Добрый день. В связи с уменьшением активности и отсутствием времени на поддержку проекта мы приняли тяжелое решение закрыть проект IncomeProject (IncomePPC).
Наши последние выплаты будут 16-20 декабря. XML feed перестанет работать 16 декабря. Мы предупреждаем вас за 7 дней, чтобы у вас было время перенаправить ваш трафик.
Мы закрываемся без долгов и выплатим все остатки на ваших аккаунтах.
Спасибо что вы были с нами!

Очень жаль, с ними было в свое время заработано немало денег. Но, как и следовало ожидать, люди предпочитают проекты, активно развивающиеся и более надежные, такие как Bidtraffic, или Umax. Так или иначе, желаю сотрудникам IncmePPC новых идей, реализаций и просто хорошего настроения!

Он мне достаточно долго служил верой и правдой. Несмотря на то, что его исходники были написаны пару лет назад, когда я осваивал язык Python, и написаны они очень криво, но вот в плане практическом, этот http-клиент меня ни разу не подводил. Использовал его и в спамилках, и в парсерах, и в SEO-сканее сайтов, и для других разнообразных задач. И настолько он был надежен, что мне даже через 2 годе не пришлось его переписать. Я понимаю, что код — гавно, но оно работает без сбоев. Теперь, вот, я решил выложить их в открытый доступ и дать как себе, так и людям, возможность привести код в порядок и пользоваться прекрасным и простым инструментом. Сам, буду периодически обновлять и улучшать исходники по мере возможности и необходимости.

Что поддерживает PylHttp?

- Поддержка протоколов HTTP/HTTPS
- Поддержка GET/POST запросов
- Поддержка редиректов, хранение пути редиректов (откуда и куда), 301,302,404, etc.
- Поддержка авторизаций, cookie. Можем спокойно логиниться и работать в любой социалке/etc.
- Смена User-Agent
- Обработка таймаутов при помощи повторных запросов
- Поддержка HTTP прокси и возможность бегать от разных IP интерфейсов
- Поддержка сжатия GZIP

Целью этого минипроекта является — простейший HTTP-client, одним файлом. Удобный и без заморочек. Желаю успехов в использовании!

Конечно, хочется работать минимум, а получать максимум. Поэтому рекомендуется некоторые части, как написание контента (копирайт) или продвижение, выносить на аутсорс. И конечно рекомендуется делать это дело, ориентируясь на заграничный рынок, т.к. цены за клики там на порядок выше чем у нас. Т.е. среднего уровня знание английского языка вам также не помешает. Но всегда есть вещи, которые чужими руками не сделаешь. Именно этими вещами и являются подбор тематики и ключевых слов. Это основа и залог успеха вашего сайта.

Сразу хочу сказать, что в этой области не бывает так, что сайт вообще ничего не приносит. Тем более, что вы всегда можете свои сайты развивать по ситуации — добавлять контент, ключевики, ориентируясь на google analytics. В любом случает будет выгода. Просто не всегда она такая, какую вы ждете.

Итак, поехали. Отправной точкой для определения тематики может быть что угодно. Именно поэтому это самая сложная и больная часть всей работы. Делать что-то можно только тогда, когда наешь что делаешь. А тут мы еще ничего не знаем Поэтому необходимо как можно быстрее определиться с темой. Посмотрим на Google insights. Я специально выбрал 2011 год, страну США, т.к. мы предполагаем что будем работать именно с ней. Начало есть. Теперь давайте пошерстим по категориям и найдем что угодно что душе близко. Сегодня моей душе близка «Горная и металлургическая промышленность» -> Клоц. В правой колонке я вижу что набирает популярность запрос «scrap metal prices». Ну что ж, прекрасно — опробуем его в Google Keyword Tool. Не забудьте выставить страну USA в keyword tool — это очень важно. Итак, выбрав «широкое соответствие», мы ищем подходящие ключевые слова, по которым можно создать наш сайт. Google Keyword tool — замечательный бесплатный инструмент для подбора ключевых слов. Единственный его минус — он врет. Никто никогда не покажет сколько реально посетителей есть на конкретный ключевик. Но мы можем довольствоваться и этими показателями плюс интуиция. Давайте выберем несколько «годных» ключевиков, у которых Global и Local searches больше 1000. Я выбрал:

scrap metal prices brass 2,400 1,600
scrap metal prices per pound 5,400 4,400
current scrap metal prices 5,400 3,600
aluminum scrap metal prices 9,900 8,100
copper scrap metal prices 6,600 4,400
scrap metal prices iron 9,900 5,400
scrap metal recycling prices 3,600 2,900

Теперь давайте оценим конкуренцию по данным ключевым словам в поиске гугла. Это тоже достаточно сложный вопрос, но мы поступим просто — оценим на глаз. Для оценки конкуренции в идеальном случае, необходимо снять TOP 10 по ключевику, затем оценить пузомерки этих страниц, снять все их бэклинки, оценить их пузомерки, снять с каждого донора анкоры и посмотреть сколько сайтов ссылаются на каждого акцептора с нашим анкором или разбавочным — содержащим часть нашего ключевика. Операция эта достаточно затратная и непростая. Но оно нам надо? Мы поступим проще и менее точно, зато не будем ломать головы программистам

Мы сложим вместе следующие вещи:
1. Сколько сайтов в выдаче регионального поисковика! с точным вхождениев нашего кейворда. Вводим в гугл «keyword» в кавычках!
2. Сколько сайтов содержит наш ключевик в тайтле. Вводим в гугл intitle:»keyword»
3. Сколько сайтов содержат ключевик в урле. Вводим в гугл inurl:»keyword»
4. На сколько сайтов ссылаются с анкором нашего ключевика. Вводим в гугл inanchor:»keyword»

Пузомерки сайта, как то ТИЦ или PR я опускаю, т.к. не особо верю, что они играют большую роль в ранжировании низкочастотных запросов. В ВЧ и так понятно, что если сайт с PR7, то на него ссылаются дофига других сайтов. А в НЧ такого практически не бывает. Всмысле никто не тратит кучу денег, чтобы вывести НЧ запрос, т.к. это совсем не рентабельно. На этом мы и играем.

Итак, оценим scrap metal prices brass
1. Точное вхождение: 25.000
2. В тайтлах: 2,030
3. В урлах: 54
4. В анкорах: 25000

Ну что ж, похоже тема совсем неконкурентная Тут даже без продвижения очень легко вылезти в топ. Уверен, что с остальными ключевиками будет похожая ситуация. Конечно, это не диеты, не ноутбуки и не косметика. Но в таких вот тематиках, на которые вебмастера редко обращают внимание и лежит возможность достаточно легко поднимать свои сайты. Надеюсь, что эта информация будет вам полезна и натолкнет на мысли и, главное, действия!

Жутко неудобно работать.

На самом деле что там можно улучшить я уже не вижу. Ну добавить партнерок, оформить демо ролик и т.п. По существу, он функционален и максимально прост в использовании. Чего мы и хотели добиться. Удалять там нечего. Добавлять — за последние 3 месяца не было ни одной просьбы по улучшению функционала. Только одно замечание, когда неожиданно вырубился сервак. Если вы активно используете эатот сервис, я бы попросил вас высказать по поводу него свои мысли и идеи. Буду очень благодарен. Все таки он бесплатный и сделан для людей — помогайте!

А поскольку особых улучшений я не вижу, то я решил запустить на нем цикл статей по подбору ключевых слов. На неделе хорошенько обдумаю формат статей. Все таки чекер бидов расчитан на PPC системы. Поэтому скорее всего специфика будет касаться именно PPC. Но посмотрим что получится.

Я, кстати, записался на «Волшебный пинок 2011″ у Джона. Довольно интересная тема. Учат жить и все такое, что я уже давненько знаю и совсем не применяю в жизни Вообще курс очень мотивирующий и очень комфортная тусовка. Даже захотел купить аккаунт на его форуме. Не знаю зачем, но там приятно общаться — Джону респект за создание комьюнити. Новичков конечно очень много, но это не плохо — все с чего-то начинают.

Немного сумбурный получился пост — обо всем и ни о чем конкретно. Но это нормально — я вас информирую о том, что я есть и готовлю вам вкусняшки. Пишите комменты — мне будет приятней писать полезные вещи. А то читают дофига народа, а серануть в комментах влом — не дело это

Приведу пример: prososad.ua и fotomag.com.ua и еще mobitrade.ua. Ну где вы там найдете уникальный контент? Все эти технические характеристики, картинки и все такое на всех магазинах одинаковое. Да и непосредственно эти страницы товаров никто не продвигает. Просто они гуглу вполне подходят. А почему? Может, скажете, трастовые сайты. Может для «магазинов» это нормально. А мало ли еще почему. Но одно очевидно — оно работает и есть не просит.

Просто взглянув на эти странички, можно легко понять, что написать генератор таких же страниц — дело одного вечера. Но почему этого еще никто не сделал, спросите вы? Да сделал же Каждый из этих магазинов имеет нечто подобное разбросанное по кускам во всем движке сайта. И делают они это только для одного проекта. Если такие вот странички имеют реальную пользу для людей, устраивают поисковых систем, то нет ничего проще, чем добавить к ним что-то новенькое типа отзывов, списков цен, рейтингами и клепать их миллионами. Единственная проблема тут в конкуренции между товарами. Но тут уже надо подходить со стороны подбора правильных ключевых слов под каждую страничку. Это тоже не проблема выбрать хорошие СЧ/НЧ да и клепать под них. Ни один интернет магазин не сравнится с вами по трафику

Кстати, сейчас приоткрывается новая тенденция в продвижении сайтов. Я говорю про коммерческое продвижение. Если раньше платили за вывод в топ10, то сейчас люди начинают понимать, что эффективность быть на первом месте по десятку ключей не так высока, как занимать тысячи позиций по НЧ. И соответственно в отечественных SEO компаниях появляется тенденция продвигать по трафику. Т.е. студии продвигают тысячи НЧ запросов и берут с клиентов деньги за приведенный траф. Это немерянно дешевле для SEO-компаний и для конечного клиента эффективней. Собственно, поэтому конкуренция по НЧ со временем будет подниматься. Но НЧ на то и НЧ, что вы этого не почувствуете. Так что обращайте свое внимание на то, что не так уж и важен уникальный контент. Важно именно то, что сайт должен быть полезен посетителю. Это я повторял, повторяю и буду повторять.

Я, за свой небольшой опыт работы в 7 лет, успел поработать как в крупных компаниях, так и в совсем мелких и молодых. Сразу оговорюсь, что работал я разработчиком или менее пафосно — программистом. И честно говоря, теплые чувства у меня остались только к одной компании, которая, к сожалению, сейчас уже не существует. Я до этого момента никогда особо не задумывался о том, что делает компанию успешной. Да, я понимал, что нужна отлично слаженная команда, грамотное руководство, система поощрений и , возможно, наказаний. Нужна общая цель и все такое. Но я так и не понимал насколько все это важно для успешности целой компании. Максимум о чем я думал — это о самом себе, своем доходе и профессиональном развитии. Знаете, есть такое мнение, что на старте своей карьеры просто необходимо поменять как можно больше работ и получить как можно более разноплановый опыт. Да, это действительно работает. Важно не занять как можно раньше высокую позицию, а важно как можно быстрее получить кучу знаний и опыта, чтобы стать действительно хорошим специалистом. Этот подход всегда обеспечивает и стабильность и отличный рост дохода. Я тут отклонюсь от темы и расскажу вам о двух типах профессионального развития, если вы не знаете. Так вот, есть два пути — вертикальная карьера и горизонтальная. В первом случае вы пытаетесь получить как можно более высокий статус в компании. При втором случае вам наплевать на ваш статус и вы стараетесь как можно более полно освоить вашу профессию. Так вот как это работает для программистов — «вертикальщики» рано становятся проджект менеджерами, тимлидами. Они имеют безусловную ценность на своем месте и неплохо справляются с обязанностями. Но как только тебя уволят или ты сам захочешь уйти с данной компании, ты становишься бесполезным человеком. Поверьте, везде найдутся люди, претендующие на управление проектами. Вам еще надо будет доказать свое превосходство. В то же время, люди, делающие горизонтальную карьеру, развиваются как специалисты. И их цена растет пропорционально их знаниям и опыту. Куда бы, когда бы не захотел уйти хороший специалист, для него всегда будет место и всегда найдутся средства. И всегда стоит помнить, что хорошего дома без надежного фундамента не построишь. Поэтому не торопитесь потерять то, что ты еще знаете в гонке за признанием Стать хорошим руководителем вы всегда успеете, но сначала поработайте над собой и научитесь понимать и любить людей.

А вот насчет ненадежности вертикальной карьеры, я могу вам немного интересного рассказать. Люди, отдающиеся исключительно вертикальной карьере, очень опасны для компании. Представьте себе человека, который имеет позицию руководителя отдела в компании и в то же время, осознающего, что другого такого же места в другой компании ему не найти… Он, конечно, может быть в чем-то спецом. Но получить такого же уровня должность где-то еще у него не получится. Как вы думаете, что он будет делать? К сожалению, в большинстве случаев ответ очевиден — лизать попец начальства! Любой уважающий себя, но недальновидный, начальник сядет такому подчиненному на голову! И в итоге будет страдать весь отдел. Вашему руководителю выгодно оставлять вас в дураках и в то же время показывать насколько он хорош. Особенно если вы недостаточно уверенны в себе или вас удерживает на данном месте что-то еще вроде хорошего коллектива или может быть привычки тут работать. Точно также, не забывайте, что если вы занимаете свою должность неоправданно, то в любой момент может появиться человек более опытный и изощренный. И вы просто потеряете и должность и доверие и авторитет. Все вместе и разом.

Но все же, вернемся к основной теме про управление и мотивацию. На самом деле все достаточно просто. Просто выразить словами. Для того, чтобы ваша команда была успешной и самодостаточной, как я считаю, необходимо следующее:

1. Полная прозрачность.
2. Взаимное доверие.
3. Взаимная выгода.
4. Регулярные положительные перемены.
5. Чувство важности каждого сотрудника.
6. Общая цель и путь.

Полная прозрачность: каждый сотрудник может узнать абсолютно все, что знает любой другой сотрудник компании. Кто сколько получает, у кого какая ответственность, сколько он получить денег, если прогуляет 5 дней и сходит 6 раз на обед по 3 часа, у кого когда день рождения, почему кого-то уволили, сколько попросил денег «тот парень», который приходил на собеседование и т.п. и т.д.

Неужели вы думаете, что я не знаю кто сколько получает? Неужели вы думаете, что я не вижу кто сколько и как делает? Неужели вы думаете что можно скрыть то, что кто-то послал вас на*** и за что? Все все знают, но хотели бы чтобы вы с ними поделились своим обоснованным мнением, объяснили почему так или иначе.

Взаимное доверие: Начальство должно доверять своим работникам. Работники должны доверять своему начальству.

Если вы не доверяете своим сейлам и прослушиваете их звонки, продавайте клиентам сами! Если вы не доверяете своим разработчикам, пишите код сами! Если вы не доверяете работнику — увольте его сразу! В думаете я не знаю всех логинов, паролей? Не имею доступа ко всем базам данных? Думаете я не знаю как вы зарабатываете деньги? Конечно знаю Так как мне можно не доверять?

Взаимная выгода: Начальство получает от работников решение поставленных задач. Работники получают за это вознаграждение деньгами, опытом, профессиональным ростом, хорошими условиями труда и/или чем либо еще.

Если вам не выгодно сотрудничать — разрывайте договор. Если вы не можете предоставить выгодные условия сотрудникам — не нанимайте их — все равно уйдут к вашим более умелым конкурентам.

Регулярные положительные перемены: как бы ни была устроена компания, людям всегда надоедает отсутствие перемен и сдвигов. Поэтому людям необходимо постоянно ощущать движение вперед. Это может быть достижение каких-то целей, новые печеньки на кухне, плакаты на стенках или вообще переезд в новый офис. Что угодно, что порождает положительные эмоции у ваших сотрудников.

Если вам лень что-то менять — убейте себя. Это самое лучшее, что вы можете сделать в этом случае.

Чувство важности каждого сотрудника: каждый человек должен иметь право голоса, право быть выслушанным и услышанным. Если у вас в компании/команде есть люди, которые ничего не решают и легко заменимы, то ваша команда — гавно. Если человек себя уважает и понимает, что никто его не слышит, то очень скоро вы этого человека потеряете.

Не позволяйте вашим сотрудникам почувствовать, что все как всегда. Так сложно выслушать кого-то? Сложно сказать спасибо? Сложно задать вопрос сотруднику, на который он знает ответ, дать ему что-то объяснить и почувствовать себя нужным?

Общая цель и путь: тут вообще все сложно. Зачастую компании работают непосредственно для заработка денег. Т.е. их цель — бабло. Путь — зарабатывать бабло так то и так то Мы не будем их осуждать — чем не цель и не путь? Так вот, если вся команда целиком не будет разделять, понимать, принимать эту цель и путь, то ни о каком успехе не может быть и речи.

Как вы думаете, мне интересно сидеть и тупо писать код? А может мне интересно улучшать, развивать, автоматизировать процессы компании? Как я могу улучшать процессы без их понимания? Куда мы движемся? Нам нужно добавить синюю кнопочку в табличку или повысить эффективность интернет-рекламы для региональной аудитории?

Конечно, по каждому пункту можно говорить долго. Да и у каждого, все таки свое видение. Если хотите обсудить свое, велкам в комментарии. Я могу только высказать свое мнение по поводу поведения в компаниях, которым наплевать на все вышеизложенное:

1. Если вам не дают прозрачности, то и не делайте прозрачным свой труд. Все должно быть по-честному.
2. Если вам не доверяют, то ни в коем случае не доверяйте и им. Для вас это доверие обернется разочарованием.
3. Если вам не выгодно, найдите выгоду. Она всегда есть, но не всегда на поверхности.
4. Если у вас нет перемен, сделайте их сами! Купите на работу килограмм яблок и раздайте детям
5. Если вас не слушают, не говорите с ними. Работайте для себя.
6. Если вы не знаете куда и как идет компания, идите своей дорогой. Работайте, получайте опыт и идите дальше.

А вообще, старайтесь не идти против системы. На самом деле, лучше просто сразу перейти в другое место. Не стоит тратить свои нервы, время на людей, которым на вас наплевать. Не ведитесь на игру по чужим правилам. Играйте или в свою или в ту, которая вам по душе. И, в конце концов, получайте удовольствие от вашей работы — это треть вашей жизни. Стоит ли ее тратить на какое-то гавно? Увы — нет.