Ich Kultur- und Medienwissenschaften mit Schwerpunkt Anglistik, Romanistik & Niederlandistik studiert und während des Studiums auch ein Jahr an der Sorbonne in Paris studiert.

Vor meinem geisteswissenschaftlichen Studium habe ich ein zweijähriges TV-Volontariat absolviert. Während des anschließenden Studiums arbeitete ich ein Jahr als PR-Fachkraft in Brüssel. Dort sammelte ich wichtige Erfahrungen in der internationalen Pressearbeit für die Diplomatie und im Event Management.

Verkäufer-Job statt Perspektive

Außerdem erwarb ich umfassende Kenntnisse des Web Content Managements und konnte meine Mehrsprachigkeit effizient ausbauen und vertiefen. Demnach schuf ich mir bereits während des Studiums ein “Profil” mit entsprechender Perspektive hinsichtlich internationaler PR….Zumindest dachte ich das damals.

Die Realität sah anders aus: Ich arbeitete als Verkäuferin und meine Bewerbungen blieben meist unbeantwortet. Mein Eindruck ist, dass Personaler eher auf die Berufserfahrungen achten, die nach dem Studienabschluss auf dem CV stehen, während die Vorigen -bewusst oder unbewusst- abgewertet werden.

Zeitarbeit: Chance auf dem zweiten Arbeitsmarkt

Persönliche Vorstellungsgespräche ergaben sich fast ausschließlich aufgrund meines persönlichen Netzwerkes. Vielleicht ist das aber auch ein branchentypisches Problem, das heutzutage viele Absolventen mit PR-Berufswunsch in “Dauerpraktika-Schleifen” katapultiert?

Mein Glück ist es, dass ich auf dem zweiten Arbeitsmarkt – als sogenannte Zeitarbeitnehmerin – die Chance bekomme, mich wieder in meinem Bereich zu beweisen und weitere Erfahrungen in spannenden Projekten zu erwerben. Perspektivisch möchte ich jedoch als freie Autorin und Redakteurin ein zweites Standbein entwickeln.

Geisteswissenschaftler & Perfektionismus

Ich habe während meiner Karriere oft festgestellt. dass gerade Geisteswissenschaflter zum Perfektionismus, zum Wunsch alles besonders richtig und besonders korrekt machen zu wollen, neigen. Möglich, dass uns dieser an der Hochschule regelrecht anerzogen wird.

Einen “gesunden” Perfektionismus, verfeinert mit der entsprechenden Prise Humor und einer nicht zu verachtenden Portion Selbstbewusstsein, halte ich für unersetzlich. Aber wo dieser seine Grenze zum krank machenden Extrem hat, vermag ich aufgrund der gegenwärtigen Arbeitsmarktsituation nicht zu verorten.

Wie seht Ihr das?

Wie seht Ihr die Chancen, aber auch die Risiken von Zeitarbeit? Welche Erfahrungen habt Ihr gemacht?

Qualität & gesundes Essen: Love your Food!

Nicht nur internationale Einflüsse und das Spielen mit unterschiedlichen Geschmacksrichtungen sind ein Merkmal von Marks Essen. Auch Qualität, Natürlichkeit und gesundes Essen ist ein Aspekt, der in Marks Küche eine große Rolle spielt:

Er arbeitet nur mit frischen Zutaten der Saison. „Viele Leute geben 20 Dollar aus für eine große Portion schlechtes Essen. Für das gleiche Geld kann man aber auch weniger, dafür aber qualitativ hochwertiges Essen bekommen“, lautet seine Devise und bringt es auf den Punkt: „Love your food!“

Glutenfrei statt Brötchen

Das ist etwas, das mir besonders beim Frühstück auffällt: Auf den ersten Blick wirkt es etwas unscheinbar, es fehlen beispielsweise Brötchen, Wurst und Eier. Aber bei näherem Hinsehen hat Mark ganz bewusst auf diese ungesunden Zutaten verzichtet:

Stattdessen gibt es glutenfreies Brot, fettarme Milch, Müsli und Marmelade, beides selbstgemacht, zuckerarme Muffins, nur frisches Obst und frisch gepressten Orangen-Saft.

Stress aushalten, weil er liebt was er tut!

Das klingt nach einem tollen Job und tatsächlich wirkt Mark ausgesprochen zufrieden. Ja, sagt er gemählich, er liebe was er tut – und das merke man ihm wohl auch an: „Ich arbeite 12 Stunden am Tag, 60 Stunden in der Woche, die meiste Zeit stehe ich – das kann man nicht machen, wenn man es nicht mag!“

Dennoch sei die Küche kein entspannter Ort, ehr ein „Crazy Place“, ein verrückter Ort, an dem man ständig unter Druck stehe. „Unser Team besteht nur aus vier Leuten, eine kleine Küche also, aber an manchen Abenden kochen wir für bis zu 70 Leuten. Da muss jeder Handgriff sitzen“, berichtet er.

Mark über die Schulter schauen

Dass die Küche offen in das Restaurant integriert ist, die Leute ihm also beim Essen zusehen können, stört ihn hingegen nicht. „Ich koche zuerst für mich selbst, so dass es meinen Qualitätsansprüchen genügt, und dann für die Gäste. Wenn die Glücklich sind, bin ich zufrieden.“

Wer Mark beim Kochen über die Schulter schauen will, kann sich dieses Video anschauen:

Ausgewandert von der Insel auf die Insel

Er wirkt ruhig und freundlich, fast schon schüchtern, als ich mich mit ihm zum Interview in seinem Kitchen Restaurant im Hotel de Brett in Aucklands Innenstadt treffe. In der Bibliothek nebenan hat gerade der Pre-Dinner-Umtrunk begonnen, bei dem sich die Gäste besser kennenlernen können, während mir Mark seine Lebensgeschichte erzählt.

Ursprünglich stammt er aus Halstead im englischen Essex. Schon mit 10 stand für Mark fest, dass er Koch werden will: Die große Schwester, 7 Jahre älter als er, hatte es ihm vorgemacht. Mit 15 hatte er seinen ersten Teilzeitjob in der Gastronomie. Mit 18 beendete er die Schule und wanderte mit seiner Familie nach Neuseeland aus.

Koch im zweitbesten Hotelrestaurant der Welt

Dort absolvierte er eine Kochlehre und arbeitete an verschiedenen Orten. Bald fing er an, an Kochwettbewerben teilzunehmen und sich dadurch einen guten Ruf zu erarbeiten. 2004 begann er in der Blanket Bay Lodge, das von Condé Nast als zweitbestes Hotelrestaurant der Welt ausgezeichnet wurde. 2006 wurde Mark Koch des Jahres in Neuseeland.

2008 wurde Mark zum Chefkoch befördert. 2010 verbrachte er im Rahmen eines Austauschprogamms einige Monate in einem Hotel in Honkong. Danach reiste er vier Monate lang durch Vietnam, Cambodia, Thailand, Malaisia, bevor er ins Hotel de Brett wechselte. Sein Kitchen Restaurant war 2011 unter den Finalisten für Neuseelands Restaurant of the Year.

Sponsor: Die Recherche zu diesem Beitrag wurde unterstützt durch TravelEssence, die die Reisekosten nach und in Neuseeland sowie die Unterbringung bezahlt haben.

Multikulti in der Küche

Die asiatische Küche habe er immer geliebt, sagt er, und auf seinen Reisen sehr viel ausprobiert. In seine eigenen Kreationen spielt asiatische Kochkunst jedoch kaum eine Rolle. Vielmehr bezeichnet Mark seine Küche als klassisch englisch mit französischen Einfluss. Sehr tradtionell eben. Aber, fügt er verschmitzt hinzu, das sei ja das Gute an Neuseeland:

„Das Land hat eigentlich keine eigene Esskultur, hier kommen Einflüsse aus der ganzen Welt zusammen. Und daher können wir mit den verschiedenen Geschmäckern völlig frei experimentieren – was für ein Glück!“

Wer in Europa zum Beispiel italienisch Essen gehe, erwarte auch klassische italienische Küche, sagt Mark. In Neuseeland aber sei es keinesfalls unüblich, dass sich zu dem italienischen Essen auch französische, thailändische und vietnamesische Einflüsse gesellen. „Das ist eben echtes Multikulti,“ lacht der sympathische Koch.

Die Niederlande gelten als liberales, modernes und verregnetes Land, in dem man weite Strände, pittoreske Grachten und freundliche Einwohner findet. Doch stimmen Klischee und Wirklichkeit überein? Teil 2 meines Erfahrungsberichtes.

Auch wenn man denken sollte, dass aufgrund der geographischen Nähe zwischen dem kleinen Nachbarstaat und Deutschland keine großen Unterschiede bestehen, findet man dann doch erstaunlich viele Differenzen in Kultur und dem täglichem Leben und so auch in der Arbeitswelt.

Mündliche Kommunikation & Sprachnuancen

Es sind es vor allem die kleinen Dinge, die diesen Unterschied ausmachen. Das kann zum Beispiel die Tatsache sein, dass Befehle oft in Frageform gegeben werden: “Kannst du…”, “Könntest du bitte…”. Oder, dass die Niederländer eher mündlich orientiert sind, während Deutsche alles immer gerne schriftlich festgesetzt haben wollen.

Gerade um die feinen Nuancen zu verstehen, hilft es Niederländisch zu können. Wer in den Niederlanden Arbeit sucht, sollte unabhängig davon, ob er die Sprache in seiner Funktion braucht, unbedingt Niederländisch lernen.

Obwohl die meisten Niederländer exzellentes Englisch und auch oft Deutsch sprechen, hilft es die niederländische Sprache zu beherrschen, sei es in beruflicher Hinsicht oder um sich einen Freundeskreis aufzubauen.

Teilzeitarbeiten & Selbständigkeit

Ein großes Plus ist aber auch die Möglichkeiten in Teilzeit zu arbeiten. Gerade viele niederländische Frauen entscheiden sich für diese Variante. Es ist bei jungen Menschen auch durchaus üblich, dass Männer und Frauen beide weniger arbeiten, um sich um die Kinder kümmern zu können. Auch für die Männer ist so eine Elternzeit kein Problem und gesellschaftlich anerkannt.

Positiv ist auch, dass man sehr einfach und unkompliziert freiberuflich arbeiten und sich selbständig machen kann. Der ganze Verwaltungsapparat ist relativ überschaubar und findet teilweise online statt. Außerdem werden Deutschen, als EU-Bürger, keine bürokratischen Hürden gestellt.

Kleine Faktoren, große Kulturunterschiede

Es sind also vor allem kleine Faktoren, die im Arbeits- und im Alltagsleben den Unterschied machen. Da diese aber in einer lockeren und freundlichen Umgebung stattfinden, ist es leicht sich darauf einzustellen.

Wer sich dafür entscheidet in den Niederlanden zu arbeiten, muss sich allerdings auf die größten Unterschiede im Privatleben und Lebensstil einstellen. Und auch hier sind es die kleinen und feinen Unterschiede, die einem erst auffallen, wenn man vor Ort ist und die das Leben und Arbeiten in einem anderen Land erst recht interessant machen.

Ob mit den Freunden in Amsterdam oder mit der Familie nach Holland an Meer, für viele sind die Niederlande ein beliebtes Urlaubsziel. Aber dann gibt es auch die Deutschen, die bleiben wollen und sich für ein Leben und Arbeit in den Niederlanden entscheiden. So wie ich. Ein Erfahrungsbericht.

Derzeit leben laut der deutschen Handelskammer 71.350 Deutsche, davon 25.000 Studenten, in den Niederlanden.Einige unter ihnen wurden von der Firma versetzt, andere sind dem niederländischen Partner nachgezogen und wieder andere bleiben aus ganz persönlichen Gründen.

Doch was die Deutschen außerdem in die Niederlande lockt, sind die positiven Arbeitsbedingungen des Nachbarstaats.

Working Dutch

Ein großer Pluspunkt sind die flachen Hierarchien. In den Niederlanden findet Arbeit wesentlich informeller statt, als in Deutschland. Das kann schon damit beginnen, dass einem während eines Vorstellungsgesprächs das “Du” angeboten wird.

In den Niederlanden ist es nämlich üblich, dass sich alle in einem Betrieb duzen, von der Sekretärin bis zum Chef. Auch der Titel “Doktor”, gilt in den Niederlanden nur für Ärzte.

Locker, aber distanziert

Dieser lockere Umgang bedeutet aber nicht, dass man mit den geduzten Personen ein persönliches Verhältnis hat. Man tauscht sich zwar locker über Familie, Urlaube und Wochenenden aus, aber während viele Deutsche das als Freundschaftseinladung verstehen, heißt das in den Niederlanden nicht dasselbe:

Auch wenn der Umgangston extrem freundlich ist, kann die Beziehung noch stets auf geschäftlicher Ebene bleiben. Andersherum können Niederländer zurückhaltende Deutsche die eher Abstand halten, als distanziert wahrnehmen. Dennoch, dass Deutsche, die schon Jahre miteinander zusammenarbeiten, sich immer noch mit “Herr” und “Frau” ansprechen, ist in den Niederlanden unvorstellbar.

Kollegen kennenlernen: Pflicht!

Durch diesen lockeren Umgang wird eine entsprechende Arbeitsatmosphäre erzeugt, auf die in den Niederlanden sehr viel Wert gelegt wird. Dazu tragen auch die wöchentlichen “Borrels” bei. Auf einem Borrel versammeln sich die Angestellten, meistens in einer Bar oder einem Café, und trinken zusammen ein Bier; dazu werden frittierte Snacks gereicht. D

Diese Borrels finden oft freitags nach Feierabend statt und sind eine gute Gelegenheit die Kollegen besser kennenzulernen und sich ungezwungen auszutauschen.
So sind es auch die Soft-Skills der Angestellten, die in den Niederlanden einen hohen Stellenwert einnehmen, während in Deutschland das Fachwissen noch an erster Stelle steht.

“Let’s talk it out”

In den Niederlanden ist es auch üblich, dass Mitarbeiter viel mehr in innerbetriebliche Entscheidungsfindungsprozesse einbezogen werden. Das hat zur Folge, dass sehr viele Besprechungen “vergaderingen” stattfinden. In diesen wird versucht einen Konsens zu erzielen oder einen Kompromiss auszuhandeln.

Diese Besprechungen können manchmal ziemlich lang dauern, aber dafür wird auch jeder mit einbezogen. Das mag am Anfang etwas befremdlich sein, da man, auch außerhalb des eigenes Fachgebiets, nach der Meinung gefragt wird: Jeder wird mit einbezogen.

Entscheidungen gemeinsam finden!

Das hat aber zur Folge, dass eine Entscheidung gemeinsam gefunden und so von allen getragen wird. Natürlich kommt es darauf an, um welche Art von Entscheidungen und um welchen Betrieb es geht. Autoritäre Chefs, die gerne das alleinige Sagen haben, gibt es natürlich auch, wie in allen Ländern der Welt.

Wer als Unternehmer eigene Ideen verwirklichen will, hat es schwer: Investoren und Banken lassen sich oft nur schwer überzeugen, wenn man etwas grundlegend Neues plant. Am Ende bleibt oft nur, sich selbst durchzuboxen. Wie die Gründer von TravelEssence.

Während der ITB in Berlin erzählte mir Martin Klug, Sponsor für meine Recherche-Reise nach Neuseeland, die Gründungs-Geschichte seines Reiseunternehmens, die beinahe gescheitert wäre.

Denn Klug und sein Compagnon Andrew Morten brauchten für die Umsetzung ihrer Idee, kleine umweltverträgliche Tourismus-Projekte in Neueseeland und Australien zu fördern, ein vernünftiges Datenbanksystem – und eine Finanzierung dafür. Und das war das Problem!

Die Investoren winkten ab

„100.000 bis 200.000 Euro pro Jahr hatten wir kalkuliert. Aber die potentiellen Investoren sagten einfach ‘Viel Glück Jungs’ – und wir waren auf uns allein gestellt. Auch das mit dem Bankkredit klappte nicht: „Wenn es darum geht, in eine neue Idee zu investieren, ist Holland keinesfalls besser als Deutschland,“ erinnert sich Klug.

Also schraubten die beiden ihre Ansprüche herunter, überlegten, was sie nur dringend brauchen, investierten ca. 15.000 Euro aus ihrem Ersparten in eine Datenbankprogrammierung und legten los.

Die Kunden erwarteten etwas komplett anderes

Viel schwieriger, sagt Klug, sei es gewesen die Anfangszeit zu überbrücken. „Man kann keinen schnellen Erfolg erwarten – haben wir natürlich trotzdem, MBA-Studenten eben“, grinst er selbstironisch. Das erste Jahr mussten die beiden komplett aus der eigenen Tasche finanzieren, bis sich die Idee allmählich etablierte.

Das sei auch deshalb so schwer gewesen, weil potentielle Kunden etwas komplett anderes erwartet haben: „Die Niederlande sind ein klassischer Markt für Wohnmobilreisen – und wir hatten uns in den Kopf gesetzt, die gerade nicht anzubieten“, erklärt der Reiseunternehmer das waghalsige Unterfangen.

Bed and Breakfasts, Maori und Wiederaufforstung statt CO2-Schleuder

Und er nennt Gründe für die ungewöhnliche Idee: „Denn Wohnmobile sind nicht nur eine riesige CO2-Schleuder, sie verhindern auch, dass man Land und Leute kennenlernt, weil man ja die ganze Zeit für sich unterwegs ist.“

„Anfangs kamen daher fast nur Anfragen für Wohnmobilreisen, weil die potentiellen Kunden das eben kannten. Und wir mussten eine Menge Leute überzeugen, dass sie die spannenderen Geschichten zu erzählen haben, wenn sie per Mietwagen unterwegs sind, in kleinen Cottages und Bed and Breakfasts übernachten, einen Tag mit Maori verbringen und im Dschungel Bäume pflanzen“, so der Unternehmer, der im Te Urewera Nationalpark auf der neuseeländischen Nordinsel auch ein eigenes Wiederaufforstungsprojekt gestartet hat.

“Wir machen das so wie wir wollen!”

Zwischenzeitlich, berichtet Klug, seien die beiden kurz davor gewesen, aufzugeben: „Wir dachten, keiner will haben, was wir anbieten. Aus Frust haben wir zwischenzeitlich sogar angefangen, Wohnmobilreisen zu verkaufen.“

Aber mit der Zeit hätte sich ein gewisser Fatalismus eingestellt: „Wir wollten das entweder auf unsere Art machen – oder gar nicht. Denn wie will ich jemandem etwas verkaufen, von dem ich selbst nicht überzeugt bin?“.

Expansion, die neue Fragen aufwirft

Irgendwann hatten die Kunden verstanden, worum es den Unternehmern ging – und dann lief es, wie Klug sagt. Heute hat TravelEssence sechs Mitarbeiter, 2010 expandierte das Unternehmen auch nach Deutschland.

Das Wachstum wirft allerdings neue Fragen auf: „Eigene Ideen entwickeln und nach vorne bringen ist toll. Aber natürlich muss man sich dann auch um Dinge kümmern, auf die man vielleicht nicht so Lust hat – Lohnbuchhaltung zum Beispiel“, philopsophiert Klug.

Der goldene Mittelweg zum gesunden Wachstum

Die Angst vor der Tretmühle ist ihm immer noch anzumerken. Doch gleichzeitig weiß er, dass ein gewisses Wachstum notwendig ist, um kleine, nachhaltige Tourismus-Projekte, die sonst im Massentourismus untergehen würden, überhaupt wirtschaftlich tragbar zu machen.

Die berühmte Suche nach dem goldenen Mittelweg eben: „Es geht um ein gesundes Wachstum, nicht um ein zwanghaftes Gieren nach mehr,“ macht Klug die Unterschiede deutlich.

Mit dem BWL-Abschluss in der Tasche und einem gut bezahlten Job wähnen sich viele am Ende ihrer Träume. Nicht so Martin Klug: Er wollte etwas Sinnvolles tun und gründete mehr zufällig ein Reise-Unternehmen für nachhaltigen Tourismus in Neuseeland und Australien.

Martin Klug erzählte mir seine Geschichte während der ITB in Berlin – sein Unternehmen TravelEssence ist Sponsor für meine in Kürze stattfindende Recherche-Reise nach Neuseeland.

Dabei hatte Klug mit der Tourismus-Branche anfangs eigentlich gar nichs am Hut, sondern ganz klassisch BWL in Würzburg studiert – „das Studium für Leute, die nicht wissen, was sie machen sollen“, wie er grinsend bekennt.

Unternehmensberater aus Spaß am Herumreisen

Während des Studiums jobbte er als Produktionsassistent bei eine regionalen TV-Sender und beim bayrischem Rundfunk. Zwar merkte er schnell, dass die Berufsaussichten im Journalismus eher schlecht sind, doch das Herumreisen und das Leben im Hotel brachten ihn auf den Geschmack.

Daher heuerte er direkt nach dem Studium bei einer Unternehmensberatung an. Das war im Oktober 2001, kurz nach dem 11. September.

Zur richtigen Zeit am richtigen Ort

„150 junge Berater wurden damals eingestellt“, berichtet Klug „Und keiner hatte etwas zu tun für uns, wir saßen einfach nur herum.“ Tatsächlich wurden am Ende der Probezeit fast alle wieder entlassen: Als einer von wenigen blieb Klug.

„Ich hatte einfach Glück, zur richtigen Zeit am richtigen Ort die richtigen Leute im Unternehmen zu treffen und dadurch an einem großen und wichtigen Projekt mitarbeiten zu können“, berichtet er verschmitzt.

Am Ziel der Wünsche oder in der Tretmühle?

Damals wähnte er sich am Ziel seiner Wünsche: „Ich dachte, das wäre es jetzt. Ich war jung, verdiente viel Geld und einen interessanten Job.“ Aber bald kamen die ersten Zweifel: „Man führt einfach Aufträge aus, ob man dahinter steht oder nicht.

Und viele ältere Kollegen arbeiteten wie in einer Tretmühle nur noch die Projekte ab und wissen nicht, wie sie da ausbrechen sollen – das hat mir Angst gemacht“, berichtet Klug.

MBA als Neuanfang

Er wollte etwas Neues machen. Und so sagte er 2005 „ja“, als ihm seine Firma die Möglichkeit bot, einen MBA zu machen. Ganz bewusst, sagt er, habe er den Porsche und die Riesenwohnung in München gegen eine Studentenbude getauscht: „Ich hatte einfach Sorge, dass ich nicht mehr zurück kann, wenn ich mich erst einmal an einen gewissen Lebensstandard gewöhnt habe.“

Seine Wahl viel auf das holländische Utrecht als Studienort – weil er mit seiner Bewerbung spät dran war und die Top-Business-Schools schon ausgebucht waren.

Notlösung als Glücksfall

Die „Notlösung“ stellte sich aber bald als Glücksfall heraus: Der gebürtige Franke lernte hier nicht nur seine spätere Ehefrau, sondern bei einem Kneipenabend auch seinen Geschäftspartner, den Neuseeländer Andrew Morten (unten im Bild) kennen.

Der arbeitete zu der Zeit als Projektmanager für einen Reiseveranstalter, der klassische Bus- und Wohnmobiltouren sowie Luxusunterkünfte in Neuseeland und Australien anbot. Und war unzufrieden mit seinem Job und dem Massentourismus von der Stange.

Die Idee: Maßgeschneiderte Projekte statt Massentourismus von der Stange

Denn nach Mortens Meinung hätten Touristen so gar keine Möglichkeit, Land und Leute kennenzulernen. Das müsse man viel besser machen, mit kleinen, flexiblen Projekten, Maori, Cottages und Bed & Breakfasts. Klug, der bis zu diesem Zeitpunkt jemals weder in Australien noch in Neuseeland gewesen war, fand die Idee gut.

Fortan war Morten der kreative Kopf des Unternehmens und Klug derjenige, der die verrückten Ideen auf ihre Durchführbarkeit hin überprüfte. Zum Beispiel, indem er hinterfragte, warum bislang niemand so etwas bisher umgesetzt hatte.

Individualreisen als Marktlücke – lohnt sich das?

Die Lösung war schnell gefunden: „Für große Reiseveranstalter lohnen sich kleine Hotels, die nur zwei bis drei Zimmer anbieten, oft nicht. Und es ist für deren Buchungssystem schlicht einfacher, Standard-Luxusreisen zusammenzustellen als Individualreisen mit ständig wechselnden Komponenten“, erklärt der Jungunternehmer.

„Kleine Reiseveranstalter sind dagegen mit Elan bei der Sache, haben auch kleine Anbieter im Angebot – aber sie arbeiten oft unsystematisch und brauchen zu lange, um entsprechende Reisen zusammenzustellen.“ In diese Lücke wollten die beiden stoßen, als sie 2006 TravelEssence gründeten.

Eine Elite-Ausbildung, ein guter Job, ein Top-Gehalt – und dennoch ist da eine ständige innere Unzufriedenheit – eine innere Stimme, die einem immer wieder sagt, dass es so nicht weitergeht. Und die einen schließlich dazu bringt, das Ruder ganz herumzureißen. Über Malte Loos brach dieser Zustand 2003 herein, an einem Sonntagnachmittag in seinem New Yorker Büro.

Dort arbeitete er in einem Finanz-Start-up, hatte das Angebot für 175.000 US-Dollar im Jahr in einem Investment Fond zu arbeiten, Einstiegsgehalt. Doch genau an diesem Nachmittag brach es aus ihm heraus. Er sagt heute: „Da war klar, dass ich keine Kraft mehr hatte, das weiterzumachen.“

Die Wahrheit finden – durch Rippenbrüche und Niederlagen

Unterstützt hatte diesen Ausbruch auch der Umstand, dass Loos bereits in seinem ersten Jahr am MIT, das war 1996, mit Karate begonnen hatte. Ein Kommilitone hatte gefragt, ob er nicht mal mitkommen wolle, als Ausgleich zur Schreibtischarbeit.

Schon aus seiner ersten Gürtelprüfung kam er mit zwei Rippenbrüchen. Überhaupt waren die Einheiten eine Tortur. Doch nicht nur das. „Ich konnte auch aus den Niederlagen, aus dem Zusammengeschlagen werden von dem Gegner etwas herausziehen“, erzählt Malte Loos rückblickend. „Jedes Training fühlte sich irgendwie wahr an.“

Hart, aber gut!

Seine universitäre Karriere gab er damals zwar noch nicht auf, doch Karate wurde immer mehr zu seinem bestimmenden Lebensinhalt.

Er trainierte, gab irgendwann selbst Unterricht und organisierte für seinen Karatemeister, Kazumi Tabata, dessen Organisation. 2004 entließ dieser Loos mit der Begründung, er solle nun seinen eigenen Weg geht, eine eigene Schule aufmachen. Loos sagt: „Das war hart, aber gut.“

Berlin wurde zum Lebensmittelpunkt

2005 landete Malte Loos nach drei Jahren Abwesenheit wieder in Deutschland – sein altes Leben immer noch nicht ganz hinter sich lassen könnend. Ein Freund verschaffte ihm einen Job an der Universität Kiel, vier Tage die Woche. Doch Loos‘ Lebensmittelpunkt wurde Berlin.

Dort erhielt er eine einmalige Chance, den Grundstock für die Zukunft zu legen: Der Bundestag suchte einen neuen Karatelehrer, Malte Loos wurde es. Von da ab trainierte er dort mit den Angestellten und einigen Abgeordneten – Unternehmenssport sozusagen.

Vom Unternehmenssport zur eigenen Schule

Er gab auch Qi Gong-Kurse im Bundesministerium der Finanzen und im Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz.

2010 gründete Malte Loos seine ganz eigene Schule, die der Inneren Stille. Dort bietet er nicht nur Karate-Kurse für jedes Level an – er selbst ist Inhaber des dritten Dan – sondern auch Übungen zur stillen Kontemplation.

Jeder muss selbst seinen Weg finden

Heute sagt Malte Loos von sich, dass er viel ausgeglichener, ruhiger geworden sei. Früher sei er um ein wesentliches Mehr aggressiver gewesen. Und um ein Vielfaches unglücklicher. Außerdem lässt er seine Schüler – ganz untypisch für Karatelehrer in Deutschland, jedoch ähnlich dem Stil seines Lehrers – selbst ihren Weg finden.

Er beschreibt sich als einen unfertigen Menschen und vermeidet es, über den Sinn seiner Trainingsanweisungen zu reden. Seine Schüler sind aufgefordert, deren Sinn individuell und durch Selbstbeobachtung zu finden.

Foto: www.kameradist-wagner.de

„Ichi! Ni! San! Yon shi! Go! Roku! Nana shichi! Hachi! Kyu ku! Ju!“ Laut zählt Malte Loos immer wieder, mal auf Japanisch, mal auf Deutsch, von eins bis zehn. Vor ihm stehen etwa 14 Frauen und Männer, die meisten zwischen 30 und 40 Jahren alt, und folgen seinen Anweisungen. Seine Schüler lernen bei ihm Karate!

In seiner Karateschule üben sie Tritte und Blocks, Schläge und Sprünge. Und sie versuchen, sich innerlich fallen zu lassen. Malte Loos wünscht sich beim Ausharren in bestimmten Ständen von ihnen: „Lasst euch fallen, zittert alles in den Boden, macht euch frei!“ Er meint das Freiheit finden in sich selbst.

Der Weg zur inneren Wahrheit und Stille

Auf dem Weg in die Freiheit befindet sich auch Malte Loos beziehungsweise auf dem Weg hin zu einem Zustand innerer Wahrheit und Stille, wie er selbst sagt. Lange Zeit verfolgte er jedoch einen anderen Lebensentwurf. Er dachte, sein Glück bestünde aus seiner begonnen wissenschaftlichen Karriere, aus wirtschaftlichem und finanziellem Erfolg.

Dies erwies sich aber als eine Fehleinschätzung. Aggressivität und ein aufbrausender Charakter bestimmten noch vor zehn Jahren sein Leben. Dieses Verhalten plus das Gefühl, insgesamt das Falsche zu tun, wurden schließlich so stark, dass er es mit sich selbst nicht mehr aushielt.

Leben, wie das Umfeld es will

Er brach die bereits fortgeschrittene Laufbahn ab, durchlief Zeiten innerer Ängste und Unsicherheiten – immerhin standen plötzlich existentielle Fragen im Raum: Wie soll ich weiterleben, wie meinen Lebensunterhalt verdienen, was machen?

Klar war ihm nur, dass er sich bis dahin etwas vorgemacht hatte, gelebt hatte, wie es sich sein Umfeld gewünscht und vorgestellt hatte, wie er vielleicht selbst gerne gewesen wäre. Aber nicht ist.

Studium in der Kaderschmiede zukünftiger Eliten

Nach dem Abitur leistete Malte Loos seinen Wehrdienst ab, studierte Volkswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Mathematik an den Universitäten des Saarlands und in Bonn, machte 1994 sein Diplom, absolvierte ein Masterprogramm an der London School of Economics and Political Science.

Schließlich landete er als Doktorand am Massachusetts Institut of Technology (MIT) in Boston – einer der Kaderschmieden künftiger Wirtschaftseliten.

Ein geradliniges Leben aus Zahlen, Daten und Fakten

Sein Leben bestand aus Zahlen, Daten und Fakten, aus mathematischen Formeln, die nicht abstrakt und formal genug sein konnten. Und hätte sich Malte Loos auf dieses Geflecht logischen Denkens weiterhin verlassen können, sein Leben wäre bestimmt gradlinig weiterverlaufen.

Er wäre zu einem Paradebeispiel avanciert, hätte einen Lebenslauf par excellence präsentieren können, einen wie ihn Unternehmen gerne nachkommenden Generationen präsentieren.

Top-Job, aber die innere Stimme zweifelt

Die meisten seiner ehemaligen Kommilitonen haben heute Lehrstühle inne oder besetzen gutbezahlte Führungssessel in Unternehmensberatungen und Industriekonzernen. Und auch Loos bearbeitete sein erstes Projekt bei JP Morgan im Bereich Finance Research.

Doch da ist das „Hätte“. Hätte deshalb, weil sich in dem Umfeld eines solch rationalen Lebens, in dem es vor allem um oberflächliche Umstände, Zustände und Entwicklungen geht, bei manchen Menschen entweder schleichend anpirschend, bei anderen mit Blitz und Donner aufziehend, eine innere Stimme meldet, die all das, was man bisher getan hat, anzweifelt.

Foto: www.kameradist-wagner.de/

In einer aktuellen Studie progonstiziert das Zukunftsinstitut, dass das Kulturmodell Massenmotorisierung sich dem Ende zuneigt. Denn der Pkw – einst Inbegriff von Freiheit und Individual-Beweglichkeit – stößt zunehmend an seine Grenzen. Wie aber sehen die Alternativen aus? In Deutschland, vor allem in den Großstädten, ja eigentlich ganz gut. In anderen Ländern eher nicht. Dennoch gibt es auch da Menschen, die ohne Führerschein leben.

In Kanada traf ich Jennifer Santos. Die Mitt-Dreißigerin ist Director of Public Relations & Brand Strategy at Canadian Rocky Mountain Resorts und hat keinen Führerschein. Sie lebt und arbeitet in Calgary, ist jedoch oft auch zwischen den einzelnen Standorten ihres Unternehmens unterwegs, die zum Teil in der kanadische Wildnis liegen (siehe Bild unten). Wie managt sie ihr Leben ohne Auto?

Zu alt für den Führerschein

Jennifer kommt ursprünglich aus Toronto. “Die wenigsten haben dort ein Auto. Daher sah ich auch nie einen Grund, Führerschein zu machen.” Nach dem Studium aber bekam sie einen Job in Britsh Columbia – und stellte überrascht fest: “Hier kommt keiner ohne Auto aus!”

Was nun? Jennifer entschied sich dagegen, den Führerschein noch zu machen: “Eigentlich fühlte ich mich zu alt dazu und habe es gelassen,” erklärte sie. “Die meisten jungen Leute, die hier arbeiten, haben auch kein Auto. Man arrangiert sich irgendwie, außerdem gibt es einen Shuttle-Bus zum Flughafen, den kann man rufen.”

Alternativen zum Autofahren

Natürlich, gibt sie zu, sei sie immer darauf angewiesen, abgeholt zu werden. Aber das führerscheinlose Dasein hat auch seine Vorteile: “Ich gehe viel mehr zu Fuß als Leute, die ein Auto haben!” Übrigens habe ich in Kanada auch den führerscheinlosen Travel-Blogger Jools Stone getroffen, der konsequenterweise ein Zugreise-Blog betreibt.

Tatsächlich sind öffentliche Verkehrsmittel in Kanada eher schlecht ausgebaut. In den großen Städten gibt es sie natürlich, danaeben gibt es Überlandbusse. Und natürlich Flugzeuge, die in einem Land dieser Größe das vergleichsweise praktischste Verkehrsmittel darstellen. Der Zugverkehr ist vergleichsweise schlecht ausgebaut.

Zugfahren – in Kanada eher ungewöhnlich

Wie es um das Verhältnis Zugverkehr – Autoverkehr in Kanada bestellt ist, nämlich alles auf der Straße, wenig auf den Schienen, zeigt auch ein Blick von CN-Tower in Toronto:

Wie Paradox die Benutzung von Autos in Kanada übrigens sein kann, zeigt das Beispiel der nordkanadischen Stadt Churchill, bekannt für ihren Polar-Bären-Tourismus: In die Stadt führen keine Straßen. Dennoch hat jeder Bewohner dort ein Auto – die Autos wurden mit den Zügen in die Stadt gebracht.

Carsten Foertsch hat gerade Deskmag gegründet, ein Magazin über neue Arbeitsräume, wie sie aussehen, wie sie funktionieren, wie sie verbessert werden können und wie wir in ihnen arbeiten. Im Interview spricht er über die bürokratischen Hürden, die Existenzgründern in Deutschland in den Weg gestellt werden. Das Interview entstand aus meiner Replik auf einen ZEIT-ONLINE-Beitrag.

Carsten Foertsch studierte Politikwissenschaften, Soziologie und Geographie in Berlin und machte 2006 sein Diplom. Danach arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter in einem Institut für sozialwissenschaftliche Studien mit Fokus auf Stadt- und Regionalentwicklung sowie Arbeitsmarkt. Mitte 2010 gründete er mit Joel Alas Deskwanted, ein Suchsystem für Arbeitsplätze und das Magazin Deskmag.

Wo liegen die größten Hindernisse für Existenzgründer in deutschen Verwaltungen?

Ein besonderes Problem gerade in deutschen Verwaltungen und deren privatrechtlichen Sub-Unternehmen ist das Alter ihrer Beschäftigten, das deutlich über dem Durchschnitt der erwerbsfähigen Bevölkerung liegt. Gerade in Berlin werden junge Leute werden kaum eingestellt. Weniger als 2,5% der Leute, die in den Berliner Verwaltungen arbeiten, sind 30 Jahre oder jünger.

Worin besteht das Problem für Gründer?

In den öffentlichen Verwaltungen und Banken arbeiten daher zunehmend Leute, die kaum über aktuelle Fachkenntnisse verfügen. Gerade Unternehmungen in neuen Wirtschaftsbereichen der Kreativindustrie haben es dadurch schwer. Die Beschäftigten in den Verwaltungen kennen sich kaum aus mit neuen Technologien.

Eine Studie zeigt doch, dass man in den Verwaltungen dennoch z.B. auf Social Media Anwendungen setzt!

Die Nutzung von Social Media garantiert nicht automatisch einen Wissenstransfer. Social Media ist, wenn Sender und Empfänger aufeinander eingehen, der Sender also auch zum Empfänger wird und umgekehrt. Erst diese Interaktion macht Social Media sozial.

Und sinnvoll wird es erst, wenn die Ergebnisse dieser Kommunikation die Arbeit in den Verwaltungen positiv beeinflussen. Das sehe ich bei den meisten Verwaltungen bisher nicht. In der Regel ist es nur ein zusätzlicher Ein-Richtungs-Kanal. Außerdem ersetzt ihre Nutzung in keinem Fall den persönlichen Kontakt zu jungen Kollegen, die in den Verwaltungen fehlen.

Sicher auch eine Geldfrage…

Häufig werden die Social Media Aktivitäten wie viele andere Arbeiten auch zunehmend von Fremdfirmen ausgeführt. Das senkt die Kosten, bündelt Informationen. Aber letztlich funktioniert es wie im Spiel der stillen Post, die Nachricht am Anfang ist nicht die am Ende, vor allem nicht, wenn die Leute in den Verwaltungen nicht die Kenntnisse besitzen, das Wissen dieser Auftragsarbeiten richtig zu bewerten. Da helfen ihnen auch die besten externen Auftragsarbeiten nichts.

Die Berliner Verwaltung ist ein Extrembeispiel. Der Senat steht mit dem Abbau der Schulden vor einem verständlich großen Problem. Durch einen der Schlüsse, die ihr er daraus zog, dem praktisch jahrelangen Einstellungsstopp erhalten die Berliner Verwaltungen jedoch keinen frischen Input an internem Expertenwissen und verlieren daher seit Mitte der 90er den Anschluss an die wirtschaftlichen, technischen und bildungsrelevanten Neuerungen. Dazu mehr im Tagesspiegel.

Man fördert also nicht, was man nicht kennt?

Genau: Länger bestehende Wirtschaftszweige werden durchaus unterstützt. Gerade im Beispiel Kreativbereich offenbart sich der Unterschied zwischen Mode, einem Jahrtausende alten Gewerbe und Unternehmungen, die ihre Einkommen ausschließlich über ihr Wissen in neuen Wirtschaftszweigen beziehen.

Mode wird gefördert – siehe Fashion Week und Bread & Butter. Vielleicht noch Sachen, die mit Kunst oder klassischen Medien zu tun haben, wenn sie an die Kunsthalle oder mittlerweile gescheiterte Fernsehsender denken. Auch die neu geplante Landesbibliothek gehört dazu. Von neuen Nutzungskonzepten fehlt jede Spur. Ein altes Konzept in neuen Räumen.

Haben Sie bessere Ideen?

Ja. Warum können Leute heute, eigene Werke über die Bibliothek nicht kostenlos zur Ausleihe freigeben und von den registrierten Nutzern bewerten lassen? Warum überlassen Bibliotheken ihre Kernkompetenz bei neuen Medien Google oder Apple, wenn sie es gegen eine Mitgliedsgebühr unabhängiger und themengerechter katalogisieren könnten?

Was ich meine, die Verwaltung fördert nicht einmal intern neue Konzepte und Ideen. Da können sie sich ausrechnen, wie schwer es für Existenzgründer ist, wenn sie mit neuen Ideen von außen kommen.

Das klingt ein wenig frustriert…

Nein, ich will gar nicht die einzelne Wirtschaftszweige gegeneinander ausspielen. Im Gegenteil. Wenn es nicht um einzelne Unternehmen oder Gründer sondern um Branchentreffen geht, unterstützt der Senat sie sogar recht unkompliziert mit kleinen Summen, so eine Art kleinen Zuschuss für temporär selbst organisierte Hilfe zur Selbsthilfe. Dafür helfen die Leute von Projekt Zukunft oder Berlin Partner schnell weiter.

Was der Senat durch seine interne einseitige Personalpolitik bewirkt, ist leider trotzdem eine Riesenverschwendung von ökonomischen Potenzial. Wenn ihm die Leute aus den Bereichen schon fehlen, könnte er mehr Leute aus der Verwaltung zumindest für einzelne Branchentreffen öfter freistellen, um ihr Verständnis für neue Wirtschaftsbereiche zu stärken. Das wäre auch ein neues Verständnis von Wirtschaftsförderung. Die Verwaltung sollte nicht mehr warten, bis die Leute zu ihnen kommen. Sie sollte auch selbst öfter aktiv den Kontakt suchen.

Im Interview hat Christoph Lang von Berlin Partner auf die Unterstzützung der Investitionsbank Berlin verwiesen…

Ja, die Investitionsbank wirbt überall mit mit Krediten für Start-ups. Sie tut es jedoch eher für das Image des Standortes Berlins. Die Realität sieht anders aus. Aber wenn es nur das wäre…

Was denn noch?

Die meisten Unternehmen aus jungen Wirtschaftszweigen erhalten nicht nur keine Unterstützung, sie verschwenden auch ihre kostbare Zeit für die Beantragung von Unterstützung, die aus Ahnungslosigkeit ohne ernsthafte Bearbeitung abgelehnt werden. Es betrifft gerade die einfachen Programme der IBB.

Mit Mikrokrediten von zehn- oder zwanzig Tausend Euro können in Berlin schon viele Leute was drehen, um auf den eigenen Füßen zu stehen. Gerade aus dem Kreativbereich, wo die meisten als Selbstständige oder Kleinunternehmer starten. Für die Beurteilung fehlt der IBB jedoch die Kompetenz. Restaurants und Gas-Wasser-Sanitär sind kein Problem, aber alles, was sie noch nicht kennen, wo sie keine Expertise bisher aufbauten, wird nicht gefördert.

Na immerhin kann man es versuchen…

Die Zeit für die gescheiterten Anträge fehlt den Antragstellern später beim Aufbau ihres Unternehmens. Sie erhalten also das Gegenteil von Unterstützung, nämlich einen Arschtritt und den Verlust darin investierter Zeit, der sich schnell zu einem Wettbewerbsnachteil entwickeln kann.

Es wäre ehrlicher und für jeden einfacher, wenn sie vorher sagen, nach welchen Richtlinien sie Unternehmen fördern. Sie sollte auf Transparenz setzen als auf irreführendes PR Bla Bla.

Vielleicht muss man der Verwaltung dieses Problem erklären…

Seit fast 15 Jahren praktiziert die Berliner Verwaltung dieses Vorgehen, ohne aus ihren Fehlern zu lernen. Ein schönes Beispiel fand ich zufällig in einem Text über das Internet-Unternehmen Zanox .  Dort heißt es:

Bereits 1997 entwickeln die Studenten der Wirtschaftsinformatik das visionäre Projekt Inab (eine Abkürzung für „Internetadressbuch“), eine Website zum Speichern und Verwalten von Lesezeichen. Mit ihrer Diplomarbeit beteiligen sie sich an einem Business Plan-Wettbewerb des Berliner Existenzgründerforums, der Sparkasse und dem Stern, doch sind sie offensichtlich mit diesem Projekt ihrer Zeit voraus. Die Jury können die jungen Unternehmer jedenfalls nicht von ihrem visionären Geschäftsmodell überzeugen: Sie unterliegen beim Wettbewerb einem Berliner „Schnittchen-Bring-Service“.

Und heute sind Social Bookmarking-Dienste der Renner… Wie kann so etwas passieren?

Ich denke, sie sind eher die Ausnahme. Beim Businessplan Wettbewerb der IBB gewann letztes Jahr im Bereich Service eine Fahrradwaschanlage, ein Kinderbetreuungsdienst, eine Textilpflege, ein Online-Konzertbewertungsportal und Online-Generationsprojekt. Da ging es nicht mal um einen Kreditantrag, für den man sich nackt ausziehen muss und mehr Leute auf der Strecke bleiben.

Ich möchte nicht falsch verstanden werden, es sind alles tolle Sachen dabei, aber so etwas hätte die IBB schon vor zehn Jahren auszeichnen können. Nicht ein wirklich komplett neues Ding dabei – bei so vielen Bewerbungen. Und nun stellen Sie sich vor, sie möchten vor diesem Hintergrund Geld bei der IBB beantragen.

Was passiert dann?

Eine Ablehnung bei den Mikrokrediten erfolgt in der Regel, wenn innerhalb von sechs bis neun Monaten kein operativer Gewinn erzielt werden kann, mit dem Kreditraten bezahlt werden. Das gilt betrifft viele Online-Unternehmen, die sie sich erstmal einen Namen machen und Traffic erzielen müssen, um Geld zu verdienen.

Das dauert in der Regel mindestens ein, zwei Jahre. Ein besonderes Förderungsprogramm mit Kleinkrediten bieten sie dennoch nicht an. Twitter erzielte erst fünf Jahre nach Bestehen Gewinne. Google benötigte drei Jahre dafür. Und mit Kleinunternehmen entstehen viel mehr Jobs als mit Großunternehmen. Da würden sich spezielle Mikrokredite wirklich lohnen, die darauf mehr Rücksicht nehmen. Die aktuellen Mikrokrediten sind aber auch nur ein Produkt der Zeit, in dem der kurzfristige Erfolg mehr zählt als die langfristige Perspektive.

Wie sieht das bei Euch aus?

Wir verdienen mit unserem Magazin derzeit auch noch nichts, wir starteten mit dem Deskmag erst richtig im Oktober letzten Jahres. Unser Einkommen beziehen wir derzeit aus individuell angefertigten Marktanalysen. Allgemeine Zusammenfassungen stellen wir allen Interessierten kostenlos auf dem Deskmag bereit.

Auswandern ist in den Medien ja ein großes Trendthema – der nach Texas ausgewanderte Hamburger Konny Reimann wurde gar zur Werbeikone. Zeit, auch hier im Blog mal zu fragen, wie es deutschen Auswanderern so geht: Im ost-kanadischen St. Andrews By-the-Sea traf ich Daniel Schmitz aus Koblenz, der mit seinen Eltern vor drei Jahren hierher kam. Eine Reportage.



Daniel trägt einen Schottenrock und kümmert sich als Belman im Fairmont Algonquin Hotelin St. Andrews, New Brunswick um das Wohl der Gäste und deren Gepäck.

Eine durchaus verantwortungsvolle Aufgabe, bei der es eben nicht nur darum geht, das Gepäck zu verstauen oder die Tür aufzuhalten, sondern auch um all die kleinen und großen Aufgaben, die so im Hotel anfallen: Einparken, Saubermachen, Rezeption sowie ein- und auschecken.

Traditon, aber locker!

Vor allem aber geht es auch ums Repräsentieren. Sein ungewöhnliches Beinkleid ist folgerichtig Teil seiner Arbeitsuniform, wie er mir erzählt. Sie soll an das schottische St. Andrews erinnern. Auf solche Traditionen legt man in Kanada wert.

Abgesehen davon geht es in Kanada aber in vielen Dingen lockerer zu als in Deutschland, wie der Neunzehnjährige berichtet: “Die Leute sind gerade hier im Osten sehr gelassen und sehr nett – und längst nicht so exakt wie in Deutschland. Selbst die Lehrer in der Schule kommen mal zu spät.”

Einfach mal was Neues

In Deutschland hingegen, gerade im Rheinland, habe ihn das konservative Denken oft gestört. Daher war er gleich begeistert, als seine Eltern beschlossen, nach Kanada auszuwandern. “Wir wollten einfach mal was anderes”, sagt Daniel.

Der Vater hatte sich schon zuvor einen Job als LKW-Faher gesucht, die Mutter fand einen Job in einer Pflanzenfabrik. Beide hatten eine Arbeitserlaubnis, Daniel reiste mit einem Schülervisum ein – und brachte erstmal die Schule zu ende. Mittlerweile ist er Permanent Resident.

 Schule: Nachholbedarf in Englisch

Das sei viel Arbeit gewesen: “Die lasen hier gerade Shakespeare im Original, als ich mit meinem Schulenglisch aus Deutschland ankam, das war natürlich hart. Aber ich habe es geschafft, ohne eine Klasse wiederholen zu müssen,” sagt der junge Einwanderer voller stolz. Allerdings gibt er zu, dass der Schulunterricht in Kanada auch weniger anspruchsvoll sei als in Deutschland.

Bei der Jobsuche haben ihm dann vor allem seine Sprachkenntnisse geholfen: “Hier steigen viele Geschäfstleute und auch deutsche Touristen ab, da ist es gut, dass ich deutsch kann.” Französisch,in Kanada zweite Landessprache, spricht er allerdings nicht. “Das will ich noch lernen – aber es ist relativ schwer.”

Kanadier sind ihm lieber

In New Brunswick, aber auch in Nova Scotia und in Ontario gibt es relativ große deutsche Communities, wie Daniel mir erzählt. Aber mit denen hat er nichts zu tun. Die meiste Zeit verbringt er mit Kollegen. Mit zwei von ihnen wohnt er auch im Hotel zusammen – für 3 Dollar am Tag.

Gibt es etwas das ihm nicht gefällt? Daniel überlegt einen Augenblick: “Die großen Distanzen sind gewöhnungsbedürftig: Es ist deswegen ziemlich schwer herumzukommen. Und… das Essen.”

Das Essen ist schlecht

Was ist am kanadischen Essen so schlecht? “Es gibt war riesige Portionen aber doch nicht so gut wie in Deutschland. Ziemlich viel Fast-Food. Und leider gewöhnt man sich auch schnell daran”, fügt Daniel bedauernd hinzu.

Seine Perspektive für die Zukunft: Momentan gefällt ihm sein Job sehr gut. ” Es ist abwechslungsreich und man trifft viele Leute,” sagt Daniel. Vielleicht will er aber später mal aufs Hotelfach-College gehen und im Management arbeiten. “Mal sehen” sagt er und grinst.

Den sicheren Job bei einer Regierungsbehörde aufzugeben, um etwas so abenteuerliches wie Wale Watching, deutsch Walbeobachtung, mit einem fragilen Motor-Schlauchboot zu machen: Für viele Deutsche undenkbar. An Kanadas Ostküste, in St. Andrews by the Sea, hat David Welch damit seinen Traumjob gefunden.

Eine formale Ausbildung für seinen Job hat Dave nicht: Er hat sich sein Wissen teils angelesen, teils durch Beobachtung und Erfahrung gelernt. Das aber ziemlich gut: Bei der Vorbesprechung kann er uns Details aus dem Leben der Wale berichten, dass man denken könnte, er sei Meeresbiologe.

Noch keiner ging über Bord!

Und auch das Bedienen seines Zodiac-Schlauchboots beherrscht Dave, als hätte er nie etwas anderes gemacht. Kritikern hält er trocken entgegen: “Bis jetzt ist noch kein Tourist jemals über Bord gegangen.”

Dabei hatte Dave Ursprünglich hat er eine Ausbildung in Mediamanagement gemacht da auch gearbeitet. Später hat es ihn in die Verwaltungsorganisation der kanadischen Regierung in der Hauptstadt Ottowa verschlagen.

Als er 1995 einen Whale Watcher mit Zodiac-Schlauchboot in British Columbia an der kanadischen Westküste traf, sattelte er kurzerhand um und gründet sein Unternehmen www.fundytiderunners.com/

Neu anzufangen, wird immer wichtiger

Der Kollege aus BC habe ihm damals sehr geholfen, als Dave ihm erzählte, er wolle seine Idee auf der anderen Landesseite kopieren: „Ich war ja keine Konkurrenz – da hat er mir alles erklärt.“ Dennoch sei das alles „ein Haufen Arbeit“ gewesen. Die aber hat sich gelohnt: Bis heute ist Dave der einzige, der an der Ostküste Wal-Beobachtung mit einem Zodiac-Schlauchboot anbietet.

Dabei ist die Fähigkeit, alle paar Jahre einen neuen Beruf anzufangen, für den Kanadier kein Manko sondern eine wichtige und notwendige Fähigkeit: „Ich habe in meinem Leben schon so einige Berufe ausprobiert, ich bin ja schon über 50“, sagt er und ist überzeugt: „Einen Beruf sein ganzes Leben lang zu machen, das ging vielleicht für unsere Eltern. Aber heute klappt das doch gar nicht mehr.“

Die Gezeiten in der Bay of Fundy in der kanadischen New Brunswick haben den höchsten Hub weltweit und sind unberechenbar – ungefähr so wie die Geschäfts-Strategie von David Welch: Fundy Tide Runners heißt sein Unternehmen, mit dem er Whale Watching für Touristen anbietet. Und der Name ist Programm!

Irgendwie hatte ich mir Whale Watching ruhig und beschaulich, ja vielleicht sogar ein wenig meditativ im Einklang mit der Natur vorgestellt. Aber weit gefehlt:

Eine abenteurliches Business-Modell?

Auf einem Zodiac-Schlauchboot im Nebel mit 12 Knoten übers Wasser zu heitzen, auf der Jagd nach dem nächsten Wal, der irgendwo in den Gewässern vor St. Andrews by-the-Sea auftaucht, um zu atmen, ist ziemlich abenteuerlich – und passt damit perfekt zu Dave.

Denn sein Business-Modell ist selbst die reinste Walbeobachtung: „Mutter Natur ist eine launische Gebieterin. Und sie hat eine Million Tricks auf Lager. Du kannst nur in der Theorie vermuten, was die Wale als nächstes tun – sicher sein kannst du nicht.”

Die Perfekte Einstellung für Unternehmer

Was er da beschreibt, klingt wie die perfekte Lebenseinstellung für einen Unternehmer: Klar kann man sich jede Menge Wissen aneignene und allerlei Strategien austüfteln. Wirklich sicher sein, was passiert, kann man nicht, weil der Markt unberechenbar ist.”

Dave macht daher daher das, was sowohl als Whale Watcher als auch als Unternehmer das Beste ist: Er reagiert Flexibel. Zum Beispiel in dem er mit seinem Zociac blitzschnell an eine andere Stelle rast, wenn dort über Funk ein Wal gemeldet wird.

Flexibilität als Wettbewerbsvorteil

In dieser Wendigkeit sieht Dave seinen großen Vorteil – in jeder Beziehung: Es gibt in St. Andrews noch weitere Anbieter für Walbeobachtung – u.a. mit Katameranen und Fischerbooten. Doch Dave, so sagt er, kann mit seinem Zodiac-Schlauchboot viel schneller auf Unvorhergesehenes reagieren.

U.a. auch, weil er dafür kaum Ausgaben hat: „Für einen Katameran etwa braucht man eine Besatzung, den Zodiac kann ich alleine steuern. Das kostet mich also wenig!“ erklärt er sein Business-Konzept.

Gründung aus dem Bauch heraus

Bevor Dave 1995 sein Unternehmen gründete, hat er einen guten Job bei der Regierung in der Hauptstadt Ottawa. Dann aber sah er in British Columbia in Kanadas Westen einen Whale Watcher mit einem schnellen und wendigen Zodiac-Schlauchboot und dachte spontan: „Thats me – das will ich auch!“

Dave gibt zu, dass ihn an der Idee vor allem das Boot angetörnt hat. In nur wenigen Stunden hatte er sich aus dem Bauch heraus entschlossen, seinen Job in Ottawa hinzuschmeißen. Fünf Tage später hat er gekündigt. Ohne Business-Plan und doppelten Boden.

No Risk, no Fun!

Auch der Unternehmensstandort war schnell gefunden: St. Andrews by the Sea war der Geburtsort von Daves Vater, viele Kontakte seien daher vorhanden gewesen. Seitdem tut Dave, was ihm Spaß macht: Er heizt mit einem Zodiac übers Wasser. Und das ziemlich erfolgreich: Mehrere Preise hat er bislang gewonnen.

Im Zweiten Teil des Artikels geht um Davids Lebensweg, seine Ausbildung und den Quereinstieg ins Whale Watching!

Die Geschichte von Keith Jenkins könnte ein Sinnbild sein für die aktuelle Situation, in der die Finanzkrise gesellschaftliche Veränderungen hervorbringt. Denn Keith war 10 Jahre lang Investment-Banker – bis er beschloss, seinen Träumen und Leidenschaften zu folgen und aus der Krise eine Chance zu machen.


Dabei ist Keith alles andere als ein verträumter Spinner: Als ich ihn im September 2011 auf der GoMedia-Konferenz im kanadischen Edmonton, auf die wir beide eingeladen waren, traf, wirkte er auf mich durchaus wie jemand, der weiß was er will, der Ziele hat – und der weiß wie er sie verwirklicht.

Job aufgeben für Weltreise

Und dennoch hat Keith 2008 etwas gemacht, für das ihn viele Leute für verrückt erklären würden: Er hat seinen sicheren und vor allem hervorragend bezahlten Job aufgegeben, um um die Welt zu reisen.

2009 hat er seine Erfahrungen und Beweggründe dazu ziemlich ehrlich in dem neunseitigen E-Book Travelations: the trip that opened my eyes veröffentlicht, das man kostenlos im Internet nachlesen kann (und es ist wirklich lesesnwert!)

Der Job verändert den Menschen

Darin beschreibt er, wie die Arbeit als Investment-Banker bei einer niederländischen Bank sein Leben, aber auch ihn als Mensch allmählich verändert hatte, wie er selbst nur noch im Auto-Pilot lief als guter “corporate citizen”. Und wie ihn das schnellebige Bankengeschäft allmählich ermüdete.

Dann wurde sein Arbeitgeber von einem Konsorzium übernommen: Ein einschneidendes Erlebnis für ihn, denn auch wenn man ihm einen Job anbot, war alles, wofür er jahrelang gearbeitet hatte, auf einmal weg.

Plötzlich frei – und nun?

Nach einigen Monaten, in denen Keith nach außen den guten Banker gab und in seinem Inneren darüber nachdachte, alles hinzuschmeißen, folgte schließlich die Kündigung. Das war, so schreibt Keith der einfachere Teil. Nur mit der plötzlichen Freiheit habe er Schwierigkeiten gehabt:

Imagine the feeling: your future is wide open, it’s all in your own hands to make something of it, and you have absolutely no clue where to start

Ich finde schon wieder einen Job

Keith machte daher erstmal eine Pause – und eine Weltreise, für die er bisher nie Zeit gehabt hatte: Er kaufte sich ein luxiröses Round-the-World-Ticket, buchte ein paar Touren und Hotels im Voraus und schaute was passiert.

Ums Geld oder das, was nach seiner Rückkehr passieren würde, machte er sich erstmal keine Sorgen – denn das hatte er bislang ja immer gehabt. Zudem bekam er in den ersten zwei monaten seiner fünfmonatigen Weltreise fast täglich Jobangebote für Banken in Frankfurt, Zürich, London oder Amsterdam. Eines davon würde er nach seiner Rückkehr schon annehmen.

Das Ziel: Selbstfindung!

Sein Ziel war erstmal ein anderes: Sich selbst wiederzufinden:

First of all, I wanted to ‘re-discover’myself through self-reflection. What has made me the person I am today?What makes me happy? What am I passionate about? These were some of thequestions I pondered on over the course of the next five months.

Das Karriere-Ende

Und dann kam der Lehman-Crash im Herbst 2008. Keith war gerade auf einer Yacht im Great Barrierer-Riff, als er davon hörte. Praktisch sofort hörten die Jobangebote auf. Und Keith begann, sich Sorgen um seine Zukunft zu machen. Aber zuerst wollte er seine Reise genießen:

It slowly began to sink in that mycareer in banking was probably over. That terrified me because I didn’t havean inkling of what else I could do. It was a new challenge but one I wasdetermined to postpone until after my trip.

Erfahrungen & Inspiration

In den folgenden Monaten machte Keith allerlei Erfahrungen: Er lernte, zu meditieren und seine Ängste vor Höhe und Haien zu bekämpfen, indem er sich mit seinen Ängsten direkt konfrontierte. Er traf inspirierende Leute. Und er lernte, alleine zu Reisen, was ihm besondere Fähigkeiten abverlangte:

New things were learned every day. Travelling alone, I became very self-sufficient. I organised my transportation, accommodation, and tours; plannedmy budget; learned to keep an eye on my expenditures and cut down when Ineeded to; and became better at time management. I started to appreciate andapply talents and skills which I previously took for granted, and enjoyed thisnew awareness. When I felt pleased about achieving a certain goal or gaininga new insight, I gave myself a pat on the back by treating myself to a deliciousmeal or a divine bottle of wine! Every day was a priceless lesson.

Die richtige Einstellung reicht nicht

Nach allerlei positiven Erfahrungen kehrte Keith schließlich im mitten im Winter nach Amsterdam zurück. Er war glücklich, selbtsbewusst und voller Zuversicht, bald wieder erfolgreich arbeiten zu können.

Doch Optimismus und die richtige Einstellung reichten nicht: Keith fand keinen neuen Job. Er hatte keine Ahnung, was er stattdessen tun sollte. Und allmählich wurde er depressiv. Die Welt war eine andere geworden.

Was will ich wirklich?

Aber auch Keith hatte sich verändert. Eine neuerliche Reise zu seiner Familie nach Malaysia half ihm wieder auf die Füße. Und er überlegte sich: Was ich will ich wirklich? Wo liegen meine Leidenschaften und meine Fähigkeiten?

I asked myself five questions: What are my passions? What career experience did Ihave? What am I good at? How much money would I need to earn to becomfortable? Did I want to start out on my own or work at a company?

Neue Karriere als Blogger

Seine Antwort war das Reise-Blog Velvet Escape, das bald darauf startete und das es ihm erlaubte, seine beiden Leidenschaften, Reisen und Schreiben zu vereinen. Doch Keith hat sich, so erzählt er mir in Kanada, von Anfang an auch einen Business-Plan zurechtgelegt, wie er, zum Beispiel durch Werbung oder Sponsoring, damit Geld verdienen könnte.

Von nun an schrieb er Vollzeit über seine Reise-Erfahrungen. Er stellte fest, das Improvisationsvermögen beim Bloggen zu den wichtigsten Fähigkeiten gehört. Aber er schätzt auch einfach sehr die Möglichkeit, mit vollem Einsatz und ganzem Herzen bei der Sache zu sein, die ihm Gefällt.

Und genau diese Energie ist es m.E. auch, die ihn so erfolgreich macht. Weiterhin viel Glück!

Chris Whyman ist amtierender Weltmeister. Und zwar im Town Crying, zu deutsch Stadtausrufen. Wenn er loslegt, muss sogar der kanadische Finanzminister Jim Flaherty (rechts im Video mit Anzug und Puppe) lachen. Ein Bericht über eine ungewöhnliche Karriere.

Wichtige Aufgabe

Denn auch wenn das ganze auf den ersten Blick eher wie Show für Touristen anmutet: Chris will seine Tätigkeit durchaus als ernstzunehmenden Job verstanden wissen. Town Crier waren bis ins 20. Jahrhundert hinein wichtige Leute, die Nachrichten ausriefen, bevor es Zeitungen gab.

Denn längst nicht jeder konnte lesen und schreiben. Die Town Crier, zu deutsch Stadtausrufer, hatten daher seit dem Mittelalter die Aufgabe, auf Märkten und öffentlichen Plätzen Nachrichten mündlich unters Volk zu bringen.

Wie Social Media

Ein bisschen wie eine frühe Form von Social Media, wo Nachrichten ja auch eher wie auf einem Marktplatz herausgerufen werden. Und die Geschichte wiederholt sich, wenn heute die Internetkommunikation den Zeitungen Konkurrenz macht – wie damals die Towncrier durch Zeitungen ersetzt wurden.

Auch Chris hat seine Karriere als Town Crier praktisch auf einem Markt begonnen. Jahre später brachte ihm die ursprüngliche Nebentätigkeit einen Vollzeit-Job als Manager des Besucher-Services im Tourismus-Büro von Kingston ein.

Vom Geographie-Studenten zum Town Crier

Dabei hatte der sympathische fünfzigjährige ursprünglich Geographie studiert – und zwar an der bekannten Queen’s University in Kingston, die die ältesten akademischen Grade in Kanada vergibt. Doch nach dem Studium fand er keinen Job und machte sich mit einem kleinen Fotoladen selbständig.

1984 wurde er von der Händlervereinigung in Kingston gebeten, am Markttagen öffentliche Ankündigungen zu machen. 1991 beschloss er praktisch über Nacht an einem Wettbewerb für Town Crying zu Anlass des zweihundersten Geburtstag der kanadischen Provinz Ontario teilzunehmen – und gewann. Es folgten weitere nationale und internationale Wettbewerbe. 2005 schließlich bot ihm das Tourismusbüro seinen heutigen Job an.

Die 1841 gegründete Queen’s Universität gehört zu den ältestesten Hochschulen Kanadas. Charakteristisch ist die neugotische Kalkstein-Architektur.

Wie trifft man den kanadischen Finanzminister?

Und der hat es in sich: Fortan präsentierte er seine Heimatstadt weltweit und unternahm u.a. Reisen nach Australien, Belgien, England, Irland und natürlich innerhalb Kanadas und der USA. Bei den Abschluss-Zeromonien an der Queen’s-University verliest er die Proklamation, die die Studenten wiederholen müssen.

Und er trifft Leute wie den Finanzminister Jim Flaherty, der an jenem 29. September 2011 für eine Benefizveranstaltung zu Ehren des ersten, aus Kingston stammenden kanadischen Premierministers John A. Macdonald angereist war (So erklärt sich übrigens auch die Puppe auf dem Arm des Ministers, die Macdonald darstellet).

Weltmeisterschaft entlang des Weltkulturerbes Rideau-Kanal

Zweimal, 2004 und 2010, gewann Chris das Lord Mayor of Chester’s World Town Crier Tournament. 2012 wird er diese Weltmeisterschaft nun selbst in Kingston und Ottawa ausrichten: Die 60 bis 90 besten Towncrier weltweit werden im Juli 2012 gegeneinander antreten.Wobei die Jury eine Vorauswahl trifft. Wer als Stadtausrufer (oder auch nur so) mitmachen will, kann sich direkt bei Chris bewerben.

Das ganze findet vier Tage lang in Kingston statt und für einen Tag entlang des historischen Rideau-Kanals, der Weltkulturerbe der UNESCO ist, bevor es dann in die kanadische Hauptstadt Ottawa geht. Die Verbindung Kingston-Ottawa ist kein Zufall: 1841 trat hier das erste kanadische Parlament zusammen. Bis 1844 war Kingston die erste Hauptstadt des Landes.

Der Great Rideau Waterway verbindet die Hauptstadt Ottawa am Ottawa-Fluss mit der Stadt Kingston am Ontariosee. Der 202 km lange Kanal wurde 1832 eröffnet und ist die älteste ununterbrochen benutzte künstliche Wasserstraße in Nordamerika. Damit Schiffe ihn benutzen können, müssen die Schleusenwärter noch selbst Hand anlegen.

Kanadische Geschichte ganz locker präsentiert

Kanadische Geschichte ist in Kingston also durchaus lebendig.Wobei die Leute schon ein wenig blöd schauen, wenn mich Chris in seiner Town-Crier-Uniform im Auto durch die Gegend fährt, damit ich nochmal schnell ein paar Fotos von der Uni machen kann

Das sympathische an Chris ist, dass er trotz seine repräsentativen Pflichten, die irgendwie sehr an das britische Mutterland erinnern, so ganz natürlich bleibt und sich selbst auch nicht so wichtig nimmt:

“Er hat nachher noch zwei Auftritte” erzählt er mir ganz locker in seinem Lieblingspub, der Kingston Brewing Company (ganz traditionell natürlich “Canada’s oldest wine-producing pub”). Dazwischen könne er mich gerne zum Bahnhof bringen. Und vergisst dabei zu erwähnen, dass es sich bei dem Termin um den kanadischen Finanzminister handelt.

Dass Ethik und Wirtschaft Hand in Hand gehen, wird in Zeiten von Bankenkrise und Globalisierung zunehmend wichtiger. Dennoch fungiert Nachhaltigkeit oftmals nur als hohle Phrasen, als Denkmäntelchen für Profitdenken. Muss nicht sein, findet die Non-Profit Organisation SIFE – und prämiert bei einem jährlichen World Cup nachhaltige studentische Wirtschaftsprojekte. Gestern hat erstmals ein deutsches Team gewonnen!

1975 wurde SIFE als Non-Profit Organisation in den USA gegründet, heute engagieren sich hier weltweit rund 48.000 Studierende an 1.500 Hochschulen in 38 Ländern. Zentrale Veranstaltungen sind die jährlich stattfindenden Landeswettbewerbe und der World Cup, an dem die jeweiligen Gewinnerteams der nationalen Wettbewerbe teilnehmen.

Unternehmen mit Sozial-Ökologischen Fragestellungen

Im Wettbewerb stehen dabei unternehmerische Projekte mit sozial-ökologischen Fragestellungen. Ziel ist es dabei, nachhaltig wirtschaftlichen Nutzen für andere zu schaffen. Dazu arbeiten die SIFE-Studierenden mit betriebswirtschaftlichen Methoden:

Sie identifizieren Herausforderungen und Ziele, analysieren Rahmenbedingungen, entwickeln Konzepte für den Wissenstransfer und schaffen so langfristig Unabhängigkeit für diejenigen, die von den Projekten profitieren.

Der studentische Nachwuchs lernt auf diese Weise in der Praxis, was verantwortungsvolle Führung bedeutet. Die Initiative will damit wirtschaftliches Nachhaltiges Denken fördern und so die Welt ein wenig besser machen.

Interdisziplinär & Interkulturell zum Erfolg

Am 12. Oktober 2011 hat nun erstmals in der Geschichte von SIFE ein europäisches Team gewonnen – und zwar das der Universität Regensburg. Es besteht aus 50 Studierende aus zehn verschiedenen akademischen Disziplinen und neun Nationen (26 Mitgliedern von ihnen waren in Kuala Lumpur dabei).

Teamleiter sind die angehenden Betriebswirte, Josef Plank (25) und Hans-Georg Mann (26). Die Jury bestand aus rund 50 internationalen Managern. Aber was wurde denn nun eigentlich prämiert? Ein Blick auf die Sieger-Ideen:

Microleasing in Bulgarien

In Bulgarien förderte das SIFE-Team der Uni Regensburg bulgarische Kleinunternehmer wie Schreiner oder die Betreiber kleiner Lebensmittelläden, die in wirtschaftlichen Schwierigkeiten steckten. Dazu hielt das SIFE-Team in Bulgarien zunächst Workshops zu betriebswirtschaftlichen Grundlagen vor insgesamt 300 Teilnehmern ab – vier der Regensburger Teammitglieder stammen aus Bulgarien.

Aus diesen Veranstaltungen entstand ein näherer Kontakt zu etwa 25 Kleinunternehmern. Schnell wurde klar, dass hier ein großer Bedarf an Maschinen und Büroequipment wie Druckern, Rechnern und Mobiltelefonen bestand.

Deshalb beschaffte das Team über 90 abgeschriebene, noch funktionsfähige Maschinen von deutschen Unternehmen, transportierte sie nach Bulgarien und verleaste sie an die Kleinunternehmer. In einem dritten Schritt erhielten diese Einzelcoachings. Einer der Unternehmer, ein Schreiner, betreibt jetzt einen Online-Shop und verkauft seine Produkte auch nach Deutschland.

Elektrifizierung & Bildung für Roma in Rumänien

In dem „Integration ON“ genannten Projekt ging es um die Integration der Bewohner von Roma-Siedlungen in der Nähe von Rosia in Rumänien. Die dortigen Bewohner (rund 200 Haushalte) waren ausgegrenzt, die Kinder ohne Bildungschancen.

Ein Grundübel war die fehlende Elektrizität in den Siedlungen, die aus dunklen Lehmhütten bestehen – Kinder konnten dort keine Schulaufgaben machen, Heimunternehmer nur wenige Stunden am Tag arbeiten. Das SIFE-Team aus Regensburg erarbeitete dazu eine Solarlösung, die die Siedlungen vom Anschluss an das Stromnetz unabhängig machten. Dazu führten die SIFErs Gespräche mit deutschen Solarunternehmen. Es fanden sich Partner, um 30 Solarlösungen für einzelne Häuser zu sponsern.

Die Anlagen wurden von Deutschland nach Rumänien transportiert – ebenso wie weiteres Equipment (Lampen, Telefone). Das SIFE –Team forderte gezielt den Zugang der Romakinder zur Bildung – und ermöglichte zum Beispiel zehn von ihnen den Besuch einer weiterführenden Schule, indem sie in Deutschland Sponsoren organisierte, die die Kosten für den Bus und Lernmaterial übernehmen.

Spende dein Pfand

Das dritte Projekt nahm seinen Anfang in Regensburg: Dort war den SIFE-Studierenden Ende 2010 aufgefallen, dass auf dem Campus sehr viele Pfandflaschen einfach in den Müll wanderten. Das Team beschaffte knallgelbe Container, die nun überall auf dem Unigelände aufgestellt sind.

Die Initiative hat aber nicht nur aus ökologischer Sicht positive Wirkungen: Für das Leeren und Sortieren der Flaschen sind abwechselnd vier psychisch Kranke zuständig, die für diese Arbeit bezahlt werden. Sie würden sonst nur schwer sinnvolle, bezahlte Beschäftigung finden.

Das Modell haben 2011 schon sechs andere SIFE-Teams in Deutschland übernommen: Hamburg, Berlin, Lüneburg, Mannheim, Hohenheim und Bochum. Langfristig soll das „Spende dein Pfand“ genannte Projekt als erstes „ONE SIFE“-Projekt in Deutschland an den über 40 Hochschulen präsent sein, an denen es derzeit SIFE gibt.

Fazit

Abgesehen davon, dass es mich wundert, dass das Projekt “Spende dein Pfand” in Berlin adaptiert wurde, wo man froh sein kann, wenn einem Keiner die Pfandflasche aus der Hand reist (dummer Witz am Rande!), finde ich die Idee wirklich toll.

Möglich sind solche Projekte natürlich nur durch das Sponsoring internationaler Unternehmen. Bleibt zu hoffen, dass die Studierenden ihre nachhaltigen Erfahrungen auch später im Berufs- und Führungsalltag zum Einsatz bringen können

Kunst ist eine unsichere Existenzgrundlage. Nicht umsonst spricht man auch von der brotlosen Kunst. Aber Kunst kommt auch von Können: Jemand, der es schafft, von seiner Kunst zu leben, muss besonders gut sein, ein besonderer Meister. Vielleicht deshalb gilt vielen Kunst als besonder erstrebenswerter Beruf: Man will sich, allen Unkenrufen zum Trotz, beweisen, dass man es geschafft hat, von der Kunst zu leben. Aber wie macht man das eigentlich?

Eines muss Carola Rümperer gleich am Anfang klarstellen: Als Künstler ist man höchstens zu 50 Prozent der Zeit kreativ. Die andere Zeit geht für Networking und administrative Tätigkeiten drauf. Rümper arbeitet als bildende Künstlerin im eigenen Atelier in Berlin-Marzahn.

Das Studium bereitet nicht auf den Beruf vor

Aber einfach, das gibt sie zu, war der Weg nicht. Vor allem das Kunststudium, das sie in Osnabrück und Enschede absolvierte, habe sie nur unzureichend auf die selbstständige Berufstätigkeit als Künstlerin vorbereitet: ”

Im Studium habe ich vor allem Kunststile und -techniken gelernt. Mir war aber nicht klar, dass ich später selbstständig arbeiten werde und was das bedeutet – etwa, mich mit Versicherungen, Rechts- und Steuerfragen auseinanderzusetzen. Oder dass ich mich selbst vermarkten und daher auf Leute zugehen muss,” beklagt Carola die Versäumnisse ihrer Ausbildung.

Recht, Steuern, Marketing

Nach dem Studium suchte sie sich daher zunächst einen Steuerberater und trat der Gewerkschaft ver.di bei. Die bieten Mitgliedern Rechtsberatung und -schutz, u.a., wenn es um die Mitgliedschaft in der günstigen Künstlersozialversicherung oder Fragen der Rentenversicherung geht. Weitaus schwieriger fand es Carola, sich als Künstlerin am Markt zu etablieren.

“Das Wichtigste als Künstler ist, aufzufallen und sich von anderen abzuheben, denn die Konkurrenz ist groß. Das funktioniert, indem man sich ein eigenes Profil schafft, sich immer wieder auf Stipendien bewirbt, Ausstellungen macht, Kataloge drucken lässt, Kontakte knüpft und eigene Projekte ins Leben ruft. Das ist natürlich alles sehr aufwändig, kostet Zeit, Geld – und es kann viele Jahre dauern, bis man damit Erfolg hat.”

Das Internet vereinfacht vieles

Am Anfang wusste Carola auch gar nicht, wie sie anfangen sollte. Rat suchte sie daher zunächst in Künstler-Zeitschriften wie “Atelier”. Heute mit dem Internet ist es einfacher: Der Bundesverband Bildender Künstlerinnen und Künstler e.V. und der Verband der Gemeinschaften der Künstlerinnen und Kunstförderer e.V. etwa stellen auf ihren Websites Informationen über Wettbewerbe, Ausschreibungen und aktuelle Veranstaltungen sowie zahlreiche Kontaktadressen zur Verfügung.

Eine andere Möglichkeit, sich zu informieren und auszutauschen, bieten Soziale Netzwerke wie Xing oder Facebook, die Carola allerdings zu unspezifisch findet. Viel wichtiger sind für die Berliner Künstlerin die Kontakte vor Ort, etwa zu potenziellen Sponsoren, Kommunalpolitkern oder Stiftungen, die über die nächste Projektfinanzierung entscheiden.

Alleinstellungsmerkmale schaffen

Aber auch der Kontakt zu anderen Künstlern, mit denen sich Carola kreativ austauschen kann, ist wichtig. Ihr Atelier betreibt Carola daher gemeinsam mit einer Fotografin. Ihr künstlerisches Alleinstellungsmerkmal sind die “Rümperiens”, Fabelwesen mit schwarzer Haut, welche die Künstlerin seit ihrer Kindheit in der norddeutschen Tiefebene kennt und nun nachbildet.

Eine Idee, die ihr bereits zu zahlreichen Stipendien, u.a. in Ägypten und Russland, verhalf. Und auch das derzeitige Atelier in Berlin-Marzahn hat sie im Rahmen eines Förderprogramms bekommen. Wer einen Blick auf ihre Kunst werfen will: Carola Rümperer hat hier einen kleinen Katalog im PDF-Format zusammengestellt: Carola Rümper_Luxus der Artenvielfalt 2011

Langwierige Bürokratie

Damit so etwas klappt, sind allerdings langwierige Bewerbungsprozesse notwendig, denn die staatlichen und kommunalen Mittel sind gerade in Berlin sehr knapp: Daher muss Carola für manche Anträge regelrechte Finanzierungspläne schreiben.

Derzeit bereitet sie gerade einen Katalog vor, dessen Druck zwar durch das Kulturamt gefördert wird; um Kosten zu sparen, wird Carola ihn aber selbst layouten – das bedeutet, dass sie sich auch in Softwareprogramme wie Photoshop einarbeiten musste.

Aufräumen mit falschen Vorstellungen

“Die echte Arbeit als Künstlerin – kreativ im Atelier – nimmt am Ende nur maximal 50 Prozent des Berufsalltages ein. Der Rest der Zeit geht für Bürokratie, Computerarbeit, Sponsorensuche, das Organisieren von Projekten und die Pflege von Kontakten drauf,”

räumt Carola Rümper mit falschen Vorstellungen auf. Auch wenn Carola nach wie vor sicher ist, in der Kunst ihren Traumberuf gefunden zu haben, rät sie jungen Menschen mit künstlerischen Ambitionen, ihren Berufswunsch noch einmal genau zu überprüfen.

Existenzminimum oder abgesicherte Existenz?

“Als Künstler lebt man sehr oft nahe am Existenzminimum. Daher sollte man sich frühzeitig überlegen, wie man sich finanziell absichert. Und auch über Familienplanung und Altersvorsorge sollte man sich rechtzeitig Gedanken machen.

Gerade weil sich die eigenen Interessen im Laufe des Lebens oft noch mal ändern, kann es Sinn haben, sich nach Alternativen in ähnlichen Berufen umzusehen, die vielleicht besser bezahlt werden.”

Eigentlich studiert Mikelis Bulmanis aus der lettischen Hauptstadt Riga Ingenieurwissenschaften. Weil er sich im Sommer sinnvoll auf sein MBA-Studium vorbereiten wolltem hat er am Ostseestrand von Jurmala eine kleine Bar eröffnet. „Jeder hat gute Ideen – man muss sie nur umsetzen“ ist sein optimisches Motto.


Vieles wirkt ein wenig improvisiert, Aber genau das macht den Charme dieser kleinen Bar aus: Drei Tische mit Sonnnenschirmen, ein Plastikpalme und ein paar Meter weiter ein Dixiklo, ein paar Snacks, Kepap ohne Brot.

Währenddessen fungiert Barmann Bulmanis kreativ als seine eigene Werbetafel: Atlaide, 10 Prozent Preisnachlas, hat er sich mit roten Lettern auf die nackte Brust geschrieben.

Mit viel Enthusiamsmus

An Enthusiasmus mangelt es den Betreibern jedenfalls nicht: Bulmanis hat das kleine Unternehmen zusammen mit seinen Freunden Anete Cirule und Vladimirs Ribuikovs im Juli 2011 gestartet.

Das Grundstück, das am Strand ungefähr hier liegt, haben die drei von Stadt gepachtet, die Bar selbst haben sie aus einem gemieteten Baucontainer selbst gebaut – und müssen diesen auch wieder unversehrt zurück geben.

Einsame Lage als Standortvorteil?

Die einsame Lage, gut vier Kilometer vom Stadtkern von Jumala entfernt, sieht Bulmanis als Vorteil: „Es gibt keine Konkurrenz“. Und er bedauert, dass die Presse erst zum Ende der Saison kommt. „Am Anfang wäre fürs Geschäft besser gewesen.“

Auch wenn Bulmanis den Erfolg seines Unternehmens positiv beurteilt: Einfach war es sicher nicht, gerade in einem Land mit eher unbeständigen Sommerwetter eine Strandbar in Leben zu rufen und den Bedarf zum Beispiel an Getränken stets richtig zu kalkulieren.

Kampf mit der Bürokratie

Vier Monate haben die drei daher von der Idee zur Umsetzung gebraucht – inklusive Businessplan, Kalkulation und dem Abschließen diverser Verträge. Die größte Hürde war jedoch die Bürokratie in der Statdverwaltung von Jumala: „Es war wirklich schwierig, alle notwendigen Unterschriften zu bekommen. Dadurch haben wir viel Zeit verloren.“

Trotz des Aufwandes wird die kleine Strandbar vermutlich nur für einen Sommer existieren. Denn Mikelis Bulmanis, der in Riga und Coventry, England, Bauingenieurwissenschaften studierte, wird im Herbst ein Masterstudium an einer Businiss-School in Madrid beginnen.

In Zukunft lieber Bauingenieur

„Ich habe im Studium z.B. auch im Qualitätsmanagement gearbeitet, dabei aber gemerkt: Etwas zu gestalten, kreative Prozesse liegen mir mehr.“ In Zukunft will er von dem Bauboom in Lettland profitieren und Gebäude bauen wie schon sein Großvater, der einst von Lettland nach Venezuela auswanderte.

Unternehmergeist in den Genen

Überhaupt liegt dem 22jährigen Unternehmer- und Pioniergeist im Blut: Seine Mutter Laura Bulmane und sein Vater Nikolajs Sigurds Bulmanis kehrten vor 17 Jahren aus Kanada nach Lettland, die Heimat, ihrer Eltern zurück:

Das sei wie im Wilden Westen gewesen, habe aber auch viele Gestaltungsmöglichkeiten geboten erzählen sie heute von ihren Erfahrungen in der jungen Republik. Allerdings mussten auch sie feststellen, dass die Mühlen der Bürokratie sehr langsam mahlen.

Wirklich herausragende, innovative Ideen entstehen seltener aus komplexen, strategischen Überlegungen, sondern meist dann, wenn jemand mehr oder minder zufällig einen Bedarf, also die Marktlücke, entdeckt: So war es auch bei den Agloves, den Handschuhen für Touchscreens.

1. Januar 2010 und Schneesturm über Washington D.C.: Die heute 23jährige Jean Spencer wollte einen Blick auf ihre E-Mails auf ihrem iPhone werfen – aber das ging mit ihren Handschuhen nicht. Und sie hatte nur eine Wahl: Entweder sich schnell der wärmendenen Überzieher zu entledigen – oder alle Nachrichten verlieren.

Wo ein Wille, da ein Weg!

Denn Problem mit normalen Handschuhen ist: Touchpads reagieren nur auf die Elektrizität der menschlichen Finger. Aber durch Handschuhe fließt keine Elektrizität mehr zum Touchpad.

Jean aber dachte sich: Wenn Menschen in der Lage sind, iPhones zu erfinden, dann muss es auch eine Möglichkeit geben, diese auch mit Handschuhen zu nutzen. Und Sie begann, gemeinsam mit ihrer Mutter Jennifer Spencer verschiedene Materialien zu testen.

In Deutschland wären sie ausgelacht worden

In Deutschland hätte man die beiden Texanerinnen vermutlich ausgelacht: Denn sie hatten keinerlei Erfahrung in der Textilbranche. Klassische Quereinsteige also – aber mit viel Unternehmergeist: Mutter Jennifer, 52, hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und bei zahlreichen Start-ups mitgewirk.

Tochter Jean hat einen Bachelor in Journalismus und arbeitete vor der Erfindung der Agloves beim renommierten Wall-Street-Journal. Und die beiden stellten fest: Silber ist das Material, dass die Elektrizität der Finger am besten weiterleitet. Silber wirkt zudem wie ein natürlicher Thermoregulator.

Von der Idee zur Markführerschaft

Ein gutes dreiviertel Jahr werkelten die beiden an ihrem Produkt bis zur Markteinführung im September 2010. Ca. 70.000 Handschuhe wurden seitdem verkauft, Agloves ist offizieller Ausrüster der amerikanischen Ski-Nationalmanschaft. Jetzt, ein Jahr später, sollen die Agloves auch in der EU vertrieben werden.

Der Name setzt sich zusammen aus dem chemischen Element Silber (Argentum) und dem englischen Wort für Handschuhe, Gloves. Das Internet und die Suchmaschinenenoptimierung ist dabei der wichtigste Baustein im Vertriebsnetz, wie mir Jean mir auf der IFA erklärt: Wer Touchscreene Gloves oder ähnliche Suchbegriffe eingibt, findet automatisch die Agloves auf Platz 1 bei Google.

Innovation kraft Persönlichkeit

Ob sie keine Angst hat, dass ihnen jemand die Idee stehlen oder Konkurrenz machen könnte? Jean winkt locker ab: “Wir haben ein Patent angemeldet. Außerdem ist unser Handschuh der einzige, mit dem man alle 10 Finger auf dem Touchpad benutzen kann, nicht nur zwei… und sieht er nicht stylisch aus?” fragt sie mich mit spitzbübischem Lachen.

Genau daran zeigt sich, dass der Erfolg eines Unternehmens auch stark von der Unternehmerpersönlichkeit abhängt: Jean und Jennifer sind einfach sympathisch, cool, selbstwusst, aktiv und mutig – und damit überzeugen Sie auch ihre Kunden, so das Agloves unabhängig von großen Konzernen zu einer Erfolgsgeschichte werden konnte.

Steward oder Stewardess, offiziell als Flugbegleiter bezeichnet, ist für viele ein Traumjob – und zwar längst nicht mehr nur für Frauen. Doch die Auswahlkriterien sind hart und der Job noch härter. Einer, der den Job seit mehr als 5 Jahren macht, erzählt, wie das so ist.


“Ein Frauenjob?” Gatis Stanga, 26, aus Lettland, blickt mich verständnislos an, als ihn Frage, warum den einen Beruf ausübt, den man gewöhnlich eher Frauen zuschreibt:.”Flugbegleiter ist kein typischer Frauenjob, das ist für Männer ganz normal!” sagt er.

Ein normaler Job für Männer?

Das macht er auch daran fest, dass die Fluggäste ganz normal auf ihn reagieren. “Mein Chef hat in den 80ern angefangen, da war das vielleicht noch außergewöhnlich – aber heute?”

Immerhin 30 Prozent der Flugbegleiter bei airBaltic, wo Gatis arbeitet, sind Männer. Da kann es schon mal passieren, dass in einem Flugzeug nur männlich Crewmitglieder sind. “Da fragen dann manche schon irritiert nach den Stewardessen” gibt Gatis zu.

Stress und körperliche Belastung

Zudem sei der Job sehr stressig, eine gute Gesundheit und psychologische Fähigkeiten seien notwendig, um z.B. mit herumrennenden Kindern oder Passagieren mit Flugangs fertig zu werden. Und manches sei regelrechte Schwerstarbeit: “Schieben Sie mal die 100 kg-Trolleys durch die Gegend, das ist eigentlich gar nichts für Frauen!”

Besonders anstrengend findet Gatis aber die Nachtflüge, auf denen sich die Crewmitglieder beim Schlafen abwechseln: “Es ist nicht leicht, wenn man schlafen will und nicht darf,” sagt Gatis. Schwierig seien aber auch die Charterflüge: “Da glauben die Kunden, sie haben das bezahlt und bekommen alles, was sie wollen!”

Wie sieht es mit Beziehungen aus, will ich wissen. “Es ist nicht leicht”, sagt Gatis. “Aber möglich. Wenn man will.” Der Partner oder die Partnerin aber müsse den Job verstehen. Denn oft arbeiten Flugbegleiter bis drei oder vier Uhr nachts oder sind einige Tage gar nicht zu Hause.

Interkulturell und abwechslungsreich

Genau diese Abwechslung aber ist es, die Gatis an seinem Job so liebt: Verschiedene Länder, Kulturen und Sprachen. Gatis selbst spricht neben seiner Muttersprache lettisch auch englisch und russisch.

Doch es gibt Gegenden, in denen ihm das nichts nützt, fügt er grinsend hinzu: “Wenn wir nach Usbekistan fliegen zum Beispiel. Da ist alles ganz anders und es bleibt einem nichts anderes übrig, als Hände und Füße zur Verständigung einzusetzen!”

Traumjob Flugbegleiter?

Dennoch war Flugbegleiter für Gatis nicht der Job, von dem er sein Leben lang geträumt hatte: Bis zu seinem Ausbildungsbeginn war er kein einziges mal geflogen. Aber der Job reizte ihn: Mit Anfang 20 hatte er zunächst im Telemarketing gearbeitet.

Doch nach einem Jahr war ihm das zu langweilig: “Immer nur im Büro sitzen, das ist für mich wie ein Käfig” erzählt er. “Ich bin ein kommunikativer Mensch und wollte mit Menschen zu tun haben!” Daher war Gatis gleich begeistert, als ihm Freunde von einer Ausbildung zu Flugbegleiter erzählten.

Wie läuft die Ausbildung ab?

Gatis bewarb sich bei airBaltic und absolvierte die dreimonatige Ausbildung im Trainingszentrum in Riga, wo das Innere von Flugzeugen orginalgetreu nachgebaut wurde und auch Notfälle trainiert werden. Selbst Schwimmtraining und eine Ausbildung zum Rettungsschwimmer gehören dazu!

Nach zwei Monaten “an Land” durfte Gatis zum ersten mal in einer Passagiermaschine mitfliegen, dann folgte die Prüfung. Jetzt arbeitet er seit mittlerweile 5 Jahren für airBaltic und hat es mittlerweile zum Supervisor geschafft.

Vom Flugbegleiter zum Piloten?

Welche Ziele hat er für die Zukunft, frage ich. Vielleicht Pilot werden? “Ach, das ist Quatsch”, lacht Gatis, “Dass Leute denken, sie könnten vom Flugbegleiter zum Piloten werden. Das ist eine vollkommen andere Tätigkeit, die ganz andere Fähigkeiten erfordert!”

Zudem sei eine Pilotenausbildung sehr teuer: “In Lettland gibt es keine Piloten-Ausbildung. Die muss man sich selbst privat finanzieren. Und weil das Wetter in Lettland so schlecht ist, es für eine Flugausbildung aber gutes Wetter braucht, muss man dafür zum Teil auch in Ausland!”

Immerhin: Gatis hat tatsächlich auch versucht, einen privaten Flugschein zu machen. Aber dabei hat er gemerkt: “Das ist nichts für mich. Im Cockpit sitzen, das ist wieder wie im Büro. Ich habe lieber mit Menschen zu tun!”

Immer mehr Kunden wünschen sich nicht nur zu besonderen Anlässen wie Hochzeiten, Opernbällen oder Kommunionsfeiern individuelle Kleidung mit besonderem Pfiff, die nicht jeder an der Stange kaufen kann. Andere Kunden legen besonderen Wert auf Qualität oder eine ökologische Verarbeitung der Kleidung ohne Schadstoffe. Schneider ist daher ein Beruf mit Zukunft!

Maßfertigung als Trend

Bei der Firma Dolzer ist ein indivdueller Maßanzug schon ab 235 Euro zu haben. Der Grund: Dolzer kombiniert die Vorteile individueller Kundenwünsche und maschineller Fertigung. Letztere senkt die Arbeitszeit von 60 auf wenige Stunden und reduziert so den Preis auf etwa ein Zehntel.

Im Onlineshop können Kunden darüber hinaus individuelle Hemden, Blusen und Accessoires ganz bequem von zu Hause aus bestellen, ohne in eine der 14 Filialen kommen zu müssen. Dazu müssen sie nur einmal vermessen worden sein oder können selbst Maß nehmen.

Individuelle Konfektion

Auch große Firmen wie Peek & Cloppenburg setzen auf individualisierte Konfektion. Im Gegensatz zu den Spezialisten vermessen die Handelsketten Kunden per Laserstrahl in eigenen Kabinen. In beiden Fällen gelangen die Daten elektronisch zu den Nähereien, wo Kostüme und Anzüge in vier bis sechs Wochen entstehen.

Männerlifestyle im Internet als Marktnische

Noch immer sind Männer unter Marketing-Gesichtspunkten eine unterbewertete Spezies. Herrenausstatter.de erwirtschaftet mittlerweile Umsätze im zweistelligen Millionenbereich. Die Idee bestand darin, exklusive Männermode online zu verkaufen.

Um die Herrenmode herum hat die Münchner Unternehmerin Renata de Pauli. mittlerweile ein ganzes E-Commerce-Universum geschaffen. Damenausstatter.de und Socken.de folgten recht bald sowie die Themenshops Golfers Outfit, Bugatti und Burlington.

Lifestyle statt Mode

Mit einem coolen Online-Auftritt geht hingegen Großbritanniens Modeikone Paul Smith unter PaulSmith.co.uk ins Rennen um den neuen Mann. One-Stop-Shopping heißt die Devise: Männer (und auch Frauen) bekommen alles, was zu den schönen Dingen des Lebens gehört:

Paul Smith ist unter anderem eine Musik-Download-Kooperation mit 4radio.com eingegangen, Fotoausstellungen, lassen sich online anschauen, mehrere Blogs engagieren sich vor allem in männlicher Lifestyle-Beratung. Außerdem lässt sich auf der preisgekrönten Seite vom Hemd bis zur männlichen Handtasche alles bequem shoppen.

Voraussetzungen, Aus- und Weiterbildung

Schneider ist ein anerkannter Ausbildungsberuf nach der Handwerksordnung (HwO), daher ist die Berufsbezeichnung gesetzlich geschützt. Die Ausbildung zum Maßschneider dauert drei Jahre. Grundsätzlich wird – wie bei allen anerkannten, nach dem Berufsbildungsgesetz oder der Handwerksordnung geregelten Ausbildungsberufen – für die Ausbildung zum Schneider keine bestimmte schulische oder berufliche Vorbildung rechtlich vorgeschrieben.

Neben der häufig anzutreffenden Ausbildung zum Maßschneider für Damen oder Herren gibt es auch die Ausbildung zum Modeschneider, zum Musterschneider oder zum Änderungsschneider.
Wer sich als Schneider selbstständig machen, kann das, im Gegensatz zum Bäcker oder Tischler, auch ohne Meisterbrief und gegebenenfalls sogar ohne Gesellenprüfung tun, da Schneider laut Anlage B1 der Handwerksordnung ein zulassungfreies Handwerk ist.

Meister

Wer dennoch seinen Meister machen will: Damen- und Herrenschneidermeister ist eine berufliche Weiterbildung nach der Handwerksordnung (HwO). Die Meisterprüfung in diesem zulassungsfreien Handwerk ist bundesweit einheitlich geregelt.

Die Handwerksorganisationen und andere Bildungseinrichtungen bieten Vorbereitungskurse auf die Meisterprüfung an (Vollzeit ca. 10-12 Monate). Für die Zulassung zur Meisterprüfung ist die Teilnahme an den Vorbereitungslehrgängen jedoch nicht verpflichtend. Weitere Informationen dazu unter www.handwerkskammer.de. Für einen solchen Vorbereitung können Sie sich durch das so genannte Meister-BAföG (www.meister-bafoeg.info) fördern lassen.

Existenzgründung in Kürze

Die Existenzgründung als Schneider beginnt in der Regel mit der Eintragung in das Verzeichnis der zulassungsfreien Handwerke Für die Eintragung müssen Sie persönlich erscheinen und eine Gebühr bezahlen. Mit der Bestätigung über die Eintragung kann dann beim Gewerbeamt der Gemeinde die Gewerbeanmeldung erfolgen. Das Gewerbeamt informiert wiederum das Finanzamt, die Berufsgenossenschaft. Für die zulassungsfreien Handwerke, zu denen Schneider gehört (Anlage B1 der Handwerksordnung) besteht keine gesetzliche Rentenversicherungspflicht.

Mit der Eintragung in das Verzeichnis der zulassungsfreien Handwerke werden Sie Mitglied in Ihrer zuständigen Handwerkskammer. An die müssen Sie zunächst sehr geringe Beiträge bezahlen, allerdings auch nur dann, wenn die Erträge über bestimmten Grenzen liegen.

Formalitäten

Gründer, die erstmals ihr Gewerbe angemeldet haben, sind für das Jahr der Anmeldung von Beiträgen zur Handwerkskammer befreit. Für das zweite und dritte Jahr müssen sie nur die Hälfte des Grundbeitrags bezahlen und keinen Zusatzbeitrag, für das vierte Jahr sind sie noch von der Entrichtung des Zusatzbeitrags befreit, wenn es sich um natürliche Personen (keine Personen- oder Kapitalgesellschaften) handelt und der der Jahresgewinn nicht über 25.000 liegt Euro.

Gewerbetreibende, die nach § 1 Abs. 2 Nr. 1 der Handwerksordnung im Zeitraum von bis zu drei Monaten erlernbare Tätigkeiten ausüben, gehören entweder der Industrie- und Handelskammer oder der Handwerkskammer an. Sie sind, unabhängig davon, welcher Kammer sie angehören, vom Beitrag vollständig freigestellt, wenn ihr Gewerbeertrag nicht über 5.200 Euro im Jahr liegt.

Chancen

Da keine Meisterpflicht besteht, sind die Markteintrittsbarrieren auch für Konkurrenten im Schneiderhandwerk niedriger als z.B. bei Bäckern oder Tischlern. In aktuellen Umfragen der Handwerkskammern zeigt sich, dass die wenigsten Neugründer ohne Meisterbrief in den zulassungsfreien Handwerken von ihrer Selbständigkeit tatsächlich leben können.

Oftmals beweist nämlich die Praxis, dass die Bezeichnung “Meisterbetrieb” bei vielen Kunden nach wie vor große Bedeutung hat. Gerade Gründer ohne Meisterbrief sollten daher möglichst mit ganz speziellen Leistungen oder einem bereits existierenden Kundenstamm in die Selbständigkeit starten.