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Gallium aus Abwasser: Firma aus Dresden fischt Rohstoffe aus dem Abfluss

Felix Baumann — Tue, 06 Oct 2026 03:45:48 +0000

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Die Chipindustrie benötigt seltene Metalle. Bislang landen viele dieser wertvollen Rohstoffe ungenutzt im industriellen Abwasser. Das Dresdner Start-up Siderogain will das mit einer biologischen Fangmethode ändern und etwa Gallium aus dem Abwasser retten.

Das Dresdner Start-up Siderogain verwandelt industrielles Abwasser in eine wertvolle Rohstoffquelle. Die Ausgründung des Helmholtz-Instituts Freiberg für Ressourcentechnologie nutzt biologische Fängermoleküle, um kritische Technologiemetalle aus Prozessabwässern zu filtern.

Denn in der Halbleiterfertigung fallen täglich Unmengen an Wasser mit geringen Spuren von Gallium, Indium oder Germanium an. Doch ohne diese Metalle läuft in modernen Smartphones, Solarzellen oder Displays schlichtweg gar nichts.

Zusammen mit dem Halbleiterhersteller Freiberger Compound Materials testet das Gründerteam die Technologie bereits im Praxisbetrieb. In einer ersten Pilotanlage sollen täglich 2.000 Liter Prozessabwasser durch das System fließen. Aus Abfall könnten so wieder nutzbare Ressourcen für die europäische Produktion.

Winzige Molekül-Greifarme holen Gallium aus Abwasser

Das Geheimnis hinter der biologischen Filterung sind sogenannte Siderophore. Dabei handelt es sich um natürliche Moleküle, die sich im Abwasser wie winzige Magneten verhalten und gezielt gelöste Metallionen anziehen.

Nach dem Einfangen trennt das System die Metalle den Angaben zufolge wieder sauber von den Trägermolekülen ab. Die gewonnenen Rohstoffe würden dann direkt zurück in die Fertigung wandern. Das Molekül steht im Anschluss für einen weiteren Reinigungskreislauf zur Verfügung.

Selbst nach mehr als zehn Einsatzzyklen sollen die biologischen Reinigungsschwämme ohne Funktionsverlust weiterarbeiten. Im Labor gelang es dem Forscherteam bereits, Gallium zu fast 100 Prozent aus Abwasser zu filtern.

Der Weg vom Labor in die Großserie

Für die heimische Industrie kommt der biologische Ansatz wie gerufen. Verstopfte Lieferketten und globale Abhängigkeiten bedrohen inzwischen regelmäßig die Fertigung von verschiedenen technologischen Gütern. Eine funktionierende Kreislaufwirtschaft vor der eigenen Haustür stärkt die europäische Rohstoffsicherheit spürbar. Doch Siderogain muss sich erst noch im Alltag beweisen.

Denn: Der Schritt aus dem Labor in die Werkshalle ist nicht selbstverständlich. Das Forscherteam muss zeigen, dass sich das Verfahren im echten, großindustriellen Maßstab finanziell rechnet. Aktuell arbeiten die Wissenschaftler an einem marktfähigen Prototyp. Erst dann wird sich zeigen, ob die biologischen Metallfänger den Sprung in den Alltag dauerhaft schaffen können.

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Jetzt geht’s los: Die besten Tech-Angebote an Tag 1 der Amazon Prime Deal Days 2026

Christina Widner — Tue, 06 Oct 2026 03:00:38 +0000

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Bei Amazon gibt es an den Amazon Prime Deal Days 2026 ab 0 Uhr spannende Blitzangebote, also Produkte, die für einen begrenzten Aktionszeitraum günstiger angeboten werden. Wir suchen dir die besten Tech-Schnäppchen raus und geben dir einen Überblick, wo es sich über den Tag verteilt lohnen kann, vorbeizuschauen!

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Weil man bei den vielen Angeboten und Deals am Prime Day bei Amazon schnell mal den Überblick verlieren kann, haben wir den Tag für dich in Zeitzonen aufgeteilt und die unserer Meinung nach interessantesten Produkte, Angebote und Deals rausgesucht.

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Ohr-Akupressur-Patches aus „Höhle der Löwen“: 9 Fragen an ZENNY (+ Gewinnspiel)

Fabian Peters — Mon, 05 Oct 2026 18:15:46 +0000

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In diesem Fragebogen stellen wir den Teilnehmern der VOX-Gründershow „Die Höhle der Löwen“ Fragen zu ihren Produkten und Erfahrungen in der Sendung. Diesmal: Der Erfinderin der Ohr-Akupressur-Patches von ZENNY.

Manche Ideen entstehen am Schreibtisch. Andere direkt aus dem Leben. Und manchmal ist es ein Schicksalsschlag, der den Blick auf ganz alltägliche Dinge verändert. Als Jelenas Mutter an Brustkrebs erkrankte, lernte sie während der Chemotherapie über ihre Osteopathin Ohr-Akupressur kennen. Sie begleitete ihre Mutter durch diese Zeit und begann, sich selbst immer intensiver mit der Methode zu beschäftigen.

Was sie dabei nicht mehr losließ, war weniger die Methode selbst als der Zugang dazu: Termine, Wissen, Kosten. Warum sollte eine Form der Selbstfürsorge, die sich so unkompliziert anfühlen kann, nicht auch zu Hause oder unterwegs möglich sein?

Diese Frage ließ sie nicht mehr los. Rund eineinhalb Jahre entwickelte, testete und optimierte Jelena ihre Idee, bis daraus ZENNY entstand: ein modernes Self-Care-Ritual, das Wellness, Stil und unkomplizierte Anwendung miteinander verbindet. Das Herzstück sind selbstklebende Ohr-Akupressur-Patches mit 24k-goldplattierten Edelstahlkügelchen. In die „Höhle der Löwen“ konnte die Gründerin einen Deal mit Investor Ralf Dümmel einfahren. Wir haben sie zu ihren Erfahrungen und ihrem Produkt befragt.

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ZENNY: Die Ohr-Akupressur-Patches aus „Höhle der Löwen“

BASIC thinking: Hallo Jelena, du bist in Staffel 20 von „Die Höhle der Löwen“ dabei. Wie
fühlt sich das an?

Ehrlich gesagt: immer noch ziemlich unwirklich! Ich habe ZENNY aus einer sehr persönlichen Geschichte heraus aufgebaut – mit sehr viel Herzblut, anderthalb Jahren Entwicklungszeit und der festen Überzeugung, dass ein jahrtausendealtes Ritual endlich für jeden zugänglich sein sollte. Jetzt bei „Die Höhle der Löwen“ dabei zu sein und ZENNY einem Millionenpublikum zeigen zu dürfen, ist ein riesiger Moment für mich und meinen Geschäftspartner.

Was macht dein Produkt so besonders?

ZENNY ist ein Ohrakupressur-Ritual für zuhause. Herzstück sind unsere Ear Seeds: winzige, selbstklebende Patches aus Silikon mit einer 24-Karat-goldplattierten Kugel, die auf bestimmte Punkte am Ohr aufgebracht werden – ganz ohne Nadeln, ohne Termin, ohne Vorkenntnisse. Die Tradition der Ohrakupressur selbst ist über 2.000 Jahre alt und Teil der traditionellen chinesischen Medizin, in der das Ohr als eine Art Landkarte des Körpers gilt. Das wirklich Neue an ZENNY ist, dass wir dieses Wissen alltagstauglich gemacht haben: Statt medizinischer Fachbegriffe liefern wir illustrierte Ohrkarten, sortiert nach Alltagsmomenten wie „Unruhige Nächte“, „Hektische Tage“ oder „Schreibtischmarathon“. Und weil Gold am Ohr aussieht wie Schmuck und nicht wie Therapie, tragen unsere Kundinnen ZENNY im Büro, im Meeting oder beim Sport – Selfcare, die niemand sehen muss, aber sehen darf. Aktuell gibt es eine Variante, weitere sind in Arbeit.

Wie bist du auf die Idee und das Konzept von ZENNY gekommen?

Die Idee ist aus einer sehr persönlichen Erfahrung entstanden: Meine Mutter hat während einer schweren Erkrankung von ihrer Osteopathin die traditionelle Ohrakupressur gezeigt bekommen, weil klassische Akupunktur mit Nadeln für sie nicht infrage kam. Was mich damals am meisten beschäftigt hat, war nicht die Methode selbst, sondern die Zugangshürde: Für jede Anwendung brauchte sie einen Termin und musste dafür bezahlen. Ich habe mich gefragt, warum nicht einfach jeder dieses Ritual zuhause für sich nutzen kann. Gemeinsam mit meinem heutigen Geschäftspartner, dessen Familie eine ganz ähnliche Erfahrung gemacht hat, habe ich mit Osteopathinnen gesprochen, die Studienlage gesichtet und anderthalb Jahre an Produkt und Verständlichkeit gearbeitet. So ist ZENNY entstanden.

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ZENNY in „Die Höhle der Löwen“

Und wie bist du bei DHDL gelandet?

Auf ZENNY wurde die Redaktion von „Die Höhle der Löwen“ über LinkedIn aufmerksam. Aus dem ersten Kontakt entwickelte sich schnell ein spannender Austausch und kurz darauf startete auch schon der Bewerbungsprozess für die Sendung. Ohrakupressur kennt in Deutschland kaum jemand, und in 15 Sekunden Werbung bekommt man weder die Methode noch ihre Einfachheit vermittelt. „Die Höhle der Löwen“ gibt uns genau das: Zeit, Aufmerksamkeit und die Möglichkeit, live zu zeigen, wie ein Ear Seed geklebt wird. Dazu kommt der Handel: Wir haben es mit reiner Überzeugungsarbeit in über 500 Rossmann-Filialen geschafft, und für den nächsten großen Schritt in die Fläche ist genau diese Bühne unschlagbar.

Was ging kurz vor deinem Pitch in dir vor?

Aufregung pur! Ich war noch nie in meinem Leben so nervös und dachte, mein Herz springt mir aus der Brust. Es hat sich so angefühlt, als müsste ich aus einem Flugzeug springen. Ich wusste, dass ich mit einem erklärungsbedürftigen Produkt reingehe und dass nicht jeder sofort verstehen würde, worum es geht – das erlebe ich auf jeder Messe. Also habe ich mir vorgenommen: Ich muss nicht alle überzeugen, ich muss die oder den Richtigen überzeugen. Mit dieser Klarheit im Kopf bin ich mit großem Respekt, aber ohne Angst vor die Löwen getreten und habe mich mit diesem Gedanken im Studio versucht zu beruhigen.

Wie liefen die Verhandlungen nach der Show?

Wir waren natürlich total happy, dass wir uns einen Deal mit Ralf Dümmel sichern konnten. Direkt nach dem Pitch habe ich sein Team kennengelernt und plötzlich wurde aus diesem unglaublichen TV-Moment etwas ganz Reales. Danach ging es direkt in die ersten Gespräche, Abstimmungen und gemeinsamen Planungen. Für mich war das super spannend, weil ich schnell gemerkt habe, wie viel Erfahrung und Tempo jetzt dazukommt. Seitdem arbeiten wir gemeinsam daran, ZENNY weiter nach vorne zu bringen und freuen uns riesig auf alles, was noch kommt.

Was ist seit dem Dreh und der Teilnahme mit dir und deinem Produkt passiert?

Es hat sich einiges getan: Seit Sommer 2026 ist ZENNY in über 500 Rossmann-Filialen gelistet. Parallel haben wir Produktion und Lagerbestände hochgefahren, unseren Online-Shop technisch optimiert und das Packaging weiterentwickelt, damit die Selbstanwendung noch leichter fällt. Und natürlich haben wir parallel mit Hochdruck auf den großen Moment hingearbeitet: die Ausstrahlung von ZENNY bei „Die Höhle der Löwen“.

Ohr-Akupressur-Patches aus „Höhle der Löwen“: So geht es mit ZENNY weiter

Wie geht es jetzt weiter?

Mit der Ausstrahlung bei „Die Höhle der Löwen“ ist für uns ein riesiger Meilenstein erreicht, aber eigentlich geht es jetzt erst richtig los. Wir möchten die Aufmerksamkeit nutzen, um ZENNY weiter aufzubauen: mit neuen Handelspartnern, einem wachsenden Sortiment und einer starken Community rund um Self-Care und persönliche Wellness-Routinen. Unser Ziel ist, ZENNY langfristig als feste Marke in diesem Bereich zu etablieren und noch viele weitere Menschen für unser Ritual zu begeistern.

Wenn du zurückblickst: Wie bewertest du deine Erfahrungen bei DHDL?

Die Teilnahme bei „Die Höhle der Löwen“ war für mich eine der wertvollsten und aufregendsten Erfahrungen auf meinem bisherigen Gründerweg. ZENNY vor den Löwen zu präsentieren, das eigene Konzept in wenigen Minuten auf den Punkt zu bringen und am Ende tatsächlich mit einem Deal mit Ralf Dümmel aus der Höhle zu gehen, war einfach ein unglaublicher Moment. Gleichzeitig habe ich in dieser Zeit enorm viel gelernt, über mein Produkt, über mich als Gründerin und darüber, wie wichtig es ist, an die eigene Idee zu glauben und sie mit voller Überzeugung zu vertreten. „Die Höhle der Löwen“ hat ZENNY noch einmal auf ein ganz neues Level gebracht und ich bin sehr gespannt, wohin die gemeinsame Reise jetzt führt.

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Gewinnspiel: Sicher dir die Ohr-Akupressur-Patches von ZENNY aus „Höhle der Löwen“

Als Medienpartner verlosen wir die Ohr-Akupressur-Patches von ZENNY aus „Die Höhle der Löwen“ unter allen Newsletter-Abonnenten von BASIC thinking. Du musst nur bis zum Stichtag am 25. Oktober 2026 (18:00 Uhr) unseren Newsletter abonniert haben und uns bis dahin einen Kommentar unter diesem Artikel hinterlassen, warum die Ohr-Akupressur-Patches von ZENNY haben möchtest.

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Den Gewinner ziehen wir am 25. Oktober 026 und benachrichtigen ihn anschließend umgehend per E-Mail. Wir wünschen viel Glück!

Einsendeschluss ist Sonntag, der 25. Oktober 2026, 18 Uhr. Die Teilnahme erfolgt unter Ausschluss des Rechtsweges. Jeder Teilnehmer kann nur einmal mitmachen. Es werden ausschließlich korrekt ausgefüllte Kommentare in das Auswahlverfahren aufgenommen. Der Gewinner wird per E-Mail informiert. Der Gewinnanspruch verfällt, wenn der Gewinner nicht ermittelbar ist oder sich nicht nach Bekanntgabe des Gewinns beim Veranstalter des Gewinnspiels (BASIC thinking GmbH) meldet. Der Beitrag enthält Affiliate-Links.

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Boom bei KI-Rechenzentren: Deutschlands KI-Pläne bringen die Stromnetze an ihre Grenzen

Maria Gramsch — Mon, 05 Oct 2026 16:00:25 +0000

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Deutschland will seine KI-Kapazitäten bis 2030 massiv ausbauen. Doch ausgerechnet das Stromnetz könnte zum Flaschenhals werden. Denn schon heute stoßen Netzbetreiber bei neuen Rechenzentren an ihre Grenzen, während die Zahl der Anschlussanfragen weiter steigt.

Der Ausbau von Künstlicher Intelligenz in Deutschland soll in den kommenden Jahren deutlich an Tempo zunehmen. Dafür soll bis zum Jahr 2030 vor allem die nötige Recheninfrastruktur geschaffen werden.

Im März 2026 hat die Bundesregierung hierfür die Nationale Rechenzentrumsstrategie verabschiedet. Demnach sollen die Rechenzentrumskapazitäten in Deutschland bis 2030 mindestens verdoppelt werden. Die Kapazitäten für High-Performance-Computing und KI sollen im gleichen Zeitraum sogar mindestens vervierfacht werden.

Die Bundesregierung will damit die digitale Souveränität stärken und Deutschland als Standort für leistungsfähige Rechenzentren und KI-Anwendungen attraktiver machen. Doch für den Ausbau werden neben den Rechenzentren selbst vor allem genügend Strom und verfügbare Netzanschlüsse benötigt.

Doch genau hier könnte es in den kommenden Jahren zum Engpass kommen. Denn in vielen Regionen übersteigt bereits heute die Nachfrage neuer Großverbraucher die verfügbaren Netzkapazitäten. Besonders Rechenzentren konkurrieren damit zunehmend um knappe Anschlussleistung und könnten so den geplanten KI-Ausbau ausbremsen.

Scheitert der KI-Ausbau am Stromnetz?

In Frankfurt am Main, einem der größten Rechenzentrumsstandorte in Europa, könnte es nach Angaben des örtlichen Verteilnetzbetreibers NRM Netzdienste Rhein-Main bis Mitte der 2030er-Jahre zu Einschränkungen kommen. Große Anschlussanfragen ab 3,5 Megawatt werden hier bereits über ein sogenanntes Pro-Rata-Verfahren verteilt.

Dabei wird die verfügbare Netzanschlussleistung nicht nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ vergeben. Stattdessen verteilt der Netzbetreiber die begrenzte Kapazität anteilig auf die berechtigten Anschlussanfragen. Das kann dazu führen, dass Unternehmen dadurch unter Umständen nur einen Teil der ursprünglich gewünschten Leistung erhalten oder länger auf zusätzliche Kapazitäten warten müssen.

Gleichzeitig wird am Standort Frankfurt am Main massiv am Ausbau der Versorgungskapazität gearbeitet. Der Energieversorger Mainova will nach eigenen Angaben die Stromversorgungskapazitäten in den nächsten Jahren um rund 1.000 Megawatt erhöhen, was in etwa einer Verdopplung der heutigen Kapazität entspricht.

KI-Ausbau: Auch an anderen Standorten geraten Stromnetze unter Druck

Frankfurt am Main ist mit dieser Problematik jedoch kein Einzelfall. Auch in anderen Regionen übersteigt die Nachfrage nach neuen Netzanschlüssen die derzeit verfügbaren Kapazitäten teils deutlich.

In Berlin beispielsweise erhielt der Netzbetreiber Stromnetz Berlin im Jahr 2025 insgesamt 70 Anfragen von Großverbrauchern für Anschlüsse mit einer Gesamtleistung von rund 2.300 Megavoltampere (MVA). Zur Verfügung standen in den betroffenen Netzgebieten jedoch lediglich 365 MVA.

Damit war die Nachfrage mehr als sechsmal so hoch wie die verfügbare Anschlussleistung. Auch in diesem Gebiet wird die vorhandene Leistung deshalb mittels eines Zuteilungsverfahrens verteilt.

Auch im Netzgebiet von MITNETZ Strom in Sachsen, Sachsen-Anhalt, Brandenburg und Thüringen sieht es ähnlich aus. Ende 2025 lagen in diesem Gebiet allein 90 Anschlussanfragen für Rechenzentren mit einer Gesamtleistung von 16,8 Gigawatt vor. Verbindlich reserviert waren davon zu diesem Zeitpunkt neun Projekte mit zusammen rund 1,4 Gigawatt.

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ITSM-Tools im Vergleich: Worauf Unternehmen achten sollten

Werbepartner — Mon, 05 Oct 2026 14:00:30 +0000

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Der Markt für ITSM-Software wird vielfältiger und zugleich schwerer vergleichbar. Automatisierung, KI und Enterprise Service Management gehören inzwischen bei vielen Anbietern zum Versprechen. Doch welche Lösung passt wirklich zur eigenen Organisation? Entscheidend sind nicht möglichst viele Funktionen, sondern klare Anforderungen, Vergleichbarkeit und ein neutraler Blick auf den Markt.

Der ITSM-Markt wird schwieriger zu überblicken

Die Auswahl einer ITSM-Software gehört zu den strategisch wichtigsten Technologieentscheidungen im Service Management. Gleichzeitig wird der Markt immer schwerer vergleichbar. Etablierte Plattformen erweitern ihr Portfolio, spezialisierte Anbieter besetzen einzelne Anwendungsfelder und zahlreiche Lösungen entwickeln sich vom klassischen Service Desk in Richtung Enterprise Service Management, Workflow Automation oder umfassender digitaler Plattformen.

Hinzu kommt Künstliche Intelligenz. Copilots, generative Suche, automatische Ticketbearbeitung, intelligente Knowledge-Funktionen und zunehmend agentenbasierte Automatisierung gehören inzwischen bei vielen Herstellern zur Produktstrategie. Auf den ersten Blick ähneln sich dadurch viele Leistungsversprechen. Die entscheidenden Unterschiede zeigen sich jedoch häufig erst bei Architektur, Integration, Bedienbarkeit, Implementierungsaufwand und tatsächlicher Eignung für die eigene Organisation.

Funktionslisten allein führen selten zur richtigen Entscheidung

Viele Auswahlprojekte beginnen mit umfangreichen Tabellen: Welche Practices werden unterstützt? Welche Schnittstellen existieren? Welche KI-Funktionen sind enthalten? Welche Lizenzmodelle stehen zur Verfügung? Diese Fragen sind wichtig, reichen für eine strategische Entscheidung aber nicht aus.

Ein ITSM-Tool entfaltet seinen Nutzen erst dann, wenn es zu Prozessen, Rollen, Governance, Nutzergruppen und zur vorhandenen Systemlandschaft passt. Eine Plattform kann funktional sehr leistungsfähig sein und trotzdem die falsche Wahl darstellen, wenn sie für die Organisation zu komplex ist, zentrale Integrationen nur mit hohem Aufwand möglich sind oder das Betriebs- und Lizenzmodell nicht zur langfristigen Strategie passt.

Erst Anforderungen definieren, dann Anbieter vergleichen

Erfolgreiche Toolauswahl beginnt deshalb nicht mit einer Produktdemo, sondern mit dem Zielbild des Service Managements. Unternehmen sollten zunächst definieren, welche Services unterstützt werden sollen, welche Prozesse tatsächlich relevant sind, welche Nutzergruppen mit der Plattform arbeiten und welche Systeme angebunden werden müssen.

Ebenso wichtig sind Fragen nach Automatisierungsgrad, Datenhaltung, Skalierbarkeit, Benutzererlebnis, Reporting und künftiger Entwicklung. Erst wenn diese Anforderungen priorisiert sind, lässt sich sinnvoll beurteilen, welche Lösung tatsächlich passt. Nach der Erfahrung von SERVIEW entstehen erfolgreiche Tooleinführungen dort, wo die Service-Strategie die Produktauswahl bestimmt – und nicht umgekehrt.

Ein neutraler Vergleich beginnt mit dem Zielbild der eigenen Serviceorganisation – nicht mit der Präsentation eines Herstellers. (Bild: SERVIEW)

Worauf Unternehmen bei ITSM-Tools wirklich achten sollten

Neben funktionalen Anforderungen sollten Entscheider mehrere Dimensionen gleichzeitig betrachten. Dazu gehören die technische Architektur, Integrationsfähigkeit, Benutzerfreundlichkeit, Implementierungs- und Betriebsaufwand, Lizenz- und Preismodell, Partnerökosystem, Skalierbarkeit und die strategische Weiterentwicklung des Herstellers. Auch die Frage, wie offen eine Plattform für bestehende Systeme und Datenquellen ist, wird zunehmend wichtig.

Gerade bei KI-Funktionen lohnt sich ein genauer Blick hinter die Produktbeschreibung. Unternehmen sollten prüfen, welche Daten verwendet werden, welche Funktionen tatsächlich produktiv verfügbar sind, wie sich Ergebnisse kontrollieren lassen und welche Zusatzkosten entstehen. Entscheidend ist nicht, ob ein Anbieter KI nennt, sondern welchen konkreten Mehrwert die Funktionen im eigenen Servicebetrieb liefern.

KI verändert den Wettbewerb der Anbieter

Künstliche Intelligenz entwickelt sich zu einem wichtigen Differenzierungsmerkmal im ITSM-Markt. Viele Plattformen integrieren generative Assistenten, automatische Zusammenfassungen, intelligente Routing-Funktionen und Unterstützung bei Knowledge Management oder Problem Analysis. Mit agentenbasierten Ansätzen verschiebt sich der Wettbewerb zunehmend von der reinen Benutzeroberfläche hin zur Frage, welche Aufgaben eine Plattform tatsächlich autonom ausführen kann.

Für Entscheider wird der Vergleich dadurch nicht einfacher. Funktionen verändern sich schnell und Anbieter positionieren ähnliche Technologien unterschiedlich. Umso wichtiger wird eine Bewertung, die nicht nur den aktuellen Funktionsstand betrachtet, sondern auch Produktstrategie, Reifegrad, Integrationsfähigkeit und die langfristige Passung zur eigenen Serviceorganisation.

Toolauswahl braucht einen neutralen Blick

Analystenberichte, Herstellerpräsentationen und Referenzkunden liefern wichtige Informationen. Sie ersetzen jedoch nicht die Bewertung der eigenen Anforderungen. Je ähnlicher sich Anbieter in ihrer Kommunikation präsentieren, desto wichtiger wird ein strukturierter und herstellerunabhängiger Vergleich.

SERVIEW begleitet Unternehmen seit vielen Jahren bei der Auswahl und Einführung von ITSM-Lösungen. Dabei steht nicht ein bestimmter Hersteller im Mittelpunkt, sondern die Frage, welche Plattform fachlich, organisatorisch und wirtschaftlich zur jeweiligen Service-Strategie passt. Eine solche Perspektive hilft, technologische Trends einzuordnen und langfristige Fehlinvestitionen zu vermeiden.

Orientierung durch den SERVIEW Circle

Mit dem SERVIEW Circle bündelt SERVIEW Marktbeobachtung, Austausch und strukturierte Orientierung rund um ITSM- und ESM-Technologien. Ziel ist nicht, eine universell beste Plattform zu bestimmen, sondern Unterschiede sichtbar zu machen und Unternehmen dabei zu unterstützen, die für ihre Anforderungen relevanten Kriterien zu identifizieren.

Im November veröffentlicht SERVIEW den neuen Circle Report. Er soll Entscheidern einen strukturierten Überblick über Entwicklungen im ITSM- und ESM-Markt geben und zugleich Technologieanbietern zeigen, welche Themen und Auswahlkriterien den Markt aktuell prägen. Damit wird der Report zur Ergänzung einer individuellen Toolbewertung, nicht zu deren Ersatz.

Praxis-Tipp: ITSM-Tools live vergleichen

Wer Anbieter nicht nur auf dem Papier vergleichen möchte, kann beim SERVIEW TOOL MEETUP26 führende Hersteller in kompakten Live-Sessions direkt erleben und individuelle Fragen stellen. Die Termine 2026: Frankfurt 05.11., Leipzig 10.11., Hamburg 12.11. und München 17.11. Mehr zum SERVIEW TOOL MEETUP26

Marktkenntnis entsteht aus Daten und direktem Vergleich

Für eine belastbare Toolentscheidung reicht heute weder die reine Marktübersicht noch eine einzelne Produktdemo. Entscheider profitieren davon, quantitative und qualitative Informationen zusammenzuführen: strukturierte Anforderungen, Marktanalysen, Referenzen, Live-Demos, Gespräche mit Herstellern und Erfahrungen anderer Anwender.

Genau diese Verbindung ist für SERVIEW zentral. Der Circle schafft Orientierung im Markt, Beratungsprojekte übersetzen Anforderungen in konkrete Auswahlkriterien und Formate wie der TOOL MEETUP ermöglichen den direkten Vergleich. So entsteht ein vollständigeres Bild als durch Funktionslisten oder Marketingversprechen allein.

Markttransparenz entsteht dort, wo Anforderungen, Anbieterwissen und direkter Austausch zusammenkommen. (Bild: SERVIEW)

The Home of ITSM …and beyond

SERVIEW bündelt diese Perspektive unter dem Leitgedanken The Home of ITSM …and beyond. Moderne Toolauswahl betrifft längst nicht mehr nur klassische ITSM-Funktionen. Enterprise Service Management, Automatisierung, KI, Integration und neue digitale Services wachsen zunehmend zusammen. Entsprechend muss auch die Bewertung von Plattformen über einzelne Featurelisten hinausgehen.

Auf einen Blick

Die beste ITSM-Software ist nicht die funktionsreichste, sondern die Lösung, die zur Service-Strategie und Organisation passt.
Anforderungen an Prozesse, Nutzer, Integrationen und Betriebsmodell sollten vor dem Anbietervergleich definiert werden.
KI-Funktionen müssen anhand ihres konkreten Nutzens, Reifegrads, ihrer Kontrollierbarkeit und möglicher Zusatzkosten bewertet werden.
Ein herstellerunabhängiger Marktvergleich hilft, Marketingversprechen von tatsächlich relevanten Unterschieden zu trennen.
SERVIEW Circle, Circle Report und TOOL MEETUP ergänzen sich als unterschiedliche Wege zu mehr Markttransparenz.

Fazit: Die richtige Toolentscheidung beginnt vor der Software

Die Auswahl einer ITSM-Plattform ist weit mehr als eine technische Beschaffungsentscheidung. Sie beeinflusst Prozesse, Zusammenarbeit, Kosten und die zukünftige Entwicklung einer Serviceorganisation. Je breiter die Plattformen werden und je schneller neue KI-Funktionen hinzukommen, desto wichtiger wird ein klarer Kriterienrahmen.

Unternehmen sollten deshalb zuerst ihre eigene Service-Strategie verstehen und erst danach Produkte vergleichen. Marktübersicht, unabhängige Einordnung und direkter Austausch mit Anbietern können diese Entscheidung verbessern – ersetzen aber nicht die klare Definition der eigenen Anforderungen.

FAQ

Wie finde ich die passende ITSM-Software für mein Unternehmen?

Die Auswahl sollte mit den Zielen und Anforderungen der eigenen Serviceorganisation beginnen. Neben Funktionen sind unter anderem Prozesse, Nutzergruppen, Integrationen, Skalierbarkeit, Betriebsmodell, Kosten und zukünftige Entwicklung entscheidend. Erst danach sollte der konkrete Anbietervergleich erfolgen.

Welche Kriterien sind beim Vergleich von ITSM-Tools besonders wichtig?

Neben funktionaler Abdeckung zählen Architektur, Integrationsfähigkeit, Benutzerfreundlichkeit, Implementierungsaufwand, Lizenzmodell, Partnerökosystem und Herstellerstrategie. Bei KI-Funktionen sollten zusätzlich Reifegrad, Datenbasis, Kontrollmöglichkeiten und tatsächlicher Nutzen bewertet werden.

Warum scheitern ITSM-Tool-Einführungen trotz guter Software?

Häufig wird die Plattform ausgewählt, bevor Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zielbild der Serviceorganisation geklärt sind. Dadurch muss sich die Organisation später an das Tool anpassen. Erfolgreiche Projekte definieren Anforderungen und Service-Strategie, bevor die Produktauswahl beginnt.

Warum ist eine herstellerunabhängige Bewertung sinnvoll?

Hersteller und Analysten liefern wertvolle Informationen, verfolgen jedoch unterschiedliche Perspektiven. Eine herstellerunabhängige Bewertung stellt die individuellen Anforderungen der Organisation in den Mittelpunkt und hilft, Lösungen fachlich, organisatorisch und wirtschaftlich vergleichbar zu machen.

Was ist der SERVIEW Circle?

Der SERVIEW Circle bietet Orientierung rund um den ITSM- und ESM-Technologiemarkt. SERVIEW verbindet Marktbeobachtung, Austausch und strukturierte Bewertung, damit Entscheider relevante Anbieter und Entwicklungen besser einordnen können.

Was ist der SERVIEW Circle Report?

Der SERVIEW Circle Report ist eine Marktveröffentlichung von SERVIEW, die im November erscheint und Entwicklungen, Anbieter und relevante Fragen des ITSM- und ESM-Marktes strukturiert einordnet. Er richtet sich sowohl an Entscheider auf Anwenderseite als auch an Technologieanbieter, die ihre Marktposition besser verstehen möchten.

Wie kann der SERVIEW TOOL MEETUP bei der Toolauswahl helfen?

Beim SERVIEW TOOL MEETUP können Entscheider mehrere ITSM- und Beyond-Anbieter in kompakten Live-Sessions erleben, Fragen stellen und Lösungen direkt miteinander vergleichen. Das Format ergänzt Marktanalysen und Anforderungsworkshops um einen unmittelbaren Praxiseindruck.

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Neue Regeln für E-Autos als Speicher – doch es bleibt kompliziert

Fabian Peters — Mon, 05 Oct 2026 09:00:01 +0000

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Seit Oktober 2026 gelten in Deutschland neue Regeln für das bidirektionale Laden. Die Bundesnetzagentur feiert das als Durchbruch und die Autobranche wittert ein neues Geschäftsmodell. Doch für Verbraucher bleibt der Weg zum rollenden Stromspeicher teuer und kompliziert. Bis zu 720 Euro Prämie pro Jahr klingen zwar verlockend, aber wer erst eine Wallbox für mehrere tausend Euro kaufen muss, braucht einen langen Atem. Eine kommentierende Analyse.

Was bidirektionales Laden ist und welche Prämie es gibt

Bidirektionales Laden meint das Laden in zwei Richtungen. Will heißen: E-Autos beziehen sowohl Energie aus dem Netz und speisen auch ungenutzte Energie zurück. Dieses Prinzip wird auch Vehicle-to-Grid (V2G) genannt. Elektroautos können so als Energiespeicher genutzt werden. Laut einer Studie schadet das den Batterien kaum. Eine weitere Form des bidirektionalen Ladens ist Vehicle-to-Load (V2L), bei dem E-Autos über einen Stromstecker als Powerbank für einzelne Geräte genutzt werden können. Bei Vehicle-to-Home (V2H) speisen Stromer derweil direkt zum Eigenverbrauch ins Hausnetz ein. Vehicle-to-Building (V2B) macht mehrere Fahrzeuge für die Versorgung von gewerblichen Gebäuden nutzbar.
Energieversorger können dank V2G von einer gewissen Flexibilität profitieren, während Fahrzeughalter eine Prämie erhalten. Berechnungen von Eon und BMW zufolge kann diese bei bis zu 720 Euro pro Jahr liegen – bei acht Stunden täglicher Netzanbindung. Eine Studie geht bis 2030 von rund 500 Euro pro Jahr aus. Mit 720 Euro ließen sich circa 14.000 Kilometer Reichweite laden. Im Schnitt legt ein Pkw in Deutschland 12.320 Kilometer pro Jahr zurück. Im September 2025 hat der Bundestag zudem einen Gesetzesentwurf durchgewunken, der eine Hürde für das bidirektionale Laden beseitigt. Elektroautos werden rechtlich mit stationären Batteriespeichern gleichgestellt. Die Doppelbelastung durch Netzentgelte beim Ein- und Ausspeichern entfällt seit Anfang 2026.
Kleiner Haken: Grünstrom und Netzstrom mussten in Energiespeichern bislang streng getrennt voneinander behandelt werden. Will heißen: Die EEG-Förderung gab es nur für reine Grünstromspeicher. Bidirektionale Ladepunkte, die sowohl zum Laden von E-Autos als Stromspeicher als auch zur Rückspeisung von Strom aus den Autos genutzt werden können, waren davon bisher ausgenommen. Diese starren Begrenzungen will die Bundesnetzagentur mit der sogenannten MiSpeL-Festlegung überwinden. Unternehmen und Verbraucher, die am Strommarkt teilnehmen wollen, sollen ihre Stromspeicher und Ladepunkte demnach zu ihrem eigenen Vorteil nutzen können. Das soll dem Strommarkt und der Integration der Erneuerbaren zugutekommen. Seit Oktober 2026 gelten neue Regeln für bidirektionales Laden. In einer Übergangsphase bis Ende September 2027 ist die praktische Anwendung allerdings noch von der Zustimmung des Netz- und Messstellenbetreibers abhängig.

Warum sich V2G für die meisten noch nicht rechnet

Das bidirektionale Laden ist vielversprechend; aber noch kein lohnenswertes Geschäft für die breite Masse. Wer derzeit etwa einsteigt, braucht nicht nur ein passendes E-Auto, sondernpkwnetz oft auch eine bidirektionale Wallbox für 2.000 bis 4.000 Euro. Beim nächsten Fahrzeugwechsel kann die teure Hardware zudem im schlimmsten Fall zu einer Art Briefbeschwerer verkommen. Oder: Die mitunter suggerierte Energierevolution findet zunächst einmal in der Theorie statt; als eine ziemlich kostspielige Eintrittskarte sozusagen.

Dabei ist die Idee keineswegs eine reine Spielerei. Vor allem in Kombination mit einer Solaranlage kann ein E-Auto nämlich zu einem sinnvollen Stromspeicher werden. Mittags Solarstrom rein, abends wieder ins Haus oder raus. Ein stationärer Speicher kann dadurch teilweise sogar überflüssig werden.

Es ist aber entscheidend, ob AC oder DC zum Einsatz kommt. Während beim Wechselstrom-Laden das Auto selbst die Umwandlung übernehmen muss, braucht es für bidirektionales DC-Laden die entsprechende Technik in der Wallbox. Das macht DC-Lösungen leistungsfähiger, aber eben auch teurer, was einen Teil der hohen Einstiegskosten erklärt. Auch mit dynamischen Stromtarifen lässt sich das Prinzip nutzen. Stichwort: günstig laden, teuer entladen. Nur: Bis sich das rechnet, braucht es Geduld und deutlich mehr als ein paar günstige Kilowattstunden.

Deshalb ist das laute Jubeln der Energieversorger derzeit etwas verfrüht. Eine juristische Blockade ist gefallen, doch hohe Anschaffungskosten und streng formulierte Garantiebedingungen der Autobauer stehen nach wie vor im Weg. Bidirektionales Laden kann ein Baustein der Energiewende werden – aber aus einem E-Auto wird nicht automatisch über Nacht eine Gelddruckmaschine.

Stimmen

Klaus Müller, Präsident der Bundesnetzagentur, in einem Statement: „Die MiSpeL-Festlegung wird im Markt dringend erwartet. Sie wird unzählige große und kleine Stromspeicher sowie Ladepunkte für das Stromsystem aktivieren. Damit können Millionen von engagierten Haushalten zu aktiven Gestaltern der Energiewende werden. Die bidirektionale Nutzung von Ladepunkten hilft der Elektromobilität und dem Stromsystem. Wir haben die Regelungen nochmals angepasst, um für Ladepunkte die Vereinfachungen und Pauschalisierungen noch besser zu erschließen. Deutschland kann so zu einem Vorreiter beim bidirektionalen Laden werden.“
Christian Chudoba, Chef des Energie-Software-Unternehmens Lumenaza, schrieb bereits einen Monat vor dem Beschluss der Bundesnetzagentur, als dieser sich angebahnt hatte, in einem Beitrag auf LinkedIn: „Darüber habe ich mich zunächst wirklich gefreut. Beim Blick auf den Zeitplan relativiert sich der positive Eindruck allerdings wieder etwas. Bis zum 30. September 2027 kann MiSpeL nur im Einvernehmen mit dem jeweiligen Netzbetreiber und Messstellenbetreiber angewendet werden. Ein früherer Start ist also theoretisch möglich, aber keineswegs sicher. Ich bezweifle deshalb, dass wir vor Oktober 2027 mit einer breiten und verlässlichen Umsetzung rechnen können.“
Hildegard Müller, Präsidentin des Verbands der Automobilindustrie (VDA), in einem Statement: „Mit der Festlegung zur Marktintegration von Speichern und Ladepunkten (MiSpeL) hat die Bundesnetzagentur den Weg dafür bereitet, dass das bidirektionale Laden in Deutschland zu einer Erfolgsgeschichte werden kann. (…) Einen ähnlich pragmatischen Ansatz braucht es nun auch in den laufenden parlamentarischen Beratungen zum EEG 2027. Die flexible Rückspeisung aus bidirektionalen Elektrofahrzeugen darf nicht durch pauschale Begrenzungen der Einspeiseleistung ausgebremst werden. Denn klar ist: Bidirektionales Laden ist eine entscheidende Zukunftstechnologie für Elektromobilität und Energiesystem. Dafür braucht es einen regulatorischen Rahmen, der einfach, skalierbar und massenmarkttauglich ist.“

Wann wird bidirektionales Laden alltagstauglich?

Die Entscheidung der Bundesnetzagentur ist begrüßenswert. Denn eine weitere Hürde auf dem Weg zu einem flexibleren und nachhaltigeren Stromsystem fällt. Oder: Angesichts einer durchaus immer stärker schwankenden Stromerzeugung aus Wind und Solar ist jede zusätzliche Speichermöglichkeit willkommen. Doch die an sich positive Änderung einer einzelnen Spielregel mündet nicht von heute auf morgen in einem funktionierenden Geschäftsmodell.

Bis all das im Alltag ankommt, dürften noch einige Jahre vergehen. Denn: Die Netzbetreiber müssen mitspielen, kompatible E-Autos und Wallboxen vorhanden sein, ebenso Wechselrichter und ein funktionierendes Energiemanagementsystem. Hinzu kommen eine netzkonforme Installation und Anmeldung. Zudem sparen sich viel zu viele Hersteller bislang die nötigen Software-Freigaben in den Motorsteuergeräten. Ältere Modelle verweigern on top teilweise den rückwärtigen Stromfluss trotz passendem Stecker konsequent.

Und: Auch hinter der Batteriegarantie steht ein Fragezeichen. Gewöhnlich versprechen Hersteller etwa acht Jahre oder 160.000 Kilometer, beziehen diese Zusage aber auf das reguläre Fahren und Laden. Hinzu kommt die Frage, welche Ladetechnik sich langfristig durchsetzt. AC-Lösungen könnten günstiger und einfacher zu integrieren sein, während DC beim bidirektionalen Laden technische Vorteile birgt, aber entsprechend teurer ist.

Es geht also nicht nur darum, ob V2G funktioniert, sondern ob sich die dafür nötige Technik über Stromerlöse und Einsparungen tatsächlich amortisiert. Oder: Selbst wenn bidirektionales Laden der Batterie kaum schadet, heißt das noch lange nicht, dass der Hersteller dafür geradesteht. Kurzum: Der Beschluss der Netzagentur ist erfreulich. Aber es bleibt kompliziert. Doch je mehr Akteure mitspielen, desto eher kann sich das ändern. Und desto interessanter wird das E-Auto nicht nur als Fortbewegungsmittel, sondern als Teil des Stromnetzes.

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Diversifikation 2026: Was P2P-Kredite mit ETF-Renditen gemeinsam haben

Werbepartner — Mon, 05 Oct 2026 07:30:28 +0000

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Diversifikation klingt banal: Nicht alles auf eine Karte setzen. In der Praxis endet sie bei vielen Privatanlegern aber oft bei ein paar ETFs, vielleicht ergänzt um Tagesgeld oder Anleihen. Das Problem: Wer nur in öffentliche Märkte investiert, ist stark von denselben Treibern abhängig: Zinsen, Konjunktur, Bewertungen, Stimmung. Echte Streuung beginnt dort, wo Renditequellen anders funktionieren als Börsenkurse. Eine Anlageklasse, die institutionelle Investoren dafür seit Jahren nutzen und die inzwischen auch für Privatanleger zugänglicher wird: Private Credit, darunter auch P2P-Kredite.

Diversifikation heißt: unterschiedliche Renditequellen statt nur mehr Positionen

Viele Portfolios wirken diversifiziert, weil sie aus mehreren ETFs bestehen, etwa Weltaktien, Tech, Emerging Markets, Small Caps. Das kann sinnvoll sein, ändert aber oft wenig am Kernrisiko: Die Positionen reagieren in Stressphasen häufig ähnlich, weil sie am Ende doch vom Aktienmarkt abhängen. Diversifikation ist die Mischung aus Anlageklassen, die unterschiedlich auf Inflation, Zinsbewegungen oder Marktpanik reagieren.

Genau deshalb spielen alternative Assets in großen Portfolios seit Langem eine Rolle. Dazu zählen zum Beispiel Immobilien, Infrastruktur oder eben private Kreditmärkte. Der Gedanke dahinter ist nüchtern: Wenn ein Teil des Portfolios Erträge aus anderen Quellen bezieht als aus Kursgewinnen an der Börse, kann das die Abhängigkeit vom täglichen Auf und Ab der Märkte reduzieren.

Alternative Assets sind nicht neu, nur der Zugang wird breiter

Private Credit beschreibt Kredite, die außerhalb klassischer Börseninstrumente vergeben werden. Statt Anleihen an öffentlichen Märkten zu kaufen, finanzieren Investoren Kredite direkt oder über spezialisierte Strukturen. Historisch war das oft Institutionen vorbehalten, weil Ticketgrößen hoch waren und Prozesse komplex. Heute gibt es zunehmend digitale Plattformen, die solche Modelle standardisieren und in kleinere Beträge „übersetzen“.

Wichtig ist dabei die Einordnung: Alternative Assets sind keine Abkürzung zu Rendite ohne Risiko. Sie verschieben das Risikoprofil. Wo Aktien vor allem Marktrisiko tragen (Kurse schwanken teils stark), liegen bei Kreditinvestments stärker Kredit-, Liquiditäts- und Struktur-/Plattformrisiken im Fokus. Genau diese Unterschiede können aber in einer Diversifikationslogik interessant sein.

P2P-Lending einfach erklärt: Zinsen aus Kreditrückzahlungen

Beim P2P-Lending (Peer-to-Peer) stellen Investoren Kapital für Kredite bereit, die von Kreditgebern (Loan Originators) an Verbraucher oder Unternehmen vergeben werden. Die Idee ist simpel: Kreditnehmer zahlen Zinsen und Tilgung zurück und Investoren erhalten daraus ihre Erträge. Technisch läuft das über eine Plattform, die Angebote bündelt, Informationen bereitstellt und den Investmentprozess abwickelt.

Im Vergleich zu ETFs ist der Mechanismus ein anderer. Ein Aktien-ETF lebt stark von langfristigem Wachstum und kurzfristiger Marktstimmung. Kurse können in Tagen zweistellig fallen, auch wenn Unternehmen sich operativ kaum verändert haben. Kreditbasierte Investments zielen eher auf laufende Zinszahlungen und Rückflüsse. Das kann sich im Alltag „ruhiger“ anfühlen, ist aber nicht automatisch sicherer: Wenn Kreditnehmer ausfallen, Kreditgeber Probleme bekommen oder eine Plattform Risiken schlecht steuert, kann Kapital verloren gehen.

Marktrisiko (typisch bei Aktien/ETFs): starke Schwankungen durch Börsenbewertungen, Zinsen, Sentiment.
Kreditrisiko (typisch bei Krediten): Rückzahlungen hängen von der Zahlungsfähigkeit der Kreditnehmer ab.
Plattform-/Strukturrisiko: Prozesse, Auswahl der Kreditgeber, rechtliche Struktur, Ausfallmanagement.
Liquiditätsrisiko: Verkäufe sind nicht immer jederzeit oder nur mit Abschlag möglich (je nach Produkt/Markt).

Case Study: Lendermarket als Beispiel für reguliertes P2P-Investing in Europa

Wie kann so etwas praktisch aussehen? Eine Plattform, die in diesem Bereich als Beispiel genannt werden kann, ist Lendermarket. Sie ordnet sich in den Markt für P2P-Kreditinvestments ein und positioniert sich mit einem klaren Fokus auf Zugänglichkeit und Automatisierung.

Für die regulatorische Einordnung ist entscheidend, die Formulierung korrekt zu halten: „Authorised EU Crowdfunding Service Provider under Regulation (EU) 2020/1503, regulated by the Central Bank of Ireland“. Das ist keine Banklizenz-Aussage, sondern verweist auf die EU-Crowdfunding-Regulierung und die Aufsicht in Irland; die Central Bank of Ireland führt Informationen zu Crowdfunding Service Providers im Rahmen der Verordnung.

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Worauf es bei Features wirklich ankommt: Streuung, Automatisierung, Einstiegshürden

Für Privatanleger sind bei P2P-Angeboten weniger Marketingversprechen entscheidend als die Mechanik dahinter: Wie klein kann man starten? Wie lässt sich streuen? Wie viel Aufwand entsteht im Alltag? Lendermarket nennt dafür unter anderem einen Einstieg ab 10 Euro, Auto Invest für eine eher „hands-off“-Umsetzung und eine Buyback-Mechanik auf ausgewählte Kredite (Buyback guarantee on eligible loans).

Solche Bausteine ersetzen keine Risikoanalyse, können aber helfen, typische Anfängerfehler zu vermeiden, etwa zu große Einzelpositionen oder „Cherry Picking“ ohne System. Gerade bei kreditbasierten Anlagen ist breite Streuung über viele kleine Tickets oft ein zentraler Risikofaktor, weil Einzelausfälle statistisch weniger ins Gewicht fallen.

Rendite richtig einordnen: Vergleichspunkt, keine Zusage

Lendermarket kommuniziert Renditen bis zu 13,46% APY (Weighted avg. interest rate*). Das ist als Vergleichspunkt interessant, weil breit gestreute Aktien-ETFs langfristig häufig im Bereich mittlerer einstelliger Realrenditen diskutiert werden (z. B. rund 5,2% p. a. real über sehr lange Zeiträume für globale Aktien in einer Yearbook-Zusammenfassung). Aber: Das sind unterschiedliche Produkte mit unterschiedlichem Risiko- und Liquiditätsprofil.

Risikohinweis: Investieren ist mit Risiken verbunden. Renditen sind nicht garantiert; historische oder aktuelle Ertragsangaben erlauben keine verlässliche Prognose für die Zukunft. Das eingesetzte Kapital kann ganz oder teilweise verloren gehen.

ETFs bleiben Basis – P2P kann ein Ergänzungsbaustein sein

Der Punkt ist nicht „entweder oder“. ETFs bleiben für viele Anleger der effiziente Kernbaustein: transparent, liquide, breit diversifizierbar. P2P-Lending kann – sinnvoll dosiert – eine zusätzliche Renditequelle sein, die nicht 1:1 am täglichen Aktienmarkt-Sentiment hängt. Genau das ist die Logik von Diversifikation: Nicht die „beste“ Anlage suchen, sondern die Abhängigkeit von einzelnen Risikofaktoren reduzieren.

Wer sich mit P2P beschäftigt, sollte konsequent bleiben: klein starten, breit streuen, Plattform- und Kreditgeberrisiken verstehen, und Rendite niemals ohne den passenden Risiko-Check betrachten. Dann kann P2P als Beimischung genau die Art von „andersartiger“ Komponente liefern, die in reinen ETF-Portfolios oft fehlt.

Mehr über P2P-Investing bei Lendermarket

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Reine Physik: Warum Verbrenner gegen E-Autos nicht anstinken können

Jonathan Harsch — Mon, 05 Oct 2026 03:45:31 +0000

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E-Autos werden häufig wegen niedriger Reichweiten und hoher Anschaffungspreise kritisiert. Neben ihrer besseren Umweltverträglichkeit und den geringeren Haltungskosten gibt es ein weiteres Argument, das erstaunlich selten erwähnt wird: In Sachen Effizienz hat ein Verbrenner gegen einen Elektromotor keine Chance. Der Energieverlust ist bei Stromern deutlich niedriger. Eine kommentierende Analyse.

Das Ende von Autos mit Verbrennungsmotor ist auf lange Sicht unausweichlich. Und trotzdem ist der Vorgang ein echtes Streitthema. Doch anstatt auf politischer Ebene zu diskutieren, sollte man sich lieber auf die Fakten beziehen. Denn vor allem die physikalischen Vorteile von E-Autos sind interessant und sollten mehr in den Fokus rücken.

Beim Fahren mit einem Verbrenner gehen Unmengen an Energie flöten, die nicht genutzt werden können. Bei Stromern sehen die Werte hingegen deutlich besser aus. Warum die überlegene Effizienz die Debatte sofort beenden sollte.

So viel Benzin verpufft als Wärme

Der Wirkungsgrad ist bei E-Autos deutlich höher. Dieser benennt, wie viel der verbrauchten Energie letztendlich dazu verwendet wird, ein Fahrzeug tatsächlich zu bewegen. Bei einem Elektroauto liegt der Wert bei rund 80 Prozent. Zum Vergleich: Benziner kommen gerade einmal auf 20 bis 30 Prozent (die Quellen variieren hier ein wenig). Bei einem Dieselmotor sind es immerhin 35 bis 45 Prozent – immer noch deutlich weniger als bei Stromern.

Etwas anschaulicher formuliert, kann man sagen, dass im Schnitt nur gut einer von fünf Litern Benzin tatsächlich auch genutzt werden kann. Der Rest verpufft und wird als Abwärme über Kühler und Auspuff abgegeben. Darum ist eine Motorhaube nach einer langen Fahrt auch so warm.

Es geht also nicht nur darum, wie weit ein Auto kommt, sondern auch, wie viel Energie es für diese Strecke benötigt. Oder andersherum: Laut dem Statistischen Bundesamt kommt ein Elektroauto mit einer Kilowattstunde etwa 4,5 Kilometer weit, während ein Verbrenner nach 1,4 Kilometern stehenbleiben würde (via Energiefahrer).

Diese Rolle spielt ein Gesetz von 1824

Das Problem von Verbrennungsmotoren ist nicht mangelnde Ingenieurskunst, sondern ihre physikalische Realität. Laut dem Portal Ingenieur handelt es sich um Wärmekraftmaschinen, die chemische Energie erst in Wärme und anschließend in Bewegungsenergie umwandeln. Dieser „Umweg“ ist der Grund für die hohen Verluste.

Vor ziemlich genau 200 Jahren wurde dieses Phänomen im Rahmen des nach einem französischen Physiker benannten Carnot-Prozesses beschrieben. Laut diesem könnten Ottomotoren auf einen Wirkungsgrad von 60 bis 65 Prozent kommen. Doch Aspekte wie die Kühlung, Abgasvorschriften und das Material drücken den Wert weiter nach unten.

Mit einem Elektromotor wird der Umweg umgangen. Denn dieser wandelt elektrische Energie direkt in Bewegung um und unterliegt somit auch nicht dem Carnot-Limit. Ein Verbrennungsmotor kann hingegen noch so gut gebaut sein – den Kampf gegen die Gesetze der Natur kann er nicht gewinnen.

E-Autos gewinnen selbst mit „schmutzigem“ Strom

Ein Gegenargument ist oft, dass der Strom für eine Batterie erst einmal erzeugt werden muss und dass für diesen Prozess oft fossile Energien verwendet werden. Aber Benzin und Diesel werden ebenfalls gefördert, transportiert und raffiniert. Auch bei diesen Vorgängen geht wieder Energie verloren, die niemals beim Antrieb eines Fahrzeugs ankommt.

Alle Aspekte mit einberechnet, beträgt der Gesamtwirkungsgrad eines E-Autos laut Bundesumweltministerium rund 64 Prozent, solange der Strom aus erneuerbaren Quellen stammt. Bei einem Benziner sind es nur 20 Prozent. Und selbst wenn der Strom komplett aus fossilen Brennstoffen gewonnen wird, werden noch immer circa 30 Prozent weniger Primärenergie verbraucht.

Abgesehen davon läuft die Zeit für Elektroantriebe. Mit jedem gebauten Windrad und jeder neuen PV-Anlage verbessert sich die Bilanz, während der Wirkungsgrad von Ottomotoren im Wesentlichen gleich bleibt.

Bei der CO2-Bilanz ist die Rechnung tatsächlich etwas komplizierter. Laut einer Meta-Studie der TU München verursachen Elektroautos über ihren kompletten Lebenszyklus hinweg im Mittel 41 Prozent weniger CO2 als Verbrenner. Das ist zwar ein eindeutiger Vorsprung, aber weit entfernt von Klimaneutralität. Vor allem die Produktion der Akkus steht dem im Weg. Die TUM-Studie ist aber umstritten, weil die Datengrundlage hinkt. Andere Analyse kommen etwa auf einen Wert von rund 70 Prozent weniger Treibhausgasemissionen.

Beim Wirkungsgrad ist die Sache aber eindeutig. Man kann also über Dinge wie die Infrastruktur von Ladestationen, die Preise der Fahrzeuge und das Tempo der Umstellung auf Elektroantriebe streiten. Unbestreitbar ist aber, dass Verbrenner technologisch ausgereizt und den Elektromotoren physikalisch unterlegen sind.

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Testsieger kein Schnäppchen: Das sind die besten Kleinwagen laut ADAC

Jonathan Harsch — Sun, 04 Oct 2026 18:06:08 +0000

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Kleinwagen sind in der Regel günstig in der Anschaffung und im Unterhalt. Aber sie sind längst mehr als bloße Billigautos, wie ein aktueller Test des ADAC beweist. Welche Modelle die besten Wertungen erhalten haben, verraten wir in diesem Artikel.

Lange hatten Kleinwagen ein schlechtes Image: enge Rückbank, schlechte Ausstattung, schwacher Motor. Doch heute gibt es viele Modelle mit einem ansprechenden Design und ordentlicher Leistung. Zudem sind sie vor allem in der Stadt unverzichtbar, denn auf kurze Strecken sparen sie Energie, und einen Parkplatz findet man selbst in zentral gelegenen Vierteln. Wer keine Kinder hat oder regelmäßig eine große Ladefläche benötigt, fährt mit einem Kleinwagen oft besser.

Diese Kleinwagen bieten Leistung und Qualität

Wer sich für einen Kleinwagen entscheidet, muss nicht mehr zwangsläufig auf Komfort und Sicherheit verzichten. Zum einen sind Assistenzsysteme wie ein Notbremsassistent inzwischen verbreitet, und die Ergebnisse der Crashtests fallen oft positiv aus. Zum anderen sind viele Modelle mit Funktionen wie einem beheizbaren Lenkrad und einer Smartphone-Kopplung zu haben. Und auch die Leistung ist inzwischen deutlich höher – rund 100 PS sind heutzutage Standard.

Der ADAC hat sich alle Kleinwagen vorgenommen, die momentan als Neuwagen erhältlich sind und beim Autotest mindestens die Gesamtnote „gut“ (2,5 oder besser) erhalten haben. Für unser Ranking haben wir nur die Tests bis Ende 2025 berücksichtigt. Seit diesem Jahr gelten andere Kriterien, und die Wertungen sind nicht miteinander vergleichbar. Getestet wurde jeweils immer nur eine Art der Motorisierung. Es sind also nicht alle Varianten eines Modells vertreten.

Ein Blick auf die Liste zeigt allerdings, dass die neuen Standards ihren Preis haben. Unter 20.000 Euro ist kaum einer der Vertreter in der Top Ten zu haben. Wer beim Kauf nicht allzu viel ausgeben möchte, sollte zum Dacia Sandero greifen, der ab 13.590 Euro zu haben ist und vom ADAC mit 2,9 bewertet wird. Welche Modelle noch besser abschneiden, verraten wir in der folgenden Galerie.

Platz 10: Neun Modelle

Da gleich neun Fahrzeuge mit der Note 2,3 bedacht werden, gibt es keine klare Nummer zehn. Folgende Kleinwagen teilen sich den Rang: Hyundai Inster, Jeep Avenger Elektro, Mini Cooper C, Opel Mokka Electric, Peugeot e-208, Peugeot e-2008, Renault Clio E-Tech Hybrid 145, Skoda Fabia 1.0 TSI, Toyota Yaris 1.5 Hybrid.

Bild: Opel

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Autonome AI Agents im Unternehmen: Warum Datenhoheit zur Standortfrage wird

Werbepartner — Sat, 03 Oct 2026 07:30:55 +0000

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Autonome AI Agents sind dabei, aus KI-Chat echte Ausführung zu machen: Sie recherchieren, schreiben, starten Workflows, verschicken Nachrichten, überwachen Systeme. Genau deshalb wird eine alte IT-Frage plötzlich strategisch: Wo laufen diese Agents und wem gehören dabei Daten, Logs und Integrationen? Wer autonome AI Agents selbst hosten kann, entscheidet nicht nur über Performance, sondern über Datenhoheit.

In vielen Unternehmen beginnt Agenten-Nutzung harmlos: Ein Team testet Tools, ein paar API-Keys werden angelegt, ein Agent schreibt Entwürfe oder fasst Tickets zusammen. Spätestens wenn ein Agent aber eigenständig handeln soll, ändert sich die Lage. Autonomie bedeutet: Der Agent braucht Zugriff. Auf Kalender, CRM, Mailboxen, Datenbanken, interne Wiki-Seiten, Monitoring, vielleicht sogar auf Admin-Oberflächen. Und er produziert zwangsläufig neue Daten: Protokolle, Zwischenergebnisse, „Memory“, Status-Informationen, Fehler-Reports.

Damit wird der Betrieb zum Standortthema. Denn es ist ein Unterschied, ob diese Daten in einer fremden SaaS-Umgebung landen oder in der eigenen Infrastruktur. In der Praxis ist der Serverstandort dabei oft nur der sichtbare Teil. Entscheidend ist Datenhoheit: Kontrolle über Speicherorte, Zugriffe, Schlüssel, Integrationen und Löschkonzepte.

Warum autonome Agents mehr sind als Chat mit Tools

Ein Chatbot beantwortet Fragen. Ein autonomer Agent arbeitet Aufgaben ab. Idealerweise dauerhaft, planbar und mit Kontext über Zeit. Viele Agenten bringen dafür Komponenten mit, die in klassischen KI-Setups so nicht auftauchen:

Scheduler für regelmäßige Jobs (z. B. tägliche KPI-Zusammenfassungen, Monitoring, Reportings)
Gateways in Teamkanäle (Slack/Discord/Telegram) oder Ticketsysteme
Browser-Automatisierung für wiederkehrende Web-Interaktionen
Persistentes Memory (Wissen wächst über Wochen/Monate)
Tool-Zugriffe per API-Keys, Service-Accounts und Secrets

Jeder dieser Bausteine ist ein potenzieller Datenabfluss, wenn die Umgebung nicht unter eigener Kontrolle steht. Und jeder ist ein potenzieller Angriffsvektor, wenn Secrets unsauber verwaltet werden.

Datenhoheit: Worum es im Alltag wirklich geht

Datenhoheit klingt abstrakt, ist aber im Agenten-Betrieb sehr konkret. Vier Fragen entscheiden, ob ein Unternehmen Agenten skaliert oder in Pilotprojekten stecken bleibt:

Wo liegen Logs und Verlauf? Agenten-Protokolle enthalten oft interne Namen, URLs, Tickets, Fehlermeldungen, manchmal auch personenbezogene Daten.
Wo liegt das Memory? Persistenter Kontext kann Wissen über Kunden, Prozesse und interne Dokumente enthalten.
Wo liegen Integrationsdaten? Tokens, Webhooks, Connector-Konfigurationen, Tool-Mappings.
Wer kann technisch zugreifen? Admin-Zugriffe, Support-Zugriffe, Subdienstleister-Ketten – oder ausschließlich das eigene Team.

Bei Cloud-Angeboten kommen zusätzlich Vertrags- und Nachweisfragen dazu (z. B. Auftragsverarbeitung, technische und organisatorische Maßnahmen, Dokumentation). Self-Hosting kann diese Komplexität reduzieren, ersetzt aber keine Security-Disziplin: Wer selbst betreibt, ist auch selbst verantwortlich.

Standortfrage: Compliance und Risiko sind nicht mehr trennbar von Technik

Bei KI-Agenten geht es selten nur um „DSGVO ja/nein“. Es geht um Risikoobergrenzen: Welche Daten dürfen überhaupt in externe Systeme? Welche Prozesse sind so kritisch, dass eine unklare Datenroute nicht akzeptabel ist? Und wie schnell kann ein Unternehmen im Ernstfall reagieren, mit Zugriff auf Logs, Audits und Infrastruktur?

Das ist der Grund, warum sich viele Teams für einen Betrieb in einer klar kontrollierten Umgebung entscheiden, etwa auf einem eigenen vServer. Ein Setup in Deutschland kann dabei ein relevantes Signal sein: rechtlicher Rahmen, klare Zuständigkeiten, kürzere Wege bei Betrieb und Support. dogado positioniert sein Hermes-Setup explizit mit Rechenzentren in Deutschland und einer ISO-zertifizierten Hosting-Plattform als Grundlage für den dauerhaften Betrieb eines persönlichen KI-Assistenten. Autonome AI Agents selbst hosten wird damit zu einer Infrastrukturentscheidung statt zu einem Tool-Abo.

Always-on statt „Laptop muss an sein“: Der operative Hebel

Autonomie bringt nur dann Effizienz, wenn der Agent zuverlässig verfügbar ist. Lokal betriebene Lösungen scheitern oft an banalen Realitäten: Schlafmodus, VPN-Probleme, Updates, instabile Laufzeiten, fehlende Überwachung.

Ein Serverbetrieb dreht diese Logik um. Der Agent läuft 24/7, Workflows laufen durch, Benachrichtigungen kommen auch dann, wenn niemand aktiv eine Frage stellt. Genau so beschreibt dogado den Nutzen eines Hermes-Agent-Setups auf dem vServer: unabhängig vom eigenen Rechner, dauerhaft verfügbar, geeignet für Automatisierungen und langfristige Workflows. Gleichzeitig bleibt die Umgebung kontrollierbar, inklusive Skalierung auf größere Pakete, wenn mehrere Nutzer oder intensivere Automatisierungen hinzukommen.

Was Self-Hosting technisch bedeutet (ohne Buzzwords)

Selbst hosten heißt nicht automatisch komplex. In vielen Fällen läuft ein Agent als Service auf Linux, ergänzt um ein paar Standard-Bausteine, die IT-Teams sowieso kennen:

Isolierung (z. B. Container, getrennte Nutzer, minimale Rechte)
Netzwerk- und Zugriffskontrolle (Firewall, SSH-Härtung, IP-Allowlisting)
Secret-Management (keine Tokens im Klartext in Repos oder Chatverläufen)
Monitoring (Uptime, Logs, Alarmierung)
Backups (für Konfiguration, Memory, Datenbanken)

dogado bewirbt beim Hermes-Ansatz eine bewusst einfache Inbetriebnahme mit „ein Befehl“ sowie eine schrittweise Verbindung zu Modellen per API-Key und die Nutzung über Messaging-Dienste. Wichtig für Unternehmen: Der Komfort darf nicht auf Kosten der Governance gehen. Ein sauberer Betrieb braucht klare Regeln, wer welche Connectoren nutzen darf, wie Freigaben funktionieren (z. B. Genehmigungsmodus) und wie Datenflüsse dokumentiert werden.

Entscheidungshilfe: Wann lohnt sich Self-Hosting wirklich?

Self-Hosting ist nicht für jedes Team zwingend. Es lohnt sich besonders, wenn mindestens einer dieser Punkte zutrifft:

Der Agent soll mit personenbezogenen Daten oder sensiblen Unternehmensdaten arbeiten.
Der Agent braucht dauerhafte Integrationen (CRM, ERP, Mail, Tickets, Monitoring).
Es gibt Audits/Compliance-Anforderungen oder ein Security-Team, das Kontrollpunkte fordert.
Der Agent soll skalieren (mehr Nutzer, mehr Workflows, mehr Automatisierung).
Es besteht Bedarf an klarer Kostenkontrolle statt variabler Plattformpreise pro Nutzer/Feature.

Dann wird die Frage „Wo läuft der Agent?“ zur Standortfrage und Datenhoheit zum zentralen Kriterium. Wer die Infrastruktur dafür nicht selbst bauen will, kann bei einem vServer-Ansatz starten, der für den Dauerbetrieb ausgelegt ist und sich bei Bedarf hochskalieren lässt.

Fazit: Autonomie braucht Kontrolle und die beginnt beim Hosting

Autonome AI Agents sind ein Produktivitätshebel, aber auch ein neues Risikoprofil. Sie arbeiten nicht nur mit Daten, sie handeln mit Zugriffen. Genau deshalb ist Datenhoheit kein Nebenthema mehr, sondern Grundlage für skalierbare Agenten-Strategien. Unternehmen, die Kontrolle über Umgebung, Logs und Integrationen behalten wollen, setzen zunehmend auf Self-Hosting, zum Beispiel auf einem dedizierten vServer in Deutschland.

Autonome AI Agents selbst hosten

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