Babyfacer Kaleidoscope -- Excerpts

余光中《怎樣改進英式中文 - 論中文的常態與變態》

2011-12-05T19:55:00.001+08:00

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余光中《怎樣改進英式中文 - 論中文的常態與變態》

撰文者： Wayne 發表日期： August 3, 2009 – 7:23 am

壹、前言

一、自五四新文化運動以來，中文的變化極大
自五四新文化運動以來，七十年間，中文的變化極大。

一方面，優秀的作家與學者筆下的白話文愈寫愈成熟，無論表情達意或是分析事理，都能運用自如。

另一方面，道地的中文，包括文言文與白話文，和我們的關係日漸生疏；而英文的影響－無論來自直接的學習或是間接的潛移默化，則日漸顯著。

因此，一般人筆下的白話文，西化的病態日漸嚴重：一般人從大眾傳媒學到的，不僅是流行的觀念，還有賴以包裝觀念的種種說法；有時，連高明之士也抗拒不了。今日的中文雖因地區不同而互見差異，但共同的趨勢都是繁瑣（化簡為繁）與生硬（以拙代巧），例如：中文本來是說「因此」，現在不少人卻愛說「基於這個原因」；本來是說「問題很多」，現在不少人卻愛說「有很多問題存在」。

對於這種「化簡為繁」、「以拙代巧」的趨勢，如果不及時提出警告，道地中文原有的美－那種簡潔而又靈活的語文生態，勢必越變越差，而至面目全非。

二、中文也有生態嗎？當然有。
措詞簡潔、句式靈活、聲調鏗鏘，這些都是中文生命的常態。能順著這樣的生態，就能長保中文的健康。要是違拗這樣的生態，久而久之，中文就會污染而淤塞，危機日漸迫近。

(一) 用不用典的問題
凡有志於中文創作者，都不會認為善用成語是創作的能事。反而會認為處處仰賴成語，等於只會古人的嘴來說，絕非豪傑之士。但是，寫文章而不會用成語，問題就更大了。寫一篇完全不帶成語的文章，是很不容易；要寫得好，就更難能可貴。目前許多人寫中文，成語運用，已顯得捉襟見肘。

一般香港學生目前只會說「總的來說」，卻似乎忘了「總而言之」。

同樣地，大概也不會說「一言難盡」，只會說「不是一句話就能夠說得清楚」。成語歷千百年而猶存，成為文化的一部分，例如：「千錘百鍊」，字義對稱，平仄協調，如果一定要說成「千鍊百錘」，當然也可以，不過聽來不順，不像「千錘百鍊」那樣含有美學。同樣，「朝秦暮楚」、「齊大非偶」、「樂不思蜀」等語之中，都含有中國的歷史。成語的衰退正顯示文言的淡忘，文化意識的萎縮。

(二）目前中文的一大危機？是西化

我自己出身外文系，三十多歲時有志於中文創新的試驗，自問並非語文的保守派。現在國人，英文沒有學好，中文卻被帶壞了。中文西化，不一定就是毛病。緩慢而適度的西化是難以避免的，高妙的西化更可以截長補短。但是太快太強的西化，破壞了中文的自然生態，就成了惡性西化。這種危機，有心人都應該及時警覺而且努力抵制。

在歐洲的語文裏面，文法比較單純的英文恐怕是最近於中文的了。儘管如此，英文與中文仍有許多基本的差異，無法十分融洽。這一點，凡有中英文互譯經驗的人，想必都能同意。其實，研究翻譯就等於研究比較語言學。以下擬就中英文之間的差異，略略分析中文西化之病。

貳、就中英文差異，略析「中文西化」之病

－、略論中英文差異
(一) 英文較中文富於抽象名詞，也喜歡用抽象名詞。

英文說：「他的收入的減少，改變了他的生活方式」。
中文說：「他因收入減少而改變了生活方式」。」

(二) 中文常用一件事情 (或短句) 做主詞，英文常用名詞 (或名詞片語)。

＊「橫貫公路再度坍方，是今日的頭條新聞」，是中文的說法。
「橫貫公路的再度坍方，是今日的頭條新聞」，就是英文語法的流露了。
＊「選購書籍，只好委託你了」是中文語法。
「書籍的選購，只好委託你了」卻是略帶西化。
＊「推行國語，要靠大家努力」是自然的說法。
「國語的推行，要靠大家的努力」卻嫌冗贅。

(三) 這種情形也可見於受詞。例如：「他們杯葛這種風俗的繼續」，便是一句可怕的話，總嫌生硬。改成「他們反對保存這種風俗」，就自然多了。

二、科學、社會科學與公文用語，大舉侵入日常生活

(一) 英文好用抽象名詞，結果是軟化、架空了動詞。

1.科學、社會科學與公文的用語，大舉侵入了日常生活，逼得許多明確而有力動詞漸漸變質，成為面無表情的片語。他們說：「科學報告不免單調而冷淡，影響之餘，現代的文體喜歡把思路分解成一串靜止的概念，用介詞和通常是被動語氣的弱動詞連接起來。」巴仁 (Jacques Barzun) 所謂的弱動詞，相當於英國小說家歐威爾所謂的「文字的義肢」(verbal false limb) 。

2.當代的中文也已呈現這種病態，喜歡把簡單明瞭的動詞分解成「萬能動詞+抽象名詞」的繁瑣片詞。目前最流行的萬能動詞，是「作出」和「進行」，惡勢力之大，幾乎要吃掉一半的正規動詞。請看下面的例子：
(1) 本校的校友對社會作出了重大的貢獻。正確 - 本校的校友對社會貢獻很大。
(2) 昨晚的聽眾對訪問教授作出了十分熱烈的反應。正確-昨晚的聽眾對訪問教授的反應十分熱烈。
(3) 我們對國際貿易的問題已經進行了詳細的研究。正確-我們對國際貿易的問題已經詳加研究。
(4) 心理學家在老鼠的身上進行試驗。正確-心理學家用老鼠來做試驗。

叁、「中文西化」之實例

一、「名詞成災」

巴仁等學者感概現代英文喜歡化簡為繁、化動為靜、化具體為抽象、化直接為迂迴，到了「名詞成災」(noun-plague) 的地步。學問分工日細，各種學科的行話術語，經過本行使用、外行借用，加上「新聞體」(journalese) 的傳播，固然使現代英文顯得多彩多姿，但也造成混亂，使日常用語斑駁不堪。

(一) 最嚴重的是「科學至上」(scientism)。

在現代的工業社會裏，科學早成顯貴，更是驕子，知識分子的口筆下，有意無意，總愛用一些「學術化」的名詞，好顯得客觀而精確。有人稱之為「偽術語」(pseudo-jargon)。中文也是如此。

例如：
1.本來可以說「名氣」，卻憑空造出一個「知名度」來，不說「很有名」，卻要迂迴作態，貌若高雅，說成「具有很高的知名度」，真是酸腐可笑。
2.另一個偽術語是「可讀性」，同樣活躍於書評和出版廣告。明明可以說「這本傳記很動人」、「這本傳記引人入勝」，或者乾脆說「這本傳記很好看」，卻要說成「這本傳記的可讀性頗高」。我不明白這字眼怎麼來的，這觀念在英文裏也只用形容詞 readable 而不用抽象名詞 readability。英文會說：The biography is highly readable，卻不說 The biography has high readability。此風在臺灣日漸囂張。在電視上，記者早已在說「昨晚的演奏頗具可聽性」。在書評裏，也已見過這樣的句子：「傳統寫實作品只要寫得好，豈不比一篇急躁的實驗小說更具可看性？」我不懂那位書評家何以不說「豈不比一篇……更耐看 (更動人)？」同理，「更具前瞻性」難道真比「更有遠見」要高雅嗎？長此以往，豈不要出現「他講的這件趣事，可笑性很高」一類的怪句？

(二) 目前的不良趨勢，是下列這樣的句子：

1.「某某主義」之類抽象名詞也使用過度
英美有心人士都主張少用為妙。中國大陸文章很愛說「富於愛國主義的精神」，其實頗有語病。愛國只是單純的情感，何必學術化為主義？如果愛國也成主義，我們不是也可以說「親日主義」、「仇美主義」、「懷鄉主義」？其次，主義也就是一種精神，不必重複，所以只要說「富於愛國精神」就夠了。

2. 中文名詞沒有複數變化，通常不需用「們」表示眾多
中文名詞沒有複數變化，也不區分性別，要表多數的時候，會說「民眾」、「徒眾」、「觀眾」、「聽眾」，所以「眾」也有「們」的作用。但是「眾」也好，「們」也好，在中文裏並非處處需要複數語尾。我們往往說「文武百官」，不說「官們」，也不說「文官們」、「武官們」。同理「全國同胞」、「全校師生」、「所有顧客」、「一切乘客」當然是複數，不必再畫蛇添足，加以標明「們」。不少人惑於西化的意識，常愛添足，於是「人們」取代原有的「人人」、「大家」、「大眾」、「眾人」、「世人」。「人們」實在是醜陃的西化詞，林語堂絕不使用，希望大家也不要使用。電視上也有人說「民眾們」、「聽眾們」、「球員們」，實在累贅。尤其「眾、們」並用，已經不通。

3.「…之一」的氾濫，卻不容忽視
中文詞不分數量，有時也會陷入困境。例如「一位觀眾」顯然不通，但是「觀眾之一」卻嫌累贅。可是「…之一」的氾濫，卻不容忽視。「…之一」雖然是單數，但是背景的意識卻是多數。和其他歐洲語文一樣，英文也愛說 one of my favorite actresses, one of those who believe…。中文原無「…之一」的句法，現在我們說「觀眾之一」實在是不得已。至於這樣的句子：「劉伶是竹林七賢之一。」「作為竹林七賢之一的劉伶……」目前已經非常流行。

(1)「劉伶是竹林七賢之一」雖然西化，但不算冗贅。也有辦法不說「之一」。中文可說「劉伶乃竹林七賢之同儕」；「劉伶列於竹林七賢」；「劉伶躋身竹林七賢」；「劉伶是竹林七賢的同人」。

(2)「作為竹林七賢之一的劉伶…」是惡性西化的畸嬰，不但「作為」二字純然多餘，「之一的」文白來雜，讀來破碎，把主詞「劉伶」壓在底下，是扭捏作態。

(3) 其實，後一句與前一句完全一樣，卻把英文的語法 “as one of the Seven Worthies of Bamboo Grove, Liu Ling……”生吞活剝地搬到中文來。何不平平實實地說「劉伶是竹林七賢之一，以嗜酒聞名」？「竹林七賢之一」也好，「文房四寶之一」也好，情況都不嚴重，因為七和四範圍明確，同時邏輯上也不能逕說「劉伶是竹林七賢」，「硯乃文房四寶」。

(4) 紅樓夢是中國文學的名著之一。李廣乃漢朝名將之一。兩句之中，「之一」都是蛇足。世間萬事萬物都有其同儔、同類，每次提到其一，都要照顧到其他，也未免太周到了。中國文學名著當然不止一部，漢朝名將當然也不會祇有一人，不加上這死心眼的「之一」，絕對沒有人會誤會你孤陋寡聞，或者掛一漏萬。

一旦養成了這種惡習，只怕筆下的句子都要寫成「小張是我的好朋友之一」，「我不過是您的平庸的學生之一」，「他的嗜好之一是收集茶壼」了。

4.「之一」之病到了香港，更變本加厲，成為「其中之一」

在香港的報刊上，早已流行「我是聽王家的兄弟其中之一說的」或者「大衛連一直以來都是我最喜歡的導演其中之一」這類怪句。英文複數觀念為害中文之深，由此可見。

5.這就說到「最……之一」的語法來了

英文最喜歡說「他是當代最偉大的思想家之一」，好像真是精確極了，其實未必。「最偉大的」是抬到至高，「之一」卻稍加低抑，結果只是抬高，並未真正抬到至高。你並不知道「最偉大的思想家」究竟是幾位，四位嗎，還是七位，所以彈性頗大。兜了一個大圈子回來，並無多大不同。所以，只要說「他是一個大名人」或「他是赫赫有名的人物」就夠了，不必迂而迴之，說什麼「他是最有名氣的人物之一」吧。

二、將英文的「連接詞」意識加入中文裡

目前的不良趨勢，是在 and 意識下，原來不用連接詞的地方，都裝上了連接詞；都由「和」、「與」、「及」、「以及」包辦，可是靈活而宛轉的「而」、「並」、「而且」等詞，幾乎要絕跡了。英文裏，詞性相同的字眼常用and來連接：例如 man and wife, you and I,back and forth。但在中文裏，類似的場合往往不用連接詞，所以只要說「夫妻」、「你我」、「前後」就夠了。同樣地，一長串同類詞在中文裏，也任其並列，無須連接：例如「東南西北」、「金木水火土」、「禮樂射御書數」、「柴米油鹽醬醋茶」皆是。

中國人絕不說「開門七件事，柴、米、油、鹽、醬、醋以及茶。」誰要這麼說，一定會惹笑。同理，中文只說「思前想後」、「說古道今」。可是近來 and 的意識已經潛入中文，到處作怪。港報上有過這樣的句子：「在政治民主化與經濟自由化的發展道路，臺北顯然比北京起步更早及邁步更快（英文式）致在政經體制改革的觀念、行動、範圍及對象，更為深廣更具實質（中文式）……」這樣的文筆實在不很暢順，例如前半句中，當做連接詞的「與」、「及」都不必要。「與」：可以說不必要，「及」：簡直就要不得。「起步更早及邁步更快」簡直是英文。「及」字破壞了中文生態，因為中文沒有這種用法。此地一定要用連接詞的話，也只能用「而」，不可用「及」。正如 slow but sure 在中文裏該說「慢而可靠」或者「緩慢而有把握」，卻不可說「慢及可靠」或者「緩慢與有把握」。「而」之為連接詞，不但可表更進一步，例如「學而時習之」，還可表後退或修正，例如「國風好色而不淫，小雅怨誹而不亂」，可謂兼有 and 與 but 之功用。

三、英文幾乎離不了「介詞」，中文不盡然

介詞在英文的用途比中文重要，成了英文的潤滑劑。英文的不及物動詞上介詞往往變成了及物動詞，例如 look after, take in 皆是。介詞片語又可當作形容詞或助詞使用，例如 a friend in need, …..，所以英文簡直離不了介詞。中文則不盡然：「揚州十日、嘉定三屠」兩個片語不用一個介詞，換了英文，非用不可。

(一)「中間」、「有關」

「歡迎王教授今天來到我們的中間，在有關環境污染的各種問題上，為我們作一次學術性的演講。」這樣不中不西的開場白，到處可以聽見。「中間」、「有關」等介詞，都是畫蛇添足。

有一些聖經的中譯，牧師的傳道，不顧中文的生態，會說成「神在你的裏面」。意思懂，卻不像中文。

「有關」、「關於」之類，大概是用得最濫的介詞了：
「有關文革的種種，令人不能置信」；
「今天我們討論有關臺灣交通的問題」；
「關於他的申請，你看過了沒有？」在這句子裏，「有關」、「關於」完全多餘。
最近我擔任「全國學生文學獎」評審，有一篇投稿的題目很長，叫「關於一個河堤孩子的成長故事」。十三個字裏，「關於」兩字毫無作用，「一個」與「故事」也可有可無。

(二)「關於」有幾個表兄弟，最出風頭的是「由於」

1.「由於」這字眼在當代中文裏，往往用得不妥：
(1) 由於秦末天下大亂，(所以) 群雄四起。
＊英文在形式上重邏輯，喜歡交代事物的因果關係。
中文則不盡然：
「清風徐來，水波不興」，其中當然有因果關係，在上下文作不言之喻。

2. 由於好奇心的驅使，我向窗內看了一眼。
「由於好奇心的驅使」並沒有什麼大毛病，可是有點囉嗦，更犯不著動用「驅使」一類的正式字眼。
如果簡化為「出於好奇，我向窗內看了一眼」
或者「為了好奇，我向窗內看了一眼」，就好多了。

3.由於他的家境貧窮，使得他只好休學。
第三句的不通，犯者最多。「由於他的家境貧窮」這種片語，只能拿來修飾動詞，卻不能當做主詞。這一句如果刪掉「由於」，「使得」一類交代因果的冗詞，寫成「他家境貧窮，只好休學」，反覺眉清目秀。

四、將英文的「副詞形式」用到中文（降動詞為副詞）

(一)有些成語原是動詞，卻被套上「地」，降為副詞

英文的副詞形式對中文為害尚不顯著，但也已經開始了。例如：
(1) 他苦心孤詣地想出一套好辦法來。
(2) 老師苦口婆心地勸了他半天。
(3) 大家苦中作樂地竟然大唱其民謠。

「苦」字開頭的三句成語，本來都是動詞，套上副詞語尾的「地」就降為副詞了。這麼一來，文章仍然清楚，文法上卻主客分明，太講從屬的關係，有點呆板。若把「地」一律刪去，代以逗點，不但可以擺脫這主客的關係，語氣也會靈活一些。

1.他苦心孤詣，想出一套好辦法來。
2.老師苦口婆心，勸了他半天。
3.大家苦中作樂，竟然大唱其民謠。

有時這樣的西化副詞片語太長，例如「他知其不可為而為之地還是去赴了約」，就更應把「地」刪掉，代之以逗點，使句法鬆鬆筋骨：「他知其不可為而為之，還是去赴了約。」

(二) 目前最濫的副詞是「成功地」。

有一次我為入學試出了這麼一個作文題目：〈國父誕辰的感想〉，結果十個考生至少有六個都說：「國父孫中山先生成功地推翻了滿清。」這副詞「成功地」在此毫無意義，因為既然推而翻之，就是成功了，何待重複。

同理，「成功地發明了相對論」、「成功地泳渡了直布羅陀海峽」也都是饒舌之說。天下萬事，凡做到的都要加上「成功地」，豈不累人？

五、一用到「形容詞」，就離不開「的」

(一) 在白話文裏，「的」字成了形容詞除不掉的尾巴

1. 好的，好的，我就來。是的，沒問題。
2. 快來看這壯麗的落日！
3. 你的筆乾了，先用我的筆吧。
4. 也像西湖的有裏外湖一樣，麗芒分為大湖小湖兩部分。
5. 他當然是別有用心的。你不去是對的。
無力拒「的」之人，也許還有更多的場合要偏勞這萬能「的」字。
我說「偏勞」，因為在英文裏，形容詞常用的語尾有 -tive, -able, -ical, -ous 等多種，不像在中文裏全由「的」來擔任。

英文句裏常連用幾個形容詞，但因語尾變化大，不會落入今日中文的公式。如雪萊的：An old, mad, blind, despised, and dying king，一連五個形容詞，直譯成：
一位衰老的、瘋狂的、瞎眼的、被人蔑視的、垂死的君王──
一碰到形容詞，就不假思索，交給「的」去組織，正是流行的白話文所以僵化的原因。

白話文所以囉嗦而軟弱，虛字太多是一大原因，而用得最濫的虛字正是「的」。學會少用「的」字，恐怕是白話文作家的第一課。許多名作家在這方面也都很隨便，舉例為證：

1.月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。
(1)「參差的斑駁的黑影」和「彎彎的楊柳的稀疏的倩影」，都是單調而生硬的重疊。用這麼多「的」，真有必要嗎？為什麼不能說「參差而斑駁」呢？
(2) 後面半句的原意本是「彎彎的楊柳投下稀疏的倩影」，卻不分層次，連用三個「的」，讀者很自然會分成「彎彎的、楊柳的、稀疏的、倩影」。

2.最後的鴿群……也許是誤認這灰暗的淒冷的天空為夜色的來襲，或是也預感到風雨的將至，遂過早地飛回它們溫暖的木舍。至少可以省掉三個「的」：
(1) 就是把「灰暗的淒冷的天空」改成「灰暗而淒冷的天空」，
(2) 再把「夜色的來襲」和「風雨的將至」改成「夜色來襲」、「風雨將至」。
前文說過，中文好用短句，英文好用名詞，尤其是抽象名詞。「夜色來襲」何等有力，「夜色的來襲」就鬆軟下來了。

3.白色的鴨也似有一點煩躁了，有不潔的顏色的都市的河溝裏傳出它們焦急的叫聲。最差的該是這句了：
(1)「白色的鴨」跟「白鴨」有什麼不同呢？「有不潔的顏色的都市的河溝」，亂用「的」字，最是惑人。
(2)此句原意應是「顏色不潔的都市河溝」(本可簡化為)「都市的髒河溝」，但讀者同樣會念成「有不潔的、顏色的、都市的、河溝」。

(二) 用學術面貌的抽象名詞來打扮

目前的形容詞又有了新花樣：用學術面貌的抽象名詞來打扮。舉例為證：
1.這是難度很高的技巧。
* 「難度很高的」是什麼鬼話呢？原意不就是「很難的」嗎？
2.他不愧為熱情型的人。＊同理，「熱情型的人」就是「熱情的人」；
3.太專業性的字眼恐怕查不到吧。＊「太專業性的字眼」就是「太專門的字眼」。
到抽象名詞裏去兜了一圈回來，門面像是堂皇了，內容仍是空洞的。

形容詞或修飾語 (modifier) 可以放在名詞之前，謂之前飾，也可以跟在名詞之後，謂之後飾。
法文往往後飾，例如紀德的作品，若譯成英文，例如 The Pastoral Symphony，便是前飾了。中文譯為「田園交響樂」，也是前飾。

英文的形容詞照例是前飾，例如前引雪萊的詩句，但有時也可以後飾。至於形容詞片或子句，則往往後飾。

目前的白話文，不知何故，幾乎一律前飾，似乎不懂後飾之道。
如果句短，前飾也無所謂。如果句長，前飾就太生硬了。
例如：「我見到一個長得像你兄弟，說話也有點像他的陌生男人。」就冗長得尾大不掉了。要是改為後飾，就自然得多：「我見到一個陌生男人，長得像你兄弟，說話也有點像他。」

其實文言文的句子往往是後飾的，例如：司馬遷寫項羽與李廣的這兩句
＊古文：籍長八尺餘，力能扛鼎，才氣過人。白話文很可能變成：項籍是一個身高八尺，力能扛鼎，同時才氣過人的漢子。
＊古文：廣為人長，猿臂，其善射亦天性也。白話很可能變成：李廣是一個高個子，手臂長得好像猿臂，天性就會射箭的人。
後飾句可以一路加下去，雖長而不失自然，富於彈性；所以，後飾句是開放句。前飾句以名詞壓底，一長了就顯得累贅，緊張，不勝負擔；所以，是關閉句。

六、「動詞」是英文文法的是非之地

動詞是英文文法的是非之地，多少糾紛，都是動詞惹出來的。
英文時態的變化，比起其他歐洲語文來，畢竟單純得多。
若是西班牙文，一個動詞就會變出七十八種時態。

(一) 中文本無時態變化，所以在這方面幸而免於西化。

中文的名詞不分單複與陰陽，動詞也不變時態，不知省了多少麻煩。
＜阿房宮賦＞：「秦人不暇自哀，而後人哀之。後人哀之而不鑑之，亦使後人而復哀後人也。」就這麼一個「哀」字，若用西文來說，真不知要玩出多少花樣來。
中國文化這麼精妙，中文當然不會拙於分別時間之先後。
散文裏說：「人之將死，其言也善」；「議論未定，而兵已渡河。」
詩裏說：「已涼天氣未寒時」。這裏面的時態夠清楚的了。
蘇軾的七絕：「荷盡已無擎雨蓋，菊殘猶有傲霜枝。一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。」裏面的時序，有已逝，有將逝，更有正在發生，區別得準確而精細。中文的動詞既然不便西化，一般人最多也只能寫出「我們將要開始比賽了」之類的句子，問題並不嚴重。

(二) 動詞西化的危機另有兩端：
1.單純動詞分解為「弱動詞+抽象名詞」的複合動詞－
不說「一架客機失事，死了九十八人」，
卻說「一架客機失事，造成九十八人死亡」，實在是迂迴作態。

2.採用被動詞語氣。
凡是及物動詞，莫不發於施者而及於受者（發與受之關係）。
所以用及物動詞敘述一件事，不出下列三種方式，在英文裏很普遍：
＊哥倫布發現了新大陸－施者做主詞，乃主動語氣（在中文裏卻以第一種最常見）
＊新大陸被哥倫布發現了－受者做主詞，乃被動語氣。（在中文裏少得多）
＊新大陸被發現了－受者做主詞，仍是被動，卻不見施者。（在中文裏少得多）在中文裏常變成主動語氣：「發現新大陸了」，「糖都吃光了」，「戲看完了」，「稿寫了一半」，「錢已經用了」。

3.目前西化的趨勢－應當用主動語氣時用被動：
這些話都失之生硬，違反了中文的生態。我們儘可還原為主動語氣如下：
＊我不會被你這句話嚇倒。/你這句話嚇不倒我。
＊他被懷疑偷東西。/ 不如：他有偷東西的嫌疑。
＊他這意見不被人們接受。/ 不如：他這意見大家都不接受。
＊他被升為營長。/ 不如：他升為營長。
＊他不被准許入學。/ 不如：他未獲准入學。
＊他被選為議長。 / 不如：他當選為議長。
＊他被指出許多錯誤。/ 不如：有人指出他許多錯誤。
＊他常被詢及該案的真相。/ 不如：常有人問起他該案的真相。

目前中文的被動語氣有兩個毛病：
1.是用生硬的被動語氣來取代自然的主動語氣。
2.是千篇一律只會用「被」字（似乎因為它發音近於英文的 by），卻不解從「受難」（被動）到「遇害」（＝「受難」），從「挨打」（被動）到「遭殃」（＝「挨打」）…可用的字還很多，不必套一個公式。

肆、結論希望讀者舉一反三，知所防範

中文西化有重有輕，有暗有明，但其範圍愈益擴大，其現象愈益昭彰，頗有加速之勢。以上僅就名詞、連接詞、介詞、副詞、形容詞、動詞等西化之病稍加分析，望讀者能舉一反三，知所防範。

一、語言誠然是活的，但應該活得健康

常有樂觀的人士說，語言是活的，有如河流，不能阻其前進，所謂西化乃必然趨勢。語言誠然是活的，但應該活得健康，不應帶病延年。至於河流的比喻，也不能忘了兩岸，否則氾濫也會成災。西化的趨勢當然也無可避免，但不宜太快、太甚，應該截長補短，而非以短害長。

二、「語法豈為我輩而設哉！」

頗有前衛作家不以杞人之憂為然，認為堅持中文的常規，會妨礙作家的創新。這句話我十分同情，因為我也是「過來人」了。「語法豈為我輩而設哉！」詩人本有越界的自由。我在本文強調中文的生態，原為一般寫作說法，無意規範文學的創作。前衛作家大可放心去追逐繆思，不用礙手礙腳，作語法之奴。

三、不知中文「常態」而貿然「求變」，只是「獻拙」，而非「生巧」

中文發展了好幾千年，從清通到高妙，自有千錘百鍊的一套常態。誰要是不知常態為何物而貿然求變，結果只是獻拙，而非生巧。變化之妙，要有常態襯托才顯得出來。一旦常態不存，餘下的只是亂，不是變。

[BBF读书笔记]经济生活(2008-07-08 22:02:04)

2011-10-01T19:33:00.002+08:00

6月的伦敦，人们至少会期待三件事情：明媚的阳光、皇家艺术学会夏季展（Royal Academy of Arts Summer Exhibition）以及温布尔登网球赛（Wimbledon Championships）。
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习近平：国家商务部不久将与香港特别行政区政府签署有利于香港服务业进入内地尤其是广东省
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温家宝：上海的发展，要在长三角乃至全国具有龙头和示范作用。
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从组建之初，美国就是一个矛盾体。这个矛盾体，在独立将近100年之后差点破裂，幸亏美国最伟大的总统林肯硬生生把它从分裂的边缘拖回，可惜林肯却不幸遇刺。又过了100年，矛盾依然没有隐退，这回轮到马丁·路德·金被刺杀。就在不久前，在为赢得民主党总统候选人资格做最后挣扎之际，希拉里还曾暗示（抑或是失言）奥巴马有可能被刺杀。
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买小零食送小玩具的这种小恩小惠式的促销方法，竟然变成了一种堂而皇之的收藏文化，那也只有脑筋略略往左斜的日本人才做得到。
中国的电子宠物和日本的宝贝蛋蛋的唯一区别就是，在日本，它是一个买糖果就可以附送的东西，而于我国，也许因为一时洛阳纸贵，所以糖果这一层也就免掉了，干脆直接卖，似乎替制造商经销商盈利不少，但仿佛也失去了些许“食玩”的意义。
巧克力蛋蛋在日本销售业绩最好的时候，很多大男人是一箱一箱往家里搬的。当时的调查显示，日本的烟草销售率一下子跌了近百分之三十几，那是因为男人们忙着吃巧克力蛋蛋了，因为只有完全吃掉，里面的栩栩如生的动物模型才会露出来。
海洋堂一共推出了日本动物系列6集168种，其中包括限量版古代动物1集9种，宠物3集95种，以及400多种的其他亚洲动物、隐藏动物等等，而为了把所有的珍贵模型都收集齐全，全民就一起疯狂地吃巧克力吧！不能不说是一个商业奇迹。
圣斗士冥界篇系列也已经配合季节限定的巧克力花生豆在东京的零食柜台上市了，官方网站上已经展示了那几套来自OVA冥界篇全新的圣衣形象
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以为别人的差，反而可以衬托出自己的好。但是这样的想法未免天真，因为当别人还没有认识你的时候，你永远只是记者这个群体里面的一份子
政府有责任设立一套公平的制度，让没有做好自己事情的人受到惩罚。社会应该要建立这样一个价值观，不做好自己的事情，不去关心别人是否做好了自己的事情，都是自私的表现，自私是要付出代价的。作为官员更应该明白，光是自己做个好官，并不代表不会遭到人民的诟病，因为在人民的眼中，政府是一个整体。对个别官员的失望，会导致对政府的失望。同样，一个地方政府的问题，最后还是会变成执政者的问题。

[BBF读书笔记]旅游、历史相关(2008-07-08 02:21:14)

2011-10-01T19:32:00.002+08:00

IFC里的city super是最方便的一站式选购全球葡萄酒之地
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摩纳哥的巴黎大酒店(Hotel de Paris)是世界上最棒的酒店之一，它坐落在摩纳哥的中央地域蒙地卡罗。喜欢Hotel de Paris的很重要的原因可能是因为它的地理位置堪称完美，它在法国以南，离蔚蓝海岸Cote d'Azur不远，而摩纳哥本身就是一个小巧别致的国家。
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新西兰“被遗忘的世界”公路驾车游线路：从史特拉福(Stratford)或陶马鲁努伊(Taumarunui)——横跨四个山脊——穿过单程隧道——沿着河谷蜿蜒而行。
新西兰有大大小小很多家汽车租车公司，备有各种车辆可供租用。一般来说，租车时间越长，费率越低。如果持有自己国家的有效驾驶证或国际驾驶证(IDP)，可以在新西兰合法驾车12个月。一般情况下，必须年满21周岁才能在新西兰租车。
“被遗忘的世界”公路上没有加油站，所以出发前，要加满油。
公路上有蓝色及黄色的路标，会提醒你景区的位置。这条公路需要连续驾驶两个半小时到三个半小时的时间。如果你想参观沿途景区，那么就要给自己留出一天的时间。
“被遗忘的世界”公路上到处都是学习新西兰历史的古迹。沿着奥克帕伊码头的路标，可以前往努古努古博物馆。而在玛雷克怀伊保护区可以看到作战旗杆及作战杆。
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上等烹调术：“Haute Cuisine”的祖师爷则是十九世纪丽致大酒店的大厨Escoffier，他那华丽的选材以及华丽的装盆，最主要的还是那华丽的口感，让“上等烹调术”系统地发展起来，真正成了人们竞相朝拜的一门手艺。
布尔乔亚烹饪术：相当于时装秀中高级成衣的档次。不会太奢华，不会太夸张，却也不会太高雅，不会太个性，总之一句话，自家人聚在一起吃吃的，不一定要松露鹅肝齐上桌，也不用装饰什么玫瑰花。Cuisine Bourgeoisie的模仿指数应该有五颗星，一般的家庭主妇也可以操刀而上，菜式也都来自法式小酒馆或者乡村中专卖地方菜的巴赛丽小饭店。
新浪潮烹调术：新生代。则主要针对年轻人的口味和需要，设计出各种清淡又营养的菜肴。Nouvelle Cuisine是所有大牌厨师们的二线品牌，强调的是新鲜的原料，淡淡的酱汁和几乎未经烹调的蔬果。
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UPS的成功，依赖的不止一个关键要素，而是三个。”这三个分别是文化（对事业的激情、专注于职业发展、开拓性的创新）、执行（致力于提供满足顾客需求的高端服务）、变革（从业务流程到商业模式到企业战略）。
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两个历史人物，都各自有着独立的治国理念。两人为了坚持自己的理念，一个数度隐归故里，一个不惜牺牲总统宝座。这和如今的大力甩买连自己也不相信的政治方略的竞选人相比，真是天壤之别。
这两人，一个是约翰·亚当斯（John Adams），一个是托马斯·杰斐逊（Thomas Jefferson）。前者是美国第一任副总统和第二任总统，后者是第二任副总统和第三任总统。前者来自马塞诸塞州，毕业于哈佛，从政前是波士顿最著名的律师，可以不用底稿连续演讲五个小时。他性格刚烈，随时准备维护自己的立场。他拥有大片农田，但是反对占有黑奴。
后者不好言谈，但是笔功一流，是《独立宣言》的起草人。他拥有黑奴，来自佛吉尼亚州，是同样拥有黑奴的华盛顿的同乡，当过华盛顿政府的国务卿，从政前也曾是律师。他性格内敛，但是对原则的坚持丝毫不亚于亚当斯。
1826年7月4日，杰斐逊和亚当斯先后辞世。死前，杰斐逊曾望着放在自己房间里的亚当斯的雕像，而亚当斯则喃喃自语，叫的是杰斐逊的名字。
两人的故事就讲到这里。你如果有兴趣，不妨看看大卫·麦卡洛（David McCullough）所写的得过普利策奖的《约翰·亚当斯》，由汤姆·汉克斯制片、根据这本书改编的小型连续剧最近也刚在HBO播放完毕。

[BBF读书笔记]博览群RSS(2008-07-04 08:22:32)

2011-10-01T19:31:00.005+08:00

如果把市场经济和私有制作为资本主义的基本定义的话，那么资本主义还可以被更细地分成国家导向型资本主义，寡头资本主义，大公司型资本主义，和创业型资本主义等四类。

所谓国家导向型(State-guided)资本主义是指那些由国家通过所控制的银行来决定那个行业得到投资，这种资本主义通常更注重出口的经济形式。许多亚洲国家如韩国，新加坡，及一定程度上的日本等都可以算是这个类型。所谓寡头（Oligarchic) 资本主义是在拉丁美洲和阿拉伯国家比较流行的一种经济形式，其特点是权利和财富控制在极少数人的手中。大公司型(Big-firm)资本主义是指大的私人企业主导经济命脉，比如西欧大多数国家，及美国早期。最后是创业型(Entrepreneurial）资本主义，以小的，创新型公司为主体。创业型资本主义在美国，以色列，爱尔兰等比较成功。

作者们认为最佳的资本主义是大公司资本主义和创业型资本主义的混合体，因为这种资本主义最能体现市场经济的优势，最能激励创新，且能最有效地创造社会价值。单纯的大公司型资本主义在好的时候会以巨额资金支持新产品的研发，但坏的时候则顽固自封，丧失创新精神，并抗拒变革。

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世界银行每年对世界上近两百个国家做“经营难易度”的排行。排行的参考指标有许多项，包括成立公司的难易程度，拿到营业执照的难易程度，雇员工的难易度，对投资者的保护程度，进行跨境贸易的难易度，甚至关闭公司的难易度等。按照这个排行，新加坡全球第一，美国第三，香港第四，中国排在第八十三位。

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我的一个在美国顶级的计算机系当教授的同学，先推荐了他的一个学生来谷歌应聘，结果录用了。后来他自己来，谷歌要考和他的学生考的类似的题目，他反而没有考过，虽然我们很为他感到可惜，但是也没有办法。这位教授很不服气，对我讲，我的学生远不如我你们却要了，我发表过那么多论文，拿到过那么多基金你们却不要，说明你们的眼光有问题。我承认他讲的很有道理，但是，不能为一个人坏了规矩。从谷歌和 Ebay 以及无数硅谷公司成功的经验看，这种不迷信权威，公平对待每一个人的做法总体上是对的。它确实有时候使得公司和一位称职的权威失之交臂，但是使得硅谷的公司能更多地吸收新鲜血液，充满了活力。

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硅谷相对于美国其它地方是机会最多也是最均等的。因此虽然这里工作压力大，竞争激烈，还是不断有人愿意来。全世界很多国家想学习硅谷建立自己的科技园，但是至今没有一个能像硅谷这么成功的。我想这些科技园的管理者们，也许首先应该问问自己是否为创业者提供了同等的机会，还是将人按照财富、经历、名气预先分为了三六九等。（我对一些科技园按照学历、职称引进人才和投资额招商很不以为然。）自古英雄不问出处，今天落魄的学子可能就是明天业界的领袖。

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廖有章見龍化工董事長供應川震150萬戶組合屋原料的台灣石化大亨

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騎車的人透過自行車，來「宣示自己的生活方式和生活態度。」

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不会的东西，总是怕认真的人。

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目标第一，利润第二。客戶至上。
利益不等于金錢

[读书笔记]艺讯博弈论等(2008-05-14 20:14:27)

2011-10-01T19:31:00.002+08:00

陶瓷的其中一种成形技术是拉坯（Throwing）,即利用拉坯工具轱辘，旋转拉坯成形。

Men are always horny, women are always holy.

PIP--Pleasure, Imagination, Play

大量的文献都证明（如Rander，1985）在长期博弈中采取触发战略（trigger strategy）”是占优的均衡战略，该战略是说参与人起初选择合作，知道观察到一次对方的不合作行为之后，选择永远不合作。很显然，对于背叛后长期合作收入流的丧失的考虑会迫使参与人放弃背叛的念头。

Friedman(1985) 证明，即使在有限次重复博弈下，满足一定的条件也可以得到合作均衡。他认为，逆向归纳的方法只在存在唯一非合作纳什均衡的博弈中成立，而如果是多重均衡则不一定成立。如果某一均衡严格占优，则触发战略仍然是可能的。同样的，Neyman（1985）和Zemel（1989）在扩展了参与人的规模之后证明，当参予人是有限理性的情况下，给定参与人规模的有限次机器博弈（automata）的囚徒困境中会形成合作博弈。Fudenberg和Maskin（1986）也证明，只要重复博弈的次数足够长，参与人有足够的耐心，无限次重复博弈的“无名氏定理”在不完全信息有限次重复博弈中也成立。这意味着，即使在短期交易中，满足一定的条件下交易者的相互信任的合作机制是可以成立的。

四位家经济学家（Kreps, Milgrom, Robert & Wilson,1982; Kreps & Wilson,1982; Milgrom & Robert,1982）通过将不完全信息引入重复博弈，建立了一个声誉模型（reputation model或 KMRW定理），大大扩展了对重复博弈的合作行为的形成机制的解释。

KMRW 定理是说明，在囚徒博弈中，每个参与人并不知道对方的类型，即是“理性的”还是“非理性”的。每个参与人自己的类型是属于私人信息，而只是有一个先验的非0概率（在博弈中是可以更具对手的行为结果进行贝叶斯调整的）假定对手是何种类型。在此条件下，对于一个重复T阶段的博弈，只要T足够大，必然存在一个T0,使得在所有不到达T0时刻的所有阶段的博弈中，参与人都选择合作。KMRW定理的一个直观解释是（张维迎，1996），每一个参与人尽管在选择合作时可能会面临被对手出卖的风险，但是如果不合作则暴露了自己的类型，从而失去长期合作收益的可能（如果对方是合作类型的话）。因此，如果博弈重复次数足够多的话，出于对未来收益的考虑，每一个参与人都会尽量树立自己合作的良好声誉（即使本质上是非合作类型的），以获得对手同样的回报。KMRW定理的出色解释力在于，大量的事实表明，将参与人外生的假定具有合作倾向并非合理，但是大多数的合作发生于对自身利益的考虑。对于一些长期的交易关系中，交易各方都会致力于建立形象与声誉的建立和维护，这些声誉在短期看来是无论如何也不经济的，但是长期的合作收入流的补偿说明，这种声誉的建立是最优的选择。

生物的演化过程中形成了许多类似于信用的机制有助于解释和理解人类社会信用与合作的形成与演化。
关于信用与合作机制演化具有启发性的研究主要来自于Alchian（1950）, Hayek（1988），Akexlrod（1980a, 1980b, 1984），Akexlrod和Hamilton（1981），Nelson和Winter（1982），Nelson（1995），以及一些生物学领域的富有启发性的研究，如Smith（1974，1978）和Dawkins（1989）

Smith（1974, 1978）提出了一个集体稳定策略（CSS, collective stable strategy），这个理论是说，假设存在一个全部采取某一个特定策略的群体和一个采用不同策略的变异个体。如果这个变异个体能得到比群个体中的个体更多的收益，则这个变异策略就能入侵这个群体。而如果一个群体的策略是不能被入侵的，则就是一个集体稳定的策略。信任与合作的战略只有在长期的交互关系中才成为集体稳定策略。如果一个社会形成了这样一种信用机制，则任何对信用的背叛的变异策略都时无法入侵，也就是说不可能扩散的。（Akexlrod, 1984）。

但是，集体稳定策略的一个假定前提是已经存在一个采取某一特定策略的前提，它忽视了纳什均衡的多重性问题。对此的一个改进是Smith后来（1982）提出了“进化稳定策略（ESS, evolutionarily stable strategy）”，进化稳定策略的重要之处在于为描述不同群体间的共生关系提供了解释。因为社会并不是都受到一种策略的支配（生物界更加如此），而关键是在生存斗争中哪些生存下来，不断繁衍后代，而哪些会消失掉。

《物流管理经典案例剖析》书摘

2011-09-28T00:05:00.000+08:00

物流管理经典案例剖析--物流师培训辅导教材

物流是为了满足客户的需要而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制的过程。

物流、信息流、资金流是物流“金字塔” 的三边。三点可以成一面，亦可以构成金字塔，那就是成为了三面，继而会由三点变成点、线、面的立体考虑图。

战略和战术，有效和无效，象限分。

ECR -- 高效率消费者反应
供应链双向挤压策略
订单是企业建立现代物流的基础。

物流中心规划时，重点要做的三件事请：建立物流中心的目的要明确；物流中心的标准，包括各环节详细的标准；物流中心运作管理系统的规划。三个方面缺一不可。

物流技术：采购、仓储管理、配送管理、运输管理、生产物流、国际货运、信息化管理和物流基础

对采购的理解要遵循5个合适的原则：合适的时间，合适的地点，合适的价格，合适的产品，合适的质量。
我们经常讲计划没有变化快，就是说我们预测的精度不够。

仓储管理：烟草企业的物流核心是分拣系统。
物流协议中，仓储协议由于涉及存货金额很大，所以必须仔细审核规避风险的方式。

根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的详细测算：（详见复印资料）
1. 商圈内人口消费能力
2. 研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。

safe inventory 公司为了避免供应段去而保留在受伤的超出定购量的库存。

VMI Vendor Managed Inventory 供应商管理库存

运输是有速度和距离的库存，库存是零距离和零速度的运输。

物流配送中心的主要职能是：（详见复印资料）
1. 保障公司整个销售体系产品（自产和外协）的组织和供应；
2. 对产品销售提供配送和售后服务；
3. 对库存积压产品进行分类清理；
4. 跟踪各类订单执行过程，对新形成的积压负责；
5. 对公司产成品库存资金限额指标总负责。

配送中心运作两大难点就是服务标准和成本的博弈。

九种配送中心：（详见复印资料）
1. 专业配送中心
2. 柔性配送中心
3. 供应配送中心
4. 销售配送中心
5. 城市配送中心
6. 区域配送中心
7. 储存型配送中心
8. 流通型配送中心
9. 加工配送中心

《自慢：社长的成长学习笔记》书摘

2011-09-28T00:04:00.002+08:00

自慢：社长的成长学习笔记

用老板的角色思考，从公司的立场工作。
拥有正确的观念，形成正确的态度。
工作象蚂蚁。你可以看成是谦卑的宿命，亦可以看成是无悔的执着。

将心比心，处处要记得别人的好，替别人着想。（为人要正）

与人互动，眼睛要看着对方的眼睛；
别人有好表现，要替他高兴；
尊重别人的发言与想法；
别人送你任何东西，都要说谢谢；
接到奖品和礼物，不可以嫌弃；
做什么事都要有条理；
自己的理想自己要坚持；
要乐观，要享受人生；
别让将来有遗憾；
从错误中学习，继续向前迈进；
不管如何，一定要诚实；
抓住今天；
在你的能力范围内，做最好、最好的人。

BBF：遇到信守“闲话一句” 的承诺的人，一定要与他成为挚友。

Performance = Ability × Attitude
这个社会聪明人太多了，缺少的是执着的傻子，对理念执着，对道德执着，对工作执着，对过程执着，成就的唯态度论，绝对可以让你远离事业，接近成功。

人的成功，不在于能力很强，而在于能力是否能不断提升改变，学习是每一个人改变的动力。
子曰：吾少也贱，故多能鄙事
子曰：君子无所争，必也射乎！揖让而升，下而饮，其争也君子。
子曰：闻过则喜

不论你是聪明人还是痴人，常常替自己留一点“痴心” ，可以去做一些看起来笨的事，凡事想长一些、想远一些。利益不要计算那么精准可以找一些辛苦、困难的事来做；可以找一些需要冒险进取的事来做。然后发挥你的决心，考验你的能力，激发你的坚持、磨练你的执着、成就你的耐性。让成果点滴你的汗水、泪水，这是另一种试炼。

我们看问题，检讨问题时，往往忽略了人，而着重在方法上。

如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人 ”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心，也是方法背后的潜在要素。

做对的事（Do right things）与把对的事做对（Do things right），是我对策略与执行力的解读。

处理危机：第一时间，主动且勇敢面对！（地震救难，黄金七十二小时说法）
如何能成为一个不逃避问题，用于面对危机的非常人呢？方法很简单，把最多的时间和精力，分配给那些你心里不喜欢做的事。（BBF：这些事又是你目前不得不做，无法逃避的事。）

要工作，就认同公司、认同老板、全力以赴，做组织的执政党；要不就辞职走人，天下之大，岂无我发挥之地，寻找认同我的公司去奉献。只有一件事，我绝对不做：在组织中论文在野党，自怨自艾、抱怨批判、浪费青春、虚掷生命！

想“好做” ，就“做好”，是当今竞争激烈的社会的成功要素。不再犹豫、不再寻找，也不要在问那个笨问题：你那一行好做吗？

养成一个快速计算的习惯非常重要。（BBF：类似大前研一对自己的咨询能力的训练）

用专业的态度，探索工作的每一项细节，并找到最佳的工作方法，这是我一项的工作习惯。（BBF：联想到很多人在浸会大学附近过马路，竟然没发现过马路的合法的快速方法。）

严格来讲，工作有四个层次：有做、做完、做对、做好。

为了准时，首先你就要有能力管理意外与变动，即要设定足够应变的时间，并进行绵密的管理，并且要实现设定好意外的替代方案。而如果能提前准备，并绵密管理，当意外不出现时，你就会有多余的时间，精雕细琢每一个细致的工作环节；当你精雕细琢每一个工作环节与流程时，消极的你会把错误降到最低，积极的你会把工作的品质提升到最高。如果这样公司的营运一定会较过去大幅提升，这就是我体会出现的“准时”是一切经营的原点的道理。

学习型的人才来自两个关键：一是态度、二是方法。态度又是其中的关键。态度决定了你是不是学习型人才。而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。态度又包括了许多事：一，多元的价值观；二，对新鲜事物的好奇；三，面对挑战的喜悦。

向上管理，管理老板，诀窍一，用老板、用组织的逻辑做事；诀窍二，遇到不清楚的地方，学会沟通，达成共识；诀窍三，适时的主动出牌，不要等老板出牌。

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。钢铁般军人绝对是磨练出来的。没有讲理的老板，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断，事不能成的老板。
老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。
老板可以有不讲理的时候，但前提是在平常要讲理否则时时刻刻不讲理，那就是疯子。疯子是不会有人理你的。

要五毛，给一块。杰克韦尔奇说：员工对老板要over deliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……

工作者有肚量会成就人缘，很快会变成主管；主管有肚量会成就团队，想创业时就会近悦远来，不虞人才不足；老板有肚量，会有一辈子追随的死士。感叹身边人才不足的人，恐怕第一个要想想自己肚量如何？

面对做不完的事，要学会二八法则，分清主次。

野性的斗志不是天生的，是逐渐培养出来的。所有的生活体验，都是培养“野性的斗志”的过程。父母说的，老师交代的，主管命令的，都要告诉自己，绝对不说“不”，不去思考事情可能不可能，只去想如何去完成。这就是为什么严格的教育与训练，会训练出最精锐的军队的原因。
在自我要求中，让自己陷在不可能的任务中，培养野性的斗志的另一种方法。只要有机会，就下定决心做一件不可能的事，然后想尽各种办法去克服它，完成它，这是自我培养的方法。

真正的内心呼唤与喜欢，是指充满热忱、怀抱理想，有一个愿望要完成，而不只是表象的享乐。

勉强是不可或缺的。勉强伴随这困难而来，因困难，故需勉强。（BBF：日语中，“勉强”就是学习的意思，看来勉强和学习真是有共通之处啊～）

《思想的力量》书摘

2011-09-28T00:03:00.002+08:00

思想的力量

摘记参看：http://lvbei.ycool.com/post.3399786.html

我最希望做的，是理解并且研究身边的事物。（pp.120）
世界上不存在任何没有选择的绝望境地，人们也不能逃避作出决策的责任（pp.168）
我亲眼看到醉心于权力的人们所犯下的罪行，所以我最终决定，不再努力追求政治上的成功。我会拒绝一切与政治有关的职位（pp.119）
你可以听天由命，或者绝望，或者愤怒，未来的美好前景，并不确定，或者根本不可能发生，然而，你必须诚实勤勉地工作，以改善现状（pp.512）

（父亲）他认为最重要的事情，是给母亲准备好充足的生活费用。

虽然这本著作（《资本论》）的思路非常抽象，而且象大多数德国著作一样复杂难懂，但马克思的论证却清晰明了，逻辑性极强……。只要你接受他的前提、概念框架和论证方法，那么整个论证过程就顺理成章，而且无懈可击。
我被《资本论》的逻辑性和透彻性深深打动，不过我尊敬和热爱它的另一个理由，则是作者创作这本书时，倾注了满腔热情，而不是超脱地置身事外（pp.41）

我与马克思主义决裂的原因之一，是它没有把理论与现实情况进行比较。现在新古典主义理论，也让我产生了似曾相识的感觉。

《Overcentralization in economic administration》书摘

2011-09-28T00:02:00.002+08:00

Overcentralization in economic administration : a critical analysis based on experience in Hungarian light industry
《经济管理的过度集中化》
by János Kornai ; translated by John Knapp

当然，大学里有许多课本和收集的资料，描绘了我们国家的经济管理、计划和我们的定价体系及工资体系等。然而，所有这些都体现了一个共同的严重缺陷：它们没有告诉我们本国经济习题的实际运行情况，而只是描述了如果它们能够按照作者希望的那样运转，会是何种情况……如何清晰，并且有条理地描述我们经济体系的实际运行情况，它的确是提出了一个全新的课题，迄今为止，我国还没有任何相关经济论述。

体系对物质激励的依赖程度越低（或者说它对人们积极性的依赖程度越低），它被迫使用强制手段的可能性便越高。

最理想的市场状态，就是均衡状态。需求超过供给，不会带来任何好处，因为这必然导致短缺，或者未售出的存货不断增加。

买方市场：卖方用产品来对买方施压
卖方市场：买方如饥似渴地盼望从卖方那里得到产品。

决策者受到刺激时，会根据某些规则作出反应。

《野蛮生长》书摘

2011-06-30T00:10:00.000+08:00

民营企业在创业和发展中遇到的问题，包括原罪问题，政商关系，也包括企业公民责任，以及组织内部一系列的管理等等，简单说来实际上也是一个“色”和“戒”的问题，即追求金钱的欲望这个“色”和社会伦理及政策法规这个“戒”的冲突。

究竟什么才是民营企业的求生之道和解决之道呢？……一个方面是企业自己，在面对这个问题时，要坚持我们曾经提过的“四化”，就是“资本社会化，公司专业化，经理职业化，发展本土化”。

燕京大学不是北京大学的前身

2011-06-22T11:40:00.001+08:00

燕京大学只是1952年并入北京大学。（BBF注：不意味着前者比后者差）

燕京大学介绍：
美国以中国的赔款在中国创办的教会高等学校。校址在北京海淀。1919年由北通州协和大学、北京汇文大学合并而成。次年，华北女子协和大学并入。成立初期未分学系，仅设本科和预科。1929年，设文学院、自然科学院和应用社会科学院，包括中文、外语、历史、哲学、心理、教育、新闻、音乐、化学、生物、物理、数学、家事、政治、经济、社会等学系。1934年设研究院，下分文、理、法3个研究所。美国人J.L.司徒雷登为第一任校长。太平洋战争爆发后于1942年迁校成都。1946年迁回北平（今北京）。1951年由中央人民政府接管。1952年全国高等学校进行院系调整，并入北京大学和其他院校。

北京大学介绍：
中国综合性大学。前身是京师大学堂，创办于1898年，1912年改名为北京大学，严复任校长。1917年1月，蔡元培任校长，对学校进行了整顿和革新，奠定了北京大学向近代大学转变的基础。抗战后南迁，1937 年 9 月，与清华大学、南开大学在湖南组成长沙临时大学，1938 年4月，又在昆明组成国立西南联合大学。1946 年5月西南联大解散，北京大学迁回原址复校，同年10月正式开学。1949年人民政府接管北京大学。1951年6月，马寅初教授被任命为中华人民共和国建立后的第一任校长。1952年院系调整后，北京大学从北京城内沙滩迁到现校址，成为一所侧重于基础学科教学和研究的文理科综合大学。

      燕京大学建立于1919年，其前身是美国教会在北京一带办的三所教会学校：汇文大学（Peking University，美以美会，1889－；崇内怀理书院，1870）。校长刘海澜博士（Hiram Harrison Lowry)，在崇文门船板胡同的校址后来改办汇文中学华北协和女子大学（贝满女塾，1864－）灯市口东口的佟府夹道胡同。通州协和大学（公理会潞河书院，1867－）。谢卫楼(Davelle Sheffield)校长。
      这时，正在南京金陵神学院任教的司徒雷登被任命为新成立的燕京大学的校长。1921年校长司徒雷登获得美国著名出版商亨利·卢斯及美铝公司创办人Charles Martin Hall的捐款，在北京西郊购买了数处前清亲王赐园，聘请建筑设计师墨菲进行总体规划，建造了近代中国规模最大、质量最高、环境最优美的一所校园。 1926年，正式迁址。燕京大学下有神学院、法学院、医学院（又称医预院，学制为三年预科），以及文科和理科相关专业学系。 1952年与清华大学文科院系等并入北京大学，燕京大学校址“燕园”成为院系调整后的北京大学校园。
      中华人民共和国成立后，政府于1952年对高等院校进行院系调整，清华大学、燕京大学的文理科并入北京大学，北京大学工学院机、电、土、建4系合并到清华大学，化工系合并到天津大学，农学院、医学院、政法专业等脱离北京大学，或组建成新的高等院校，或并入其他相关院校。院系调整后的北京大学迁校址于原燕京大学校址，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为中国各行业培养了大批人才。

在中国近代教育史上，曾出现过一类特殊的教会大学，其数量众多，在一定程度上为中国的近代教育作出了巨大贡献，燕京大学就是其中最著名的一所。而燕京大学则可以说是现今北京大学的硬件基础，因为而今的北京大学校园，就是原燕京大学的所在地。

燕京大学创建于1919年，她是由美国教会在北京办的三所教会学校——北京汇文大学、华北协和女子大学及通州协和大学合并而成的。

在合为燕京大学的几所教会大学中，汇文大学是规模最大的一所。北京汇文大学是由基督教美以美会创办的。1870年，美以美会拨款在崇文门内孝顺胡同购买一处房产作会址，并于次年附设蒙学馆，授以四书、圣经，这是汇文学校的起点。1882年，蒙学馆增建宿舍。1888年，更名为“汇文书院”，同时参照西方教育模式，增设了文、理、神、医、艺术等科，使之具有现代大学的建制。通州协和大学于1904年创建，其前身是华北学院和潞河书院。1904年，学院筹划者谢卫楼说服美国差会，由他代表美国差会和公理会牵头与伦敦会、长老会联合创办了华北协和教育学院，即通州协和大学。华北协和女子大学成立于1903年，其基础是著名的北京贝满女校。麦美德任校长时，按照原来潞河书院的做法，在北京灯市口创立了华北协和女子大学，这也是中国历史上第一所女子高等学校。华北女子协和大学曾培养出许多杰出的女子人才，如1919年毕业的李德全等。1920年，华北女子协和大学正式合并到燕京大学中。

义和团运动时，西方教会在中国创办的学校基本都遭到打击。辛丑条约签订后，各教会为此都得到了中国政府的赔款。当时，北京的基督教各差会开始商议联合办一所高水准的大学。但由于教派分歧及其他原因，直到1918年才达成一致。经过选择，当时正在南京金陵神学院任教的司徒雷登被任命为新成立的联合大学的校长。当时，学校的规模很小，经费短缺，学生也很少。全校图书仅有数百本，男女教职员总共只有33人。1919年，司徒雷登出任校长一职后，原先管理非常混乱的局面迅速得到了改善。

司徒雷登是著名的来华传教士之一，后来还成为美国驻华大使。他上任后，立即对学校进行了改革，并把学校更名为燕京大学。当时燕大的校舍深处于北京内城东南角的崇文门内盔甲厂，十分局促，只不过20丈见方（约4000余平方米），连图书馆都是由汽车房改建的。司徒雷登到来后，决心改变这种局面。他充分利用自己的社会关系，从美国募捐来巨额资金，并从陕西督军陈树藩那里获得北京西郊的勺园，后又先后买进了徐世昌的鉴春园、张学良的蔚秀园、载涛的朗润园，共770余亩作为校址。据说，司徒雷登为了募集经费，曾多次求见段祺瑞、张作霖、孙传芳、孔祥熙等达官贵人。经过不懈的努力，最终说服孙传芳向燕京大学捐助了2万银元，还将他的一个儿子送来求学。此外，司徒雷登还数十次回美国募捐，成功地从石油大王洛克菲勒等人处获得巨额经费。当他回忆这一段经历时，曾感慨地说：“我每次看见叫花子，我总觉得我是属于他们的行会的。”经过一番努力，在十多年的时间里，司徒雷登竟为燕京大学募集捐款达 2000万元之多。随后他聘请美国著名设计师设计营建，在几年的时间内建成66幢宫殿式建筑，总共花费了360多万银元。1926年，学校正式迁址。经过几年的努力，燕京大学成为当时中国最美丽的校园。

在教学管理上，司徒雷登大量延聘著名学者前来担任教师。其中有许多与教会关系密切的著名学者，如刘廷芳、洪煨莲、李荣芳、赵紫宸、简又文、许地山、陈垣、吴雷川等；又有顾颉刚、邓之诚、容庚、钱穆、郭绍虞、吴其昌、吴文藻等专家。可以说，当时的燕大，在办学经费、办学环境、师资力量等方面，都是国内第一流乃至有世界水平的。更重要的是，燕京大学和美国大学的关系也极为密切。如燕京大学法学院和普林斯顿大学有协作关系，可得到经济援助和互换教师；以文学院为主与哈佛大学有协约，得到其经济上的大力支持；另外与纽约协和神学院、哥伦比亚大学等美国名校也有关系。

从1929年起，燕京大学正式设立了文学院、理学院、法学院三个本科学院，总共有18个学系。文学院有国文学系、英文学系、欧洲文学系、历史学系、哲学系、社会学系、新闻学系、音乐学系；理学院有化学系、生物学系、物理学系、地质学系、心理学系、家事学系；法学院有法律学系、政治学系、经济学系。另有宗教学院、研究院，以及制革专修科，属化学系；幼稚师范，属教育系。总体上看来，燕京大学的学生并不多，办学规模只是八百人，有的系4个年级加起来，也不过二三十个人，但是它的教学水平和质量是很高的。从该校毕业的学生，基本上都进入了国家的法律、政治、新闻等部门，成为社会的骨干精英。

更值得一提的是，燕京大学尽管属于教会大学，但其政治立场一向是比较激进的，对中国近代革命事业也作出了一定贡献。早在 “五四”时期，校长司徒雷登就立场鲜明地站在爱国学生一方，他说：“中国的学生运动是全世界民主运动的一环，学生是中国的希望。”1926年的“三一八” 惨案中，司徒雷登曾派人领回殉难的燕大女生魏士毅的遗体，举行了有全校师生参加的追悼会，并在图书馆树起“魏士毅女士纪念碑”。1931年“九一八”事变发生后，燕大100多名学生参加南下请愿团，赴南京请愿，当时已改任教务长的司徒雷登亲自带领数百名燕大师生走上街头游行，领头高呼“打倒日本帝国主义”。1937年卢沟桥事变爆发后，为了保护学校免遭日寇骚扰，司徒雷登重新担任校长，并让学校悬挂美国国旗。由于燕大没有与北京大学、清华等一起南迁，不仅为许多沦陷区的学生保留了一处可以继续求学的地方，还成为沟通沦陷区与解放区及大后方的秘密通道，许多学生毕业后正是通过燕大的“学生生活辅导委员会”前往解放区和大后方的。1941年珍珠港事变后，美国对日宣战，燕京大学也因其美国背景而遭到封闭。12月9日，正在天津的司徒雷登遭日军逮捕，被囚禁了将近四年，直至1945年日本投降后才获释，而燕京大学也随之复校。

1952年院系调整时，燕京大学被并入北京大学，成为北京大学的校园。

《看不懂的中国经济》书摘

2011-05-11T21:48:00.000+08:00

古董可以代表一个国家乃至世界的经济繁荣指数，经济繁荣到什么样的程度，就能把古董的价格抬到多高；黄金代表一个国家乃至世界的安全指数。

1997年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特-默顿：“经济中最大的风险是不对风险加以防范。”

我国实行的是进出口结售汇制度。每个企业在做进出口贸易的时候，收入外汇必须卖给国家，换回人民币再给企业和个人。

在通货膨胀的情况下，欠债人是受益的，存款人是受损的。

《在厕板上悟出来的道》

2011-05-03T12:37:00.000+08:00

温家宝说，香港有四大优势，包括具有世上最自由最开放的经济，最完备的法律制度，有一批富国际经验的企业家，以及和世界各地的广泛联系。

金融中心的发展向来都是赢者全取的，金融中心一旦形成，就不容易被取代。因此，香港在这方面的地位极其牢固。怕只怕香港人自己不争气，捉到鹿也不会脱角。总体而言，我不担心香港会边缘化，但不排除有部分香港人会跟不上形势，以致无法融入主流发展，坠向社会边缘，只好扮演悲剧的角色。这种情况是在任何城市都会出现的，若是不想自己落入这样的命运，只能依靠个人奋斗。社会提供的安全网，只能解决生存问题，不能使人生更有意义。

《国学宗师钱穆》书摘

2011-04-26T01:26:00.001+08:00

中国乃如一幅大山水，一山一水，又必有人文点染。……故游中国山水，即如读中国历史，全国历史尽融如山水中。而每一山水名胜之经营构造，亦有历史可稽。如西湖，自唐志白乐天，吴越之钱武肃王，北宋之苏东坡，循此以往，上下一千年，西湖非由天造地设，乃有人为灌溉。故此中国一幅大山水，不仅一自然，乃由中国人文不断绘就。

……

中国地理，得天既厚，而中国人四千年来经之营之，人文赓续自然之参赞培植之功，亦在此世独占鳌头。在中国欲复兴文化，劝人读中国书，莫如先导人游中国地。身履其地，不啻即是读了一部活历史，而此一部活历史，实从天地大自然中孕育酝酿而来。不仅是所谓天人合一之人为大理想，而实具有几千年来吾中华民族躬修实践之大智大慧而得此成果，可以有目共睹。求之历史，不易骤入，求之地理，则惊心动魄，不啻耳提而面命。
—— 钱穆《中国文学论丛》第215页

其他参见本人复印材料。

《我把青春献给你》书摘

2011-04-19T21:22:00.000+08:00

记忆就好像是一块被虫子啄了许多洞的木头，上面补了许多的腻子，还罩了很多遍油漆。日久天长，究竟哪些是木头哪些是腻子哪些是油漆，我已经很难把他们认清了。甚至还会出现这样一种情况，我认为记忆中有价值的部分其实是早年就补上去的腻子，而被我忽略的部分却有可能是原来的木头。这一点是我写这本书的时候最心虚的，但我仍可以告诉读者，大体上它还是一块木头，而不是贴着木纹纸的铁。

发出的赞叹也是：真他妈的孙子！
这种用来表达敬仰的句子，是被我们这代人广泛使用的，但却无法写进教科书传给我们的后代。我的女儿对心爱事物的赞美，使用的句子是：
哇噻，酷毙了！
这两个句子放在一起比较的感觉是：
“真他妈孙子”犹如一个粘着泥土的心里美萝卜，擦一擦，咬上一口又脆又甜；而“哇噻，酷毙了”则更像日本料理橱窗里摆着的那种刷着清漆的假菜。

现在中国的有钱人，穿得也是名牌，开的也都是宝马，甚至有的也一掷千金，但举手透足还是找不着优雅的感觉，眼神里还是透着心急火燎。仔细分析，是穷了多年养成的做派。钱是有了，但还没有过足满世界显贝炫耀的瘾。我估计少则十几年，多则要等到下一代，中国的有钱人才会神情自若，才会洗尽曾是无产阶级的烙印，于不经意间挥金入土。那个时候，中国就有贵族了。

贵族是什么样的人呢？我作为一个改革开放的受益者，以小人之心揣度过贵族之腹，或者说我梦见过。
贵族的气质不是有了钱就能挂像的。那是从娘胎里带出来的，一小养成的。贵族从小坐车就有人给拉车门，车到人到，长大了养成习惯，车一停就举步，赶上没有人适时拉开车门，他能一头撞玻璃上。下了车也不会说谢谢，不是不懂礼貌，是不觉得你是在为他服务了。这一点确实不同于平民百姓，满脑子都是人情世故，家常理短。人家贵族思考的都是民族的兴衰，国家的存亡。余下的心思顶多会想一想心爱的女人。遇有闲暇，外出消费，身上是从来不带钱的，买东西都是事先电话里约好了，到了专卖店只管挑选，完了事有人专门给送家里去，回到家，喝杯咖啡，东西也就跟着进门了。出国旅行，看到一座庄园，心生爱意，打听主人是谁？随从马上俯首帖耳：您还不知道吧，这庄园就是您的。贵族听到后，并不感到惊喜，反而有点扫兴。这么说吧，生活上贵族基本上就是一废物，除了做爱亲力亲为，吃饭不用人喂，其他，一切均不能自理。但同时，贵族是脱离了低级趣味的人。
英国王妃戴安娜，因为受到王室不公平待遇和种种非议，心里的郁闷不能派遣，遂找到在伊顿公学读书的儿子威廉王子，威廉背着手在草坪上踱步，戴安娜一路絮絮叨叨紧随其后，儿子听烦了，一扬手，说：
           母亲，你不要再说了。不就是一些非议吗。到我登基那一天，还你清白。
           戴安娜听了，当时就躬身行大礼，说：谢国王殿下。
           这就是贵族和灰姑娘戴安娜的区别，你觉得过不去了的事情，在他那里都不是问题。

“经历的不必都记起，过去的不会都忘记。”    ——《甲方乙方》

实例一:赞朋友。

我，还有王朔，还有葛优，还有谁我记不清了，在赵宝刚家吃饭。那是一个节日，好像是国庆节的当晚。

刚端起酒杯，王朔突然说:不对呀，今儿是国庆节，像葛老师这一级的人不应该坐在这儿呵?

葛优忙问:那应该在哪儿呵?

王朔说:人民大会堂，国宴呵。

葛优一脸困惑，郑重其事地说:没有人通知我叫我去呀?

王朔又说:那是您不愿意去。通知到的往往是经过权衡后才决定允许出席的。像您这一级的还用通知吗?那是必须出席的。您是谁呀?

葛优人老实，很憨厚地笑着问:我是谁呀?

王朔:您是国宝呵，国家的面子。

葛优很开心，说:原来你在这儿等着我哪。

王朔说:喝酒喝酒。幸亏您疏忽了，要不老了也轮不着我们能在今天晚上和葛老师一起吃饭。我要出去跟别人说，国庆节晚上我和葛优一起吃饭来着，你们说，有人相信么?

王朔用探询的目光看我们，我们几个一起摇头。

我对王朔说:人家肯定会说，您说得是梦话吧。

葛优乐开了花，那天晚上他喝醉了。

许多年过去了，我向葛优提起那天晚上的事，他仍记忆犹新念念不忘。

他说:真舒服。

实例二:赞企业家。

一次，与某企业家不期而遇，本来是可以擦肩而过的，但因为彼此敬重停下来说了两句。

企业家:听说你们办了一个“好梦公司”，在哪儿呵?

我说:瞎混吧，哪能跟您比呀。您现在的生意越作越大了吧?

企业家:累。摊子铺得太大。

我说:您累我们也累，可您多出成果呀。别的我不敢说，到您老了干不动的那一天，除了心爱的女人您知道那是自己的，旗下的企业究竟有多少，您根本就数不过来。要想知道一大概齐，只能让手下的人扶着您上景山顶上，夜幕降临的时候吩咐他们，让凡属于您名下的产业都熄了灯。指示传下去，不到一根烟的功夫，中关村黑了，银街黑了，燕莎一带也黑了，国贸一带黑了，亚运村一带也黑了。

企业家还真认真了，追问:那奥运村呢?怎么还亮着?

我说:那是您厚道，给国家留了点面子。

企业家狂笑，握着我的手说:今天我得请一部长吃饭，你给我留一个电话，回头咱们再聊。

我说:您忙您的，我就是和您打个招呼。

企业家离去前，说:我现在吃饭都成负担了，一提饭局脑袋就大。

分手后的当天下午，我接到了企业家的电话。

电话里，他迫不及待地命令我:晚上，什么事也别安排呵，我请你吃饭。

实例三:赞师长。

一次，华艺出版社的老金请王蒙、刘震云和王朔吃饭，我是跟着吃蹭的。

赴宴的路上，我开着车，王朔坐在后面。

王朔说:王蒙老师不容易啊。今天要好好捧捧他，侍候舒坦了为止。

我说:您放心吧。

我是带着任务赴宴的，精力高度集中，席间他们说得正事我一句也没听进去，只等着王朔开火。因为王蒙老师与我不熟，地位又悬殊，所以主攻的任务是要王朔完成的。

酒过三巡，王朔的嘴越来越甜，话说得越来越好听。

大致的意思是，称赞王蒙老师的作品不朽，几十年前的写的东西现在拿出来仍不落伍，而且常写常新，观察生活依然还是那么敏锐，对年轻人也是爱护有加，丝毫没有半点的嫉妒和不公正。这对一个享誉文坛的前辈来说，是非常难能可贵的。

这番话如果扔给其他德高望重的权威，又是出自王朔之口，我想一定是行之有效的。但王蒙老师却当即打住王朔的颂词，说道:小王朔，你少跟我来这套。喝酒吧你。

王朔没词了，羞答答举起酒杯，这时我看见他扫了我一眼，意思是，该你了。

我马上也端起酒杯凑趣，说:从小就看王蒙老师的书，像《风筝飘带》那些意识流的作品更是喜欢得不得了。过去只是崇拜您的作品，今天有幸见到真人，才发现您人格的魅力也很大。

王蒙老师冷眼瞅着我不说话。

我接着说:一般像您这么有成就的人多少年来都是在一片赞扬声中度过的，应该早就习惯了，不听难受了，可是您偏就不是，就是听不得这些虚头八脑的恭维话。这是我绝对没有想到的。

王蒙老师说:王朔这坏小子，我还不了解他?

我忙说:来的时候，王朔是想让您好好舒服舒服的，怎么就让您一眼看穿了呢?您的洞察力怎么那么强呵?一句话就把王朔噎得刘老师仁义，没词了。这么扛得住吹捧的人不是没有，但像您这么有地位的人，不吃捧还反感，我是头一次见到。

没有把所有的路都堵死了，还给作家让出了一个题目可以写，就两个字:绝望。

刘震云老师这时深表赞成地说:唉，小刚这话算是说到点子上了。

王蒙老师沉着的脸，慢慢地现出灿烂的笑容。

我们一起碰杯喝了酒。接下来的气氛非常地融洽，两位王老师的心情都非常的好，原本就要结束了的饭局又延长一个多小时。

分手时大家都有些意犹未尽，依依不舍。

实例四：赞同行　　

一次，刘震云、王朔，好像还有梁左，在我位于通县的家里包饺子。梁左来晚了。刘老师和王老师都坚持等梁老师驾到了，饺子再下锅。于是我就陪着两位老师先喝着。

王老师对我推心置腹地说：
小刚，你不写东西，你不知道你有多幸运。也因为你不是作家，我才把这个秘密告诉你。对写字的人来说，刘老师就是一座山，你看着就在眼前，好像还不是很高，你觉得顺着这条道爬上去不难，结果爬到半山腰才发现这山可不矮，咬咬牙再往上爬，累得你都吐血了，好不容易爬到山顶了，你觉得追上刘老师了吧，可以喘口气了吧。你再看，刘老师还是一座山，就在你眼前。再重新爬，爬到顶上一看，刘老师还是一座山。层峦叠嶂你知道这句成语吧？那就是说刘老师呢。到这时候，你才恍然大悟，你这辈子也别想追上刘老师。枉费心机你知道这句成语吧？那就是说包括我在内的写字的人呢。

王老师喝了一口酒，叹了一口气，又说道：刘老师仁义，没有把所有的路都堵死了，还给作家们让出了一个题材可以写。就两个字：绝望。因为有刘老师的高度在那里戳着，我们才对"绝望"这两个字的含义有了深刻的理解。斗胆夸一次口，写"绝望"，刘老师不见得写得过我。　　

我心里暗自佩服王朔，吹捧的功夫已经达到了炉火纯青的地步。这弯拐的，这麻药打的，这暗箭射的。别说外人，就是我们吹捧行里的人，沾到这种话，也得非死即伤，不晕也都难。　　

再看刘老师，不慌不忙，镇定自若，端起酒杯问道：
王老师您说完了吗？

王老师悲观地摇着头，再次强调：
绝望。

刘老师对我说：

冯老师，学生小刘写得再好，再有智慧，再有高度，那也是人类的智慧，人类的高度，在上帝面前，这种智慧和高度都会显得十分地渺小，而上帝眼下正握着王朔老师的手在写作。王老师不仅仅是王老师，王老师是上帝派驻文坛的使者。

刘老师真是老奸巨猾。这回轮到王朔笑了，笑得心情舒畅。这时梁左进门了，我忙起身相迎，三两句好话就把梁老师喂饱了。

《佘光中：诗书人生》书摘

2011-04-19T15:26:00.003+08:00

《从母亲到外遇》：
“大陆是母亲，台湾是妻子，香港是情人，欧洲是外遇。”

“烧我成灰，我的汉魂唐魄仍然萦绕着那一片后土。那无穷无尽的故国，四海漂泊的龙族叫她做大陆，壮士登高的叫她做九洲，英雄落难叫她做江湖。”

抽象派或多或少扬弃自然外貌的作品，或者表达画家内在性灵。抽象派是反对印象派的。印象画皆或多或少地貌似自然，绝不至于不可辨认物体。

“浪子”们尽管“有活力、有胆量、有志向。他去了巴黎，做得很波希米亚，很蒙马特，他对埃菲尔铁塔敬礼，他饮塞纳河而甘之，他蓄了一部杜布西的胡子，养了一只波特莱尔的猫，且穿着海明威式的猎装。可是他忘了一件事，他忘了回家了。”

“我认为，中国文艺的现代化运动应该是中国文艺复兴的前奏，它是民族文艺本身的纵的发展，不是国际化了的横的输入，它要西洋文学艺术服役于中国文艺，不愿沦为中国文艺为西洋文艺的殖民地。它必须先是中国的，然后才是世界的，必须先是现代中国的，然后才是现代世界的。”

余光中写过一首与观星有关的诗《读夜》：

    星与灯上下平分了夜色
    人在中间应如何选择？
    天空是一面通窗，无比开敞
    太豪阔了，那宏观除了
    天文学家，航海家，诗人
    反而没有谁抬头去探望
    竟让头顶最壮丽的异景
    在显赫的高处被人冷落
    神的灯市啊自古就寂寞
    无量数的灯市啊从不熄灯
    一丛丛一簇簇虚悬的吊灯
    氢以为体，氦以为魄
    无昼无夜，无古无今
    无边无际地挂在那上面，到底
    是为谁而亮呢？如此的排场
    “一夕”挥霍掉多少辉煌？
    令光在无涯无垠里奔命……

“一根汗毛，挑一颗轻盈的汗珠”   ——臧克家

清代学者潘耒在《遂初堂记》的《徐霞客游记》中说到：“文人达士，多喜言游。游，未易言也：无出尘之胸襟，不能赏会山水；无济胜之支体，不能搜剔幽秘；无闲旷之岁月，不能称性逍遥；近游不广，浅游不齐，便游不畅，群游不久；自非置身物外，弃绝百事，而孤行其意，虽游犹弗游也。”

《关键价值链》书摘

2011-02-24T22:43:00.003+08:00

对于大多数公司来说，一个客户的终身价值大概是其为公司带来年利润的1-4.5倍。

55%--75%的客户关系管理系统既没有加强公司与客户之间的关系，也没有体现任何的投资回报。

三个假设：

一个客户长期以来的利润是不变的
客户的保留率不会随时间而改变
客户的终身价值在时间上可以无限延长。

在三个假设的前提下，客户的终身价值可以简化：
终身价值等于边际利润（m）乘以边际倍数（marginal multiple）

边际倍数 = r / (1 + i - r)
r：客户保留率 i：公司贴现率

举例：假设一家公司的贴现率是12%，客户保留率是90%，如果一个客户每年产生的边际利润是100美元，那么简单估计客户的终身价值就是400美元。

可以发现保留率对客户价值的影响要远远大于贴现率的影响。换句话说，公司要建立财务价值，应更为关注营销活动及其对客户保留率的影响，而不是强调贴现率的财务工作。

人们经常会通过主观判断来决定估计客户终身价值的时间段。一些专家建议采用5-7年的时间框架，这大概取决于会计上设备的折旧年限。

有效的基于客户的战略将考虑客户价值的两个方面：公司提供给客户的价值和客户为公司创造的价值。这种方法把传统的认为客户是上帝的营销观点和认为金钱是上帝的财务观点结合了起来。

基于客户指标：客户利润率、客户获取（客户获取率和获取客户的成本）、客户边际利润（以货币体现的利润和增长）和客户保留（客户保留率和保留客户的成本）。

传统的营销指标：销售量/市场份额和产品利润率（对应上面的客户利润率）、客户满意度（对应上面的客户保留）

客户利润率受三个因素影响：客户获取、客户边际利润和客户保留。

客户就像股票一样，他们产生的现金流不能得到保障，是有风险的资产。基于这种逻辑，应该选择客户组合，既要考虑到客户的终身价值，也要考虑到相关的风险和不确定性。

获取客户的成本远远高于保留现有客户的成本。

不仅需要知道客户在你的公司花了多少钱，还需要知道你的公司的“钱包份额”。
许多公司开始建立大型的数据库，它们越来越关注客户在它们身上花多少钱，却不关心它们的客户在竞争对手那里花多少。这种做法是典型的公司导向，结果不会令人满意。

考虑到提高客户保留率带来的利益和需要的成本，公司拥有的保留率应该有一个最优水平。这意味着并不能像一些专家所建议的那样追求100%的保留率或零缺陷，那并不一定是公司的最优战略。事实上，如果公司拥有100%的保留率，或者客户完全满意，那么公司很可能对客户进行了过度投资，这是这种投资还没有让公司觉得负担过重；或者公司只有少数的客户，这些客户也许是非常地忠诚，也许是因为没有别的选择而不得不忠诚，例如遇到了垄断厂商。

客户保留率每变化一个百分点引起的利润变化的百分比，经济学家把这类指标称为弹性。
保留弹性的计算公式如下：
保留弹性 = 1 + 边际倍数（注：百分号除外）

在同样成本的情况下，提高1%的保留率要好于提高1%的边际利润。

评估客户终身价值需要对五个关键方面给出预测：

客户获取率（某段时间内获取的新客户）
客户保留率
某段时间内单位客户利润的变化值
客户获取成本
客户保留成本（目前为止，这还没有包括利润估计）

对于利润计算中没有考虑懂啊的成本以及与利润无关的其他资产（如外币持有量），尽管对其进行修正时很重要的，但总的来说，客户终身价值还是很好地反映了现有的公司价值。

客户价值来源于三个方面——经济价值、功能价值和心理价值。

利润树分析有助于识别可以显著提升公司利润的关键调整区域，并使具体的客户目标得到明确。

营销计划大纲对比

基于产品的计划	基于客户的计划
1. 内容提要	1. 内容提要
2. 形势分析 A. 产品类别/竞争对手界定 B. 产品类别分析 C. 公司和竞争对手分析 D. 客户分析 E. 假定计划	2. 形势分析 A. 客户分析/客户终身价值 B. 竞争对手分析（钱包份额） C. 产品分析 D. 假定计划
3. 产品目标	3. 客户目标
4. 产品/品牌战略	4. 客户战略
5. 营销支持方案	5. 营销支持方案
6. 财务资料：基于产品	6. 财务资料：基于客户
7. 监督与控制	7. 监督与控制
8. 应急计划	8. 应急计划

《一颗清亮的大星——胡适传》书摘

2011-02-17T00:45:00.002+08:00

苏澈——《绩溪二咏其一豁然亭》

南看城市北看山，每到令人意豁然。
碧瓦千家新过雨，青松万壑正生烟。
经秋卧病闻斤响，此日登临负酒船。
径请诸君作佳句，壁间题我此诗先。

苏辙——《初到绩溪视事三日出城南谒二祠游石照偶成四》

行尽清溪到碧峰，阴崖翠壁书杉松。
故留石照邀行客，上彻青山最后重。
雨开石照正新磨，鸟度猿攀野客过。
忽见尘容应笑我，年来底事白须多。

From Wiki：绩溪多山多水，《寰宇记》说“以界内乳溪与徽溪相去一里，回转屈曲并流，离而复合，谓之绩溪，县因名焉”。境内有许多山高于1000米，其中清凉峰最高点达1787.4米，而境内最低点只有125米高。绩溪是长江流域和钱塘江流域的分水岭。为低山丘陵山区，西部为黄山支脉，东部为西天目山脉，主要山峰皆在千米以上。

人心曲曲弯弯水，世事重重叠叠山。（《神童诗》，胡氏祖墓）

范缜，《神灭论》中，“形者神之质，神者形之用也。神之于形，犹利之于刀。未闻刀没而利存，岂容形亡而神在哉？”

《南史·范缜传》：“子良问曰：‘君不信因果，何得富贵贫贱？’缜答曰：‘人生如树花同发，随风而堕，自有拂帘幌坠于茵席之上，自有关篱墙落于粪溷之中。坠茵席者，殿下是也；落粪溷者，下官是也。贵贱虽复殊途，因果竟在何处？’”

胡适12岁时：“我就这样出门去了，向那不可知的人海里去寻求我自己的教育和生活——孤零零的一个小孩子，所有的防身之具只是一个慈母的爱，一点点用功的习惯，和一点点怀疑的倾向。”

人生的大病根在于不肯睁开眼睛来看世间的真实现状。明明是男盗女娼的社会，我们偏说是圣贤礼仪之邦；明明是赃官污吏的政治，我们偏要歌功颂德；明明是不可救药的大病，我们偏说一点病都没有！

“合群有一条共同基本规则，就是时时要替别人想想，时时要想想，‘假如我做了他，我应该怎样？’‘我受不了，他受得了吗？我不愿意的，他愿意吗’，你能这样想，便是好孩子。” 十岁的祖望要去苏州念寄宿小学，胡适给他写了一封长信，循循善诱，鼓励他养成对己负责的独立生活与学习的习惯。
（胡适先生的合群的基本规则，按时下的话来说，就是换位思考。）

我的朋友陈独秀引我的话“爱情的代价是痛苦，爱情的方法是要忍得住痛苦。”他又加上一句评语道：“我看不但爱情如此，爱国爱公理也都如此。”这句话出版后的第三日，他就被北京军警捉去了，现在已有半个多月，他还在警察厅里。我们对他要说的话是：“爱国爱公理的报酬是痛苦，爱国爱公理的条件是要忍得住痛苦。” -- 胡适《爱情与痛苦》

“我是一个爱自由的人……我最怕的是一个猜疑、冷酷、不容忍的社会。”

韦莲司：“当我们在精明却又短视的人所造成的洪涛中载浮载沉这，当可怕的事件倏然间把所有的希望都粉碎的时候，我们没有权力让自己去生气、烦闷。这不是说‘我不能’的时候；这时候的问题是‘该怎么办’，并且努力专注地去找出路、找解决的方法。”

BBF注：读书是个好事情。除了黄金屋和颜如玉，还有旅游宝地。今天得知一个地方叫安徽省绩溪县（图片：http://t.cn/hqj5kk）。绩溪是长江流域和钱塘江流域的分水岭，西部为黄山支脉，东部为西天目山脉，是个多山多水的好地方。别小看哦，这个地方出了三个名人呢：胡雪岩、胡适、胡锦涛。

《Power》书摘

2011-02-14T23:19:00.000+08:00

Chapter 1 It takes more than performance

As long as you keep your boss or bosses happy, performance really does not matter that much and, by contrast, if you upset them, performance won't save you.

You should not assume that your boss knows or notices what you are accomplishing and has perfect information about your activities. Therefore, your first responsibility is to ensure that those at higher levels in your company know what you are accomplishing. And the best way to ensure they know what you are achieving is to tell them.

"the mere exposure effect": repeated exposure increases positive affect and reduces negative feelings, that people prefer the familiar because this preference reduces uncertainty. The simple fact is that people like what they remember. In order for your great performance to be appreciated, it needs to be visible. But beyond visibility, the mere exposure research teaches us that familiarity produces preference.

No one is going to perform equally well on all the dimensions of their work. What you can do is consistently emphasize those aspects on which you do well.
There are limits to what you can do to affect the criteria used to judge your work. But you can highlight those dimensions of job performance that favor you -- and work against your competition.

Many people believe that they know what their bosses care about. But unless they are mind readers, that's probably a risky assumption. It is much more effective for you to ask those in power, on a regular basis, what aspects of the job they think are the most crucial and how they see what you ought to be doing. Asking for help and advice also creates a relationship with those in power that can be quite useful, and asking for assistance, in a way that still conveys your competence and command of the situation, is an effective way of flattering those with power over you. Having asked what matters to those with power over you, act on what they tell you.

Worry about the relationship you have with your boss at least as much as you worry about your job performance.

One of the best ways to make those in power feel better about themselves is to flatter them. Flattery works because we naturally come to like people who flatter us and make us feel good about ourselves and our accomplishments, and being likable helps build influence. Flattery is effective because it is consistent with the self-enhancement motive that exists in most people.

Your driving ambition and even your great performance are not going to be sufficient to assure success in a typical hierarchical organization. The people responsible for your success are those above you, with the power to either promote you or to block your rise up the organization chart. And there are always people above you, regardless of your position. Therefore, your job is to ensure that those influential others have a strong desire to make you successful.

Chapter 2 The personal qualities that bring influence

The two fundamental dimensions that distinguish people who rise to great heights and accomplish amazing things are will, the drive to take on big challenges, and skill, the capabilities required to turn ambition into accomplishment.
The three personal qualities embodied in will are ambition, energy, and focus.
The four skills useful in acquiring power are self-knowledge and a reflective mindset, confidence and the ability to project self-assurance, the ability to read others and empathize with their point of view, and capacity to tolerate conflict.
There is a quality often associated with power but beyond some level, highly overrated -- intelligence.

You are more likely to have energy if you are committed to what you are doing, so in that sense, energy goes along with ambition.

Chapter 3 Choosing where to start

面试提要求：一年和老板吃一次饭。

Chapter 4 Getting in: Standing out and breaking some rules

Asking often works. Asking is flattering.

For someone to hire you or promote you they must notice you. You need to do some things to stand out. And to do that, you need to build your personal brand and promote yourself, and not be too shy in the process.
Many people believe that they can stand out and be bold once they become successful and earn the right to do things differently. But once you are successful and powerful, you don't need to stand out or worry about the competition. It's early in your career when you are seeking initial positions that differentiating yourself from the competition is most important.

Negative reviewers were perceived as more intelligent, competent, and expert than positive reviewers.
Nice people are perceived as warm, but niceness frequently comes across as weakness or even a lack of intelligence.

People's support for you will depend as much on whether or not you seem to be "winning" as on your charm or ability.

Research shows that attitudes follow behavior -- that if we act in a certain way, over time our attitude follow.

Standing out helps you get the jobs and power you may seek. Asking for what you need and being less concerned about what others are thinking about you can help in launching your path to power.

Chapter 5 Making something out of nothing: Creating resources

Having resources is an important source of power only if you use those resources strategically to help others whose support you need, in the process gaining their favor.

There are two simple but important implications of resources as a source of power.
The first is that in choosing among jobs, choose positions that have greater direct resource control of more budget or staff.
The second straightforward implication is that your power comes in large measure from the position you hold and the resources and other things you control as a consequence of holding that position.

The powerful, almost universal behavioral principle that favors must be repaid.

Being nice to people is effective because people find it difficult to fight with those who are being polite and courteous.

Most people like to talk about themselves -- give them the opportunity to do so. Being a good listener and asking questions about other is a simple but effective way to use a resource everyone has -- time and attention -- to build power.
If you don't have much power, you probably have time. Use that time to befriend others and go to events that are important to them.

Taking on small tasks can provide you with power because people are often lazy or uninterested in seemingly small, unimportant activities. Meanwhile, these apparently minor tasks can become important sources of power.

Bringing people together entails your taking on a brokerage role and becoming central in social networks. Networking skills are important and the networks you create are an important resource for creating influence.

Chapter 6 Building efficient and effective social networks

The subject of a Harvard Business School case study, Heidi Roizen is often used as an example of someone who succeeded on the basis of her networking abilities.
Some jobs are mostly about networking and everyone can benefit from developing more efficient and effective social networks and honing networking skills.

Effective networking creates a virtuous cycle.Networking makes you more visible; this visibility increases your power and status; and your heightened power ans status then make building and maintaining social contacts easier.

You ought to be strategic about your networking activities.
Go out of your way to meet new people.

Weak ties are frequently more useful than stronger ones is that the people you are closest to.

An optimal networking strategy is to know a lot of different people from different circles, have multiple organizational affiliations in a variety of different industries and sectors that are geographically dispersed, but not necessarily to know the people well or to develop close ties with them.
This advice is not inconsistent with the advice in chapter 2 to focus your efforts. You are focusing your efforts on building social ties that can be helpful -- it's just that such ties should be as many as diverse as possible and useful for your obtaining power.

A larger network of weak ties is good for innovation and locating information, while a small network of strong ties is better suited to exploiting existing knowledge and transferring tacit skills.

Chapter 7 Acting and speaking with power

If acting is important as a leadership skill and for acquiring power, it is important to know how to perform. One principle is to act confident.

Emotions are contagious.
Emotions and behaviors become self-reinforcing.

Chapter 8 Building a reputation: perception is reality

You get only one chance to make a first impression.
Not only are reputations and first impressions formed quickly, but they are durable.
Carefully consider and construct your image.
Remember: Image creates reality.

Chapter 9 Overcoming opposition and setbacks

coping with setbacks:

Don't give up
Continue to do what made you successful
Act as if -- projecting power and success

Chapter 10 The price of power

When you are in power, you should probably trust no single person in your organization too much, unless you are certain of their loyalty and that they are not after your job.

Chapter 11 How - and why - people lose power

It's easier to lose your patience when you are in power -- power leads to disinhibition, to not watching what you say and do, to being more concerned about yourself than about the feeling of others. But losing patience causes people to lose control and offend others, and that can cost them their jobs.

The combination of diminished vigilance and changed circumstantces often leads to the loss of power.

Leave gracefully.

Chapter 12 Power dynamics: good for organizations, good for you?

Chapter 13 It's easier than you think

Take care of yourself -- don't expect justice.

Pay attention to the small tasks

《道路与梦想》书摘

2011-01-26T21:16:00.002+08:00

万科的职业经理人工作理念是：

一、工作观念

勇于承担工作责任，有进取意识。
集团利益至上，具有全局观念。
以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。
接纳差异，用人所长。
善待客户，一切从市场出发。
尊重规范，不断改进。
具开放心态，善于整合资源，善于创新突破，有能力解决问题。
思维严谨，具敏感度，工作计划性强。

二、管理技能

善于激励，有号召力。
营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。
有效授权，控制得当。
培养下属成长，鼓励别人学习。
科学决策。

三、专业技能

精通本行业专业技能。
出色的实践能力。
系统的理解能力。
基于专业性的创造力。

《Trump University Marketing 101》书摘

2011-01-18T16:28:00.000+08:00

《Trump University Marketing 101: How to Use the Most Powerful Ideas in Marketing to Get More Customers》
http://book.douban.com/subject/4273171/

Donald Trump:
To me, a great promoter is a person who can take a piece of garbage and sell it. That's not me. I build really high-quality buildings. I think I do well in promotion because I start with a great product.

Your brand is your reputation.A strong brand gives customers confidence -- and leads to higher prices and higher demand.

George Ross, the building design philosophy is "put your money where it can be seen."

Marketing is about people, targeting, positioning, advertising and pricing and promoting and distributing and many other marketing programs.
It is about understanding what people want, the trying to give it to them at a price that they are willing to pay and a price that will provide you with an acceptable profit.

What do my customers want from my product or service?
Am I targeting the right customers?
What is the unique benefit of my product or service that my customers cannot get elsewhere?

Perceived Value: The maximum a customer or prospective customer will pay for your product or service.

Marketing is managing perceived value.

A good strategy delivers the three Cs -- the main reasons for preparing a strategy:

Coordinate
Concentrate
Communicate

A marketing strategy has four major components:

Target market
Business objectives
Positioning
Programs

If you do nothing about marketing strategy, make sure you determine you r target markets and your positioning!

The product/market strategy is the strategy for marketing a specific product or service to a specific group of customers.

How to develop a Product/Market Strategy

Situation Analysis
Customers
Competitors
Organization
Environment
Segmentation
Identification
Selection
Assembly of Strategy
Objectives
Positioning
Programs
Forecast

You should treasure tough competitors -- they keep you tough.

Customers tell you what they want. Your organization's capabilities determine what you can do for them.
(capabilities consist of skills, resources, features)

A competitive advantage is a capability that allows an organization to provide one or more benefits to customers in the target market at a level superior to that of their competitors.
A benefit advantage is a benefit to which customers in the target market assign a high priority and which the organization provides at a level superior to that of their competitors.

Any segmentation system requires you to know benefits customers want and customer characteristics.

A marketing strategy must have the customer at the center to be successful.

Positioning guides design and communications.

All the communications aimed at a member of your target market should be consistent and deliver the same messages.

Developing identifiers is both science and art.

《研究科學的第一步－給年輕探索者的建議》书摘

2011-01-13T23:29:00.000+08:00

http://book.douban.com/subject/1338442/

文明发展之历史已经清清楚楚地证明，且毫无疑问地告诉我们，形而上的玄学，再怎么样努力地想要猜到大自然的定律，结果统统都是白费功夫。的确，我们确有极多理由相信，当人类的智能忽略了现实状况，而把功夫放在内在的“思索”跟“反省”的时候，人类智能就不再能够解释生命机器的运作，当然也丝毫无法解释，在我们周遭世界的运作。

Payot，这位智者曾告诉我们：“精神是可以教育的，就如同心智可以教育一样。我深切相信，杰出工作，不论是在艺术还是在科学，均导源于作者巨大之热情，施之于一个伟大的主意，方能产生，没有热情，什么都做不了。”

评估一个人是否适合做实验室工作。第一，让他试着重复某些很不可靠、很困难的分析方法，一直到这个人，靠着自己的耐心跟努力，可以产生于原先作者一样的结果，成功就会有喜悦，尤其是不需要老师监督时，单独做出来的成果，更加令人快乐，如果这个人有能力，不受监督指导，而能够进行精细的分析，那么就表示他有做研究的性向。

如果时间是重大因素时，敏捷当然优于缓慢，可是在很多科学工作里慢跟快一样好，因为科学家跟艺术家一样，是以成果的品质被人评量，而不是以产生成果的速度，我甚至敢冒险地说，缓慢有一项好处，因为他能够持久专注于一件工作上，他们可以对问题深深地耕耘，可以深深地分析，而对于快头脑来讲，他们刚把土地上的残枝败叶清除以后，就感觉很厌烦了，而掉头走到别处，当然对我这个讲法，可以找到很多例外，因为牛顿、戴维、巴斯德、维舟跟其他很多人，有非常活跃的脑袋，可是又能留下一个宽广光亮的康庄道路要后人去走。
我这种讲法，就跟奥斯华在他最近的一本书《伟人》（Great Man）里面，对人的分类一样，他把人的才智分类为古典与罗曼蒂克，古典就相当于思考慢的头脑，而罗曼蒂克就是敏捷的头脑。

如果我们只有有限的才能，为了要能够彻底地进行研究，那就得把没有关系的事情，通通忘掉，甚至日常生活的小细节，也尽可能忽略掉，因这是注意力的寄生虫，使用你的坚强毅力跟持续力，深深地只专注于跟你研究之问题有关的资讯，在我们工作的“孕育期间”，让我们忘掉周遭其他全部的事情吧！这包括政治、文学、音乐跟闲谈，有很多时候，无知是一种最好的美德，甚至能达到一种浑然忘我的英雄状态，没有用的书会吸引占领我们的注意力，因此占据我们脑子里的空间，就好象这些书填满图书馆一样，他们会干扰或是破坏我们解决手上问题的能力，因此虽然一般人可能不同意，可是我认为：“知识会占据脑子的空间。”

我可以这样说我们人的脑筋可以在不同时间，攻击不同的科学题目，可是不能同时做两件事情，事实上，有伟大能力的人也是这样工作，是他在不同时间所进行的研究。

《徘徊的灵魂》书摘

2011-01-09T17:41:00.000+08:00

在耶路撒冷，墓上堆放小石头是犹太人祭奠先人的一种形式。

《新教伦理与资本主义精神》
马克思·韦伯认为，宗教的影响是造成东西方文化发展差异的主要原因。他强调清教徒思想在西方资本主义、官僚制度和法律体系中扮演了重要角色。韦伯论述，一般宗教往往排斥世俗事务，尤其是经济上的追求，但后来，某些禁欲的新教教派——尤其是加尔文教派，逐渐转向争取理性的经济利益，以此表达他们受到上帝的祝福。
虽然这并非教义的最初目的，但这种教义的内在逻辑，直接或非直接地鼓励人们忘我追求经济利益，并为此做理性计划。在这种动力驱使下，资本主义会很快发展起来，甚至发展到与原先的教义发生矛盾的程度——因此，韦伯认为，社会的理性化是无可避免的趋势。

西方企业家的基本特征，用一句话概括：拼命赚钱，拼命省钱，拼命捐钱。

工具理性的核心是对效率的追求，在商业社会中，可以理解为：

目标明确
途径明确
操作上具有精确性和可衡量性

中国人的思维是缺少工具理性的。我们传统上习惯于价值理性。

价值理性相信的是一定行为的无条件价值，强调的是动机纯正，选择正确手段去实现自己的目的，而不管其结果如何。而工具理性是指行动者纯粹从结果最大化的角度考虑，行动借助理性达到自己需要的预期目的。

工具理性是启蒙精神、科学技术和理性自身演变的结果。随着工具理性的膨胀，在追求效率和实施技术的控制中，逐渐出现了工具理性霸权，从而带来了人的异化和物化，是西方现代社会面临的难题。但对于今天的中国而言，首要的问题是缺乏工具理性。

林正刚：理想的企业、领导、员工

2011-01-08T12:23:00.000+08:00

from: http://www.umiwi.com/video/detail4974

理想的企业：

清晰的企业愿景与使命
能持续发展的企业文化
清晰的企业策略
配套的人事系统
有效的绩效评估系统
有效的企业沟通环境

找工作的目标不是找工作，第一目标是为了接到面试。

《玄奘大师》书摘

2010-12-15T22:13:00.000+08:00

http://book.douban.com/subject/4841552/

我佛法的慈悲，不是要让人人皆皈依佛门，而是让人人皆能成就自己的快乐，这才是大慈悲。

Babyfacer Kaleidoscope -- Excerpts

余光中《怎樣改進英式中文 - 論中文的常態與變態》

[BBF读书笔记]经济生活(2008-07-08 22:02:04)

[BBF读书笔记]旅游、历史相关(2008-07-08 02:21:14)

[BBF读书笔记]博览群RSS(2008-07-04 08:22:32)

[读书笔记]艺讯 博弈论等(2008-05-14 20:14:27)

《物流管理经典案例剖析》书摘

物流管理经典案例剖析--物流师培训辅导教材

《自慢：社长的成长学习笔记》书摘

自慢：社长的成长学习笔记

《思想的力量》书摘

思想的力量

《Overcentralization in economic administration》书摘

《野蛮生长》书摘

燕京大学不是北京大学的前身

《看不懂的中国经济》书摘

《在厕板上悟出来的道》

《国学宗师钱穆》书摘

《我把青春献给你》书摘

《佘光中：诗书人生》书摘

《关键价值链》书摘

《一颗清亮的大星——胡适传》书摘

《Power》书摘

《道路与梦想》书摘

《Trump University Marketing 101》书摘

《研究科學的第一步－給年輕探索者的建議》书摘

《徘徊的灵魂》书摘

林正刚：理想的企业、领导、员工

《玄奘大师》书摘

[读书笔记]艺讯博弈论等(2008-05-14 20:14:27)