Vous l’avez peut-être vu apparaître sur notre site : nous publions dorénavant un Classement Facebook HotelHotel qui permet d’identifier quels sont les hôtels qui ont le plus de Fans sur le célèbre réseau social. Nous prévoyons de mettre à jour ce classement chaque mois.

Pourquoi un tel classement ?

Le Classement en lui seul ne sert pas à grand chose, si ce n’est, pour les hôteliers les plus actifs, de s’échelonner par rapport aux concurrents. On y reviendra par la suite, mais le nombre de Fans n’est pas l’alpha et l’oméga de la communication online, loin s’en faut. Pourtant, nous avons fait l’effort de relier chaque hôtel présent sur notre site avec la page qui le représente sur Facebook. Un boulot complexe, basé sur un algorithme maison, que nous avons mis plusieurs mois à affiner. Tout ça pour un Top50 ?

Notre objectif était tout autre. En effet, nous voyons 2 grandes raisons pour proposer cette information à nos internautes, dans le but permanent de faciliter la recherche d’hôtel sur le web.

La première raison est très simple : nous somme partis de l’hypothèse que plus un hôtel avait de fans, plus il semblait être apprécié, donc appréciable. Au même titre que d’autres critères (le prix, la note moyenne, les photos, etc…), une mesure le la popularité d’un hôtel sur le réseau aux 800 millions de membres nous a paru un critère de choix pertinent, et nous en avons tenu compte dans l’ordre de classement de nos tableaux de résultat. Concrètement, cela signifie que, toutes choses égales par ailleurs, un hôtel qui a 350 fans sera placé devant un hôtel qui a 25 fans. Attention, ce n’est pas le seul critère, et notre indice de popularité prend en compte d’autres variables, et notamment la plus importante à nos yeux : la note moyenne des internautes. Mais au final nous affinons un peu plus notre moteur, et nous aidons les internautes à identifier plus rapidement les meilleures adresses.

La seconde raison est tout autre : pour tous ceux – nombreux – qui vont régulièrement sur Facebook et qui sont en permanence identifiés (même s’ils ne sont pas sur le moment connectés à FB), cette nouvelle fonctionnalité se révèle très utile. Tout en surfant sur HotelHotel, vous allez découvrir, sans même l’avoir demandé, que certains de vos amis sont fans d’hôtels que vous êtes en train de consulter. Leur photo de profil apparaît en haut de page, et vous apprenez qu’une adresse qui suscitait votre intérêt a déjà été testée et « validée » par quelqu’un que vous connaissez. De moteur de recherche identique pour tous, HotelHotel devient ainsi un moteur de recherche personnalisé, capable d’apporter un résultat qui vous est propre. Exemple en image :

Sur cette copie d’écran on aperçoit 4 vignettes qui représentent 4 des mes amis Facebook, fans du Mama Shelter. On vous encourage à tester : pour peu que vous soyez assez actifs sur FB, vous verrez, c’est bluffant.

Quels enseignements ?

Même si ce n’était pas la finalité d’origine, on a ainsi constitué une base statistique très intéressantes pour mesurer la présence des hôteliers français sur Facebook. Et les résultats sont étonnants. Voici les premières enseignements qu’on en a tirés. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus :

• Plus d’1 hôtelier sur 4 est déjà présent sur Facebook.
• Parmi les hôteliers présents sur Facebook, plus d’1 sur 2 ne le sait pas ou, tout au moins, ne gère pas directement sa propre page (!)
• Les villes les plus cosmopolites surclassent nettement les autres villes de taille équivalente : il y a visiblement de nombreux fans étrangers sur les hôtels les plus populaires (voir à ce sujet la comparaison entre Lyon et Nice)
• Le premier Hôtel de classement est le Costes, à Paris, avec plus de 48 000 Fans  -  une marque qui va bien au delà de l’hôtellerie, ce qui explique probablement cette extraordinaire popularité …
• … et le 50ième, le Saint Thomas d’Aquin, a tout de même plus de 2 200 Fans

Nous reviendrons plus tard sur les enseignements que peuvent en tirer les hôteliers : le sujet est suffisamment riche pour un nouveau billet sur ce blog. En attendant, n’hésitez pas à nous remonter vos remarques sur cette nouvelle fonctionnalité.

Ah j’allais oublier : vous n’êtes pas déjà fans d’HotelHotel sur Facebook ? Pour le devenir, c’est par ici.

Michel

Il y a 1 an jour pour jour, nous lancions le site HotelHotel.

Aujourd’hui j’aimerais revenir sur les 12 mois qui viennent de s’écouler et prendre un pas de recul. Prendre un peu de distance, c’est la meilleure façon de voir les choses en relief. Alors passons à la 3D et regardons dans le rétroviseur. Un an d’aventure Autrement, franchement intense, et riche de très nombreux enseignements. Après avoir mis toutes mes idées sur un brouillon, j’en retire 3 conclusions fortes :

• La vie n’est pas un long fleuve tranquille (merci Etienne)

On savait, en attaquant le marché du voyage en ligne, que ce serait difficile. Un environnement très concurrentiel, des acteurs puissants, innovants, et, pour certains, brillants. Des enjeux financiers énormes (pour ceux que ça intéresse, allez jetez un œil sur le formulaire d’introduction en bourse de TripAdvisor) et, en face, une équipe de morts de faim créatifs et passionnés, mais aux moyens assez limités. Je me souviens avoir raconté à l’équipe qu’on s’attaquait à l’ascension de l’Everest, en short et en basket, alors que nos concurrents avaient une logistique plus lourde et plus adaptée à ce type de sommet. Et je leur disais, dans la foulée, qu’on s’était rajouté quelques pierres dans le sac à dos, avec nos valeurs, dont certaines sont assez éloignées de la recherche du profit …

Bilan : c’est dur. Très dur (Rocco, sors de ce corps). Chaque pas est un effort, et on avance lentement. Même s’il nous est arrivé de théoriser les avantages du Slow Internet, il faut bien reconnaître qu’on avait imaginé aller plus vite. Par rapport à notre plan de route, notamment financier, on est dans les clous, mais on espérait avoir réalisé plus de choses, notamment en terme d’innovation sur l’expérience utilisateur. Nous avons délibérément choisi d’investir la grande majorité de nos ressources dans l’amélioration permanente de nos produits, avec une vision très long terme, et c’est une stratégie assez atypique dans le web, finalement.

On a avancé pas à pas, de façon très méthodique, sans faire de grands sauts. Et les résultats sont là – je vais y revenir -, mais il faut avoir le cœur bien accroché. Typiquement il nous est arrivé de vivre une grande victoire du type « on a franchi cet objectif de X réservations par jour » et, le lendemain, une mauvaise nouvelle nous faisait reculer d’un pas après en avoir gagné deux. Jamais l’occasion d’enquiller 3 bonnes nouvelles d’affilées, pas de temps pour l’euphorie. De loin, on pourrait nous trouver un peu masos : mais pourquoi choisir un projet aussi difficile, porteur d’autant de difficultés ? Alors que faire de l’argent sur internet, sans être facile, est un objectif somme toute atteignable pour une équipe de collaborateurs qui bossent dans le web chacun depuis de nombreuses années. Ce qui nous anime, et qui nous fait accepter ce quotidien assez rock-n-roll (et surtout anxiogène), c’est précisément notre vision, et nos convictions, qui, elles n’ont pas changé d’un iota. Mais avant de revenir la dessus, voici quelques résultats bien concrets qui nous montrent, avec ce fameux pas de recul, qu’on a bien avancé dans notre ascension :

• le site HotelHotel fonctionne vraiment bien : le taux de transformation du site est excellent, au même niveau que les meilleurs centrales de réservation d’hôtel, alors même que nous sommes un intermédiaire de plus dans l’acte de réservation. Nous sommes bien au delà de nos prévisions sur cette variable clé, peut-être la plus importante de toute, car elle montre que les internautes réservent leur hôtel après avoir utilisé notre site, ce qui est bien la finalité !

• nous couvrons maintenant plus de 200 pays, avec 13 partenaires, pour plus de 260 000 hébergements dans le monde

• la technologie que nous avons développée intéresse d’autres acteurs du eTourisme : nous savions dès le début que le développement de notre moteur en marque blanche était un axe de développement majeur, et c’est ce qui est en train de se passer; nous espérons annoncer de bonnes nouvelles sur ce sujet très bientôt

Bref, on a quand même bien avancé !

• Notre vision et nos convictions n’ont pas changé d’un pouce
  

C’est ce qui nous anime depuis le début, et c’est ce qui nous fait avancer : notre vision n’a pas changé. Nous pensons plus que jamais que la recherche d’un hébergement en ligne est encore trop souvent complexe pour les internautes, et que nous avons les moyens de changer cela. C’est notre Everest à nous, et on distingue bien le sommet. Il se détache nettement, il est encore loin, mais on pourrait presque le toucher. Le chemin pour y parvenir est très, mais alors très pentu, et nous devons accepter de changer parfois d’itinéraire.

Mais pas d’objectif.

Voilà qui me rappelle certains heures de l’aventure Cityvox, en 2002-2003, lorsque la bulle internet avait éclaté, et que nombreux étaient ceux, autour de nous, qui ne comprenaient pas notre entêtement. Nous (Bertrand Bigay, Bertrand Gstalder, Philippe Guguen et moi-même) étions convaincus qu’il y avait de la place pour un Cityguide tel que Cityvox, et que le temps nous donnerait raison. C’est ce qui s’est passé, avec la forte croissance de l’audience du site à partir de 2005.

Quant à nos convictions, elles sont même renforcées. Sans revenir sur le détail de chacune d’entre elles, j’aimerais donner deux exemples concrets : l’évidence que représente pour nous un management basé sur l’autonomie et la confiance, d’une part; la transparence, d’autre part.

Sur le premier sujet, nous avons maintenant le recul nécessaire pour affirmer que oui, ça marche, au moins pour de petites structures : on peut laisser une grande autonomie aux collaborateurs, dans leur emploi du temps, dans leur lieu de travail, etc. Aujourd’hui la moitié de l’équipe fait parfois la sieste au bureau . Marianne est à Bruxelles, Christophe est en Ardèche, et Anne-Laure vient de s’installer en Bretagne. Tim ne sait toujours pas ce que c’est que de mettre un réveil, et Jérémy emmène sa fille à la piscine le mercredi matin. Et tout ça fonctionne très bien. Il y a de la déperdition d’énergie, certes, notamment avec le travail à distance, mais je me plais à imaginer que tous ceux que j’ai cité sont heureux de pouvoir bosser comme ça, avec leur rythme et leurs contraintes, ce que tant d’organisation ne permettent pas.

Concernant la Transparence, la récente condamnation d’Expedia vient de rappeler qu’il y a toujours une grande valeur à être d’une grande franchise avec les internautes. Proposer des hôtels pourtant complets dans nos listes de résultat nous a toujours paru évident, et dire qu’ils étaient complet chez un marchand, plutôt que complet dans l’absolu, est une seconde évidence. En revanche il ne faut pas tout mettre sur le dos d’Expedia, qui paye là (un peu pour tout le monde, d’ailleurs, et notamment pour ses concurrents) le déséquilibre instable qui s’est instauré entre hôteliers et centrales. Ma conviction est que tout devrait rentrer dans l’ordre, car ces deux groupes d’acteurs ont trop d’intérêt en commun pour se faire la guerre sur la durée.

• Les hommes, les hommes, les hommes

Je ne sais plus qui disait que les 3 réussites du Commerce étaient « L’emplacement, l’emplacement et l’emplacement ». J’ai envie de transformer ça en « Les hommes, les hommes, les hommes » lorsqu’il s’agit de lancer une start-up à forte consonance techno. Non seulement parce que l’essentiel des ressources d’une entreprise – dans ces premières années – est consacré aux salaires, mais aussi et surtout car il s’agit d’une aventure humaine, essentiellement.

Avec cette année de recul supplémentaire, je peux l’affirmer plus que jamais : autour de moi s’est constituée une équipe formidable, qui me renvoie une énergie dingue – j’en ai besoin – et qui a un talent fou. Je voudrais éviter le syndrome « cérémonie des Césars », et par conséquent je ne les citerai pas un par un. Mais je profite de ce long (!) billet pour leur dire tout le plaisir et la chance que j’ai de bosser avec eux. Pour faire court : je suis entouré de gens ultra-compétents, fiables, motivés, et qui croient autant que moi (parfois même plus que moi) que nous allons réussir.

Ça me suffit largement pour me que je me dise, dans les moments difficiles, ceux où on se sent prêt à baisser les bras, que non, il faut continuer, il faut réussir cette aventure, avec eux. Ces moments sont rares, mais il y en a, et c’est justement là qu’il est important d’être bien entouré. Un grand merci à ma dream team, donc.

Bon, voilà, c’était le billet le plus long de l’histoire de ce blog, mais il fallait que tout ça soit dit !

Et bon anniversaire HotelHotel !

Une fois n’est pas coutume : voici un billet qui n’a pas grand chose à voir avec HotelHotel ou Chambres à Part. Aujourd’hui, on a juste envie de vous parler d’un site qu’on aime bien, fait par des gens biens, et qui vous permettra peut-être de trouver une idée de cadeau original qu’elle est bien aussi.

Ce site, c’est VotrePortrait.fr.

Je les laisse se présenter : « A partir de votre photo, nos artistes (dessinateurs, illustrateurs, graphistes) réalisent une création stylée avec soin. Le travail est fait dans les règles de l’art, le processus n’est pas automatisé. » Pop-Art, Mosaïque de photo, BD, Street-Art, on peut choisir parmi de nombreux styles possibles, et le résultat est assez bluffant. Sur ce sujet, il y a pas mal de solutions existantes, mais la plupart sont automatisées, et ne réalisent pas la retouche finale qui permet d’avoir un portrait réellement ressemblant. D’ailleurs ils sont passés dans D&CO sur M6 : voir cette vidéo.

A l’origine de ce projet, il y a Cédric Jouve, avec qui on partage pas mal de points de vue. Basée à Marseille, la société Pixtory, qui édite VotrePortrait.fr, existe depuis 2003, et a considérablement élargi sa palette de compétences pour proposer toute une série de prestations personnalisées, qui vont du portrait à la … chanson (!).

Pas grand chose à voir avec les Hôtels ou Chambres d’hôtes, mais les produits sont tops, la boîte est basée à Marseille, chouchoute ses clients comme rarement, et permet de répondre à la question existentielle, longtemps restée sans réponse : que vais-je lui offrir ?

Vous n’aurez plus d’excuse.

Michel

Il y a chez Autrement une table de loi qui regroupe nos 10 commandements, ce que l’on pourrait appeler des convictions partagées. L’une de ces lois (le terme est un peu excessif …) dit en substance « Si l’intuition nous guide, on pilote avec des faits (chiffres, données factuelles, etc …) ». Et le web présente cet énorme avantage de pouvoir suivre et tracer un nombre infini d’indicateurs, dont certains sont très pertinents pour améliorer le service rendu aux utilisateurs.

Dans notre cabine de pilotage, il y a donc plusieurs variables clés. Et certaines sont passées au vert ces dernières semaines. Du coup, on voulait partager ces bonnes nouvelles avec vous. Appelons ça de l’auto-congratulation, ou de l’auto-persuasion. Alors, dans le désordre :

• HotelHotel regroupe maintenant un peu plus de 1 000 Fans sur Facebook (comment ça, vous ne l’êtes pas encore ? Séance rattrapage en cliquant ici)
• Ce sont désormais plus de 1 000 adresses qui sont réservables en ligne sur Chambres à Part
• Depuis le mois de janvier 2011, nous doublons chaque mois le nombre de réservations effectuées chez l’un de nos 11 partenaires marchands
• Tim a gagné son pari, et on peut l’appeler maintenant « Monsieur 50% »
• Christophe a crié « 0,25 ! » et tout le monde s’est tu; pas seulement parce que Christophe crie rarement (en fait, jamais), mais surtout parce que 0,25, c’est quand même un truc de ouf, on est hyper fiers, torses bombés et truffes relevées. Rien que ça.

Et, puisqu’on est dans les chiffres, rappelez-vous cette vérité, injustement attribuée à Emile Gravier (in « La Cité de La peur », 1994) : « On peut tromper 1 personne 1 000 fois. On peut tromper 1 000 personnes 1 fois. Mais on ne peut pas tromper 1 000 personnes 1 000 fois ». Il semblerait en effet qu’Abraham Lincoln soit à l’origine de cette citation. On en reste coi.

Michel

Il nous a bien fallu un week-end pour nous en remettre … : notre application mobile Hotel Hotel vient de recevoir le Prix du Public aux AppAwards, dans le cadre de la cinquième édition du salon Mobile 2.0, organisé à Paris les 8 et 9 mars dernier.

Une centaine d’applications étaient candidates, 15 ont été sélectionnées pour être présentées lors de cette conférence, et 5 ont obtenu un prix. Si celui de la meilleure App est allé à l’excellent Soundcloud, nous avons été très fiers de recevoir celui du Public, décerné « démocratiquement », puisque ce sont les votes du public donc, sur le site web dédié pour cette occasion, qui ont déterminé l’application gagnante.

C’est peu de dire que nous sommes fiers de ce prix. Quand on développe une appli mobile, on est un peu dans notre coin, entre spécialistes, et on espère, comme on redoute, la réaction des utilisateurs. On fait beaucoup de raccourcis, d’hypothèses implicites. On va au plus court, au plus utile. Mais aucun d’entre nous n’étant un vrai spécialiste de ce marché balbutiant, on avance un peu à l’instinct. Et au final le résultat est là : ce prix semble prouver que l’appli plaît, tout comme les 50 000 téléchargements en moins de 4 mois.

Rassurez-vous, on ne va pas tomber dans l’auto-satisfaction. L’appli ne nous satisfait pas encore (stabilité insuffisante, ergonomie à améliorer, etc …) et nous préparons déjà sa petite sœur pour les possesseurs de téléphone Androïd.

C’est vrai qu’au moment de la remise des prix, nous avons eu pendant quelques secondes la douce sensation d’assister à la remise des Césars, avec nominés et gagnant, discours de remerciement et bafouillage en direct. Du coup, j’en profite pour vous en retranscrire une partie : rien de tout cela n’aurait pu se faire sans les talents conjugués de MM. Christophe Moins, François Julien Alcaraz et Adrien Caranta. Plus d’info sur leur étonnant parcours ici.

Michel

Pour plein de raisons.

Parce que le mobile, on l’a toujours sur soi, même en déplacement. Parce qu’on a parfois raté son train / avion. Parce qu’on aime bien, de temps en temps, se décider au dernier moment, et ne pas tout prévoir à l’avance. Parce qu’on a parfois envie d’une chambre d’hôtel « rapidement », pour des raisons que nous ne détaillerons pas ici…

Bref on souhaitait depuis longtemps lancer une version mobile d’HotelHotel.

Attention : l’idée n’est pas de suivre le mouvement en se disant « tiens, tout le monde a une appli iphone, pourquoi pas nous ? ». On a préféré se poser autour d’une table, et réfléchir à l’usage d’un tel service. C’est un peu paradoxal, mais innover prend du temps. Car on part toujours de l’usage, en essayant de faciliter la vie des gens, avant de déterminer les innovations techniques qui seront nécessaires.

Avant même que l’on se lance dans ce projet, il y avait déjà de nombreuses applications de recherches d’hôtels, dont certaines très bien faites. D’autres sont apparues entre temps.

Mais aucune application qui allie la puissance et la transparence d’un comparateur, d’une part, et la navigation ultra intuitive permise par la Réalité Augmentée, d’autre part.

Au final, ça donne ça : un service qui identifie en quelques secondes – et en un seul clic – les hôtels qui ont encore des chambres disponibles, pour le soir même, au meilleur tarif, autour de soi. Avec la possibilité de les visualiser les hôtels en pointant l’appareil photo du téléphone dans la direction souhaitée. Voici une copie d’écran qui permet de s’en rendre compte.

On a testé l’appli pendant 4 semaines : ça marche. Mieux que ça, on lui a trouvé un usage qu’on n’avait même pas imaginé. On vous laisse deviner lequel … et on reviendra la dessus un peu plus tard.

Dernier point : l’appli est gratuite. Et elle risque de vous faire économiser beaucoup d’argent. Avec ça, vous pourrez toujours vous payer une jupe, ou en offrir une à votre compagne : n’oubliez pas que qu’aujourd’hui nous sommes le 25 novembre !

Pour télécharger l’appli, c’esi ICI.

Michel

PS : on prépare déjà la version Androïd

Aujourd’hui, le 7 octobre 2010, chez Autrement, on est super fiers. Et super stressés.

On lance enfin, après des mois de travail, note second bébé : HotelHotel.

On ne reviendra pas sur la somme de jus de cerveaux, les centaines d’heures de débat acharné (il est beau ce vert, non ?), les petites joies et les grandes douleurs que nous avons connues … on préfère plutôt partager avec vous l’origine de ce site, comment il est né, comment il a évolué dans nos têtes. Et comment nous sommes arrivés à cette première version.

Au début, donc, nous sommes partis d’un constat simple : pourquoi les Guides papier que nous utilisons pour préparer nos voyages au long cours et nos week-ends urbains (j’ai pas mieux comme traduction de « Citybreak »…) n’ont-ils pas d’équivalent sur le web ? Pourquoi les LonelyPlanet, Routard et autres guides de voyage n’ont ils pas réellement et entièrement basculé sur le web ? Quel média, aujourd’hui, fait référence sur la recherche d’hôtel ? On a bien Allocine pour le cinéma, Cityvox pour les restos … mais qui pour les hôtels ?

Je ne parle pas des sites d’avis, qui sont très utiles, et pour certains très bien fait. A nos yeux cela suffit pour une partie des internautes. Mais d’autres (la majorité ?) accordent une grande valeur au point de vue de spécialistes, de véritables professionnels qui sont capables de sélectionner les meilleures adresses. Qui savent faire la part des choses entre tous ces avis, parfois contradictoires. Qui sont capables d’extraire les points clés, et factuels, pour chaque adresse sélectionnée. Une sorte de mix entre les bénéfices énormes du Web 2.0, et la valeur ajoutée évidente de vrais Rédacteurs.

Je ne parle pas non plus des sites de Réservation (Booking.com, Expedia, Hotels.com) : ils sont en général excellents, mais ce sont des distributeurs. Ce n’est pas un jugement de valeur, mais c’est parfois délicat de faire confiance à Carrefour pour avoir un avis impartial sur un téléviseur … Et aucun distributeur n’a la totalité de l’offre disponible sur le marché.

Là, c’est le deuxième effet Kiss cool.

HotelHotel ne se contente pas de vous guider dans votre recherche d’hôtel : on compare aussi les prix. Sans quitter le site, sans fenêtre pop-up intempestive. Et vous pouvez vérifier : comparer les prix est très, mais alors très utile. On avait d’ailleurs écrit un billet la dessus. Pour faire bref : un comparateur, c’est 3 fois plus d’hôtels proposés,. Plus de dispos lorsque les hôtels semblent complets. Et c’est un gain de prix parfois considérable : il n’est pas rare de gagner plusieurs dizaines d’euros par réservation.

Voilà ce qui nous a motivés. C’est à la fois très ambitieux – certains diront même mégalo – et tout à fait limpide. Pour nous, tout au moins !

Notre job, maintenant : vous prouver qu’on est capables de faire tout ça. Et le faire savoir, car ce marché est très concurrentiel. Il sera difficile de se faire place. ça tombe bien : on aime bien les combats difficiles.

N’hésitez pas à répandre la bonne parole !

Michel

L’équipe technique d’Autrement s’amuse (enfin travaille) avec plein de jouets technologiques différents pour produire ses sites web (http://chambresapart.fr/, http://hotelhotel.com/, …) et ses applications mobiles (Apple iOS puis Google Android).
Pour ça on manipule des langages aussi variés que Ruby, PHP, Objective-C, Java et Javascript, on utilise des bases de données SQL et NOSQL, on fait du design en HTML/CSS, …

Nous recherchons 1 ou 2 stagiaires à qui nous pouvons proposer de participer pendant quelques mois à la mise en place, la maintenance et l’évolution de technologies et composants stables/éprouvés autant que chercher du côté d’éléments émergents/innovants pour utiliser au mieux les outils disponibles.

Plus concrètement, voici les différents aspects sur lesquels nous avons pensé que des stagiaires pourraient nous aider tout en bénéficiant de notre encadrement et d’une opportunité de formation dans un contexte d’entreprise en pleine activité.

1. Participer à l’évolution des applications et sites web au niveau de l’intégration HTML et CSS. Il s’agit autant d’optimiser l’existant que d’ajouter des nouveautés. Nous sommes très attentifs au respect des standards du web, de la qualité du code des sites et de l’application des meilleures pratiques. Les questions de référencement ont une également part importante dans nos orientations.
2. Nous disposons actuellement d’une première application mobile pour iPhone. Elle est connectée à notre API interne pour geolocaliser l’utilisateur, lui proposer de retrouver les hotels alentour et de vérifier leurs disponibilités et prix. Cette application va continuer d’évoluer et devra également exister pour la plateforme Android.
3. Nous sommes en lien avec les WebServices d’une dizaine de centrales de réservations d’hôtels. Leurs bases de données et la notre sont étroitement connectées et ces liens évoluent régulièrement : nouveaux partenaires, nouvelles données disponibles, évolution des API distantes, … Nous devons généraliser nos processus, les fiabiliser et suivre les évolutions.
4. Nous pressentons que l’on pourrait simplifier l’exploitation de nos données et en faire un meilleur usage qu’actuellement. Les bases de données autres que SQL (Redis, MongoDB, … par exemple) permettent d’organiser les données différemment et dans certains cas de coller au plus près de la manière dont on s’en sert. Nous souhaitons étudier en détail ces technologies « émergentes », les tester sur nos propres données et voir si les paradigmes qu’elles proposent peuvent nous servir. C’est donc un travail de R&D et de prototypage qui va devoir être accompli pour préparer une éventuelle migration (ou pas) vers ces nouveaux systèmes pour tout ou partie de nos données.

Plutôt que de rédiger un profil de stagiaire, nous avons préféré décrire sur quoi nous allons travailler dans les prochains mois. Nous cherchons des personnes qui se sentent motivés pour participer à un ou plusieurs de ces différents aspects et apporter une valeur par leur capacité et compétences.

Nous proposons des stages (conventionnés et indemnisés) de 3 à 6 mois (le plus long est le mieux), dans nos locaux au centre-ville de Marseille.
Nous accordons une grande importance dans l’équilibre d’intérêt entre les stagiaires et l’entreprise. Tous doivent y gagner, de manière équitable.

Il est évidemment possible de nous contacter et même nous rencontrer pour des questions, faire connaissance et voir si le courant passe. Le premier pas est d’envoyer un mail à job [a] autrementlemail.com ou de contacter directement un membre de l’équipe si on se connaît déjà.

Nous n’avons pas d’exigence particulière en terme de diplômes ou de formation, mais beaucoup plus sur la motivation, la capacité à apprendre, s’insérer dans un groupe et se responsabiliser dans un espace de libertés relativement important.

À vous de jouer.

Et oui, notre Julien s’en va la semaine prochaine, et Chambres à Part va très bientôt recruter un nouveau stagiaire.

Tous les détails en cliquant ici.

N’hésitez pas à répandre la bonne nouvelle !

Michel

PS : pour suivre Julien à la trace, ou simplement lui demander, en off, ce qu’il a réellement pensé de son stage chez Autrement, voici son compte Twitter et son profil Facebook

Qu’on se rassure : ce billet n’a pas vocation à déterminer si vous avez une sexualité déviante : « Aimer Autrement » peut en effet porter à confusion…. Non, on aimerait plutôt vous proposer un test, puisque c’est l’été, et qu’en ouvrant n’importe quel magazine féminin vous êtes en permanence sollicité(e) pour trouver la réponse à des vraies questions existentielles du type « Quel It bag pour accompagner votre Toy boy ? ». Alors voici un test, un vrai, avec des questions complexes et mûrement réfléchies. Résultats des courses après avoir répondu aux 10 points suivants :

1. Je suis déjà Fan de Chambres à Part sur Facebook
   • OUI (1 pts)
   • NON (0 pts)
2. J’ai invité tous mes contacts Facebook à devenir Fan de Chambres à Part
   • OUI (1 pts) – là, vous entendez les applaudissements nourris et sincères de toute l’équipe Autrement; tout le monde est souriant, il flotte comme une douce euphorie dans l’air, dehors, les voitures et autres deux roues se sont arrêtés de rouler; c’est beau
   • NON (0 pts)
3. J’ai déjà effectué une visite pour Chambres à Part en tant que Correspondant(e)
   • OUI (1 pts)
   • NON (0 pts)
4. J’ai déjà fait une tarte / un gâteau pour l’une des fiestas organisées par CàP
   • OUI (1 pts)
   • NON (0 pts)
5. J’ai un blog ou un site web (ou j’ai la main sur le blog / site web de la boîte où je travaille …) et j’ai mis un Lien permanent vers Chambres à Part, sur la page Partenaires ou sur la page d’Accueil
   • OUI (1 pts) – là, on vous aime d’amour
   • NON (0 pts)
6. Je songe à ouvrir une chambre d’hôtes avec pour seul objectif d’être repéré par Chambres à Part, et pouvoir recevoir un Correspondant
   • OUI (1 pts)
   • NON (0 pts)
7. J’ai tout plaqué pour venir bosser pour Autrement. Ou je prévois de le faire.
   • OUI (1 pts)
   • NON (0 pts)
8. Depuis que j’utilise Chambres à Part, je me sens mieux dans mon couple
   • OUI (1 pts)
   • NON (0 pts)
9. Je n’utilise pas Chambres à Part; depuis, ça va moins bien dans mon couple, et nous faisons chambre à part
   • OUI (-1 pts)
   • NON (1 pts)
10. J’aime tellement ce projet, que je me mettrais bien en couple avec une personne de l’équipe Autrement
    • OUI (10 points) – envoyer lettre de candidature + photo (sur pied) à Autrement, 27, rue Fongate, 13006 Marseille
    • NON (0 pts)

Résultats du test :

Vous avez 0 points

Dur pour nous … la déprime envahit notre groupe. Au cours d’un brainstorming « échec et remise en question, vers un nouveau paradigme ? », je réfléchis à l’idée de dissoudre la société. Devant l’insistance de l’équipe, nous décidons de changer de concept, et nous lançons un site mixant vidéos pornos et paris sportifs. En 3 mois, nous devenons le 3ème site le plus visité en France et nous sommes riches. Mais toujours aussi déprimés.

Vous avez entre 1 et 4 points :

Vous aimez bien Autrement. Ou Chambres à Part. Ou quelqu’un de l’équipe. Mais sans plus. Soyez vigilant : l’amour s’entretient, et nécessite des petites attentions au quotidien. Faites-nous des compliments. Ou des back-links. Ou des Fans. Voilà, comme ça, c’est bien. Vous y êtes presque.

Vous avez entre 5 et 9 points :

Vous aimez vraiment et sincèrement Autrement. Ou Chambres à Part. Nous sommes très émus. En attendant de décupler notre audience, c’est comme un carburant pour nous : ça nous aide à tenir, à penser qu’on construit du solide, pour l’avenir. Des larmes de joie perlent sur nos joues. Toute l’équipe s’embrasse fort. Merci pour ce petit moment de câlins gratuit. N’hésitez pas à refaire le test en tentant d’améliorer votre score.

Vous avez plus de 10 points :

Ne changez rien. Nous traiterons votre candidature dans les plus brefs délais.

A bientôt,

Michel