Die Prinzipien und Fähigkeiten der Improvisation erhalten eine zunehmende Bedeutung, seit dem Organisationen nicht nur überwiegend als starre, mechanistische Gebilde verstanden werden, sondern immer mehr als soziale Systeme, die von Komplexität und Wechselwirkungen geprägt sind.

Change Prozesse gehören mittlerweile zur Tagesordnung vieler Unternehmen. In diesem Kontext sind Führungsqualitäten, wie der erfolgreiche Umgang mit Veränderungen und Unsicherheiten, Flexibilität und Beziehungskompetenz, die traditionell von Management-Techniken der Rationalität, Logik und Planbarkeit verdrängt wurden, wichtiger denn je für eine erfolgreiche Führung.(...)
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Das World Café ist die Grand Dame unter den Großgruppenmethoden. Warum hat sie so viel Klasse, sorgt stets für eine persönliche Note in der Arbeit mit Großgruppen und was zeichnet sie aus?

Das World Café ist einfach und zugleich sehr wirkungsvoll. Es bringt Menschen miteinander in Kontakt, in vielschichtige, konstruktive Gespräche, und hilft Wissen optimal zu vernetzen und konkrete Lösungsideen zu entwickeln. Die kollektive Intelligenz der Gruppe wird aktiviert und Netzwerke und Beziehungen werden gestärkt.

Auf einzigartige Weise wird eine hohe Vertrautheit unter den Teilnehmern mit einer energetisierenden Atmosphäre verbunden. Wegen der kleinen Gruppengröße kann sich jeder gut einbringen und schnell entsteht ein konstruktives Gespräch mit weniger bekannten Menschen.

Das gesamte Wissen, das für die Bearbeitung unternehmerischer Themen nötig ist, ist in den Köpfen der Mitarbeiter und Führungskräfte bereits vorhanden. Damit dieses sich entfalten kann, braucht es nur eine kreative Art der Vernetzung. Diesen Gedanken spiegelt das World Café wider, indem es Raum für Dialog und Vernetzung der Teilnehmer bietet.

Die World Café-Methode eignet sich für kleine Teams ab 16 Personen bis hin zur Großgruppe mit bis zu 800 Personen. Dabei kann sie als zentrales Format einer Großgruppenveranstaltung oder als einzelnes Workshopelement zur Diskussion und Bearbeitung konkreter Themen eingesetzt werden.(...)
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Post tags: Großgruppen, Großgruppenmoderation, Moderation, Moderator Großgruppe, Partizipation, Veränderungsprozess, World Café

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Knapp 100 Führungskräfte & Mitarbeiter der global operierenden Kommunikationsabteilung eines Konzerns kommen im Rahmen einer Change Begleitung zusammen. Zwei Tage intensive Auseinandersetzung mit neuen Funktionen, Aufgaben, Rollen und Prozessen. Interaktive Arbeit an kleinen Tischen in der Großgruppe, verschiedene Workshop-Settings in Kleingruppen sowie Diskussionen und Vorstandsdialog. Die Interaktion und der Austausch der internationalen Teilnehmer funktioniert gut. Um die Partizipation und das direkte Feedback der Teilnehmer zu erhöhen, haben wir uns für den Einsatz eines TED-Abfrage- und Abstimmungssystems entschieden. TED steht übrigens für Tele-Dialog, welches einst vom ZDF entwickelt wurde. Man kennt die Abstimmungssysteme aus Fernsehsendungen mit Publikumsbeteiligung wie „Wetten, dass…?“ oder „Wer wird Millionär?“.

Insbesondere bei Großgruppenveranstaltungen macht der Einsatz eines TED-Systems Sinn, da so direkt anonym Feedback der gesamten Gruppe eingeholt werden kann. Wir empfehlen dabei TED-Systeme, die entweder nur eine Auswahl- bzw. Bewertung zulassen (z.B. „Wie gut fühlen Sie sich auf einer Skala von 1-6 über die neue Struktur informiert?“) – nicht aber Texteingaben oder Twitter-Walls, da hier die Ablenkung zu groß ist und der Austausch unter den Teilnehmern eher in den Hintergrund gedrängt wird.(...)
Read the rest of Mehr Partizipation bei Großgruppenveranstaltungen durch ein TED-Abfragesystem (201 words)

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Post tags: Abstimmungssystem, Change Begleitung, Großgruppen, Moderation, Partizipation, TED

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Veränderungsprozesse in Unternehmen persönlich zu meistern ist nicht immer leicht, meist erzeugen sie Angst und Unsicherheit. Es ist schwer, sich auf das Unbekannte und wenig Greifbare einzulassen. Daher haben wir Ihnen hier unsere Antworten auf die 5 wichtigsten Fragen zum persönliche Umgang mit organisationalen Changeprozessen zusammengestellt.

• Warum fällt es Menschen generell nicht leicht, Veränderungen zu akzeptieren?

Vertrautes gibt Sicherheit, Routinen sind eingeübt. Bei Veränderungen löst sich Vertrautes auf, Unbekanntes ist schwer greifbar, die erforderlichen Handlungen sind ungewiss. Diese Unsicherheit erzeugt dann gerade zu Beginn eines Veränderungsprozesses häufig Unbehagen und Befürchtungen, die auf Organisationsebene zu Spannungen und Widerständen führen können.(...)
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Post tags: Change Begleitung, Change Management, Umgang mit Veränderung, Umgang mit Widerständen, Veränderungsprozess, Veränderungsvorhaben

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Beim letzten Innovationsworkshop für ein Nahrungsmittelunternehmen in einer alten Fabrikhalle: Zwölf Experten aus dem Unternehmen, darunter der Geschäftsführer, zwei Querdenker und ein Illustrator arbeiten in inspirierender Atmosphäre an zukunftsweisenden Produktkonzepten. Das Ergebnis nach zwei Tagen kann sich sehen lassen: Zahlreiche Produktkonzepte inklusive Visualisierung, Verpackungs- und Marketingkonzept und ein Team, dass es kaum erwarten kann, die Ergebnisse Realität werden zu lassen. Dieses Innovationsprojekt ist ein gutes Beispiel, wie schnell und erfolgreich gute Produktentwicklung laufen kann, wenn vor dem Workshop die Rahmenbedingungen gelegt sind. Ein Innovationsteam des Nahrungsmittelherstellers kümmerte sich direkt um die Umsetzungsvorbereitung der Konzepte, die Prototypenentwicklung und projektbegleitende Marktforschung der Favoritenkonzepte.

Welche Rahmenbedingungen braucht es, damit Konzepte in die direkte Umsetzung wandern und nicht im Arbeitsalltag versacken?

Aus unserer Erfahrung werden die Hebel weit vor dem Innovationsworkshop bzw. eines Innovationsprojekts gestellt. Ganz gleich, ob das Projekt intern oder mit externer Unterstützung durchgeführt wird, empfehlen wir folgende Fragen im Vorfeld zu klären und im Rahmen der Auftragsklärung schriftlich festzuhalten.(...)
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Post tags: Innovationsmanagement, Innovationsprojekt, Innovationsworkshop

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Sicherlich kennen Sie die Situation, von einem Kollegen überraschend damit konfrontiert zu werden, dass dies oder jenes noch nicht erledigt ist, wovon Sie gar nicht wussten, dass Sie dafür zuständig sind. Oder den Moment im Meeting in dem auf einmal alle bedächtig auf den Boden schauen,  wenn neue Aufgaben verteilt werden, für die niemand zuständig sein will.

In Zeiten von Burn-Out und zunehmender Überlastungserscheinungen in Teams und ganzen Organisationen stellt sich mehr denn je die Frage: Wie gelingt es, einen guten und gesunden Umgang mit Verantwortung zu erreichen – persönlich genauso wie in ganzen Organisationen.(...)
Read the rest of Was es für eine gesunde Verantwortungskultur braucht. (617 words)

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Post tags: Change Management, Eigenverantwortung, Flexibilisierung, Organisationsentwicklung, Verantwortungskultur

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250 Mitarbeiter und Führungskräfte arbeiten 2,5 Tage in einer Open Space Conference an aktuellen Themen der Organisation, entwickeln konkrete Lösungen für aktuelle Problemstellungen und denken die Zukunft ihres Bereichs vor. Dabei arbeiten die Teilnehmer komplett eigenverantwortlich, bestimmen die Themen, die bearbeitet werden selbst und treiben diese bis hin zu konkreten Projekten mit Maßnahmenplanung. Die Gruppenenergie ist in der alten Fabrikhalle förmlich spürbar. Das offene Arbeitsformat schafft eine ganz neue Ebene des Austauschs untereinander, lässt das persönliche Netzwerk wachsen und Verständnis für andere Bereiche und Perspektiven entstehen.(...)
Read the rest of Warum Großgruppenformate im Change Management besonders wirkungsvoll sind und was Sie bei der Konzeption unbedingt beachten sollten. (475 words)

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Post tags: Change Management, Großgruppenmoderation, Moderator Großgruppe, Open Space Conference, Organisationsentwicklung, World Café, Zukunftswerkstatt

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Neben dem Coaching von Vorständen, Managementteams und Führungskräften haben wir unser Coachingprofil erweitert und nehmen auch den Führungskräfte-Nachwuchs in den Blick. In Gesprächen mit Geschäftsführern hörten wir immer wieder, wie schwer es ist, qualifizierten Führungskräftenachwuchs zu halten und ans Unternehmen zu binden. Daraus entstand die Idee, ein maßgeschneidertes Programm für Young Professionals anzubieten, das wir in einigen Kundenunternehmen bereits erfolgreich etabliert haben.(...)
Read the rest of Warum Business Coaching auch für Berufseinsteiger Sinn macht (328 words)

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Read the rest of Die systemische Innovation und das Geheimrezept aus fünf Zutaten (734 words)

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Post tags: Innovation, Innovationskultur, Innovationsmanagement

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Meistens bleibt es bei diesem Gedanken und beim nächsten Mal kaufe ich eben ein anderes Produkt. Diese fehlende Kommunikation mit dem Kunden haben viele Unternehmen bereits behoben, indem Sie Ihren Innovationsprozess in alle Richtungen geöffnet haben, sei es mit Hilfe von Online Communities, Websites, externen Brainstormings oder Kundenworkshops, um direkt mit den Käufern interagieren zu können.(...)
Read the rest of Wissensvorsprung: Customer Innovation – Kundeneinbindung im Innovationsprozess (476 words)

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Post tags: Customer Innovation, Innovationsmanagment, Kundeneinbindung Innovationsprozess, Open Innovation, Open Source

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