กสทช.จับมือฟรีทีวี ก้าวสู่ระบบดิจิตอล ลั่นอีก 4 ปี สิ้นสุดการให้บริการรับส่งสัญญาณทีวี-วิทยุระบบอะนาล็อก และ 5 ปีครัวเรือนในเมืองใหญ่ ต้องรับระบบดิจิตอลไม่น้อยกว่า 80% ขณะที่ไร้เงาช่อง 3 และ 9 ร่วมวง…

เมื่อวันที่ 16 ก.พ. พล.อ.อ.ธเรศ ปุณศรี ประธานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กสทช.) กล่าวภายในงานแถลงข่าวร่วมกับกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ (กสท.) 5 คน และสถานีวิทยุโทรทัศน์ช่อง 5, 7, 11 และไทยพีบีเอส ในการขับเคลื่อนการปรับเปลี่ยนระบบรับส่งวิทยุโทรทัศน์ของประเทศเป็นระบบดิจิตอล ว่า ตามแผนแม่บทการบริหารคลื่นความถี่และแผนแม่บทกิจการกระจายเสียงและกิจการโทรทัศน์ กำหนดระยะเวลาการดำเนินงานอยู่ โดยแผนแม่บทการบริหารคลื่นความถี่ได้กำหนดให้เริ่มยุติการรับส่งสัญญาณวิทยุกระจายเสียงวิทยุโทรทัศน์ในปี 2558 หรือภายใน 4 ปี และได้กำหนดให้ครัวเรือนในเมืองใหญ่ที่สามารถรับสัญญาณวิทยุกระจายเสียง วิทยุโทรทัศน์ในระบบดิจิตอลได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ภายใน 5 ปี

ด้าน พ.อ.นที ศุกลรัตน์ รองประธาน กสทช. และประธาน กสท. กล่าวว่า กสท.จะเริ่มทดลองออกอากาศทีวีระบบดิจิตอลใน 6 ช่องมาตรฐาน และ 2 ช่องที่เป็นทีวีความละเอียดสูง หรือไฮเดฟฟินิชั่น ในช่วงไตรมาสที่ 2 ปี 2555 นี้ พร้อมทั้งทดสอบมาตรฐานการออกอากาศในรูปแบบต่างๆ ด้วย

สำหรับแผนการดำเนินงานของการเปลี่ยนผ่านทีวีและวิทยุจากระบบอะนาล็อกสู่ระบบดิจิตอลของ กสทช. ด้าน กสท.มีระยะเวลา 4 ปี ตั้งแต่ปี 2555-2559 ดังนี้ กระบวนการออกใบอนุญาตดิจิตอลทีวี ช่วงที่ 1 สามารถออกให้ได้ในช่วง ก.พ. 2555-ธ.ค.2556 กระบวนการออกใบอนุญาต โมบาย ทีวี สามารถออกให้ได้ในช่วง มิ.ย.2556-มิ.ย.2557 กระบวนการออกใบอนุญาต ดิจิตอล ทีวี ช่วงที่ 2 สามารถออกให้ได้ในช่วง มิ.ย.2557-ธ.ค.2558 เริ่มกระบวนการอะนาล็อก สวิตช์ ออฟ (ยุติการให้บริการระบบอะนาล็อก) สามารถออกให้ได้ในช่วงเริ่ม ม.ค.2558

รองประธาน กสทช. กล่าวต่อว่า เป้าหมายในช่วงสองปีแรก (ปี 2555-2556) มีดังนี้ เริ่มทำแผนการปรับเปลี่ยน สู่ระบบดิจิตอล ก.พ.2555 ออกใบอนุญาตฯ โครงสร้างพื้นฐาน โครงข่าย ส.ค. 2555 ออกใบอนุญาตฯ กิจการบริการสาธารณะ ธ.ค.2555 ออกใบอนุญาตฯ กิจการทางธุรกิจ ส.ค. 2556 ออกใบอนุญาตฯ กิจการบริการชุมชน ธ.ค. 2556

พล.ท.พีระพงษ์ มานะกิจ กรรมการ กสทช. กล่าวว่า สิ่งที่จะเห็นจากการเปลี่ยนผ่านจากระบบอะนาล็อกสู่ระบบดิจิตอล คือ การไหลบากของข้อมูล ซึ่ง กสทช.ต้องดูแลเรื่องข้อมูล โดยเห็นว่าควรจะเน้นให้ผู้ประกอบกิจการกำกับดูแลกันเอง

นายธวัชชัย จิตรภาษ์นันท์ กรรมการ กสทช. กล่าวว่า การเปลี่ยนสู่ระบบดิจิตอล ทำให้ผู้ประกอบการมีต้นทุนในการผลิตที่ลดลงมาก และมีผลต่อการเป็นศูนย์กลางในเรื่องของโลจิสติกส์ เพราะสามารถนำได้ใช้ประโยชน์ได้ รวมทั้งเรื่องของความมั่นคง ซึ่งการเปลี่ยนผ่านนี้จะเป็นการเปลี่ยนสู่ปริมาณข้อมูลที่ไหลเข้าสู่ระบบด้วย

นางสาวอัมพวัน เจริญกุล ผู้อำนวยการสถานีวิทยุโทรทัศน์แห่งประเทศไทย กรมประชาสัมพันธ์ ช่อง 11 กล่าวว่า ขณะนี้ เตรียมพร้อมที่จะก้าวสู่ระบบดิจิตอลมานานแล้ว และได้เตรียมปรับแผนผังรายการในปี 2555 ซึ่งการประกาศสู่แผนระบบดิจิตอลล่วงหน้าเป็นสิ่งดี เพราะทำให้มีการเตรียมตัว โดยเฉพาะสถานีของรัฐ ขณะที่สถานีได้ทดลองออกอากาศในระบบดิจิตอลบางส่วนแล้วแต่อาจไม่รวดเร็วเท่าสถานีช่องอื่น โดยคาดการณ์ว่าจะพร้อมออกอากาศในระบบดิจิตอลในปี 2558 โดยใช้งบประมาณเบื้องต้นประมาณ 500 กว่าล้านบาท

ขณะที่ตัวแทนจาก ไทยพีบีเอส กล่าวว่า เป็นสถานีแรกที่ได้รับใบอนุญาตและมีโครงข่ายมากที่สุด จึงพร้อมขยายสู่ระบบดิจิตอลอยู่แล้ว ขณะเดียวกัน ก็ออกอากาศด้วยระบบไฮเดปอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม ในอนาคตยังมองว่าอาจจะมีโครงข่ายเดียว เพื่อลดการซ้ำซ้อนด้วย

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า การประชุมเรื่องการปรับเปลี่ยนทีวีอะนาล็อกสู่ทีวีระบบดิจิตอล ไม่มี มีตัวแทนจากช่อง 3 และช่อง 9 ร่วมแถลงข่าว ขณะที่ พ.อ.นที ระบุว่าทั้ง 2 ช่อง ได้เข้าร่วมประชุม แต่แจ้งว่าติดภารกิจ จึงไม่สามารถร่วมแถลงข่าวได้ ทั้งนี้ จะมีการประชุมร่วมกันอีกครั้งเพื่อสรุปและกำหนดรายละเอียดทั้งหมดอย่างชัดเจน ในวันที่ 20 มี.ค. 2555.

Credeited by : http://www.thairath.co.th/content/tech/238913

Share on Facebook

เมื่อวันที่ 9 ก.พ. ผู้สื่อข่าวรายงานว่า แอพพลิเคชั่นตัวการ์ตูนกลมๆ สีเหลืองลักษณะคล้ายลูกเจี๊ยบ จากประเทศเกาหลีใต้ ชื่อ ซิมซิมอิ (Simsimi) ซึ่งคุยโต้ตอบกับโรบอท (Chatting Robot) ได้กลับมาใช้งานได้เหมือนเดิมแล้ว โดยโต้ตอบเป็นภาษาไทย หลังจากเมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมาโต้ตอบได้เฉพาะภาษาอังกฤษ และภาษาคาราโอเกะเท่านั้น พร้อมทั้งมีช่องให้เลือกภาษาที่ใช้ได้ถึง 32 ภาษา

น.อ.อนุดิษฐ์ นาครทรรพ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร หรือ ไอซีที กล่าวว่า ขณะนี้รับทราบแล้วว่า ซิมซิมอิ กลับมาโต้ตอบภาษาไทยได้แล้ว พร้อมระบุว่า สาเหตุที่ไม่สามารถโต้ตอบภาษาไทยได้นั้นเป็นเพราะผู้พัฒนาแอพพลิเคชั่น ให้ความร่วมมือในการระงับยับยั้งคำหยาบ นอกจากนี้ ยังยืนยันว่ากระทรวงไอซีทีไม่ได้เป็นผู้บล็อกภาษาไทยแอพพลิเคชั่นดังกล่าว

นายณัฐ พยงค์ศรี นักวิชาการคอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ พนักงานเจ้าหน้าที่ตาม พ.ร.บ.ว่าด้วยการกระทำความผิดทางคอมพิวเตอร์ พ.ศ.2550 กระทรวงไอซีที กล่าวว่า สาเหตุที่แอพพลิเคชั่นซิมซิมอิยังคงมีคำหยาบคาด ว่า ผู้พัฒนากำลังทำโปรแกรมคัดกรองคำที่เหมาะสมของภาษาต่างๆ เนื่องจากการมีช่องให้เลือกภาษา เพื่อทำให้โปรแกรมสามารถคัดกรองภาษาได้ อย่างไรก็ตาม หากผู้ใช้ซิมซิมอิเห็นว่าภาษาไม่เหมาะสม สามารถแจ้งไปยังผู้พัฒนาแอพพลิเคชั่นให้ทำการคัดกรองได้

ทั้งนี้ หลังทดลองสนทนาโต้ตอบกับซิมซิมอิล่าสุด พบว่าเมื่อใช้คำภาษาไทยที่สุภาพ โปรแกรมก็จะตอบมาด้วยคำที่สุภาพ แต่ถ้าถามด้วยคำไม่สุภาพโปรแกรมก็ยังคงโต้ตอบกลับมาด้วยคำที่ไม่สุภาพ.

Share on Facebook

 

สื่อนอกแนะนำสามแอพฯเปลี่ยนสมาร์ทโฟนเป็นกามเทพ ช่วยผู้ใช้งานหาคู่รับวาเลนไทน์ กับเครื่องมือหาคู่สุดไฮเทค ใช้งานได้ทั้งแพลตฟอร์มแอนดรอยด์ และไอโอเอส…

สำนักข่าวต่างประเทศฟ็อกนิวส์ เอาใจวัยรุ่น นำเสนอ 3 แอพพลิเคชั่นสมาร์ทโฟนสุดฮิป ต้อนรับเทศกาลวาเลนไทน์ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสถานภาพแบบไหน สมาร์ทโฟนในมือก็สามารถช่วยเหลือในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการหาคนพิเศษให้คุณได้ ด้วยแอพพลิเคชั่นที่น่าสนใจทั้งบนแอนดรอยด์ และไอโอเอส เปรียบเสมือนกามเทพในช่วงวันแห่งความรักที่จะถึงนี้

แอพพลิเคชั่นแรก ได้แก่ คิสมายวาเลนไทน์ (Kiss My Valentine) เป็นแอพฯที่จะช่วยให้ผู้ใช้งานสามารถส่งข้อความ จูบ หรือแม้กระทั่งอ้อมกอดให้คนพิเศษ พร้อมฟังก์ชั่นส่งข้อความอัตโนมัติในวันสำคัญได้ตลอดทั้งปี อาทิ วันเกิด หรือวันครบรอบ สามารถติดตั้งได้ฟรีจากแอนดรอยด์มาร์เก็ต

แอพพลิเคชั่นที่สอง ได้แก่ มูนอิท (Moonit) เหมาะสำหรับผู้ใช้งานที่มีความเชื่อในโหราศาสตร์ มูนอิทจะช่วยตัดสินใจในเรื่องที่เกี่ยวกับการเดท ความสัมพันธ์ หรือแม้กระทั่งเรื่องทางธุรกิจ โดยใช้อัลกอริทึมทางโหราศาสตร์ ในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของแต่ละคนจากวันเกิด แล้วแสดงรายละเอียดว่าเข้ากันหรือไม่ สามารถติดตั้งได้ฟรีจากแอพสโตร์

แอพพลิเคชั่นสุดท้าย ได้แก่ คราวด์เด็ดรูม (Crowded Room) แอพฯที่จะช่วยมองหาคนที่มีความสนใจคล้ายกับผู้ใช้งาน วัดจากสถานที่ที่คุณไปบ่อยที่สุด อาทิ ร้านกาแฟ โรงยิม ร้านอาหาร หรือแม้กระทั่งซุปเปอร์มาร์เก็ตต่างๆ โดยตัวแอพฯจะเชื่อมต่อกับข้อมูลทาง  เฟซบุ๊ก โฟร์สแควร์ และทวิตเตอร์ ในการค้นหาคนพิเศษให้คุณ พร้อมมีระบบข้อความแนะนำให้คุณและเพื่อนได้พบเจอทักทายกันอีก เช่นกัน สามารถติดตั้งได้ฟรีจากแอพสโตร์ และแอนดรอยด์มาร์เก็ต

ทั้งนี้แอพพลิเคชั่นที่ฟ็อกนิวส์นำเสนอ เป็นเพียงทางเลือกส่วนหนึ่งที่น่าสนใจจากแอพฯจำนวนมากบนระบบแอนดรอยด์ และไอโอเอส ให้ผู้ใช้งานได้เลือกกันหลากหลาย หวังว่าทุกท่านจะมีความสุขในวันวาเลนไทน์.

ที่มา : http://www.foxnews.com/scitech/2012/02/10/valentines-day-apps-love-cupid-approved/

Credited by :http://www.thairath.co.th/content/tech/238337 

Share on Facebook

 

เปิดใจหัวหน้าฝ่ายการตลาด “พรทิพย์ กองชุน” กับภารกิจก้าวใหม่ของกูเกิล ประเทศไทย ภายใต้ 4 แนวทางหลักพร้อมความสำคัญในด้านการค้นหา การสื่อสาร และมือถือ…

เปิดใจหัวหน้าฝ่ายการตลาด “พรทิพย์ กองชุน” กับภารกิจก้าวใหม่ของกูเกิล ประเทศไทย ภายใต้ 4 แนวทางหลักพร้อมความสำคัญในด้านการค้นหา การสื่อสาร และมือถือ…

ไลฟ์สไตล์ หรือการดำเนินชีวิต ที่กำลังเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ยุคดิจิตอลอย่างเต็มตัว และกำลังขยายวงกว้างอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ทำให้ชีวิตของเราต้องการการเชื่อมโยงมากขึ้น ข้อมูลที่อยู่ในคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป งานเอกสารในโน้ตบุ๊ก รูปภาพในสมาร์ทโฟนคู่ใจ ยังไม่นับรวมการดึงข้อมูลเหล่านั้นขึ้นไปอยู่บนโลกออนไลน์ พร้อมแบ่งปันเรื่องราวไปสู่กลุ่มเพื่อน เพื่อนร่วมงาน และบุคคลอื่นๆ

“ทีมข่าวไอทีออนไลน์” มีโอกาสสัมภาษณ์ “นางสาวพรทิพย์ กองชุน” หัวหน้าฝ่ายการตลาด กูเกิล ประเทศไทย ซึ่งมาบอกเล่าการเดินทางในก้าวที่เติบโตขึ้นของ “กูเกิล” ว่า นับจากที่มีการเปิดสำนักงานอย่างเป็นทางการในประเทศไทยแล้ว กูเกิล ประเทศไทย จะมีแนวทางแปลกใหม่ หรือเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร ซึ่งเรานำความน่าสนใจมาเสิร์ฟให้ผู้อ่านทุกท่านตั้งแต่บรรทัดต่อไป…

IT Digest : ในปีนี้ ‘กูเกิล’ ตั้งใจสะท้อนภาพลักษณ์ออกมาในแนวทางใด
พรทิพย์ : สิ่งที่เราต้องการจะบอกกับคนไทยในปีนี้คือ กูเกิลมีออฟฟิศในไทยแล้ว ซึ่งเพิ่งเปิดได้ 6 เดือนเท่านั้น ที่อยากบอกเพราะถือเป็นเรื่องใหม่สื่อถึงความสำคัญและศักยภาพของผู้ใช้ชาวไทยที่กูเกิลเล็งเห็น แม้ผลิตภัณฑ์ เช่น การค้นหา หรือแผนที่ของกูเกิลจะเป็นที่รู้จักของคนไทย และเริ่มต้นใช้งาน www.google.co.th ตั้งแต่ปี 2544 เป็นต้นมา การเปิดออฟฟิศในประเทศไทยเป็นการย้ำว่าเรามีบุคลากรที่พร้อมพัฒนาเครื่องมือต่างๆ ให้สอดคล้องกับความต้องการใช้งานมากขึ้น

สำหรับเป้าหมายในการตั้งออฟฟิศกูเกิลจะเน้น 4 แนวทางหลัก เพื่อส่งเสริมการใช้งานและพัฒนาชีวิตผู้ใช้ชาวไทย คือ
1.เสิร์ช (Search) ซึ่งเราไม่ได้มองแค่การเสิร์ชจากคอมพิวเตอร์แต่ยังมองถึงการเข้าถึงข้อมูลผ่านช่องทางอื่น ทั้งมือถือและแท็บเล็ตที่ต้องเน้นประสิทธิภาพให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งเราทำมาโดยตลอด
2.นวัตกรรม ไม่ว่าจะเป็นแพลตฟอร์มใดที่สามารถส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีเพื่อเข้าถึงข้อมูลในชีวิตประจำวันและธุรกิจของคนไทย
3.เพิ่มคอนเทนต์ภาษาไทยให้มากขึ้น และ
4.ผลักดันให้ผู้ประกอบการไทยนำออนไลน์มาใช้ในธุรกิจ เพราะเรามั่นใจว่าสิ่งที่จะทำให้เกิดการพัฒนาคือประสบการณ์การใช้อินเทอร์เน็ต ซึ่งจะเห็นได้จากสิ่งที่กูเกิล ประเทศไทยมุ่งมั่นและทำอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปีที่ผ่านมาและในปีนี้

IT Digest : บริการที่กูเกิลพัฒนาเพื่อคนไทยมีอะไรบ้าง
พรทิพย์ : นอกจาก www.google.co.th กูเกิลยังมีอีกกว่า 23 บริการที่รองรับภาษาไทยอย่างเต็มรูปแบบ แบ่งได้เป็น 3 กลุ่ม คือ การค้นหา การสื่อสาร และมือถือ จะเห็นว่ากูเกิลให้ความสำคัญที่การค้นหาเป็นพิเศษ ปัจจุบันมีการค้นหาที่เรียกว่ายูนิเวอร์แซล (universal) ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของกูเกิลที่ต้องการเป็นผู้รวบรวมข้อมูลทั้งหมดในโลกมาประมวลเป็นรูปแบบที่ชัดเจน เพื่อทำให้ผู้ใช้สามารถเข้าถึงและนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ ขณะเดียวกัน กูเกิลก็ให้ความสำคัญกับประสบการณ์การใช้งานบริการกูเกิลบนสมาร์ทโฟนด้วย

ปีที่ผ่านมา ประเทศไทยมีจำนวนผู้ใช้สมาร์ทโฟนคิดเป็น 28% ของจำนวนผู้ใช้มือถือ ซึ่งมากกว่า 45% ของจำนวนดังกล่าว มีการใช้งานอย่างเต็มรูปแบบ เช่น เช็กเมล์ ใช้งานแอพพลิเคชั่น หรือเล่นเกมส์ ทำให้กูเกิลเล็งเห็นโอกาสจากแนวโน้มดังกล่าว นอกจากนี้ ยังรวมถึงประสบการณ์ใช้สมาร์ทโฟนจากผ่านระบบปฏิบัติการแอนดรอยด์ที่กูเกิลเป็นผู้พัฒนา ถือเป็นระบบปฏิบัติการที่มีผู้ดาวน์โหลดแอพพลิเคชั่นสูงสุดในโลกด้วยจำนวน 1 หมื่นล้านครั้ง และมีดีไวซ์ต่างๆ ทั่วโลกใช้งานระบบปฏิบัติการแอนดรอยด์ประมาณ 7-7.5 แสนเครื่องต่อวัน

IT Digest : สิ่งไหนที่จะอยากเน้นหนักในปีนี้คืออะไร
พรทิพย์ : กูเกิลยึดถือจากสิ่งที่ผู้ใช้บอก สำหรับในประเทศไทยปีนี้เรายังคงมุ่งเน้น 3 กลุ่มที่บอกไปแล้ว ทั้งการค้นหา การสื่อสาร และมือถือ ภายใต้แนวคิดในการดึงเรื่องออฟไลน์ให้เป็นออนไลน์ เพื่อตอบสนองความต้องการและการใช้งานในยุคดิจิตอล นอกจากนี้ ยังมีการสานต่อความร่วมระหว่างกูเกิลและการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย ในโครงการกูเกิล สตรีทวิว ซึ่งมีการนำรถออกเก็บภาพรายละเอียดถนนและสถานที่ต่างๆ เป็นรูปแบบเวอร์ชวลใน 3 จังหวัด ได้แก่ กรุงเทพฯ เชียงใหม่ และภูเก็ต ซึ่งคาดว่าพร้อมเปิดตัวได้ในเร็วๆ นี้ แต่ด้วยความละเอียดในการพัฒนาเป็นภาพ 360 องศา จึงทำให้ไม่สามารถดำเนินการได้รวดเร็วนัก โดยเป้าหมายต่อไปคือ การเก็บรายละเอียดทั่วประเทศ เชื่อว่าโครงการดังกล่าวจะสามารถฟื้นฟูเศรษฐกิจ โดยตอบสนองด้านการท่องเที่ยว ธุรกิจในท้องถิ่น และกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ได้เป็นอย่างดี

แม้บริการต่างๆ ของกูเกิล จะสามารถตอบสนองการใช้งานของผู้ใช้ในวงกว้าง แต่เราก็คำนึงถึงและให้ความสำคัญกับผู้ใช้แต่ละกลุ่มด้วย ทั้งคนทั่วไป กลุ่มธุรกิจ หรือนักเรียน เพื่อช่วยให้สามารถทำงานร่วมกันได้จากหลากหลายบริการ

IT Digest : ความเป็น “กูกลี้” ของบุคลากรกูเกิลมีลักษณะอย่างไร
พรทิพย์ : คำว่า กูกลี้ (Googley) เป็นคุณลักษณะของผู้ที่ทำงานให้กูเกิล บุคลิกของกูเกิลสะท้อนออกมาจากความรักและตั้งใจในการทำงานของบุคลากร ต้องมีทั้งความมุ่งมั่นและเชื่อมั่น เรายึดถือการทำในสิ่งที่รัก รักในสิ่งที่ทำ ทำให้ทุกสิ่งออกมาดีที่สุด ภายใต้บุคลิกที่ต้องสามารถทำงานร่วมกับคนในองค์กรได้ เปิดกว้างพร้อมรับสิ่งใหม่และชอบความท้าทาย เพราะนวัตกรรมมีการพัฒนาทุกวัน งานของเราไม่เคยเกิดขึ้นจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่เกิดจากหลายฝ่ายร่วมมือกัน เราทำงานกันแบบคนในครอบครัว มีความเคารพและสนับสนุนซึ่งกันและกัน เพราะเราตั้งใจจะเปลี่ยนโลกด้วยนวัตกรรมที่เราพัฒนา

IT Digest : มองพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตและกูเกิลในประเทศไทย มีแนวโน้มอย่างไร
พรทิพย์ : ในส่วนที่กูเกิลพัฒนาในปัจจุบัน จะเห็นแนวโน้มการเข้าถึงข้อมูล โดยเฉพาะเรื่องที่อยู่ในความสนใจ จึงเป็นเหตุผลสำคัญในการเกิดกูเกิลเสิร์ชพลัสและกูเกิลพลัส เพื่อทำให้ประสบการณ์ดังกล่าวดียิ่งขึ้นผ่านการแชร์เรื่องราวร่วมกัน มีตัวเลขจากการสำรวจระบุว่า 81% ของผู้ใช้อินเทอร์เน็ตชาวไทย นิยมค้นหาข้อมูลจากเสิร์ชเอนจิ้นประกอบการตัดสินใจ ขณะเดียวกัน ยังพึ่งพาโซเชียลเน็ตเวิร์กเป็นส่วนหนึ่งในการตัดสินใจด้วย

ขณะเดียวกัน เราเชื่อว่าบราวเซอร์จะสามารถสร้างเรื่องราวที่ดีให้เกิดขึ้นกับผู้ใช้ได้ เรามีกูเกิลโครม (Google Chrome) ซึ่งเปิดให้บริการมา 3 ปี เวอร์ชั่น ปัจจุบันเป็นเวอร์ชั่นที่ 17 ยืนยันได้ว่า เราพัฒนาและปรับปรุงฟีเจอร์เพื่อรองรับการใช้งานใหม่ๆ และความปลอดภัยในการใช้งานอยู่ตลอด ซึ่งเรามีแคมเปญระยะยาวชื่อว่า เว็บคือทุกสิ่งที่คุณสร้างสรรค์ ที่เปิดตัวเมื่อเดือน มิ.ย.2554 เพื่อกระตุ้นให้ผู้ใช้ตระหนักถึงการใช้อินเทอร์เน็ตอย่างสร้างสรรค์ และมีการปรับให้สอดคล้องกับวิถีของคนไทย ทำให้กูเกิลโครมสามารถเป็นบราวเซอร์อันดับ 2 ที่มีผู้ใช้ชาวไทยนิยมใช้ ภายใต้แนวทางความรวดเร็ว ปลอดภัย และใช้งานง่าย

IT Digest : กระแสความนิยม ‘กูเกิลพลัส’ เป็นอย่างไรบ้าง
พรทิพย์ : กูเกิลพลัส เปิดตัวเมื่อเดือน มิ.ย.2554 จัดอยู่ในหมวดบริการด้านการสื่อสาร เป็นโซเชียลแพลตฟอร์มเพื่อตอบโจทย์การใช้อินเทอร์เน็ตของคนในปัจจุบัน ที่มีการปฏิสัมพันธ์กันเป็นชุมชน เช่น ครอบครัว เพื่อนในออฟฟิศ เพื่อนเก่า ทำให้ผู้ใช้สามารถแบ่งปันเรื่องราวให้กับเฉพาะกลุ่มได้ ขณะเดียวกัน ก็มี Hang Out ช่วยแบ่งปัน หรือค้นหากลุ่มเพื่อนที่สนใจเรื่องราวเดียวกันได้อย่างง่ายดาย

ปัจจุบันอัตราการใช้งานทั่วโลกอยู่ที่ 90 ล้านราย ถือเป็นการเติบโตที่น่าสนใจ เนื่องจากช่วงก่อนหน้าตัวเลขผู้ใช้งานอยู่ที่ 40 ล้านราย แต่กลับเพิ่มขึ้นได้ถึง 90 ล้านราย ภายใน 12 สัปดาห์ สำหรับปัจจัยสนับสนุนที่ทำให้จำนวนผู้ใช้งานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องนั้นคาดว่ามาจากการเป็นโซเชียลแพลตฟอร์ม และการพัฒนาที่กูเกิลเปิด 1 ฟีเจอร์ใหม่ทุกวัน ทำให้ปัจจุบันมีการอัพเดตมากกว่า 200 อัพเดต นอกจากนี้ ยังมีการสร้างเพจเพื่อธุรกิจ ทั้งนี้ เรายังพบว่าผู้ใช้กูเกิลพลัสกว่า 60% มีการใช้งานทุกวัน และกว่า 80% มีการใช้งานทุกสัปดาห์.

Credited by :  http://www.thairath.co.th/content/tech/236726

Share on Facebook

ปรากฏการณ์เครือข่ายสังคมที่ชื่อว่า “เฟซบุ๊ก” ซี่งสร้างชื่อของผู้ก่อตั้งคือ “มาร์ค ซักเกอร์เบิร์ก” ให้โด่งดังตามมาภายในเวลาไม่กี่ปี โดยเฉพาะเมื่อภาพยนตร์ฟอร์มเล็กจากฮอลลีวู้ดเรื่อง “โซเชียล เน็ตเวิร์ก” ซึ่งดัดแปลงเรื่องราวของประวัติผู้ก่อตั้งเฟซบุ๊กมานำเสนอผ่านจอเงิน ได้สร้างกระแสให้นักแสดงเล็กๆ ที่รับบทตัวนำ ได้รับการเสนอชื่อชิงรางวัลใหญ่บนเวที “——–” ประชันกับนักแสดงรุ่นใหญ่

จนมาถึงล่าสุด เฟซบุ๊ก ภายใต้การนำของซีอีโอวัย 27 ปี ก็สร้างความคึกคักในรอบหลายปีให้กับตลาดหุ้นวอลล์สตรีท ด้วยการยื่นเสนอขายหุ้นให้ประชาชนทั่วไปผ่านตลาดหลักทรัพย์

กรณีศึกษาของอดีตนักศึกษาฮาร์ดวาร์ดรายนี้ ที่ไม่ว่าจะทำอะไรก็ “ประสบความสำเร็จ” ไปหมด ทำให้มีกูรูด้านผู้นำและธุรกิจหลายคน ให้ความสนใจทำการ “ถอดรหัส” ความสำเร็จของเขา และกลั่นกรองออกมาได้ 6  ข้อ

บันได 6 ขั้นสู่ความสำเร็จของเจ้าพ่อเฟซบุ๊กรายนี้ ประกอบด้วย ความทะเยอทะยาน วิสัยทัศน์ ความมุ่งมั่น การลงมือทำ โชค หรือที่เราเรียกกันว่า “ความเฮง” และจังหวะเวลา ซึ่งทั้งหมดนี้ดูๆ แล้วก็ไม่ได้ต่างจากคนอื่น แต่เราคงต้องมาแกะรหัสกันว่า แต่ละข้อต้องมีเงื่อนไขอะไรเป็นพิเศษหรือไม่…โปรดติดตามกันได้ ณ บัดนาว

มาเริ่มต้นกันที่ ความทะเยอทะยาน (Ambition) ซึ่งถือว่าเป็นรากฐานหลักที่จะก่อความสำเร็จให้เกิดขึ้นได้ ซึ่งหากอิงกับเนื้อเรื่องในภาพยนตร์ “โซเชียล เน็ตเวิร์ก” แล้ว จะเห็นได้ชัดถึงสิ่งนี้ในตัวหนุ่มมาร์ค แม้ในขณะที่ยังเป็นมือปืนรับจ้างทำเว็บไซต์เครือข่ายสังคมให้เพื่อนเศรษฐีร่วมมหาวิทยาลัยก็ตาม

ข้อต่อมาคือ วิสัยทัศน์ (Vision) ซึ่งหากมองในแง่การปฏิวัติรูปแบบการสร้างความสัมพันธ์ของประชากรบนโลกออนไลน์แล้ว คงต้องยกเครดิตให้กับเว็บไซต์เครือข่ายสังคมรุ่นพี่อย่าง “มายสเปซ” แต่สิ่งที่เจ้าพ่อเฟซบุ๊กมองทะลุ ก็คือ การทำให้เฟซบุ๊กใช้งานง่าย เปรียบเสมือนสมุดรายนาม (directory) เป็นที่ต้องการใช้งานของทุกคน (people) โดยไม่ได้จำกัดเฉพาะผู้ที่เป็นสมาชิกหรือผู้ใช้งาน อยู่แล้ว (users) เท่านั้น ซึ่งนี่แหละคือ คำว่าเครือข่ายสังคมที่แท้จริง

สำหรับบันไดขั้นที่ 3 คือ ลงมือทำ (Execution) นั้น คงไม่ต้องอธิบายกันมาก หากได้ยินประโยคเด็ดของมาร์คที่ติดหูหลายๆ คนว่า “Stay Foucused, Keep Shipping” ซึ่งขอแปลอย่างง่ายๆ ว่า “ลุยไป อย่าได้ถอย” ซึ่งก็มาควบคู่กันกับ “ความมุ่งมั่น (determination)”  ที่จะเดินหน้าทำสิ่งที่คิดว่า “ใช่” (แต่ไม่ได้หมายความว่า จะเป็นสิ่งที่ถูกต้องทั้งหมด) ซึ่งรวมถึงเรื่องการละเมิดความเป็นส่วนตัวของสมาชิกที่สมัครใจใข้งาน ซึ่งส่วนใหญ่แม้จะไม่พอใจ แต่ก็ยังคงเป็นประชากรเฟซบุ๊กต่อไป จนมีหลายคนในวงการพูดถึงเขาว่า “เป็นตัวอย่างที่เตือนความจำว่า การกล่าวขอโทษนั้น ง่ายกว่าการเอ่ยขออนุญาต”

ส่วนบันไดอีก 2 ขั้นที่เหลือ ก็คือ โชค (Luck) กับจังหวะเวลา (Timing) ซึ่งเป็น 2 ข้อที่ต้องแยกอย่างสิ้นเชิงจากบันได 4 ขั้นแรก เพราะเป็นปัจจัยจากภายนอก ที่ไม่สามารถควบคุมได้ เปรียบเหมือนกับการ “วัดดวง” และคงจะเห็นภาพชัดขึ้นจากการพาไปย้อนอดีตวงการดอทคอมสักเล็กน้อย

คงยังจำกันได้ว่า กูเกิล ไม่ใช่เสิร์ชเอนจิ้นตัวแรกในโลก ยูทูบ ไม่ใช่เว็บไซต์แชร์วิดีโอรายแรก และที่แน่ๆ เฟซบุ๊ก ก็ไม่ใช่เครือข่ายสังคมออนไลน์แห่งแรก…แต่ทุกวันนี้ ทั้ง 3 ตัวอย่างที่เอ่ยมา คือเบอร์ 1 ในวงการของตัวเอง

Share on Facebook

นิคอนเลือกแผนที่ของ NAVTEQ ลงกล้อง COOLPIX AW 100 เพิ่มฟังก์ชั่นพิเศษ แสดงผลแผนที่พร้อมระบบ geotagging ลงบนรูปถ่าย พร้อมสถานที่น่าสนใจกว่า 50 หมวด และยังสามารถแท็กภาพถ่ายลงแผนที่ได้ด้วย…

นิคอนเลือกแผนที่ของ NAVTEQ ลงกล้อง COOLPIX AW 100 เพิ่มฟังก์ชั่นพิเศษ แสดงผลแผนที่พร้อมระบบ geotagging ลงบนรูปถ่าย พร้อมสถานที่น่าสนใจกว่า 50 หมวด และยังสามารถแท็กภาพถ่ายลงแผนที่ได้ด้วย…

บริษัท NAVTEQ ผู้ให้บริการชั้นนำของโลกด้านข้อมูลแผนที่ ข้อมูลจราจร ตำแหน่งเส้นทางและสถานที่ เพื่อใช้ในระบบนำทาง บริการบอกตำแหน่ง (Location-based service) และโฆษณาระบุพิกัดบนโทรศัพท์เคลื่อนที่ (Mobile advertising) ทั่วโลก ได้รับความไว้วางใจจากนิคอน ผู้ผลิตกล้องถ่ายภาพระดับโลก ในการใช้แผนที่และข้อมูลจุดที่น่าสนใจ (POI) ของบริษัท NAVTEQ เพื่อบรรจุลงในกล้องดิจิตอลซีรีย์สใหม่ในตระกูล COOLPIX ที่ออกแบบมาเอาใจผู้ที่รักการผจญภัยโดยเฉพาะ กล้องดิจิตอลรุ่น COOLPIX AW 100   ที่มีวางจำหน่ายในทุกประเทศทั่วโลก (ยกเว้นประเทศจีนและเกาหลีใต้) โดยเป็นกล้องคอมแพครุ่นแรกของนิคอน ที่มีระบบกันน้ำ กันกระแทก และป้องกันความเย็น นอกจากนั้นยังมีคุณสมบัติพิเศษใหม่ๆมากมาย รวมถึงระบบจีพีเอส เข็มทิศอิเล็กทรอนิกส์ และการแสดงแผนที่อีกด้วย

จุดเด่นของกล้องดิจิตอล AW 100 คือ การระบุตำแหน่งของผู้ใช้ในแผนที่ ที่บรรจุข้อมูลอย่างละเอียดมาพร้อมกับตัวกล้อง ซึ่งปัจจุบันแผนที่ของ NAVTEQ มีข้อมูลสถานที่ที่น่าสนใจ ( POI – Point of Interests) มากกว่า 50 หมวด เช่น ร้านอาหาร สถานที่ท่องเที่ยว ร้านค้า โรงแรม และอื่นๆอีกมากมาย โดยระบบจีพีเอสสามารถระบุสถานที่ที่น่าสนใจ และแสดงผลในลักษณะพิกัด หรือชื่อของสถานที่นั้นๆ  รวมถึงเปิดโอกาสให้ ”แท็ก” สถานที่ลงบนรูปถ่ายได้อีกด้วย ผู้ใช้จึงจัดภาพตามสถานที่ที่ถ่ายได้อย่างง่ายดาย ด้วยระบบระบุพิกัดและเวลาที่ถ่ายภาพแต่ภาพ

นายเคิร์ค มิตเชลล์ รองประธานฝ่ายขาย ภูมิภาคเอเซีย-แปซิฟิก บริษัทนิคอน กล่าวว่า ปัจจุบันผู้บริโภคมองหาช่องทางในการเชื่อมโยง location เข้ากับชีวิตประจำวันมากขึ้น ซึ่งข้อมูลเชิงลึกจากแผนที่โลกของ NAVTEQ จะเปิดโอกาสให้ผู้ใช้กล้องนิคอนสัมผัสประสบการณ์การบันทึกความทรงจำบนภาพถ่ายไปพร้อมกับสถานที่ที่สร้างความทรงจำนั้น

NAVTEQ รวบรวมข้อมูลจากพื้นที่หลายล้านกิโลเมตรต่อปี เพื่อให้ได้ข้อมูลของสถานที่และเส้นทางจราจรตามจริงและเป็นปัจจุบันที่สุด แผนที่ของ NAVTEQ เกิดจากความร่วมมือกันของทีมนักวิเคราะห์สภาพภูมิศาสตร์ (Geographic Analyst )ที่ประจำอยู่ทั่วทุกมุมโลก เพื่อให้มั่นใจว่าแผนที่ซึ่งครอบคลุมกว่า 91 ประเทศทั่วโลกนั้น มีความแม่นยำสูงสุด เนื่องจากเส้นทางจราจรและข้อมูลของสถานที่ต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยเฉพาะเส้นทางและสถานที่ประจำท้องถิ่นต่างๆ ซึ่งต้องได้รับการตรวจสอบจนมั่นใจอยู่เสมอ เพื่อให้ได้ข้อมูลแผนที่ที่ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ยุคใหม่ ที่ก้าวทันนวัตกรรมที่รุดหน้าไปอย่างรวดเร็ว

Credited by : http://www.thairath.co.th/content/tech/236863

Share on Facebook

สื่อนอกเผย จีเนียส เตรียมปฏิวัติวงการเม้าส์ไร้สาย เตรียมเปิดตัวเม้าส์ไร้สายรุ่นแรกของโลกที่ไม่ต้องอาศัยพลังงานจากแบตเตอรี่ สนนราคาที่ 1,300 บาท…

www.techpowerup.com เว็บไซต์ด้านไอทีของสหรัฐอเมริกา เปิดเผยว่า จีเนียส (Genius) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายอุปกรณ์เสริมสำหรับคอมพิวเตอร์ เตรียมปฏิวัติรูปแบบการใช้งานเม้าส์ไร้สายแบบเดิม ที่ต้องอาศัยพลังงานจากแบตเตอรี่ขนาดต่างๆ ด้วยการเปิดตัว Genius DX-Eco เม้าส์ไร้สายรุ่นแรกของโลก ที่ไม่จำเป็นต้องใส่แบตเตอรี่ เนื่องจากมีการนำเทคโนโลยีเก็บประจุไฟฟ้าแบบเลเยอร์คู่มาใช้งาน ทำให้สามารถประหยัดพลังงานได้มากขึ้นต่อการชาร์จในแต่ละครั้ง ซึ่งใช้เวลาบรรจุไฟฟ้าเพียง 3 นาทีต่อหนึ่งวัน และสามารถชาร์จไฟเพื่อใช้งานได้มากกว่า 1 แสนครั้ง

ทั้งนี้ Genius DX-Eco ใช้เทคโนโลยีการรับ-ส่งสัญญาณรูปแบบยูเอสบี ที่คลื่นความถี่ 2.4 กิกะเฮิรตซ์ ความละเอียดในการใช้งานตั้งแต่ 800-1600 ดีพีไอ ใช้งานได้ในระยะไม่เกิน 15 เมตร สามารถทำงานได้บนพื้นกระจกและหินอ่อน โดยราคาเปิดตัวอยู่ที่ประมาณ 1,300 บาท

ที่มา : http://www.techpowerup.com/158931/Genius-DX-ECO-World-s-First-Battery-Free-Wireless-Mouse-Now-Available.html

Credited by : http://www.thairath.co.th/content/tech/236009

Share on Facebook

กลายเป็นประเด็นสุดฮอตในโลกตลอดช่วงสัปดาห์นี้ เมื่อนายมาร์ก ซักเกอร์เบิร์ก ตัดสินใจนำกิจการ “เฟซบุ๊ก” เข้าตลาดหุ้นวอลสตรีท โดยเสนอขายหุ้นจำหน่ายแรกเริ่มแก่ประชาชน (หุ้นไอพีโอ) เพื่อระดมทุน 5,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 1.5 แสนล้านบาทเข้าสู่บริษัท

มูลค่าการขายหุ้นไอพีโอของเฟซบุ๊กกลายเป็นหุ้นไอพีโอในกลุ่มอุตสาหกรรมไอทีที่มีราคาสูงสุดในบัดดล แซงตำแหน่งหุ้นไอพีโอของกูเกิล ที่ออกจำหน่ายเมื่อวันที่ 19 สิงหาคม 2547 ที่เคยมีราคาสูงสุดที่ 1,900 ล้านดอลลาร์ไปหลายเท่าตัว

แม้ข่าวการนำเฟซบุ๊กเข้าตลาดหุ้นจะเริ่มมีกระเส็นกระสายออกมาตั้งแต่กลางปีที่แล้ว แต่บรรยากาศของการ “เตรียมตัว” กับ “การออกจำหน่ายจริง” นั้นมีความตื่นเต้นและน่าสนใจต่างกันลิบลับ

และแน่นอนว่าการดำเนินกิจการของเฟซบุ๊กที่มีประชากรสมาชิกทั่วโลก 800 ล้านคนในปัจจุบัน และจะขยายตัวขึ้นเป็น 1,000 ล้านคนในเดือนสิงหาคมปีนี้ จะต้องเปลี่ยนไปด้วย จากเดิมที่ทีมงานของเฟซบุ๊กต้อง “ดูแล” สมาชิกเพื่อเพิ่มจำนวนสมาชิกใหม่ๆ เข้ามา ไปสู่การ “เอาใจ” นายทุนเจ้าของหุ้นที่เป็นเจ้าของหุ้นเฟซบุ๊กในตลาดหลักทรัพย์แทน

พูดง่ายๆ ก็คือ กิจการของเฟซบุ๊กจะเน้นการ “สร้างกำไร” ตอบแทนนักลงทุนให้ได้สูงสุดตามหลักธรรมาภิบาลของบริษัทมหาชนนั่นเอง

พร้อมๆ กับการนำหุ้นไอพีโอของเฟซบุ๊กออกจำหน่ายในตลาดหุ้นวอลสตรีท ในกรุงนิวยอร์ก นายมาร์ก ซักเกอร์เบิร์ก ผู้ก่อตั้ง และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ของเฟซบุ๊ก ก็ได้ประกาศแผนการสร้างคุณค่าตามหลัก 5 ประการของเฟซบุ๊ก

เริ่มต้นจากการ “มุ่งมั่นกำจัดปัญหา” (Focus On Impact) เพื่อลดการเสียเวลาแก้ปัญหาใหม่ๆ ที่จะตามมาจากปัญหาเดิมๆ ต่อด้วย “ก้าวย่างอย่างรวดเร็ว” (Move Fast) เพื่อรักษาความเป็นผู้นำในตลาดด้วยการเรียนรู้ความต้องการใหม่ๆ และสร้างนวัตกรรมออกมาอย่างรวดเร็ว โดยใช้ความ “กล้าตัดสินใจ” (Be Bold) เข้าประกอบการก้าวไปสู่สิ่งใหม่ๆ ในอนาคต และ “เปิดกว้าง” (Be Open) เพื่อให้มวลสมาชิกสามารถเข้าถึงข่าวสาร ข้อมูลต่างๆ โดยไม่ติดขัด เป็นไปตามปรัชญาของเฟซบ๊กที่ว่า “ยิ่งโลกเปิดกว้างเท่าใด ก็เป็นโลกที่ดีขึ้นเท่านั้น”

ท้ายสุด นายซักเกอร์เบิร์กย้ำหลักการประการสุดท้ายของบริษัทคือการ “สร้างคุณค่าสังคม” ด้วยการเปิดโลกให้กว้างขึ้นสำหรับสมาชิกแต่ละคน เพื่อที่จะได้ติดต่อกันได้อย่างสะดวก โดยไม่มีพรมแดนใดๆ มาขวางกั้น ซึ่งหลักการนี้เป็นปรัชญาพื้นฐานที่สร้างให้เฟซบุ๊กเป็นที่ยอมรับในสังคมโลกตั้งแต่แรกเริ่มนั่นเอง

ปัญหาสำคัญคือว่าคำพูดสวยหรูที่ซักเกอร์เบิร์กกล่าวไว้ในช่วงการนำหุ้นไอพีโอเข้าตลาดหุ้น จะเป็นจริงได้มากเพียงใด ในโลกที่สื่อโซเชียลมีเดียกลายเป็น “ศัตรู” ของความมั่นคงของบางประเทศ รวมทั้งสหรัฐอเมริกา ที่นับวันจะ “จุ้นจ้าน” ในสังคมออนไลน์มากขึ้นๆ

เฟซบุ๊กจะต้องรักษาความเป็นกลางในการเป็นสื่อโซเชียลมีเดียที่อุทิศพื้นที่ให้แก่ประชากรโลกได้แลกเปลี่ยนความรู้สึกระหว่างกัน และต้องหาเงินจากการโฆษณา หรือวิธีอื่นๆ เพื่อเอาใจนักลงทุนในตลาดหุ้น ทั้งยังต้องรับมือกับการรุกรานของรัฐบาลในประเทศต่างๆ ไม่เว้นแม้สหรัฐอเมริกาที่อ้างว่าเป็นดินแดนเสรี ที่ต้องการจะเข้ามาตรวจสอบพฤติกรรมผู้ใช้งาน และทำให้ปรัชญาพื้นฐานของเฟซบุ๊กต้องมัวหมองลงไป

นับเป็นงานใหญ่ที่หนุ่มซักเกอร์เบิร์กจะต้องจัดการบริหารให้ “ลงตัว” มากที่สุด มิเช่นนั้นเฟซบุ๊กอาจจะ “ดับ” กลางอากาศก็เป็นได้

Credited by : http://www.komchadluek.net

Share on Facebook

มีหนังสือเล่มหนึ่งที่ชื่อ บทเรียนร้อนๆ จาก Silicon Valley โดย เรืองโรจย์ พูนผล หรือคุณกระทิง (ดำรงตำแหน่ง Quantitative/Product Marketing Manager Google Inc.) กล่าวถึงเมืองนี้ไว้อย่างเห็นภาพว่า ซิลิคอนวัลเลย์ เป็นตาพายุแห่งนวัตกรรมไอท กล่าวได้ว่าเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นที่นี่จะได้รับความนิยมไปทั่วโลก

บุคคลชื่อดังมากมายที่ประสบความสำเร็จจนร่ำรวยมหาศาล ได้แก่ บิลล์ เกตส์ แห่งไมโครซอฟท์, วิลเลียม ฮิวเล็ตต์ กับ เดวิด แพกการ์ด แห่งฮิวเล็ตต์แพกการ์ด, เจอรี หยาง กับ เดวิด ฟิโล แห่งยาฮู, สตีฟ จ็อบส์ กับ สตีฟ วอชนิแอค แห่งแอปเปิ้ล, และแลร์รี เพจ กับ เซอร์กี้ บริน แห่งกูเกิ้ล, มาร์ก ซัคเกอร์เบิร์ก แห่งเฟคบุ๊ก บุคคลที่กล่าวมาทั้งหมดนี้มีจุดกำเนิดอยู่ที่เมืองเดียวกันคือ ซิลิคอนวัลเลย์ เมืองที่ได้ชื่อว่า “เมืองแห่งนวัตกรรมทางไอที” เพราะที่นี่คือศูนย์กลางแห่งนวัตกรรมทางเทคโนโลยี และเป็นที่ตั้งของบริษัทไฮเทคมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก

ซิลิคอนวัลเลย์ ก็คือเมือง พาโล อัลโท (Palo Alto) ตั้งอยู่ทางตอนใต้ของเมืองซานฟรานซิสโก ประเทศอเมริกา ณ ที่แห่งนี้เป็นแหล่งรวมผู้คนระดับหัวกระทิในแวดวงไอทีเอาไว้มากมายหลายเชื้อชาติ เมืองนี้เป็นที่หมายตาของบรรดาหัวกระทิทั้งหลายอยากได้ไปทำงานที่วัลเลย์ เพราะพนักงานที่นี่เงินเดือนสูง สวัสดิการดี และมีโอกาสได้ใกล้ชิดกับบุคคลระดับตำนานของโลกมากมาย และที่นี่ก็เต็มไปด้วยโอกาสสำหรับนักศึกษาที่มีหัวเป็นผู้ประกอบการที่อยากสร้างธุรกิจบนนวัตกรรมที่คิดค้นขึ้นมาด้วยตนเอง ขอแค่มีสุดยอดไอเดีย ก็สามารถเดินไปหาแหล่งเงินทุนเพื่อขออนุมัติเงินมาพัฒนาให้เป็นธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ได้ในชั่วระยะเวลาไม่กี่ปี ไม่ต้องรอเป็นสิบยี่สิบปีเหมือนสมัยก่อน

และด้วยระบบความช่วยเหลือของบริษัทเงินทุนเหล่านี้มีความครบวงจร คือไม่ได้ช่วยเหลือเรื่องการเงินแต่เพียงอย่างเดียว แต่สนับสนุนในด้านการพัฒนาเป็นธุรกิจได้ด้วย และนี่อาจจะเป็นเหตุผลที่ทำให้นักศึกษากลายคนกลายเป็นคนดังและร่ำรวยในชั่วข้ามคืน เพราะไอเดียและความเพียรที่ทุ่มลงไปแบบสุดตัว มีโอกาสถูกผลักดันให้เป็นจริงขึ้นมาได้คนแล้วคนเล่า มีตัวอย่างให้เห็นอยู่เกลื่อนเมืองเลยทีเดียว

♦ เมื่อพูดถึงสถาบันที่มีบทบาทด้านการผลิตบุคลากรคุณภาพในแวดวงไอที หนึ่งในนั้นคงต้องยกให้กับมหาวิทยาลัยชั้นนำอย่างสแตนฟอร์ดกับมหาวิทยาลัยเบิร์กเลย์ ที่ตั้งอยู่ใกล้ๆ กับซิลิคอนวัลเลย์ สูตรสำเร็จที่มหาวิทยาลัยเหล่านี้ใช้ก็คือ การเชิญคนระดับซีอีโอหรือผู้บริหารระดับสูงในบริษัทยักษ์ใหญ่มาเป็นอาจารย์สอนแก่นักศึกษา เช่น เอริค ชมิดท์ ซีอีโอของกูเกิ้ล (Google) และแอนดี้ โกรฟ อดีตซีอีโอของอินเทล (Intel)

♦ เพราะฉะนั้น การถ่ายทอดแนวคิดทางไอทีจากคนรุ่นหนึ่งสู่คนอีกรุ่นหนึ่งจึงไม่ใช่เรื่องยาก และมีส่วนผลักดันให้นักศึกษาอยู่ในอารมณ์ที่พร้อมจะทุ่มเทสุดกำลังกับงานวิจัย หรือสร้างนวัตกรรมที่หวังให้เข้าตาผู้บริหารหรือซีอีโอที่รับเชิญมาเป็นอาจารย์ เพราะมีโอกาสสูงที่จะถูกดึงตัวเข้าทำงานได้ทันทีหลังจบการศึกษา หรือไม่ก็ยังมีโอกาสนำไอเดียเด็ดๆ ไปเสนอกับแหล่งเงินทุนที่ตั้งอยู่มากมายในเมืองซิลิคอนวัลเลย์ บริษัทเงินทุนเหล่านี้พร้อมจะทุ่มเม็ดเงินมหาศาลให้กับไอเดียใหม่ๆ เรียกได้ว่า เปิดโอกาสให้คนเก่งๆได้โชว์ฝีมือ

ด้วยปัจจัยหลายๆ อย่างที่มีส่วนเกื้อหนุนกันอย่างดี สร้างให้เกิดรูปแบบธุรกิจเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ ตลอดเวลา และในขณะที่มีบริษัทหน้าใหม่ๆ เกิดขึ้นมา ก็มักจะมีบริษัทล้มหายตายจากไปเช่นกัน และทั้งหมดนี้คือ เหตุผลที่ทำให้ เมืองซิลิคอนวัลเลย์ กลายเป็นศูนย์กลางด้านอุตสาหกรรมไอที เบอร์หนึ่งของโลก

Credeite by : http://www.bynatureonline.com

Share on Facebook

คอลัมน์อินโนเทค : ‘ทำไม’ ใครๆ ก็อยากเข้า ‘กูเกิล’ โดย…คนชอบเล่า หลายๆ คนคงยังจำกันได้ว่า ผลสำรวจบริษัทที่ได้รับการโหวตจากนิตยสารฟอร์จูน (Fortune) ว่าน่าทำงานด้วยมากที่สุดของสหรัฐอเมริกาในปีล่าสุด ก็คือ “กูเกิล” โดยคว้าอันดับ 1 จากรายชื่อ 100 บริษัทยักษ์ใหญ่ของประเทศนี้

เหตุผลทั่วไปที่ถูกหยิบยกขึ้นมาประกอบผลโหวตข้างต้น ค่อนข้างจะอิงกับมุมมองเชิงธุรกิจ เช่น ตัวผลรายได้ ผลกำไร การได้รับการตอบรับจากลูกค้า (ผู้ใช้บริการ) ผนวกกับสภาพแวดล้อมในการทำงานที่สวยงาม สะดวกสบาย เอื้ออำนวยต่อการสร้างแรงบันดาลใจให้คนทำงาน

แต่ล่าสุดมีเว็บไซต์ในสหรัฐอเมริกาได้สำรวจลงลึกถึงความพึงพอใจของ “พนักงาน” โดยรวมไปถึงการอ้างอิงข้อมูลที่อดีตพนักงานกูเกิลซึ่งโพสต์ไว้ตามบล็อกต่างๆ มาประกอบ ซึ่งสังเคราะห์ข้อมูลสวัสดิการ “โดนใจ” ออกมาได้ 7 ข้อ (แน่นอนว่านอกเหนือจากเงินเดือนที่ Dice Holdings เคยทำผลสำรวจออกมากว่า ฐานเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานบริษัทไฮเทคในซิลิกอน วัลเลย์ อยู่ที่ราว 1 แสนดอลลาร์สหรัฐต่อปี)

ภายในอาณาบริเวณ 26 เอเคอร์ ซึ่งเป็นสถานที่ตั้งของสำนักงานใหญ่กูเกิล ในเมาน์เทนวิว หรือที่เรียกกันอย่างไม่เป็นทางการว่า “กูเกิลเพล็กซ์ (Googleplex)” พร้อมพรั่งไปด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกมากมาย ที่แม้แต่คนช่างเลือกที่สุด ก็นึกไม่ออกว่าจะขออะไรเพิ่มอีก

…ตามไปดูกันแล้วคุณจะทั้ง “อึ้ง” และ “ทึ่ง” กับความคิดสร้างสรรค์ของผู้บริหารบริษัทที่อายุกำลังย่างเข้าสู่วัยรุ่นเต็มตัว (15 ปี) แห่งนี้ ไม่ว่าจะเป็นแพทย์ประจำการบริษัท ซึ่งรวมไปถึงนักกายภาพบำบัด และบริการการแพทย์ทางเลือกโดยใช้วิธีการนวดจัดกระดูก

และถ้าสวัสดิการนี้ดูจะธรรมดาเกินไป ลองมาดูอันดับอื่นๆ ที่คุณคงคาดไม่ถึงกันต่อ ได้แก่ โถสุขภัณฑ์ไฮเทคจากญี่ปุ่น ที่เลือกปิดเปิดน้ำอุ่น-น้ำเย็นได้ มีระบบเป่าแห้ง เป็นต้น, สระน้ำขนาดกะทัดรัดด้านนอกอาคาร ที่ออกแบบเสมือนเป็นลู่วิ่งสำหรับออกกำลังกาย ที่พนักงานลงไปว่ายน้ำไปมาได้ตามต้องการ รวมทั้งมีเจ้าหน้าที่ช่วยชีวิตคนตกน้ำ (lifeguards) ประจำการอยู่ตลอดเวลาเผื่อกรณีมีอุบัติเหตุ

จักรยานประชุม (ขอย้ำว่า “ไม่ใช่” ห้องประชุม) ซึ่งถูกใช้เป็นอุปกรณ์ออกกำลังกายเพื่อการสร้างทีมสำหรับบรรดาพนักงานใหม่ โดยขับขี่พร้อมกันได้ครั้งละ 5 คน, อาหารฟรี โดยโครงการอาหารของกูเกิลประกอบไปด้วยอาหารวันละ 3 มื้อสำหรับพนักงาน และอาหารว่างอีกนับไม่ถ้วน ให้เลือกสรรได้ตามใจชอบในโรงอาหารทั้ง 25 แห่งของบริษัท อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้ที่อยากหาอะไรใหม่ๆ ทานเพิ่มเติม ก็สามารถไปจ่ายเงินซื้อเองได้จากตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ

บ่อบอล (Ball Pit) ที่ไม่ลืมตอกย้ำความเป็นกูเกิล ด้วยการดีไซน์สีสันตามรูปสัญลักษณ์ หรือไอคอนของ กูเกิล โครม (Chrome) คือเหลือง, แดง, ฟ้า และเขียว แต่ที่สุดๆ ในความเห็นของเหล่าพลเมืองกูเกิล ก็คือ บริการตัดผมฟรี ซึ่งมีสถานประกอบการเป็น “รถบ้าน” ที่ขับวนไปโดยรอบซิลิกอน วัลเลย์ ให้บริการตัดผมฟรีกับผู้ที่ไม่มีเวลาเข้าร้านตัดผม…ส่วนตัวผู้เขียนเองยอมรับว่าเริ่มหวั่นกับสวัสดิการ 2 ข้อหลัง เพราะดูๆ แล้วเสมือนว่าบริการฟรีทั้งหลายเหล่านี้ “จัดให้” เพราะพนักงานทำงานจนไม่มีเวลาออกไปไหนหรือเปล่า ????

Credited bt : http://www.komchadluek.net/rss/scienceit.xml

Share on Facebook