Цели мероприятия:

Ответить на вопросы:

• Бренд и айдентика – это одно и то же, или разные вещи?
• Зачем  это нужно городам?
• Объекты для работы дизайнеров;
• Кто заказчик?

А также:

• определить предмет «городская айдентика»,
• договориться о терминах,
• разработать механику «идеального конкурса»,
• обсудить логику процесса создания, использования и развития системы визуальной идентификации города.

Зачем? Определить место и роль дизайна в брендинге городов. Способствовать цивилизации этого рынка. Познакомиться с коллегами. Создать механику конкурса, в котором хочется принять участие профессионалам – чтобы Киев и города Украины, России, мира получили великолепные системы визуальной идентификации.

Участвовали:

• «Королівські митці»
• «Galagan»
• «Fedoriv.com»
• «Superheroes»
• «Grades», Херсон
• «Inspire metamarketing»
• «e3platform»
• Art-Blanche
• Александр Коваль, КГГА
• Mathias Brandt, “GIZ”
• ВикиСитиНомика

Были приглашены, но по разным причинам не смогли участвовать:

• «Студія Юрка Гуцуляка»
• «Dorogaya»
• «Milk»
• «D.N.K.»
• «POLKdesign»
• «Закон жанра»
• «KARANDASH DESIGN»
• «Republique»
• «3Z», Харьков
• «Panic design», Харьков
• «Artemov Artel»
• «Headshot brand development»
• «Студия Ивана Воина», Одесса
• Андрей Пуртов, «ArtGraphics.ru», «Identity», «HiBrand»

Результаты Круглого стола:

• Создано общее понимание того, «что такое «система визуальной идентичности города»: ее элементы, логика; как она используется и развивается» – спасибо Ярославу Трофимову («Inspire metamarketing») за подготовку великолепной базовой презентации, которая была доработана в ходе обсуждения;
• Все присутствующие согласовали объемное представление о предмете;
• В ходе обмена мнениями во время и после мероприятия создана механика проведения конкурса на городскую айдентику»;

ВикиСитиНомика, 6 октября 2011 г.

Приложения:

1. Презентация  «Что такое система визуальной идентичности города: ее элементы, логика; как она используется и развивается»;
2. «Механика проведения конкурса на разработку системы визуальной идентификации города»

   Скачать: МЕХАНИКА ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА НА РАЗРАБОТКУ СИСТЕМЫ ВИЗУАЛЬНОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ ГОРОДА
   Размер: 131.39 KB, скачали: 89 раз.

Предыстория.

26 сентября киевской городской государственной администрацией был объявлен  конкурс на разработку «бренда Киева», условия которого можно найти на сайте горадминистрации. Скажем прямо, истории «брендинга», предпринятого администрациями украинских городов за последний год, строго говоря, неудачны. Причины неудач следующие:

• Дизайн визуальной идентичности рассматривается в отрыве от стратегии развития города, его долгосрочного видения, ценностей граждан, «духа города»;
• Дизайн концентрируется на логотипе, в то время как речь должна идти о системном подходе к визуализации, в том числе в городской среде;
• Профессиональные дизайнеры практически никогда не принимают участия в подобных конкурсах, так как не доверяют власти;
• Организаторы не умеют формировать конкурсные задания;
• Судят работы, как правило, далекие от коммерческого,промышленного дизайна и айдентики люди;
• Нет согласованного мнения о том, что такое городская айдентика, даже среди профессионалов;
• В механике конкурсов много демотивирующих факторов;
• Не учитываются тонкости взаимоотношений в дизайнерском сообществе.

Поэтому ВикиСитиНомика[1] инициировала Круглый Стол “Место и роль дизайна в брендинге городов” с участием представителей киевской администрации и ведущих дизайнерских агентств.

Целями мероприятия были такими:

Ответить на вопросы:

• Бренд и айдентика – это одно и то же, или разные вещи?
• Зачем  это нужно городам?
• Объекты для работы дизайнеров;
• Кто заказчик?

А также:

• определить предмет «городская айдентика»,
• договориться о терминах,
• разработать механику «идеального конкурса»,
• обсудить логику процесса создания, использования и развития системы визуальной идентификации города.

Зачем? Определить место и роль дизайна в брендинге городов. Способствовать цивилизации этого рынка. Познакомиться с коллегами. Создать механику конкурса, в котором хочется принять участие профессионалам – чтобы Киев и города Украины, России, мира получили великолепные системы визуальной идентификации.

Были приглашены в качестве участников-экспертов: руководители лучших дизайнерских агентств, представители городской власти.

Участвовали:

• «Королівські митці»
• «Galagan»
• «Fedoriv.com»
• «Superheroes»
• «Grades», Херсон
• «Inspire metamarketing»
• «e3platform»
• Art-Blanche
• Александр Коваль, КГГА
• Mathias Brandt, “GIZ”
• ВикиСитиНомика

Были приглашены, но по разным причинам не смогли участвовать:

• «Студія Юрка Гуцуляка»
• «Dorogaya»
• «Milk»
• «D.N.K.»
• «POLKdesign»
• «Закон жанра»
• «KARANDASH DESIGN»
• «Republique»
• «3Z», Харьков
• «Panic design», Харьков
• «Artemov Artel»
• «Headshot brand development»
• «Студия Ивана Воина», Одесса
• Андрей Пуртов, «ArtGraphics.ru», «Identity», «HiBrand»

И все же состав участников был весьма и весьма качественным. Надеемся, что те, кто не сумел вырваться из текучки, подключатся в ходе доработки механики конкурса – для этого создана закрытая группа «Городская айдентика» на Facebook.

Предварительные результаты Круглого стола таковы:

• Создано общее понимание того, «что такое «система визуальной идентичности города»: ее элементы, логика; как она используется и развивается» – спасибо Ярославу Трофимову («Inspire metamarketing») за подготовку великолепной базовой презентации;
• Все присутствующие согласовали объемное представление о предмете;
• В ходе обмена мнениями создан черновой вариант механики «идеального конкурса на городскую айдентику»;
• Из участников «Круглого стола» создана рабочая группа для доработки механики конкурса;
• Практическое применение – возможно, механика будет использована в проведении конкурса по Киеву; В этом случае течение ближайших трех недель будет доработана бренд-платформа Киева, которая станет основой конкурса, критерием оценки качества работ.

Просьба к общественности Киева

У Киева есть возможность получить великолепную систему визуальной идентификации – это тот редкий случай, когда в одной точке «сошлись» желание горожан, добрая воля дизайнерского сообщества и власти. Но для качественной работы дизайнеров нам нужно доработать бренд-платформу, определившись с Видением, образом, стратегиями. В связи чем мы просим помощи киевлян в формировании «финальной» группы – предложив самые, на ваш взгляд, оптимальные кандидатуры для того, чтобы в составе  этой группы из 30-50 человек завершить работу над бренд-платформой Киева.  Кандидатуры можно и нужно предлагать в комментариях к этому сообщению на сайте http://bgorod.in.ua/.

• Историки – имена?;
• Архитекторы – имена;
• Представители бизнес-школ – имена;
• Журналисты – имена;
• Бизнес – имена;
• Писатели, художники, музыканты… – имена;
• Ученые – имена;
• Студенческие лидеры – имена;
• Лидеры общественных организаций, социальных инициатив – имена;
• Маркетологи, PR-профессионалы, социологи – имена
• Лидеры мнений – имена;
• Кто еще?

Основной информационной площадкой для организации согласованных действий будет группа wikicitynomica на facebook и  ресурс www.bgorod.in.ua

Всегда рады сотрудничеству,

ВикиСитиНомика, 29 сентября 2011 г.

А вот презентация ВикиСитиНомики

Попову О. П.

ЗАПРОШЕННЯ ДО ВІДКРИТОГО ДІАЛОГУ

із представниками громади Києва, діячами культури, журналістами, експертами, представниками інтелектуальної сфери, громадянами України

Шановний Олександре Павловичу!

Звертаємося до Вас з приводу процесу публічного обговорення Стратегії Розвитку Києва до 2025 року, проект якої було опубліковано на офіційному сайті КМДА 31 травня 2011 року.

Початок роботи над Стратегією, яка має на меті створення комплексної платформи для поступового перетворення столиці на сучасне місто із високими стандартами життя та сприятливими умовами для розвитку конкурентної економіки, безумовно є важливим кроком.

Наразі презентований Проект Стратегії отримав широкий суспільний резонанс та стимулював початок громадської дискусії щодо майбутнього Києва в конструктивному напрямку. Багато із запланованого розробниками Проекту Стратегії відображає прагнення громади перетворити Київ на конкурентне та комфортне місто світового масштабу із унікальними рисами.

На жаль, автори та розробники надали мало часу на громадське обговорення цього важливого для розвитку міста документу. Крім того, час обговорення збігся із періодом відпочинку більшості киян. Онлайн та телефонний зворотній зв’язок з мешканцями міста, кількість та формат публічних обговорень, які проводяться протягом літніх місяців, на нашу думку є недостатніми. Існуючі канали спілкування дають можливість реагувати на дуже конкретні «щоденні» потреби городян, однак не дозволяють експертній громаді Києва проводити відкритий діалог із командою розробників щодо системних недоліків документу.

Ми віримо, що Київ гідний отримати більш конкретний та амбітний «путівник» розвитку на найближчі 15 років. Тому ми пропонуємо дещо змінити динаміку і формат громадського обговорення Проекту Стратегії, для того щоб повною мірою врахувати побажання громади міста, зокрема думку експертних громадських об’єднань. Ми вважаємо, що це може покласти початок довгостроковому партнерства між владою та громадою міста на етапі реалізації Стратегії.

Зокрема ми пропонуємо:

-       організувати Відкриті Форуми для обговорення стратегії, під час якого не влада міста, а громада буде відігравати роль лідера – визначати формат заходу, перелік доповідачів та дискусантів, організовувати дискусію у залі та у соціальних мережах;

-       провести цикл більш масштабних однак конкретних, тематичних громадських та професійних обговорень в контексті схеми «бачення-місія-бренд-стратегія-генплан-операційні програми» з метою визначення більш амбітних цілей Стратегії;

-       залучити до публічної дискусії ширше коло відомих фахівців та громадських діячів, які здатні запропонувати конкретні проекти (в тому числі інвестиційні) за кожним із пріоритетів Стратегії, зокрема у сфері туризму, містобудування та архітектури, медицини, освіти і науки, культури, бізнес-середовища, іміджу та бренду та ін.;

-       продовжити термін обговорення та фіналізації тексту «Стратегії Розвитку Києва до 2025 року» до 31 жовтня 2011 року.

Проведення вищезгаданих заходів має стати підґрунтям для появи вдосконаленого стратегічного документу, який:

-       враховуватиме потреби різних партнерів — громади міста, представників вітчизняного  та закордонного бізнесу, науки, освіти, культури, туристів та ін.;

-       відповідатиме світовим стандартам і трендам у сфері конкурентного і сталого розвитку міст;

-       згуртує громаду Києва навколо обраних пріоритетів розвитку міста та допоможе створити дієвий механізм участі громади у реалізації та моніторингу ефективності Стратегії протягом наступних 15-ти років;

-       акцентуватиме увагу на стратегічних перевагах та амбіціях міста в контексті глобальної економічної системи, в якій Київ має зайняти гідне місце.

Наша ініціативна група готова брати активну участь в організації процесу публічного обговорення проекту Стратегії Розвитку Києва до 2025 року, сприяти залученню лідерів громадськості, а також виступити модератором Відкритого Форуму та інших публічних заходів у вересні-жовтні 2011 р.

У «Додатку 1» до цього листа ви знайдете підбірку заяв та коментарів представників експертної громади Києва стосовно змісту та процесу впровадження Стратегії Розвитку Києва до 2025 року, а також у «Додатку 2» теми для обговорення в рамках Відкритих Форумів із киянами. Ми сподіваємося вони продемонструють наш рівень зацікавленості та бажання співпраці із владою.

Саме зараз, коли стосунки влади і суспільства є дещо напруженими і подекуди викликають незадоволення у громади Києва, надзвичайно важливо організувати конструктивний Відкритий Діалог із лідерами громадської думки. Ми щиро сподіваємося на Ваше бажання піти на зустріч закликам активних кіл громади Києва та перетворити процес розробки та впровадження Стратегії Києва на дійсно продуктивну і двосторонню співпрацю громади та влади.

З повагою,

Мрінська Ольга

Колесніков Костянтин

Помазан Роман

Жданова Тетяна

Валенса Ганна

Пєстєрніков Євген

Пекар Валерій

…

Додаток 1. Зворотній зв’язок киян до «Проекту Стратегії розвитку Києва до 2025 року»

“Стратегия развития Киева до 2025 года” подготовлена профессионально и отвечает на многие проблемные вопросы сегодняшнего дня. Но есть три пункта, на которые нет ответа:

1. 1. Непонятно “лицо” Киева. На чём акцент? В чём смысл жить в Киеве? Что уникального даёт Киев Миру?…
2. 2. Насколько киевляне будут счастливы, живя в новом Киеве? Вопрос не риторический. На этой неделе Генеральная ассамблея ООН приняла юридически не обязывающую резолюцию, согласно которой счастье должно стать «показателем развития страны”. Предлагаю подумать, как применить это знание для Киева.
3. 3. Как организована жизнь киевлян в собственных многоквартирных домах? Кто, как и за какое время до 2025 г. берёт на себя ответственность эффективного управления жилым фондом, его обслуживанием и придомовыми территориями?

Возникшие вопросы требуют дополнительного обсуждения, принятия решений и дополнений к “Стратегии развития”.

Владимир Чеповой
www.chepovoy.com

«Якщо влада зацікавлена у сильній стратегії для міста – вона має бути зацікавлена у залученні до розробки сильних і креативних городян»

Ярослав Ведмідь, піарник, подорожувальник, сноубордер

«Мне понравилась стратегия Киева. Хорошо описано, толковый анализ. Это основа, фокус. Без неё нет понимания, что делать, куда и как идти. Но написать – это 2%. Теперь – вопрос реализации. Это самый больной вопрос в нашей стране, упирающийся в первую очередь в кадры. Кто и каким образом будет реализовывать стратегию? Возможно, стоит перенять позитивный опыт Грузии в этом вопросе.

Как говорил один нобелевский лауреат «Не важно, хорошая стратегия или плохая. Надо, чтобы в неё поверили». Надо привлечь к реализации стратегии самых активных киевлян. Их всего 2-3%, но найдите способ заинтересовать их, и они свернут горы».

Ваче Давтян, «Промкабель-электрика»

«Проект Стратегії Розвитку Києва до 2025 за формою та суттю є позитивним, однак має декілька системних недоліків. По-перше у ньому громада Києва є стороннім спостерігачем або пасивним «об’єктом» дій влади. Натомість вона має стати рівним партнером у реалізації. По-друге не слід покладатися лише на великих інвесторів – у Києві є тисячі МСП, які готові вкладати гроші та інтелект у розвиток столиці. По-третє, пріоритети стратегії неамбітні і реакційні, бо екстраполюються тенденції розвитку минулих років до 2025 р. Вона має бути проактивною, визначати дійсно амбітні цілі і пропонувати системний план реалізації та ресурсного забезпечення.  По-четверте, структура реалізації стратегії має проблему із «логічним» ланцюгом. Цілі і сильні сторони не знаходять свого втілення у завданнях і діях. Це зокрема стосується інтелектуального потенціалу столиці. Більш розгорнуті коментарі можна прочитати тут.»

Ольга Мрінська, дослідник, консультант, блогер

«Я прочитав перші 6 сторінок і не побачив участі людей у розвитку міста. Напрямки розвитку прийнятні, декларації зрозумілі. Але це все – не для людей, а для інвесторів написано… Треба додати щось типу “Проведення щоквартальних зустрічей з активно діючими громадськими об’єднаннями”.

Юрій Пивоваренко, «Зробимо Київ чистим», “Greencubator”

«Я рада, что у Киева будет стратегия. Но нам нужно более вдохновляющее Видение. Вы же были в Европе, в Москве, Питере, и понимаете, как безнадежно мы отстали в экономике, инновациях и даже туризме. Пока Киеву еще есть чем привлекать, надо действовать. Бизнес-инкубаторы  – это хорошо, но у нас недостаточно развит предпринимательский дух. Поддержите молодых предпринимателей – эти инициативы уже есть – это TEDx, HUB. Музеи – хорошо. Но кто в них будет ходить? Давайте поддержим «ГогольФест» и таких как Троицкий – они приведут туристов и людей в музеи и создадут новые культурные проекты. Давайте инвестировать в культуру общения, в молодежь, которая через 15 лет и будет определять лицо города; в уважение к бизнесу; в культуру сервиса, в чистоту улиц, наконец. Все это реально -  мы, киевляне, это умеем! Главное – УМОУСТРОЕНИЕ горожан. Работать с этим гораздо сложнее, чем строить, но на порядки дешевле и эффективнее. Подробнее здесь»

Татьяна Жданова, «ВикиСитиНомика» (проект «Бренд города – дело горожан»)

На мою думку, стратегія розвитку Києва має базуватися на більш ретельних дослідженнях існуючої ситуації та потенціальних можливостей за допомогою не тільки SWOT, але й PEST, EPISTEL, які враховують оцінку екології та економіки. Структура Стратегії має спочатку описувати аналітичні дані – й тільки потім кроки вирішення проблем, а не навпаки. Вирішення проблем має бути зосередженим на трьох основних трендах: КИЇВ – СТАЛЕ МІСТО, КИЇВ – ПРИВАБЛИВЕ МІСТО, КИЇВ – ЗРУЧНЕ МІСТО. Програми мають базуватися на вже втілених рішеннях в інших містах та сталих рішеннях. Стратегія має бути вектором розвитку й бути розрахована на більш ніж 13 років. До того ж Стратегія має передбачати розвиток  Київської агломерації, й навіть конурбації. Поліцентрична агломерація має призвести до адміністративно-територіального втілення Столичного округу, поділеного на міста – центри діяльності (50-150 тис. чол.) та громади (3 – 10 тис. чол.). Детально: http://bablowsky.com/ru_index.html?page=page_ru/pro_37.html; http://www.slideshare.net/RomanPomazan/kyiv-strategy-mark.

Архітектор-урбаніст Роман Помазан

«Чем Киев отличается в лучшую сторону от других городов/столиц? Город имеет обширную зеленую зону вдоль Днепра. Это преимущество должно лечь в основу формирования стратегии столицы. Представленные городской властью стратегические инициативы требуют не «длительных сроков и многомиллионных инвестиций», а инновационного подхода. Киев должен развиваться по принципам устойчивого развития территорий, чтобы быть комфортным и выгодным для жителей, туристов и бизнеса, учась на лучших мировых примерах развития городов (более подробно о моих комментариях здесь и здесь)».

Константин Колесников, маркетолог

Додаток 2.  Теми для обговорення в рамках Відкритих Форумів з киянами

1. Бачення майбутнього розвитку Києва. Цінності киян в контексті Стратегії.
2. Глобальний контекст: сучасні підходи до розвитку і планування міст у світі. Чим цей досвід може бути корисним для Києва.
3. Місто для життя: якість житла і публічного простору. Як зробити життя у місті комфортним для сімей із дітьми, молоді, пенсіонерів та людей із вадами розвитку.
4. Київ культурний, а не Київ музейний. Як створити у місті середовище, яке б стимулювало відкриту культуру спілкування, креативності та естетики.
5. Якість життя у місті: допоможи собі сам. Чому важлива зміна поведінки громади по відношенню до власного здоров’я та навколишнього середовища. Як разом покращити рівень розвитку медицини та екологічних програм.
6. Kyiv Ltd: що може зробити місто для бізнесу і що може бізнес зробити для міста
7. Київ інноваційний: як підтримати розвиток освіти, науки та досліджень щоби вони стали потужними ресурсами розвитку міста
8. Соціальний капітал Києва: як його оцінити і використати. Моделі співпраці із недержавними і волонтерськими організаціями, шляхи стимулювання доброчинності та самоорганізації населення у різних сферах життя міста
9. Welcome to Kyiv. Як змінити місто, щоби воно стало дійсно привабливим туристичним центром для українців та іноземців.
10. Бренд Києва. Як слід організувати процес маркетингу міста щоби досягти ефекту «впізнаваємості» у міжнародному масштабі.

Начну с теоретического вступления.

Ценности – это то, что человек стремиться реализовать. Согласно общепринятой теории, ценности «важнее» стратегии. Ценности определяют стратегию, которая есть не что иное, как ответ на вопрос  «КАК мы действуем?». Ценности отвечают на вопрос «что важно?»; стратегия – «КАК этого достичь?»; тактика – «что конкретно для этого нужно сделать?». Соответственно, тактика обслуживает стратегию; стратегия обслуживает ценности, «растет из ценностей. И задача стратегии – сделать так, чтобы ценности были реализуемы.

Итак, ценности – это то, что человек стремиться реализовать – ради чего рассматривает альтернативы, принимает решения, действует. Давайте посмотрим на киевские ценности с этой точки зрения.

Ценности (Чем руководствуются киевляне при принятии решений, что важно для киевлянина? Что «дороже денег»?)

• Свобода

• Свобода самовыражения

• Любовь к комфорту

• Семья, дружба, кумовство, забота о своих

• Толерантность

• Чувство гордости и принадлежности

Итак, киевляне хотят жить в городе, который помогает им быть свободными, дает свободу самовыражения,  обеспечивает комфорт; среда которого способствует к тесному общению «со своими», толерантна к проявлениям; в городе, принадлежностью к которому можно гордиться.

Переходим к стратегии, задав вопрос: «КАК киевляне могут обеспечить реализацию своих ценностей?». Сразу оговорюсь – это мое личное мнение, не претендующее на истину. Просто кто-то должен начать думать в этом направлении.

«… помогает быть свободными» Свобода – ценность высшего порядка.  Возможна при высокой степени осознавания, характерна для высокоразвитых личностей. Соответственно,  город, гражданин которого чувствует себя свободным, должен способствовать личностному, духовному росту. Каким образом? Инициировать и поддерживать культурные мероприятия, обучающие семинары, организовывать и предоставлять пространства для конференций,  форумов духовного и образовательного характера, вовлекать в диалоги о градоустройстве, об обустройстве социума религиозные общины, популяризировать идею свободы  во внутренних и внешних коммуникациях, поощрять идею лидерства.

«…дает свободу самовыражения» Киев может стать городом с креативной средой. Это не так дорого, очень трендово, и, что чрезвычайно важно, способно вовлечь и увлечь самих горожан, и власть, и малый и средний бизнес. «Креативная городская среда» – это означает неординарные ландшафтные, архитектурные, интерьерные решения. Физический, творческий простор. Круговорот ярких культурных, просветительских, интерактивных событий, перетекающих одно в другое, вовлекающих, провоцирующих участников на творчество («Країна мрії», «Гогольфест», «Тріпільске коло», TEDх, Андреевский спуск в день Киева, UrbanX… -  примеры таких явлений). Впечатления. Интерактив. Провокации к созиданию, сотрудничеству. Малый и средний бизнес вполне может способствовать своими активностями, поддерживая городские инициативы. Пример тому – недавняя инициатива «Арт КЛО»

«… любовь к комфорту» А тут внимание! Комфорт – нежная субстанция. Она «выдыхается» из городов с повышенной деловой активностью, пробками, плохой экологией, жесткой конкуренцией, недружелюбными жителями. Давайте вспомним Киев 90-х. Было комфортнее, правда? Неспешный, зеленый, теплый, чистый, улыбчивый город. Забота. В этом слове сосредоточена вся стратегия, обеспечивающая комфорт жителей и гостей города.  Как тактически власть и киевляне могут проявить Заботу о  городе? Что такого можно «добавить», чтобы вернуть комфорт? Система поддержки чистоты, система управления городским трафиком, расширение пешеходных и зеленых зон, удобные лавочки, велосипедные дорожки, оборудование детских и спортивных площадок, бесплатный  wi-fi, пандусы для детских и инвалидных колясок … бездна относительно недорогих решений, в которые можно вовлекать самих горожан.

«…среда которого способствует к тесному общению «со своими». А вот тут может быть программа поддержки «сферы гостеприимства» – ресторанов, кафе, мини-отелей. Специализированные доступные образовательные программы по построению и развитию ресторанно-отельного бизнеса, льготное кредитование и налогообложение, дотации. Киев может стать городом, в котором уютно «своим» и в который стремятся приехать «компанией своих».

«… толерантность». Что означает это слово для жителей и гостей города? В первую очередь безопасность – как физическую, так и психологическую. Развитие и укрепление культуры толерантности – гарантия обеспечения ценностей номер 1 и номер 2 – свободы и свободы самовыражения. Каким образом этому может способствовать стратегия города? Снова просветительские мероприятия через СМИ, поддержка демократических проявлений в обществе, специальные модули в системе подготовки сотрудников внутренних войск.

«… чувство гордости и принадлежности». Реализовать эту ценность киевлянам позволит грамотный брендинг города. Брендинг – это не логотипы (и даже не система визуальной идентификации J). Это, прежде всего, согласованные и легитимизированные ответы самих горожан на вопросы:

• Зачем Киев миру?
• Киев – это…
• Для нас важно (ценности) – на этот вопрос ответ уже есть;
• Киев отличается… (особенности, сильные стороны, стратегии поведения киевлян и Киева как сущности ) – ответ также дан на второй киевской бренд-сессии.

На второй киевской бренд-сессии мы получили ответы на вопрос о киевских ценностях – выше вы видите, как они могут быть реализованы посредством стратегии и следующих за стратегией решения тактических задач.

Давайте позволим себе смелость смотреть «выше».  Зачем миру город, в котором все это реализовано? Напомню – город, который помогает и жителям, и гостям быть свободными, дает свободу самовыражения,  обеспечивает комфорт; среда которого способствует к тесному общению «со своими», толерантна к проявлениям – то есть к инакомыслию, «инакоделанию»; город, принадлежностью к которому можно гордиться.

На бренд-сессии Киев сравнивался с перекрестком, мостом – для востока и запада, католицизма и православия, материального и духовного, «я» и «мы». На сессии была найдена гипотеза ответа на вопрос «зачем?» -  «место интеграции[1]», «место интеграции для рождения нового».  А теперь давайте посмотрим, чем и каким станет город, который реализовал свои ценности, принял и реализует миссию – «быть центром интеграции». Да, я о Видении.

Смотрим на «Стратегию развития Киева 2025». «Київ у 2025 р. буде інноваційним економічним центром у східноєвропейському регіоні з потужною конкурентною позицією. Містом, яке зберегло і розвинуло свою культурно-історичну унікальність, постійно підвищує якість життя мешканців і привабливість для ведення бізнесу. Його розвиток здійснюватиметься за рахунок відкритої економіки, постійного зміцнення системи управління і забезпечення гармонійного, збалансованого зростання»

«Инновационный экономический центр». Согласитесь, как-то не ложится. Это трендово, это модно, это выгодно, но это не про Киев. К тому же в инновациях и экономике наши позиции откровенно слабы. А вот как «Интеграционный центр» зеленая комфортная толерантная столица политически нейтральной страны в центре Европы «с развитой инфраструктурой» (в Стратегию уже заложена эта инициатива), богатой историей, духовными магнитами и счастливыми жителями весьма желаема миром.

Выгодно ли это? Еще как! Посмотрите на мир с его усугубляющимися противоречиями, которые ждут разрешения на протяжении десятилетий. Вопросы отношений мужчин и женщин, расовые конфликты, деньги, власть, экология – частные проблемы людей и стран стали глобальными. Человечеству нужно место, пространство, социальные технологии для их решения. Таким местом может стать Киев, а пространства создают люди. Это большие конференц-комплексы, и малые узкоспециализированные центры, выставочные мега и мини-проекты, малые и большие духовные центры. По сути, это «интеграционный кластер»: для того, чтобы интегрировать науку и религию, организовать сотрудничество рабочих групп из людей разных конфессий, ментальностей, дисциплин, возрастов, убеждений, ценностей нужна особая культура, специальное образование в сфере социальных технологий, сопутствующие сервисы, инфраструктура для больших и малых групп (в Киев будут приезжать учиться искусству интеграции люди со всего мира), профессионалы.

Это амбициозно. Это вдохновляет. Это вызов: для власти – научиться сотрудничать с гражданским сообществом. Для православия, других конфессий – решить внутренние  проблемы и стать ближе к сегодняшним задачам; И для бизнеса – стать целостной эффективно работающей системой невозможно без решения задач интеграции. И для архитекторов – нужно организовать пространства так, чтобы они способствовали интеграции.  И для киевлян – жить в таком городе означает осознавать и поддерживать не только роль города, но и свою собственную роль, свое место в мире. Безмерно сложно, но чрезвычайно эффективно сознательно взращивать атмосферу взаимного доверия и уважения – в семье, кругу друзей, на работе, в бизнесе, во дворе, в городе.

Вернемся к результатам бренд-сессии, к ответу на вопрос «КАК?», напрямую относящийся к Стратегии.

Стиль (КАК действуют киевляне? Что характерно атмосфере города?):

• Мистичность

• Зарабатывать в атмосфере психологического комфорта

• Душевность/толерантность/принятие

• Динамичность/деятельность/активность

• «Тесные связи»

• Киев – город, построенный вокруг храмов и духовных центров

Не правда ли, здесь мы видим подсказки?

Атмосфера мистичности характерна для Киева. Это уже есть – достаточно  развивать, усиливать… монетизировать. Мы живем в экономике впечатлений. И атмосфера мистичности – это великолепный ресурс для маркетинга города, клондайк для внутреннего и въездного туризма, часть инфраструктурной системы Киева как центра интеграции, важная часть бренда города – легенды, предания, мифы, истории.  Мистичность бывает разной – в нашем случае она душевна, многогранна, готова принять творческое влияние других культур – по словам Влада Троицкого, украинская культура вообще легко включает в себя «иное». Духовность – это «повзрослевшая» мистичность. Неслучайно в Киеве так много и одного, и другого – ведьмы и святые, лысые горы и храмы, Булгаков и Лесков. Здесь полным-полно сокровищ для любого «духовного возраста».  А «динамичность, деятельность, активность» подсказывают нам, что Киеву не стоит «ждать»  – «хорошей власти», инвесторов, туристов – нужно быть проактивными как в коммуникациях, так и в действиях. Киевляне уже самоорганизовываются, попутно приобретая навыки интеграции для создания кластеров, отраслевых ассоциаций, для решения бытовых (ОСББ), бизнес – (кластер, отраслевая ассоциация), социальных («Зробимо Київ чистим») задач

Попробуйте отложить в сторону цинизм и безнадежность и подумать, вдохновит ли такая миссия, как «Киев – место интеграции», такое Видение активную прослойку киевлян с их «… чувством гордости и принадлежности»? Имеет ли шансы Киев, который сейчас как ни один другой город мира остро нуждается в интеграции, самоорганизации, а значит, имеет высочайшую мотивацию этому научиться и стать местом интеграции для всего мира?

Наверное, “Место интеграции” – не идеальная формулировка миссии Киева. Да и кто я такая, чтобы формулировать в одиночку миссию древнего города? Наверное, если собраться качественной группой киевлян, мы сможем найти ту, что Киеву “более к лицу”. Цель этого текста – показать, какую роль играют ценности в судьбе города.

И напоследок. Пожалуй, самое сложное сегодня – практиковать взаимное доверие и уважение в отношениях с властью. Мы привыкли власть демонизировать. Но давайте исходить из того, что там тоже Люди. В большинстве своем – нормальные. Мы живем в одном городе. Опубликовав проект «Стратегии» и пригласив киевлян к публичному обсуждению, власть сделала первый шаг. Давайте закопаем топор войны и начнем строить отношения.

За последние сто с небольшим лет дважды – день в день – взрывавшийся апрельскими погромами… Переживший надрывную смуту национализма… Не устоявший перед соблазнами разрушительного политического мифотворчества…
В шутку – ради красного словца – проклятый ссыльным русским гением и «обелённый» гимноподобной мелодией простодушного молдавского романтика…

Кишинев – как одинокий лев – не имеет амбиций и не претендует на первенство. Он не в стае. Он сам по себе.

Город, привечавший бунтарей и беженцев, греческих повстанцев и сербских князей, гайдуков, декабристов, масонов и большевиков-ленинцев, – изначально не агрессивен. Он не противопоставляет себя мирному пространству, из которого вырос и которое, по природе своей, не запрограммирован уничтожить.

Сохранив очарование безыскусного, непритязательного пристанища – некогда безымянного пастушеского селения у ручья – Кишинёв постепенно двигался по склонам холмов и вдоль реки Бык, вместе с монастырскими владениями, казармами русских полков, еврейскими улочками, поместьями молдавских бояр, подворьями армянских и греческих купцов.

В нелинейном диалоге истории с географией сменяли друг друга политические режимы, корректируя градостроительные и – увы! – градо-разрушительные задачи. Но, как и прежде, карта Кишинева – чистотой и наивностью композиции – похожа на картину художника-примитивиста.

Как и прежде, здесь неспешен короткий разбег улочек в старых кварталах, где дома сложились – для того чтобы жить – долго и без затей.

Здесь ступеньки лестницы ведут не к трибуне или эшафоту, а к двери, за которой – домашний очаг, не задуваемый никакими ветрами.

Здесь церкви на холмах тянутся к небу, плечом контрфорса отталкиваясь от земли, чтобы диалог неба и города не прервался на полуслове.

Свернув с торной дороги туристских маршрутов и сбросив балласт хрестоматийных стереотипов, – ты поймёшь, что аршином общим твой город не измерить. И, в непостыдном патриотическом порыве, признаешь, что Кишинев – наперекор многим и вопреки многому – остаётся уникальным пространством культуры.

Здесь – на глазок, без педантизма, с южным размахом – замешаны исторические и культурные парадоксы. И львиная доля этих странных сближений, контрастов, изюминок в тесте городского текста остаётся за кадром для нового поколения кишиневцев. Племя младое и знакомое с Интернетом, бойко набивает электронное «мыло» по-английски, мгновенно прочитывает иероглифы мобильных посланий. Но умение понимать городской текст не скачаешь бесплатно и в супермаркете на распродаже не купишь.

Для юных горожан азбука dulce patria должна сложиться не в чужих, наспех перекроенных букварях и не в площадной истерике митингов. Тем, кто сегодня, едва дотянувшись до подоконника, глядит на мир из своих окон на Ботанике, Рышкановке, Боюканах, Чеканах и Мунчештах, ещё предстоит открыть и прочитать свой город.

По складам… По фасадам… По-русски… По-молдавски… На украинском… На армянском и болгарском… На идише и на польском… На греческом, немецком и турецком…

Прочитать и – сохранить родной многоязыкий дом, который можешь покинуть однажды – вдруг… И в который – не вдруг и не единожды – ты обязательно возвратишься.

Возвратишься – обязательно. Как должен был возвратиться тот мальчик, в сандалиях на босу ногу, пятьдесят лет назад вышедший из своего двора на одной из кишинёвских улиц.

Вместе с ним, шестилетним героем фильма «Человек идет за солнцем», миллионы кинозрителей за пределами Молдавии открыли для себя Кишинёв, реальный и поэтический одновременно – город, придуманный и созданный на кинопленке.

За один день своего синематографического детства и за семьдесят две минуты экранного времени мальчик – вслед за солнцем – прошел по городу и миру, возвратившись к родному порогу.

Молодые кинематографисты, создавшие этот поэтический фильм, начинали свой путь в искусстве талантливо и достойно. Сценарист Валериу Гажиу, режиссер Михаил Калик, оператор Вадим Дербенев, композитор Микаэл Таривердиев и – целое созвездие актеров, которых в советскую эпоху до-коммерческого кино «звездами» не называли, хотя среди них были Евгений Евстигнеев, Лариса Лужина, Лев Круглый, Анатолий Папанов, Думитру Фусу, Нина Дони, Ион Унгуряну и сыгравший главную роль Ника Кримнус.

Кинокартина, снятая на киностудии «Молдова-филм» в 1961 году, сегодня стала классикой не только «за выслугу лет». И город, чей поэтический портрет в квадрате киноэкрана существует уже полвека, этой классикой пренебрегать не вправе.

Город, искушаемый хаосом и не оставляющий попыток противостоять ему, не вправе созерцать развал Комсомольского озера, где, по каскадной лестнице, в переливах воды, солнца и музыки, бежал мальчик с черешневыми глазами. Город не вправе оставлять без опеки памятники минувшего века и презирать память тех, чьими трудами создавалось наше общее наследство.

Заплатив разгромленным зданием парламента за утраченные иллюзии и за, возможно, утраченное поколение, Город не вправе приумножать потери, не вправе «разбрасывать камни».

Найдется ли в планах городских властей, в обещаниях политиков накануне новых муниципальных выборов строчка о необходимых реформах патриотического воспитания? О школьных программах краеведения? Об уроках кишинево-ведения, которые начинались бы фильмом «Человек идет за солнцем»? Или львиная доля средств и времени вновь будет растрачиваться на клоунады с горшочками земли и на камлания по поводу автохтонности?

ОТ АГЕНТСТВА:

Такого неожиданно пронзительного взгляда на Кишинев, наполненного любовью и грустью по ушедшему времени, потерянной надеждой, что город еще сможет вернуться к изначальному восприятию его жителями, мы давно, да, наверное, вообще не читали.
Но ностальгическая грусть по старому Кишиневу, его многоязыким обитателям после прочтения эссе Ольги Тиховской почти проходит.
И начинаешь верить, что нет, все-таки, наверное, можно дважды вступить в реку Времени.
Как жаль только, что между этой нашей верой и реальностью непреодолимая во времени и ментальности дистанция
А как хочется надеяться! …

Надеяться, надеяться на то, что на этой измученной молдавской земле есть и будут люди, которые смогут слышать и любить свой город, свою землю. Люди, которые не прячут глаза и не стыдятся брошенного неучами – «Иванами, не помнящими родства», им в лицо с презрением «немодного» ныне слова – «патриот».

Оригинал статьи

Кишиневская общественная организация «Любимый город – Orasul meu Drag» во многом напоминает движение WikiCityNomica. В терминах спиральной динамики это тоже вполне «зеленое» объединение, основанное на аполитичности, равноправии участников и возникшее спонтанно, но по вполне объективным причинам. «Так случилось, что в определенное время в определенной географической точке встретились мы – обычные люди, рядовые жители Кишинева, которым небезразлична его судьба», – говорят ребята. До основания «Любимого города» будущие активисты движения занимались разными вопросами – кто-то протестовал против разрушения памятников архитектуры вместе с Гражданской группой по защите культурного наследия, кто-то боролся с незаконными постройками и вырубкой деревьев, кто-то занимался защитой прав человека и потребителя. А в Кишиневе активные личности быстро находят друг друга; так, познакомившись между собой, молодые люди поняли, что сила – в единстве и действовать нужно сообща. Ребята поставили перед собой благородную цель – «вернуть городу его истинное лицо, а жителям – город» и решили сосредоточиться на работе по таким направлениям, как культурное наследие (в особенности разрушение исторического города), незаконное строительство, вопросы экологии, права гражданина и потребителя. Решать все проблемы Кишинева, к сожалению, нет возможности, тем более что «Любимый город» – пока что далеко не массовая организация.

После первых акций протестов активистов постепенно начали поддерживать честные журналисты и специалисты в различных областях, благодаря чему о деятельности «Любимого города» стали узнавать. Первый протест уже в статусе организации (но далеко не первый по счету) ребята провели 14 апреля 2011 года – у Примэрии, против разрушения Дома-музея А.С.Пушкина в результате ведущегося неподалеку незаконного строительства. Потом последовали гражданский митинг к Международному дню защиты памятников (18 апреля), акция протеста у Муниципальной прокуратуры (5 мая) – оба по защите исторического архитектурного наследия Кишинева; а 18 мая «Любимый город» отстаивал памятник архитектуры национального значения – здание Первой кишиневской почты, которое пострадало из-за незаконной «реставрации». И, наконец, 7 июня – акция защиты гражданских прав: протест в поддержку семьи инвалидов по зрению Процюк, по вине чиновников оставшихся без жилья и работы. Постоянную поддержку «Любимому городу» оказывают Агентство по инспектированию и реставрации памятников и лично директор Ион Штефаницэ; ассоциация Hyde Park, известная в Кишиневе своей уже 10-летней борьбой с чиновниками за права человека; а также небезразличные граждане. На вопросы многих людей: «И что, это вся ваша поддержка?» ребята отвечают: «Мы против политизированности нашего движения, а сегодня этот факт часто означает и отсутствие финансовой поддержки. Пока приходится расчитывать на личные связи, другие общественные организации и инициативные группы».

Совсем недавно участники «Любимого города» начали работу над проектом «Городская среда». Он направлен на поиск и определение решений самых различных вопросов этой области – от уличного движения и переработки мусора до наружной рекламы и проблем сохранения исторических памятников. Проект открыт для всех, кто хочет и может помочь городу стать лучше. Но тех, кто готов помогать не только советами, а конкретными делами, пока не так много.

Наконец, нельзя не упомянуть, что активисты прониклись идеями ВикиСитиНомики и поддержали инициативу «Бренд Кишинева – дело кишиневцев»! Неудивительно, ведь наши структура и философия похожи, цели у нас общие, подход – тоже (путь «малых дел»), отличаются лишь методы действий (и то не всегда). Вы спросите, а что же общего между акциями протеста, защитой прав человека и брендингом города? Отвечаю: общее – то, что, защищая старые кварталы города, его парки и самих кишиневцев, «Любимый город» тем самым охраняет сам бренд Кишинева, пока что остающийся непроявленным. И до тех пор, пока существуют неравнодушные, граждански активные люди, живет и сам город. Вспомним Плутарха: «Я – житель маленького городка, но я никогда не покину его, чтобы он не стал ещё меньше». А что говорят ребята из «Любимого города»? – «Мы… просто хотим вернуть нашему городу звание чистого, зеленого и дружелюбного!» Чем не позиционирование?

Узнать больше о деятельности «Любимого города» можно на сайте www.orasulmd.org, а также на страницах facebook и вконтакте.