Pebble ist schon jetzt ein Riesenerfolg. Eine kleine Hardwareschmiede sammelte über die Crowdfunding-Plattform Kickstarter mehr als 10 Millionen US-Dollar ein, um eine Smartwatch auf den Markt zu bringen. Die Uhr soll sich mit einem Smartphone verbinden, wichtige Meldungen auf dem Armband anzeigen oder als Fernbedienung für das Smartphone dienen.

Jetzt will eine zweite Firma ihr Glück mit einer Smartwatch versuchen und diese über Kickstarter finanzieren lassen: Cookoo. Anders als Pebble soll Cookoo im Stile einer Analoguhr auftreten. Wenn etwa eine neue Mail, ein neuer Tweet oder eine neue Facebook-Nachricht ankommt, gibt die Uhr ein jeweils anderes akustisches Signal.

Während ich das Ziffernblatt von Cookoo eigentlich sehr hübsch designt finde, gilt das für die Uhr als solche meinem Geschmack nach nicht. Sehr dick, sehr 90er, wirkt auf mich aus der Ferne wie eine 5-Euro-Digitaluhr aus dem Supermarkt. Bei jedem Tweet oder jeder Facebook-Nachricht ein neuer Ton: Das soll sich zum Glück einstellen lassen, aber ich kann mir nur wenige Szenarien vorstellen, in denen man das sinnvoll nutzen kann. Cookoo-Entwickler Peter Hauser nennt als Szenario eine laute Umgebung, in der man das Smartphone in der Tasche nicht hört.

Wenn genau das was für euch ist und euch das Projekt gefällt, habt ihr noch bis zum 7. Juli Zeit, Cookoo zu fördern. Derzeit hat Hauser knapp 80.000 US-Dollar eingesammelt; 150.000 sollen es werden. Wer das Projekt mit 80 Dollar fördert, erhält ein Exemplar der Uhr, die später 100 Dollar kosten soll, samt kostenloser Fracht. Das technische Konzept scheint ausgeklügelt, aber es klingt ein wenig, als würden Cookoo-Trägern die letzten Momente der Ruhe in der sozialen Dauerbeschallung aus dem Netz auch noch genommen. Für die Internetsüchtigen, die das Smartphone schon vermissen, wenn es nur in der Hosentasche steckt. Sorry, aber Pebble gefällt mir deutlich besser…

(Jürgen Vielmeier)

Es ist eine dieser Geschichten, wie man sie sich in Amerika wohl gerne erzählt: Ein Junger Mann, der gerade mit schlechten Noten die Schule verlassen hatte, findet keine bezahlbare Bleibe im Silicon Valley – und entscheidet sich deswegen, bei AOL einzuziehen. Eric Simons wohnte im vergangenen Herbst zwei Monate unbemerkt all inclusive im Hauptquartier des Internetpioniers in Palo Alto, bis er schließlich von einem Wachmann entdeckt wird. Nebenbei arbeitete der damals 19-Jährige dort Vollzeit in einem Inkubatorenprogramm und zog sein eigenes Startup ClassConnect hoch.

CNet erzählt diese interessante und teils amüsante Geschichte. Simons langweilte sich in der Schule, solange bis seine Chemielehrerin ihn fragte, was sie tun müsse, ihn zu begeistern. So entwarf er die Idee zu ClassConnect, einer Austauschplattform für Lehrer, um Schulstunden anhand einer Checkliste zu entwerfen, sich mit Schülern und anderen Lehrern auszutauschen. Für seine Idee wurde er in das Programm des Startup-Förderers Imagine K12 berufen, das sich den Campus und die Zugangsberechtigungen mit AOL teilt. Als die vier Monate in dem Programm beendet und die 20.000 Dollar Förderung aufgebraucht waren, stellte Simons fest, dass seine Chipkarte immer noch gültig war.

Weil er keine sonstige Bleibe und kein Geld mehr hatte, entschied er sich, im AOL-Büro zu wohnen – was dort natürlich nicht erlaubt ist. Wie Simons aber in den Monaten davor herausgefunden hatte, war der Campus mit allem ausgestattet, was man zum Leben brauchte: kostenloses Essen, Getränke, sogar eigene Waschmaschinen. Seine wenigen Habseligkeiten brachte er in einem Spint unter. Er fand drei Sofas, die praktisch nie von den Nachtwachen kontrolliert wurden und er arbeitete so lange, bis er sicher war, der letzte im Gebäudetrakt zu sein. Oft kam er nicht vor 2 Uhr früh auf die Couch. Morgens, spätestens um 8 Uhr, ging er eine Stunde im hauseigenen Fitnessraum trainieren und sich danach frisch machen. In der ganzen Zeit gab er nur 30 Dollar aus.

Inzwischen Geld genug

Weil er bereits vier Monate dort gearbeitet hatte, war den Kollegen sein Gesicht bekannt und niemand stellte irgendwelche Fragen. Erst einem Wachmann fiel Simons schließlich auf. Er stellte den Eindringling eines Morgens gegen 6 Uhr. Es gab Ärger, aber die Polizei wurde außen vor gelassen. Nur wohnen und arbeiten durfte er danach nicht mehr bei AOL. Simons hatte natürlich damit gerechnet, dass man ihn irgendwann erwischen würde. Das Gute an seiner Nacht- und Nebelaktion aber: Weil er kaum anders konnte, arbeitete er in diesen zwei Monaten so hart und lange an ClassConnect, dass das Projekt nach seinem “Auszug” fast marktreif war. Er erhielt eine weitere Finanzierungsrunde in Höhe von 50.000 Dollar und konnte sich fortan eine Mietwohnung leisten. In Kürze stehe eine weitere Finanzierungsrunde in Höhe von 500.000 Dollar an, sagt Simons.

Und noch etwas Gutes hatte sein freiwilliger Aufenthalt in einem Unternehmen, dem andere in Scharen den Rücken kehren: “Ich eignete mir eine hohe Arbeitsmoral an”, so Simons. “Und ich kam auch körperlich in Form, weil ich jeden Morgen trainieren musste.”

(Jürgen Vielmeier)

Tetris, der Film, wird vielleicht niemals in die Kinos kommen. “Warum auch?”, werdet ihr fragen. “Warum nicht?”, werden wir entgegen. Denn der Soundtrack ist ja praktisch schon fertig und der Teaser dazu hat es ebenfalls in sich. Heldengeschichten, 3D-Effekte, Bauklötze aus dem All und nur ein Mann, der sie aufhalten kann. Hinter dem kurzen Video steckt eine Truppe von Gamern und Laienschauspielern namens Warialasky, bekannt für mehr oder weniger lustige Parodien wie “Kidnapping Siri” und “Lazy Jedi“. Tetris orientiert sich an Vorbildern wie “Independence Day” oder “Krieg der Welten”.

Seit dem Erfolg von “Transformers” weiß man, dass die Geschichte vernachlässigbar ist, solange das Auge Action bekommt. Könnte also auch im Falle von Tetris funktionieren. Tja, was sagt ihr? Sollen wir sie in die Kinos lassen?

(Jürgen Vielmeier)

Was machen wir hier eigentlich? Wir schreiben täglich über Social Networks, Apps, Millionen, Milliarden. Wir intepretieren, wir prophezeien, manchmal raten wir. Und dann gibt es wieder Tage, wo man mit dem Latein am Ende ist. Facebook hat gestern eine eigene Kamera-App für das iPhone vorgestellt. So weit, so nachvollziehbar.

Mit der App lassen sich mehrere Fotos gleichzeitig auf Facebook hochladen, die man mit Filtern aufhübschen, mit Freunden teilen, taggen und kommentieren kann. In der Werbesprache klänge das so: Verpass deinem Foto ein cooles Aussehen, einen Emerald-Filter, helle es auf oder gib ihm einen Goldschleier. Es sind ähnliche Filter, wie sie die App Instagram verwendet. Außerdem kann man sich die neuesten Fotos der Freunde direkt in der App anschauen. Man kann zweifellos behaupten, dass Facebooks neue Camera-App Instagram imitiert. Fotos stehen bei dem Social Network, wie auch bei Google Plus, zunehmend im Vordergrund. Darauf deutet auch das kürzliche Redesign der Facebook-App hin. Der Schritt, eine eigene, schlanke App gegen die überfrachtete, fehleranfällige Haupt-App ins Rennen zu schicken, wie schon beim Facebook Messenger, ist konsequent. Alles schön, alles gut. Nur warum, in drei Teufels Namen, hat Facebook dann 1 Milliarde Dollar für Instagram gezahlt?

Übernahme noch nicht vollzogen

Instagram ist eine App, die Fotos auf Wunsch mit einem Aufhell- oder Emerald-Filter versieht und sie Freunden in einem eigenen Stream zur Verfügung stellt. Es gab die App sehr lange exklusiv für das iPhone, bevor Anfang April auch eine eigene Android-App hinzukam. Nicht einmal eine Woche später schlug Facebook zu.

Wenn ihr jetzt glaubt, in der neuen Camera-App verwende Facebook bereits die Technik von Instagram, dann irrt ihr. Die Übernahme ist aufgrund von Bedenken der Kartellwächter noch nicht vollzogen. Facebook hat diese App alleine entwickelt. Ein eigenes Team arbeitet schon seit Monaten daran.

Eine Milliarde für eine handvoll Standard-Filter

Ja, Instagram-Gründer Kevin Systrom ist ein Fuchs, wie er im Märchenbuch steht. Er hat es geschafft, der App so viel Exklusivität zu verleihen, dass sie in Rekordzeit auf Platz 1 der meist geladenen Apps auf Google Play hochschnellte. Dass sich die Nutzer und die Presse darum reißen und sich die Nutzerzahlen binnen zwei Wochen fast verdoppeln würden. Dass er kurz danach gleich zwei Übernahmeangebote erhielt und den Preis gegenüber Facebook-Chef Mark Zuckerberg in die Höhe treiben konnte. Dass kaum jemand das (nicht vorhandene) Geschäftsmodell hinterfragte oder die Tatsache, dass es Filter, die Instagram berühmt gemacht haben, inzwischen in jeder Wald- und Wiesenapp gibt.

Eine Milliarde – was ist schon eine Milliarde? Schlug Zuckerberg zu, nur damit kein Konkurrent Instagram kaufen würde? Oder ging es ihm um die damals 25 Millionen Instagram-Nutzer (im Vergleich zu 900 Millionen Facebook-Mitgliedern)? Da wären sie wieder, die Fragen vom Anfang. Interpretieren, mutmaßen, prophezeien? Diesmal nicht. Diesmal schüttele ich bloß den Kopf.

(Jürgen Vielmeier, Screenshots: Facebook)

Eines Abends fern der Heimat. Ein paar Freunde und ich verlassen eine Party und wollen in die Bonner Innenstadt fahren. Auf dem Handy bestelle ich zwei Taxen bei der örtlichen Taxizentrale, es ist 2 Uhr morgens. Die beiden Fahrzeuge kommen – wie versprochen – fünf Minuten später. Kurz vorher erhalte ich zwei SMS mit den Kennzeichen der Autos und der Benachrichtigung, dass die Taxen jetzt vorfahren. Hübscher Service, und vor einigen Monaten noch undenkbar. Doch seit einiger Zeit ist etwas in Bewegung geraten in der deutschen Taxi-Landschaft.

Ausgelöst hat ihn der Erfolg des Startups MyTaxi. Die Smartphone-Anwendung der Hamburger Softwareschmiede Intelligent Apps vermittelt Taxifahrten direkt zwischen Fahrer und Fahrgast – an den Taxizentralen vorbei. Erfolgsgeschichten über die beliebte Taxi-App hat mittlerweile fast jede Wirtschafts- und Tageszeitung einmal gebracht. Dies hier ist keine. Denn eins wurde mir an diesem Abend klar: Dass bei der vermeintlichen Erfolgsgeschichte des einen und der angeblichen Innovationsfeindlichkeit der Alteingesessenen zu kurz gedacht wird. Hier fechten gleich mehrere Gegner einen erbitterten Krieg, hier werden Ressourcen verschleudert, wo ein Frieden für beide Seiten Vorteile brächte. In mehreren Gesprächen habe ich nach den Positionen der Beteiligten gefragt – und versucht zu vermitteln.

Der Bonner Taxiunternehmer Claus Lenz reagiert gelassen, als ich ihn auf die Konkurrenz anspreche: “Die anfängliche Euphorie von MyTaxi ist wieder zusammengeschrumpft und viele Fahrer sind ernüchtert”, erklärt er aus seiner Perspektive. Mehr Geld würden diese dadurch nicht verdienen und auch nicht mehr Fahrten zugestellt bekommen. “Wir haben in Bonn eine Vermittlungszeit in Stoßzeiten von 3 bis 5 Minuten. Wie man mir berichtet hat, dauert es bei MyTaxi manchmal 20 Minuten, bis ein Taxi kommt.”

MyTaxi im Test

Mehr Fahrten vermittelt die Taxizentrale

Stimmt das? Ich mache eine Stichprobe und bestelle mir an einem Montagabend ein Taxi über die MyTaxi-App. Die Karte zeigt etwa 20 verfügbare Fahrzeuge für den Service in der Bonner Innenstadt an. Aus etwa vier Kilometern macht sich das Taxi, das mir zugeteilt wird, auf den Weg. Sicher hätte der Bonner Taxiruf ein näheres Fahrzeug gefunden, doch die versprochenen 5 Minuten Anfahrtszeit hält der Fahrer ein. Während der Fahrt frage ich ihn aus. Viel Geld mache er nicht mit MyTaxi, berichtet er. “Es ist ein kleiner Bonus, aber die meisten Fahrten vermittelt die Taxizentrale.” Die App funktioniere gut, aber die Preise seien hoch: Für jede vermittelte Fahrt geht 1 Euro Provision an MyTaxi. Die Taxizentrale verlange 250 Euro im Monat, aber das rechne sich eher, sagt er. Neben seinem Android-Handy, auf dem MyTaxi läuft, hat mein Fahrer noch ein weiteres Smartphone mit einer anderen App: Taxi Deutschland.

Eine Genossenschaft aus Frankfurt will aus der Not eine Tugend machen und bietet diese App an, die Fahrten über die Taxizentralen vermittelt, statt an ihnen vorbei. “Die App hieß früher DeinTaxi und war schon vor MyTaxi auf dem Markt”, sagt mir Taxi-Deutschland-Sprecher Marten Clüver. Seitdem wären mehrere Taxizentralen in Deutschland der Genossenschaft beigetreten und würden nun auf Taxi Deutschland setzen, eine Lösung des Systemanbieters GeFoS.

Aus dem Gespräch mit Clüver wird klar: Den Taxiverband in Deutschland gibt es nicht. Der Dachverband des Deutschen Taxigewerbes etwa, der unter der Adresse TaxiDeutschland.eu gelistet ist, sitzt in Berlin – und hat mit der App Taxi Deutschland nichts zu tun. Ebenso wenig wie der Deutsche Taxi- und Mietwagenverband, der im Januar mit einer bemerkenswert schäumenden Wutrede Daimler-Chef Dieter Zetsche für eine Investition in MyTaxi kritisiert hatte. “Hier guckt mehr oder weniger jeder auf sein eigenes Netz”, kritisiert Clüver. “Aber wir laden andere Taxizentralen ein, jetzt endlich einmal an einem Strang zu ziehen.”

Taxi Deutschland für das iPhone

Taxiverband wählt die maximal zweitbeste Lösung

In Apples App Store hat die kürzlich runderneuerte Version der App Taxi Deutschland eine durchschnittliche Bewertung von 1,5 von 5 möglichen Sternen. “Lustlos gezimmert” oder “Funktioniert nicht” heißt es dort in den Kommentaren, bis hin zu “Habe meinen Flug verpasst, weil das Taxi nicht kam”. Die Android-Version der App bringt es bei Google Play im Durchschnitt auf eine Bewertung von 2,5 von 5. MyTaxi verzeichnet durchschnittliche Bewertungen von 4,4 (Android) und 4,5 (iOS). Scheint, als habe sich die Genossenschaft der Taxizentralen auf die bestenfalls zweitbeste App gestürzt. Deren Vorsitzender Dieter Schlenker gibt sich in der offiziellen Pressemeldung trotzdem kämpferisch:

Unsere Taxi-App ist klar diejenige mit der größten Reichweite, nämlich einer bundesweiten Abdeckung in knapp 2.600 Städten. Zum Vergleich: MyTaxi läuft derzeit in etwa 30 Städten mit einer jeweils sehr überschaubaren Fahrerzahl.

Das “bundesweit” ist noch etwas euphemistisch, aber das Ziel klingt aus Kundensicht sinnvoll. Deswegen kann die Genossenschaft auch mit einer derzeit schlechten Lösung auf Stimmenfang gehen. Andererseits: Wenn es den Taxiverband nicht gibt, dann kann es MyTaxi genauso gut versuchen. Nur: Warum unbedingt an den Taxizentralen vorbei? Warum gegeneinander, nicht miteinander? MyTaxi-Sprecherin Lina Wüller antwortet auf meine Frage per Mail:

Wir haben anfangs aktiv das Gespräch gesucht und waren und sind auch weiterhin offen für Gespräche. Allerdings kann ein Dialog nur entstehen, wenn beide Seiten dafür bereit sind. Es wurde darüber hinaus aktiv versucht, MyTaxi den Markteintritt zu erschweren.

Letztendlich, und es klingt wenig versöhnlich, entscheide der Kunde, welche Lösung sich durchsetze. Sind die Taxiverbände wirklich nicht dialogbereit? Taxi-Deutschland-Sprecher Clüver reagiert zurückhaltend, als ich ihn darauf anspreche: “MyTaxi ist ja unsere Konkurrenz.” Das einzige, was er mir darüber hinaus noch öffentlich sagen will, ist: “Man spricht miteinander.” Problem dürfte die unterschiedliche Heransgehensweise sein. MyTaxis Konzept baut auf eine Direktvermittlung auf, in der die Taxizentralen nicht vorkommen. Die Taxizentralen wollen, dass Unternehmer und Fahrer Geld verdienen, und sind nicht dazu bereit, einem Drittanbieter eine Provision zu zahlen.

“MyTaxi ist ein Ärgernis”

Die Auswirkungen dieser Fehde bekommen vor allem die Fahrer zu spüren. Von Drangsalierungen durch manche Taxizentralen, etwa in Wien, ist die Rede. Mein Fahrer von der MyTaxi-Probefahrt kennt das nicht. “Aber damit werben, dass ich MyTaxi benutze, darf ich nicht.”

Taxiunternehmer Lenz setzt neben einem SMS-Service und einem automatischen Zuteilungssystem auch Taxi Deutschland ein. Er nennt MyTaxi nicht eine Konkurrenz, sondern “ein Ärgernis”. Es komme oft vor, dass Kunden anriefen und sich beschwerten, dass das Taxi nicht käme. “Und dann stellt sich heraus, dass die das über MyTaxi bestellt haben.” Fast alle der gut 320 Taxen in Bonn würden über die Taxizentrale vermittelt, über ein technisches System, das fair sei und ständig verbessert werde. Und auf meine Frage, ob es Fahrern erlaubt sei, sich von der Taxizentrale Fahrten vermitteln zu lassen und gleichzeitig MyTaxi zu benutzen, fällt er doch noch, dieser Satz: “Wir würden es ihnen gerne verbieten”, erklärt Lenz. “Aber wir dürfen nicht.”

Viel Geld im Spiel

Im Konkurrenzkampf ist viel Geld im Spiel. Und es geht nicht nur um Taxifahrten, sondern um die Zukunft des Personentransports: MyTaxi erhielt im Januar eine Finanzierung in Höhe von 10 Millionen Euro unter anderem von Car2Go, Daimlers Mietwagentocher. Langfristiges Ziel ist eine Kopplung der beiden Dienste. Auch die KfW Bankengruppe, Xing-Günder Lars Hinrichs und T-Venture beteiligten sich an der App, die Mitte des Monats in der Version 3.0 auf den Markt kam und mittlerweile in über 10.000 Taxen eingesetzt werde.

Der Dritte im Bunde: Taxi.eu

Da halte man dagegen, schrieb der Berliner Mitbewerber Taxi Pay noch am Dienstag in einer Pressemeldung. Mit der eigenen App Taxi.eu erreiche man 18.000 Taxen in Deutschland und 22.000 weitere im europäischen Ausland. Weil Taxi.eu die Taxizentralen jeweils mit einbezieht, konkurriert man nicht nur mit MyTaxi, sondern auch mit Taxi Deutschland. Im Frühjahr gab es in einigen Blogkommentaren (auch hier) eine Art Stimmungsmache gegen MyTaxi. Martin Weigert von Netzwertig vermutet einen Konkurrenten dahinter, ohne Taxi.eu dabei namentlich zu nennen.

So einigt euch doch!

MyTaxi, oft als Innovationsführer gefeiert, ist mit seinem Geschäftskonzept an der schlechten Stimmung nicht unschuldig. Wer versucht, etablierte Instanzen vom Markt zu verdrängen, kann nicht von allen Seiten Gegenliebe dafür erwarten. Mag es anfangs gestimmt haben, dass die zersplitterten Taxiverbände sich auf nichts Neues einlassen wollten, gilt das heute nicht mehr. Die Taxizentralen haben ihre Hausaufgaben erledigt. Und jetzt schießt jeder gegen jeden. Die Fahrer leiden darunter und die Kunden sollen sich vermutlich drei oder mehr Apps auf ihr Smartphone installieren, je nachdem, in welcher Stadt sie gerade sind und welcher Anbieter ihnen am wenigsten unsympathisch ist.

Und als Außenstehender denke ich mir langsam: Meine Güte, so setzt euch doch endlich zusammen und einigt euch! Die Kontrahenten wirken wie ein zerstrittenes Liebespaar. Der eine hat dem anderen einen Korb gegeben und reagiert trotzig, weil der einst Verschmähte sich jetzt anderweitig austobt. Die Taxizentralen turteln offen mit anderen Liebhabern, um zu zeigen, dass man MyTaxi nicht nötig habe. Und beide sind zu stolz, dem anderen noch einmal eine Chance zu geben. Wäre dies ein Märchen, würden die Zerstrittenen noch irgendwie zueinander finden. Wahrscheinlich tun sie das auch im echten Leben irgendwann. Aber bis dahin vergehen oft viele, entbehrungsreiche Jahre.

(Jürgen Vielmeier)

Wer hätte das gedacht: Weil die eigene Plattform wohl zu seriös und voller Anzugträger ist, wechselt Xing für die lustigen Seiten des Lebens rüber zu Facebook. Eine neue App der Hamburger gibt euch die Möglichkeit, euren Freunden ein Zeugnis auszustellen. War der Freund pünktlich, zuverlässig, ließ sich mit ihm gut Party machen? Die App übersetzt den Katalog aus zehn Fragen in eine ebenso sauber formulierte wie formatierte Bewertung. Die Sprache darin ist amüsant und genauso euphemistisch wie ein Betriebszeugnis. Also Obacht: Die Wahrheit steht auch hier zwischen den Zeilen.

Einmal fertig formuliert, lässt sich das Zeugnis an die Pinnwand des jeweiligen Freundes posten, als PDF speichern und für die Ewigkeit aufbewahren. Ich habe so meine Zweifel, ob das lange lustig ist. Meine Freunde bekommen jetzt trotzdem reihenweise Bewertungen ausgestellt, ob sie wollen oder nicht. Wer wollte da letzten Samstag schon um Elf nach Hause? Wartet nur!

(Jürgen Vielmeier)

Yahoo, schwer gescholten in letzter Zeit, kann es auch anders. Gestern Nacht stellte das Unternehmen die neue Software-Lösung Axis vor und nennt sie tatsächlich “einen Browser”. Ein Browser? Von Yahoo? Das stimmt natürlich nur teilweise. Auf dem iPad oder iPhone ist Axis eine Alternative für den fest eingebauten Safari-Browser, auf dessen Engine man aufsetzt. Statt einer leeren Seite begrüßt die Axis-App den Benutzer mit Vorschau-Fenstern der zuletzt besuchten Seiten. Außerdem gibt es eine intelligente Adressleiste, in die man sowohl Suchergebnisse als auch Webadressen eingeben kann.

Wer sich mit einem Yahoo-Account anmeldet, kann seine besuchten Seiten auf mehreren Geräten synchronisieren. Axis auf dem Desktop ist hingegen eine Art intelligente Fußleiste. Hier kann man ebenfalls suchen, ohne das geöffnete Fenster zu verlassen, und seine Bookmarks vom iPhone und dem iPad synchronisieren. Ich persönlich reagiere allergisch auf zusätzliche Fußleisten, und Axis bildet da keine Ausnahme. Ansonsten allerdings gefällt mir das Projekt.

Man fragt sich, warum Apple und Google sich mit einem so nahe liegenden Produkt so schwer tun. Google immerhin synchronisiert inzwischen Tabs über angemeldete Geräte und den Desktop-Browser; Chrome für iOS lässt aber weiterhin auf sich warten. Mozilla versucht es mit Firefox Sync und Firefox Home auf ähnliche Weise, hat die Lösung bisher allerdings offenbar noch nicht direkt in einen Browser auf iOS integriert. Auch von den Bookmarking-Diensten wie Pocket (früher Read it Later) und Readability hat es bisher noch niemand geschafft, Lesezeichen in den mobilen Safari zu integrieren. Sagt mir, wenn ich mich täusche, aber Yahoo könnte hier tatsächlich Vorreiter sein.

Update: Opera Mini habe ich tatsächlich vergessen, wie man ihn leider oft vergisst… Synchronisation von Tabs geräteübergreifend ist hier möglich. /Update

Nachteile? Klar, gibt es. Eine Android-Version fehlt noch. Eine Fußleiste ist außerdem nicht für jeden. Ich könnte mir Axis viel besser als Ersatz der Standard-Adressleiste im Chrome vorstellen. Axis lässt sich jeweils als Plugin für Chrome, Safari, Firefox oder Internet Explorer installieren; einen eigenen Desktop-Browser gibt es nicht. (Muss es aber auch nicht.) Zur Stunde sind die Axis-Apps für iPhone und iPad im deutschen iTunes Store noch nicht angekommen. Das war es aber auch schon mit den Kritikpunkten. Axis ist eine der interessantesten Lösungen von Yahoo, die ich seit langem gesehen habe.

(Jürgen Vielmeier)

Man hatte es geahnt: Es wird vorerst keinen Frieden zwischen Apple und Samsung geben. Nachdem man sich etliche Male wegen Patentstreitigkeiten und Plagiatsvorwürfen vor Gericht getroffen hatte, verdonnerte ein Richter die beiden Streithähne im April zu Friedensgesprächen. Diese fanden in dieser Woche in den USA statt, ein Waffenstillstand allerdings wurde nicht geschlossen.

Apples CEO Tim Cook, Samsungs CEO Choi Gee-sung und Shin Jong-kyun, Chef von Samsungs Mobilfunksparte, verhandelten unter Aufsicht eines Schiedsrichters für insgesamt 16 Stunden an zwei Tagen. Wie die Korea Times berichtet, bleibt es allerdings bei den verhärteten Fronten. Samsung wirft Apple weiterhin vor, keine Lizenzgebühren für die Nutzung mobiler Übertragungstechniken zu zahlen; Apple bleibt dabei, dass Samsung Geschmacksmuster von iPhone und iPad kopiert hätte. Beide Unternehmen hatten zwar Anfang des Monats die Zahl der Streitfälle halbiert, sich aber auf einen grundsätzlichen Kompromiss nicht einigen können. Nun wird es wohl im Juli wieder vor die Gerichte gehen – damit Blogger und Journalisten wie wir auch weiterhin was zu schreiben haben…

(Jürgen Vielmeier)

Heute Nachmittag stieg der Kurs der Facebook-Aktie zeitweise um 5 Prozent. Es ist die erste gute Nachricht seit dem Börsengang am vergangenen Freitag. Aktuell steht der Kurs fast ein Drittel unter dem bisherigen Höchststand von 45 US-Dollar. Ein Nachspiel wird der Wertverlust jetzt haben: Die ersten Anleger sehen sich von Facebooks vermeintlicher Schwäche getäuscht und verklagen das Unternehmen mitsamt den beteiligten Banken wie Morgan Stanley.

Der Grund für den Kursverlust haben natürlich auch schon viele ausgemacht: Facebook sei rein werbefinanziert und brauche dringend eine neue Geschäftsidee, schreibt etwa Michael Wolff für Technology Review. Sonst werde es das ganze Web mit runter reißen. Alles Humbug, sagen andere. Dem Unternehmen gehe es gut.

Auch ohne Börsengang profitabel

Interessant, was Nicholas Carlson da schreibt: Den Zahlen nach sei bei Facebook doch eigentlich alles in Ordnung. Der Umsatz, vor wie nach dem Börsengang: 4 Milliarden Dollar, Gewinn ebenfalls 1 Milliarde Dollar. Profitabel war man bereits und wäre es auch noch lange Zeit geblieben. Einziger Unterschied: Facebook hat jetzt ein paar hübsche Geldreserven auf dem Konto – die man nicht einmal nötig gehabt hätte. Die Bewertung für ein Internetunternehmen: trotz allem sehr hoch. Es könnte die eine oder andere Milliarde weniger werden, alles in allem war der Börsengang für Facebook aber auf jeden Fall ein Bonus.

Das dürfte die Aktionäre keinesfalls besänftigen, die zu früh bei einem Kurs über 43 Dollar zugeschlagen haben. Aktuell sind es nur noch gut 32 Dollar. Und jetzt? Geht es vor Gericht. Es ist noch zu klären, in wie weit Facebook selbst an dem Sinkflug des Kurses Schuld haben könnte. Eine Blase aber sieht anders aus. Ein Fiasko auch. Dem Unternehmen geht es gut, der Aktie nicht. Zu einem Kauf des Papiers würden Fachleute Interessenten derzeit guten Gewissens wohl nicht raten können. Panik muss bei Facebook und dem Rest der börsennotierten Internetunternehmen deswegen aber noch niemand haben.

(Jürgen Vielmeier)

Bradley Horowitz hat noch ein paar mehr. Der Vizechef von Google Plus und ehemalige Flickr-Manager sprach gestern von der Bedeutung von Fotos für das Social Network. Er wolle immer mehr Daten sammeln und gerade dadurch die Bildersuche revolutionieren. Kamera-Einstellungen, Lichtverhältnisse, GPS-Signal, ja, sogar der Pulsschlag des Fotografen zum Zeitpunkt der Aufnahme seien Informationen, die man strukturieren wolle. Es sei noch so viel mehr möglich als das, was Instagram in der Nachbearbeitung von Bilder ermögliche. Google Plus solle die Antwort auf Flickr und Photoshop sein.

Wäre das die Killerfunktion für das umstrittene Social Network? Fotos als Basis? Bis dahin ist es noch ein weiter Weg. Zur Zeit sind noch nicht einmal Google+ und der Bilderdienst Picasa aus gleichem Hause sinnvoll vernetzt, was Horowitz auch zugab. Außerdem richtete der Manager diese Vorstellungen an die Teilnehmer der hauseigenen “Photographers’ Conference” in San Francisco. Sagte er nur das, was die anwesenden Fotografen hören wollten?

Flickr wurde heruntergewirtschaftet

Mag sein, allerdings wäre eine Ausrichtung auf Bilder konsequent. Die Neuauflage der vielfach gelobten iPhone-App des Social Networks setzt einen klaren Schwerpunkt auf Bilder. Und die einst führende Fotocommunity Flickr hat ihr Mojo über die Jahre verloren, wie Mat Honan kürzlich in einem sehr guten Beitrag auf Gizmodo beschrieb: Flickrs Abstieg begann mit der Übernahme durch Yahoo im Jahr 2005. Der damalige Internetgigant habe sich nicht für die Community interessiert, sondern nur für eine Vermarktung der Inhalte. An einer Weiterentwicklung sei Yahoo nicht interessiert gewesen, kritisiert Honan, der viele ehemalige Mitarbeiter zu Wort kommen lässt. Wer bei Flickr Geld für neue Funktionen ausgeben wollte, musste das gegenüber Yahoo rechtfertigen, wo man sich oft querstellte, weil die Fotocommunity viel Geld kostete, aber keins abwarf. Yahoo verschlief es also komplett, Flickrs Status zu halten. Fotos teilte man mit seinen Freunden deswegen heute eher in anderen sozialen Netzwerken.

Verglichen mit Flickr wäre die Nutzerbasis von Google Plus nicht zu verachten. Und doch bedürfte es einer Integration von Google Drive und Picasa und viel Überredungskunst, um auch die Nutzer vom Flickr gewordenen Google Plus zu überzeugen. Selbst mit der mäßigen Suche auf Flickr kann Google Plus derzeit nicht mithalten. Es könnte also mehr Wunschdenken von Horowitz sein. Dennoch: Flickr macht in der derzeitigen Form wenig Spaß. Was sind die Alternativen? Fotocommunity? Instagram? Webshots? Es geht auch um riesige Datenmengen, die kaum einer besser archivieren und durchsuchen kann als Google (siehe YouTube). Wenn also niemand ernsthaft für Flickr in die Bresche springt, warum dann nicht Google Plus?

(Jürgen Vielmeier)

Und eben weil die Überschrift so wichtig ist, will das Webanalyse-Unternehmen Visual Revenue Journalisten die Arbeit erleichtern. Die Firma hat ein Tool vorgestellt, das Überschriften vergleicht und angeblich die Lösung vorschlägt, die die beste Klickrate erzielt. Der Redakteur muss dem Tool nur mehrere Überschriften mitteilen und erhält Ergebnisse in Echtzeit, welche Dachzeile den Text am besten verkauft. Wie das funktionieren soll? “Raketenwissenschaft”.

So zumindest die offizielle Beschreibung von Visual Revenue. Man generiere Analysedaten der jeweiligen Newsseite in Echtzeit. Alles andere werde auf Basis einer Reihe hochkomplexer Algorithmen berechnet. Genaueres teile man Interessenten der kostenpflichtigen Technik gerne in einem persönlichen Gespräch mit. Nachrichtenangebote wie NBC, Forbes, Computerworld und auch einige nicht-englischsprachige Medien gehören bereits zu den 35 Kunden des Unternehmens (wenn auch nicht zwingend des Überschriften-Tools). Wie das in der Praxis aussieht, hat Journalism.co.uk in einem Beispiel getestet:

Summer to see touring of unique volcano magma chamber in Iceland

erhielt einen um 95 Prozent besseren Wert als

Summer to see unique volcano magma chamber tours in Iceland

Warum? Raketenwissenschaft…

Visual Revenue wirft dieses Tool als Vorwand auf den Markt, um Journalisten die Arbeit zu erleichtern. Die Gefahr ist aber, dass Journalisten ihren Instinkt verlieren und blind einem Unternehmen vertrauen, das sich auf irgendwelche, nicht näher bestimmten Algorithmen beruft. Klingt, als hätte das Unternehmen damit das Zeug dazu, Online-Inhalte ähnlich zu beeinflussen wie Google. Redaktionen haben ihre Portale längst suchmaschinenoptimiert und damit auf Google zugeschnitten. Die genauen Algorithmen sind nur dem Suchriesen bekannt und werden näherungsweise von SEO-Profis aufgedeckt.

Christian Meier von Meedia kritisiert:

Verlässt sich ein Redakteur darauf, dass in nur wenigen Sekunden eine Klickrate ausgespuckt wird, die einem Entscheidungen abnimmt, dann ist es bis zur vollautomatischen Generierung von Meldungen nicht mehr weit. Und: Bei anhaltender Nutzung werden Prognosen vermutlich immer weniger oft in Zweifel gezogen.

Aber ist das überhaupt noch aufzuhalten? Die beiden US-Unternehmen Narrative Science und Automated Insights etwa beliefern bereits Medienunternehmen mit zugeschnittenen Daten und arbeiten an Software, die daraus auch Texte generiert. Was die einen als Untergang für den Journalismus einstufen, sehen die anderen als dessen Befreiung. Ob Roboterjournalisten jemals eine gute Analyse, einen Kommentar oder einen Feuilleton-Beitrag schreiben können, wird spannend sein zu sehen. Eins wird aber hoffentlich nie passieren: Dass man eine Überschrift oder einen Text so formuliert, wie ein Unternehmen es vorgibt.

(Jürgen Vielmeier, Bild: SebastianLund (CC BY 2.0))

Oft ist es ja so, dass man von einem Dienst tatsächlich dann zum ersten Mal hört, wenn er abgeschaltet wird. Nicht selten brandet deswegen eine Protestwelle auf. Das Projekt muss gerettet werden, schreien die wenigen Fans. Der Anbieter überlegt es sich noch einmal, stimmt zu – und schaltet den Dienst ein Jahr später ab. Was aber ist mit Bing Streetside?

Bing Streetside ist in Deutschland derzeit nicht zu erreichen. Still und heimlich hatte Microsoft den Dienst am vergangenen Wochenende vom Netz genommen. Angeblich wusste man anfangs nicht einmal bei der Pressestelle von Microsoft Deutschland darüber Bescheid. Streetside war nie so bekannt oder so umstritten wie sein großes Vorbild Google Streetview. Warum? Weil Google die Schlacht um Persönlichkeitsrechte da schon geschlagen hatte. Führe 10 Euro Praxisgebühr ein und die Leute werden Sturm laufen. Erhöhe die Gebühr um weitere 10 Euro und der Protest ist nur noch halb so groß. Im Falle von Streetside stellt sich ohnehin die Frage, wer das jemals benutzt hat. Seid ehrlich: Ihr? Mehr als einmal?

Weitgehend unbemerkt

Als ich gestern mit einem eigentlich gut über das Web informierten Bekannten über den Ausfall von Street Side sprach, reagierte der überrascht: “Das gab es auch von Bing?” Vielen war das gar nicht bewusst oder schlichtweg egal. Man wolle die Bedenken der Bevölkerung beim Thema Persönlichkeitsrecht ernst nehmen und die Fehler von Google nicht wiederholen, kündigte Microsoft damals an. Das war der wohl auch der Grund, warum man Streetside in Deutschland jetzt vorübergehend offline nahm. Nach Angaben von Microsoft waren einige der Bedenkenträger nicht zufrieden mit der Verpixelung. Man arbeite an einer Lösung. In der deutschen Version von Bing taucht der Streetside-Button deswegen nicht mehr auf; die US-Version teilt beim Aufruf deutscher Städte mit, dass Streetside hier vorübergehend nicht zur Verfügung stehe.

Und nun? Gleichgültigkeit. So richtig viel Schadenfreude lese ich nicht – bei Google wäre das seinerzeit wohl anders gewesen. Trauer vernehme ich auch keine. Dafür war Streetside einfach noch nicht weit genug verbreitet und zu selten genutzt. Und auch Beschwerden aus der Bevölkerung hielten sich diesmal in Grenzen. In einer Mini-Umfrage, die wir vergangenen August ins Leben riefen, reagierten die meisten von euch mit Achselzucken. 86 Prozent hatten überhaupt keine Bedenken gegen Streetside. 81.000 Beschwerden aus der Bevölkerung gegen Streetside stehen 244.000 bei Streetview gegenüber.

In ein paar Jahren werden wir uns ohnehin fragen, warum wir damals eigentlich so vehement protestiert hatten. Die oft geäußerte Befürchtung, damit könnten Kriminelle Einbrüche planen, ist übertrieben: Die meisten Bilder deutscher Straßenzüge auf Streetview sind mehrere Jahre alt. Viele Nutzer reagierten gar verärgert, dass ihre Häuser unkenntlich gemacht wurden, und verlangen eine Entpixelung. Google allerdings hat genug von den deutschen Protesten und will hier so schnell kein Update der Straßenkarten einspielen.

(Jürgen Vielmeier)

Wenn Foodwatch seine jährliche Aktion “Abgespeist” neu auflegt, wandert jedes Mal ein breites Grinsen über meine Lippen. Das liegt zum einen an der Natur der Aktion: Die “Essensretter” haben nach den dreistesten Werbelügen bei Lebensmittelprodukten gesucht und stellen diese zur Wahl. Gaukler werden entlarvt – wen freut das nicht? Zum anderen liegt das aber auch an den teils sarkastischen Beschreibungen der Produkte und die süffisanten Kommentare durch das Foodwatch-Team.

Zum Beispiel beim nominierten Mirabellen-Tee von Teekanne: “Ohne Aromen würde der Tee auch nicht nach Mirabelle schmecken: Denn die haben es nur als Abbildung auf die Packung, nicht aber in den Teebeutel geschafft.” Noch amüsanter ist das Video zur Aktion.

Hier werden die Kandidaten einzeln vorgestellt:

Noch bis zum 18. Juni könnt ihr auf abgespeist.de abstimmen und damit die dreistete Werbelüge wählen. Der Gewinner bekommt den “Goldenen Windbeutel”, den Foodwatch seit 2009 jährlich vergibt. Weil’s so schön ist, übernehmen wir hier wieder den O-Ton von Foodwatch. Die Nominierten für den diesjährigen “Windbeutel”:

• “Becel pro-activ von Unilever, das Medikament zum Aufs-Brot-Schmieren”
• “Teekanne Landlust Mirabelle & Birne, das Land-Imitat vom Fließband”
• “Viva Vital Hackfleisch-Zubereitung mit pflanzlichem Eiweiß von Netto Marken-Discount, das gestreckte Hack”
• “Clausthaler Classic von Radeberger, das ‘alkoholfreie’ Bier mit Alkohol”
• “Hipp Instant-Tees Früchte, Waldfrüchte und Apfel Melisse, die Zuckertees für Kleinkinder”

Wer ist euer Favorit? Vorjahressieger Ferrero lehnte den Preis für die Milchschnitte höflich aber bestimmt ab. Bisherige Träger des goldenen Windbeutels sind außerdem Zott für den “Monte Drink” und Danone für “Actimel”. Die Aktionen von Foodwatch sorgen meist für viel Aufmerksamkeit, aber oft leider erst langfristig für Erfolg.

Danone etwa wirbt seit 2010 in Frankreich nicht mehr mit Gesundheitsslogans für die Produkte Actimel und Activia, in Deutschland allerdings dauerte das zwei Jahre länger. Die EU will falsche Gesundheitsversprechen in Lebensmitteln ab 2013 nicht mehr tolerieren. In den USA beschäftigen sich eher die Gerichte damit; im Falle von Ferrero auch durchaus mit Erfolg für die Verbraucherschützer: Nutella darf in den Staaten nicht mehr als “gesund und nahrhaft” beworben werden. Ferrero zahlt den Klägern 3 Millionen US-Dollar in einer außergerichtlichen Einigung.

(Jürgen Vielmeier, Bild: Foodwatch)

Erinnert ihr euch an Amen, jenes Startup, bei dem man der Welt Dinge mitteilen kann, wie: “Das Brandenburger Tor ist die überschätzteste Sehenswürdigkeit in Berlin”? Nach einem großen Hype im vergangenen Sommer ist das von Schauspieler Ashton Kutcher mitfinanzierte Projekt ein wenig in der Versenkung verschwunden. Ein Relaunch im März machte Schluss mit der Weboberfläche; Amen zog sich auf mobile Apple-Geräte zurück.

Auf der NEXT 12 vor zwei Wochen in Berlin immerhin kündigte Amen-Gründer Felix Petersen an, bald die nächste Stufe von Amen zu starten: Analysen und Auswertungen auf Basis der bisher gemachten Einschätzungen. Einen Vorgeschmack darauf liefert Amen gerade in Form eines Guerilla-Marketings in Berlin.

Quer über die Hauptstadt verstreut hängen seit Kurzem zur Gegend passende Amen-Poster. Im einem berühmten Netzcafé etwa der Hinweis: “Sankt Oberholz ist the best place for charging your Mac in Berlin.” Allerdings erhalten viele der Poster auch kritische Botschaften, wie “U8 is the best place for buying heroin in Berlin” oder vor einem berüchtigten Yuppie-Treffpunkt: “SoHo House is the best place for small Wieners in Berlin.”

Laut dem Amen-Blog entstand die Aktion im Rahmen einer Bachelor-Arbeit an der Universität der Künste. Wer der Urheber oder die Urheberin ist, wird leider nicht bekannt gegeben. Das Blog Venture Village hat einige Bilder der Plakate gesammelt.

(Jürgen Vielmeier, Bilder: Amen, Venture Village)

Das Beste am Film “Minority Report“? Nach Aussagen vieler die damals revolutionäre Gestensteuerung, die Tom Cruise in einer Szene verwendet. Der Film kam 2002 in die Kinos und spielt im Washington D.C. des Jahres 2054. Spätestens seit der Einführung von Microsofts Game-Controller Kinect weiß man: Wenn man in 40 Jahren noch eine solche Steuerung verwendet, wie Cruise in dem Film, dann hätte man einiges falsch gemacht. Ein beeindruckendes Video des Herstellers Leap Motion lässt den Controller in dem Film schon heute wie Kindergeburtstag aussehen.

The Leap ist eine kleine, unscheinbare Box, kaum größer als ein USB-Surfstick, der sich mit einem Rechner verbindet und Bewegungen von Fingern, Händen oder Eingabegeräten wie Stiften abtastet. Diese Erkennung ist schnell, mit 1/100 Millimeter sehr filigran und laut den Herstellern damit 200 Mal genauer als vergleichbare Produkte auf dem Markt, sprich: Microsoft Kinect. Laut dem Video ließe sich The Leap auch als Game-Controller verwenden. Mit entsprechenden Fingerbewegungen etwa könnte man in einem Spiel eine Waffe abfeuern. Das System könnte eine Zehn-Finger-Eingabe erkennen. Und aus Spaß zeigen die Entwickler außerdem, wie man Angry Birds mit Essstäbchen spielen könnte.

Hinter dem Projekt steht der ehemalige NASA-Mitarbeiter David Holz, den die “Financial Times” als “Mathegenie” bezeichnet. Während nur Standardkomponenten in der Box eingebaut sind, käme es laut Holz und Mitgründer Michael Buckwald vor allem auf die mathematischen Berechnungen an, die man für die Software gelöst habe. In den Verkauf kommen soll die Box im Dezember. Damit alles schnell an den Start gehen kann, hat Leap Motion mit seinen 20 Mitarbeitern eine Finanzierungsrunde in Höhe von 14,5 Millionen US-Dollar abgeschlossen. Unter anderem von Andreessen Horowitz. Kostenpunkt der Box: knapp 70 Dollar; sie soll mit Mac OS X, Windows 7 und Windows 8 kompatibel sein. Ein Entwickler-Kit steht jetzt schon zur Verfügung. Wo ist der Haken, werdet ihr fragen?

Zunächst einmal ist das Demo-Video vermutlich gestellt, auch wenn “Financial-Times”-Blogger Chris Nuttall angibt, eine Vorführung von Holz wäre “beeindruckend” gewesen. Noch ist über die technischen Eigenschaften wenig bekannt. Und außerdem dürfte sich die Box nicht kabellos mit einem Rechner verbinden, wie es auf den Werbefotos den Anschein hat. Laut Nuttall muss man The Leap mit einem fossilen USB-Kabel anschließen, was immerhin die Frage nach der Batterielaufzeit erübrigt. Aber wenn das schon alle Nachteile sind, wenn die Box wirklich so funktioniert wie in dem Video und dazu noch derart preisgünstig zu haben ist, dann dürfte man den Anbietern “The Leap” aus den Fingern reißen. Und im Jahr 2054 reichen dann vielleicht schon eine Augenbewegung oder Gedanken, um etwas zu steuern.

(Jürgen Vielmeier, Bild: Leap Motion)

Horrorgeschichten. Das ist es, was man zuletzt über die Startup-Fabrik Rocket Internet der Samwer-Brüder gelesen hatte. Mitarbeiterrepressalien, Wutanfälle der Chefs, Geschäftspartner, die wissentlich in den Ruin getrieben wurden. Leider geben sich die Startups für gewöhnlich sehr verschlossen. Auf der NEXT 12 in Berlin allerdings traf ich Wimdu-Chef Arne Bleckwenn und stellte ihm ein paar Fragen dazu.

Wimdu ging vor einem Jahr als augenscheinliche Kopie der US-Unterkunftsbörse AirBnB unter dem Dach der Samwer-Startupfabrik Rocket Internet an den Start. Seitdem eröffnete man Niederlassungen in zahlreichen Ländern weltweit und beschäftigt mittlerweile, nach nur einem Jahr, 350 Mitarbeiter. Für 2012 erwarten die Berliner einen Umsatz in Höhe von 100 Millionen Euro. Allerdings gab es Wachstumsschmerzen: vergangenen Sommer wurden einige Mitarbeiter, die man offenbar im Übereifer eingestellt hatte, wieder auf die Straße gesetzt. Bleckwenn äußert sich dazu und auch zum Vorwurf, Chef eines seelenlosen Samwer-Klons zu sein.

Basic Thinking: Es gab eine Phase im vergangenen Sommer, in der es hieß, ihr würdet Mitarbeiter entlassen.

Bleckwenn: Ja, das war auch so. Nicht so viele, das wurde ziemlich aufgebauscht und das finde ich auch immer noch unfair. Alle Rocket-Firmen werden immer in eine Kiste gesteckt. Es war in Wahrheit so: Im Juli letzten Jahres haben wir uns mit unserer internationalen Expansion verschätzt. Wir haben 25 bis 30 von damals schon 250 Mitarbeitern entlassen und haben das auch nicht gut gemacht. Das ging zu schnell und verlief zu hektisch. Was das Gute an der Sache ist: Ab Herbst gingen unsere wirtschaftlichen Zahlen deutlich nach oben, so dass Rocket sich im Herbst ganz aus der Geschäftsführung zurückgezogen hat. Das heißt: In den letzten fünf Monaten haben weder Oliver Samwer noch ein anderer Rocket-Manager unser Büro jemals mehr betreten.

BT: Die Horrorgeschichten, die man von den Samwer-Startups gelesen hat, treffen also auf euch nicht zu?

Bleckwenn: Ich will nicht über andere Firmen reden, ich rede lieber nur über mich, das ist fairer. Und bei uns war es so: In der ersten Phase bis zum Sommer war auch vieles nicht gut. Ich habe nie irgend jemanden angebrüllt, aber wir haben einige Dinge nicht gut gemacht, wie die Sache mit den Entlassungen. Aber dann im Herbst haben wir uns vor unsere Mitarbeiter gestellt und gesagt: Leute, wir haben auch ein paar Fehler gemacht, wir wollen uns jetzt um 180 Grad drehen – gebt uns noch einmal eine Chance. Und das kam bei den Mitarbeitern extrem gut an. Wir legen viel Wert auf ein gutes Betriebsklima und sind auch davon überzeugt, dass wir anders die besten Mitarbeiter, die wir haben wollen, nicht bekämen.

Eine Aussage, die sich nur schwer überprüfen lässt, auch wenn Bleckwenn im Gespräch sehr sympathisch erscheint. Die Arbeitgeberbewertung Kununu hat keinen Eintrag über Wimdu vorliegen. Von Horrorgeschichten wie bei Groupon ist im Netz allerdings bei kurzer Recherche ebenfalls nichts zu finden.

BT: Nun ist es ja so, dass die Idee hinter Wimdu nicht ursprünglich von euch ist. Ist Wimdu ein AirBnB-Klon?

Bleckwenn: Also, Klon würde ich jetzt nicht sagen, aber natürlich gab es AirBnB schon auf dem Markt und natürlich lässt man sich auch von schon vorhandenen Marktteilnehmern inspirieren. Aber ich finde, wir haben auch viel anders gemacht. Es gibt ja diese ewige Diskussion mit den Copycats, die, wie ich finde, auch ein bisschen unfair ist. Viele Volkswirte sagen: Dieses Prinzip, was es bei uns gibt, gibt es in fast jeder Branche. Und das ist eigentlich vorteilhaft für die Wirtschaft. Für wirklich schützenswerte Sachen gibt es Patente, aber die schaffen Monopole. Und wenn wir jetzt unseren Markt nehmen: Wenn es 9flats, Housetrip und uns nicht gäbe, sondern nur AirBnB, dann glaube ich, wäre es eher ein Monopol, und das wäre sowohl für Vermieter als auch für Gäste schlechter. Wir haben von Anfang an gesagt: Wir glauben sehr stark an Lokal, haben weltweit viele lokale Offices gegründet. Und jetzt ist es so – ich will es nicht unterstellen, aber es sieht für mich so aus, als mache AirBnB sehr stark das und übernimmt unser Konzept.

Ein Original, das zurückklont? Als ich AirBnBs Deutschland-Chef Gunnar Froh einen Tag später darauf anspreche, relativiert er dies. Durch eine eigene Finanzierungsrunde, die in etwa zeitgleich mit der von Wimdu zusammenfiel, sei der Weg für eine Auslandsexpansion frei geworden. Mit Wimdu habe das nichts zu tun. Allerdings sieht auch er die Konkurrenz durch Wimdu nach außen hin entspannt. Es gebe sogar gute Kontakte zu Wimdu noch aus alten Studienzeiten. Sein Chef Brian Chesky sehe das aber vermutlich anders, so Froh.

BT: Was den Rocket-Startups immer vorgeworfen wird, ist ja gar nicht mal die Idee, die übernommen wird, sondern das oft nahezu identische Design. Die Websites von Wimdu und AirBnB sehen sich sehr ähnlich. Warum gab es diese Anpassung? Ihr hättet ja auch etwas völlig anderes entwerfen können.

Bleckwenn: Es war nicht so, dass wir gesagt haben: Wir machen eins zu eins AirBnB. Aber man lässt sich inspirieren von dem, was da ist. Wir haben uns auch angeschaut, was Booking.com oder HRS gut machen. Oder schau dich um: E-Commerce-Seiten, die heute starten, sehen in Deutschland häufig so aus wie Zalando. Warum? Weil Zalando gute Arbeit und eine gute Seite gemacht hat. Ich glaube, es ist normal, von anderen zu lernen. Und ich glaube, in einem Dreivierteljahr wird mich niemand mehr fragen, ob wir von Rocket sind oder ein Klon sind. Wir werden dann etwas ganz anderes sein als alle anderen.

BT: Arne, danke für dieses Gespräch.

Hier zwei Screenshots der aktuellen Startseiten von Wimdu und AirBnB – oder AirBnB und Wimdu? Zur Verdeutlichung habe ich jeweils die Logos der beiden Unternehmen herausgenommen. Könntet ihr auf den ersten Blick erkennen, wer wer ist?

Die Designs ähneln sich nach wie vor sehr: Das Logo oben links, die Suche und ein großes Bild mittig platziert, darunter vier in Reihe gesetzte Bilder. Der Verdacht liegt nach wie vor nahe, dass das Design gleich mehrmals von AirBnB übernommen wurde. Wimdu ist mit einem Kapital in Höhe von 90 Millionen US-Dollar ausgestattet, AirBnB mit 112 Millionen Dollar. Froh und Bleckwenn schwärmen unabhängig voneinander im Gleichklang davon, wie schön es sei, an fremden Orten bei Einheimischen unterzukommen – statt im anonymen Hotel einzuchecken. Nach unserem Interview sagt Bleckwenn mir noch, und es klingt wie ein Waffenstillstandsangebot an AirBnB: “Die eigentlichen Mitbewerber, das sind die Hotels.”

(Jürgen Vielmeier)

Sieben Jahre gibt es jetzt YouTube. Google als Besitzer der Videoplattform hat dazu ein emotionales Video (unten) veröffentlicht und weist darin auf die Errungenschaften und die wichtigsten Meilensteine hin. 72 Stunden Videomaterial laden die Nutzer inzwischen pro Minute hoch; 800 Millionen Besucher schauen monatlich vorbei. Und doch will so richtige Partystimmung nicht aufkommen. Wohl auch, weil noch immer einiges im Argen liegt. Google bekommt die Kosten nicht in den Griff und streitet sich hierzulande seit Jahren mit der GEMA um Tantiemen für die Nutzung von Musikvideos.

Und pünktlich heute, quasi als “Geburtstagsgeschenk”, hat die GEMA noch einmal nachgelegt. Zwar ging man vor einem Monat vor dem Landgericht Hamburg bereits als Sieger hervor, jetzt aber will man die nächsthöhere Instanz anrufen. Offizieller Grund: Man wolle Planungssicherheit. YouTube solle mehr tun, um umstrittene Videos löschen zu lassen. Die Frage ist mittlerweile nicht mehr, wann man wieder alle Musikvideos zu sehen bekommt, sondern wo?

Es dürften jetzt wieder Monate ins Land ziehen, bis sich GEMA und YouTube vor Gericht wiedertreffen und es ist gut möglich, dass Google dann erneut verliert. Viele Musikvideos würden dann nach wie vor gesperrt bleiben. Es wird also langsam Zeit, sich an den Gedanken zu gewöhnen, dass es mit YouTube als sinnvolle Anlaufstelle für Musikvideos ein- für allemal vorbei ist.

Google schadet sich selbst

Zeit, sich nach Alternativen umzusehen. Angebote, auf denen man Videos anschauen, suchen und mit seinen Freunden teilen kann, gibt es. Eine eierlegende Wollmilchsau habe ich dort allerdings bisher nicht gefunden. Spiegel Online stellt heute Vimeos Expansionspläne vor, alle Musikvideos findet man dort aber auch nicht. Clipfish und MyVideo bauen sehr viel Werbung ein, ebenso wie die Videosammlung von VIVA. Tape.TV gefällt mir vom Konzept her eigentlich recht gut, hat aber eine grauenhafte Suche. Die gefiel mir auf Putpat.tv und QTom etwas besser.

Teilweise können die Videos nicht direkt im Browser-Fenster abgespielt werden, teilweise wird ein eigener Player benötigt, um die Videos auf Facebook anzusehen. Fast in jedem Fall ist dem Video ein Video-Ad vorgeschaltet (auf YouTube allerdings auch), und im Vergleich zu YouTube ist bei fast allen Kandidaten die Auswahl deutlich schlechter. Dennoch: Es gibt Möglichkeiten. Google wird die Schuld nicht für immer auf die GEMA schieben können, wenn andere Anbieter es sehr wohl schaffen, mit der Verwertungsgesellschaft Preise auszuhandeln. Mit jedem Monat, in denen sich der Streit mit der GEMA hinzieht, wird YouTube Nutzer und Ansehen verlieren. Profitieren dürften davon die anderen.

(Jürgen Vielmeier)

Machen wir’s kurz: Google hat das wahr gemacht, was der Firefox nie geschafft hat. Der Browser Chrome ist jetzt weltweit der meist genutzte Browser, sagt StatCounter auf Basis wöchentlich aktualisierter Zahlen. Vorbei die Regentschaft von Microsofts Internet Explorer (IE), der die ganze Webwelt mit oft miserablen Versionen heimgesucht hat. Schrieben wir heute das Jahr 2005, würde ich ein Loblieb anstimmen. So ist es einfach nur eine interessante Statistik.

Chrome hat laut den Statistikern jetzt einen Marktanteil von 32,66 Prozent. Der Internet Explorer fiel auf 30,44 Prozent. Auf Platz 3 rangiert der Firefox mit 25,8 Prozent. Noch vor einem Jahr war der IE mit 43,85 Prozent klarer Spitzenreiter. Der Firefox belegte mit 29,08 Prozent Platz 2, der Chrome hatte da erst 19,66 Prozent Marktanteil. Vierter im Bunde ist Apples Safari mit einem Marktanteil von heute 8,33 Prozent (ein Jahr zuvor: 4,99 Prozent).

Chrome stark in Asien und Südamerika

Anders als der IE6 allerdings, sind die jüngeren Versionen des Internet Explorer kein kompletter Murks mehr. Es ist praktisch egal und obliegt nur noch persönlicher Präferenzen, welchen Browser ihr benutzt. Ich bin tatsächlich vor einiger Zeit beim Chrome hängen geblieben, weil mir die aktuellste Version am wenigsten Probleme machte und mir die einfache Installation von Plugins ohne Neustart gefiel. Google Chrome ist mittlerweile bei Version 19 angelangt.

StatCounter wertet 3 Millionen Websites und 15 Milliarden PageViews weltweit aus. Statista hat diese Zahlen auch nach Kontinenten sortiert weiter aufgeschlüsselt. Demnach ist der IE nur noch in Nordamerika und Ozeanien die Nummer eins. Der Chrome ist vor allem in Asien und Südamerika sehr stark. Bei uns im Blog stellen sich die Werte ganz anders dar. Hier führt weiterhin der Firefox mit 44,6 Prozent, weit vor dem Chrome mit 23,84 Prozent. Interessant: Auch Apples Safari (13,2 Prozent) hat bei uns mittlerweile den Internet Explorer (12,5) überholt. Was ist eure bevorzugte Browser-Wahl?

(Jürgen Vielmeier, Grafiken: Statcounter, Statista)

Interessant: Da heißt es, Microsofts Netzwerk So.cl starte für alle und dann landen viele Interessierte doch nur auf einer Warteliste. Zumindest mit dem Chrome-Browser ließ man uns nicht rein – mit dem Internet Explorer dafür schon. Absicht? Wer weiß. So.cl (sprich: “Social”) startete vergangenen Dezember als Austauschnetzwerk für Studenten. Microsofts erklärtes Ziel ist es, Menschen miteinander zu vernetzen, die gleiche Suchanfragen stellen.

Anmelden kann man sich via Facebook oder Windows-Live-ID. Zur Zeit ist es dort noch ziemlich einsam, die Seite leidet unter langen Ladezeiten und präsentiert häufig Fehlermeldungen. Kaum eine unserer Suchanfragen lieferte ein Ergebnis. Die integrierte Bing-Suche lädt und lädt und lädt. Über “Explore” sollen sich diverse Channels abonnieren lassen. Aber auch hier kamen bei uns im Test nur Fehlermeldungen. Andere Tester, die es geschafft haben, waren zumindest der Idee nicht abgeneigt. Bislang fehlte ihnen aber der Sinn, solange man die Ergebnisse mit niemand Bekanntem dort teilen kann. Anbei eine Galerie der schönsten Fehlermeldungen.

[Show as slideshow]

Im Prinzip soll So.cl wohl ein Social Network auf Basis von Bing werden. Auch eine optische Anlehnung an Google Plus und Facebook ist klar erkennbar. Microsoft arbeitet emsig daran, Bing sozialer zu machen und Google dabei die eigenen Fehler aufzuzeigen. Derzeit offenbart Microsoft aber mit So.cl hauptsächlich eigene Fehler. Es fehlt an Server-Kapazitäten, es fehlt an Freunden, es fehlt bei näherer Betrachtung auch ein bisschen der Sinn. Meine wenigen Bekannten dort können also sehen, wenn ich nach “Berlin” gesucht habe. Und dann? Gemeinsam ein Fass aufmachen?

Ich weiß, was ihr denkt: Wenn ich an einer Hausarbeit in Literaturwissenschaften arbeite und nach “Ulysses” von James Joyce suche, könnte ich dort neue Leute kennenlernen, die nach dem gleichen Thema gesucht haben. Schöner Gedanke, im Prinzip. Aktuell findet So.cl dort aber niemand Brauchbaren und so erhalte ich eher schlechte als gute Suchergebnisse von Bing dort aufgereiht. Suche ich nach “maya calendar”, erscheinen tatsächlich “soziale” Ergebnisse: Ein Nutzer namens Steve sinniert darüber, ob es nicht toll wäre, dem Kalendar eine Glasplatte zu verpassen. Nutzer Dan stimmt ihm zu, dass “rund” eine tolle Form für einen Maya-Kalender ist. Sprich: Mit nur wenigen Mausklicks kann man im Prinzip einen Haufen unbekannter Nutzer dazu bekommen, die eigenen Suchergebnisse zu trollen. Es sei denn, man teilt die Suchergebnisse nur mit den Freunden. Aber dann lernt man auch niemanden kennen.

Vielleicht schafft Microsoft es noch, dem ganzen eine gute Richtung zu geben und Bing besser mit So.cl zu verdrahten. Bis dahin: Viel Spaß beim Kurieren der Kinderkrankheiten. Ich schaue in ein paar Monaten nochmal rein.

(Jürgen Vielmeier)

Ja, klopft euch auf die Schenkel, aber diese Überschrift musste sein. Börsengang, Stützkäufe, Enttäuschung, Klage, Übernahme, Hochzeit. So lässt sich das Wochenende für Facebook-Chef Mark Zuckerberg zusammenfassen. Freudigste Nachricht: Der Neu-Multimilliardär hat seine langjährige Freundin Priscilla Chen geheiratet. Knapp einer Million Freunden auf Facebook gefällt das.

Weitere Nachrichten des Social Networks: Der Börsengang am Freitag war nicht gerade eine Erfolgsgeschichte. Nach leichten Schwankungen notierte der Kurs am Ende des Tages nur 23 Cent über dem Ausgabewert. Eine Schlüsselrolle dieser Blamage fällt der US-Technologiebörse NASDAQ zu. Aufgrund technischer Probleme startete der Verkauf erst um 11:30 Uhr Ortszeit – eine halbe Stunde später als geplant. Viele Händler wussten nicht, ob ihre Gebote angenommen wurden oder nicht.

Einige Zocker, die mit hohen Aktiengewinnen spekulieren wollen, guckten laut “Handelsblatt” und WSJ in die Röhre:

Ziemlich verärgert sind laut „Wall Street Journal“ vor allem jene, die eigentlich nach dem ersten Kursanstieg schnell wieder verkaufen wollten: Ihre morgens platzierten Verkaufsorders gingen nicht durch. Als die Händler dies bemerkten, war der Kurs schon so weit gefallen, dass sie nicht mehr mit einem Plus verkaufen konnten.

Die Armen… Einige von ihnen verlangen nun Ausgleichszahlungen von der NASDAQ. Die US-Börsenaufsicht will sich den Fall auch noch einmal ansehen und schauen, ob da alles mit rechten Dingen zuging. Begleitende Banken sollen mit Stützkäufen dafür gesorgt haben, dass der Kurs zumindest nicht unter den Ausgabewert von 38 Dollar fiel.

Dann flatterte Facebook pünktlich am Freitag noch eine Sammelklage von Stewarts Law ins Haus. Insgesamt 21 Kläger fordern zusammen 15 Milliarden Dollar Schadensersatz dafür, dass Facebook ihren Internetverlauf protokolliert. Jeder Facebook-Nutzer in den USA solle bis zu 10.000 Dollar dafür als Entschädigung erhalten. Das ist bei näherer Betrachtung komplett absurd, dürfte aber dazu beigetragen haben, Facebook die Party zu verderben.

Und zu guter Letzt übernahm Facebook am Samstag den Social-Gifting-Anbieter Karma. Die Plattform will maßgeschneiderte Geschenke für Facebook-Freunde vorlegen. Eine mögliche neue Einnahmequelle für das Social Network. Und die Verlierer? Heißen Zynga, LinkedIn und Co: Praktisch alle anderen jüngst gelisteten Internetunternehmen verloren ob des Börsengangs des großen Vorbilds. Wenn die Hochzeitskutsche des Königs durch die Lande rollt, müssen alle anderen die Straße räumen.

(Jürgen Vielmeier)

Updates unten.

Der Startschuss ist gefallen, der einst ausgebootete Mitgründer Eduardo Savarin hat einem gewissen Mark Zukerberg (sic!) zum erfolgreichen Börsengang gratuliert. Und seit gerade eben steht auch der Einstiegskurs der Facebook-Aktie fest. Die Aktie startete bei 42 US-Dollar, was 4 Dollar mehr wären als der Ausgabepreis. Sofort ging es hoch auf 43 Dollar. Ihr könnt den Kurs hier live verfolgen.

Kurz nach der Ausgabe fiel der Kurs bereits auf 40 Dollar und zeitweilig knapp darunter. Wegen technischer Probleme startete die Aktie an der Börse erst mit Verspätung. Da scheint etwas nicht nach Plan zu laufen. Und dann auch noch das: Stewarts Law US verklagt Facebook wegen Verstößen gegen Gesetze zur Privatsphäre auf mal eben 15 Milliarden Dollar. (16 Milliarden hat Facebook über den Börsengang eingenommen.) Dass die Klage heute eingereicht wird, kann wohl kaum ein Zufall sein.

Update, 19:00 Uhr: Andere Internetunternehmen scheinen heute die Verlierer des Börsengangs vom großen Bruder zu sein. Ihre Aktienkurse sinken, der von Zynga erreicht ein Allzeittief. Zwischenzeitlich fiel der Kurs der Facebook-Aktie auf den Ausgabewert von 38 Dollar zurück. Zur Stunde scheint er sich bei 41 Dollar einzupendeln.

Update, 19.5.: In den Stunden vor Börsenschluss schwankte der Kurs enorm und machte letztendlich bei 38,41 Dollar fest. Das sind nur 41 Cent mehr als der Ausgabekurs. Die Aktie ging also entgegen der Erwartung vieler nicht gerade durch die Decke. Blanke Enttäuschung darüber liest man allerdings heute fast nur in der deutschen Wirtschaftspresse. Dennoch will sich die US-Börsenaufsicht einschalten, da es nicht nur technische Pannen gab. Als der Kurs zeitweilig auf den Ausgabepreis von 38,00 Dollar fiel, verharrte er dort etwa 15 Minuten lang, was unrealistisch ist. Die Vermutung: Es könnte jemand die Technik so manipuliert haben, dass der Kurs nicht unter die psychologisch wichtige Marke des Ausgabepreises fällt.

Unterdessen hat Facebook das eingenommene Kapital für eine weitere Übernahme verwendet. Man kaufte gestern einen recht unbekannten Mitspieler des neuen Trends Social Gifting: Karma soll Facebook-Nutzern maßgeschneiderte Geschenke für Freunde anbieten. /Update

(Jürgen Vielmeier)

Ich habe selten einen derart ruhigen Freitag erlebt. In wenigen Minuten fällt an der New Yorker Börse (NASDAQ) der Startschuss für den Börsengang von Facebook. Und die ganze Technikwelt steht davor wie das Kaninchen vor der Schlange. Wir zugegebenermaßen auch. Nur Hayo sitzt drüben vor dem Rechner und wartet, ebenfalls, bei Sky Sport auf die Entscheidung über eine mögliche Wiederholung im “Skandalspiel” Düsseldorf-Berlin. Alles wartet, dabei ist doch gleich Wochenende. Wie könnte man die Wartezeit am besten überbrücken? Mit einem kühlen Bier! Die Flasche steht schon vor mir. Wo hab ich nur meine Kettensäge gelassen, um sie aufzumachen?

“Ihr könnt eine Bierflasche mit der Gabel aufmachen? Das ist hübsch”, lautet die Beschreibung des Videos, das ich gerade drüben bei Rivva gefunden habe. Ein älterer Kerl in einer ländlichen Gegend hat da ein deutlich wirkungsvolleres Instrument. Es ist nur eine Frage des Fingerspitzengefühls. Müssen wir noch erwähnen, dass dies von allen Dingen, die ihr bitte nicht zu Hause nachmacht, das allererste in der Liste ist? Überlasst es den Profis und genießt das Wochenende! Wer es schafft, dem Namen “Facebook” in den nächsten Tagen zu umgehen, dem öffne ich als Zeichen meines großen Respekts eine Bierflasche. Mit dem Löffel.

(Jürgen Vielmeier)

Haha, das passt. Die ganze Techwelt fiebert dem Börsenstart von Facebook entgegen. Es ist so einer dieser Tage, an denen man sich am besten von Radio, Fernsehen und vor allem den Online-Medien fern hält, die sich bald mit Sensationsmeldungen überschlagen werden. (Mein Wort drauf!) Und passend dazu erklärt ein Startup namens EveryMe Freundschaften für tot.

EveryMe will eine Neudefinition von Freundschaften. Freunde seien eben nicht die 610 Kontakte auf Facebook, sondern nur ganz wenige Leute in unterschiedlichen Freundeskreisen. Und wenn man etwas mit denen teilen wolle, gäbe es dafür auf Facebook keine gute Möglichkeit. Deswegen sammelt die App Kontakte von mehreren Netzwerken und formiert daraus automatisch Freundeskreise. Eine Art Circles wie auf Google Plus über die Grenzen verschiedener Netzwerke hinweg.

Um bessere Ergebnisse zu erzielen, empfahl die App mir bei der Konfiguration, ich solle mein iPhone-Adressbuch hochladen. Selbstverständlich würden die Daten aber nicht auf den Servern von EveryMe gespeichert. Klar. Im Test verband ich die App zunächst nur mit Facebook. Sie legte aus meinen 353 Freunden (Kontakten?) dort einen ganzen Freundeskreis mit genau 1 Kontakt an. Das ist sehr exklusiv. 400.000 Nutzer soll das “private Social Network” im ersten Monat gewonnen haben. Mit dem Exklusiv-Netzwerk Path habe man übrigens nicht das geringste gemeinsam, versichert EveryMe-CEO Oliver Cameron. Path habe ja nur Facebooks Idee von Freundeskreisen übernommen und eine Art VIP-Lounge daraus gemacht.

Exklusives Meta-Social-Network

Auch Google Plus sei dort nicht sonderlich fortschrittlich, weil niemand wirklich wisse, in welchen Circles er sei. Bei EveryMe erhalte man eine bessere Kontrolle darüber. Für ganz überflüssig halte ich die ganze Sache nicht, hübsch designt ist sie auch. Es ist eine Art Meta-Tool für verschiedene Netzwerke. Dinge werden nicht veröffentlicht, sondern bleiben nur für Freunde sichtbar. Allerdings gibt es ja auch bei Facebook und Google Plus gute Möglichkeiten, bestimmte Dinge nur mit ausgewählten Freunden zu teilen. Facebook legt automatisch bessere Freundeslisten an, als EveryMe es tut. Bei Google Plus kann man von Hand bestimmen, wer in welche Circles rutschen soll.

Was unterm Strich von EveryMe also bleibt, ist eine niedliche, neugierige App, die Kontakte aus mehreren Social Networks miteinander verbindet. Angesichts heute kursierender Zahlen sehe ich da schon Finanzierungsrunden in Höhe etlicher Millionen Dollar, Bewertungen von mehreren hundert Millionen und einen sehr hoch bewerteten Börsengang auf uns zu rollen. Es geht ums Potenzial, richtig? Geschäftsmodell? Nicht in Sicht.

(Jürgen Vielmeier)

Facebook hat gestern Nacht im Rahmen des lange erwarteten Börsengangs den Höchstpreis von 38 US-Dollar je Aktie festgesetzt und damit für sich und seine Investoren 16 Milliarden Dollar eingenommen. Jetzt geht es zum Start des Aktienhandels darum, wie sich der Kurs entwickelt. Von Analysten und Experten wird ein rosiger Start erwartet. Gleichzeitig warnen viele vor einem langfristigen Wertverlust. Und endlich gibt es jemanden, der nicht nur auf die Euphoriebremse tritt, es gibt auch jemanden, der den Kurs der Aktie höchstselbst in den Keller treiben will: Schleswig-Holsteins oberster Datenschützer Thilo Weichert ist der Mann, der Facebook-Anlegern schon jetzt den Spaß verdirbt. Er sagte der FAZ in einem Interview:

“Wer als Aktionär spekuliert, muss damit rechnen, dass, wenn sich der Datenschutz in Deutschland und Europa mit seinen Belangen durchsetzt, das Geschäftsmodell von Facebook in sich zusammenbricht.”

Wie lange also dauert die Party, zu der sich immer neue Mitspieler gesellen?

Spotify etwa erhielt gestern frisches Kapital und bleibt im Milliardärsklub, in den Pinterest frisch einsteigt. Und passenderweise, um uns an eine ältere Blase zu erinnern, gibt es ein neues Urteil: 17.000 Kleinanleger scheitern vorerst mit einer Klage gegen die Telekom. Sie fühlten sich nicht ausreichend über den wahren Wert des Unternehmens informiert, als das Unternehmen 1996 an die Börse ging. Tja, und heute? Weiß jemand, womit genau Facebook seine 1,04 Milliarden Dollar umsetzt?

Derweil pumpt Pinterests neuer Hauptinvestor Rakuten aus Japan 50 Millionen der neuen 100 Millionen Dollar in die soziale Pinnwand. Vage Hoffnung: Dass die Nutzer nicht nur gucken und pinnen, sondern auch etwas von dem kaufen, was sie dort sehen. Diese Hoffnung bewertet Pinterest neu auf 1,5 Milliarden US-Dollar.

Werben um die Schönheitskönigin

Spotify wird neu auf 4 Milliarden Dollar bewertet. Der Musikabodienst, der im März in Deutschland startete, setzt bewiesenermaßen Geld um, tritt aber einen Löwenanteil davon an die Musikindustrie ab und dürfte es schwer haben, jemals profitabel zu werden. Im vergangenen Jahr schrieben die Schweden einen Verlust von 59 Millionen bei einem Umsatz von 250 Millionen Dollar.

Manchmal erinnert mich dieses Wetteifern an eine US-Teeniekomödie. Alle Jungs buhlen um die Jahrgangsschönste und überbieten sich mit Geschenken und Aufmerksamkeiten. Es bestärkt das Mädchen in seinem Selbstbewusstsein und lässt sie weitere Zuwendungen fordern, die sie natürlich auch bekommt. Und am Ende? Stellt sich heraus, dass hinter der schönen Fassade nicht viel gewesen ist, was die ganzen Geschenke gerechtfertigt hätte. Aber die bekommt man natürlich nicht mehr zurück…

(Jürgen Vielmeier)

Neulich schleppte man mich in die Disco. Der DJ spielte alles von Charts über Rock bis hin zu Trance. Man stand also ebenso oft neben der Tanzfläche wie darauf. Und mitten im dem Gewühl zwischen Tänzern, Mitwippern und Zaungästen fiel mir ein junger Mann auf, der seinen Riesenknochen von Smartphone nicht aus der Hand legen wollte. Er schoss eifrig Fotos von seinen umstehenden Freunden und zeigte sie ihnen danach auf dem überdimensionalen Display. Es war das Samsung Galaxy Note, das umstrittene Zwischending zwischen Smartphone und Tablet mit einem 5,3-Zoll-Display.

Ich beobachtete ihn eine Weile. Die Frauen, die er damit fotografierte, freuten sich kurz, umarmten ihn und tanzten dann weiter. Mit den männlichen Freunden unterhielt er sich länger, vermutlich über die technischen Eigenschaften des Note. Viele der Umstehenden sahen ihn irritiert an. Als ich beim Rausgehen noch einen letzten Blick auf ihn warf, stand er in einer Gruppe mit anderen Männern zusammen, sich unterhaltend, gestikulierend, das Note in der Hand. Frauen waren nicht in seiner Nähe. Meine Vermutung, nicht erst seitdem: Ab einer gewissen Größe wirken Smartphones nicht mehr cool, sondern albern, nerdig, zu überdimensioniert. In die gleiche Kategorie würde ich auch das HTC One X packen, das ich für einige Wochen im Test hatte – obwohl sich HTCs Monstrum ansonsten im Test ordentlich schlägt.

Die herausstehende Kameralinse lädt Kratzer und Verfärbungen geradezu ein.

Schöne Bilder, mattes Display

Eines der Highlights für das One X und gleichzeitig eine Schwachstelle ist die 8-Megapixel-Kamera. HTC hat hier auf eine besonders große Linse Wert gelegt, die etwa 2 Millimeter aus dem Gerät herausragt. Das sorgt dafür, dass die Ummantelung sich schon nach den wenigen Wochen meines Tests ein paar Kratzer und Verfärbungen einfing und man Wetten darauf abschließen kann, wie schnell die Plastikabdeckung der Linse wohl ebenfalls zerkratzt oder gar bricht. Die Bilder können sich dafür sehen lassen, denn die Linse ist auch unter widrigen Bedingungen lichtstark und liefert sehr solide Bilder. Anders übrigens als das Display, das im kleineren One S deutlich farbenfroher wirkte.

Erfreulich ist die Software, die HTC der Kamera spendiert hat: So lassen sich im Videomodus gleichzeitig Einzelfotos schießen; Motive können noch vor der Aufnahme mit Instagram-ähnlichen Filtern aufgehübscht werden. Im Videomodus (bis 1080p) kann die Kamera Objekte auch beim Filmen noch nachträglich scharf stellen – eine Option, bei der viele andere Kameras bisher versagen. Da ist es schade, dass HTC der Kamera keinen physischen Auslöser am Gehäuserand spendiert hat und man sie nur über den Touchscreen aufrufen kann.

Quadcore mit Tücken

Herzstück und ein Achtungserfolg des One X ist der Quadcore-Prozessor mit 1,5 GHz. Bislang gibt es kaum Anwendungen, die eine derartige Prozessorleistung benötigen würden, schaden kann es im Prinzip aber nicht, für die Herausforderungen der Zukunft gewappnet zu sein. Was die Gegenwart angeht, war ich vom Multitasking des One X eher enttäuscht. Spiele wie “Angry Birds Space” oder “Need for Speed Hot Pursuit” meisterte das One X ruckelfrei und reaktionsschnell. Die Navigation über die Startbildschirme und Apps ging zu allen Zeiten flüssig. Mir unverständlich allerdings, warum bei dem One X die Musik aussetzt, sobald man mit der Kamera ein Foto schießt. Das geschah bei mir im Test sowohl mit der Spotify-App als auch mit TuneIn Radio und wirbt nicht gerade für den eingebauten Quadcore-Prozessor.

Das Outfit des Geräts ist Geschmackssache. HTC ist bestimmt nicht für die schönsten Smartphone-Designs berühmt geworden, und das ist in meinen Augen auch beim One X nicht der Fall. Das Gehäuse und das sehr große 4,8-Zoll-Display sind allerdings gut verarbeitet, wirken stabil und fließen ineinander. Positiv fielen mir die Sensor-Tasten im Display auf. Negativ dafür der nicht abgedeckte Micro-USB-Anschluss an der Gehäuseseite. Der hinterlässt beim One X ein klaffendes Loch, was Ästheten nicht wirklich begeistern kann. Pragmatiker würden es hingegen konsequent nennen: Der Akku ist mit 1.800 mAh nicht der stärkste seiner Zunft und muss nach einem durchschnittlichen Arbeitstag sehr schnell wieder ans Netz.

Schwarzes Loch: Micro-USB-Anschluss ohne Abdeckung

Smartphones sollen auch gut aussehen

Der Sound über den eingebauten Lautsprecher bricht Rekorde allenfalls bei der Maximallautstärke. Wo sich HTC aber meiner Ansicht nach immer noch zu sehr versteckt, ist bei seinem ausgezeichneten Beats Audio für klaren Klang mit integriertem Subwoofer über Kopfhörer. Der Klang ist auch beim One X wieder ausgezeichnet. Die Größe des Smartphones macht es schwer dafür, das Gerät bei der Bedienung in einer Hand zu halten. Kollege Hayo kann dem durchaus etwas Positives abgewinnen: HTC nutzt die volle Größe des Bildschirms und macht jedes Zeichen der virtuellen Tastatur deutlich größer, was gerade das schnelle Tippen einer Nachricht vereinfacht. Im Quermodus lässt sich auf dem Keyboard sogar problemlos mit dem Zehn-Finger-System tippen.

Ein großes Smartphone mag also teilweise funktional sein. Aber auch chic? Und muss ein Smartphone überhaupt gut aussehen? Ich finde inzwischen: ja. Bei der Fülle an Modellen, Größen und Farben da draußen, rate ich Freunden in letzter Zeit immer öfter dazu, dem eigenen Geschmack zu folgen: Such dir erst ein System aus, das dir zusagt, dann ein Gerät, dessen Optik dir gefällt – und dann melde dich nochmal, damit du dir keinen Schrott kaufst. Das HTC One X ist weder hübsch, noch wirklich hässlich, stark motorisiert, punktet mit einer sehr guten Kamera und der eigenen Sense-4-Oberfläche für das vorinstallierte Android 4.0 Ice Cream Sandwich. Empfehlen würde ich es trotzdem höchstens Freunden mit besonders großen Patschefingern. Ansonsten fällt mir derzeit niemand ein, der mit dem kleinen Bruder HTC One S nicht besser bedient wäre.

Zum Schluss dennoch die Frage an euch: Wie groß ist zu groß? Würdet ihr euch auch ein Galaxy Note oder ein One X in die Hosentasche stecken (so es denn passt), sind 4,3 Zoll das Maximum oder soll es lieber noch kleiner sein? Sagt es uns in den Kommentaren.

(Jürgen Vielmeier)