Binario Puro

Xing y LinkedIn: redes sociales para profesionales

2011-06-28T02:19:00.000-07:00

Cuando uno escucha el término ‘social networking’ piensa automáticamente en chatear, compartir fotos o archivos graciosos con amigos o crearse un perfil en una red social. Pero en círculos empresariales, ‘social networking’ significa construirse un entramado de contactos profesionales.

Los miembros de redes como Xing o LinkedIn buscan contactos útiles y oportunidades para avanzar en sus carreras laborales. Así, mientras redes como Facebook preguntan al usuario qué está haciendo en ese momento, Xing les pide que expliquen qué esperan obtener de esa red.

“Xing es enormemente importante para mí”, cuenta el experto alemán en tecnologías de la información Tom Hensel. “La mayoría de los comentarios que obtengo sobre los servicios que ofrezco me llegan a través de esta plataforma”. “*Haces contactos que pueden derivar en futuras cooperaciones*”, cuenta.

PROFESIONALES EN RED
Crear una red de profesionales es el objetivo central tanto de Xing como deLinkedIn. Ambas fueron fundadas en el 2003, Xing originariamente con el nombre de Open BC (Open Business Club). Hoy en día, LinkedIn tiene más de 100 millones de usuarios, mientras que Xing cuenta con 10,8 millones, especialmente en los países germanoparlantes.

Los trabajadores autónomos se benefician especialmente de las redes sociales, donde describen sus cualidades, habilidades y los servicios que ofrecen a la espera de recibir solicitudes y contratos. Pero LinkedIn y Xing también ofrecen oportunidades de “networking” para expertos en sectores específicos. Profesionales con intereses similares en distintas empresas o grupos pueden unir a su red de contactos a otros especialistas y compartir ideas.

LA IDENTIDAD EN INTERNET
Estas redes sirven además de foro para obtener información sobre oportunidades de trabajo. El personal de recursos humanos de las empresas puede gestionar información con cazatalentos, grupos de desempleados o grupos rotativos de trabajadores interesados. “La búsqueda de personal se está anclando en la red“, sostiene Gross-Selbeck.

Y eso significa que nunca ha sido tan importante mantener su identidad profesional online, señala Richard George, portavoz de LinkedIn para Europa. Ahora resulta muy común entre potenciales clientes, socios y empresarioschequear Google para obtener información sobre nuevos contactos.

“Si uno controla su identidad profesional online, se asegura de que encuentren su perfil profesional con información sobre su formación y experiencia, y no las fotos de la fiesta del pasado sábado”, explica George.

COSTO BÁSICO: CERO
Inscribirse con las opciones básicas es gratis en ambos servicios. LinkedIn ofrece tres niveles de membresía, con un precio que oscila entre los 19,95 a los 74,95 dólares por mes. Por su parte, los usuarios de Xing que quieran acceso a búsquedas integrales de todos los perfiles o alertas sobre quién ha leído el suyo necesita una cuota premium de 10 dólares al mes.

El nivel básico es suficiente para crearse una red de contactos profesionales, pero el nivel superior puede ser útil para los usuarios más frecuentes. “Para mí, los costos de una cuenta premium son como la inversión en publicidad”, dice Hensel. “Y comparados con mis gastos, son mínimos.”

La principal diferencia entre LinkedIn y Xing es su grado de internacionalización, mucho mayor en la primera. Además, es importante estar conectado cuando uno viaja, por lo que ambas redes ofrecen aplicaciones para teléfonos celularesiPhone y Android. Eso significa que los usuarios pueden compartir información aún más rápido en conferencias gracias a servicios como un apretón de manos virtual. ¿Ya estás en alguna de estas redes? ¿Cuánto te han servido?

Google Chrome como S.O ya se comercializa en EEUU

2011-06-19T05:00:00.000-07:00

Según ha informado Google, esta misma semana se han puesto a la venta, en EE.UU. por supuesto, los primeros portátiles equipados con el sistema operativo Google Chrome. Y al ser un sistema “en la nube” tarda en cargar un poco más de lo que tardas en llenarte un vaso de agua.

Los Chromebooks, nombre con el que han apodado a los afortunados dispositivos, son PC’s especialmente diseñados para ejecutar el sistema operativo del buscador que fue presentado hace un mes en la Google I/O. Acer y Samsung han sido las empresas encargadas de fabricar el hardware que hace que la navegación y la consulta de datos, vital para un sistema basado en la red, sea lo más rápida posible, aunque también podrán ser utilizados “off-line”.

En España esperábamos estos dispositivos para el pasado 15 de junio pero al parecer las negociaciones entre Google, Samsung y Movistar, empresa encargada de dar la conexión de datos, no van por buen camino y su lanzamiento se verá retrasado, una vez más.

El precio mínimo, que es lo que realmente nos interesa, de estos ordenadores ronda los 250 euros por ser tu, y tanto los de Acer como los Samsung montan una webcam de alta definición, puertos USB y lectores de tarjetas, además de disfrutar de una autonomía de cerca de diez horas. Una maravilla vamos.

Noticia leida en Gizmodo

La mayor compañía de hoteles del mundo se pasa al correo de Google

2011-06-17T02:03:00.000-07:00

Reuters | SeattleActualizado jueves 16/06/2011 15:29 horas

El grupo de hoteles InterContinental (IHG) está cambiando a 25.000 de sus empleados y directores de hotel, que hasta ahora usaban el Outlook de Microsoft, a un sistema de correo electrónico gestionado porGoogle.
La iniciativa es una victoria significativa aunque inusual para Google, quelleva años intentando hacer mella en el dominio que Microsoft tiene del mercado de aplicaciones corporativas de 'software' y comunicaciones.
El nuevo sistema de correo electrónico, que integra el conjunto de productos de Google Apps que usa IHG, estará completamente en la 'nube', lo que significa que funcionará a través de servidores gestionados por Google, y al que los usuarios accederán a través de Internet, dijo IHG.
Un representante de Google confirmó el contrato y dijo que estaba encantado con trabajar con IHG.
La mayor compañía de hoteles del mundo -con cadenas como Holiday Inn y Crowne Plaza- ahorra un 30% del costo que tenían con productos equivalentes de Microsoft, dijo Gustaaf Schrils, vicepresidente de tecnología de IHG en América, aunque no divulgó cifras exactas.
Google cobra una tarifa plana de 50 dólares por usuario al año por Google Apps a grandes clientes como IHG. Microsoft ha dicho que su paquete de aplicaciones en nube Office 365 -que se lanzará a finales de este mes- y costará entre 25 y 325 dólares al año.
"Los ahorros son bastante significativos", dijo Schrils, de IHG, en una entrevista telefónica. "La reacción inicial es que la gente es un poco escéptica a la hora de cambiar, pero el entusiasmo es sorprendente y los resultados están claramente superando las expectativas", añadió.

2011-06-15T04:44:00.000-07:00

De Alt1040..

Trama que destapa Torrentfreak detrás de las demandas por infringir los derechos de autor en los servicios P2P. Al parecer, sólo durante el pasado año se registraron más de 175.000 usuarios demandados por intercambiar archivos con derechos de autor. El problema viene por el método utilizado: una carta de los titulares de derechos solicitando una “indemnización” a cambio de eliminar el juicio. No sólo eso, lo peor, de confirmarse, sería una nueva táctica con honeypots de la propia industria etiquetando intencionadamente mal un archivo con copyright para luego lanzar la demanda a los usuarios que caigan en la trampa.

Esta especie de impuesto no sólo es llevada a cabo por Estados Unidos, sin ir más lejos, Alemania lleva contabilizadas más de 4 millones de demandas desde el 2008 por compartir archivos con copyright. En muchos de los casos se utiliza el mismo método, carta con amenazas de juicio si no se paga el montante, que en el caso del país germano llega a ser de 1.500 euros por usuario.

Este tipo de acciones no las realizan directamente los titulares de derechos, en su gran mayoría productoras, si no grupos externos encargados de presionar con estas demandas especulativas. Un negocio redondo del que no hace falta hacer muchas cuentas para descubrir las rentas y los beneficios dado el número de demandas.

Aún así, lo peor son los documentos con los que se hizo Torrentfreak ayer, una serie de demandas a usuarios que no eran conscientes de haber accedido al contenido por el que son acusados. La trama se ha destapado a través de una primera usuaria acusada de descargar un archivo con derechos de autor. La mujer indicó, tras llegarle la carta, que su intención no era descargar lo que finalmente fue un archivo porno, si no un álbum de un compositor japonés. El archivo se había etiquetado con el nombre del álbum aunque en su interior se encontraba la película porno.

¿Cómo podían saber los demandantes que los archivos estaban mal etiquetados? Evidentemente todo apunta a que se han cambiado de forma intencionada como cebo para los usuarios que pudieran caer en la trampa. Una especie de “honeypot” difícil de demostrar, aunque de las palabras de uno de los abogados de las productoras demandantes se deduce que es así:

Las personas que se descargan un archivo mal etiquetado son conscientes del contenido real, aunque no lo hicieran sin intención

Pensemos que aunque no sea directamente el titular de derechos el que realice la acción, cualquiera podría subir a la red un archivo con sus derechos, esperar a que “alguien” cambie el nombre por otra “producción” más potente, se comience a descargar por cientos de usuarios, para que finalmente el titular original que subió el archivo inicie una serie de demandas colectivas.

De lo dicho anteriormente, podemos pensar que detrás de las P2P existe todo un gran negocio de la industria, sacando rentabilidad sobre el usuario con acciones tales como la extorsión o incluso pudiendo llegar a manipular archivos para hacer caer al ciudadano. Negocio lucrativo que muy probablemente supere a los ingresos de la mayoría de las producciones.

Cloud Computing, el poder de la simplicidad

2011-06-14T03:00:00.001-07:00

El concepto que hay detrás de la nube tecnológica (Cloud Computing) es simple: Le permite ejecutar aplicaciones a través de Internet sin tener que comprar, instalar o administrar sus propios servidores. Usted puede gestionar las operaciones de IT de su empresa simplemente con un navegador y una conexión a Internet. Aplicaciones, sistemas operativos, servidores y otros dispositivos de comunicación, residen fuera de la empresa y dentro de la metafórica nube llamada Internet y son gestionados por el proveedor de la nube tecnológica.

Una nueva forma de hacer negocios

Cloud Computing transforma el ofrecimiento de software convencional en una serie de formas:

Implementación rápida:

Usted puede estar ejecutando su ERP, CRM y aplicaciones de comercio electrónico, a escala local o mundial, en pocos meses, en lugar de los seis a doce meses necesarios para instalar y solucionar los problemas convencionales de los proveedores de software instalable.

Rendimiento optimizado:

La nube se ajusta a sus necesidades de rendimiento, la asignación dinámica de los ciclos de servidor cuando y donde usted los necesita, y que también se adaptan automáticamente a las variaciones en su negocio.

Fijación de precios basados en Suscripción:

Usted paga lo que usted usa, a menudo sobre una base anual, a diferencia de los sistemas convencionales en las que se han de efectuar una importante inversión inicial en licencias, hardware y software. Este es un gran beneficio por un menor flujo de efectivo y mayores flexibilidades de IT.

Disminución de Gastos:

Actualizaciones, mantenimiento y administración del sistema tendrá lugar en la nube y son gestionados por el proveedor, por lo que no tendrá que malgastar noches o fines de semana en la supervisión por la actualización de una nueva versión o un servidor que ha fallado. Hay estudios que demuestran que el ahorro en costos llega hasta un 50% en sistemas basados en la nube sobre los sistemas instalables, por un período de 4 años para empresas que rondan los 100 empleados.

Alta disponibilidad:

Las arquitecturas de software en la nube están diseñadas desde su inicio para brindar el máximo rendimiento de la red, por lo que muy a menudo ofrecen un mejor nivel de disponibilidad de las aplicaciones convencionales o soluciones instalables localmente.

Seguridad:

Para muchas empresas, el nivel de seguridad, disponibilidad de recuperación ante desastres y copia de seguridad proporcionado por un proveedor de SaaS (Software como un Servicio, por su sigla en Ingles: Software as a Service) es muy superior a la que ellos mismos pueden llegar a proporcionarse. Algunos de estos proveedores brindan niveles de seguridad en la información tales como el cumplimiento de PCI DSS (por su sigla en Inglés: Payment Card Industry Data Security Standard), que para algunas empresas lograr este nivel de seguridad en forma individual para un software instalable tiene un costo muy alto y hasta prohibitivo.

Facilidad de acceso en cualquier momento y desde cualquier lugar:

Cloud computing esta "siempre disponible", lo que permite hacer crecer su negocio y brindar soporte a trabajadores en oficinas remotas, o también brindar acceso a vendedores desde sus dispositivos móviles o al equipo de trabajo que brinda servicios en forma externa, porque la gente puede tener acceso a toda la nube a cualquier hora del día o de la noche, desde cualquier navegador, escritorio o dispositivo móvil en todo el mundo, 24x7.

Ahorro de energía

Al eliminar la necesidad de los dispositivos de hardware local, el Cloud Computing reduce el consumo global de electricidad de las salas de servidores, por lo que puede hacerle ahorrar a empresas medianas 10.000 dólares o más por año, según un reciente estudio de sustentabilidad.

Usted tiene el control

Lo mejor de todo, es que el Cloud Computing le permite centrarse en su negocio y no en su software. Usted no tiene que utilizar los valiosos recursos de IT para mantener los sistemas de su negocio funcionando. En su lugar, usted puede volver a centrarse más en las estrategias comerciales de su negocio, dejando que su proveedor de Cloud Computing se preocupe de la disponibilidad, escalabilidad, seguridad, mantenimiento de las aplicaciones y actualizaciones del sistema.

Además usted puede tener la confianza en hacer crecer su negocio tanto local, como en nuevas regiones del mundo, sin rebasar sus recursos de sistemas disponibles en la nube, gracias a los centros de procesamiento de datos (Data Centers) de clase mundial que ofrecen algunos de los proveedores de Cloud Computing.

Fuente: www.evaluandocrm.com.

Google. Nueva adquisición: Admeld

2011-06-10T08:20:00.000-07:00

AdMeld, una plataforma de optimización de la publicidad para los editores, ha sido adquirida por Google por unos $ 400 millones, según citaTechCrunch.

La compañía, que lanzó en 2007, ha recaudado apenas $ 30 millones encapital de riesgo de fundición Grupo, Spark Capital, Norwest Venture Partners e Inversiones de Time Warner.

Se trata de un regreso dulce para CEO Michael Barrett que fue despedido de News Corp.en 2008, cuando la división de propiedad que MySpace no cumplió con un objetivo de ingresos de $ 1 mil millones. para muchos, el era el chivo expiatorio de un objetivo de ingresos nada realistas, fijado por News Corp. la empresa de Rupert Murdoch.

Para Genbeta

Google no quiere perder comba en uno de sus pilares de negocio fundamentales y acaba de llegar a un acuerdo para hacerse con el control de AdMeld por 400 millones de dólares. AdMeld, que se fundó hace 4 años, es una plataforma de optimización de la publicidad destinada a los editores Premium y se había ganado la atención de quienes participan en el negocio publicitario por su uso del tiempo real para vender inventarios de publicidad y por su búsqueda del máximo rendimiento para los editores potentes.
Con la compra, Google fortalece su lado publicitario para los clientes más importantes en un momento crítico. Si, como dicen los estudios que se han publicado recientemente, Facebook ingresará más por publicidad en 2011 que la compañía de Mountain View, se hace más imprescindible que nunca para ellos buscar maneras de mejorar el servicio que se le da a a los anunciantes y a los soportes de primer nivel.
La tecnología y el modelo de AdMeld permitirá a Google ofrecer a los editores Premium maximizar sus beneficios, controlar en tiempo real la venta de sus inventarios de publicidad y venderlos de manera más inteligente y adecuada a los objetivos finales tanto de anunciantes como de soportes. Al menos, ése era el factor diferencial que había hecho crecer a AdMeld en EEUU.

Vía | TechCrunch | Genbeta.

2011-06-10T08:03:00.000-07:00

Noticia de CIO Peru

Al igual que hizo con las actualizaciones anteriores de Chrome, la principal mejora de la versión 12 del navegador tiene que ver con la seguridad. La protección de Navegación Segura detrás de las escenas se ha extendido para avisar a los usuarios contra la descarga de archivos peligrosos, aunque ahora mismo esto solamente se aplica a archivos .exe de Windows. Los usuarios de Mac y Linux tendrán que esperar algo más, lo que puede ser peligroso para los usuarios de Mac, pues están siendo atacados ahora por el malware MacDefender.

La nueva funcionalidad se fundamenta en una base de datos de páginas maliciosas conocidas que es mantenida por Google y actualizada por sus robots de búsquedas. Esto ha sido utilizado desde el primer lanzamiento de Chrome en el que avisaba a los usuarios que visitaban páginas web peligrosas. Además, identificaba páginas en los resultados de las búsquedas realizadas en Google. Ésta es la primera vez en que todo esto se aplica a la descarga de archivos.

También es nueva la capacidad de borrar objetos almacenados localmente de Adobe Flash, dentro de Google Chrome. También conocidos como cookies Flash, se trata de archivos almacenados en el disco duro que las páginas web utilizan para almacenar información sobre el usuario o datos que generamos nosotros mismos.

Otras páginas web de menor reputación también utilizan las cookies Flash para hacer un seguimiento de los usuarios. Para limpiarlas era necesario visitar una página de Adobe que poca gente conocía, pero ahora pueden ser limpiadas directamente con la caché del navegador y otras cookies más normales, utilizando el mismo panel de control de preferencias de Chrome. Google ha conseguido esto trabajando con Adobe para desarrollar una nueva API que está disponible para todos los fabricantes de navegadores, aunque Chrome será el primero en utilizarlo.

Las actualizaciones de seguridad son en parte las culpables de las nuevas hojas de estilo en 3D, con un soporte más visible. La nueva característica 3D permite a los desarrolladores web posicionar imágenes fácilmente, texto e incluso video en espacios 3D, dejando que los usuarios manipulen todo esto. El trabajo gráfico se descarga en la GPU, lo que significa que no afecta a la CPU, lo que suele ocurrir con los contenidos 3D proporcionados por los plugins.

La eliminación de la barra de direcciones, que se ha discutido como una característica experimental, finalmente no se ha implementado en Chrome 12.

2011-06-08T14:10:00.000-07:00

La Reputación Online es un concepto al alza en el mundo corporativo actual. Tanto es así, que muchas empresas de marketing tradicionales han hecho el esfuerzo de crear sus propias herramientas y servicios de Gestión de la Reputación Online (ORM).
Hasta hace un tiempo, lo importante era la construcción de la marca, y después, su difusión y fortalecimiento a través de una buena estrategia de comunicación y marketing. Pero la web 2.0, al permitir y favorecer la interactividad y la participación masiva de los usuarios en general, ha creado un nuevo espacio en el que las empresas no pueden controlar todo lo que se genera en torno a su marca.
En relación a la Reputación Online, hay básicamente dos líneas de acción:
- Monitorizar todo lo que se comenta y publica sobre una marca para, tras un análisis, actuar sobre los puntos que han generado comentarios negativos y potenciar los que han provocado alabanzas y alusiones positivas.
- Actuar directamente en los Medios Sociales, en donde se generan los comentarios, alusiones y conversaciones de los usuarios para crear un proceso flexible y dinámico que permita crear un ambiente preventivo ante los malos comentarios y un proceso más rápido y eficaz a la hora de rectificar.
Para complementar ésto, los expertos recomiendan contar con una buena estrategia SEO que evite que comentarios negativos, que siempre los puede haber, se posicionen en los buscadores por encima la propia web de la empresa o de la marca.
Han ido surgiendo en estos dos últimos años un sinfín de herramientas que permiten un seguimiento en blogs, foros, redes sociales… pero una cosa que hay que tener bastante clara antes de ponerse en faena es el tiempo y esfuerzo que se está dispuesto a invertir en ello frente a la posibilidad de pagar porque una empresa especializada lo gestione de manera centralizada y proporcione, no sólo un análisis, sino también una línea de estrategia y la propia gestión posterior de la presencia y participación en los Medios Sociales.

Puedes ver el post completo en su fuente Loogic y de paso echa un vistazo a las

Herramientas gratuitas de monitorización

2011-06-08T13:43:00.000-07:00

Las redes sociales se han convertido en una herramienta casi imprescindible para empresarios de todo tipo, ya que a día de hoy se ha producido un cambio importante en las formas de encarar las estrategias de marketing online. Pero un reciente informe que ha aparecido hoy publicado en el diario ADN nos da una muestra de como la web 2.0 ha modificado sustancialmente también nuestras relaciones personales.

Quizá en dato más curioso es el que se refiere a las relaciones de pareja que, especialmente entre los adolescentes, están cada vez más influenciadas por la existencia de las redes sociales. Así, un 5% de los usuarios ha dicho te quiero por primera vez a su pareja a través de alguna red social. Además, un 4% asegura haber usado estas redes para romper una relación.

Otro de los datos más curiosos de este informe es que un 15% de los que respondieron a la encuesta aseguran haber consultado alguna vez sus perfiles en las redes sociales desde el baño. Más de un 30% aseguran haberlo hecho desde la cama, y un 5% afirma haber accedido a dichas redes a través de dispositivos móviles mientras estaba en una cita.

Dos de cada tres usuarios españoles consideran que las redes sociales son una buena manera de informar a la familia o a los amigos de las novedades sobre su vida. Pero la mayoría seguimos prefiriendo que nos envíen un correo personalizado antes que una publicación masiva destinada a todos los contactos.

Noticia de: OjoInternet

Terminator comes now

2011-06-06T07:28:00.000-07:00

Noticia de Bitelia

Steve Wozniak es, junto con Steve Jobs y Ronald Wayne, uno de los fundadores de Apple y culpable en parte de que hoy en día todo el mundo tenga un ordenador, ya que en los años 70 estuvo entre los artífices del llamado boom de la informática doméstica. De hecho los ordenadores Apple I y Apple II, pioneros en este campo, son obra suya.

The Woz —uno de sus múltiples apodos—, en unas declaraciones que parecen sacadas directamente de una película de ciencia ficción como por ejemplo Terminator, ha expresado su preocupación respecto al rumbo que lleva tomando la humanidad desde hace varios años, y ha dicho que nos hemos convertido en las mascotas de la casa con respecto a las máquinas:

Las máquinas han ganado la guerra y la raza humana esta destinada a convertirse a poco menos que las mascotas de la casa. Bueno. Tal vez estoy siendo un poco extremista respecto a que hayan ganado la guerra, pero accidentalmente nos hemos vuelto tan extremadamente dependientes que ya no podemos sacarlas de nuestras vidas.

Cuando tengamos a las máquinas trabajando en tareas de alto nivel y haciéndolas que piensen por nosotros, será demasiado tarde y no podremos hacer nada para detenerlas.

Las declaraciones fueron realizadas en una conferencia que daba Wozniak en las Cámaras del Congreso de negocios en la Costa Dorada de Australia, ante unas 2000 personas, donde daba a entender su idea de que en un futuro ya no muy lejano las máquinas serán nuestras semejantes.

Redes sociales: temas de la semana.

2011-06-04T12:24:00.000-07:00

Seleccionamos esta semana alguno de los temas que han movido la red.

El tiempo.com. En la red se mueven comentarios sobre el polémico anuncio de la Comisión de Políticas de Drogas.

La lucha contra las drogas ha sido uno de los paradigmas de la sociedad a lo largo de los últimos 40 años. Ahora, la Comisión Global de Políticas de Drogas, de la cual el ex presidente colombiano Cesar Gaviria hace parte, asegura en su más reciente informe que la batalla Antinarcóticos fracasó y debe propenderse por diversos esquemas de legalización.

Terra. Las estrellas cuentan todo en las redes sociales

Las estrellas cuentan todo en las redes sociales. Un gran número de artistas latinos se unen cada vez más a las redes sociales de Internet no sólo para potenciar sus carreras, sino también para ventilar sus vidas íntimas

Erupa press. Extremadura Avante muestra la "importancia" de las redes sociales a emprendedores, autónomos y empresariosLa empresa pública Extremadura Avante celebrará sendas jornadas en Cáceres y Coria sobre 'La importancia de las redes sociales en la empresa', para que "toda aquella persona" con una iniciativa empresarial pueda conocer las "ventajas" del posicionamiento en Internet y aprovechar las redes sociales como estrategia de márketing y ventas.

Sincolumna.es La fiebre de los botones "me gusta".

La cuestión es que este movimiento de facebook tiempo atrás y, sobre todo, su alianza con Microsoft (recordemos que la empresa de Bill Gates y Steve Ballmer posee un pequeño porcentaje del accionariado de facebook), están a punto de propiciar un nuevo escenario de imprevisibles consecuencias. Porque en el momento en que el buscador Bing integre todo el potencial social de facebook y en su presentación de resultados de búsqueda, incorpore las preferencias mayoritarias de los 700 millones de usuarios de la red social, evidentemente, podríamos asistir a un interesante duelo por la hegemonía en el ámbito de los buscadores, copado desde hace casi una década por Google sin nadie que le haga sombra.

Publicidad en goggle: Adwords y Adsense

2011-06-01T11:15:00.000-07:00

Muchos de los productos publicitarios de Google no son ampliamente conocidos por los usuarios, y son más conocidos y utilizados en USA…fuera de USA los productos publicitarios más conocidos de Google son Google Adwords y Google Adsense.
Actualmente muchos de los productos publicitarios son reorganizaciones de otros servicios, como es el caso de Google Adwords, que inicialmente tenia pocas opciones de publicación de anuncios y que progresivamente ha ido ampliando su rango de tipos de anuncios y se ha diversificado en diversos tipos de publicidad de google.
Actualmente, accediendo al sitio web de Google.com en busca de los sistemas de publicidad actuales de Google encontraremos que detallan como productos distintos las diferentes opciones que nos da actualmente Google Adwords.
En el sitio web de Tipos de Anuncios de Google (http://www.google.com/ads/ad-types.html) podemos ver que existen los siguientes Tipos de Anuncios para Google:

- Search Ads
- Display Ads
- Video & YouTube Ads
- TV Ads

Concretamente, Los anuncios Search Ads son los Ads de Google Adwords orientados al Search,
Los Display Ads son lo mismo pero orientados a la Red de Contenido de Google (Google Display Network), los Video & YouTube Ads son anuncios que usan como soporte de publicación los videos de YouTube, los videos de la Google Display Network y videos en Google TV…finalmente, los TV Ads son anuncios en videos de Google TV, el mismo soporte en el que salen anuncios de Video & YouTube Ads.

Fuente: Desmark

Google en las redes sociales - Vanguardia

2011-06-01T03:52:00.000-07:00

Google trabaja en una herramienta, introducida por primera vez hace dos años en Estados Unidos, que destaca en los resultados de búsqueda información de los contactos de redes sociales.

Si se googlea, por ejemplo “técnicas fotográficas con poca luz”, y un amigo escribió sobre el tema en las redes sociales, en los resultados aparecerá su artículo, junto con su foto.

Google, en el blog oficial para América Latina, afirma que desde 2009 se realizaron mejoras para conectar a todos con más gente y con resultados web más relevantes. “Ahora estamos llevando Social Search a más usuarios alrededor del mundo”.

La herramienta está siendo desplegada a nivel global en 19 idiomas, y no se descarta que próximamente también llegue el botón +1, que funciona de forma similar al “Me Gusta”"

Mas noticias:

Standford, California. 1995. Dos jóvenes investigadores por doctorase en Ciencias de la Computación, Sergey Brin y Lawrence Page, publican “La Anatomía de un Motor de Búsqueda Web Hipertextual a Gran Escala” en la séptima conferencia anual de la World Wide Web para presentar el prototipo de un motor de búsqueda: Google, que

[…] está diseñado para rastrear e indexar la Web de forma eficiente y producir resultados de búsqueda mucho más satisfactorios que los sistemas actuales. El prototipo con una base de datos con texto completo e hipervínculos de al menos 24 millones de páginas web está disponible en http://google.stanford.edu

Mountain View, California. 2011. Amit Singhal y Matt Cutts, dos de los principales ingenieros de Google, empresa homónima del motor de búsqueda web más importante del planeta, explican los cambios más recientes en sus algoritmos:

Reduce el ranking de los sitios de baja calidad, los que tienen poco valor para los usuarios, ya sea porque proveen contenido copiado de otros sitios web o porque simplemente no son útiles.

En cambio, califica con mejores rankings a los sitios de alta calidad, es decir, los que proveen contenido original, investigación, reportes profundos, análisis y así por estilo.

Aunque en apariencia sencillos, ¿cuál es el efecto de tales cambios? Google estima que se verán afectadas el 11.8% de las consultas. Y, obvio, que unos sitios suben y otros bajan. Esto de fondo significa una moral más estricta, una dondelos “buenos” sitios web son recompensados,
y los “malos”, castigados: sí, sobre todo esos que copian, pegan, traducen y reproducen con descaro, de forma automática o con trabajadores a sueldo, el trabajo de otros para atraer visitas, más tráfico y por ende, dinero: las Granjas de Contenido, entre ellas, Demand Media, contra la que Google tiene un guerra declarada pues según algunos rumores. hay un departamento en Google lleno de investigadores con doctorado que existe con el único propósito de sacar a Demand Media de los resultados de búsqueda.

Al respecto, Demand Media dice que el cambio no ha afectado la buena salud de su negocio.

Google califica la bondad o maldad de los sitios web de forma algorítmica, maquinal. ¿Qué garantiza la validez de sus resultados? Sólo sabemos que de forma analítica y experimental han trabajo durante varios meses en ello hasta terminar convencidos de la calidad de los resultados. Por otra parte la empresa dice que no utilizó los resultados de la extensión de Chrome Personal Blocklist para la nueva versión de sus algoritmos, sin embargo al momento de comparar los sitios castigados por sus algoritmos vs. los sitios castigados por los usuarios, hubo coincidencia en el 84% de los casos. Nada mal para esa inteligencia artifical que hay construido Google.

Facebook lanza servicio de música en su red social ...: Google Noticias

2011-05-30T06:48:00.000-07:00

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, explicó que desean diversificar sus actividades en la red social al replicar el éxito de la editorial de juegos en línea Zynga con una serie de asociaciones y libros online. Por su parte Facebook ha firmado un acuerdo con Spotify para que los usuarios de la red social tengan por fin música en línea.
Esta nueva aplicación para Facebook se encuentra a prueba, pero la integración al sitio podría ser anunicada en las próximas semanas, la música en línea en Facebook se caracterizará por un nuevo botón colocado en la parte izquierda junto a tus íconos de “ver fotos”.
El usuario de Facebook sólo hará clic en el botón Spotifly y en seguida el software se instalará para que él mismo suba y comparta música a través de Facebook, esta función será capaz de reproducir al mismo tiempo una canción entre dos amigos.
Spotify ampliará la integración con la API de Facebook Connect como proveedor de servicios preferido. Recordemos que la empresa ofrece por 9.99 euros al mes música ilimitada y la publicidad gratuita de su catálogo de 10 millones de títulos con la posibilidad de elegir entre más de 3300 obras almacenadas para el modo de visualización en línea.

Fuente: El tiradero

Facebook lanza servicio de música en ...: Google Noticias

Nueva interfaz de Google Search Mobile

2011-05-29T09:44:00.000-07:00

Google está lanzando una renovada interfaz de búsqueda que muestra mejor todos los servicios ofrecidos por ellos y permite cambiar rápidamente entre la búsqueda, imágenes, Gmail, Blogs y mucho más. El diseño de la nueva página no está disponible aún para todo el mundo ya que al parecer laextension es gradual sin embargo, los chicos de macstories han conseguido hacerse con algunas capturas de pantalla de la interfaz actualizada para móviles, un nuevo bar en la parte superior proporciona enlaces a Google Search, imágenes, blogs y Gmail, y un "más" para ampliar la barra y revelar los iconos visto en por encima de las capturas de pantalla.

Enlace a la noticia original

¿Porque binario pruro?

2011-05-28T12:43:00.000-07:00

Los llamados codigos binarios, en los que se basa la computación constan de una cantidad determinada de numeros (llamados Bits), en series de 2,4,6,8.... Por nombrar algunos: El código binario reflejado o código Gray, Binary-Coded Decimal (BCD) o Decimal codificado en binario, codigo Aitken (similar al código BCD natural con los "pesos" o "valores" distribuidos de manera diferente), etc.

Estos códigos, no solo varian en cantidad de Bits, lo hacen tambien en la ponderacion que le dan a la posición de los numeros.

Aparte de todos esos codigos, existe obviamente el Binario natural, o Binario Puro. La diferencia de este con los codigos es que usa una cantidad infinita de numeros para representar un cierto numero Decimal.

Es decir no es como la mayoria de los codigo que tienen 4 bits y usan los 4 para representar del 0 al 9. El binario Puro tiene todas las cifras que necesites para representar cualquier numero decimal. Por ejemplo:

16 8 4 2 1
0 0 0 0 0 = 0
0 0 0 0 1 = 1
0 0 0 1 0 = 2
0 0 0 1 1 = 3
0 0 1 0 0 = 4
*
*
*
*
1 0 0 0 0 =16 (y sigue hasta 31 que es 11111)

Bueno la cantidad de numeros que se puede representar es 2^(n) siendo n la cantidad de cifras o bits. Entonces con 5 bits podras representar 32 números. El signo simplemente es un bit mas destinado a ello exclusivamente. Por ejemplo:

S16 8 4 2 1
0 0 0 0 0 0 = 0
0 0 0 0 0 1 = 1
1 0 0 0 1 0 = -2
0 0 0 0 1 1 = 3
1 0 0 1 0 0 = -4

S es el bit de signo. Si es 1 quiere decir que es negativo.

Un Binario sea Puro o natural quiere decir que tiene tantas cifras como el numero a representar lo requiera, a diferencia de los codigos que usan paquetes normalmente de 4 bits para representar las unidades, decenas, centenas, etc, respectivamente.

Times are changing

2011-05-24T07:59:00.001-07:00

Extracto del articulo de AL1040 que puedes ver en este enlace

Mientras tanto, bloggers como Theo Phillus, siguen analizando los efectos de la Guerra contra Compartir en el desarrollo de la sociedad y reconocen que la piratería tiene una solución: legalizarse.

Los tiempos están cambiando, y la eliminación de las leyes de propiedad intelectual representa con más presición el punto donde la humanidad se encuentra, sobre todo con respecto a cómo se produce la interacción con la información. La eliminación de las leyes actuales se alinearía a los modelos de negocio, tecnología de la información, y las políticas gubernamentales más acorde con la mentalidad actual, las prácticas, y el espíritu de la época actual. Las leyes de copyright y el concepto de la propiedad intelectual son obsoletos y representan una fase anterior de intercambio de información humanos y las estructuras de poder que los seres humanos han evolucionado más allá. Ahora la necesidad es la sociedad del sistema de evolucionar al igual que las personas y la tecnología.
Un fantasma se cierne sobre los bolsudos: el fantasma de la piratería legalizada. El concepto de menos dinero, o incluso nada de dinero, procedente de algo que ahora genera riqueza es la simple noción que planta la incertidumbre y el miedo en los corazones de la gente. Los derechos de autor nacen de la reestriccion, y lo que los resultados de las medidas restrictivas. La piratería nace de medidas progresivas, por lo que resulta en el progreso. La necesidad de abolir la ley actual de propiedad intelectual, y por lo tanto legalizar la práctica masiva de la piratería digital, es más importante que un debate sobre los billetes de la Reserva Federal y los números en una gráfica. La necesidad surge de un deber general de los seres humanos para asegurar su tecnología y sus prácticas no están limitadas por las medidas legales. La historia nos enseña que la sociedad se ha enfrentado a situaciones similares antes y después de que una reforma inminente se lleve a cabo, los seres humanos continuarán la marcha como hasta ahora […]

Y no solo Theo reconoce lo innecesario de las leyes de propiedad intelectual, The Guardian el día de hoy publica un artículo titulado “La estúpidez de nuestras leyes de propiedad intelectual” en relación al Reporte Hargreaves que reseñamos en ALT1040. El artículo reconoce el punto más importante del grave problema de las leyes de propiedad intelectual: se crean en de forma esotérica y no en base a evidencia, por lo cual volver a la racionalidad parece algo sumamente radical.

La noción de que leyes creadas en una era donde copiar era difícil, imperfecto y costoso pueden funcionar en una era en donde copiar no requiere ningún esfuerzo, es perfecto y barato es una proposición que solo imbéciles y lobbyistas de la industria pueden sostener. Pero hasta ahora, nuestros políticos se han suscrito a esta idea.

Grupos Formales e Informales | GestioPolis

2011-05-16T01:58:00.000-07:00

Grupos Formales e Informales | Feeunte: GestioPolis

Introducción
La formación de grupos de trabajo es una tarea difícil hoy en día si se
quiere alcanzar el éxito organizacional, pero es común que se deje a un
lado a los grupos informales tanto en importancia para la organización
como en importancia que tienen dichas formaciones para las necesidades
sociales de los colaboradores dentro de la organización; ya que dichos
grupos son un soporte social que los grupos formales no pueden abarcar.
Por lo tanto es de gran importancia la existencia de los grupos formales
ya que son los que dirigen a la organización al éxito, pero en
contraparte y complemento los grupos informales satisfacen las
necesidades sociales de los individuos en la organización.
1. Generalidades
Antes de comenzar con el desarrollo de un tema o investigación es
necesario fundamentar el trabajo con las definiciones o marco teórico
del tema que se pretende desarrollar, en este caso en particular para la
temática de Grupos formales e informales se definirán los conceptos
clave.
1.1 Grupo
Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se
relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir
objetivos específicos.
1.2 Grupos Formales
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la
organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas.
En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está
estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.
1.3 Grupos Informales
En cambio, los grupos informales son alianzas que no tienen una
estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos
son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a
la necesidad de contacto social.
1.4 Diferencia entre grupo y equipo
Un grupo es un conjunto de individuos que interactúa para compartir
información y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su
área.
- Sólo se refiere a la reunión de individuos para conseguir objetivos
específicos, no implica la participación en trabajo colectivo.
Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales
dan por resultado un desempeño mayor que la suma de lo que produciría
cada uno individualmente

- Implica la generación de sinergias positivas a través del esfuerzo
coordinado.
2. Grupos formales e informales
¿Por qué los individuos forman grupos? No hay una razón que, por sí
sola, sea suficiente para explicar por qué los individuos se unen a los
grupos. Puesto que la mayoría de las personas pertenece a diversos
grupos, es obvio que diferentes grupos proporcionan distintos beneficios
a sus miembros.
Las razones por las que se forman los grupos de trabajo son:
• Necesidades en común, Los miembros de un grupo buscan desafíos
similares, como un equipo de fútbol americano.

• Intereses en común, Cuando los miembros comparten intereses comunes,
como los empleados que quieren modificar su plan de vacaciones.

• Metas en común, Se unen para alcanzar metas en común, como las metas
organizacionales de un departamento.

• Proximidad física, Los empleados que trabajan en el mismo departamento
o mismo tipo de trabajo, comparten con frecuencia actividades sociales.

• Similitudes culturales, Con frecuencia, personas que acaban de
inmigrar y entran a una empresa, se unen a las personas de su misma
nacionalidad.

Otras razones comunes por las que la gente se une a un grupo son:

• Seguridad, Al unirse a un grupo, los individuos pueden reducir la
inseguridad de estar aislados. La gente se siente más fuerte, tiene
menos dudas de sí misma, y puede resistir mejor las amenazas cuando
forma parte de un grupo.

• Estatus, La inclusión en un grupo que se considera importante por
otras personas, proporciona reconocimiento y estatus para sus miembros.

• Autoestima, Los grupos pueden proporcionar a las personas sentimientos
de valor propio. Es decir, además de proporcionar estatus, la membresía
también puede brindar un mayor sentimiento de valía a los miembros del
grupo.

• Poder, Lo que no se puede alcanzar individualmente, con frecuencia es
probable obtenerlo por medio de la acción del grupo. Hay poder en la
multitud.
2.1 Clasificación de los grupos
Es posible clasificar las agrupaciones en dos tipos de grupos, los
formales que a su vez se clasifican en grupos de mando y grupos de
tareas, y los informales que a su vez se clasifican en grupos de interés
y grupos de amigos, como se puede observar en la figura.
2.1. Los grupos de mando y de tareas, están dictados por la organización
formal, en tanto que los grupos de interés y de amigos son alianzas
informales.

Figura 2.1 Clasificación de los tipos de grupos.
Un grupo de mando está determinado por el organigrama de la empresa.
Está compuesto por los individuos que reportan directamente a
determinado jefe. Un ejemplo clásico es el de una directora y sus
maestras correspondientes, también como el director de inspección postal
y sus cinco inspectores.
Los grupos de tareas, que también determina la organización, representan
la asociación de aquellos que se unen para culminar una encomienda de
trabajo. Sin embargo, los límites de un grupo de tareas no terminan con
el superior jerárquico inmediato sino que pueden cruzar las relaciones
de mando. Por ejemplo, si un universitario es acusado de un delito en el
campus, se requiere la coordinación y la comunicación entre el director
de asuntos académicos, el director estudiantil, el secretario general,
el jefe de seguridad y el consejero estudiantil. Esta formación
constituirá un grupo de tarea.
Los empleados que no forman parte de un mando único o un grupo de tareas
pueden congregarse para alcanzar un objetivo específico que les toca: se
trata de un grupo de interés. Los empleados que se unen para modificar
sus calendarios de vacaciones, defender a un compañero despedido o
tratar de mejorar sus condiciones laborales forman una entidad que
atiende a su interés común.
También se crean grupos porque sus integrantes comparten una o más
características. Llamamos grupos de amigos a estas formaciones. Las
alianzas sociales, que con frecuencia rebasan el contexto laboral, se
basan en una edad o unos orígenes semejantes, la afición por un equipo
de fútbol o de la defensa de opiniones políticas afines, por citar unas
pocas características.
Los grupos informales prestan un servicio muy importante puesto que
satisfacen las necesidades sociales de sus miembros. Debido a las
interacciones que resultan por la proximidad física o ejecución de
tareas, se observa que muchas veces los trabajadores emprenden
actividades en conjunto, como jugar al golf, trasladarse en grupo del
trabajo a casa, tomar el almuerzo y hablar en los descansos.
Debemos reconocer que estas relaciones entre individuos, aunque
informales, influyen hondamente en su comportamiento y desempeño. No hay
una razón exclusiva para que los individuos se unan en grupos. Como casi
todos pertenecemos a varios grupos, es obvio que cada uno nos
proporciona diferentes beneficios.
Por su forma de administración, los grupos pueden ser administrados en
forma tradicional y auto dirigidos.
• Grupos administrados en forma tradicional. Es el grupo donde existe un
líder o administrador oficial.

• Grupos autoridirigidos. Los trabajadores comparten la responsabilidad
de administrar el grupo de trabajo.
Por el tiempo de duración de su existencia, los grupos pueden ser
permanentes y temporales.
• Grupos permanentes. Trabajan durante largos plazos de tiempo, por lo
general un año cuando menos.

• Grupos temporales. Estos se forman para plazos breves de tiempo
especificados con anterioridad, a fin de realizar una serie de tareas o
proyectos, como comités.
Por las funciones que desempeñan pueden ser de una función o
interfuncionales.
• Grupos de una función. Son los que tienen miembros que desempeñan una
sola función, como ingenieros, auditores, etc.

• Grupos interfuncionales o multidisciplinarios. Son aquellos cuyos
miembros desempeñan diversidad de funciones.
3. Desarrollo de los grupos
En general, los grupos pasan en su evolución por una secuencia básica
que se denomina modelo de las cinco etapas del desarrollo de los grupos,
aunque este no es el único método ya que Existen varios modelos que
muestran el desarrollo de los grupos como el Modelo del Equilibrio
Interrumpido, Modelo de Desarrollo Progresivo, por mencionar algunos.
3.1 Modelo de las cinco etapas
Los grupos pasan por cinco fases: formación, conflicto, regulación,
desempeño y desintegración, Como se puede observar en la figura 3.1.

Figura 3.1 Etapas de la formación de grupos
La 1ra etapa, de formación, se caracteriza por una gran incertidumbre
sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros
"sondean las aguas" para determinar que conductas son las aceptables. La
etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del
grupo.
La 2da etapa, de conflicto se distingue, precisamente, por los
conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la
existencia del grupo personas se resisten a las restricciones que les
impone a su individualidad. Por añadidura, se presentan conflictos sobre
quién controlará el grupo. Al culminar las etapas, el grupo cuenta con
una jerarquía de liderazgo relativamente clara.
En la 3ra etapa, de regulación se traban relaciones estrechas y el grupo
manifiesta su cohesión. Se despierta un sentido agudo de identidad y
camaradería. Esta etapa de regulación se da por concluida cuando
solidifica la estructura del grupo, y éste ha asimilado un conjunto
común de expectativas sobre lo que se define como el comportamiento
correcto.
La 4ta etapa, de desempeño. En este punto la estructura es completamente
funcional y es aceptada por el grupo. La energía de los integrantes ya
no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los
ocupa. Para los grupos de trabajo permanentes, la etapa de desempeño es
la última de su desarrollo.
En cambio, tratándose de comisiones, equipos, fuerzas de tarea y otros
grupos temporales que tienen una tarea limitada, queda una fase de
desintegración. En esta etapa, el grupo se prepara para disolverse y su
prioridad ya no es un desempeño superior, sino que se dirige la atención
a las actividades conclusivas. Los integrantes responde de diversas
maneras: mientras que algunos están animosos, gozando de los logros del
grupo, otros se entristecen por la pérdida de camaradas y amigos ganados
durante la existencia del grupo. Muchos intérpretes del modelo de las
cinco etapas suponen que el grupo se hace más eficaz a medida que pasa
por las primeras cuatro fases.
Aunque esta disposición sea verdadera, lo que hace que un grupo sea más
eficaz es más complicado de lo que este modelo indica. En ciertas
condiciones, conflictos intensos acentúan el desempeño del grupo, así
esperaríamos que en tales situaciones los grupos que se encontraron en
la 2da fase superan en desempeño a los grupos que se encontraran en las
etapas 3 y 4. Aparte los grupos no siempre proceden claramente de una
etapa a la siguiente.
De hecho, en ocasiones transcurren al mismo tiempo varias etapas, como
cuando los grupos se hallan a la vez en la etapa de conflicto y en la
del desempeño. También los grupos llegan a retroceder a las fases
anteriores. Por tanto incluso los defensores más firmes del modelo no
suponen que todos los grupos siguen exactamente las 5 etapas ni que la
fase 4ta Sea la mejor. Otro problema del modelo, en lo que atañe a
entender el comportamiento en el trabajo, radica en que omite el
contexto de la organización.
3.1.1 Modelo de equilibrio puntuado (grupos temporales con plazos)
No todas las formaciones de grupos siguen el modelo de las cinco etapas,
como lo son los grupos temporales con plazos, ya que se menciona que
tienen una sucesión peculiar de actividades (o inactividades):
1. En la primera reunión se traza la dirección del grupo;

2. En esta primera fase la actividad del grupo es inercial;

3. Al final de la fase sobreviene una transición, exactamente cuando el
grupo consumió la mitad de su tiempo;

4. La transición suscita cambios importantes;

5. A la transición sigue una segunda fase de inercia, y

6. La última reunión del grupo es de actividad intensa.
Este esquema es un modelo del equilibrio puntuado, como se muestra en la
figura 3.2.

Figura 3.2 Esquema es un modelo del equilibrio puntuado.
En la primera reunión se traza la dirección del grupo. En este momento
surge un marco de referencia de premisas y pautas de conducta a través
del cual el grupo aborda su proyecto. Las pautas de conducta son
duraderas y pueden aparecer ya en los primeros segundos de existencia
del grupo.
Ya que se determina la dirección del grupo, queda "escrita con fuego" y
es poco probable que se reconsidere durante la primera mitad de la
existencia del grupo. Es un periodo de inercia, es decir, el grupo
insiste o se atora en un curso fijo de acción. Incluso si se adquieren
nuevos conocimientos que ponen en tela de juicio las pautas y premisas
iniciales, en la primera fase el grupo es incapaz de actuar en
consecuencia.
Uno de los descubrimientos más interesantes de estos estudios fue que
cada grupo experimentaba su transición en el mismo momento: exactamente
a la mitad del tiempo entre la primera reunión y el plazo oficial de
terminación, a pesar de que algunos grupos dedicaban no más de una hora
a su proyecto en tanto que otros necesitaron seis meses. Era como si en
este punto todos los grupos sufrieran una crisis de mitad de la vida. El
punto central parecería funcionar como una alarma que agudizara la
conciencia de los individuos de que su tiempo se acaba y hay que
avanzar.
Esta transición pone fin a la primera fase y se caracteriza por una
cerrada andanada de cambios, se descartan las pautas anteriores y se
adoptan nuevos puntos de vista. En la transición se impone una nueva
dirección para la segunda fase.
La segunda fase es de un nuevo equilibrio o inercia. El grupo ejecuta
los planes trazados en el periodo de transición.
La última reunión del grupo se distingue por un estallido final de
actividad para concluir con el trabajo.
En el esquema del modelo del equilibrio puntuado los grupos muestran
periodos prolongados de inercia salpicados por breves cambios
revolucionarios incitados principalmente porque los miembros se hacen
conscientes del tiempo y de su plazo.
Pero Se debe tener presente que este modelo no se aplica a todos los
grupos, sino que se limita esencialmente a los grupos temporales de
tarea que trabajan con un plazo de terminación restrictivo.
3.2 Interacción de grupos
La Sociometría es una herramienta analítica para estudiar las
interacciones de grupo. Trata de encontrar lo que le gusta y disgusta a
la gente y con quien desearía trabajar o no. Esta información se puede
obtener a través de entrevistas o cuestionarios. Se puede utilizar esta
información para crear un sociograma, en la figura 3.3 se puede observar
un ejemplo de un sociograma, que es una representación gráfica de las
interacciones sociales preferidas. Entre ellas tenemos:
• Redes sociales. Conjunto de vínculos específicos entre conjunto
definido de individuos.

• Racimos. Grupos que existen dentro de las redes sociales.

• Racimos prescritos. Grupos formales como departamentos, equipos de
trabajo, fuerzas de trabajo o comités.

• Racimos emergentes. Grupos informales, no oficiales.

• Coaliciones. Racimo de individuos que se agrupan de manera temporal
para alcanzar un objetivo específico.

• Camarillas. Grupos informales relativamente permanentes que involucran
amistad.

• Estrellas. Individuos con el mayor número de vínculos en una red.

• Enlaces. Individuos de una red social que conectan dos o más racimos,
pero que no son miembros de ninguno de ellos.

• Puentes. Individuos en una red social que sirven como vínculos al
pertenecer a dos o más racimos.

• Aislados. Individuos que no están conectados a la red.

Figura 3.3 Ejemplo de un sociograma de una red de amigos.
3.3 Factores que afectan el comportamiento de grupos
Existen principalmente 7 factores que pueden afectar el comportamiento
de los grupos, ya sean estos formales o informales, como se puede
observar en la figura 3.4 a continuación se muestran los más comunes:
• Tamaño. El rango del tamaño de un grupo puede ser desde dos miembros
hasta un límite normal de trece a dieciséis. El número ideal es de doce
personas, el tamaño del grupo pude afectar en las dimensiones de
liderazgo, tolerancia entre los miembros y los procesos de grupo.
• Roles. Las personas asumen una serie de roles, es decir el conjunto de
comportamientos esperados asociados a un trabajo en particular. Y se
dividen a su vez en tres categorías:
- Roles de la tarea: se concentran en el cumplimiento de las tareas o
metas, y facilita y coordina las tareas de toma de decisiones.

- Roles del mantenimiento: no se concentran tanto en las tareas como en
los procesos del grupo. Ayudan a mantener y elevar el desempeño del
grupo, como por ejemplo conciliador o animador.

- Roles individuales: Se enfocan únicamente en las necesidades
individuales de los miembros a costa del grupo. Tienden a ser
disfuncionales o destructivos para el grupo.
Un miembro de un grupo pude desempeñar varios roles, y varios miembros
pueden desempeñar el mismo rol. Con frecuencia existe un patrón de roles
correspondiente a cada uno de los miembros del grupo.
• Normas. Son reglas de comportamiento que han sido aceptadas como
propias por los miembros del grupo. En general las normas definen la
clase de comportamientos que los miembros del grupo creen necesario para
poder alcanzar sus metas. Existe una clasificación que señala que las
normas tienen diferente importancia para el funcionamiento de la
organización. Pueden ser:
- Fundamentales: guían el comportamiento esencial, para la misión
central de la organización.

- Periféricas: guían los comportamientos que son importantes, pero no
esenciales, para alcanzar las metas o misión de la organización.
Los grupos también pueden imponer sanciones, es decir medidas de
coacción que se adoptan para propiciar la aceptación y cumplimiento de
las normas.
• Metas. Los miembros de los grupos de trabajo comparten metas que se
centran en el desempeño y facilitan la consecución de las metas de la
organización. Pueden ser formales e informales:
- Metas formales: son las que están definidas específicamente, en forma
oral o escrita, y por lo general guardan una relación directa con las
metas y la misión de la organización.

- Metas informales: Son las que están implícitas en las acciones de los
miembros del equipo, pero no están definidas explícitamente, y pueden
contribuir a la consecución de las metas de la organización o impedirla.
• Cohesión. Es la fuerza de los miembros de permanecer en el grupo y su
compromiso con el mismo. Está influenciado por el grado de
compatibilidad entre las metas grupales e individuales. Se refiere a
mantener unido al grupo, su comunicación, la similitud de intereses y
necesidades (homogeneidad), a las necesidades interpersonales de afecto,
inclusión y control.
• Liderazgo. Es importante que dentro de un grupo exista un líder que
ejerce una influencia positiva entre sus miembros para que puedan
alcanzar de este modo las metas propuestas.
• Ambiente externo. El ambiente externo puede influenciar a cada uno de
los factores anteriores, así como afecta directamente el comportamiento
de los miembros del grupo. Se refiere a las condiciones y factores fuera
del grupo sobre los cuales el mismo no tiene control. Incluye
tecnología, condiciones físicas, prácticas de administración, reglas,
liderazgo de la gerencia y las recompensas y castigos definidos en la
organización.

Figura 3.4 Factores que afectan el comportamiento de los grupos.
3.4 Toma de decisiones en grupo
Actualmente se le concede cada vez una mayor importancia a la
participación de todos los elementos que integran un grupo en la toma de
decisiones, no porque se haya prescindido totalmente de la toma de
decisiones hecha exclusivamente por el líder del grupo (gerente, jefe,
supervisor, etc.,) sino porque hay ocasiones en que se debe aprovechar
el conocimiento y la experiencia de un mayor número de personas, para
tomar mejores decisiones, además de que cuando la gente participa en la
toma de la decisión, se siente más comprometida a lograr los resultados
deseados, convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores
el que se les tome en cuenta en el momento de decidir.
Existen diversos argumentos en pro y en contra de la toma de decisiones
en grupo, algunas de ellas se muestran en la siguiente tabla:

La toma de decisiones es indispensable en cualquier organización sin
importar su tamaño o su rubro, ya será elección de los líderes si esta
se debe de hacer en grupo o de forma individual.
Conclusiones
Los grupos formales son muy importantes en la estructura de una
organización, aunque no complementan por completo las necesidades de los
colaboradores o altos mandos de la organización, por lo tanto las
personas tienden a formar agrupaciones informales que puedan satisfacer
sus necesidades.
Por otra parte los conceptos de grupo y equipo se han utilizado como si
fueran sinónimos y en realidad, no lo son. Grupo lo utilizamos para
denominar a un conjunto de personas que interactúan entre sí. Un equipo
es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una
meta común.
Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia
del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a
una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que la
que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad
como individuo.
Por lo tanto los grupos tanto formales como informales son vitales en
cualquier organización para que esta sea productiva y tenga un buen
ambiente de trabajo.
Bibliografía
Stephen P. Robins Especialista en conflictos, poder y política en las
organizaciones, “Comportamiento Organizacional" Pearson. México 2004. -
29/03/2008.

Mintzberg Henrry, Diseño de organizaciones inteligentes, Mc Gill
University, Segunda edición.

SOLANA, Ricardo, Administración de Organizaciones en el Umbral del
Tercer Milenio, Ediciones Interoceánicas S.A., Buenos Aires, 1983.

http://www.wikilearning.com/curso_gratis/recursos_humanos/15225-3

http://www.monografias.com/trabajos70/material-estudio-administracion
empresas/material-estudio-administracion-empresas5.shtml

http://oe.asignaturas.usb.ve/oe.asignaturas.usb.ve/www-ssl/moodledata/18/moddata/scorm/305/otro_modelo_para_grupos_temporales_con_plazos.html

http://www.elergonomista.com/comunicaciongrupo.html

http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/comportamiento-organizativo/transparencias/TEMA6.pdf.

Es un articulo para Gestiopolis

Juan Manuel Cárdenas Rovira -

juanmanuel_cardenasarrobahotmail.com

Ingeniero Industrial con especialidad en Calidad
y Productividad.

Analítica de redes sociales.

2011-05-14T05:02:00.000-07:00

Definitivamente, la rapidez con que Internet se ha propagado es extraordinaria en un mundo globalizado muy activo, y que a través de ella, ya no hay distancias para no estar enterado de los sucesos mundiales que se dan en los países que componen este planeta Tierra y comunicarnos con distintas personas que viven en países lejanos al nuestro.

Se percibe como cada vez, se da el nacimiento y reafirmación de la relevancia de las redes sociales en tópicos que involucra intereses comunes, amistad, relaciones, intercambios entre otros, logrando hasta el momento un gran auge que no puede ser ignorado.

Se sabe y nos recuerda Wikipedia, que una red social es una estructura social compuesta de personas (u organizaciones u otras entidades), las cuales están conectadas por uno o varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses comunes, intercambios económicos, relaciones sexuales, o que comparten creencias, conocimiento o prestigio.

Tómese en cuenta, que el análisis de redes sociales se ha utilizado en epidemiología para ayudar a entender cómo los patrones de contacto humano favorecen o impiden la propagación de enfermedades como el VIH en una población. La evolución de las redes sociales a veces puede ser simulada por el uso de modelos basados en agentes, proporcionando información sobre la interacción entre las normas de comunicación, propagación de rumores y la estructura social.

El análisis de redes sociales también puede ser una herramienta eficaz para la vigilancia masiva - por ejemplo, el Information Awareness Total Information Awareness realizó una investigación a fondo sobre las estrategias para analizar las redes sociales para determinar si los ciudadanos de EE.UU. eran o no amenazas políticas.

La teoría de Difusión de innovaciones explora las redes sociales y su rol en la influencia de la difusión de nuevas ideas y prácticas. El cambio en los agentes y en la opinión del líder a menudo tienen un papel más importante en el estímulo a la adopción de innovaciones, a pesar de que también intervienen factores inherentes a las innovaciones.

Muy interesante cuando se comenta además, que el análisis de redes sociales estudia esta estructura social aplicando la Teoría de Grafos e identificando las entidades como "nodos" o "vértices" y las relaciones como "enlaces" o "aristas". La estructura del grafo resultante es a menudo muy compleja. Como se ha dicho, puede haber muchos tipos de lazos entre los nodos. La investigación multidisciplinar ha mostrado que las redes sociales operan en muchos niveles, desde las relaciones de parentesco hasta las relaciones de organizaciones a nivel estatal (se habla en este caso de Redes políticas), desempeñando un papel crítico en la determinación de la agenda política y el grado en el cual los individuos o las organizaciones alcanzan sus objetivos o reciben influencias.

En su forma más simple, una red social es un mapa de todos los lazos relevantes entre todos los nodos estudiados. Se habla en este caso de redes "sociocéntricas" o "completas". Otra opción es identificar la red que envuelve a una persona (en los diferentes contextos sociales en los que interactúa); en este caso se habla de "red personal.

Opina Wikipedia al respecto, que no hay que olvidar, que en el lenguaje cotidiano se ha utilizado libremente la idea de "red social" durante más de un siglo para denotar conjuntos complejos de relaciones entre miembros de los sistemas sociales en todas las dimensiones, desde el ámbito interpersonal hasta el internacional. En 1954, el antropólogo de la Escuela de Manchester J. A. Barnes comenzó a utilizar sistemáticamente el término para mostrar patrones de lazos, abarcando los conceptos tradicionalmente utilizados por los científicos sociales: grupos delimitados (p.e., tribus, familias) y categorías sociales (p.e., género, etnia). Académicos como S.D. Berkowitz, Stephen Borgatti, Burt Ronald Burt, Carley Kathleen Carley, Martin Everett, Katherine Faust, Linton Freeman, Granovetter Mark Granovetter, David Knoke, Krackhardt David Krackhardt, Peter Marsden, Nicholas Mullins, Rapoport Anatol Rapoport, Stanley Wasserman, Wellman Barry Wellman, R. White Douglas R. White, y White Harrison White expandieron el uso del análisis de redes sociales sistemático.

Sin duda alguna, se nos indica, que el Análisis de redes sociales ha pasado de ser una metáfora sugerente para constituirse en un enfoque analítico y un paradigma, con sus principios teóricos, métodos network analysis software para análisis de redes sociales y líneas de investigación propios. Los analistas estudian la influencia del todo en las partes y viceversa, el efecto producido por la acción selectiva de los individuos en la red; desde la estructura hasta la relación y el individuo, desde el comportamiento hasta la actitud. Como se ha dicho estos análisis se realizan bien en redes completas, donde los lazos son las relaciones específicas en un población definida, o bien en redes personales (también conocidas como redes egocéntricas, aunque no son exactamente equiparables), donde se estudian "comunidades personales”. La distinción entre redes totales/completas y redes personales/egocéntricas depende mucho más de la capacidad del analista para recopilar los datos y la información. Es decir, para grupos tales como empresas, escuelas o sociedades con membrecía, el analista espera tener información completa sobre quien está en la red, siendo todos los participantes egos y alteri potenciales. Los estudios personales/egocéntricos son conducidos generalmente cuando las identidades o egos se conocen, pero no sus alteri. Estos estudios permiten a los egos aportar información sobre la identidad de sus alteri y no hay la expectativa de que los distintos egos o conjuntos de alteri estén vinculados con cada uno de los otros.

Las redes sociales también se han utilizado para examinar cómo las organizaciones interactúan unas con otras, caracterizando las múltiples conexiones informales que vinculan a los ejecutivos entre si, así como las asociaciones y conexiones entre los empleados de diferentes organizaciones. Por ejemplo, el poder dentro de las organizaciones, a menudo proviene más del grado en que un individuo dentro de una red se encuentra en el centro de muchas relaciones, que de su puesto de trabajo real. Las redes sociales también juegan un papel clave en la contratación, en el éxito comercial y en el desempeño laboral. Las redes son formas en las cuales las empresas recopilan información, desalientan la competencia, y connivencia en la fijación de precios o políticas.

Cabe señalar como lo dice el País, que el 75,8% de las mujeres internautas visitaron redes sociales en mayo 2010 frente al 69,7% de los hombres, según el estudio mundial de comScore. La cifra es más significativa porque en Internet hay más hombres que mujeres (57% contra el 48%).En América Latina se encuentra la mayor fidelidad de la mujer a las redes sociales (94% de las internautas), seguido de América del Norte (91%), Europa (85,6%) y Asia Pacífico (55%).

Este dominio de la mujer en las redes sociales es tanto para Facebook como para redes menos globales, como las alemanas o rusas, así como los sitios de fotos.

En donde prácticamente están empatados los sexos es en Twitter, donde la mujer prefiere seguir las andanzas de los famosos antes que twitear.

Aparte de los sitios que visitan, también es diferente el comportamiento de los internautas según el sexo. Por ejemplo, en las compras domina la mujer, excepto en productos informáticos y artículos deportivos.

La mayor diferencia favorable a la mujer se encuentra en los sitios de salud. Respecto al teléfono inteligente, En EE.UU. y Europa está dominado por los hombres en una proporción de 60 a40. http://www.youtube.com/watch?v=LsfMoBVjs_Q, nos proporciona a través de su video una información más amplia de las redes sociales.

Desde luego, como lo comenta el país. Con. el éxito de las redes sociales ha sido fulminante. Los expertos no encuentran ningún otro producto que haya recibido una acogida tan veloz y masiva. Tuenti y Twitter nacieron hace sólo cuatro años; Facebook, seis, y la pionera MySpace hace siete. Hoy, 940 millones de personas las componen en todo el mundo. Las hay globales y locales, elitistas o populares, orientadas al empleo o al ligue, fáciles y difíciles de utilizar, para jóvenes y mayores. Pero todas tienen en común que están formadas alrededor de las personas, dejando ver las líneas invisibles que son las relaciones que nos unen. Como una inmensa colmena humana en la que se puede revolotear de una celda a otra.

Fuentes:

Enciclopedia Wikipedia.

Revista digital www.entorno-empresarial.com

Apuntes de la cátedra de comportamiento Organizacional, Aula virtual, Área de postgrado de Faces, Universidad de Carabobo.

Introducción a la analítica / Analitica en Redes Sociales

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Como funciona adwords

2010-10-12T11:23:00.000-07:00

Con la introducción de Google Instant hace unos dias, Google ha dado una importante vuelta de tuerca a su buscador. Que los resultados empiecen a aparecer según tecleas la primera letra de tu búsqueda tiene muchas implicaciones, y va a traer muchos cambios en la manera en que nos sumergimos en la web, por no hablar de las implicaciones para el SEO.

Google asegura que Instant nos va a ahorrar entre 2 y 5 segundos por búsqueda, lo cual no es mucho, pero evidentemente todo suma, y últimamente el tiempo en la red también es oro. Pero lo más importante es que nos va a obligar a agudizar nuestra mente. Al ir apareciendo al momento los resultados ya vamos viendo si nuestra búsqueda va por buen camino. En caso de que no sea así, nos veremos forzados a continuar refinando los términos de búsqueda, buceando más y más hasta dar con lo que queremos. Eso va a hacer que seamos mucho más selectivos antes de hacer clic en uno de los resultados, y además obtendremos en la primera página resultados que antes no veiamos si no nos íbamos a la tercera o cuarta página.

n ese sentido me parece una herramienta interesante. Aunque también existe el peligro de quedarse con lo que el buscador nos propone a las primeras de cambio. Este será el gran peligro para el SEO. Ya no será suficiente con posicionar adecuadamente las palabras clave de tu producto, ahora tendrás que lanzarte también a por palabras incompletas. Y aquí es donde creo que a Google le interesa que usemos Instant Search. Porque eso significa que se amplía el mercado de AdWords, y por tanto aumentan los ingresos para Google. Una jugada maestra. A la vez que ahorran tiempo al usuario obligan al anunciante, a las empresas, a competir en el mercado. Resultado: Google siempre gana.

Fuente:Labrujulaverde

Gimp 2.6 vampire

2010-03-27T17:42:00.001-07:00

Traemos desde opensy911 un muy completo manual en castellano para los que quieren aprender gimp el popular programa gratuito de edición de imágenes, comparado por muchos como el photoshop gratis “open source” que corre en cualquier plataforma Windows, Linux y Mac. Es es muy liviano y cuenta con miles de plugins y de efectos listos para descargar.
Que contiene el temario de esta serie completa.

Instalación y arranque
Nueva imagen y herramientas
Otras operaciones comunes
Los textos y las capas
Máscaras y selecciones
Los colores
Los filtros (I)
Los filtros (II)
Otros filtros y Script-Fu

Aquí os dejamos una muestra de lo que podéis hacer con GIM (te recomendamos que lo amplies a pantalla comleta) y mas abajo, una serie de veos del tubo

También pinchando en este enlace, descargaras Gratis tutorial de Gimp actulizado en español

Gimp 2.6. El Cnice

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Política de provacidad

2009-01-30T07:35:00.000-08:00

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Dispone de más información sobre las Cookies en: http://es.wikipedia.org/wiki/Cookie

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Dispone de más información sobre los web beacons en: http://es.wikipedia.org/wiki/Web_bug

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Redes sociales

2008-05-17T13:18:00.000-07:00

Un trabajo que explica que son las redes sociales Traducido por Pancho Villaseca partiendo del vídeo Social Networking in Plain English de CommonCraft.

¿Que es una wiki?

2008-03-09T03:59:00.001-07:00

Ahi va una explicación.. para niños.

Impacto del comercio electronico en los negocios (2)

2008-01-05T04:16:00.001-08:00

El comercio electrónico ha tenido un gran impacto en algunos países, por lo que durante el 2006 generó grandes beneficios tal y como se observa en la tabla uno.

Tabla Uno. Comercio electrónico per cápita por país.

País	Comercio electrónico per capita*
Argentina	18.57
Australia	230.62
Austria	219.48
Bélgica	130.51
Canadá	506.43
Dinamarca	325.69
Finlandia	213.22
Francia	123.99
Alemania	223.38
Grecia	32.46
Hong Kong	102.99
India	0.32
Irlanda	115.14
Italia	111.45
Japón	621.80
Malasia	13.70
México	18.57
Holanda	199.03
Nueva Zelanda	152.26
Noruega	381.37
Filipinas	2.85
Portugal	32.46
Singapur	282.74
Corea del Sur	80.52
España	59.29
Suiza	348.74
Suecia	389.11
Tailandia	33.85
Reino Unido	295.96
Estados Unidos	590.78

Fuente: Sameer Kumar and Palo Petersen. "Impact of e-commerce in lowering operational costs and raising customer satisfaction" (2006).

Ahora bien, de acuerdo a Fingar (2001) el comercio electrónico tiene varias aplicaciones tanto en los mercados de productos como en los consumidores (ver tabla dos). En los mercados se refiere a los catálogos en línea, a las órdenes de compra, al marketing y a las advertencias sobre el uso de este tipo de comercio; mientras que para los consumidores se genera el autoservicio y la facil adquisición de productos a través dewebsites.

Tabla dos.- Evolución del comercio electrónico por segmento de Usuario. (en millones de Dólares)

Fuente: Intel Data Corporatión

El comercio electrónico captura los datos de la interacción social entre los consumidores y los websites, con la finalidad de ver la influencia que tiene este tipo de comercio en las decisiones de los consumidores. Debido a que, la mayoría de las decisiones de compra de los consumidores que compran en línea, son fuertemente influenciadas por este tipo de comercio, ya que estops compradores obtinenen nuevos productos rapida y facilmente.

Los websites de comercio electrónico generan una gran influencia social, por lo que los compradores en línea obtienen mayores beneficios al obtener alta calidad en los productos debido a que pueden personalizar los productos en base a sus gustos y preferencias (Young, Ae Kim and Jaideep Srivastava, 2007). En sí, estos websites ayudan a los consumidores a tomar una decisión final acerca de lo que va a comprar.

Por otro lado, cabe señalar que el comercio electrónico ha sido un área de crecimiento para muchas compañías, debido a que mediante éste han aumentado sus beneficios. Por lo tanto, muchas compañías están adoptando el comercio electrónico como estrategia de negocio (ver gráfico 2), es decir, más del 75% de las compañías usan el comercio electrónico para realizar negocios, ya que representa una ventaja competitiva para ellas (Sameer Kumar and Palo Petersen, 2006).

Gráfico 2. Uso del comercio electrónico como estrategia de negocios.

Fuente: Sameer Kumar and Palo Petersen. "Impact of e-commerce in lowering operational costs and raising customer satisfaction" (2006).

El comercio electrónico está cambiando la manera de hacer negocios, por lo tanto representa una ventaja competitiva las empresas; puesto que reduce el tiempo de entrega de los bienes así como los errores en el trabajo, incrementa la capacidad de la compañía, genera bajos costos operacionales y los clientes están satisfechos puesto que subproductos les llegan rápidamente.

Conclusiones
El uso del comercio electrónico es la principal vía para guiar los negocios, por lo tanto las compañías necesitan invertir en este tipo de tecnologías, ya que de esta manera podrán obtener más ganancias. Además, los clientes disfrutarán de mayores beneficios al poder adquirir bienes de manera rápida y cómoda. El comercio electrónico tiene ciertas regulaciones las cuales son importantes para realizar transacciones en línea, ya que los compradores no saben si van a recibir sus productos una vez que ya hayan pagado por ellos o si el número de su tarjeta de crédito u otra información puede ser usada para un fraude (Fong-Chuan et al. 2005). En sí, estas regulaciones facilitan las transacciones en línea, ya que los compradores se sienten seguros al usar hacer compras en línea.

Por otro lado, cabe mencionar que el comercio electrónico produce tanto ventajas competitivas como ganancias para las empresas, ya que reduce los costos operacionales y el tiempo de entrega de los productos. Asimismo, genera grandes beneficios para los consumidores puesto que ahora ellos pueden adquirir de manera cómoda, rápida y fácil varios productos (Sameer Kumar and Palo Petersen, 2006, 18).

La adopción del comercio electrónico varía significativamente de país en país, por lo tanto es importante que este tipo de comercio esté regulado con la finalidad de evitar riesgos asociados con las transacciones en línea, como los fraudes.

Las tecnologías de información son una herramienta importante en la estrategia de negocios, ya que a través del uso del comercio electrónico las empresas reducen sus costos operacionales. Asimismo, crea una correlación entre el cliente y el proveedor del servicio.
La mayoría de las empresas llevan acabo transacciones comerciales a través del Internet; esto ha generado la aparición de tiendas electrónicas. En sí, el Internet y el comercio electrónico han creado una cadena global económica entre varios países, ya que su uso ha traspasado las fronteras, es decir, las personas y las compañías usan la tecnología para realizar negocios.