Если честно я так и не понял в чём особенность данного приложения. Поскольку сам не пользуюсь IOS а данный продукт сначала развивался там, то наверно я увидел его уже после того как Цукенберг потратил много денег на покупку этой СОЦ. цети

Для меня лично в этом проекте есть 3 вопроса
Как простой StartUP смог монетизироватся в счёт с девятью нулями на конце и о нём говорили на крупнейших новостных порталах планеты ?
Kакова критическая масса пользователей что бы StartUP начал инерционных рост своих пользователей ?
Что евлялось тем «вирусным» фактором для этого проекта который помог ему развиться до текущих размеров ?

Если у вас есть мнение по поводу этих вопросов то смело пишите в комментариях, хотел бы подискутировать узнать мнение коллег блогеров и маркетологов.
Мне кажется что для себя я вывел вот такой коктейль решений которые помогли Instagram («Инстагрэм») реализовать себя как успешный проект

1. История времён Palaroid
Всё началось именно когда мир окунулся в прошлое и начал носить Замшелые адидасы 1982 года моделей, 80-е года стали снова в моде. Потом все поняли что Palaroid это был ещё один факт того времени (у меня есть фотографии Palaroid с гораздо позднего времени). Вот этот стиль прошлого мне кажется и подтолкнул разработчиков на подобное решение. — просто сделать карточку Palaroid в интернете.

2. Только mobile
Особенность Instagram («Инстагрэм») в том и заключается что они совместили решение которое позволило им быть проглоченным, другим соц. продуктом (не важно Twitter, FB, iG, или что либо другое) они держались стороной и выиграли от этого. Вы конечно кроспостите и смотрите, но кометы и лайки можно только с мобиильно.

3. Финансирование
Проект конечно испытывал в некоторое время финансовый голод но успешно привлёк инвестиции
Выдержка из WIKI

Финансирование 5 марта 2010 года, во время работы над приложением Burbn, Систром закрыл раунд финансирования в размере 500 000 долларов от Baseline Ventures и Andreessen Horowitz.

2 февраля 2011 года было объявлено, что Instagram привлёк 7 миллионов долларов от различных инвесторов, в том числе от Benchmark Capital,Джека Дорси, Криса Сакка (через фонд LOWERCASE Capital) и Адама Д’Анджело.

* Кстати финансирование на мой взгляд они привлекли тоже благодаря именно ингредиенту 2 

4. OS имеет значение
Я думаю что если бы Instagram («Инстагрэм») сначала вышел бы на android то такого развития проект не получил бы. Продукт вышел и прижился в группах привыкших к качеству и придирающихся к мелочам и когда Instagram («Инстагрэм») перешел на android, то началась перепалка которая вызвала не бывалый рост пользователей. Защитники android начали усиленно качать что и надо было. Простой вирус а сработал на 5+

Вот эти 4 ингредиента смешав в правильной пропорции и привели к успеху, разработчиков. Конечно не стоит отбрасывать самих создателей, без них проект не стал бы таким какой он есть. Так что записываем очередной коктейль успешного StartUP для mobile

История + Mobile + Финансирование + OS = 1 000 000 000

А что думаете ВЫ ?

Ходил на http://www.agilerigaday.lv/,  очень интересное мероприятие, полезное для Прибалтики в целом.

Для себя сделал несколько полезных выводов, и решил на какую тему буду писать докторскую (конечно до этого ещё много времени).  Из положительных моментов, которые стоит отметить сразу это присутствие девушек на таких конференциях. В сравнении мероприятиями которые я посещал скажем 3 года назад, девушек действительно стало больше. А это очень хорошо отражается на рынке ИТ поскольку женщины в целом более организованы, и тд.

Был на вступительной лекции, после сходил на Anonymous  (зря) , далее последовал ФИН который не пользуется PowerPoint  и Великолепный Литовский сотрудник компании ADMORE.

Мне понравились первая и последняя лекции.

Огромное спасибо организаторам,  что проделали такую большую работу и сделали действительно достойную конференцию. Отдельное спасибо  Vladimir Tarasov  за то что подсказал что такая конференция будет.

 P.S. Вывод по конференции напрашивается сам собой

- В мире IT и в целом в бизнесе, огромный кризис управленческих и коммуникационных процессов.  И пока у нас нет чёткой «таблетки» от этой болезни.

Не совсем тот пост с которого я планировал начать снова писать в блоге. Но лучше начать с малого, чем молчать ещё 2 месяца

Я слишком долго не писал что бы просто так начать снова постить. И так господа и дамы, я очень давно не писал в блоге. Но причин тому достаточно много и перечислять их тут слишком муторно. В двух словах могу описать это так;  Жил в европе, отдыхал от интернета. (кстати не так давно узнал что моё скромное писание читают не только в те кому совсем нечего делать но ещё и бывшие однокурсники по институту, что очень радует, и значить не зря страдания)

Спасибо всем кто писал мне в личку с постоянными напоминаниями что бы я продолжил писать

- я это дело не брошу, и снова буду делится с вами наболевшим или своими прогнозами.

Данный пост если честно планировался как что то особенное с выражение своего «ФИ»  сплетням о банковской системе, и мои глубоким не пониманием нашего идолопоклонничества, культу «Трать Больше».  Но написав 2 листа, решил что всё это пустое, и мы и так видим слишком много сложностей и негатива что бы мусолить наболевшие.   Так что пост получился скорей как выражение большого спасибо, что не забываете и заглядываете на мою страничку

Да и как очередное отступление от темы,  Есть 2 идеи для поста, темы конечно не отличаются простотой, но я решил что если писать то лучше что то посерьёзней.

1. Система расчёта полезности рекламного канала  (в народе KPI)
2. Разработка  модели сотрудничества win win для малого бизнеса

Сделаем небольшое голосование.

Пишите мне (в коментах, в личку, в социалках) ваше мнение, что для вас интересней.  По той теме и будет следующий пост.

И так дорогие коллеги и друзья, как вы заметили у меня выдалась свободна неделя и я публикую уже 2й пост.

Сегодня я хочу побудить вас к диалогу о таком гиганте как Google.
Как же будет выглядеть google и какой интересный проект, эта компания реализует?

Как всегда немного истории.

Эта компания примечательна огромным количеством новых моделей, которые они заложили в мир интернета, их конечно можно обвинять и делать из них ДЕМОНА, но суть от этого не меняется. Компания — Лидер рынка и делает всё новые и новые прорывы во всех областях IT. Собственно история google http://www.googlers.ru/ (часть истории)

В прошлом году компания сделала 4 шагa к своей цели.

Android - Всем известно, что мобилизация интернет среды идёт семимильными шагами и на данный момент компании удалось установить свою ОС практически во все возможные модели и аппараты предоставляющие выход в интернет. Эта ОС как и chrome станут основным каналом коммуникации в мобильном интернете через 2-3 года.
Google Offers — После неудачной покупки gruupon, компания тихонько вывела свой сервис подобного рода. И по неофициальным источникам их модель действительно интересна и потребителям, и производителям
ITA Software — Покупка этой компании стала большим событием в узких кругах, и стала Красным флагом для всех, кто работает в этом сегменте. Google выходит на рынок туристического бизнеса! Конечно, тут вмешивается антимонопольная служба, и юристы google будут очень аккуратно вливать один сервис в другой, но маховики запущены.
Google Maps — Великолепно переработали сервис, поставили геопоиск и кучу всего интересного.

И так к чему это приведёт?

Компания получает идеальный инструмент для продвижения Google Checkout и отличный толчок для роста Google Adwords.
Клиенты получает Единую систему всевозможных решений в области покупок и передвижения, пользователи не только смогут искать, но также покупать и резервировать. И конечно оплачивать всё через Google Checkout

Компании смогут в одной системе реализовывать весь спектр услуг, снижая издержки.
Прогноз:
Через год или два мы получаем практически унифицированное решение для всех возможностей IT гиганта, и полноценный сервис для любой формы покупок и передвижений. Ну и конечно социализация всего этого не станет не для кого большой проблемой. Пользователи будут использовать одну платёжную систему.

Всё ещё впереди для этой компании.

P.S. Для меня всегда была загадка почему у этой компании всё так складно. Всё стало понятно после того как я прочитал 10 главных аргументов в пользу работы в Google и они просто придерживаются этих правил. Всем компаниям рекомендую следовать подобным правилам и делать мир вокруг себя лучше и добрей.

Для всех уже не ново, что сервис gruupon один из самых быстрорастущих трендов в прошлом году. Но настолько ли хорош сервис подобного плана для бизнеса?

И так немного истории.

Основным игроком на рынке является американская компания.

- Google захотел купить 2-х летнюю компанию и предложил ей шесть миллиардов долларов (6,000,000,000 $) – компанию, которая имеет уровень роста более быстрый, чем любая другая компания с начала столетия, включая Microsoft. Groupon уже имеет успех в 200 американских городах и это число быстро растёт. (с)

Уже разработали софт для подобных сервисов, домены раскуплены во всевозможных зонах, и все ждут огромных прибылей.

С первого взгляда замечательный способ для привлечения внимания, и отличная идея для бизнеса. Хотя всегда существует НО …..

Модель работы

Сервис коллективных покупок имеет 2 основные модели работы

Клиент платит за купон.

Данная модель предусматривает, что клиент при получении купона платит небольшую сумму денег за сам купон, а за сервис расплачивается уже непосредственно в месте получения услуги.

Пусть такая модель будет «вариант 1» .

Такая модель несколько проигрывает при выборе товара, но она наиболее перспективна для компаний, которые предоставляют свой товар или услуги через подобный сервис.

Клиент платит за услугу

Если клиент сразу оплачивает стоимость услуги и деньги перечисляют на счёт сервиса коллективных покупок всё выглядит наиболее приятно для клиента, но компания, которая продаёт услугу, получает порядка 50% от суммы покупки.

Пусть такая модель будет «вариант 2».

И получает интересная штука.

Если я как компания предлагаю услугу за 10 единиц. В действительности услуга стоила 20 единиц и коллективная покупка даёт вам возможность получить услугу или товар со скидкой 50%

В варианте 1

Клиент платит 11 единиц, посредник получит 1, а продавец 10.

В варианте 2

Клиент платит 10, посредник получает 5, продавец получает 5.

Как видно из этого примера при покупки услуг вариант 1 продавец получает 50% а при варианте 2 25% от стоимости своего товара или услуги. Товар, который имеет производственные издержки покупать по модели 2 практически не возможно. Можно покупать услуги, но понимая, что за 25 % от стоимости вам точно или не достригут, или не докрасят. Или в крем для массажа подмешают масло.

На мой субъективный взгляд вторая модель УБИВАЕТ рынок коллективных покупок и в конечном счёте обманывает потребителя (продавец вынужден обманывать потребителя). Для получения действительно хорошего предложения, бизнес модель коллективных покупок должна быть именно как вариант 1.

Модель 2 скорей подходит как рекламная активность. НО тут надо отчётливо понимать, что отдавая прибыль сервису, вы стимулируете именно их рекламные бюджеты и позволяете им возможно уже через неделю пригласить ваших конкурентов.

В конце концов, такая гонка вооружения Бессмысленна и утопична для бизнеса.

Вот такой спам я получил от знакомой, посмотрите. Я выполнил условия получения счастья. ))

Последние время постоянно ловлю себе на мысли что хочу написать пост, есть даже темка которой просто стоит поделится с миром, потом сяду накидаю пару строк и стираю всё нахрен. Может на работе устаю так что уже похрен на блог, может что то другое, но в целом не пишется…..
Есть теория что Социальные сети это тоже очередной гвоздь в автономные блоги, но это пока я не исследовал, про это напишу отдельный пост

Блог до начала года уходит на покой.

Последние время нас просто преследует мода на 0, кругом всё бесплатно и безвозмездно. В городах рекламные площадки все завешены НУЛЯМИ.В целом я рад когда на рынке мы получаем лучшие условия на продукты или услуги. Это приятно для потребителя и привлекает новых клиентов

А так ли хороши такие действия ?

И так очередной экскурс в историю, после шикарного решения специалиста от P&G (клиент начал получать % больше за ту же цену) «на 20% больше за ту же цену» мир получил новый стимул, и все стали предлагать скидки, скидки, скидки. Всё это вылилось в реакцию потребителя, и люди перестали воспринимать надписи на бутылочках и проспектах про эти увлекательные чудо скидки. Теперь мы стали свидетелями неумелого использования символа «0» все пытаются в какой либо соусе обыграть это заманчивое предложение. Но это уже сейчас вылилось в реакцию клиентов (кстати клиенты стали реагировать гораздо быстрей) Мы вырастили тех кто бегает от одной компании к другой, и тех кто просто не воспринимает стенды с 00000000 сколько бы нулей не писалось. Мы смотрим теперь на длину поводка по договору «24 месяца, или 12» и планируем как попадём под акцию и наши обязательства сможет перекупить другой оператор или кредитор. Люди перестают смотреть на то какой компанией они пользуются, все смазалось в одну информационную кучу.

Пропала основа, Постоянные клиенты.

Есть простой принцип Паррето «20% постоянных клиентов, приносят 80% прибыли», но в погоне за новыми мы всегда забываем старых. Так почему мы так успешно пытаемся избавится наших же постоянных клиентов, почему если я могу получить скидку по договору за долговременность сотрудничества, я сам должен звонить и спрашивать, а если я пишу заявление про что перехожу к другому оператору то сам особой мне позвонят и сделают для меня лучшие предложение. Копании стимулируют клиентов что бы тех их шантажировали.

А клиенты реагируют на это, и уже практически пропала ценность БРЕНДА. Наиболее ярко это видно в городах в войне GSM операторов. Для меня лично никогда не будет такого телефонного оператора как BITE, я просто не воспринимаю их услуги как продукт которым я могу пользоваться. Но я вижу как много людей в моём окружении звучит такая фраза «- какая разница мне всё равно они все одинаковые », а вот что компании делают что бы из помнили и знали ???

На рынке пропадает та самая добавленная стоимость продукта, то уникальное что позволяет меня быть кем то в массе.

Нет нечего более губительного для рекламы чем безликость продукта.