseas lograr. Este ejercicio te ayudará a entender si estás duplicando esfuerzos. Si tu mercado meta no está en las redes sociales, ¡no obtendrás resultados favorables!

b. Define lo que deseas lograr a través de las redes. Qué clase de página y mensajes vas a transmitir, si la misma será educativa, motivacional, de ventas… Una vez tengas claro y establecido este panorama… te será más fácil continuar.

¡En la próxima entrega te ofreceremos cinco consejos adicionales, para maximizar tu presencia en las Redes Sociales!

La autora, Elgeen Edmeé, M.A., es Presidente de Edann Multimedia; agencia de marketing y publicidad especializada en la Micro, Pequeña y Mediana Empresa y Directora de Mujer Empresaria ASOPYMES. Para más información puede visitar la página en Internet: www.edannmultimedia.com o llamar al 787.656.8544/ 787.454.2463.

¿Quién dijo Micro?

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 02 Jan 2013 01:04:00 +0000

Desarrollar una empresa va más allá del reto que conlleva el mismo nombre… Micro Empresa.

Es una batalla campal de habilidades, aptitudes, pero sobre todo supervivencia; donde vas identificando qué funciona y qué no; qué sabes hacer y qué no… Es cuando comienzas la “Aventura Empresarial”… cuando realmente dices: “sigo” o “me quito”.

En el proceso de comenzar un nuevo proyecto, te esmeras en tener el mejor equipo tecnológico y material (tarjetas de presentación, “brochure”, presentación corporativa) necesario, el cual te facilita la búsqueda de clientes. Te esfuerzas en concretar citas y volverte visible… e invencible! para que los jaguares no te coman vivo al darse cuenta que la empresa con la que están compitiendo por el contrato tiene a “Cuca Gómez” como empleado-empresario.

En otras palabras, eres quien se encarga de correr todas las bases para que el cliente potencial (prospecto) confíe en tu conocimiento y perciba que tienes un equipo de trabajo que te respalda las 24 horas del día.

Pero, ¿qué sucede cuando consigues el cliente y él quiere reunirse en tu oficina, para conocer a tu equipo y las facilidades? Que… por cierto, es tu automóvil o la mitad de la sala de tu casa…

“Lo siento, no tengo oficina”… No es una respuesta válida… El cliente quiere firmar ese jugoso contrato y que le invites un rico café preparado por tu adorable asistente… Así que es hora de convertirnos en un Macro… y dejar de ser Micros!:

• Agarra el teléfono- llama a las personas indicadas que sabes pueden brindarte apoyo. Invítalos a participar en la reunión con tu cliente.

• Háblale a tus colegas- pertenecer a la misma industria no siempre implica competir; también estamos para apoyarnos.

• Crea alianzas- Identifica cómo tus servicios y/o productos se pueden integrar con otros y haz acuerdos beneficiosos para ambas empresas.

• Reúne a tu equipo virtual- es importante que se conozcan, y sepan la labor de cada uno. Ahora todos son parte de TU empresa!

• Establece una estrategia- busca un centro de reuniones, coordina un café, crea una agenda para la reunión.

• Define los puestos de trabajo- y quién hará qué durante la visita de tu cliente.

• Identifica las prioridades de la reunión. Todos deben hablar de lo mismo… Tu Empresa!.

• Macro= Micro- Trabajen por un bien común, bien dicen por ahí: Hoy por ti, mañana por mí. El objetivo final es que te ayuden y apoyen frente al cliente.

• Firma el contrato con el cliente!

• Agradece a tu equipo virtual- celebren los logros y compartan impresiones. Sus comentarios y sugerencias te ayudarán a realizar un mejor trabajo cada día.

Y por último: Sigue trabajando para brindar calidad en el servicio…!!

La autora, Elgeen Edmeé, M.A., es Directora de Mujer Empresaria ASOPYMES. Para más información puede visitar la página en Internet: www.mujerasopymes.com o llamar al 787.645.5840/ 787.454.2463.

NAVIDAD EMPRENDEDORA:

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 26 Dec 2012 14:35:00 +0000

Me permito publicar esta postal y reflexión navideña, escrita por un excelente ser humano, amigo y fundador de ASOPYMES. Que cada una de sus palabras sea parte de nuestro mensaje para ustedes… ¡Feliz Navidad! Francisco Santana

No te dejes gobernar por el viejo “Yo” que te mantiene sujeto a los hábitos. Libérate. Pronuncia un veredicto definitivo y conviértete en la persona nueva que tanto visualizas. Con un anhelo ferviente y sin desviarte, sin duda cambiarás y abrazarás un inminente éxito y prosperidad incomparable. –Yogananda.

A mis amigos (as), estudiantes subgraduados y graduados, colegas,  profesores(as), clientes y conocidos(as).

Esta Navidad y los días que la acercan a su desenlace con el final del  año, deben ser suficiente espacio personal para reevaluar cómo acelerar  nuestro progreso en lo personal y en lo profesional. Tengan la fe y  convicción de que lograrán una vida mejor para ustedes, para sus seres  queridos y para la humanidad.

Que el Universo les otorgue lo que cada uno de ustedes mismos han  programado y que les conceda aquellas cosas buenas y constructivas por las  que han luchado. Reflexionen en la forma como están guiando sus vidas y  conocerán de inmediato si ésta responde a sus aspiraciones reales que  emanan profundamente de su corazón.

La Navidad de todos es una alegre, compasiva y festiva celebración interna con la ineludible enseñanza del Nacimiento del Niño Jesús, la cual nos da la oportunidad de
auto renovarnos, una vez más.

Es como resucitar nuevamente cuando visualizamos la persona en la cual queremos convertirnos. Hagan brillar su estrella interior, sí, la misma de aquel árbol que adorna e ilumina sus hogares. Una, que hermosamente luminosa, dirige con certeza el camino de Grandes Reyes hacia un encuentro
con la esperanza.

Que esta luz los inspire a cada uno a encontrar su destino. Ya sabemos que esto es posible. Esta Navidad es ciertamente emprendedora, porque impulsa la autogestión. Cada uno sabe por lo que lucha, son derroteros distintos para todos, vuelvan a revisar cuáles son los suyos y enfréntenlos con valentía. Afronten el desafío sin pérdida de tiempo, ya que el Nuevo Año 2013 se encargará entonces de auspiciar la gran transformación que se hará realidad en sus vidas.

Obren correctamente, sirvan desprendidamente en todo lo que puedan, promuevan la diversidad, profesen un amor y empatía universal, sean inmensamente carismáticos, que no es otra cosa que activar su don de gente, aún con las personas que no conocen.

Nuestra existencia diaria precisamente se fortalece cuando nos arriesgamos a integrar más personas al círculo creciente de amigos que se relacionan entre si y logran perpetuar una incondicional amistad. Esta noble acción de emprender caminos y unificarnos como hermanos, es también Navidad. Acá les aseguro que estarán más cerca de una plenitud de bendiciones para sus vidas.

Un abrazo para todos en esta Navidad y el Año Nuevo 2013 que se avecina,

Pedro Vizcarrondo, MBA, MAC
Publicista y Analista de Mercado

Profesor de Publicidad, Mercadeo y Conducta de Consumo
Sistema Universitario Ana G. Méndez (SUAGM)
Universidad del Este
Universidad Metropolitana
787-469-5655
comunicaciones@prmail.net
comunicare@prmail.net
pvizcarrondo@suagm.edu

¿Cómo lo hacemos?

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 28 Nov 2012 00:36:00 +0000

NELSON REYES DEL VALLE

¿Cómo nos movemos de una educación para el empleo a otra de emprendedores? ¿De una propuesta socio-política que tenía como centro el clientelismo a otra que nos permita demostrar de lo que somos capaces?

¿Cómo cambiamos la cultura de la dependencia a otra de autogestión?

¿Cómo nos reeducamos para superar el miedo extremo al riesgo? ¿Cómo logramos diseñar un modelo de desarrollo económico inclusivo? ¿Cómo hacemos para que la economía solidaria se convierta en el nuevo fundamento económico?

Hay quienes creen que esas preguntas no tienen respuesta o que nadie las está contestando. Lo cierto es que existe un movimiento que está construyendo otro Puerto Rico. Y se está haciendo desde abajo, como lo describe Calle 13 en la canción del hormiguero. Sin muchos recursos económicos, pero con una enorme dosis de principios e ideales.

Es gente que está en la calle construyendo país desde pequeñas iniciativas. Desde proyectos de agricultura orgánica, incubadoras de microempresas comunitarias, periódicos comunitarios (como el del Caño Martín Peña y Trazos en Humacao), microempresas comunitarias que están operando con grandes dosis de solidaridad, promotores del comercio justo, programas comunitarios de reciclaje, programas de micropréstamos para gente pobre, programas novedosos de “emprendizaje”, programas de educación alternativa y muchos más.

Ahí abajo está el banco de talento que necesitará el nuevo gobierno. Son expertos que rara vez son consultados. La excepción en estos tiempos la marcó la nueva alcaldesa de San Juan y los nuevos movimientos políticos como el MUS que se fueron a las comunidades a diseñar sus estrategias.

Y en esa muestra hay de todo; mujeres, jóvenes, niños, líderes comunitarios, veteranos de mil batallas, profesionales, educadores y muchos otros que saben que están construyendo lo nuevo. Con otros modos de entenderse ellos y de entender la sociedad.

¿Habrá llegado la hora de escucharlos de verdad y de incorporarlos, para seguir construyendo el nuevo país?

Nelson Reyes-Del Valle

Sicólogo Social-Comunitario
Especialista en Desarrollo Económico Comunitario
www.incubadorademicroempresas.com

Aprovechando las Iniciativas de RSE

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 07 Oct 2012 18:45:00 +0000

Muchas organizaciones están cada día más conscientes de su papel en la sociedad y el impacto positivo que puede causar al desarrollar iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Es nuestro deber reconocer a todas aquellas organizaciones, instituciones y empresas privadas que de una forma u otra hacen su aportación para apoyar iniciativas de empresarismo en Puerto Rico, ya sea con nuevos e innovadores Programas, competencias, entrega de donativos, etc.

A la vez, queremos expresar y hacerles llegar nuestro punto de vista (5 observaciones y sugerencias) para maximizar su apoyo, impacto comunitario y proyección social; conforme a nuestra experiencia con las MiPYMES en Puerto Rico… si el objetivo primordial es “fomentar el desarrollo del Empresarismo”:

1ro. Dinámicas de trabajo
Deberían ser cortas, precisas y simples. Brindar la información básica necesaria para que el participante pueda “iniciar” el proceso de crear su negocio. Muchas palabras y pocos resultados.

2do. Información que se ofrece
Debe tener una secuencia lógica y estructurada, para que puedan seguir el proceso. No deben presentarse temas, solo porque son “interesantes” en el desarrollo de un negocio.

3ro. Cantidad de Temas
En una actividad de 4 horas no deberíamos tratar de dar “toda” la información que se necesita para establecer un negocio. Es confuso, agobiante y (a corto plazo) no le aporta beneficio inmediato al participante. Aprovechemos el tiempo.

4to. Prioridades
Dar al participante la información que viene a buscar. Aquella información que está disponible en un libro o en Internet no tenemos que presentarla.

5to. Recursos de apoyo
Aprovechemos los recursos disponibles tomando en cuenta la población que van a atender. No es recomendable tener una persona hablando de Empresarismo cuando esa persona nunca ha tenido un negocio o; más interesante aun, cuando la experiencia de esa persona es como Gerente o Director sobresaliente de una gran Corporación.

Seamos empáticos con aquellos a quienes queremos ayudar. Necesitamos experiencia y conocimiento para transmitirlo y enseñarlo a los demás, no personas influyentes o reconocidas.

Hay excelentes empresario(a)s que pueden dar “cátedras” de Empresarismo en nuestro País! Son personas sencillas y humildes, pero con una gran sabiduría!

¡Mucho dinero invertido que no estamos (maximizando) aprovechando!

¡Seamos creativos e innovadores… dejemos de hacer lo mismo (cada día)!;

....Esperando resultados diferentes!

NUEVO SISTEMA EDUCATIVO EN JAPÓN

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 24 Aug 2012 17:43:00 +0000

Se está probando en Japón, un revolucionario plan piloto llamado “Cambio Valiente” (Futoji no henko), basado en los programas educativos Erasmus, Grundtvig, Monnet, Ashoka y Comenius. Es un cambio conceptual que rompe todos los paradigmas.

Es tan revolucionario que forma a los niños como “Ciudadanos del mundo”, no como japoneses. En esas escuelas, no se rinde culto a la bandera, no se canta el himno, no se vanagloria a héroes inventados por la historia.

Los alumnos ya no creen que su país es superior a otros por el solo hecho de haber nacido allí. Ya no irán a la guerra para defender los intereses económicos de los grupos de poder, disfrazados de “patriotismo”.

Entenderán y aceptarán diferentes culturas y sus horizontes serán globales, no nacionales. Ese cambio se está dando en uno de los países más tradicionalistas y machistas del mundo.

El programa de 12 años, está basado en los conceptos:

• Cero patriotismo.
• Cero materias de relleno.
• Cero tareas.
• Y solo tiene 5 materias, que son:

1. Aritmética de Negocios... Las operaciones básicas y uso de calculadoras de negocio.

2. Lectura. Empiezan leyendo una hoja diaria del libro que cada niño escoja, y terminan leyendo un libro por semana.

3. Civismo. Pero entendiendo el civismo como el respeto total a las leyes, el valor civil, la ética, el respeto a las normas de convivencia, la tolerancia, el altruismo, y el respeto a la ecología.

4. Computación. Office, internet, redes sociales y negocios on-line.

5. 4 Idiomas, Alfabetos, Culturas y Religiones: japonesa, americana, china y árabe, con visitas de intercambio a familias de cada país durante el verano.

¿Cuál será la resultante de este programa?

* Jóvenes que a los 18 años hablan 4 idiomas, conocen 4 culturas, 4 alfabetos y 4 religiones.

* Son expertos en uso de sus computadoras.
* Leen 52 libros cada año.
* Respetan la ley, la ecología y la convivencia

* Manejan la aritmética de negocios al dedillo.

¿Contra ellos van a competir nuestros hijos?

- Con “maestros” que siempre están haciendo huelgas, paros y marchas.
- Jóvenes que saben más de los chismes de la T.V., que se saben los nombres de los artistas famosos, pero nada de Historia.
- Jóvenes que hablan español solo más o menos, que tienen pésima ortografía, que no saben hacer sumas de quebrados, que son expertos en “copiar” durante los exámenes.
- Jóvenes que no hablan del espíritu y del amor

Con este nuevo sistema educativo nuestro país saldría del sub-desarrollo, ojalá que este artículo lo puedan leer nuestros gobernantes, políticos, profesores y todos los ciudadanos…. del mundo.

Saludos,

"Email anónimo"...

La “Creatividad” es la clave (II)

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 15 Aug 2012 00:04:00 +0000

La creatividad no significa inversión…todo lo opuesto. ¿Cómo estimular la creatividad en las MIPYME?

Contrario a muchas de las grandes empresas, las MIPYME cuentan con la flexibilidad y capacidad de adaptación, por lo que pueden impactar el mercado de forma viable, creativa y costo-efectiva.

Ejemplos constantes de esto son las empresas emergentes que comienzan desde su hogar, aminorando así sus costos operacionales o; las que establecen alianzas estratégicas para abrir nuevos mercados a través de referidos y alternativas de promoción conjunta (compartir un exhibidor en una feria, compra de material promocional), entre otros.

Te sugerimos seis (6) pasos para estimular la creatividad en tu empresa:

1.- Entusiasmo - Mantén la mente activa y receptiva a los nuevos retos, considerando propuestas diferentes de integración con otras industrias.

2.- Perseverancia - Escucha críticas (buenas o malas), pues de todo se aprende.

3.- Organización y estructura - tu empresa desde el inicio.

4.- Diversidad - Integra personas de otras áreas a tu equipo de trabajo, esto te ayuda a tener un punto de vista diferente.

5.- Confianza- Cree en tu potencial como empresario y confía en tu equipo de trabajo

.
6.- Educación- Sé un experto en la materia. Conoce más sobre tu mercado, trabaja nuevas ideas con colegas para desarrollar proyectos para el bien de las industrias. Capacítate constantemente.

La creatividad abre el camino al éxito y es el factor principal para generar nuevos conceptos y proyectos para beneficio del negocio. Resulta determinante, para el crecimiento de toda empresa, que cada experto desarrolle su trabajo con imaginación.

¡Competitividad (creatividad e innovación) es…crear el cambio!

La autora, Elgeen Edmeé, M.A., es Presidente de Edann Multimedia; agencia de marketing y publicidad especializada en la MIPYME y Directora de Mujer Empresaria ASOPYMES. Para más información puede visitar la página en Internet: www.edannmultimedia.com o llamar al 787.656.8544/ 787.454.2463.

La “Creatividad” es la clave (I)

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 28 Jul 2012 15:16:00 +0000

La creatividad es una de las características principales que debe tener un empresario. Vivimos en tiempos de constante evolución y movimiento, es por eso que debemos asumir nuevos retos que nos mantengan a la vanguardia de nuestros competidores.

Ya sea en innovación a través del producto o servicio, lo que importa es cómo llamamos la atención, de manera creativa y efectiva, de nuestro cliente potencial.

Para llevar a cabo esfuerzos promocionales creativos, no es necesario “tirarse de paracaídas, ponernos de cabeza, ni mucho menos establecer una comunicación extra sensorial con alienígenas”. La herramienta del éxito radica en conocer en detalle nuestro producto / servicio y; nuestro mercado meta.

Una vez tengamos estos puntos bien definidos podemos comenzar el proceso creativo con la máxima efectividad.

Un ejemplo de esto lo vemos en uno de los automóviles más famosos y exclusivos a nivel mundial, que fue inventado por los alemanes Gottfried Daimler y Karl Benz; sin embargo, fue el genio creativo empresarial de Henry Ford quien popularizó el invento del automóvil.

Gran parte de las MIPYME (micro, pequeña y mediana empresa) visualizan el proceso de innovar como algo perteneciente a (solo es accesible para) las grandes cadenas con poder adquisitivo; cuando la realidad es que hablar de creatividad e innovación solo depende del enfoque estratégico que le demos... para lograr las metas esperadas!

La autora, Elgeen Edmeé, M.A., es Presidente de Edann Multimedia; agencia de marketing y publicidad especializada en las MIPYME y Directora de Mujer Empresaria ASOPYMES. Para más información puede visitar la página en Internet: www.edannmultimedia.com o llamar al 787.656.8544/ 787.454.2463.

Premio al “Patrono del Año”…

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 15 Jul 2012 23:08:00 +0000

Generalmente prestamos atención y premiamos a los mejores patrones por la trayectoria hacia sus empleados durante el año. Reconocemos lo que las empresas (por ley) tienen que dar a sus empleados y; lo que por derecho estos se han ganado...

¿Hay que premiar y reconocer lo que “por deber” las empresas están obligadas a hacer y, se supone siempre hagan? ¿Qué cualidades debo tener (soy una PYMES) como Patrono para poder ser considerado para una premiación?

Si soy una microempresa y sólo tengo uno o dos empleados, o hasta diez…puedo participar?

Quizás debemos analizar y evaluar lo que significa para un pequeño empresario llevar su empresa en el día a día. La responsabilidad para consigo mismo, sus clientes, la comunidad y su familia.

Debemos reconocer el sacrificio del microempresario que primero paga a sus empleados antes de cubrir sus gastos, que sacrifica sus bienes personales para no quedar mal con el cliente. Que no tiene días de vacaciones ni tampoco días de enfermedad, pues hay que servir al cliente… primero.

Y no es solo hablar de negocios; es también de cómo con esfuerzo y deseos logra mantener y llevar hacia adelante un sueño personal para convertirlo en algo tangible y concreto, para beneficio de aquellos que modestamente emplea.

La ética y responsabilidad personal son factores claves que no debe descuidar ni delegar; las iniciativas, valor, voluntad y esfuerzo del emprendedor donde la disyuntiva de “tomar decisiones” no existe, pues toma riesgos… todos los días!

Es asunto de como maneja los resultados de sus decisiones, sin quedar mal y, discretamente. Hay mucho por reconocer…

El microempresario, a diferencia de las grandes empresas (“patrones”), es en sí mismo su imagen y sus resultados. ¡El microempresario es lo que ves, lo que se proyecta y lo que recibes!

Quiero reconocer a cada Microempresario de nuestro País…, no como “Patrono del año”, sino como ¡“Empresario del Año”! Por su honestidad, por su compromiso y por hacer lo que tiene que hacer... ¡cuando hay que hacerlo!

¡Felicidades!

Fomentando el Empresarismo en Puerto Rico

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 15 Jun 2012 11:32:00 +0000

Estamos en época de campañas electorales y todos los candidatos hablan de propuestas de desarrollo económico. Las agencias de gobierno hacen promoción de los “grandes beneficios” que ofrecen y; organizaciones privadas que promueven y sugieren alternativas de trabajo para “fomentar el empresarismo” en Puerto Rico.

Podemos notar que en general, en cada caso, hay un interés particular que no va más allá del lucro excesivo individual (de la organización o personas) o de la empresa; sin realmente proyectar un deseo de ayudar, apoyar o “fomentar en esencia el Empresarismo”.

Esto aplica a instituciones financieras (públicas y privadas), empresas de servicios (comunicación, tecnología, seguros, planes médicos), educativas (universidades, institutos técnicos) y productos (materiales, equipos).

Se habla de PYMES sin conocimiento de su idiosincrasia, filosofía, estructura y cultura de trabajo. No estamos “fomentando” el empresarismo del País si los planteamientos y propuestas buscan favorecer algún sector o interés particular.

Para fomentar el Empresarismo en el País debemos trabajar con 5 áreas críticas:

1. Filosofía de país: El País debe desarrollar una filosofía (cultura) de País orientado al empresarismo, no a la importación de empresas. Ambos componentes no son incluyentes. Esto debe considerar la creación de una regulación de permisos que sea útil y practica; no lo que tenemos ahora.

2. Integrar el empresarismo en el sistema educativo: El empresarismo debe promoverse desde la base de un País…la educación. Hay que insertar el empresarismo en la educación a nivel escolar, universitario (todas las carreras) y técnico.

3. Posicionamiento de las Microempresas: Establecer una clasificación de País para definir el tamaño de las empresas a las que se les da apoyo. En Puerto Rico el concepto de Microempresa “no existe”. ASOPYMES propone la microempresa como una de 1-5 empleados y no más de $500,000.00

4. Brindar acceso al sistema financiero: La palabra clave es ACCESO. Las instituciones financieras no son creativas (aplica a grandes corporaciones que quieren vender sus productos y servicios a las MIPYMES).

Seguimos ofreciendo los mismos planes, programas y condiciones de financiamiento de hace 20 años. Accesibilidad significa opciones y alternativas de pago, requisitos, propuestas de venta, cantidades, etc.

5. Crear incentivos para las microempresas: Los incentivos del gobierno solo promueven el establecimiento de “empresas” que sean, 1ro.: “corporativas” y; 2do.: “de alta tecnología” (R&D o similar).

Los incentivos económicos en Puerto Rico se ofrecen para aquellas empresas que generan “hasta” 5 Millones de dólares y tienen hasta 25 empleados. Los incentivos por la creación de empleos se dan a aquellas empresas que tienen de 6 empleados en adelante.

¡El 85% de las empresas en Puerto Rico tiene menos de 4 empleados!

Nos corresponde a nosotros, los pequeños empresarios, expresar a viva voz nuestra situación. Unir esfuerzos, crear alianzas y trabajar juntos. ¡Podemos hacer el cambio!

¿AUTO-GESTIÓN como solución?

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 10 May 2012 18:40:00 +0000

Muchos “expertos” en empresarismo, en Puerto Rico, hablan hoy con relación a la Auto-Gestión y lo promueven como la solución a la problemática económica del País; al igual que el tema de las “PYMES”… que se ha puesto de moda.

Los países adelantados en empresarismo hoy día ya NO hablan de PYMES… se habla de MIPYMES; es un concepto que abarca e incluye a las micro empresas. En el caso del enfoque de empresarismo, ASOPYMES propone la “Auto-Gestión Empresarial” versus la Auto-Gestión.

En la Auto-Gestión se habla de que el “gestor” es dueño de su propio empleo. Sus funciones son parte de la misma empresa. Si el gestor no está la empresa se detiene. El Gestor es un empleado.

En la Auto-Gestión Empresarial (desde el inicio mismo), se trabaja para crear una estructura de negocio, un sistema productivo y procesos. ¡La empresa es un ente que toma forma y vida, independientemente de que el gestor este presente o no!

En Puerto Rico tenemos que comenzar a hablar de AUTO-GESTIÓN EMPRESARIAL para que las microempresas puedan crecer y ser mañana grandes corporaciones.

El Modelo de trabajo de ASOPYMES promueve la Auto-Gestión Empresarial, pues desde esta perspectiva podemos ofrecer a todas las empresas la opción de explotar su potencial de crecimiento y transformarse en grandes corporaciones (empresas de Alto Impacto).

La visión simplista de “auto-gestión” es limitante en sí misma. Y más aún, si unimos esto al concepto de “Fami-empresas” (versus movernos un paso adelante) tendremos un resultado cíclico de estancamiento económico.

En el Cuadrante de Flujo de Dinero de Robert Kiyosaki (Autor de Padre Rico Padre Pobre) se ilustra el Modelo de Trabajo de ASOPYMES…

E: Empleado

S: Self Employee = Auto-Gestion

B: Negocio = Auto Gestión Empresarial = ASOPYMES

I: Inversionistas

Con la Auto-Gestión estamos dando oportunidad a una sola persona, con la Auto-Gestión Empresarial creamos las bases para impactar miles de personas.

Es la ruta obligatoria para que los Países (como el nuestro) se muevan de la pobreza… a la riqueza!

Francisco Santana